isi - mada.gov.my · isi kandungan isi kandungan muka surat perutusan pengerusi 2 - 5 ahli lembaga...

Isi KandunganISI KANDUNGAN MUKA SURAT

PERUTUSAN PENGERUSI 2 - 5

AHLI LEMBAGA PENGARAH 2016 6 - 7

AHLI JAWATANKUASA AUDIT 2016 8

PENGURUSAN KANAN 2016 9 - 10

JURUAUDIT 10

STRUKTUR ORGANISASI 2016 11

LATAR BELAKANG MADA 12 - 13

VISI DAN MISI 14

PIAGAM PELANGGAN 15

FUNGSI-FUNGSI UTAMA 16

STRATEGI DAN PROGRAM 16 - 17

PERANAN BAHAGIAN DAN CAWANGAN 18 - 19

SUMBER DAN PRESTASI KEWANGAN 20 - 22

LAPORAN PRESTASI DAN PENCAPAIAN

01. PROGRAM PEMBANGUNAN INDUSTRI PADI 23 - 33

02. PROGRAM PENGURUSAN WILAYAH 34 - 36

03. PROGRAM PEMBANGUNAN ASAS TANI DAN INDUSTRI ASAS TANI 37 - 49

04. PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR 50 - 56

05. PROGRAM MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL 57 - 60

06. PROGRAM PENGURUSAN EMPANGAN DAN SUMBER AIR 61 - 68

07. PROGRAM PERKHIDMATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN 69 - 77

08. PROGRAM PEMBANGUNAN INSTITUSI PELADANG 78 - 82

09. PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DAN MODAL INSAN 83 - 88

10. PROGRAM KOMUNIKASI KORPORAT DAN PERHUBUNGAN AWAM 89 - 91

11. PROGRAM PENGAUDITAN DALAMAN 92 - 95

CABARAN YANG DIHADAPI DALAM MELAKSANAKAN PROGRAM DAN PROJEK PEMBANGUNAN DI KAWASAN MUDA 96 - 100

PERANCANGAN MASA HADAPAN 101 - 105

CORETAN PERISTIWA SEPANJANG TAHUN 2016 106 - 122

PENYATA KEWANGAN LEMBAGA KEMAJUAN PERTANIAN MUDA 123 - 163YANG TELAH DIAUDIT BAGI TAHUN 2016

Y.B. DATO’ WIRA OTHMAN BIN HAJI AZIZ,Pengerusi MADAD.G.M.K., D.S.D.K., B.K.M., A.S.K.

2 LEMBAGA KEMAJUAN PERTANIAN MUDA

LAPORAN TAHUNAN 2016 3

Assalamualaikum Warahmatullahiwabarakatuh Dan Salam Sejahtera.

Tahun 2016, merupakan tahun pertama Rancangan Malaysia Ke Sebelas (RMKe11) dan tahun ini juga menyaksikan MADA terus berusaha untuk merealisasikan matlamat utamanya meningkatkan taraf hidup dan sosio-ekonomi peladang di Kawasan Muda dan melebihkan hasil untuk keperluan negara. Dalam usaha memenuhi matlamat ini, MADA telah melaksanakan pelbagai program pembangunan sama ada dalam sektor padi, asas tani dan industri asas tani.

Bagi memastikan agenda pembangunan dilaksanakan dengan sistematik dan berkesan, setiap tahun pihak Kerajaan Persekutuan menyalurkan peruntukan Belanja Mengurus dan Belanja Pembangunan kepada MADA. Peruntukan Belanja Mengurus yang disalurkan digunakan untuk aktiviti operasi pengairan dan saliran, pemulihan dan penyelenggaraan infrastruktur pengairan dan saliran serta bayaran emolumen kakitangan.Manakala peruntukan Belanja Pembangunan dibelanjakan bagi pembinaan dan pemulihan infrastruktur pengairan dan saliran, bantuan mesin dan peralatan kepada usahawan serta bantuan input pertanian kepada peladang.

Jumlah peruntukan yang disalurkan oleh Kerajaan Pusat kepada MADA pada tahun 2016 adalah sebanyak RM123,695,000. Daripada peruntukan yang ini, RM106,000,000 atau 85.69% merupakan peruntukan Belanja Mengurus manakala bakinya RM17,695,00 atau 14.31% adalah peruntukan Belanja Pembangunan.

Pelaksanaan program pembangunan yang konsisten dan berkesan telah membantu MADA mengekalkan kejayaan tanaman padi dua kali setahun pada tahap intensiti kepadatan tanaman padi 199.9%. Purata hasil padi bagi keseluruhan Kawasan Muda yang dicatatkan pada tahun ini adalah sebanyak 6.194 tan sehektar. Purata hasil padi tersebut meningkat (8.34%) daripada tahun sebelumnya. Berdasarkan purata padi yang dicapai, Kawasan Muda telah mengeluarkan sejumlah 1,062,552 tan metrik padi bersih dengan nilai pengeluaran padi sebanyak RM1.2 billion.

Dalam usaha memastikan sasaran pendapatan kasar kebangsaan (gross national income) per kapita sebanyak RM48,000 setahun pada tahun 2020 tercapai, pihak MADA menggalakkan para petani menceburi aktiviti pengeluaran hasil pertanian asas tani dan produk industri asas tani. Penglibatan peladang dalam sektor ini bukan sahaja mampu menambahkan pendapatan peladang MADA malah ianya dilihat sebagai alternatif terbaik mengurangkan tahap kebergantungan pendapatan yang terlalu tinggi daripada sektor padi.

PERUTUSAN PENGERUSI

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang, selaku Pengerusi Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) saya dengan rasa sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan MADA bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016.


Bagi program asas tani, sehingga kini seramai 1,350 orang usahawan asas tani telah dibimbing oleh MADA. Usahawan-usahawan ini telah terlibat dalam pengeluaran hasil pertanian sektor tanaman (mempelam), akuakultur (ternakan ikan dalam sangkar dan kolam tanah), ternakan ruminan (lembu dan kambing) dan ternakan itik. Nilai pengeluaran bagi keseluruhan pengeluaran hasil asas tani pada tahun ini adalah sebanyak RM9.53 juta.

Di dalam tahun 2016, sebahagian hasilan asas tani telah diproses menjadi produk industri asas tani. Hasilan asas tani diproses bertujuan memberi nilai tambah di mana produk yang telah diproses mempunyai pulangan nilai yang lebih tinggi dengan jangka hayat yang lebih panjang.

Bagi program pembangunan industri asas tani ini seramai 1,300 orang usahawan telah berjaya dibimbing oleh MADA dengan nilai jualan yang dicatatkan oleh keseluruhan usahawan tersebut adalah sebanyak RM129.6 juta. Di antara produk yang telah dijual oleh usahawan adalah kordial, jus mangga, telur asin, ikan pekasam, serunding, ikan masin dan bebola ikan.

Daripada penerangan di atas jelaslah bahawa pelaksanaan aktiviti pembangunan yang holistik oleh MADA sedikit sebanyak telah membantu memacu pertumbuhan ekonomi pertanian yang lebih dinamik di Kawasan Muda. Pembangunan yang berterusan ini akan mampu memacu pertumbuhan ekonomi yang lebih baik pada masa hadapan sama ada dalam sektor padi, asas tani dan industri asas tani.


Saya amatlah berharap, segala kejayaan yang telah dicapai pada tahun 2016 ini akan dapat dipertingkatkan ke satu tahap yang lebih membanggakan pada tahun akan datang.

Akhir kata, saya mengambil kesempatan ini untuk merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada Ahli-ahli Lembaga Pengarah, pihak pengurusan, pegawai serta kakitangan MADA yang telah memberikan komitmen yang penuh dalam menyelaras dan melaksanakan program-program pembangunan MADA. Tidak terkecuali juga kepada Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, Agensi Pusat, Kerajaan Negeri Kedah, Kerajaan Negeri Perlis dan sekalian individu yang bekerjasama dalam memajukan sektor pertanian di Kawasan Muda.

Saya berharap kerjasama ini dapat dikekalkan dan terus dipertingkatkan agar segala program pembangunan yang sedang dan akan dilaksanakan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat petani di Kawasan Muda. In Sha Allah.

Sekian.

_________________________________Y.B. Dato’ Wira Othman bin Haji Aziz, D.G.M.K., D.S.D.K., B.K.M., A.S.K.


AHLI LEMBAGA PENGARAH 2016

TIMBALAN PENGERUSIY.Bhg. Dato’ Fouzi bin Ali,

D.S.D.K., A.M.K., P.M.P., B.C.K.Pengurus Besar MADA

PENGERUSIY.B. Dato’ Wira Othman bin Haji Aziz,D.G.M.K., D.S.D.K., B.K.M., A.S.K.Ahli Parlimen Jerlun


AHLI

Y.Bhg. Dato’ Ahmad Zakaria bin Mohamad Sidek

Ketua PengarahJabatan Pertanian Malaysia

Y.Bhg. Dato’ Wira Abdullah Hasnan bin Kamaruddin

Pengerusi Majlis Pembangunan Pertanian Parlimen Kuala Kedah

Y.B. Tuan Ahmad Bakri bin Dato’ Ali

Ahli Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri Perlis

Y.Bhg. Dato’ Haji Ahmad bin Ishak

Ketua PengarahLembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA)

Y.Brs. Ir. Haji Mat Hussin bin Ghani

Pengarah Bahagian Pengairan dan Saliran PertanianKementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

Y.Brs. Encik Subri bin Md. Noh

Naib Presiden Kanan & Liason Officer Di Pejabat Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Agrobank

Y.B. Dato’ Suraya binti Yaacob

Ahli Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri Kedah

Y.B. Tuan Ahmad Zambri bin Khairuddin

Setiausaha Kerajaan Negeri Perlis

Y.Bhg. Datuk Seri Dr. Ismail bin Haji Bakar

Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

Y.B. Dato’ Paduka Haji Bakar bin Din

Setiausaha Kerajaan Negeri Kedah


AHLI JAWATANKUASA AUDIT 2016AHLI JAWATANKUASA

URUSETIA

Y.Bhg. Dato’ Ahmad Zakaria bin Mohamad Sidek

Ketua PengarahJabatan Pertanian Malaysia

Y.Bhg. Ir. Haji Mat Hussin bin Ghani

Pengarah Bahagian Pengairan & Saliran Pertanian

Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

Y.Bhg. Dato’ Haji Ahmad bin Ishak

Ketua PengarahLembaga Pemasaran

Pertanian Persekutuan (FAMA)

Y.Brs. Encik Subri bin Md Noh

Naib Presiden Kanan & Liason Officer Di Pejabat Presiden /

Ketua Pegawai Eksekutif Agrobank

Mohd Dhia Ul - Rahman bin Ab Manan

Ketua CawanganAudit Dalam, MADA


PENGURUSAN KANAN 2016

Pengurus Besar

Y.Bhg. Dato’ Fouzi bin Ali,D.S.D.K., A.M.K., P.M.P., B.C.K.

Timbalan Pengurus Besar (Pertanian)

Puan Robiah binti Lazim, BCK.

Timbalan Pengurus Besar (Teknikal)

Y.Bhg. Dato’ Ir. Hor Tek Lip, DSDK., AMK., BCK.

Pengarah Bahagian Khidmat Pengurusan

Tuan Haji Syed Zainuddin bin Syed Zain, BCK.

Pengarah Bahagian Industri Padi

Tuan Haji Kamarudin bin Dahuli, BCK.

Pengarah Bahagian Pembangunan dan Pengurusan Projek

Encik Cho Meng Chang, AMK., BCK., PMP., PJE.

Pengarah Bahagian Perkhidmatan Pengairan Dan

Saliran

Tuan Haji Nasiruddin bin Abdullah, BCK.

Pengarah BahagianIndustri Asas Tani Dan

Bukan Padi

Encik Ruslan Abdul Ghani bin Ahmad, PMP.

Pengarah Bahagian Pengurusan Institusi

Peladang

Encik Rozaidi bin Sharee, BCK.


PENGURUSAN KANAN 2016

JURUAUDITKetua Audit Negara,Jabatan Audit Negara, Putrajaya.

ALAMAT PEJABAT YANG BERDAFTARIbu Pejabat MADA,Lembaga Kemajuan Pertanian Muda,Ampang Jajar, 05990 Alor Setar,KEDAH DARUL AMAN.

NO. TEL. : 04 – 772 8255NO. FAKS : 04 – 772 2667

Pengarah Bahagian Mekanikal & Elektrikal

Encik Ahmad Sukri bin Saad, BCK.

Pengarah Bahagian Pengurusan Empangan

Dan Sumber Air

Encik Chiang Thin Thin,AMK., BCK.

Pengarah Bahagian Perancangan Dan

Teknologi Maklumat

Pengarah Bahagian Pengurusan

Wilayah


STR

UK

TUR

OR

GA

NIS

ASI

201

6

SETI

AU

SAH

A P

EJA

BA

T

CA

WA

NG

AN

AU

DIT

DA

LAM

UN

IT IN

TEG

RIT

I

TIM

BA

LAN

PEN

GU

RU

S B

ESA

R(P

ERTA

NIA

N)

TIM

BA

LAN

PEN

GU

RU

S B

ESA

R(T

EKN

IKA

L)

WIL

AY

AH

IW

ILA

YA

H II

WIL

AY

AH

III

WIL

AY

AH

IV

BA

HA

GIA

NIN

DU

STR

I A

SAS

TAN

I&

BU

KA

N P

AD

I

BA

HA

GIA

NIN

DU

STR

I PA

DI

BA

HA

GIA

NPE

NG

UR

USA

NIN

STIT

USI

PELA

DA

NG

BA

HA

GIA

NK

HID

MA

TPE

NG

UR

USA

N

BA

HA

GIA

NPE

MB

AN

GU

NA

N&

PEN

GU

RU

SAN

PRO

JEK

BA

HA

GIA

NPE

NG

UR

USA

NEM

PAN

GA

N &

SUM

BER

AIR

BA

HA

GIA

NPE

RA

NC

AN

GA

N&

TEK

NO

LOG

IM

AK

LUM

AT

BA

HA

GIA

NPE

NG

UR

USA

NW

ILA

YA

H

BA

HA

GIA

NM

EKA

NIK

AL

&EL

EKTR

IKA

L

BA

HA

GIA

NPE

RK

HID

MA

TAN

PEN

GA

IRA

N&

SA

LIR

AN

PE

NG

UR

US

BE

SAR


LATAR

BELAKANG

MADA


PENUBUHAN MADA

Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah ditubuhkan pada 30 Jun 1970 di bawah satu Dekri Darurat dengan nama asalnya Pehak Berkuasa Kemajuan Pertanian Muda yang kemudian diganti dengan Lembaga Kemajuan Pertanian Muda yang diluluskan oleh Parlimen di bawah Akta 70, Akta Lembaga Kemajuan Pertanian Muda, 1972. Di bawah Akta 70 tersebut, tugas-tugas MADA telah digariskan seperti berikut :

i. Memaju, menggalak, membantu dan mengusahakan pembangunan ekonomi dan sosial dalam Kawasan Muda.

ii. Merancang dan mengusahakan dalam Kawasan Muda apa-apa kemajuan pertanian mengikut sebagaimana yang diperuntukkan kepadanya oleh pihak berkuasa negeri bagi Negeri Kedah dan Perlis.

MATLAMAT UTAMA

i. Memajukan Kesejahteraan Hidup Sebilangan Besar Penduduk Desa.

ii. Melebihkan Hasil Untuk Keperluan Negara.

KELUASAN PENANAMAN PADI

Negeri Kedah dan Perlis merupakan dua buah negeri yang terlibat dalam Rancangan Pengairan Muda. Jumlah keseluruhan Kawasan Muda bagi kedua-dua buah negeri tersebut adalah seluas 126,155 hektar di mana keluasan bagi Negeri Kedah seluas 105,851 hektar dan baki 20,304 hektar lagi termasuk dalam Negeri Perlis. Bagi aktiviti penanaman padi, keluasan tanaman padi MADA adalah 100,685 hektar di mana seluas 80,612 hektar atau 80.06% terletak di dalam Negeri Kedah manakala seluas 20,073 hektar atau 19.93% terletak di dalam Negeri Perlis. Bagi memudah dan melicinkan urusan pentadbiran Kawasan Muda, kawasan-kawasan di Negeri Kedah dan Perlis telah diselia mengikut wilayah iaitu Wilayah I (Kangar), Wilayah II (Jitra), Wilayah III (Pendang) dan Wilayah IV (Kota Sarang Semut).

DEMOGRAFI PELADANG DI KAWASAN MUDA

Bilangan Peladang, Taraf Pemegangan Tanah Sawah Dan Umur Peladang

Kajian yang telah dijalankan oleh MADA menunjukkan terdapat seramai 55,130 orang peladang mengusahakan tanaman padi dalam Kawasan Muda. Adalah didapati kategori peladang yang mengusahakan tanah milik sendiri dan pemilik dan dalam masa yang sama adalah penyewa berada

dalam kategori yang terbesar. Jumlah kedua-dua kategori ini ialah 72.3%. Purata saiz ladang yang diusahakan oleh setiap peladang dalam Kawasan Muda ialah 2.12 hektar. Maklumat terperinci bilangan dan taraf pemegangan tanah sawah adalah seperti di Jadual 1.

Jadual 1 : Bilangan Dan Taraf Pemegangan Tanah Sawah

Nota 1. Bilangan peladang asal MADA mengikut PPK MADA

adalah berdasarkan data Skim Baja Padi Kerajaan Persekutuan (SBPKP) Musim 1/2009.

2. Bilangan peladang baru MADA adalah bilangan peladang dalam Kawasan pinggir MADA.

3. Bilangan peladang terkini MADA ialah bilangan peladang asal MADA dan bilangan peladang baru MADA yang merupakan jumlah peladang MADA yang mengusahakan sawah.

Berdasarkan analisa taburan saiz umur peladang, didapati purata umur peladang dalam Kawasan Muda adalah berumur 60.2 tahun. Peladang pada peringkat umur 51-60 tahun adalah majoriti dalam taburan tersebut iaitu 26.4% diikuti oleh peladang berumur melebihi 61 tahun adalah sebanyak 25.6%. Maklumat terperinci taburan saiz umur peladang Kawasan Muda seperti paparan di Jadual 2.

Jadual 2 : Taburan Umur Dan Peratus Peladang Kawasan Muda

TABURAN UMUR (TAHUN) PERATUS (%)

< 30 1.0

31 – 40 6.4

41 – 50 18.7

51 – 60 26.4

61 – 70 25.6

> 71 tahun 21.9

JUMLAH 100.0

Bilangan Pengusaha Sawah 55,130 orang

Milik Sendiri 38.0%

Penyewa/Pemilik 34.3%

Penyewa 25.1%

Lain-lain 2.6%

Purata Saiz Ladang 2.12 hektar

Sumber: Buku Perangkaan MADA, Tahun 2016

LATAR

BELAKANG

MADA


01

02

03

04

VISI MISI

Peneraju industri padi negara dan penggerak utama pembangunan sosio-ekonomi masyarakat peladang di Kawasan Muda.

Mentransformasikan industri padi ke tahap moden, cekap, mapan dan kompetitif.

Mempergiatkan penglibatan peladang dalam keseluruhan rantaian nilai (total value chain) industri padi dan beras.

Memaksimumkan pendapatan peladang melalui kepelbagaian sumber.

Memajukan institusi peladang sebagai entiti ekonomi yang berdaya saing.

VISI

MISI


PIAGAM PELANGGANSEJAJAR DENGAN VISI DAN MISI MADA, KAMI BERJANJI UNTUK MEMBERIKAN PERKHIDMATAN YANG BERKUALITI KEPADA PELANGGAN KAMI SELARI DENGAN PELAN STRATEGIK MADA 2011 – 2020 YANG MENGUTAMAKAN 5 TUMPUAN STRATEGIK BERIKUT :

UNTUK MEMENUHI KOMITMEN ITU, KAMI AKAN :

“MADA - NADI JELAPANG PADI NEGARA”

01

02

03

04

05

Meningkatkan Produktiviti Bekalan Makanan (padi).

Meningkatkan pendapatan untuk kesejahteraan rakyat.

Mengukuhkan keupayaan pembangunan institusi peladang sebagai entiti komersial peladang.

Menjamin bekalan air yang mencukupi bagi keperluan pengairan, domestik dan industri.

Memperkasakan tadbir urus organisasi dan pembudayaan nilai-nilai murni ke arah kecemerlangan organisasi.

Menyedia dan menyebarkan jadual penanaman padi bagi Musim Pertama pada bulan Mac / April dan bagi Musim Kedua pada bulan Ogos / September setiap tahun di 493 Unit Pertanian Kecil.

Menjamin bekalan air mencukupi mengikut jadual penanaman padi yang ditetapkan bagi membolehkan tanaman padi 2 kali setahun.

Memastikan pembersihan saliran air 3 kali setahun untuk tali air dan 4 kali setahun untuk parit dan sungai.

Mengedar input pertanian bantuan Kerajaan kepada peladang dalam tempoh 3 minggu daripada tarikh bekalan diterima di PPK.

Memberikan keputusan permohonan menjadi usahawan bimbingan MADA dalam tempoh 1 bulan dari tarikh permohonan lengkap diterima.

