17

Isi Kandungan

1 .................................... Pengenalan/Biografi

2 ...................................Sejarah

3 .....................................Aktiviti Perniagaan

5 ...................................Perkembangan Alam Perniagaan

7 ...................................Sumbangan

8 ...................................Kontroversi

9 ...................................Ciri – Ciri Keusahawanan

12 .....................................Anugerah & Pengiktirafan

13 .....................................Kematian

14 ....................................Perniagaan….Hari Ini

15 .....................................Wajah –Wajah

16........................................Kesimpulan

17

17 ....................................Rujukan & Sumber

17

PENGENALAN

Tan Sri S.M. Nasimuddin adalah contoh seorang

ahli perniagaan Muslim yang gigih dan penuh

dengan ciri ciri korporate muslim yang dapat

bersaing dalam bidang perniagaan yang amat

kompetitif di Malaysia. Monopoli kaum lain di

Malaysia sudah puas di bincang namun Tan Sri

S.M. Nasimuddin membuktikan bahawa

monopoli bukan muslim dapat di pecahkan

kalau kita memahami pasaran dan produk yang

kita hidangkan kepada pasaran terbuka. Tan Sri

S.M. Nasimuddin mempunyai 'passion' kepada

bidang perniagaannya dimana perniagaan adalah

hobi nya begitu juga kereta. Hobi atau passion

atau minat yang mendalam kepada sesuatu aktiviti bila di komersialise kan akan

mendatangkan untung. Minat dan passion akan menyebabkan pekerjaan sudah tidak

menyakitkan lagi. Bekerja dan 'bermain' sudah menjadi perkara yang tidak dapat diasingkan.

Bila perniagaan dilakukan lebih lama, teliti dan berkualiti maka kita dapat memintas lawan

terdekat dan berjaya mendapat lebih pelangan.

LATAR BELAKANG

Nama : Tan Sri SM Nasaruddin SM AminLahir : 25 Januari 1955 di Kuala Pilah, Negeri SembilanPekerjaan : CEO Naza GroupPasangan Hidup : Puan Sri Zaleha IsmaiBilangan Cahaya Mata : 11 OrangTarikh Meninggal Dunia : 2 Mei 2008 di Los Angeles, Amerika Syarikat.

Tan Sri SM Nasaruddin SM Amin dilahirkan pada tahun 1955. Beliau sentiasa berminat

terhadap kereta dan industri automobil. Beliau menerima pendidikan awal di Sekolah

Rendah Tunku Munawir dari tahun 1961 sehingga tahun 1966. Beliau juga mendapat

pendidikan di Sekolah Menengah Tuanku Muhammad, Kuala Pilah, Negeri Sembilan.

17

SEJARAH

Pada tahun 1974, ketika berusia 21 tahun, beliau menyimpan RM80,000 dalam akaun bank

hasil gaji sebagai pembantu bapa beliau yang bekerja sebagai kontraktor. Beliau memulakan

perniagaan automobil dengan satu peruntukan Permit Import (AP) untuk mengimport kereta

buatan asing. Hasil daripada perniagaan beliau itu, beliau telah meraih hasil sejuta ringgit

pertama beliau dalam masa setahun.

Dalam satu temubual akhbar, apabila ditinjau kembali, Allahyarham merasa diri beliau

berjaya kerana beliau sudah bernikah sewaktu muda lagi dan berminat untuk menjalankan

perniagaan sendiri. Kelebihan beliau adalah beliau ialah seorang lelaki sentiasa berjimat

cermat dan sentiasa menabung setiap baki wang yang dierima daripada ibu bapanya sejak

zaman persekolahannya, dan daripada apa dia memperolehi membantu bapanya dalam

perniagaan pembinaannya dan kemudian daripada kerjanya seperti seorang kerani.

Pada kos sebanyak RM80,000, Allahyarham telah membeli 20 AP lalu ke Jepun, di mana

beliau terpaksa menghabiskan tiga bulan dan membawa kembali 20 unit pertama kereta

Jepun terpakai yang berjaya dijual habis dalam masa tiga bulan.

