Merobah Idea Menjadi Realiti

LABUAN INTERNATIONAL CAMPUS SANDAKAN CAMPUS

ATUR CARAPROGRAM OUTREACH MENTERI PENGAJIAN TINGGI MALAYSIA

BERSAMA WARGA UNIVERSITI MALAYSIA SABAHTarikh : 10 Julai 2020 (Jumaat)Masa : 8.00 – 11.00 PagiTempat : Galeri Majlis, Bangunan Canselori, Universiti Malaysia Sabah

MASA PERKARA

08.00 pagi : Ketibaan Tetamu-tetamu Jemputan

08.05 pagi : Ketibaan Pegawai-pegawai Utama Universiti Malaysia Sabah

08.10 pagi : Ketibaan YBhg. Profesor Datuk ChM. Dr. Taufiq Yap Yun Hin Naib Canselor Universiti Malaysia Sabah

08.20 pagi : Ketibaan YBhg. Datuk Seri Dr. Mazlan bin Yusoff Ketua Setiausaha Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia

08.30 pagi : Ketibaan YB Dato’ Dr. Noraini Ahmad Menteri Pengajian Tinggi Malaysia

08.45 pagi : Majlis Bermula

• Nyanyian Lagu ‘Negaraku’ dan ‘Sabah Tanah Airku’

• Bacaan Doa

• Ucapan Aluan oleh: YBhg. Profesor Datuk ChM. Dr. Taufiq Yap Yun Hin Naib Canselor Universiti Malaysia Sabah

• Ucapan oleh: YB Dato’ Dr. Noraini Ahmad Menteri Pengajian Tinggi Malaysia

• Sesi Outreach YB Menteri Pengajian Tinggi Malaysia bersama Warga Universiti Malaysia Sabah

• Penyampaian Cenderamata

• Sesi Lawatan ke Pameran HUMS2U dan HUMS@Komuniti Hospital UMS

• SesiFotografi

11.00 pagi : Majlis dijangka selesai

06.03619, 116.11553

PENGURUSAN UTAMA UMS

NAIB CANSELORProfesor Datuk ChM.

Dr. Taufiq Yap Yun Hin

TIMBALAN NAIB CANSELOR(AKADEMIK DAN ANTARABANGSA)

Profesor Dr. Rasid Mail

PENDAFTARPuan Vina Zahriani Yusof

TIMBALAN NAIB CANSELOR(PENYELIDIKAN & INOVASI)

Profesor Madya Ts.Dr. Ramzah Dambul

BENDAHARIPuan Zallifah Shadan

TIMBALAN NAIB CANSELOR(HAL EHWAL PELAJAR & ALUMNI)

Profesor MadyaDr. Raman Noordin

KETUA PUSTAKAWANEncik Zawawi Tiyunin

Pendidikan yang berteraskan prinsip kepercayaan kepada

Tuhan dan pembinaan masyarakat terpelajar yang

progresif, berdisiplin, bersepadu dan seimbang dari segi intelek, emosi,

jasmani dan rohani untuk berbakti mencapai

kesejahteraan masyarakat dan negara.

FALSAFAH

Mencapai kecemerlangan ilmiah dalam pelbagai

bidang ilmu untuk mencapai pengiktirafan antarabangsa

menerusi pengajaran, pembelajaran, penyelidikan,

penerbitan dan khidmat masyarakat serta untuk

mencapai keseimbangan pengkhususan ilmu dan keperibadian pelajarnya

untuk menghasilkan produktiviti dan kualiti yang

tinggi dalam konteks persekitaran dan aspirasi

pembangunan masyarakat dan negara.

MISI“Bertekad Cemerlang”

Kecemerlangan dalam sebarang aktiviti akan

menjadi pendorong dan sasaran utama kepada UMS.