Memberikan keputusan permohonan keahlian PPK yang lengkap dalam tempoh 10 hari bekerja dari tarikh mesyuarat Ahli Jemaah Pengarah PPK.

Memberikan kelulusan permohonan bantuan Program Kemiskinan MADA dalam tempoh maksimum 2 bulan dari tarikh penerimaan borang yang lengkap.


01

02

03

04

05

06

MENINGKATKAN HASIL DAN PRODUKTIVITI PADI

Programi. Mentransformasikan Sistem Pengurusan Ladangii. Menguruskan Input Pertanian Secara Optimumiii. Memantapkan Sistem Pengembangan Pertanian Dan Pengairaniv. Mempergiatkan Mekanisasi Dan Teknologi Perladanganv. Meningkatkan Kecekapan Pengurusan Air

MENAMBAH KEPADATAN INFRASTRUKTUR DAN PEMBANGUNAN SUMBER AIR

Programi. Melengkapkan Infrastruktur Blok Pengairan Ke Peringkat Tersierii. Memulihara Dan Menambahbaik Infrastruktur Sedia Adaiii. Meneroka Dan Menambah Sumber Air

STRATEGI DAN PROGRAM

Menyediakan Perkhidmatan Pertanian Dan Infrastruktur Pengairan Bagi Menjamin Pengeluaran Padi Dalam Kawasan Muda Untuk Memenuhi Keperluan Beras Negara.

Menguruskan Sumber Air Secara Cekap Dan Berkesan.

Meningkatkan Pendapatan Peladang Melalui Aktiviti Bukan Padi.

Memajukan Industri Asas Tani Dan Mewujudkan Usahawan Yang Bertaraf Komersial.

Membentuk Dan Membangunkan Institusi Peladang.

Mengusahakan Pembangunan Ekonomi Dan Sosial Masyarakat Peladang Dalam Kawasan Muda.

FUNGSI-FUNGSI UTAMA

STRATEGI

01

STRATEGI

02


MEMPERKUKUHKAN INSTITUSI PELADANG

Programi. Mempergiatkan Usaha-Usaha Menambah Keahlianii. Memantapkan Pengurusan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK)iii. Mempelbagaikan Perkhidmatan Kepada Ahliiv. Meningkatkan Pendapatan PPK Melalui Aktiviti Ekonomi

MEMPELBAGAIKAN AKTIVITI ASAS TANI DAN INDUSTRI ASAS TANI BAGI MENJANA PENDAPATAN

Programi. Pembangunan Asas Taniii. Pembangunan Industri Asas Tani iii. Pemasaraniv. Program Pembasmian Kemiskinan

MEMPERKASAKAN TADBIR URUS DAN MODAL INSAN

Programi. Merencana Tadbir Urus Yang Utuh ii. Meningkatkan Sistem Penyampaian Organisasi iii. Memperkemas Sistem Rangkaian Information and Communication Technology (ICT) Dalaman Dan Memperluaskan Aplikasi (E-Government) iv. Membina Keupayaan Modal Insan

STRATEGI

03

STRATEGI

04

STRATEGI

05


PERANAN BAHAGIAN DAN CAWANGAN MADABagi memastikan aktiviti-aktiviti pembangunan mencapai objektif dan matlamatnya, perancangan dan pelaksanaan dasar pembangunan yang menyeluruh telah dipertanggungjawabkan kepada sepuluh (10) bahagian, satu (1) cawangan dan satu (1) unit utama. Tanggungjawab bahagian, cawangan dan unit tersebut adalah seperti berikut :

Bahagian Khidmat Pengurusan

Bahagian ini melaksanakan pengurusan dan operasi di Lembaga Kemajuan Pertanian Muda dan bertanggungjawab sepenuhnya dalam hal pengurusan dan pentadbiran sumber manusia, kewangan dan pentadbiran lembaga.

Bahagian Pengurusan Wilayah

Bahagian yang bertanggungjawab menyelaras semua urusan pengurusan dan pentadbiran bagi empat (4) Wilayah MADA dan 27 buah Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK). Bahagian ini menyelaras, menyelia dan memantau pelaksanaan projek-projek pembangunan berkaitan tanaman padi, pembangunan infrastruktur dan kemudahan asas, projek asas tani dan industri asas tani serta pembangunan institusi peladang. Jadual 3 di bawah menunjukkan wilayah dan PPK yang diselia oleh Bahagian Pengurusan Wilayah :

Jadual 3 : Senarai Wilayah Dan Pertubuhan Peladang Kawasan Dalam Kawasan Muda

WILAYAH PERTUBUHAN PELADANG KAWASAN (PPK)

Wilayah I (Kangar) MADA A-I Arau, MADA B-I Kayang, MADA C-I Kangar, MADA D-I Tambun Tulang dan MADA E-I Simpang Empat.

Wilayah II (Jitra) MADA A-II Kodiang, MADA B-II Sanglang, MADA C-II Kerpan, MADA D-II Tunjang, MADA E-II Kubang Sepat, MADA F-II Jerlun, MADA G-II Jitra, MADA H-II Kepala Batas dan MADA I-II Kuala Sungai.

Wilayah III (Pendang) MADA A-III Hutan Kampong, MADA B-III Alor Senibong, MADA C-III Tajar, MADA D-III Titi Haji Idris, MADA E-III Kobah dan MADA F-III Pendang.

Wilayah IV (Kota Sarang Semut) MADA A-IV Batas Paip, MADA B-IV Pengkalan Kundur, MADA C-IV Kangkong, MADA D-IV Permatang Buluh, MADA E-IV Bukit Besar, MADA F-IV Sungai Limau Dalam dan MADA D-IV Guar Chempedak.


Bahagian Industri Padi

Bahagian yang berperanan merancang dan menggubal dasar dan hala tuju serta memperkemaskan gerak kerja aktiviti penanaman padi. Semua peranan tersebut kemudiannya akan diselaras di peringkat wilayah melalui Bahagian Pengurusan Wilayah.

Bahagian Industri Asas Tani Dan Bukan Padi

Bahagian ini bertanggungjawab sepenuhnya dalam meningkatkan kesejahteraan hidup peladang melalui peningkatan sumber pendapatan daripada pengeluaran hasil pertanian asas tani (tanaman, ternakan dan akuakultur) dan pengeluaran produk industri asas tani.

Bahagian Pengurusan Institusi Peladang

Bahagian ini menguruskan aktiviti-aktiviti perniagaan tani, kawalan kewangan dan pemajuan organisasi yang turut merangkumi pentadbiran dan perundangan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK).

Bahagian Pembangunan Dan Pengurusan Projek

Bahagian yang bertanggungjawab menyediakan perkhidmatan kejuruteraan kepada MADA dan menyelaras program pembangunan infrastruktur di Kawasan Muda.

Bahagian Pengurusan Empangan Dan Sumber Air

Bahagian yang bertanggungjawab mengendali tiga (3) buah empangan iaitu Muda, Pedu dan Ahning yang diuruskan oleh MADA. Bahagian ini juga berperanan membangunkan sumber-sumber air baru di Kawasan Muda bagi tujuan pengairan pertanian.

Bahagian Perkhidmatan Pengairan Dan Saliran

Bahagian yang bertanggungjawab memberi perkhidmatan pengairan dan saliran air kepada Wilayah MADA. Bahagian ini memainkan peranan penting dalam pembangunan dan pelaksanaan sistem pengumpulan dan pengurusan data hidrologi bagi membolehkan pengendalian sistem pengurusan air mencapai tahap yang lebih tepat, cekap dan berkesan. Keberkesanan pengurusan air membolehkan penanaman padi dua kali setahun dapat dilaksanakan dengan jayanya.

Bahagian Perancangan Dan Teknologi Maklumat

Bahagian yang bertanggungjawab menguruskan hal-hal berkaitan perancangan, penyelarasan dan pemantauan program pembangunan MADA. Di samping itu, Bahagian ini turut melaksanakan kajian-kajian serta pembangunan teknologi maklumat di MADA.

Bahagian Mekanikal Dan Elektrikal

Bahagian ini bertanggungjawab memastikan pengurusan dan pelaksanaan program pembangunan kejuruteraan mekanikal dan elektrikal serta program pembangunan modal insan mengikut keperluan organisasi. Selain itu, Bahagian ini juga memastikan pengurusan penyenggaraan aset mekanikal dan elektrikal MADA dilaksanakan seperti yang dirancang di dalam memenuhi keperluan organisasi.

Cawangan Audit Dalam

Cawangan ini bertanggungjawab memeriksa dan mengkaji sistem urusan kewangan dan pengurusan MADA dilaksanakan mengikut peraturan yang ditetapkan. Cawangan ini mengkaji perjalanan organisasi dan pelaksanaan program dan projek untuk memastikan ianya selaras dengan objektif yang digariskan oleh MADA.

Unit Integriti

Unit ini merupakan usaha kawalan dalaman oleh agensi untuk menguruskan integriti dalam organisasi. Unit ini bertanggungjawab untuk melaksanakan enam (6) fungsi teras seperti memastikan tadbir urus yang terbaik dilaksanakan, pengukuhan integriti, mengesan dan mengesahkan aduan salahlaku jenayah, menerima dan mengambil tindakan ke atas semua aduan, memastikan pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang berkuatkuasa dan melaksanakan fungsi urus setia Lembaga Tatatertib.


SUMBER DAN PRESTASI KEWANGANSumber kewangan diperolehi daripada Agensi Pusat bagi Keperluan Belanja Mengurus dan Keperluan Belanja Pembangunan adalah bertujuan bagi melaksanakan pelbagai program dan aktiviti yang telah dirancang.

ANALISIS PRESTASI KEWANGAN

i. PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN MENGURUS DAN PEMBANGUNAN

Peruntukan yang diluluskan oleh Agensi Pusat kepada Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) pada tahun 2016 adalah berjumlah RM123,695,000. Daripada peruntukan yang diluluskan ini, RM106,000,000 atau 85.69% adalah merupakan peruntukan Belanja Mengurus manakala peruntukan Belanja Pembangunan pula berjumlah RM17,695,000 atau 14.31%.

a. Prestasi Perbelanjaan Mengurus Tahun 2016

Bagi peruntukan Belanja Mengurus, peruntukan awal yang diluluskan oleh Agensi Pusat kepada MADA berjumlah RM105,000,000. Walaupun demikian, tambahan peruntukan kepada pihak MADA telah disalurkan berjumlah RM1,000,000 dan menjadikan jumlah keseluruhan adalah sebanyak RM106,000,000. Peruntukan Belanja Mengurus tersebut adalah terdiri daripada Dasar Sedia Ada.

Prestasi perbelanjaan daripada peruntukan Belanja Mengurus pula, pihak MADA telah membelanjakan sebanyak RM105,986,725 (99.99%) telah dibelanjakan. Gambaran terperinci prestasi perbelanjaan mengurus 2016 adalah seperti di Carta 2.

Carta 2 : Prestasi Perbelanjaan Mengurus Tahun 2016

Carta 1 : Peruntukan Mengurus Dan Pembangunan Tahun 2016

14%

MENGURUS

PEMBANGUNAN

86%

0

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

PERUNTUKAN PERBELANJAAN

RM10

6,00

0,00

0

RM10

5,98

6,72

5


b. Prestasi Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2016

Bagi peruntukan Belanja Pembangunan, sejumlah RM17,695,000 telah diperuntukkan kepada MADA bagi tahun 2016. Dari segi perbelanjaan keseluruhan peruntukan Belanja Pembangunan, pihak MADA telah membelanjakan sebanyak RM16,442,428 (92.92%). Gambaran terperinci prestasi perbelanjaan pembangunan 2016 adalah seperti di Carta 3.

Carta 3 : Prestasi Perbelanjaan Pembangunan Tahun 2016

ii. PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN DISATUKAN

Bagi tahun 2016, jumlah pendapatan keseluruhan adalah sebanyak RM213,290,423. Pendapatan ini terdiri dari pendapatan MADA dan syarikat subsidiari iaitu Syarikat Perindustrian dan Perniagaan MADA (SPPI). Pecahan pendapatan tersebut adalah seperti di Jadual 4.

Jadual 4 : Pendapatan Dan Perbelanjaan Disatukan

PERKARA PENDAPATAN(RM)

PERBELANJAAN(RM)

LAIN-LAIN PERBELANJAAN

(RM)

LEBIHAN/ (KURANGAN)

(RM)

Kumpulan Wang Pengurusan

Kumpulan Wang Pembangunan Yang Dilunaskan

Syarikat Subsidiari (Syarikat Perindustrian dan Perniagaan MADA)

122,939,707

17,981,661

72,369,055

117,556,798

16,422,428

69,523,723

4,825,918

-

3,063,043

556,991

1,539,233

(217,711)

JUMLAH 213,290,423 203,502,949 7,888,961 1,878,513

* Lain-lain perbelanjaan merupakan belanja susutnilai dan cukai

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

RM17

,695

,000

RM16

,442

,428

PERUNTUKAN PERBELANJAAN


iii. KUMPULAN WANG PENGURUSAN

Jumlah pendapatan keseluruhan Kumpulan Wang Pengurusan MADA dalam tahun 2016 adalah sebanyak RM122,939,707. Pecahan pendapatan tersebut adalah seperti di Jadual 5.

Jadual 5 : Pendapatan Kumpulan Wang Pengurusan

Perbelanjaan keseluruhan Kumpulan Wang Pengurusan MADA pula berjumlah RM122,382,716. Pecahan perbelanjaan bagi tahun 2016 adalah seperti di Jadual 6.

Jadual 6 : Perbelanjaan Kumpulan Wang Pengurusan

iv. KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN

Pemberian Geran Pembangunan Kerajaan Persekutuan Yang Dilunaskan pada tahun 2016 berjumlah RM17,981,661. Pendapatan ini diimbangkan dengan perbelanjaan keseluruhan Kumpulan Wang Pembangunan yang terdiri daripada perbelanjaan operasi pembangunan sebanyak RM16,442,428 dan susutnilai berjumlah RM1,539,233. Kedudukan perbelanjaan Kumpulan Wang Pembangunan bagi tahun 2016 adalah seperti di Jadual 7.

Jadual 7 : Perbelanjaan Kumpulan Wang Pembangunan

JENIS PENDAPATAN AMAUN (RM)

Pemberian Kerajaan PersekutuanFaedah BankFaedah Pinjaman KenderaanFaedah Pinjaman KomputerPelbagai Penerimaan

106,000,00016,233,497

22,1205,203

678,887

JUMLAH 122,939,707

JENIS PERBELANJAAN AMAUN (RM)

EmolumenPerkhidmatan dan BekalanPemberian dan Kenaan TetapPerbelanjaan-perbelanjaan LainPerbelanjaan Wang RizabSusutnilaiCukai

68,236,79733,980,344

1,082,7693,663,638

10,593,2502,940,1531,885,765

JUMLAH 122,382,716

JENIS PERBELANJAAN AMAUN (RM)

PembangunanSusutnilai

16,442,4281,539,233

JUMLAH 17,981,661


PROGRAM PEMBANGUNAN INDUSTRI PADI

LAPORANPRESTASI DAN PENCAPAIAN01


PROGRAM PEMBANGUNAN INDUSTRI PADI

Negeri Kedah dan Perlis adalah terkenal dengan kawasan tanaman padi sehinggakan digelar jelapang padi negara. Kawasan yang diuruskan oleh Lembaga Kemajuan Pertanian Muda ini adalah seluas 130,282 hektar dimana 100,685 hektar adalah kawasan pasel padi. Keluasan pasel padi ini merangkumi dua (2) buah negeri iaitu Negeri Kedah (82,968 hektar) dan Negeri Perlis (17,717 hektar). Keluasan pasel tanaman padi Kawasan Muda mewakili 35.13% daripada keluasan pasel padi negara. Kedudukan terperinci keluasan Kawasan Muda berbanding keluasan lain-lain jelapang di Malaysia adalah seperti Carta 3.

Carta 3 : Kedudukan Keluasan Padi Kawasan Muda Berbanding Keluasan Jelapang Padi Lain Dan Keluasan Luar Jelapang (Hektar)

Keluasan tanaman padi di Kawasan Muda adalah yang terbesar di Malaysia maka, bagi memastikan perjalanan pengurusan dan pentadbiran MADA berjalan dengan lancar, MADA dibahagikan kepada empat (4) wilayah iaitu, Wilayah I (Perlis), Wilayah II (Jitra), Wilayah III (Pendang) dan Wilayah IV (Kota Sarang Semut). Maklumat terperinci keluasan Kawasan Muda adalah seperti Jadual 8.

Jadual 8 : Keluasan Tanaman Padi Mengikut Wilayah MADA

WILAYAH MADAKELUASAN MENGIKUT WILAYAH MADA (HEKTAR)

KELUASAN TERKINI MADA

Wilayah I (Perlis) 20,073

JUMLAH NEGERI PERLIS 20,073

Wilayah II (Jitra)

Wilayah III (Pendang)

Wilayah IV (Kota Sarang Semut)

32,595

22,681

25,336

JUMLAH NEGERI KEDAH 80,612

MADA 100,685

LUAR JELAPANG

IADA ROMPIN

IADA PEKAN

IADA KEMASIN SEMERAK

IADA KETARA

IADA SEBERANG PERAK

IADA PULAU PINANG

IADA BARAT LAUT SELANGOR

IADA KERIAN

KADA

MADA

IADA PULAU PINANG

IADA PEKAN

IADA SEBERANG PERAK

IADA ROMPIN

MADA KADA IADA KERIAN

IADA KETARA

LUAR JELAPANG

IADA BARAT LAUT SELANGOR

IADA KEMASIN SEMERAK

LUAS (HEKTAR)

72,564

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000

2,920

5,322

5,053

4,876

14,140

12,782

19,057

21,108

28,072

100,685


A. PENGURUSAN TANAMAN PADI

i. Tanaman Padi Di Kawasan Muda

a. Aktiviti Penanaman Padi Bagi Keseluruhan Kawasan Muda Setiap Wilayah MADA dipertanggungjawabkan untuk merancang, menyelaras, membantu dan

memantau setiap pelaksanaan yang dijalankan di lokaliti-lokaliti. Selain itu, lokaliti-lokaliti ini turut membantu memberi khidmat nasihat, tunjuk ajar dan bantuan kepada peladang-peladang. Ini adalah antara cara bagi mencapai misi yang telah disasarkan iaitu memaksimumkan pendapatan peladang. Maklumat terperinci keluasan bertanam bagi setiap lokaliti dalam Kawasan Muda adalah seperti di Jadual 9.

PPK / (NAMA PPK) KELUASAN TERKINI MADA (HEKTAR)

A-I, Arau (PPK Harapan Mewah) 4,433

B-I, Kayang (PPK Muda Sepakat) 3,496

C-I, Kangar (PPK Bahagia) 2,500

D-I, Tambun Tulang (PPK Setiajaya) 3,972

E-I, Simpang Empat (PPK Jayadiri) 5,672

WILAYAH I (PERLIS) 20,073

A-II, Kodiang 3,331

B-II, Sanglang 3,779

C-II, Kerpan 3,855

D-II, Tunjang (PPK Sinar Bahagia) 4,341

E-II, Kubang Sepat (PPK Usahajaya) 3,878

F-II, Jerlun (PPK Semangat Baru) 3,523

G-II, Jitra (PPK Empat Serangkai) 3,134

H-II, Kepala Batas (PPK Tenaga Baru) 2,647

I-II, Kuala Sungai 4,107

WILAYAH II (JITRA) 32,595

A-III, Hutan Kampung (PPK Muda Jaya Kinabalu) 4,734

B-III, Alor Senibong (PPK Gerak Maju) 3,297

C-III, Tajar (PPK Aman) 3,615

D-III, Titi Haji Idris (PPK Silatul Rahim) 5,356

E-III, Kobah 3,148

F-III, Pendang 2,532

WILAYAH III (PENDANG) 22,682

Jadual 9 : Keluasan Tanaman Padi Mengikut Lokaliti

Dalam usaha memastikan pengeluaran hasil padi di Kawasan Muda dapat ditingkatkan dari semasa ke semasa. MADA sentiasa berusaha melaksanakan penambahbaikan pelaksanaan aktiviti tanaman padi melalui program-program Pembangunan Industri Padi. Program ini dilaksanakan saban tahun dengan memberi tumpuan kepada penambahbaikan dalam aktiviti tanaman padi seperti pengurusan, teknologi, pembangunan infrastruktur, agronomi dan program sokongan yang lain. Maklumat terperinci Program Pembangunan Industri Padi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2016 adalah seperti berikut :


b. Prestasi Dan Pencapaian Aktiviti Tanaman Padi Bagi Keseluruhan Kawasan Muda Prestasi dan pencapaian aktiviti penanaman padi dalam Kawasan Muda dipengaruhi oleh beberapa

faktor antaranya sumber air yang mencukupi, pembekalan input yang cukup, sistem pengairan dan saliran yang baik dan penanaman padi yang menepati masa. Selain itu, ia turut dibantu oleh aktiviti pengembangan yang berkesan oleh pegawai-pegawai MADA. Pada setiap musim pihak MADA memantau prestasi aktiviti tanaman padi dan ini adalah salah satu cara bagi memastikan pencapaian kapasiti tanaman padi dalam Kawasan Muda berada pada tahap yang tertinggi. Prestasi dan pencapaian diukur berdasarkan indikator berikut :-

1. Kepadatan Dan Keluasan Tanaman Padi Bagi Keseluruhan Kawasan Muda Bagi Tahun 2016 kepadatan yang dicapai ialah 201,239 hektar (199.9%) bagi dua musim tanaman.

