laporan kinerja balai besar kerajinan dan ......1 bab i pendahuluan 1.1. tugas dan fungsi organisasi...
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK
BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK
Jl. Kusumanegara No. 7, Yogyakarta 55166Jl. Kusumanegara No. 7, Yogyakarta 55166Jl. Kusumanegara No. 7, Yogyakarta 55166Jl. Kusumanegara No. 7, Yogyakarta 55166
Telp. 0274Telp. 0274Telp. 0274Telp. 0274----546111 Ext.109 Fa546111 Ext.109 Fa546111 Ext.109 Fa546111 Ext.109 Fax. 0274x. 0274x. 0274x. 0274----543582543582543582543582
EEEE----mail : [email protected] : [email protected] : [email protected] : [email protected]
2019
i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja merupakan laporan untuk memenuhi asas akuntabilitas penyelenggara negara. Penyusunan laporan kinerja juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Laporan kinerja disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban Balai Besar Kerajinan dan Batik (BBKB) dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama Tahun 2018 sesuai misi dan visi, sekaligus laporan ini sebagai alat kendali dan pemacu peningkatan kinerja serta alat untuk mendapatkan masukan dari stakeholders demi perbaikan kinerja BBKB.
Visi yang ingin dicapai Balai Besar Kerajinan dan Batik pada tahun 2018 adalah menjadi pusat litbang terapan yang berwawasan lingkungan dan berbasis sumber daya lokal serta penyedia layanan teknis kerajinan dan batik yang terkemuka. Dalam rangka mencapai visi tersebut, BBKB menetapkan 5 (lima) misi yaitu, meningkatkan kualitas litbang bahan baku, proses dan desain produk yang ramah lingkungan dan berbasis sumber daya lokal, mengembangkan standar kerajinan dan batik serta penerapannya, meningkatkan kualitas perekayasaan dan alih teknologi tepat guna bagi industri kerajinan dan batik, mewujudkan pelayanan yang efisien, efektif, berkualitas dan sesuai kebutuhan pelanggan, mengembangkan kapasitas kelembagaan dan sumber daya manusia yang professional.
Penyusunan laporan kinerja ini, diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak terkait mengenai tugas dan fungsi BBKB sehingga dapat memberikan masukan dan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun berikutnya. Secara internal laporan kinerja dapat dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi dan bahan evaluasi bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai target fisik maupun penyerapan anggaran.
Yogyakarta, 10 Januari 2020
Kepala Balai Besar Kerajinan dan Batik
Ir. Titik Purwati Widowati, MP
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................ i
DAFTAR ISI ........................................................................................................ ii
IKHTISAR EKSEKUTIF ..................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi ................................................................ 1
1.2. Peran Strategis Organisasi .................................................................... 2
1.3. Struktur Organisasi ................................................................................ 4
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .................................... 9
2.1. Rencana Strategis Organisasi ............................................................... 9
2.1.1 Visi dan Misi ....................................................................................... 9
2.2. Rencana Kinerja .................................................................................. 15
2.3. Rencana Anggaran .............................................................................. 26
2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja ................................................................ 30
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................. 33
3.1 Analisis Capaian Kinerja ...................................................................... 33
3.1.1 Capaian Rencana Kinerja 2019 ........................................................ 33
3.1.2 Capaian Perjanjian Kinerja 2019 .................................................... 111
3.1.3 Analisis Capaian Kinerja berdasarkan Renstra (2015-2019) .......... 126
3.1.4 Capaian Indikator Output DIPA 2019 ............................................. 142
3.2 Akuntabilitas Keuangan ...................................................................... 147
3.2.1 Realisasi Anggaran Keuangan (RM) .............................................. 147
3.2.2 Realisasi Anggaran Keuangan (PNBP) .......................................... 168
BAB IV PENUTUP .......................................................................................... 121
4.1 Kesimpulan ........................................................................................ 121
4.2 Permasalahan dan Kendala ............................................................... 122
Beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi pada tahun anggaran 2019 adalah: ........................................................................... 122
4.3 Saran dan Rekomendasi .................................................................... 123
iii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Kinerja merupakan laporan untuk memenuhi asas
akuntabilitas penyelenggara negara. Penyusunan laporan kinerja juga
merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah,
Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, dan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004
tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Laporan kinerja disusun
sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban BBKB dalam
melaksanakan tugas dan fungsi selama Tahun 2019 dalam rangka
melaksanakan misi dan mencapai visi sekaligus sebagai alat kendali
dan pemacu peningkatan kinerja. Selain itu juga sebagai salah satu
alat untuk mendapatkan masukan dari stakeholders demi perbaikan
kinerja BBKB.
Visi yang ingin dicapai BBKB pada tahun 2019 adalah
merupakan visi rencana strategis periode 2015-2019 yaitu menjadi
pusat litbang terapan industri kerajinan batik yang berwawasan
lingkungan dan berbasis sumber daya lokal serta penyedia layanan
teknis kerajinan dan batik terkemuka. Dalam rangka mencapai visi
tersebut, BBKB menetapkan 5 (lima) misi yaitu, meningkatkan kualitas
litbang bahan baku, proses dan desain produk yang ramah lingkungan
yang berbasis sumber daya lokal, mengembangkan standar kerajinan
dan batik serta penerapannya, meningkatkan kualitas perekayasaan
alih teknologi tepat guna bagi industri kerajinan dan batik, mewujudkan
pelayanan yang efisien, efektif, berkualitas dan sesuai kebutuhan
pelanggan dan mengembangkan kapasitas kelembagaan dan sumber
daya manusia yang profesional.
Rencana kinerja pada tahun 2019 merupakan pelaksanaan
sasaran strategis yang sudah dituangkan dalam renstra BBKB 2015-
iv
2019. Pada sasaran yang ke-1 meningkatnya hasil - hasil litbang yang
dimanfaatkan oleh industri telah dicapai dengan beberapa kegiatan
yaitu 2 (dua) kegiatan litbang prioritas, 4 (empat) hasil litbangyasa
yang diimplementasikan, 3 (tiga) kegiatan litbangyasa yang telah dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving), 2 hasil litbang
yang diusulkan untuk mendapatkan paten dan 11 (sebelas kerjasama
litbang instansi dengan industri. Sasaran strategis yang ke-2
meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang dicapai dengan 2 karya tulis
ilmiah telah diterbitkan dalam jurnal internasional yang terindeks
global, 14 Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding
Internasional, 16 Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional
yang Terakreditasi dan 12 Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di
Prosiding Nasional. Sasaran strategis ke-3 meningkatnya kualitas
pelayanan publik telah dicapai dengan pencapaian indeks kepuasan
pelanggan dengan nilai 3.8, jumlah peminta jasa sebanyak 5.155
orang, jumlah masyarakat yang telah dilatih sebanyak 3.027 orang,
dan jumlah sampel yang telah diuji sebanyak 2.104 sampel, dan
peningkatan produktifitas IKM sebesar 5%. Sasaran strategis ke-4
meningkatnya penerapan reformasi birokrasi dicapai dengan tingkat
maturitas SPIP mendapatkan nilai indeks 3.8. Sasaran strategis ke-5
meningkatnya kemampuan balai dan hasil litbang dalam rangka
meningkatkan daya saing industri dicapai dengan pengadaan 1 paket
peralatan laboratorium dan sarana pendukung balai. Sasaran strategis
ke-6 terwujudnya sarana riset terapan dan standart dicapai dengan 2
RSNI yaitu RSNI barang-barang emas dan RSNI bola basket. Dan
sasaran strategis ke-7 adalah meningkatnya kemampuan sdm dan
kelembagaan dan telah dicapai dengan kegiatan penggunaan
tambahan 3 aplikasi teknologi infomasi untuk kelancaran pelaksanaan
kegiatan di BBKB, 23 litbang BBKB yang telah didaftarkan HaKI,
pelatihan teknis dan manajemen kepada 146 sdm balai. Dan
v
prosentase dokumen keuangan yang diselesaikan tepat waktu dengan
capaian 100%.
Realisasi keuangan untuk DIPA tahun anggaran 2019 sebesar
Rp 26.095.574.000,00 atau 99,50% dari total pagu anggaran. Untuk
realisasi penerimaan PNBP tercapai Rp. 2.774.995.590 atau 111,09%
dari total target penerimaan yang sebesar Rp. 2.497.805.000.
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia
Nomor: 46/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Balai Besar Kerajinan dan Batik,Balai Besar Kerajinan dan Batik
(BBKB) adalah Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan
Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri
(BPPI). BBKB mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian,
pengembangan, kerjasama, standardisasi, konsultansi, rancang
bangun dan perekayasaan, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan
pengembangan kompetensi industri kerajinan dan batik sesuai
kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala BPPI. Dalam
melaksanakan tugas tersebut, BBKB menyelenggarakan fungsi:
1. Penelitian dan pengembangan (Litbang), pelayanan jasa teknis
bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk,
peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang teknis,
konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun
dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan
pencemaran industri.
2. Pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan
pemanfaatan teknologi informasi.
3. Pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan
pembantu, dan produk industri kerajinan dan batik, serta
kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.
4. Pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana
dan kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKB
2
serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri
kerajinan dan batik.
5. Pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di
lingkungan BBKB.
1.2. Peran Strategis Organisasi
Sebagai satu-satunya lembaga litbang pada bidang teknologi
kerajinan dan batik, Balai Besar Kerajinan dan Batik (BBKB)
memiliki peran strategis dalam mendukung pengembangan industri
kerajinan dan batik. Kegiatan litbang yang dilakukan oleh BBKB
merupakan litbang terapan yang dibuat berdasarkan permasalahan
pelaku industri kerajinan dan batik (IKM) maupun berdasarkan trend
dan kemutakhiran teknologi. Kementerian Perindustrian
(Kemenperin) mencatat ekspor dari industri batik sepanjang
semester I 2019 mencapai US$ 17,99 juta atau sekitar Rp 253
miliar. Sepanjang tahun lalu, ekspor batik mencapai US$ 52,4 juta
atau sekitar Rp 747 miliar. Ekspor batik telah menembus sejumlah
negara tujuan utama seperti Jepang, Amerika Serikat, dan Eropa.
Sektor batik yang didominasi oleh industri kecil dan menengah
(IKM), telah tersebar di 101 sentra di Indonesia, Industri batik juga
salah satu sektor yang banyak membuka lapangan pekerjaan
sebagai sektor padat karya. Jumlah tenaga kerja yang terserap dari
sektor hulu seperti weaving dan dyeing hingga sektor industri batik
mencapai 628 ribu orang. Sementara itu, pekerja di industri batik
sendiri mencapai sepertiga atau 212 ribu orang. Menteri
Perindustrian Airlangga Hartarto menargetkan ekspor batik tahun
2019 bisa meningkat sekitar 8% dari capaian tahun lalu sebesar
US$ 52,44 juta atau setara Rp734 miliar (kurs Rp14.000 per USD).
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) menetapkan industri
furnitur dan kerajinan sebagai salah satu sektor prioritas. Alasannya,
furnitur dan kerajinan mampu menghasilkan nilai tambah yang
3
tinggi, berdaya saing global, berorientasi ekspor, dan menyerap
banyak tenaga kerja. Kemenperin mencatat 140 ribu unit usaha
yang bergerak di sektor industri furnitur menyerap tenaga kerja
sebanyak 436 ribu orang dan nilai investasinya mencapai Rp5,8
triliun pada 2015. Bahkan, membawa Indonesia menjadi negara
eksportir ke-5 di dunia di sektor furnitur. Sedangkan, untuk industri
kerajinan, Indonesia memiliki 1,32 juta orang tenaga kerja yang
diserap oleh sekitar 696 ribu unit usaha.
Industri kerajinan dan batik didominasi oleh industri skala kecil
dan menengah (IKM) yang memiliki banyak permasalahan dalam
melakukan kegiatan bisnisnya misalnya rendahnya produktifitas,
kurangnya kualitas produk dan desain, kemampuan pewarnaan
batik yang masih kurang dsb. Berdasarkan data dan pengamatan,
jarang sekali ada IKM kerajinan dan batik yang mengalokasikan
anggaran untuk melakukan penelitian dan pengembangan.
Keterbatasan anggaran dan resiko kerugian bila gagal menjadi salah
satu alasan mengapa IKM kerajinan dan batik tidak melakukan
kegiatan litbang secara rutin. Oleh karena itu peran lembaga litbang
pemerintah sangat penting dalam mengisi gap ini. Hasil litbang yang
dihasilkan hendaknya dapat diaplikasikan untuk mengatasi
permasalahan industri kecil dan menengah kerajinan dan batik.
Kegiatan litbang yang sudah dilakukan oleh BBKB meliputi litbang
teknologi bahan baku, proses dan desain produk kerajinan dan
batik. Beberapa hasil litbang BBKB yang dimanfaatkan oleh IKM
Kerajinan dan batik misalnya rekayasa alat tepat guna kompor dan
wajan listrik untuk pembatik, alat irat bambu, alat pencelupan dsb,
teknologi pewarnaan zat warna alam, pengembangan desain khas
daerah, teknik tekstil kerajinan, pembuatan paraffin wax substitution
dsb.
4
Selain peran strategis kelitbangan, BBKB juga memiliki peran
strategis dalam pemberian layanan teknis kepada masyarakat
umum dan industri. Beberapa layanan yang diberikan adalah
pengujian tekstil, alat olah raga, mainan anak, perhiasan, pakaian
bayi, kalibrasi, sertifikasi batik mark, sertifikasi kelembagaan,
pelatihan, magang mahasiswa dan pelajar, sertifikasi produk,
standardisasi, kalibrasi dan konsultasi. Beberapa peran pelayanan
teknis BBKB terdapat pelayanan teknis unggulan karena hanya
dimiliki oleh BBKB yaitu pelayanan sertifikasi batik mark. Peran
strategis BBKB tersebut diharapkan dapat memajukan dunia industri
kerajinan dan batik sehingga dapat menjadi salah satu penyumbang
terbesar perekonomian bangsa.
1.3. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian No 46/M-IND/6/2006
tentang Organisasi dan Tata Kerja BBKB terdiri dari:
1. Bagian Tata Usaha
2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik
3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi
4. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi
5. Kelompok Jabatan Fungsional
5
Ka. Balai Besar
Kerajinan dan Batik
(BBKB)
Bagian Tata Usaha
Sub Bagian
Program dan
Pelaporan
Sub Bagian
Keuangan
Sub Bagian
Kepegawaian
Sub Bagian
Umum
Bidang
Pengembangan Jasa
Teknik
Bidang
Sarana Riset dan
Standardisasi
Seksi
Pemasaran
Seksi
Sarana Riset
Kerajinan
Bidang
Pengujian, Sertifikasi, dan Kalibrasi
Bidang Pengembangan
Kompetisi dan Alih Teknologi
Seksi
Kerjasama Seksi
Sarana Riset Batik
Seksi
Konsultasi
Seksi
Teknologi
InformasiSeksi
Standardisasi
Seksi
Sertifikasi
Seksi
Pelatihan Teknis
Kelompok
Jabatan Fungsional
Seksi
Kalibrasi
Seksi
Alih Teknologi dan
Inkubasi
Seksi
Pengujian
Gambar 1. Struktur Organisasi BBKB
Tugas pokok dari masing-masing bagian adalah sebagai berikut:
1. Kepala Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan
teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBKB.
Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan program, evaluasi dan laporan;
b. Pelaksanaan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik
negara;
c. Perencanaan, pengembangan dan pelaksanaan urusan
kepegawaian;
6
d. Pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perjalanan
dinas, rumah tangga, keamanan, serta urusan perlengkapan,
pemeliharaan dan perawatan
2. Bidang Pelayanan Jasa Teknik
Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas
melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan
pemanfaatan teknologi informasi. Bidang Pengembangan Jasa
Teknik menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil
kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan
pengembangan pasar;
b. Perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi
kerjasama usaha; dan
c. Pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi
informasi dan perpustakaan.
3. Bidang Sarana Riset dan Standarisasi
Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas
melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan
pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan
penelitian dan pengembangan di lingkungan BBKB, serta
penyusunan dan penerapan standar produk industri kerajinan dan
batik. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan
fungsi :
a. Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan
pengembangan kerajinan;
b. Perencanaan, penelitian dan pengembangan batik; dan
7
c. Perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan,
perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri
kerajinan dan batik.
4. Bidang Pengujian Sertifikasi dan Kalibrasi
Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas
melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan
pembantu, dan produk industri kerajinan dan batik, serta kegiatan
kalibrasi mesin dan peralatan. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan
Kalibrasi menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan
pembantu, dan produk industri kerajinan dan batik, melakukan
evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan
menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk
industri kerajinan dan batik;
b. Perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu,
produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh,
memberikan jasa pelayanan sertifikasi, penyusunan dan
penerbitan sertifikat serta memelihara sistem sertifikasi;
c. Perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal
untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi,
menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi
ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi
5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih teknologi
Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai
tugas melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis,
konsultansi, alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan
industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Bidang
Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan
fungsi:
8
a. Perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada
masyarakat industri kerajinan dan batik;
b. Perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis
tenaga industri kerajinan dan batik;
Perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun
dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan
pencemaran industri.
9
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis Organisasi
Visi dan Misi
Visi Balai Besar Kerajinan dan Batik (BBKB) pada periode 2015-2019
adalah menjadi pusat litbang terapan yang berwawasan lingkungan
dan berbasis sumber daya lokal serta penyedia layanan teknis
kerajinan dan batik yang terkemuka.
Penjelasan dari visi ini adalah sebagai berikut:
1) Pusat litbang terapan
BBKB melakukan kegiatan litbang dan menjadi rujukan dari
semua pihak meliputi industri, akademisi, masyarakat umum
untuk mendapatkan hasil litbang (teknologi bahan baku, proses
dan desain produk) maupun informasi lainnya dalam bidang
kerajinan dan batik. Semua hasil litbang BBKB merupakan
litbang terapan yang diarahkan untuk menjadi trend setter
teknologi kerajinan dan batik serta menjawab permasalahan
industri kecil dan menengah (IKM).
2) Berwawasan lingkungan
Semua hasil litbang dan program balai harus mengarah pada
teknologi bahan baku, proses dan desain yang ramah
lingkungan dan pada akhirnya produk yang dihasilkan oleh IKM
juga merupakan produk yang ramah lingkungan sehingga
dampak lingkungan dapat diminimalkan.
10
3) Berbasis sumber daya lokal
Fokus litbang balai adalah mengeksplorasi dan memanfaatkan
sumber daya lokal yang dimiliki oleh masing-masing daerah
sebagai bahan baku dan pembantu alternatif dalam pembuatan
kerajinan dan batik sehingga muatan lokal pada produk IKM
meningkat. selanjutnya hasil litbang ini dapat menjadi alternatif
subtitusi bahan baku impor
4) Penyedia layanan teknis
BBKB memberikan layanan teknis kepada industri dan masyarakat
dalam rangka pengembangan industri kerajinan dan batik.
5) Terkemuka
BBKB ingin menjadi instansi yang terkemuka (leading) dalam
kegiatan litbang dan pemberian layanan teknis kepada
masyarakat. Indikator dari terkemuka adalah meningkatnya hasil
litbang balai yang siap diterapkan dan sudah diterapkan, yang
menjadi trend setter dan mampu memecahkan permasalahan
industri.
Dalam rangka pencapaian visi, Balai Besar Kerajinan dan Batik
menetapkan 5 (lima) misi yaitu :
1) Meningkatkan kualitas litbang bahan baku, proses dan
desain produk yang ramah lingkungan dan berbasis sumber
daya lokal
2) Mengembangkan standar kerajinan dan batik serta
penerapannya
3) Meningkatkan kualitas perekayasaan dan alih teknologi
tepat guna bagi industri kerajinan dan batik
4) Mewujudkan pelayanan yang efisien, efektif, berkualitas dan
sesuai kebutuhan pelanggan
11
5) Mengembangkan kapasitas kelembagaan dan sumber daya
manusia yang professional
2.1.2 Tujuan
Dalam rangka mencapai visi dan misi Balai Besar Kerajinan dan
Batik, maka dilakukan perumusan tujuan strategis organisasi.
Tujuan strategis ini merupakan implementasi misi yang akan
dicapai dalam 5 tahun. Selain itu tujuan strategis juga dapat
digunakan untuk mengukur sejauh mana visi dan misi telah dicapai
dengan melihat capaian pada indikator sasaran yang disusun
berdasarkan tujuan. Tujuan yang ingin dicapai oleh BBKB dalam
kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya peran litbang BBKB dalam
mengembangkan industri kerajinan dan batik
b. Meningkatnya kualitas layanan publik kepada pelaku
usaha industri dan masyarakat
c. Meningkatnya kompetensi dan kinerja kelembagaan
dalam menjalankan proses bisnis balai
Tujuan-tujuan tersebut kemudian dijabarkan dalam sasaran
strategis dengan indikator yang terukur. Sasaran strategis BBKB
pada periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:
a. Mengacu pada sasaran strategis BPPI yaitu
meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan
teknologi.
b. Meningkatnya penerapan hasil litbang dan perekayasaan
teknologi oleh industri
c. Meningkatnya litbang dan perekayasaan yang
menyelesaikan permasalahan IKM (problem solving)
12
d. Meningkatnya pengembangan desain produk kerajinan
dan batik
e. Mengacu pada sasaran strategis BPPI yaitu
meningkatnya kualitas pelayanan dan informasi publik
f. Terwujudnya kualitas pelayanan teknis yang prima
2.1.3 Sasaran-Sasaran Strategis
Sasaran strategis BBKB tahun 2019 merupakan sasaran strategis
tahun kelima atau tahun terakhir dari rencana strategis periode
2015-2019. Sasaran strategis Balai perspektif stakeholder yang
merupakan mengacu pada sasaran strategis Kementerian yaitu
meningkatnya Pengembangan Inovasi Dan Penguasaan Teknologi
adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Dalam Meningkatkan
Pengembangan Inovasi Dan Penguasaan Teknologi
Sasaran Strategis Indikator kinerja
Sasaran Strategis 1:
Meningkatnya hasil-hasil Litbang
yang Dimanfaatkan oleh Industri
1. Hasil Litbang Prioritas yang
Siap untuk diterapkan
2. Hasil litbang yang telah
diimplementasikan
3. Hasil Teknologi yang dapat
menyelesaikan permasalahan
industri (problem solving)
4. Hasil litbang yang diusulkan
untuk mendapatkan paten
5. Kerjasama litbang dengan
industri/instansi/lembaga
terkait
13
Sasaran Strategis Indikator kinerja
Sasaran Strategis 2:
Meningkatnya Publikasi Ilmiah
Hasil Litbang
1. Karya tulis ilmiah yang
diterbitkan di jurnal
internasional yang terindeks
global
2. Karya Tulis Ilmiah yang
Diterbitkan di Prosiding
Internasional
3. Karya Tulis Ilmiah yang
Diterbitkan di Jurnal
Nasional yang Terakreditasi
4. Karya Tulis Ilmiah yang
Diterbitkan di Prosiding
Nasional
Sasaran Strategis 5:
Meningkatnya Kemampuan Balai
dan Hasil Litbang Dalam Rangka
Meningkatkan Daya Saing
Industri
1. Jumlah Paket Peralatan
Laboratorium dan Sarana
Pendukung Balai dari PNB
Sasaran Strategis 6:
Terwujudnya Sarana Riset
Terapan dan Standart
1. Jumlah Kajian Standart
Sasaran strategis balai yang terkait dengan meningkatnya kualitas
pelayanan publik mengacu kepada sasaran kementerian yaitu
meningkatnya Kualitas Pelayanan Dan Informasi Publik adalah
sebagai berikut:
14
Tabel 2.2 Sasaran Dan Indikator Kinerja Dalam Meningkatkan
Kualitas Pelayanan Dan Informasi Publik
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Sasaran Strategis 3:
Meningkatnya Kualitas Layanan
Publik
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan
2. Jumlah Peminta Jasa
3. Peningkatan jumlah peminta
jasa
4. Jumlah Masyarakat yang
Dilatih
5. Jumlah sampel
6. Peningkatan Produkstifitas
Wirausaha Bidang Kerajinan
dan Batik yang Menerapkan
Hasil Litbang BBKB
7. Peningkatan Jumlah Ruang
Lingkup
Sasaran Strategis 4:
Meningkatnya Penerapan
Reformasi Birokrasi
1. Tingkat maturitas SPIP
Sasaran Strategis 7:
Meningkatnya Kemampuan SDM
dan Kelembagaan
1. Jumlah Litbang Balai yang
Didaftarkan HKI
2. Peningkatan Jumlah
Penggunaan Aplikasi
Teknologi Informasi Dalam
Proses Bisnis Balai
3. Jumlah SDM Balai yang
Mengikuti Pelatihan Teknis
maupun Manajemen
15
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
4. Prosentase Dokumen
Keuangan yang Diselesaikan
Tepat Waktu
2.2. Rencana Kinerja
Rencana kinerja Balai Besar Kerajinan dan Batik (BBKB) tahun 2019
disusun dengan mengacu pada rencana strategis BBKB 2015-2019.
