laporan akuntabilitas kinerja instasi ... · web viewbab i pendahuluan pada bab ini akan...

35
Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah TAHUN 2017 BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini akan menguraikan gambaran umum organisasi, aspek strategis, struktur organisasi dan tupoksinya, pengertian dan tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017. 1.1. LATAR BELAKANG Koperasi sebagai gambaran ekonomi rakyat memiliki peranan yang sangat strategis. Hal ini menyebabkan perlu dilakukannya upaya-upaya peningkatan kapasitas koperasi ataupun sektor usaha kecil menengah, melalui kebijakan pemerintah yang diharapkan lebih berpihak pada koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Dalam rangka mengidentifikasikan kebijakan ekonomi rakyat tersebut maka Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR di tuntut untuk mampu memposisikan diri guna mampu mendorong pertumbuhan ekonomi kabupaten untuk mensejahterakan masyarakatnya. Sebagaimana telah digariskan dalam RENSTRA (Rencana Strategis) Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016 sampai 2021 dimana kebijakan pembangunan ekonomi kota adalah mengupayakan peningkatan kegiatan perekonomian kota yang berbasiskan potensi daerah. Agar indukatif dan kondusif arah kebijakan tersebut perlu dilakukan upaya peningkatan dan pengembangan usaha yang mendorong kesempatan berusaha, serta mampu meningkatkan pendapatan masyarakat khususnya perekonomian Kabupaten OKU TIMUR. Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR 1

Upload: others

Post on 29-Dec-2019

7 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTASI PEMERINTAH LAKIP TAHUN ANGGARAN 2013

Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah

TAHUN 2017

BAB I

PENDAHULUAN

Pada bab ini akan menguraikan gambaran umum organisasi, aspek strategis, struktur organisasi dan tupoksinya, pengertian dan tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017.

1.1. LATAR BELAKANG

Koperasi sebagai gambaran ekonomi rakyat memiliki peranan yang sangat strategis. Hal ini menyebabkan perlu dilakukannya upaya-upaya peningkatan kapasitas koperasi ataupun sektor usaha kecil menengah, melalui kebijakan pemerintah yang diharapkan lebih berpihak pada koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Dalam rangka mengidentifikasikan kebijakan ekonomi rakyat tersebut maka Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR di tuntut untuk mampu memposisikan diri guna mampu mendorong pertumbuhan ekonomi kabupaten untuk mensejahterakan masyarakatnya.

Sebagaimana telah digariskan dalam RENSTRA (Rencana Strategis) Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016 sampai 2021 dimana kebijakan pembangunan ekonomi kota adalah mengupayakan peningkatan kegiatan perekonomian kota yang berbasiskan potensi daerah. Agar indukatif dan kondusif arah kebijakan tersebut perlu dilakukan upaya peningkatan dan pengembangan usaha yang mendorong kesempatan berusaha, serta mampu meningkatkan pendapatan masyarakat khususnya perekonomian Kabupaten OKU TIMUR.

Koperasi dituntut harus mampu mengembangkan usahanya untuk melayani anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya. Koperasi sebagai badan usaha juga membutuhkan prasarana baik dalam sektor Pertanian serta sektor ekonomi guna pertumbuhan ekonomi Kabupaten OKU TIMUR yang lebih baik. Program dan kegiatan pemberdayaan Koperasi dan UKM dibuat dan direncanakan agar koperasi ataupun UKM mampu berproduksi dan berdaya guna agar dapat terus berkembang dan ditingkatkan secara kesinambungan.

Program serta kegiatan pemberdayaan Koperasi dan UKM diinformasikan dan diiplementasikan oleh Dinas Koprasi dan UKM Kabupaten OKU TIMUR kewenangan daerah di 4 bidang tersebut . Tantangan tersebut dapat dijawab walaupun Dinas Koperasi, UKM belum mempunyai pegawai teknis sebagaimana dikatakan untuk dapat meningkatkan prestasi, karena untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan sarana dan prasarana, pelatihan guna menghasilkan sumber daya Manusia yang berkualitas .

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP

1.2.1. PENGERTIAN LAKIP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan media pertanggungjawaban yang berisikan informasi capaian kinerja instansi pemerintah. Perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik.

Kinerja Pemerintah itu sendiri adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi guna mengindentifikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telah dilakukan. Sistem pengukuran kinerja ini dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh mana capaian kinerja Satuan Kerja Perangkat Dinas (SKPD) yang bisa dicapai pada saat akhir periode pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dikomunikasikan kepada para stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP).

1.2.2. TUJUAN LAKIP

a. Memberi pertanggungjawaban kepada pemberi amanah (unit yang lebih rendah kepada unit yang lebih tinggi/stakeholder).

b. Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam hal mencapai penghematan, efisiensi dan efektifitas pelaksanaan tupoksi dalam upaya untuk mencapai visi dan misi.

c. Memberikan masukan untuk memperbaiki perencanaan.

1.2.3. FUNGSI LAKIP

a. Umpan balik pengambilan keputusan pihak-pihak terkait

b. Alat perbaikan manajemen pemerintahan dilingkungan instansi pemerintah.

c. Media pertanggungjawaban kepada Kepala Daerah.

d. Media pertanggungjawaban kepada publik.

1.2.4. MANFAAT LAKIP

a. Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintah dan pembangunan secara baik dan benar (Good Governance).

b. Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif dan responsive terhadap apresiasi masarakat dan lingkungannya.

c. Memberikan masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.

d. Memberi kepercayaan pada masyarakat.

Dengan demikian, maksud dan tujuan dari penyusunan dan penyampaian LAKIP Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

a. Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP sebagai sarana pertanggungjawaban Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu TImur atas capaian kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2017. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi misi tujuan dan sasaran stratejik telah dicapai selama tahun 2017.

b. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP 2017 sebagai saran evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur bagi upaya –upaya perbaikan kinerja dimasa datang sehingga dapat ditingkatkan secara berkelajutan.

1.3. STRUKTUR ORGANISASI SERTA TUGAS POKOK DAN FUNGSI (TUPOKSI)

1.3.1. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2006 tersebut, Struktur Organisasi Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017 terdiri dari:

1.

Kepala Dinas

2.

