laporan pencapaian kai berasaskan bsc pencapaian kai berasaskan bsc kai owner: timbalan naib...

30
LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan – Dec) 6 KAI

Upload: truongkhuong

Post on 16-Apr-2018

232 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

LAPORAN PENCAPAIAN KAI

BERASASKAN BSC

KAI Owner:

Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)

Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan – Dec)

6 KAI

Page 2: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Pemunya KAI:

Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)

Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratusan (%)

≥ 100% 1 16.67

90% - 99% 1 16.67

60% - 89% 2 33.33

< 60% 2 33.33

Jumlah KAI Dilaporkan 6 100.00

Quarterly reporting = a

Biannual reporting = b

Annual reporting = c

Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c

Page 3: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Bil.Key Amal

Indicator

Pencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Dec

2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan

(%)

(b ÷ a ×

100%)

Success

Stories /

Impak /

Outcome

Isu

Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

1 S3.1

Jumlah

pendapatan

dari aktiviti

pengkomersial

an /

perlesenan

teknologi dan

pengetahuan

(RM juta)

2.3 7 5.98 85.4%

Penubuhan

jawatankuasa

I&C di

peringkat

Fakulti.

Sistem atas

talian

InnoComms

untuk proses

permohonan

pemfailan IP.

Pelaksanaan

projek yang

tidak

mengikut

jadual atas

sebab projek

melibatkan

pelbagai

pihak.

Kesukaran

mendapatkan

modal

permulaan

yang besar.

Kerjasama

dengan

penyelidik

yang terbatas

disebabkan

komitmen

hakiki sebagai

staf akademik

di universiti.

Produk tidak

memenuhi

kriteria untuk

dipasarkan.

Pemantauan berkala

oleh pegawai-pegawai

ICC.

Projek terpaksa

bergantung kepada

geran luar. Implikasi:

projek lambat

dikomersilkan.

Memastikan penyelidik

yang dipilih adalah

penyelidik yang boleh

memberikan

komitmen 100%.

Penyelidikan yang

dijalankan (yang

hendak dikomersilkan)

mestilah mendapat

input daripada industri.

Perlu memastikan

produk mempunyai

rakan industri di

peringkat pra-

pengkomersilan

(prototaip, saringan

produk dll).

Page 4: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Perspektif Pihak Berkepentingan

Objektif Strategik (SO): S3 – Menyediakan Produk dan Perkhidmatan yang Memenuhi Kehendak

Pasaran (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAI Inisiatif StrategikPihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

S3.1

Hands on workshop for IP and other IPR

filing.ICC, Fakulti, CoE

16 Feb 2015 -

2017

• IP talk / workshop (setiap bulan).

• Patents search & drafting (2 kali

setahun).

Increase marketing and industrial

collaboration activities, e.g. Technology

Transfer Showcase (TTS).

ICC, Fakulti, CoE3 Mac 2015 -

2017

• TTS (3 kali setahun)

• Telah rebrand kepada Technology

Transfer Industry (TTI); kick-off Jan

2017

Pre-comm and commercialization

program:

1. Spin-off / joint-venture companies

2. Commercialization projects

3. Know-how and Technology Licensing

ICC, Penyelidik4 Feb 2015 -

2017

• Commercialization talk / workshop

(setiap bulan).

• 12 inisiatif penjanaan pendapatan

berimpak tinggi (Jadual 4)

• Kutipan yuran perlesenan teknologi

dan royalti.

• Kredit Komersil.

• Skim Galakan Keusahawanan Syarikat

Hiliran UTM.

• Penubuhan GTIM Sdn. Bhd. sebagai

commercialization vehicle UTM.

