kpkt pelan antirasuah organisasi€¦ · tempatan (kpkt) dan tertakluk kepada perubahan tanpa...

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASIORGANISATIONAL ANTI-CORRUPTION PLAN (OACP)

KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

2020 - 2024

KPKT

1

DITERBITKAN OLEH:

PENAFIAN

Maklumat yang terkandung dalam pelan ini adalah khusus untuk kegunaan Kementerian Perumahan dan Kerajaan

Tempatan (KPKT) dan tertakluk kepada perubahan tanpa sebarang notis. KPKT tidak akan bertanggungjawab atas sebarang

kesilapan akibat penggunaan maklumat yang terkandung di dalamnya.

KPKT

UNIT INTEGRITI

KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

No. 51, Persiaran Perdana Presint 4,62100 Putrajaya

TEL : 603-8000 8000 FAX : 603-8891 3182

HAK CIPTA TERPELIHARA

Sebarang edaran atau penghasilan semula mana-mana bahagian atau keseluruhan kandungan dalam apa jua bentuk

adalah dilarang. Sebarang pengeskploitasian untuk tujuan komersial tanpa kebenaran bertulis adalah tidak dibenarkan sama

sekali.

Saya juga mengharapkan semua anggota kementerian akan memberikan sepenuh komitmen dalam

memastikan pelaksanaan setiap inisiatif yang telah dirancang dalam OACP KPKT 2020-2024 kerana

sebagai penjawat awam, nilai etika, jati diri dan integriti yang tinggi adalah perkara utama yang

perlu kita sama-sama hayati dan amalkan.

Saya percaya usaha ke arah pemantauan pelaksanaan semua insiatif akan dibuat dengan rapi

malahan usaha ke arah penambahbaikan diharap sentiasa dilakukan secara berterusan, langkah ini

bagi memastikan penyampaian perkhidmatan awam yang lebih berkesan kepada masyarakat.

Saya menyeru semua pihak khususnya warga KPKT, untuk berganding bahu bagi menjadikan negara

ini sentiasa bebas daripada amalan rasuah, salah guna kuasa, penyelewangan dan berkhidmat

dengan lebih berintegriti.

Sekian.

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan

salam sejahtera,

Alhamdulillah bersyukur saya ke hadrat Ilahi kerana

dengan limpah kurnia dan izin-Nya, Kementerian

Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) berjaya

membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)

KPKT.

Sekalung tahniah diucapkan kepada semua pihak

yang terlibat di dalam membangunkan pelan ini.

Inilah hasrat kita bersama untuk memastikan

Malaysia dikenali kerana Integriti dan bukannya

rasuah.

Pembangunan pelan ini adalah melalui penyatuan

semua inisiatif dan usaha berkaitan integriti, tadbir

urus dan antirasuah dalam satu pelan yang sama.

Salah satu Minister Performance Indicator saya

adalah membangunkan OACP dan memastikan

pelaksanaan memenuhi objektif.

Saya berbesar hati dengan hasil usaha dan

komitmen serta kerjasama erat daripada warga

Kementerian dalam usaha menyahut seruan YAB Tun

Dr. Mahathir Mohamad melalui arahan YAB Perdana

Menteri No. 1 Tahun 2018, Siri 2 No. 1 Tahun 2019.

AMANAT

YB PUAN HAJAH ZURAIDA BINTI KAMARUDDIN

MENTERI PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

OACP KPKT telah menetapkan empat (4) strategi utama untuk dilaksanakan. Strategi tersebut adalah

(i) memperkukuhkan kecekapan penyampaian perkhidmatan awam, (ii) mempertingkatkan

keberkesanan dan ketelusan perolehan awam, (iii) menginstitusikan kredibiliti agensi penguatkuasaan

undang-undang, dan (iv) memupuk tadbir urus baik dalam KPKT. Program dan aktiviti yang telah

ditetapkan dalam OACP KPKT memfokuskan usaha untuk mengatasi risiko rasuah dan integriti serta

ruang dan peluang berlakunya gejala tersebut di peringkat KPKT.

Besarlah harapan KPKT untuk melihat Pelan OACP ini berjaya dilaksanakan dan menjadi panduan ke

arah melaksanakan agenda integriti dalam organisasi secara holistik. Sedemikian, diharapkan warga

KPKT dapat memahami, menghayati, dan membudayakan integriti seterusnya, menghindarkan diri

dari terjebak dengan salah laku yang bertentangan dengan tatakelakuan penjawat awam.

Sesungguhnya menjadi tanggungjawab setiap warga KPKT untuk bersama-sama menjayakan

pelaksanaan pelan ini.

Akhirul kalam, sekalung penghargaan diucapkan kepada semua pihak yang telibat dalam proses

perangkaan Pelan OACP KPKT ini. Semoga usaha murni ini dapat membentuk negara, penjawat

awam dan masyarakat yang berintegriti, disanjung tinggi seterusnya dihormati di mata dunia.

Sekian.

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan

salam sejahtera,

Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah

dan kurniaNya jua, Pelan Antirasuah Organisasi atau

“Organizational Anti-Corruption Plan (OACP) 2020-

2024” yang komprehensif khusus untuk Kementerian

Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) berjaya

dihasilkan.

Selari dengan hasrat YAB Perdana Menteri, Tun Dr.

Mahathir Mohamad yang inginkan Malaysia dikenali

dengan integritinya, bukan kerana rasuahnya, KPKT

komited mendukung aspirasi tersebut bagi

memastikan Malaysia menjadi sebuah negara yang

bebas rasuah. Justeru, Pelan OACP KPKT 2020-2024

dibangunkan secara kolektif sebagai platform yang

kukuh ke arah usaha membudayakan integriti di

kalangan warga KPKT dalam penyampaian

perkhidmatan kepada masyarakat.

PERUTUSAN

YBHG. DATO’ SRI HAJI MOHAMMAD BIN MENTEK

KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

Pembentukan Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) 2020-2024 di peringkat Kementerian Perumahan

dan Kerajaan Tempatan (KPKT) merupakan usaha Kementerian dalam mendukung aspirasi Kerajaan

dalam memastikan Malaysia dikenali dengan integritinya dan bukan kerana rasuahnya.

Pelan yang komprehensif dan inklusif ini dibangunkan selaras dengan penggubalan Pelan Antirasuah

Nasional atau lebih dikenali sebagai “National Anti-Corruption Plan (NACP) 2019-2023”. Penggubalan

pelan ini berpandukan kepada Objektif Strategik 2.1 iaitu Merekayasa Perkhidmatan Awam Ke Arah

Tadbir Urus Baik di bawah inisiatif 2.1.5 yang mewajibkan sektor awam untuk membangunkan Pelan

OACP.

Kerangka pelan ini adalah hasil daripada perbincangan yang dijalankan di peringkat Kementerian

melibatkan pelbagai bahagian dan unit untuk membangunkan pelan yang lengkap meliputi semua

aspek yang berkait rapat dengan Kementerian. Kerjasama semua pihak yang terlibat bersama

pemegang taruh dalam membudayakan integriti merupakan gambaran komitmen yang tinggi demi

menjayakan aspirasi Kementerian. Pelan ini juga diharapkan mampu mengatasi kelemahan integriti

dan tadbir urus dalam organisasi.

Maka, Pengurusan Tertinggi KPKT berjanji dan komited dalam membudayakan amalan integriti dalam

penyampaian perkhidmatan di KPKT melalui pematuhan terhadap undang-undang, peraturan dan

arahan yang berkuatkuasa serta pengamalan nilai-nilai baik.

Semoga dengan inisiatif ini hasrat untuk menjadikan Malaysia Bebas Rasuah menjadi realiti.

PERNYATAAN KOMITMEN

PENGURUSAN TERTINGGI

SINGKATANBPA Biro Pengaduan Awam

BNM Bank Negara Malaysia

COB Bahagian Pesuruhjaya Bangunan

CPI Indeks Persepsi Rasuah

CPD Pembangunan Profesionalisme Berterusan

CRM Pengurusan Risiko Rasuah

GCB Global Corruption Barometer

GIACC Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional

GTP Program Transformasi Kerajaan

IPIN Indeks Persepsi Integriti Nasional

JKKMAR Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah

KDNK Keluaran Dalam Negara Kasar

KPKT Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan

KPDNHEP Kementerian Perdagangan Dalam Negeri Dan Hal Ehwal

Pengguna

LKAN Laporan Ketua Audit Negara

MEA Kementerian Hal Ehwal Ekonomi

MED Kementerian Pembangunan Usahawan

MKRA Bidang Keberhasilan Utama Kementerian

NACP Pelan Antirasuah Nasional

NGO Pertubuhan Bukan Kerajaan

NKRA Bidang Keberhasilan Utama Negara

OACP Pelan Antirasuah Organisasi

PBT Pihak Berkuasa Tempatan

PIN Pelan Integriti Nasional

PIO Pelan Integriti Organisasi

PKB Pembasmian Kemiskinan Bandar

SPRM Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia

SPAN Sistem Pengurusan Audit Nilai

SOP Prosedur Operasi Standard

SWCORP Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam

ISI KANDUNGAN

BAB 1

PENGENALAN 9

Latar belakang 10-11

Dasar Integriti dan Tadbir urus 12

Isu dan Cabaran 13

Penilaian Risiko 14

BAB 2

SENARIO ANTIRASUAH MASA HADAPAN 16

Senario Antirasuah 2030 17-20

Strategi Keutamaan 21

BAB 3

MEMPERKASAKAN USAHA PENCEGAHAN RASUAH 22

Kerangka Pelan Antirasuah Organisasi KPKT 2020 – 2024 23

Analisis Data 24-26

Inisiatif keutamaan 27-29

Strategi 1-4 30-40

BAB 4

TADBIR URUS 41

Prinsip Pengurusan Antirasuah 42

Mekanisme Pelaksanaan 43

Mekanisme Penyelarasan dan Pemantauan 43

Kesimpulan 44

Penyediaan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) adalah berpandukan Pelan