Mercu tekad ialah pencapaian yang akan

diiktiraf di peringkat antarabangsa

MOTOMenjadi sebuah

universiti berinovatif yang bertaraf dunia

VISI

�����������������

�������

����������

� �� ����������������

���������������

��������������������������������

�������������������������������

��������������������

������������������������

������������������������������������ ������������������

�����������������������������������

����������������������������

����������������������������

���������������������������

����������������������������������

����������������������������������������

�������

���������

�������������������

����������������

��������������

���������������������������������� ���������

�������������������������������������

����������������������������

����������������������������������

�����������������������������������

������������������

�����������������������

��������������������������������

���������������������������������� �����

����������������������������������������

��������������������������������

����������������������������������

����������������������������

�������������������������������������

�����������������������������������

����������������������������������� �

������������������������������

�������

���������������������������������

������������������������

���������������������������������������

������������������������������

��������������������������������������

�������������������������������������������

������������������������������������������

������������������������������������������������

�������������������������������������

������������������������������������������

���������� �­

��

���������������

���

��� ����������

���������� �

��������� �­

�����������

�������

��������������������������������������������������������

�

��������

FAKULTI SAINS DAN SUMBER ALAM• Fizik dengan Elektronik• Matematik dengan Ekonomi• MatematikdenganGrafikBerkomputer• Geologi• Kimia Industri• Bioteknologi• Sains Sekitaran• Biologi Pemuliharaan• Sains Marin• Akuakultur• Perhutanan Tropika Antarabangsa• Taman Alam Semulajadi dan Rekreasi• Teknologi dan Industri Kayu• Perladangan Hutan dan Perhutani

FAKULTI SAINS MAKANAN DAN PEMAKANAN

• Sains Makanan dan Nutrisi• Teknologi Makanan dan Bioproses• Perkhidmatan Makanan

FAKULTI PERTANIAN LESTARI• Pengeluaran Tanaman• Pengeluaran Ternakan• Hortikultur dan Landskap

FAKULTI PERUBATAN DAN SAINS KESIHATAN

• Doktor Perubatan

FAKULTI PERNIAGAAN, EKONOMI DAN PERAKAUNAN

• Keusahawanan• Perniagaan Antarabangsa• Pemasaran• Pengurusan Kewangan dan Perbankan• Pengurusan Perhotelan• Pengurusan Pelancongan• Ekonomi Perancangan dan

Pembangunan• Ekonomi Sumber Manusia• Ekonomi Kewangan• Perakaunan

FAKULTI KEJURUTERAAN• Kejuruteraan Awam• Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik• Kejuruteraan Kimia• Kejuruteraan Mekanikal• Kejuruteraan Elektronik (Komputer)• Kejuruteraan Minyak dan Gas

FAKULTI SAINS SOSIAL DAN KEMANUSIAAN

• Seni Muzik• Teknologi Seni Visual• Seni Kreatif• Sejarah• Geografi• Komunikasi• Sosiologi dan Antropologi Sosial• Hubungan Industri• Hubungan Antarabangsa• Pendarasan Islam

FAKULTI PSIKOLOGI DAN PENDIDIKAN

• Psikologi Industri dan Organisasi• Psikologi Kanak-Kanak dan Keluarga• Psikologi Kaunseling• Sains Sukan• Pendidikan dengan TESL• Pembangunan Belia dan Komuniti• Pendidikan Awal Kanak-Kanak

FAKULTI KOMPUTERAN DAN INFORMATIK

• Teknologi Multimedia• Kejuruteraan Perisian• Kejuruteraan Rangkaian• Komputeran Perniagaan

FAKULTI KEWANGAN ANTARABANGSA LABUAN

• Kewangan Antarabangsa• Perbankan Antarabangsa dan Luar

Pesisir• Pemasaran Antarabangsa• Ekonomi Kewangan Antarabangsa• Kewangan Islam

PROGRAM PRASISWAZAH

RESEARCH INSTITUTES DIREKTORI AHLI CARETAKERMAJLIS PERWAKILAN PELAJAR (MPP) UNIVERSITI MALAYSIA SABAH (UMS)

Institute of Tropical Biology and Conservation (IBTP)

Borneo Marine Research Institute (IPMB)

Borneo Institute for Indigenous Studies (BORIIS)

Biotechnology Research Institute (IPB)