Allahyarham memulakan perniagaan kereta beliau dalam sebuah kedai di Taman Maluri,

dan menjual 10 hingga 15 unit kereta sebulan. Pada tahun 1979, beliau membuka cawangan

di Kampung Baru, Kuala Lumpur untuk menggiatkan perniagaan peruncitan beliau, dan

menjual 40 hingga 60 buah kereta sebulan.

17

AKTIVITI PERNIAGAAN

Automotif

Naza Automotive Manufacturing Sdn Bhd

Naza Bikes Sdn Bhd

Naza Motor Trading Sdn Bhd

NZ Wheels Sdn Bhd (Mercedes-Benz)

Naza Wheels Sdn Bhd (Mazda)

Naza-Brabus Motor Sdn Bhd

Naza-Hamann Motor Sdn Bhd

Nasim Sdn Bhd (Peugeot)

Naza Kia Sdn Bhd ( Pengedar Kia terbesar di Asia Pasifik)

Naza Corporation Sdn Bhd

Next Bike Sdn Bhd (Ducati & Lain-lain)

Naza Marine Sdn Bhd (Sea Doo)

El Hyosung Bikes Sdn Bhd

Naza Mekar Sdn Bhd (Perodua Dealership)

Naza Bikers Dream Sdn Bhd

Perhotelan dan Pembangunan Hartanah

TTDI Development Sdn Bhd

Naza Hotels Malaysia

Ramada Hotel, Torrance, LA

Sheraton Hotel, San Pedro, LA

17

17

PERKEMBANGAN ALAM PERNIAGAAN

Kumpulan Naza kini mempunyai 14 bahagian perniagaan yang meliputi industri – industri

seperti pengedaran rokok, kredit dan sewaan, kejuruteraan, perhotelan, insuran, alat ganti

jentera, perkilangan, automotif, hartanah, pengangkutan, penanaman dan kenderaan air yang

telah di wujudkan oleh beliau. Kumpulan Naza kini memegang hak francais Malaysia untuk

kenderaan Kia dari Korea Selatan, dan Peugeot dari Perancis, serta juga permit import untuk

kenderaan Mazda. Naza kini telah menjadi pengimport kenderaan mewah seperti Mercedes -

Benz yang terbesar dan terpenting in Malaysia melalui usaha-usaha seperti Naza-Brabus.

Selain itu, beliau juga merupakan pengasas kelab bola sepak Kuala Muda Naza FC yang

bertapak di Kuala Muda, Kedah dan turut memiliki TTDI Development yang merupakan

salah sebuah syarikat hartanah terpenting di Kuala Lumpur. Tan Sri Nasaruddin dilaporkan

berminat untuk membeli 40 % kepentingan dan mengambil alih perusahaan kereta

kebangsaan Malaysia, PROTON, yang dilaporkan menghadapi kemelut kewangan. Beliau

berkata bahawa beliau sudah menggariskan rancangannya untuk memulihkan Proton jika

kerajaan Malaysia membenarkannya agar membeli kepentingan pengawalan syarikat

tersebut. Beliau juga pernah merancang pembinaan kilang yang bernilai RM1.2 bilion di

Bertam, Pulau Pinang. Pada April 2008, beliau memasuki perniagaan makanan dengan

melancarkan Bubba Gump Shrimp Co. Restaurant and Market di Malaysia.

Bilik Pameran automobil yang terbesar di Malaysia

17

Kepelbagaian jenis jenama automobil yang didagangkan di Naza World

17

SUMBANGAN

Petaling Jaya, 16 Julai 2009 - Naza Group Corporate Social Responsibility (CSR), van Kia Pregio diserahkan kepada Rumah Kasih Kampung Ulu Inas, Rumah Anak Yatim di Negeri Sembilan.

Pemaju hartanah NAZA TTDI SDN BHD menderma satu mesin dialisis buah pinggang dan kelengkapan lain bernilai RM69,000 untuk Persatuan Dialisis Touch ( PDT ), satu pusat dialisis di Kota Damansara.