Antirasuah Nasional (NACP) yang telah dilancarkan oleh YAB Tun Dr. Mahathir

bin Mohamad, Perdana Menteri Malaysia ke-7 pada 29 Januari 2019 dan

arahan YAB Perdana Menteri No. 1 Tahun 2018 Siri 2, No. 1 Tahun 2019 yang

berkaitan Pemantapan Governans, Integriti dan Antirasuah Dalam Pengurusan

Pentadbiran Kerajaan Malaysia : Pelaksanaan Pelan Antirasuah Organisasi.

OACP merupakan sebuah dokumen utama kementerian yang menggariskan

tindakan yang menyeluruh dan bersepadu dalam usaha memerangi rasuah. Ia

memberi tumpuan khusus kepada masalah rasuah yang berlaku dalam

organisasi.

8

BAB 1 : PENGENALAN

Bab ini menerangkan maklumat berkaitan latar belakang organisasi danpelaksanaan inisiatif dalam usaha kementerian untuk memerangi rasuah danmemupuk budaya integriti di kalangan warga kerja KPKT. Pelbagai inisiatif khususmelibatkan dasar integriti dan tadbir urus kementerian telah dilaksanakan sebagaibukti komitmen pihak Pengurusan Tertinggi Kementerian. OACP telah menjadi satuinisiatif kementerian bagi meneruskan usaha ke arah membentuk wargakementerian yang berintegriti.

9

LATAR BELAKANG KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

24 Mei 1964

Kementerian Kerajaan Tempatan dan Perumahanditubuhkan

18 Julai 1978

Fungsi perumahan dan kerajaan tempatan digabungkan semula melalui penubuhan Kementerian Perumahan danKerajaan Tempatan

2018

Penyusunan semula dan dikenali sebagai KementerianPerumahan dan Kerajaan Tempatan

1971-1978

Dipecahkan kepada dua fungsi:1) Perumahan – Kementerian Perumahan dan Kemajuan

Perkampungan2) Kerajaan Tempatan – Kementerian Kerajaan Tempatan

dan Wilayah Persekutuan

2013

Penyusunan semula dikenali sebagai KementerianKesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatandan turut memainkan peranan untuk melaksana programdan aktiviti bagi meningkatkan kualiti hidup warga bandar

10

HALA TUJU STRATEGIK KPKT

Mewujudkan persekitaran hidup yang berkualiti dan mampan selaras denganWawasan Negara

Kementerian berprestasi tinggi dan berorientasikan keterhasilan demi kesejahteraan rakyat

MISI

MATLAMAT

Merealisasikan Agenda Pembangunan Negara melalui program perumahan,perkhidmatan perbandaran dan kebombaan untuk meningkatkan kualitihidup dan kesejahteraan rakyat

MOTO Kehidupan sejahtera

VISI

BIDANG TUGAS KPKT

02

03

05

06

Membantu danmembimbing PihakBerkuasa Tempatan (PBT)dalam menyediakanperkhidmatanperbandaran, kemudahansosio ekonomi dan rekreasiyang berkualiti bagimemenuhi keperluanpenduduk setempat

Menyediakan rumahmampu milik untukgolongan yangberkelayakan, mengawalselia aspek perumahanswasta dan pengurusankediaman berstrata sertamenyelesaikan masalahpertikaian pengurusanstrata dan perumahan

Memberikan perkhidmatanpencegahan, pemadamankebakaran danpenyelamatan yang cekapdan berkesan bagimemelihara keselamatannyawa dan harta benda

Menyediakan dasar dankhidmat nasihat kepadaKerajaan Persekutuan,Kerajaan Negeri dan PBTberhubung kemajuan danpengawalseliaanperkhidmatan pengurusan sisapepejal dan pembersihanawam agar lebih bersepadu,cekap, berkesan dan kosefektif

Melaksanakan program danaktiviti bagi meningkatkandaya huni bandar danpenyertaan awam dan tadbirurus PBT

Memaju dan mengawal seliaaktiviti pemberi kemudahankredit komuniti danpemegang pajak gadai

01 04

11

DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS NASIONAL

Dalam menuju ke arah status negara majudan berpendapatan tinggi, agendapembanterasan rasuah telah menjadikeutamaan negara. Untuk itu, beberapainisiatif utama di peringkat nasional telahdibangunkan bermula dengan PelanIntegriti Nasional (PIN) 2004, PelanTransformasi Kerajaan (GTP) 2010, PelanTransformasi Kerajaan 2.0 (GTP 2.0) 2013,dan yang terkini Pelan Antirasuah Nasional(NACP) 2019-2023.

PELAN INTEGRITI NASIONAL 2004 (PIN)

PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN (GTP)

PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN 2.0 (GTP 2.0)

PELAN ANTIRASUAH NASIONAL (NACP) 2019-2023

PELAKSANAAN DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS KPKT

KPKT sentiasa menyokong usaha kerajaandalam membanteras rasuah. Bagi tujuanini, KPKT telah mengambil inisiatif selaridengan dasar dan tadbir urus nasionalseperti membangunkan Pelan IntegritiOrganisasi (PIO) 2010 – 2015 dan 2018 -2020, Polisi Tiada Hadiah, melafazkan IkrarBebas Rasuah, membangunkanPengurusan Risiko Rasuah (CRM) 2019 -2023 dan yang terkini ialah PelanAntirasuah Organisasi (OACP) 2020 -2024.

PELAN INTEGRITI ORGANISASI (PIO) 2010 – 2015 DAN 2018 - 2020

POLISI TIADA HADIAH

IKRAR BEBAS RASUAH 2017

PENGURUSAN RISIKO RASUAH (2019 - 2023)

PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) KPKT 2020-2024

12

ISU DAN CABARAN MENANGANI RASUAH

Isu rasuah wujud dalam pelbagai sektor dan bidang, tanpa mengirastatus atau kedudukan individu yang memberi atau menerimarasuah. Tekanan ekonomi dan sosial membuka ruang dan peluangkepada berlakunya rasuah dan pelanggaran etika dalampengurusan awam. Secara amnya, isu rasuah boleh dibahagikepada tiga (3) bidang:

Peruntukanundang-undang(Akta) yanglapuk/tidak lagisesuai yangmenjurus kepadakelemahanpenguatkuasaan

Kelemahanpengurusanmaklumat danproses kerja yangtidak teratur

Kelemahan dalammembuat keputusanberasaskan maklumatyang tepat dan betul

Kelewatan ataukelemahan dalammelaksanakan tugasdan tindakan yangditetapkanmenyebabkanpenyampaianperkhidmatan tidakcekap

Penguatkuasaan yanglemah

Penyalahgunaan kuasadalam menjalankantugas

Kebocoran maklumatterperingkat

Wujud ruang danpeluang untuk rasuahdan pelanggaranintegriti semasapelaksanaan tugas

Campur tangan pihakyang berkepentingandalam prosesmembuat keputusan

01 02 03

Tad

bir

uru

s

Ko

mp

eten

si

Inte

grit

iKESAN-KESAN RASUAH KEPADA PENJAWAT AWAM DAN NEGARA

Mengancamkeselamatan negaramelalui pembocoranmaklumatterperingkat

01

02

03

04

05

Membahayakannyawa akibatpenggunaan bahanbinaan yang kurangberkualiti

Ketidakadilan sosialyang bolehmembawa kepadapenindasan danmenafikan hak keatas golongantertentu

Mengakibatkankelemahanpenguatkuasaanundang-undang

Mempengaruhi KadarPelaburanPertumbuhanKeluaran DalamNegara Kasar (KDNK)

13

MENGAPA PERLU TANGANI RASUAH

Tahun Kedudukan Skor

2014 51 52

2015 54 50

2016 55 49

2017 62 47

2018 61 47

Indeks CPI Malaysia

Statistik tangkapan SPRM dari tahun 2014- November 2019

** Sumber : Transparency International Malaysia

Malaysia hanya memperbaiki kedudukanindeks CPI di tangga ke-61 dengan mata skorsebanyak 47 pada tahun 2018 berbandingmata pada tahun 2014 sebanyak 52 matadengan kedudukan yang lebih baik