Bil Nama Jawatan

1 Kellin Wong Kai Xin Majlis Tertinggi

2 Sugianto bin Johan Majlis Tertinggi

3 Mohammad Zaiful b. Junaedi Majlis Tertinggi

4 Nur Wahidayah Wahipin Majlis Tertinggi

5 Fauzan Mirza bin Eko (KAL) Majlis Tertinggi

6 Nadia bt Mohd Arif Teo (KAL) Majlis Tertinggi

7 Nor Aini Aqilah binti Ismail (FPL) Majlis Tertinggi

8 Rabiatul Adawiyah binti Rosman Exco Kebajikan dan Khidmat Mahasiswa

9 Idzrul Nabil Luqman bin Khairulna Fuzi Exco Kebajikan dan Khidmat Mahasiswa

10 Emlyn ak Jonathan Sunggoh (KAL) Exco Kebajikan dan Khidmat Mahasiswa

11 Rozelyn Ignesia binti Raymond (FPL) Exco Kebajikan dan Khidmat Mahasiswa

12 Hardianto bin Aedy Rahman Exco Kepimpinan dan Latihan

13 Marsha binti Muhammadan Exco Kepimpinan dan Latihan

14 Nurfarah Shakila bt Nicolas Patrick Pisol (KAL) Exco Kepimpinan dan Latihan

15 Chong Pei Qi Exco Akademik dan Kerjaya

16 Ain Farhana Md Yazid Exco Akademik dan Kerjaya

17 Muhamad Amirul Aiman bin Mohd Azam (FPL) Exco Akademik dan Kerjaya

18 Norcikeyonn Samuni Exco Publisiti dan Kewartawanan

19 Noraisyah Mohd Tahang Exco Kesukarelawan dan Komuniti

20 Ou Mei Lean Exco Keusahawanan dan Ecocampus

21 Ker Jia Hui Exco Seni dan Kebudayaan

22 Mohd Fazri Bin Kiram Exco Sukan dan Rekreasi

23 Kieran Lim Hong Xun (KAL) Exco Sukan dan Rekreasi

Nota:Kadar GE yang diambil kira dan telah dilaporkan oleh pihak Kementerian kepada semua UA ialah Kadar GE bagi Warganegara Malaysia Sahaja

Status Pekerjaan Terkini UMS Mengikut Peringkat Pengajian 2019 (Warganegara Malaysia)

DefinisiGEKementerian(Bekerja + Melanjutkan Pengajian + Meningkatkan Kemahiran + Menunggu Penempatan) = GE Terkini (90.45)

Peringkat Pengajian

Bekerja Melanjutkan Pengajian

Meningkatkan Kemahiran

Menunggu Penempatan

Pekerjaan

Belum Bekerja Jumlah

Bil % Bil % Bil % Bil % Bil %

Diploma 49 1.23 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 49

Diploma Lepasan Ijazah

2 0.05 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 2

Ph.D 57 1.43 2 0.05 0 0.00 0 0.00 5 0.13 64

Ijazah Pertama/Sarjana Muda

2,604 65.48 95 2.39 255 6.41 184 4.63 352 8.85 3,490

Sarjana 303 7.62 18 0.45 16 0.40 12 0.30 23 0.58 372

JUMLAH 3,015 75.81 115 2.89 271 6.81 196 4.93 380 9.55 3,977

GRADUATE EMPLOYABILITY

Bantuan Makanan Percuma Kepada PelajarBil Perkara Tarikh Jumlah

Pelajar Jumlah (RM)

1 Bantuan Makanan PKP 1 1/-31/3/2020 4462 722,610Bantuan Makanan PKP 2 1-14/4/2020 4424 844,917Bantuan Makanan PKP 3 15-28/4/2020 4392 881,331Bantuan Makanan PKP 4 29/4-12/5/2020 4392 791,508Bantuan Makanan PKP 4 - Pelajar NR 29/4/2020 – 12/5/2020 1465 282,240Bantuan Makanan PKP 5 13/5-28/6/2020 284,848

Jumlah 3,807,454

Bantuan Zakat dan Tabung Kebajikan Pelajar, Bantuan Kerajaan Negeri dan Kerajaan PusatBil. Perkara Tajaan Tarikh Jumlah

Pelajar Jumlah

(RM)

1 Bayaran Bantuan Kerajaan Negeri Sabah Bagi Pelajar UMS

Yayasan Sabah (Kerajaan Negeri

Sabah)9/04/2020 - 14/04/2020 5,953 494,099.00

2Bayaran Bantuan Awal Pengajian Mahasiswa Asnaf Sempenan Program Pembangunan Pendidikan Asnaf Bagi Tahun 2020

Pusat Islam, UMS 14/04/2020 75 37,500.00

3Bantuan Sara Diri One Off Kepada Mahasiswa Selangor Di Universiti Malaysia Sabah (Ums) - Fasa 1