Rencana strategis BBKB 2015-2019 menjadi arah kebijakan Balai
Besar Kerajinan dan Batik selama 5 (lima) tahun yang berisi peta
strategi, sasaran strategis beserta indikator-indikator kinerjanya.
Sehingga sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai BBKB pada
tahun 2019 merupakan hasil review terhadap rencana kinerja tahun
2015, 2016, 2017 dan 2018 dan mengacu dengan peta strategis BBKB
yang telah dituangkan dalam rencana strategis tahun 2015-2019.
Sasaran strategis yang disusun merupakan perspekstif stakeholders
dan prespektif tugas pokok yang mendukung tercapainya sasaran
persepektif stakeholders. Sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai
pada rencana kinerja tahun 2019 adalah sebagai berikut :
a. Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh
Industri
Tugas pokok dan fungsi BBKB adalah melaksanakan kegiatan
penelitian dan pengembangan teknologi kerajinan dan batik. Hasil
litbang BBKB diarahkan pada litbang terapan yang siap
diimplementasikan di IKM Kerajinan dan batik. Hasil litbang ini
akan di transfer kepada industri kerajinan dan batik khususnya
industri skala kecil dan menengah. Sasaran ini diukur dengan 5
(lima) indikator kinerja yaitu:
16
1. Hasil litbang prioritas yang siap untuk diterapkan
2. Hasil litbang yang telah diimplementasikan
3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan
industri (problem solving)
4. Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan paten
5. Kerjasama litbang dengan industri/instansi/lembaga terkait
b. Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang
Dengan bertambahnya fungsional peneliti dan perekayasa di BBKB
diharapkan dapat meningkatkan jumlah karya tulis ilmiah litbang
kerajinan dan batik yang dapat dipublikasikan di jurnal yang ter
akreditasi baik jurnal nasional dan internasional. Karya-karya ilmiah
litbang kerajinan dan batik tersebut diharapkan dapat memecahkan
permasalahan yang sedang dihadapi oleh IKM kerajinan dan batik
khususnya dalam upaya meningkatkan kualitas produk yang
dihasilkan dan produktifitas IKM. Sasaran ini diukur dengan 2 (dua)
indikator kinerja yaitu:
1. Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang
terindeks global
2. Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional
3. Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional yang
Terakreditasi
4. Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Nasional
c. Meningkatnya Kualitas Layanan Publik
Selain sebagai lembaga litbang, BBKB juga memberikan pelayanan
teknis kepada masyarakat khususnya masyarakat industri kerajinan
dan batik. Kepuasan pelanggan merupakan fokus utama dari
17
pelayanan publik yang diberikan oleh balai. Sasaran ini diukur
dengan 5 (lima) indikator kinerja yaitu:
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan
2. Jumlah Peminta Jasa
3. Jumlah Masyarakat Yang Dilatih
4. Jumlah Sampel
5. Peningkatan Produktifitas Wirausaha Bidang Kerajinan Dan
Batik Yang Menerapkan Hasil Litbang Bbkb
6. Peningkatan Jumlah Ruang Lingkup
d. Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi
Reformasi birokrasi sangat penting dalam mendorong mewujudkan
pelaksanaan birokrasi yang bersih dan berkualitas. Dengan
birokrasi yang bersih dan berkualitas dapat membuat
pembangunan berjalan lebih baik dalam mencapai tujuannya.
Indikator dari sasaran meningkatnya penerapan reformasi birokrasi
di BBKB adalah nilai indeks tingkat maturitas SPIP.
e. Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang Dalam
Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
Dengan meningkatnya kemampuan balai dan hasil litbang
diharapkan dapat meingkatkan daya saing industri balai. Sasaran
ini diukur dengan indikator kinerja jumlah paket peralatan
laboratorium dan sarana pendukung balai dari PNBP
f. Terwujudnya Sarana Riset Terapan dan Standart
Dengan meningkatnya sarana riset terapan dan standar diharapkan
jumlah kajian akan standar terus meningkat sehingga rsni industri
kerajinan dan batik juga bertambah. Sasaran ini diukur dengan
indikator kinerja jumlah kajian standar industri kerajinan dan batik.
18
g. Meningkatnya Kemampuan SDM dan Kelembagaan
Dengan meningkatnya kemampuan SDM dan kelembagaan balai
diharapkan kinerja BBKB akan meningkat. Sasaran ini diukur
dengan 4 (empat) indikator kinerja yaitu:
1. Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HKI
2. Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi Teknologi
Informasi Dalam Proses Bisnis Balai
3. Jumlah Sdm Balai Yang Mengikuti Pelatihan Teknis Maupun
Manajemen
4. Persentase Dokumen Keuangan Yang Diselesaikan Tepat
Waktu.
Tabel 2.3 Rencana Kinerja 2019 Berdasarkan Sasaran Strategis dan Indikator
Kinerja
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
Sasaran
Strategis 1:
Meningkatnya
hasil-hasil
Litbang yang
Dimanfaatkan
oleh Industri
Hasil Litbang
Prioritas yang
Siap untuk
diterapkan
4 Penelitian 1. Eksplorasi Ringkel
Kombinasi Batik dengan
Pewarna Alami
2. Optimalisasi Zat Warna
Alam dari Limbah Buah
Kakao (Theobroma sp)
Dalam Bentuk Powder
Siap Pakai untuk Pewarna
Produk Batik
19
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
3. Peningkatan Daya
Saing Industri Melalui
Perekayasaan Alat Cap
Batik Otomatis Berbasis
Programmable Logic
Controller (PLC)
4. Inovasi Dekorasi Batik
Pada Mebel Rotan dengan
Perekayasaan Alat
Pelorod Malam Batik
Hasil litbang yang
telah
diimplementasikan
4 Penelitian 1. Inovasi Pengembangan
Desain Produk Interior
Dan Building Yang
Berbasis Bahan Baku
Kayu Perkebunan Dan
Bambu
2. Penelitian Teknologi
Proses Pengolahan
Kayu non Komersial
3. Pengembangan Teknik
Smock Pada Batik
Untuk Meningkatkan
Daya Saing Produk
Fashion
4. Rekayasa Alat Pintal
limbah serat rami
Hasil Teknologi
yang dapat
3
Teknologi/Litba
1. Optimalisasi Limbah
Kayu Manis Sebagai
20
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
menyelesaikan
permasalahan
industri (problem
solving)
ngyasa Komponen Furniture
Dengan Mesin Dowel
2. Inovasi Dekorasi Batik
Pada Mebel Rotan dengan
Perekayasaan Alat
Pelorod Malam Batik
3. Peningkatan Daya
Saing Industri Melalui
Perekayasaan Alat Cap
Batik Otomatis Berbasis
Programmable Logic
Controller (PLC)
Hasil litbang yang
diusulkan untuk
mendapatkan
paten
2 Hasil Litbang Apresiasi Litbang
Unggulan
Kerjasama litbang
dengan
industri/instansi/le
mbaga terkait
3 Kerjasama 1. Peningkatan Kerjasama
Hasil Penelitian dan
Pengembangan
2. Kerjasama
Perekayasaan dan
Penelitian (PNBP)
Sasaran
Strategis 2:
Meningkatnya
Publikasi Ilmiah
Hasil Litbang
Karya tulis ilmiah
yang diterbitkan di
jurnal
internasional yang
terindeks global
1 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah
Ilmiah Dinamika Kerajinan
dan Batik Balai Besar
Kerajinan dan Batik
21
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
Karya Tulis Ilmiah
yang Diterbitkan
di Prosiding
Internasional
2 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah
Ilmiah Dinamika Kerajinan
dan Batik Balai Besar
Kerajinan dan Batik
Karya Tulis Ilmiah
yang Diterbitkan
di Jurnal Nasional
yang Terakreditasi
15 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah
Ilmiah Dinamika Kerajinan
dan Batik Balai Besar
Kerajinan dan Batik
Karya Tulis Ilmiah
yang Diterbitkan
di Prosiding
Nasional
8 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah
Ilmiah Dinamika Kerajinan
dan Batik Balai Besar
Kerajinan dan Batik
Sasaran
Strategis 3:
Meningkatnya
Kualitas
Layanan Publik
Tingkat Kepuasan
Pelanggan
3,7 Indeks 1) Temu Pelanggan Hasil
Litbangyasa Balai Besar
Kerajinan Dan Batik
2019
2) Peningkatan Kualitas
Pelayanan Publik
3) Perawatan Gedung dan
Halaman Kantor
4) Langganan Daya dan
Jasa
5) Program Penerapan 5K
dan Pengarsipan
6) Pengelolaan dan
Pengembangan Sistem
Manajemen Mutu-Iso
22
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
9001:2015 di BBKB
7) Perbaikan Mesin dan
Peralatan Kantor
8) Gedung dan Bangunan
9) Pengadaan Pakaian
Seragam Front Office
Jumlah Peminta
Jasa
2.575 orang 1) Penelitian dan
Pengembangan untuk
Mahasiswa (PNBP)
2) Kunjungan Wisata
Teknologi Kerajinan
dan Batik (PNBP)
3) Konsultansi Sistem
Manajemen Mutu
(PNBP)
4) Kegiatan
Laboratorium
Pengujian (PNBP)
5) Kegiatan
Laboratorium Kalibrasi
(PNBP)
6) Kegiatan Lembaga
Sertifikasi (PNBP)
7) Promosi dan
Diseminasi Hasil
Litbang Balai Besar
Kerajinan dan Batik
23
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
(RM)
8) Seminar dan
Workshop Hari Batik
Nasional (PNBP)
9) Penerbitan Majalah
Warta BBKB
Jumlah
Masyarakat yang
Dilatih
1700 orang 1. Pelatihan Teknis Pada
Masyarakat (PNBP)
2. Pemeliharaan LSP-P1
Balai Batik
Jumlah Sampel 1350 sampel 1. Peningkatan dan
Optimalisasi
Pengelolaan Lembaga
(Laboratorium Uji )
(PNBP)
2. Peningkatan dan
Optimalisasi
Pengelolaan Lembaga
Laboratorium Kalibrasi
(PNBP)
3. Pengadaan Makanan
Dan Minuman
Penambah Daya
Tahan Tubuh
Peningkatan
Produkstifitas
Wirausaha Bidang
5 % Fasilitasi dan
pemeliharaan inkubasi
Hasil Litbangyasa BBKB
24
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
Kerajinan dan
Batik yang
Menerapkan Hasil
Litbang BBKB
Peningkatan
Jumlah Ruang
Lingkup
2 Ruang
Lingkup
Peralatan dan Mesin (RM)
Sasaran
Strategis 4:
Meningkatnya
Penerapan
Reformasi
Birokrasi
Tingkat maturitas
SPIP
3,6 Gaji dan Tunjangan
4. Pelaksanaan dan
pengawasan sistem
pengendalian internal
pemerintah (SPIP)
5. Pembangunan Zona
Integritas (ZI) Menuju
WBBK
6. Pengadaan Obat-
Obatan / Poliklinik
7. Pemeriksaan
Kesehatan Resiko
Pekerjaan
8. Pengadaan
Operasional Rutin
Perkantoran
Sasaran
Strategis 5:
Meningkatnya
Kemampuan
Jumlah Paket
Peralatan
Laboratorium dan
Sarana
1 Paket 1. Pengadaan peralatan
dan mesin (PNBP)
2. Perbaikan mesin dan
25
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
Balai dan Hasil
Litbang Dalam
Rangka
Meningkatkan
Daya Saing
Industri
Pendukung Balai
dari PNBP
peralatan Kantor
Sasaran
Strategis 6:
Terwujudnya
Sarana Riset
Terapan dan
Standart
Jumlah Kajian
Standart
2 RSNI Peningkatan dan
Optimalisasi Pengelolaan
Lembaga Sertifikasi
(PNBP)
Sasaran
Strategis 7:
Meningkatnya
Kemampuan
SDM dan
Kelembagaan
Jumlah Litbang
Balai yang
Didaftarkan HKI
14 HKI Fasilitasi Pendaftaran Hki
Hasil Litbangyasa Balai
Besar Kerajinan Dan Batik
Peningkatan
Jumlah
Penggunaan
Aplikasi Teknologi
Informasi Dalam
Proses Bisnis
Balai
3 Aplikasi Optimalisasi Pelayanan
Informasi Hasil Litbang
Balai Besar Kerajinan dan
Batik
Jumlah SDM Balai
yang Mengikuti
Pelatihan Teknis
maupun
Manajemen
120 Pegawai Peningkatan Kompetensi
SDM Litbang BBKB
26
Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Target Kegiatan
Prosentase
Dokumen
Keuangan yang
Diselesaikan
Tepat Waktu
100% 1. Administrasi
Pengguna Anggaran
2. Penyusunan Rencana
Teknis
3. Monitoring dan
Evaluasi
4. Rapat-rapat dan
Koordinasi
5. Pengadaan
Operasional Rutin
6. Administrasi
Pengguna Anggaran
2.3. Rencana Anggaran
Untuk mendukung tercapainya rencana kinerja maka dialokasikan
anggaran untuk Tahun Anggaran 2019 yang tercantum dalam Tabel 3.
Tabel 2.4 Rencana Anggaran Kegiatan Tahun Anggaran 2019
MAK Output/SubOutput/Komponen Pagu Anggaran
1 2 3
1874 Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Industri Kerajinan dan Batik
26.227.888.000
1874.001 Hasil Penelitian dan Pengembangan
Teknologi Industri Kerajinan dan Batik
1.403.885.000
27
MAK Output/SubOutput/Komponen Pagu Anggaran
1 2 3
1874.001.001 Hasil Penelitian Dan Pengembangan
Teknologi Kerajinan
1.403.885.000
051 Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Kerajinan
790.103.000
052 Penelitian dan Pengembangan Teknologi Batik 613.782.000
1874.004 Kelembagaan Balai Besar 348.445.000
1874.004.001 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar 348.445.000
051 Penerbitan Majalah Warta BBKB 37.765.000
052 Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan
Lembaga (Laboratorium Uji)
91.670.000
053 Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan
Lembaga Sertifikasi
55.145.000
054 Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan
Lembaga Kalibrasi
41.035.000
055 Program Penerapan 5K dan Kearsipan Pada
BBKB
30.605.000
056 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 69.645.000
057 Pengelolaan dan Pengembangan LSP-P1
Balai Batik
22.580.000
1874.003.001 Layanan Jasa Teknis Industri Kerajinan dan
Batik
1.066.604.000
1874.003.001.051 Penelitian Dan Pengembangan Untuk
Mahasiswa (pnbp) 7.500.000
28
MAK Output/SubOutput/Komponen Pagu Anggaran
1 2 3
1874.003.001.052 Kunjungan Wisata Teknologi Kerajinan Dan
Batik (pnbp) 8.221.000
1874.003.001.053 Kegiatan Laboratorium Pengujian (pnbp) 243.258.000
1874.003.001.054 Kegiatan Lembaga Sertifikasi (pnbp) 105.130.000
1874.003.001.055 Kegiatan Laboratorium Kalibrasi (pnbp) 60.675.000
1874.003.001.056 Pelatihan Teknis Kerajinan Dan Batik Kepada
Masyarakat (pnbp) 543.861.000
1874.003.001.057 Kerjasama Perekayasaan Dan Penelitian
(pnbp) 76.044.000
1874.003.001.058 Konsultasi Sistem Manajemen Mutu (PNBP) 21.915.000
1874.005
Teknologi Industri Yang Dikembangkan Dan
Diterapkan Untuk Meningkatkan Daya Saing
Industri Nasional
731.872.000
1874.005.001 Litbangyasa Teknologi Industri 731.872.000
051 Litbangyasa Teknologi Industri Prioritas 731.872.000
1874.951 Layanan Sarana Dan Prasarana Internal 2.246.209.000
1874.951.001 Layanan Internal (Overhead) 2.246.209.000
007 Peralatan dan Mesin 1.937.949.000
008 Gedung dan Bangunan 308.260.000
1874.994 Layanan Perkantoran 20.335.113.000
1874.994.001 Gaji dan Tunjangan 16.820.827.000
29
MAK Output/SubOutput/Komponen Pagu Anggaran
1 2 3
1874.994.002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 3.514.286.000
A Pengadaan Makanan dan Minuman Penambah
Daya Tahan Tubuh 110.628.000
B Pengadaan Obat-Obatan / Poliklinik 12.271.000
C Pengadaan Pakaian Kerja Satpam, Supir,
Pesuruh dan Tenaga Teknis 8.250.000
D Perawatan Gedung dan Halaman Kantor 120.650.000
E Perbaikan Mesin dan Peralatan Kantor 76.939.000
F Pengadaan Operasional Rutin Perkantoran 1.155.351.000
G Perawatan Kendaraan Dinas 113.492.000
H Langganan Daya dan Jasa 491.499.000
I Rapat Koordinasi dan Konsultasi 345.753.000
J Administrasi Pengguna Anggaran 248.293.000
K Perawatan Gedung dan Halaman Kantor
(PNBP) 213.535.000
L Perbaikan Mesin dan Peralatan Kantor
(PNBP) 64.416.000
M Pengadaan Operasional Rutin Perkantoran
(PNBP) 230.086.000
N Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
(PNBP) 83.848.000
O Administrasi Pengguna Anggaran (PNBP) 171.475.000
30
MAK Output/SubOutput/Komponen Pagu Anggaran
1 2 3
P Pemeriksaan Kesehatan Resiko Pekerjaan 67.800.000
2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan
penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan
instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan
yang disertai dengan indikator kinerja. Setiap tahun anggaran kerja
BBKB selalu membuat Perjanjian Kinerja (Perjakin) dengan BPPI
selaku instansi yang membawahi BBKB. Tujuan dari dibuatnya
perjanjian kinerja ini antara lain adalah :
1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi
amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas,
transparansi, dan kinerja Aparatur;
2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
aparatur;
3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian
tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian
penghargaan dan sanksi;
4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan
monitoring, evaluasi dan supervisi atas
perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah;
5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.
Perjanjian kinerja BBKB sebagian diambil dari sasaran strategis
rencana kinerja 2019 yang telah ditentukan sebelumnya. Berikut ini
adalah dokumen perjanjian kinerja BBKB tahun anggaran 2019:
31
Tabel 2.5 Perjanjian Kinerja Balai Besar Kerajinan dan Batik TA 2019
Tujuan/Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
1 2 3
Meningkatnya efisiensi industri
dalam rangka mendorong daya
saing industri
1.
Peningkatan
efisiensi perusahaan
industri yang
memanfaatkan
produk inovasi/paten
hasil litbangyasa
10,00
Persen
Meningkatnya penguasaan
teknologi industri
1.
Perusahaan
industri/badan usaha
yang memanfaatkan
produk inovasi hasil
litbangyasa
5,00
Perusahaa
n industri
2.
Rasio hasil
litbangyasa yang
mencapai TRL 6
dibandingkan jumlah
litbangyasa yang
dilaksanakan pada
tahun berjalan
80,00
Persen
3.
Rasio paket
teknologi/konsultasi
yang berhasil
memecahkan
masalah industri
dibandingkan
dengan total jumlah
100,00
Persen
32
Tujuan/Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
1 2 3
permintaan jasa
problem solving dari
industri pada tahun
berjalan
Meningkatnya populasi industri 1.
Rasio Wirausaha
Industri yang
berhasil
dibandingkan
dengan yang dibina
83,30
Persen
Meningkatnya Layanan Jasa
Teknis kepada Industri 1.
Tingkat kepuasan
masyarakat
terhadap layanan
jasa teknis
3,70
Skala
Indeks
Meningkatnya penerapan
reformasi birokrasi
1.