225

398465

409 418

779

327

443 471 470 476550

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n

Tahun

Penjawat Awam Awam

2 9 7 12 13 1345

82117 102

125 118

178

307341

287 273

368

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n

Tahun

Pengurusan Tertinggi Pengurusan dan Profesional Pelaksana

Peningkatan bilangan tangkapan pada tahun2019 bagi penjawat awam adalah tinggiberbanding orang awam

Kumpulan pelaksana merupakan kumpulanyang paling tinggi tangkapan oleh SPRM sejaktahun 2014

** Sumber : Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 14

PENILAIAN RISIKOKPKT telah melaksanakan Penilaian Risiko Rasuah/Corruption Risk Analysis (CRA) bagimengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans, integriti dan antirasuah di KPKT yangmungkin menjejaskan operasi dan imej organisasi. Antara mekanisme yang digunakan bagipelaksanaan penilaian risiko adalah:

01

02

03

04

Menganalisis data risiko rasuah semasa Bengkel Pengurusan Risiko Rasuah(CRM) 23 - 25 Julai 2019

Data-data dalaman organisasi seperti aduan, kes-kes tatatertib, laporan auditdalam, kajian kepuasan pelanggan dan Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN)

Data-data daripada agensi luar seperti Laporan Ketua Audit Negara,Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM), Biro Pengaduan Awam(BPA), Suruhanjaya Integriti Agensi Penguatkuasaan (SIAP)

Mengenalpasti risiko-risiko governans, integriti dan antirasuah semasaBengkel Pembangunan OACP 7 – 9 Oktober 2019

Berdasarkan penilaian risiko yang telah dijalankan, empat (4) bidang utama yang terdedahkepada risiko governans, integriti dan antirasuah di KPKT yang telah dikenalpasti:

01

02

03

04

Pentadbiran sektor awam

Perolehan awam

Penguatkuasaan undang-undang

Tadbir urus

BIDANG-BIDANG BERISIKO

15

BAB 2 : SENARIO MASA HADAPAN

Merupakan gambaran kepada senario rasuah yang mungkin berlaku di masahadapan. Segala bentuk kemungkinan rasuah telah dikenalpasti dan perancanganserta penyelesaian yang praktikal telah disediakan. Sebanyak empat (4) strategiutama telah digariskan dalam OACP KPKT.

16

Masa hadapan yang mempamerkankejayaan yang dikecapi melaluikewujudan Pelan Antirasuah, tetapitidak berupaya untuk bertahan ataumapan

SENARIO KESINAMBUNGAN (CONTINUATION)

Masa hadapan yang merujuk kepada visiyang digariskan dalam Pelan antirasuahtidak dapat dicapai ekoran kekangandalaman dan persekitaran

SENARIO KEKANGAN (LIMITS AND DISCIPLINED)

Masa hadapan di mana hasilkewujudan Pelan Antirasuah telahmenyebabkan anjakan menuju fasasebuah negara yang beretika denganmendokong integriti yang tinggi danberteraskan nilai

SENARIO PERKEMBANGAN (GROWTH)

SENARIO ANTIRASUAH 2030

Rasuah menjadi kelaziman dalammasyarakat sekaligus memperlihatkansistem sosial runtuh sama sekali tanpasebarang jalan penyelesaian

SENARIO MERUDUM (DECLINE AND COLLAPSE)

Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023 telah meletakkan empat (4) senario utama bagimeramalkan keadaan yang mungkin berlaku di masa hadapan dalam kaitan risiko rasuah dengantindakan-tindakan yang dilaksanakan oleh sesebuah agensi. Ia meliputi senario kesinambungan,kekangan, perkembangan serta senario merudum.

1 2

3 4

17

Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Penguatkuasaan Undang-

undang

Tadbir Urus

S1Senario

Kesinambungan

Penggunaan teknologi

maklumat sebagai

platform dan mekanisme

tadbir urus, kerajaan lebih

responsif dan mutu

perkhidmatan meningkat.

Namun begitu, kegagalan

untuk mengguna pakai

teknologi maklumat serta

manipulasi sistem

berupaya menjejaskan

kejayaan pencapaian

sektor awam.

Penglibatan tenaga manusia

dapat dikurangkan melalui

implementasi penggunaan

sistem dan teknologi baharu.

Tahap kemahiran serta

ketelusan pegawai akan

dapat dipertingkatkan serta

tahap birokrasi akan dapat

dikurangkan atau dihapuskan.

“Value ForMoney” akan lebih

menjadi realiti dan kualiti

hidup masyarakat menjadi

bertambah baik. Walau

bagaimanapun, dalam

tempoh terdekat, aspek

seperti ketirisan maklumat

atau ketirisan wang awam

melalui kaedah perolehan

secara rundingan terus dan

juga arahan-arahan daripada

pihak tertentu masih dijangka

akan berlaku.

Undang-undang

telah dipinda secara

komprehensif sesuai

dengan keperluan

semasa. Namun,

pendakwaan tidak

dapat dilaksanakan

secara adil dan

saksama kerana

kekangan sumber dan

kepakaran.

Organisasi memberi

keutamaan kepada

output dan

keberhasilan namun

begitu kurang memberi

penekanan elemen-

elemen integriti dalam

proses pelaksanaan

dasar dan polisi

organisasi.


undang

Tadbir Urus

S2 Senario

Kekangan

Pengukuhan pentadbiran

organisasi yang

berintegriti sukar dicapai

kerana kurangnya

kerjasama jitu daripada

pemegang taruh dan

individu yang

berkepentingan.

Kelompangan (Loopholes)

polisi dan dasar kerajaan

dimanipulasi oleh pihak

berkepentingan dan

penggunaan teknologi masih

gagal mengekang salah laku

integriti.

Ketidakpatuhan

kepada peraturan

masih berlaku ekoran

kurangnya tindakan

punitif dan kawalan

ke atas pelaku yang

terlibat dalam salah

laku integriti.

Sistem tadbir urus

organisasi tidak

mengalami sebarang

perubahan positif

dalam meningkatkan

kualiti perkhidmatan

disebabkan

sebahagian warga

organisasi dan

pemegang taruh yang

berkepentingan tidak

meletakkan aspek

integriti sebagai

keutamaan dalam

pelaksanaan tadbir

urus.

18


undang

Tadbir Urus

S3 Senario

Perkembangan

Sistem tadbir urus

melibatkan penyertaan

aktif pakar rujuk

organisasi dan komuniti

dalam membuat

keputusan yang lebih

telus. Di samping itu,

penggunaan teknologi

digital yang menyeluruh

akan meningkatkan

kualiti penyampaian

perkhidmatan secara

keseluruhan dan tahap

keyakinan penerima

perkhidmatan adalah

tinggi. Sumber kewangan

daripada kutipan hasil

dan sumber manusia

digunakan secara cekap

dan berkesan bagi

memenuhi ekspektasi

rakyat.

Insiden salah guna kuasa

dalam perolehan awam

dapat dikurangkan ke tahap

yang minimum didukung

oleh penjawat awam yang

lebih berintegriti, cekap,

berilmu dan amanah dalam

memelihara kepentingan

negara. Pengurusan

perolehan awam juga akan

lebih efisien dan akan

menjimatkan kos kepada

rakyat. Justeru, imej dan

ketelusan Kerajaan dalam

perolehan awam dapat

dipertingkatkan dan secara

langsung akan memberi

kesan positif kepada

kedudukan prestasi ekonomi

negara serta

mempertahankan

kemakmuran rakyat.

Keberkesanan sistem

perundangan dapat

ditingkatkan selaras

dengan

perkembangan

teknologi dan

peredaran masa

serta budaya integriti

yang telah menjadi

amalan warga kerja.

Perkembangan dan

kecemerlangan tadbir

urus korporat

Kementerian tercapai

melalui pengukuhan

struktur dan sumber

organisasi

(perjawatan,

peruntukan kewangan,

sistem sokongan) serta

peningkatan

kompetensi penjawat

awam di organisasi

yang menyumbang

kepada tadbir urus

korporat yang baik,

serta perubahan-

perubahan dasar yang

menyumbang kepada

pengukuhan tadbir

urus korporat.


undang

Tadbir Urus

S4 Senario

Merudum

Campur tangan pihak

ketiga dalam pentadbiran

awam yang melibatkan

isu integriti, karenah

birokrasi, pelanggaran

peraturan dan tiada

pemantauan yang

konsisten memberi kesan

kepada amalan tadbir

urus yang tidak telus.

Keadaan ini

menyebabkan elemen

rasuah, pembaziran

kewangan dan salah guna

kuasa berleluasa.

Keadaan ini seterusnya

mengurangkan tahap

keyakinan rakyat

terhadap sistem

pentadbiran awam dan

dasar kerajaan.

Keadaan ekonomi dan politik

negara yang tidak stabil

sangat mempengaruhi

senario negara. Moral

pegawai menurun akibat

campur tangan daripada

pihak luar secara berleluasa

di samping kelemahan di

dalam sistem sedia ada,

diambil kesempatan oleh

pihak yang tertentu. Saluran

aduan disalahguna untuk

mengenakan pegawai lain

dan menyebabkan kegagalan

penguatkuasaan. Ini

menjadikan rasuah menjadi

kelaziman di dalam urusan

perolehan awam.

