kandungan - ikkm.edu.my · laporan akademik impak kursus jangka pendek program jangka panjang...

1

Perutusan YB Menteri

Perutusan Pengerusi Lembaga Pengarah

Perutusan Ketua Pengarah

Anggota Lembaga Pengarah

Pengurusan

Maklumat Korporat

Carta Organisasi

Kemudahan Infrastruktur

Teknologi Maklumat dan Komunikasi

Laporan Perjawatan

Laporan Akademik

Impak Kursus Jangka Pendek

Program Jangka Panjang

Penyelidikan dan Penerbitan

Khidmat Nasihat dan Konsultasi

Laporan Sektor/Pusat/Zon

Sektor Perkhidmatan Kewangan

Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

Sektor Pemborongan dan Peruncitan

Sektor Hartanah & Industri Pembinaan Koperasi

Sektor Perladangan dan Asas Tani

Pusat Dasar dan Antarabangsa

Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi

Pusat Pembangunan Komuniti

Pusat Penyelidikan dan Konsultasi

Zon Tengah

Zon Utara

Zon Timur

Zon Selatan

Zon Sabah

Zon Sarawak

Petunjuk Prestasi Utama

Galeri

Penyata Kewangan

3579

1319262933374349535761656668707274757778798081838586889197

107

KANDUNGAN

2

Laporan Tahunan MKM 2016

Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.

3

YB DATO’ SERI HAMZAH BIN ZAINUDIN

PerutusanYB Menteri

4


PerutusanYB Menteri

Assalamualaikum W.B.T, Salam Sejahtera dan Salam Negaraku Malaysia.

Alhamdulillah, dengan usaha dan berkat keizinan Allah SWT, Laporan Tahunan MKM 2016 berjaya diterbitkan. Laporan ini sebagai wadah bagi memaparkan pencapaian keseluruhan MKM sepanjang tahun 2016 dan pelbagai program serta aktiviti yang telah dilaksanakan.

MKM melakar sejarah tersendiri apabila berjaya menyambut ulang tahun ke-60 pada 2016, sekaligus menggambarkan kematangan dalam memainkan peranan sebagai agen pembangunan modal insan gerakan koperasi.

Tahun 2016 merupakan pelaksanaan Transformasi MKM dengan pendekatan merakyatkan program latihan dan pendidikan koperasi. Sekaligus memperkasakan pendidikan koperasi dalam bidang keberhasilan, dengan mewujudkan Sektor Pemborongan Dan Peruncitan, Sektor Perhidmatan Kewangan, Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan dan Sektor Perladangan dan Asas Tani. Ini juga merupakan satu langkah yang tepat bagi memenuhi keperluan peningkatan sosioekonomi serta kebajikan anggota koperasi.

MKM juga membuka peluang metodologi latihan dengan pelaksanaan kursus wajib secara dalam talian (e-pembelajaran) atau online iaitu Video Learning Management System (VLMS) yang menjimatkan masa dan kos.

Tahniah diucapkan kerana MKM telah menjalankan program kerjasama (MOU) antara MKM dengan Cooperative College, United Kingdom di Manchester. Program ini merupakan latihan kepada Anggota Lembaga Koperasi dan pengurus koperasi berskala besar.

Harapan saya agar MKM dapat sentiasa melonjakkan imej organisasi dalam mengungguli pembangunan modal insan koperasi di negara ini. KPDNKK sebagai pemegang taruh menghendaki MKM meningkatkan kompetensi tenaga pengajar serta merealisasikan Dasar Koperasi Negara menjelang tahun 2020.

Terima kasih.

YB DATO’ SERI HAMZAH BIN ZAINUDINMenteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri,

Koperasi dan Kepenggunaan

5

MAKTAB KOPERASI MALAYSIA

PerutusanPENGERUSI LEMBAGA PENGARAH

6


YBHG. PROF. DATUK MOHD YUSOF BIN KASIMPengerusi Lembaga Pengarah

PerutusanPengerusi Lembaga

Pengarah

Saya ingin menzahirkan kesyukuran ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah kurniaNya MKM masih utuh berdiri sebagai sebuah institusi latihan dan pendidikan koperasi yang terulung di Malaysia. Saya juga bersyukur masih diberi kesempatan berada di institusi kebanggaan gerakan koperasi Malaysia, sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah MKM.

Pada tahun 2016, genaplah MKM berusia 60 tahun, jangka masa yang cukup mematangkan MKM dalam menerajui kecemerlangan latihan dan pendidikan koperasi.

Sasaran MKM kini ialah penjenamaan semula Maktab Koperasi Malaysia ke Institut Koperasi Malaysia pada tahun 2017. Dengan penjenamaan semula ini diharapkan MKM akan jauh lebih gah memartabat dan memantapkan koperasi yang kini berjumlah 13,428 buah dengan keanggotaan seramai 7 juta orang.

Dasar Koperasi Negara (DKN) mensasarkan sumbangan koperasi kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) sebanyak RM50 bilion pada tahun 2020. Dalam DKN, peranan MKM adalah untuk melaksanakan Teras Strategik III iaitu mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi. Dengan wujudnya modal insan koperasi yang berdaya saing lagi kompeten, MKM perlu menjalankan kursus yang mampu melonjakkan pendapatan sesebuah koperasi itu ke tahap yang lebih tinggi dan mentransformasikan koperasi itu menjadi peneraju utama dalam sesebuah perniagaan.

Cabaran utama MKM kini ialah sumber kewangan yang terhad. Sudah tiba masanya MKM merancang ke arah menjana pendapatan, meninjau dan mengambil segala peluang. Justeru, penubuhan Kolej i-COOP milik penuh MKM merupakan satu wahana penjanaan sumber pendapatan, dalam memastikan perkhidmatan yang disediakan berkesan dan memenuhi kehendak pelanggan, terutamanya pemegang taruh.

Tahniah diucapkan kepada semua warga MKM, baik warga akademik mahupun pihak pengurusan, yang bertungkus-lumus memastikan KPI setiap tahun tercapai. Semoga keupayaan MKM terus diiktiraf sebagai pusat latihan dan pendidikan koperasi yang unggul, bukan hanya dalam negara malah di peringkat antarabangsa.

Terima kasih.

7


PerutusanKETUA PENGARAH

8


PROF. MADYA DR. ABDUL RAHMAN BIN ABDUL RAZAK SHAIK

Ketua Pengarah, Maktab Koperasi Malaysia

Tanggal 13 November 2016 menjadikan usia MKM genap 60 tahun. Ia jangka masa yang cukup mendewasa dan mematangkan organisasi ini. Pelbagai usaha, pencapaian dan kemajuan telah dilaksanakan demi memastikan MKM terus kekal relevan dalam pembangunan modal insan gerakan koperasi.

Sepanjang sambutan ulang tahun MKM ke-60, selain program latihan dan pendidikan bidang koperasi, terdapat program melibatkan koperator dan masyarakat. Antaranya Larian Jubli Intan, Kembara Koperasi PJ-Cameron, Ceramah Perdana, Seminar Antarabangsa, Karnival Usahawan Koperasi dan ‘Galeria MKM’ yang memaparkan wajah MKM dahulu dan kini.

Peranan MKM menjalankan khidmat konsultasi membantu gerakan koperasi memajukan bidang ekonomi meliputi aspek pengukuhan pentadbiran dan pengurusan koperasi yang lebih sistematik. Turut dijalankan bidang penyelidikan yang boleh menghasilkan dapatan kajian relevan dan signifikan terhadap pembangunan koperasi dari aspek ekonomi, polisi, tadbir urus dan kepimpinan.

Usaha pembangunan modal insan generasi muda dalam gerakan koperasi melalui Skim Latihan Kerjaya Koperasi (SLKK) diperkenalkan untuk graduan Diploma Pengurusan Koperasi (DPK). Pelatih dikehendaki bekerja di koperasi dan agensi terpilih selama enam bulan. Objektif SLKK adalah membantu graduan menimba pengalaman kerja dan mempelajari selok belok pengurusan perniagaan dalam koperasi. Di samping memastikan graduan DPK menepati keperluan tenaga pengurusan dan profesionalisme dalam gerakan koperasi di Malaysia. Sehingga kini seramai 175 orang graduan telah mendapat manfaat daripada skim latihan ini.

Syabas diucapkan MKM berjaya melaksanakan sebanyak 927 program latihan dan pendidikan sepanjang tahun 2016 dengan penglibatan seramai 40,663 peserta dalam kalangan anggota koperasi. Pencapaian ini melebihi 40,000 sasaran peserta yang telah ditetapkan.

MKM juga berbangga Jabatan Akauntan Negara Malaysia memberi pengiktirafan Sijil Pematuhan SAGA 2016 untuk kriteria Standard Accounting System For Government Agency.

Akhir kata, MKM mampu memenuhi visinya iaitu menjadi pusat rujukan dan peneraju pembangunan modal insan koperasi yang unggul di Malaysia dan serantau ASEAN. Saya menyeru warga MKM agar sentiasa bersemangat dan berkebolehan dalam mencipta nilai meningkatkan imej Maktab Koperasi Malaysia.

Terima kasih.

PerutusanKetua Pengarah

9


ANGGOTALEMBAGA KOPERASI

10


ANGGOTA LEMBAGA PENGARAH MKM

YBhg. Prof. Datuk Mohd Yusof bin KasimPengerusi Lembaga Pengarah

YBhg. Dato’ Dr. Noor Zari bin Hamat

Timbalan Pengerusi Lembaga Pengarah MKM

MerangkapPengerusi Eksekutif

Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM)

YBhg. Dato’ Basaruddin bin Sadali

Lantikan YB MenteriTimbalan Ketua Setiausaha

(Perdagangan Dalam Negeri)Kementerian Perdagangan Dalam

Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan

YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah bin Hj. AbdullahWakil ANGKASA

PresidenAngkatan Koperasi Kebangsaan

Malaysia Bhd(ANGKASA)

YB. Tuan Budiman binMohd Zohdi

Wakil Gerakan KoperasiPengerusi

Koperasi Usahawan Muda Sungai Besar Berhad(KOMUDA)

Ahli Parlimen Sungai Besar& ADUN Sg. Panjang Selangor

YBhg. Dato’ Mustafha binHj. Abd Razak

Wakil Gerakan KoperasiPengarah Urusan /

Presiden Bank Rakyat

YBrs. Prof. Madya Dr. Abdul Rahman bin Abdul Razak Shaik

Ketua PengarahMaktab Koperasi Malaysia (MKM)

11

YBhg. Datuk Ir. Mansor bin Musa

Wakil Gerakan KoperasiPengerusi Koperasi Tunas Muda

Sungai Ara Berhad

YBhg. Datin Paduka Prof.Dr. Fatimah binti

Mohamed ArshadLantikan YB Menteri

KetuaInstitut Kajian Dasar Pertanian

dan Makanan, UPM

En. Mohammad Noorizzuddin bin Nooh

Lantikan YB MenteriPensyarah Kanan

Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)

En. Iszad Jeffri bin IsmailWakil Perbendaharaan

Ketua Penolong SetiausahaBahagian Syarikat Pelaburan

Kerajaan Perbendaharaan Malaysia

En. Mohd Amran bin Abdul Rahman

Lantikan YB MenteriSetiausaha Sulit (SUS)

Kepada Menteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan

En. Azman bin Mohd GhazaliSetiausaha Lembaga Pengarah

Maktab Koperasi Malaysia

Pn. Sharifah Aminah bt Syed Mohssain

Wakil Gerakan KoperasiSetiausaha

Koperasi Putri Terbilang Malaysia (KOPUTRI)

YBhg. Dato’ Seri Setia Raja Dato’ Hj. Mohd Aiseri bin Alias

Wakil Gerakan Koperasi

12



13

MAKTAB KOPERASI MALAYSIAPENGURUSAN

14


PENGURUSAN TERTINGGIMAKTAB KOPERASI MALAYSIA

1. YBrs. Prof. Madya Dr. Abdul Rahman b. Abdul Razak Shaik

Ketua Pengarah

3. Pn. Hjh. Julia Bee bt. Ramjan Timbalan Ketua Pengarah

(Pengurusan)

2. Tn. Hj. Ramlan b. Kamsin Timbalan Ketua Pengarah

(Akademik)

1

2 3

15

1. En. Mohd Roslan b. Bani Amin Ketua Sektor

2. Pn. Aishah bt. Ariffin Pengarah Kanan Zon Tengah

7. Cik Sharina bt. Abdullah Pengarah Pusat Dasar & Antarabangsa

4. Pn. Najmah bt. Nawawi Pengarah Kanan Pusat Teknologi Maklumat

5. Pn. Noor Zeeta bt. Mohd Ramli Pengarah Sektor Perkhidmatan Kewangan

3. Pn. Hjh Rahimah bt Abd Samad Pengarah Kanan Pusat Penyelidikan & Konsultasi

6. Pn. Siti Maimunah bt. Jerni Pengarah Zon Sarawak

BAHAGIAN AKADEMIK

1 23 45 67

16


1. En. Mohd Zaib b. Mat Yunus Pengarah Sektor Pemborongan & Peruncitan (SPP)

2. Cik Noraesyah bt. Saari Pengarah Zon Utara

4. En. Christopher John Baptist Pengarah Zon Sabah

7. En. Mohamad Rasydi b. Abd Rashid Pengarah Zon Timur

5. En. Mohd Razalie b. Raffae Pengarah Zon Selatan

8. Pn. Noranita bt. Mohd Nor Pengarah Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan (SPPDK)

3. Pn. Roziah bt. Mohamed Pengarah Pusat Pembangunan Komuniti (CCD)

6. En. Zulkiflee b. Aspan Pengarah Sektor Perladangan & Asas Tani (SPAT)

9. Pn. Nasibah bt. Ahmad Pengarah Sektor Hartanah (Perumahan & Industri Pembinaan) (SHIP)

1 23 45 6 879

BAHAGIAN AKADEMIK

17

BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN

1. En. Azman b. Mohd Ghazali Pengarah Pentadbiran

2. En. Nasharuddin b. Mohd Ali Pengarah Unit Komunikasi Korporat

5. Pn. Nor Azila bt. Md Tauhid Penolong Pengarah Kanan Unit Pengurusan Sumber

Manusia

6. En. Faiz b. Ahmad Yatim Penolong Pengarah Kanan Unit Teknologi Maklumat

3. Cik Arminah bt. Mahmud Pengarah Kewangan & Pembangunan

4. Pn. Hamidah bt. Mohd Jos Penolong Pengarah Kanan Unit Pentadbiran Akademik

7. En. Abdul Razak b. Osman Penolong Pengarah Kanan Unit Integriti

8. En. Mohd Zulkifli b. Sedik Penolong Pengarah Kanan Unit Kewangan & Perolehan

11. Pn. Nor Azmawati bt. Hj. Mohd Shafil Penolong Pengarah Unit Penyenggaraan & Kejuruteraan

12. En. Datu Zahiruddin b. Datu Tambuyong Ketua Unit Unit Fasiliti & Sajian

9. En. Khairul Azmi b. Ismail Ketua Unit Unit Audit Dalam

10. En. Khairul Akmal b. Saim Penolong Pengarah Unit Perkhidmatan Perpustakaan

1

78 910 1112

2 34 56

18



19


MAKLUMATKORPORAT

20


LATAR BELAKANG MAKTAB KOPERASI MALAYSIA

Sejarah

Maktab Koperasi Malaysia (MKM) merupakan satu-satunya pusat latihan koperasi di negara ini. Ditubuhkan pada tahun 1956, dengan keperluan kewangannya dibiayai oleh Colonial Welfare and Development Fund. Kerajaan pula telah memberikan sumbangan yang amat besar bagi menggalakkan pembangunan MKM keseluruhannya.

Pada tahun 1968, MKM telah dijadikan sebagai agensi badan berkanun melalui Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 yang diluluskan oleh Parlimen pada 11 September 1968. Sesuai dengan peredaran masa, Parlimen telah meluluskan Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) (Pindaan) 2011 [Akta 1398] yang mula berkuat kuasa pada 1 September 2011 bertujuan untuk memperkemaskan tadbir urus MKM supaya dapat merancang dan menjalankan program yang inovatif dan kreatif bagi menyokong pembangunan gerakan koperasi.

MKM pernah diletakkan di bawah beberapa kementerian, antaranya Kementerian Pertanian serta Kementerian Tanah dan Pembangunan Koperasi. Mulai tahun 2009, MKM telah diletakkan di bawah Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) sehingga kini.

FUNGSI MKM

Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 (Pindaan) 2011 [Akta A1398] telah memperuntukkan MKM sebagai sebuah institusi yang berfungsi untuk membangun dan mengembangkan latihan dan pendidikan koperasi di negara ini. Fungsi MKM ialah:

• Menyediakan kursus pengajian koperasi dan bidang-bidang lain yang berkaitan danmenganugerahkan sijil atau diploma yang sesuai;

• Menerbitkanataumembantudalampenerbitanbahanyangberkaitandengankoperasiatauperkara-perkara yang berkaitan dengannya;

• Membuatkaedahsebagaimanayangperlubagimengaturdanmengawalbayaranbagimana-mana kursus pengajian sebagaimana yang difikirkan patut;

• Menjalankanpenyelidikanatasperkaraberkaitankoperasi;

• Menyediakankhidmatkonsultasi;

21

• Menjalankankursus,penyelidikan,khidmatnasihatdanperkhidmatanberteraskanilmuataubersama-sama secara bergabung secara usaha sama atau selainnya dengan mana-mana institusi pengajian tinggi atau profesional atau mana-mana pertubuhan dalam dan luar negara; dan

• MenasihatiYBMenterimengenaisemuaperkarayangberkaitanpembangunanmodalinsankoperasi.

SASARAN DAN PELANGGAN MKM

MKM menyediakan latihan kepada Anggota Lembaga, anggota dan tenaga kerja koperasi di semua peringkat untuk mewujudkan pentadbiran serta pengurusan koperasi yang beretika, cekap dan berkesan.

Selain itu, MKM juga menyediakan latihan untuk pegawai-pegawai dari Jabatan/Agensi Kerajaan yang mengawasi koperasi di bawah penyeliaannya seperti SKM, RISDA, LPP, LKIM, FELDA, FELCRA, MADA dan KADA. Tidak ketinggalan juga latihan turut diberikan kepada untuk pengurus koperasi dan pegawai-pegawai Kerajaan yang menyelia koperasi dari negara-negara sedang membangun di seluruh dunia.

Bermula pada tahun 1991, MKM telah membuka peluang kepada pelajar lepasan SPM untuk mengikuti kursus di peringkat diploma iaitu Diploma Pengurusan Koperasi. Dengan kepesatan dunia pendidikan tertinggi, MKM pada tahun 2009 mengorak langkah dengan menganjurkan kursus Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi dengan kerjasama Universiti Utara Malaysia (UUM). Ini adalah antara usaha-usaha yang dijalankan oleh MKM untuk membangunkan sumber manusia yang terlatih dan profesional dalam gerakan koperasi di negara ini.

KUASA MKM

Kuasa yang diperuntukkan oleh Akta (A1398) kepada MKM seperti berikut:

• MenganugerahkanDiploma,Sijildansetarafdengannyakepadaorangyangtelahmengikutikursus pengajian yang diluluskan oleh Institut dan telah memenuhi apa-apa kehendak lain yang ditentukan oleh Lembaga atau yang telah ditetapkan;

• Mengadakandanmenganugerahkanbiasiswa,dermasiswa,pingat,hadiah,danbentuk-bentukkepujian lain, anugerah atau bantuan berkenaan dengan latihan, pendidikan dan aktiviti-aktiviti lain yang ada di Institut;

22


• Memberikanpinjamanataubantuankewangankepadapelajaryangpatutmenerimanyamengikutapa-apa terma dan syarat yang diluluskan oleh Lembaga;

• Memasarkansertamengkomersialkanperkhidmatan,hasilpenyelidikandankeluaranInstitut;

• Menuntutdanmenerimaapa-apafiyangditentukanolehLembagaatauapayangditetapkandari semasa ke semasa; dan

• Melakukanapa-apaperbuatanatauperkarasamaadabersampingandenganatausebagaipematuhan kepada kuasa tersebut yang dibuat bagi meningkatkan pendidikan, latihan, kewangan, pentadbiran, kebajikan dan disiplin di MKM; dan

• MenubuhkanataumenggalakkanpenubuhansyarikatdibawahAktaSyarikat1965[Act125]untuk menjalankan atau terlibat dalam sebarang aktiviti yang dirancang atau dilaksanakan oleh MKM dengan persetujuan Kementerian Kewangan.

TERAS STRATEGIK

• Mewujuddanmeningkatkanjaringanperhubunganantarabangsabagimelaksanakanlatihanyang bersifat global.

• Menyediadanmelaksanakanlatihandanpendidikanyangrelevandanmenepatikeperluansemasagerakan koperasi.

• Meningkatkanpenggunaanteknologimaklumat&komunikasidalampengurusankoperasi.

• Meningkatkankemahiranpengurusanpemimpin,usahawandantenagakerjakoperasimelaluiprogramlatihan,khidmatnasihat&konsultasi.

VISI

• Menjadipusatrujukandanpenerajupembangunanmodalinsankoperasiyangunggul.

MISI

• Komiteduntukmembangunkanmodalinsanyangkompeten,inovatif,efektifdanberorientasipelanggan dengan penerapan nilai dan prinsip koperasi serta menjadi pusat rujukan pendidikan, penyelidikan dan konsultasi.

23

FOKUS

Menerajui kecemerlangan latihan dan pendidikan koperasi

MOTO/SLOGAN

Latihan Inovatif Koperasi Progresif

PIAGAM PELANGGAN

Kami berjanji untuk merancang dan melaksanakan program latihan yang berkualiti dan menepati keperluan pelanggan dengan:

• Melaksanakansekurang-kurangnya90%daripadakursusyangdirancangsetiaptahun;

• MemastikanprogramDiplomaPengurusanKoperasisentiasamemenuhistandardMQA.;

• Melaksanakansekurang-kurangnya3penyelidikansetahun;

• Menghasilkansekurang-kurangnya5penerbitansetahun;

• Melaksanakansekurang-kurangnya20konsultasisetahun;

• Memastikanprasaranalatihandanperalatanlatihanberfungsidenganbaikdalamkeadaansiapsedia untuk digunakan dalam tempoh 1 hari sebelum kursus bermula;

• Memastikanperkhidmatandomestikmendapatskorpuratapenilaiantidakkurangdaripada4skala dalam skala 1 hingga 5;

• Memastikanperkhidmatanperpustakaanmendapatskorpuratapenilaiantidakkurang4dalamskala 1 hingga 5;

• Memberikanmaklumbalasterhadapsetiapaduandanpertanyaandalamtempohtidaklewatdari 24 jam; dan

• Memastikanpenilaiankursuskeseluruhanmendapatskorpuratapenilaiantidakkurangdaripada4 dalam skala 1 hingga 5.

24


Kronologi1956 Perasmian Maktab Bekerja Sama2 Malaya di Petaling Jaya (13 November 1956).

1968 MKM menjadi sebuah badan berkanun di bawah Kementerian Pertanian. Nama Maktab ditukar ke Maktab Kerjasama Malaysia (MKM).

1971 Kursus Diploma diperkenalkan pada Mei 1971. Pada tahun yang sama, MKM julung kalinya menjalin permuafakatan dengan Institute for International Partnership (IIP), Bonn, Jerman, sebuah badan swasta yang disokong oleh kerajaan Jerman untuk memberi pelbagai jenis bantuan kepada negara-negara membangun.

1980 MKM bekerjasama dengan Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) melalui projek ILO/MATCOM untuk mencipta dan mengeluarkan bahan-bahan latihan bagi pengurus koperasi. Di bawah program ini, MKM telah mengendalikan pelbagai latihan pengurusan koperasi menggunakan bahan latihan yang disediakan oleh ILO/MATCOM.

1984 MKM mula mengendalikan Sijil Pengurusan Koperasi di bawah Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP).

1991 MKM perkenalkan program Diploma Pengurusan Koperasi separuh masa untuk memenuhi permintaan para koperator.

1997 MKM membuka kampus Cawangan Sabah.

1998 MKM membuka kampus Cawangan Sarawak.

2000 Program Diploma Pengurusan Koperasi mula ditawarkan secara sepenuh masa.

2003 MKM mula kendalikan dua kursus wajib, berdasarkan pekeliling Ketua Pendaftar Koperasi.

2008 MKM bekerjasama dengan Universiti Utara Malaysia perkenalkan program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi.

2009 MKM diletakkan di bawah Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan.

2009 MKM membuka kampus Wilayah Timur di Pahang dan Wilayah Selatan di Johor.

2010 MKM membuka kampus Wilayah Utara di Kedah.

2011 Nama Maktab Kerjasama Malaysia ditukar ke Maktab Koperasi Malaysia.

2012 Pengenalan program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan secara separuh masa (e-PJJ) dengan kerjasama Open University Malaysia (OUM).

2013 Penubuhan anak syarikat MKM iaitu MKM Global Holdings (MKMGH). MKMGH akan menawarkan program-program jangka panjang, untuk lepasan SPM dan setaraf dengannya.

2014 Pendekatan latihan bersepadu atau integrated training approach diperkenalkan.

2015 Pelan Transformasi MKM dan penubuhan Kolej i-COOP melalui MKMGH, anak syarikat milik penuh MKM.

2016 Penstrukturan organisasi peringkat Zon dan pewujudan 5 sektor iaitu Sektor Perkhidmatan Kewangan, Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, Sektor Pemborongan dan Peruncitan, Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan serta Sektor Perladangan dan Asas Tani, dalam usaha pemantapan kursus bidang keberhasilan.