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 5: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Innovation & Commercialization Strategic Taskforce

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015

Revised grant application criteria. Networking with industry/community is compulsory for RUG Tier 1

Networking with industry/community is compulsory for for IISJ grant

PPRN grant (UTM

level) collaboration

with UTMTEC

UTM Innovation &

Commercialization (I&C)

Task Force Committee

establishment

InnoComms System

implementation

Faculty Innovation &

Commercialization (I&C)

Committee establishment

InnoComms System

Enhancement

Strategy for product

commercialization e.g.:

faculty strategy on how

to groom the product

Commercialization driven

research proposals

Revised IP Filing

Process

Enhanced existing

marketing programme

Page 6: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

ActionTarget

2016Achievement 2016 Status Target 2017

Technology

Transfer and

Showcase (TTS)

3

TTS was changed to Technology Transfer

Industry (TTI) due to the lack of

participant from industry. TTI will focusing

directly to the industries with selected

among the 5 top companies to exhibit

UTM’s Products. TTI will kick off soon in

year 2017.

Selecting the

best top 5

companies

Will kick off soon

Exhibition and

Direct

Negotiation

(Business

Matching)

4

In progress finalise the one year plan for

high impact exhibition and business

matching.

5 project in

progress

5 Spin Off Companies or

JV will be developed

In 2017

Commercial

Visit (Lab Tour)3

Highlighted on UTM expertise with

involving TNCPI, RA and Dean related.

Will continue

as 20162

Social Media

(Web,

Facebook)

Updating on social media about what’s

going on in ICC management to the

public besides promoting products and

technologies of UTM.

On going

Promoting UTM’s

products and

technologies on UTM

Official Web.

Collaborating with HEK

UTM.

Marketing

Enhanced Existing Marketing Programme

(Marketing Planning & Implementation)

Innovation & Commercialization Strategic Taskforce

Page 7: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Action Target 2016 Achievement 2016 Status Target 2017

Uses of UTM

products and Spin

Off as a souvenir for

the guest. One parts

of promotional

products and

technology UTM to

the public.

Souvenir

• Health and

Wellness

• Food and Drink

• Household

Goods

• Stationary

Advocacy public

about the

awareness of

using natural

products.

Community more alert

with UTM’s products and

technologies. Hence,

community more

knowledge about the

important of healthy life

style especially for health

and wellness products.

On Going

Progress

To enhance the uses of

UTM products and

technologies to be used

in UTM campus.

Promotion Products And Technologies Of UTM/Spin Off Companies

Enhanced Existing Marketing Programme

(Marketing Planning & Implementation)

Innovation & Commercialization Strategic Taskforce

Page 8: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Action Target 2016Achievement

2016Status Target 2017

Bulletin (Hard

Marketing

Materials)

2 2 PublishedPause & focus more on

commercialisation

Product Profile

(Hard Marketing

Materials)

1 1Published Pause & focus more on

commercialisation

Online directory of

products and

technologies of

UTM by Patent Mall

(Soft Marketing

Materials)

Researcher: 10

Industry: 5

Researcher: 8

Industry: 0

Finding high impact

industries and

entrepreneurs to join

collaboration.

Expanding the products

and technologies

(PatentMall) in social

media.

Researcher : 15

Industry: 5

Publications

Enhanced Existing Marketing Programme

(Marketing Planning & Implementation)

Innovation & Commercialization Strategic Taskforce

Page 9: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Bil. Key Amal IndicatorPencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Dec 2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan (%)

(b ÷ a × 100%)

Success

Stories /

Impak /

Outcome

Isu Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

2 P3.1

Peratusan (%)

staf akademik

yang terlibat

sebagai

penyelidik

utama geran

penyelidikan

67.8 80 73.3 91.6% -

Pencapaian

geran banyak

bergantung

kepada geran

dalaman dari

dana RU.

Peruntukan

geran dari

Dana RU

yang diterima

tahun 2016

berkurang

sebanyak

50%

berbanding

jumlah yang

diterima pada

2015.

Kesukaran

penyelidik

menembusi

penyelidikan

industri dan

antarabangsa

Mempromosikan kepakaran

penyelidik peringkat

nasional dan antarabangsa

Taklimat dan bengkel

penulisan proposal -

tumpuan geran industri dan

antarabangsa.