Rakyat meragui

kewibawaan

perundangan ekoran

penguatkuasaan

yang lemah sehingga

rakyat hilang

kepercayaan kepada

fungsi dan peranan

organisasi serta

kerajaan.

Tadbir urus organisasi

mengalami

kemerosotan akibat

sikap tidak acuh

penjawat awam,

campur tangan pihak

berkepentingan,

perubahan teknologi,

keadaan perundangan

& prosedur yang lapuk

serta tidak berupaya

menangani isu-isu

semasa yang

berbangkit.

19

Penggunaan teknologi dan inovasi merupakan sebahagian

daripada enabler yang dijangkakan dapat memastikan

keberkesanan kesinambungan penyampaian perkhidmatan

kerajaan. Pengurusan perubahan yang berkesan serta kemaskini

perundangan yang bersesuaian dengan keadaan semasa turut

menyumbang kepada kesinambungan kejayaan penyampaian

perkhidmatan awam. Kesediaan untuk menghadapi perubahan

serta menerima teknologi dan inovasi terkini adalah perkara yang

perlu diambilkira dalam menghadapi senario kesinambungan

bagi memastikan kemapanan agensi.

Sebahagian warga kerja dan pemegang taruh yang

berkepentingan tidak meletakkan aspek integriti sebagai

keutamaan dalam penyampaian perkhidmatan. Selain itu,

kelompangan dasar dan polisi dimanipulasi oleh pihak

berkepentingan dan pelaku tidak dikenakan tindakan punitif

yang sewajarnya. Faktor-faktor ini menyumbang kepada

senario kekangan.

Senario perkembangan, di mana anjakan menuju fasa ke arah sebuah negara yang beretika

dengan mendukung integriti yang tinggi dan berteraskan nilai seharusnya menjadi hala tuju mana-

mana agensi dalam mendepani arus perubahan di masa depan. Bagi mencapai visi tersebut, KPKT

sedar dan maklum bahawa semua faktor yang meliputi penggunaan teknologi digital, pengurusan

perubahan yang berkesan serta kemaskini perundangan dan polisi yang bersesuaian dengan

keadaan semasa serta pengurusan sumber yang cekap bakal menjadi pemacu kepada

penyampaian perkhidmatan agensi yang boleh membawa kepada senario perkembangan yang

disasarkan.

Kerangka kerja Pelan Antirasuah Organisasi KPKT mengenal pasti bahawa

campur tangan pihak ketiga dalam pentadbiran awam bakal memberi

kesan kepada integriti tadbir urus organisasi yang berupaya menggugat

keyakinan rakyat terhadap sistem pentadbiran dan dasar kerajaan.

Kestabilan ekonomi dan politik turut dikenalpasti sebagai faktor penting

yang menjamin keutuhan pentadbiran negara di samping kewibawaan

perundangan serta tindakan penguatkuasaan. Sikap tidak acuh serta

kelemahan dalam mengikuti arus perubahan terutamanya dari segi

teknologi, perundangan dan prosedur yang lapuk tidak berupaya

menangani isu-isu semasa yang berbangkit. Mana-mana kegagalan dalam

aspek yang dinyatakan di atas dilihat sebagai penyumbang kepada senario

merudum jentera pemerintahan kerajaan.20

01

Sebagai pengisian kepada strategi ini, inisiatifnaziran, pengukuhan saluran aduan sertapematuhan kepada Akta Rahsia Rasmi, disamping program latihan dan pemulihan telahdikenal pasti.

Mempertingkatkan keberkesanan danketelusan perolehan awam.

02

Untuk memperkukuhkan kecekapanpenyampaian perkhidmatan, inisiatif sepertiprogram pembangunan kemahiranpengurusan perolehan, peningkatanpemantauan penjawat awam, urusan tapisanintegriti, pemberian pengiktirafan sertapenyediaan latihan merupakan antarapengisian strategi yang dimaksudkan.

Memperkukuhkan kecekapan penyampaianperkhidmatan awam.

STRATEGI UTAMA KPKT

Bagi menghadapi senario yang dinyatakan, KPKT telah membentuk empat (4) strategi sepertiberikut;

03

Bagi memupuk tadbir urus baik, pemerkasaanpengurusan yang meliputi pengurusan aduan,pengurusan aset serta pengurusankeselamatan ICT telah dikenalpasti sebagaisebahagian daripada inisiatif yang perludilaksanakan. Aktiviti pemantauan melaluipengauditan dan naziran perlu juga dititikberatkan. Manakala dari aspek pengurusansumber manusia, urusan tapisan pelantikan,urusan latihan, Pembangunan ProfesionalismeBerterusan (CPD), aktiviti kaunseling danproses pusingan kerja juga tidak bolehdiabaikan.

Memupuk tadbir urus baik dalam organisasi.

04

Strategi ini memberi penekanan kepadapenyediaan dan pengemaskinian prosedur,peraturan serta perundangan yang sedia ada.Ia turut memberi penekanan kepada programpengukuhan integriti, penggunaan teknologidan pengurusan keselamatan ICT.

Menginstitusikan kecekapan dan pengamalanprofesionalisme dalam penguatkuasaanundang-undang.

21

BAB 3 : MEMPERKASAKAN USAHAPENCEGAHAN RASUAHPelan ini telah menetapkan empat (4) bidang keutamaan yang menjadi teras utamadalam usaha memerangi rasuah. Bidang keutamaan tersebut adalah PentadbiranSektor Awam, Perolehan Awam, Penguatkuasaan Undang-Undang dan Tadbir Urus.Strategi yang telah dikenalpasti melalui empat (4) bidang utama ini adalahMemperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam, MempertingkatkanKeberkesanan dan Ketelusan Perolehan Awam, Menginstitusikan Kredibiliti AgensiPenguatkuasaan Undang-Undang dan Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam KPKT.Strategi yang digariskan ini menjurus kepada sembilan (9) objektif strategik yangmeliputi 60 inisiatif yang akan dilaksanakan dalam tempoh lima (5) tahun akandatang.

22

KERANGKA PELAN OACP KPKT 2020-2024

4 STRATEGI

23

BILANGAN KES TATATERTIB DI KPKT

4

7

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2017 2018 2019

Bila

nga

nK

es

Tahun

Carta 1 : Kes-kes Tatatertib KPKT Bagi 2017- November 2019

Pola statistik tatatertib integriti yangditerima pada tahun 2018 meningkatdari tahun 2017 manakala terdapatpenurunan kes pada tahun 2019 denganhanya 2 kes dicatatkan.

Peningkatan kes tatatertib pada tahun2018 adalah disebabkan kurangnyapengetahuan tentang kesalahantatatertib. Manakala salah satu faktoryang menyumbang kepada penurunankes tatatertib pada tahun 2019 adalahmelalui taklimat kesedaran yangdilaksanakan oleh Unit Integriti KPKT.

Dalam usaha mengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans, integriti dan antirasuah diKPKT yang mungkin menjejaskan operasi dan imej organisasi, Jawatankuasa OACP KPKT telahmenganalisis beberapa data yang berkaitan bagi membantu menyenaraikan risiko-risiko.

ANALISIS DATA

** Sumber : Unit Integriti KPKT

BILANGAN ADUAN INTEGRITI YANG DITERIMA OLEH KPKT

24

10 9

0

5

10

15

20

25

30

2017 2018 2019

Bila

nga

nA

du

an

Tahun

Carta 2 : Aduan Integriti KPKT Bagi Tahun 2017- November 2019

Aduan integriti di KPKT mencatatkanpenurunan ketara dari tahun 2017-November 2019.

Aduan integriti yang diterima adalahberkaitan tatakelakuan pegawai sepertisalahguna kuasa dan penyelewengan.


24

KADAR KETERHUTANGAN SERIUS DI KPKTCarta 3 : Kadar Keterhutangan Serius (Potongan Gaji Melebihi 60%) Bagi tahun 2017 –Oktober 2019

Kadar keterhutangan serius di KPKT mengalamipenurunan yang ketara. Golongan yang ramaiterlibat dalam keterhutangan serius adalahkumpulan pelaksana.

Antara faktor yang menyumbang kepadaketerhutangan serius ini adalah gaya hidupyang melebihi emolumen dan pengurusankewangan peribadi yang kurang cekap.

Taklimat dan kaunseling pengurusan kewanganperibadi yang dianjurkan oleh KPKT membantumewujudkan kesedaran mengenaikepentingan pengurusan kewangan yangberhemah di kalangan warga KPKT danpenurunan kadar keterhutangan serius.


