lpj presiden dan wakil presiden bem u kbm unila 2012-2013

14
LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Upload: nanda-satriana

Post on 27-Dec-2015

77 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

LPJ BEM U KBM Unila

TRANSCRIPT

Page 1: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Page 2: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

PRESIDEN DAN WAKIL PRESIDEN

BEM U KBM UNILA

KABINET CERDAS DAN PROGRESIF

PERIODE 2012/2013

I. PENDAHULUAN

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Alhamdulillahirabbil’alamin, segala puji tak henti-hentinya kita panjatkan kehadirat Allah swt

yang pada hari ini senantiasa memberikan kenikmatan kepada seluruh umat manusia di dunia,

dalam beribadah, maupun dalam beraktivitas. Dia yang selalu menjaga semangat para pemuda

Indonesia untuk terus berjuang menegakkan kebenaran dan keadilan, hingga mampu

mengantarkan intelekualitas kepada kesejahteraan rakyat. Dan Dia pun yang selalu mengingatkan

kami dalam mengemban amanah sebagai Pengurus Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas

Keluarga Besar Mahasiswa Universitas Lampung 2012-2013 untuk terus memperjuangkan

aspirasi masyarakat UNILA dan Lampung, menuju perbaikan Lampung dan UNILA tentunya.

Shalawat teriring Salam tak lupa kita haturkan kepada Nabi Muhammad saw, motivator terbaik

dunia, teladan kami, yang membawa umat manusia dari zaman kegelapan ke zaman yang terang

benderang. Yang menginspirasi setiap anak muda melalui kisah-kisah penuh teladan, keihklasan,

cinta, dan perjuangan. Semoga shafaat beliau selalu kita nantikan di akhirat kelak.

LAUDEN ISS LAIDEN

"Memimpin adalah Jalan Menderita"

Teman-Teman UNILA yang saya kami hormati

Pergerakkan Mahasiswa Indonesia dari dulu hingga sekarang tak akan pernah padam, selama

amanat UUD 1945 belum tegak, maka di situlah ada pergerakkan Mahasiswa. Perlu kita yakini,

bahwa gerakan mahasiswa 1998 tidak lahir begitu saja di kala itu. Ada keresahan dan kegelisahan

bersama yang dibangun para pemuda di masa itu, dari tahun 1966 sampai tahun 1998

mengkonsolidasikan segenap akal dan pikiran untuk menumbangkan sebuah rezim dzalim yang

telah menjadi darah daging bangsa Indonesia selama 32 tahun. Perlu pengorbanan waktu, akal

pikiran, bahkan materi untuk satu tujuan mulia, yaitu Kemerdekaan Bangsa Indonesia yang

sesungguhnya. Dan reformasi bukanlah akhir dari perjuangan rakyat Indonesia.

“Setiap Masa Ada Tantangannya, Setiap Masa Ada Pahlawannya”

Reformasi menjadi pemantik perjuangan sesungguhnya menghadapi pengaruh-pengaruh luar

yang semakin tahun semakin dahsyat, era reformasi belumlah mengantarkan kita sepenuhnya

kepada era demokrasi, Indonesia masih berada pada era transisi.

Page 3: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Begitu banyak sisa-sisa kekuasaan Orde Baru yang masih terasa pada praktik kehidupan

berbangsa dan bernegara, seperti diskriminasi dan korupsi. Ditambah lagi tradisi-tradisi barat

yang mengikis nilai-nilai kemanusiaan dan moralitas bangsa Indonesia sebagai ciri khas orang

Melayu dan peradaban Timur. Oleh karena itu, perjuangan kita di era transisi ini sangatlah

berbeda dengan perjuangan mahasiswa di era Orde Baru. Sekarang kita tak hanya melawan

Pemerintah yang dzalim tetapi sebelum itu pun ada yang lebih membuat kondisi bangsa dan

negara ini lebih terpuruk, yaitu KEAPATISAN atau ACUH TAK ACUH dari sebagian pemuda

Indonesia.

Dengan kata lain, perjuangan mahasiswa hari ini pun harus disertai dengan perjuangan melawan

keapatisan dan rasa acuh tak acuh yang dialami hampir sebagian mahasiswa di kampus maupun

di seluruh Indonesia. Melalui tradisi membaca, menulis dan berdiskusi hal itu sedikit demi sedikit

sikap keapatisan harus kita hancurkan.

Teman-Teman UNILA yang berbahagia,

UNILA menuju Visi “TOP 10 UNIVERSITY 2025”

Berbicara tentang Universitas Lampung, UNILA merupakan kampus negeri terbesar di Provinsi

Lampung, tentu menjadi kebanggaan dan harapan bagi rakyat Lampung untuk masa depan anak-

anaknya.

UNILA memiliki VISI menjadi “TOP 10 UNIVERSITY 2025”, visi ini disusun semenjak tahun

2007 ketika zaman kepemimpinan Rektor Prof. Dr. Ir. Muhajir Utomo, M..Sc. yang dituangkan

dalam RPJP UNILA (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Universitas Lampung) dan baru

mulai penerapan program kerjanya di zaman kepemimpinan Rektor Prof. Dr. Ir. Sugeng P.