Tingkat maturitas
pengendalian
internal (SPIP)
3,60
Nilai
2. Nilai akuntabilitas
kinerja
A
Nilai
33
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Analisis Capaian Kinerja
3.1.1 Capaian Rencana Kinerja 2019
Dalam mencapai visi renstra 2015-2019 yaitu menjadi pusat litbang
terapan yang berwawasan lingkungan dan berbasis sumber daya
lokal serta penyedia layanan teknis kerajinan dan batik yang
terkemuka, misi yang dilaksanakan oleh Balai Besar Kerajinan dan
Batik (BBKB) adalah meningkatkan kualitas litbang bahan baku,
proses dan desain produk yang ramah lingkungan dan berbasis
sumber daya lokal, mengembangkan standar kerajinan dan batik
serta penerapannya, meningkatkan kualitas perekayasaan dan alih
teknologi tepat guna bagi industri kerajinan dan batik, mewujudkan
pelayanan yang efisien, efektif, berkualitas dan sesuai kebutuhan
pelanggan dan mengembangkan kapasitas kelembagaan dan
sumber daya manusia yang profesional. BBKB dalam
melaksanakan kegiatannya selalu mengacu pada Renstra BBKB
2015-2019. Pada tahun 2019 ini rencana kinerja BBKB telah
mengacu pada sasaran strategis yang ada di renstra 2015-2019
yang telah ditetapkan sebelumnya. Terdapat 7 (tujuh) sasaran
strategis yang dituangkan dalam rencana kinerja BBKB pada tahun
2019 untuk dicapai. Sasaran strategis tersebut adalah:
a. Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang
dimanfaatkan oleh industri
b. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil
Litbang
c. Sasaran Strategis III : Meningkatnya Kualitas Layanan Publik
d. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Penerapan Reformasi
Birokrasi
34
e. Sasaran Strategis V : Meningkatnya Kemampuan Balai dan
Hasil
Litbang Dalam Rangka Meningkatkan
Daya
Saing Industri
f. Sasaran Strategis VI : Terwujudnya Sarana Riset Terapan dan
Standart
g. Sasaran Strategis VII : Meningkatnya Kemampuan SDM dan
Kelembagaan
Untuk capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan
pengembangan teknologi kerajinan dan batik dengan alur
berdasarkan IKU Renstra Kementerian Perindustrian adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.1. Matriks Alur IKU BPPI Sampai Sasaran Strategis Balai Besar Besar Kerajinan dan Batik TA.2019
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi
Meningkatnya penguasaan teknologi industri, pengembangan inovasi, dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
Meningkatnya penguasaan teknologi industri dan penerapan HKI
Pertumbuhan pengembangan teknologi industri
10 %
Meningkatnya penerapan hasil litbang dan perekayasaan teknologi oleh industri
d. Jumlah litbang yang siap diterapkan
e. Jumlah litbang yang sudah diterapkan
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri
Hasil Litbang Prioritas yang Siap untuk diterapkan
4 litbang
Hasil litbang yang diimplementasikan
4 litbang
4 Litbang
4 Litbang
100% 100%
Pertumbuhan penerapan inovasi teknologi industri
10 % Hasil Teknologi yang Dapat Menyelesaikan Permasalahan
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Industri (Problem Solving)
3 paket teknologi
3 paket teknologi
100%
Kerja sama litbang instansi dengan industri
3 Kerjasama
11 Kerjasama
366%
Meningkatnya kinerja sarana kompetensi dan alih teknologi
f. Jumlah inkubator teknologi
g. Jumlah fasilitasi HaKI
Meningkatnya Kemampuan SDM dan Kelembagaan
Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HKI 14 HKI
23 HKI
164%
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri
Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan paten
2 Paten Hasil
6 Paten Hasil Litbang
300%
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Litbang
Meningkatnya kemampuan Balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri
Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung di Balai
22 Paket Terwujudnya sarana riset terapan dan standar
h. Peningkatan jumlah peralatan litbang
i. Jumlah RSNI
j. Jumlah litbang unggulan
Terwujudnya Sarana Riset Terapan dan Standart
Jumlah Kajian Standart
2 RSNI
2 RSNI
100%
Meningkat nya layanan pengujian, kalibrasi dan sertifikasi produk
k. Pertumbuhan jumlah ruang lingkup
l. Peningkatan jumlah peralatan uji dan kalibrasi serta sarana penunjang sertifikasi
Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
Meningkatnya Kualitas
Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai dari PNBP
1 Paket Peralatan
Peningkatan Jumlah Ruang
1 Paket Peralatan
0 Ruang Lingkup
100%
0%
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Layanan Publik
Lingkup
2 Ruang
Lingkup
Meningkatnya kinerja pemasaran, layanan kerjasama teknis dan kinerja teknologi informasi
m. Peningkatan jumlah kunjungan ke balai
n. Peningkatan jumlah KTI yang dipublikasikan di media terakreditasi
o. Peningkatan jumlah sarana pemasaran
p. Peningkatan jumlah sarana pelayanan
q. Peningkatan jumlah penggunaan aplikasi dalam proses bisnis
Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang
Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang terindeks global
1 KTI
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional
2 KTI
Karya Tulis
Ilmiah yang Diterbitkan di
Jurnal Nasional yang
2 KTI
14 KTI
16 KTI
200%
700%
106%
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Meningkatnya kompetensi dan integritas SDM Balai
terwujudnya sarana dan prasarana pegawai sesuai
balai
r. Tersedianya database layanan
Peningkatan SDM balai yang mengikuti pendidikan dan pelatihan dan mendapatkan sertifikat
Rasio jumlah pegawai yang telah memperoleh sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan dengan jumlah total pegawai
s. Persentase dokumen perencanaan, kepegawaian, keuangan dan
Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi
Meningkatnya Kemampuan
Terakreditasi
15 KTI
Karya Tulis Ilmiah yang
Diterbitkan di
Prosiding Nasional
8 KTI
Peningkatan Jumlah SDM yang Mengikuti Pelatihan Teknis dan Manajemen
120 SDM
Tingkat maturitas SPIP
Target = 3,7
Indeks
Peningkatan
Jumlah Penggunaan
12 KTI
146 SDM
3,8 Indeks
150% 121% 102%
100%
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
peraturan yang berlaku
Meningkat nya kinerja manajemen internal
perkantoran yang diselesaikan tepat waktu
t. Nilai SAKIP
u. Meningkatnya penerapan ISO 9000 di balai
SDM dan Kelembagaan
Aplikasi Teknologi Informasi Dalam Proses Bisnis
Balai
3 aplikasi
Prosentase
Dokumen Keuangan yang Diselesaikan
Tepat Waktu
100 Persen
3 aplikasi
100%
100%
Meningkatnya Kualitas Pelayanan dan Informasi Publik
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Meningkatnya Jasa Layanan Teknis Kepada Industri
Peningkatan kepuasan pelanggan
Indeks 3.5
Terwujudnya kualitas pelayanan teknis yang prima
v. Indeks kepuasan pelanggan
w. Penambahan jumlah layanan
x. Peningkatan jumlah peminta
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Tingkat kepuasan pelanggan indeks 3,6
Jumlah Peminta Jasa
Indeks 3.8 (sangat baik)
5155 orang
105%
200,19
IKU dalam Renstra Kementerian IKK RENSTRA BALAI SASARAN STRATEGIS BALAI 2019
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Program/Indika
tor
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
jasa
y. Peningkatan jumlah masyarakat yang dilatih
z. Peningkatan jumlah sampel
aa. Peningkatan jumlah kerjasama litbangyasa
2575 orang
Jumlah Masyarakat yang di Latih 1700 orang
Jumlah Sampel
1.350 sampel
Peningkatan Produkstifitas Wirausaha Bidang Kerajinan dan Batik yang Menerapkan Hasil Litbang BBKB
5%
3027 orang
2104 sampel
5%
%
178%
155%
100%
Pertumbuhan Infrastruktur Pelayanan Teknis
5 %
Dari matriks tersebut diatas telah disusun Rencana Aksi, sebagai berikut:
Tabel 3.2 Rencana Aksi 2019 Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kerajinan dan Batik
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri
Hasil Litbang Prioritas yang Siap untuk diterapkan
4 Litbang 25% 50% 75% 100%
1. Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik dengan Pewarna Alami
25% 1. Studi literatur, perencanaan kegiatan,
2. Survey, identifikasi sample, disain produk
3. Analisis data, penyusunan rancangan kegiatan penelitian, penyediaan bahan dan alat
4. Pembuatan laporan Tahap I
50% 1) FGD (Focus Group Discussion
2) Perancangan, pembuatan desain prototip ringkel kombinasi batik, dan eksplorasi pewarnaan zwa
3) Pembuatan laporan Tahap II
75% 1) Pembuatan produk ringkel kombinasi batik zwa
2) Pengujian
3) Analisis data dan pembuatan laporan Tahap III
100% 1) Analisa hasil implementasi
2) Evaluasi, Pembuatan laporan Tahap IV dan Akhir
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2. Optimalisasi Zat Warna Alam dari Limbah Buah Kakao (Theobroma sp) Dalam Bentuk Powder Siap Pakai untuk Pewarna Produk Batik
25% Koordinasi, Studi pustaka, survey lapangan, pengumpulan data, studi bahan baku, Pengadaan bahan dan peralatan penelitian, Uji coba Peneltian
50% Pelaksanaan penelitian (Proses blancing, proses ekstraksi, proses aplikasi pewarnaan larutan ekstraksi pada kain batik), Pengujian fitokimia dan absorben larutan ekstraksi kakao, Pembuatan powder zat warna alam
75% Pengujian kualitas warna dari hasil aplikasi pewarnaan pada kain batik, Aplikasi pewarnaan powder zat warna kakao pada kain batik, Pembuatan produk (Proto type)
100% Sosialisasi (Uji coba) hasil penelitian di Industri, Evaluasi dan pelaporan, Pumbuatan dan publikasi jurnal
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic Controller (PLC)
25% Persiapan, Perancangan Desain
50% Pengadaan Bahan dan Alat, Pembuatan Alat,
75% Pembuatan Alat,, Uji Coba Alat
100% Evaluasi dan Pembahasan, Penyusunan Laporan dan sosialisasi
4. Inovasi Dekorasi Batik Pada Mebel Rotan dengan Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik
25% Survei literatur dan lapangan , Pengadaan bahan dan peralatan, Pembuatan desain, perancangan prototip (produk) batik rotan dan alat pelorod malam batik
50% FGD (Focus Group Discussion), Pembuatan produk mebel batik rotan dan alat pelorod malam batik
75% Uji coba produk dan alat, FGD (Focus Group Discussion)
100% Evaluasi, Penyusunan laporan
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Hasil litbang yang diimplementasikan
4 Litbang 25% 50% 75% 100%
Penerapan Litbang
1. Inovasi Pengembangan Desain Produk Interior Dan Building Yang Berbasis Bahan Baku Kayu Perkebunan Dan Bambu
2. Penelitian Teknologi Proses Pengolahan Kayu non Komersial
3. Pengembangan Teknik Smock Pada Batik Untuk Meningkatka
25%
1) Tahap persiapan dan pengumpulan data
2) Pengadaan bahan
3) Pelaksnaan penerapan hasil litbang
50% 1) Pengadaan
bahan
2) Pelaksnaan
penerapan
hasil litbang
75% 1) Pelaksnaan
penerapan
hasil litbang
2) Evaluasi
penerapan
litbang
100% Penyusunan laporan penerapan hasil litbang
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
n Daya Saing Produk Fashion
4. Rekayasa Alat Pintal limbah serat rami
Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
3 Paket Teknologi
25% 50% 75% 100%
1. Optimalisasi Limbah Kayu Manis Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
25% 1) Identifikasi permasalahan
2) Survei literatur dan lapangan
3) Perancangan
50% 1) Perancangan
2) Pengadaan bahan dan alat
3) Pembuatan prototype alat
4) Pembuatan
prototype
alat
75% 1) Pembuatan prototype alat
2) Ujicoba
3) Sosialisasi
100% Evaluasi dan pelaporan
2. Inovasi Dekorasi Batik
25% 1. Identifikasi permasalahan
50% 1. Perancangan
75% 1. Pembuatan prototype
100% Evaluasi dan pelaporan
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pada Mebel Rotan dengan Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik
2. Survei literatur dan lapangan
3. Perancangan
2. Pengadaan bahan dan alat
3. Pembuatan prototype alat
4. Pembuatan prototype
alat
2. Ujicoba
3. Sosialisasi
3. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic Controller (PLC)
25% 50% l 75% 100%
Hasil litbang yang diusulkan
2 Hasil
Litbang
25% 50% 75% 100%
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
untuk mendapatkan paten
Apresiasi Litbang Unggulan
25% Persiapan 50% Konfirmasi
dan Sosialisasi
75% Pengumpulan data dan Pendaftaran
100% Penyusunan laporan
Kerjasama litbang instansi dengan industri
3 Kerja sama
25% 50% 75% 100%
1.Kegiatan yang dilakukan oleh seksi kerjasama
25% 1. Persiapan
2. Koordinasi
dengan pihak
terkait
50% 1. Koordinasi
dengan
pihak
terkait
2. Pelaksanaa
n
75% 1. Pelaksanaa
n
100% 1. Pembuatan
Laporan
2 Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang
Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang terindeks global
1 KTI 25% 50% 75% 100%
Penyusunan KTI Internasional
25% Penulisan Naskah KTI dalam Bahasa Inggris
50% Pembahasan Naskah KTI oleh Reviewer Internal
75% Submite ke Jurnal Internasional
100% Diterbitkan di Jurnal Terindeks Global
Karya Tulis 2 KTI 25% 50% 75% 100%
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional
Penyusunan KTI Internasional
Penulisan Naskah KTI dalam Bahasa Inggris
Pembahasan Naskah KTI oleh Reviewer Internal
Submite ke Jurnal Internasional
Diterbitkan di Jurnal Terindeks Global
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional yang Terakreditasi
15 KTI 25% 50% 75% 100%
1.Penyusunan majalah ilmiah DKB 2 edisi
Tahapan persiapan, call for paper edisi I
Tahap pembahasan, penyuntingan, revisi dan penetapan dan penyebarluasan edisi I
Tahapan persiapan, call for paper edisi II
Tahap pembahasan, penyuntingan revisi dan penetapan dan penyebarluasan edisi II
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Nasional
8 KTI 25% 50% 75% 100%
1.Penyusunan majalah ilmiah DKB 2 edisi
Tahapan persiapan, call for paper edisi I
Tahap pembahasan, penyuntingan, revisi dan penetapan dan penyebarluasan edisi I
Tahapan persiapan, call for paper edisi II
Tahap pembahasan, penyuntingan revisi dan penetapan dan penyebarluasan edisi II
3 Meningkat Tingkat Indeks 3.7 100% 100% 100 % 100 %
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
nya Kualitas Layanan Publik
kepuasan pelanggan Kegiatan
pelayanan publik dan dilakukan survey pelanggan
100% 1. Pembuatan kuesioner
2. Penyampaian kepelanggan
3. Rekapitulasi
4. Analisa
100% 1.Penyampaian kepelanggan
2. Rekapitulasi
3. Analisa
100% 1.Penyampaian kepelanggan
2. Rekapitulasi
3. Analisa
100% 1. Penyampaian kepelanggan
2. Rekapitulasi
3. Analisa
Jumlah Peminta Jasa
2.575 orang 25% (750)
50 % (1500)
75% (2000)
100 % (2575)
1. Kegiatan pelayanan publik
25% 1. Studi literatur
2. Pengumpulan
data primer
dan data
dukung
50% 1. Pembahas
an materi
2. Pengadaan
sarana dan
prasaran
3. Uji coba
SOP dan
Form
(Semester)
4. Evaluasi
75% 1. Pembahasa
n materi
2. Uji coba
SOP dan
Form
(Semester)
3. Evaluasi
4. Implementa
si
pembaruan
100% 1. Implementasi
pembaruan
2. Pembuatan
Laporan
Jumlah Masyarakat
1700 Orang 25% (425
50% (875
75% (1325
100% (1700
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
yang Dilatih orang) orang) orang) orang)
Kegiatan yang dilakukan oleh bidang pelayanan Jasa teknis
25% 1. Persiapan
2. Konsultasi Pelaksanaan dan Penetapan Instruktur
3. Pelaksanaan Pelatihan Operasional
50% 1. Pelaksanaan Pelatihan Operasional
75% 1. Pelaksanaan Pelatihan Operasional
100% 1. Pelaksanaan Pelatihan Operasional
2. Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan.
3. Penyusunan Laporan
Jumlah Sampel 1350 sampel 25%
(400 sampel)
50%
(800 sampel)
75%
(1000 sampel)
100%
(1350 sampel)
1. Kegiatan pelayanan publik
25% Identifikasi pengguna jasa
50% 1. Kunjungan promosi
2. Promosi media sosial
3. Cross selling 4. Pameran
75% 1. Pengiriman paket promosi ke dinas kota/kab
2. Pameran
3. Cross selling
100% 1. Pameran
2. Cross selling 3. Evaluasi
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Peningkatan Produkstifitas Wirausaha Bidang Kerajinan dan Batik yang Menerapkan Hasil Litbang BBKB
5 % Peningkatan Produktifitas
25% 50% 75% 100%
Kegiatan Inkubasi
25% 1. Persiapan
2. Penyusunan
persyaratan
calon tenan
3. Seleksi calon
tenan
4. Pengadaan
bahan dan
alat
1. Pengadaan
bahan dan
alat
2. Pelatihan
teknis dan
manajemen
3. Pembuatan
prototype
dan produk
1. Pembuatan
prototype
dan produk
2. Ujicoba
pasar
1. Evaluasi
2. Penyusunan
laporan
Peningkatan Jumlah Ruang Lingkup
2 Ruang Lingkup 25% 50% 75% 100%
Pengadaan Peralatan dan Mesin Laboratorium
Identifikasi alat Pelaksanaan kegiatan Lelang
Pelaksanaan kegiatan pembelian alat
Evaluasi dan penyusunan laporan
4 Meningkat Tingkat 3,6 Indeks 25% 50% 75% 100%
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
nya Penerapan Reformasi Birokrasi
maturitas SPIP Pelaksanaan dan Pengawasan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
1. Persiapan
2. Tinjauan
Dokumen
3. Rapat-Rapat
4. Penyusunan
Dokumen
5. Tindakan
Pengendalian
1. Tinjauan
Dokumen
2. Rapat-
Rapat
3. Penyusuna
n Dokumen
4. Tindakan
Pengendali
an
1. Rapat-
Rapat
2. Penyusuna
n Dokumen
3. Tindakan
Pengendali
an
1. Rapat-Rapat
2. Penyusunan
Dokumen
3. Tindakan
Pengendalian
4. Evaluasi
5. Penyusunan
Laporan
5 Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai dari PNBP
1 Paket 25% 50% 75% 100%
Peralatan dan Mesin (PNBP)
Persiapan 1.persiapan 2,Pelelangan
Pelaksanaan, evaluasi
Pelaporan
6 Terwujudn Jumlah Kajian 2 RSNI 25% 50% 75% 100%
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ya Sarana Riset Terapan dan Standart
Standart Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga Sertifikasi (PNBP)
Persiapan, Tinjauan Dokumen
Tinjauan Dokumen, Audit Internal dan Tinjauan Manajemen
Tindakan Perbaikan, Penataan Dokumen
Evaluasi dan penyusunan laporan
7 Meningkatnya Kemampuan SDM dan Kelembagaan
Jumlah Litbang Balai yang
Didaftarkan HKI
14 HKI 25% 50% 75% 100%
Fasilitasi Pendaftaran Hki Hasil Litbangyasa Balai Besar Kerajinan Dan Batik
1. Persiapan
2. Pengumpulan
Data
1. Konfirmasi
dan
Sosialisasi
2. Pendaftara
n
1. Pendaftaran
1. Pendaftaran
2. Penyusunan
Laporan
Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi teknologi informasi dalam Proses Bisnis Balai
3 Aplikasi 25% 50% 75% 100%
Optimalisasi Pelayanan Informasi Balai Besar Kerajinan dan Batik
1. Persiapan
2. Perencanaan
3. Implemantasi
1. Implementa
si
1. Implementa
si
2. Uji Coba
3. Evaluasi
1. Dokumentasi
2. Penyusunan
laporan
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis maupun Manajemen
120 orang
25%
50% 75% 100%
Peningkatan Kompetensi SDM BBKB dan Peningkatan Motivasi Kinerja Pegawai BBKB
25% Tahap Persiapan
50% Tahap pelaksanaan
75% Tahap pelaksanaan
100% Evaluasi dan pelaporan
Persentase dokumen keuangan yang diselesaikan tepat waktu
100 Persen 25% 50% 75% 100%
Administrasi Pengguna Anggaran
1. Persiapan
2. Penyiapan Dokumen dan Data Dukung Lainnya
3. Evaluasi dan Monitoring
4. Penyusunan
1. Perjalanan
2. Pelaksanaan Kegiatan
3. Evaluasi dan Monitoring
4. Penyusunan Laporan
1. Perjalanan
2. Pelaksanaan Kegiatan
3. Evaluasi dan Monitoring
4. Penyusunan Laporan
1. Perjalanan
2. Pelaksanaan Kegiatan
3. Evaluasi dan Monitoring
4. Penyusunan Laporan
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
Target Fisik (%)
Rencana Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Laporan
Keterangan:
1. Kolom 5, 7, 9, 11 : Persentase progress target realisasi fisik dari
Indikator Kinerja
2. Kolom 6, 8, 10, 12 : Rencana Kegiatan merupakan uraian dari rencana kegiatan yang akan dilaksanakan pada periode
tersebut.
57
Seperti yang telah dinyatakan sebelumnya, pada tahun 2019 Balai Besar
Kerajinan dan Batik melaksanakan kegiatan yang terdiri dari tujuh (7)
Sasaran Strategis dengan dua puluh dua (22) Indikator Kinerja. Dalam
pelaksanaannya setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi
terhadap capaian tersebut melalui Laporan Triwulanan, e-monitoring, dan
ALKI. Adapun realisasi fisik per triwulan dari Rencana Aksi yang dimaksud
adalah:
Tabel 3.3 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2019
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target Realisasi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Fisik
(%)
Fisik
(%)
Fisik
(%)
Fisik
(%)
S R S R S R S R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri
Hasil Litbang Prioritas yang Siap untuk diterapkan
4 Penelitian 4 Penelitian
31 25 55 50 75 80 100 100
Hasil litbang yang telah diimplementasikan
4 Penelitian 4 Penelitian
18 25 30 50 75 67 100 100
Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
3 Paket Teknologi / Litbangyasa
3 Paket Teknologi / Litbangyasa
24 25 56 50 75 72 100 100
Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan paten
2 Paten 6 Paten 22 25 46 50 75 100 100 300
Kerjasama litbang instansi dengan industri
3 Kerjasama 11
Kerjasama 22 25 46 50 75 100 100
366
2 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang terindeks global
1 KTI 2 KTI 25 25 50 50 75 50 100 100
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional
2 KTI 14 KTI 25 25 50 25 75 25 100 600
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional yang Terakreditasi
15 KTI 16 KTI 25 25 50 25 75 25 100 100
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Nasional
8 KTI 12 KTI 25 25 50 25 75 25 100 50
3 Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Tingkat kepuasan pelanggan
Indeks 3.7 Indeks 3.8 25 100 50 100 100 100 100 102
Jumlah Peminta Jasa
2.575 Orang 5.155 Orang 13 25 34 50 75 84 100 167
Jumlah Masyarakat yang Dilatih
1.700 Orang 3.027 orang 25 25 50 50 75 58 100 164
Jumlah Sampel
1.350 Sampel
2.104 sampel 24 25 48 50 75 79 100 155
Peningkatan Produktifitas Wirausaha Bidang Kerajinan dan Batik yang menerapkan hasil Litbang BBKB
5
Persen
5
Persen 25 25 50 50 75 75 100 100
Peningkatan Jumlah Ruang Lingkup
2 Ruang Lingkup
0 Ruang Lingkup
25 25 50 50 75 75 100 100
4 Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi
Tingkat maturitas SPIP
3,6
Indeks
3,8
Indeks 25 25 50 50 75 75 100 105
5 Meningkatnya kemampuan balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri
Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai dari PNBP
1 Paket 1 Paket 9 25 19 50 75 100 100 100
6 Terwujudnya Sarana Riset Terapan dan Standart
Jumlah Kajian Standart
2 RSNI 2 RSNI 18 25 49 50 75
150
200
100
7 Meningkatnya Kemampuan SDM dan Kelembagaan
Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi teknologi informasi dalam Proses Bisnis Balai
3 Aplikasi 3 Aplikasi 18 25 49 50 75
150
200
200
Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HaKI
14 HaKI 23 HaKI 18 25 49 50 75 150 150 164
Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis maupun Manajemen
129 SDM 146 orang 26 25 55 50 75 48 100 113
Persentase dokumen keuangan yang diselesaikan tepat waktu
100 Persen 100 Persen 25 25 50 50 75 75 100 100
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 63
Dari tabel 7. diatas dapat kita lihat bahwa indikator kinerja terdapat
13 indikator kinerja yang pencapaiannya melebihi target, 8 indikator
kinerja yang pencapaian sesuai target dan 1 indikator kinerja yang
targetnya tidak tercapai. Adapun, hasil capaian kinerja yang telah
dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis tersebut adalah
sebagai berikut:
a. Sasaran Kegiatan I: Meningkatnya hasil - hasil litbang yang
dimanfaatkan oleh industri
Sasaran Strategis I terdiri dari 5 Indikator Kinerja yaitu:
1. Hasil litbang Prioritas yang siap untuk diterapkan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator hasil litbang prioritas yang
dikembangkan ini adalah 4 penelitian atau tercapai adalah
100% dari target 100%. Kegiatan litbang prioritas pada
indikator ini meliputi:
1) Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik dengan Pewarna
Alami
2) Optimalisasi Zat Warna Alam dari Limbah Buah Kakao
(Theobroma sp) Dalam Bentuk Powder Siap Pakai untuk
Pewarna Produk Batik
3) Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan
Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic
Controller (PLC)
4) Inovasi Dekorasi Batik Pada Mebel Rotan dengan
Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik
2. Hasil litbang yang telah diimplementasikan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator hasil litbang yang diimplementasikan
adalah sebanyak 4 Litbang tercapai sesuai dengan yang
telah ditargetkan sebelumnya. Realisasi fisiknya adalah
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 64
100% dari target 100%. Kegiatan penerapan litbang pada
indikator ini meliputi:
1) Inovasi Pengembangan Desain Produk Interior Dan
Building Yang Berbasis Bahan Baku Kayu Perkebunan
Dan Bambu
2) Penelitian Teknologi Proses Pengolahan Kayu non
Komersial
3) Pengembangan Teknik Smock Pada Batik Untuk
Meningkatkan Daya Saing Produk Fashion
4) Rekayasa Alat Pintal limbah serat rami
Apabila dibandingkan, maka hasil litbang yang telah diterapkan
dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai
berikut :
Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diterapkan 2015-2019
Selama periode 2015-2019 realisasi dari target jumlah hasil
litbang yang diterapkan mencapai 100%.