Keluasan tanaman padi pada Musim 2/2015 ialah seluas 100,636 hektar dan keluasan tanaman padi Musim 1/2016 adalah seluas 100,603 hektar. Pada tahun 2016 masih terdapat 131 hektar kawasan yang tidak ditanam padi. Maklumat kepadatan tanaman Tahun 2016 adalah seperti di Carta 4.

Carta 4 : Kepadatan Dan Keluasan Tanaman Padi Dalam Kawasan Muda Tahun 2016

2. Purata Hasil Kasar Dan Pengeluaran Padi Bagi Keseluruhan Kawasan Muda Prestasi purata hasil kasar pada Tahun 2016 berbanding Tahun 2015 menunjukkan peningkatan

sebanyak 478 kg (7.7%). Pada tahun 2016 purata hasil yang dicatatkan ialah 6.194 tan/hektar manakala pada Tahun 2015 purata hasil yang dicatatkan 5.725 tan/hektar. Maklumat terperinci adalah seperti di Carta 5 dan Jadual 10.

PPK / (NAMA PPK) KELUASAN TERKINI MADA (HEKTAR)

A-IV, Batas Paip (PPK Seri Pantai) 3,432

B-IV, Pengkalan Kundor (PPK Tun Adam Malik) 2,339

C-IV, Simpang Empat Kangkong (PPK Suka Setia) 3,702

D-IV, Permatang Buluh (PPK Usaha Padu) 3,759

E-IV, Bukit Besar 4,493

F-IV, Sungai Limau Dalam 3,597

G-IV, Guar Chempedak (PPK Seri Jerai) 4,013

WILAYAH IV (KOTA SARANG SEMUT) 25,335

JUMLAH KESELURUHAN MADA 100,685

Keluasan Tidak Bertanam Padi

131 Hektar(0.1%)

Keluasan Bertanam Padi201,239 Hektar

(199.9%)


Tren hasil Musim Utama 2/2015 dan Luar Musim 1/2016 bagi tahun 2016 didapati lebih stabil berbanding Musim Utama 2/2014 dan Luar Musim 1/2015 bagi tahun 2015. Bagi Tahun 2016 capaian hasil bagi Musim Utama dan Luar Musim adalah hampir seimbang, ini membantu menyumbang kepada peningkatan produktiviti padi negara.

TAN / HEKTAR 2015 2016

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

5,725

Tahun 2015 Musim 2/2014 Musim 1/2015 Tahun 2016 Musim 2/2015 Musim 1/2016

5,161

6,282 6,194 6,141 6,247

Jadual 10 : Purata Hasil Kasar dan Bersih (Tan/Hektar) Mengikut Tahun dan Musim Bermula Tahun 2006 Sehingga Tahun 2016

TAHUN / MUSIM

HASILKASAR

(KG/HEKTAR)

HASILBERSIH

(KG/HEKTAR)

KELUASAN (HEKTAR)

JUMLAH PENGELUARAN(TAN METRIK)

DITANAM DITUAI KASAR BERSIH

2006 4,959 3,893 192,820 185,561 927,623 750,552

2/2005 * 3,936 3,017 96,410 89,151 350,898 290,869

1/2006 5,982 4,768 96,410 96,410 576,725 459,683

2007 5,656 4,532 192,968 192,968 1,091,456 874,550

2/2006 5,463 4,403 96,410 96,410 526,688 424,493

1/2007 5,849 4,661 96,558 96,558 564,768 450,057

2008 5,700 4,598 193,105 193,105 1,100,695 887,992

2/2007 5,429 4,462 96,558 96,558 524,213 430,842

1/2008 5,971 4,735 96,547 96,547 576,482 457,150

2009 6,155 5,055 193,095 193,095 1,188,404 976,192

2/2008 6,120 5,073 96,547 96,547 590,868 489,783

1/2009 6,189 5,038 96,548 96,548 597,536 486,409

2010 5,863 4,725 193,104 193,104 1,132,170 912,321

2/2009 5,656 4,593 96,548 96,548 546,075 443,445

1/2010 6,070 4,856 96,556 96,556 586,095 468,876

2011 5,970 4,955 193,020 193,020 1,152,236 956,417

2/2010 5,890 4,871 96,494 96,494 568,350 470,022

1/2011 6,049 5,039 96,526 96,526 583,886 486,395

Carta 5 : Purata Hasil Kasar (Tan/Hektar) Bagi Tahun 2015 Dan Tahun 2016


Statistik hasil menunjukkan hasil pada tahun 2016 adalah yang tertinggi berbanding tahun-tahun sebelumnya. Perbezaan pengeluaran padi bagi tahun 2016 dan 2015 adalah sebanyak 125,557 tan. Bagi Tahun 2015 capaian hasil bagi Musim Utama dan Luar Musim adalah tidak seimbang, ini disebabkan pada Musim 2/2014 berlaku serangan karah dan bencana (banjir dan rebah).

3. Pendapatan Petani Tahun 2016 Pendapatan tahunan bagi peladang MADA dibuat berdasarkan maklumat Penyiasatan Pengeluaran

Padi Musim Utama setiap tahun. Musim Utama dipilih sebagai asas bagi mengira pendapatan tahunan bagi Kawasan Muda kerana ia adalah “standard” yang telah ditetapkan oleh Urusetia Peringkat Kebangsaan supaya selaras dengan lain-lain jelapang di Malaysia. Beberapa andaian telah dibuat bagi memastikan anggaran pendapatan peladang dalam Kawasan Muda tahun 2016 bersesuaian dan menggambarkan realiti sebenar punca pendapatan peladang MADA.

Sebagai kawasan jelapang padi utama Malaysia, pendapatan peladang MADA telah dipecahkan kepada kategori utama iaitu :

Pendapatan Daripada Pertanian (Padi dan Pertanian Bukan Padi) Pendapatan daripada pertanian pada tahun 2016 didapati meningkat iaitu dari RM28,006.00

kepada RM28,882.00. Peningkatan sebanyak RM876.00 (3.13%).

Pendapatan Bukan Pertanian Pendapatan Bukan Pertanian pada musim ini didapati menurun bagi kedua-dua tahun iaitu

RM1,710.00 pada tahun 2015 kepada RM1,437.00 pada tahun 2016. Penurunan adalah sebanyak RM273.00 (-16.0%).

Pendapatan keseluruhan pada tahun ini berbanding tahun 2016 meningkat iaitu dari RM29,443.00 kepada RM30,319.00. Peningkatan yang berlaku adalah sebanyak RM876.00. Maklumat pendapatan adalah seperti Jadual 11.

TAHUN / MUSIM

HASILKASAR

(KG/HEKTAR)

HASILBERSIH

(KG/HEKTAR)

KELUASAN (HEKTAR)

JUMLAH PENGELUARAN(TAN METRIK)

DITANAM DITUAI KASAR BERSIH

2012 5,729 4,843 191,843 191,843 1,099,152 929,070

2/2011 5,147 4,390 95,950 95,950 493,855 421,221

1/2012 6,312 5,296 95,893 95,893 605,297 507,849

2013 5,942 5,026 187,413 187,413 1,113,658 941,889

2/2012 5,266 4,466 92,047 92,047 484,720 411,082

1/2013 6,595 5,566 95,366 95,366 628,939 530,807

2014 6,494 5,539 190,127 190,127 1,234,613 1,053,116

2/2013 6,452 5,536 94,779 94,779 611,514 524,697

1/2014 6,535 5,542 95,348 95,348 623,099 528,419

2015 5,725 4,884 191,853 191,853 1,098,334 936,995

2/2014 5,161 4,480 95,349 95,349 492,096 427,164

1/2015 6,282 5,283 96,504 96,504 606,238 509,831

2016 6,194 5,284 201,239 201,107 1,246,472 1,062,552

2/2015 6,141 5,307 100,636 100,636 618,006 534,075

1/2016 6,247 5,260 100,603 100,471 627,642 528,477

Nota : * Purata hasil padi tahun 2006 rendah disebabkan kejadian banjir yang berlaku pada Musim 2/2005. Keluasan yang terlibat banjir adalah seluas 18,246 hektar (18.90%) dengan bilangan peladang terlibat seramai 10,575 orang.


Jadual 11 : Pendapatan Peladang Tahun 2016 Berbanding Tahun 2015 Mengikut Purata Sampel

Carta 6 : Tiga Isu Utama Di Kawasan Muda

TAHUNPENDAPATAN BERSIH SEISI KELUARGA %

PERBEZAAN(2015 DAN 2016)

DARIPADAPERTANIAN

BUKANPERTANIAN JUMLAH

2015 RM28,006 RM1,437 RM29,4432.97%

2016 RM28,882 RM1,437 RM30,319

ii. Program NKEA EPP 10 - Pengukuhan Produktiviti Tanaman Padi di Kawasan Muda

a. Latar Belakang Program NKEA EPP 10

Pelaksanaan Projek Estet Padi NKEA EPP 10 mula dilaksanakan pada tahun 2011 di Kawasan Muda di bawah Program Transformasi Kerajaan bagi menangani tiga (3) isu utama iaitu kepadatan infrastruktur yang rendah, saiz ladang tidak ekonomik dan peladang yang berusia dalam

meningkatkan pencapaian hasil padi (Carta 6).

Oleh yang demikian Entry Point Project (EPP 10) : Pengukuhan Produktiviti Tanaman Padi Di Kawasan Muda merupakan salah satu daripada usaha Kerajaan untuk meningkatkan pendapatan peladang-peladang di Kawasan Muda. Tindakan yang akan dilaksanakan di bawah EPP 10 adalah :

yang standard dan insentif kewangan bagi membolehkan pengusaha sawah menyumberluarkan pengurusan sawah mereka.

Melalui penglibatan peladang di bawah program NKEA EPP 10 ini, para peladang akan mendapat manfaat melalui peningkatan hasil dan seterusnya menambah pendapatan di mana hasil bersih diperoleh sepenuhnya oleh peladang dengan kos yang optimum, bayaran insentif dalam tempoh yang dipersetujui, insentif lain seperti dividen daripada Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) dan bayaran upah kepada peladang-peladang yang mendaftar untuk bekerja di bawah PPK yang mengusahakan ladang.

INFRASTRUKTUR

Kepadatan Infrastruktur

STATUS INFRASTRUKTUR PENGAIRAN

10 m/ha

18 m/ha

RENDAH

18 Meter/Hektar

SAIZ LADANG

Purata Saiz Ladang

TIDAK EKONOMIK

2.12 Hektar

UMUR PELADANG

Purata Umur Peladang

Sumber : Kajian Sosial Dan Pembangunan Petani Di Kawasan Muda,MADA UUM (2003)

Sumber : Kajian Sosial Dan Pembangunan Petani Di Kawasan Muda,MADA UUM (2003)

KURANG PRODUKTIF

60.2 Tahun

Kelas Umur>65 Tahun55.1 - 65 Tahun45.1 - 55 Tahun35.1 - 45 Tahun<35 Tahun

%27.838.224.8

7.31.9


b. Pencapaian Tahun 2016 1. Pelaksanaan Projek Estet Padi NKEA EPP 10 Bagi Tahun 2016 Pelaksanaan Projek Estet Padi NKEA EPP 10 telah bermula pada Musim 2/2011. Sehingga tahun

2016, keluasan projek telah mencapai 30,623.179 hektar (Carta 7) berbanding sasaran kumulatif iaitu 30,000 hektar (102%) yang melibatkan penglibatan seramai 16,595 orang peladang di 551 projek. Prestasi keluasan dan bilangan peladang yang bersetuju menyertai Projek Estet Padi NKEA EPP 10 bagi tahun 2016 adalah seluas 5,296.660 hektar dengan penglibatan seramai 2,383 orang peladang.

Prestasi keluasan dan bilangan peladang bagi Kumpulan A, B, C, D, E dan F yang telah menyertai Projek Estet Padi NKEA EPP 10 mengikut Wilayah bagi tahun 2011 sehingga 2016 adalah seperti Jadual 12.

Carta 7 : Pencapaian Kumulatif Projek Estet Padi NKEA EPP10 Tahun 2011 - 2016

HEKTAR

5,000

6,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

Tahun 2015

Tahun 2014

Tahun 2013

Tahun 2012

Tahun 2011

Tahun 2016

Jumlah Keluasan

Jumlah Bilangan Peserta

30,623.179 Hektar

16,595 Orang


Jadu

al 1

2 : P

rest

asi K

elua

san

Dan

Bila

ngan

Pel

adan

g D

alam

Pro

jek

Este

t Pa

di N

KEA

EPP

10

Bagi

Tah

un 2

011

Hin

gga

2016

WIL

AYA

H

TAH

UN

201

1(K

UM

PULA

N A

)TA

HU

N 2

012

(KU

MPU

LAN

B)

TAH

UN

201

3(K

UM

PULA

N C

)TA

HU

N 2

014

(KU

MPU

LAN

D)

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

Luas

(Ha)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

WIL

AYA

H I

1,10

1.44

372

495

1.15

165

51,

023.

020

707

926.

900

632

WIL

AYA

H II

1,47

9.69

585

11,

674.

191

920

1,91

5.59

399

81,

815.

509

999

WIL

AYA

H II

I1,

124.

559

697

1,11

6.00

062

983

4.30

642

21,

237.

478

599

WIL

AYA

H IV

1,31

0.68

866

01,

321.

390

824

1,30

7.09

470

61,

157.

602

585

JUM

LAH

5,01

6.38

52,

932

5,06

2.73

23,

028

5,08

0.01

32,

833

5,13

7.48

92,

815

TAH

UN

201

5(K

UM

PULA

N E

)TA

HU

N 2

016

(KU

MPU

LAN

F)

JUM

LAH

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

Luas

(H

a)

Bil.

Pe

lad

ang

(O

rang

)

740.

285

497

1,11

3.13

756

35,

855.

936

3,77

8

2,19

9.53

91,

112

1,75

5.16

780

610

,839

.694

5,68

6

1,03

5.41

850

91,

171.

313

444

6,51

9.07

43,

300

1,05

4.65

848

61,

257.

043

570

7,40

8.47

53,

831

5,02

9.90

02,

604

5,29

6.66

02,

383

30,6

23.1

7916

,595


Jadual 13 : Prestasi Purata Hasil Projek Estet Padi NKEA EPP 10 Tahun 2012 – 2016

WILAYAH

TAHUN 2012(TAN/HA)

TAHUN 2013(TAN/HA)

TAHUN 2014(TAN/HA)

TAHUN 2015(TAN/HA)

TAHUN 2016(TAN/HA)

MUSIM 2/2011

MUSIM 1/2012

MUSIM 2/2012

MUSIM 1/2013

MUSIM 2/2013

MUSIM 1/2014

MUSIM 2/2014

MUSIM 1/2015

MUSIM 2/2015

MUSIM 1/2016

I 5.718 6.630 5.280 6.756 5.635 5.914 4.634 5.956 6.027 6.591

II 4.397 6.102 5.180 6.794 5.941 6.178 5.185 6.457 6.371 6.331

III 3.703 5.191 4.077 5.393 5.439 5.400 4.167 6.460 5.813 5.772

IV 5.381 6.350 4.857 6.917 6.671 6.325 5.066 7.102 6.684 6.595

MADA(Musim) 4.774 6.124 4.800 6.508 5.962 5.994 4.851 6.523 6.305 6.325

MADA(Tahun) 5.449 5.656 5.978 5.687 6.315

Carta 8 : Graf Prestasi Purata Hasil Projek Estet Padi NKEA EPP 10 Tahun 2012 - 2016

PURA

TA H

ASI

L (T

AN

/ H

EKTA

R)

GRAF PRESTASI PURATA HASIL KASAR PROJEK ESTET PADI NKEA 10(TAHUN 2011 - 2016)

TAHUN

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00

6.124

5.4495.656

5.9625.687

6.3186.205

4.9514.8004.774

6.508

5.994

5.3256.623

2012 2013 2014 2015 2016

MUSIM 2

MUSIM 1

TAHUNAN

5.978

Purata hasil Projek Estet Padi NKEA EPP 10 bagi tahun 2016 adalah 6.315 tan/hektar iaitu dengan mengambilkira pencapaian purata hasil bagi Musim 2/2015 iaitu 6.305 tan/hektar dan Musim 1/2016 iaitu 6.325 tan/hektar. Pencapaian purata hasil tahun 2016 menunjukkan peningkatan sebanyak 0.628 tan berbanding tahun 2015. Antara faktor yang menyumbang kepada peningkatan hasil di projek adalah disebabkan pengurangan serangan perosak dan penyakit serta pengurusan tanaman padi yang baik di kawasan projek. Selain itu program pengembangan yang dijalankan melibatkan kempen peningkatan hasil padi kepada badan pengurusan projek turut membantu menambahbaik pengurusan projek di bawah seliaan PPK.

Prestasi purata hasil Projek Estet Padi NKEA EPP 10 mengikut Wilayah bagi tahun 2012 sehingga 2016 adalah seperti Jadual 13 dan Carta 8.


Bagi menyokong ke arah pelaksanaan Program NKEA EPP 10 maka pihak Kerajaan telah menyalurkan peruntukan di bawah Komponen Insentif Kerajaan dan Komponen Modal Operasi Ladang. Peruntukan insentif diberikan kepada peladang yang telah bersetuju menyertai dan menyerahkan hak pengurusan sawah kepada PPK yang bertindak sebagai operator yang mengendalikan projek. Manakala peruntukan modal operasi ladang pula diperuntukkan sebagai dana tambahan kepada PPK yang berperanan sebagai operator yang mengendalikan pengurusan persawahan projek.

Jumlah keseluruhan peruntukan insentif yang telah disalurkan bagi tempoh 2011 hingga 2016 pada kadar RM2,000.00 sehektar bagi tempoh 5 musim atau RM1,000.00 sehektar bagi tempoh 10 musim adalah sebanyak RM219,446,883.00. Peruntukan insentif penyertaan projek yang telah disalurkan kepada peladang pada tahun 2016 adalah sebanyak RM36,888,132.00 juta iaitu dengan kadar RM2,000.00 sehektar untuk tempoh 5 musim atau RM1,000.00 sehektar untuk tempoh 10 musim. Penyaluran insentif ini adalah kepada peserta bagi Kumpulan D, E dan F sahaja. Bagi peserta projek Kumpulan F penyaluran insentif telah disalurkan kepada peserta yang terlibat pada satu kadar sahaja iaitu RM1,000.00 sehektar bagi tempoh 10 musim. Jadual 14 menunjukkan nilai insentif yang telah diagihkan mengikut tahun bermula dari 2011 sehingga tahun 2016.

Manakala peruntukan modal operasi ladang sebanyak RM52,412,136.40 telah diperuntukkan bermula tahun 2011 hingga 2016 kepada PPK bagi membantu melancarkan pelaksanaan operasi persawahan dan pengurusan Projek Estet Padi NKEA EPP 10. Jadual 15 menunjukkan nilai modal operasi ladang yang telah diperuntukkan mengikut tahun bermula dari 2011 sehingga tahun 2016.

TAHUN JUMLAH INSENTIF (RM)

KADAR INSENTIF(RM/HA)

2011 10,036,156.00

2012 30,108,787.00

2013 49,897,450.00

2014 48,507,856.00

2015 44,008,502.00

2016 36,888,132.00

JUMLAH 219,446,883.00

TAHUN JUMLAH MODAL OPERASI(RM)

2011 10,036,156.00

2012 8,606,644.40

2013 4,268,700.00

2014 8,968,563.20

2015 9,885,292.80

2016 10,646,780.00

JUMLAH 52,412,136.40

Jadual 14 : Nilai Agihan Insentif Peserta Projek Estet Padi NKEA EPP 10 Dari Tahun 2011 sehingga 2016

Jadual 15 : Nilai Peruntukan Modal Operasi Ladang Projek Estet Padi NKEA EPP 10 Dari Tahun 2011 sehingga 2016

PROGRAM PENGURUSAN WILAYAH



II. PROGRAM PERKHIDMATAN DI WILAYAH

A. PROGRAM PENGEMBANGAN

i. Aktiviti Pengembangan Pada tahun 2016, MADA memfokuskan kempen berkaitan peningkatan hasil padi ke arah 7.0 tan/

hektar melibatkan enam komponen utama aktiviti kempen iaitu Kempen Penggunaan Benih Padi Sah, Kempen Pematuhan Amalan Agronomi ‘Rice Check’, Kempen Pematuhan Jadual Penanaman Padi, Kempen Pengurusan Perosak Dan Penyakit, Kempen Peningkatan Kualiti Hasil Padi (pemutuan padi) dan Kempen Penubuhan Projek Estet Padi NKEA EPP 10.