5527

2

461

291 295

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2017 2018 2019

Bila

nga

n

Tahun

STATISTIK ADUAN KOMPLEKS DITERIMA DI PERINGKAT PESURUHJAYA BANGUNAN DI PIHAK BERKUASA TEMPATAN (COB PBT)

Carta 4 : Statistik Aduan Kompleks Diterima Di Peringkat Pesuruhjaya Bangunan Di PihakBerkuasa Tempatan (COB PBT) Bagi Tahun 2016 - 2018

3216

1707

2986 28873246

399

1947

3328

2636

3764

1624

2819

839

1670

4389

3370

4768

2128

5083

1710

4020

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Mesyuarat danPemilihan

Pentadbiran danPengurusan

Penyelenggaraandan Kerosakan

Isu Kewangan Khidmat Nasihat PenguatkuasaanCOB

Lain-lain

Bila

nga

nA

du

an

Jenis aduan

2016 2017 2018

Mesyuarat dan Pemilihan, Pentadbiran dan Pengurusan serta Penyelenggaraan dan Kerosakanadalah bidang yang mengalami peningkatan sepanjang tahun dari tahun 2016-2018 bagi aduankompleks yang diterima COB PBT.Peningkatan bilangan aduan adalah disebabkan hebahan mengenai saluran-saluran aduan olehKPKT yang meningkatkan kesedaran umum.

** Sumber : Bahagian Perkhidmatan Perbandaran KPKT 25

STATISTIK KES BAGI TRIBUNAL TUNTUTAN PEMBELI RUMAH

Carta 5 : Bilangan kes didaftarkan dan diselesaikan di Tribunal Tuntutan Pembeli Rumah (TTPR) Bagi Tahun 2016 – Oktober 2019

** Sumber : Tribunal Perumahan danPengurusan Strata

2070 2082

1523

2128

1752

19311828

1984

0

500

1000

1500

2000

2500

2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n K

es

Tahun

Jumlah Kes Didaftarkan Jumlah Kes Diselesaikan

Jumlah pemfailan dan penyelesaian kes diTTPR secara puratanya meningkat setiaptahun.

Penambahbaikan telah dilaksanakan padatahun 2018 di mana bilangan Presiden telahditambah dari 9 orang kepada 15 orang.

Jumlah kes bagi tahun 2019 hanya setakatbulan Oktober di mana tarikh pendengaranyang ditetapkan adalah lebih kurang sebulandari tarikh pemfailan iaitu November atauDisember.

STATISTIK KES BAGI TRIBUNAL PENGURUSAN STRATA

Carta 6 : Bilangan kes didaftarkan dan diselesaikan di Tribunal Pengurusan Strata (TPS) Bagi Tahun 2016 – Oktober 2019

** Sumber : Tribunal Perumahan danPengurusan Strata

2642

4390

49644607

1762

2735

52475019

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2016 2017 2018 2019

Bila

nga

n K

es

Tahun

Jumlah Kes Didaftarkan Jumlah Kes Diselesaikan

Jumlah pemfailan dan penyelesaian kes diTPS secara puratanya meningkat setiaptahun.

Penambahbaikan telah dilaksanakan padatahun 2018 di mana penetapan jumlah kesyang didengar oleh setiap Presiden telahdinaikkan daripada 8-15 kes setiappersidangan kepada 20-30 kes mengikutjenis kes.

Selain daripada itu, bilangan Presiden telahditambah dari 19 orang kepada 29 orangpada tahun 2018.

26

BIDANG

KEUTAMAAN

1 HINGGA 4

PELAN ANTIRASUAH

ORGANISASI KPKT 2020-2024

27

ANALISIS KUADRAN

Analisis Kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 13 inisiatif yang dikenal pastidaripada 60 inisiatif berdasarkan punca rasuah yang ditemui. 13 inisiatif ini ditentukanberdasarkan analisis tahap impak dan tahap kompleksiti pelaksanaannya. 12 inisiatif yangdikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A (impak tinggi dan kompleksiti rendah)memerlukan sedikit usaha dalam pelaksanaannya sebaliknya mampu memberi kesan besarkepada penambahbaikan tadbir urus organisasi. Selebihnya satu (1) inisiatif keutamaanyang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran B (Impak dan kompleksiti tinggi)memerlukan usaha yang lebih gigih untuk dicapai. Ringkasan13 inisiatif berkenaan adalah seperti berikut:

KUADRAN A KUADRAN B KUADRAN C KUADRAN D

Kuadran A mewakili inisiatifBERIMPAK TINGGI,

KOMPLEKSITI RENDAH

Kuadran B mewakili inisiatifBERIMPAK TINGGI,

KOMPLEKSITI TINGGI

Kuadran C mewakili inisiatifBERIMPAK RENDAH,

KOMPLEKSITI RENDAH

Kuadran D mewakili inisiatifBERIMPAK RENDAH, KOMPLEKSITI TINGGI

IMPA

K

A

C

B

DKOMPLEKSITI

Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam

Mempertingkat Keberkesanan dan Ketelusan Perolehan Awam

Menginstitusikan Kredibiliti Agensi Penguatkuasaan Undang-Undang

Memupuk Tadbir Urus baik dalam KPKT

Strategi 01

Strategi 02

Strategi 03

Strategi 04

Kompleksiti :Kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan sesuatu inisiatifImpak :Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuati inisiatif

28

KEUTAMAAN STRATEGI

Ringkasan berikut menunjukkan 13 inisiatif yang perlu diberi keutamaan daripada 60 inisiatifyang telah dikenal pasti. Ia berdasarkan empat (4) strategi utama iaitu MemperkukuhkanKecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam, Mempertingkatkan Keberkesanan DanKetelusan Perolehan Awam, Menginstitusikan Kredibiliti Agensi Penguatkuasaan Undang-undang Dan Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam KPKT . 13 inisiatif ini dikenal pasti berdasarkankeperluan kesegeraan untuk menangani rasuah.

BIL. RUJUKANINISIATIF

INISIATIF KUADRAN STRATEGI

1 1.2.1.1 Melaksanakan program kesedaran pengurusan modal insan sepertikursus/seminar dalam aspek governans, integriti dan antirasuah

KUADRAN A STRATEGI 1

2 2.1.4.1 Mengadakan program Pembangunan Kemahiran Pengurusan Perolehan bagi meningkatan pemahaman dan kompetensi pengurusan perolehan di kalangan pegawai awam kementerian


3 2.1.4.2 Memastikan proses perolehan dipatuhi sepenuhnya berpandukanpekeliling perolehan


4 2.1.5.3 Pengauditan dan naziran berkala oleh pihak berkecuali KUADRAN A STRATEGI 2

5 3.1.2.3 Melaksanakan penilaian keselamatan Sistem (SPA-Security Posture Assessment) setiap dua (2) tahun sekali


6 3.1.4.3 Kemas kini Akta Pengurusan Strata (Akta 757) KUADRAN B STRATEGI 3

7 4.1.3.4 Menyediakan dan menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi penamatan perkhidmatan Presiden


8 4.1.5.1 Mengadakan Kursus Pengurusan Aset dan Taklimat Pemeriksaan Asetkepada Pegawai Pemeriksa berkaitan aset alih Kementerian


9 4.1.7.1 Melaksanakan Program Pembangunan Profesionalisme Berterusan (CPD) yang melibatkan aspek generik dan fungsional


10 4.1.7.4 Mengenalpasti pegawai yang bermasalah dan melaksanakan program

kaunselingKUADRAN A STRATEGI 4

11 4.1.7.5 Melaksanakan pusingan kerja pegawai di jawatan sensitif (3-5 tahun) dan tidak

sensitif (3-8 tahun) berdasarkan Pekeliling Perkhidmatan Bil 3 Tahun 2004KUADRAN A STRATEGI 4

12 4.2.1.1 Meningkatkan pemahaman dan penghayatan kepada pegawai bagimemperkukuhkan kepatuhan kepada DKICT


13 4.2.1.3 Memantapkan pelaksanaan Prosedur Operasi Standard (SOP) danpemantauan infrastruktur ICT


29

BIDANG KEUTAMAAN: PENTADBIRAN SEKTOR AWAM

STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN AWAM

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 Merekayasa Perkhidmatan Awam Ke Arah Tadbir Urus Baik

OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses Pengambilan, Pemilihan Dan Pelantikan Ke Mana-Mana Jabatan

OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 Menambahbaik Keberkesanan Pendidikan Dan Pembangunan Profesionalisme Berterusan Dalam Kalangan Pegawai Awam

30

BIL RISIKO / POTENSI

RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS,

INTEGRITI & ANTI

RASUAH)

INISIATIF / TINDAKAN

(Tangani / Atasi RISIKO)

PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

1.1.1 Campur tangan pihak yang

berkepentingan dalam proses

membuat keputusan

tender/sebutharga

1.1.1.1 Taklimat khusus berkenaan Perlindungan

Pemberi Maklumat/ Whistleblower Policy

Unit Integriti Mac 2020- Jun 2021

1.1.1.2 Mengadakan taklimat mengenai Akta SPRM

2009

Unit Integriti Mac 2020- Jun 2021

OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN AWAM KE ARAH TADBIR URUS BAIK

31

1.1.2 Kelewatan dalam

melaksanakan tugas dan

tindakan yang ditetapkan

menyebabkan penyampaian

perkhidmatan tidak cekap

1.1.2.1 Membangunkan kit pengurusan yang

merangkumi aspek peraturan tatatertib,

kewangan, sumber manusia dan

pengurusan secara am.