Sekretariat, membawahi :

a.

Subbagian Umum dan Pegawaian

Subbagian Keuangan

b.

c.

Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

3.

Bidang Kelembagaan, membawahi :

a.

Seksi Badan Hukum, Koperasi dan UKM

Seksi Keanggotaan dan Penyuluhan

b.

4.

Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan, membawahi

a.

Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Seksi Pengawasan Koperasi dan UKM

Seksi Penilaian Kesehatan Koperasi

b.

c.

5.

Bidang Usaha dan Pembiayaan,membawahi :

a.

Seksi Usaha dan Pembiayaan Koperasi

b.

Seksi Usaha dan Pembiayaan UKM

c.

Seksi Produksi dan Pemeriksaan

6.

Bidang Sumber Daya Energi, membawahi :

a.

Seksi Kelistrikan dan pemanfaatan Energi

b.

Seksi Pertambangan Umum, Geologi dan Air Tanah

Susunan organisasi diatas terdiri 1 Sekretaris,4 Bidang, 3 Sub Bagian, 10 Seksi. Jumlah pegawai Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR sampai dengan tahun 2017 berjumlah dengan rincian tabel dibawah ini :

NO

STATUS

JUMLAH

1

Pegawai Negeri Sipil

22 Orang

2

Capeg (Calon Pegawai Negri)

-

3

Tenaga Kerja Suka Rela Non Aplikasi (SK)

9 Orang

JUMLAH KESELURUHAN :

31 Orang

Tabel diatas pada baris (1) memperlihatkan jumlah Pegawai Negri Sipil (PNS) dilingkungan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berjumlah 22 (dua puluh dua) Orang. Pada baris (2) tidak terdapat Calon Pegawai Negeri Sipil. Total Pegawai yang ada di Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 berjumlah 31 (tiga puluh satu) orang. Melihat dari sisi kuantitas maka jumlah pegawai yang ada sudah akan mendekati ideal, namun ditinjau dari sisi teknis masih menjadi kendala. Rata-rata PNS Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagian besar sudah mencapai Sarjana atau SI, tetapi belum mendapatkan Pendidikan Teknis (baik dibidang koperasi, usaha kecil memengah ataupun penanaman modal). Hal ini tentu menjadi tantangan bagi pejabat di Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur karena belum mendapat pendidikan teknis.

1.3.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI (TUPOKSI)

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 3 Tahun 2006 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata kerja Dinas-Dinas daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 32 Tahun 2006 tentang uraian Tugas Pokok dan fungsi pada Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai tugas pokok melaksanakan Kewenangan Otonomi Kabupaten dalam pelaksanaan tugas Desentralisasi dibidang Koperasi dan UKM. Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai tugas sebagai berikut :

a.

Pelaksanaan kegiatan tata usaha urusan umum, perlengkapan, kepegawaian dan keuangan.

b.

Perumusan kebijakan teknis dibidang koperasi, dan UKM.

c.

Pemberian Perijinan dan Pelaksaan pelayanan umum di bidang koperasi, dan UKM serta fasilitas pembiayaan dan simpan pinjam.

d.

Penyusunan rumus dan penyebaran kebijakan teknis serta pemberian bimbingan di bidang Koperasi dan UKM.

e.

Pembinaan dalam unit pelaksanaan teknis kegiatan dalam lingkup tugasnya.

f.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati OKU TIMUR sesuai dengan tugas pokok fungsinya.

Berdasarkan Rekapitulasi terhadap kelengkapan dan kekuatan SDM, Sarana dan Prasarana yang ada pada SKPD Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sampai dengan saat ini, menunjuk kemampuan yang sangat terbatas baik dari segi kwantitas maupun kwalitas.

Kinerja Pelayanan SKPD (tupoksi) perbidang dan uraian tugas secara horizontal dan perseksi telah ditentukan besar dasar dan pemerintah daerah No 3 Tahun 2006 tentang pembentukan organisasi Tata kerja Dinas. Sumber Daya Manusia yang ada selain terbatas kwantitas dan kwalitasnya, juga kurang meratanya pendapatan pada masing-masing bidang. Bidang yang satu terdapat Sumber Daya Manusia yang cukup memadai, namun pada bidang yang lain malah tidak memadai / minimal dampak dari maksud tersebut. Hal ini berdampak kurang sinerginya mekanisme kerja SKPD sehari-hari, sehingga berdampak menumpuknya beban kerja pada sela-sela bidang maupun pegawai.

1.4.FORMAT PENULISAN LAKIP TAHUN 2017

Sistematika penyusunan LAKIP Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagai berikut:

KATA PENGANTAR

IKHTISAR EKSEKUTIF, memuat:

1. Uraian singkat tujuan dan capaian sasaran RENJA/RKT/TAPKIN)

2. Kendala/Hambatan yang dihadapi dalam mencapai tujuan/sasaran

3. Langkah-Langkah yang dilakukan dalam mengatasi hambatan/kendala pencapaiannya.

4. Langkah-langkah antisipatif di masa datang.

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.

LATAR BELAKANG

2.

MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP

3.

STRUKTUR ORGANISASI SERTA TUGAS POKOK DAN FUNGSI (TUPOKSI)

4.

FORMAT PENULISAN LAKIP TAHUN 2017

BAB II PERENCANAAN STRATEGIS

1.

VISI DAN MISI ORGANISASI

2.

SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA TAHUN 2017.

3.

PROGRAM KEGIATAN DAN PENETAPAN INDIKATOR KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

1.

ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

2.

AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2017

3.

ASPEK PENDUKUNG KINERJA

4.

TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN SEBELUMNYA

BAB IV. PENUTUP

1.

KESIMPULAN CAPAIAN KINERJA

2.

PEMECAHAN MASALAH

LAMPIRAN :

-

STRUKTUR ORGANISASI

-

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUN 2017

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS

2.1. VISI DAN MISI

2.1.1. VISI

Visi dipahami sebagai suatu keadaan dimasa datang yang menjadi impian atau diharapkan akan terjadi. Visi juga dapat berarti pandangan jauh kedepan dengan landasan keyakinan yang harus dianut dan dapat mendorong serta mengarahkan tindakan yang akan dilakukan suatu organisasi. Berkaitan dengan hal tersebut diatas Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur bersama-sama dengan seluruh eselon II, III dan IV serta staf Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Merumuskan visi yang akan dicapai guna perencanaan tugas kesekretariatan dan fungsi visi Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang disusun berdasarkan kriteria-kriteria penulisan singkat, jelas, mudah diingat, menarik dan menantang.