Dana Anak Selangor 4/02/2020 149 29,800.00

4Bantuan Sara Diri One Off Kepada Mahasiswa Selangor Di Universiti Malaysia Sabah (UMS) - Fasa 2

Dana Anak Selangor 22/04/2020 79 15,800.00

5 Sumbangan Zakat Pusat Islam UMS Kepada Pelajar UMS Pusat Islam, UMS 13/05/2020 1,160 456,840.00

6 Bayaran Bantuan Prihatin Nasional Kepada Pelajar UMS - Fasa 1 KPT 27/04/2020 -

30/06/2020 15,665 3,133,000.00

7 Bantuan Kebajikan Pelajar Universiti My Care UMS MEI 2020 539 107,800.00

Jumlah (RM) : 4,274,839.00

Penghantaran pulang pelajar ke kampung halamanBil Perkara RM Jumlah Belanja

& Tanggungan 1 Kos Pengangkutan Pelajar Dengan Bas 1,846,760.70

2

Kos makanan pelajar dan petugas 90,324.87a. Kos Makanan Pelajar Outbound/Inbound 65,054.00 b. Kos Makanan untuk Petugas (Termasuk KKIA) 5,240.00 c. Kos bekalan makanan pelajar KAL (1,156 pelajar) 11,600.00 d. Elaun Makan dan Penginapan LO 8,430.87

3 Tiket Kapal Terbang 1,279,800.00

PENGURUSAN COVID-19 PENGURUSAN COVID-19

Bil Perkara RM Jumlah Belanja & Tanggungan

4Kos Perjalanan Darat Tiket Feri Laut (Labuan -Menumbuk-Labuan) 12,089.50

a. Tiket kenderaan 11,140.00 b. Tiket pelajar 949.50

5Kos Belanja Mask & Sanitizer 92,609.83Kos PPE & Mask (HUMS) 68,386.83 Kos Hand Sanitizer (PIPS) 24,223.00

Jumlah Keseluruhan 3,321,584.90

B Elaun Frontliners dan Sukarelawan

1 Elaun saguhati sukarelawan Pelajar (18/3 – 14/3/2020) RM15 x 28 hari x 50 orang pelajar 17,145.00

Elaun18-31/3/2020

(RM7,485) Elaun

1-14/3/2020 (RM9,660)

2 Elaun saguhati sukarelawan Pelajar (15/4 – 28/4/2020) RM15 x 14 hari x 50 orang pelajar 9,195.00 Bayar 3 Mei

2020

3 Elaun saguhati sukarelawan Pelajar (29/4 – 12/5/2020) RM15 x 14 hari x 50 orang pelajar 9,210.00

4 Elaun saguhati sukarelawan pelajar Fasa 5 7,125.00 42,675.00

BANTUAN TAMBAHAN UMS KEPADA PELAJAR KETIKA PKP

1. Bantuan berterusan melalui Tabung Kebajikan menerusi Program My Care kepada pelajar yang memerlukan dan memenuhi syarat.

2. Pemberian cecair pensanitasi tangan (hand sanitizer) dan pelitup muka (face mask) secara percuma kepada semua pelajar yang masih menginap di kolej kediaman melalui pejabat kolej masing-masing.

3. Agihan berterusan foodbank kepada mana-mana pelajar yang memerlukan.4. Agihan makanan kering kepada semua pelajar Non-Resident (NR)/Kolej Kediaman Dalam Kampus sepanjang PKP

berlangsung.5. Pemberian data plan kepada pelajar Kolej Kediaman Luar Kampus yang sukar mendapat akses internet dengan nilai

RM2,054.00 sebulan melibatkan dua Kolej Kediaman Luar Kampus.6. Agihan keperluan hygiene peribadi dan sanitasi kepada pelajar yang menjalani kuarantin wajib di Kolej Kediaman

sepanjang tempoh PKP.7. Memperbanyakan aktiviti secara online dengan tawaran hadiah yang menarik dan cepat serta mudah kepada para

pemenang.8. Perkhidmatan swab test wajib secara percuma kepada pelajar yang terlibat dalam operasi pergerakan pelajar pulang

ke kampung halaman masing-masing.9. Menyediakan perkhidmatan sesi kaunseling secara atas talian.