Menerusi kempen-kempen yang telah dijalankan ini, MADA telah berjaya :

a. Sebanyak 91% peladang telah mematuhi jadual tanaman padi berbanding 89% pada tahun 2015.

b. Pengurangan serangan perosak sebanyak 20% berbanding tahun 2015.

c. Peningkatan penggunaan benih padi sah.

Konsep pengembangan mengikut blok pengairan yang melibatkan pegawai pengembangan pertanian dan teknikal telah meningkatkan keberkesanan pemindahan teknologi kepada peladang dalam usaha meningkatkan hasil padi di Kawasan Muda. Bagi meningkatkan kompetensi pegawai-pegawai pengembangan di peringkat Wilayah dan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK), MADA telah berkerjasama dengan Universiti Putra Malaysia (UPM) dalam penyediaan rangka Pelan Strategik Pengembangan MADA. Kaedah pengembangan telah diperkukuhkan mengikut blok pengairan sawah padi.

Semua aktiviti pengembangan ini adalah usaha yang dijalankan oleh MADA dalam usaha mencapai objektif dasar-dasar kerajaan dan bagi memastikan kelestarian penanaman padi dua kali setahun di Kawasan Muda.

B. OPERASI DAN PENYELENGGARAAN

i. Operasi Pengairan Menjadi tanggungjawab peringkat Wilayah dan Lokaliti dalam mengurus operasi pengairan dan

saliran (bekalan air) bagi membolehkan aktiviti penanaman padi dua kali setahun dilaksanakan dengan jayanya mengikut perancangan dan jadual yang telah ditetapkan. Wilayah akan memastikan bekalan air yang diagihkan oleh ibu pejabat dapat digunakan mengikut keperluan di sawah. Semasa operasi bekalan air dijalankan, pemantauan rapi paras air di terusan primer/sekunder, pembukaan pintu struktur primer/sekunder mengikut duti pengairan yang diperlukan serta operasi pam guna semula air saliran (recycling pump) dan booster pump diberi perhatian sepenuhnya setiap hari.

Bagi kawasan yang menghadapi masalah semasa operasi bekalan air seperti kawasan tanah tinggi atau kawasan yang jauh dari tali air, perkhidmatan pinjaman pam bergerak telah diberikan kepada peladang yang memerlukan berdasarkan kepada kriteria-kriteria dan syarat-syarat yang telah ditetapkan. Pam yang diberi pinjaman adalah bersaiz 100 mm (4 inci) dan 150 mm (6 inci) garis pusat berdasarkan kepada keluasan sawah yang dapat dimanfaatkan.


ii. Penyelenggaraan Infrastruktur Pengairan Dan Saliran Penyelenggaraan infrastruktur pengairan dan saliran dilaksanakan setiap tahun bagi memastikan

ianya sentiasa berfungsi dengan baik agar tanaman padi dapat dijalankan dengan jayanya. Kerja penyelenggaraan yang dilaksanakan ialah pembersihan saluran air, penyelenggaraan jalan ladang dan nyahlodak saluran air.

Pembersihan tali air telah dijalankan sebanyak 3 kali setahun berjumlah 4,237 km panjang, manakala pembersihan parit sebanyak 4 kali setahun berjumlah 5,286 km panjang dengan jumlah kos sebanyak RM5.55 juta.

Kawasan Muda mempunyai kira-kira 2,000 km jalan ladang utama, sekunder dan tersier terdiri daripada jalan ladang premix, jalan ladang crusher run dan jalan ladang laterit. Penyelenggaraan jalan ladang telah dijalankan sebelum bermulanya musim penuaian padi bagi memudahkan laluan jentera pertanian/kenderaan pengangkutan untuk membawa hasil ladang. Penyelenggaraan dari semasa ke semasa juga dijalankan bagi kegunaan sosial dan kemasyarakatan di samping aktiviti pertanian. Sepanjang tahun 2016 kos penyelenggaraan jalan ladang ialah sebanyak RM7.3 juta membabitkan peruntukan Belanja Mengurus, BPSP dan NKEA.

Kerja nyahlodak (desilting) telah dijalankan di beberapa saluran air melibatkan pembuangan bahan enapan dari saluran air yang cetek serta membaikpulih profil saluran air kepada profil rekabentuk asal supaya ianya dapat berfungsi dengan lebih sempurna. Sepanjang tahun 2016 kerja nyahlodak telah dilaksanakan sepanjang 3,621 km melibatkan terusan utama, sungai, alor, tali air sekunder, parit sekunder, tali air tersier, parit tersier, tali air jari dan parit jari dengan kos sebanyak RM3.87 juta.

PROGRAM PEMBANGUNAN ASAS TANI DANINDUSTRI ASAS TANI



PROGRAM PEMBANGUNAN ASAS TANI DAN INDUSTRI ASAS TANI

PEMBANGUNAN USAHAWAN TANI MADA

Dalam tahun 2016, pihak MADA seperti mana tahun sebelumnya meneruskan pelaksanaan Program Pembangunan Usahawan Tani di mana ianya meliputi usahawan yang terlibat dalam sektor asas tani dan sektor industri asas tani. Program yang telah lama dilaksanakan ini bertujuan meningkatkan tahap kemahiran usahawan tani dalam aspek operasi dan pengeluaran, pengurusan perniagaan dan pemasaran yang lebih sistematik. Di antara kategori perniagaan yang diceburi merangkumi perniagaan pemprosesan makanan ringan, minuman, kuih tradisional, kraftangan, herba, kosmetik serta projek-projek perniagaan lain seperti jahitan, projek ternakan, projek tanaman dan akuakultur.

A. PROJEK INDUSTRI ASAS TANI

Industri Asas Tani merupakan satu sektor yang sedang berkembang pesat di mana ianya melibatkan pemprosesan produk-produk hasil pertanian bagi mempelbagaikan industri hiliran berasaskan pertanian seperti tanaman, ternakan dan akuakultur di Kawasan Muda. Sepanjang tahun 2016, projek-projek industri asas tani yang telah dilaksanakan untuk meningkatkan pendapatan peladang dan usahawan dengan menggunakan kepelbagaian sumber pertanian sedia ada adalah merangkumi Program Pembangunan Usahawan Tani MADA, Program Agropreneur Muda serta Agrotourism di Kawasan Muda

Bagi melahirkan usahawan yang cekap, kompeten dan mempunyai komitmen yang tinggi dalam menguruskan perniagaan, pihak MADA telah melaksanakan aktiviti-aktiviti seperti pembangunan modal insan, peningkatan kapasiti pengeluaran dan pemodenan infrastruktur, persijilan dan akreditasi, penyelidikan dan pembangunan produk serta promosi dan pemasaran.

Justeru itu, pihak MADA telah berjaya melahirkan seramai 2,650 orang usahawan pada tahun 2016 di mana 1,300 orang merupakan usahawan industri asas tani dan 1,350 orang merupakan usahawan asas tani. Perincian bilangan usahawan yang dibimbing MADA seperti di Jadual 16.

Jadual 16 : Bilangan Usahawan Yang Dibimbing MADA

SEKTOR SUB-SEKTORBILANGAN USAHAWAN (ORG)

2012 2013 2014 2015 2016

USAHAWAN INDUSTRI ASAS TANI

(IAT)

i. Berasaskan Tanaman 916 947 1,022 1,054 1,076

ii. Berasaskan Perikanan 63 67 72 72 75

iii. Berasaskan Ternakan 111 115 121 125 127

iv. Kraftani 17 19 21 22 22

JUMLAH 1,107 1,148 1,236 1,273 1,300

USAHAWAN ASAS TANI

(AT)

i. Tanaman 488 546 583 589 590

ii. Akuakultur 165 186 209 277 223

iii. Ternakan 148 187 250 217 289

iv. Jahitan 198 200 204 205 206

v. Agrotourism 35 35 35 36 36

vi. Jerami 2 3 3 4 5

vii. Kompos 4 4 4 1 1

JUMLAH 1,040 1,161 1,288 1,329 1,350

JUMLAH BESAR 2,147 2,309 2,524 2,602 2,650


Carta 9 : Nilai Jualan Tahunan Usahawan Tani MADA

Bagi tahun 2016, nilai jualan bagi usahawan yang dibimbing oleh pihak MADA telah menunjukkan peningkatan yang positif. Produk industri asas tani usahawan bimbingan MADA telah mendapat permintaan yang tinggi pada tahun tersebut dan menyumbangkan nilai jualan yang tertinggi berbanding produk segar dan produk bukan makanan. Nilai jualan bagi keseluruhan produk telah meningkat sebanyak 13.4% iaitu daripada RM122,638,273 tahun 2015 kepada RM139,093,846 tahun 2016. Perincian Nilai Jualan Usahawan Tani MADA seperti di Carta 9 dan Jadual 17.

160,000,000

140,000,000

120,000,000

100,000,000

80,000,000

60,000,000

40,000,000

20,000,000

Nilai Jualan Usahawan Tani MADA (RM)

83,127,021

81,082,903

112,807,686

RM

TAHUN0

2012 2013 2014 2015 2016

122,638,273

139,093,846

BIL. SEKTORNILAI JUALAN (RM)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Industri Asas Tani (IAT) 67,651,067 70,246,546 99,530,450 109,446,344 129,559,851

2 Produk Segar 11,580,698 5,742,153 7,149,049 9,648,585 6,182,243

3 Produk Bukan Makanan 3,895,256 5,094,204 6,128,187 3,543,344 3,351,752

JUMLAH 83,127,021 81,082,903 112,807,686 122,638,273 139,093,846

Jadual 17 : Perincian Nilai Jualan Tahunan Usahawan Tani Bimbingan MADA

i. Program Agropreneur Muda Program Agropreneur Muda bermula pada tahun 2014 bagi melahirkan usahawan muda yang progresif,

berdaya saing, kreatif, inovatif dan berpendapatan tinggi di dalam sektor pertanian dan industri asas tani. Program ini berperanan untuk menarik penyertaan belia berumur 18 hingga 40 tahun untuk menceburi dalam bidang keusahawanan tani. Pendekatan program ini adalah bagi membantu dan menggalakkan penglibatan golongan belia dalam bidang keusahawanan berasaskan aktiviti pertanian merangkumi semua aktiviti di dalam rangkaian nilai industri pertanian seperti tanaman, ternakan, perikanan, industri asas tani termasuk pemasaran, khidmat sokongan dan agropelancongan. Selain itu, program ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan agropreneur muda melalui peningkatan produktiviti pengeluaran, kualiti, teknologi dan inovasi serta pasaran yang kompetitif.


Keistimewaan program ini adalah khidmat nasihat teknikal dan latihan secara intensif melalui Program Pengembangan yang dilaksanakan oleh Jabatan / Agensi atau Syarikat Peneraju berkaitan projek

yang dijalankan. Agropreneur Muda yang layak juga akan mendapat bantuan geran atau sumbangan berbentuk barangan (in-kind contribution) dengan nilai had maksimum sebanyak RM20,000 mengikut jenis projek yang dicadangkan.

ii. Projek Agrotourism Di Kawasan Muda Projek-projek agrotourism di Kawasan Muda dilaksanakan bertujuan untuk mempromosikan industri

pelancongan berasaskan pertanian kepada masyarakat umum. Dengan terlaksananya projek agrotourism, masyarakat dapat mengetahui tentang kewujudan destinasi pelancongan berasaskan pertanian di mana pengunjung yang bercuti di destinasi ini bukan sahaja dapat bercuti malah dapat mempelajari sesuatu berkaitan pertanian.

a. Homestay MADA Kampung Jeruju

Homestay MADA Kg. Jeruju berasal daripada sebuah kampung penempatan yang dibina semula disebabkan hakisan pantai. Homestay ini menjadi tarikan kerana penempatan terancangnya dan pengeluaran produk industri asas tani berasaskan sumber perikanan seperti ikan kering, udang kering dan belacan.

b. Homestay MADA Kampung Pulau Pisang

Homestay MADA Pulau Pisang menawarkan pakej pelancongan menarik yang berjaya menarik golongan pelancong dalam dan luar Negara. Di antara pakej yang diberikan ialah Pakej Mini Zoo, Dusun Buah-buahan Tempatan, Pakej Memancing dan Barbeque, Pakej Menaiki Trem mengelilingi kampung serta Pakej Perkhemahan untuk para pelajar.

c. Homestay MADA Pantai Jamai

Homestay MADA Pantai Jamai merupakan perkampungan yang penuh dengan nilai-nilai tradisional dan kemelayuan, memberikan peluang kepada pengunjung menerokai budaya sejarah perkampungan yang menarik serta turut merasai keseronokan kehidupan yang penuh dengan tradisi.

d. Muda Resort

Muda Resort merupakan salah satu destinasi agrotourism yang diselia dan dikendalikan oleh MADA. Sehingga kini, Muda Resort sangat terkenal dan berpotensi untuk menjadi salah sebuah destinasi agrotourism pilihan yang amat sesuai untuk aktiviti kekeluargaan mahupun berkumpulan.

Jadual 18 : Bilangan Agropreneur Muda MADA Mengikut Sektor

BIL. SEKTORBIL. USAHAWAN (ORG)

2014 2015 2016 JUMLAH

1 INDUSTRI ASAS TANI (IAT) 88 96 42 226

2 TANAMAN 8 3 5 16

3 TERNAKAN 2 2 3 7

4 PERIKANAN 2 - 2 4

JUMLAH 100 101 52 253


e. Ladang Nipah Kipli, Kuala Sanglang

Ladang Nipah Kipli sebuah ladang nipah yang dipenuhi lebih 3,000 pokok nipah. Suasana yang nyaman dan segar di bawah rimbunan pelepah nipah serta minuman nira nipah telah menjadi daya penarik kepada ladang ini untuk dikunjungi dan menjadi salah satu projek agrotourism yang berpotensi.

f. Ladang Nipah Ismail Che Kaq

Ladang Nipah Ismail Che Kaq merupakan ladang nipah berkonsepkan riadah dan santai. Pengunjung berpeluang untuk bersantai di bawah rimbunan pokok nipah di samping menikmati minuman nira segar, jeli nira dan laksa.

g. Ladang Mempelam MADA Ladang Mempelam MADA terletak di Tobiar Pendang di mana kawasannya dikelilingi oleh ladang

yang terbentang luas saujana mata memandang membuatkan suasana segar dan nyaman dapat dinikmati oleh pengunjung. Dengan keluasan ladang seluas 42 hektar sudah semestinya memberi jaminan kepada pengunjung untuk merasai keenakan mempelam segar dari ladang.

h. Pusat Kraftangan Dan IAT MADA

Pusat Kraftangan Dan IAT MADA memasarkan produk kraftangan hasil kreativiti dan inovasi usahawan di dalam kawasan MADA dengan menggunakan semula bahan pertanian terbuang seperti jerami padi, mengkuang pandan dan rotan sehingga terhasilnya beg, bingkai gambar, beg duit, kotak, buku nota dan pelbagai lagi cenderahati yang unik dan menarik untuk di bawa pulang.

Sepanjang tahun 2016, Projek Agrotourism di Kawasan Muda telah menjana pendapatan sebanyak RM565,457. Nilai pendapatan bagi tahun 2016 ini menunjukkan penurunan daripada tahun sebelumnya ekoran berlakunya penurunan nilai matawang ringgit Malaysia berbanding tahun sebelumnya walaupun bilangan pengunjung bertambah.

Disamping itu faktor kepada perubahan cuaca khususnya fenomena El-Nino sedikit sebanyak merencatkan pertumbuhan kepada sasaran industri ini. Perincian pendapatan bagi Projek Agrotourism di Kawasan Muda seperti di Jadual 19.

Jadual 19 : Nilai Pendapatan Projek-Projek Agrotourism Bagi Tahun 2012 Sehingga Tahun 2016

BIL. PROJEKNILAI PENDAPATAN (RM)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Muda Resort 127,795.00 85,675.00 108,343.00 65,880.00 29,393.00

2 Homestay Kg. Jeruju 67,270.00 29,510.00 28,860.00 22,870.00 3,780.00

3 Homestay Kg. Pulau Pisang 631,321.00 2,393,681.00 2,558,625.00 810,114.00 97,683.00

4 Ladang Nipah Ismail Che Kaq - - - 34,496.00 16,200.00

5 Ladang Nipah Kipli 185,516.70 54,937.80 114,000.00 156,520.00 157,500.00

6 Ladang Mempelam MADA - - - - 107,029.00

7 Pusat Kraftangan Dan IAT MADA - - - - 150,572.00

8 Homestay Pantai Jamai - - - - 3,300.00

JUMLAH 1,011,902.70 2,563,803.80 2,809,828.00 1,089,880.00 565,457.00


Bilangan pengunjung bagi Projek Agrotourism di Kawasan Muda pada tahun 2016, seramai 42,991 orang telah mengunjungi Projek Agrotourism MADA. Perincian pengunjung ke projek agrotourism MADA seperti di Jadual 20.

B. PROJEK PEMBANGUNAN ASAS TANI

Sepanjang tahun 2016, pelbagai program dan aktiviti peningkatan pengeluaran produk-produk asas tani telah dilaksanakan. Pelaksanaan ini adalah seiring dengan matlamat Dasar Agromakanan Negara. Pihak MADA meneruskan program pembangunan modal insan para peladang di mana ilmu pengetahuan dan kemahiran peladang ditingkatkan melalui penyertaan latihan yang dianjurkan MADA. Di antara projek-projek asas tani yang telah diberi keutamaan pada tahun 2016 terbahagi kepada dua sektor iaitu Produk Segar dan Produk Bukan Makanan.

PRODUK SEGAR i. Projek Tanaman

Projek penanaman mempelam merupakan projek tanaman yang diberikan fokus utama di Kawasan Muda selepas tanaman padi memandangkan kebanyakan peladang menjalankan aktiviti tanaman mempelam. Peladang-peladang yang terlibat dalam projek kelompok mempelam ini adalah berperanan sebagai “out growers” kepada Ladang Mempelam MADA, Tobiar Pendang di mana hasil-hasil pengeluaran mereka turut dikumpulkan dan dijual kepada Ladang Mempelam MADA.

Projek Ladang Mempelam MADA merupakan projek penanaman mempelam secara komersial dengan keluasan 42 hektar. Sebagai sebuah ladang berskala komersial, ladang ini memainkan peranan yang penting di mana ianya menjadi sebuah Pusat Pemindahan Teknologi Tanaman Mempelam, Pusat Latihan Amali Tanaman Mempelam serta Pusat Pengumpulan, Penggredan dan Pemprosesan buah mempelam di Kawasan Muda.

Klon mempelam yang ditanam adalah dari jenis Chok Anan (MA224) dan bagi meningkatkan nilai produk, buah mempelam ini dijenamakan atas jenama Tobiar Gold sempena mengambil nama kawasan ladang penanamannya. Ladang ini juga telah berjaya memperolehi persijilan dan akreditasi

Skim Amalan Pertanian Baik Malaysia (myGAP).

Jadual 20 : Bilangan Pengunjung Ke Projek Agrotourism MADA

BIL. PROJEKBILANGAN PENGUNJUNG (ORANG)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Muda Resort 3,887 3,324 5,246 2,960 1,993

2 Homestay Kg. Jeruju 6,173 622 356 281 74

3 Homestay Kg. Pulau Pisang 5,617 29,504 29,927 12,500 15,757

4 Ladang Nipah Ismail Che Kaq - - - 5,183 3,746

5 Ladang Nipah Kipli 2,591 3,625 12,720 2,595 13,857

6 Ladang Mempelam MADA - - - - 3,500

7 Pusat Kraftangan Dan IAT MADA - - - - 3,903

8 Homestay Pantai Jamai - - - - 161

JUMLAH 18,268 37,075 48,249 23,519 42,991


ii. Projek Akuakultur

Bagi mempelbagai dan menjana pendapatan sampingan peladang, projek akuakultur khususnya ternakan ikan tilapia dalam sangkar merupakan salah satu daripada aktiviti yang dilaksanakan dengan menggunakan sumber air di terusan MADA. Selain daripada ternakan ikan tilapia di dalam sangkar, peladang turut menjalankan projek ternakan ikan tradisi dalam kolam tanah, jenis-jenis ikan yang diternak adalah ikan keli, puyu dan sepat.

iii. Projek Ternakan

Projek ternakan turut diberikan penumpuan memandangkan industri ternakan di Kawasan Muda masih berskala kecil namun berpotensi untuk dikembangkan bagi menyumbang kepada pengeluaran bekalan makanan negara. Selain dapat memupuk nilai-nilai usahawantani di kalangan masyarakat peladang dalam sektor ternakan, aktiviti ini telah menjana pendapatan sampingan mereka selain tanaman padi. Projek ternakan yang diusahakan oleh peladang-peladang merangkumi Projek Ternakan Kambing, Ternakan Lembu dan Ternakan Itik Penelur.