Harianto, M.Sc. RPJP tersebut memiliki fokus pembangunan setiap 1 periode kepemimpinan

rektor, dimana pada kepemimpinan Rektor Bapak Sugeng periode kedua ini UNILA memiliki

fokus pembangunan yaitu “Peningkatan Pelayanan”. Oleh karena itu, fokus kami dalam 1

tahun belakangan ini memaksimalkan peran kami sebagai BEM-U KBM UNILA memberikan

pelayanan kepada para mahasiswa dan memastikan seluruh pelayanan kampus berjalan dengan

lancar dan semestinya. Hal ini kami lakukan sebagai bentuk sinergisasi peran BEM-U KBM

UNILA dengan Birokrat Kampus.

“Mari Selamatkan Lampung dan Indonesia”

Lampung menjadi provinsi termiskin ke-2 di Pulau Sumatera, gelar ini terasa menyedihkan bagi

kita rakyat Lampung. Padahal potensi alam yang sangat luar biasa seharusnya dapat mendukung

pendapatan asli Provisi Lampung guna terus melakukan pembangunan-pembangunan yang

menyeluruh dan merata. Begitu juga masalah kepemimpinan yang ada di Lampung, pemerintah

hari ini belum bisa mengefisiensikan APDB dengan baik, mereka seolah hanya memikirkan citra

pribadi dan masalah materi semata. Untuk itu BEM-U KBM UNILA selalu memastikan diri

untuk bergabung dengan elemen-elemen lain guna mengawal pembangunan di Provinsi

Lampung, terkhusus masalah PEMILUKADA Lampung yang rencana penyelenggaraannya pun

banyak menuai konflik. Melalui keanggotaan di ABL (Aliansi BEM Lampung), kami berperan.

Page 4: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Begitu juga dengan Indonesia, kebijakan-kebijakan pemerintahan Susilo Bambang Yudhoyono

dan kasus-kasus korupsi yang menyengsarakan rakyat selalu kita kawal melalui Aliansi Badan

Eksekutif Mahasiswa – Seluruh Indonesia (Aliansi BEM-SI).

Teman-Teman UNILA yang kami hormati,

Dengan penuh kesadaran bahwa peran kami sebagai BEM-U KBM UNILA sangatlah besar dan

sttrategis, dalam satu tahun ini banyak yang sudah kami lakukan walaupun belum maksimal.

Maka dari itu, mari bersama kita evaluasi kinerja BEM-U KBM UNILA agar pergerakan

mahasiswa UNILA menjadi lebih cerdas dan progresif untuk mengawal isu kekampusan,

kedaerahan, maupun kenegaraan.

II. VISI DAN MISI

Visi : Cerdas, Aspiratif, dan Progresif

Misi :

1. Menghidupkan kultur mahasiswa (membaca, berdiskusi, dan menulis) dalam menggalang

isu-isu kampus dan pemerintahan.

2. Menjadikan BEM U KBM Unila sebagai central Pelayanan Mahasiswa yang tanggap

terhadap aspirasi mahasiswa.

3. Menjadikan BEM U KBM Unila sebagai kontrol sosial terhadap kebijakan birokrat internal

dan eksternal kampus.

4. Membangun sinergisitas dengan stake holder, lembaga kemahasiswaan Unila, dan lembaga

eksternal kampus.

5. Optimalisasi sumber daya mahasiswa Unila guna menciptakan karakter mahasiswa yang

berilmu dan berkepemimpinan melalui kegiatan-kegiatan yang produktif.

Program Aksi

1. Evaluasi 1 tahun kepemimpinan Rektor Unila.

2. Menggawangi proses pemilihan Pembantu Rektor I, II, dan III Unila yang pro-mahasiswa.

3. Merangkul semua UKM serta LK di Universitas dan Fakultas untuk gerakan bersama Unila

Cerdas dan Progesif.

4. Menguatkan program “Unila Cerdas” Membaca, Menulis dan Berdiskusi menuju Unila Top

Ten University.

5. Memperkuat BEM U KBM Unila di level Nasional dan Internasional.

6. Perbaikan sarana kampus dan fasilitas belajar mahasiswa untuk menunjang mutu

perkuliahan.

7. Melayani mahasiswa dengan program-program nyata: beasiswa, transparansi pelayanan

birokrasi dan administrasi kampus, biaya praktikum dll.

8. Advokasi kebutuhan mahasiswa untuk peralatan penelitian dan olahraga.

9. Membangun akses lapangan kerja untuk membuka peluang kerja mahasiswa pasca kampus.

10. Transparansi beasiswa mahasiswa Unila.

11. Memastikan BEM U KBM Unila sebagai lembaga yang mensupport setiap kegiatan seni,

hobi, minta dan bakat mahasiswa Unila.

12. BEM U Call Centre.

Page 5: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

III. RENCANA STRATEGIS PRESIDEN DAN WAKIL PRESIDEN

Visi dan Misi menjadi basis pergerakkan BEM-U KBM UNILA menciptakan sebuah solusi dari

segala permasalahan yang ada di UNILA maupun Lampung. Dengan adanya permasalahan yang

sudah ada, maka Visi dan Misi tersebut tertuang dalam sebuah Program Aksi dan Rencana

Strategis.