Unit Integriti Januari 2020-

Disember 2020


RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS, INTEGRITI

& ANTI RASUAH



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

1.2.1 Pegawai Penempatan terdedah

kepada sogokan / rasuah untuk

menempatkan pegawai-

pegawai di jawatan sensitif

1.2.1.1 Melaksanakan program kesedaran

pengurusan modal insan seperti

kursus/seminar dalam aspek governans,

integriti dan antirasuah

Unit Integriti Januari 2020-

Disember 2021

OBJEKTIF STRATEGIK 1.2MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES PENGAMBILAN, PEMILIHAN

DAN PELANTIKAN KE MANA-MANA JABATAN


RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS,

INTEGRITI & ANTI

RASUAH



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

1.3.1 Ketidakcekapan pegawai

menyebabkan tugasan tidak

dapat dilaksanakan dengan

sebaiknya

1.3.1.1 Melaksanakan Program Pembangunan

Profesionalisme Berterusan (CPD) yang

melibatkan aspek generik dan fungsional

Bahagian Sumber

Manusia2020 – 2024

1.3.1.2 Mewujudkan pengiktirafan dan pemberian

anugerah kepada pegawai yang

menunjukkan peningkatan prestasi

Semua Bahagian 2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 1.3MENAMBAHBAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

PROFESIONALISME BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI AWAM

BIDANG KEUTAMAAN: PEROLEHAN AWAM

STRATEGI 2MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN

PEROLEHAN AWAM

OBJEKTIF STRATEGIK 2.1Meningkatkan Ketelusan Perolehan Awam, Pengurangan Risiko

Rasuah, Penyelewengan Pasaran Dan Anti Persaingan

32

BIL RISIKO / POTENSI RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS, INTEGRITI &

ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

2.1.1 Salah guna kuasa dan

penyelewengan dalam

pengurusan perolehan

2.1.1.1 Mengadakan naziran dalaman bagi

mengenalpasti kelemahan dan pelanggaran

tatacara kewangan serta perolehan melalui

kaedah semakan silang antara

Jabatan/Bahagian

Bahagian Kewangan

dan Perolehan 2020 – 2024

2.1.1.2 Menjadikan kursus kewangan dan

perolehan, integriti serta etika kerja sebagai

kursus wajib ke atas semua pegawai baru

Bahagian Sumber

Manusia2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 2.1MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN AWAM, PENGURANGAN RISIKO RASUAH,

PENYELEWENGAN PASARAN DAN ANTI PERSAINGAN

33

2.1.2 Kebocoran maklumat tender/sebut

harga menjejaskan pelaksanaan

perolehan dari segi pemilihan

syarikat yang tidak kompeten,

pembekalan/pembinaan tidak

sempurna seterusnya membuka

ruang dan peluang untuk

berlakunya rasuah

2.1.2.1 Memperkukuhkan pelaksanaan Integrity

Pact berkenaan pengendalian dan kawalan

maklumat rahsia

Bahagian Kewangan

dan Perolehan

2020 – 2024

2.1.2.2 Mengenalpasti pegawai yang berisiko dan

melaksanakan program

pemulihan/kaunseling/ pengisytiharan harta

lebih kerap

Bahagian Sumber

Manusia

/Semua Bahagian

2020 – 2024

2.1.3 Wujud ruang dan peluang untuk

rasuah dan pelanggaran integriti di

sebabkan oleh pembekalan

daripada syarikat/kontraktor kerja

yang sama dan berulang atau

penyediaan spesifikasi perolehan

yang menjurus kepada pembekal

tertentu

2.1.3.1 Menjadikan kursus kewangan dan

perolehan, integriti serta etika kerja sebagai

kursus wajib ke atas semua pegawai baru

Bahagian Sumber

Manusia2020 – 2024

2.1.3.2 Mengenalpasti pegawai yang berisiko dan

melaksanakan program

pemulihan/kaunseling/ pengisytiharan harta

lebih kerap

Bahagian Sumber

Manusia/Semua

Bahagian

2020 – 2024

2.1.4 Pemilihan dan pelantikan

pembekal yang tidak kompeten

dan tidak memenuhi syarat

kelayakan

2.1.4.1 Mengadakan program Pembangunan

Kemahiran Pengurusan Perolehan bagi

meningkatan pemahaman dan kompetensi

pengurusan perolehan di kalangan pegawai

awam kementerian

Bahagian Kewangan dan

Perolehan

2020 – 2024

2.1.4.2 Memastikan proses perolehan dipatuhi

sepenuhnya berpandukan Pekeliling

Perbendaharaan yang berkuat kuasa


Perolehan

2020 - 2024

2.1.5 Pakatan di antara pembekal

dengan pegawai dalam urusan

perolehan awam

2.1.5.1 Melakukan semakan dan kajian semula

Prosedur Operasi Standard (SOP) dan garis

panduan berkaitan pengurusan kewangan

dan perolehan

Bahagian Kewangan &

Perolehan

2020 – 2024

2.1.5.2 Membuat pusingan pegawai yang

menggangotai jawatankuasa pembuka dan

penilaian tender/sebut harga


Perolehan / Semua

Bahagian

2020-2024

2.1.5.3 Pengauditan dan naziran berkala oleh pihak

berkecuali

Unit Audit Dalam 2020 – 2024

BIDANG KEUTAMAAN: PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

STRATEGI 3MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI AGENSI

PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

OBJEKTIF STRATEGIK 3.1Meningkatkan Kecekapan dan Pengamalan Profesionalisme Dalam

Agensi Penguat Kuasa Undang-Undang

OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 Memperkukuhkan Agensi Penguatkuasaan Undang-Undang

OBJEKTIF STRATEGIK 3.3Menambahbaik Perundangan Agensi Penguatkuasaan Undang-

Undang

34


RISIKO

(KELEMAHAN:


& ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

3.1.1 Kelemahan penyediaan kertas

siasatan yang menjurus kepada

keputusan tidak tepat oleh

Timbalan Pendakwa Raya

3.1.1.1 Menganjurkan kursus pengurusan

kertas siasatan dalam penyediaan

kertas siasatan yang berkualiti

1. Bahagian Sumber

Manusia (Pelapor)

2. Bahagian Kawalan Kredit

Komuniti

3. Bahagian Pekhidmatan

Perbandaran

2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 3.1MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME DALAM AGENSI

PENGUAT KUASA UNDANG-UNDANG

35

3.1.2 Berlakunya kebocoran dan

kehilangan maklumat kertas

siasatan

3.1.2.1 Menganjurkan kursus pengurusan

kertas siasatan dalam penyediaan

kertas siasatan yang berkualiti dan

tatacara pengurusan dokumen

terperingkat

1. Bahagian Sumber

Manusia (Pelapor)

2. Bahagian Kawalan Kredit

Komuniti

3. Bahagian Pekhidmatan

Perbandaran

2020 – 2024

3.1.2.2 Mengadakan kursus Kesedaran Akta

Rahsia Rasmi 1972

Bahagian Sumber Manusia 2020 – 2021

3.1.2.3 Melaksanakan penilaian keselamatan

Sistem (SPA-Security Posture

Assessment) setiap dua (2) tahun

sekali

Bahagian Teknologi Maklumat 2020 - 2024

3.1.3 Risiko rasuah semasa

pemeriksaan berkala bagi

premis dan dokumen urus-

niaga melibatkan pemegang

lesen pajak gadai dan pemberi

wang berlesen

3.1.3.1 Penambahbaikan Prosedur Operasi

Standard (SOP) dalam urusan

pemeriksaan berkala ke atas Premis

Pemegang Pajak Gadai (PPG) dan

Kredit Komuniti

Bahagian Kawalan Kredit

Komuniti

2020-2024

3.1.3.2 Membangunkan Prosedur Operasi

Standard (SOP) dalam urusan

serbuan premis PPG


Komuniti2020

(Januari - Februari)

3.1.3.3 Mengeluarkan arahan serta

membangunkan manual penggunaan

kamera kecil di badan pegawai

penyiasat/penguatkuasa semasa

siasatan.


Komuniti2020

(Januari -Disember)

3.1.4 Tindakan penguatkuasaan yang

lemah terhadap aduan yang

diterima di peringkat

Pesuruhjaya Bangunan di Pihak

Berkuasa Tempatan (COB

PBT)

3.1.4.1 Memperkukuhkan Jawatankuasa

Pemantauan COB

Bahagian Perkhidmatan

Perbandaran

2020 – 2024

3.1.4.2 Pemfailan kes kepada Tribunal

Pengurusan Strata (TPS) bagi kes-kes

melibatkan keputusan COB PBT

1. Tribunal Perumahan Dan

Pengurusan Strata

(Pelapor)

2. Bahagian Perkhidmatan

Perbandaran

2020 – 2024

3.1.4.3 Kemas kini Akta Pengurusan Strata

(Akta 757)

Bahagian Perkhidmatan

Perbandaran

2020-2021


RISIKO

(KELEMAHAN:


& ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

3.2.1 Penguatkuasaan yang lemah

terhadap kesalahan

pelanggaran undang-undang

pelesenan:

Akta 400 (Pemberi Pinjam

Wang)

3.2.1.1 Menubuhkan satu pasukan khas bagi

melaksanakan pemeriksaan mengejut ke

atas pasukan pemantauan dan siasatan

bahagian

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti

2020

(Januari-Disember)

3.2.1.2 Menganjurkan seminar/bengkel kesedaran

dan bengkel kefahaman berkaitan Akta

400 (Pemberi Pinjam Wang) kepada orang

awam/syarikat

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti2020-2024

3.2.1.3 Mengambil tindakan punitif ke atas

pelanggaran undang-undang pelesenan

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 MEMPERKUKUHKAN AGENSI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

36


RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS,

INTEGRITI & ANTI

RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

3.3.1 Peruntukan undang-undang

(Akta) yang lapuk/tidak lagi

sesuai yang menjurus kepada

kelemahan penguatkuasaan

3.3.1.1 Bekerjasama dengan KPDNHEP, BNM

dan MED dalam penggubalan Akta

baharu (Akta Kredit Pengguna).