Tabel 3.5 Perbandingan Target Dan Realisasi Periode Renstra 2015-2019
Target Jumlah litbangyasa yang diterapkan dalam periode renstra 2015-2019
Realisasi Jumlah litbangyasa yang diterapkan dalam periode renstra 2015-2019
8 litbang 15 litbang
Target rencana strategis jangka menengah periode tahun 2015-
2019 dapat terealisasi sebesar 15 litbang atau melebihi target
sebesar 187.5%.
Indikator Kinerja Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Jumlah Litbangyasa
yang telah diterapkan 2 litbang 3 litbang 3 litbang 3 litbang 4 litbang
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 65
3. Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan
industri (problem solving)
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Hasil Teknologi yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
adalah 3 Litbang. Realisasi fisiknya adalah 100% dari target
100%. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Optimalisasi Limbah Kayu Manis Sebagai Komponen
Furniture Dengan Mesin Dowel
2) Eksplorasi Batik Pada Kain Tenun Sutera Samia cynthia
richini Untuk Produk Fesyen
3) Peningkatan Kualitas Batik Warna Alam: Pemanfaatan
Mordan Alami Untuk Pewarnaan Batik
Tabel 3.6 Jumlah Litbangyasa yang memecahkan permasalahan industri (problem solving) 2015-2019
Target litbang problem solving ditetapkan sejak tahun 2015
dalam renstra 2015-2019. Ada penurunan capaian Jumlah
litbangyasa yang memecahkan permasalahan industri dari
tahun 2016 ke 2018 yaitu sebanyak 1 litbang.Namun pada
tahun 2019 capaian jumlah litbangyasa yang memecahkan
permasalahan industri naik 1 litbangyasa.
Indikator
Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Jumlah litbangyasa yang memecahkan permasalahan industri (problem solving)
3 litbang 3 litbang 2 litbang 2 litbang 3 litbang
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 66
Tabel 3.7 Perbandingan Target dan Realisasi litbang problem solving ditetapkan sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) periode renstra 2015-2019
Realisasi teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) periode renstra 2015-2019
9 13
Capaian realisasi teknologi problem solving telah melampaui
target rencana strategis periode 2015-2019 dari target 9
litbangyasa tercapai 13 litbangyasa.
4. Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan paten
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator hasil litbang yang diusulkan untuk
mendapatkan paten adalah 6 paten dari target 2 paten.
Realisasi fisiknya adalah 300% dari target 100%. Kegiatan
pada indikator ini yang sudah diusulkan untuk mendapatkan
paten adalah:
1) Identifikasi batik dan bukan batik berbasis artificial
intelligence dengan machine learning
2) Pembuatan pewarna batik dari kulit buah kakao
3) Alat cap batik otomatis berbasis pneumetik programmable
logic controller
4) Kain batik warna alam yang bersifat anti bakteri dan
proses pembuatannya
5) Kain batik warna sintetis yang bersifat anti bakteri dan
proses pembuatannya
6) Teknik cabut warna (pengelantang) pada denim (jeans)
dengan perintang malam batik, parafin dan ikat sebagai
pembentuk motif dekoratif
5. Kerjasama litbang instansi dengan industri
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Kerjasama litbang instansi dengan
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 67
industri adalah 11 Kerjasama. Realisasi fisiknya adalah 100%
dari target 366%. Kegiatan kerjasama pada indikator ini
meliputi:
1) Kerjasama litbang dengan PSTA– BATAN tentang
Penelitian Dan Pengembangan Fiksator ZWA dan
Karakteristasi Batik Dan Tiruan Batik Menggunakan
Berkas Elektron
2) Kerjasama litbang dengan P3HH Tentang Penelitian
Dan Pengembangan ZWA
3) Kerjasama litbang dengan BBTPPI Semarang tentang
Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pengolahan
Air Limbah Industri Batik
4) Kerjasama litbang dengan P2I LIPI tentang
Pengembangan Sistem Informasi dan Sistem Temu
Kembali Informasi Motif Batik
5) Kerjasama litbang dengan PDDI LIPI tentang
Pemanfaatan Repositori Ilmiah Nasional sebagai
Penyimpanan Data Penelitian
6) Kerjasama litbang dengan Balai Besar Riset
Pengolahan Produk dan Bioteknologi Kelautan dan
Perikanan tentang Penelitian dan Pengembangan
Pewarna Alam untuk Batik dari Rumput Laut
7) Kerjasama litbang dengan Balai Penelitian Teknologi
Mineral LIPI tentang Pengembangan Produk Batik
Antibakteri di IKM Batik dengan Memanfaatkan
nanopartikel ZnO yang Disintesis dari Limbah Industri
Baja dlam Lingkup Program PPTI Tahun 2020
8) Kerjasama litbang dengan Jantra Mas Sejahtera
(JAMTRA) Tentang Penelitian Pengolahan Serat
Kepompong Samia Cynthia Rucini Sebagai Bahan
Dasar Serat Sutera
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 68
9) Kerjasama litbang dengan PT. Dycodex Teknologi
Nusantara Tentang Kerjasama Pembuatan Aplikasi
Batik Analyzer
10) Kerjasama Perekayasaan Desain Motif Batik
Pemerintah daerah Bengkulu Selatan
11) Kerjasama Perekayasaan Desain Motif Batik
Pemerintah kabupaten Grobogan
Apabila dibandingkan capaian kerjasama litbang instansi
dengan industri dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019
adalah sebagai berikut:
Tabel 3.8 Perbandingan Capaian Jumlah Kerjasama Litbang 2015-2019
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa terjadi penurunan
capaian maupun target kerjasama litbang dengan instansi lain
pada tahun 2016 dan 2017 namun kemudian mengalami
peningkatan yang cukup signifikan pada tahun 2019.
b. Sasaran Kegiatan II: Meningkatnya publikasi ilmiah hasil
litbang
Sasaran Strategis II terdiri dari 4 Indikator Kinerja yaitu:
1. Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional
yang terindeks global
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di
Jurnal Internasional yang terindeks global adalah 2 KTI.
Realisasi fisiknya adalah 200% dari target 100%. Karya tulis
ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang terindeks
global dari indikator ini adalah:
Indikator Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Kerja sama litbang
instansi dengan
industri
4 MoU 5 MoU 2 MoU 2 MoU 11 MoU
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 69
1) Adsorption of triclosan from aqueous solution onto char
derived from palm kernel shell (Mutiara Triwiswara -
Desalination and Water Treatment)
2) Zinc Oxide Recovery from Solid Waste of Electric Arc
Furnace Dust (EAFD) using Hydrometallurgical Method
(Istihanah Nurul Eskani, Widi Astuti, Key Engineering
Material 2019)
2. Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding
Internasional
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di
Prosiding Internasional yang terindeks global adalah 14 KTI.
Realisasi fisiknya adalah 700% dari target 100%. Karya tulis
ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional dari
indikator ini adalah:
1) Phytoremidiation of Batik Industry Effluents Using Aquatic
Plants (Mutiara Triwiswara)—(Proceeding Indonesian
Textile Conference - Politeknik STTT Bandung, 2019)
2) The Utilization of Kudo Bark as the Source of Natural
Dyeing of Silk Batik (Dwi wiji&yudi satria)-- (Proceeding
Indonesian Textile Conference - Politeknik STTT Bandung,
2019)
3) Effect of Different Solvent on Tegeran Wood Extract
Dyeing Quality on Silk Batik (Vivin atika dkk)-- )—
(Proceeding Indonesian Textile Conference - Politeknik
STTT Bandung, 2019)
4) Designing Batik and Artificial Batik Differentiator
Applications Using tensorflow (Isnaini, dkk)-- )—
(Proceeding Indonesian Textile Conference - Politeknik
STTT Bandung, 2019)
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 70
5) Quality analysis of Implementation of Cleaner Production
at Batik Industry Using the Perfomance Analysis (IPA)
Methods as a Waste Management Tool (Lilin Indrayani,
dkk))—(Proceeding Indonesian Textile Conference -
Politeknik STTT Bandung, 2019)
6) Efficiency Assesment of Batik Industry Wastewater
Treatment Plant in Center for Handicraft and Batik,
Indonesia (Mutiara Triwiswara, The 3rd International
Conference on Sustainable Innovation - Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta, July 30-31 2019)
7) Comparation Study Of Color Reading Method in Gambier
Extract Dyed Batik Fabric (Vivin Atika, Agus Haerudin,
Zohanto Widyantoko)
8) Jepara Artwood Carving in The Digital Era (Edi Eskak,
Irfa'ina R Salma, Creative Arts, International Conference
on Intermedia Arts and Creative Technology, ISI Yk 2019)
9) The Existence of Batik in The Digital Era (Irfa'ina R Salma,
Edi Eskak, Creative Arts, International Conference on
Intermedia Arts and Creative Technology, ISI Yk 2019)
10) Natural dye batik with antibacterial activity using ZnO
nanoparticles as an antibacterial agents (istihanah dkk)--
(on progress : Iconprobios BPTBA LIPI 23-24 oktober
2019)
11) Implementation Green Industry Standart at Textile
Industry and Textile Product (on progress : “The 10th
Internasional Conference on Green Technology”)
12) Utilization of Black Tea Waste as Batik Natural Dyes on
Cotton and Silk (Mutiara & Lilin, on progress - The 10th
International Conference on Green Technology, UIN
Maulana Malik Ibrahim Malang 2-3 Oktober 2019)
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 71
13) Aplication of ZnO nano particles for Producing
Antibacterial Batik- The 3RD International Conference on
Engineering Technology for sustiainable Development,
Yogyakarta 23-24 oktober 2019 (ICET4SD 2019)
14) Neutron Activation Analysis of Natural Dyes Elements to
Minimize Batik industry Waste Wate (Lilin indrayani,
Mutiara Triwiswara, Irfa’ina R salma – International
Conference on Nuclear Capacity building, Education,
Research and Applications (I-Concern’2019), Yogyakarta
6 -7 September 2019)
3. Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional
yang Terakreditasi
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di
Jurnal Nasional yang terakreditasi adalah 16 KTI. Realisasi
fisiknya adalah 106% dari target 100%. Karya tulis ilmiah
yang Diterbitkan di Jurnal Nasional yang Terakreditasi pada
indikator ini meliputi:
1) Pengolahan Limbah Cair Industri Batik sebagai salah satu
percontohan IPAL Batik di Yogyakarta (jurnal ecotrophic
Vol 12 nomor 2 tahun 2019)
2) Perhitungan Potensi Emisi Gas Rumah Kaca dari Sektor
Industri Batik Berdasarkan Metode IPCC Guidelines
(2006) (Jurnal Envirotek Vol 11 No 1 Tahun 2019)
3) Pengaruh suhu tuang pada kualitas gantungan kunci
berbahan baku pewter dengan metode spin casting
(Agung eko S,)—( DKB Home Vol 36, No 1 (2019)
4) Pewarnaan Batik Kain Katun dan Sutera Menggunakan
Zat Warna Alam.Daun Indigofera Tinctoria dengan
Reduktor Gulaaren dan tetes tebu. (Submit : Arena Tekstil
BBT. Agus Haerudin dkk).
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 72
5) Pengaruh Konsentrasi, Waktu Perendaman dan Jenis
Kayu pada pengawetan Alami Kayu menggunakan
ekstrak daun sambiloto ( istihanah dan I made)-- DKB
Home Vol 36, No 1 (2019)
6) Pemanfaatan Limbah Zat Warna Alam Batik Pasta Indigo
(Strobilantes Cusia) untuk pembuatan pupuk cair dengan
bioaktivator EM-4 ( effective microorganisme-4) (Lilin I)—
(Jurnal Agros Edisi Juli 2019, Fakultas Pertanian, Univ.
Janabadra)
7) Motif Ukir dalam Kreasi Batik Khas Jepara (Eka
Wulandari, Irfa'ina R Salma, dkb vol.1 2019)
8) Seni Rias Suku Dani sebagai Inspirasi Penciptaan
Cenderamata Khas Papua dari Bahan Bambu (Edi Eskak,
Retno Widiastuti, dkb vol.1 2019)
9) Dyeing of Cotton Fabric with Natural Dye from Cudrania
javanensis using Soka Leaves Extract as Biomordant
(Dwi wiji dkk- DKB Volume 36 No 36 No 2 Tahun 2019)
10) Upaya Strategis Pengelolaan Limbah Industri Batik dalam
Mewujudkan Batik Ramah Lingkungan (Lilin I)—( Jurnal
Hukum dan Lingkungan Indonesia )
11) Kualitas pewarnaan batik menggunakan bubuk indigofera
tinctoria dan strobilanthes cusia (Arta, dkk) –( DKB
Volume 36 No 36 No 2 Tahun 2019)
12) Limbah kertas Duplex untuk Bahan Canting Cap Batik
(Nurohmad, Edi Eskak, Dkb on progress)
13) Review: Pengembangan Batik Motif Khas Daerah di Balai
Besar Kerajinan dan Batik (Irfa'ina R Salma, DKB Volume
36 No 36 No 2 Tahun 2019)
14) Pengaruh Bentuk Runner Cetakan RTV Silicone Rubber
terhadap Tingkat Keberhasilan dan Kualitas Produksi
Kerajinan Pewter (Zainul Arifin, Risdiyono, Istihanah
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 73
Nuraul Eskani dan Joni Setiawan, DKB Volume 36 No 36
No 2 Tahun 2019)
15) Ikat Banawi: Menenun Riwayat Sungai Bengawan Solo
dari Cariyosipun Banawi Sala (Dana Kurnia Syabana dkk-
Dinamika Kerajinan dan Batik, Volume 36 No 2 /Tahun
2019)
16) Pengaruh Reagen Pelindian pada Sintesis ZnO dari debu
tungku Busur Listrik (Istihanah, joni, isnaini, dwi, agus—in
review Jurnal Rekayasa Proses Teknik Kimia UGM/2019)
Apabila dibandingkan, jumlah KTI yang dipublikasikan di
Jurnal Nasional dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019
adalah sebagai berikut:
Tabel 3.9 Perbandingan Capaian Jumlah KTI yang
Dipublikasikan di Jurnal Nasional 2015-2019
Pada periode 2015-2019 jumlah KTI yang dipublikasikan
sebanyak 10 publikasi KTI. Namun pada tahun 2016-2018
ada peningkatan menjadi 12 KTI dan 16 KTI pada tahun
2019. Hal ini merupakan hasil pengelolaan dan
pengembangan DKB sebagai sarana ilmiah bagi para
fungsional peneliti dan perekayasa di balai.
4. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi
kegiatan dari indikator Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di
Indikator Kinerja
Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Jumlah KTI yang Dipublikasikan di Jurnal Nasional
10 12 12 12 16
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 74
Prosiding Nasional yang terdaftar ISSN adalah 12 KTI.
Realisasi fisiknya adalah 150% dari target 100%. Hal ini
dikarenakan ada peruabahan peraturan yang terkait dengan
masa pensiun peneliti yang menyusun KTI internasional dan
kemampuan para peneliti yang masih kurang dalam
menyusun karya tulis ilmiah. Berikut ini adalah daftar karya
tulis ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional:
1) Teknologi Pengolahan Limbah dengan IPAL BBKB
sebagai salah satu alternatif percontohan bagi industri
batik (Lilin I-Seminar Nasional Teknik Kimia " Kejuangan"
2019)
2) Pengaruh Pengeringan Konvensional Terhadap
Karakteristik Fisik Indigo Bubuk (Vivin Atika, Isnaini--
Seminar Nasional Teknik Kimia " Kejuangan" 2019)
3) Penilaian Standar Produk Perhiasan Imitasi berdasarkan
Persepsi Konsumen dan Pengujian Produk (Joni
Setiawan, Seminar Persentasi dan pertemuan ilmiah
standarisasi, Semarang, 11 Oktober 2019)
4) Batik Fungsional Sebagai Salah Satu Strategi
Pengembangan Industri Batik Dalam Memasuki Era
Industri 4.0 (Istihanah NE dkk, Seminar Industri Batik dan
Kerajinan 2019, Yogyakarta 8 Oktober 2019)
5) Pemanfaatan daun The (Camelia sinensis) Sebagai zat
warna Untuk Batik (Agus Haerudin dkk, Seminar Industri
Batik dan Kerajinan 2019, Yogyakarta 8 Oktober 2019)
6) Optimalisasi Pencelupan Batik ZWA dari Ekstrak Kulit
Buah Jalawe (Terminalia bellirica) Dengan Metode Iring
kapur (Agus Haerudin, arta dkk - Seminar Industri Batik
dan Kerajinan 2019, Yogyakarta 8 Oktober 2019)
7) Penurunan BOD dan COD Pada Limbah Cair Industri
Batik Dengan Sistem Constructed Wetland Menggunakan
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 75
Tanaman Hippochaetes lymenalis (Mutiara triwiswara -
Seminar Industri Batik dan Kerajinan 2019, Yogyakarta 8
Oktober 2019)
8) Optimalisasi Pencelupan Batik ZWA dari Ekstrak Kulit
Buah Jalawe (Agus Haerudin, dkk – Seminar Nasional
Tekstil (SNT) 2019, Bandung, 28 Agustus 2019)
9) Pewarnaan Benang Sutera Samia Menggunakan
Pewarna Batik Alami dan Mordan Akhir Tunjung, tawas
dan kapur (Dana Kurnia, Yudi satria, Novita Ekarini, --
Seminar Nasional Tekstil (SNT) 2019, Bandung, 28
Agustus 2019)
10) Eksplorasi Teknik Ecoprint pada Media Kulit Domba
(Suryawati Ristiani, Isnaini-- Seminar Nasional Tekstil
(SNT) 2019, Bandung, 28 Agustus 2019)
11) Identifikasi batik melalui perulanagan motif melalui
analisis citra digital (Joni setiawan, dkk -- Seminar
Nasional Tekstil (SNT) 2019, Bandung, 28 Agustus 2019)
12) Review standarisasi kursi pembatikan (Guring Briegel,
joni setiawan, Semarang, 11 Oktober 2019)
c. Sasaran Kegiatan III: Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Sasaran Strategis III terdiri dari 6 Indikator Kinerja yaitu:
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Tingkat Kepuasan Pelanggan adalah indeks 3,8
dari taregt indeks 3,7. Realisasi fisiknya adalah 102% dari
target 100%. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Temu Pelanggan Hasil Litbangyasa Balai Besar
Kerajinan Dan Batik 2019
2) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
3) Perawatan Gedung dan Halaman Kantor
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 76
4) Langganan Daya dan Jasa
5) Program Penerapan 5K dan Pengarsipan
6) Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Manajemen
Mutu-Iso 9001:2015 di BBKB
7) Perbaikan Mesin dan Peralatan Kantor
8) Gedung dan Bangunan
9) Pengadaan Pakaian Seragam Front Office
Tabel 3.10 Perbandingan Capaian Indeks Kepuasan Pelanggan 2015-2019
Kepuasan masyarakat atas pelayanan yang diberikan oleh
BBKB terus mengalami peningkatan. Dari indeks 3,03
pada tahun 2015 menjadi indeks 3,8 pada tahun 2019.
2. Jumlah Peminta Jasa
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Peminta Jasa adalah 5.155 orang dari
target 2.575 Orang. Realisasi fisiknya adalah 200,19% dari
target 100%. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Penelitian dan Pengembangan untuk Mahasiswa
(PNBP)
2) Kunjungan Wisata Teknologi Kerajinan dan Batik
(PNBP)
3) Konsultansi Sistem Manajemen Mutu (PNBP)
4) Kegiatan Laboratorium Pengujian (PNBP)
5) Kegiatan Laboratorium Kalibrasi (PNBP)
6) Kegiatan Lembaga Sertifikasi (PNBP)
Indikator Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Tingkat Kepuasan
Masyarakat/Pelanggan 3,03 3,56 3,53 3,7 3,8
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 77
7) Promosi dan Diseminasi Hasil Litbang Balai Besar
Kerajinan dan Batik (RM)
8) Seminar dan Workshop Hari Batik Nasional (PNBP)
9) Penerbitan Majalah Warta BBKB
Apabila dibandingkan, Pertumbuhan Jumlah Peminta Jasa
dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.11 Perbandingan Capaian Pertumbuhan Jumlah Peminta Jasa
2015-2019
Apabila dilihat dari tahun 2015-2017 jumlah peminta jasa
terus mengalami kenaikan yang cukup signifikan namun
pada tahun 2018 justru mengalami penurunan sebesar 1028
peminta jasa. Penurunan ini diebabkan banyak faktor antara
lain berkurangnya jumlah instruktur dikarenakan pensiun,
kerusakan pada peralatan laboratorium dan penurunan
jumalh ruang lingkup pengujian. Namun pada tahun 2019
jumlah peminta jasa kembali mengalami peningkatan
menjadi 5.155 orang.
3. Jumlah Masyarakat yang Dilatih
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Masyarakat yang Dilatih adalah 3.027
orang dari target 1.700 orang. Realisasi fisiknya adalah 178%
dari target 100%. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
Indikator Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Pertumbuhan Jumlah
Peminta Jasa 2221 2790 4.358 3330 5.155
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 78
1) Pelatihan teknis kerajinan dan batik kepada masyarakat
Tabel 3.12 Jumlah Masyarakat Yang di Latih tahun 2019
No Tipe LayananPelatihan Jumlah
1 Pelatihan 732 orang
2 Pelatihan di luar BBKB (47 kali) 906 orang
3 Pelatihan singkat/workshop (11
kali)
153 orang
4 Siswa magang / praktek kerja (28
sekolah/PT)
71 orang
5 Pengiriman narasumber pelatihan
(95 kali)
1512 orang
Total masyarakat yang dilatih 3027 orang
Apabila dibandingkan, jumlah masyarakat yang di latih dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 3.13 Perbandingan Capaian Jumlah Masyarakat Yang di Latih
2015-2019
Pada periode 2015-2018 jumlah masyarakat yang dilatih terus
mengalami penurunan yang signifikan. Dari tahun 2015-2018
penurunan jumlah masyarakat yang dilatih sebanyak 325
orang. Hal ini disebabkan karena faktor banyaknya tenaga
instruktur yang telah pensiun dan adanya lembaga/instansi
yang ikut membuka pelatihan dengan ruang lingkup yang sama
Indikator Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Jumlah masyarakat yang di latih
1796 1687 1644 1471 3027
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 79
dengan tarif yang lebih murah. Namun pada tahun 2019 ini
jumlah masyarakat yang dilatih kembali mengalami kenaikan
yang sangat signifikan yaitu sebesar 3027 orang naik sebesar
1556 orang atau 205,77%.
4. Jumlah Sampel
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator jumlah sampel adalah 2104 sampel dari target
1.350 sampel. Realisasi fisiknya adalah 155,7% dari target
100%. Realisasi fisiknya melebihi target yang ditetapkan. Hal
ini dikarenakan ada alat laboratorium yang rusak sudah
diperbaiki dan ada penambahan alat uji dan ruang lingkup.
Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga
(Laboratorium Uji ) (PNBP)
2) Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga
Laboratorium Kalibrasi (PNBP)
3) Pengadaan Makanan Dan Minuman Penambah Daya
Tahan Tubuh
Apabila dibandingkan, Pertumbuhan Sampel yang di Uji dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai
berikut :
Tabel 3.14 Perbandingan Capaian Pertumbuhan Sampel yang di Uji 2015- 2019
A
Apabila dilihat dari periode tahun 2015-2017 jumlah sampel
yang diuji terus mengalami peningkatan namun dari tahun
Indikator Kinerja Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Pertumbuhan
Sampel yang di Uji 1282 1542 1637 1230 2104
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 80
2017-2018 jumlah sampel yang diuji mengalami penurunan
sebanyak 407 sampel atau 25%. Penurunan jumlah sampel uji
lebih banyak dikarenakan adanya kerusakan alat uji dan
pengurangan ruang lingkup pengujian. Namun pada tahun
2019 ini jumlah sampel yang diuji kembali mengalami kenaikan
yang signifikan yaitu 2104 sampel atau naik sebesar 874
sampel uji.