Adapun Visi dimaksud adalah:

“ Yakin OKU Timur lebih baik, aman, nyaman tanpa jalan berlubang”.

Dalam upaya mewujudkan visi dimaksud perlu direalisasikan dengan melaksanakan langkah operasional yang diwujudkan dengan berbagai kegiatan yang lebih terarah. Visi tersebut diatas mengandung beberapa kata kunci yaitu “ Terwujudnya perkembangan koperasi usaha kecil dan menengah guna meningkatkan pendapatan pelaku usaha umkm dan usaha koperasi menjadi pelaku ekonomi yang tangguh, mandiri, profesional, berjiwa wirausaha sebagai sektor penggerak dan mitra usaha.”

Yang perlu dijelaskan agar memberikan pengertian dan persepsi yang sama bagi setiap anggota organisasi dan steakholders serta berbagai pihak yang berkepentingan, yakni :

a. Kata tangguh menunjukan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang artinya siap menghadapi segala tantangan mencapai cita-cita.

b. Mandiri artinya dengan kemampuan sendiri sanggup melaksanakan kegiatan dan mengatasi permasalahan yang timbul untuk mencapai tujuan.

c. Professional artinya menguasai pengetahuan/informasi, memiliki keahlian/kemampuan/keunggulan mendapat pengakuan, terbuka terhadap pendapat orang lain, jujur dan bertanggung jawab.

d. Berjiwa wirausaha artinya memiliki perilaku, sikap dan mental sebagai pengusaha sejati, jujur dan bertanggungjawab.

2.1.2. MISI

Misi yang merupakan penjabaran dari visi yang harus dilaksanakan oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sehingga mampu mewujudkan visi yang telah ditetapkan.

Misi Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Koemering Ulu Timur ditetapkan sebagai berikut :

a. Menciptakan iklim usaha yang kondusif dan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap pelaku usaha.

b. Menumbuhkembangkan Koperasi, UKM menjadi pelaku usaha yang bermitra sejajar.

c. Meningkatkan sumber daya manusia koperasi, UKM menjadi lebih tangguh, profesional, memiliki jiwa wirausaha serta berdaya saing tinggi.

d. Meningkatkan pemanfaatan potensi sumber daya yang ada oleh koperasi, UKM, dengan prinsip berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.

e. Meningkatkan dan mengembangkan semangat dan perilaku kewirausahaan koperasi dan UKM.

2.1.3. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Adapun tujuan Pembangunan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2018 – 2021 sebagaimana tertera pada tabel 2. Untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan, maka setiap periode (bulan/triwulan/semester/tahun atau satuan waktu yang lebih pendek dari tujuan) ditetapkan sasaran – sasaran yang diharapkan dapat mencapai tujuan. Oleh sebab itu, sasaran sebaiknya dapat diukur dengan jelas, terfokus pada tindakan dan hasil, yaitu kegiatan yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat diwujudkan. Tujuan ini dikembangkan berdasarkan pada kriteria :

a. Meningkatkan pelayanan yang prima.

b. Memberikan kemudahan dalam perijinan.

c. Meningkatkan jumlah dan kualitas koperasi yang sehat.

d. Meningkatkan jumlah UKM.

e. Meningkatkan kualitas SDM dibidang UKM.

f. Meningkatkan pola kemitraan usaha yang sehat.

g. Mengembangkan pasar bagi produk-produk unggulan koperasi dan UKM

Berdasarkan uraian diatas maka peran serta Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, yaitu :

a. Menciptakan iklim usaha yang kondusif dan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap pelaku usaha.

b. Menumbuhkembangkan usaha koperasi dan UKM menjadi pelaku usaha yang bermitra sejajar.

c. Meningkatkan SDM KUKM menjadi lebih tangguh, professional, memiliki jiwa wirausaha yang tinggi.

d. Meningkatkan pemanfaatan potensi SDA oleh KUKM secara maksimal dengan prinsip berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.

Adapun sasaran pembangunan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2016-2021 sebagai tertera pada table dibawah ini. Sasaran Pembangunan Dinas Koperas, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR :

TUJUAN

SASARAN

1.

Meningkatkan pelayanan yang prima

1.

Meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat dan dunia usaha menjadi lebih prima

2.

Memberikan kemudahan perizinan

2.

Meningkatkan minat masyarakat untuk berusaha dibidang KUKM dunia usaha untuk berinvestasi

3.

Meningkatkan jumlah dan kualitas koperasi yang sehat

3.

Meningkatkan jumlah dan kualitas koperasi yang sehat

4.

Meningkatkan jumlah dan bidang usaha UKM

4.

Meningkatkan jumlah dan bidang usaha UKM

5.

Meningkatkan kualitas SDM dibidang UKM

5.

Meningkatkan kualitas SDM UKM

6.

Meningkatkan kualitas dibidang Koperasi

6.

Meningkatkan kualitas SDM dibidang Koperasi

7.

Meningkatkan kualitas SDM di Bidang UKM

7.

Meningkatkan pola usaha kemitraan yang sehat

8.

Meningkatkan pola usaha kemitraan yang sehat

8.

Berkembangnya pasar bagi produk-produk unggulan KUKM

9.

Mengembangkan pasar bagi Produk-produk unggulan KUKM

2.1.4. KEBIJAKAN

Stratejik adalah cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan kedalam kebijakan-kebijakan dan program–program. Adapun kebijakan dalam pembangunan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana mestinya yaknitu :

a. Meningkatkan pelayanan aparatur untuk mendorong terciptanya pelayanan prima kepada masyarakat sesuai dengan standar masing – masing jenis pelayanan.

b. Mengembangkan daya tarik usaha koperasi dan UKM untuk mendukung perekonomian kedaerah.

c. Meningkatkan kelembagaan dan organisasi koperasi dan UKM untuk mewujudkan sistem ekonomi kerakyatan.

d. Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi.

e. Memberikan kesempatan kepada aparatur untuk mengembangkan keahlian dan keterampilan.

f. Meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan perekonomian untuk memperlancar pemasaran program Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah.