Carta 10 : Nilai Pengeluaran Tahunan bagi Sektor Asas Tani

* Penurunan nilai jualan pada tahun 2013 disebabkan projek ternakan lembu fidlot di PPK C-II Kerpan tidak lagi beroperasi

9,098,204

6,006,525

9,449,157

6,182,243

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

2012 2013 2014 2015 2016

Nilai Pengeluaran Sektor Asas Tani (RM)

RM

TAHUN

9,648,585

PRODUK BUKAN MAKANAN

i) Projek Jerami

Di dalam aktiviti penanaman padi, proses penuaian padi akan menghasilkan bahan buangan dari pokok padi khususnya jerami. Sejak dulu lagi aktiviti pembakaran jerami dilakukan untuk menghapuskan bahan buangan tersebut dan sebagai langkah untuk menghapuskan jangkitan penyakit, serangan perosak selain dapat menguatkan lagi struktur tanah. Namun begitu ianya mengundang masalah pencemaran alam sekitar di mana pembakaran jerami padi dilakukan secara terbuka boleh mengganggu kualiti udara serta penduduk sekitar.

Justeru itu, sehingga tahun 2016 pihak MADA telah membangunkan 7 buah projek pusat pengumpulan jerami padi yang beroperasi sepenuhnya di bawah Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) D-I, PPK B-II, PPK H-II, PPK A-III, PPK E-III, PPK B-IV dan PPK F-IV.

Sepanjang tahun 2016, pelaksanaan Projek Pembangunan Asas Tani di Kawasan Muda telah menjana pendapatan keseluruhan sebanyak RM6,182,243. Pendapatan ini menurun 35.9% daripada tahun sebelumnya. Faktor penurunan ini adalah disebabkan oleh fenomena El-Nino. Perincian pencapaian bagi Projek Pembangunan Asas Tani seperti di Carta 10 dan Jadual 21.


Jadual 21 : Perincian Jumlah Pengeluaran Hasil dan Nilai Pengeluaran bagi Projek Pembangunan Asas Tani

SUB-SEKTOR PROJEKJUMLAH PENGELUARAN HASIL DAN

NILAI PENGELUARAN TAHUNAN

2012 2013 2014 2015 2016

TANAMAN

MEMPELAM

1.Bil. Pengeluaran (Tan) 112.4 94.93 132.41 164.42 92.5

2.Nilai Pengeluaran (RM) 471,600 442,703 794,860 610,455 478,821.65

SAYURAN

1.Bil. Pengeluaran (Tan) 448.47 376.58 564.75 626.44 716.4

2.Nilai Pengeluaran (RM) 1,031,481 1,231,319.40 1,809,713.10 1,713,125.65 1,416,936.50

LAIN-LAIN TANAMAN

1.Bil. Pengeluaran (Tan) - - - 0.474 152.3

2.Nilai Pengeluaran (RM) 0 0 0 2,370 105,133.85

TERNAKAN

ITIK

1.Bil. Pengeluaran (Biji) 699,671 1,156,118 1,002,045 944,895 834,200

2.Nilai Pengeluaran (RM) 244,885 404,641.30 450,920.25 336,185.94 417,100

LEMBU

1.Bil. Pengeluaran (Ekor) 2,281 398 461 778 3,175

2.Nilai Pengeluaran (RM) 4,562,000 796,000 1,163,448 2,419,000 649,890

KAMBING

1.Bil. Pengeluaran (Ekor) 3,005 3,399 4,313 4,132 654

2.Nilai Pengeluaran (RM) 1,352,250 1,529,550 3,450,400 2,867,608 1,271,946.40

KELULUT

1.Bil. Pengeluaran (Tan) - - - - 0.383

2.Nilai Pengeluaran (RM) 0 0 0 0 56,746.00

AKUAKULTUR

IKAN

1.Bil. Pengeluaran (Tan) 324.51 615.21 340.4 285 289.9

2.Nilai Pengeluaran (RM) 1,435,988.54 1,602,311.40 1,774,966 1,699,841.31 1,785,668060

JUMLAH NILAI PENGELUARAN (RM) 9,098,204.54 6,006,525.10 9,444,307.35 9,648,585.90 6,182,243.00


C. PROGRAM AZAM TANI Pelaksanaan Program Transformasi Kerajaan (GTP) telah banyak mendatangkan impak yang positif

kepada rakyat. Tahun 2016 merupakan tahun keenam pelaksanaan program bantuan kepada golongan berpendapatan rendah melalui komponen AZAM Tani. Pada tahun 2016, berdasarkan Makmal Penetapan GTP 3.0 beberapa KPI telah ditetapkan oleh pihak Unit Pengurusan Prestasi Dan Pelaksanaan (PEMANDU) sebagai KPI Kementerian Pertanian Dan Industri Asas Tani dan MADA. Jadual 22 menunjukkan senarai dan pencapaian KPI tersebut.

Indikator yang paling penting bagi mengukur impak program adalah dari segi bilangan peserta yang telah keluar daripada Pendapatan Garis Kemiskinan (PGK). Hal ini adalah bagi melihat samada program bantuan yang telah dijalankan mampu membawa peserta meningkatkan kehidupan kepada satu tahap yang lebih baik. Jadual 23 menunjukkan bilangan peserta yang telah keluar daripada PGK akan dipantau melalui sistem e-Kasih di mana pendapatan bulanan telah dikemaskini secara berkala di dalam sistem tersebut seterusnya kedudukan peserta tersebut akan di ’auto generated’ oleh sistem.

BIL. PERKARA SASARAN MOA

SASARAN MADA

PENCAPAIAN SEBENAR CATATAN

1Bilangan Peserta Baharu Yang Dipantau Sekurang-Kurangnya 6 Bulan Selepas Pelaksanaan

600 50 56(112%)

Miskin Tegar : 14 orangMiskin : 42 orang

Peruntukan : RM500,000

2

Bilangan Peserta Yang Berjaya Meningkatkan Pendapatan sekurang-kurangnya RM300 - RM500 bagi mana-mana 3 bulan

500 45 59(131%)

Kedah : 36Perlis : 23

3Bilangan Peserta Mengikuti Kursus Pengurusan Kewangan Secara Berhemat Dan Pengurusan Hutang

600 50 56(112%)

Kedah : 41Perlis : 15

4

Bilangan Peserta Beyond 1AZAM Yang Mendapat Peningkatan Pendapatan 50% Daripada Pendapatan Projek AZAM TaniSedia Ada

100 10 11(100%)

Kedah : 8Perlis : 3

5Penerapan Teknologi Maklumat Dan Komunikasi Melalui Pendaftaran Orang-e Bagi Peserta AZAM Tani

50 5 7(140%)

Kedah : 4Perlis : 3

6 100% Pengemaskinian Data Bantuan Di Dalam Sistem e-Kasih 100 100 112

(100%)

Jadual 22 : Senarai KPI Dan Pencapaian Program AZAM Tani Bagi Tahun 2016

Bil. PesertaTAHUN Jumlah

Keseluruhan2011 2012 2013 2014 2015 2016

Bil. Penerima Bantuan 611 201 250 253 105 56 1,476

Bil. Keluar Dari Kemiskinan 412(67%)

122(61%)

202(81%)

205(81%)

56( 53%) -* 997

(68%)

Jadual 23 : Bilangan Peserta Yang Berjaya Keluar Daripada Kemiskinan

Nota :*pemantauan impak pendapatan dari sistem e-kasih akan bermula pada Januari 2017


D. PROGRAM PROMOSI DAN PEMASARAN PRODUK ASAS TANI DAN INDUSTRI ASAS TANI MADA

Elemen pembangunan produk, promosi dan pemasaran memainkan peranan yang penting dalam memangkin pengeluaran produk yang berkualiti dan berdaya saing. Oleh yang demikian, pada tahun 2016 pihak MADA telah menumpukan program pemasaran yang merangkumi aktiviti pembangunan produk, pembangunan pusat pengumpulan produk usahawan serta promosi dan jualan. Aktiviti ini dilaksanakan bagi membolehkan produk usahawan bimbingan MADA berdaya saing serta mampu menembusi pasaran global.

i. Pembangunan Produk Pada tahun 2016, sebanyak 31 jenis produk telah terlibat dalam aktiviti pembangunan produk dan

ianya telah memberikan manfaat kepada 31 orang usahawan bimbingan MADA. Aktiviti pembangunan produk yang disediakan kepada usahawan dengan kerjasama badan penyelidikan yang terpilih adalah merangkumi fakta nutrisi asas dan analisa kimia dan fizikal. Sementara itu, sebanyak 6 jenis produk telah terlibat dalam pembangunan pembungkusan dan peningkatan kualiti produk iaitu memberi manfaat kepada 6 orang usahawan. Pencapaian aktiviti bagi pembangunan produk seperti di Jadual 24.

ii. Pembangunan Pusat Pengumpulan Produk Industri Asas Tani MADA Pusat pengumpulan produk usahawan terbahagi kepada dua (2) kategori iaitu Pusat Pengumpulan yang

dijenamakan di atas jenama Peladang Mart Shoppe (PMS) dan Pusat Pengumpulan Produk MADA (PP).

Peladang Mart Shoppe (PMS) merupakan rangkaian pusat pengumpulan produk yang diuruskan oleh usahawan pemasar MADA yang berdaya saing. Sehingga 2016, terdapat 7 buah PMS di dalam Kawasan Muda. Sementara itu, Pusat Pengumpulan Produk MADA (PP) merupakan sebuah pusat jualan produk usahawan yang diuruskan oleh anak syarikat MADA dan PPK. Sehingga 2016, terdapat 7 buah PP di dalam Kawasan Muda.

Pada tahun 2016 pusat pengumpulan dan jualan Agrobazaar Rakyat 1Malaysia (ABR1M) telah dilaksanakan dalam kawasan MADA. Sebanyak 10 unit ABR1M telah diwujudkan dan diuruskan oleh usahawan pemasar MADA.

Secara keseluruhannya, nilai jualan terkumpul bagi keseluruhan Pusat Pengumpulan Produk pada tahun 2016 ialah sebanyak RM13,927,156. Maklumat terperinci bagi pencapaian Pusat Pengumpulan Produk IAT adalah seperti di Carta 11 dan Jadual 25.

BIL. PROGRAMBILANGAN PRODUK (UNIT)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Fakta Nutrisi dan Analisis Kimia (produk) 56 443 174 91 31

2Pembangunan Pembungkusan dan Kualiti (produk)

5 5 7 8 6

Jadual 24 : Pencapaian Program Penyelidikan Dan Pembangunan (R&D) Produk Pada Tahun 2012 Sehingga Tahun 2016


BIL. PUSAT PENGUMPULAN PRODUK IAT

NILAI JUALAN (RM)

2012 2013 2014 2015 2016

1Pusat Pengumpulan Produk Peladang Mart Shoppe (PMS)

3,977,746 3,488,013 3,492,074 3,666,630 2,509,023

2 Pusat Pengumpulan Produk MADA (PP) 2,032,083 1,970,434 2,425,400 1,526,343 2,370,133

3 Agrobazaar Rakyat 1Malaysia (ABR1M) - - - - 9,048,000

JUMLAH 6,009,829 5,458,447 5,917,474 5,192,973 13,927,156

Carta 11 : Nilai Jualan Pusat Pengumpulan IAT MADA

Jadual 25 : Nilai Jualan Pusat Pengumpulan Produk IAT MADA Bagi Tahun 2012 Sehingga Tahun 2016

6,009,829

5,458,447

5,917,474

5,192,973

13,927,156

16,000,000

14,000,000

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

RM

2012 2013 2014 2015 2016TAHUN

Nilai Jualan Pusat Pengumpulan Produk IAT MADA (RM)

iii. Promosi Peringkat Domestik dan Antarabangsa Aktiviti promosi yang merangkumi peringkat domestik dan antarabangsa dilaksanakan secara berterusan

sepanjang tahun 2016 bagi membantu usahawan memasarkan produk mereka. Program promosi ini menjadi medan bagi usahawan memperkenalkan produk-produk mereka sekaligus menjadi platform untuk bertemu dengan usahawan pemasar yang berminat untuk memasarkan produk mereka secara berskala besar.

Berakhir tahun 2016, pihak MADA telah menyertai 83 kali program promosi peringkat domestik dan 6 kali program misi perdagangan luar Negara anjuran Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani Malaysia (MoA) sekaligus telah menjadikan keseluruhan bilangan promosi yang disertai oleh pihak MADA ialah 89 kali. Secara keseluruhannya, usahawan yang menerima manfaat sepanjang pelaksanaan program ini adalah sebanyak 338 orang. Perincian seperti di Jadual 26.


Jadual 26 : Ringkasan Pencapaian Program Promosi Peringkat Domestik & Antarabangsa Bagi Tahun 2012 Sehingga 2016

BIL. PROGRAMBIL. PROMOSI (KALI)

2012 2013 2014 2015 2016

1 Program Promosi Peringkat Domestik 84 72 81 70 83

2Program Promosi Peringkat Antarabangsa & Misi Perdagangan Luar Negara

- 5 5 5 6

50

PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR



PROGRAM PEMBANGUNAN DAN PEMBINAAN INFRASTRUKTUR MADA

A. PEMBANGUNAN DAN PENYENGGARAAN INFRASTRUKTUR PENGAIRAN DAN SALIRAN

Kebanyakan infrastruktur pengairan dan saliran MADA dibina pada 30 hingga 50 tahun dahulu. Struktur-struktur tersebut telah uzur akibat daripada faktor-faktor penggunaan yang intensif dan hakisan semulajadi. Terdapat sesetengah struktur utama yang uzur ini perlu digantikan dengan yang baru. Masalah kekurangan peruntukan penyenggaraan telah menghadkan mutu dan tahap penyenggaraan yang dapat dijalankan. Selain itu, fungsi dan penggunaan struktur ini perlu diperbaiki dan diubahsuai bagi memenuhi kehendak semasa. Kerja baikpulih perlu dijalankan dengan secepat mungkin untuk mengelakkan kerosakan yang lebih teruk dan bencana berlaku. Pada tahun 2016, MADA telah memperolehi dua (2) sumber peruntukan untuk menjalankan projek-projek pembangunan iaitu:

i. Peruntukan First Rolling Plan (RP1) di bawah Rancangan Malaysia ke 11 (RMKe-11) Pada tahun 2016, sejumlah RM7.1juta telah diluluskan bagi menjalankan projek-projek pembangunan

dibawah RP1 RMKe-11. Senarai projek dan pecahan peruntukan adalah seperti di Jadual 27.

Pada tahun 2016, di bawah projek Membina Semula & Menaiktaraf Struktur Pengairan Dan Saliran, pihak MADA telah membina dan menyiapkan sebuah struktur kawalan untuk menggantikan Tandop Pasang Surut Alor Melaka, Wilayah II, MADA. Tandop ini dijangka siap dan akan beroperasi pada pertengahan tahun 2017.

Bagi projek Menaiktaraf Saluran Air Untuk Tebatan Banjir Kawasan Pertanian pula, pihak MADA telah menjalankan (3) tiga skop kerja iaitu meningkatkan keupayaan aliran saluran air, membina struktur kecil kawalan air dan pengukuhan cerun di hilir struktur utama. Antara kerja yang dilaksanakan ialah memperdalam dan meninggikan ban Sg. Gial / Sg. Kangar yang dijangka siap pada tahun 2017, membina dan menyiapkan struktur untuk menstabilkan cerun di hilir Tandop Pasang Surut Kuala Sanglang Lama dengan cerucuk kepingan keluli yang telah siap pada bulan November 2016 seterusnya kerja membina dan menaiktaraf struktur kawalan kecil di setiap wilayah.

BIL. PROJEK INFRASTRUKTUR PERUNTUKAN (RM)

1. Membina Semula & Menaiktaraf Struktur Pengairan Dan Saliran 4,000,000.00

2. Menaiktaraf Saluran Air Untuk Tebatan Banjir Kawasan Pertanian 3,100,000.00

JUMLAH KESELURUHAN 7,100,00.00

Jadual 27 : Peruntukan Pembangunan Yang Diperolehi Dalam First Rolling Plan (RMK11)

MEMBINA SEMULA & MENAIKTARAF STRUKTUR PENGAIRAN DAN SALIRAN

Membina Dan Menyiapkan Sebuah Struktur Kawalan Untuk Menggantikan Tandop Pasang Surut Alor Melaka, Wilayah II, MADA

Kerja meroboh struktur lama


Kerja membina coffer dam

Kerja menanggal cerucuk kepingan keluli

Kerja pembinaan struktur base slab

Kerja pemasangan komponen alat angkat


MENAIKTARAF SALURAN AIR UNTUK TEBATAN BANJIR KAWASAN PERTANIAN

Kerja-Kerja Memperdalamkan Dan Meninggikan Ban Sungai Gial / Sungai KangarSerta Kerja-Kerja Berkaitan Di Wilayah I, MADA

Kerja ukur profil saluran sungai

Kerja membina tembok gabbion

Kerja pengorekkan sungai

Kerja membina tembok gabbion


Penentuan jajaran cerucuk kepingan keluli

Pembinaan capping beam

Menjaja cerucuk kepingan keluli

Gambar siap

Membina Dan Menyiapkan Struktur Untuk Menstabilkan Cerun Di Hilir Tandop Pasang Surut Kuala Sanglang Lama Wilayah I Dan II, MADA


ii. Projek NKEA EPP 10 : Penskalaan Dan Pengukuhan Produktiviti Ke Atas Tanaman Padi Di Kawasan Muda

Pada tahun 2016, Bahagian Pembangunan dan Pengurusan Projek telah menerima peruntukan kewangan berjumlah RM89,000,000 bagi melaksanakan kerja-kerja pembangunan sistem pengairan tersier serta kerja-kerja pemulihan/ penambahbaikan infrastruktur pengairan dan saliran di bawah Projek NKEA EPP 10. Butiran peruntukan yang disalurkan mengikut komponen adalah seperti di Jadual 28.

Proses pengambilan tanah telah dilaksanakan mengikut perancangan yang ditetapkan untuk tahun 2016. Jadual 29 dibawah menunjukkan maklumat keseluruhan berkaitan kemajuan pengambilan tanah yang dilaksanakan.

Sehingga penghujung Disember 2016, empat (4) kontrak pembinaan infrastruktur pengairan tersier

telah ditawarkan kepada kontraktor yang berjaya. Daripada empat (4) kontrak yang ditawarkan, sebanyak empat (4) blok pengairan telah disiapkan. Butiran kemajuan kerja pembinaan yang dilaksanakan adalah seperti dalam Jadual 30 yang berikut :

Jadual 29 : Pengambilan Tanah Yang Telah Dilaksanakan Bagi Tahun 2016

Jadual 28 : Pecahan Peruntukan Kewangan Bagi Setiap Komponen

BIL. PROGRAM PERUNTUKAN (RM)

1. Pembangunan Infrastruktur Tersier

56,000,000

18,000,000

2. Pemulihan dan Penambahbaikan Infrastruktur Pengairan dan Saliran 15,000,000

JUMLAH KESELURUHAN 89,000,000

BIL. PERKARA JUMLAH PAKEJ BIL. LOT TANAH CATATAN

1. Kelulusan Warta 25 Pakej 3,662 dan 4 pakej (583 lot) di Negeri Perlis.

2. Perbicaraan 15 Pakej 1,988

pakej (111 lot) di Negeri Perlis.

1,656 di Negeri Kedah dan 83 lot di Negeri Perlis.

3. Bayaran Pampasan - 1,279 pampasan pengambilan tanah sebanyak

RM 56,450,406.04


Sejumlah RM15,000,000 telah diperuntukan bagi melaksanakan kerja-kerja pembaikan dan pemulihan infrastruktur pengairan dan saliran pada tahun 2016. Butiran pecahan perbelanjaan mengikut komponen kerja yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 adalah seperti Jadual 31 yang berikut :

Blok PengairanKemajuan Fizikal (%)

StatusRancang Sebenar

ARBD 3 100 97 Pada 4 November 2016.

RM 1,545.41/hari mulai 19 September 2016 untuk menyiapkan baki kerja sehingga siap

ACLBD 6 100 100 14 Oktober 2016.

30 Ogos 2017

SCRBD 1-2 100 100 27 Ogos 2015.

17 Jun 2016

SCRBD 1-3 100 100 25 April 2016.

13 April 2017

Jadual 30 : Kemajuan kerja pembinaan infrastruktur pengairan tersier

Jadual 31 : Jadual pecahan peruntukan mengikut komponen kerja

KOMPONEN AGIHAN PERUNTUKAN (RM)

Pembaikan dan Pemulihan Saluran Air 6,142,780.42

Pembaikan dan Pemulihan Struktur Pengairan dan Saliran

2,827,374.91

Pembaikan dan Pemulihan Jalan Ladang 5,997,457.17

JUMLAH 14,967,612.50

PROGRAM MEKANIKAL DANELEKTRIKAL



PROGRAM MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL

A. PELAKSANAAN KAEDAH PENUAIAN MENGIKUT BERAT DALAM KAWASAN MADA BAGI MUSIM 1/2016

Di kawasan MADA, 100% aktiviti penuaian padi yang dilaksanakan menggunakan kaedah upah perkhidmatan tuai mengikut jumlah keluasan sawah yang diusahakan. Purata kadar upah adalah RM120.00 untuk serelung yang mana bersamaan RM420.00 untuk sehektar. Pembekal perkhidmatan adalah terdiri dari pihak MADA yang membekalkan perkhidmatan sebanyak 2% (jumlah jentuai sebanyak 10 unit) manakala pihak swasta membekalkan perkhidmatan sebanyak 98% (jumlah jentuai adalah sebanyak 687 unit).