Memperkasa Unit

Pengurusan Projek RMC

dalam memastikan lebih

banyak usaha untuk

mendapatkan geran

antarabangsa dan industri.

Meningkatkan engagement

dengan fakulti dalam usaha

meningkatkan jumlah PI,

geran antarabangsa dan

industri.

Menjemput lebih banyak

agensi pemberi dana luar

untuk mengadakan taklimat

penawaran geran.

3 P3.2

Jumlah geran

penyelidikan

yang diterima

dalam tahun

semasa (RM

juta)

78.8 170 45.4 26.7% -

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Page 10: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Perspektif Proses Dalaman

Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam

Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAIInisiatif Strategik

Pihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

P3.1

P3.2

Creation of Research Grant Champions

(RGC)* at each Faculty and CoE (four fund

categories: Japan, EU countries, Middle East

and Others, including private funding).

Research Alliance &

RMC, Fakulti, CoE

4 Nov 2015 -

3 Nov 2017

Matching grant for external grant recipients.Research Alliance &

RMC, Researcher2013 - 2017

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 11: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Research Funding Strategic Taskforce

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015

Information sharing on grant

opportunities via WhatsApp

group among RCs (Japan,

Middle East, Europe &

Private/ Contract)

Nov 2015Strategic workshop &

sharing session of Middle

East Grant to Middle East

Grant Champions

Feb 2016

Series of Middle East Grant sharing

session by Assoc. Prof Dr Norhan

Rahman, Middle East Grant Leading

Champion at faculties

Apr – Sept 2016

Series of Private Grant

sharing session by Prof Dr

Abu Khari A’ain, Private Grant

Leading Champion at faculties

Sept 2016

Series of briefing on

Double Tax Deduction

to faculties, ICC UTM &

private sectors

July – Sept 2016

Preparation of Double Tax

Deduction Information Kit

Sept 2016

Workshop with research agencies

at from Switzerland, Indonesia,

Thailand, The Philippines & Vietnam

at Zurich ETH Centre, Singapore

2 – 3 Nov 2016

UTM delegates to

workshop series

by EURAXESS

ASEAN

22 – 23 Nov 2016

Page 12: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Research Funding Strategic Taskforce

Achievement

Japan Grant

Europe Grant

Other Countries International Grant

Private Grants

Middle East Grant

RM 4 mil

RM 4 mil

RM 4 mil

RM 4 mil

RM 10 mil

Target 201621.5 %

112.3 %

0.00 %

19.4 %

97.4 %

*Nota

All values are based on amount approved

Page 13: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Bil.Key Amal

Indicator

Pencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Dec

2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan

(%)

(b ÷ a ×

100%)

Success

Stories /

Impak /

Outcome

Isu

Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan

Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

4 P3.3

Bilangan

penerbitan

yang

diindeks di

SCOPUS /

Web of

Science

(WOS) /

Excellence

in Research

for Australia

(ERA)

3,840 6,5004 artikel per staf

3,029 46.6%

Q1 – 459

Q2 – 312

Q3 – 215

Q4 - 139

Scopus

1,388

2,283 jurnal

berindeks

655prosiding

berindeks

91 Review

Bermula dari

tahun 2013

UTM berstatus

RU matang,

bilangan

penerbitan

berindeks tidak

pernah dapat

mencapai

sasaran MyRA

2 kerana hanya

30 peratus staf

akademik

menyumbang

kepada

penerbitan.

Bengkel

kesedaran dan

latihan untuk

menulis dalam

penerbitan

berindeks kepada

kumpulan

sasaran (fokus

kepada 70

peratus staf yang

belum

menyumbang).