A. JANGKA PENDEK

1. Membentuk tim yang solid, kokoh, dan profesional. (S.K.A, Good Admin., ext)

2. Memantapkan eksistensi dan citra positif BEM-U (sosialisasi pengurus , progja, dll.)

3. Membangun konsensus (terkait isu, dll) dan komunikasi efektif dengan BEM-F dan LK

lainnya.

4. Membina hubungan komunikasi dan koordinasi yang baik dengan stakeholder Unila.

5. Mendorong mahasiswa Unila untuk berprestasi dan peka terhadap permasalahan sospol

yang ada.

6. Memaksimalkan fungsi pelayanan dan advokasi BEM-U terhadap mahasiswa dan

masyarakat umum.

7. Membangun konsensus (terkait isu, dll) dan komunikasi efektif dengan ABK dan ABL

lainnya.

8. Membina hubungan komunikasi dan koordinasi yang baik dengan stakeholder

Lampung.

9. Aktif dalam kegiatan-kegiatan daerah dan nasional.

10. Memperjuangkan aspirasi masyarakat Lampung sesuai dengan proporsi BEM-U

B. JANGKA PANJANG

1. Seluruh pengurus aktif, kritis, produktif dan paham terhadap esensi dari pergerakan

BEM-U KBM UNILA.

2. Meningkatkan kualitas SDM BEM-U KBM UNILA dan Mahasiswa secara umum.

3. Memberikan pelayanan yang sebesar-besarnya terhadap mahasiswa Unila.

4. Menjadi pelopor utama pergerakan mahasiswa di Lampung dan berkontribusi besar

terhadap pergerakan mahasiswa Indonesia.

5. Konsisten dalam gerakan dan mendorong terwujudnya good governance (transparansi,

partisipasi, akuntabel).

IV. PERSENTASE PROGRAM KERJA TERLAKSANA DAN TIDAK TERLAKSANA

No Kementerian Jumlah

Progja Progja Terlaksana

Progja Tidak

Terlaksana

Presentase

Pelaksanaan

Progja

1 Sekretaris Kabinet 4

1. Orientasi Pengurus

2. Pelatihan Kesekretariatan

3. Sekretaris Meeting

4. BEM U Always Together

- 100%

2 Keuangan 5

1. Atribut BEM’ers

2. Pelatihan Kebendaharaan

3. Forum Bendahara

4. BEM Shop

5. Golden Award

- 100%

Page 6: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

3 Dalam Negeri 3

1. Efective Eksekutif Meeting

2. Inetr Network Forum

3. Isu Concern

- 100%

4 Luar Negeri 3

1. BEM Berkunjung

2. Forum Diskusi ABL

3. Delegation for Movement

- 100%

5 Kebijakan Publik 3 1. Full Discusion and Action

2. Sekolah Politik Bermoral

Forum Analisis

Kebijakan Publik

dan Survei

66,67%

6 Aksi & Propaganda 2 1. Aksi

2. Propaganda - 100%

7 Kesejahteraan

Mahasiswa 7

1. Open House

2. Kuisioner Pelayanan

Mahasiswa

3. Pelatihan Penggunaan

Internet Bersih

4. Kesma Center

5. Unila Peduli

6. Lampung Jobs Fair

Ce-Be

(Care BEM U) 85,714%

8

Hukum Advokasi

dan Perundang-

undasngan

5

1. Rumah Advokasi BEM U

2. Seminar Anti Korupsi dan

Diklat Anti Korupsi

3. Seminar dan Diskusi

Talang Sari

1. Debat Konstitusi

Mahasiswa

2. Partai Mahasiswa

60%

9

Komunikasi,

Informasi, dan

Teknologi

5

1. OmDo (Optimalisasi

Media Online)

2. Pelatihan Kemediaan

3. Bincang2 Media (BBM)

1. Media Center

2. Kartu Pers 60%

10 Pendidikan dan

Kepemudaan 3

1. Welcome KMB VIII

2. Training Education for

Student and Simulation

Final Exam and SBMPTN

Dompet Pendidikan

BEM U Cerdas 66,67%

TOTAL 40 33 7 82,5%

V. ANALISIS SWOT ORGANISASI

5.1 Dinamika Internal

a. Strength (Kekuatan)

1. Pemahaman para pengurus terhadap Program Kerja, terkait tujuan, manfaat, strategi dan

kerja-kerja teknis.

2. Kehadiran Pengurus dalam setiap agenda BEM-U KBM UNILA.

3. Komitmen dan disiplin Pengurus terhadap diri sendiri dan BEM-U KBM UNILA.

Page 7: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

b. Weakness (Kelemahan)

1. Banyak Pengurus yang memiliki amanah dan kegiatan non akademis di luar BEM-U

KBM UNILA.

2. Banyak Pengurus yang memiliki jadwal kuliah dan praktikum yang sangat padat.

3. Orientasi Pengurus yang masih memprioritaskan kegiatan-kegiatan non-gerakan.

5.2 Dinamika Eksternal

a. Opportunity (Peluang)

1. Masih dipercayanya BEM sebagai penyambung lidah rakyat dalam proses penyelesaiian

masalah.