OPS GERAK MALAYSIA: PELAJAR IPTA/S ZON SABAH

Tempoh pergerakan: 06 Mei hingga 04 Jun 2020

Destinasi penghantaran pulang pelajar UMS:

Negeri Sabah:

2,674 orang

Negeri Sarawak:

736 orang

Semenanjung Malaysia:

2,615 orang

Jumlah pelajar outbond dari IPT di Sabah yang diuruskan oleh UMS:

5,949 orang

Dalam Negeri Sabah: 2,366 orangKe Negeri Sarawak: 899 orang

Ke WP Labuan: 64 orangKe Semenanjung Malaysia: 2,620 orang

Jumlah pelajar inbound yang pulang ke Sabah dan diuruskan oleh UMS:

10,948 orangDari Sarawak: 2,003 orang

Dari WP Labuan: 561 orangDari Semenanjung Malaysia: 8,384 orang

Baki jumlah pelajar dalam kolej kediaman:

233 orang (sehingga 11 Jun 2020)Kolej kediaman Kampus UMS KK: 114 orangKolej kediaman Kampus UMS-KAL: 72 orangKolej kediaman Kampus Sandakan: 47 orang

PENGURUSAN COVID-19PENGURUSAN COVID-19

1.0 AKADEMIK

1.1 Inisiatif Pengajaran dan Pembelajaran (PdP) secara dalam talian (online):i. Menyediakan latihan kepada semua kakitangan akademik berkaitan dengan TEL

(Technology Enabled Learning) bagi menggalak dan meningkatkan penggunaan sistem pengurusan pembelajaran SMARTV3. Sebelum PKP, latihan berkaitan telahpun dilaksanakan secara pembelajaran teradun.

ii. Untuk menyokong hasrat merealisasikan dasar e-Pembelajaran negara (DePan), aktiviti berikut telah dilaksanakan:• Pembelajaran teradun (blended learning) di UMS mencapai 75 peratus• Massive Open Online Courses (MOOC) – 21 MOOC pada tahun 2019• Open Educational Resources (OER)

iii. Mewujudkan repositori OER untuk meningkatkan keterlihatan bakat UMS di peringkat antarabangsa melalui pautan: https://oer.ums.edu.my/

iv. Mewujudkan TEL@UMS untuk menyokong pembelajaran secara jarak jauh (PdP secara PPJJ) melalui pautan: https://telcop.ums.edu.my

v. Inisiatif bersama UNESCO, UMS merupakan kolaborator utama dalam kalangan IPTA Malaysia untuk membangunkan polisi kebangsaan berkaitan Open Educational Resources (OER) secara inklusif.

vi. Bekerjasama dengan Commonwealth of Learning (COL) sebagai pendedahan antarabangsa kepada kakitangan akademik dan seterusnya menggalakkan aktiviti TEL dalam PdP di UMS.

1.2 Isu berkaitan PdP dalam talian:i. Pelajar mempunyai kuota data internet yang terhad dan tidak mencukupi untuk

meneruskan PdP secara atas talian khususnya jika PdP dibuat secara synchronous dilaksanakan.

ii. Tidak semua pelajar mempunyai komputer/laptop sendiri atau tidak mampu untuk membeli komputer/laptop.

iii. Terdapat pelajar UMS terutama mereka yang tinggal di kawasan luar bandar yang tidak mempunyai liputan internet (connectivity) yang baik yang menjejaskan capaian dan keupayaan mereka mengikuti PdP secara dalam talian.

1.3 Membenarkan pelajar UMS yang mempunyai masalah capaian internet untuk datang ke mana-mana kampus UMS yang berdekatan dengan kediaman pelajar bagi membolehkan mereka meneruskan PdP secara dalam talian.

1.4 UMS ingin mencadangkan agar dibenar meneruskan amalan sedia ada merekrut pelajar antarabangsa tanpa melalui EMGS.

1.5 UMS masih perlu meningkatkan kualiti dan kapasiti/kediaman untuk pelajar antarabangsa keranakemudahantersebutadalahantarafaktorsignifikanyangmembataskanusahamenariklebih ramai pelajar antarabangsa belajar di UMS.