*Nota

Sumber utama dari SCOPUS dan Web of Science. Data

penerbitan dalam RADIS kurang tepat kerana bergantung

kepada pengisian manual oleh pensyarah

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Page 14: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Perspektif Proses Dalaman

Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam

Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAI Inisiatif StrategikPihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh / Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

P3.3

Workshop on Writing Highly Cited/High

Quality Paper

Perpustakaan,

Fakulti, CoE,

Research Group

Ogos 2015 - 2017

Leveraging research collaboration

(Establishing research collaboration

through bigger entities (such as Research

Alliances, CoE, Faculty). At the same time,

leveraging on mentored universities

partnership)

Fakulti, CoE,

Research Alliance,

Penyelidik

Dis 2015 - 2017

Increase appointment of high quality

postdoctoral and visiting researcher for

publication (VRP)

RMC, Pejabat

TNCPISept 2015 - 2017

Establishing & Harnessing UTM

Supporting Units

Perpustakaan,

Penerbit, Fakulti

(AB)

Sept. 2015 - 2017

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 15: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Publication Strategic Taskforce

Bengkel Penulisan

Proposal (MOHE & SF)

17 Feb 2016

How to get your

journal in SCOPUS

3 May 2016

Bengkel Research Book

(Students & Researchers)

June 2016

Half Day Program with

Researchers at UTM KL

20 Dec 2016

Bengkel Karya Asli

bersama Springer

Oct 2016

Klinik Book Chapter

& Research Book

2017

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015

Page 16: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Internal Journal Initiatives

Publication Strategic Taskforce

LSP International

12 Normal Issues

46 Special Issues

1200 Articles

RM 99k gross income

RM 51k expenditure

RM 39k profits

4 Normal Issues

5 Special Issues

22articles (normal issue)

76articles (special issue)

2 Volumes

9 Articles

1 Volume

2 Issues

14 Articles

Page 17: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Bil. Key Amal IndicatorPencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Dec

2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan (%)

(b ÷ a × 100%)

Success

Stories /

Impak /

Outcome

Isu

Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

5 P3.4

Bilangan Pusat

Kecemerlangan

Pengajian Tinggi

(HICoE) dan

setara

4 5 5 100%

UTM menjadi

RU Malaysia

yang

mempunyai

paling

banyak HICoE

(4)

Bilangan

HICoE adalah

terhad dan

ianya di

peringkat

negara maka

agak sukar

untuk

diteruskan.

Oleh itu,

dicadangkan

KAI ini

digugurkan

untuk tahun

2017.

Kelestarian

modal insan

dan

kewangan.

Audit Dalaman 14 CoE:

2 kali setahun audit

dokumen dan tapak.

Sistem sokongan dan

latihan berterusan

(pengurusan kewangan

& tadbir urus).

Sesi perkongsian

berterusan dengan CoE

yang ingin memohon

HICoE bagi

menerangkan KPI dan

glosari HICoE yang

terkini.

Beberapa CoE juga

digalakkan memohon

iCoE (industrial CoE)

dengan bantuan pihak

CCIN.

PIC:

Pengarah CoE dan RC.

Pengarah Kanan CoE

(Institut).

Pejabat TNCPI.

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Page 18: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Perspektif Proses Dalaman

Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam

Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAI Inisiatif Strategik

Pihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

P3.4

Internal audit on performance based on

Research & Innovation Thrust, and Service

& Consultancy Thrust using HICoE

instrument

Pejabat TNCPI, RMC,

ICC, Penerbit,

Pejabat Bendahari,

Perpustakaan,

UTMLead, SPS

Jan 2014 - Dis

20172 kali setahun

Continuous support and training system

in relation to financial management and

governance.

Pejabat TNCPI, CoE

termasuk Institut,

Pusat Penyelidikan

(RC)

2013 - 2017

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 19: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM
Page 20: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Bil.Key Amal

Indicator

Pencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Dec 2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan (%)

(b ÷ a ×100%)

Success

Stories /

Impak /

Outcome

Isu Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

6 L2.1

Bilangan

kumulatif

makmal

yang

diiktiraf

(cumulative

accredited

lab)

4 5 4 80%

CETU akan

melalui fasa

terakhir

penilaian

semula

pada 24-25

Okt 2016.