17

KONTROVERSI: Permit Import (AP)

Nasimuddin pernah terlibat dalam kontroversi permit import pada tahun 2005, apabila

bergelar "Raja AP". Terdapat dakwaan bahawa beliau dan tiga orang usahawan terpenting

yang lain tengah memonopoli penghasilan permit import yang dikeluarkan kerajaan kepada

pengusaha bumiputera untuk mengimport kereta. Pihak kerajaan didakwa mengurniakan

berpuluh ribu helai kertas dokumen import kenderaan kepada beliau secara percuma setiap

tahun yang dijual oleh beliau untuk AS$8,500 setiap satu.[perlu rujukan] Kontroversi ini

dihangatkan di Parlimen dan Perhimpunan Agung UMNO. Akhirnya, kabinet Malaysia

menghentikan sistem permit import untuk mengusahakan suatu dasar automobil baru.

17

KAITAN CIRI-CIRI DALAM KEUSAHAWANAN

Melihat Dan Merebut Peluang

Sikap usaha dalam melihat dan merebut peluang yang telah Tan Sri Nasaruddin lakukan

dapat dilihat apabila beliau membeli 20 AP ( Permit Import ) lalu ke Jepun, dimana beliau

menghabiskan tiga bulan dan membawa kembali 20 unit pertama kereta Jepun terpakai yang

berjaya dijual kesemuanya dalam masa tiga bulan. Beliau memulakan perniagaan

automobile dalam sebuah kedai di Taman Maluri dan menjual 10 hingga 15 unit kereta

sebulan. Pada tahun 1979, beliau membuka cawangan di Kampung Baru, Kuala Lumpur

untuk menggiatkan lagi perniagaan peruncitan beliau dan menjual 40 hingga 60 buah kereta

sebulan. Melalui pengalamannya ini, beliau memperoleh kecekapan mencari dan mengenal

pasti peluang perniagaan yang wujud dan berkemampuan didalam memperluaskan pasaran.

Kompentensi ini memberikan faktor penting dalam kejayaan dan daya tahan sesuatu

perniagaan dan melanjutkan hayat perniagaan yang berpanjangan.

Yakin Terhadap Keupayaan Diri

Tan Sri Nasaruddin merupakan seorang yang mempunyai sikap yakin diri yang merupakan

faktor penting dalam diri seseorang usahawan. Hal ini dapat ditonjolkan melalui minat

beliau untuk membeli 40 % kepentingan dan mengambil alih perusahaan kereta kebangsaan

Malaysia, PROTON yang dilaporkan menghadapi kemelut kewangan. Beliau berkata

bahawa beliau sudah menggariskan rancangannya untuk memulihkan Proton jika kerajaan

Malaysia membenarkannya membeli kepentingan pengawalan syarikat tersebut.

Sikap ini dapat dilihat apabila seseorang usahawan itu tidak takut mencuba sebarang risiko

yang bakal dihadapi. Dengan banyak membaca dan mengumpul pengalaman terutama dalam

bidang bidang yang dikhususkan merupakan salah satu kaedah mempertingkatkan keyakinan

diri. Mempunyai kepercayaan terhadap kebolehan dan kemampuan diri untuk mencapai

sesuatu yang dihajati dengan melahirkan perasaan yakin terhadap kemampuan dalam

menyelesaikan sesuatu atau menyahut sesuatu cabaran.

17

Kecekalan

Sikap kecekalan dan tabah yang terdapat di dalam diri Tan Sri Nasaruddin telah menjadikan

syarikatnya mempunyai 14 bahagian perniagaan yang meliputi industri – industri seperti

pengedaran rokok, kredit dan sewaan, kejuruteraan, perhotelan, insuran, alat ganti jentera,

perkilangan, automotif, hartanah, pengangkutan, penanaman dan kenderaan air yang telah di

wujudkan oleh beliau. Rasa tidak jemu di dalam mencari jalan untuk mencapai matlamat

tanpa mengalah dan sikap sentiasa berusaha untuk mengatasi sebarang masalah yang boleh

menyekat pencapaian matlamat dapat membuahkan hasil kejayaan Tan Sri Nasaruddin.