2. BEM-U KBM UNILA memiliki hubungan baik dengan berbagai stakeholder di internal

maupun eksternal kampus.

3. Banyaknya jumlah mahasiswa UNILA dibandingkan dengan berbagai kampus yang ada

di Lampung.

c. Threat (Ancaman)

1. Terbatasnya jumlah alokasi dana kemahasiswaan untuk BEM-U KBM UNILA.

2. Menjamurnya rasa apatisme mahasiswa terhadap peran strategisnya dalam penyelesaian

masalah.

3. Permasalahan kampus, daerah, dan negara yang sangat kompleks.

VI. KONDISI INTERNAL

Kondisi awal BEM-U KBM UNILA menurut kami sangat memprihatinkan, membutuhkan

semangat yang lebih untuk membangun BEM-U KBM UNILA. Presiden Mahasiswa, Arjun

Fatahillah dan Wakil Presiden Mahasiswa, Nanda Satriana harus meninggalkan kampus pasca

pelantikan tanggal 2 Juli 2012, kami terpisah jarak yang cukup jauh karena harus memenuhi

kewajiban matakuliah KKN (Kuliah Kerja Nyata), Presiden ber-KKN di Rebang Tangkas, Way

Kanan. Sedangkan Wakil Presiden ber-KKN di Palas, Lampung Selatan. Tetapi sebelum

pelantikan, kami sudah merancang kabinet dan mengkomunikasikan beberapa calon Pimpinan

(Menteri dan Asisten Menteri) untuk bergabung di BEM-U KBM UNILA. Termasuk Mensekkab

(Menteri Sekretaris Kabinet), Aprilia Fitriningsih yang menjadi koordinator pelaksana BEM-U

KBM UNILA selama Presiden dan Wakil Presiden melaksanakan KKN.

Walaupun kami ber-KKN di tempat yang sangat jauh, komunikasi antara Presiden, Wakil

Presiden, dan Mensekkab berjalan dengan lancar. Komunikasi tanpa tatap muka memang terasa

sangat sulit, tapi tahap demi tahap kami dapat membangun kelengkapan BEM-U KBM UNILA

dengan baik. Wakil Presiden lebih masif dalam mengatur kerja-kerja teknis di awal

kepengurusan, walaupun sedang melaksanakan KKN tetapi selalu intensif melakukan koordinasi

langsung ke Bandar Lampung dalam beberapa hari sekali karena perjalanan dari atau ke tempat

KKN hanya berkisar 1,5 jam. Berbeda dengan Presiden yang harus memiliki jarak tempuh 6 jam

dari atau ke tempat KKN, sehingga dalam range waktu 40 hari KKN, Presiden hanya

menyempatkan waktu 1 kali pertemuan selama 3 hari untuk perkenalan Pengurus dan pemberian

arahan kerja BEM-U KBM UNILA kepada para Pimpinan.

Page 8: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Kabinet BEM-U KBM UNILA 2012-2013 ini membutuhkan waktu yang cukup lama untuk

melengkapi struktur Pimpinan, yaitu selama ± 1 bulan. Begitu juga dengan Pimpinan yang lain,

beberapa dari mereka juga ada yang melaksanakan KKN seperti Presiden dan Wakil Presiden.

Alhamulillah, pasca kegiatan KKN sebelum melaksanakan libur Idul Fitri, BEM-U KBM UNILA

bisa melengkapi Struktur Kepengurusan Pimpinan dan Open Recuitment Staf Ahli Kementerian

Tahap I, Pelantikan Pengurus, Orientasi Pengurus dan Buka Puasa Bersama Pengurus.

a. Presiden dan Wakil Presiden

Presiden dan wakil presiden merupakan pucuk pimpinan BEM-U KBM UNILA tertinggi,

keduanya saling melengkapi dalam menjalankan tugas dan memimpin roda organisasi BEM-U

KBM UNILA. Kabinet yang dinamai Kabinet “Cerdas dan Progresif” ini memiliki 10

Kementerian dan beberapa program kerja. Secara garis besar, berbagai program kerja ini

mengacu pada ranah eksternal dan internal kampus. Presiden secara umum bertanggung jawab

penuh atas BEM-U KBM UNILA dan Wakil Presiden membantu kinerja Presiden memiliki

tanggung jawab dalam menjalankan peran dan fungsinya sesuai arahan presiden.