2016 MKM menyambut ulang tahun ke-60 atau Jubli Intan. (13 November 2016)

25

LOKASI KAMPUS MKM DI SELURUH MALAYSIA

Zon SelatanTingkat 1, Bangunan Kerjasama, Jalan Dhoby80000 Johor BahruJohor Darul TakzimTel: 07-2262119 Faks: 07-2262125E-mel: [email protected]

Zon SabahTingkat 5, Menara MAALorong 6, Api-Api 188000 Kota Kinabalu, SabahTel: 088-240812 Faks: 088-241802E-mel: [email protected]

Zon SarawakBangunan RugayahJalan Song Thian CheokPeti Surat B24193100 Kuching, SarawakTel: 082-230409 Faks: 082-230405E-mel: [email protected]

Kolej i-COOPJalan PJU 10/3C, Damansara Damai,47830 Petaling Jaya, Selangor, E-mel: [email protected] Tel: 019 293 6552 , 011 2917 6552

Kampus Induk 103, Jalan Templer46700 Petaling Jaya, Selangor Darul EhsanTel: 03-79649000Faks: 03-79570434 / 03-79543957 / 03-79579076E-mel: [email protected] web: http://www.mkm.edu.my

Zon Tengah103, Jalan Templer46700 Petaling Jaya, Selangor Darul EhsanTel: 03-79649000Faks: 03-79570434 / 03-79543957 / 03-79579076E-mel: [email protected]

Zon UtaraNo. 1515, Wisma KGMKBJalan Tunku Ibrahim05000 Alor SetarKedah Darul AmanTel: 04-7337527 Faks: 04-7337532E-mel: [email protected]

Zon TimurKompleks InkubatorIndera Mahkota 14, Bandar Indera Mahkota25200 KuantanPahang Darul MakmurTel: 09-5732449 Faks: 09-5732450E-mel: [email protected]

Kampus IndukZon Tengah Zon Timur

Zon Selatan

Zon Sarawak

Zon Utara Zon Sabah

26


TIMBALAN KETUA PENGARAH

(PENGURUSAN)N54 (KUP)

UNITTEKNOLOGI MAKLUMAT

- UTM -Penolong

Pengarah KananE44

UNITKEWANGAN

& PEROLEHAN- UKP -

PenolongPengarah Kanan

WA44

UNITPENYENGGARAAN& KEJURUTERAAN

- UPK -PenolongPengarah

N41

UNITPENGURUSAN

SUMBER MANUSIA- UPSM -Penolong

Pengarah KananN44

UNITPERKHIDMATAN PERPUSTAKAAN

- UPP -Penolong Pengarah

S41

UNITFASILITI & SAJIAN

- UFS -Penolong

Pengurus KananN32

UNITINTEGRITI

- UIM -Penolong

Pengarah KananN44

UNITAUDIT DALAM

- UAD -Ketua

Audit DalamanW41

PENGARAH KEWANGAN &

PEMBANGUNANWA48 (CoS)

PENGARAH PENTADBIRAN

N48

UNITKOMUNIKASI KORPORAT

- UKK -

PENGARAH KOMUNIKASI KORPORATN48 (CoS)

Carta Organisasi

LEMBAGA PENGARAHMKM

KETUA PENGARAHJUSA ‘C’

27

- kemaskini sehingga Disember 2016 -Unit Pengurusan Sumber Manusia

Maktab Koperasi Malaysia

TIMBALAN KETUA PENGARAH

(AKADEMIK)E54

KETUASEKTOR-SME

(CFS)

UNITPENTADBIRAN

AKADEMIK- UPA -

PenolongPengarah Kanan

N44

SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN & PERBANKAN

- SPKP -Pengarah

E48

SEKTORPERLADANGAN & ASAS

TANI- SPAT -

PengarahE44

SEKTORHARTANAH

(PERUMAHAN) & INDUSTRI PEMBINAAN

- SHIP -Pengarah

E44

SEKTORPELANCONGAN,

PENJAGAAN DIRI & KESIHATAN

- SPPDK -Pengarah

E44

PUSATPEMBANGUNAN

KOMUNITI- CCD -

PengarahE48

PUSAT DASAR &

ANTARABANGSA- CPI -

PengarahE48

PUSATTEKNOLOGI MAKLUMAT

& KOMUNIKASI- ICT -

Pengarah KananE52

PUSATPENYELIDIKAN &

KONSULTASI- CRC -

Pengarah KananE52

ZONSELATAN

(Johor Bahru, Johor)Pengarah

E48

ZONUTARA

(Alor Setar, Kedah)Pengarah

E48

ZONSABAH

(Kota Kinabalu)Pengarah

E48

ZONSARAWAK

(Kuching)Pengarah

E48

ZONTENGAH

(Petaling Jaya, Selangor)Pengarah Kanan

E52

ZONTIMUR

(Kuantan, Pahang)Pengarah

E48

SEKTORPEMBORONGAN &

PERUNCITAN- SPP -

PengarahE44

MKM Global Holding

Academy Skills(TVET)

KolejiCOOP

28



29


KEMUDAHANINFRASTRUKTUR

30


KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR

KAMPUS INDUK

Maktab Koperasi Malaysia (MKM) memiliki sebuah auditorium (Auditorium Dato’ Abdul Majid) yang berhawa dingin yang boleh memuatkan 220 orang dalam satu masa. Auditorium ini terletak di kampus induk MKM Jalan Templer, Petaling Jaya. Pihak luar juga boleh menyewa auditorium ini jika ada kekosongan, dengan kadar yang telah ditetapkan.

Kampus induk MKM mempunyai 4 buah bilik kuliah yang boleh menampung peserta kursus seramai 170 orang pada satu masa. Bilik Kuliah Bunga Raya merupakan bilik kuliah besar yang boleh memuatkan 80 orang dalam satu masa. Selain itu, MKM mempunyai 3 bilik kuliah kecil iaitu Seroja, Melur dan Melati yang boleh memuatkan 30 orang dalam satu masa. Semua bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel kursus dan juga mesyuarat. Keutamaan penggunaan bilik kuliah ini adalah bagi kegunaan peserta kursus jangka pendek.

MKM juga mempunyai 3 buah makmal komputer iaitu Siber Atom yang boleh memuatkan 50 orang dalam satu masa, Siber Xeon yang boleh memuatkan 26 orang dan Siber Nano pula boleh memuatkan 45 orang dalam satu masa. Pihak luar boleh menyewa bilik kuliah dan makmal komputer ini sekiranya tidak digunakan untuk kursus dalam kampus dengan kadar yang telah ditetapkan.

Selain itu, MKM juga menyediakan kemudahan penginapan asrama kepada peserta kursus jangka pendek. MKM mempunyai 91 buah bilik asrama dan 2 buah dorm yang boleh menampung lebih kurang 275 orang.

Kampus Induk ini juga menyediakan surau untuk kemudahan peserta kursus menunaikan solat berjemaah. Surau yang disediakan ini dapat menampung 100 jemaah Muslimin dan Muslimat dalam satu masa.

MKM mempunyai dua buah dewan makan berhawa dingin bagi keselesaan peserta kursus iaitu Dewan Sri Siantan dan Dewan Sri Tanjung dan ditambah dengan satu ruangan terbuka iaitu skylight yang boleh digunakan sebagai tempat jamuan. Ketiga-tiga kemudahan ini boleh menampung peserta seramai 300 orang dalam satu masa. Dewan ini juga disewakan kepada pihak luar untuk majlis keraian, majlis perkahwinan dan sebagainya dengan kadar sewa yang telah ditetapkan.

MKM juga mempunyai dewan serbaguna berhawa dingin iaitu Dewan Abdul Aziz Ishak yang dapat menampung 180 orang dalam susunan teater dalam satu masa. Dewan ini juga digunakan untuk bersukan kerana ia dilengkapi dengan gelanggang badminton dan sepak takraw serta boleh menampung 250 orang dalam satu majlis. Selain itu, dewan ini turut disewakan kepada pihak luar dengan kadar sewa yang telah ditetapkan.

31

ZON UTARA

Kampus MKM Zon Utara terletak di Alor Setar, Kedah. MKM Zon Utara dilengkapkan dengan 2 buah bilik kuliah yang diberi nama Bilik Kuliah Kiambang di tingkat 1 dan Bilik Kuliah Teratai yang terletak di tingkat 2. Bilik Kuliah Kiambang dilengkapi dengan sistem pandang dengar terkini, sistem suara, mikrofon, rostrom LCD projector, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus. Bilik Kuliah Kiambang boleh memuatkan lebih kurang 60-100 orang peserta pada satu masa. Manakala Bilik Kuliah Teratai boleh memuatkan 35 orang peserta. Bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel, kursus dan mesyuarat. Kerusi dan meja boleh disusun mengikut keperluan penyewa serta dilengkapi dengan penghawa dingin. Di samping itu juga pihak MKM Zon Utara menyediakan pelbagai peralatan IT seperti komputer yang boleh disewa secara berasingan.

Makmal Komputer Kenanga merupakan sebuah makmal komputer yang berhawa dingin yang dilengkapi dengan 27 buah komputer sistem multimedia, berkuasa Core 2 Duo 2.9ghz, 2gb Ram DVD-Writer dengan kemudahan Internet untuk kegunaan peserta-peserta yang menghadiri kursus-kursus komputer. Selain itu, kemudahan ini juga boleh disewa oleh pihak luar sekiranya tiada kursus yang dianjurkan oleh MKM dengan kadar sewa yang berpatutan.

Selain itu, MKM Zon Utara mempunyai sebuah dewan makan yang boleh memuatkan 70 orang dalam satu masa serta kemudahan surau lelaki dan surau wanita yang ditempatkan di tingkat 3 bangunan MKM Zon Utara dengan kemudahan lif.

ZON TIMUR

Kampus MKM Zon Timur yang terletak di Kuantan, Pahang mempunyai 3 bilik kuliah iaitu Bilik Kuliah Akasia 1 dan Bilik Kuliah Akasia 2 yang berada di tingkat 1 Bangunan Kompleks Inkubator manakala bilik Kuliah Akademia berada di MKM Wilayah Bera. Ketiga-tiga bilik kuliah ini boleh memuatkan kira-kira 30 sehingga 40 orang pada satu-satu masa. Walau bagaimanapun, untuk penggunaan maksimum, kedua-dua bilik kuliah di Bangunan Kompleks Inkubator ini boleh dibuka dan digabungkan sehingga boleh memuatkan 80 orang dalam satu-satu masa mengikut susunan classroom style. Bilik kuliah ini dilengkapi dengan pendingin hawa, sistem pandang dengar, mikrofon, rostrum, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus.

Bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel, kursus dan mesyuarat. Kelengkapan kerusi dan meja turut disediakan mengikut keperluan penyewa. Di samping itu juga, pihak MKM Zon Timur turut menyediakan peralatan IT seperti makmal komputer, LCD projector yang boleh disewa secara berasingan.

32


ZON SELATAN

MKM Zon Selatan terletak di Johor Bahru, Johor. Ia mempunyai kemudahan makmal komputer yang menempatkan 30 buah komputer, bilik khidmat nasihat, bilik mesyuarat, perpustakaan mini, surau, tandas dan lif. Bagi kursus selain kursus komputer, kemudahan pembelajaran diadakan di hotel sekitar Johor Bahru dan penginapan juga disediakan di hotel tersebut.

ZON SABAH

MKM Zon Sabah yang terletak di Kota Kinabalu, Sabah menyediakan beberapa kemudahan seperti bilik kuliah, bilik komputer, bilik mesyuarat, dewan serba guna dan dewan makan. Terdapat dua buah bilik kuliah iaitu Sri Bangi dan Sri Salingan yang muatan maksimumnya 80 orang dalam satu masa. Bilik komputer Sri Sebatik dilengkapi dengan 24 unit komputer. Dewan Serba Guna Sri Sipadan pula boleh menempatkan maksimum 100 orang peserta dalam satu masa.

MKM Zon Sabah juga mempunyai kemudahan Dewan Makan Seri Dinawan yang boleh menampung seramai 100 orang dalam satu masa. Dewan ini juga dilengkapi dengan kemudahan PA System dan Wi-Fi. Selain itu, MKM Zon Sabah juga menyediakan kemudahan perpustakaan yang mempunyai koleksi lebih 2000 bahan rujukan dalam bentuk buku, majalah, jurnal, CD-ROM, kaset, pita, video, kertas kerja, keratan akhbar dan kertas kerja seminar.

ZON SARAWAK

MKM Zon Sarawak terletak di Kuching, Sarawak dilengkapi kemudahan makmal komputer berhawa dingin dengan kelengkapan asasnya iaitu sebanyak 32 buah komputer untuk kegunaan peserta kursus. Kemudahan ini juga boleh disewa oleh pihak luar semasa ketiadaan kursus dengan kadar sewa yang berpatutan.

MKM Zon Sarawak dilengkapkan dengan sebuah bilik kuliah iaitu Bilik Kuliah Kenyalang yang boleh memuatkan lebih kurang 50 orang peserta pada satu masa. Bilik kuliah ini dilengkapi dengan PA System , sebuah televisyen, LCD projector, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus.

Perpustakaan di MKM Zon Sarawak dilengkapi dengan sistem pendingin hawa selain bahan-bahan rujukan berbentuk buku, majalah, jurnal yang akan digunakan oleh peserta kursus dan juga bagi tujuan bacaa umum warga MKM. Kemudahan ini bukan sahaja untuk kegunaan kakitangan MKM Zon Sarawak malahan juga untuk kemudahan para peserta kursus semasa tempoh berkursus.

33


TEKNOLOGI MAKLUMATDAN KOMUNIKASI

34


TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI

Pelan Strategik Teknologi Maklumat Maktab Koperasi Malaysia (MKM) merupakan Masterplan yang dibangunkan untuk menyokong Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia agar perancangan dan pembangunan ICT selari dengan perancangan dan pelaksanaan program yang dirancang.

Sepanjang tahun 2016, beberapa inisiatif telah dilaksanakan dalam memastikan fasiliti ICT di MKM sentiasa bergerak mengikut perkembangan teknologi terkini khususnya dalam pembangunan sistem, keselamatan rangkaian dan perolehan ICT. Selain itu, MKM juga telah mengambil langkah selaras dengan keperluan strategi bisnes MKM dalam memenuhi keperluan ICT bagi tahun 2016. Perancangan ini juga bagi memastikan bahawa ianya menyokong visi ICT Sektor Awam (Public Sector ICT vision) dan MKM khususnya.

Senarai projek ICT yang telah dilaksanakan dapat diperincikan seperti berikut:-

1. Memperkukuhkan Keselamatan Bagi Menjamin Integriti Perkhidmatan

Bagi mengukuhkan keselamatan bagi menjamin integriti perkhidmatan, MKM telah mencadangkan untuk mendapatkan Intrusion Prevention System (IPS) yang mana penilaian lanjut diperlukan untuk menjamin integriti perkhidmatan disediakan oleh MKM pada masa akan datang.

Selain itu juga, MKM telah berjaya mewujudkan pengurusan firewall secara berpusat dan ini secara tidak langsung berupaya memastikan dan seterusnya dapat mengukuhkan keselamatan infrastruktur MKM secara maksimum.

2. Pembangunan & Pemantapan Aplikasi Secara Bersepadu & Berkesan

Selaras dengan ISP MKM 2016-2020, MKM sentiasa mengambil langkah-langkah proaftif dalam pembangunan, menambah baik dan seterusnya menaiktaraf aplikasi-aplikasi sedia ada di MKM, selaras dengan teknologi terkini bagi memenuhi keperluan MKM. Sehubungan dengan itu, beberapa inisiatif telah dilaksanakan seperti menaik taraf Sistem e-Kedatangan yang dilakukan secara in-house serta melakukan penyelenggaraan atas sistem-sistem sedia ada.

35

3. Pembelian Perolehan Perkakasan

Pada tahun 2016, beberapa perolehan peralatan ICT telah dilaksanakan berdasarkan permohonan setiap Sektor, Pusat, Zon dan Unit bagi memenuhi keperluan tugasan akademik dan pentadbiran di MKM. Projek ini telah dilaksanakan dan kos sebanyak RM64,602.00 telah dikeluarkan bagi tujuan tersebut. Tempoh pelaksanaan adalah dari bulan Januari 2016 sehingga Disember 2016. Pecahan perolehan perkakasan ICT bagi tahun 2016 adalah seperti berikut:

NO JENIS JENAMA KOS (RM)

1 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00











12 DOTMATRIX EpsonLQ2090 2,772.00

13 HANDHELD PRINTER Canon Pixma iP110 2,296.50

14 HANDHELD PRINTER Canon Pixma iP110 2,296.50

15 COMPUTER WORKSTATION Macintosh iMac 21.5” 7,647.00

16 INKJET/BUBBLE JET Canon Pixma Ip110 Wireless Mobile Printer

1,200.00

17 INKJET/BUBBLE JET Canon Pixma Ip110 Wireless Mobile Printer

1,200.00

4. Penutup

Kejayaan pelaksanaan program-program ICT ini secara tidak langsung telah dapat meningkatkan penyampaian perkhidmatan MKM kepada pelanggan selain meningkatkan kualiti maklumat yang disampaikan kepada stakeholders, MKM dari semasa ke semasa akan memastikan ianya sentiasa relevan dan terus menjadi pemangkin dalam usaha untuk mencapai misi dan visinya.

36



37


LAPORANPERJAWATAN

38


LAPORAN PERJAWATAN

Perjawatan MKM yang diluluskan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) untuk tahun 2016 adalah sebanyak 207 jawatan. Pecahan adalah seperti di Jadual 1:

Jadual 1: Pecahan Perjawatan MKM

BIL KUMPULAN JUMLAH

1. Jawatan Utama Sektor Awam (JUSA) 1

2. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 95

3. Kumpulan Pelaksana 111

Jumlah 207

Sehingga 31 Disember 2016 sebanyak 207 jawatan telah diisi iaitu 147 jawatan di Kampus Induk, 17 jawatan di MKM Zon Sabah, 15 jawatan di MKM Zon Sarawak, 8 jawatan di MKM Zon Selatan, 9 jawatan di MKM Zon Utara, 5 jawatan di MKM Zon Timur dan 6 jawatan di MKM Zon Tengah. Seramai 81 orang pegawai Kumpulan Pengurusan dan Profesional (PNP) merupakan Pegawai Latihan. Pecahan pengisian jawatan adalah seperti di Jadual 2:

Jadual 2: Pengisian Jawatan

Penempatan/ Kumpulan

PetalingJaya

(Orang)

Zon Sabah

(Orang)

Zon Sarawak(Orang)

ZonSelatan(Orang)

ZonUtara

(Orang)

ZonTimur

(Orang)

ZonTengah(Orang)

Jumlah(Orang)

JumlahKosong

Jusa 1 - - - - - - 1 -

Kumpulan

P & P 58 8 7 6 7 3 6 95 -

Kumpulan Pelaksana 88 9 8 2 2 2 0 111 0

Jumlah Pengisian 207 0

39

LATIHAN KAKITANGAN MKM 2016

KURSUS DALAM NEGARA

Dengan adanya latihan yang sistematik dan menepati keperluan tugasan kakitangan MKM, ianya dapat membantu dalam melahirkan warga kerja yang berkelayakan, berkebolehan, kompeten serta produktif. Selain itu, kursus yang disediakan dapat membentuk serta melatih warga kerja MKM dengan sikap, kemahiran dan pengetahuan yang bersesuaian. Latihan juga dapat mewujudkan nilai cipta dan nilai tambah dalam jabatan serta menyediakan hala tuju kemajuan kerjaya kakitangan.

Jadual 3: Bilangan Kursus Yang Dihadiri Mengikut Kumpulan

BIL KUMPULAN JUMLAH KAKITANGAN

JUMLAHKURSUS

1. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 94 75

2. Kumpulan Sokongan 111 37

PROGRAM LUAR NEGARA

Program latihan dan pembangunan di luar negara bagi pegawai diteruskan bagi tahun 2016 dengan pengurangan bilangan pegawai yang dihantar ke luar negara berbanding tahun sebelumnya. Program luar negara disusun mengikut keutamaan dan manfaat yang akan diperoleh. Seramai 17 orang pegawai latihan dan pegawai bahagian pentadbiran daripada peringkat pengurusan tertinggi dan pengurusan dan profesional telah mengikuti program luar negara pada 2016. Program-program yang diikuti adalah program latihan, program International Co-operative Alliance (ICA), program kepakaran dan pembentangan penyelidikan.

PROGRAM LATIHAN

Pada tahun 2016, terdapat 3 latihan luar negara yang telah disertai oleh Pengerusi Lembaga Pengarah MKM dan 5 orang pegawai MKM. Kursus ini meliputi latihan tadbir urus koperasi kepada Ahli Lembaga, Bengkel Pengurusan Koperasi Pengguna di Asia Pasifik dan juga latihan bagi meningkatkan kapasiti wanita luar bandar yang diadakan di Thailand dan Jepun. Objektif utama penyertaan pihak-pihak tersebut ke program-program latihan ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran, pengalaman dan pendedahan yang diberikan oleh koperasi berjaya di luar negara. Pegawai yang mengikuti latihan akan menterjemahkan latihan yang diperoleh melalui penulisan kajian kes koperasi contoh dan berjaya di luar negara. Hasil penulisan akan dibukukan dan dikongsi bersama gerakan koperasi dalam negara. Selain itu pegawai turut berkongsi idea

40


dan pengetahuan yang diperoleh dengan pegawai latihan lain di pembentangan kolokium, bicara profesional dan kursus yang dijalankan. Melalui mod penyebaran ini maklumat mengenai koperasi luar negara dapat disebar luaskan. Kursus-kursus yang diikuti adalah seperti berikut:

Jadual 4: Program Latihan Luar Negara

BIL PROGRAM TARIKH

1. Flagship Programme 2016 : “Training on Co-operative Governance for Board Members” di The Co-Operative College, Manchester, United Kingdom

23 -27 Mei

2. “Workshop for Managers on Management of Consumer Co-operatives in Asia Pacific” di Fairprice Training Institute, Singapura

31 Mei – 2 Jun

3. “3rd Training Course on Improving Capacity of Rural Women” di Thailand dan Jepun

6 September –1 Oktober

PROGRAM INTERNATIONAL CO-OPERATIVE ALLIANCE (ICA) TAHUN 2016

Gerakan koperasi di peringkat antarabangsa adalah dipayungi oleh ICA dan turut menganjurkan platform bagi membincangkan isi mengenai koperasi di peringkat global serta Asia Pasifik. MKM selaku anggota bersekut ICA mengambil peluang ini bagi memperoleh perkembangan terkini mengenai gerakan koperasi luar negara. Penyertaan daripada MKM juga adalah sebagai Ahli Bersekutu dalam Jawatankuasa Pembangunan Sumber Manusia, Jawatankuasa Penyelidikan dan Jawatankuasa Belia. Pada masa yang sama, pihak ICA peringkat rantau Asia Pasifik dan antarabangsa menganjurkan program latihan dari masa ke masa. Peluang tersebut boleh dioptimumkan bagi mempelajari perkara-perkara berkaitan gerakan koperasi luar negara memandangkan ianya merupakan topik yang sering dibincangkan oleh masyarakat. Sehubungan itu, pada tahun 2016 MKM telah menyertai persidangan koperasi peringkat antarabangsa dan latihan ICA seperti berikut :

Jadual 5: Program International Cooperative Alliance 2016

BIL. PROGRAM TARIKH

1. “International Co-operative Alliance -Asia Pacific (ICA-AP) Regional Assembly and Related Events” di New Delhi, India

15 – 19 November

41

PROGRAM KEPAKARAN

Bidang pelancongan dan pemborongan merupakan bidang tumpuan yang diberi perhatian untuk membina kemahiran dalam kalangan pegawai. Sehubungan itu, pegawai didedahkan dengan latihan dalam bidang pelancongan dengan menghadiri Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan Luar Negara di Ho Chi Minh, Vietnam. Program ini dianjurkan pada 22 – 25 November 2016 dengan penyertaan 3 orang pegawai yang terdiri daripada Pengarah Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, seorang Pegawai Latihan dari sektor tersebut dan juga Pegawai Latihan MKM Zon Timur.

Selain itu, Pengarah Sektor Pemborongan dan Peruncitan serta seorang Pegawai Latihan Kanan dari sektor tersebut telah menghadiri Kursus Industri Pemborongan di Guangzhou, China pada 13 – 16 November 2016.

PROGRAM PEMBENTANGAN KERTAS PENYELIDIKAN

Penyelidikan yang dijalankan oleh MKM turut dibentangkan di peringkat antarabangsa sebagai satu perkongsian idea dengan gerakan koperasi luar negara. Sebanyak 2 penyelidikan telah dibentangkan dan melibatkan 3 pembentang. Senarai penyelidikan adalah seperti berikut:

Jadual 6 : Program Pembentangan Kertas Penyelidikan 2016

BIL PROGRAM TARIKH

1. Asean Co-operative Trade Exhibition, Conference & Business Matching 2016” (Acotex 2016) di Bekasi, Jakarta, Indonesia

1 – 4 Ogos

2. Pembentangan Kertas Penyelidikan ‘Keberkesanan Pelaksanaan PengurusanRisikodiKoperasiTier1&Tier2’diMini Track On Cooperative Societies dalam “11th European Conference on Innovation and Entrepreneurship” di The JAMK University of Applied Science, Jyvaskyla, Finland

15 – 16 September

42


MKM sentiasa bergerak ke arah menjalinkan hubungan dan kerjasama peringkat antarabangsa. Kerjasama baik MKM dengan gerakan koperasi serantau menjadi faktor MKM diberi penghargaan untuk membentangkan kertas kerja di Asia Pacific Regional Seminar. Sesi yang telah selesai diadakan adalah 2 sesi pembentangan kertas kerja di Bangkok, Thailand serta di Casablanca International Fairgrounds, Morocco.

Jadual 7: Pembentangan Kertas Kerja di Peringkat Antarabangsa

BIL. PROGRAM TARIKH

1. Pembentangan Kertas Kerja di Asia Pacific Regional Seminar on “Coop: Building a Better World” di Bangkok, Thailand

4 – 8 Julai

2. Pembentangan Kertas Kerja di “Social Economy and Sustainable Development 2nd Edition” di Cassablanca International Fairgrounds, Morocco

14 – 17 Julai

43


LAPORANAKADEMIK

44


PROGRAM JANGKA PENDEK

LAPORAN PRESTASI AKADEMIK 2016

Pada tahun 2016, MKM merancang menjalankan sebanyak 850 program jangka pendek terdiri daripada 796 kursus jangka pendek (dalam dan luar kampus) termasuk dua program MTCP, empat (4) kursus wajib online – Video Learning Management System (VLMS) dan 50 khidmat konsultasi.

Sehingga 31 Disember 2016 MKM telah melaksanakan sebanyak 927 program jangka pendek iaitupencapaiansebanyak109.06%yangterdiridaripada861kursusjangkapendek,64khidmatkonsultasi dan 2 program Wajib Online (VLMS) dengan bilangan keseluruhan peserta seramai 40,663 orang seperti di Jadual 1.

Jadual 1: Pencapaian Program Jangka Pendek (Jan – 31 Disember 2016)

BIL. PROGRAM

BILANGAN PROGRAM

DIRANCANG 2016

PENCAPAIAN PROGRAM

2016

% PENCAPAIAN

KURSUS

BILANGAN PESERTA

DIRANCANG 2016

PENCAPAIAN PESERTA

2016

% PENCAPAIAN

PESERTA

PERINCIAN

1 Kursus Wajib 376 390 103.72 15040 17083 113.58

2 Kajian Impak Kursus Wajib

12 4 33.33 240 191 79.58

3 Bengkel Susulan Kursus Wajib

3 0 0.00 60 0 0.00

4 Bidang Keberhasilan (Tulen)

187 183 97.86 5610 4598 81.96

5 Kajian Impak Bidang Keberhasilan

25 16 64.00 500 298 59.60

6 Bengkel Susulan Bidang Keberhasilan

16 12 75.00 320 185 57.81

7 Kursus Pengurusan &Teknikal(Tulen)

106 128 120.75 3710 3963 106.82

8 Bicara Profesional

43 101 234.88 8600 10817 125.78

9 Konvensyen 3 2 66.67 1800 658 36.56

10 Seminar 17 17 100.00 5100 2650 51.96

11 MTCP 2 2 100.00 40 28 70.00

12 Sijil 5 5 100.00 175 124 70.86

13 Kolokium 1 1 100.00 300 68 22.67

JUMLAH PROGRAM 796 861 108.17 40000 40663 101.66

45

(-) Konsultasi 50 64 128.00 - - -

Kursus Wajib Online (Wajib1,2,3&Jad)

4 2 50.00 - - -

JUMLAH KESELURUHAN PROGRAM

850 927 109.06 40000 40663 101.66

PENCAPAIAN KURSUS JANGKA PENDEK (2013-2016)

Pencapaian kursus jangka pendek bagi tahun 2013 hingga 31 Disember 2016 adalah seperti di Jadual 2 di bawah.

Jadual 2: Pencapaian Kursus Jangka Pendek 2013 – 31 Disember 2016

KURSUS DALAM DAN LUAR KAMPUS

SEBENAR2013

SEBENAR2014

SEBENAR2015

DIRANCANG2016

SEBENAR2016

(Jan – 31 Dis. 2016)

% PENCAPAIAN

DALAM KAMPUS 321 245 300 413 353 85.47%

PESERTA 10,573 7,534 10,010 15,000 10,646 70.97%

LUAR KAMPUS 318 334 453 383 508 132.64%

PESERTA 26,837 24,493 26,814 25,000 30,017 120.07%

KHIDMAT KONSULTASI - 51 52 50 64 128%

KURSUS WAJIB (VLMS) - - - 4 2 50%

JUMLAH KURSUS 639 630 805 850 927 109.06%

JUMLAH PESERTA 37,410 32,027 36,824 40,000 40,663 101.66%

Bagi tempoh Januari hingga 31 Disember 2016, MKM telah melaksanakan 861 kursus jangka pendek (dalam dan luar kampus), 64 khidmat konsultasi dan 2 program Wajib Online (VLMS) denganpencapaiansebanyak109.06%danpenyertaanseramai40,663pesertaataupencapaian101.66%(berbandingdenganjumlahkursusdanbilanganpesertayangdirancang).