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti

2020-2024

OBJEKTIF STRATEGIK 3.3 MENAMBAHBAIK PERUNDANGAN AGENSI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG

BIDANG KEUTAMAAN: TADBIR URUS

STRATEGI 4 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM KPKT

OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 Memastikan Pengamalan Ketelusan Dalam KPKT

OBJEKTIF STRATEGIK 4.2 Memastikan Daya Tahan Terhadap Ancaman Rasuah Di KPKT

37

BIL RISIKO / POTENSI RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS, INTEGRITI &

ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

4.1.1 Pengurusan aduan Kementerian

yang tidak cekap

4.1.1.1 Menambahbaik Sistem Pengurusan Aduan

Bersepadu kementerian

Unit Komunikasi

Korporat

2020

(Januari-

Disember)

4.1.1.2 Mengemaskini Prosedur Operasi Standard

(SOP) Pengurusan Aduan sebagai

panduan kepada Pegawai Pengurusan Di

Bahagian/Jabatan/Agensi

Unit Komunikasi

Korporat2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN DALAM KPKT

38

4.1.2 Penyalahgunaan kuasa dalam

menjalankan tugas-tugas

memproses permohonan lesen /

penguatkuasaan di Kementerian

4.1.2.1 Mengadakan bengkel pemantapan

pengetahuan peraturan serta akta bagi

Pegawai baharu/Pegawai Siasatan

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti

2020-2024

4.1.2.2 Mengemaskini dan memastikan Prosedur

Operasi Standard (SOP) sedia ada

dipatuhi

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti2020 – 2024

4.1.2.3 Melaksanakan pusingan kerja di peringkat

Bahagian bagi jawatan sensitif

Bahagian Kawalan

Kredit Komuniti

2020 – 2024

4.1.3 Tatakelakuan dan penyalahgunaan

kuasa Presiden Tribunal yang

mendengar kes

4.1.3.1 Menyediakan dan menambahbaik

Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi

pelantikan Presiden

Tribunal Perumahan

Dan Pengurusan

Strata

2020 – 2024

4.1.3.2 Melaksanakan tapisan Pelantikan Presiden

dengan kerjasama Unit Psikologi

Tribunal Perumahan

Dan Pengurusan

Strata

2020 – 2024

4.1.3.3 Menyemak latar belakang calon Presiden

dengan Majlis Peguam bagi peguam

swasta

Tribunal Perumahan

Dan Pengurusan

Strata

2020 – 2024

4.1.3.4 Menyediakan dan menambahbaik

Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi

penamatan perkhidmatan Presiden

Tribunal Perumahan

Dan Pengurusan

Strata

2020 – 2024

4.1.4 Tadbir urus kewangan yang tidak

teratur

Penyalahgunaan kuasa dalam

menjalankan tugas-tugas berkaitan

pengurusan kewangan di

Kementerian

4.1.4.1 Peningkatan pemahaman dan kompetensi

pengurusan perolehan di kalangan

pegawai awam kementerian

Bahagian Kewangan

dan Perolehan

2020 – 2024

4.1.4.2 Menambahbaik dan mengemaskini

Prosedur Operasi Standard (SOP) dan

garis panduan berkaitan pengurusan

kewangan dan perolehan

Bahagian Kewangan

dan Perolehan

2020 – 2024

4.1.4.3 Mengadakan naziran dalaman bagi

mengenalpasti kelemahan dan

pelanggaran tatacara kewangan serta

perolehan melalui kaedah semakan silang

antara Jabatan/Bahagian

Bahagian

Kewangan dan

Perolehan

2020 – 2024

4.1.5 Kelemahan pengurusan aset alih

Kementerian

4.1.5.1 Mengadakan Kursus Pengurusan Aset dam

Taklimat Pemeriksaan Aset kepada

Pegawai Pemeriksa berkaitan aset alih

Kementerian

1. Bahagian

Khidmat

Pengurusan

(Pelapor)

2. Bahagian

Teknologi

Maklumat (Aset

Alih ICT)

2020-2024

4.1.5.2 Pemantauan dan pelaporan data Smart

Fleet Management kepada pihak

pengurusan

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020-2024


RISIKO

(KELEMAHAN:

GOVERNANS,

INTEGRITI & ANTI

RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN



pemantauan projek

pembangunan di Kementerian

4.1.6.1 Mengadakan kursus pengurusan projek dan

pentadbiran kontrak

Bahagian Pembangunan

Dan Pelaksanaan Projek

2020-2024

4.1.6.2 Memperkasakan pemantauan projek

pembangunan oleh pihak pengurusan dengan

meningkatkan lawatan tapak dan

mengadakan sesi engagement dengan pihak

berkaitan serta mesyuarat intervensi


Dan Pelaksanaan Projek2020-2024

4.1.6.3 Meneliti dan menambahbaik Prosedur

Operasi Standard (SOP) sedia ada melalui

sesi libat urus dengan pihak berkaitan


Dan Pelaksanaan Projek2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN DALAM KPKT

39



berkaitan pengurusan sumber

manusia di Kementerian

4.1.7.1 Melaksanakan Program Pembangunan

Profesionalisme Berterusan (CPD) yang

melibatkan aspek generik dan fungsional

Bahagian Sumber

Manusia

2020-2024

4.1.7.2 Memperkasakan pelaksanaan Prosedur

Operasi Standard (SOP) dalaman dan

tatacara berkaitan penempatan agar selari

dengan pekeliling yang dikeluarkan oleh

agensi induk

Bahagian Sumber

Manusia

2020-2024

4.1.7.3 Memperkasakan dan menambah baik

Prosedur Operasi Standard (SOP) dalaman

urusan kenaikan pangkat agar selari dengan

pekeliling yang dikeluarkan oleh agensi induk

Bahagian Sumber

Manusia2020-2024

4.1.7.4 Mengenalpasti pegawai yang bermasalah

dan melaksanakan program kaunseling

1. Bahagian Sumber

Manusia (Pelapor)

2. Semua Bahagian

2020-2024

4.1.7.5 Melaksanakan pusingan kerja pegawai di

jawatan sensitif (3-5 tahun) dan tidak sensitif

(3-8 tahun) berdasarkan Pekeliling

Perkhidmatan Bil 3/2004

Bahagian Sumber

Manusia

2020-2024

4.1.7.6 Melaksanakan naziran perjawatan dan

pengisian di Jabatan/Agensi

Bahagian Sumber

Manusia

2020-2024


menjalankan pemilihan

penerima bantuan/subsidi bagi

program-program Pembasmian

Kemiskinan Bandar (PPKB)

4.1.8.1 Mengemaskini dan menambahbaik Prosedur

Operasi Standard (SOP) serta arahan

dalaman dan memastikan arahan dipatuhi

sepenuhnya

Bahagian

Kesejahteraan Bandar

2020

(Januari-Disember)

4.1.8.2 Melaksanakan pengauditan dan pemeriksaan

secara mengejut oleh Ketua Jabatan ke atas

proses pemilihan penerima bantuan PPKB

Bahagian

Kesejahteraan Bandar

2020-2024

4.1.8.3 Permohonan oleh NGO/PBT untuk

pendaftaran PPKB melalui atas talian (online)

1. Bahagian

Kesejahteraan

Bandar (Pelapor)

2. Bahagian

Teknologi

Maklumat

2021-2024


RISIKO

(KELEMAHAN:


& ANTI RASUAH)



PENERAJU /

PELAKSANA

TEMPOH MASA

PELAKSANAAN

4.2.1 Kebocoran maklumat / data /

dokumen terperingkat

4.2.1.1 Meningkatkan pemahaman dan

penghayatan kepada pegawai bagi

memperkukuhkan kepatuhan kepada

DKICT

Bahagian Teknologi

Maklumat

2020

(Januari-Disember)

4.2.1.2 Memantapkan pelaksanaan Prosedur

Operasi Standard (SOP) dan pemantauan

infrastruktur ICT

Bahagian Teknologi

Maklumat2020 – 2024

4.2.1.3 Mengadakan Kursus Keselamatan

Dokumen Kerajaan dan melaksanakan

inspektorat empat (4) kali setahun

Bahagian Khidmat

Pengurusan

2020 – 2024

OBJEKTIF STRATEGIK 4.2 MEMASTIKAN DAYA TAHAN TERHADAP ANCAMAN RASUAH DI KPKT

40

BAB 4 : TADBIR URUSPenerangan berkenaan aspek pemantauan dan penilaian pelaksanaan OACP. Iapenting bagi tujuan memantau kemajuan pelaksanaan yang dilakukan oleh setiapbahagian dan unit yang bernaung di bawah KPKT agar selari dengan kerangka yangdisediakan di peringkat kementerian. Ia juga merupakan langkah untukmengenalpasti cabaran-cabaran dalam pelaksanaan inisiatif agar dapatdiselaraskan dengan lebih berkesan.