Pembagian peran dan tugas cukup jelas tertera dalam petunjuk pelaksanaan. Dimana Presiden

memiliki tugas sebagai simbol tertinggi di BEM-U KBM UNILA dan banyak memainkan

peran keluar organisasi dan kampus. Sedangkan Wakil Presiden memiliki tugas untuk menjaga

stabilitas internal organisasi dan banyak memainkan peran di dalam organisasi dan kampus.

b. Kementerian

BEM U KBM Unila periode 2012-2013 dalam Kabinet Cerdas dan Progresif memiliki 10

kementerian yang yang memiliki tugas dan fungsi yang berbeda sesuai dengan ranah kerja

masing-masing. Kementerian yang ada di bawah Kabinet Cerdas dan Progresif meliputi :

1. Kementerian Sekretaris Kabinet

2. Kementerian Keuangan

3. Kementerian Dalam Negeri

4. Kementerian Luar Negeri

5. Kementerian Kebijakan Publik

6. Kementerian Aksi dan Propaganda

7. Kementerian Kesejahteraan Mahasiswa

8. Kementerian Hukum, Advokasi dan Perundang-Undangan

9. Kementerian Komunikasi, Informasi dan Teknologi

10. Kementerian Pendidikan dan Kepemudaan

Arahan Kerja tiap kementerian tersebut terlampir dalam Petunjuk Pelaksanaan dan Petunjuk

Kabinet Cerdas dan Progesif. Petunjuk Pelaksanaan tiap kementerian sangat penting

mengingat banyak sekali program yang akan dilaksanakan oleh BEM-U KBM UNILA. Perlu

adanya pembagian yang jelas dan sinergis dalam mengemban amanah besar ini. Kerja sama

tim sangat dibutuhkan dalam rangka menguatkan kesatuan kerja Kabinet BEM-U KBM

UNILA.

Page 9: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Kabinet Cerdas dan Progresif BEM-U KBM UNILA memiliki core issue membawa Unila

mewujudkan visi Top Ten University. Demi mengusung isu besar tersebut, BEM-U KBM

UNILA memerlukan struktur kabinet yang kuat, solid, dan produktif.

Setelah libur Idul Fitri yang juga ditandai dengan masuknya waktu semester ganjil 2012/2013,

maka masa aktif kepengurusan dimulai. Di awal semester ganjil BEM-U juga terkendala

masalah pada Kemenenterian HAN (Hukum, Advokasi, dan Perundang-undangan), Menteri

HAN Winda Yunika harus meninggalkan amanahnya selama ± 40 hari, dikarenakan harus

mengikuti Program Kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia, KPN (Kapal

Pempuda Nusantara) ke Pulau Morotai di Maluku. Otomatis teknis kerja daripada

Kementerian HAN dilaksanakan oleh Asisten Menteri HAN, Zahrah Meliana. Dalam hal ini

Presiden terus mengarahkan dan mengawasi kerja-kerja daripada Kementerian HAN.

Di tengah masa kepengurusan, juga terasa sangat berat bagi BEM-U KBM UNILA dalam

menjalankan aktifitas keorganisasian, Presiden dengan pertimbangan yang matang harus mer-

reshuffle 4 Pimpinan sekaligus. Yang di antaranya adalah posisi Menteri dan Asisten Menteri

Kesejahteraan Mahasiswa, Agung Wahyudi dan Cicha Deswari. Kemudian Menteri HAN,

Winda Yunika dan juga Asisten Menteri Luar Negeri, Rina Agustia. Hal ini terasa sangat berat

namun sudah merupakan perjanjian yang dilakukan Presiden dan Wakil Presiden ketika

menawarkan posisi Pimpinan kepada ke-4 orang tersebut, mereka memiliki komitmen dan

tuntutan dari Orang Tua untuk lulus secepatnya, dengan target bulan Maret 2013 untuk

wisuda. Maka dari itu kami tidak menunggu sampai Maret untuk memutuskan hal tersebut,

kami memilih di tengah kepengurusan yaitu pada awal Januari 2013 untuk me-reshuffle

mereka. Sebelum memutuskan me-reshuffle kami sudah mempersiapkan para penggantinya.

Alhamdulillah, pada awal Januari yang disamakan dengan reshuffle beberapa staff yang tidak

aktif, kami memandatkan posisi Menteri dan Asisten Menteri Kesehateraan Mahasiswa pada

Roni Febri dan Wina Halimah, Menteri HAN pada Serly Susanti, dan Asisten Menteri Luar

Negeri pada Rita Zahara.

Tak berhenti sampai di sini, Presiden harus mengambil kebijaksanaan yang juga sangat berat,

hal ini terjadi pada Kementerian Komunikasi, Informasi, dan Teknologi (Kominfotek). Terjadi

ketidakharmonisan hubungan antara Menteri dengan Asisten Menteri, antara Aan Sapri

dengan M. Luthfi Ari. Selain itu, M. Luthfi Ari juga memiliki amanah lain di luar kampus

yang sering beririsan dengan kegiatan BEM-U KBM UNILA. Dengan pertimbangan yang

cukup matang dan komunikasi yang begitu panjang, akhirnya Presiden memutuskan untuk me-

reshuffle M. Luthfi Ari. Pada pencarian pengganti posisi M. Luthfi Ari juga mengalami

kendala, hampir 2 bulan baru mendapatkan penggantinya, akhirnya kami menempati Raisa

Erlina Kerlin sebagai Asisten Menteri Kominfotek pada awal bulan April 2013.

Page 10: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

c. Staff Kementerian

Staff BEM U KBM Unila berjumlah 62 orang di awal kepengurusan. Pengurus BEM U ini

bergabung dengan BEM U melalui Open Recruitment pertama. Pada Open Recruitment kedua

berhasil menjaring 61 orang sehingga sehingga totalnya 123 orang staff. Seiring perjalanan

keorganisasian, staff kementerian mengalami dinamisasi, ada staff yang aktif dan tidak aktif.