Pihak SIRIM

akan

membuat

mesyuarat

dalan Jan

2017.

Kekangan bajet

untuk

penyelenggaraan

makmal sedia ada,

samada yang

sedang memohon

semula sijil

akreditasi atau

yang akan

memohon.

Bajet untuk

penyelenggaraan

makmal yang sedang

dan akan memohon

semula sijil akreditasi

perlu dirancang dan

diperuntukkan lebih

awal selain daripada

untuk penyelenggaraan

makmal sedia ada.

Unit khas di UPMU

untuk menyelia dan

memantau program

akreditasi makmal.

PIC:

UPMU

Fakulti

CoE & Research Centre

Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard

(Jan – Dec 2016)

Page 21: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Perspektif Pembelajaran dan Peningkatan

Objektif Strategik (SO): L2 – Memperkasakan Aset Pengetahuan dan Teknologi(Sumber: Pelan Global:UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAI Inisiatif StrategikPihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

L2.1

Special financial

provisions for

accreditation application

process

UPMU, Fakulti,

CoE2015 - 2017

Makmal Aeronautik, FKM; Makmal WCC; dan Unit

Perkhidmatan Analisis (UPA), FS (RM160k kos perunding).

Pihak UIRL telah melaksanakan 3 kali bengkel ISO

penyediaan dokumen dan kursus.

CETU (Fasa Terakhir Penilaian Semula pada 24-25 Okt 2016).

Peruntukan bagi kalibrasi dan penyelenggaraan kesemua

makmal berakreditasi sedia ada.

Competency

enhancement programs

for lab staff (J and C

scheme)

UPMU, Fakulti, CoE 2015 - 2017

Kursus Akreditasi ISO 17025 - Introduction & Awareness

Tarikh : 29 - 30 Sept 2016 (Selasa - Rabu)

19 April (sambungan).

Kursus ISO 17025 - General Requirements for The

Competence of Calibration and Testing Laboratories

Tarikh : 26-27 April 2016.

Lawatan tapak ke semua makmal baharu sebelum memulai

proses akreditasi 2017-2018 (9 Sept. 2016).

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 22: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Perspektif Pembelajaran dan Peningkatan

Objektif Strategik (SO): L2 – Memperkasakan Aset Pengetahuan dan Teknologi(Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)

KAI Inisiatif StrategikPihak

Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status Perlaksanaan

L2.1

Special financial

provisions for

maintenance of high end

lab equipment (the most

frequently used)

UPMU, Fakulti, CoE 2015 - 2017

UNIPEM - peruntukan untuk penyelenggaraan dan kalibrasi

sebanyak RM15k.

Tabung Q.2900 (diselaras oleh UPMU) digunasama bagi

penyelenggaraan makmal PTJ lain yg berkaitan

penyelidikan (contoh: SITC, CETU-FKA, IBD, CSNANO, dll.)

INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 23: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

-

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

800,000.00

900,000.00

IVAT IBD UNIPEM

Lab Services Fees & Revenue (Nett)

2014

2015

2016

RM

Income Generation Strategic Taskforce

Accredited Lab Achievement

Page 24: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

-

100,000.00

200,000.00

300,000.00

400,000.00

500,000.00

600,000.00

700,000.00

Makmal

Aeronautik

FKM

UPMU Makmal Sains

Bahan FKM

Makmal Fakulti

Sains

Makmal

Pengeluaran

FKM

CS Nano ISI-

SIR

Lab Services Fees & Revenue (Nett)

2014

2015

2016

Income Generation Strategic Taskforce

Selected Non-accredited Lab Achievement

Page 25: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Pencapaian UTM berasaskan Headline

Kementerian Pendidikan Tinggi(Jan – Dec 2016)