Bagi tahun 2016 jumlah kursus jangka pendek yang dirancang meningkat sebanyak 5.59%berbanding pencapaian tahun 2015. Kursus jangka pendek terutama kursus berasaskan bidang keberhasilan yang dijalankan akan disusuli dengan kajian keberkesanan kursus dan bengkel susulan seterusnya khidmat konsultasi.

Kajian keberkesanan kursus dilakukan dengan membuat penilaian dan pemerhatian di koperasi-koperasi peserta yang telah menghadiri kursus dan kebiasaannya akan dijalankan setelah 6 bulan selepas peserta mengikuti sesuatu kursus di MKM. Bengkel Susulan pula dibuat dalam persekitaran bilik kuliah di kampus MKM sendiri dengan menjemput para peserta yang telah menghadiri kursus tersebut, bersama dengan ALK koperasi. MKM juga menjemput pakar dalam bidang berkaitan sebagai penceramah semasa menjalankan bengkel susulan.

46


Setelah sektor, pusat dan zon akademik MKM selesai menjalankan kajian keberkesanan kursus, sesi pembentangan laporan diadakan untuk berkongsi dapatan, maklumat dan maklum balas yang diterima daripada peserta kursus mahupun koperasi.

Melalui kajian keberkesanan kursus dan bengkel susulan, MKM dapat menilai impak sesuatu kursus yang dijalankan itu terhadap sesebuah koperasi untuk penambahbaikan di masa akan datang. Penganjuran kursus dan bengkel susulan adalah penting untuk memastikan semua kursus dan program MKM relevan dengan kehendak serta keperluan semasa gerakan koperasi.

Daripada Jadual 2, perkara yang dirumuskan daripada pengendalian kursus luar kampus MKM adalah sambutan kehadiran peserta yang memberangsangkan dengan peratus perbezaan sebanyak 35.46% antara kursus dalam dan luar kampus. Peserta lebih cenderung menghadirikursus luar kampus berbanding kursus dalam kampus. Senario ini juga berlaku pada tahun 2014 dan 2015 yang mencatat bilangan peserta kursus luar kampus melebihi daripada peserta hadir kursus dalam kampus.

PERBANDINGAN PESERTA KURSUS MKM MENGIKUT JAWATAN BAGI 31 DISEMBER 2014 SEHINGGA 31 DISEMBER 2016

Perbandingan peserta kursus MKM mengikut jawatan bagi 31 Disember 2014 hingga 31 Disember 2016 adalah seperti di Jadual 3 di bawah:

Jadual 3: Pecahan Keseluruhan Peserta Kursus (Dalam dan Luar Kampus) Mengikut Jawatan Bagi 31 Disember 2014 sehingga 31 Disember 2016

BIL. JAWATANPENCAPAIAN

(Januari sehingga 31 Disember)2014 2015 2016

1. ANGGOTA LEMBAGA (ALK) 16,892 21,160 21,9902. ANGGOTA 6,753 6,442 11,1673. KAKITANGAN 2,359 4,564 3,3324. LAIN-LAIN 3,798 2,341 1,934

5. JAWATANKUASA AUDIT DALAM (JAD) 1,527 1,519 1,453

6. AHLI JAWATANKUASA KECIL (AJK) 716 798 787JUMLAH KESELURUHAN 32,045 36,824 40,663

47

Jadual 3 di atas menunjukkan jumlah ALK yang menghadiri kursus MKM meningkat dari tahun 2014 sehingga kini. Peningkatan sebanyak 25.3% pada tahun 2015 berbanding tahun 2014.Manakalabagitahun2016,kehadiranALKmeningkatsebanyak3.92%berbandingtahun2015.

JumlahanggotakoperasiyanghadirberkursusdiMKMbagitahun2016meningkatsebanyak73.34%dari tahun sebelumnya dan bilangan peserta yang berjawatan Kakitangan pula menurun sedikit berbanding tahun2015 iaitu sebanyak (26.99%). Penurunan ini jugaberlaku terhadappesertaberjawatan JAD dan AJK, masing-masingmenurun sebanyak (4.34%) dan (1.37%) berbandingtahun sebelum.

Peserta bagi kategori Lain-lain merangkumi pegawai Jabatan Kerajaan atau Agensi dan pelajar program jangka panjang MKM yang mengikuti kursus jangka pendek yang ditawarkan. Kehadiran kategorilain-laininijugamenunjukkanpenurunansebanyak(17.38%)berbandingtahun2015.

Walau bagaimanapun, jumlah peserta keseluruhan setakat 31 Disember 2014 sehingga 31 Disember 2016 meningkat setiap tahun. Peningkatan bagi tahun ini berbanding tahun 2015 adalahsebanyak10.42%.

48



49


IMPAK KURSUSBIDANG KEBERHASILAN

50


IMPAK KURSUS BIDANG KEBERHASILAN

MKM telah merangka Pelan Transformasi selaras dengan Dasar Koperasi Negara 2011-2020 iaitu menyasarkan 6 bidang keberhasilan utama negara untuk mencapai KDNK sebanyak 50 bilion menjelang 2020 meliputi sektor kewangan dan perbankan, pemborongan dan peruncitan, pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan, pertanian dan industri asas tani serta perladangan dan hartanah. Sehubungan itu, lima sektor diperkasakan dengan program-program yang akan memberi impak kepada koperator melalui pendekatan program latihan bersepadu.

Pada tahun 2016, MKM merancang sebanyak 187 buah kursus bidang keberhasilan dengan sasaran penyertaan seramai 5000 anggota.

Melalui kajian lapangan yang dijalankan, impak pelaksanaan kursus bidang keberhasilan ternyata telah memberikan kejayaan yang besar kepada koperasi seperti ditunjukkan dalam Jadual 1 di bawah:

Jadual 1: Impak Kursus Bidang Keberhasilan MKM 2016

Bil Sektor Kejayaan

1. Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

a) 18 koperasi telah menjadi wakil jualan pelancongan kepada Redang Aquatic Resort antaranya Koperasi Bekas Tentera Teluk Intan.

b) 21 koperasi telah menjadi wakil jualan pelancongan MHB Travel antaranya Koperasi Guru-Guru Malaysia Kedah.

c) 22 koperasi telah mendapat harga agen Hotel Seaview Langkawi antaranya Koperasi Al-Hilal Malaysia Berhad

d) 69 koperasi telah menjalin kerjasama dengan Kopetro Travel antaranya Koperasi Keluarga Daud Sarinah Klang dan Koperasi Felda Bukit Cerakah Malaysia Berhad.

e) 3 MOU telah ditandatangani dengan Persatuan Homestay, Persatuan Hotel Bajet dan Kopetro Travel.

f ) 18 koperasi bercadang membuka farmasi dengan panduan Angkasa. Antara koperasi berminat ialah Koperasi Baitul Makmur Bhd.

51

Bil Sektor Kejayaan

g) 25 Koperasi telah menjadi wakil jugal pelancongan kepadaAlanTravel&ToursantaranyaKoperasiPegawai-Pegawai Kerajaan Taiping dan Koperasi Muslimin Malaysia Berhad.

h) MKM membantu menyediakan 2 Manual Prosedur Kerja untuk koperasi dan ANGKASA berkaitan aktiviti pelancongan dan pusat dialisis.

i) 14 Usahawan SPA yang telah mengikuti kursus MKM telah meningkatkan kemahiran dan kecekapan dalam pengendalian perniagaan SPA.

j) 16 koperasi yang menyertai kursus ‘homestay’ telah dapat memahami dan meningkatkan ilmu pengetahuan dalam pengendalian dan pengurusan ‘homestay’.

2. Hartanah dan Industri Pembinaan

a) Koperasi Alumni Malaysia telah mendaftar dengan CIDB lesen kelas G1.

b) Jalinan kerjasama antara Koperasi Bank Islam Malaysia Berhad, Koperasi Membeli Dan Membuka Tanah Sri Cheeding Berhad dan Koperasi Asas Binaan Malaysia Berhad untuk membangunkan tanah milik Koperasi Membeli Dan Membuka Tanah Sri Cheeding Berhad

c) 15 koperasi berminat untuk menjalankan aktiviti kedai hardware

52


Bil Sektor Kejayaan

3. Pemborongan dan Peruncitan

a) Kursus pasar mini atas talian yang dilaksanakan secara teori dan praktikal telah diaplikasikan oleh kebanyakan peserta yang hadir.

b) Peserta memahami amalan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik.

c) Kursus Perakaunan Perniagaan Pasar Mini telah membantu peserta dalam memperbaiki pengurusan akaun dengan baik.

d) Antara koperasi tersebut ialah:

i. KoperasiPengangkutanPutrajaya&CyberjayaBerhad-(Coop Gadget)

ii. Koperasi Polis Diraja Malaysia-(KPDMall)

iii. Koperasi Coop2u Berhad –(Coopshoppe)

4. Perladangan dan Asas Tani

a) Kursus Penternakan Ayam Kampung, seramai 15 orang peserta daripada 12 koperasi telah mula menjalankan aktiviti penternakan ayam kampung. Antara koperasi tersebut ialah anggota dari Koperasi Penternak Utara Berhad dan Koperasi Keluarga Nikmat Kuantan Berhad

b) Kursus Madu Kelulut telah berjaya membantu koperasi mengembangkan aktiviti madu kelulut koperasi.

c) Kursus Pengurusan Ternakan Lembu dan Kambing telah dapat membantu koperasi meningkatkan pengurusan operasi dan mengurangkan risiko kerugian. MKM disaran meneruskan bimbingan kepada koperasi yang terlibat dengan industri ini.

5. Perkhidmatan Kewangan a) Malaysian Institute Accounting (MIA) telah memberikan 48 poin untuk ahli berdaftar MIA kepada peserta koperasi yang hadir kursus Sijil Audit Dalam yang dianjurkan oleh MKM.

53


PROGRAMJANGKA PANJANG

54


PROGRAM JANGKA PANJANG TAHUN 2016

Pada tahun 2016, 2 program kursus jangka panjang dengan jumlah bilangan pelajar seramai 174 orang telah dijalankan seperti berikut:

i. Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi MKM/UUM; dan

ii. Diploma Pengurusan Koperasi (DPK)

Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi MKM/UUM

Program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi merupakan program usaha sama dengan Universiti Utara Malaysia yang mengambil masa selama 4 tahun (8 semester). Kumpulan pelajar semasa bagi program berkenaan adalah seramai 51 orang. Berikut adalah pecahan pelajar semasa mengikut sesi pengambilan:

Sesi Pengambilan Bilangan Pelajar

September 2013 35

Februari 2013 7

Pelajar Bergraduat 5

JUMLAH 51

Pada tahun 2016, seramai 5 orang pelajar telah berjaya menamatkan pengajian mereka semasa istiadat konvokesyen di Universiti Utara Malaysia dan dianugerahkan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi.

Diploma Pengurusan Koperasi (DPK)

Program Diploma Pengurusan Koperasi (DPK) mula diperkenalkan pada tahun 1991. Sehingga tahun 2016, seramai 970 orang graduan telah berjaya menamatkan pengajian dalam program tersebut.

Pada tahun 2016, seramai 123 orang pelajar mengikuti program tersebut dan dibahagikan mengikut

55

empat sesi pengambilan. Berikut adalah pecahan pelajar semasa, mengikut sesi pengambilan:

Sesi Pengambilan Bilangan Pelajar

Jun 2010/2012 1

Jun 2011/2013 1

2012/2014 3

Jun 2013/2015 9

Jun 2014/2016 111

JUMLAH 123

Pada istiadat konvokesyen MKM ke-20 yang diadakan pada 31 Mei 2016, seramai 108 graduan telah menerima anugerah Diploma Pengurusan Koperasi.

Walau bagaimanapun, MKM telah menyerahkan sepenuhnya program jangka panjang kepada anak syarikat iaitu MKM Global Holdings (MKMGH) dan dijalankan oleh Kolej i-Coop sejak Jun 2015.

Penawaran program oleh Kolej i-Coop pada ketika ini adalah seperti berikut :

i. Diploma Pengurusan Koperasi; danii. Program TVET- Pakar Keusahawanan Estetik Terapi dan Program Kimpalan

Sehingga Disember 2016, pelajar program Diploma Pengurusan Koperasi Kolej i-COOP ialah seramai 123 orang. Manakala bilangan pelajar program TVET pula bagi tahun 2016 seramai 13 orang, yang kesemuanya mengikuti program kimpalan.

KURSUSJANGKA PANJANG

KOLEJ iCOOP / MKMGH SKILLS

DIRANCANG2016

SEBENAR2016

Jumlah Program 7 2

Jumlah Pelajar 200 136

Diploma Pengurusan Koperasi 150 123

Program TVET Kimpalan(kerjasama IMM JOTAC) 20 13

56



57


PENYELIDIKAN DANPENERBITAN

58


PENYELIDIKAN DAN PENERBITAN

Penyelidikan Koperasi

Maktab Koperasi Malasyia (MKM) melalui Pusat Penyelidikan dan Konsultasi, bertanggungjawab dalam menyelaras dan memantau pelaksanaan penyelidikan yang dijalankan oleh Pegawai Penyelidik yang terdiri daripada Pegawai Latihan MKM. Hasil penyelidikan yang dijalankan akan dibentangkan untuk perkongsian dalam dan luar negara dalam seminar dan persidangan, diterbitkan dalam jurnal-jurnal, serta dalam bentuk monograf. Penghasilan pengetahuan dan penjanaan idea baharu hasil penyelidikan dijadikan bahan rujukan oleh MKM, agensi berkaitan serta gerakan koperasi dalam dan luar negara untuk mengatasi sesuatu masalah atau isu.

Di samping menyediakan pendidikan dan latihan berkualiti, MKM juga memberi tumpuan kepada usaha bagaimana penyelidikan boleh berperanan untuk membuka minda para koperator dalam memainkan peranan secara lebih aktif dan berusaha meningkatkan taraf ekonomi koperasi dan juga para koperator. Sehubungan itu semua penyelidikan yang dihasilkan sama ada dalam bentuk penyelidikan aplikasi atau pun kajian kes, disebarkan kepada gerakan koperasi dan juga masyarakat umum melalui pelbagai media.

Bagi tempoh 2016/2017, sebanyak 3 penyelidikan mula dilaksanakan iaitu:

Bil. Penyelidikan Tahun 2016/2017 Tempoh

1. Sikap Masyarakat Malaysia Atas Koperasi Jun 2016 -Mac 2017

2 Cabaran Dalam Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi Kariah Masjid di Malaysia

Nov 2016 - Nov 2017

3. Kajian Amalan Pusat Pengedaran Koperasi di Malaysia Nov 2016 – Nov 2017

Sebanyak 6 hasil penyelidikan telah berjaya dibentangkan dalam seminar dan persidangan dalam dan luar negara dalam tahun 2016. Daripada jumlah tersebut, 1 hasil penyelidikan dibentangkan dalam persidangan di luar negara manakala 5 hasil penyelidikan dibentangkan dalam persidangan dan seminar yang dianjurkan di dalam negara. Maklumat terperinci pembentangan seperti di Jadual 1.

59

Jadual 1: Pembentangan Penyelidikan Dalam dan Luar Negara 2016

Bil. Penyelidikan Seminar/Penerbitan

1. A Study on The Effectiveness of Risk Management Implementation Within Malaysian Tier 1 and Tier 2 Cooperative

11th European Conference on Innovation and Entrepreneurship pada15-16 September 2016, Finland

2. Keberkesanan Pinjaman Tabung Modal Pusingan(TMP-JPK) Terhadap Koperasi Kredit

* Best Presenter: Pn. Roziah Mohamed

Academic International Dialogue (AID) Conference” di Open Universiti Malaysia (OUM) Seremban, Negeri Sembilan pada 16 November 2016

3. Pematuhan Garis Panduan SKM – Pengurusan dan Aktiviti Perniagaan Koperasi

4. Pelaksanaan Pengurusan Risiko dalam Koperasi Tier 1 dan Tier 2 Di Malaysia

5. Penglibatan Koperasi dalam Industri Pelancongan di Sabah

6. “Assessment On Malaysian Cooperatives Of The Food Sector Readiness For The Execution Of Value Strategy: A Conceptual Model”

*Best Presenter : Dr. Zurita Mohd Salleh

Kisah Kejayaan Koperasi

Penyelidikan yang berbentuk kisah kejayaan koperasi dibukukan untuk bacaan koperator dan individu yang berminat . Dua buah buku Kisah Kejayaan Koperasi Dalam dan Luar Negara telah diterbitkan. Buku Kisah Kejayaan Koperasi Jilid 7 mengandungi sebanyak 12 kisah kejayaan koperasi. Kisah kejayaan yang ditulis oleh Pegawai Latihan MKM adalah hasil penglibatan mereka dalam program sangkutan (attachment) di koperasi dalam dan luar negara. 4 daripada kisah kejayaan yang dihasilkan adalah koperasi dalam negara manakala 8 dihasilkan menerusi program sangkutan koperasi di luar negara (Thailand, Indonesia, Vietnam, India, Nepal, China dan Korea).

Buku Kisah Kejayaan Koperasi Negara Jepun, Jilid 8,merupakan edisi khas yang mengandungi kompilasi kisah kejayaan koperasi-koperasi yang dilawati di negara Jepun.

Kisah kejayaan koperasi bukan sahaja memberi nilai tambah serta meningkatkan kualiti pengajaran dan pembelajaran, tetapi hasilnya turut dikongsi bersama pegawai yang menyelia koperasi dan koperator dalam program kolokium untuk manfaat bersama gerakan koperasi.

60


PENERBITAN

MKM telah menerbitkan sebanyak 6 buah terbitan sebagai bahan rujukan dan bacaan untuk koperator, pegawai dan juga pelajar dalam tahun 2016. Bahan penerbitan tersebut adalah seperti berikut:

1. Monograf (3 buah)

i Attributes and Perceived Success Factors of Performing Cooperatives in Malaysiaii Koperasi Pertanian Dalam Industri Agro Makanan Malaysiaiii Penglibatan Dan Prestasi Koperasi Dalam Sektor Perumahan Di Malaysia.

2. Dimensi KOOP ( 4 keluaran) Setiap keluaran mengandungi 10 buah artikel berkaitan pengurusan dan perniagaan koperasi

serta artikel motivasi untuk koperator.

i. Dimensi KOOP Keluaran Mac 2016ii. Dimensi KOOP Keluaran Julai 2016iii. Dimensi KOOP Keluaran Oktober 2016iv. Dimensi KOOP Keluaran Disember 2016

3. Malaysian Journal of Co-operative Studies (MJCS) Volume 12/2016.

4. Kisah Kejayaan Koperasi

i Kisah Kejayaan Koperasi (Dalam dan Luar Negara), Jilid 7.ii Kisah Kejayaan Koperasi Negara Jepun, Jilid 8.

5. Kajian Kes Koperasi & Panduan Mengajar (Edisi 4).

6. Collections of International and Local Conference Proceedings 2015.

61


KHIDMAT NASIHAT &KONSULTASI

62


LAPORAN KHIDMAT NASIHAT DAN KONSULTASI 2016

Dalam usaha untuk mempertingkatkan prestasi koperasi sama ada dari aspek kewangan dan/atau bukan kewangan, Maktab Koperasi Malaysia (MKM) yang berperanan sebagai sebuah institusi latihan telah mengambil inisiatif membangunkan perkhidmatan perundingan iaitu khidmat nasihat dan konsultasi yang lebih sistematik dan bersifat holistik serta strategik untuk bertindak balas dengan keperluan pelanggan utama MKM iaitu gerakan koperasi di Malaysia.

Pusat Penyelidikan dan Konsultasi (CRC) telah dipertanggungjawabkan untuk mengendali perkhidmatan ini. Pendekatan khidmat nasihat dan konsultasi yang diaplikasi mengambil kira beberapa fasa perkembangan perniagaan koperasi. Antaranya ialah fasa permulaan, perkembangan, matang dan penurunan perniagaan koperasi. Objektif utama kaedah ini digunakan untuk memastikan khidmat nasihat dan konsultasi yang diberikan adalah bertepatan dengan keperluan koperasi. Di samping itu, beberapa proses dan fasa dalam pelaksanaan khidmat konsultasi telah diaplikasi iaitu bermula peringkat diagnostik sehingga penilaian prestasi koperasi sebagaimana dalam Rajah 1:

Rajah 1: Pendekatan Pelaksanaan Khidmat Konsultasi Berdasarkan kepada Fasa

Sehingga penghujung tahun 2016, laporan menunjukkan jumlah keseluruhan koperasi di bawah program khidmat nasihat dan konsultasi adalah sebanyak 57 berbanding 52 buah koperasi bagi tahun2015denganpeningkatansebanyak10%.Khidmatnasihatdankonsultasiyangdilaksanakanoleh Pusat Penyelidikan dan Konsultasi adalah berdasarkan kepada 5 bidang utama iaitu pengurusan dan pentadbiran koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, teknologi maklumat dan komunikasi, perniagaan koperasi dan perancangan strategik.

DiagnostikIsu, Objektif,

Strategi & PelanTindakan

Pelaksanaan& Penilaian

63

Maklumat terperinci bagi khidmat nasihat dan konsultasi yang dikendalikan adalah seperti Jadual 1 dan Jadual 2.

Jadual 1: Jumlah Keseluruhan Khidmat Nasihat dan Konsultasi Bagi Tahun 2016

Bil Perkara Jumlah

1 Bilangan koperasi yang menjalani khidmat nasihat dan konsultasi 57 koperasi

2 Bilangan kes yang dikendalikan berdasarkan bidang 78 kes

Jadual 2: Bilangan Kes Khidmat Nasihat dan Konsultasi Mengikut Bidang Bagi Tahun 2016

Bil Bidang Khidmat Nasihat / Konsultasi Bilangan Kes %

1 Pengurusan&PentadbiranKoperasi 27 35

2 Perakaunan&KewanganKoperasi 15 19

3 TeknologiMaklumat&Komunikasi 8 10

4 Perniagaan Koperasi 14 18

5 Perancangan Strategik 14 18

Jumlah Kes 78 100%

Bagi mengukur pencapaian khidmat nasihat dan konsultasi 2016, beberapa penentu pengukuran telah dikenal pasti dan diguna pakai. Antaranya adalah bilangan aturan yang telah dibangunkan oleh koperasi, pembentukan “blueprint” pelan strategik dan pelan tindakan serta rancangan perniagaan, penghasilan laporan kewangan koperasi yang lebih bersistematik serta pembangunan sistem maklumat anggota yang lebih berstruktur. Penilaian atas pencapaian koperasi hasil daripada khidmat nasihat dan konsultasi yang diperoleh daripada MKM akan dinilai dari semasa ke semasa.

64



65


LAPORANSEKTOR/PUSAT/ZON

66


SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN (SPK)

PENGENALAN

Sektor perkhidmatan kewangan adalah salah satu sektor yang penting dalam bidang keberhasilan utama Dasar Koperasi Negara (DKN) (2011-2020). Ia merupakan tulang belakang kepada gerakan koperasinegarakeranalebih80%pendapatandaripadagerakankoperasidijanaolehsektorini.Secara umum, perkhidmatan kewangan yang dijalankan oleh koperasi merangkumi pelbagai aktiviti meliputi pinjaman (konvensional), pembiayaan (syariah) kredit, pinjaman mikrokredit, perbankan, perniagaan Ar-Rahnu, takaful dan sebagainya. Sehingga kini terdapat 592 buah koperasi yang menjalankan aktiviti kredit di Malaysia. (Sumber : SKM, 2016)

Selaras dengan matlamat DKN, Sektor Perkhidmatan Kewangan (SPK) MKM telah diperkenalkan pada tahun 2016 dan mengambil inisiatif untuk membangunkan kursus-kursus dalam sektor perkhidmatan kewangan yang berorientasikan kehendak pelanggan dan keperluan semasa. Pelbagai metodologi program telah dijalankan dengan mengambil kira aspek teori, amali, amalan terbaik dan perkongsian pengalaman.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPK 2016

Sepanjang tahun 2016, SPK telah menjalankan beberapa pendekatan latihan melalui kursus-kursus, bicara ilmu dan seminar peringkat nasional seperti jadual di bawah :

Bil. Perkara Bilangan Program Bilangan Peserta

1. Kursus dalam dan luar kampus/ bengkel susulan 48 1281

2. Sijil Pengauditan Dalaman 1 17

3. Bicara Ilmu 3 445

4. Seminar Kebangsaan 1 128

Jumlah 54 1871

Kursus-kursus yang ditawarkan dikelaskan kepada tiga peringkat iaitu asas, pertengahan dan peningkatan. Sebanyak 54 program telah dijalankan dengan penyertaan seramai 1871 orang peserta yang terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi, Jawatankuasa Audit Dalaman, pengurus dan kakitangan serta anggota koperasi.

67

JARINGAN KERJASAMA

Penceramah jemputan daripada pengamal industri turut terlibat dalam sesi pengajaran berdasarkan bidang kepakaran masing-masing bagi memberikan input yang terbaik dan praktikal sesuai dengan pasaran semasa. Antara pakar industri yang terlibat ialah Bank Rakyat, Persatuan Bank-bank Malaysia, Ar-Rahnu YAPEIM dan Rakyat Management Services (RMS), KPF, firma guaman, pakar syariah daripada MIDF, USIM dan UIA serta kerjasama antara agensi seperti SKM, ANGKASA dan ICMA.

Pada tahun 2016, SPK telah memperkenalkan program Sijil Profesional Audit Dalaman Koperasi yang dizahirkan berdasarkan MOU dengan The Institute of Internal Auditors Malaysia (IIA Malaysia) kepada profesion juruaudit dalaman koperasi. Program ini telah dihadiri oleh kakitangan bahagian audit dalam, lembaga koperasi dan pegawai latihan MKM.

IMPAK LATIHAN

Kursus yang mendapat sambutan menggalakkan adalah Asas Pembiayaan Islam Dan Audit Patuh Syariah, Pemulihan Hutang Tidak Berbayar, Pengurusan Fraud Dan Dokumentasi Perundangan Untuk Aktiviti Kredit. Kebanyakan koperasi yang hadir telah berada dalam industri kewangan lebih 10 tahun.

Peserta kursus mikrokredit yang ditemui sangat berpuas hati dengan asas simpan kira perniagaan mereka setiap hari. Mereka mengharapkan kursus sebegini dapat diteruskan kerana peluang untuk menimba ilmu bagi pengusaha IKS dan peminjam mikrokredit Bank Rakyat ini jarang diterima oleh mereka kerana sibuk dengan komitmen perniagaan masing-masing. Berdasarkan temubual yang dijalankan, implikasi kewangan tidak begitu ketara dalam jangka masa pendek namun semangat (morale) dan dokumentasi menguruskan perniagaan mereka adalah lebih baik.

Kursus Ar Rahnu mendapat sambutan yang baik namun kebanyakan koperasi tidak dapat melaksanakan perniagaan Ar-Rahnu kerana kekangan seperti modal yang terhad, risiko yang tinggi dan tidak mendapat persetujuan lembaga. Terdapat sebuah koperasi yang akan memulakan operasi Ar Rahnu mulai tahun 2017.

68


SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN(SPPDK)

PENGENALAN

Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020 mempunyai inisiatif ke arah transformasi gerakan koperasi untuk menjadikan sektor koperasi mampu bersaing dan menjadi pemain aktif dalam ekonomi negara. Bagi menjadikan gerakan koperasi penyumbang berkesan kepada pembangunan negara, Dasar Koperasi Negara(DKN) 2011–2020 mensasarkan peningkatan perolehan koperasi sebanyak RM50 bilion menjelang 2020 melalui enam bidang keberhasilan. Pada tahun 2016 koperasi telah mencapai RM39 bilion dan sasaran perolehan yang perlu dipenuhi adalah RM11 bilion lagi dalam jangka masa empat tahun menjelang 2020. Sehubungan itu, koperasi digalakkan menceburi salah satu bidang keberhasilan aktiviti ekonomi koperasi. Sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan merupakan salah satu daripada enam bidang tersebut.

Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan (SPPDK) merupakan sektor baru yang telah diwujudkan di Maktab Koperasi Malaysia (MKM) bermula Januari 2016. Visi adalah untuk menjadi pusat pembelajaran pilihan koperasi dalam sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan. Selaras dengan itu, misi sektor ini ialah menyediakan program latihan yang berkualiti dan efektif dalam sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan.

PENCAPAIAN SPPDK 2016

Pada tahun 2016 jumlah kursus yang ditawarkan adalah sebanyak 45 buah kursus. Sasaran peserta terdiri daripada semua koperasi yang berada di Semenanjung Malaysia, dengan bilangan sebanyak 10,485 buah koperasi. Sektor ini menawarkan kursus yang tertumpu kepada tiga bidang utama iaitu pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan.

Kursus yang ditawarkan adalah seperti berikut:

1. Kursus Persediaan Koperasi Sebagai Usahawan Pelancongan/Penjagaan Diri;2. Potensi Perniagaan Homestay;3. Pengurusan Perniagaan Homestay;4. Penyediaan Manual Prosedur Kerja Dan Aturan Aktiviti Pelancongan/Penjagaan Diri Dan Kesihatan;5. Penyediaan Pakej Pelancongan Dalam Dan Luar Negara;6. Penyediaan kertas kerja Tabung Modal Pusingan (TMP-JPK) Bagi Aktiviti Pelancongan, Penjagaan

Diri Dan Kesihatan;7. Pemasaran Dalam Pelancongan;

69

8. Rancangan Perniagaan;9. Perkhidmatan Pelanggan;10. Aplikasi Teknik Rawatan Penjagaan Diri;11. Membina Blog Dan Pemasaran Dalam Talian Perniagaan Pelancongan/Homestay/Penjagaan Diri;12. Pemasaran Produk Pelancongan/Penjagaan Diri Dan Kesihatan Melalui Facebook;13. Penyediaan Risalah Kreatif;14. Penyediaan Belanjawan; dan15. Perakaunan-Aplikasi Microsoft Excel

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPPDK 2016

PROGRAM BILANGAN PROGRAM

JUMLAH PESERTA

KURSUS DALAM KAMPUS (Termasuk Bengkel Susulan/Pengurusan&Teknikal,KursusBidangKeberhasilan) 30 728

KURSUSLUARKAMPUS(TermasukKajianImpak/Pengurusan&Teknikal, Kursus Bidang Keberhasilan) 9 336

BICARA PROFESIONAL/

BICARA ILMU/ 9 1023

SEMINAR/

KONVENSYEN 1 208

JUMLAH 49 2295

70


SEKTOR PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN (SPP)

PENGENALAN

Sektor pemborongan dan peruncitan merupakan salah satu daripada 6 bidang keberhasilan yang diperkenalkan dalam Dasar Koperasi Negara (DKN 2011-2020). Ia dilihat sebagai salah satu sektor yang dapat memberikan pulangan kepada perolehan sektor koperasi sebanyak RM50 bilion pada tahun 2020. Menyahut cabaran tersebut, Sektor Pemborongan dan Peruncitan (SPP) MKM telah diwujudkan pada tahun 2016. SPP berperanan dalam membangunkan dan memberi latihan kepada gerakan koperasi yang terlibat secara langsung dengan aktiviti borong serta runcit, selain menyediakan program – program latihan yang memberi pendedahan mengenai potensi perniagaan dalam sektor pemborongan dan peruncitan.

Selaras dengan visi MKM untuk menjadi institusi koperasi bertaraf dunia, SPP sentiasa progresif dalam menawarkan kursus-kursus yang berorientasikan kehendak dan keperluan semasa serta praktikal di bawah bidang ini seperti:

1. memberi pendedahan kepada koperasi tentang perniagaan pemborongan dan peruncitan;2. mengenal pasti jenis perniagaan pemborongan dan peruncitan yang diceburi;3. mengaplikasikan ilmu yang diperoleh dalam perniagaan pemborongan dan peruncitan dalam

koperasi; dan4. mengukuhkan aktiviti pemborongan dan peruncitan yang diceburi oleh koperasi.

KAWASAN LIPUTAN

SPP diberi tanggungjawab untuk merancang dan melaksanakan program-program latihan kepada gerakan koperasi di seluruh Malaysia. Walaupun begitu, tumpuan utama latihan sektor ini adalah di MKM Kampus Induk serta di kawasan bandar utama di peringkat zon yang meliputi Zon Utara, Zon Timur dan Zon Selatan. Kursus SPP ini juga dianjurkan oleh MKM Zon Sarawak yang memberi fokus kepada gerakan koperasi di Negeri Sarawak sahaja.

71

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPP 2016

Bagi tahun 2016, sebanyak 68 program telah dirancang dan sebanyak 49 program telah berjaya dijalankan di Semenanjung Malaysia berbanding perancangan awal sebanyak 48 program. Manakala 20 program lagi telah berjaya dilaksanakan oleh MKM Zon Sarawak. Seramai 1587 orang peserta yang terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi, Jawatankuasa Perniagaan, anggota dan individu yang berminat dari Semenanjung Malaysia telah berjaya dilatih dalam program SPP ini.

Kursus-kursus yang ditawarkan dikelaskan kepada tiga peringkat iaitu asas, pertengahan dan lanjutan. Koperator atau para peserta telah didedahkan dengan modul latihan serta idea perniagaan terkini untuk dipraktikkan di koperasi masing-masing. Di samping itu juga, SPP turut memberikan konsultasi kepada koperasi yang menjalankan aktiviti perniagaan di bawah bidang ini seperti pasar raya, kedai runcit, dobi, stesen minyak dan francais.

SPP juga terlibat dengan tailor made course atau knowledge-based activities bersama pihak Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK), Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA, agensi-agensi Kerajaan dan pihak Kementerian di bawah bidang yang sama. Perbadanan Nasional Berhad (PNS) merupakan salah satu contoh agensi yang telah mengadakan perjanjian persefahaman dengan MKM dalam memberikan pendedahan berkaitan sistem perniagaan secara francais bagi menjamin kelangsungan produk koperasi di pasaran secara sistematik dan profesional.

SPP turut menghasilkan penyelidikan, kajian kes, jurnal dan sebagainya untuk diguna pakai dalam model simulasi sekaligus meningkatkan kompetensi dan tahap profesionalisme dalam kalangan kakitangan akademik dan juga koperasi sebagai panduan dalam menguruskan koperasi dengan lebih cekap. Kemahiran, pemahaman dan aplikasi dalam aspek perundangan, tadbir urus dan perniagaan koperasi yang berkaitan dengan bidang pemborongan dan peruncitan turut dapat dipertingkatkan melalui kursus-kursus yang ditawarkan.

72


SEKTOR HARTANAH & INDUSTRI PEMBINAAN KOPERASI (SHIP)

Pengenalan

Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan Koperasi (SHIP) MKM diwujudkan apabila kajian semula Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020 dibuat untuk melihat impak peningkatan perolehan daripada aktiviti koperasi. Sehubungan itu, bagi memperkasakan lagi aktiviti hartanah dan industri pembinaan, sektor ini berperanan sebagai:

i) Menyediakan program-program latihan yang berkaitan sektor hartanah dan industri pembinaan untuk memantapkan pengurusan koperasi dalam menjalankan aktiviti ini;

ii) Menjalin kerjasama strategik bersama agensi-agensi dan koperasi yang berkaitan dengan sektor hartanah dan industri pembinaan; dan

iii) Memberikan khidmat konsultasi dan khidmat nasihat berkaitan dengan sektor hartanah dan industri pembinaan melalui pakar-pakar industri yang dipilih.

Penglibatan koperasi dalam Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan adalah dalam kategori aktiviti seperti berikut:-

(i) Pelaburan Dalam Hartanah :- Pemilikan Bangunan Komersial Dan Kediaman - Pemilikan Dan Pajakan Tanah- Pelaburan Hartanah Untuk Tujuan Jualan - Pelaburan Amanah Harta Tanah (REIT)

(ii) Industri Pembinaan

Program latihan 2016 untuk sektor ini dirancang bersama-sama dengan pakar-pakar industri serta pihak Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA dan agensi-agensi Kerajaan agar selari dengan matlamat DKN dan memberi impak kepada perolehan gerakan koperasi. Program latihan yang telah dilaksanakan adalah memberi posisi baharu terhadap kemampuan koperasi untuk menceburi sektor hartanah dan industri pembinaan memandangkan sektor ini memerlukan modal yang besar sebagai permulaan pelaburan.

73

Pencapaian Keseluruhan Program Latihan SHIP 2016

Sehingga 31 Disember 2016, sektor ini telah berjaya melaksanakan sebanyak 32 program latihan yang merangkumi kursus jangka pendek, bicara profesional serta seminar dengan kehadiran peserta seramai 1,268 orang.

Antara pencapaian yang direalisasikan hasil program latihan yang dijalankan adalah seperti berikut:

1. Jalinan kerjasama antara koperasi untuk membangunkan tanah milik koperasi;2. Bengkel susulan hasil seminar hartanah untuk menjalankan aktiviti kedai hardware menggunakan

konsep mentor mentee bersama dengan pemacu industri subsektor ini iaitu Koperasi Paku Selangor Berhad; dan

3. Koperasi mendaftar sebagai kontraktor mengikut kelas tertentu dengan pihak CIDB.

74


SEKTOR PERLADANGAN DAN ASAS TANI (SPAT)

PENGENALAN

Sektor Perladangan dan Asas Tani (SPAT) diwujudkan secara rasmi pada Januari 2016. Kewujudan SPAT adalah untuk merealisasikan aspirasi gerakan koperasi dan Dasar Koperasi Negara 2011-2020 dengan memaju dan meningkatkan perolehan koperasi melalui aktiviti-aktiviti perniagaan dalam sektor Perladangan dan Asas Tani. Sehubungan itu, SPAT telah dipertanggungjawabkan untuk mengelola, menyelaras dan melaksanakan latihan, seminar dan konsultasi berkaitan dengan aktiviti perladangan, penternakan dan industri asas tani yang mempunyai potensi tinggi serta prospek yang cerah.

Bagi memastikan kursus yang telah dirancang pada tahun 2016 memberi impak besar kepada koperasi, SPAT telah mengadakan beberapa siri perbincangan dengan agensi-agensi Kerajaan dan swasta yang terlibat dalam sektor perladangan dan industri asas tani. Kursus-kursus jangka pendek SPAT yang telah dilaksanakan berbentuk “hands on” iaitu pembelajaran secara teori dan juga praktikal bagi memastikan kefahaman peserta lebih komprehensif serta mampu dilaksanakan selepas tamat berkursus. Berikutan itu, SPAT telah menggunakan khidmat kepakaran dan pengalaman daripada agensi-agensi Kerajaan, pihak swasta dan juga usahawan bagi mengendalikan kursus-kursus tersebut.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPAT 2016

Perancangan program latihan Perladangan dan Asas Tani bagi tahun 2016 adalah hasil daripada perbincangan antara Maktab Koperasi Malaysia (MKM) dengan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA serta daripada permintaan gerakan koperasi, selaras dengan tuntutan dalam Bidang Keberhasilan koperasi. Sehingga 31 Disember 2016, Sektor ini telah berjaya melaksanakan sebanyak 33 program latihan yang merangkumi kursus jangka pendek, bicara profesional dan Seminar, dengan bilangan peserta yang hadir seramai 1,410 orang. Manakala sebanyak 548 buah koperasi telah mengikuti program-program yang dilaksanakan oleh SPAT sepanjang tahun 2016.

75

PUSAT DASAR DAN ANTARABANGSA (CPI)

PENGENALAN

Sepanjang tahun 2016 MKM melalui Pusat Dasar dan Antarabangsa (CPI) telah menganjurkan program-program antarabangsa yang meliputi program latihan luar negara, program di bawah International Cooperative Alliance (ICA), program di bawah perjanjian persefahaman(MOU), pembentangan kertas kerja dan pembentangan penyelidikan. Menyedari akan kepentingan kerjasama dan jaringan hubungan dengan gerakan koperasi di peringkat antarabangsa, Pusat Dasar dan Antarabangsa menggalas tanggungjawab ini dalam usaha menjalinkan kerjasama dan hubungan antara MKM dengan gerakan koperasi di peringkat antarabangsa mahupun dalam negara. Selain itu, langkah ini merupakan salah satu mekanisme yang diguna pakai oleh MKM dalam mendaya upaya kompetensi pegawai akademik selain pendedahan di peringkat nasional.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN CPI 2016

Program-program latihan luar negara seperti anjuran International Cooperative Alliance Asia Pacific (ICA AP) serta program kerjasama antara ICA AP dengan NTUC Fair Price, Singapura disertai oleh MKM dalam melatih pegawai di bidang-bidang tertentu. Selain itu, selaras dengan hasrat YB Menteri KPDNKK, MKM turut menjalankan program kerjasama di bawah MOU antara MKM dengan Cooperative College, UK di Manchester. Program ini merupakan latihan kepada Anggota Lembaga Koperasi dan pengurus koperasi berskala besar dalam kepimpinan dan tadbir urus koperasi. Program Flagship yang mengguna pakai kaedah blended learning ini merupakan latihan kepada ALK dan pengurus dalam mengurus koperasi berskala sederhana dan besar dalam dunia perniagaan yang semakin mencabar namun masih mengekalkan prinsip dan nilai koperasi sebagai jati diri koperasi.

Antara lain MKM turut berbesar hati kerana dijemput dan berpeluang berkongsi pengalaman melalui pembentangan kertas kerja di luar negara di Persidangan Kebangsaan anjuran Ministry of Crafts, Social and Solidarity Economy, Morocco dan Asia Pacific Regional Seminar anjuran ICA dengan kerjasama Co-operative League of Thailand dan Cooperative Promotion Department (CPD), Thailand. Secara tidak lansung, ini merupakan salah satu bentuk pengiktirafan kepada MKM dan juga platform bagi MKM untuk berkongsi pengalaman koperasi tanah air dengan gerakan koperasi luar negara. Pada masa yang sama negara melalui MKM dapat menyumbangkan idea kepada gerakan koperasi di peringkat antarabangsa. MKM turut melatih pegawai di sektor tertentu melalui latihan luar negara yang ditawarkan kepada koperator.

Di samping merancang dan melaksanakan program antarabangsa, Pusat Dasar dan Antarabangsa turut dipertanggungjawabkan untuk menawarkan latihan kepada gerakan koperasi dalam negara. Antara program latihan dalam yang dirangka sepanjang tahun 2016 ialah:

i) Kursus dan program latihan jangka pendek, ii) Seminar antarabangsa,

76


iii) Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP) dan iv) Menyelaras program MOU antara MKM dengan agensi/ institusi/ koperasi.

Input dan dapatan program latihan luar negara akan dikongsi dengan pegawai lain melalui program kolokium serta bicara ilmu. Pegawai turut menjadikan latihan yang diikuti sebagai input dalam membangunkan modul latihan di samping menambah baik modul sedia ada. Pada masa kini pegawai turut menulis kajian kes kejayaan koperasi yang dikunjungi, yang akan turut membuat pembentangan di sesi kolokium pada hujung tahun. Melalui penulisan dan pembentangan ini, ruang untuk menyebarkan maklumat kepada koperasi adalah lebih besar.

Selain itu, program flagship yang dijalankan menyasarkan ALK yang mengikuti program ini untuk menjadi trainer kepada anggota lembaga lain setelah kembali ke koperasi masing-masing. Mereka turut memainkan peranan sebagai sumber rujukan untuk menjalankan program MKM yang berkaitan dengan latihan yang diikuti pada masa akan datang. Hasil daripada kursus ini, pegawai latihan telah menggunakan bahan yang dipelajari semasa program tersebut ke dalam program antarabangsa yang dijalankan oleh MKM iaitu Program Kerjasama Teknikal Malaysia (PKTM/MTCP).

Bagi lawatan kerja bidang keberhasilan survey awal mendapati peserta yang mengikuti program banyak mendapat manfaat dan mengaplikasikan pengetahuan yang dipelajari untuk menjadi pemborong. Bahkan berasaskan ilmu yang diperoleh semasa berkursus, situasi tersebut menjadi pendorong kepada mereka untuk membuat pesanan kali kedua terus kepada pembekal di China, susulan daripada program yang dijalankan.

Tahun ini melakarkan sejarah apabila penyertaan MKM sebagai Jawatankuasa Sumber Manusia di Persidangan Koperasi Peringkat Asia Pasifik (ICA AP) 2016 turut menyaksikan pelantikan Ketua Pengarah MKM sebagai Naib Presiden Jawatankuasa Sumber Manusia ICA AP. Pelantikan ini dilihat sebagai satu penghormatan kepada MKM dan sangat bertepatan dengan fungsi MKM sebagai institusi latihan dan pendidikan koperasi.

Pada tahun 2016, MKM menyaksikan pembaharuan memorandum persefahaman (MOU) sedia ada antara MKM dengan Institute for the Development of Agricultural Cooperation (IDACA). Selain itu Sektor Pelancongan,PenjagaanDiridanKesihatanturutmemeteraiMOUdenganKopetroTravel&ToursSdn Bhd, Pertubuhan Pengusaha Homestay Malaysia dan Persatuan Hotel Bajet Malaysia berkenaan lantikan koperasi sebagai agen dan latihan yang berkaitan. Pusat Pembangunan Komuniti juga turut menandatangani MOU dengan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat berhubung kerjasama latihan kepada kumpulan sasar B40.

Seminar Antarabangsa Koperasi yang bertajuk “Cooperatives: Empowering Communities towards Socio Economics Sustainability” turut dianjurkan pada November 2016. Seminar ini berjaya mengumpulkan seramai 150 peserta yang terdiri daripada alumni MTCP dan peserta koperasi dalam negara serta pegawai agensi berkenaan.

77

PUSAT TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (PUSAT ICT)

PENGENALAN

Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi MKM kini dikenali sebagai Pusat ICT bermula dari tahun 2014. Kursus-kursus yang ditawarkan oleh Pusat ICT meliputi bidang latihan teknologi maklumat seperti penggunaan aplikasi Microsoft Office, pembangunan blog serta laman sesawang, pengeditan imej kreatif dan pemasaran produk melalui aplikasi media sosial dan kedai maya. Di samping memberi latihan dan pendidikan, Pusat ICT juga terlibat dengan penulisan artikel, kajian kes, konsultasi dan penyelidikan berkaitan koperasi.

Mulai 2016, Pusat ICT mengambil langkah menjalankan sesi pembelajaran kursus wajib untuk kursus Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi (Wajib 1), Pengurusan Kewangan Koperasi (Wajib 2), Pengurusan Strategik (Wajib 3) dan Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi (Wajib JAD) melalui Sistem Pengurusan Pembelajaran Video (VLMS) secara dalam talian. Ini merupakan kaedah pembelajaran baharu secara lebih kondusif kepada pengguna sasaran yang tidak boleh menghadiri kursus wajib ini secara bersemuka. Pembangunan VLMS ini merupakan usahasama dengan pihak Persatuan Usahawan Internet Malaysia (PUIM). Ia digunakan sepenuhnya oleh pengguna mulai Ogos 2016 bagi kursus Wajib 1 dan Wajib 2.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN PUSAT ICT 2016

Sepanjang 2016, Pusat ICT melaksanakan kursus dan program seperti berikut:

Jadual 1 : Bilangan Program Pusat ICT 2016 Mengikut Kategori

Bil Program Dalam Kampus

Luar Kampus Jumlah

1 Kursus In House 15 - 15

2 Bicara Profesional - 1 1

3 Bicara Ilmu 1 - 1

JUMLAH BESAR 33 4 37

Pelaksanaan sebanyak 37 program ini melangkaui sasaran awal 10 buah program dijadualkan bagi 2016. Jumlah peserta yang dilatih adalah seramai 1,137 orang yang terdiri daripada anggota lembaga koperasi (ALK), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari seluruh semenanjung Malaysia.

Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Pusat ICT juga menjalankan aktiviti-aktiviti berasaskan pengetahuan lain seperti kajian kes, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan.

78


PUSAT PEMBANGUNAN KOMUNITI (PPK)

PENGENALAN

Pusat Pembangunan Komuniti (PPK) telah ditubuhkan pada tahun 2016 dan pada mulanya dikenali sebagai Pusat Pendidikan Tinggi. Pusat ini menawarkan kursus jangka pendek dan jangka panjang seperti Diploma Pengurusan Koperasi dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi (MKM-UUM) yang merupakan usaha sama MKM dengan Universiti Utara Malaysia (UUM).

PENCAPAIAN KESELURUHAN PPK 2016

Pada tahun 2016, sebanyak 2 program kursus jangka panjang dengan jumlah bilangan pelajar seramai 165 orang telah dijalankan seperti berikut :

i. Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan Pengurusan Koperasi) MKM/UUM;

ii. Diploma Pengurusan Koperasi (DPK).

* sila rujuk Laporan Program Jangka Panjang Tahun 2016

KURSUS JANGKA PENDEK

Pada tahun 2016 PPK telah menjalankan sebanyak 11 kursus jangka pendek seperti berikut:

i. Sistem Perakaunan Berkomputer Koperasi (SPBK);ii. Kem Motivasi Belia Koperasi (Gen-Y);iii. Kem Pemantapan Kepimpinan Koperasi;iv. Kem Etique Pelajar Cemerlang;v. Kem Pemantapan Kepimpinan Koperasi Wanita Abad 21;vi. Executive Talk “Koperasi Sebagai Penggerak Ekonomi Di Era Globalisasi”;vii. Kursus Pembangunan Koperasi Belia Peringkat Kebangsaan;viii. Bicara Profesional - Anjakan Paradigma Belia Dalam Kepimpinan Koperasi;ix. Bicara Profesional Wanita Celik Minda Dalam Gerakan Koperasi;x. Bicara Ilmu Generasi Belia Pemangkin Gerakan Koperasi Masa Kini; danxi. Seminar Wanita Pemikiran Kreatif Meneraju Inovasi Dalam Koperasi

79

PUSAT PENYELIDIKAN DAN KONSULTASI (CRC)

PENGENALAN

Pusat Penyelidikan dan Konsultasi (CRC) bertujuan mempertingkatkan aktiviti penyelidikan dan konsultasi serta menjadikannya sebagai satu budaya yang berterusan untuk meningkatkan pengetahuan dalam kalangan warga akademik MKM. Melalui kegiatan penyelidikan dan konsultasi ini, pegawai latihan MKM dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dalam pelbagai bidang terutama berkaitan pengurusan dan pentadbiran koperasi.

Penyelidikan yang dijalan dan diselaraskan oleh CRC adalah untuk mengenal pasti isu, masalah serta menawarkan penyelesaian berimpak tinggi kepada gerakan koperasi seterusnya menyumbang kepada penambahbaikan rangka kerja polisi Kerajaan dan strategi yang hendak digubal. Antara bidang penyelidikan yang dijalankan terhadap koperasi adalah tadbir urus koperasi, pengurusan perniagaan, sumber manusia, kajian sektoral dan kajian impak terhadap anggota.

Program khidmat nasihat dan konsultasi merupakan antara bidang tugas yang dilaksana dan diselaraskan oleh CRC. Pusat ini diberi tanggungjawab membantu gerakan koperasi memajukan bidang ekonomi meliputi aspek-aspek pengukuhan pentadbiran dan pengurusan koperasi/usahawan yang lebih sistematik serta meningkat dan mengukuhkan ekonomi sosial koperasi/usahawan seperti Penyediaan Rancangan Perniagaan, Perancangan Strategik, Tadbir Urus Koperasi dan Pembangunan Sistem Koperasi Berkomputer.

Selain itu, CRC juga memainkan peranan aktif bagi menghasilkan bahan-bahan penerbitan dalam pelbagai bentuk dan menyebar luas maklumat yang berkaitan untuk gerakan koperasi. CRC juga bertanggungjawab menguruskan bahan penerbitan MKM seperti Malaysian Journal Of Co-operative Studies (MJCS), Dimensi Koop, Buku Kisah Kejayaan Koperasi, Buku Kajian Kes Koperasi, Monograf Penyelidikan dan Buku Siri Pengurusan Koperasi.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN CRC 2016

Sepanjang tahun 2016, sebanyak 24 program telah diadakan meliputi kursus-kursus dalam bidang keberhasilan homestay , kursus-kursus pengurusan dan teknikal seperti Kursus Analisis Data Menggunakan SPSS, Kursus Analisis Data Menggunakan Microsoft Excel, Kursus Pembangunan Soal Selidik dan Kursus Penulisan Laporan Eksekutif. Pusat CRC juga telah menganjurkan sebanyak dua Program Bicara Ilmu iaitu:

1. Cabaran Mengatasi Masalah Perniagaan Koperasi pada 24 Jun 2016 bertempat di Auditorium MKM, Petaling Jaya; dan

2. Rahsia Meningkatkan Pengeluaran Sawit dalam Cabaran Ekonomi Semasa pada 6 Ogos 2016 di Hotel Melang Inn, Negeri Sembilan.

Selain itu, CRC juga bertanggungjawab menganjurkan dua program wajib tahunan iaitu Kolokium Kajian Kes dan Seminar Penyelidikan .

80


ZON TENGAH

PENGENALAN

MKM Zon Tengah merupakan zon yang baharu diwujudkan pada tahun 2016. Bidang tumpuan kursus-kursus yang ditawarkan di bawah Zon Tengah meliputi aspek pengurusan dan pentadbiran koperasi, perundangan koperasi, kepimpinan koperasi, kewangan, dan pengurusan perniagaan. Peranan utama Zon Tengah adalah untuk melaksana dan memperkasakan Kursus Wajib Lembaga. Ini meliputi Kursus Wajib 1,2,3 dan juga JAD. Dengan adanya Kursus Wajib ini, ia dapat memberi pendedahan dan kesedaran kepada ALK dan JAD tentang kepentingan integriti dan tugas fidusiari yang diamanahkan kepada mereka.

PENCAPAIAN KESELURUHAN ZON TENGAH 2016

Sepanjang tahun 2016, Zon Tengah telah berjaya melaksanakan pecahan program seperti berikut:

Bil Program Dalam Kampus Luar Kampus Jumlah

1 Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi

9 22 31

2 Kursus Wajib 2 Pengurusan Kewangan Koperasi

9 9 18

3 Kursus Wajib 3 Pengurusan Strategik 10 9 194 Kursus Wajib JAD Tatacara

Pengauditan&PerakaunanKoperasi7 8 15

5 Kursus Pengurusan dan Teknikal 9 3 127 Sijil Profesional Setiausaha Koperasi 1 18 Sijil Pengurusan Koperasi 3 39 Bicara Profesional 4 4

10 Seminar 1 1JUMLAH BESAR 48 56 104

Zon Tengah telah berjaya melaksanakan 104 buah kursus dengan pencapaian peserta seramai 5,813 orang. Jumlah peserta ini melebihi sasaran asal yang ditetapkan iaitu sebanyak 4820 orang. Peserta yang telah dilatih terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi (ALK), Jawatankuasa Audit Dalaman (JAD), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari negeri-negeri di bawah liputan Zon Tengah dan sekitarnya.

Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Zon Tengah juga menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan seperti program khidmat nasihat koperasi, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan. Zon Tengah juga banyak terlibat dengan program kolaborasi bersama agensi dan badan lain seperti SKM, FELDA, FELCRA dan TEKUN.