Hal ini terjadi karena beberapa sebab, diantaranya memilih untuk study oriented dan ada yang

bergabung dengan organisasi lain sehingga memiliki kegiatan di luar BEM U.

Tahun ini BEM U KBM Unila melakukan 3 kali Reshuffle. Reshuffle pertama dilakukan saat

masuknya anggota baru hasil Open Recruitment kedua. Reshuffle kedua dilakukan saat terjadi

gejolak internal yang memaksa Presiden untuk segera mengganti beberapa pimpinan. Dan

reshuffle ketiga menjelang akhir kepengurusan karena adanya staff yang tidak aktif sama

sekali dari awal kepengurusan.

Secara umum, kondisi staff baik. Meski kesolidan di awal membutuhkan usaha lebih, namun

seiring berjalannya waktu, kesolidan mulai terbentuk. Tentu dengan usaha pendekatan secara

emosional dari para pimpinan kementerian. Sampai pada akhir kepengurusan, jumlah staff

yang aktif ada 82 orang dan yang tidak aktif ada 26 orang.

Begitulah keadaan internal yang kami alami dari awal kepengurusan sampai akhir

kepengurusan, banyak pelajaran yang kami ambil selama satu tahun ini.

VII. KONDISI EKSTERNAL

Kondisi eksternal yaitu kondisi yang terjadi di luar kepengurusan BEM-U KBM UNILA yang

mempengaruhi kinerja-kinerja kami. Kondisi tersebut terjadi di dalam kampus maupun di luar

kampus.

Di dalam kampus, kami menyoroti bagaimana tanggapan teman-teman mahasiswa terhadap

BEM-U KBM UNILA. Terpilihnya kami secara aklamasi menjadikan efek berat terhadap kinerja

kami juga. Banyaknya mahasiswa yang tidak mengenal Presiden dan Wakil Presiden menjadikan

BEM-U KBM UNILA mungkin terasa asing di telinga para mahasiswa UNILA, berbeda dengan

PEMIRA 1 tahun lalu dan 3 tahun lalu yang terasa sangat menghidupkan demokrasi di kampus

ini. Tentu hal ini juga menjadi koreksi bagi kami setahun belakang ini untuk terus berkonsolidasi

kepada seluruh elemen kampus terkait penyelenggaraan PEMIRA sebagai salah satu pelajaran

hidup berpolitik dan berdemokrasi. Alhamdulillah, hal itu terwujud di PEMIRA tahun ini yang

tidak terpilih secara aklamasi untuk posisi Presiden dan Wakil Presiden.

Hubungan dengan teman-teman LK (Lembaga Kemahasiswaan) di internal UNILA juga terasa

sangat baik, walaupun lebih terasa di tingkat Universitas daripada tingkat Fakultas. Melalui

Kementerian Dalam Negeri, kami berkelililng ke LK-LK di tingkat Universitas dan Fakultas

untuk mengenalkan Kepengurusan BEM-U KBM UNILA tahun ini serta isu dan goal setting

yang akan dibawa selama 1 tahun ke depan. Isu terkait “UNILA TOP 10 University” menjadi

VISI kami tahun ini, bagaimana antara peran Birokrat Kampus dengan peran mahasiswa berjalan

beriringan dan strategis.

Page 11: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Pelayanan kami dan pelayanan Birokrat Kampus terhadap mahasiswa harus seimbang.

Alhamdulillah, pertemuan antara Mahasiswa dan Birokrat Kampus secara intensif terjadi selama

2 kali dalam 1 tahun, yaitu pada tanggal 4 November 2012 dan 27 Mei 2013. Pertemuan yang

dihadiri beberapa perwakilan seluruh LK yang ada di UNILA dengan seluruh Pimpinan

Universitas, Fakultas, Biro, dan UPT, sangatlah efektif menurut kami terhadap penyampaian

keluhan, solusi, dan harapan mahasiswa bagi permasalahan yang ada di UNILA, sehingga

Birokrat Kampus mengerti apa yang mahasiswa inginkan.

Hubungan baik antara LK belum terasa begitu maksimal, terlihat ketika BEM-U KBM UNILA

memiliki isu strategis terkait masalah kekampusan, kedaerahan, maupun kenegaraan. Diskusi

yang dibangun BEM-U KBM UNILA terasa sangat hampa ketika hanya beberapa mahasiswa

yang datang. Artinya keapatisan pada mahasiswa sudah pada tingkat yang sangat

memprihatinkan. Dan inilah yang juga menjadi PR bersama untuk seluruh aktivis mahasiswa, di

UNILA atau dimanapun berada, musuh bersama hari ini tak hanya pemerintah yang dzalim tetapi

keapatisan di antara para mahasiswa.

Kondisi di luar kampus, alhamdulillah BEM-U KBM UNILA selalu aktif dalam pergerakan

dengan BEM-BEM yang ada di Lampung yang tergabung dalam ABL (Aliansi BEM Lampung)

dan juga di tingkat nasional BEM-SI (Badan Eksekutif Mahasiswa – Seluruh Indonesia).