2.1.5. PROGRAM

Program dan kegiatan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun 2017 yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

2. Program Pnigkatan Saranan dam Prasarana Aparatur.

3. Program Peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan.

4. Program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan Kompetitif dan keuangan.

5. Program Pengembangan sistem pendukung usaha bagi mikro kecil dan menengah.

6. Program Peningkatan kualitas kelembagaan koperasi

7. Program peningkatan dan pengembangan usaha kopersai.

Keberhasilan program yang dilakukan sangat erat kaitannya dengan kebijakan instansi. Dalam rangka itu perlu diindentifikasikan pula keterkaitan antara kebijakan yang telah ditetapkan dengan program dan kegiatan sebelum diimpelementasikan. Kebijakan tersebut perlu dikaji dahulu untuk meyakinkan apakah kebijakan yang telah ditetapkan benar – benar dapat dilaksanakan.

Sasaran dan program yang telah ditetapakan dalam rencana stratejik kemudian dijabarkan lebih lanjut kedalam suatu rencana kinerja tahunan. Berdasarkan uraian diatas maka program Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

No

PROGRAM

KEGIATAN

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.

Penyediaan jasa surat menyurat

2.

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

3.

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4.

Penyediaan Jasa jaminan barang milik daerah

5.

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

6.

Penyediaan jasa administrasi keuangan

7.

Penyediaan jasa kebersihan kantor

8.

Penyediaan alat tulis kantor

9.

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10.

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor

11.

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

12.

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

13.

Penyediaan Peralatan rumah tangga

14.

Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis kantor

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

2.

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

3.

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

3.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1.

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2.

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

4.

Program penciptaan iklim usaha kecil menengah yang kondusif

1.

Penyusunan kebijakan tentang UKM

2.

Fasilitasi pengembangan usaha kecil menengah

3.

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

5.

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

1.

Penyelenggaraan promosi produk Usaha Mikro Kecil Menengah

7.

Program peningkatan dan pengembangan usaha koperasi

1.

Kegiatan promosi produk dan profil koperasi

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA SKPD

3.1. ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

Laporan akuntabilitas Kinerja Tahun 2017 disusun dari pengumpulan data yang merupakan kontribusi dari masing-masing bidang di lingkungan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR yang disatukan sehingga menghasilkan suatu rangkuman mengenai hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan oleh Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR.

Pengukuran Capaian Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR dilakukan dengan metode pembandingan capaian kinerja sasaran. Metode ini dilakukan dengan cara membandingkan rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai instansi dan menghasilkan suatu nilai capaian kinerja sasaran dan skala pengukuran kinerja.

Perbandingan capaian kinerja sasaran itu antara lain :

1. Uraian sasaran dengan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan dihubungkan IKU SKPD.

2. Perbandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan capaian tahun sebelumnya.

3. Perbandandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan target tahun terakhir RENSTRA.

4. Perbandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan secara kumulatif.

Rincian analisis capaian kinerja masing masing sasaran tersebut dapat diuraikan dalam:

1. Uraian Sasaran dengan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan dihubungkan IKU SKPD.

2. Perbandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan capaian tahun sebelumnya.

3. Perbandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan dengan target tahun terakhir RENSTRA.

4. Perbandingan capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan secara kumulatif.

Pengukuran pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2017 Dinas Kopearsi

Sasaran

1

Terwujudnya Perkembangan Koperasi, UKM, IMK dan

Surpuls Usaha Kopearsi

Berdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 6 indikator capaiannya adalah sebesar 98% dengan perhitungan sebagai berikut :

No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

1.

Terwujudnya Perkembangan Koperasi, UKM, IMK dan Surpuls Usaha Koperasi

-

Jumlah Koperasi yang dibina bidang usaha dan meningkatkan SHU Koperasinya

10 Unit Koperasi

7 Unit Koperasi

70%

-

Jumlah UMKM yang dibina usahanya dan meningkatkan pendapatannya

20 UMKM

40 UMKM

100%

-

Jumlah Koperasi yang Memahami kebijakan tekhnis pengelolaan UMKM

10 Koperasi

10 Koperasi

100%

-

Jumlah UMKM yang memahami kebijakan tekhnis pengelolaan UMKM

75 UKM

55 UKM

75%

-

Jumlah Sumber daya manusia dinas Koperasi, Usaha kecil dan menengah Kabupaten OKU TIMUR

30 Pegawai

31 Pegawai

100%

-

Jumlah SDM

50 Orang

50 Orang

100%

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA

98%

Jumlah Anggaran Kegiatan tahun 2017:Rp.197.607.000

Jumlah Realisasi Anggaran tahun 2017:Rp.183.872.500

1. Sosialisasi dan pelatihan bagi pengurus koperasi-koperasi maupun Pelaku Usaha yang berlandaskan prinsip-prinsip pemahaman perkoperasian guna meningkatkan wawasan dan pengetahuan para pelaku usaha maupun koperasi.

2. Monitoring, eva luasi dan pelaporan.

Faktor- faktor yang mendukung keberhasilan pencapaian sasaran:

a.Terlaksananya rapat anggota tahunan

b.Tingginya semangat Tim untuk berpartisipasi dan menyelesaikan tugas dengan baik

c.Semangat dan dukungan para pengurus koperasi yang masih cukup baik sehingga sampai dengan tahun 2017 jumlah koperasi yang aktif mencapai 421 Koperasi yang ada di Kabupaten OKU TIMUR.

Hambatan/Permasalahan yang dihadapi:

a. Sarana Pendukung yang dimiliki kurang memadai

b. Terbatasnya Anggaran yang ada.

c. Jumlah tenaga Pembiana masih sangat terbatas

d. Masih banyak pengurus koperasiyang mengelola koperasi sebagai pekerjaan sampingan.

e. Karena sekarang penerbitan badan Hukum ditarik langsung oleh pusat dalam hal ini Kementrian Kopearsi, Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesi serta harus menggunakan jasa Notaris dalam hal Penerbitan Anggaran Dasarnya sehingga mengakibatkan proses Pembuatan Badan Hukum menjadi lama dan dikarenakan hal tersebut banyak kelompok Masyarakat menunda legalisasi proses Badan Hukumnya.