Mencari Maklumat Atau Penyelidikan

Bermula dengan hanya menjual kereta import terpakai dari Jepun, beliau kemudian

bekerjasama dengan syarikat asing dan akhirnya menjual kereta buatan tempatan di bawah

jenama sendiri merupakan salah satu contoh daripada ciri-ciri usahawan yang telah beliau

gunakan daripada mencari maklumat atau penyelidikan. Dengan cara tinjauan yang

dilakukan ini dapat meningkatkan pengalaman, memperbaiki pencapaian dan prestasi

perniagaan yang diterajui. Selain itu, untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya beliau

telah menggunakan kajian pasaran dan membuat analisis bagi pasaran.

Ketegasan

Sikap ketegasan beliau dapat dilihat melalui tindak tanduk beliau didalam menyuarakan

pendapat atau idea kepada orang secara langsung dan berani bertindak walaupun terpaksa

menghadapi tentangan dari pihak lain. Dimana beliau pernah terlibat dalam kontroversi

permit import pada tahun 2005, apabila bergelar "Raja AP". Terdapat dakwaan bahawa

beliau dan tiga orang usahawan terpenting yang lain sedang memonopoli penghasilan permit

import yangdikeluarkan kerajaan kepada pengusaha bumiputera untuk mengimport kereta.

Pihak kerajaan didakwa mengeluarkan berpuluh ribu helai kertas dokumen import kenderaan

kepada beliau secara percuma setiap tahun yang dijual dengan harga AS$8,500 setiap satu.

Kontroversi ini dihangatkan di Parlimen dan Perhimpunan Agung UMNO. Sifat ketegasan

beliau menghadapi kontroversi menyuarakan pendapat telah membawa kata sepakat dimana,

kabinet Malaysia menghentikan sistem permit import untuk mengusahakan suatu dasar

automobil baru.

17

Meyakinkan Orang Lain

Seseorang individu yang bergelar seorang usahawan perlulah berkebolehan meyakinkan

orang lain dengan mampu menonjolkan diri untuk memberi keyakinan kepada pelanggan

untuk membeli barangan atau perkhidmatan yang diniagakan. Mampu menonjolkan diri dan

lain- lain kualiti pelulah ada dalam diri seorang yang bergelar usahawan dan seseorang itu

perlulah berilmu dan berpengalaman. Bekas Perdana Menteri Tun Dr. Mahathir Mohamad

menyifatkan Tan Sri Nasaruddin sebagai satu contoh kejayaan Dasar Ekonomi Baru (DEB).

Dimana beliau mempunyai pendekatan yang luar biasa bagi mengembangkan perniagaan

dengan bermula dengan menjual kereta import terpakai dari Jepun, kemudian bekerjasama

dengan syarikat asing untuk menghasilkan dan menjual kereta buatan tempatan di bawah

jenama sendiri. "Dia membuktikan bahawa DEB mampu menjayakan bumiputra kalau

mereka menggunakan peluang itu dengan cara yang baik. Kalau semua yang dapat

kemudahan yang sama seperti beliau berbuat demikian hari ini, kita mungkin mencapai lebih

daripada matlamat DEB itu sendiri," kata Dr. Mahathir.

17

ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN

Sebagai penghargaan atas khidmat dan sumbangan beliau, Allahyarham SM Nasimuddin

dikurniakan beberapa anugerah dan gelaran, termasuk Panglima Setia Mahkota (P.S.M.)

oleh DYMM Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong, yang membawa gelaran Tan Sri.

Selain itu, Allahyarham pernah menerima anugerah Motoring Man of The Year sebanyak

dua kali, pertama kali pada tahun 2002 dan kali keduanya pada tahun 2006 selain Tokoh

Maal Hijrah 1427 peringkat Negeri Sembilan, kedua-duanya pada tahun 2006.