Bil. KPI HeadlinePencapaian

2015

Sasaran

Tahun

2016

(a)

Pencapaian

Jan-Sept 2016

(b)

Peratusan

Pencapaian

Tahunan

(%)

(b ÷ a ×100%)

Success

Stories /

Impacts /

Outcomes

Isu Pelaksanaan

(Jika Ada)

Cadangan Tindakan

Pembetulan/

Pencegahan

(Jika Berkenaan)

1. 3a

Total no. of

publications per

lecturer in

indexed journals

2.07* 2.2 1.77*** 80.1% -

Bermula dari

tahun 2013 UTM

berstatus RU

matang,

bilangan

penerbitan

berindeks tidak

pernah dapat

mencapai

sasaran MyRA 2

kerana hanya 30

peratus staf

akademik

menyumbang

kepada

penerbitan.

Bengkel kesedaran dan

latihan untuk menulis

dalam penerbitan

berindeks kepada

kumpulan sasaran (fokus

kepada 70 peratus staf

yang belum

menyumbang).

2. 3b

Total no. of

citations per

lecturer20.69** 30 28.12**** 93.7% - - -

OD data berdasarkan MyRA 2016 termasuk jumlah staf aktif:

* Total indexed publication = 3,480 and total staff = 1,677

** Total 5-year citations = 34,695 and total staff = 1,677

*** Total indexed publication = 3,029 and total staff = 1,707

**** Total 5-year citations = 48,006 and total staff = 1,707

Page 26: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

KAI Inisiatif StrategikPihak Bertanggungjawab

(PTJ/Unit)

Tarikh /

Tempoh

Perlaksanaan

Status

Perlaksanaan

3a

Workshop on Writing Highly Cited/High

Quality Paper

Perpustakaan, Fakulti, CoE,

Research Group

Ogos 2015 - Dis

2017

Leveraging research collaboration

(Establishing research collaboration

through bigger entities (such as Research

Alliances, CoE, Faculty). At the same time,

leveraging on mentored universities

partnership)

Fakulti, CoE, PenyelidikDis 2015 - Dis

2017

Increase appointment of high quality

postdoctoral and visiting researcher for

publication (VRP)

RMC, Pejabat TNCPISept 2015 - Dis

2017

Establishing & Harnessing UTM

Supporting Units

Perpustakaan, Penerbit, Fakulti

(AB)

Sept. 2015 - Dis

2017

3b

Increase Citation by Utilizing online

professional networking such as research

gate, academic.edu, etc.

Fakulti, CoE, PenyelidikDis 2015 - Dis

2017

Enhance and update the personal website

of researcher to increase visibility.HEK, Fakulti, CoE, Penyelidik

Dis 2015 - Dis

2017

Inisiatif Strategik berasaskan KPI Headline

Kementerian Pendidikan Tinggi

Akan Dilaksanakan

Sedang Dilaksanakan

Telah Dilaksanakan

Page 27: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

7985

34

91 92

80

67

80

98

67

94

40

72

84

40

7581

0

20

40

60

80

100

120

Google Scholar

Research Branding Strategic Taskforce

Leveraging Online Academic Profiles

Page 28: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

74

90

38

93100

70

9486

96

55

93

70

94 91

43

65 69

0

20

40

60

80

100

120

Research Gate

Research Branding Strategic Taskforce

Leveraging Online Academic Profiles

Page 29: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Research Branding Strategic Taskforce

Research Entities Branding Statistics

68%

20%

12%

LOGO

YES NO IN PROGRESS

76%

24%0%

FACEBOOK

YES NO IN PROGRESS

72%

8%

20%

PAMPHLET

YES NO IN PROGRESS

50%

31%

19%

POSTER (OVERVIEW OF CENTER/GENERAL)

YES NO IN PROGRESS

24%

56%

20%

CORPORATE VIDEO

YES NO IN PROGRESS

Page 30: LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan –Dec) 6 KAI Pencapaian UTM

Thank You!