Upaya Pemecahannya:

a. Mengotimalkan sarana yang ada

b. Pengajuan penganggaran di tahun berikutnya.

c. Memaksimalkan tenaga pembina yang dimiliki.

Sasaran

2

Meningkatnya Pendapatan pelaku usaha UMKM

Berdasarkan Pencapaian indikator kinerja yang hanya meliputi 3 indikator capaiannya adalah rata- rata sebesar 100% dengan perhitungan sebagai berikut:

2

Meningkatnya pendapatan pelaku usaha UMKM

-

Jumlah Pengelola UMKM

10 Pelaku UMKM

40 Pelaku UMKM

· 1100%

-

Jumlah Koperasi yang sehat

50 Koperasi

50 Koperasi

100%

-

Jumlah UKM yang Produktif

200 UKM

200 UKM

100%

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA

100%

Jumlah Anggaran Kegiatan tahun 2017

:Rp.112.255.000

Jumlah Realisasi Anggaran kegiatantahun 2017 :Rp.112.225.000

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan menengah Kabipaten OKU TIMUR telah berupayameningkatkan indikator kinerja sasran dengan meningkatnya jumlah koperasi yang aktif.

Faktor- faktor yang mendukung keberhasilan pencapaian sasaran:

a.Tingginya semangat Tim untuk berpartisipasi dan menyelesaikan tugas dengan baik.

c.Terjadinya kemitraan antara koperasi dan usaha kecil dan menengah dengan dunia usaha yang merupakan inplementasi kesepakatan bersama Dinas koperasi dengan mitranya.

Hambatan/Permasalahan yang dihadapi:

a.Kurangnya dana yang ada walaupun sudah memenuhi target yang dicapai tetapi masih ada yang belum dilakukan pembinaan pelatihan UMKM.

b.dikarenakan masih belum ada Anggaran dibidang Sosialisasi Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008

c.Minimnya kesadaran UKM dalam mengurus Legalitas Usahanya.

Upaya Pemecahannya:

Memaksimalkan dana yang ada sehingga mencapai tepat sasaran kepada pelaku UKM dan koperasi.

Dari uraian tabel diatas dapat disimpulkan bahwa Sasaran strategis secara garis besar mencapai sasaran 100% sesuai dengan rencana dalam pelaksanaan anggaran tahun 2017 walaupun masih ada sedikit hambatan-hambatan yang ditemukan pada pelaksanaanya.

3.2. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2017

1. ALokasi dan Realisasi anggaran dihubungkan dengan pencapaian kinerja sasaran.

Kebijakan keuangan dalam penyusunan laporan, memuat penjelasan mengenai realisasi anggaran dan neraca daerah SKPD. Informasi yang disajikan memuat tentang posisi dan kondisi keuangan periode berjalan dibandingkan dengan realisasi anggaran SKPD. Kebijakan keuangan yang ditetapkan pemerintah daerah kepada Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017 adalah sebesar Rp. 2.912.739.194,- yang terdiri dari Belanja Langsung sebesar Rp. 1.508.817.650,- dan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 1.403.921.544,-

Sampai dengan 31 Desember 2017 Realisasi Anggaran Belanja pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR adalah sebesar Rp. 2.874.999.598,- atau sebesar 98,70 % dari anggarannya, dengan rincian untuk Belanja Tidak Langsung adalah sebesar Rp.1.382.762.698,- atau sebesar 98,49% dari anggaran, dan Belanja Langsung sebesar Rp.1.492.236.900,- atau 98,90 % dari anggarannya.

Perincian keterangan Realisasi Anggaran diatas dapat dilihat dari table dibawah ini:

NO

JENIS BELANJA

TARGET

(Rp)

REALISASI (Rp)

%

CAPAIAN

1

Belanja Tidak Langsung

1.403.921.544

1.382.762.698

98,49

2

Belanja Langsung

1.508.817.650

1.492.236.900

98,90

JUMLAH

2.912.739.194

2.874.999.598

98,70

2. Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2017

Realisasi anggaran yang didasarkan atas program dan kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun 2017 dapat diuraikan:

URAIAN BELANJA

ANGGARAN SETELAH PERUBAHAN

REALISASI

LEBIH/

(KURANG)

%

BELANJA TIDAK LANGSUNG

1.565.769.700

1.537.671.936

(28.097.764)

98,21

 

Belanja Pegawai

1.565.769.700

1.537.671.936

(28.097.764)

98,21

 

 

 

 

 

 

 

BELANJA LANGSUNG

 

 

 

 

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

416.557.000

386.352.800

(30.204.200)

92,75

 

1

Penyediaan jasa surat menyurat

5.569.000

5.568.000

(1.000)

99,98

 

2

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

41.500.000

40.449.100

(1.050.900)

97,47

 

3

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

7.000.000

6.000.000

(1.000.000)

85,71

 

5

Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

5.750.000

4.928.000

(822.000)

85,70

 

6

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas /operasional

4.250.000

2.268.500

(1.981.500)

53,38

 

7

Penyediaan jasa administrasi keuangan

122.520.000

113.050.000

(9.470.000)

92,27

 

8

Penyediaan jasa kebersihan kantor

21.000.000

21.000.000

0

100,00

 

10

Penyediaan alat tulis kantor

50.000.000

50.000.000

0

100,00

 

11

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

26.825.000

26.825.000

0

100,00

 

13

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

6.400.000

6.400.000

0

100,00

 

14

Penyediaan peralatan rumah tangga

2.000.000

2.000.000

0

100,00

 

15

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

2.920.000

2.910.000

(10.000)

99,66

 

18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/luar daerah

35.423.000

34.954.200

(468.800)

98,68

 

19

Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran

85.400.000

70.000.000

(15.400.000)

81,97

 

Program peningkatan Sarana dan prasarana aparatur

116.626.500

110.784.700

5.841.800

94,99

 

1

Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

12.500.000

12.500.000

0

100,00

 