Dalam penuaian mengikut luas, operasi adalah berdasarkan keadaan setempat (tidak ada prosedur operasi piawai). Kelajuan jentuai adalah tinggi bagi tujuan mendapatkan keluasan yang maksimum. Kajian yang dilaksanakan oleh MARDI menunjukkan purata kadar kehilangan padi semasa penuaian adalah tinggi iaitu sebanyak 4.62%). Penuaian mengikut luas kebanyakkannya dilaksanakan di kawasan MADA.

Pelaksanaan kaedah penuaian mengikut berat dalam kawasan MADA adalah salah satu usaha yang diperkenal dan dilaksanakan oleh pihak Bahagian Mekanikal dan Elektrikal (BME) bertujuan mengurangkan kehilangan hasil semasa penuaian seterusnya meningkatkan pendapatan peladang di kawasan MADA.

Dalam kaedah penuaian mengikut berat, kelajuan jentuai adalah lebih rendah bagi tujuan mendapatkan hasil penuaian yang maksimum. Pihak Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI) dan Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) telah membangunkan Prosedur Operasi Piawai (SOP) yang bersesuaian dengan kaedah ini. Kajian yang dilaksanakan oleh MARDI menunjukkan purata kadar kehilangan padi semasa penuaian adalah lebih rendah iaitu sebanyak 0.75%. Penuaian mengikut berat ini dilaksanakan di kawasan seperti Pulau Pinang, Perak, Selangor, Terengganu, Pahang, Sabah dan Sarawak.

Pelaksanaan kaedah penuaian mengikut berat telah pun dipersetujui dan dilaksanakan pada musim 1/2016 di kawasan MADA setelah kajian terperinci dijalankan oleh pihak BME dengan dengan kerjasama pihak MARDI pada musim 2/2015. Ini bertujuan memperkenalkan kepada peladang MADA kaedah penuaian mengikut berat dalam usaha mengurangkan kadar kehilangan padi semasa penuaian dan seterusnya meningkatkan hasil padi di kawasan MADA.

Rajah 1 : Kajian yang Dilaksanakan Bagi Penuaian Mengikut Luas

Rajah 2 : Kajian yang Dilaksanakan Bagi Penuaian Mengikut Berat


Pelaksanaan kaedah penuaian padi mengikut berat ini telah dilaksanakan di empat (4) buah PPK MADA iaitu:-

i. Pertubuhan Peladang Kawasan Bahagia - PPK C1, ii. Pertubuhan Peladang Kawasan Semangat Baru - PPK F2, iii. Pertubuhan Peladang Kawasan Muda Jaya Kinabalu - PPK A3, dan iv. Pertubuhan Peladang Kawasan Suka Setia - PPK C4.

Pelaksanaan ini melibatkan 90 orang pesawah, kawasan seluas 116 hektar (406 relong) dan melibatkan penggunaan jentuai yang telah dibuat pelarasan secara teknikal serta beroperasi di tapak. Pada masa yang sama pihak BME menjalankan pemantauan dan kutipan data bagi pelaksanaan yang telah dijalankan.

Berikut adalah carta aliran pelaksanaan yang digunakan dalam memastikan pelaksanaan kaedah penuaian padi mengikut berat yang dilaksanakan mencapai matlamat yang dikehendaki oleh pihak BME.

Perbincangan dengan pihak berkepentingan (BIP, Wilayah, PPK, pesawah dan pembekal perkhidmatan).

Menentukan PPK, bilangan pesawah serta kawasan yang terlibat, pembekal perkhidmatan serta kaedah operasi.

Membuat persiapan pelaksanaan seperti kesediaan tapak dan perolehan peralatan yang berkaitan bagi membantu pelaksanaan.

Pelaksanaan dengan pemantauan (termasuk pelarasan kepada jentuai) serta kutipan data dibuat oleh BME.

Post mortem musim 1/2016Perjumpaan semula dengan pihak PPK, pesawah dan pembekal perkhidmatan.

Penyediaan laporan dan pembentangan.


Berikut adalah sasaran output dan outcome bagi pelaksanaan kaedah penuaian padi mengikut berat.

Pelaksanaan kaedah penuaian mengikut berat dalam kawasan MADA telah menepati objektif di mana semua pihak bersetuju bahawa pelaksanaan kaedah ini mampu mengurangkan kehilangan padi semasa tuaian seterusnya meningkatkan pendapatan peladang di kawasan MADA.

Prosedur Operasi Piawai (SOP) untuk mengurangkan kehilangan padi sewaktu penuaian menggunakan jentuai perlu dikaji semula (terutama dari segi kelajuan semasa OPERASI). Kajian perlu diteruskan dengan pihak MARDI terutama dari segi kelajuan, usia dan penyenggaraan jentuai. (Kajian kelajuan akan dibuat dalam bulan Februari 2017).

Pihak pesawah dan pembekal perkhidmatan di kawasan PPK C1. PPK F2, PPK A3 dan PPK C4 bersetuju meneruskan kaedah penuaian mengikut berat ini sementara pihak BME membuat penambahbaikan kepada SOP sedia ada. Pada amnya caj penuaian di kawasan MADA adalah lebih tinggi berbanding kawasan penanaman padi yang lain.

OUTPUT

OUTCOME

iaitu PPK C1, PPK F2, PPK A3 dan PPK C4.

di kawasan MADA.

hasil di peringkat penuaian dapat dikurangkan.


PROGRAM PENGURUSAN EMPANGANDAN SUMBER AIR



PROGRAM PENGURUSAN EMPANGAN DAN SUMBER AIR

A. PELEPASAN AIR EMPANGAN BAGI MEMENUHI KEPERLUAN PENGAIRAN PENANAMAN PADI 2 KALI SETAHUN

MADA mengurus dan mengendali tiga (3) buah empangan iaitu Empangan Pedu, Muda dan Ahning. Tanggungjawab ini bagi memastikan bahawa pelepasan air dari empangan adalah konsisten bagi menjamin tanaman padi dua kali setahun di Kawasan Muda dapat dijalankan dan akan meningkatkan hasil pengeluaran padi untuk keperluan negara. Selain bekalan air untuk pengairan di Kawasan Muda, air dilepaskan dari empangan juga adalah untuk kegunaan domestik dan industri di kawasan Kedah Utara, Perlis Selatan dan Pulau Langkawi. Bagi menjamin kemampanan dan kelestarian sumber air empangan adalah menjadi tanggungjawab MADA untuk mengurus tasik dan kawasan tadahan dengan lebih efisien.

Tahun 2016 menyaksikan fenomena El-Nino melanda negara. Kesan ketara dari fenomena ini ialah kekurangan taburan hujan dan cuaca kering. Kawasan Muda menerima taburan hujan yang rendah serta cuaca kering sepanjang tahun. Kawasan tadahan bagi ketiga-tiga empangan juga mengalami situasi yang sama.

Kesan daripada perubahan cuaca ini menyebabkan kuantiti pelepasan air bagi pengairan dan keperluan domestik dari ketiga-tiga empangan bertambah berbanding tahun sebelumnya. Manakala kuantiti aliran masuk bagi ketiga-tiga empangan turut menyusut dengan ketara.

Empangan Pedu yang merupakan sumber utama bekalan pengairan untuk tanaman padi di Kawasan Muda mencatatkan aras terendah iaitu 271.86 kaki MSL (31.5% takungan) pada 18 Julai 2016. Ini merupakan rekod terendah dalam tempoh 11 tahun. Menjelang akhir tahun 2016, takungan Empangan Pedu hanya mampu menakung sebanyak 46%.

Memandangkan situasi takungan yang kritikal, MADA telah mengambil tindakan proaktif memperkenalkan kempen tabur terus kering bagi Musim I/2017.

Susulan permohonan Kerajaan Negeri Kedah, pihak MADA telah melakukan pelepasan melalui Empangan Muda sebanyak 33Mm! air bagi menanggani kekurangan air dalam lembangan Sungai Muda pada bulan April dan Mei 2016 khusus bagi keperluan domestic. Ini membolehkan semua Loji Rawatan Air milik SADA yang berada di sepanjang Sungai Muda beroperasi tanpa gangguan.

Sepanjang tahun 2016 kuantiti pelepasan air dari Empangan Pedu adalah sebanyak 1,067Mm! manakala aliran masuk ke kolam takungan Pedu adalah sebanyak 577Mm!. Perbandingan ini seperti di Carta 12.


Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sep Okt Nov Dis

800

600

400

200

0

-200

-400

-600

-800

-1000

-1,200

Kumulatif Aliran MasukBulan

KUMULATIF PELEPASAN DAN ALIRAN MASUK KOLAM TAKUNGAN PEDU (Mm!)K

umul

atif

Pele

pasa

n da

n A

liran

Mas

uk (M

m!)

Kumulatif Pelepasan

118

-182-244

-322

-606

-744

-894

-982-1020 -1039

-1064 -1064 -1067

176215

252284

320374 388 399

458502

577


100

50

0

-50

-100

-150

-200


KUMULATIF PELEPASAN DAN ALIRAN MASUK KOLAM TAKUNGAN AHNING (Mm!)

Kum

ulat

if Pe

lepa

san

dan

Alir

an M

asuk

(Mm

!)

Kumulatif Pelepasan

8

-15 -16

-35

-57

-69

-83

-96

-111

-123-130

-138

-149

9 1216

2025

3038

43 46

60

74

Carta 13 : Kumulatif Pelepasan Dan Aliran Masuk Kolam Takungan Ahning Tahun 2016

Kuantiti pelepasan air dari Empangan Ahning adalah sebanyak 149Mm! manakala aliran masuk ke kolam takungan Pedu adalah sebanyak 74Mm!. Perbandingan ini seperti di Carta 13.

Carta 12 : Kumulatif Pelepasan Dan Aliran Masuk Kolam Takungan Pedu Tahun 2016


Berdasarkan kepada jumlah kuantiti pelepasan air sebanyak 1249Mm! dari Empangan Pedu, Muda dan Ahning bagi tahun 2016, MADA telah berjaya memastikan bahawa pelepasan air dari empangan adalah konsisten bagi menjamin tanaman padi dua kali setahun dapat dijalankan di Kawasan Muda serta bekalan air mentah untuk domestik dan industri di Kedah Utara, Perlis Selatan dan Pulau Langkawi dapat dipenuhi.

Daripada kuantiti pelepasan tersebut, sebanyak , 1,067Mm! adalah untuk keperluan pengairan bagi Kawasan Muda, manakala 182Mm! adalah untuk kegunaan domestik dan industri. Perincian kuantiti pelepasan air pada tahun 2016 adalah seperti Jadual 32.

Jadual 32 : Kuantiti Pelepasan Air Untuk Pertanian, Domestik & Industri Dari Empangan Pedu, Muda Dan Ahning Tahun 2016.

KEGUNAANISIPADU BEKALAN AIR (Mm!)

PEDU MUDA AHNING JUMLAH

PENANAMAN PADI 1,067 - - 1,067

DOMESTIK & INDUSTRI - 33 149 182

JUMLAH 1,067 33 149 1,249

Carta 14 : Kumulatif Pelepasan Dan Aliran Masuk Kolam Takungan Muda Tahun 2016


80

60

40

20

0

-20

-40


KUMULATIF ALIRAN MASUK KOLAM TAKUNGAN MUDA (Mm!)

Kum

ulat

if Pe

lepa

san

dan

Alir

an M

asuk

(Mm

!)

Kumulatif Pelepasan

7 8

1216

-31-33 -33 -33 -33 -33 -33 -33 -33

20

25

30

38

43

46

60

74

Sementara itu, pelepasan dari Empangan Muda adalah sebanyak 33Mm! dan kuantiti aliran masuk ke kolam takungan Muda sepanjang tahun 2016 adalah sebanyak 74Mm!. Perbandingan ini seperti di Carta 14.


Pandangan Hilir Empangan Pedu Pandangan di Tasik Pedu

Carta 15 : Takungan Maksimum Dan Minimum Kolam Takungan Pedu Tahun 2016

Pada tahun 2016, isipadu takungan maksimum dan minimum bagi kolam takungan Pedu adalah seperti di Carta 15.

TAKUNGAN MAKSIMUM DAN MINIMUM KOLAM TAKUNGAN PEDU (Mm!)

TAK

UN

GA

N (M

m!)

1100

1000

900

800

700

600

500

400

300Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis

Takungan Penuh 1080 Mm!

BULANTakungan PenuhTakungan Maksimum Takungan Minimum

981

912 914878

631

508

410

340 353 341 347381

423

919 917

872

621

522

405378

354378

423

494


Carta 17 : Takungan Maksimum Dan Minimum Kolam Takungan Ahning Tahun 2016

Pada tahun 2016, isipadu takungan maksimum dan minimum bagi kolam takungan Ahning adalah seperti di Carta 17.

TAKUNGAN MAKSIMUM DAN MINIMUM KOLAM TAKUNGAN MUDA (Mm!)

TAK

UN

GA

N (M

m!)

160

140

120

100

80

60

40

20

0Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis



150

122

96

79

4643

33

25 22

4133 31

67

121

95

79

54 5649

40

6055

67

103

Pandangan Hilir Empangan Muda Pandangan di Tasik Muda

Pengkalan Bot Nelayan di Tasik Muda


Carta 18 : Takungan Maksimum Dan Minimum Kolam Takungan Muda Tahun 2016

Pada tahun 2016, isipadu takungan maksimum dan minimum bagi kolam takungan Muda adalah seperti di Carta 18.

TAKUNGAN MAKSIMUM DAN MINIMUM KOLAM TAKUNGAN AHNING (Mm!)

TAK

UN

GA

N (M

m!)

290

270

250

230

210

190

170

150

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis



239

230 232

217

199

190

182

172167

159

233 232

217

198

191

181

174

166

159164

168

156 156 162

Pandangan Hilir Empangan Ahning Pandangan di Tasik Ahning

B. PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER AIR (PEMBENIHAN AWAN)

Operasi Pembenihan Awan (OPA) antara pihak MADA dengan Jabatan Meteorologi Malaysia (JMM) di dalam kawasan tadahan adalah merupakan salah satu langkah proaktif yang dijalankan bagi meningkatkan isipadu takungan untuk menjayakan tanaman padi di Kawasan Muda.

Berdasarkan rekod, OPA bagi mendapatkan turunan hujan tiruan telah dilaksanakan di kawasan tadahan Empangan Pedu dan Muda semenjak tahun 1978. OPA dijalankan dengan kerjasama Jabatan Kaji Cuaca (pada ketika itu) dan didapati telah membantu meningkatkan isipadu takungan air di ketiga-tiga empangan.

Sepanjang tahun 2016, Jabatan Meteorologi Malaysia (JMM) telah menjalankan OPA menggunakan hygroscopic flare selama tiga (3) kali operasi bermula dari bulan April 2016 sehingga November 2016. OPA kali pertama bermula 13 April 2016 sehingga 25 Mei 2016, OPA kali kedua bermula 29 Ogos 2016 sehingga 8 September 2016 dan OPA kali ketiga bermula 11 November 2016 sehingga 17 November 2016.


Hasil daripada OPA kali pertama mendapati beberapa kawasan empangan milik MADA seperti Empangan Pedu, Muda dan Ahning telah dituruni hujan selama 16 hari di sepanjang OPA dijalankan dan telah menyebabkan berlakunya peningkatan kepada paras air takungan. Walau bagaimanapun, paras takungan tersebut masih berada pada tahap kurang 50% disebabkan oleh operasi pelepasan air yang dijalankan bagi memenuhi permintaan bekalan untuk penanaman padi Musim 1/2016.

Hasil daripada OPA kali kedua mendapati beberapa kawasan tadahan empangan milik MADA seperti Empangan Pedu, Muda dan Ahning telah dituruni hujan selama 9 hari. Walau bagaimanapun, kadar hujan yang turun adalah sangat rendah dimana paras takungan empangan masih berada pada tahap kurang 50%.

Hasil daripada OPA kali ketiga mendapati aras takungan Empangan Pedu telah meningkat sebanyak 0.10%, Empangan Muda 7.14% dan Empangan Ahning 0.12% bersamaan 10,120 ekar kaki. Pihak MADA juga telah membantu menyediakan peruntukan untuk kos operasi tersebut sebanyak RM119,606.16.

RUMUSAN OPA

Peningkatan ini masih lagi rendah kerana turunan hujan bergantung kepada keadaan awan, kelembapan udara dan pergerakan angin semasa OPA. Keadaan ini juga dipengaruhi oleh fenomena El-Nino yang sedang melanda.

Pergerakan angin telah mempengaruhi corak taburan hujan terhadap kawasan tadahan menyebabkan turunan hujan yang rendah di kawasan tadahan.

Oleh yang demikian, OPA perlu diteruskan lagi sehingga keberkesanan dan peningkatan aras takungan dapat dicapai.

Aktiviti Operasi Pembenihan Awan (OPA) di kawasan tadahan Empangan Pedu, Muda dan Ahning Tahun 2016.

Pesawat Cessna 304A

Pemandangan Kawasan Tadahan Empangan Muda

Pemasangan ‘Hygroscopic Flare’

Radar Meteorologi Bergerak


PROGRAM PERKHIDMATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN



PROGRAM PERKHIDMATAN PENGAIRAN DAN SALIRANSepanjang tahun 2016, Bahagian Perkhidmatan Pengairan dan Saliran telah memberi perkhidmatan pengairan dan saliran kepada wilayah MADA sepertimana tahun-tahun sebelumnya.

A. AKTIVITI PENANAMAN PADI MUSIM 2/2015 DAN MUSIM 1/2016

Dalam menjamin kemapanan industri penanaman padi di Kawasan Muda, pengurusan dan penyeliaan perkhidmatan pengairan serta pembangunan sistem pengumpulan data (pengairan dan pertanian) amat dititikberatkan oleh Bahagian ini (Bahagian Perkhidmatan Pengairan dan Saliran) bagi membolehkan pengurusan air yang lebih tepat, cekap dan berkesan.

Ini adalah selaras dengan fungsi utamanya untuk memberikan segala perkhidmatan pengairan dan saliran air kepada MADA dalam menjamin kesinambungan penanaman padi dua (2) kali setahun di Kawasan Muda.

Bagi mencapai tujuan tersebut, salah satu tindakan yang diambil adalah dengan merancang, menetap (bersama peladang) dan melaksanakan jadual penanaman padi sebelum permulaan sesuatu musim (Musim Pertama - Februari / Mac; Musim Kedua - Julai / Ogos) setiap tahun. Dengan adanya jadual penanaman padi, air dapat dibekalkan secara efisien dan teratur mengikut kepada fasa penanaman padi serta peringkat pertumbuhan padi (mengikut keperluan tumbesaran pokok padi).

Dalam membuat perancangan untuk menentukan jadual penanaman padi bagi musim pertama di Kawasan Muda, beberapa faktor perlu diambil kira iaitu kedudukan takungan empangan, ramalan punca air, ramalan pencapaian aktiviti musim yang lepas serta beberapa faktor lain.

Jadual Penanaman Padi Musim 2/2015 Susulan daripada Mesyuarat Jawatankuasa Bekalan Air dan Penanaman Padi (MJBAPP) Peringkat Ibu

Pejabat yang telah diadakan pada 7 Ogos 2015, setelah mengambilkira kedudukan takungan empangan, ramalan keadaan punca air tahunan serta aspek-aspek penting yang lain, MJBAPP Peringkat MADA yang diadakan pada 10 September 2015 telah memutuskan Jadual Penanaman Padi Musim 2/2015 seperti Jadual 33 berikut :

Jadual 33 : Penanaman Padi

Fasa Tarikh Mula Menabur Tarikh Henti Bekalan Air Keluasan (Hektar)

I 20 Sept. 2015 16 Jan. 2016 35,456

II 4 Okt. 2015 30 Jan. 2016 40,932

III 18 Okt. 2015 13 Feb. 2016 24,297

Jumlah 100,685


Pelan bagi Fasa Penanaman Padi di Kawasan Muda dapat ditunjukkan seperti carta 15 di bawah :

FASA KELUASAN (Hektar)

I 35,456

II 40,932

III 24,297

JUMLAH 100,685

Jadual Penanaman Padi Musim 1/2016 Susulan daripada Mesyuarat Jawatankuasa Bekalan Air dan Penanaman Padi (MJBAPP) Peringkat Ibu Pejabat

yang telah diadakan pada 13 Januari 2016, setelah mengambilkira kedudukan takungan empangan, ramalan keadaan punca air tahunan serta aspek-aspek penting yang lain, MJBAPP Peringkat MADA yang diadakan pada 21 Februari 2016 telah memutuskan Jadual Penanaman Padi Musim 1/2016 seperti jadual 34 berikut :

Jadual 34 : Penanaman Padi

Fasa Tarikh Mula Menabur Tarikh Henti Bekalan Air Keluasan (Hektar)

I 30 Mac 2016 26 Julai 2016 35,456

II 9 April 2016 5 Ogos 2016 43,321

III 19 April 2016 15 Ogos 2016 21,908

Jumlah 100,685


FASA KELUASAN (Hektar)

I 35,456

II 43,321

III 21,908

JUMLAH 100,685

Persediaan Pra-Musim 2/2015 dan Musim 1/2016 Bagi membolehkan pelaksanaan penanaman padi Musim 2/2015 dan Musim 1/2016 pelbagai aktiviti telah

dijalankan di semua peringkat dengan tujuan untuk memastikan aktiviti penanaman padi serta pengairan dan saliran dapat dilakukan dengan lancar tanpa sebarang masalah.