2.0 KEWANGAN

2.1 Bajet tidak mencukupi untuk menampung keperluan:a. Mengganti peralatan usang dan penyelenggaraan peralatan sedia ada agar jangka hayat

penggunaan lebih panjang;

b. Penyelenggaraan bangunan dan kemudahan yang berumur lebih 10 tahun dengan mengambil kira “wear n tear” serta lokasi UMS yang terletak berhampiran laut.

c. Pembayaran gaji kakitangan tetap pada tahun 2021 kerana siling indikatif yang diterima hanya cukup untuk membiayai 10 bulan gaji sahaja.

2.2 UMS masih bergantung kepada kakitangan akademik lantikan kontrak. Walau bagaimanapun, hanya separuh daripada bajet emolumen kakitangan kontrak akademik ditanggung oleh KPT, manakala UMS terpaksa menanggung sebahagian lagi kos emolumen berkenaan dengan menggunakan sumber dalaman sedia ada.

3.0 PENYELIDIKAN DAN INOVASI

3.1 Dana penyelidikan yang diterima UMS dan universiti komprehensif (MCUN) lain agak terhad berbanding dengan universiti penyelidikan (RU). Namun begitu, semua UA juga diminta untuk meningkatkan ranking mereka dan kebanyakan kriteria ranking adalah berkaitan dengan keupayaan dan kualiti penyelidikan.

3.2 UA di Sabah dan Sarawak mempunyai kekangan geografi yang membataskan keupayaanmereka untuk menarik minat pensyarah/penyelidik dan pelajar terutama pelajar pascasiswazah. Oleh itu, dicadangkan agar pertimbangan khas diberikan kepada UMS dan UNIMAS dalam pengagihan dana penyelidikan bagi membantu kedua-dua UA tersebut meningkatkan daya tarikan dan kualiti penyelidikan mereka.

ISU-ISU DI UMS

4.0 HAL EHWAL PELAJAR (HEP)

4.1 Bantuan kewangan dari KPT kepada Pelajar OKU selalu lewat diterima dan keadaan ini menyukarkan situasi sebilangan pelajar OKU. Di samping itu, jadual kemasukan wang bantuan daripada KPT dibuat berdasarkan tahun, namun kemasukan pelajar ke universiti adalah berdasarkan semester dan yuran dibayar mengikut semester.

4.2 Kolej kediaman pelajar sedia ada tidak dapat menampung bilangan pelajar yang memerlukan kemudahan kediaman/asrama.

4.3 UMS memerlukan peruntukan pembangunan tambahan bagi membina dewan dan bilik kuliah di Fakulti Pertanian Lestari (FPL) di Sandakan yang mengalami kekurangan dewan/bilik kuliah.

4.4 Bantuan melanjutkan pengajian atau latihan (upskilling, reskilling dan keusahawanan) bersama kementerian lain (Kementerian Sumber Manusia, Kementerian Belia dan Sukan, MITI dll) diberikan terutama kepada para pelajar yang akan menamatkan pengajian pada tahun 2020 dan menghadapi kesukaran mendapatkan pekerjaan disebabkan kesan pandemik COVID-19 ke atas perniagaan dan ekonomi.

5.0 TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (ICT)

5.1 Kos capaian internet yang tinggi untuk langganan daripada penyedia lain. MYREN mengenakan kos terendah tetapi Sabah hanya diperuntukkan 10Gbps yang dikongsi oleh semua institusi pendidikan di Sabah. Buat masa ini UMS melanggan 2Gbps daripada MYREN. UMS berharap agar kapasiti perkhidmatan MYREN di Sabah dapat ditambah bagi manfaat institusi pendidikan di negeri ini.

5.2 Kesediaan fasiliti pengkuliahan online secara synchronous. UMS masih memerlukan dana peruntukan untuk menambah fasiliti ICT dan menaiktaraf fasiliti ICT sedia ada.

5.3 Kesediaan pelajar dari segi data plan dan device – apabila pelajar menjalankan PdP dari luar kampus termasuk isu liputan, kelajuan dan kuota data di samping peralatan (devices) yang bersesuaian.

5.4 Cadangan agar perisian gunasama yang diperlukan oleh semua UA untuk kegunaan pelajar/kakitangan dipusatkan proses perolehannya di peringkat KPT.