2

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

72.697.000

66.855.200

(5.841.800)

91,96

 

3

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

31.429.500

31.429.500

0

100,00

Program peningkatan pengembangan sistem dan keuangan

10.000.000

10.000.000

0

100,00

 

pelaporan capaian kinerja

 

 

 

 

 

1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

5.400.000

5.400.000

0

100,00

 

4

Penyusunan Laporan keuangan akhir tahun

4.600.000

4.600.000

0

100,00

Program penciptaa iklim usaha kecil menengah yang kondusif

197.607.500

183.872.500

(13.735.000)

93,05

 

1

Penyusunan kebijakan tentang UKM

75.302.500

63.107.500

(12.195.000)

83,81

 

8

Fasilitasi pengembangan usaha kecil menengah

89.530.000

87.990.000

(1.540.000)

 

 

11

Monitoring Evaluasi dan Pelaporan

32.775.000

32.775.000

0

100,00

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

 112.255.000

 112.255.000

0

100,00

 

1

Penyelengaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

112.255.000

112.255.000

0

100,00

Program Peningkatan dan pengembangan koperasi

107.600.000

107.600.000

0

100,00

 

2

Kegiatan promosi produk dan profil koperasi

107.600.000

107.600.000

0

100,00

 

 

Total Belanja Langsung :

960.646.000

910.865.000

49.781.000

94,82

 

 

APBD :

2.526.415.700

2.448.536.936

77.878.764

96,92

3.3. ASPEK PENDUKUNG KINERJA

1. Kepegawaian

Jumlah pegawai Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Penanaman Modal Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran 2017 adalah 31 (tiga puluh satu) orang yang terdiri dari:

NO

STATUS

JUMLAH

1

Pegawai Negeri Sipil

22 Orang

2

Capeg (Calon Pegawai Negri)

-

3

Tenaga Kerja Suka Rela Non Aplikasi (SK)

9 Orang

JUMLAH KESELURUHAN :

33 g

Rincian dapat dilihat dari :

No

NAMA/NIP

PANGKAT/Gol

JABATAN

PENDIDIKAN

1

2

3

4

5

1

Drs. Hermansyah Qodho

NIP. 196805011986091001

Pembina

IV/c

Kepala Dinas

7-05-2016

Magister Manajemen

2

Drs. Hasan Alwi

NIP. 19600206 198212 1 001

Pembina Tk. I

IV/b

01-04-2008

Kepala Bidang Koperasi

06-08-2007

Sarjana Ekonomi

3

Elly Nurmeina, SE.

NIP. 19590517 199203 2 002

Pembina Tk. I

IV/b

Kepala Bidang

Perencanaan dan Program

Manajemen

4

Drs. Gunanto, MM

NIP. 19580118 198203 1 003

Pembina Tk. I

IV/b

Sekretaris

Magister

Manajemen

5

Aldar Adli, SE

NIP. 19590205 198203 1 006

Penata Tk. I

III/d

01-04-2006

Kepala Bidang

UKM

01-08-2005

Manajemen

6

Muharjo, SE

NIP. 19631203 198603 1 008

Penata Tk.I

III,d

1-10-2012

Kepala Bidang PM

03-08-2016

Ekonomi

7

Wahyu Ningsih MN.

NIP. 19640623 198609 2 001

Penata

III/d

01-04-2011

Kepala Sub Bagian

Umum dan Perlengkapan

SMEA

8

Morena Suci Basmark, SI.Kom, MM.

NIP.19820605 200904 2 003

Penata

III/c

01-10-2010

Kepala Seksi

Pengendalian dan Pengawasan

00-06-2016

Magister Manajemen

9

AKA GANI, S.Ip

NIP. 19640815 198603 1 013

Penata, III/c

Fungsional Umum

Ilmu Pemerinta han

10

Didik Riyadi, SE.

NIP. 19741003 200604 1 001

Penata

III/c

01-10-2012

Kasi Bina Usaha Koperasi

Manajemen

11

Dominikus Efrio Hermiko,ST.MM

NIP.198304102010011024

Penata Muda TK .I

III/b

01-10-2016

Kasi Monitoring Pelaporan Evaluasi

Magister Manajemen

12

Eni Gustina, SE.

NIP. 197909026 200701 2 004

Penata Muda

III/a

01-10-2010

Kepala Sub Bagian

Keuangan dan Kepegawaian

Manajemen

13

Murni Asih Anggriyani, SE

NIP. 19800103 200801 2 005

Penata Muda

III/a

01-04-2011

Kepala Seksi Bina Lembaga Koperasi

Manajemen

14

Ria Karmila,SE

NIP. 19820629 200801 2 010

Penata Muda

III/a

01-04-2011

Kepala Seksi Bina UKM

Manajemen

15

Devi Triastuti, S.St.Pi

NIP.19870331 20101 2 017

Penata

III/c

01-10-2010

Kepala Seksi

Pengendalian dan Pengawasan

00-06-20115

Sarjana

Perikanan

16

Budi Pribadi Barlian, SH.

NIP. 197709072011011003

Penata Muda

III/a

01-10-2012

Kepala Seksi Perencanaan Program

Hukum

17

Hermanto, SE.