Keseriusan BEM-U KBM UNILA terhadap gerakan eksternal kampus kami juga buktikan

dengan menjadi Koordinator Wilayah (KorWil) BEM-SI Sumbagsel terhitung sejak MUNAS

BEM-SI di Jakarta (3-7 Maret 2013) dan juga menjadi Koordinator Pusat (KoorPus) ABL

terhitung sejak Kongres ABL di Bandar Lampung (18-19 Mei 2013). Melalui ini BEM-U KBM

UNILA dapat meningkatkan eksistensi dalam pergerakan mahasiswa di tingakat daerah, wilayah,

maupun nasional.

Dengan beberapa instansi pemerintah pun kami memiliki hubungan yang baik, seperti

Pemerintah Kota Bandar Lampung, dan Pemerintah Provinsi Lampung, kami menerima bantuan

dana untuk kegiatan UNILA PEDULI. Begitu juga dengan Kementerian Koordinator

Perekonomian, kami menerima bantuan dana untuk kegiatan INDONESIA JOB’S FAIR. Dengan

Pemerintah Provinsi Lampung, selain mendapatkan bantuan dana, kami juga selalu aktif dalam

diskusi kedaerahan yang diselenggarakan setiap 1 bulan sekali melalui wadah FKDM (Forum

Kewaspadaan Dini Masyarakat) yang diadakan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi

Lampung.

Dengan beberapa media lokal kami juga memiliki hubungan yang sangat erat, terbukti dengan

munculnya berbagai isu hangat yang ada di daerah maupun nasional, pandangan Presiden BEM-

U KBM UNILA menjadi pandangan utama yang mewakili sosok pemuda yang ada di Lampung.

Terkhusus media televisi lokal TEGAR TV, BEM-U KBM UNILA selalu menjadi andalan

sebagai narasumber dari kalangan pemuda dikala mengisi segmen Diskusi Sore.

Page 12: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

BEM-U KBM UNILA periode ini juga bekerja sama dengan KontraS (Komisi untuk Orang

Hilang dan Korban Tindak Kekekrasan) dalam menyikapi kasus pelanggaran HAM yang sudah

lama, yaitu tragedi TALANGSARI Lampung Timur 7 Februari 1989. Melalui Kementerian

HAN, bentuk kerjasama tersebut dimulai dari Diskusi Publik Peringatan 24 Tahun Tragedi

Talangsari Lampung Timur. Tidak sampai di situ, pergerakan kami mengawal kasus ini terus

dilakukan dengan terjun langsung ke tempat kejadian, bertemu Kepala Dusun Talangsari III, dan

bersilaturrahmi ke rumah beberapa saksi hidup peristiwa tersebut. Dan terakhir kami

mengunjungi DPRD Provinsi Lampung dan DPRD Kabupaten Lampung Timur terkait solusi

masalah di Talangsari yang belum selesai.

VIII. KESESUAIAN VISI DAN MISI DENGAN PROGRAM KERJA

No Visi dan Misi Program kerja

1 Menghidupkan kultur mahasiswa (membaca,

berdiskusi, dan menulis) dalam menggalang isu-

isu kampus dan pemerintahan.

1. Fulll Discussion and Action (KP)

2. Propaganda (AksPro)

3. Isu Concern (Dagri)

2 Menjadikan BEM U KBM Unila sebagai central

Pelayanan Mahasiswa yang tanggap terhadap

aspirasi mahasiswa.

1. Kesma Center (Kesma)

2. Rumah Advokasi BEM-U (HAN)

3. OmDo (Kominfoek)

3 Menjadikan BEM U KBM Unila sebagai kontrol

sosial terhadap kebijakan birokrat internal dan

eksternal kampus.

1. INF dan Isu Concern (Dagri)

2. Aksi dan Propaganda (AksPro)

4 Membangun sinergisitas dengan stake holder,

lembaga kemahasiswaan Unila, dan lembaga

eksternal kampus.

1. EEM dan INF (Dagri)

2. Full Discussion and Action (KP)

3. semua progja (Luar Negeri)

4. Pelatihan Kemediaan (Kominfotek)

5. PKK (Sekkab & Keu)

5 Optimalisasi sumber daya mahasiswa Unila guna

menciptakan karakter mahasiswa yang berilmu

dan berkepemimpinan melalui kegiatan-kegiatan

yang produktif.

1. Welcome KMB (P&K)

2. Sekolah Politik Bermoral (KP)

Page 13: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

IX. REKOMENDASI

1. Mengevalusi keaktifan Pengurus setiap 4 bulan sekali, untuk kerja BEM-U KBM UNILA

yang lebih efektif dan efisien.

2. Mem-PJ-kan fungsionaris Koordinator Pusat ABL dan Koordinator Wilayah BEM-SI

Sumbagsel pada 2 Kementerian yang berbeda, untuk memudahkan kerja Presiden.

3. Mempertahankan dan menambah item kegiatan pada program KESMA CENTER untuk

membangkitkan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan BEM-U KBM UNILA yang

disesuaikan dengan kearifan fakultas masing-masing.