5. Peningkatan Produktifitas Wirausaha Bidang Kerajinan
dan Batik yang menerapkan hasil Litbang BBKB
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 5 persen dari target 5 persen. Realisasi
fisiknya adalah 100% dari target 100%. Realisasi fisiknya
sudah mencapai target yang ditetapkan. Kegiatan pada
indikator ini meliputi:
1) Fasilitasi dan pemeliharaan inkubasi Hasil Litbangyasa
BBKB
6. Peningkatan Jumlah Ruang Lingkup
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 0 ruang lingkup dari target 2 ruang
lingkup. Realisasi fisiknya adalah 0% dari target 100%.
Realisasi fisiknya tidak mencapai target yang ditetapkan hal ini
disebabkan karena adanya revisi pengurangan anggaran untuk
kepentingan yang lebih mendesak sehingga pembelian alat
laboratorium untuk penambahan ruang lingkup tidak tecapai.
Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1. Pengadaan peralatan dan mesin
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 81
d. Sasaran Kegiatan IV: Meningkatnya Penerapan Reformasi
Birokrasi
Sasaran Strategis IV terdiri dari 1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Tingkat Maturitas SPIP
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 3,8 Indeks dari target 3,6 Indeks.
Realisasi fisiknya adalah 105% dari target 100%. Kegiatan
pada indikator ini meliputi:
1) Gaji dan Tunjangan
2) Pelaksanaan dan pengawasan sistem pengendalian
internal pemerintah (SPIP)
3) Pembangunan Zona Integritas (ZI) Menuju WBBK
4) Pengadaan Obat-Obatan / Poliklinik
5) Pemeriksaan Kesehatan Resiko Pekerjaan
6) Pengadaan Operasional Rutin Perkantoran
e. Sasaran Kegiatan V: Meningkatnya kemampuan balai dan
hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industry
Sasaran Strategis V terdiri dari 1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana
Pendukung Balai dari PNBP
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 1 paket dari target 1 paket. Realisasi
fisiknya adalah 100% dari target 100%. Kegiatan pada
indikator ini meliputi:
1) Pengadaan peralatan dan mesin (PNBP)
2) Perbaikan mesin dan peralatan Kantor
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 82
f. Sasaran Kegiatan VI: Terwujudnya Sarana Riset Terapan dan
Standart
Sasaran Strategis VI terdiri dari1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Jumlah Kajian Standart
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 2 RSNI yaitu RSNI barang-barang
emas dan RSNI bola basket dari target 2 RSNI. Realisasi
fisiknya adalah 100% dari target 100%. Kegiatan pada
indikator ini meliputi:
1) Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga
Sertifikasi (PNBP)
g. Sasaran Kegiatan VII: Meningkatnya Kemampuan SDM dan
Kelembagaan
Sasaran Strategis VII terdiri dari 4 Indikator Kinerja yaitu:
1. Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi Teknologi
Informasi Dalam Proses Bisnis Balai
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi
teknologi informasi dalam Proses Bisnis Balai adalah 3 aplikasi
dari target 3 aplikasi. Realisasi fisiknya adalah 100% dari target
100%. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Optimalisasi Pelayanan Informasi Balai Besar Kerajinan
dan Batik
Aplikasi yang digunakan adalah:
1. Aplikasi Pelayanan Online
2. Aplikasi Sistem Informasi Perencanaan Anggaran
(SIPA)
3. Apkikasi SIMPEL magang
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 83
2. Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HaKI
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HaKI
adalah 23 HaKI dan 6 Paten dari target 14 HaKI. Realisasi
fisiknya adalah 164% dari target 100%. Hal ini dikarenakan
adanya tambahan permintaan judul litbang yang di daftarkan
HaKI. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Fasilitasi pendaftaran HaKI hasil litbangyasa Balai Besar
Kerajinan dan Batik
Rincian Hasil litbang yang didaftarkan hak cipta yaitu
sebagai berikut:
Tabel 3.15 Daftar Jumlah Litbang Yang Didaftarkan Haki Tahun 2019
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
1 Motif Ceplok Jepun
1. Irfa'ina Rohana Salma, S.ST, M.Sn 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
BBKB EC00201941554 000143132
2 Motif Sekar Jagad Bali
1. Irfa'ina Rohana Salma, S.ST, M.Sn 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
1) BBKB EC00201941555 000143133
3 Batik Latar Ringkel Motif Ron Sata
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds. 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Irianti Nugrahani 5. Sugiyanto 6. Syamsudin 7. Sri Suwarmi 8. Sumiyati
2) BBKB EC00201941557 000143134
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 84
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
4 Batik Latar Ringkel Motif Sekar Cepoko 3)
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds. 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Irianti Nugrahani 5. Sugiyanto 6. Syamsudin 7. Sri Suwarmi 8. Sumiyati
4) BBKB EC00201941553 000143135
5
Batik Latar Ringkel Motif Kawung Sumebar 1)
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds. 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Irianti Nugrahani 5. Sugiyanto 6. Syamsudin 7. Sri Suwarmi 8. Sumiyati
2) BBKB EC00201941556 000143136
6 Ukiran Motif Anak Asmat
1. Edi Eskak, M.Sn 2. Harnandito Paramadharma, S.Ds
1) BBKB EC00201943861 000152086
7 Ukiran Motif Ksatria Asmat 2)
1. Edi Eskak, M.Sn 2. Harnandito Paramadharma, S.Ds
3) BBKB EC00201943860 000152087
8 Ukiran Motif Asmat Cinta Pohon 1)
1. Edi Eskak, M.Sn 2. Harnandito Paramadharma, S.DsWibowo
2) BBKB EC00201943859 000152088
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 85
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
9 Motif Kopi Jember
1. Irfa'ina Rohana Salma, S.ST, M.Sn 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
1) BBKB EC00201943869 000152089
10 Motif Kakao 1)
1. Irfa'ina Rohana Salma, S.ST, M.Sn 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
2) BBKB EC00201943920 000152090
11 Batik Latar Ringkel Motif Pesona Sakura 1)
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev
2) BBKB EC00201978635 000161238
12 Batik Latar Ringkel Motif Kupu Tarub 1)
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev
2) BBKB EC00201978634 000161239
13 Motif Batik Harmoni Nusantara
1. Ir. Titik Purwati Widowati, MP 2. Farida, S.Teks. M.Sc 3. Masiswo, S.Sn, M.Sn 4. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
3) BBKB EC00201978638 000161240
14 Batik Latar Ringkel Motif Mas Lung
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah
4) BBKB EC00201978637 000161241
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 86
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
Teratai
Ariesahad Wibowo, S.Ds 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev
15 Batik Latar Ringkel Motif Untaian Kenanga
1. Suryawati Ristiani, S.Pd 2. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds 3. Tika Sulistyaningsih, S.Pd 4. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev
5) BBKB EC00201978636 000161242
16 Ukiran Motif Topeng Pintu
1. Edi Eskak, M.Sn 2. Harnandito Paramadharma, S.Ds
6) BBKB EC00201983338 000165485
17 Motif Ceplok Bulus Peni
1. Agus Haerudin, ST 2. Syamsudin 3. Sugiyanto 4. Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST 5. Rakhmad Sayogo 6. Inna Yuqriya 7. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
7) BBKB EC00201983340 000165486
18 Motif Ceplok Rawit Mukti
1. Agus Haerudin, ST 2. Syamsudin 3. Sugiyanto 4. Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST 5. Rakhmad Sayogo
8) BBKB EC00201983342 000165487
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 87
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
6. Inna Yuqriya 7. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
19 Motif Ceplok Mendo Gung
1. Agus Haerudin, ST 2. Syamsudin 3. Sugiyanto 4. Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST 5. Rakhmad Sayogo 6. Inna Yuqriya 7. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
9) BBKB EC00201983343 000165488
20 Motif Sekar Munya
1. Agus Haerudin, ST 2. Syamsudin 3. Sugiyanto 4. Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST 5. Rakhmad Sayogo 6. Inna Yuqriya 7. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
10) BBKB EC00201983346 000165489
21 Motif Rikma Lir Rinonce
1. Agus Haerudin, ST 2. Syamsudin 3. Sugiyanto 4. Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST 5. Rakhmad Sayogo 6. Inna Yuqriya 7. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
11) BBKB EC00201983344 000167190
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 88
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
22 Motif Inovasi Ing Jagad
1. Masiswo, S.Sn, M.Sn 2. Yudho Baskoro Muriadi 3. Farida, S.Teks. M.Sc 4. Syamsudin 5. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds 6. Robets Christianto, S.Sn, M.Sn 7. Harnandito Paramadharma, S.Ds 8. Nova Retnawati, S.Sn 9. Joni Setiawan, ST, M.Eng 10. Isnaini, ST 11. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev 12. Dwi Wiji Lestari, S.Si
12) BBKB EC00201992637 000173342
23 Motif Tambal Adhigana
1. Masiswo, S.Sn, M.Sn 2. Yudho Baskoro 3. Farida, S.Teks. M.Sc 4. Syamsudin 5. Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds 6. Robets Christianto, S.Sn, M.Sn 7. Harnandito Paramadharma, S.Ds 8. Nova Retnawati, S.Sn 9. Joni
13) BBKB EC00201992639 000173343
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 89
No. Judul Ciptaan Pencipta Pemegang
Hak Cipta No Permohonan
No.
Pencatatan
Setiawan, ST, M.Eng 10. Isnaini, ST 11. Istihanah Nurul Eskani, ST., M.Ec.Dev 12. Dwi Wiji Lestari, S.Si
Apabila dibandingkan, Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan
HaKI dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 adalah
sebagai berikut:
Tabel 3.16 Capaian Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan HaKI 2015-2019
Apabila dilihat dari periode tahun 2015-2019 jumlah litbang
Balai yang didaftarkan HaKI mengalami peningkatan yang
cukup signifikan. Hal ini dikarenakan bertambahnya
kesadaran tentang pentingnya hak cipta untuk melindungi
karya anak bangsa dan mencegah plagiatisme atau
pencurian karya oleh bangsa lain.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Jumlah Litbang
Balai yang
Didaftarkan
HaKI
1 13 15 20 23
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 90
3. Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis
maupun Manajemen
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan
Teknis maupun Manajemen adalah 146 SDM dari target 120
SDM atau naik sebesar 121 %. Kegiatan pada indikator ini
meliputi:
1) Peningkatan Kompetensi SDM BBKB
Rincian Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis
maupun Manajemen yaitu sebagai berikut:
Tabel 3.17 Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis
maupun Manajemen
No Nama Peserta Jenis Pendidikan dan Pelatihan
1 Agung Eko Sucahyono, ST, M.MT
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
2 Agung Purnomo Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
3 Agus Haerudin, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
4 Agus Indarto Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
5 Agus Sri Wahyudi Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
6 Ahmad Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 91
7 Ahmad Ali Muqti Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
8 Ahmad Ali Muqti Team Building, 23-24 Agustus 2019
9 Ali Torkis Nasution, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
10 Anita, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Konvensi Standarisasi Kompetensi JF PMB dan Study Banding ke BBIA tanggal 22-26 Juli 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Forum Kegiatan Jabatan Fungsional 25 sd 26 September 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
11 Anugrah Ariesahad Wibowo, S.Ds
Team Building, 23-24 Agustus 2019
12 Anwar Mustofa Bimbingan Teknis Fasilitator KI tanggal 19 sd 23 Agustus 2019
13 Aprilia Fitriani Team Building, 23-24 Agustus 2019
14 Ari Setiawan Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
15 Arif Perdana, S.Si Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 92
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
16 Aris Pramono Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
17 Atika Wulan Sari, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Batik, 5,6,8 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
18 Bambang Sumantri Team Building, 23-24 Agustus 2019
19 Bendrat Panji Setyakawan Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
20 Budi Prihatin Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
21 Candra Wahyuningsih, SE Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Bimtek Pengawasan Kearsipan tanggal 26 sd 27 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
22 Catur Nugrahaningsih Team Building, 23-24 Agustus 2019
23 Christiawan Ipsiardhitya, S.ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 93
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
24 Dana Kurnia Syabana, S.ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
25 Dasih Sutati Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
26 Demas YogoPranoto, ST Pelatihan Batik Mei, 6 - 10 Mei 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
PLC, HMI dan SCADA 8-12 April 2019
27 Djoko Aryudar Romadhona Team Building, 23-24 Agustus 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
28 Dr. Ir. Retno Widiastuti, MM Team Building, 23-24 Agustus 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 94
29 Dra. Maslahatul Hayah pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
30 Dwi Indarto, B.Sc Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
31 Dwi Wiji Lestari, S.Si Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
32 Dyah Atika Damayanti, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
33 Edi Eskak, S.Sn Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
34 Ella Dyah Ekowati, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
35 Eni Sudiarti Team Building, 23-24 Agustus 2019
36 Ervina Irawati, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 95
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
37 Erwan Haryanto, ST, M.Ec.Dev
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
38 Eryansyah Ella, ST, M.P. Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
39 Euis Laela, S.Si Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan Batik Mei, 6 - 10 Mei 2019
Konvensi Standarisasi Kompetensi JF PMB dan Study Banding ke BBIA tanggal 22-26 Juli 2019
Bimtek Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan Di Hotel Harris Vertu Harmonitanggal 21 sd 23 Agustus 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
40 Farianty, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 96
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
41 Farida, Dipl.Teks, M.Sc Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pelatihan Batik, 5,6,8 Maret 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
42 Fikri Dwiyanto, SH Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
43 Gamal Bya, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
44 Geffi Putri desfiyani, A.MD Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 97
45 Guring Briegel Mandegani, S.Si
Bimtek Kearsipan pada tanggal 28 s/d 30 Agustus 2019 di Kota Bogor, Jawa Barat9
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
46 Hadi Nugroho, SE Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
47 Hadi Sumarto, S.Sn Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan Fungsionaal Perekayasa, 17 - 20 September 2019
48 Hadiati Team Building, 23-24 Agustus 2019
49 Harnandito Paramadharma, S.Ds
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
50 Heri Pramono, S.IP, SH, MM Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
51 Hernita Wahyu Retno Team Building, 23-24 Agustus 2019
52 Hidayah Cahyaningtyas, A.Md
Team Building, 23-24 Agustus 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 98
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
53 Hidayah,A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
54 I Made Arya Utamaningrat, ST
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
55 Ir. Ivone De Carlo, M.Si Team Building, 23-24 Agustus 2019
56 Ir. Sulistyono Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
27 Ir. Titik Purwati Widowati, MP Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
58 Irfa'ina Rohana Salma, S.ST, M.Sn
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
59 Iryanto Hadi Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 99
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
60 Isnaini, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan Batik, 5,6,8 Maret 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
61 Istihanah Nurul E, ST, M.Ec.Dev
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
62 Johan Marsudiarso, SE Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
63 Joko Priyanto Nugroho Yekti, SE
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
64 Joni Setiawan, ST, M.Eng Team Building, 23-24 Agustus 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 100
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
65 Jubaedah, SE Team Building, 23-24 Agustus 2019
Bimtek Peningkatan Kemampuan Pengelolaan Keuangan dan Perbendaharaan Satker di Lingkungan BPPI tanggal 26 sd 28 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
66 Jumadi Team Building, 23-24 Agustus 2019
67 Juwarso, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
68 Kamijana Team Building, 23-24 Agustus 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
69 Kristiani Team Building, 23-24 Agustus 2019
70 Lilin Indrayani, S.Si, M.Si Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
71 Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
72 Lucius Pradana Adhi Nugroho, ST, MSE
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 101
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Bimtek Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan Di Hotel Harris Vertu Harmoni tanggal 21 sd 23 Agustus 2019
73 M. Ismail Fahmi H, A.Md, SE Pelatihan Auditor Industri Hijau di Hotel Permata Bogor tanggal 26 sd 30 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
74 Masiswo, S.Sn, M.Sn Team Building, 23-24 Agustus 2019
75 Monica Yessy Widyawati Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
76 Monica Yessy Widyawati, S.Si.,S.Pd
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
77 Muhammad Aji Wibowo, A.Md, S.ST
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
PLC, HMI dan SCADA 8-12 April 2019
78 Mutiara Triwiswara, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
79 Nazula Nur Latifah, S.Si Bimbingan Teknis Fasilitator KI tanggal 19 sd 23 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 102
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
80 Ngadiyah Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
81 Nikko Verri Putra Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
82 Nikmah Widiharini, SE Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Batik, 5,6,8 Maret 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
83 Nira Riestia Rahayu, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Batik, 5,6,8 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Diklat Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional PMB 29 Juli - 2 Agustus 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 103
84 Nova Retnawati, S.Sn Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
85 Novita Ekarini, S.ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
86 Pandji Hardjanto Team Building, 23-24 Agustus 2019
Forum Kegiatan Jabatan Fungsional 25 sd 26 September 2019
87 Paras Trapsiladi, ST Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
88 Parijo Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
89 Purba Adiswaputra, A.Md Team Building, 23-24 Agustus 2019
90 Purwanto Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
91 R.U. Widiyanto Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
92 Rahayu Puspitasari Team Building, 23-24 Agustus 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 104
93 Rakhmad Sayogo Team Building, 23-24 Agustus 2019
94 Ranty Nur Fitria, S.T Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
95 Ridwan Sahara, S.I.Kom Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
96 Robets Christianto, S.Sn, M.Sn
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan Fungsionaal Perekayasa, 17 - 20 September 2019
97 Romadhiah Nurrul Anisah Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
98 Sab'ah Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
99 Saptomo Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
100 Sarjono Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
101 Sasmita Team Building, 23-24 Agustus 2019
102 Seto Nugroho Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
103 Shanti Dyah Hartanti Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
104 Shanti Dyah Hartanti, S.Si. Team Building, 23-24 Agustus 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 105
105 Sigit Jatmiko, SE, MPA Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
106 Siswati Wahyuningsih Team Building, 23-24 Agustus 2019
107 Siti Rohmatul Umah, SE, MT Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
108 Soejud Soekatidjo Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
109 Sri Nurwidiyanti, SE Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
110 Sri Wigati Meisasi Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
111 Srini Andayani Team Building, 23-24 Agustus 2019
112 Subagya Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
113 Sudarmaji Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 106
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
114 Sugiyanto Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
115 Sularno Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
116 Sumiyati Team Building, 23-24 Agustus 2019
117 Suparjo, A.Md, S.ST Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
118 Supriyadi Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
119 Supriyanta, S.IP Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
120 Suryawati Ristiani, S.Pd Pelatihan Fungsionaal Perekayasa, 17 - 20 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
121 Sutarman, S.IP Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 107
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
122 Sutejo Triyono, SE Team Building, 23-24 Agustus 2019
123 Syamsudin Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
124 Tekad Prayoga Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
125 Tika Sulistyaningsih, A.Md.T Pelatihan Fungsionaal Teknisi Litkayasa, Oktober 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
126 Timbul Widada Team Building, 23-24 Agustus 2019
127 Tin Kusuma Arta, S.ST Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
128 Titis Phiranti Rahayu Ningsih, ST
Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
129 Tohani Team Building, 23-24 Agustus 2019
130 Tri Hartanto Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 108
131 Tri Prasetiyo Team Building, 23-24 Agustus 2019
132 Tukino Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
133 Ulfi Khabibah, ST Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
Sosialisasi/Pelatihan Uji Emas Tanggal 12 sd 14 November 2019
134 Untung Isnanto Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training basic security 4 sd 5 Desember 2019
135 Vivin Atika, ST Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
136 Wahid Wahyuharja Team Building, 23-24 Agustus 2019
137 Wardi, S.Sos Pelatihan 170605:2012, 3-5 Januari 2019
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan layanan Prima. 18 - 19 September 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 109
138 Wirasmo Team Building, 23-24 Agustus 2019
139 Yudha Iskandar, ST Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
PIM IV 10 Juli - 16 Agustus 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
140 Yudi Satria. S.ST Pelatihan Patent Draftting 4-6 Maret 2019
Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
Bimbingan Teknis dan Verifikasi Modul Berbasis Kompetensi, 16 Mei 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
141 Yulianto Team Building, 23-24 Agustus 2019
142 Yusuf Riyanto Team Building, 23-24 Agustus 2019
Training general cleaning 2 sd 3 Desember 2019
143 Zaenal Muttaqien, A.Md.T. Pelatihan PPC, 8-22 April 2019
pelatihan Kalibrasi Centifuge, 20,21,24 Juni 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Kalibrasi Thermohigrometer, Tanggal 31 Oktober, 1, 4 November 2019
144 Zohanto Widyantoko, ST, M.Eng
Pelatihan 17025:2017, 10,11,14 Januari 2019
PLC, HMI dan SCADA 8-12 April 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
Pelatihan Transformasi Industri 4.0. ASN 23 sd 27 September 2019
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 110
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
145 Zukhruf Irfan Indratno, SH Bimtek Peningkatan Kemampuan Pengelolaan Keuangan dan Perbendaharaan Satker di Lingkungan BPPItanggal 26 sd 28 Agustus 2019
Team Building, 23-24 Agustus 2019
146 Zuriyah, S.Sn Pengelolaan Arsip 27 Feb sd 1 Maret 2019
Pelatihan Fungsional Instruktur, 4 Maret sd 30 September 2019
Pelatihan Manajemen Resiko 6 sd 7 Desember 2019
Apabila dibandingkan, peningkatan jumlah SDM yang mengikuti
pelatihan teknis dan manajemen dari tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 3.18 Perbandingan Capaian Peningkatan Jumlah SDM Yang Mengikuti Pelatihan Teknis Dan Manajemen 2015-2019
Selama periode 2015-2019 jumlah SDM yang mengikuti
pelatihan manajemen dan teknis mengalami fluktuasi. Untuk
tahun 2019 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2018
sebanyak 115 SDM hal ini lebih dikarenakan anggaran balai
yang terbatas.
4. Persentase dokumen keuangan yang diselesaikan tepat
waktu
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Persentase dokumen keuangan yang
Indikator Kinerja Capaian TA. 2015
Capaian TA. 2016
Capaian TA. 2017
Capaian TA. 2018
Capaian TA. 2019
Jumlah SDM Yang Mengikuti Pelatihan Teknis Dan Manajemen
174 214 288 261 146
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 111
diselesaikan tepat waktu adalah 100 persen dari target 100
persen. Realisasi fisiknya adalah 100% dari target 100%.
Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Administrasi Pengguna Anggaran
2) Penyusunan Rencana Teknis
3) Monitoring dan Evaluasi
4) Rapat-rapat dan Koordinasi
5) Pengadaan Operasional Rutin
6) Administrasi Pengguna Anggara
3.1.2 Capaian Perjanjian Kinerja 2019
Perjanjian kinerja BBKB dengan BPPI tahun 2019 terdiri dari 5
sasaran strategis dengan 8 indikator kinerja. Sasaran strategis
yang ditetapkan sudah mengaju renstra BBKB dan renstra BPPI
periode 2015-2019. Capaian Perjanjian Kinerja BBKB tahun
anggaran 2019 ditunjukkan pada tabel berikut ini:
Tabel 3.19 Perjanjian Kinerja Balai Besar Kerajinan dan Batik TA 2019
Tujuan/Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target Realisasi
1 2 3 4
Meningkatnya efisiensi industri dalam rangka mendorong daya saing industri
1.
Peningkatan efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan produk inovasi/paten hasil litbangyasa
10,00
Persen
10,00
Persen
Meningkatnya penguasaan teknologi industri
1.
Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa
5,00
Perusahaan industri
5,00
Perusahaan industri
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 112
Tujuan/Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target Realisasi
1 2 3 4
2.
Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6 dibandingkan jumlah litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan
80,00
Persen
80,00
Persen
3.
Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil memecahkan masalah industri dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa problem solving dari industri pada tahun berjalan
100,00
Persen
100,00
Persen
Meningkatnya populasi industri 1.
Rasio Wirausaha Industri yang berhasil dibandingkan dengan yang dibina
83,30
Persen
83,30
Persen
Meningkatnya Layanan Jasa Teknis kepada Industri
1.
Tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan jasa teknis
3,70
Skala Indeks
3,80
Skala Indeks
Meningkatnya penerapan reformasi birokrasi
1. Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
3,60
Nilai
3,80
Nilai
2. Nilai akuntabilitas kinerja
A
Nilai
A
Nilai
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 113
Sasaran Strategis I terdiri dari 1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Peningkatan efisiensi perusahaan industri yang
memanfaatkan produk inovasi/paten hasil litbangyasa
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan TA. 2019 realisasi kegiatan dari indikator ini
adalah 100 persen. Target fisik dari indikator ini adalah
100% dengan realisasi fisik 100%. Realisasi dari kegiatan
tersebut yaitu dari target 10 persen, telah berhasil terealisasi
290 persen dengan rincian:
Tabel 3.20 Daftar IKM Yang Menerapkan Produk Litbangyasa
No Nama
Perusahaan
Litbangyasa yang diterapkan
(produk/proses/teknologi)
Q/C/D sebelum
Q/C/D Sesudah
Perbandingan
(%)
1 Rizquna Batik
Ringkel dan Batik 10 potong 50
potong 500
2 Al Qomari Batik
Ringkel dan Batik 20 potong 70
potong 350
3 CV Ramindo Berkah Persada
Rekayasa Mesin Limbah Rami
0 ton 2 ton 20
Rata -Rata
290
Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya target 100%
dan realisasi 100% pada tahun ini mengalami peningkatan
2,90 persen dibandingkan tahun yang lalu.
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Tidak ada kendala dalam pelaksanaan kegiatan ini.
c) Rekomendasi
Untuk dapat dipertahankan dan ditingkatkan kepada dunia
industry yang lebih luas lagi.
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 114
a. Sasaran Kegiatan II: Meningkatnya penguasaan teknologi
industri
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik
Kegiatan Target
Realisasi
1 2 3 4 5 7
Meningkatnya penguasaan teknologi industri
1
Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan produk inovasi hasil litbangyasa
5,00
Perusahaan
industri
100 100
Penyusunan laporan penerapan hasil litbang
[Industri hasil penerapan tahun ini:
1. CV. Ramindo Berkah Persada Sejahtera (Rami, Wonosobo)
2. CV Industri Klasika Variasi (Bubuk Glowing in the Dark)
3. Kelompok Usaha Bersama Ringkel di Madura
4. Lemos ringkel di Jogjakarta
5. Sentra Kerajinan Bambu Kencana (Bambu, Kulon Progo]
2
Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6
80,00
Persen 100 100
Evaluasi dan penyusunan laporan
[Jumlah litbang 5
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 115
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik
Kegiatan Target
Realisasi
1 2 3 4 5 7 dibandingkan jumlah litbangyasa yang dilaksanakan pada tahun berjalan
1. Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel (TRL 6)
2. Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik Dengan Pewarna Alami (TRL 6)
3. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic Controller (plc) (TRL 6)
4. Optimalisasi Zat Warna Alam Dari Limbah Buah Kakao (theobroma Sp) Dalam Bentuk Powder Siap Pakai Untuk Pewarna Produk Batik (TRL 6)]
[Litbang yang belum mencapai TRL 6 adalah
1. Inovasi Dekorasi Batik
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 116
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik
Kegiatan Target
Realisasi
1 2 3 4 5 7 Pada Mebel Rotan Dengan Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik]
3
Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil memecahkan masalah industri dibandingkan dengan total jumlah permintaan jasa problem solving dari industri pada tahun berjalan
100,00
Persen 100 100
Evaluasi dan pelaporan
Litbang Problem Solving adalah:
1. Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
2. Eksplorasi Batik pada Tenun Sutera Samia Cynthia Richini untuk Produk Fasyen
3. Peningkatan kualitas batik warna alam: pemanfaatan Mordan alami untuk Pewarnaan Batik
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 117
Sasaran Strategis II terdiri dari 3 Indikator Kinerja yaitu:
1. Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan
produk inovasi hasil litbangyasa
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan TA. 2019 realisasi kegiatan dari indikator ini
adalah 100 persen. Target fisik dari indikator ini adalah
100% dengan realisasi fisik adalah 100%.
Untuk jumlah perusahaan industri yang memanfaatkan
produk inovasi hasil litbang ada 5 perusahaan industri. Judul
litbang dan industri yang menerapkan hasil litbang adalah:
No Nama Perusahaan Produk inovasi hasil
Litbangyasa yang digunakan
Tahun
1
CV. Ramindo Berkah Persada Sejahtera (Rami, Wonosobo)
Rekayasa Alat Pintal Limbah Serat Rami (Boehmeria Nivea)
2018
2 CV Industri Klasika Variasi
Teknologi Proses Pengolahan Kayu Non Komersial.
2017
3
Kelompok Usaha Bersama Ringkel di Yogyakarta dan Madura
Pengembangan Teknik Smock pada Batik untuk Meningkatkan Daya Saing Produk Fesyen
2017
4
Sentra Kerajinan Bambu Kencana (Bambu, Kulon Progo]
Inovasi Pengembangan Desain Produk Interior yang Berbasis Bahan Baku Kayu Perkebunan dan Bambu
2018
5
Lemos ringkel di Jogjakarta
Pengembangan Teknik Smock pada Batik untuk Meningkatkan Daya Saing Produk Fesyen
2017
Realisasi telah mencapai target yang telah ditetapkan
dikarenakan inovasi yang dihasilkan dari litbang BBKB
sangat membantu meningkatkan nilai tambah industrinya.
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 118
Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya target 100%
dan realisasi 100% pada tahun ini mengalami peningkatan 5
perusahaan industri dibandingkan dengan tahun lalu 4
perusahaan industri.
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Tidak ada kendala dalam pelaksanaan kegiatan ini.
c) Rekomendasi
Dikarenakan banyaknya permintaan terhadap inovasi litbang
yang dihasilkan maka pada tahun mendatang akan
diusahan menerapkan dan penawaran kepada industri-
industri lainnya yang lebih luas lagi sampai di luar pulau
jawa.
2. Rasio hasil litbangyasa yang mencapai TRL 6
dibandingkan jumlah litbangyasa yang dilaksanakan pada
tahun berjalan
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan TA. 2019 realisasi kegiatan dari indikator ini
adalah 100 persen. Target fisik dari indikator ini adalah
100% dengan realisasi fisik adalah 100%. Bila dibandingkan
tahun anggaran sebelumnya target fisik 100% dan realisasi
100% dimana ada penurunan presentase dari 100% (3
Judul Litbangyasa) menjadi 80% (4 judul litbangyasa dari 5
judul litbangyasa). Realisasi jumlah Litbangyasa yang telah
mencapai TRL 6 adalah:
1. Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis Sebagai
Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
2. Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik Dengan Pewarna
Alami
3. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui
Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis
Programmable Logic Controller (plc)
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 119
4. Optimalisasi Zat Warna Alam Dari Limbah Buah
Kakao (theobroma Sp) Dalam Bentuk Powder Siap
Pakai Untuk Pewarna Produk Batik
Realisasi telah mencapai target yang telah ditetapkan
dikarenakan adanya review kegiatan dan reschedule jadwal
ulang.
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Dari total hasil litbang yang dilaksanakan pada tahun ini ada
1 litbangyasa yang belum mencapai TRL 6 yaitu:
1. Inovasi Dekorasi Batik Pada Mebel Rotan Dengan
Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik
Adanya keterlambatan komponen untuk merekayasa alat
karena sangat terbatas ketersediaannya dan harus
memesan ke penyedia di luar negeri sehingga menghalangi
pelaksanaan kegiatan tersebut sehingga belum mencapai
TRL 6.
c) Rekomendasi
Melakukan pembuatan alternatif komponen penggantinya
sehingga dapat meminimalisir jadwal pelaksanaan kegiatan
pada awal tahun.
3. Rasio paket teknologi/konsultasi yang berhasil
memecahkan masalah industri dibandingkan dengan total
jumlah permintaan jasa problem solving dari industri pada
tahun berjalan
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan TA. 2019 realisasi kegiatan dari indikator ini
adalah 100 persen. Target fisik dari indikator ini adalah
100% dengan realisasi fisik adalah 100%. Adapun target
rasio paket teknologi yang berhasil memecahkan masalah
industri pada tahun ini ada 3 (Tiga) Litbang, yaitu:
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 120
1. Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis Sebagai
Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
2. Eksplorasi Batik pada Tenun Sutera Samia Cynthia
Richini untuk Produk Fasyen (Industri Jantra Mas
Sejahtera)
3. Peningkatan kualitas batik warna alam: pemanfaatan
Mordan alami untuk Pewarnaan Batik
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Tidak ada kendala dalam pelaksanaan kegiatan.
c) Rekomendasi
Tidak ada rekomendasi dari kegiatan tersebut.
b. Sasaran Kegiatan III: Meningkatnya Populasi Industri
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik Kegiatan
Target
Realisasi
Realisasi
1 2 3 4 5 7
Meningkatnya populasi industri
1
Rasio Wirausaha Industri yang berhasil dibandingkan dengan yang dibina
83,30
Persen 100 100
[Wira Usaha 2018 yang berhasil:
1. Tizania Jumputan
2. By&G
Wira Usaha 2019 yang berhasil:
1. Naray
2. Diby Leather
3. Arane
4. RaMundi Batik
5. Saujana
6. Modust Art & Craft
7. Giowari Putra Craft
8. Prajan Eco
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 121
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik Kegiatan
Target
Realisasi
Realisasi
1 2 3 4 5 7 9. Smart Batik
10. Djadi Batik
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 122
Sasaran Strategis III terdiri dari 1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Rasio Wirausaha Industri yang berhasil dibandingkan
dengan yang dibina
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan TA. 2019 realisasi kegiatan dari indikator ini
adalah 100 persen. Target fisik dari indikator ini adalah 100%
dengan realisasi fisik adalah 100%. Dalam 2 tahun yang
berhasil ada 12 tenant. Pada tahun ini tenant yang berhasil
berproduksi, menjual produk dan survive ada sebanyak 10
tenant atau 83,30% dari 12 tenant dalam 2 tahun ini. 10
tenant yang survive pada tahun ini adalah:
No Nama Perusahaan
1 Galuh Irawati RaMundi
2 Usnul Khotimah Djadi Batik
3 Miftahudin Nur Ihsan
Smart Batik
4 Elsana Nugroho Arane
5 Adam Amrullah Naray
6 Iswanto Geowari Putra Craft
7 Gilang C. Adji Saujana
8 Bayu Ratna Dhini Diby Leather
9 Hasan Wwiratomo Modust Art & Craft
10 Matius Indarto Prajan Eco
Penyampaian kepelanggan, Rekapitulasi dan Analisa. Dari
data diatas, perbandingan realisasi dengan target telah
mencapai target yang ditentukan.
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 123
Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya target 100%
dan realisasi 100% pada tahun ini mengalami peningkatan
83,33% dibandingkan dengan tahun lalu 40%.
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan ini adalah
metode konsultasi yang ditetapkan selama ini berdasarkan
tatap muka dimana jika tidak hadir dalam tatap muka
tersebut maka dianggap tidak berkembang untuk
perkembangan usahanya.
c) Rekomendasi
Pada tahun mendatang agar ditetapkan suatu metode
konsultasi dengan mentor dengan tidak perlu tatap muka
sehingga memudahkan peserta untuk bisa berkonsultasi
dimanapun dalam pengembangan usahanya.
c. Sasaran Kegiatan IV: Meningkatnya Layanan Jasa Teknis
kepada Industri
Sasaran Strategis IV terdiri dari 1 Indikator Kinerja yaitu:
1. Tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan jasa teknis
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Sampai dengan Triwulan IV TA. 2019 realisasi kegiatan dari
indikator ini adalah 3.80 indeks. Target fisik dari indikator ini
adalah 100% dengan realisasi fisik adalah 100%. Bila
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik
Target Realisasi
1 2 3 4 5
Meningkatnya Layanan Jasa Teknis kepada Industri
1
Tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan jasa teknis
3,70
Skala Indeks
100 100
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 124
dibandingkan Triwulan IV tahun anggaran sebelumnya target
fisik 100% dan realisasi 100% dimana ada peningkatan nilai
Tingkat kepuasan masyarakat dari tahun lalu yaitu sebesar
3,73 indeks. b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala dalam perumusan kuisioner sempat terjadi
perubahan dari yang dulu dimana yang terbaru masih sesuai
dengan yang ditetapkan oleh Kementerian Pendayagunaan
Negara dan Reformasi Birokrasi, belum ada modifikasi
sehingga masih bersifat umum karena ada pertanyaan yang
tidak bisa kita kendalikan.
c) Rekomendasi
Konsultasi dengan kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi tentang kuisioner apakah
masih bisa di modifikasi sesuai dengan pengendalian dari
satker BBKB.
d. Sasaran Kegiatan V: Meningkatnya Penerapan Reformasi
Birokrasi
Sasaran Strategis (SS)
Indikator Kinerja Utama
(IKU) Target
Sampai T.A 2019
% Fisik
Target
Realisasi
1 2 3 4 5
Meningkatnya penerapan reformasi birokrasi
1
Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
3,60
Nilai 100 100
2 Nilai akuntabilitas kinerja
A
Nilai 100 100
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 125
Sasaran Strategis V terdiri dari 2 Indikator Kinerja yaitu:
1. Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Realisasi kegiatan dari indikator ini adalah 106,67 persen.
Target fisik dari indikator ini adalah 100% dengan realisasi
fisik adalah 100%. Realisasi dari kegiatan tersebut adalah
nilai SPIP satker BBKB yaitu 3,84 Indeks atau telah
melampaui target yang ditetapkan. Bila dibandingkan tahun
anggaran sebelumnya target fisik 100% dan realisasi 100%,
ada peningkatan nilai indeks capaian dimana pada tahun lalu
nilainya adalah 3,60 indeks.
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala dalam pelaksanaan tingkat maturitas pengendalian
internal (SPIP) adalah mencapai level 4 yaitu pengendalaian
yang berbasis online menggunakan system informasi yang
ada.
c) Rekomendasi
Rekomendasi untuk tahun mendatang adalah pengendalian
internal maturitas berbasis online atau system informasi.
2. Nilai Akuntabilitas Kinerja
a) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Realisasi kegiatan dari indikator ini adalah 100 persen.
Target fisik dari indikator ini adalah 100% dengan realisasi
fisik adalah 100%. Realisasi dari kegiatan tersebut adalah
nilai SAKIP satker BBKB yaitu 81,54 Nilai (A) atau telah
sesuai dengan target yang ditetapkan. Bila dibandingkan
tahun anggaran sebelumnya target fisik 100% dan realisasi
100%, ada penurunan nilai sakip dari tahun sebelumnya
diakibatkan adanya peraturan baru dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi.
Balai Besar Kerajinan dan Batik | 126
b) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala dalam Nilai Akuntabilitas Kinerja adalah pada aturan
penilaian sakip berdasarkan peraturan Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
ada kesinambungan yang berkelanjutan dari komponen satu
ke komponen yang lain dan dari sub komponen sat uke sub
komponen yang lainnya sehingga apabila satu komponen
tidak berkesinambungan dengan konponen yang lain maka
nilainya akan berkurang.
c) Rekomendasi
Rekomendasi untuk tahun mendatang adalah membuat
kesinambungan antara satu komponen dengan komponen
yang lainnya dalam dokumen administrasi penilaian SAKIP.
3.1.3 Analisis Capaian Kinerja berdasarkan Renstra (2015-2019)
Selain dalam Perjanjian Kinerja yang menjadi Kegiatan yang
ditargetkan menjadi capaian dari Balai Besar Kerajinan dan Batik,
ada juga target yang merupakan Rencana Strategik Balai dari
Tahun 2015-2019 yang juga menjadi pencapaian yang harus di
monitoring dan di evaluasi pencapaiannya.
Sampai dengan tahun 2019, pencpaian dari target Rencana
Strategik (Renstra 2015-2019) adalah sebagai berikut:
Capaian Renstra 2015-2019
Kode
SS
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKSS) penjelasan IKSS Satuan
Tahun 2019 ket
Target Capaian
Perspektif Pemangku
Kepentingan
S.3
Meningkatnya
pengembangan
desain produk
kerajinan dan
batik
Jumlah pengembangan
desain
Desain motif batik
daerah, kontemporer
dan desain produk
kerajinan
buah 1 2 Batik Bengkulu Selatan
Batik Grobogan
S.4
Terwujudnya
kualitas pelayanan
teknis yang prima
Penambahan jumlah
layanan
bertambahnya jenis
layanan bbkb yang
dapat diberikan oleh
balai dan dicantumkan
dalam broshur layanan
balai
jenis 1 1 Layanan Sertifikasi Profesi
Ketepatan waktu layanan
yaitu meningkatnya
tingkat pelayanan yang
tepat waktu
persen 90% 93%
Perspektif Proses
Internal
S.5
Terwujudnya
sarana riset
terapan dan
standar
Jumlah kajian standar
yaitu rancangan SNI
yang diusulkan oleh
balai terkait dengan
kerajinan dan batik
buah 1 2 1. Revisi SNI Emas Muda
2. Revisi SNI Bola Basket
Kode
SS
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKSS) penjelasan IKSS Satuan
Tahun 2019 ket
Target Capaian
jumlah litbang unggulan
yaitu jumlah litbang
balai yang diajukan
dalam kompetesi
litbang unggulalan
BPPI dan mendapa
buah 3 2 1. Rumput Laut
2. Batik Analizer
S.7
Meningkatnya
layanan pengujian,
kalibrasi dan
sertifikasi produk
Pertumbuhan jumlah
ruang lingkup
yaitu pertambahan
ruang lingkup
pengujian,kalibrasi dan
sertifikasi yang bisa
dilayani oleh balai
persen 5% 5% 1. SKK Perancang Motif Kain Batik
2. SKK Pembuatan Kain Batik Cap
S.9
Meningkatnya
kinerja pemasaran,
layanan kerjasama
teknis dan kinerja
teknologi
informasi
Peningkatan Jumlah
sarana pelayanan
yaitu bertambahnya
jumlah sarana untuk
memberikan pelayanan
publik
paket 1 2 1. Aplikasi Pelayanan OnLine
2. Sistem Magang
Perspektif pembelajaran
organisasi
S.11
terwujudnya
sarana dan
prasarana pegawai
sesuai peraturan
yang berlaku
Peningkatan jumlah sarana
dan prasarana pegawai
yaitu tersedianya sarana
dan prasarana seperti
komputer dan suplies
unit 15 15
S.12
Meningkatnya
kinerja
manajemen
internal
Persentase perencanaan,
evaluasi dan pelaporan
yang diselesaikan tepat
waktu
yaitu prosentase
ketepatan waktu
penyelesaian laporan
perencanaan, evaluasi,
kinerja
persen 100% 100%
Kode
SS
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis (IKSS) penjelasan IKSS Satuan
Tahun 2019 ket
Target Capaian
Meningkatnya penerapan
ISO 9001:2008 di balai
yaitu terpeliharanya
akreaditasi pelaksanaan
ISO 9001:2008
persentase 100% 100% Re Akreditasi Agustus 2019
130
Dari tabel di atas dapat kita lihat bahwa indikator kinerja terdapat 9
indikator kinerja yang pencapaiannya sesuai target.
Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-
masing sasaran strategis tersebut adalah sebagai berikut:
a. Sasaran Kegiatan I: Meningkatnya pengembangan desain
produk kerajinan dan batik
1. Jumlah Pengembangan Desain
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Pengembangan Desain adalah 2 model
desain. Realisasi fisiknya adalah 2 dari target 1. Kegiatan pada
indikator ini meliputi:
1) Batik Bengkulu Selatan
2) Batik Grobogan
Tabel 10. Jumlah Pengembangan Desain 2015-2019
T
Target Jumlah pengembangan Desain sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Adanya permintaan jumlah pengembangan
desain dari tahun ke tahun.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Jumlah
Pengembangan
Desain
1 1 1 1 2
131
Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Pengembangan Desain
sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target jumlah pengembangan
desain jangka menengah 2015-2019
hingga tahun 2019
Realisasi jumlah pengembangan
desain jangka menengah 2015-2019
hingga tahun 2019
4 6
Capaian realisasi jumlah pengembangan desain sudah
melampaui target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun
2019 yaitu 6 Desain Batik.
b. Sasaran Kegiatan II: Terwujudnya kualitas pelayanan teknis
yang prima
1. Penambahan Jumlah Layanan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Penambahan jumlah layanan adalah 1 layanan.
Realisasi fisiknya adalah 1 dari target 1. Kegiatan pada
indikator ini meliputi:
1) Layanan Sertifikasi Profesi
Penambahan Jumlah Layanan 2015-2019
Target Penambahan Jumlah Layanan sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Ada penurunan capaian pada tahun 2016
yang berakibat realisasi sampai dengan tahun 2018 lebih kecil
dari targetnya.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Penambahan
Jumlah Layanan 1 0 1 1 1
132
Perbandingan Target dan Realisasi Penambahan Jumlah Layanan
sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Penambahan Jumlah Layanan jangka menengah 2015-2019 hingga tahun
2019
Realisasi Penambahan Jumlah
Layanan jangka menengah 2015-
2019 hingga tahun 2019
4 4
Capaian realisasi Penambahan Jumlah Layanan belum mencapai
target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun 2019 yaitu 4
layanan.
2. Ketepatan Waktu Layanan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Ketepatan Waktu Layanan adalah 93% waktu
pelayanan. Realisasi fisiknya adalah 93% dari target 90%.
Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Ketepatan Waktu Pelayanan
Ketepatan Waktu Layanan 2015-2018
T
Target Ketepatan Waktu Layanan sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Ada peningkatan Ketepatan Waktu
Layanan pada tahun 2018 dibandingkan tahun 2017.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Ketepatan
Waktu
Layanan
0 0 80% 90% 93%
133
Perbandingan Target dan Realisasi Ketepatan Waktu Layanan
sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Ketepatan Waktu
Layanan jangka menengah 2015-2019
hingga tahun 2018
Realisasi Ketepatan Waktu
Layanan jangka menengah 2015-
2019 hingga tahun 2018
255% 263%
Capaian realisasi Ketepatan Waktu Layanan melampaui
target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun 2019 yaitu
263% waktu layanan.
c. Sasaran Kegiatan III: Terwujudnya sarana riset terapan dan
standar
1. Jumlah Kajian Standar
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Kajian Standar adalah 2 RSNI.
Realisasi fisiknya adalah 2 Rsni dari target 1 Rsni. Kegiatan
pada indikator ini meliputi:
1) Revisi SNI Emas Muda.
2) Revisi SNI Bola Basket.
Jumlah Kajian Standar 2015-2019
T
Target Jumlah Kajian Standar sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Ada peningkatan Jumlah Kajian Standar
pada tahun 2019 dibandingkan tahun sebelumnya.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Jumlah
Kajian
Standar
1 1 1 4 2
134
Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Kajian Standar sejak
tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Jumlah Kajian Standar
jangka menengah 2015-2019 hingga
tahun 2019
Realisasi Jumlah Kajian Standar
jangka menengah 2015-2019 hingga tahun
2019
5 9
Capaian realisasi Jumlah Kajian Standar melampaui target
jangka menengah 2015-2019 hingga tahun 2019 yaitu 9 RSNI..
2. Jumlah Litbang Unggulan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Jumlah Litbang Unggulan adalah 2 Litbang.
Realisasi fisiknya adalah 2 Litbang dari target 3 Litbang.
Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Rumput Laut.