NIP.198409162010011001

Penata Muda

III/a

01-05-2016

Staf Kepegawaian

Dan Keuangan

Manajemen

18

Yogi Andrian

NIP. 19851118 200701 1 004

Pengatur Muda TK.I

II/b

01-04-2011

Staf Bagian Umum dan Perlengakapan

IPS

19

Julianto

NIP. 19830723 200901 1 005

Pengatur Muda TK. I

II/b

01-04-2016

Staf Bidang Koperasi

Ekonomi

20

Helda Kencana

NIP.198203052010012003

Pengatur Muda

II/a

01-01-2012

Staf Bidang PM

Ekonomi

21

Yuni Fitri

NIP.198606202010012001

Pengatur Muda

II/a

01-01-2012

Staf TU

Ekonomi

22

JASRONI

NRT. 07782163

TKS

STAF KOPERASI

SMU

23

ICE ANGGRAINI

NRT. 07800067

TKS

STAF KOPERASI

SMU

24

RIRIN APRILYA, SE

NRT. 05870090

TKS

STAF PM

EKONOMI

25

PERAYANTI, SE

NRT. 07870070

TKS

STAF UKM

EKONOMI

26

SHINTA AYU SAPUTRI

NRT. 07880071

TKS

STAF TU

SMU

27

IKA SEPTI WIDIARTI

NRT. 07881519

TKS

STAF

SMU

28

M. SOLEH

NRT. 07750737

TKS

STAF

SMU

29

HAIRUL HAMDANI

NRT. 07700046

TKS

STAF

SMU

30

TUBAGUS ILHAM, ST

TKS

STAF PROGRAM

TEKNIK

3.3.2.Sarana Prasarana

Sampai akhir Tahun 2017 sarana dan prasarana perkantoran sudah bertambah walaupun belum memadai khususnya sarana operasional untuk kegiatan lapangan. Inventarisasi sarana dan prasaran Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Penanaman Modal Kabupaten OKU TIMUR dapat dilihat pada terlampir :

2. Aset

Aset Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR yang dimiliki ataupun dikuasai dari semenjak berdirinya Kabupaten OKU TIMUR hingga saat ini, dan dapat diukur dengan satuan uang.

Aset Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR sampai akhir Tahun 2017, terdiri dari :

a. ASET LANCAR

Aset lancar berupa Kas di Bendahara Pengeluaran adalah Saldo Kas Bendahara Pengeluaran yang merupakan dana yang telah direalisir selama T.A 2017 . Aset lancar ini terdiri dari kas sebesar Rp 0,-

b. INVESTASI JANGKA PANJANG

Pemberian dana bantuan perkuatan modal juga diberikan melalui SKPD Dinas Koperasi UKM dan PM Kabupaten OKU Timur yang dimulai Tahun 2006 s.d 2009, jumlah dana bergulir sebesar Rp. 735.000.000,- Pada tahun 2010 dana bergulir tersebut telah disetor kembali ke kas daerah sebesar Rp. 86.847.000,-, dan dalam Mempunyai Investasi Non Permanen Jumlah Investasi Jangka tahun 2016 terdapat angsuran sebesar Rp. 3.958.000,- , dengan demikian sisa dana bergulir hingga akhir tahun 2013 sebesar Rp. 644.195.000,-. Dan pada akhir tahun 2016 terdapat investasi nonpermanen Rp.643.867.000,-

c. ASET TETAPRp.2.984.849.410.623,00

Adalah nilai Aktiva tetap per 31 Des 2017 yang terdiri dari:

1. Peralatan dan Mesin

Saldo Peralatan dan Mesin per 31 Desember 2017 :

- Saldo s/d 31 Desember 2014 Rp 844.769.250,-

- Penyesuaian Tambah dalam Tahun 2017 Rp 9.000.000,-

-Penyesuaian Kurang dalam Tahun 2017 Rp 0,-

Saldo Akhir Desember 2017 Rp. 853.769.250,-

2. Gedung dan Bangunan

Saldo Gedung dan Bangunan per 31 Desember 2017 :

- Saldo s/d 31 Desember 2014 Rp. 5.789.319.000,-

- Penyesuaian Tambah dalam Tahun 2017 Rp. 0,-

- Penyesuaian Kurang dalam Tahun 2017 Rp. 0,-

Saldo Akhir Desember 2017 Rp. 5.789.319.000,-

3. Jalan Irigasi dan Jaringan

Saldo Jalan irigasi dan jaringan per 31 Desember 2017 :

- Saldo s/d 31 Desember 2014 Rp. 22.451.680,-

- Penyesuaian Tambah dalam Tahun 2017 Rp. 11.304.400,-

- Penyesuaian Kurang dalam Tahun 2017 Rp. 0,-

Saldo Akhir Desember 2017 Rp. 33.756.080,-

d. ASET TETAP LAINNYA

Saldo aset tetap lainnya per 31 Desember 2017 terdiri dari :

- Saldo s/d 31 Desember 2014 Rp 86.832.800,-

- Penyesuaian Tambah dalam Tahun 2017 Rp 0,-

- Penyesuaian Kurang dalam Tahun 2017 Rp 0,-

Saldo Akhir Desember 2017 Rp. 86.832.800,-

e. ASET LAINNYA

Saldo aset tetap lainnya per 31 Desember 2017 terdiri dari :

- Saldo s/d 31 Desember 2013 Rp 155.123.000,-

- Penyesuaian Tambah dalam Tahun 2017 Rp 0,-

- Penyesuaian Kurang dalam Tahun 2017 Rp 0,-

Saldo Akhir Desember 2017 Rp 155.123.000,-

Aset lainnya merupakan tagihan tuntutan ganti kerugian daerah sebesar Rp 155.123.000,-. Saldo awal tagihan ganti kerugian daerah sebesar Rp 1.509.759.468,42 terdiri dari hasil temuan pemeriksaan aparat fungsional sebesar Rp 1.354.636.468,42 dan SKTJM atas nama (STN) pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah sebesar Rp 155.123.000,-. Dalam tahun 2012 tagihan tuntutan ganti rugi kerugian daerah sebesar Rp. 1.354.636.468,42 telah dilunasi oleh pihak ke 3 sedangkan untuk SKTJM sebesar Rp 155.123.000,- sampai akhir tahun 2017 belum ada penyelesaian.

Perbandingan keadaan Aset Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR atara Tahun 2016 dan 2017 dapat dilihat pada Neraca pada tabel dibawah ini.