Operasi kemasukan air masin ke dalam saliran adalah satu langkah yang diambil bagi meminimakan serangan siput gondang emas. Operasi ini telah dijalankan oleh pihak Bahagian Perkhidmatan Pengairan dan Saliran. Operasi ini telah dilaksanakan pada 14 hingga 29 Februari 2016 iaitu pada tempoh antara musim sejurus selepas selesai Musim 2/2015. Lokasi operasi ini adalah dari Tandop Ampang Jajar di Ibu Pejabat MADA sehingga Pantai Johor (Sungai Anak Bukit) dan Tanjung Bendahara (Sungai Kedah). Hasil daripada operasi ini menunjukkan kuantiti siput dan pokok kemelin adalah berkurangan di dalam parit-parit. Dari segi kualiti air sungai bertambah baik dari Kelas IV kepada Kelas II dan impak sosial boleh dilihat dengan sambutan yang baik dan positif daripada kalangan peladang dan orang ramai.

Selain daripada itu, kerja-kerja pembersihan tali air sekunder dan parit sekunder turut dijalankan di Wilayah-wilayah serta kerja nyahlodak di terusan-terusan dalam memastikan kelancaran aktiviti pengairan di Kawasan Muda. Pihak Wilayah telah melaksanakan kerja – kerja pembersihan tali air dan parit sekunder mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan di dalam prosedur kualiti MADA iaitu 3 kali kekerapan setahun bagi tali air sekunder dan 4 kali kekerapan setahun bagi parit saliran. Bagi tali air dan parit yang melalui laluan protokol kekerapan yang telah dilaksanakan adalah sebanyak 6 kali setahun.

Bagi persediaan Musim 2/2015 dan Musim 1/2016, Program Pemulihan Tanah Jerlus telah selesai dilaksanakan bagi kawasan yang terlibat masalah tanah jerlus seluas 8,107 hektar serta kemasukan Kawasan Pinggir MADA sebagai Kawasan Muda seluas 4,127 hektar sudah dimulakan pada 2015. Justeru itu, keluasan Kawasan Muda keseluruhannya yang akan menjalankan aktiviti penanaman padi Musim 2/2015 dan Musim 1/2016 adalah seluas 100,685 hektar.

Pelan bagi Fasa Penanaman Padi di Kawasan Muda dapat ditunjukkan seperti carta 16 di bawah :

Carta 16 : Fasa Penanaman Padi di Kawasan Muda


Aktiviti Penanaman Padi

Penyediaan Tanah

Penyediaan tanah yang sempurna merupakan asas kepada penapakan benih yang seragam dan mampu mengurangkan pertumbuhan rumpai. Agihan air pengairan juga akan seragam dan mengikut bekalan air yang dipohon oleh pihak Wilayah. Penyediaan tanah secara putaran (bajak) basah lazimnya diamalkan oleh peladang-peladang di Kawasan Muda.

Aktiviti penyediaan tanah bagi Musim 2/2015 telah bermula pada 16 September 2015 serentak dengan ramalan. Secara keseluruhannya, keseluruhan Kawasan Muda menjalankan aktiviti penyediaan tanah lebih pro aktif dan lebih cepat dari ramalan bermula minggu pertama musim iaitu 23 September 2016. Hujan yang agak banyak pada permulaan musim telah menjayakan aktiviti tersebut dengan kebanyakan peladang di Kawasan Muda membuat penyediaan tanah dalam tempoh tersebut.

Bagi Musim 1/2016 telah bermula pada 24 Februari 2016 berbanding ramalan iaitu pada 2 Mac 2016. Secara keseluruhannya, terdapat kelewatan dalam aktivti penyediaan tanah pada permulaan musim di antara bulan April hingga Mei disebabkan oleh faktor cuaca kering luar biasa yang berlaku (Super El-Nino) di mana kebanyakan bendang dalam keadaan kering serta tidak mudah untuk dibajak dan semua kawasan memulakan aktiviti serentak yang mengakibatkan kekurangan mesin pembajak yang boleh digunakan. Walau bagaimanapun, aktiviti ini mencapai kemuncaknya pada Mei 2016, di mana bekalan air dapat disalurkan ke seluruh kawasan bendang yang kering dan kebanyakan peladang di Kawasan Muda membuat penyediaan tanah dalam tempoh tersebut.

Bagi Musim 2/2015, kaedah putaran (bajak) basah menjadi amalan utama peladang-peladang dalam penyediaan tanah kerana kebiasaannya musim ini turunan hujan agak banyak dan para peladang lebih cenderung untuk menjalankan penyediaan tanah secara basah.

Namun, kaedah putaran (bajak) basah bagi Musim 1/2016 masih menjadi amalan utama peladang-peladang dalam penyediaan tanah dengan 50.7% kawasan (51,090 hektar) dari keseluruhan Kawasan Muda menjalankan kaedah ini.

Walau bagaimanapun, amalan kaedah putaran kering hampir menyamai kaedah putaran basah dengan peratusan 49.2% (49,537 hektar) kawasan menjalankan kaedah ini. Ini adalah disebabkan peladang-peladang di kawasan terlibat mengambil inisiatif untuk menyediakan tanah (secara putar kering) tanpa menunggu air dibekalkan (mengikut jadual) dalam mempercepatkan aktivti mereka.

Kaedah Tanaman Sepanjang Musim 2/2015 dan Musim 1/2016

Penanaman padi bagi Musim 2/2015 bermula pada 23 September 2015 dan mencapai kemuncaknya pada 28 Oktober 2015 di mana sebanyak 66% (66,703 hektar) dari keseluruhan Kawasan Muda telah ditanam. Berbanding dengan ramalan aktiviti yang dirancang, pencapaian sebenar aktiviti penanaman padi sangat baik dan lebih cepat daripada ramalan dengan peladang sangat bersemangat dalam menjalankan penanaman mengikut jadual yang ditetapkan setelah kawasan bendang mereka telah dipulihkan daripada masalah tanah jerlus.


Berdasarkan carta di atas, amalan tabur terus basah masih menjadi amalan utama peladang-peladang di Kawasan Muda bagi Musim 2/2015.

Bagi Musim 1/2016, penanaman padi bermula pada 27 April 2016 dan mencapai kemuncaknya pada 25 Mei 2016 di mana sebanyak 70% (70,081 hektar) dari keseluruhan Kawasan Muda telah ditanam. Berbanding dengan ramalan aktiviti yang dirancang, pencapaian sebenar aktiviti penanaman padi sangat baik dan mengikut ramalan namun pada permulaan penanaman berlaku sedikit kelewatan kerana pencapaian pratepuan agak lambat disebabkan oleh kejadian cuaca yang sangat kering Super El-Nino.

Amalan Agronomi bagi Musim 1/2016 dapat diringkaskan seperti carta 18 berikut :

Berdasarkan carta di atas, Musim 1/2016 menyaksikan amalan tabur terus basah masih menjadi amalan

utama peladang-peladang di Kawasan Muda.

Tabur Terus Dalam Air Tanam BiasaTabur Terus Basah

93%

5%2%

Tabur Terus Dalam Air Tanam BiasaTabur Terus Basah

92%

6%2%

Kaedah tanaman bagi Musim 2/2015 dapat diringkaskan seperti carta 17 berikut :


Kepadatan Penanaman Padi Sepanjang Musim 2/2015 dan Musim 1/2016

Musim 2/2015 menyaksikan sejumlah 100,636 hektar dari keseluruhan Kawasan Muda (100,685 hektar) berjaya ditanam dengan kepadatan tanaman musim adalah 99.9%. Sejumlah 49 hektar kawasan tidak dapat ditanam iaitu di kawasan Fasa II dan III bagi Wilayah I,Perlis, Wilayah II, Jitra dan WIlayah III, Pendang.

Bagi Musim 1/2016 menyaksikan sejumlah 100,602 hektar dari keseluruhan Kawasan Muda (100,685 hektar) berjaya ditanam dengan kepadatan tanaman musim adalah 99.9%. Sejumlah 83 hektar kawasan tidak dapat ditanam iaitu di kawasan Fasa I dan II, Wilayah I,Perlis dan Wilayah III, Pendang.

Antara masalah-masalah utama yang menyebabkan penanaman padi tidak dapat dijayakan di kawasan tersebut adalah disebabkan masalah tanah dalam, perubahan guna tanah daripada tanah pertanian kepada tanah pembangunan dan masalah hakmilik tanah iaitu proses wasiat tanah kepada anak – anak peladang.

Kemajuan Aktiviti Penanaman Padi / Penuaian sepanjang Musim 2/2015 dan Musim 1/2016

Secara keseluruhannya, sepanjang Musim 2/2015 kemajuan aktiviti penanaman padi menampakkan kemajuan yang memberangsangkan dengan para peladang mematuhi jadual yang ditetapkan di mana kemajuan sebenar sama dengan ramalan yang dianalisis. Faktor sumber air sediada iaitu turunan hujan yang banyak pada permulaan musim memang banyak memainkan peranan dalam pematuhan kemajuan aktiviti penanaman padi yang dijalankan. Status ketiga – tiga empangan di Kawasan Muda pada tahap yang selesa dengan Empangan Pedu mempunyai 86% takungan (752,810 ekar kaki), Empangan Muda mempunyai takungan sebanyak 82.5% takungan (103,080 ekar kaki) dan Empangan Ahning mempunyai sebanyak 81.4% takungan (181,527 ekar kaki) pada permulaan musim iaitu 28 September 2015. Namun, terdapat kelewatan dalam aktiviti penanaman padi bagi Musim 1/2016 di Kawasan Muda iaitu lewat seminggu dari tarikh mula bekalan di dalam Jadual Penanaman Padi, ini adalah disebabkan kejadian cuaca kering luar biasa (Super El-Nino). Kebanyakan takungan di Malaysia pada masa itu, pada tahap yang kritikal. Empangan Beris mempunyai takungan yang kritikal pada ketika itu di mana air tidak dapat dilepaskan untuk mengairi kawasan Kedah Selatan. Namun begitu, ketiga – tiga empangan di Kawasan Muda masih pada tahap yang selesa. Pada permulaan musim iaitu 23 Mac 2016, Empangan Pedu mempunyai 84.5% takungan (739,680 ekar kaki), Empangan Muda mempunyai takungan sebanyak 33.2% takungan (41,530 ekar kaki) dan Empangan Ahning mempunyai sebanyak 80.8% takungan (222,070 ekar kaki).

Peratusan aktiviti penanaman di Kawasan Muda berjaya mencapai 90% pada minggu ke-8 (11 November 2015) berbanding ramalan pada 2 Disember 2015, menyaksikan para peladang komited dalam melaksanakan aktiviti penanaman padi mengikut jadual yang ditetapkan bagi Musim 2/2015.

Bagi Musim 1/2016, peratusan aktiviti penanaman di Kawasan Muda berjaya mencapai 90% pada minggu ke-10 (1 Jun 2016) berbanding ramalan pada 8 Jun 2016, menyaksikan para peladang komited dalam melaksanakan aktiviti penanaman padi mengikut jadual yang ditetapkan. Oleh kerana kejadian cuaca kering luar biasa (Super El-Nino) sepanjang musim penanaman, berlaku kelewatan pada peringkat permulaan penanaman kerana kesukaran mencapai pratepuan pada tempoh yang ditetapkan.

Usaha-usaha kempen melalui anjuran Program Jom Turun Bendang Musim 1/2016, ‘Mobile Unit’ oleh pihak Wilayah dan penyampaian melalui khutbah Jumaat telah dijalankan dan disampaikan sebagai makluman dan peringatan kepada para peladang untuk mempercepatkan aktiviti penanaman padi.

Keseluruhan kawasan yang ditanam pada Musim 2/2015 berjaya dituai pada minggu ke-23 (24 Februari 2016) berbanding ramalan iaitu pada 30 Mac 2016.Walaupun, banjir yang berlaku pada bulan Oktober 2015 di mana ketika itu banjir merah sedang melanda kawasan pantai timur tidak menjejaskan aktiviti penuaian bagi Musim 2/2015 kerana hujan yang turun sesuai pada tumbesaran padi yang sedang memerlukan air.

Keseluruhan kawasan yang ditanam berjaya dituai pada minggu ke-26 (21 September 2016) berbanding ramalan iaitu pada 5 Oktober 2016. Walaupun, banjir yang berlaku pada bulan Julai 2016 tidak menjejaskan aktiviti penuaian bagi Musim 1/2016 kerana air laut pasang besar yang mengakibatkan kawasan padi tenggelam berhampiran persisiran pantai di mana air hujan yang banyak tidak dapat disalur keluar ke laut. Namun keluasan yang terlibat hanya seluas 1,338 hektar dengan umur padi antara 20 – 100 hari di Wilayah III, Pendang dan Wilayah IV, Kota Sarang Semut.


Hidrologi dan Pengurusan Air

Dalam menghadapi cabaran ketidakstabilan sumber air, pengurusan yang cekap dan berkesan adalah penting dalam menjamin kesinambungan perlaksanaan tanaman padi dua (2) kali setahun yang secara langsung meningkatan hasil pengeluaran. Pengurusan air pengairan meliputi tugasan pengagihan, penyelarasan dan pemantauan terhadap sumber air (turunan hujan, bekalan empangan, aliran tak terkawal, pengendalian pam gunasemula) di Kawasan Muda.

Sumber Air Musim 2/2015

Sumber air bagi Musim 2/2015 (September - Februari) dapat diringkaskan seperti carta 19 berikut :

Berdasarkan carta tersebut, bagi Musim 1/2016 Kawasan Muda mengoptimumkan turunan hujan yang

direkodkan iaitu 56%. Ini adalah disebabkan kejadian hujan lebat yang turun sepanjang musim tersebut bagi membolehkan peladang-peladang melakukan aktiviti mereka (menakung semula air selepas menabur dan penyediaan tanah) serta kesesuaian masa tumbesaran padi yang sedang memerlukan air.

Sumber Air Musim 1/2016

Sumber air bagi Musim 1/2016 (Mac – Ogos) dapat diringkaskan seperti carta 20 berikut :

Bekalan Empangan Guna Semula Air Saliran

Aliran Sungai Turunan Hujan

57%

24%

13%

6%

54%27%

15%4%

Bekalan Empangan Guna Semula Air Saliran

Aliran Sungai Turunan Hujan


Berdasarkan carta tersebut, didapati penggunaan pam gunasemula bagi Musim 1/2016 adalah sangat tinggi direkodkan iaitu 14% berbanding dengan purata iaitu 8%. Ini adalah disebabkan kejadian kemarau dan cuaca kering yang luar biasa (Super El-Nino) pada musim ini lebih-lebih lagi pada permulaan musim di mana pihak MADA terpaksa melepaskan bekalan air dari empangan dan memaksimakan penggunaan pam bagi membolehkan peladang-peladang melakukan aktivti mereka (menakung semula air selepas menabur dan penyediaan tanah).

Kecekapan Penggunaan Sumber Air

Kecekapan penggunaan sumber air adalah perbandingan antara keperluan air bagi tanaman dengan jumlah sumber / penggunaan air bagi tujuan penanaman padi.

Tahun 2016 menyaksikan kecekapan dalam penggunaan air adalah 65%.

Secara kesimpulannya, penanaman padi bagi tahun 2016 dapat dijalankan dengan jayanya. Kepadatan tanaman di Kawasan Muda bagi musim ini adalah 99.9% dengan majoriti para peladang menggunakan varieti MR 220 CL2. Purata hasil kasar bagi tahun 2016 adalah 6.20 tan sehektar.

Sepanjang tahun 2016 menunjukkan kelancaran dan keberkesanan pengurusan air. Pihak MADA berjaya mengoptimumkan sumber air sediada untuk melaksanakan dan menjayakan aktiviti penanaman padi bagi tahun 2016 walaupun kejadian Super El-Nino dan Air Laut Pasang Luar Biasa dan banjir berlaku sepanjang tahun 2016.

Jadual 35 berikut menunjukkan jumlah sumber/ penggunaan air di Kawasan Muda bagi Musim 2/2015 dan 1/2016.

KeteranganMusim 2/2015 Musim 1/2016 2016

Ekar kaki mm Ekar kaki mm Ekar kaki mm

Jumlah Air Sediada

(Total Existing Water)

151,390.15 193.29 9,503.47 11.32 160,893.62 204.61

Turunan Hujan 704,942 900.53 304,362 362.50 1,009,304 1,263.03

Penggunaan Pam Guna

Semula76,347 97.53 159,781 190.30 236,128 287.83

Pengambilan Air

(melalui CHO)320,455 409.37 570,460 679.43 890,915 1,088.80

JUMLAH 1,253,134.15 1,600.72 1,044,106.47 1,243.55 2,297,240.62 2,844.27

* Keperluan air bagi tanaman semusim = 920 mm

78

PROGRAM INSTITUSI PELADANG



PROGRAM PEMBANGUNAN INSTITUSI PELADANG

A. PRESTASI PERTUBUHAN PELADANG KAWASAN (PPK) MADA

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) merupakan sebuah entiti yang memberi perkhidmatan kepada ahli-ahli pertubuhan yang berdaftar dan peladang-peladang setempat. Terdapat 10 perkhidmatan utama yang diberikan oleh PPK dan ianya seperti Jadual 36 berikut :

Pembangunan Modal Insan

Perkhidmatan Mekanisasi

Perkhidmatan Barang Bekalan

Ladang

PemasaranPerkhidmatan Infrastruktur

Ladang

Teknologi Pemprosesan

Makanan

Pengembangan & Khidmat

Nasihat

Pusat Maklumat Peladang

Teknologi Lepas Tuai

1 2 3

4 5 6

7 8

10

9

Pembiayaan & Simpanan


Pada tahun 2016, nilai modal saham yang direkodkan bagi keseluruhan 27 PPK MADA adalah berjumlah

RM16,863,510 (belum beraudit). Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, nilai saham ini telah meningkat 4.95% iaitu peningkatan sebanyak RM795,639. Perbandingan modal saham PPK MADA bermula tahun 2013 hingga 2016 seperti di Carta 22.

Carta 21 : Bilangan Ahli PPK Di Kawasan Muda

Carta 22 : Modal Saham PPK Di Kawasan Muda

Sehingga tahun 2016, bilangan keanggotaan 27 buah Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) MADA adalah seramai 50,441 orang berbanding 49,761 (tahun 2015). Peningkatan bilangan keanggotaan ini menunjukkan keyakinan keluarga tani di Kawasan Muda terhadap pengurusan PPK dalam menjaga kebajikan anggotanya. Perbandingan bilangan anggota PPK MADA bermula tahun 2013 hingga 2016 seperti di Carta 21.

49,358 49,936 49,761 50,441

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016

ORANG

RM JUTA

0

5

10

15

20


14.390 15.26516.068

16.864


Keuntungan bersih (belum beraudit) yang dicatatkan oleh keseluruhan 27 PPK MADA pada tahun 2016 adalah sebanyak RM8,543,478. Keuntungan ini diperolehi hasil daripada perniagaan yang diusahakan oleh PPK seperti kerja-kerja kontrak, perusahaan stesen minyak, pembekalan benih dan semaian, Projek Estet Padi, pengangkutan, jualan barang bekalan ladang, kejenteraan ladang dan mekanisasi, sewaan dan lain-lain. Perbandingan keuntungan bersih PPK MADA bermula tahun 2013 hingga 2016 seperti di Carta 23.

B. PROGRAM DAN AKTIVITI PERTUBUHAN PELADANG KAWASAN (PPK) MADA

Pada tahun 2016, terdapat 2 program utama yang dilaksanakan oleh PPK MADA dan ianya adalah seperti berikut :

i. Pemilihan Ahli Jemaah Pengarah (AJP) PPK Penggal 2016 – 2019 Dalam Mesyuarat Agung Tahunan Menggunakan Sistem e-Undi

Setiap Pertubuhan peladang (PP) diterajui oleh barisan Ahli Jemaah pengarah (AJP) yang dipilih melalui undian di dalam Mesyuarat Agung. Sistem e-Undi ialah sistem pembuangan dan pengiraan undi yang menggunakan aplikasi komputer sebagai alternatif kepada sistem pemangkahan undi melalui kertas (ballot paper). Pembangunan rekabentuk sistem yang mudah dan mesra pengguna, memberi banyak kemudahan kepada pengundi. Ianya dibina sedemikian rupa setelah mengambil kira faktor usia, kesihatan dan tahap kecekapan pengguna.

Lantaran itu, PPK MADA mengambil inisiatif buat julung kalinya pada tahun 2016 mengadakan pemilihan AJP dalam Mesyuarat Agung PPK menggunakan sistem e-Undi. Bermula dengan pemilihan AJP oleh PPK H-II, Kepala Batas sehinggalah 26 PPK MADA yang lain Kedah dan Perlis turut menggunakan teknologi ini dalam pemilihan AJP PPK masing-masing.