6.0 SUMBER MAKLUMAT DAN RUJUKAN

6.1 Pangkalan data dan jurnal elektronik amat diperlukan untuk tujuan pembelajaran dan pengajaran (PdP) serta penyelidikan di universiti. Walau bagaimanapun, kos langganannya yang amat tinggi dan semakin meningkat setiap tahun (anggaran peningkatan 10 – 15 peratus setahun) memerlukan komitmen kewangan yang besar bagi membolehkan langganannya diteruskan setiap tahun. Perpustakaan UMS perlukan bajet untuk langganan pangkalan data ini.

6.2 Usaha untuk mewujudkan sebuah konsortium dianggotai oleh semua UA bagi tujuan langganan pangkalan data ScienceDirect ada dilakukan namun masih belum mendapat maklumbalas. Mohon supaya cadangan penubuhan konsortium itu dapat dilaksanakan agar dapat memberi manfaat kepada UA dan negara.

6.3 Langganan pangkalan data untuk SCOPUS, EBSCO Academic Premier dan ProQuest Dissertation ada disediakan oleh KPT. Namun begitu, kerisauan UMS ialah jika langganan pangkalan data tersebut tidak diperbaharui pada tahun-tahun akan datang (disebabkan tiada jaminan daripada Kementerian), sedangkan pangkalan data berkenaan amat diperlukan oleh pelajar/pensyarah/penyelidik untuk tujuan PdP dan penyelidikan. Mohon juga langganan pangkalan-pangkalan data ini diperluaskan berdasarkan keperluan semua UA.

6.4 Mencadangkan agar akses kepada Web of Science (ISI) di bawah Bahagian Sitasi dan Informetrik (BSI) diberikan kepada UA di Sabah dan Sarawak memandangkan lokasi UA ini jauh daripada Lembah Klang. Keperluan ISI adalah penting untuk penerbitan dan penulisan universiti yang berimpak tinggi serta penting untuk membantu usaha meningkatkan ranking universiti.

6.5 Langganan/pembelian e-books adalah mahal dan memerlukan peruntukan kewangan yang besar.

7.0 HOSPITAL PENGAJAR UMS (HUMS)

7.1 Cadangan pembinaan Hospital UMS (HUMS) melibatkan kos hampir RM653 juta. Kerja-kerja pembinaan telah bermula pada 1 Disember 2017. Berdasarkan jadual asal, projek pembinaan HUMS dijangka siap pada 30 November 2020.

7.2 Walau bagaimanapun, projek pembangunan HUMS telah mengalami kelewatan. Sehingga kini, kemajuan sebenar projek hanyalah sebanyak 20 peratus sahaja berbanding sasaran 80 peratus seperti pada jadual asal.

7.3 Sasaran baharu HUMS disiapkan ialah pada April 2022.

8.0 UMS INVESTMENT HOLDINGS SDN BHD (UiNVEST)

8.1 UMS Investment Holdings Sdn Bhd (UiNVEST), yang sebelumnya dikenali sebagai UMS Link Holdings Sdn Bhd (U-Link), telah didaftarkan pada 25 Mei 1999 dan adalah merupakan syarikat milik penuh Universiti Malaysia Sabah dengan modal saham semasa dibenarkan berjumlah RM5 juta dan modal saham semasa berbayar berjumlah RM5 juta. U-Link telah diperbadankan semula pada 22 Disember 2014 dan menukar nama kepada UMS Investment Holdings Sdn Bhd (UiNVEST).

8.2 UiNVEST melalui anak syarikatnya terlibat dalam enam sektor utama iaitu pelancongan & hospitaliti, pendidikan & latihan, perundingan, pengangkutan, bekalan, dan pembangunan hartanah & perkhidmatan.

8.3 UiNVEST merekodkan kerugian dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Pada tahun 2018, UiNVEST merekodkan kerugian berjumlah RM1.29 juta, manakala bagi tahun 2019, kerugian dilaporkan berjumlah RM175,942.

8.4 UMS amat memandang serius terhadap kerugian yang dicatatkan oleh UiNVEST, kebolehupayaannya memenuhi obligasi kewangan dan kegagalan syarikat membayar hutang tertunggak kepada UMS. Perkara ini telah dibincangkan di peringkat Jawatankuasa Pelaburan dan Penjanaan Pendapatan Universiti (JKPPPU) dan Lembaga Pengarah Universiti (LPU).

ISU-ISU DI UMS

Disediakan oleh:PUSAT PENGURUSAN STRATEGIK DAN KOMUNIKASI KORPORAT (PPSKK) Universiti Malaysia Sabah