NERACA

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Per 31 Desember 2017 dan 2016

(Dalam Rupiah)

Urusan Pemerintahan

:

2 . 11

Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Unit Organisasi

:

2 . 11 . 01

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Sub Unit Organisasi

:

2 . 11 . 01 . 01

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

URAIAN

2017

2016

ASET

ASET LANCAR

630.349.500,00

629.971.000,00

Kas di Bendahara Penerimaan

0,00

0,00

Kas di Bendahara Pengeluaran

0,00

0,00

Kas di BLUD

0,00

0,00

Kas Lainnya

0,00

0,00

Setara Kas

0,00

0,00

Investasi Jangka Pendek

0,00

0,00

Piutang Pendapatan

0,00

0,00

Piutang Lainnya

0,00

0,00

Penyisihan Piutang

0,00

0,00

Beban Dibayar Dimuka

4.928.500,00

4.550.000,00

Persediaan

0,00

0,00

JUMLAH ASET LANCAR

0,00

0,00

INVESTASI JANGKA PANJANG

Investasi Jangka Panjang Non Permanen

Investasi Jangka Panjang kepada Entitas Lainnya

0,00

0,00

Investasi dalam Obligasi

0,00

0,00

Investasi dalam Proyek Pembangunan

0,00

0,00

Dana Bergulir

625.421.000,00

625.421.000,00

Deposito Jangka Panjang

0,00

0,00

Investasi Non Permanen Lainnya

0,00

0,00

JUMLAH Investasi Jangka Panjang Non Permanen

0,00

0,00

Investasi Jangka Panjang Permanen

Penyertaan Modal Pemerintah Daerah

0,00

0,00

Investasi Permanen Lainnya

0,00

0,00

JUMLAH Investasi Jangka Panjang Permanen

0,00

0,00

JUMLAH INVESTASI JANGKA PANJANG

0,00

0,00

ASET TETAP

6.681.749.084,29

5.695.685.308,43

Tanah

0,00

0,00

Peralatan dan Mesin

908.761.330,00

887.379.330,00

Gedung dan Bangunan

6.953.740.000,00

5.789.319.000,00

Jalan, Irigasi, dan Jaringan

24.356.080,00

24.356.080,00

Aset Tetap Lainnya

49.175.000,00

49.175.000,00

Konstruksi Dalam Pengerjaan

0,00

0,00

Akumulasi Penyusutan

1.254.283.325,71

1.054.544.101,57

JUMLAH ASET TETAP

0,00

0,00

DANA CADANGAN

Dana Cadangan

0,00

0,00

JUMLAH DANA CADANGAN

0,00

0,00

ASET LAINNYA

Tagihan Jangka Panjang

155.123.000,00

155.123.000,00

Kemitraan dengan Pihak Ketiga

0,00

0,00

Aset Tidak Berwujud

0,00

0,00

Aset Lain-lain

0,00

0,00

JUMLAH ASET LAINNYA

0,00

0,00

JUMLAH ASET

7.467.221.584,29

6.480.779.308,43

KEWAJIBAN

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

Utang Perhitungan Pihak Ketiga (PFK)

0,00

0,00

Utang Bunga

0,00

0,00

Bagian Lancar Utang Jangka Panjang

0,00

0,00

Pendapatan Diterima Dimuka

0,00

0,00

Utang Beban

0,00

0,00

Utang Jangka Pendek Lainnya

0,00

0,00

JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

0,00

0,00

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

Utang Dalam Negeri

0,00

0,00

Utang Jangka Panjang Lainnya

0,00

0,00

JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

0,00

0,00

JUMLAH KEWAJIBAN

0,00

0,00

EKUITAS

EKUITAS

7.467.221.584,29

6.480.779.308,43

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA

7.467.221.584,29

6.480.779.308,43

3.4. TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN SEBELUMNYA

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 merupakan suatu acuan dalam penyusunan LAKIP Tahun 2017. Ada beberapa hal penting yang perlu menjadi perhatian, antara lain :

1. LAKIP harus menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU, pada LAKIP Tahun 2017 ini disajikan pencapaian kinerja sasaran yang dihubungkan dengan IKU

2. LAKIP harus menyajikan informasi mengenai kemajuan pencapaian target jangka menengah, pada LAKIP Tahun 2017 ini disajikan pencapaian kinerja sasaran yang dihunbungkan dengan target tahun terakhir RENSTRA

3. LAKIP harus menyajikan informasi mengenai perbandingan data kinerja yang memadai anatara realisasi tahun ini dengan tahun sebelumnya dan perbandingan lain yang diperlukan. LAKIP ini disajikan sebagai perbandingan pencapaian kinerja sasasran pada Tahun 2016, dalam data realisasi keuangan baik data pendapatan, belanja dan asset pada tahun 2017 dan tahun sebelumnya

4. LAKIP harus menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja,pada LAKIP 2017 ini disajikan pencapaian kinerja sasaran yang dihubungkan dengan realisasi anggaran

BAB IV

PENUTUP

d. KESIMPULAN CAPAIAN KINERJA

Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa :

1. Dari data yang telah disajikan pada BAB terdahulu dapat dilihat tingkat keberhasilan keberhasilan pelaksanaan kegiatan pada Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah yang mencapai kurang lebih 100 % pada tingkat sasaran yang diraih hal ini dapat diukur dengan telah dilakukannya beberapa Pelatihan Manajemen Perkoperasian dan Kewirausahaan.

2. Secara umum selama Tahun Anggaran 2017 tugas dan fungsi Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR telah terselenggara dengan baik, terutama yang dilaksanakan melalui kegiatan rutin ataupun kegiatan pelayanan jasa lainnya.

3. Ukuran keberhasilan atau kinerja terhadap pelaksanaan tugas pokok, fungsi dan kewajiban dapat diperoleh dari data indikator tercapainya semua kegiatan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR.

4. Hasil analisa terhadap sasaran yang ditetapkan pada Tahun 2017 dapat dilaksanakan dengan baik dan pelaksanaannya mencapai 100%.

5. Berdasarkan analisis tersebut diatas, maka secara umum program dan kegiatan Tahun 2017 telah terlaksana, walaupun untuk kegiatan rutin belanja kantor tidak mencapai target dikarenakan penghematan yang dilakukan Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten OKU TIMUR.

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2017 pada Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dibuat, semoga apa yang telah dicapai dapat ditingkatkan dimasa mendatang dan dapat mendorong pertumbuhan perekonomian secara signifikan dalam memberikan kontribusi yang nyata bagi masyarakat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Martapura, Januari 2018

KEPALA DINAS KOPERASI,

USAHA KECIL DAN MENENGAH

KABUPATEN OKU TIMUR

Drs. HERMANSYAH QODHO

Pembina Utama Muda. IV/c

NIP.19680501 198609 1 001

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kabupaten OKU TIMUR 27

_1234567890.bin