81

ZON UTARA (MKMZU)

PENGENALAN

Maktab Koperasi Malaysia Zon Utara (MKMZU) telah ditubuhkan pada 03 Januari 2010 di Bandar Raya Alor Setar, Kedah Darul Aman. Sejak penubuhannya, MKM Zon Utara beroperasi di premis yang disewa di No.1515, Wisma KGMKB, Jalan Tunku Ibrahim, Alor Setar milik Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad. Sejak penubuhan tujuh tahun yang lalu, MKM Zon Utara telah dipertanggungjawabkan untuk merancang dan melaksanakan program latihan khusus kepada gerakan koperasi di utara Semenanjung Malaysia. Lebih jelas, kawasan operasi MKM Zon Utara meliputi seluruh negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan utara Perak (Ipoh Utara, Kuala Kangsar, Taiping, Selama, Gerik, Lenggong, Pengkalan Hulu, Bagan Serai dan Parit Buntar).

MKM Zon Utara komited dalam menawarkan pelbagai kursus jangka pendek yang terdiri daripada kursus Wajib Lembaga (Wajib 1, 2 dan 3), kursus Wajib JAD, kursus pengurusan dan teknikal serta kursus bidang keberhasilan. Bukan itu sahaja, malah MKM Zon Utara turut memberi khidmat nasihat kepada koperasi yang memerlukan serta menganjurkan wacana ilmu seperti konvensyen, seminar dan bicara ilmu bagi memberi nilai tambah kepada perkhidmatannya. Selain menawarkan program latihan, MKM Zon Utara turut menyediakan persekitaran pembelajaran yang kondusif dengan kemudahan yang dilengkapi bilik kuliah, makmal komputer, perpustakaan mini, surau, ruang rehat dan ruang makan untuk kegunaan para koperator.

82


PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKMZU 2016

Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Zon Utara bagi tahun 2016 seperti dalam Jadual 1.

Jadual 1: Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM Zon Utara 2016

BIL. PROGRAM DALAM KAMPUS

LUAR KAMPUS

JUMLAH KESELURUHAN

1. Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi

6 19 25

2. Kursus Wajib 2: Pengurusan Kewangan 3 24 27

3. Kursus Wajib 3: Pengurusan Strategik 2 19 21

4. Kursus Wajib JAD: Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi

3 8 11

5. Kursus Pengurusan dan Teknikal 13 10 23

6. Kursus Bidang Keberhasilan 1 - 1

7. Bicara Ilmu - 3 3

8. Bicara Ilmu dan Promosi - 9 9

9. Seminar - 1 1

10. Konvensyen - 1 1


Pencapaian pelaksanaan keseluruhan program latihan sebanyak 122 buah telah melangkaui sasaran awal sebanyak 101 buah yang ditetapkan bagi tahun 2016. Ini dengan penyertaan seramai 6,171 orang peserta yang terdiri daripada anggota lembaga koperasi (ALK), Jawatankuasa Audit Dalaman Koperasi (JAD), pihak pengurusan serta anggota koperasi dari utara tanah air.

Selain terlibat dalam pelaksanaan program latihan berjadual yang ditetapkan, MKM Zon Utara turut menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan seperti khidmat nasihat koperasi, penyelidikan serta penulisan artikel ilmiah dan kursus anjuran bersama koperasi dan agensi.

Dalam menyusuri tujuh tahun usianya, MKM Zon Utara semakin dikenali ramai sebagai peneraju latihan dan pendidikan koperasi di utara tanah air. Justeru, MKM Zon Utara akan terus mengorak langkah untuk meningkatkan tahap profesionalisme modal insan koperasi menerusi pendidikan yang efektif serta perkhidmatan berteraskan pengetahuan yang berkualiti.

83

ZON TIMUR (MKMZT)

PENGENALAN

MKM Zon Timur mula beroperasi di Bera, Pahang pada Julai 2009. Pembukaan MKM Zon Timur ini bertujuan untuk memberi fokus kepada gerakan koperasi di seluruh negeri pantai timur iaitu Pahang, Terengganu dan Kelantan. Perasmiannya telah disempurnakan oleh YB Dato’ Sri Ismail Sabri bin Yaakob, Menteri Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) (kini Menteri Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah) pada 12 Julai 2009. MKM Zon Timur perlu untuk bergerak dengan lebih proaktif lagi. Oleh itu, MKM Zon Timur kini membuka pejabat operasinya yang baharu di Kompleks Inkubator, Indera Mahkota 14, Bandar Indera Mahkota, Kuantan Pahang. Kampus di Kuantan ini telah dirasmikan oleh YB. Dato’ Seri Hamzah Bin Zainudin, Menteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) pada 6 Oktober 2016, dengan menggunakan nama rasminya iaitu Kampus MKM Zon Timur. Namun demikian, kampus di Bera masih lagi beroperasi sehingga kini.

Kampus baharu MKM Zon Timur ini menyediakan suasana tempat pembelajaran yang lebih kondusif. Kemudahan bilik kuliah, makmal komputer, perpustakaan mini, surau, ruang makan dan ruang rehat tersedia untuk kegunaan koperator sepanjang berkursus.

Program yang ditawarkan di Kampus MKM Zon Timur adalah kursus jangka pendek yang meliputi bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Selain itu, program latihan dan pendidikan lain yang turut dijalankan adalah seperti bicara ilmu, bicara profesional, seminar dan konvensyen. MKM Zon Timur juga turut memberikan khidmat nasihat dan konsultasi kepada koperasi.

Senarai Program MKMZT Sepanjang Tahun 2016

BIL PROGRAM TARIKH TEMPAT1. Majlis Pelancaran Penyuburan Budaya Masyarakat

Perniagaan Dan Keusahawanan Negeri Pahang 23 April 2016Dewan Jubli

Perak Raub, Raub, Pahang

2. Hari Koperasi Peringkat Negeri Pahang 30 Julai 2016 Taman Tasik Raub,Pahang

3. Sambutan Aidilfitri Anjuran KPDNKK Negeri Terengganu 3 Ogos 2016 Dungun

4. Hari Koperasi Peringkat Negeri Terengganu 4 Ogos 2016 YPU Kuala Terengganu

5. Seminar Teknologi Maklumat Pemangkin Kecekapan Perniagaan Koperasi(Dirasmikan Oleh Pengarah MKM Zon Timur)

6 Ogos 2016 YPU Kuala Terengganu

6. Majlis Perasmian Kampus Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur(Dirasmikan Oleh YB Dato’ Seri Hamzah Bin Zainudin, Menteri KPDNKK)

6 Oktober 2016

Kampus Mkm Zon Timur, Kuantan

84


Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKMZT 2016

Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Zon Timur bagi tahun 2016 adalah memuaskan iaitu pencapaian sebanyak 102.86% untuk kursus dalam kampus dan 107.84% untuk kursus luar kampus. Jadual Pencapaian Keseluruhan MKM Zon Timur adalah seperti di Jadual 1 di bawah:

Jadual 1 : Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM ZT 2016

BIL PROGRAMJUMLAH KURSUS JUMLAH PESERTA %

PENCAPAIAN KURSUSDIRANCANG SEBENAR SASARAN HADIR

DALAM KAMPUS1 WAJIB 1 4 5 160 289 125%

2 WAJIB 2 8 8 320 202 100%

3 WAJIB 3 7 7 280 187 100%

4 WAJIB JAD 4 4 160 69 100%

5 KURSUS PENGURUSAN&TEKNIKAL

12 11 360 233 91.67%

6 KURSUS BIDANG KEBERHASILAN

- - - - -

7 BICARA ILMU 1 1 - 100 100%

JUMLAH 35 36 1280 1080 102.86%

LUAR KAMPUS 1 WAJIB 1 20 20 800 1134 100%

2 WAJIB 2 12 12 480 736 100%

3 WAJIB 3 12 12 480 628 100%

4 WAJIB JAD 5 5 200 136 100%

5 KAJIAN IMPAK KURSUS WAJIB

WAJIB 1 - - - - -

WAJIB 2 - - - - -

WAJIB 3 - - - - -

WAJIB JAD - - - - -

KURSUS PENGURUSAN&TEKNIKAL

1 1 40 18 100%

6 KURSUS BIDANG KEBERHASILAN

- - - - -

7 BICARA PROFESIONAL

2 2 200 230 100%

8 SEMINAR 1 1 500 184 100%

9 ANJURAN BERSAMA / IN-HOUSE

2 2 100 122 100%

JUMLAH 51 55 2700 3188 107.84%JUMLAH

KESELURUHAN87 90 4100 4268 103.45%

85

ZON SELATAN (MKMZS)

PENGENALAN

Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan telah ditubuhkan pada bulan Oktober 2009. Sejak ditubuhkan hinggalah ke hari ini, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan beroperasi di premis yang disewa di Tingkat 1, Bangunan Kerjasama, Jalan Dhoby, milik Koperasi Pegawai Kerajaan Daerah Johor Bahru Berhad. Dengan penubuhan Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan, ia membuka ruang yang lebih luas untuk warga koperator di selatan tanah air khususnya di negeri Johor, Melaka dan selatan Negeri Sembilan bagi menghadiri program latihan dan pendidikan yang ditawarkan oleh MKM.

Kursus-kursus berjadual mula ditawarkan pada tahun 2010 dan meliputi bidang latihan dalam bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Di samping memberi latihan dan pendidikan, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan juga terlibat memberi khidmat nasihat dalam bidang pengurusan koperasi kepada koperasi-koperasi yang memerlukan, terlibat dengan penulisan dan juga penyelidikan.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKMZS 2016

Sepanjang tahun 2016, MKM Zon Selatan telah berjaya melaksanakan pecahan program seperti berikut:

Bil Program Dalam Kampus

Luar Kampus Jumlah

1. Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi 15 12 27

2. Kursus Wajib 2: Pengurusan Kewangan 8 11 19

3. Kursus Wajib 3: Pengurusan Strategik 7 9 16

4. Kursus Wajib JAD: Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi 4 5 9


7. Bicara Ilmu - 6 6

8. Seminar - 1 1

9. Program Lain (Anjuran Bersama / Program Jatidiri) - 3 3


Pelaksanaan sebanyak 95 buah program ini telah melangkaui sasaran awal 89 buah program yang dijadualkan bagi tahun 2016. Jumlah peserta yang telah dilatih pula ialah seramai 4,292 orang yang terdiri daripada para anggota lembaga koperasi (ALK), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari negeri-negeri di zon selatan tanah air.

Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan juga menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan lain seperti lawatan sambil belajar, ceramah keanggotaan, kursus in-house, program khidmat nasihat koperasi, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan. Ini bersesuaian dengan fungsi MKM yang telah digariskan di bawah Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 (Pindaan) 2011 (Akta A1398).

86


ZON SABAH (MKM SABAH)

PENGENALAN

Maktab Koperasi Malaysia Zon Sabah (MKM Sabah) yang ditubuhkan pada Jun 1997, kini telah 19 tahun usia penubuhannya. Beroperasi di tingkat 5, Menara MAA, Kota Kinabalu, MKM Zon Sabah.Seiring dengan hasrat penubuhan MKM Zon Sabah dalam memberi pendidikan dan latihan yang lebih baik untuk koperator seluruh Sabah, MKM Zon Sabah sentiasa menawarkan kursus-kursus yang diperlukan oleh koperator.

Sejak ditubuhkan, MKM Sabah telah menawarkan pelbagai kursus meliputi bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Bermula tahun 2014, MKM Sabah mula menawarkan kursus-kursus bidang keberhasilan pelancongan seperti Potensi Perniagaan Homestay dan Penyediaan Pakej Pelancongan Dalam Negara.

Selain memberi latihan dan pendidikan, MKM Sabah juga terlibat dalam memberi khidmat nasihat dalam bidang pengurusan dan perakaunan kepada koperasi yang memerlukan, serta terlibat dengan penulisan dan penyelidikan.

87

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKM SABAH 2016

MKM Sabah telah berjaya melepasi sasaran program yang telah ditetapkan sepanjang tahun 2016 dan telah berjaya melaksananakan sebanyak 73 kursus dengan bilangan peserta seramai 3,841 orang. Jadual 1 adalah pecahan program 2016 :

Jadual 1: Pecahan Program Latihan MKM Sabah 2016

BIL PROGRAM DALAM KAMPUS

LUAR KAMPUS JUMLAH

1. Kursus Wajib 1 : Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi

2 14 16

2. Kursus Wajib 2 : Pengurusan Kewangan Koperasi 3 8 11

3. Kursus Wajib 3 : Pengurusan Strategik 3 9 12

4. Kursus Wajib JAD : Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi

2 2 4


6. Kursus Bidang Keberhasilan 5 3 8

7. Kajian Impak Kursus Wajib 1 1 1



10. Kajian Impak Kursus Wajib JAD 1 1

11. Kajian Impak Bidang Keberhasilan 1 1

12. Bengkel Susulan Kursus Wajib 3 1 1

13. Bicara Profesional 7 7

14. Seminar 1 1


88


ZON SARAWAK (MKM SARAWAK)

PENGENALAN

Maktab Koperasi Malaysia Zon Sarawak (MKM Sarawak) bertanggungjawab dalam pembangunan modal insan koperasi khasnya di Sarawak yang mempunyai sebanyak 962 buah koperasi dengan keanggotaan seramai 353,368 orang. Pada tahun 2016, MKM Sarawak telah merancang sebanyak 64 buah kursus dalam dan luar kampus, namun telah berjaya melaksanakan sebanyak 71 kursus bagi tahun2016,bersamaan111%pencapaian.KursusyangdianjurkanialahKursusWajib1,Wajib2,Wajib 3, Wajib Juruaudit Dalaman (JAD), bidang keberhasilan pemborongan dan peruncitan, Kajian Impak, Bicara Ilmu dan juga seminar.

PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKM SARAWAK 2016

Penganjuran kursus meliputi seluruh negeri Sarawak seperti Kuching, Serian, Sri Aman, Mukah, Sibu, Bintulu, Miri, Limbang dan Lawas dengan jumlah penyertaan 1,254 buah koperasi, melebihi daripada sasaran yang ditetapkan iaitu 1150 buah koperasi. Jumlah peserta juga mencapai sasaran yang telah ditetapkan iaitu seramai 2790 orang.

MKM Sarawak turut mengadakan promosi berkaitan dengan MKM dan program latihan yang melibatkan 11 lokasi di seluruh negeri Sarawak iaitu Serian, Sarikei, Mukah, Lawas, Limbang, Sibu, Miri, Sri Aman, Bintulu dan Kuching. Hari Bersama Pelanggan turut diadakan bagi mempromosikan fungsi MKM kepada orang awam di samping memperkenalkan koperasi sebagai sebuah badan yang berautonomi.

Seramai 696 orang peserta dari 221 buah koperasi telah mengikuti Promosi Program Latihan MKM 2016. Hari Bersama Pelanggan telah diadakan di 4 lokasi iaitu Samarahan, Saratok, Sri Aman dan Kapit, dengan kehadiran seramai 212 orang peserta dari 9 buah koperasi. Selain itu MKM Zon Sarawak juga mengadakan lawatan ke 10 buah koperasi terpilih untuk tujuan promosi.

Pada tahun 2016, MKM Sarawak mengorak langkah dengan menyediakan kursus bidang keberhasilan pemborongan dan peruncitan yang merupakan salah satu daripada 6 bidang keberhasilan yang diperkenalkan dalam Dasar Koperasi Negara (DKN 2011-2020). Sebanyak 12 buah kursus pemborongan dan peruncitan yang melibatkan 6 bidang dijalankan seperti Pemasaran Strategik Pasar Mini Koperasi, Perakaunan Perniagaan Pasar Mini Koperasi, Khidmat Pelanggan Pasar Mini Koperasi, Imej Pasar Mini Koperasi, Rantaian Bekalan Peruncitan dan Penggunaan ICT Dalam Pasar Mini Koperasi, dengan penyertaan seramai 308 orang dari 137 buah koperasi.

Bersempena dengan sambutan 60 tahun MKM pada tahun 2016, MKM Zon Sarawak juga mengadakan sambutan sepanjang tahun yang dimulai dengan majlis kesyukuran dan doa selamat yang diadakan pada bulan Ramadan iaitu bicara ilmu yang bertajuk “Menjelang Usia Bersara” kemudian disusuli

89

dengan pertandingan bowling dan petanque (Double Terbuka) Piala Ketua Pengarah MKM yang diadakan pada 29 hingga 30 Oktober 2016 dan akhir sekali acara kemuncak seminar “Jutawan Internet – Peluang Koperasi” diadakan pada 27-28 November 2016.

Khidmat nasihat turut diberikan kepada koperasi sebagai cara terbaik bagi menyelesaikan masalah, selaras dengan perkembangan dan perubahan gerakan koperasi masa kini.

Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Sarawak seperti di Jadual 1:

Jadual 1: Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM Sarawak 2016

BIL NAMA PROGRAM SASARAN TAHUNAN

PENCAPAIAN SEBENAR

DALAM LUAR PENCAPAIAN MELEBIHI / (KURANG) SASARAN

% PENCAPAIAN

1. Bilangan Kursus / Program

64 71 19 52 7 111%

2. Kursus Pengurusan Dan Teknikal

5 5 1 4 - 100%

3. Kursus Keberhasilan (Pemborongan Dan Peruncitan)

12 12 6 6 - 100%

4. Kursus Pengurusan &PentadbiranKoperas - Wajib 1

5 5 2 3 - 100%

5. Kursus Pengurusan Kewangan Koperasi - Wajib 2

13 13 5 8 - 100%

6. Kursus Pengurusan Strategik - Wajib 3

13 13 4 9 - 100%

7. Kursus Tatacara Pengauditan Dan Perakaunan Koperasi –Wajib JAD

3 3 1 2 - 100%

8. Kajian Impak 10 10 - 10 - 100%

9. In-House (Atas Permintaan)

- 5 - 5 5 100%

10. Bicara Profesional / Bicara Ilmu

2 4 - 4 2 200%

11. Seminar 1 1 - 1 - 100%

90



91


PETUNJUKPRESTASI UTAMA

92


PETUNJUK PRESTASI UTAMA

Rajah 1: Perkembangan Bilangan Kursus Jangka Pendek Dalam Kampus

400

350

300

250

200

150

100

50

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

196 203186 190

306279 269

321

245

300

353

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

9,368 8,999

7,073

10,287

13,40612,815

8,932

10,573

7,534

10,01010,646

Rajah 2: Perkembangan Bilangan Peserta Kursus Jangka Pendek Dalam Kampus

Rajah 3: Perkembangan Bilangan Kursus Jangka Pendek Luar Kampus

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

30

53 61

195157

191

289

318 334

453

508

93

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

365 391 416 394468 468

557639

579

753

863

Rajah 6: Perkembangan Bilangan Keseluruhan Peserta Kursus Jangka Pendek(Dalam dan Luar Kampus)

Rajah 4: Perkembangan Bilangan Peserta Kursus Jangka Pendek Luar Kampus

Rajah 5: Perkembangan Bilangan Keseluruhan Kursus Jangka Pendek (Dalam dan Luar Kampus)

45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

19104 19603

24497

2098522242

2430427222

37410

3202734288

40663

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

3,6196,080 8,053 8,498 8,312

10,825

18,290

26,837

24,493

26,814

30,017

28000

30000

94


Rajah 7: Pecahan Perancangan Program Latihan MKM Tahun 2016 Mengikut Kategori

Rajah 8: Pecahan Pencapaian Program Latihan MKM Tahun 2016 Mengikut Kategori

Kursus Dalam Kampus Kursus Luar Kampus Kursus Wajib Online

Kursus Wajib Online( 4 )

KONSULTASI( 50 )

Konsultasi

Kursus DALAM KAMPUS( 413 )

Kursus LUAR KAMPUS( 383 )

Kursus Dalam Kampus Kursus Luar Kampus Kursus Wajib Online Konsultasi

Kursus Wajib Online( 2 )

KONSULTASI( 64 )

Kursus DALAMKAMPUS( 353 )

Kursus LUAR KAMPUS( 508 )

95

PETUNJUK PRESTASI UTAMA (2006-2016)BI

L.PE

RKAR

A20

0620

0720

0820

0920

1020

1120

1220

1320

1420

1520

16

1.Ju

mlah

Kur

sus D

alam

Kamp

us19

620

318

619

030

627

926

932

124

530

035

3

2.Ju

mlah

Kur

sus L

uar

Kamp

us30

5361

195

157

191

289

318

334

453

508

3.Ju

mlah

Kur

sus W

ajib

Onlin

e (Vi

deo L

earn

ing

Mana

geme

nt Sy

stem)

2

4.Bi

l. Khid

mat N

asiha

t &

Kons

ultas

i51

5264

5.Ju

mlah

Kur

sus I

jazah

--

11

11

22

31

1

6.Ju

mlah

Kur

sus D

iplom

a3

35

55

52

24

1-MK

M

1-iC

OOP

1-MK

M

1-iC

OOP

7.Ju

mlah

Kur

sus S

ijil1

12

22

23

21

--

8.Ju

mlah

Pes

erta

Kursu

s Da

lam K

ampu

s9,3

688,9

997,0

7310

,287

13,40

612

815

8,932

10,57

37,5

4310

,010

10,64

6

9.Ju

mlah

Pes

erta

Kursu

s Lu

ar K

ampu

s3,6

196,0

808,0

538,4

988,3

1210

825

18,29

026

,837

24,49

326

,814

30,01

7

10.

Juml

ah P

eser

ta Ku

rsus

Waji

b Onli

ne (V

ideo

Lear

ning M

anag

emen

t Sy

stem)

115

11.

Juml

ah B

ilang

an P

eser

ta Ija

zah

--

5513

613

316

719

120

513

782

42

12.

Juml

ah B

ilang

an P

eser

ta Di

ploma

107

113

162

314

325

363

451

357

461

338-

MKM

53-iC

OOP

111-

MKM

166-

iCOO

P

96


BIL.

PERK

ARA

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

13.

Juml

ah B

ilang

an P

eser

ta Si

jil25

1132

5366

130

4624

6-

14.

Juml

ah S

emina

r (Isu

Se

masa

)5

57

115

77

1414

817

15.

Juml

ah “T

ea-Ta

lk”/ C

eram

ah

Khas

89

717

2524

2445

3839

101

16.

Juml

ah K

os La

tihan

Kur

sus

1,689

,352

1,595

,566

2,041

,558

2,794

,736

3,430

,905

4,141

,639

4,534

,574

5,842

,508

5,516

,444

5,698

,727

6,025

,403

17.

Juml

ah K

os La

tihan

Bag

i Se

tiap P

eser

ta88

8183

9615

417

016

715

417

216

792

0

18.

Juml

ah P

egaw

ai La

tihan

(Te

tap)

6574

8080

8080

8081

8181

81

19.

Juml

ah P

enda

patan

MKM

12,57

5,366

14,94

8,995

19,71

5,778

24,41

0,478

30,34

0,152

29,77

5,945

31,21

8,196

33,40

7,426

34,35

7,844

37,48

1,977

36,50

3,351

20.

Juml

ah A

ngga

ran

Belan

jawan

Men

guru

s15

,141,1

0014

,880,2

1617

,395,3

2025

,386,7

8324

,073,9

8026

,170,0

7128

,540,0

4431

,568,0

0031

,568,0

0036

,050,0

0036

,120,0

00

21.

Juml

ah A

ngga

ran

Belan

jawan

Pem

bang

unan

996,0

002,3

00,00

06,0

94,00

02,4

50,00

02,6

14,30

030

0,000

700,0

0080

0.000

1,194

,899

1,179

,061

592,8

66

22.

Juml

ah P

erbe

lanjaa

n Se

bena

r14

,442,1

7614

,941,4

5119

,552,1

0023

,680,4

8627

,955,5

4227

,821,2

4730

,684,6

2632

,878,6

1033

,601,7

2335

,660,0

0435

,376,8

44

**N

ota:

MKM

telahbe

rjayam

elaksana

kan2prog

ramkursuswajibonline(VLM

S)iaitu

wajib1&wajib2den

ganbilang

anpesertaseram

ai115

orang

.Pen

capa

ianterseb

ut

tela

h di

mas

ukka

n da

lam

Jum

lah

Kurs

us Ja

ngka

Pen

dek

Dal

am K

ampu

s da

n bi

lang

an p

eser

tany

a di

mas

ukka

n da

lam

Jum

lah

Pese

rta

Kurs

us D

alam

Kam

pus.

97

MAKTAB KOPERASI MALAYSIAGALERI

98


Galeri Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Snorkel) pada 29 Mac-1 April 2016 di Pulau Redang

Perbincangan MoU antara MKM dengan Persatuan Hotel Budget Malaysia pada 18 Oktober 2016 di Hotel Laman Seri, Shah Alam, Selangor

Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Historical) pada 26-29 September 2016 di Pulau Langkawi

Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Luar Negara) pada 21-25 November 2016 di Ho Chi Minh, Vietnam

Galeri Sektor Pemborongan dan Peruncitan

Seminar ‘Management of Consumer Co-operative in Asia Pacific’, NTUC FairPrice, Singapura, 31 Mei 2016

Program Pemborongan SPP di Ghuangzhou, China, 12 November 2016

99

Galeri Sektor Perladangan dan Asas Tani

Kursus Projek Madu Kelulut, di Trigonagold, Lubuk Manggis, Hulu Langat, Selangor (13-15 Disember 2016)

Kursus Pengurusan Tanaman Nanas, di MARDI Jalan Kebun, Klang, Selangor(19-22 Disember 2016)

Galeri Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi

Bicara Profesional Rahsia Kejayaan Bisnes dan Pembelajaran Online (25 Mei 2016 )

100


Galeri Pusat Pembangunan Komuniti

Konvokesyen MKM Ke-20, Dewan Serbaguna , Kementerian Perdagangan Dalam Negeri Koperasi dan Kepenggunaan, 31 Mei 2016

Kem Pemantapan “Kepimpinan Koperasi Abad Ke-21, Pulau Tibang Camp & Chalet, Slim River, Perak (29 November - 1 Disember 2016)

Galeri Pusat Penyelidikan dan Konsultasi

Kolokium MKM 2016

Pegawai Latihan MKM yang terlibat dalam pembentangan kertas kerja dalam “Academic International Dialogue (AID) Conference” Open Universiti Malaysia (OUM) Seremban, Negeri Sembilan.

101

HKN Peringkat Negeri Kedah30 Julai 2016

Galeri Zon Utara

HKN Peringkat Negeri Perak19 Ogos 2016

Galeri Zon Timur

Seminar Teknologi Maklumat Pemangkin Kecekapan Perniagaan Koperasi, YPU Kuala Terengganu6 Ogos 2016

Majlis Perasmian Kampus Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur, Kuantan, Pahang 6 Oktober 2016

102


Galeri Zon Selatan

Lawatan Kerja Prof. Madya Dr. Abdul Rahman Abdul Razak Shaik, Ketua Pengarah MKM ke Koperasi Iskandar Malaysia Berhad (ImCoop)14 April 2016

Sambutan Jubli Intan MKM dan Bicara Ramadan 2016, Melaka19 Jun 2016

Bicara Profesional “Potensi Pelancongan & Aktiviti Hiliran Menjana Keberhasilan Gerakan Koperasi”, Kota Kinabalu, Sabah - 26 Januari 2016.