2) Batik Analizer
Jumlah Litbang Unggulan 2015-2019
T
a
T
Target Jumlah Litbang Unggulan sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Ada penurunan capaian dari jumlah litbang
unggulan pada tahun 2018 dikarenakan adanya Batasan dari
Puslitbang Industri Agro sebagai penyelenggara pelaksanaan
seleksi Litbang Unggulan yang membatasi setiap satker hanya
boleh maksimal mengajukan litbang sebanyak 2 litbang
unggulan.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Jumlah
Litbang
Unggulan
3 4 4 2 2
135
Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Litbang Unggulan sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Jumlah Litbang Unggulan jangka menengah 2015-2019 hingga
tahun 2019
Realisasi Jumlah Litbang
Unggulan jangka menengah 2015-
2019 hingga tahun 2019
12 20
Capaian realisasi Jumlah Litbang Unggulan melampaui
target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun 2019 yaitu
20 Litbang.
d. Sasaran Kegiatan V: Meningkatnya layanan pengujian,
kalibrasi dan sertifikasi produk
1. Pertumbuhan Jumlah Ruang Lingkup
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Pertumbuhan Jumlah Ruang Lingkup adalah
0%. Realisasi fisiknya adalah 5% dari target 5%.
Pertumbuhan Jumlah Ruang Lingkup 2015-2019
T
a
T
Target Pertumbuhan Jumlah Ruang Lingkup sejak tahun
2015 dalam renstra 2015-2019. Ada penurunan capaian pada
tahun 2018 dikarenakan adanya kerusakan peralatan pengujian
yang menyebabkan tertundanya penambahan ruang lingkup
oleh KAN.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Pertumbuhan
Jumlah
Ruang
Lingkup
30% 11% 5% 0% 5%
136
Perbandingan Target dan Realisasi Pertumbuhan Jumlah Ruang
Lingkup sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Pertumbuhan Jumlah
Ruang Lingkup jangka menengah
2015-2019 hingga tahun 2019
Realisasi Pertumbuhan Jumlah
Ruang Lingkup jangka menengah
2015-2019 hingga tahun 2019
35% 41%
Capaian realisasi Pertumbuhan Jumlah Ruang Lingkup
melampaui target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun
2018 yaitu 41%.
e. Sasaran Kegiatan VI: Meningkatnya kinerja pemasaran,
layanan kerjasama teknis dan kinerja teknologi informasi
1. Peningkatan Jumlah Sarana Pelayanan
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Peningkatan Jumlah Sarana Pelayanan
adalah 1 paket. Realisasi fisiknya adalah 2 paket dari target 1
paket. Kegiatan pada indikator ini meliputi:
1) Layanan Aplikasi Pelayanan Online
2) Layanan Sistem Magang
Peningkatan Jumlah Sarana Pelayanan 2015-2019
T
a
T
T
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Peningkatan
Jumlah
Sarana
Pelayanan
0 1 1 1 2
137
Target Jumlah Sarana Pelayanan sejak tahun 2015 dalam
renstra 2015-2019. Capaian dari jumlah sarana pelayanan dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2019 menunjukkan adanya
kekonsistennan dari tahun 2016 sampai dengan 2018. Pada
tahun 2015 target tidak tercapai.
Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Sarana dan Pelayanan sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Jumlah Sarana dan
Pelayanan jangka menengah 2015-
2019 hingga tahun 2019
Realisasi Jumlah Sarana dan
Pelayanan jangka menengah 2015-
2019 hingga tahun 2019
5 5
Capaian realisasi Jumlah Sarana dan Pelayanan belum
melampaui target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun
2019 yaitu 5 Litbang.
f. Sasaran Kegiatan VII: terwujudnya sarana dan prasarana
pegawai sesuai peraturan yang berlaku
1. Peningkatan Jumlah Sarana dan Prasarana Pegawai
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Peningkatan Jumlah Sarana dan Prasarana
Pegawai adalah 15 unit. Realisasi fisiknya adalah 15 unit dari
target 15 unit.
Peningkatan Jumlah Sarana dan Prasarana Pegawai 2015-
2019
T
a
T
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Peningkatan
Jumlah
Sarana dan
Prasarana
Pegawai
10 10 10 15 15
138
Target Peningkatan Jumlah Sarana dan Prasarana
Pegawai sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019. Ada
peningkatan capaian derbarengan dengan target yang telah
ditetapkan pada tahun 2019 sebanyak 15 unit. Hal ini
dilakukan untuk menyeimbangkan antara sarana dan prasarana
pegawai yang mengalami kerusakan.
Perbandingan Target dan Realisasi Peningkatan Jumlah Sarana dan
Prasarana Pegawai sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Peningkatan Jumlah
Sarana dan Prasarana Pegawai
jangka menengah 2015-2019 hingga
tahun 2019
Realisasi Peningkatan Jumlah
Sarana dan Prasarana Pegawai
jangka menengah 2015-2019 hingga
tahun 2019
60 60
Capaian realisasi Peningkatan Jumlah Sarana dan
Prasarana Pegawai sampai dengan tahun 2019 sesuai dengan
target yang ditetapkan.
g. Sasaran Kegiatan VIII: Meningkatnya kinerja manajemen
internal
1. Persentase perencanaan, evaluasi dan pelaporan yang
diselesaikan tepat waktu
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator Persentase perencanaan, evaluasi dan pelaporan
yang diselesaikan tepat waktu adalah 100%. Realisasi fisiknya
adalah 100% dari target 100%. Kegiatan pada indikator ini
meliputi:
1) Rencana Kinerja 2020
2) Laporan Triwulan PP 39
3) Laporan Kinerja 2019
139
Persentase perencanaan, evaluasi dan pelaporan yang
diselesaikan tepat waktu 2015-2019
T
a
T
Target Persentase perencanaan, evaluasi dan pelaporan yang
diselesaikan tepat waktu sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-
2019. Ada capaian yang Konstan sesuai dengan target yang
ditetapkan.
Perbandingan Target dan Realisasi Persentase perencanaan,
evaluasi dan pelaporan yang diselesaikan tepat waktu
sejak tahun 2015 dalam renstra 2015-2019
Target Persentase perencanaan,
evaluasi dan pelaporan yang
diselesaikan tepat waktu jangka
menengah 2015-2019 hingga tahun 2019
Realisasi Persentase perencanaan,
evaluasi dan pelaporan yang
diselesaikan tepat waktu jangka
menengah 2015-2019 hingga tahun 2019
500% 500%
Capaian realisasi Persentase perencanaan, evaluasi dan
pelaporan yang diselesaikan tepat waktu sudah mencapai
target jangka menengah 2015-2019 hingga tahun 2019 yaitu
500%.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Persentase
perencanaan,
evaluasi dan
pelaporan
yang
diselesaikan
tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
140
2. Meningkatnya Penerapan ISO 9001:2008 di Balai
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
dari indikator ini adalah 100%. Realisasi fisiknya adalah
100% dari target 100%.
Persentase Meningkatnya Penerapan ISO 9001:2008 di Balai 2015-2019
T
a
Target Meningkatnya Penerapan ISO 9001:2008 di Balai sejak
tahun 2015 dalam renstra 2015-2019. Ada capaian yang
Konstan sesuai dengan target yang ditetapkan.
Perbandingan Target dan Realisasi Meningkatnya Penerapan
ISO 9001:2008 di Balai sejak tahun 2015
dalam renstra 2015-2019
Target Meningkatnya Penerapan ISO
9001:2008 di Balai jangka menengah
2015-2019 hingga tahun 2019
Realisasi Meningkatnya Penerapan ISO
9001:2008 di Balai jangka menengah
2015-2019 hingga tahun 2019
500% 500%
Capaian realisasi Meningkatnya Penerapan ISO 9001:2008 di
Balai sudah mencapai target jangka menengah 2015-2019 hingga
tahun 2019 yaitu 500%.
Analisis Capaian Kinerja berdasarkan Kegiatan Prioritas Nasional
Balai besar kerajinan dan batik dalam pelaksanaan penelitian dan
pengembangan penelitian dan perekayasaan untuk tahun anggarn
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Meningkatny
a Penerapan
ISO
9001:2008 di
Balai
100% 100% 100% 100% 100%
141
2019 mendapatkan kegiatan Prioritas Nasional sebanyak 2 litbang
yang merupakan hasil seleksi yang dilaksanakan oleh Pusat
Penelitian dan Pengembang Industri Agro dan Pusat Penelitian dan
Pengembangan Industri Kimia, Frmasi, Tekstil, Logam, Mesin,
Alat Transportasi dan Elektronika. Judul litbang tersebut adalah:
1. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan
Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic
Controller (PLC)
2. Inovasi Pengembangan Desain Produk Interior Dan
Building Yang Berbasis Bahan Baku Kayu Perkebunan
Dan Bambu
Sampai dengan akhir Tahun Anggaran 2019 realisasi kegiatan
Prioritas Nasional adalah sebesar 100 persen.
Kegiatan Prioritas Nasional 2015-2019
T
K
a
Realisasi pelaksanaan dari ke dua kegiatan tersebut adalah
sebesar 100 persen.
Indikator
Kinerja
Capaian
TA. 2015
Capaian
TA. 2016
Capaian
TA. 2017
Capaian
TA. 2018
Capaian
TA. 2019
Kegiatan
Prioritas
Nasional
0 0 0 2 2
142
3.1.4 Capaian Indikator Output DIPA 2019
a. Output I: Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Industri Kerajinan dan Batik
Output
TA 2019
Keuangan (%)
Fisik (%)
S R S R
001
Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri Kerajinan dan Batik
100,00 99,90 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri
Kerajinan dan Batik pada TA 2019 realisasi fisik telah
mencapai sasaran sedangkan realisasi keuangan juga
mencapai sasaran. Bila dibandingkan tahun anggaran
sebelumnya target fisik 100% dan realisasi 100%, juga
terselesaikan semua output kegiatan sesuai dengan target.
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
o Motor listrik pada Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis
Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
yang digunakan untuk penggerak mesin sempat tidak
berfungsi namun dapat di cari alternatif penggantiannya
sehingga kendala dapat teratasi pada triwulan ini.
o Peluang kerjasama riset untuk industry besar sangat
terbatas sehingga menjadi kendala dalam pengembangan
teknologi menuju Making 4.0.
143
3) Rekomendasi
o Pembuatan penjadwalan kegiatan dan alternatif
menghadapi resiko-resiko yang mungkin terjadi jika terjadi
ketidak sesuaian dengan rencana yang telah dibuat.
o Membuat penjadwalan dan penawaran promosi ke industry-
industri besar sehingga ada transfer teknologi dan wawasan
yang lebih luas lagi terhadap perkembangan teknologi yang
belum ada di dunia industry.
b. Output II: Kelembagaan Balai Besar
Output
TA 2019 (%)
Keuangan (%) Fisik (%)
S R S R
004 Kelembagaan Balai Besar
100,00 99,66 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Kelembagaan Balai Besar pada TA 2019 realisasi fisik
dan realisiasi keuangan telah mencapai target yang ditetapkan
sebelumnya. Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya
target fisik 100% dan realisasi 100%, terselesaikan semua
output kegiatan sesuai dengan target.
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala yang dihadapi antara lain:
o Untuk penambahan ruang lingkup laboratorium kalibrasi
sudah diusulkan ke KAN untuk namun oleh KAN akan
dilakukan bersamaan dengan Surveilan tahun depan.
o Adanya keterbatasan dalam melakukan pelayanan
dikarenakan dasar yang digunakan adalah tarif PNBP
sehingga diluar tarif PNBP tidak bisa dilayani.
o Alat-alat di laboratorium pengujian sebagian besar telah
memiliki lifetime yang lama sehingga perlu adanya
pembaruan alat-alat laboratorium pengujian.
144
3) Rekomendasi
o Membuat rencana surveilan rutin dan juga rencana
penambahan ruang lingkup untuk tahun 2020.
o Koordinasi dengan stockholder eksternal di kementerian
perindustrian tentang perbaikan tarif PNBP.
o Pengajuan pengadaan/peremajaan alat-alat pengujian baik
dengan menggunakan pendanaan internal maupun
eksternal balai
c. Output III: Teknologi Industri yang dikembangkan dan
diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional
Output
TA 2019 (%)
Keuangan (%)
Fisik (%)
S R S R
005
Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional
100,00 99,68 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan
untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional pada
realisasi fisik dan realisasi keuangan telah mencapai target
yang telah ditetapkan sebelumnya. Bila dibandingkan tahun
anggaran sebelumnya target fisik 100% dan realisasi 100%,
terselesaikan semua output kegiatan sesuai dengan target.
145
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala yang dihadapi pada antara lain:
o Keterbatasan ketersediaan komponen alat yang digunakan
untuk pembuatan alat sehingga membutuhkan waktu
pemesanan yang Panjang.
3) Rekomendasi
o Melakukan perencanaan kegiatan di awal tahun dan
mencari alternatif-alternatif solusi sehingga bisa menjadi
alternatif pengembangan litbangyasa ke depannya.
d. Output IV: Layanan Sarana dan Prasarana Internal
Output
TA 2019
Keuangan (%) Fisik (%)
S R S R
951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal
100,00 99,82 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Layanan Sarana dan Prasarana Internal pada realisasi
fisik maupun keuangan sudah mencapai sasaran. Untuk total
output sampai dengan TA 2019 baik keuangan dan fisik telah
melampai sasaran. Bila dibandingkan Triwulan IV tahun
anggaran sebelumnya target fisik 100% dan realisasi 100%,
terselesaikan semua output kegiatan sesuai dengan target.
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala yang dihadapi pada antara lain:
o Keterbatasan alat yang akan di beli sehingga menghambat
pelaksnaan kegiatan dan membutuhkan waktu yang
Panjang.
146
3) Rekomendasi
o Melakukan penjadwalan perencanaan pembelian alat di
awal tahun sehingga memudahkan dalam pelaksanaan
pengadaan.
o Menambah personel panbel
e. Output IV: Layanan Perkantoran
Output
TA 2019
Keuangan (%) Fisik (%)
S R S R
994 Layanan Perkantoran 100,00 98,91 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Layanan Perkantoran pada realisasi fisik dan keuangan
telah mencapai sasaran yang ditetapkan sebelumnya. Bila
dibandingkan tahun anggaran sebelumnya target fisik 100%
dan realisasi 100%, terselesaikan semua output kegiatan
sesuai dengan target.
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Kendala yang dihadapi antara lain:
o Sebagian besar Gedung baik kantor maupun laboratorium di
BBKB sudah lama sehingga membutuhkan pemeliharaan
yang ekstra banyak dikarenakan sebagian besar sudah
rusak.
o Kendaraan dinas operasional yang ada sudah tidak optimal
sehingga membutuhkan pemeliharaan kendaraan yang
anggarannya cukup besar.
3) Rekomendasi
o Koordinasi dengan stockholder yang ada di kemeterian
perindustrian untuk melakukan renovasi gedung.
o Melakukan mengajuan usulan renovasi gedung dlam
pembahasan RKBMN tahun mendatang.
147
o Melakukan pengajuan penggantian kendaraan dinas
operasional lewat penelaahan RKBMN tahun mendatang.
Tabel. Pengukuran Capaian Kinerja Output 4933. T.A 2019
Output
TA 2019
Keuangan (%)
Fisik (%)
S R S R
001 Layanan Jasa Teknis dan Pelatihan SDM Industri
100,00 99,94 100,00 100,00
1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja
Output Layanan Perkantoran pada realisasi fisik maupun
keuangan telah mencapai sasaran. Untuk total output sampai
dengan TA 2019 realisasi keuangan maupun fisik sudah
mencapai sasaran.
2) Kendala/Permasalahan yang dihadapi
Tidak ada kendala dalam pelaksnaan kegaiatn pada output ini.
3) Rekomendasi
Untuk ditingkatkan pada tahun depan dalam penerimaan
PNBP karena pada tahun ini telah melampuai target yang
ditetapkan.
3.2 Akuntabilitas Keuangan
3.2.1 Realisasi Anggaran Keuangan (RM)
Realisasi keuangan berdasarkan laporan triwulan selama
tahun 2019 dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel. Realisasi Anggaran Keuangan Kegiatan Per Triwulan Tahun 2019
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
1874
Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kerajinan dan Batik
26.227.888 26.095.574 99,50
1874.001
Hasil Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Industri Kerajinan Dan Batik
1.403.885 1.402.548 99,90
051.A
Optimalisasi Limbah Batang Kayu Manis Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
97.748 9,21 9,51 55,14 62,14 23,94 3,18 11,71 25,16 97.733 99,98
051.B Peningkatan Kompetensi SDM Litbang BBKB
367.788 9,79 14,32 18,49 15,67 35,35 53,34 36,38 16,64 367.661 99,97
051.C
Peningkatan Kerjasama Hasil Penelitian dan Pengembangan
25.811 11,62 12,84 1,94 1,16 63,63 62,79 22,81 23,21 25.811 100
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
051.D
Optimalisasi Pelayanan Informasi Hasil Litbang Balai Besar Kerajinan dan Batik
87.260 10,43 16,85 19,48 15,34 24,26 25,88 45,82 41,67 87.034 99,74
051.E
Fasilitasi Pendaftaran Hki Hasil Litbangyasa Balai Besar Kerajinan Dan Batik
31.161 1,60 1,60 36,58 41,12 34,99 8,34 26,83 48,93 31.161 100
051.F
Temu Pelanggan Hasil Litbangyasa Balai Besar Kerajinan Dan Batik 2019
48.763 87,77 87,89 - - - 10,68 12,23 1,43 48.763 100
051.G In House Research 93.698 8,72 8,72 32,67 34,85 32,67 36,37 25,95 20,05 93.698 100
051.H
Pengelolaan Dan Pengembangan Sistem Manajemen Mutu-Iso 9001:2015 Di BBKB
37.874 10,30 10,52 11,80 20,48 54,29 11,90 23,61 57,05 37.856 99,95
052.A
Inovasi Dekorasi Batik Pada Mebel Rotan dengan Perekayasaan Alat
96.872 72,47 72,59 11,76 12,38 7,70 2,99 8,08 11,54 96.382 99,49
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
Pelorod Malam Batik
052.B
Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik Dengan Pewarna Alami
54.036 35,82 35,92 20,84 29,49 34,68 14,82 8,67 19,77 54.036 100
052.C
Promosi dan Diseminasi Hasil Litbang Balai Besar Kerajinan dan Batik
104.488 18,25 18,25 20,63 26,97 56,35 34,38 4,77 20,35 104.440 99,95
052.D
Penerbitan Jurnal/Majalah Ilmiah Dinamika Kerajinan dan Batik Balai Besar Kerajinan dan Batik
31.182 15,07 15,11 - - 41,16 31,28 43,77 53,60 31.182 100
052.E
Fasilitasi dan Pemeliharaan Inkubasi Hasil Litbangyasa BBKB
105.488 - - 21,17 26,44 21,17 51,50 57,66 22,04 105.478 99,99
052.F Apresiasi Litbang Unggulan
14.660 - - - - 78,44 78,46 21,56 21,53 14.659 99,99
052.G Penerapan Hasil Litbangyasa BBKB
75.975 18,54 3,37 10,58 26,88 42,84 52,66 28,04 17,08 75.970 99,99
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
052.H Penyusunan Renstra 2020 - 2024
21.618 - - 18,50 21,69 69,85 41,46 11,65 36,84 21.616 99,99
052.I Penyusunan Rencana Teknis
49.460 34,37 55,30 26,28 40,72 20,22 2,57 19,13 1,41 49.460 100
052.J Monitoring dan Evaluasi
35.144 14,23 23,84 34,15 26,02 24,76 22,89 26,87 27,25 35.144 100
052.K
Pelaksanaan dan Pengawasan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
3.700 - - - - 75,68 80,70 24,32 18,82 3.682 99,52
052.L Pembangunan Zona Integritas (ZI) Menuju WBBK
21.159 39,65 37,81 1,13 35,75 41,25 26,44 16,23 20.792 98,26
1874.004
Kelembagaan Balai Besar
348.445 347.264
051.A Penerbitan Majalah Warta BBKB
27.715 - - 1,80 1,80 30,89 31,82 67,31 65,56 27.488 99,18
051.B Penerbitan Buku Balai Besar Kerajinan dan Batik (PNBP)
10.050 - - - - - - 100 99,69 10.019 99,69
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
052.A
Peningkatan Dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga (laboratorium Uji )
91.670 3,38 3,44 8,47 9,26 51,71 7,84 36,44 79,10 91.341 99,64
053.A
Peningkatan Dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga Sertifikasi
55.145 24,48 34,20 21,76 13,07 53,76 31,17 - 21,12 54.911 99,57
054.A
Peningkatan dan Optimalisasi Pengelolaan Lembaga Laboratorium Kalibrasi (PNBP)
41.035 - - - - 36,55 29,14 63,45 70,26 40.788 99,40
055.A Program Pengelolaan 5 K dan Pengarsipan
30.605 28,73 28,73 21,52 21,52 46,16 11,70 3,59 37,98 30.583 99,93
056.A Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
26.300 7,60 7,98 5,00 7,28 68,87 40,22 18,52 44,43 26.275 99,91
056.B Seminar, Workshop dan Pameran Hari Batik Nasional
43.345 - - - - 45,33 - 54,67 99,95 43.325 99,95
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
057.A Pemeliharaan LSP-P1 Balai Batik
22.580 - - 41,47 41,48 58,39 - 0,14 58,33 22.536 99,81
1874.005
Teknologi Industri Yang Dikembangkan Dan Diterapkan Untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional
731.872 729.475 99,67
051.A
Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic Controller (plc)
445.122 1,53 1,54 68,77 69,42 22,80 7,64 6,90 21,33 444.810 99,93
051.B
Optimalisasi Zat Warna Alam Dari Limbah Buah Kakao (theobroma Sp) Dalam Bentuk Powder Siap Pakai Untuk Pewarna Produk Batik
286.750 32,84 32,84 31,00 32,03 27,44 10,48 8,72 23,93 284.665 99,27
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
1874.951 Layanan Sarana Dan Prasarana Internal
2.246.209 2.242.164 99,82
007.A Peralatan Dan Mesin (RM)
1.668.184 38,37 52,36 28,77 34,22 28,77 9,55 4,09 3,75 1.666.202 99,88
007.B Peralatan Dan Mesin (PNBP)
269.765 - - - - 45,37 1,58 54,63 98,07 268.806 99,64
008.A Gedung Dan Bangunan
308.260 - - 29,20 49,56 17,52 50,08 53,29 - 307.156 99,64
1874.994 Layanan Perkantoran
20.335.113 20.212.542 99,40
001 Gaji Dan Tunjangan 16.820.827 17,86 18,21 30,96 28,59 17,86 27,84 33,32 24,63 16.699.640 99,28
