keputusan jk pendek

7/24/2019 Keputusan Jk Pendek

1/36

Relevant Cost Analysis:Relevant Cost Analysis:Keputusan JangkaKeputusan JangkaPendekPendek


2/36

PengertianPengertian Definisi permasalahan. Main Issue: RI

!"Revenue#$%penses&'Investment(

Masalah menyangkut kos !pengeluaran()

seperti peru*ahan metode produksi) make or*uy) dan $+

Masalah menyangkut kos dan penghasilan!Revenues and Costs() seperti analisis C,P)

Contri*ution Pri-ing) Dis-ontinuing a Produ-t)Add ervi-es) ale vs. Pro-ess /urther

Masalah menyangkut RI


3/36

Proses Pengam*ilan KeputusanProses Pengam*ilan Keputusan

1. Clarify the Decision Problem1. Clarify the Decision Problem

2. Specify the Criterion2. Specify the Criterion

3. Identify the Alternatives3. Identify the Alternatives

4. Develop a Decision Model4. Develop a Decision Model

. Collect the Data. Collect the Data

!. Ma"e a Decision!. Ma"e a Decision

AnalisisAnalisis

#$antitatif#$antitatif

Exh.

14-1


4/36

The Decision-MakingThe Decision-MakingProcessProcess







Merupakan TanggungMerupakan TanggungJawab AkuntanJawab Akuntan

Manajemen.Manajemen.

Informasi har$s%Informasi har$s%

1. &elevan1. &elevan

2. A"$rat2. A"$rat

3. 'imely3. 'imely


5/36

The Decision-Making ProcessThe Decision-Making Process







RelevanRelevan

esuai

de-ision pro*lem.

A--urateA--urate

Information must

*e pre-ise.

0imely0imel

y

0ersedia pada saat

Keptusn akn diam*il


6/36

The Decision-Making ProcessThe Decision-Making Process







Faktor

Kualitatif


7/36

Informasi RelevanInformasi Relevan

Suatu info dianggap relevan dengankeputusan yg akan diambil jika . . .

Akan terjadi (saat ini belum terjadi),Berbeda di antara alternatif yang ada

Suatu info dianggap relevan dengankeputusan yg akan diambil jika . . .

Akan terjadi (saat ini belum terjadi),Berbeda di antara alternatif yang ada


8/36

Contoh Relevant CostsContoh Relevant Costs Jenis informasi kos yg mungkin

relevant

ut of po-ket -osts

Avoida*le -osts

In-remental -osts) marginal -osts

pportunity -osts

0ra-ea*le Costs


9/36

1arning: unk Cost 0idak1arning: unk Cost 0idak

termasuk Cost yang Relevantermasuk Cost yang Relevan

unk -osts2iaya yang sudah ter3adi. They do not affect any future

cost and cannot be changed by any current or future

action.

unk -osts2iaya yang sudah ter3adi. They do not affect any future

cost and cannot be changed by any current or future

action.

Sunk costs are irrelevant to decisionsSunk costs are irrelevant to decisions..


10/36

4angkah Analisis4angkah Analisis Mempertim*angkan faktor non#

ekonomis

$fek strategik yang mungkin mun-ul

$fek sosial

Peraturan pemerintah


11/36

4angkah Analisis4angkah Analisis Pengam*ilan keputusan

Analisis:

Pendekatan konstri*usi !contributionpricing(

Perlu memisahkan kos ke dalam

komponen varia*el dan tetap


12/36

Kriteria KeputusanKriteria Keputusan Cost Related Pro*lem: Cost aving#nya positif

Cost of 2ase Alternative is higher than theProposed nes

Revenues and Costs 5 Related Pro*lems:Differential Profit#nya Positif Alternatif yangdipilih adalah alternatif yang menghasilkan la*ater*esar

Profit and Investment 5 Related Pro*lems:Alternatif yang dipilih adalah alternatif denganRI yang ter*esar


13/36

4angkah Analisis4angkah Analisis Sensitivity Analysis:

diperlukan untuk mengetahui

peru*ahan asumsi !atau kondisi(terhadap keputusan yang diam*il63uga diperlukan untuk

mempertim*angkan faktorketidakpastian


14/36


15/36

Add or Drop a Produ-tAdd or Drop a Produ-t


16/36

SummarySummary

DECISI! "#$EDECISI! "#$ESwi%k &'oul( (rop t'e (igital wat%' &egmentSwi%k &'oul( (rop t'e (igital wat%' &egment

onl) if it& fi*e( %o&t &a+ing& e*%ee( lo&tonl) if it& fi*e( %o&t &a+ing& e*%ee( lo&t

%ontribution margin.%ontribution margin.


17/36

Aspek trategik dalamAspek trategik dalamRelevant Cost Analyis:Relevant Cost Analyis:

trategi- Costtrategi- Cost

ManagementManagement


18/36

PengertianPengertian Cost analysis yang ditu3ukan le*ih dari sekedar

menilai dampak finansial *er*agai alternatifkeputusan yang akan diam*il managemen) tapiterutama untuk mem*antu mengem*angkan

!develop( superior strategy yang diperlukan untukmemperoleh sustainable competitive advantage

Aspek strategi men3adi *agian penting dalamframeworkof costs analysis


19/36

PengertianPengertian Konsep Dasar CM:

Analisis Rantai 7ilai !Value Chain

Analysis(Analisis memposisikan perusahaan

se-ara strategik !Strategic Positioning

Analysis)Analisis penye*a* kos !Cost DriverAnalysis(


20/36

Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Rantai 7ilai !Value Chain Analysis(:

atu kesatuan rangkaian aktivitas yangmem*eri nilai tam*ah) dari mulai sum*er

*ahan aku yang diperlukan *er*agai supplier)sampai pengguna akhir produk

The linkedset of value creating activities all theway from basic raw material sources for

component suppliers through the ultimate enduse product deliverd to the final consumers! hand