Galeri Zon Sabah

Majlis Sambutan Jubli Intan Sempena 60 Tahun MKM Peringkat Negeri Sabah dan Seminar “Koperasi Ke Arah Negara Maju, Putatan, Sabah19-20 September 2016

103

Galeri Zon Sarawak

Kejohanan Bowling dan Petanque (Double Terbuka) Piala Ketua Pengarah MKM 2016 sempena Jubli Intan MKM ke 60 Tahun29 – 30 Oktober 2016

Program Lawatan Sambil Belajar Ke Negeri Johor dengan kerjasama Koperasi Usrati Kuching Berhad2- 5 Disember 2016

Perasmian Seminar “Jutawan Internet: Peluang Koperasi” dan Sambutan Ulang Tahun MKM ke-60 Peringkat Zon Sarawak27- 28 November 2016

104


Sambutan Ulang Tahun MKM ke-60

Pertandingan Bola Sepak Piala Ketua Pengarah di Padang Astaka, Petaling Jaya26 Mac 2016

Kembara Koperasi MKM di Cameron Highlands6 Mei 2016

Larian Jubli Intan di Putrajaya16 Oktober 2016

105

Program Cintai Alam di Cameron Highlands6 Mei 2016

Majlis Malam Perdana Sempena Ulang Tahun MKM ke-60 di PWTC, Kuala Lumpur

Malam Penghargaan Hari Integriti dan Inovasi MKM di Cameron Highlands7 Mei 2016

106



107


PENYATAKEWANGAN

108


110


112


114


115


Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2016

Nota

KUMPULAN MKM

2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015

RM RM RM RM RM RM

Dinyatakan semula

Dinyatakan semula

ASET

Aset Semasa

Pendahuluan Kepada Syarikat Subsidiari 3 - - - 500,000 - -

Penghutang, Pendahuluan dan Deposit 4 8,122,613 9,083,512 6,641,762 7,297,374 8,658,288 6,627,612

Simpanan Tetap 5 9,950,000 10,980,942 12,372,820 9,900,000 10,400,000 11,750,000

Wang Tunai dan Baki di Bank 6 2,213,599 4,621,972 6,645,182 1,952,949 4,605,182 6,584,308

Cukai Aset Tertangguh (Deferred Tax Aset) 54,560 54,560 56,954 - - -

Jumlah Aset Semasa 20,340,772 24,740,986 25,716,718 19,650,323 23,663,470 24,961,920

Aset Bukan Semasa

Hartanah, Loji dan Peralatan 7 132,044,803 130,528,274 130,633,497 131,874,519 130,496,913 130,623,250

Pelaburan dalam Syarikat Subsidiari 8 - - - 3,500,000 3,000,000 2,000,000

Pelaburan Jangka Panjang 9 1,989,192 1,948,043 1,000,000 1,989,192 1,948,043 1,000,000

Muhibbah Penyatuan (goodwill on consolidation) 10 699,889 799,873 999,841 - - -

Jumlah Aset Bukan Semasa 134,733,884 133,276,190 132,633,338 137,363,711 135,444,956 133,623,250

Jumlah Aset 155,074,656 158,017,176 158,350,056 157,014,034 159,108,426 158,585,170

LIABILITI

Liabiliti Semasa

Pemiutang, Lain-lain Pemiutang 11 4,447,073 4,238,750 4,611,064 4,349,666 4,202,689 4,599,286

Geran 12 22,161,230 24,905,254 26,052,425 22,161,230 24,905,254 26,052,425

Jumlah Liabiliti Semasa 26,608,303 29,144,004 30,663,489 26,510,896 29,107,943 30,651,711

Liabiliti Bukan Semasa

Manfaat Pekerja 13 1,694,642 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443

Pinjaman Belum Lunas 93,885 - - - - -

Jumlah Liabiliti Bukan Semasa 1,788,527 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443

Jumlah Liabiliti 28,396,830 30,462,498 31,736,932 28,205,538 30,426,437 31,725,154

Aset Bersih 126,677,826 127,554,678 126,613,124 128,808,496 128,681,989 126,860,016

ASET BERSIH / EKUITI

Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000

Kumpulan Wang Pinjaman Komputer 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

Lebihan Terkumpul 127,908,496 127,781,989 125,960,016 127,908,496 127,781,989 125,960,016

Kurangan Terkumpul Syarikat Subsidiari (2,130,670) (1,127,311) (246,892) - - -

Jumlah Aset Bersih / Ekuiti 126,677,826 127,554,678 126,613,124 128,808,496 128,681,989 126,860,016

Nota-nota berserta dengan penyata ini adalah sebahagian daripada penyata kewangan dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya.

MAKTAB KOPERASI MALAYSIA (Akta 437) (Pindaan) 2010

116


MAKTAB KOPERASI MALAYSIA Penyata Prestasi Kewangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016

NotaKUMPULAN MKM

2016RM

2015RM

2016RM

2015RM

Dinyatakansemula

Dinyatakansemula

Operasi Berterusan Terimaan dari Kumpulan WangAmanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) 21,000,000 20,000,000 21,000,000 20,000,000Terimaan Kerajaan untuk Emolumen 12,057,432 14,234,690 12,057,432 14,234,690Geran Pembangunan Dilunaskan 592,866 1,179,061 592,866 1,179,061Pendapatan Bersih Kewangan (Hibah Bank) 307,704 459,695 307,704 459,695Yuran 14 2,056,699 1,160,956 1,036,021 891,810Sewaan 284,647 322,385 284,647 322,385Pelbagai Terimaan 246,841 404,009 219,626 389,932 Bayaran Perkhidmatan PinjamanKenderaan & Komputer 5,055 4,404 5,055 4,404 Jumlah Pendapatan 36,551,244 37,765,200 35,503,351 37,481,977

Kos Kakitangan 15 14,011,712 12,334,922 12,486,904 11,787,676 Perkhidmatan dan Bekalan 16 14,555,901 16,371,615 14,275,601 16,014,091 Perbelanjaan Kursus Dalam dan Luar 6,025,403 5,845,865 6,025,403 5,698,727 Perbelanjaan Program Jangka Panjang 204,179 - - - Perbelanjaan-perbelanjaan Lain 17 748,259 321,480 742,144 319,086 Susut Nilai Hartanah, Loji dan Peralatan 1,491,733 1,285,446 1,455,883 1,276,090 Kerugian Rosot Nilai Aset Kewangan (2,800) 74,983 (2,800) 74,983 Peruntukan Manfaat Kakitangan (GCR) 13 380,227 377,223 380,227 377,223 Peruntukan Manfaat Kesihatan Kakitangan 13 54,631 60,171 54,631 60,171 Perubahan Nilai Saksama Pelaburan (41,149) 51,957 (41,149) 51,957

Jumlah Perbelanjaan 37,428,096 36,723,662 35,376,844 35,660,004

(Kurangan) / Lebihan (876,852) 1,041,538 126,507 1,821,973


117

Makt

ab K

oper

asi M

alays

iaPe

nyat

a Per

ubah

an A

set /

Eku

iti K

umpu

lan B

agi T

ahun

Ber

akhi

r 31 D

isem

ber 2

016

Keru

gian

Te

rkum

pul

Lebi

han

Pinj

aman

Pinj

aman

Syar

ikat

Terk

umpu

lPe

ngur

usan

Pem

bang

unan

Kend

eraa

nKo

mpu

ter

Aman

ahSu

bsid

iari

Jum

lahRM

RMRM

RMRM

RMRM

RM

Baki

Pada

1 Ja

nuar

i 201

5-S

eper

ti yan

g Diny

ataka

n Ter

dahu

lu -

125,9

60,01

6 20

,354,8

37

800,0

00

100,0

00

5,69

7,588

(2

46,89

2) 15

2,665

,549

Kesa

n Pela

ksan

aan M

PSAS

125,9

60,01

6 (1

27,78

1,989

) (1

9,734

,277)

--

(5,17

0,977

)

- (2

6,727

,227)

Kesa

n Pela

ksan

aan M

PERS

- -

- -

- -

(99,9

84)

(99,9

84)

Lebih

an /(

Kura

ngan

) Tah

un S

emas

a 1,

821,9

73

1,82

1,973

(6

20,56

0) -

- (5

26,61

1) (7

79,17

8) 1,

717,5

97

Diny

ataka

n Sem

ula -

- -

- -

- (1

,257)

(1,25

7)

Baki

Pada

31 D

isem

ber 2

015

127,7

81,98

9 -

- 80

0,000

10

0,000

-

(1,12

7,311

) 12

7,554

,678

Baki

Pada

1 Ja

nuar

i 201

6 12

7,781

,989

- -

800,0

00

100,0

00

-

(1,12

7,311

) 12

7,554

,678

Lebih

an /(

Kura

ngan

) Tah

un S

emas

a 12

6,507

-

- -

- -

(1,00

3,359

) (8

76,85

2)

Baki

Pada

31 D

isem

ber 2

016

127,9

08,49

6 -

- 80

0,000

10

0,000

-

(2,13

0,670

) 12

6,677

,826

Nota-

nota

berse

rta de

ngan

peny

ata in

i ada

lah se

baha

gian d

aripa

da pe

nyata

kewa

ngan

dan h

enda

klah d

ibaca

bersa

ma-sa

ma de

ngan

nya.

118


Makt

ab K

oper

asi M

alays

iaPe

nyat

a Per

ubah

an A

set /

Eku

iti M

KM B

agi T

ahun

Ber

akhi

r 31 D

isem

ber 2

016

Le

biha

n

Pinj

aman

Pi

njam

an

Terk

umpu

l

Peng

urus

an

Pem

bang

unan

Ke

nder

aan

Ko

mpu

ter

Am

anah

Ju

mlah

RM

RM

RM

RM

RM

RM

RM

Baki

Pada

1 Ja

nuar

i 201

5

-S

eper

ti yan

g Diny

ataka

n Ter

dahu

lu

-

1

25,96

0,016

2

0,354

,837

800,0

00

1

00,00

0

5,69

7,588

152

,912,4

41

Kesa

n Pela

ksan

aan M

PSAS

12

5,960

,016

(1

27,78

1,989

)

(1

9,734

,277)

(800

,000)

(

100,0

00)

(5

,170,9

77)

(

27,62

7,227

)Ke

san P

elaks

anaa

n MPE

RS

-

-

-

-

-

-

-

Le

bihan

/(Ku

rang

an) T

ahun

Sem

asa

1,82

1,973

1

,821,9

73

(

620,5

60)

-

-

(526

,611)

2,49

6,775

Ba

ki Pa

da 31

Dise

mbe

r 201

5

127,7

81,98

9

-

-

-

-

-

1

27,78

1,989

Ba

ki Pa

da 1

Janu

ari 2

016

127,7

81,98

9

-

-

-

-

-

1

27,78

1,989

Le

bihan

Tahu

n Sem

asa

12

6,507

-

-

-

-

-

1

26,50

7

Ba

ki Pa

da 31

Dise

mbe

r 201

6

127,9

08,49

6

-

-

-

-

-

1

27,90

8,496

Nota-

nota

berse

rta de

ngan

peny

ata in

i ada

lah se

baha

gian d

aripa

da pe

nyata

kewa

ngan

dan h

enda

klah d

ibaca

bersa

ma-sa

ma de

ngan

nya.

119

MAKTAB KOPERASI MALAYSIA Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016

NotaKUMPULAN MKM

2016RM

2015RM

2016RM

2015RM

Dinyatakansemula

DinyatakansemulaAliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi

(Kurangan) / Lebihan Pendapatan (876,852) 1,041,538 126,507 1,821,973

Pelarasan: Susutnilai hartanah, Loji dan Peralatan 1,491,733 1,285,446 1,455,883 1,276,090 Perubahan Nilai Semasa Pelaburan (41,149) 51,957 (41,149) 51,957 Penyusutan Nilai Muhibbah 99,984 99,983 - - Dinyatakan Semula - 1,258 - - Cukai - 2,394 - -Pendapatan Kendalian Sebelum Perubahan Modal Kerja 673,716 2,482,576 1,541,241 3,150,020

Penurunan / (Kenaikan) Penghutang 960,900 (2,441,750) 1,360,914 (2,030,676)Kenaikan / (Penurunan) Pemiutang 558,111 (127,263) 523,125 (151,546)Aliran Tunai Diperolehi Daripada Aktiviti Operasi 2,192,727 (86,437) 3,425,280 967,798

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan Perolehan Aset Tetap (2,855,676) (1,452,840) (2,821,902) (1,421,113)Jualan Aset Tetap Pengurusan & Pembangunan 1,297 (859) 1,297 (859)Pelarasan aset tetap Pengurusan & pembangunan (12,884) 272,219 (12,884) 272,219 Pendahuluan Kepada Syarikat Subsidiari - - (500,000) - Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari - - (500,000) (1,000,000)Pelaburan Dalam Unit Amanah - (1,000,000) - (1,000,000)Tunai Bersih Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (2,867,263) (2,181,480) (3,833,489) (3,149,753)

Aliran Tunai Daripada Aktiviti PembiayaanPerbelanjaan Daripada Aktiviti Pembiayaan (3,258,623) (3,153,127) (3,258,623) (3,153,127)Terimaan untuk Projek ICT - 558,500 - 558,500 Terimaan Akaun Amanah 514,599 1,447,456 514,599 1,447,456 Pembayaran Pinjaman (20,755) - - - Tunai Bersih daripada aktiviti pembiayaan (2,764,779) (1,147,171) (2,744,024) (1,147,171)

Tambahan Bersih Tunai dan Kesetaran Tunai (3,439,315) (3,415,088) (3,152,233) (3,329,126)Baki Awal Tunai dan Kesetaraan Tunai 15,602,914 19,018,002 15,005,182 18,334,308 Baki Akhir Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada 31 Disember 12,163,599 15,602,914 11,852,949 15,005,182

Tunai Dan Kesetaraan TunaiSimpanan Tetap 9,950,000 10,980,942 9,900,000 10,400,000 Baki Tunai dan Bank 2,213,599 4,621,972 1,952,949 4,605,182

12,163,599 15,602,914 11,852,949 15,005,182


120


MAKTAB KOPERASI MALAYSIAPenyata Perbandingan Bajet dengan Perbelanjaan Sebenar

Bagi Tahun Kewangan Berakhir pada 31 Disember 2016

Perkara

Bajet Diluluskan

2016RM

Sebenar

2016RM

Perbezaan Bajet Diluluskan

dan Sebenar2016RM

HasilTerimaan dari KumpulanWang Amanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) 21,000,000 21,000,000 - Terimaan Kerajaan untuk Emolumen 13,320,000 12,057,432 1,262,568 Pendapatan Bersih Kewangan (Hibah Bank) 350,000 307,704 42,296 Yuran 1,000,000 1,036,021 (36,021)Sewaan 400,000 284,647 115,353 Pelbagai Terimaan 50,000 224,681 (174,681)Jumlah Hasil 36,120,000 34,910,485 1,209,515

PerbelanjaanKos Kakitangan 13,150,000 12,486,904 663,096 Perkhidmatan dan Bekalan 14,750,260 14,275,601 474,659 Pemberian Dalam Negeri 177,000 380,227 (203,227)Perbelanjaan Kursus Dalam dan Luar 6,710,740 6,025,403 685,337 Perbelanjaan-perbelanjaan Lain 377,610 664,890 (287,280)Perolehan Aset Mudah Alih 954,390 1,063,842 (109,452)Jumlah Perbelanjaan 36,120,000 34,896,867 1,223,133

Lebihan Hasil atas Perbelanjaan - 13,618 13,618


121

Maktab Koperasi MalaysiaNota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016

1. PENGENALAN

a) Maklumat Korporat

Maktab Koperasi Malaysia (dahulunya dikenali sebagai Maktab Kerjasama Malaysia) (MKM) telah ditubuhkan pada tahun 1956 dan diperbadankan sebagai sebuah badan berkanun melalui Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968. Pada 1 September 2011, akta ini telah diluluskan pindaan oleh Parlimen melalui akta A1398 yang melibatkan pertukaran nama Maktab Kerjasama Malaysia kepada Maktab Koperasi Malaysia. Semenjak dari penubuhan MKM, segala perbelanjaan mengurus ditanggung dari dana Kumpulan Wang Amanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) di manadanaKWAPKinidijanadaripadacaruman2%ataskeuntunganbersihkoperasi.Manakalaperbelanjaan untuk pembangunan, dana diperoleh daripada pihak kerajaan persekutuan. Namun begitu bermula pada tahun kewangan 2009, pihak kerajaan bersetuju menanggung perbelanjaan emolumen kakitangan MKM yang mana menjadikan sumber bajet mengurus MKM dipecahkan kepada dua sumber kewangan iaitu bajet emolumen ditanggung oleh kerajaan manakala perbelanjaan mengurus selain emolumen termasuk perolehan aset tetap ditanggung oleh KWAPK. Aktiviti utama MKM adalah memberi latihan dalam bidang koperasi dengan menganjurkan kursus-kursus jangka pendek dan jangka panjang (Program Diploma dan Ijazah). Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir Pada 31 Disember 2016 telah diluluskan oleh Lembaga MKM melalui Mesyuarat Lembaga Bil.2.2017 bertarikh pada 4 April 2017. Pindaaan selepas audit dan dikemukakan kepada Lembaga serta diluluskan secara edaran pada 25 Ogos 2017.

b) Asas Perakaunan

Penyata Kewangan MKM disediakan mengikut kelaziman kos sejarah dan piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia serta mematuhi Piawaian Laporan Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS- Malaysian Public Sector Accounting Standard) 2016 dan peruntukan Akta 437, Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan), 1968 pindaan 2011.

c) Polisi Perakaunan

Polisi perakaunan yang diterima pakai oleh Kumpulan dan MKM adalah selaras dengan yang diterima pakai pada tahun kewangan sebelumnya kecuali Pindaan kepada Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia seperti berikut:

Pada 1 Januari 2016, MKM telah menerima pakai Piawaian Laporan Standard Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS- Malaysian Public Sector Accounting Standard), Pindaan dan Interpretasi kepada piawaian perakaunan yang berkuat kuasa bagi tempoh tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016.

Penyata Kewangan Kumpulan dan MKM ini adalah merupakan Penyata Kewangan pertama yang disediakan menggunakan piawaian MPSAS. Sebelum ini Penyata Kewangan Kumpulan dan MKM disediakan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian (PERS).

122


2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN

a) Perubahan Dalam Polisi Perakaunan

Deskripsi Berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 01/01/2016

MPSAS 1 Presentation of Financial Statements

MPSAS 2 Cash Flow Statements

MPSAS 6 Consolidated and Separate Financial Statements

MPSAS 17 Property, Plant, and Equipment

MPSAS 24 Presentation of Budget Information in Financial Statements

MPSAS 25 Employee Benefits

MPSAS 33 First – Time Adoption of Accrual Basis MPSASs

Sifat dan kesan MPSAS baru, Tafsiran MPSAS adalah seperti berikut:

Pindaan kepada MPSAS 1 bertujuan untuk memperbaiki persembahan dan pendedahan di Penyata Kedudukan Kewangan dan Penyata Prestasi Kewangan MKM yang mana piawaian ini direka untuk menggalakkan agensi kerajaan persekutuan dan negeri serta badan berkanun mengguna pakai penilaian profesional dalam menentukan maklumat dan struktur yang akan didedahkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan. Pindaan hanya memberi kesan kepada pendedahan dan tidak mempunyai sebarang kesan kewangan ke atas MKM.

Pemakaian piawaian perakaunan baru dan pindaan yang dinyatakan di atas tidak mempunyai kesan ketara ke atas pendedahan atau amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan MKM.

Kesan awal penggunaan MPSAS

Penyata kewangan kumpulan dan MKM bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2016 adalah merupakan penyata kewangan pertama yang menggunakan MPSAS sebagai garis panduan yang mana penyata kewangan sebelum ini menggunakan PERS. Dasar-dasar perakaunan yang digunakan di dalam menyediakan penyata kewangan ini adalah selaras dengan yang telah digunakan di dalam penyata kewangan sebelum ini kecuali beberapa dasar-dasar perakaunan yang dinyatakan seperti berikut;

i. Perakaunan Geran

MPSAS 23 telah menyatakan tentang keperluan untuk melaporkan hasil-hasil yang timbul daripada urusniaga bukan pertukaran dan untuk keperluan tersebut tiada piawaian yang setara dengan PERS. Namun apa yang ketara adalah MPSAS menyatakan geran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil kecuali setakat mana liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan. Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi maka entiti hendaklah mengurangkan nilai bawaan liabiliti yang diiktiraf tersebut dan mengiktiraf nilai hasil yang sama dengan pengurangan tersebut.

123

2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (SAMBUNGAN)

a) Perubahan Dalam Polisi Perakaunan (sambungan)

ii. Kesan peralihan kepada MPSAS

Kesan yang ketara adalah dapat dilihat kepada persembahan kedudukan penyata kewangan yang mana penyesuaian ke atas baki pemula lebihan terkumpul pada 1 Januari 2015 Kumpulan dan MKM selepas mengambilkira perubahan dasar-dasar perakaunan serta penggunaan peruntukan serta pengecualian peralihan kesan daripada pertama kali menggunakan MPSAS seperti berikut;

Kumpulan dan MKM

Perkara RM

Baki permulaan lebihan terkumpul;

-Seperti yang dinyatakan terdahulu -

Pindahan dari Kumpulan Wang disebabkan oleh pertukaran terminologi;

-Kumpulan Wang Pengurusan 125,960,016

Baki permulaan lebihan terkumpul seperti yang dinyatakan semula 125,960,016

b) Hartanah, Loji dan Peralatan

Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada nilai kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian atas penjejasan. Susut nilai dibuat mengikut kaedah garis lurus ke atas anggaran hayat hartanah, loji dan peralatan berkenaan. Tiada susut nilai diperuntukan bagi tanah pegangan bebas. Dasar untuk mengenal pasti dan mengukur kerugian penjejasan adalah dijelaskan di dalam Nota 2(c).

Hartanah, loji dan peralatan akan diiktiraf setelah inbois pembekal direkod ke dalam sistem SAGA. Hartanah, loji dan peralatan yang dibeli bernilai RM1,000 dan ke atas diiktiraf sebagai aset manakala yang dibeli kurang daripada RM1,000 akan dikira sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan. Namun begitu jika terdapat aset yang dibeli dengan harga kurang dari RM1,000 tetapi memerlukan penyelenggaraan berjadual maka hartanah, loji dan peralatan tersebut akan dikira sebagai aset tetap.

Bagi perolehan tanah atau bangunan segala kos yang terlibat akan diiktirafkan sebagai kos hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kepada jumlah sebenar yang dibayar pada tahun kewangan dan bukannya berdasarkan kepada kerja siap sepenuhnya. Pengikitirafan ini akan menyebabkan semua kerja-kerja dalam pembangunan akan dipersembahkan di dalam nota 7 Penyata Kedudukan Kewangan di bawah tajuk tanah/bangunan.

124


2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)

b) Hartanah, Loji dan Peralatan (Sambungan)

Kadar susut nilai tahunan hartanah, loji dan peralatan adalah seperti berikut:

Bangunan Pejabat 2%

Kenderaan 15%

Perabot dan Kemasan 20%

Peralatan/Kelengkapan Pejabat 20%

Peralatan/Kelengkapan Komputer 25%

Peralatan Pandang Dengar Dan Fotografi 15%

Peralatan/Kelengkapan Dapur 10%

Peralatan Komunikasi 20%

Kelengkapan Percetakan 15%

Peralatan/Perkakasan Elektrik 20%

Kelengkapan Bekerja 20% c) Rosot Nilai Aset Bukan Kewangan

i. Aset Penjanaan Tunai

Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, kumpulan mengkaji semula nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk menentukan sama ada terdapat sebarang pentunjuk kemerosotan nilai. Jika sebarang petunjuk wujud, rosot nilai dikira dengan membandingkan nilai dibawa aset dengan amaun boleh pulih. Amaun boleh pulih adalah nilai tertinggi di antara nilai saksama ditolak kos untuk dijual dan nilai dalam penggunaan.

Dalam menentukan nilai dalam penggunaan, aliran tunai masa hadapan akan didiskaun kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan nilai pasaran semasa nilai masa wang dan risiko khusus kepada aset tersebut. Di dalam menentukan nilai saksama ditolak kos untuk dijual pula, urus niaga pasaran terkini akan diambilkira jika ada. Jika tiada urusniaga pasaran terkini berlaku, model penilaian yang sesuai hendaklah digunakan.

Kerugiaan kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata prestasi kewangan serta merta apabila nilai dibawa aset melebihi amaun boleh pulihnya melainkan aset tersebut dibawa pada jumlah penilaian semula. Sebarang kerugian kemerosotan aset yang dinilai semula akan dikurangkan setakat lebihan penilaian semula yang masih belum digunakan bagi aset yang sama.

125


c) Rosot Nilai Aset Bukan Kewangan

ii. Aset Penjanaan Bukan Tunai

Kumpulan akan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk bahawa aset penjanaan bukan tunai mungkin terjejas. Jika sebarang petunjuk wujud, maka kumpulan akan membuat anggaran ke atas jumlah perkhidmatan boleh pulih aset. Jumlah perkhidmatan boleh pulih aset adalah nilai tertinggi di antara nilai saksama ditolak kos untuk dijual dan nilai dalam penggunaan. Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagi perbelanjaan dalam penyata prestasi kewangan serta merta apabila nilai dibawa aset melebihi jumlah perkhidmatan boleh pulihnya.

Dalam menentukan nilai dalam penggunaan. Kumpulan telah mengguna pakai pendekatan kos penggantian yang disusut nilai. Di bawah pendekatan ini, nilai semasa baki potensi perkhidmatan aset ditentukan sebagai kos penggantian aset yang telah disusut nilai. Kos penggantian yang disusut nilai akan diukur dengan mengambilkira kos penggantian aset ditolak susut nilai terkumpul yang dikira atas kos itu bagi mencerminkan potensi perkhidmatan aset yang telah digunakan atau sudah luput.

Bagi menentukan nilai saksama ditolak kos untuk dijual pula, harga aset dalam perjanjian yang mengikat akan dilaraskan bagi menentukan harga pelupusan aset tersebut. Jika tiada perjanjian yang mengikat, tetapi aset tersebut diniagakan di pasaran secara aktif, maka nilai saksama ditolak kos untuk dijual adalah ditentukan dengan merujuk kepada nilai pasaran terkini ditolak kos pelupusan. Jika tiada perjanjian jual mengikat atau pasaran aktif bagi aset, kumpulan menentukan nilai saksama ditolak kos untuk menjual berdasarkan maklumat yang ada yang terbaik.

Bagi setiap aset, penilaian dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat sebarang petunjuk yang sebelum ini kerugian rosot nilai yang diiktiraf mungkin tidak lagi wujud atau telah berkurangan. Jika petunjuk sedemikian wujud, kumpulan menganggarkan jumlah perkhidmatan boleh pulih aset. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam andaian yang digunakan untuk menentukan jumlah perkhidmatan boleh pulih aset sejak kerugian kemerosotan nilai terakhir diiktiraf. Pembalikan adalah terhad setakat nilai dibawa aset tidak melebihi jumlah perkhidmatan boleh pulih atau tidak melebihi nilai dibawa yang mungkin setelah susut nilai terkumpul seperti tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf bagi aset tersebut dalam tahun sebelumnya. Pembalikan tersebut diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.

126


2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan) d) Tunai dan Kesetaraan Tunai

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada baki tunai di tangan dan dalam bank serta simpanan tetap yang tidak disandarkan kepada sebarang jaminan.

e) Terimaan Peruntukan Pembangunan

Program Pembangunan Sumber ManusiaPeruntukan yang diterima dari kerajaan melalui Kementerian bagi membiayai program di atas, ditunjukkan sebagai peruntukan di bawah Kumpulan Wang Pembangunan. Semua perbelanjaan akan dicaj ke dalam akaun tersebut dalam tempoh ianya berlaku. Bagi program Pembangunan Sumber Manusia, perbelanjaan yang melibatkan perolehan aset tetap akan dipermodalkan dan susut nilai akan dikira seperti yang dinyatakan dalam Nota 2(b).

f) Kumpulan Wang Amanah

Kumpulan Wang Amanah merupakan dana yang diterima daripada pihak ketiga untuk tujuan yang tertentu di mana dana tersebut akan digunakan bagi program-program yang dirancang.Antara program yang dilaksanakan melalui peruntukan dana Amanah ini adalah seperti Program Malaysian Technical Cooperation Programs (MTCP), Penyelidikan, dan tajaan biasiswa / pinjaman untuk pelajar jangka panjang (Program Diploma dan Ijazah) MKM.

g) Manfaat Kakitangan

i. Manfaat Kakitangan Jangka Pendek

Gaji, upah, elaun tetap, sumbangan berkanun untuk kakitangan, elaun lebih masa, imbuhan tahunan dan manfaat bukan kewangan diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun yang mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan MKM.

ii. Pelan Caruman Tetap

MKM juga menyumbang kepada Kumpulan Wang Amanah Pencen (KWAP) dan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), iaitu skim sumbangan yang ditakrifkan. Skim sumbangan yang ditakrifkan ialah satu skim di mana MKM membayar sumbangan yang ditetapkan tetapi tidak mempunyai tanggungjawab untuk membayar sumbangan yang lebih sekiranya dana ini tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat kakitangan berkaitan dengan perkhidmatan pekerja untuk tempoh semasa atau tempoh yang lalu. Sumbangan kepada skim sumbangan yang ditakrifkan akan dicaj kepada penyata pendapatan dalam tempoh ianya dikaitkan.