41

PRINSIP PENGURUSAN ANTIRASUAH KPKT

Prinsip pengurusan antirasuah KPKT adalah dasar yang dipegang oleh KPKT dalam menentukan

hala tuju pengurusan pelaksanaan OACP. KPKT telah menggariskan empat (4) prinsip seperti

berikut:

Penilaian risiko rasuah dijadikan asas kepada usaha antirasuah KPKT.

Sehubungan itu, KPKT akan:

01

02

melaksanakan penilaian risiko rasuah secara berkaladan apabila terdapat keperluan perubahan

memberi keutamaan kepada risiko rasuah sama ada dalaman mahupun luaran

KPKT akan mewujudkan langkah pelaksanaan inisiatif yang

munasabah dan bersesuaian bagi menangani sebarang risiko

rasuah yang berbangkit daripada kelemahan struktur tadbir urus,

proses dan prosedur serta penguatkuasaan undang-undang.

Pemantauan dan penilaian secara sistematik dilaksanakan dengan

memastikan:

Hasil penilaian boleh dijadikan asas untuk memantapkan usaha-

usaha kawalan risiko antirasuah sedia ada di KPKT.

01

02

mengemukakan pelaporan pelaksanaan inisiatif kepada Pengurusan Tertinggi

penilaian secara berkala bagi menilai prestasi, kecekapan dan keberkesanan program

03 mengenalpasti penyelesaian terbaik bagi setiap permasalahan yang timbul

01

02

03

mengamalkan serta menghayati integriti dan nilai-nilai etika di tahap yang tertinggi

mematuhi sepenuhnya keperluan undang-undangdan peraturan berkaitan antirasuah yang berkuatkuasa

menguruskan risiko rasuah organisasi secara berkesan

Pengurusan Tertinggi KPKT bertanggungjawab dalam memastikan KPKT:

Pengurusan Tertinggi

42

MEKANISME PELAKSANAAN

Mesyuarat PemantapanGovernans, Integriti danAntirasuah bersama YBM

Unit Integritisebagai Urus

Setia

Jawatankuasa Antirasuah (JAR) peringkat Kementeriandipengerusikan oleh KetuaSetiausaha KementerianAhli:1) Timbalan Ketua Setiausaha2) Setiausaha Bahagian/KetuaUnit3) Ketua Pengarah4) Ketua Pegawai Eksekutif Agensi

Unit Integritisebagai Urus

Setia

Mesyuarat Pengurusan peringkatBahagian/Unit

PenyelarasOACP

Bahagian/Unit sebagai Urus

Setia

Membentangkan pencapaian dan

pelaporan OACP

Pembentangan status pencapaian

dan pelaksanaan inisiatif di bawah

OACP setiap suku tahun

Mengenalpasti penyelesaian terbaik

Membuat keputusan penting selaridengan kepentingan organisasi danagensi

Memastikan inisiatif-inisiatif dalam

OACP dilaksanakan berdasarkan

sasaran dan tempoh masa yang

ditetapkan

Mengemukakan pelaporan

pelaksanaan inisiatif secara suku

tahun kepada Unit Integriti selaku

Urus Setia Induk OACP

MEKANISME PENYELARASAN & PEMANTAUAN

43

KESIMPULAN

Kerajaan dalam usaha pemantapan governans, integriti dan antirasuahdalam Sistem Pengurusan Pentadbiran Kerajaan telah merangka satupelan khusus iaitu Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019 – 2023 bagimenangani permasalahan rasuah, integriti dan tadbir urus negara ini.

Bagi memperlihatkan komitmen KPKT dalam menyokong usaha kerajaanini, KPKT telah membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)KPKT bagi tempoh lima (5) tahun iaitu 2020 sehingga 2024. OACP initelah menggariskan 60 inisiatif yang akan dilaksanakan oleh KPKTsebagai mekanisme pengurusan pemantapan governans, integriti danantirasuah kementerian.

Pelan ini juga menjelaskan mekanisme penyelarasan dan pemantauanbagi memastikan inisiatif-inisiatif OACP KPKT dilaksanakan seperti yangditetapkan dan pelan ini akan sentiasa dikaji dan dikemaskini mengikutperubahan semasa.

Pelan OACP KPKT ini berfungsi sebagai panduan dan rujukan kepadasemua pihak yang terlibat dalam usaha memantapkan governans,integriti dan antirasuah KPKT selaras dengan visi OACP KPKT iaitu‘MELAHIRKAN WARGA KEMENTERIAN YANG BERINTEGRITI TINGGI’

44

PENGHARGAAN

Ucapan Terima Kasih Yang Tidak Terhingga Kepada

Yang Berhormat Puan Hajah Zuraida Binti KamaruddinMenteri KPKT

Yang Berhormat Mulia Senator Dato’ Raja Kamarul Bahrin

Shah Ibni Raja Ahmad Baharuddin ShahTimbalan Menteri KPKT

Dato’ Sri Haji Mohammad Bin MentekKetua Setiausaha KPKT

Datuk Dr. Mary Wong Lai LinTimbalan Ketua Setiausaha (Dasar) KPKT

Datuk Haji Zamri bin SallehTimbalan Ketua Setiausaha (Pengurusan) KPKT

Datuk Azhar bin AhmadTimbalan Ketua Setiausaha (Kesejahteraan Bandar) KPKT

111

JAWATANKUASA OACP

BAHAGIAN DASAR DAN INSPEKTORAT

Encik Mohd Kamal Bin Husin

Encik Raffidi Bin Abdullah

Encik Mohd Syukri Bin Sardangi

BAHAGIAN KESEJAHTERAAN BANDAR

Encik Eruan bin Abi

Encik Baitiyamin bin Mamat

TRIBUNAL PERUMAHAN DAN

PENGURUSAN STRATA

Puan Wendy Anak Jitos

Puan Wong Shu En

BAHAGIAN UNDANG-UNDANG

Puan Fadzilatul Isma Binti Ahmad Refngah

BAHAGIAN PERKHIDMATAN

PERBANDARAN

Encik Buhairi Bin Jahilan

BAHAGIAN KEWANGAN DAN PEROLEHAN

Puan Shahariah binti Saaduddin

Puan Mai Nurulhuda binti M. Azhar

BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN

PELAKSANAAN PROJEK

Encik Huzaimi bin Baharudin

Puan Nor Shahirah binti Ahmad

BAHAGIAN KAWALAN KREDIT KOMUNITI

Encik Muhammad Ziyad Izdihar bin Lim

Encik Richie anak Andrew

UNIT KOMUNIKASI KORPORAT

Encik Hassan bin Busu

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA

Encik Izral Zuhairi bin Mohamad Desa

Puan Siti Hajar binti Hashim

UNIT KPI

Encik Narfizie bin Nasiron

BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN

Puan Martini Binti Mohamad Safai'ee

Puan Nurulasra Binti Rashid

I-KPKT

Encik Muhammad Aiman bin Maarof

BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

Puan Rozilah binti Rasalay @ Rosli

Puan Jessica Kho Tjing Fang

Puan Diana binti Abdul Mutallib

Encik Shaiful Azhal bin Saliman@ Hamdan

BAHAGIAN KEURUSETIAAN

STRATEGIK

Encik Ahmad Razif bin Mohamed Ramli

UNIT AUDIT DALAM

Encik Ahmad Firdaus bin Md. Nor

Puan Woon Kwee Chern

UNIT INTEGRITI

Puan Elisa Helda Anak Dollen

Puan Subashini a/p Manickam

URUS SETIA OACP

Puan Subashini A/P Manickam

Puan Siti Hajar binti Yahaya

Encik Khwar Izman bin Ismail

Encik Huzaire bin Ishak

Encik Muhammad Fakhrulrazi bin Lokoman

Puan Ainul Nadzirah binti Salehudin

Encik Muhd Fakruzrazi bin Noh

Puan Ermamimi binti Alias

Encik Abd Hadi bin Abd Mutalib

TENAGA PAKAR INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (IIM) :Tuan Haji Hamilye Sham bin Harun

Encik Harisham bin Ibrahim

Encik Zubayry bin Abady

Encik Muhammad Fadzly bin Fuad

Terima kasih juga diucapkan kepada pihak yang terlibat secara langsung dan tidak

langsung dalam penyediaan OACP KPKT 2020 - 2024

JAWATANKUASA KERJA OACP

KPKTKementerian Perumahan Dan Kerajaan Tempatan (KPKT)

No. 51, Persiaran Perdana Presint 4,62100 Putrajaya

TEL : 603-8000 8000

FAX : 603-8891 3182

Website : www.kpkt.gov.my

kpkt pelan antirasuah organisasi€¦ · tempatan (kpkt) dan tertakluk kepada perubahan tanpa...

Documents