21/36

,alue Chain,alue Chain Dengan konsep value -hain) fokus -ost

analysis meluas dari internal keeksternal

Perusahaan dilihat se*agai *agian darirangkaian aktivitas mulai dari sum*er*ahan sampai *arang'3asa ke tangankonsumen

Total chain" internal # e$ternal!upstreamchain dan downstream chain)


22/36

,alue Chain,alue Chain

8PPR0

AC0I,I0I$

/IRM I7/RA0R8C08R$

I7287D

49I0ICP$RA0I7

80287D

49I0ICMARK$0I79

A4$

$R,IC$

PRIMAR; AC0I,I0I$


23/36

Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Analisis %antai &ilai 'Value Chain Analysis(:

meme-ah operasi perusahaan ke dalam aktivitas#aktivitas strategis dan *isnis proses yangmemungkinkan pemahaman struktur *iaya perusahaan

dan melihat di mana elemen#eleman *iaya yang utamater3adi6

3uga *isa dipakai se*agai -ara untuk memahami polaperu*ahan *iaya disetiap aktivitas dan antar aktivitas)dan konsekuensinya terhadap cost structure

Analisis rantai nilai 3uga mem*eri informasi tentangalternatif -ara mengem*angkan strategi *ersaing yangefektif


24/36

Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain


25/36

Analisis ,alue ChainAnalisis ,alue Chain Perlu benchmarking kiner3a aktivitas

perusahaan dengan kiner3a pesaing!industri( untuk mengetahui kemampuan

*ersaing peruashaan Prinsip: Mana3emen yang *aik atas aktivitas

!management of activities( akan *isamem*antu perusahaan untuk mengurangipem*orosan !nonvalue added activities)danmen3a3agi kemungkinan outsour-ing suatuaktivitas tertentu


26/36

trategi- Positioningtrategi- Positioning Cost analysis harus *isa mem*antu

perusahaan untuk mengem*angkan

sustaina*le -ompetitive advantage yangdiperlukan untuk *isa *ersaing dengan

*aik

Competitive advantage yang *er*edatentunya memerlukan -ost analysis

yang *er*eda pula


27/36

DifferentiationDifferentiation

Berupaya mendeferensiasi produk (atau jasa) yangditawarkan perusahaan dari para pesaing dari aspekyang akan menarik minat konsumen (in ways that

appeal to customers) Differensiasi yang !erhasi" akan memungkinkan

perusahaan untuk menyediakan produk atau jasa yang!erni"ai "e!ih (higher value)# dan !iayamendeferensiasi ini "e!ih rendah daripada $value%

premium yang di!e!ankan ke konsumen


28/36

DifferentiationDifferentiation Differentiation dikem*angkan dari kemampuan

perusahaan mengorganisasi value -hain sehingga

aktivitas yang dilakukan *isa menghasilkan

sesuatu yang arkan oleh para pesaing

/aktor kun-i yang menentukan ke*erhasilan

strategi ini adalah identifikasi buyer value perlu

mengidentifikasi buyer purchase criteria:


29/36

Pengertian Cost 4eadershipPengertian Cost 4eadership

Mengem*angkan keunggulan *ersaing melaluikemampuan menghasilkan produk dengan *iayayang le*ih rendah dari pesaing struktur *iayale*ih *aik daripada para pesaing

Mengelola !manage( value chain sedemikian rupasehingga se-ara keseluruhan struktur *iayaperusahaan akan le*ih *aik daripada para pesaing

Melakukan aktivitas dengan le*ih efisiendi*andingkan pesaing

Menekankan pada pengelolaan *iaya !management ofcosts( melalui analisis cost drivers


30/36

Cost DriversCost Drivers Definisi Cost Drivers:

oPenyebab utama ter(adinya pengeluaran atassuatu aktivitas tertentu 'structural causes of

the cost of an activity) Ma-am#ma-am cost drivers:

kala ekonomis !economies of scale(

earningPattern of capacity utili*ation

inkages


31/36

Cost DriversCost Drivers +acammacam cost drivers

,nterrelationships

,ntegration Timing

Discretionary policies

ocation,nstitutional factors


32/36

Cost DriversCost Drivers Aktivitas dalam organisasi *isa dikelompokkan

men3adi dua

tru-tural: aktivitas yang menentukan the

underlying e-onomi- stru-ture organisasi

$%e-utional: aktivitas yang menetukan prosesdan kapa*ilitas organisasi) yang *erhu*ungan

langsung dengan kemampuan organisasimelaksanakan aktivitas dengan *aik


33/36

tru-tural Driverstru-tural Drivers Pengertian" the underlying economic

structure that drive cost position for anyproduct group

oScale: se*erapa *esar investasi yangdi*utukan untuk fasilitas produksi) R D) dan pemasaran

o

Scope: tingkat integrasi vertikalo-$perience: frekuensi pelaksanaan

aktivitas dalam organisasi


34/36

Structura" Dri&ersStructura" Dri&ers

0eknologi: 3enis proses teknologi yang

digunakan dalam setiap tahapan di

value -hain

Comple$ity: *anyaknya 3enis produk

atau produk line yang dita>arkan


35/36

$%e-utional Drivers$%e-utional Drivers Pengertian" determinants of a firm!s cost position that

hinge on its ability to e$ecute successfully

Keterli*atan atau partisipasi karya>an

Total .uality management

Capacity utili*ation

$fisiensi layoutpa*rik

Konfigurai produk

$kspolitasi hu*ungan !linkages)dng pemasok dankonsumen


36/36

0he $nd

keputusan jk pendek

Documents