127


g) Manfaat Kakitangan (Sambungan)

i. Peruntukan Manfaat Persaraan

Peruntukan manfaat persaraan kakitangan MKM berdasarkan kepada MPSAS 25 dan 30. Peruntukan yang dibuat pada tahun semasa kewangan adalah berdasarkan kepada jumlah bilangan hari GCR maksimum setiap tahun 15 hari sebagaimana pekeliling dengan mengambilkira gaji asas kakitangan pada akhir tahun kewangan tersebut berdasarkan kepada asas akruan. Peruntukan ini dipersembahkan pada tajuk manfaat kakitangan pada Kedudukan Penyata Kewangan manakala peruntukan manfaat kakitangan (GCR) pada Penyata Prestasi Kewangan. Bagi pembayaran pula bayaran gantian cuti rehat (GCR) dibayar selepas kakitangan bersara berdasarkan kepada jumlah bilangan hari GCR sebenar yang dikumpul sepanjang tempoh kakitangan berkhidmat berdasarkan kepada gaji asas terakhir kakitangan tersebut.

iv. Manfaat Kesihatan Kakitangan

Peruntukan manfaat kesihatan kakitangan adalah berdasarkan kepada MPSAS 25 dan MPSAS 30 yang mana peruntukan dibuat berdasarkan kepada 3% daripada jumlahpendapatan dalaman setahun. Manfaat kesihatan kakitangan ini adalah bagi pembiayaan kos-kos rawatan yang tidak ditanggung oleh pihak kerajaan seperti rawatan jantung dan dialisis kakitangan serta ahli keluarga kakitangan yang layak.

h) Pengiktirafan Pendapatan dan Perbelanjaan

Pendapatan dan perbelanjaan MKM diiktiraf atas dasar akruan kecuali terimaan dari kerajaan.Penyata Prestasi Kewangan yang disediakan hanya merangkumi transaksi Kumpulan Wang Pengurusan dan Kumpulan Wang Pembangunan sahaja. Transaksi bagi Kumpulan Wang Amanah dan Kumpulan Wang Pembangunan ditunjukkan secara kumulatif dalam nota 12 kepada Penyata Kewangan.

i) Peruntukan

Peruntukan dikenal pasti apabila terdapatnya kewajipan semasa, secara sah atau konstruktif, disebabkan oleh peristiwa yang telah berlaku, apabila berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merupakan sebahagian daripada manfaat ekonomi adalah perlu untuk menyempurnakan kewajipan tersebut, dan anggaran yang pasti bagi kewajipan tersebut dapat dibuat.

128



j) Instrumen Kewangan

Instrumen kewangan yang dibawa ke Penyata Kedudukan Kewangan termasuk wang tunai dan baki di bank, penghutang dan pemiutang. Ia dikenal pasti dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila MKM merupakan satu pihak kepada peruntukan berkontrak bagi instrumen tersebut. Kaedah pengiktirafan yang digunakan didedahkan di dalam penyata polisi kewangan secara individu yang berkaitan dengan setiap item.

Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut kandungan sebenar urusan kontrak. Faedah, dividen, keuntungan dan kerugian berkaitan dengan instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pengagihan kepada pemegang-pemegang instrumen kewangan dikelaskan sebagai ekuiti dan dicaj terus kepada ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila MKM mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan secara sah untuk mengimbangi dan bertujuan untuk menyelesaikan sama ada atas asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak.

k) Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari

Syarikat subsidiari adalah sebuah syarikat di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mengawal dasar kewangan dan operasi syarikat tersebut bagi memperolehi manfaat daripada aktivitinya. Pelaburan dalam syarikat subsidiari dinyatakan pada kos ditolak peruntukan rosot nilai jika ada.

l) Cukai

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan bersifat sementara pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan di antara asas cukai bagi aset dan liabiliti dan nilai dibawa di dalam penyata kewangan. Pada dasarnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf ke atas semua perbezaan bersifat sementara yang boleh dikenakan cukai manakala aset cukai tertunda pula diiktiraf ke atas semua perbezaan bersifat sementara yang dibenarkan bagi maksud percukaian serta kerugian dan kredit cukai yang belum digunakan, sekiranya berkemungkinan terdapat keuntungan boleh dikenakan cukai sedia untuk digunakan ke atas perbezaan bersifat sementara yang dibenarkan, serta baki kerugian bercukai dan baki kredit cukai.

Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang diramal akan dikenakan dalam tempoh apabila aset itu direalisasikan, atau liabiliti itu diselesaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah dikuatkuasakan ataupun telah dikuatkuasakan sebahagian besarnya pada tarikh Kedudukan Kewangan. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali jika terhasil daripada transaksi yang diiktiraf terus ke dalam ekuiti, di mana cukai tertunda dicajkan atau dikreditkan terus ke dalam ekuiti ataupun bila ia terhasil daripada kombinasi perniagaan yang merupakan pengambilalihan syarikat di mana cukai tertunda dimasukkan ke dalam muhibbah atau muhibbah negatif yang terhasil.

129


m) Asas Penyatuan

Penyata Prestasi Kewangan yang disatukan meliputi Penyata Prestasi Kewangan MKM dan syarikat subsidiarinya yang telah disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Subsidiari adalah entiti di mana MKM mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan kuasa untuk melaksanakan kawalan terhadap polisi-polisi kewangan dan operasi untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.

Subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan ini, hasil daripada subsidiari yang diambilalih atau dilupuskan sepanjang tahun kewangan dimasukkan ke dalam Penyata Prestasi Kewangan yang disatukan dari tarikh pelaksanaan pengambilalihan berkuatkuasa atau sehingga tarikh pelaksanan pelupusan berkuatkuasa mengikut kesesuaian.

Aset dan liabiliti subsidiari diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilan dan nilai ini ditunjukkan ke dalam Penyata Kedudukan Kewangan yang disatukan. Perbezaan di antara kos pengambilalihan dan nilai saksama bahagian MKM daripada aset bersih subsidiari yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan dimasukkan ke dalam Penyata Kedudukan Kewangan yang disatukan sebagai muhibbah ke atas penyatuan dan dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia diambilalih atau rizab ke atas penyatuan dan tidak disusutnilaikan.

Transaksi di dalam Kumpulan, baki dan keuntungan belum direalisas yang terhasil dihapuskan semasa penyatuan. Penyata kewangan disatukan hanya menggambarkan transaksi dengan pihak ketiga sahaja. Kerugian belum direalisasi telah dihapuskan semasa penyatuan melainkan kos tersebut tidak boleh dikutip semula.

Kepentingan pemegang saham minoriti dinyatakan pada nisbah minoriti ke atas nilai saksama aset dan liabiliti yang diiktiraf, jika ada.

Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan entiti-entiti subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan dibandingkan dengan Kumpulan.

n) Bajet Mengurus

Bajet mengurus tahunan MKM yang diluluskan oleh Lembaga adalah menggunakan kaedah asas tunai bagi tempoh dari 1 Januari hingga 31 Disember setiap tahun. Sumber bajet mengurus MKM ini terdiri daripada 3 sumber iaitu dana daripada KWAPK, Kerajaan Persekutuan melalui KPDNKK dan sumber dalaman MKM. Bajet mengurus ini akan diperakukan di peringkat Jawatankuasa Kewangan MKM dan seterusnya diluluskan di Lembaga. Kelulusan ini akan dibawa ke pertimbangan Jawatankuasa KWAPK di bawah seliaan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM).

130



n) Bajet Mengurus (Sambungan)

Namun begitu akan wujud perbezaan jumlah bajet yang diluluskan oleh Lembaga dengan kelulusan yang dibuat oleh Jawatankuasa KWAPK dan juga Kerajaan Persekutuan. Perbezaan ini akan dibuat pelarasan dan seterusnya akan dibawa kepada kelulusan YB Menteri bagi kebenaran menggunakan bajet tersebut pada tahun berikutnya sebagaimana peruntukan Akta MKM.

o) Perbandingan Bajet Dengan Perbelanjaan Sebenar

Asas bagi penggunaan bajet mengurus MKM yang diluluskan oleh Lembaga menggunakan kaedah asas tunai manakala perbelanjaan sebenar menggunakan kaedah akruan. Penggunaan bajet mengurus MKM yang diluluskan hanya bagi tempoh dari 1 Januari hingga 31 Disember setiap tahun manakala bagi perbelanjaan sebenar ianya melangkaui tahun kewangan dimana peruntukan terakru akan dibuat bagi perbelanjaan yang telah diluluskan namun tidak sempat untuk dibuat pembayaran pada tahun semasa. Peruntukan terakru ini akan direkod sebagai liabiliti semasa pada Penyata Kedudukan Kewangan. Terdapat perbezaan dari segi masa kerana tempoh bajet yang disediakan berbeza daripada tempoh kewangan ini disediakan manakala perbezaan entiti pula wujud disebabkan oleh kerana bajet tidak mengambilkira program yang tidak direkodkan di dalam Penyata Kewangan ini.

p) Pihak Berkaitan

Kumpulan menganggap pihak berkaitan sebagai orang atau entiti dengan keupayaan untuk mengenakan kawalan secara individu atau bersama, atau untuk melaksanakan pengaruh penting ke atas Kumpulan atau sebaliknya. Kakitangan penting pihak pengurusan dianggap sebagai pihak berkaitan dan terdiri daripada ahli Lembaga Pengarah.

q) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran

i. Pertimbangan Perakaunan Kritikal Tiada sebarang pertimbangan perakaunan kritikal selain daripada anggaran yang terlibat

seperti di bawah yang mempunyai kesan ketara ke atas jumlah yang diiktiraf di dalam Penyata Kewangan.

ii. Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Anggaran utama berkenaan masa hadapan dan lain-lain sumber utama ketidakpastian

anggaran pada tarikh pelaporan yang mempunyai risiko ketara

131


q) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran (Sambungan)

ii. Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran (Sambungan) yang akan menyebabkan pelarasan penting terhadap nilai dibawa aset dan liabiliti di dalam

tahun kewangan seterusnya adalah seperti berikut;

1) Kerugian Rosot Nilai Bagi Belum Terima

Kumpulan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas. Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai, kumpulan menganggap faktor seperti ketidakmampuan bayar siberhutang dan keingkaran atau kelewatan pembayaran yang ketara. Jika terdapat bukti objektif kemerosotan nilai, jumlah dan masa aliran tunai masa hadapan diangggarkan berdasarkan sejarah pengalaman kerugian untuk aset yang mempunyai ciri-ciri risiko kredit yang serupa.

2) Perubahan Anggaran Jangka Hayat Bagi Hartanah, Loji dan Peralatan

Semua hartanah, loji dan peralatan disusut nilaikan mengikut kaedah garis lurus sepanjang hayat aset tersebut. Pengurusan menganggarkan jangka hayat hartanah, loji dan peralatan dalam tempoh masa 4 hingga 10 tahun. Perubahan dalam aggaran corak penggunaan aset dan pembangunan terknologi boleh memberikan kesan kepada jangka hayat dan nilai sisa aset tersebut. Ini akan menyebabkan susut nilai aset yang pada masa hadapan akan disemak semula.

r) Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.

Pada pengiktirafan awal, liabiliti kewangan adalah diukur pada nilai saksama termasuk kos urusniaga untuk liabiliti kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan yang terlibat secara langsung di dalam mengisu liabiliti kewangan.

Selepas pengiktirafan awal, liabiliti kewangan dikelaskan kepada salah satu daripada kategori liabiliti kewangan iaitu liabiliti kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan dan pinjaman belum bayar.

132



r) Liabiliti Kewangan (Sambungan)

Kumpulan hanya mempunyai kategori liabiliti kewangan seperti berikut;

i. Pinjaman dan Belum Bayar Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum bayar adalah diukur pada kos dilunaskan

menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan atau kerugian diiktiraf didalam lebihan atau kurangan apabila liabiliti kewangan dinyahiktiraf atau dirosot nilai.

Kaedah faedah berkesan adalah kaedah untuk mengira kos dilunaskan liabiliti kewangan dan untuk memperuntukkan perbelanjaan faedah keatas tempoh berkaitan. Kadar faedah berkesan adalah kadar diskaun anggaran pembayaran tunai masa hadapan yang tepat menerusi jangka hayat liabiliti kewangan atau apabila sesuai, tempoh yang lebih singkat dengan nilai dibawa liabiliti kewangan tersebut.

ii. Penyahiktirafan Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi yang dinyatakan dalam kontrak telah dilepaskan, dibatalkan atau tamat hayat.

Sebarang perbezaan diantara nilai dibawa liabiliti kewangan yang diinyakiktiraf dan pertimbangan dibayar adalah diiktiraf didalam lebihan atau kurangan dalam tempoh penyahiktirafan.

s) Aset Kewangan

Aset kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.

Pada pengiktirafan awal, aset kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urusniaga untuk aset kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan yang terlibat secara langsung di dalam mengisu aset kewangan.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan akan dikelaskan kepada salah satu daripada empat kategori aset kewangan iaitu aset kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, pinjaman dan belum terima, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia untuk dijual.

Pembelian atau penjualan aset kewangan yang memerlukan penyerahan aset dalam tempoh masa yang ditetapkan oleh peraturan di dalam pasaran akan diiktiraf pada tarikh transaksi itu dibuat iaitu tarikh di mana Kumpulan membuat komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

133


s) Aset Kewangan (Sambungan)

Kumpulan hanya mempunyai kategori aset kewangan seperti berikut;

i. Pinjaman dan Belum Terima Pinjaman dan belum terima adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap

atau boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif. Selepas pengukuran awal, aset kewangan tersebut kemudiannya diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditolak rosot nilai. Kos dilunaskan dikira dengan mengambil kira apa-apa diskaun atau premium atas pembelian aset tersebut serta yuran atau kos yang merupakan sebahagian daripada kadar faedah berkesan. Kerugian yang timbul daripada kemerosotan nilai diiktiraf dalam lebihan atau kurangan.

ii. Rosot Nilai Aset Kewangan

Pada akhir setiap tempoh pelaporan, kumpulan akan menilai sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan perlu untuk dirosot nilai. Bukti objektif termasuk;

1. Kesukaran kewangan yang ketara oleh peminjam2. Pembayaran tertunggak3. Data yang menunjukkan bahawa terdapat penurunan di dalam anggaran aliran tunai

masa hadapan.

Bagi kategori aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan. Jika tiada bukti objektif wujud bagi individu yang ketara, maka semua aset dalam kumpulan yang mempunyai ciri-ciri risiko yang serupa tidak kira sama ada ia ketara atau tidak, akan dinilai secara kolektif untuk menentukan sama ada ia perlu dibuat rosot nilai.

Kerugian rosot nilai, berhubung dengan aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan, diukur sebagai perbezaan diantara nilai dibawa aset berkenaan dan nilai semasa anggaran aliran tunai yang didiskaunkan pada kadar faedah berkesan yang asal. Nilai dibawa aset tersebut akan dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun. Sebarang kerugian rosot nilai diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dengan sertamerta. Jika dalam tempoh kemudiannya sebarang amaun kerugian rosot nilai menurun, kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya akan dibalikkan secara langsung dalam akaun elaun. Pembalikkan ini diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dengan serta merta.

134



s) Aset Kewangan (Sambungan)

ii. Rosot Nilai Aset Kewangan (Sambungan)

Akaun-akaun penghutang MKM dinyatakan pada nilai boleh realis. Bermula tahun 2007, MKM telah melaksanakan polisi baru berkenaan dengan kerugian rosot nilai ke atas penghutang yang mana polisi tersebut telah diluluskan dalam Mesyuarat Majlis bil.1.2008. Polisi kerugian rosot nilai yang diluluskan seperti yang dinyatakan di bawah:

o Hutang yang melebihi 1 tahun tetapi kurang 2 tahun akan diperuntukkan sebanyak 50%



Untuk kerugian rosot nilai yang melebihi tempoh 4 tahun jumlahnya akan dipindahkan kepada kerugian rosot nilai lapuk. Penghutang-penghutang yang telah melebihi usia 5 tahun, yang gagal dikutip setelah segala usaha kutipan dijalankan akan dibawa ke Mesyuarat Lembaga untuk dihapuskira.

iii. Penyahiktirafan Aset Kewangan

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk aliran tunai daripada aset kewangan tersebut tamat tempoh atau diselesaikan serta kumpulan telah memindahkan risiko dan ganjaran pemilikan aset kewangan yang ketara kepada pihak lain.

t) Muhibbah

Muhibbah wujud daripada penyatuan perniagaan dan pada awalnya diukur berdasarkan kos. Setelah perekodan awal, Kumpulan mengukur muhibbah yang didapati dalam penyatuan perniagaan pada kos setelah ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul.

Pelunasan muhibbah direkodkan di dalam Penyata Kewangan melalui kaedah garis lurus di atas jangkaan hayat selama 10 tahun berdasarkan nilai saksama jangkaan hayat tidak dapat dibuat.

135

3. PENDAHULUAN KEPADA SYARIKAT SUBSIDIARI

MKM2016 2015RM RM

Baki Pada 1 Januari - - Penambahan 500,000 - Baki Pada 31 Disember 500,000 -

4. PENGHUTANG, PENDAHULUAN DAN DEPOSIT

Terma penghutang, pendahuluan dan deposit adalah seperti dibawah;

(A) Kredit bagi penghutang adalah di antara pembayaran pendahuluan kepada 90 hari.(B) Pendahuluan kepada kakitangan dan lain-lain tidak dikenakan faedah dengan tempoh bayaran

balik dalam tiga tahun.(C) Penghutang Pinjaman Komputer dan Kenderaan meliputi kakitangan MKM sahaja. Bayaran

perkhidmatan yang dikenakan adalah berdasarkan kepada Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 9 Tahun 2000. Tempoh bayaran balik bagi kedua-dua jenis pinjaman adalah masing-masing tertakluk kepada maksimum empat dan sembilan tahun.

KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM

Penghutang (A) 6,994,925 8,257,301 5,794,122 6,169,686 7,832,077 5,779,972 Penghutang Pinjaman Komputer (C) 12,411 14,928 8,112 12,411 14,928 8,112 Penghutang Pinjaman Kenderaan 102,716 136,126 129,155 102,716 136,126 129,155 Pendahuluan; Kakitangan (Perjalanan) 5,628 26,775 83,566 5,628 26,775 83,566 Kakitangan (Pelbagai) 8,270 - - 8,270 - - Pertaruhan 998,663 648,382 626,807 998,663 648,382 626,807

8,122,613 9,083,512 6,641,762 7,297,374 8,658,288 6,627,612

136


5. SIMPANAN TETAP


Bank Berlesen 9,950,000 10,980,942 12,372,820 9,900,000 10,400,000 11,750,000

Kadarkeuntunganpelaburanpadatahunkewanganadalahdiantara3.00%hingga3.40%setahun.Tempoh matang simpanan tetap adalah di antara simpanan harian, mingguan 30 hari hingga 180 hari. Wang tunai sedia ada di bank boleh dikeluarkan jika perlu.

6. WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK


Tunai Dalam Tangan 11,930 5,135 5,551 11,930 5,135 5,551Baki Di Bank 2,201,669 4,616,837 6,639,631 1,941,019 4,600,047 6,578,757

2,213,599 4,621,972 6,645,182 1,952,949 4,605,182 6,584,308

137

7.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N

KUM

PULA

N 2

016

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

Ta

mba

han

Pelu

pusa

nPe

laras

anPa

daPa

da

Tam

baha

n Pe

lupu

san

Pelar

asan

Pada

Pada

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)=

(10)

(6)-(

10)=

(11)

RMTa

nah P

egan

gan B

ebas

* 11

5,038

,793

- -

- 11

5,038

,793

- -

- -

- 11

5,038

,793

Bang

unan

Peja

bat

13,78

9,799

10

0,000

-

(26,0

00)

13,86

3,799

1,

156,8

06

275,7

48

- (2

5,999

) 1,

406,5

55

12,45

7,244

Ke

nder

aan

2,55

0,410

27

1,614

(2

52,28

2) (5

,077)

2,56

4,665

2,

023,2

20

167,0

99

(252

,279)

- 1,

938,0

40

626,6

25

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

ejaba

t 58

5,813

57

,439

(3,14

1) (1

7,185

) 62

2,926

43

5,961

77

,091

(3,14

0) (2

1,168

) 48

8,744

13

4,182

Pe

rabo

t dan

Kem

asan

299,7

94

17,96

0 -

(4,00

0) 31

3,754

18

1,828

40

,335

- -

222,1

63

91,59

1 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Kom

puter

6,06

0,207

29

3,297

(2

51,92

7) (1

79,54

8) 5,

922,0

29

4,49

9,609

72

1,158

(2

51,84

6) (2

23,57

8) 4,

745,3

43

1,17

6,686

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

2,02

1,417

48

8,738

(3

73,88

9) (8

0,138

) 2,

056,1

28

1,56

4,994

17

9,142

(3

72,67

8) (5

0,209

) 1,

321,2

49

734,8

79

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

omun

ikasi

157,8

34

93,58

1 -

(2,54

0) 24

8,875

15

0,226

14

,089

- (2

,279)

162,0

36

86,83

9 Pe

ralat

an P

anda

ng D

enga

r dan

Foto

grafi

561,0

78

15,98

6 (1

,400)

(6,25

9) 56

9,405

53

6,548

11

,345

(1,39

9) (4

,579)

541,9

15

27,49

0 Ke

lengk

apan

Bek

erja

2,75

0 -

- -

2,75

0 2,

749

- -

- 2,

749

1 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Per

cetak

an 43

,200

- -

- 43

,200

41,26

5 88

1 -

- 42

,146

1,05

4 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Dap

ur 67

,695

- -

4,56

2 72

,257

56,05

3 4,

845

- -

60,89

8 11

,359

Kerja

Dala

m Pe

laksa

naan

- 1,6

58,06

0-

- 1,6

58,06

0-

- -

- 1,6

58,06

0Ju

mlah

(A)

141,1

78,79

0 2,

996,6

75

(882

,639)

(316

,185)

142,9

76,64

1 10

,649,2

59

1,49

1,733

(8

81,34

2) (3

27,81

2) 10

,931,8

38

132,0

44,80

3

138


7.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N (S

AM

BUN

GA

N)

KESE

LURU

HAN

MKM

2016

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

Ta

mba

han

Pelu

pusa

nPe

laras

anPa

daPa

da

Tam

baha

n Pe

lupu

san

Pelar

asan

Pada

Pada

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)=

(10)

(6)-(

10)=

(11)

RMTa

nah P

egan

gan B

ebas

* 11

5,038

,793

- -

- 11

5,038

,793

- -

- -

115,0

38,79

3Ba

ngun

an P

ejaba

t 13

,789,7

99

- -

(26,0

00)

13,76

3,799

1,

156,8

06

275,7

48

- (2

5,999

) 1,

406,5

55

12,35

7,244

Ke

nder

aan

2,55

0,410

10

5,120

(2

52,28

2) (5

,077)

2,39

8,171

2,

023,2

20

142,1

25

(252

,279)

- 1,

913,0

66

485,1

05

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

ejaba

t 57

8,145

50

,220

(3,14

1) (1

7,185

) 60

8,039

43

5,071

75

,254

(3,14

0) (2

1,168

) 48

6,017

12

2,022

Pe

rabo

t dan

Kem

asan

299,7

94

17,96

0 -

(4,00

0) 31

3,754

18

1,828

40

,335

- -

222,1

63

91,59

1 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Kom

puter

6,02

1,752

29

2,237

(2

51,92

7) (1

77,13

6) 5,

884,9

26

4,48

6,994

71

2,120

(2

51,84

6) (2

22,42

4) 4,

724,8

44

1,16

0,082

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

2,02

1,417

48

8,738

(3

73,88

9) (8

0,139

) 2,

056,1

27

1,56

4,994

17

9,142

(3

72,67

8) (5

0,209

) 1,

321,2

49

734,8

78

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

omun

ikasi

157,8

34

93,58

1 -

(2,54

0) 24

8,875

15

0,226

14

,089

- (2

,279)

162,0

36

86,83

9 Pe

ralat

an P

anda

ng D

enga

r dan

Foto

grafi

561,0

78

15,98

6 (1

,400)

(6,25

9) 56

9,405

53

6,548

11

,344

(1,39

9) (4

,579)

541,9

14

27,49

1 Ke

lengk

apan

Bek

erja

2,75

0 -

- -

2,75

0 2,

749

- -

- 2,

749

1 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Per

cetak

an 43

,200

- -

- 43

,200

41,26

5 88

1 -

- 42

,146

1,05

4 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Dap

ur 67

,695

- -

4,56

2 72

,257

56,05

3 4,

845

- -

60,89

8 11

,359

Kerja

Dala

m Pe

laksa

naan

- 1,7

58,06

0-

- 1,7

58,06

0-

- -

- 1,7

58,06

0Ju

mlah

(A)

141,1

32,66

7 2,

821,9

02

(882

,639)

(313

,774)

142,7

58,15

6 10

,635,7

54

1,45

5,883

(8

81,34

2) (3

26,65

8) 10

,883,6

37

131,8

74,51

9

139

7.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N (S

AM

BUN

GA

N)

PENG

URUS

AN 20

16

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

01

.01.16

Tam

baha

n 20

16Pe

lupu

san

2016

Pelar

asan

2016

Pada

31.12

.16Pa

da

01.01

.16Ta

mba

han

2016

Pelu

pusa

n20

16Pe

laras

an20

16Pa

da31

.12.16

Pada

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(7)+

(8)+

(9)+

(10)

=(11

)(6

)-(11

)=(1

2)RM

Tana

h Peg

anga

n Beb

as *

115,0

38,79

3 -

- -

115,0

38,79

3 -

- -

- -

115,0

38,79

3 Ba

ngun

an P

ejaba

t 1,

943,3

76

-

- (2

6,000

) 1,

917,3

76

209,0

93

38,81

9 (2

5,999

) 22

1,913

1,

695,4

63

Kend

eraa

n 2,

550,4

10

105,1

20

(252

,282)

(5,07

7) 2,

398,1

71

2,02

3,220

14

2,125

(2

52,27

9) -

1,91

3,066

48

5,105

Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Peja

bat

575,5

65

50,22

0 (3

,141)

(17,1

85)

605,4

59

432,4

92

75,25

4 (3

,140)

(21,1

68)

483,4

38

122,0

21

Pera

bot d

an K

emas

an 29

9,794

17

,960

- (4

,000)

313,7

54

181,8

28

40,33

5 -

- 22

2,163

91

,591

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

ompu

ter 1,

750,3

47

292,2

37

(37,9

67)

(129

,101)

1,87

5,516

1,

479,1

80

198,5

67

(37,9

66)

(175

,070)

1,46

4,711

41

0,805

Pe

ralat

an/P

erka

kasa

n Elek

trik 1,

835,2

24

488,7

38

(325

,889)

(78,9

39)

1,91

9,134

1,

384,3

80

177,6

69

(324

,704)