Allahyarham juga meraih pingat khidmat industri Anugerah Presiden Korea Selatan, dari

Son Sang-Ha duta negara tersebut ke Malaysia bagi pihak Presiden Korea Selatan, kerana

sumbangan beliau kepada industri automotif. Beliau ialah rakyat Malaysia pertama yang

meraih anugerah Korea tersebut.

17

KEMATIAN

Allahyarham meninggal dunia akibat barah

paru-paru di Los Angeles, California, AS, pada

pukul 1 Mei 2008, 9 pagi (waktu tempatan).

Jenazah beliau diterbangkan kembali ke negara

lalu selamat disemadikan di Tanah Perkuburan

Islam Kampung Melaka, Batu 9 Hulu Langat

pada 4.30 petang, 4 Mei, bersebelahan kubur ibu

beliau, Salbiah Abdul Majid.

Seakan tahu jangka hayat tidak sepanjang usia

purata rakyat Malaysia, Allahyarham yang

berkahwin dengan bekas jururawat, Puan Seri

Zaleha Ismail 'melatih' kelima-lima anaknya, tiga

lelaki dan dua perempuan untuk berniaga sebaik

menamatkan pengajian di universiti dengan

bekerja di pejabat 'abah' mereka.

Antara amanat terakhir Allahyarham kepada keluarga, "Jagalah keluarga dan terus bekerja

kuat untuk Kumpulan Naza, anggaplah Naza seperti keluarga sendiri dan segala yang

dilakukan haruslah menyumbang semula kepada masyarakat." Semoga roh Allahyarham

dicucuri rahmat dan ditempatkan bersama-sama orang yang soleh.

Al-Fatihah……

17

Perniagaan….Hari Ini

Untuk meneruskan dan mengekalkan usaha Allahyarham selama ini, SM Faisal, iaitu anak

sulung Allahyarham, menguruskan lebih 20 syarikat dalam Kumpulan Naza termasuk

pemasaran kereta Ferrari dan Naza-Brabus manakala adik SM Faisal, SM Nasaruddin dan

SM Faliq turut terlibat dalam membangunkan perniagaan kereta berjenama Peugeot dan

F&B.

17

Wajah-Wajah Allahyarham Tan Sri SM Nasimuddin SM Amin

17

KESIMPULAN

Kebanyakan daripada mereka bermula daripada peringkat bawah dahulu sebelum berjaya

sehingga hari ini. Untuk berjaya, mereka perlu melakukan pengorbanan peribadi, mengambil

tanggungjawab sepenuhnya dalam menyelesaikan sesuatu kerja, kesanggupan membantu

keluarga, rakan-rakan, masyarakat, negara mahupun agama. Kami mendapati Tan Sri SM

Nasaruddin SM Amin mempunyai minat yang mendalam terhadap sesuatu perkara dapat

membantu mencapai kejayaan seperti petikkan kata-kata beliau,

“Untuk berjaya anda mesti suka apa yang anda lakukan dan anda mesti tahu apa yang anda

lalukan. Anda mesti mempunyai rancangan dan mempunyai arah tujuan dan dalam

perniagaan anda mesti memulakannya dari kecil dan berjalan selangkah demi selangkah.”

17

RUJUKAN & SUMBER

Fakta dari Internet:

http://en.wikipedia.org/wiki/SM_Nasimuddin_SM_Amin

www.naza.com.my/

http://en.wikipedia.org/wiki/Naza

http://kereta.info/sm-nasarudin-sm-nasimuddin-as-naza-group-ceo/

http://www.bernama.com/bernama/v3/news_lite.php?id=330290

http://minaq-jinggo.fotopages.com/?entry=1530419

http://almuslimin2.blogspot.com/2008/05/tan-sri-sm-nasimuddin-bukti-monopoli.html

Fakta dari Surat Khabar

"Naza boss honoured", The Star, 07-01-2007.

"Nasimuddin Bawa Naza Ke Tahap Tertinggi", Bernama, 02-05-2008.

"Nasimuddin Contoh Kejayaan DEB, Kata Mahathir",Bernama,02-05-2008.