002 Operasional Dan Pemeliharaan Kantor
3.514.286 3.512.901 99,96
002.A
Pengadaan Makanan Dan Minuman Penambah Daya Tahan Tubuh
110.628 31,87 27,55 31,87 27,55 30,28 31,59 31,87 27,55 110.460 99,85
002.B Pengadaan Obat-obatan 12.271 64,80 27,88 64,80 27,88 13,20 45,26 64,80 27,88 11.988 97,69
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
/ Poliklinik
002.C Pengadaan Pakaian Seragam Front Office
8.250 100 100 - - - - - - 8.250 100
002.D Perawatan Gedung Dan Halaman Kantor
120.650 33,15 42,32 27,35 55,37 27,35 1,23 12,14 0,98 120.548 99,92
002.E Perbaikan Mesin Dan Peralatan Kantor
76.939 11,05 9,73 9,75 13,62 47,44 20,36 31,76 54,33 76.919 99,97
002.F Pengadaan Operasional Rutin Perkantoran
1.155.351 19,91 15,61 23,37 27,79 23,37 21,25 33,35 29,85 1.155.172 99,98
002.G Perawatan Kendaraan Dinas
113.492 14,63 13,03 29,25 24,62 21,94 20,80 34,18 33,94 113.453 99,97
002.H Langganan Daya Dan Jasa
491.499 21,85 25,26 21,85 24,51 21,85 22,38 34,45 27,84 491.499 100
002.I Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi
345.753 16,20 15,91 27,19 26,10 26,61 21,80 30,01 33,89 345.753 100
002.J Administrasi Pengguna Anggaran
248.293 17,34 16,39 20,75 20,26 32,88 31,07 29,03 30,54 248.274 99,99
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
002.K Perawatan Gedung Dan Halaman Kantor PNBP
213.535 - - 4,68 8,15 55,26 56,89 40,06 34,94 213.486 99,98
002.L Perbaikan Mesin Dan Peralatan Kantor PNBP
64.416 - - - - 100 81,97 - 18,03 64.416 100
002.M Pengadaan Operasional Rutin Perkantoran PNBP
230.086 9,30 9,31 3,74 13,33 39,12 44,60 47,85 32,64 229.803 99,88
002.N Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi PNBP
83.848 25,84 21,71 25,84 14,42 25,84 42,89 22,49 20,98 83.848 100
002.O Administrasi Pengguna Anggaran PNBP
171.475 3,30 4,56 4,58 16,93 47,88 11,75 44,24 66,63 171.241 99,86
002.P Pemeriksaan Kesehatan Resiko Pekerjaan
67.800 - - - - 100 100 - - 67.800 100
4933
Pengembangan Kompetensi Sdm Litbang Teknologi Kerajinan Dan Batik
1.162.364 1.161.582 99,93
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
4933.001
Layanan Jasa Teknis Dan Pelatihan Sdm Industri
1.162.364 1.161.582 99,93
51.A Penelitian Dan Pengembangan Untuk Mahasiswa
7.890 - - - - 100 12,67 - 87,27 7.886 99,94
52.A Kunjungan Wisata Teknologi
8.720 - - - - 88,88 - 11,12 99,99 8.719 99,99
53.A Kegiatan Laboratorium Pengujian
330.594 8,47 10,91 12,70 11,64 72,11 45,40 6,72 32,05 330.594 100
54.A Kegiatan Lembaga Sertifikasi
73.305 - - 21,83 24,28 62,75 19,59 15,42 56,13 73.305 100
55.A Kegiatan Laboratorium Kalibrasi
33.286 2,40 4,77 20.00 23,07 76,64 42,06 20,95 30,09 33.286 100
56.A Pelatihan Teknis Pada Masyarakat
626.518 16,46 16,48 22,87 23,71 30,33 31,02 30,34 28,68 625.747 99,88
57.A Kerjasama Perekayasaan Dan
67.846 9,17 2,30 17,69 25,69 41,27 - 31,87 72,01 67.846 100
Kegiatan/Output/Komponen/Subkomponen
Anggaran
Keuangan
Triwulan I (%)
Triwulan II (%)
Triwulan III (%)
Triwulan IV (%)
Total Realisasi
(dalam 000) T R T R T R T R Rupiah %
Penelitian
58.A Konsultansi Sistem Manajemen Mutu
14.205 - - - - 100 66,60 - 33,40 14.205 100
Sedangkan realisasi keuangan berdasarkan sasaran strategis rencana kinerja Tahun Anggaran 2019
adalah sebagai berikut:
Tabel. Realsiasi Rencana Kinerja Tahun Anggaran 2019
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang Dimanfaatkan oleh Industri
Hasil Litbang
Prioritas yang
Siap untuk diterapkan
4 Penelitian 4 Penelitian 1. Eksplorasi Ringkel Kombinasi Batik dengan Pewarna Alami
2. Optimalisasi Zat Warna Alam dari Limbah Buah Kakao (Theobroma sp) Dalam Bentuk Powder Siap Pakai untuk Pewarna Produk Batik
3. Peningkatan Daya Saing Industri Melalui Perekayasaan Alat Cap Batik Otomatis Berbasis Programmable Logic Controller (PLC)
4. Inovasi Dekorasi Batik Pada Mebel Rotan dengan Perekayasaan Alat Pelorod Malam Batik
54.036
286.750
445.122
96.872
54.036
284.665
444.810
96.382
100
99,27
99,93
99,49
Hasil litbang yang diimplementasikan
4 Penelitian 4 Penelitian Penerapan Hasil Litbangyasa BBKB dengan judul litbang : 1. Inovasi Pengembangan Desain Produk Interior Dan Building Yang Berbasis
75.975 75.970 99,99
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Bahan Baku Kayu Perkebunan Dan Bambu 2. Penelitian Teknologi Proses Pengolahan Kayu non Komersial 3. Pengembangan Teknik Smock Pada Batik Untuk Meningkatkan Daya Saing Produk Fashion 4. Rekayasa Alat Pintal limbah serat rami
Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
3 Paket Teknologi / Litbangyasa
3 Paket Teknologi / Litbangyasa
1. Optimalisasi Limbah Kayu Manis Sebagai Komponen Furniture Dengan Mesin Dowel
2. Eksplorasi Batik Pada Kain Tenun Sutra Samia cynthia ricini Untuk Produk Fesyen
3. Penelitian Identifikasi Batik dan Tiruan Batik dengan Analisis Citra Digital
97.748
97.733
99,98
100
100
Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan paten
2 Hasil Litbang
2 Hasil Litbang
Apresiasi Litbang Unggulan 14.660 14.659 99,99
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Kerjasama litbang instansi dengan industri
3 Kerjasama 11 Kerjasama
Kerjasama perekayasaan dan Penelitian 1. Peningkatan Kerjasama
Hasil Penelitian dan Pengembangan
2. Kerjasama Perekayasaan dan Penelitian (PNBP)
25.811
67.846
25.811
67.846
100
100
2 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di jurnal internasional yang terindeks global
1
KTI
2
KTI
Penerbitan Jurnal/Majalah Ilmiah Dinamika Kerajinan dan Batik Balai Besar Kerajinan dan Batik
31.182 31.182 100
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Internasional
2 KTI 14 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah Ilmiah Dinamika Kerajinan dan Batik Balai Besar Kerajinan dan Batik
31.182 31.182 100
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Jurnal Nasional yang Terakreditasi
15 KTI 16 KTI Penerbitan Jurnal/Majalah Ilmiah Dinamika Kerajinan dan Batik Balai Besar Kerajinan dan Batik
31.182 31.182 100
Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding Nasional
8 KTI 12KTI Penerbitan Jurnal/Majalah Ilmiah Dinamika Kerajinan dan Batik Balai Besar Kerajinan dan Batik
31.182 31.182 100
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3 Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Tingkat kepuasan pelanggan
3.7 Indeks
3,8 Indeks
1. Temu Pelanggan Balai Besar Kerajinan dan Batik 2018 (PNBP)
2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik (PNBP)
3. Program Penerapan 5K Pada BBKB (RM)
4. Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Manajemen Mutu-Iso 9001:2015 di BBKB (PNBP)
5. Perawatan Gedung dan Halaman Kantor
6. Perawatan Gedung dan Halaman Kantor (PNBP)
7. Perbaikan Mesin dan Peralatan Kantor
8. Gedung dan Bangunan 9. Langganan Daya dan
Jasa 10. Pengadaan Pakaian
Seragam Front Office 11. Perawatan Kendaraan
Dinas
48.763
26.300
30.605
37.874
120.650
213.535
76.939
308.260 491.499
8.250
113.492
48.763
26.275
30.583
37.856
120.548
213.486
76.919
307.156 491.499
8.250
113.453
100
99,91
99,93
99,95
99,92
99,98
99,97
99,64 100
100
99,97
Jumlah Peminta Jasa
2575 Orang
5.155 Orang 1. Penelitian dan Pengembangan untuk Mahasiswa (PNBP)
2. Kunjungan Wisata Teknologi Kerajinan dan
7.890
8.720
7.886
8.719
99,94
99,99
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Batik (PNBP) 3. Konsultansi Sistem
Manajemen Mutu (PNBP) 4. Kegiatan Laboratorium
Pengujian 5. Kegiatan Laboratorium
Kalibrasi 6. Kegiatan Lembaga
Sertifikasi 7. Promosi dan Diseminasi
Hasil Litbang Balai Besar Kerajinan dan Batik (RM)
8. Seminar dan Workshop Hari Batik Nasional (PNBP)
14.205
330.594
33.286
73.305
104.488
43.345
14.205
330.594
33.286
73.305
104.440
43.325
100
100
100
100
99,95
99,95
Jumlah Masyarakat yang Dilatih
1700 Orang
3.027 Orang
1. Pelatihan teknis kerajinan dan batik kepada masyarakat
2. Pendirian LSP-P1 Balai Batik (PNBP)
543.861
40.640
358.569
28.170
65.93
69.32
Jumlah Sampel 1350
Sampel 2.104
Sampel
1. Kegiatan Laboratorium Pengujian (PNBP)
2. Kegiatan Lembaga Sertifikasi (PNBP)
3. Kegiatan Laboratorium Kalibrasi (PNBP)
243.258
105.130
60.675
181.725
94.820
49.179
74.70
90.19
81.05
Peningkatan Produktifitas Wirausaha Bidang Kerajinan dan
5 Persen
5 Persen
Fasilitasi dan Pemeliharaan Inkubasi (RM)
69.831 69.743 99.87
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Batik yang menerapkan hasil Litbang BBKB
Peningkatan Jumlah Ruang Lingkup
2 Ruang Lingkup
0 Ruang Lingkup
Peralatan dan Mesin (RM)
1.937.949 1.935.008 99.85
4
Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi
Tingkat maturitas SPIP
3.6 Indeks
3,8 Indeks
Pelaksanaan dan pengawasan sistem pengendalian internal pemerintah (SPIP)
3.700 3.682 99,52
5
Meningkatnya kemampuan balai dan hasil litbang dalam rangka meningkatkan daya saing industri
Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai dari PNBP
1 Paket 1 Paket Pengadaan peralatan dan
mesin (PNBP) 189.037 49.886 26.38
6
Meningkatnya Kemampuan SDM dan Kelembagaan
Peningkatan Jumlah Penggunaan Aplikasi teknologi informasi dalam Proses Bisnis Balai
3 Aplikasi 3 Aplikasi Optimalisasi Pelayanan Informasi Balai Besar Kerajinan dan Batik
122.811 122.566 99.80
Jumlah Litbang Balai yang Didaftarkan
14 HaKI 23 HaKI Fasilitasi Pendaftaran Hki Hasil Litbangyasa Balai
Besar Kerajinan Dan Batik 29.919. 29.916 99.99
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Realisasi Komponen/Subkomponen Anggaran (dalam ribuan)
Pagu Realisasi %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
HaKI (RM)
Jumlah SDM Balai yang Mengikuti Pelatihan Teknis maupun Manajemen
120 SDM
146 SDM
1. Peningkatan Kompetensi SDM BBKB
2. Peningkatan motivasi kinerja pegawai BBKB
97.798
29.300
97.778
26.652
99.98
90.96
Persentase dokumen keuangan yang diselesaikan tepat waktu
100 Persen
100 Persen
1. Administrasi Pengguna Anggaran (PNBP)
2. Administrasi Pengguna Anggaran (RM).
76.140
237.818
51.547
237.189
67.70
99.74
166
Total realisasi keuangan dari tiap Sasaran Kegiatan dan
Indikator kinerja adalah sebesar 99,50 persen atau sebesar
Rp. 26.095.574.000,- (Dua Puluh Enam Milyar Sembilan
Puluh Lima Juta Lima Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Rupiah.)
Pada awal TA. 2019 telah disusun rencana realisasi anggaran
untuk Realisasi Anggaran kegiatan Balai Besar Kerajinan dan
Batik Per Triwulan, seperti tampak pada tabel dibawah ini
(dapat melihat form A dari TW I s/d TW IV per sub komponen).
Tabel. Realisasi Anggaran Per Output Per Triwulan Tahun 2019
Kegiatan/Output/Kom
ponen/Subkomponen Anggaran Triwulan I (%)
Triwulan II
(%)
Triwulan III
(%)
Triwulan IV
(%)
Reali
sasi
T R T R T R T R
12
Program
Pengembanga
n Teknologi
dan Kebijakan
Industri
26.227.888.000 19.50 15.32 23.25 24.43 28.00 24.76 29.25 30.48 99,50
1874
Penelitian dan
Pengembanga
n Teknologi
Kerajinan dan
Batik
25.065.524.000 19.50 15.32 23.25 24.43 28.00 24.76 29.25 30.48 99,48
1874.
001
Hasil
Penelitian Dan
Pengembanga
n Teknologi
Industri
Kerajinan Dan
Batik
1.403.885.000 1.27 1.20 45.36 30.11 35.15 43.70 18.22 24.16 99,90
1874.
004
Kelembagaan
Balai Besar 348.445.000 6.19 8.22 24.21 22.21 31.01 23.80 38.59 31.12 99,66
1874.
005
Teknologi
Industri Yang
Dikembangka
n Dan
Diterapkan
731.872.000 59.63 44.32 20.87 19.31 7.12 5.24 12.38 29.23 99,67
167
Kegiatan/Output/Kom
ponen/Subkomponen Anggaran Triwulan I (%)
Triwulan II
(%)
Triwulan III
(%)
Triwulan IV
(%)
Reali
sasi
T R T R T R T R
Untuk
Meningkatkan
Daya Saing
Industri
Nasional
1874.
951
Layanan
Sarana Dan
Prasarana
Internal
2.246.209.000 10.56 10.55 18.56 5.97 10.29 16.51 60.59 48.92 99,82
1874.
994
Layanan
Perkantoran
20.335.113.000 20.39 16.14 23.18 26.04 28.91 25.36 27.52 30.03 99,40
4933.
001
Layanan Jasa
Teknis Dan
Pelatihan Sdm
Industri
1.162.364.000 20.39 16.14 23.18 26.04 28.91 25.36 27.52 30.03 99,93
Tabel. Realisasi Anggaran Kegiatan BBKB Per Output Tahun 2019
Kegiatan/Output/Komponen/ Subkomponen/ Anggaran
Pagu Realisasi %
(1) (2) (3) (4)
12 Program Pengembangan Teknologi dan
Kebijakan Industri 26.227.888.000 26.095.574.000 99,50
1874 Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Kerajinan dan Batik 25.065.524.000 24.933.992.000 99,48
1874.001 Hasil Penelitian Dan Pengembangan
Teknologi Industri Kerajinan Dan Batik 1.403.885.000 1.402.548.000 99,90
1874.004 Kelembagaan Balai Besar 348.445.000 347.264.000 99,66
1874.005
Teknologi Industri Yang Dikembangkan
Dan Diterapkan Untuk Meningkatkan
Daya Saing Industri Nasional
731.872.000 729.475.000 99,67
1874.951 Layanan Sarana Dan Prasarana Internal 2.246.209.000 2.242.164.000 99,82
1874.994 Layanan Perkantoran 20.335.113.000 20.212.542.000 99,40
4933.001 Layanan Jasa Teknis Dan Pelatihan
Sdm Industri 1.162.364.000 1.161.582.000 99,93
168
Tabel. Perkembangan Realisasi Anggaran Tahun Anggaran 2015-2019
TA. 2015 TA. 2016 TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019
PAGU 23.076.218.000 22.438.417.000 22.535.707.000 22.647.003.000 26.227.888.000
Realisasi 22.715.115.300 21.750.941.000 20.950.881.327 21.511.231.023 26.095.574.000
% Realisasi 98,44 96,94 92.97 94.98 99,50
Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja tahun
anggaran sebelumnya, maka realisasi anggaran pada tahun
2019 mengalami kenaikan yaitu sebesar 99.50%
dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 94.98%.
3.2.2 Realisasi Anggaran Keuangan (PNBP)
Pada tahun 2019 realisasi penerimaan PNBP tercapai melebihi
target yang telah ditetapkan yaitu 111.09%. Besaran pagu dan
realisasi penerimaan dan penggunaan dapat dilihat pada tabel
berikut:
Tabel. Pagu dan Realisasi PNBP Tahun 2018
Pagu Realisasi PNBP TA. 2018 %
Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan
2.497.805.000 2.504.534.000 2.774.995.590 2.501.363.000 111,09% 99,87
Tabel. Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT Tahun 2015-2019
Uraian
2015 2016 2017 2018 2019
Nilai
Dalam rupiah
Persentase
terhadap
jumlah total
Nilai
Dalam rupiah
Persentase
terhadap
jumlah total
Nilai
Dalam rupiah
Persentase
terhadap
jumlah total
Nilai
Dalam rupiah
Persentase
terhadap
jumlah total
Nilai
Dalam rupiah
Persentase
terhadap
jumlah total
1
Penerimaan
Penelitian/Penge
mbangan
5.660.000 0,23 800.000 0,03
3.500.000
0.16 400.000 2.800.000 0,1
2 Pelatihan Teknis
Operasional 1.174.540.000 48,79 977.866.200 42,33
733.800.000
33.98 583.240.000 43.06 962.470.000 34,68
3 Pengujian Bahan
dan Barang 819.661.000 34,05 873.822.500 37,82
872.338.750
40.40 749.823.750 73.68 1.231.067.500 44,36
4 K o n s u l t a s i - - - 35.000.000 1.62 15.000.000 150 25.000.000 0,9
5
Standarisasi dan
Pengawasan
Mutu Produk
- - - - - - -
6
Pelayanan Jasa
Teknis/Kegiatan
lainnya
51.340.000 2,13 29.720.900 1,29 20.925.000 0.97 16.370.000 11.130.000 0,40
7 Sertifikasi sistem
Mutu & Personal 209.290.000 8,69 250.110.000 10,83 246.300.333 11.40 194.610.000 128.88 260.620.000 9,39
8
Rancang Bangun
dan
Perekayasaan
91.170.000 3,78 90.650.000 3,92 164.825.000 7.63 32.625.000 92.443.000 3,33
9 Penanganan
Pencemaran - - - - - -
10 Kalibrasi 50.695.000 2,1 87.285.000 3,78 82.285.000 3.81 52.955.000 216.36 137.130.000 4,94
Jumlah total 2.406.862.000 100 2.310.254.600 100 2.158.973.750 100 1.645.023.750 64.31 2.774.995.590
120
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sumber penerimaan PNBP BBKB didominasi
oleh penerimaan jasa pelatihan teknis operasional serta penerimaan jasa
pengujian barang dan bahan. Besaran persentase dominasi keduanya berfluktuasi
setiap tahunnya. Untuk itu perlu dilakukan usaha-usaha untuk meningkatkan
penerimaan PNBP BBKB yang tidak hanya tergantung pada kedua jenis
penerimaan ini saja.
121
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Pencapaian fisik dari target yang ditetapkan pada Perjakin 2019 sebagian
besar telah memenuhi target yang di tetapkan. Beberapa capaian yang
melebihi target adalah Hasil litbang yang diusulkan untuk mendapatkan
paten dari target yang ditetapkan 2 paten tercapai 6 paten, Kerjasama
litbang instansi dengan industri dari target yang ditetapkan 3 kerjasama
tercapai 11 kerjasama, Karya Tulis Ilmiah yang Diterbitkan di Prosiding
Internasional dari target yang ditetapkan 2 KTI tercapai 14 KTI, indeks
tingkat kepuasan pelanggan dari target yang ditetapkan sebesar 3.7
tercapai 3.8, jumlah peminta jasa dari target yang ditetapkan sebesar
2.575 orang tercapai sebesar 5.155 orang, Jumlah Masyarakat yang
Dilatih dari target yang ditetapkan sebesar 1.700 orang tercapai 3.027
orang, Jumlah Sampel dari target yang ditetapkan sebesar 1350 sampel
tercapai 2.104 sampel, tingkat maturitas SPIP dari target yang ditetapkan
sebesar 3.6 tercapai 3.8, jumlah litbang balai yang didaftarkan HaKI dari
target yang ditetapkan sebesar 14 HaKi tercapai 23 Haki, dan jumlah sdm
balai yang mengikuti pelatihan teknis maupun manajemen dari target
yang ditetapkan sebesar 120 SDM tercapai 146 SDM. Untuk sasaran
strategis yang tidak mencapai target adalah Meningkatnya publikasi
ilmiah hasil litbang dengan indikator kinerja Karya Tulis Ilmiah yang
Diterbitkan di Prosiding Nasional dari target yang ditetapkan sebesar 8
KTI tercapai 12 KTI.
Realisasi keuangan untuk DIPA tahun anggaran 2019 sebesar Rp
26.095.574.000,00 atau 99,50% dari total pagu anggaran. Untuk realisasi
122
penerimaan PNBP tercapai Rp. 2.774.995.590 atau 111,09% dari total
target penerimaan yang sebesar Rp. 2.497.805.000.
4.2 Permasalahan dan Kendala
Beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi pada tahun
anggaran 2019 adalah:
Ketidaksiapan hasil litbang BBKB untuk diterapkan IKM
Kurangnya link dan match antara BBKB dan IKM terkait dengan judul
litbang
Realisasi per triwulan tidak sesuai rencana
Komposisi jumlah pagu pembagian anggaran operasional yang masih
ditentukan oleh BPPI.
Kurangnya jumlah SDM fungsional peneliti dan perekayasa.
Kurangnya jumlah SDM penguji dan alat laboratorium sehingga
standar pelayanan minimum tidak dapat terpenuhi yang menyebabkan
pelanggan berpindah.
Masih tergantungnya PNBP balai dari dinas-dinas instansi pemerintah
dikarenakan karakter IKM kerajinan dan batik yang masih sangat
menggantungkan diri pada bantuan dinas terkait, sehingga dinamika
APBN akan sangat berpengaruh pada PNBP balai.
Terkait dengan kerjasama litbang kendala yang dihadapi terkait
dengan belum siapnya dan kurang sempurna dari proposal kerjasama
yang diajukan.
123
Lembaga yang dituju oleh penyaji proposal untuk kerjasama belum
difahami tusinya, sehingga proposal yang sudah diedit belum bisa
langsung dikirimkan.
4.3 Saran dan Rekomendasi
Langkah-langkah ke depan yang harus dilakukan oleh BBKB dalam
upaya meningkatkan kinerja dan menghadapi tantangan ke depan antara
lain:
Meningkatkan sistem manajemen penelitian dan pengembangan serta
penerapannya di industri
Meningkatkan koordinasi antar bidang tertama koordinasi antar bidang
teknis dengan non teknis
Dibentuk data base permasalahan industri melalui monev industri yang
dapat dilakukan oleh semua unsur organisasi yang berkunjung ke
industri
Meningkatkan kinerja perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai
dengan keperluan internal dan kebutuhan industri sehingga kegiatan-
kegiatan yang dilakukan oleh BBKB dapat diterapkan di industri
kerajinan dan batik dan dapat membantu IKM menyelesaikan
permasalahan
Meningkatkan kegiatan promosi dan jejaring kerjasama dengan semua
stakeholder dengan proaktif meningkatkan kualitas materi kerjasama
terutama kerjasama litbang dan pengembangan IKM
Membentuk database pelanggan yang komprehensif dan selalu update
data
Menganalisa pelanggan dan melakukan manajemen pelanggan
sehingga pelanggan tidak berhenti
124
Mengoptimalkan penyerapan anggaran melalui kegiatan perencanaan
dan evaluasi kegiatan sehingga target yang sudah ditetapkan dapat
tercapai
Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIP) ini harus dibaca dan dipahami oleh
semua unsur di Balai terutama pejabat struktural dan teknis, sehingga
dapat dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan ke depannya. LAKIP ini,
diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada
seluruh pihak terkait mengenai tugas dan fungsi Balai Besar Kerajinan
dan Batik sehingga dapat memberikan masukan dan umpan balik guna
peningkatan kinerja pada tahun berikutnya. Secara internal LAKIP dapat
dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi dan
bahan evaluasi bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai target fisik maupun penyerapan
anggaran
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAJINAN DAN BATIK
2 0 1 9