(49,0

11)

1,18

8,334

73

0,800

Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Kom

unika

si 15

7,834

93

,581

- (2

,540)

248,8

75

150,2

26

14,08

9 -

(2,27

9) 16

2,037

86

,839

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi 42

8,958

15

,986

(1,40

0) (6

,259)

437,2

85

404,4

54

11,34

4 (1

,399)

(4,57

9) 40

9,820

27

,465

Kelen

gkap

an B

eker

ja 2,

750

- -

- 2,

750

2,74

9 -

- -

2,74

9 1

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

erce

takan

43,20

0 -

- -

43,20

0 41

,265

881

- -

42,14

6 1,

054

Pera

latan

/Kele

ngka

pan D

apur

67,69

5 -

- 4,

562

72,25

7 56

,053

4,84

5 -

- 60

,898

11,35

9 Ke

rja D

alam

Pelak

sana

an-

1,758

,060

- -

1,758

,060

- -

- -

1,758

,060

Jum

lah (A

) 12

4,693

,946

2,82

1,902

(6

20,67

9) (2

64,53

9) 12

6,630

,630

121,4

03,73

3 70

3,928

(6

19,48

8) (2

78,10

6) 12

1,210

,067

120,4

59,35

6

PEMB

ANGU

NAN

2016

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

Ta

mba

han

Pelu

pusa

nPe

laras

anPa

daPa

da

Tam

baha

n Pe

lupu

san

Pelar

asan

Pada

Pada

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

01.01

.1620

1620

1620

1631

.12.16

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(7)+

(8)+

(9)+

(10)

=(11

)(6

)-(11

)=(1

2)RM

Bang

unan

Peja

bat

11,84

6,423

-

- -

11,84

6,423

94

7,714

23

6,929

-

- 1,

184,6

43

10,66

1,780

Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Peja

bat

2,58

0 -

- -

2,58

0 2,

579

- -

- 2,

579

1 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Kom

puter

4,27

1,405

-

(213

,960)

(48,0

36)

4,00

9,409

3,

007,8

12

513,5

52

(213

,880)

(47,3

54)

3,26

0,130

74

9,279

Pe

ralat

an/P

erka

kasa

n Elek

trik 18

6,193

-

(48,0

00)

(1,20

0) 13

6,993

18

0,615

1,

473

(47,9

74)

(1,19

8) 13

2,916

4,

077

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi 13

2,120

-

- -

132,1

20

132,0

94

- -

- 13

2,094

26

Ju

mlah

(B)

16,43

8,721

-

(261

,960)

(49,2

36)

16,12

7,525

4,

270,8

14

751,9

54

(261

,854)

(48,5

52)

4,71

2,362

11

,415,1

63

Jum

lah K

eselu

ruha

n (A

+B)

141,1

32,66

7 2,

821,9

02

(882

,639)

(313

,774)

142,7

58,15

5 12

5,674

,547

1,45

5,882

(8

81,34

2) (3

26,65

8) 12

5,922

,430

131,8

74,51

9

140


7.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N (S

AM

BUN

GA

N)

KUM

PULA

N -

2015

(Sam

bung

an)

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

01

.01.15

Tam

baha

n 20

15Pe

lupu

san

2015

Pelar

asan

2015

Pada

31.12

.15Pa

da

01.01

.15Ta

mba

han

2015

Pelu

pusa

n20

15Pa

da31

.12.15

Pada

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)=

(10)

(6)-(

10)=

(11)

RMTa

nah P

egan

gan B

ebas

* 11

5,038

,793

115

,038,7

93

-

-

11

5,038

,793

Bang

unan

Peja

bat

13,7

89,79

9

13,78

9,799

899

,000

257,8

06

1,15

6,806

12,6

32,99

3 Ke

nder

aan

2,

294,6

79

2

55,73

1

2

,550,4

10

1,87

1,500

15

1,720

2,

023,2

20

527

,190

Pera

bot d

an K

emas

an

231

,467

68,32

7

299,7

94

1

43,36

4

38

,464

181

,828

117

,966

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

ejaba

t

564

,295

34,86

8

(1

3,350

)

58

5,813

376

,270

71,43

8

(11,7

47)

4

35,96

1

1

49,85

2

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

ompu

ter

5,48

6,409

677

,465

(

104,3

66)

69

9

6

,060,2

07

4,01

1,941

59

1,998

(103

,073)

4,

500,8

66

1,559

,341

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi

559

,848

1,23

0

561,0

78

5

20,23

3

16

,315

536

,548

24

,530

Pera

latan

/Kele

ngka

pan D

apur

67,69

5

6

7,695

51,1

64

4,88

9

56,05

3

11,64

2

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

omun

ikasi

1

54,33

4

3

,500

15

7,834

147

,511

2,71

5

1

50,22

6

7,60

8

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

erce

takan

1

02,68

0

(59,4

80)

43,2

00

9

7,349

3

,394

(5

9,478

)

41

,265

1

,935

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

1,

882,6

16

4

11,71

9

(

272,9

18)

2,02

1,417

1

,420,7

87

146,7

07

(

2,500

)

1,56

4,994

4

56,42

3

Kelen

gkap

an B

eker

ja

2,75

0

2,750

2,

749

2,74

9

1

Jum

lah (A

) 14

0,175

,365

1,

452,8

40

(

177,1

96)

(

272,2

19)

1

41,17

8,790

9

,541,8

68

1,

285,4

46

(1

78,05

5)

1

0,649

,259

13

0,528

,274

141

7.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N (S

AM

BUN

GA

N)

KESE

LURU

HA

N M

KM -

2015

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

01

.01.15

Tam

baha

n 20

15Pe

lupu

san

2015

Pelar

asan

2015

Pada

31.12

.15Pa

da

01.01

.15Ta

mba

han

2015

Pelu

pusa

n20

15Pa

da31

.12.15

Pada

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)=

(10)

(6)-(

10)=

(11)

RMTa

nah P

egan

gan B

ebas

* 11

5,038

,793

115

,038,7

93

-

-

11

5,038

,793

Bang

unan

Peja

bat

13,7

89,79

9

13,78

9,799

899

,000

257,8

06

1,15

6,806

12,6

32,99

3 Ke

nder

aan

2,

294,6

79

2

55,73

1

2

,550,4

10

1,87

1,500

15

1,720

2,

023,2

20

527

,190

Pera

bot d

an K

emas

an

231

,467

68,32

7

299,7

94

1

43,36

4

38

,464

181

,828

117

,966

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

ejaba

t

564

,295

27,20

0

(1

3,350

)

57

8,145

376

,270

70,54

8

(11,7

47)

4

35,07

1

1

43,07

4

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

ompu

ter

5,47

2,013

653

,406

(

104,3

66)

69

9

6

,021,7

52

4,00

7,792

58

3,532

(104

,330)

4,

486,9

94

1,534

,758

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi

559

,848

1,23

0

561,0

78

5

20,23

3

16

,315

536

,548

24

,530

Pera

latan

/Kele

ngka

pan D

apur

67,69

5

6

7,695

51,1

64

4,88

9

56,05

3

11,64

2

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

omun

ikasi

1

54,33

4

3

,500

15

7,834

147

,511

2,71

5

1

50,22

6

7,60

8

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

erce

takan

1

02,68

0

(59,4

80)

43,2

00

9

7,349

3

,394

(5

9,478

)

41

,265

1

,935

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

1,

882,6

16

4

11,71

9

(

272,9

18)

2,02

1,417

1

,420,7

87

146,7

07

(2,5

00)

1,

564,9

94

456

,423

Kelen

gkap

an B

eker

ja

2,75

0

2,750

2,

749

2,74

9

1

Jum

lah (A

) 14

0,160

,969

1,

421,1

13

(

177,1

96)

(

272,2

19)

1

41,13

2,667

9

,537,7

19

1,

276,0

90

(1

78,05

5)

1

0,635

,754

13

0,496

,913

142

Laporan Tahunan MKM 20167.

H

ART

AN

AH

, LO

JI D

AN

PER

ALA

TAN

(SA

MBU

NG

AN

)

PEN

GU

RUSA

N 2

015

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

01

.01.15

Tam

baha

n 20

15Pe

lupu

san

2015

Pelar

asan

2015

Pada

31.12

.15Pa

da

01.01

.15Ta

mba

han

2015

Pelu

pusa

n20

15Pa

da31

.12.15

Pada

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)=

(10)

(6)-(

10)=

(11)

RMTa

nah P

egan

gan B

ebas

* 11

5,038

,793

11

5,038

,793

-

-

11

5,038

,793

Bang

unan

Peja

bat

1,

943,3

76

1

,943,3

76

1

88,21

6

20

,877

209

,093

1,734

,283

Kend

eraa

n

2,29

4,679

255

,731

2,55

0,410

1

,871,5

00

151,7

20

2,02

3,220

5

27,19

0 Pe

rabo

t dan

Kem

asan

2

31,46

7

68

,327

2

99,79

4

143

,364

38,46

4

1

81,82

8

1

17,96

6 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Peja

bat

5

61,71

5

27

,200

(13,3

50)

575

,565

3

73,69

1

70

,548

(1

1,747

)

432

,492

143

,073

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

ompu

ter

1,70

2,273

82

,600

(32,5

68)

(1,95

8)

1

,750,3

47

1,39

0,078

12

1,660

(32,5

58)

1,

479,1

80

271

,167

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi

427

,728

1,23

0

428

,958

3

90,93

3

13

,521

404

,454

24

,504

Pera

latan

/Kele

ngka

pan D

apur

67,69

5

67,69

5

51,1

64

4,88

9

56,05

3

11,64

2 Pe

ralat

an/K

eleng

kapa

n Kom

unika

si

154

,334

3,50

0

157

,834

1

47,51

1

2

,715

150

,226

7

,608

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

erce

takan

1

02,68

0

(59,4

80)

43

,200

9

7,349

3

,394

(5

9,478

)

41

,265

1

,935

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

1,

696,4

23

4

11,71

9

(2

72,91

8)

1

,835,2

24

1,24

2,790

14

4,090

(2,5

00)

1,

384,3

80

450

,844

Kelen

gkap

an B

eker

ja

2,75

0

2,75

0

2,

749

-

2,74

9

1 Ju

mlah

(A)

124,2

23,91

3

850

,307

(

105,3

98)

(2

74,87

6)

12

4,693

,946

5,89

9,345

57

1,878

(106

,283)

6,

364,9

40

11

8,329

,006

PE

MBAN

GUNA

N

Butir

-But

ir As

etKo

s Ase

tSu

sut N

ilai T

erku

mpu

lNi

lai B

ersih

Pada

Ta

mba

han

Pelu

pusa

nPe

laras

anPa

daPa

da

Tam

baha

n Pe

lupu

san

Pada

Pada

01.01

.1520

1520

1520

1531

.12.15

01.01

.1520

1520

1531

.12.15

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(2)+

(3)+

(4)+

(5)=

(6)

(7)

(8)

(9)

(7)+

(8)+

(9)+

(10)

=(11

)(6

)-(11

)=(1

2)RM

Bang

unan

Peja

bat

11,8

46,42

3

11,8

46,42

3

710

,785

236,9

29

947

,714

1

0,898

,709

Pera

latan

/Kele

ngka

pan P

ejaba

t

2

,580

2,

580

2,57

9

-

2

,579

1

Pera

latan

/Kele

ngka

pan K

ompu

ter

3,76

9,740

570

,806

(71,7

98)

2,65

7

4

,271,4

05

2,61

7,713

46

1,871

(71,7

72)

3,

007,8

12

1,263

,593

Pera

latan

Pan

dang

Den

gar d

an F

otogr

afi

132

,120

132

,120

1

29,30

0

2

,794

132

,094

26

Pera

latan

/Per

kaka

san E

lektrik

1

86,19

3

1

86,19

3

177

,997

2,61

8

1

80,61

5

5,57

8 Ju

mlah

(B)

15,9

37,05

6

570

,806

(71,7

98)

2,65

7

1

6,438

,721

3,63

8,374

70

4,212

(7

1,772

)

4,27

0,814

12,1

67,90

7Ju

mlah

Kes

eluru

han

(A+B

) 14

0,160

,969

1,4

21,11

3

(17

7,196

)

(272

,219)

141,1

32,66

7 9

,537,7

19

1,

276,0

90

(1

78,05

5)

1

0,635

,754

13

0,496

,913

143

8. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI

a) Kedudukan Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari KUMPULAN 2016 2015

RM RMBaki Pada 1 Januari 3,000,000 2,000,000 Tambahan Pelaburan Tahun Semasa 500,000 1,000,000 Baki Pada 31 Disember 3,500,000 3,000,000

b) Pelaburan Dalam Syarikat SubsidiariSaham Tidak Tersiar Harga, Pada Kos 3,500,000 3,000,000

c) Syarikat Subsidiari dan Pegangan Saham di dalamnya adalah seperti berikut;

Nama Syarikat Negara Diperbadankan

Kepentingan Ekuiti Kegiatan Utama2016 2015MKM GLOBAL HOLDING SDN.

BHD Malaysia 100% 100% Perkhidmatan latihan dan pengurusan program pendidikan

9. PELABURAN JANGKA PANJANG

a) Pelaburan Dalam Saham Unit Amanah berlandaskan syariah;


Baki Pada 1 Januari 1,948,043 1,000,000 - 1,948,043 1,000,000 - Penambahan Pelaburan - 1,000,000 1,000,000 - 1,000,000 1,000,000 Perubahan Nilai Saksama 41,149 (51,957) - 41,149 (51,957) - Baki Pada 31 Disember 1,989,192 1,948,043 1,000,000 1,989,192 1,948,043 1,000,000

144


9. PELABURAN JANGKA PANJANG (sambungan)

a) Pelaburan Saham Unit Amanah adalah seperti berikut;

NAMA PELABURAN NILAI PELABURAN (RM) TARIKH MULA TEMPOH

CIMB ISLAMIC EQUITY GROWTH FUND 500,000 26 /11/ 2014 >1 TAHUNMAA BALANCE FUND TAKAFUL 1,500,000 24 /11/ 2014 >1 TAHUNJUMLAH 2,000,000

10. MUHIBBAH PENYATUAN (Goodwill on Consolidation)

KUMPULAN 2016 2015 RM RMKos; Baki pada 1 Januari / 31 Disember 999,841 999,841 Perlunasan; Pada 1 Januari 799,873 899,857 Pelunasan Tahun Semasa (99,984) (99,984)Baki Pada 31 Disember 699,889 799,873

11. PEMIUTANGKUMPULAN MKM

2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM

Pelbagai Pemiutang 418,805 752,650 89,398 347,758 716,589 77,620 Akaun Tabung Pelajar 233,373 209,702 311,156 233,373 209,702 311,156 Pinjaman Belum Lunas 26,360 - - - - - Peruntukan Perbelanjaan Terakru;

Peruntukan Khas 3,318,535 2,926,398 3,860,510 3,318,535 2,926,398 3,860,510 Peruntukan Am 450,000 350,000 350,000 450,000 350,000 350,000

4,447,073 4,238,750 4,611,064 4,349,666 4,202,689 4,599,286

Syarat hutang bagi pelbagai pemiutang adalah pembayaran kepada pemiutang dalam tempoh 14 hari berdasarkan kepada salinan dokumen tuntutan yang lengkap.

145

12. GERAN

KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015RM RM RM RM

a) PembangunanBaki pada 1 Januari 19,734,277 20,354,837 19,734,277 20,354,837 Peruntukan Tahun Semasa - 558,500 - 558,500 Pelunasan Tahun Semasa (592,866) (1,179,060) (592,866) (1,179,060)Baki Pada 31 Disember 19,141,411 19,734,277 19,141,411 19,734,277

b) AmanahBaki pada 1 Januari 5,170,977 5,697,588 5,170,977 5,697,588 Peruntukan Tahun Semasa 514,599 1,447,456 514,599 1,447,456 Pelunasan Tahun Semasa (2,665,757) (1,974,067) (2,665,757) (1,974,067)Baki Pada 31 Disember 3,019,819 5,170,977 3,019,819 5,170,977 Jumlah 22,161,230 24,905,254 22,161,230 24,905,254

Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Pembangunan adalah seperti berikut;

KUMPULAN/MKM

2016 2015

RM RM

Penyata Pendapatan

Geran pembangunan dilunaskan: 592,866 1,179,060

Perbelanjaan

Belanja Program Penyelidikan Dan Konsultasi (38,845) (40,590)

Belanja Program Pengurusan ICT 148,700 (436,916)

Pelarasan Tahun Lepas 49,233 2,657

Susut Nilai (751,954) (704,211)

Lebihan Tahun Semasa (A) - -

Geran Tertunda

Baki Pada 1 Januari 19,734,277 20,354,837

Tambah:

Geran Pembangunan Bagi Tahun Semasa - 558,500

Geran Pembangunan Dilunaskan (592,866) (1,179,060)

Kurangan Tahun Semasa (592,866) (620,560)

Baki Pada 31 Disember (B) 19,141,411 19,734,277

Jumlah Baki Geran Pembangunan (A + B) 19,141,411 19,734,277

146


12. GERAN (sambungan)

Analisa Mengikut Projek:KUMPULAN/MKM

2016 2015RM RM

a) Bangunan MKM PJBaki Pada 1 Januari 15,342,889 15,582,436 Geran Pembangunan Dilunaskan (238,401) (239,547)Pelarasan Tahun Lepas 1,200 - Baki Pada 31 Disember 15,105,688 15,342,889

b) Pemberian ModalBaki Pada 1 Januari / 31 Disember 22,281 22,281

c) Program Pembangunan Sumber ManusiaBaki Pada 1 Januari / 31 Disember 104,326 104,326

d) Program Penyelidikan dan Konsultasi


Geran Pembangunan Dilunaskan (38,848) (40,590)

Baki Pada 31 Disember 2,135,865 2,174,713

e) Pengurusan ICT


Terimaan RMK-10 558,500

Geran Pembangunan Dilunaskan (364,852) (901,580)

Pelarasan Tahun Lepas 48,036 2,657


f) Program Pembudayaan Koperasi

Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 6,142 6,142

g) Program Pembangunan Koperasi

Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 119,306 119,307

Jumlah 19,141,411 19,734,277

147

12. GERAN (SAMBUNGAN)

Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Amanah adalah seperti berikut;

KUMPULAN/MKM

2016 2015

RM RM


Tambah:

Terimaan Tahun Semasa 514,599 1,447,456

Perbelanjaan Tahun Semasa (2,665,757) (1,974,067)

Kurangan (2,151,158) (526,611)


Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Amanah adalah seperti berikut

Analisa Mengikut Projek:

KUMPULAN/MKM2016 2015RM RM

a Program MTCPBaki Pada 1 Januari 632,557 1,142,869 Terimaan Tahun Semasa 180,000 - Perbelanjaan Tahun Semasa (512,958) (510,312)

Baki Pada 31 Disember 299,599 632,557

b Akaun Pelajar Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 124,096 124,096

c Akaun Pinjaman i-MKMBaki Pada 1 Januari 4,414,324 4,430,623 Terimaan Bayaran Balik Biasiswa 318,756 1,401,365 Lain-lain Terimaan 15,843 46,091 Perbelanjaan Tahun Semasa; Penyaluran Dana Pinjaman/Biasiswa (952,139) (1,392,370)

Elaun SLKK (526,744) - Bayaran Caj ke Bank Rakyat (673,227) - Lain-lain Belanja (689) (71,385)

Baki Pada 31 Disember 2,596,124 4,414,324 Jumlah 3,019,819 5,170,977

148


13. MANFAAT KAKITANGAN

KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015

RM RM RM RM RM RMa) Peruntukan Manfaat Persaraan GCR

Baki Pada 1 Januari 1,024,071 837,027 819,479 1,024,071 837,027 819,479 Peruntukan Tahun Semasa 380,227 377,223 164,235 380,227 377,223 164,235 Pelunasan Tahun Semasa (58,557) (190,179) (146,687) (58,557) (190,179) (146,687)Baki Pada 31 Disember 1,345,741 1,024,071 837,027 1,345,741 1,024,071 837,027

b) Peruntukan Manfaat Kesihatan Kakitangan

Baki Pada 1 Januari 294,423 236,416 183,206 294,423 236,416 183,206 Peruntukan Tahun Semasa 54,631 60,171 53,210 54,631 60,171 53,210 Pelunasan Tahun Semasa (153) (2,164) - (153) (2,164) - Baki Pada 31 Disember 348,901 294,423 236,416 348,901 294,423 236,416

Jumlah 1,694,642 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443

Struktur kematangan peruntukan bagi Manfaat Kakitangan selepas persaraan adalah matang dalam tempoh melebihi 12 bulan.

14. YURAN

KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015

RM RM RM RMYuran Pengajian-Ijazah dan Diploma (Jangka Panjang) 1,432,176 844,829 411,498 575,683 Yuran Pendaftaran Kursus Dalam (Jangka Pendek) 624,523 316,127 624,523 316,127

2,056,699 1,160,956 1,036,021 891,810

149

15. KOS KAKITANGAN

KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015

RM RM RM RMGaji dan Emolumen: Gaji dan Upah 9,770,650 8,210,964 8,245,842 7,764,745 Elaun Tetap 2,442,373 2,324,971 2,442,373 2,324,971 Elaun Lebih Masa 115,559 97,520 115,559 97,520 Faedah-Faedah Kewangan Yang Lain 232,282 287,262 232,282 238,566 Skim Sumbangan Ditakrifkan: Sumbangan Berkanun Untuk Kakitangan 1,450,848 1,414,205 1,450,848 1,361,874

14,011,712 12,334,922 12,486,904 11,787,676

Bilangan kakitangan pada akhir tahun (orang) 232 232 222 222

16. PERKHIDMATAN DAN BEKALAN

KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015

RM RM RM RMDinyatakan

semula

Perbelanjaan Perjalanan dan Sara Hidup 1,745,191 1,625,125 1,745,191 1,625,125 Pengangkutan Barangan 34,004 75,527 34,004 75,527 Perhubungan dan Utiliti 1,755,248 1,855,739 1,755,248 1,855,739 Sewaan 2,693,524 2,593,629 2,693,524 2,593,629 Bahan-Bahan Makanan dan Minuman 184,055 112,533 184,055 112,533 Bekalan Bahan Mentah dan Bahan Untuk

Penyelengaraan Dan Pembaikan 182,495 363,306 182,495 363,306 Bekalan dan Bahan-Bahan Lain 1,299,558 1,230,729 1,299,558 1,230,729 Penyelenggaraan dan Pembaikan Kecil Yang Dibeli 1,544,842 1,443,171 1,544,842 1,443,171 Perkhidmatan Ikhtisas Dan Perkhidmatan Lain Yang

Dibeli dan Hospitaliti 5,260,310 6,111,591 5,260,310 5,855,308 Perbelanjaan Geran Pembangunan (159,088) 474,850 (159,088) 474,850 Pelarasan Tahun Lepas (264,538) 384,174 (264,538) 384,174 Belanja pentadbiran 280,300 101,241 - -

14,555,901 16,371,615 14,275,601 16,014,091

150


17. PERBELANJAAN-PERBELANJAAN LAIN

KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015

RM RM RM RMPemberian Dalam Negeri 8,713 8,560 8,713 8,560 Bayaran Balik dan Hapus Kira 77,253 - 77,253 1,598 Cukai Tanah, Cukai Pintu, Premium Insurans dan Lain-lain 662,293 312,920 656,178 308,928

748,259 321,480 742,144 319,086

18. PENDEDAHAN PIHAK BERKEPENTINGAN

Lembaga Pengarah MKM adalah mereka yang terlibat secara langsung dalam merangka dan mengawal dasar ke atas semua aktiviti Kumpulan dan MKM manakala pengurusan tertinggi terdiri daripada Ketua Pengarah dan Timbalan yang merupakan penggerak utama dalam memastikan setiap dasar atau aktiviti yang dirangka dapat dilaksanakan. Ganjaran kepada Lembaga Pengarah MKM dan Pengurusan Tertinggi MKM adalah seperti berikut;

PERKARA 2016RM

2015RM

GANJARAN LEMBAGA PENGARAH 404,893 346,413 GANJARAN PENGURUSAN TERTINGGI 453,628 441,250JUMLAH 858,521 787,663

19. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Objektif dan Polisi Risiko Pengurusan Kewangan

Kegiatan MKM terdedah kepada pelbagai risiko kewangan termasuk risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif dan polisi pengurusan risiko kewangan secara keseluruhan adalah bertujuan memaksimumkan pulangan kepada MKM.

(b) Risiko Kewangan

Pengurusan risiko kewangan dilakukan melalui penyemakan risiko, sistem kawalan dalaman dan pematuhan kepada pengurusan kewangan. Ahli Lembaga sentiasa menyemak dan memantau risiko-risiko ini.

151

19. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)

(c) Risiko Kredit

Risiko kredit, atau risiko pihak ketiga gagal membayar, dikawal dengan penerapan tatacara kelulusan kredit, had dan pengawasan yang ketat. Risiko kredit diminimumkan dan diawasi secara ketat dengan menghadkan kerjasama MKM dengan rakan perniagaan yang mempunyai kepercayaan kredit yang tinggi. Penghutang diawasi secara berterusan melalui tatacara pelaporan pengurusan MKM.

MKM tidak mempunyai pendedahan yang besar terhadap mana-mana pelanggan individu atau pihak ketiga mahupun sebarang penumpuan besar bagi risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.

(d) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai

MKM mengurus risiko kecairan dan aliran tunai dengan memastikan tunai yang mencukupi dan menyediakan dana yang cukup bagi memenuhi anggaran komitmen daripada perbelanjaan operasi dan liabiliti kewangan. Jadual di bawah menunjukkan profil kematangan liabiliti kewangan MKM pada tarikh laporan berdasarkan obligasi pembayaran semula tanpa diskaun kontrak.


Kurang dari 12 Bulan Pelbagai Pemiutang 418,805 752,650 347,758 716,589 Lain-lain Belum Bayar 4,028,268 3,486,100 4,001,908 3,486,100

4,447,073 4,238,750 4,349,666 4,202,689

(e) Risiko Kadar Faedah

Kumpulan dan MKM meminimumkan pendedahan kepada risiko kadar faedah ke atas penempatan deposit tetapnya dengan tidak berurusniaga dalam mana-mana pertukaran kadar faedah.

152


19. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)

(e) Risiko Kadar Faedah

Pendedahan kepada risiko kadar faedah

Profil kadar faedah instrumen kewangan menanggung faedah ketara Kumpulan dan MKM, berdasarkan jumlah dibawa pada akhir tempoh pelaporan adalah:


Instrumen kadar tetap Aset kewangan Deposit dengan bank berlesen 9,950,000 10,980,942 9,900,000 10,400,000

Analisis kepekaaan nilai saksama bagi instrumen kadar tetap

MKM tidak mengambil kira bagi sebarang sebarang aset dan liabiliti kewangan kadar tetap pada nilai saksama melalui penyata pendapatan dan perbelanjaan. Oelh itu, perubahan dalam kadar faedah pada akhir tempoh tidak akan menjejaskan penyata pendapatan dan perbelanjaan.

2016 2015

Kadar faedah

berkesan

Dalam tempoh 1 tahun

Kadar faedah

berkesan

Dalam tempoh 1 tahun

% RM % RM Instrumen kadar tetap Deposit Dengan Bank Berlesen 3.40 9,900,000 3.40 10,400,000

(f) Nilai Saksama

Pada pandangan Ahli Lembaga, tiada perbezaan penting antara nilai saksama dengan nilai buku bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan oleh sebab tempoh matang jangka pendek instrumen kewangan tersebut.

20. ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN

Sebahagian daripada angka-angka perbandingan telah diklasifikasikan semula kerana mengambilkira pemakaian awal MPSAS.

kandungan - ikkm.edu.my · laporan akademik impak kursus jangka pendek program jangka panjang...

Documents