4. Melanjutkan Pelatihan WEB bagi Lembaga Kemahasiwaan yang belum memiliki web

dengan domain “unila.ac.id”.

5. Bekerja sama dengan Biro (BAAK dan Keuangan) UNILA dan DPM-U KBM UNILA untuk

mengadakan Pelatihan Kesekretariatan dan Perbendaharaan di awal semester ganjil untuk

menyamaratakan format administrasi ke seluruh LK yang ada di UNILA.

6. Mengadakan Diskusi Rutin 2 minggu sekali bersama seluruh mahasiswa (baik LK maupun

Eksternal Kampus) terkait isu kekampusan, kedaerahan, maupun kenegaraan.

7. Membangun BEM Unila yang lebih dinamis dan lebih berwarna dengan melibatkan berbagai

elemen gerakan mahasiswa lain dengan tanpa menghilangkan semangat kebersamaan, ego

organisasi dan kekeluargaan.

8. BEM Unila harus memiliki peran untuk menguatkan kedewasaan berpolitik dalam gerakan

mahasiswa.

9. Tingkatkan jaringan BEM Unila ke perusahaan-perusahaan daerah dan nasional demi

membangun kemitraan yang erat dan produktif dalam program-program kemasyarakatan.

10. Perjuangkan gerakan mahasiswa dalam mengawal kepemimpinan Rektor Unila mencapai

Visi Unila TOP 10 UNIVERSITY 2025.

11. Fokus gerakan mahasiswa pada isu UU Perguruan Tinggi dan Advokasi Transparasi

Manajemen Keuangan Kampus Unila.

12. Menghitung Uang Kuliah Tunggal yang berlaku di UNILA dan memastikannya sesuai

dengan peraturan yang dibuat Kemendikbud.

X. PENUTUP

Teman-teman UNILA yang berbahagia, perjalanan setahun terasa begitu cepat, tak terasa

Kepengurusan BEM-U KBM UNILA 2012-2013 telah berakhir, sesungguhnya bukanlah

ketenaran atau sekedar pengalaman yang kami cari di sini. Tetapi ini adalah panggilan dari hati,

bagaimana memaksimalkan peran dan tanggung jawab kami sebagai seorang mahasiswa dalam

melanjutkan perjuangan para pahlawan, mengisi kemerdekaan. Memaknai peran kami sebagai

Agent of Change, Social Control, dan juga Iron Stock.

Demikianlah Laporan Pertanggungjawaban BEM-U KBM UNILA 2012-2013 ini kami susun dan

kami paparkan di hadapan teman-teman UNILA sekalian, sebagai bentuk refleksi perjuangan

kami selama 1 tahun mengemban amanah ini. Niat dan tekad kami untuk memgemban amanah

sebagai Presiden dan Wakil Presiden BEM-U KBM UNILA telah kami jalankan dengan segala

kelebihan dan kekurangan yang ada pada kami. Semua tidak akan berjalan dengan lancar tanpa

ada rasa kasih sayang, ikhlas, dan perjuangan dari kawan-kawan Pengurus BEM-U KBM UNILA

serta dukungan teman-teman UNILA kepada kami.

Page 14: LPJ Presiden dan Wakil Presiden BEM U KBM Unila 2012-2013

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN

BEM U KBM UNIVERSITAS LAMPUNG PERIODE 2012-2013

Kepada adik-adik KMB VIII BEM-U KBM UNILA 2012-2013, semoga pengkaderan dan

pemberian ilmu yang sedikit dari kami menjadi pelajaran yang sangat berharga, jadilah

mahasiswa yang sebenarnya mahasiswa, yang peka terhadap lingkungan, dan sadar akan

kewajiban untuk mengisi kemerdekaan menuju bangsa dan negara Indonesia yang maju dan

berakhlak.

Terima kasih, hanya kata itu yang bisa kami sampaikan kepada semua pihak yang telah

memberikan kritik dan dukungan kepada BEM-U KBM UNILA. Semoga Universitas Lampung

tetap jaya, menjadi Kampus Hijau yang berakhlak dan bermoral, menuju UNILA TOP 10

UNIVERSITY 2025.

Selamat Jalan, Kawan.

Biarlah rindu ini terpendam, kelak kita bertemu lagi di dunia yang berbeda.

"Rindu kami seteguh besi,

Hari demi hari menanti,

Tekad kami segunung tinggi,

Takut siapa??? semua hadapi."

(Efek Rumah Kaca)

“Sampai Jumpa Kawanku, Semoga Kita Selalu, Menjadi Sebuah Kisah Klasik Untuk Masa

Depan.” (Sheila On 7)

Maju Kampus Hijauku,

Makmur Lampungku,

Bangkit Indonesiaku,

HIDUP MAHASISWA !!!

HIDUP RAKYAT INDONESIA !!!

Wallahu’alam Bishsowwab.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Bandar Lampung, 22 Juni 2013

Presiden Mahasiswa, Wakil Presiden Mahasiswa,

Arjun Fatahillah Nanda Satriana Ikhsanuddin Pratama NPM. 0815041026 NPM. 0913034012