Dengan menggunakan sistem e-Undi, proses pengundian dilihat berjalan dengan lebih lancar dan cepat berbanding dengan menggunakan kertas undi serta masalah undi rosak juga tidak berlaku. Keputusan sesuatu undian dapat dikeluarkan dengan segera kerana ianya adalah satu sistem undian masa nyata ‘realtime’.

Sistem ini merupakan alternatif baru bersesuaian dengan perkembangan teknologi maklumat masa kini dan berupaya menjimatkan masa sekaligus meminimumkan kos di masa hadapan.

10.039 9.7239.048

8.543

0

2

4

6

8

10

12


RM JUTA

Carta 23 : Keuntungan Bersih Di PPK Kawasan Muda


ii. Kursus Kepimpinan dan Motivasi GO EXTRA MILES Kepada Ahli Jemaah Pengarah (AJP) Peladang Muda PPK MADA

Kursus Kepimpinan dan Motivasi GO Extra Miles ini merupakan kursus yang telah dianjurkan oleh Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) melalui Bahagian Pengurusan Institusi Peladang (BPIP) buat julung kalinya pada tahun 2016 kepada Ahli Jemaah Pengarah Peladang Muda yang baru dilantik bagi penggal 2016 – 2019. Penganjuran kursus ini adalah satu langkah inisiatif pihak MADA untuk memperkemaskan pemimpin-pemimpin peladang muda dengan lebih mantap dan mampan sejajar dengan kehendak Kerajaan bagi melahirkan pemimpin peladang yang berjiwa besar dan mempunyai pengetahuan dinamik kelas pertama.

Seramai 54 orang peserta yang mengikuti kursus ini yang keseluruhannya berumur 40 tahun ke bawah. Program kursus selama 3 hari 2 malam yang diadakan di Institut Kemajuan Pekebun Kecil, Padang Rengas Perak juga merupakan satu Program Engagement dengan golongan sasar yang menjadi KPI Pengurus Besar MADA untuk melahirkan AJP Peladang Muda yang berpengetahuan luas dan mempunyai idea-idea global kepada pembangunan PPK yang lebih cemerlang dan terbilang.

Objektif pelaksanaan kursus ini ialah seperti berikut :

Rohaniah, Akhliah dan Jasmaniah. Kombinasi faktor tersebut penting bagi sesebuah komuniti masyarakat memandangkan AJP Peladang Muda merupakan penggerak kepada anjakan paradigma, sosial dan ekonomi PPK.

pengurusan organisasi bagi mentransformasikan PPK masing-masing ke arah sebuah organisasi yang mantap.

yang mempunyai kesepakatan serta kesepaduan idea dan pandangan dalam membuat keputusan dengan penuh kepercayaan bersama.

PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DAN MODAL INSAN



PROGRAM PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DAN MODAL INSAN

A. PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

i. Kedudukan Perjawatan

Jumlah keseluruhan perjawatan yang diluluskan mengikut waran perjawatan Perbendaharaan Malaysia bagi tahun 2016 adalah sebanyak 1,681 jawatan bagi kumpulan Pengurusan Tertinggi, Pengurusan & Profesional dan kumpulan Pelaksana. Sehingga 31 Disember 2016 bilangan anggota MADA keseluruhannya adalah 1,465 orang iaitu 87.1% daripada bilangan jawatan mengikut kumpulan perkhidmatan. Pecahan pengisian jawatan dan perbandingan pengisian jawatan mengikut kumpulan perkhidmatan seperti di Jadual 37 dan Jadual 38.

KUMPULAN PERKHIDMATAN LULUS ISI KOSONG

Pengurusan Tertinggi 3 3 0

Pengurusan & Profesional 111 90 21

Kumpulan Sokongan I 875 756 119

Kumpulan Sokongan II 692 616 76

JUMLAH 1,681 1,465 216

KUMPULAN PERKHIDMATANLULUS ISI KOSONG

2015 2016 2015 2016 2015 2016

Pengurusan Tertinggi 3 3 0 3 3 0

Pengurusan & Profesional 111 111 93 90 18 21

Kumpulan Sokongan I 875 875 748 756 127 119

Kumpulan Sokongan II 692 692 639 616 53 76

JUMLAH 1,681 1,681 1,480 1,465 201 216

Jadual 37 : Kedudukan Perjawatan MADA 2016

Jadual 38 : Perbandingan Perjawatan 2015 & 2016


ii. Pelantikan Dan Persaraan

a. Pelantikan Sepanjang tahun 2016, MADA telah melantik seramai 41 orang anggota pelbagai gred dan jawatan

bagi mengisi kekosongan jawatan yang terdiri daripada 41 orang anggota Kumpulan Pelaksana untuk mengisi kekosongan jawatan di MADA. Butiran pengisian jawatan di dalam perkhidmatan MADA pada tahun 2016 adalah seperti Jadual 39 di bawah :

b. Persaraan Pada tahun 2016, seramai 54 orang anggota Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah

bersara. Daripada jumlah tersebut, seramai 30 orang anggota bersara wajib, 22 orang anggota bersara pilihan dan 2 orang anggota telah meninggal dunia semasa dalam perkhidmatan.

iii. Kenaikan Pangkat Pada tahun 2016, seramai 15 orang pegawai kumpulan Pengurusan dan Profesional telah diperakukan

untuk pengesahan kenaikan pangkat. Manakala, seramai 10 orang pegawai kumpulan Pengurusan dan Profesional diperakukan pemangkuan kenaikan pangkat berkuatkuasa 17 April 2016. Seramai 25 orang di pelbagai skim perkhidmatan diperakukan kenaikan pangkat secara fleksi di gred 41/44. Bagi Kumpulan Pelaksana pula seramai 2 orang disahkan kenaikan pangkat dan 4 orang diperakukan kenaikan pangkat.

iv. Program Pembangunan Kerjaya

Sehingga tahun 2016, seramai 17 orang pegawai MADA telah berjaya ditauliahkan sebagai Rakan Pembimbing Agensi setelah mengikuti kursus kaunseling anjuran Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani dengan jayanya. Program ini diadakan dengan tujuan supaya Rakan Pembimbing Agensi yang terlatih dapat menjadi pegawai bertauliah yang boleh dirujuk oleh para anggota bagi mendapat khidmat nasihat dan bimbingan sekiranya timbul permasalahan peribadi yang menjejaskan emosi dan prestasi kerja.

v. Keharmonian Persekitaran Kerja

Untuk meningkatkan keharmonian di tempat kerja, Mesyuarat Majlis Bersama Jabatan (MBJ) telah diadakan sebanyak tiga kali pada tahun 2016 yang mana ahlinya terdiri daripada wakil pihak majikan dan wakil pihak pekerja. Mesyuarat MBJ MADA telah diadakan pada tarikh-tarikh seperti di Jadual 40.

BIL. JAWATAN GRED BILANGAN ANGGOTA YANG DILANTIK

1. Penolong Pegawai Pertanian G29 31

2. Penolong Jurutera JA29 10

JUMLAH 41

Jadual 40 : Mesyuarat MBJ MADA yang telah diadakan sepanjang Tahun 2016

MBJ Bil. 01/2016 31.03.2016 Ibu Pejabat MADA, Ampang Jajar



Jadual 39 : Pelantikan Anggota Tahun 2016


vi. Pengiktirafan Kecemerlangan

Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah diadakan 27 Mac 2016 di Hotel Grand Alora, Alor Setar, Kedah.

Y.B. Dato’ Wira Othman bin Haji Aziz, Pengerusi Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah menyampaikan anugerah kepada penerima. Seramai 118 orang pegawai dan anggota MADA telah menerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang yang dinilai melalui Laporan Nilaian Prestasi Tahunan (LNPT) Tahun 2015.

Selain Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang, pihak MADA turut mengadakan Malam Setulus Budi 2016 yang telah diadakan pada 26 Disember 2016 bagi meraikan pesara-pesara MADA. Seramai 54 orang anggota MADA yang bersara turut diraikan iaitu 30 orang anggota persaraan wajib, 22 orang anggota persaraan pilihan dan 2 orang anggota persaraan terbitan.

Seramai 12 orang anggota telah dianugerahkan dengan Anugerah Perkhidmatan Setia MADA, yang

mana mereka ini dipilih daripada kalangan anggota yang berprestasi cemerlang dalam tugas serta memperolehi markah LNPT 85% ke atas selama 3 tahun berturut-turut dan telah berkhidmat selama 35 tahun.

Terdapat 2 kumpulan dari pertandingan Inovatif & Kreatif turut diberi pengiktirafan pada majlis tersebut iaitu dari kategori Pengurusan (Kumpulan Thrive) dan Kategori Teknikal (Kumpulan Revolusi).

vii. Keutuhan Pengurusan dan Tadbir Urus Lembaga

Mesyuarat Jemaah Menteri pada 14 Mac 2014 telah bersetuju supaya usaha pemantapan keutuhan sistem pengurusan pentadbiran Kerajaan terus dipertingkatkan melalui penubuhan Jawatankuasa Integriti dan Tadbir Urus (JITU) bagi menggantikan Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (JKTU). Penubuhan JITU dikeluarkan melalui Arahan Y.A.B. Perdana Menteri No. 1 Tahun 2014.

Arahan ini adalah selaras dengan aspirasi Kerajaan untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah Negara maju menjelang tahun 2020. Usaha pemantapan keutuhan sistem pengurusan pentadbiran Kerajaan adalah berlandaskan gagasan “1 Malaysia : Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan”.

Iltizam ini telah diterjemahkan melalui pelbagai inisiatif seperti Pelan Integriti Nasional (PIN), penyampaian perkhidmatan berkonsepkan Merakyatkan Perkhidmatan Awam, ETOS Perkhidmatan Awam serta Cepat, Tepat, Integriti - Produktiviti, Kreativiti dan Inovasi (CTI-PCI) serta usaha pembanterasan rasuah sebagai salah satu daripada tujuh Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) dalam Pelan Transformasi Kerajaan (GTP).

Justeru, kepuasan hati pelanggan dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) menjadi keutamaan dan prestasi pencapaian ditambah baik secara berterusan.

Mesyuarat JITU MADA telah diadakan sebanyak 2 kali pada tahun 2016 seperti di Jadual 41.

Jadual 41 : Tarikh Mesyuarat JITU pada Tahun 2016

JITU Bil. 1/2016 1 Februari 2016

JITU Bil. 2/2016 13 Disember 2016


B. PEMBANGUNAN MODAL INSAN

i. Program Latihan Bagi Anggota MADA

Berakhir Disember 2016, semua anggota MADA yang terdiri dari 1,465 orang telah menghadiri pelbagai kategori latihan dan kursus bagi meningkatkan kompetensi serta kemahiran dalam menjalankan tanggungjawab sebagai penjawat awam yang cemerlang dan berintegriti.

Kebanyakan latihan dan kursus yang dihadiri oleh anggota merupakan anjuran Seksyen Latihan MADA dengan kerjasama daripada Bahagian, Cawangan dan Wilayah MADA. Sebahagian besar program latihan adalah anjuran jabatan/agensi luar serta pihak swasta seperti Kementerian, Jabatan, Agensi dan Syarikat Swasta yang menawarkan program latihan atau kursus yang tiada kepakaran dalaman di MADA.

Program latihan yang dilaksanakan merangkumi pelbagai jenis kategori iaitu kursus, taklimat, ceramah, bengkel, seminar, simposium dan persidangan. Jadual 42 menunjukkan program-program latihan yang telah dianjurkan oleh MADA, kekerapan dan jumlah peserta yang menghadiri program tersebut.

Jadual 42 : Program Latihan Anjuran MADA

BIL. PROGRAM BIL. KURSUS BIL. PESERTA

1. Program Mandatori 17 1,147

2. Program Sumber Manusia 104 4,762

3. Program Teknologi Maklumat 23 299

4. Program Pembangunan 8 84

5. Program Kewangan 13 323

6. Program Industri Padi 24 1,213

7. Program Industri Asas Tani & Bukan Padi 14 77

8. Program Teknikal 51 695

9. Program Mekanikal 8 122

10. Program Pengurusan Institusi Peladang 6 277

JUMLAH KESELURUHAN 268 8,999

* Bilangan peserta merupakan bilangan yang berulang-ulang. Jumlah anggota yang menghadiri kursus adalah seramai 1,465 orang.

MADA turut mengaplikasikan Dasar Latihan tujuh (7) Hari yang diperkenalkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam pada tahun 2010 di mana setiap anggota dikehendaki menjalani latihan sekurang-kurangnya tujuh (7) hari dalam tempoh setahun. Latihan yang dihadiri adalah terdiri daripada pelbagai kategori merangkumi kursus, taklimat, ceramah, bengkel, sesi-sesi pembelajaran kendiri dan juga kursus ‘lifelong learning’ atau pembelajaran seumur hidup.

Daripada 1,480 orang anggota MADA, seramai 1,376 orang anggota (93%) telah menghadiri kursus melebihi tujuh (7) hari setahun dan bakinya seramai 104 orang anggota (7%) sahaja yang menghadiri latihan kurang daripada tujuh (7) hari setahun. Butiran berkaitan Laporan Latihan 7 Hari ini adalah seperti Jadual 43.


ii. Program Latihan Peladang

Bagi tahun 2016, MADA telah menganjurkan 86 kursus kepada golongan sasar di dalam Kawasan Muda. Daripada jumlah kursus itu, seramai 3,530 orang peladang, penternak dan usahawan bimbingan MADA telah hadir bagi mengikuti kursus-kursus tersebut. Jadual 44 menunjukkan butiran berkaitan kursus peladang yang telah dianjurkan adalah seperti berikut;

Jadual 43 : Laporan Latihan 7 Hari Anggota MADA

BIL. PROGRAM BIL. KURSUS BIL. PESERTA

1. Bahagian Industri Padi 32 1,887

2. Bahagian Industri Asas Tani & Bukan Padi 22 488

3. Bahagian Pengurusan Institusi Peladang 10 666

4. Bahagian Teknikal 8 84

5. Lawatan 11 338

6. Motivasi dan Sukarelawan 3 67

JUMLAH 86 3,530

BIL. GRED / KUMPULAN BILANGAN ANGGOTA

KURSUS/BENGKEL/SEMINAR/PERSIDANGAN

BILANGAN ANGGOTA

YANG HADIR > 7 HARI SETAHUN

BILANGAN ANGGOTA

YANG HADIR < 7 HARI SETAHUN

BILANGAN ANGGOTA

YANG TIDAK BERKURSUS

1. JUSA - - - -

2. Pengurusan & Profesional 93 93 - -

3. Sokongan I 748 738 10 -

4. Sokongan II 639 545 94 -

JUMLAH 1,480 1,376 104 -

Jadual 44 : Kursus / Latihan Bagi Peladang Mada Tahun 2016

PROGRAM KOMUNIKASI KORPORAT DAN PERHUBUNGAN AWAM



PROGRAM KOMUNIKASI KORPORAT DAN PERHUBUNGAN AWAMCawangan Komunikasi Korporat (CKK) merupakan cawangan yang dipertanggungjawab bagi mengurus dan mengendali tugasan berkaitan pengurusan acara dan majlis-majlis, perhubungan awam, penerbitan, kemudahan dan taklimat semasa lawatan, menguruskan aduan dan khidmat pelanggan.

Sepanjang tahun 2016, Cawangan Komunikasi Korporat (CKK) telah menyelaras dan menjalankan aktiviti-aktiviti seperti berikut :

A. PENGURUSAN ACARA

Setiap tahun cawangan ini akan mengendali dan menyelaras setiap acara yang dijalankan oleh MADA dapat dilangsungkan dengan lancar dan memuaskan. Cawangan ini akan menyediakan peralatan dan kelengkapan majlis, kemudahan alatan siaraya, penggambaran dan susun atur majlis. Pada tahun 2016 Cawangan Komunikasi Korporat telah menguruskan 130 acara melibatkan orang kenamaan seperti taklimat, majlis keraian, perasmian dan pameran.

B. PENERBITAN DAN CETAKAN

Pada tahun 2016, cawangan ini telah mengeluar dan mengedarkan sebanyak dua kali risalah dan jadual tanaman padi kepada setiap peladang yang mengerjakan sawah di Kawasan Muda. Selain itu, cawangan ini turut menerbitkan buku seperti Buku Harian Rasmi MADA, Laporan Tahunan MADA, Info MADA, Cetakan Poster-poster dan Risalah Pameran, Risalah-risalah Rujukan, Cetakan Kad-kad Jemputan, Buku-buku Program, Buletin Maju Muda, Kertas Kerja, Kad Pekerja MADA dan Pelekat Kenderaan.


C. MENERIMA LAWATAN LUAR

Pihak MADA sering menerima lawatan tahunan daripada pihak luar bagi berkongsi ilmu dan pengetahuan dalam bidang tanaman padi. MADA sering dijadikan destinasi rombongan pelawat sama ada daripada dalam negara mahupun luar negara. Bagi tahun 2016, MADA telah menerima sebanyak 1 kali kunjungan daripada pelawat luar negara, 9 kali dari agensi Kerajaan dan 3 kali dari pelajar, swasta dan orang awam. Anggaran bilangan pelawat adalah kira-kira 1,000 orang.

D. PENGURUSAN MEDIA

MADA telah menggunakan beberapa saluran media untuk menyampaikan maklumat dan info terkini mengenai MADA. Di antara media yang digunakan ialah melalui media cetak (surat khabar tempatan dan nasional), media elektronik (Radio Alor Setar dan beberapa slot dalam saluran TV) dan media siber (Laman Web MADA, E-Mail, E-Aduan, Facebook, MADA TV dan Twitter).

E. PENGURUSAN ADUAN

MADA sentiasa memastikan setiap maklumat dapat disampaikan dengan tepat, cepat dan berkesan kepada seluruh masyarakat umum. Dalam hal ini, Cawangan Komunikasi Korporat dipertanggungjawab untuk menguruskan pemantauan isu-isu pertanian, menyelaras dan menjawab aduan yang diterima, mengemaskini laman sosial, mengadakan sidang akhbar, penyediaan press kit, penyediaan teks ucapan dan menyelaras program bersama rakan media.

Pada tahun 2016, sebanyak 62 aduan telah diterima daripada peladang dan masyarakat umum. Aduan diterima dari berbagai saluran seperti surat, telefon, laman web, e-aduan, Persatuan Pengguna, Biro Pengaduan Awam, akhbar, siaran televisyen dan perjumpaan bersemuka. Setiap aduan disahkan terimaan dan dijawab dalam tempoh yang ditetapkan.

92

PROGRAM PENGAUDITAN DALAMAN



PROGRAM PENGAUDITAN DALAMAN Cawangan Audit Dalam MADA melaksanakan 4 jenis pengauditan meliputi pengurusan kewangan, prestasi, susulan dan pemeriksaan mengejut. Pengauditan yang dijalankan berdasarkan garis panduan pengauditan yang dikeluarkan oleh Jabatan Audit Negara dan Perbendaharaan Malaysia. Pada tahun 2016, sebanyak 37 aktiviti pengauditan telah dilaksanakan seperti berikut :

Selain menjalankan 37 aktiviti pengauditan, sebanyak 17 lain-lain aktiviti yang dijalankan seperti mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Audit, Mesyuarat Cawangan dan Laporan Tahunan 2015.

PengurusanKewangan

35%

Prestasi35%

Susulan13%

PemeriksaanMengejut

13%

Lain-lainAktiviti

13%

PECAHAN PROGRAM PEGAUDITAN DAN LAIN-LAIN AKTIVITI :

7 PTJ Audit Panjar Wang Runcit 7 PTJ Audit Pemantauan Perbelanjaan 5 PTJ Audit Aset Kenderaan

4 Kali Mesyuarat Jawatankuasa Audit 12 Kali Mesyuarat Cawangan 1 Laporan Tahunan 2015

7 PTJ Audit Susulan

7 PTJ Pemeriksaan Mengejut

3 PTJ Audit Pengurusan 1 Projek Estet Padi NKEA EPP10

Tahap Prestasi Pengauditan Tahun 2016

Pencapaian Aktiviti Pengauditan Tahun 2016

Aktiviti Pengauditan 2016

Pengurusan Kewangan 93%

Prestasi 89%

Susulan 100%

Pemeriksaan Mengejut 100%

Lain-lain Aktiviti 100% 0

20

40

60

80

100 93%89%

100% 100% 100%

PengurusanKewangan

Pengurusan Kewangan

Prestasi

Prestasi

Susulan

Susulan

PemeriksaanMengejut

Pemeriksaan Mengejut

Lain-lainAktiviti

Lain-lain Aktiviti

PERATUS


Impak HasilPENGAUDITAN

KepadaMADA

Peningkatan Tahap Pematuhan Terhadap Peraturan Dan Arahan

Semasa Kerajaan Pengurusan Tunai Dan Kawalan Perbelanjaan Yang Dirancang Tiada Unsur Penyalahgunaan

Wang Awam

Ke Arah Pensijilan Bersih Penyata Kewangan Dan

Penarafan 5 Bintang Indeks Akauntabiliti

Jabatan Audit Negara

Dapat Membantu Lembaga Membuat

Keputusan Yang Memberi Manfaat

Kepada Golongan Sasar (Peladang)

Peningkatan Tahap Kepekaan Pegawai Terhadap Piawaian

Standard Operasi Yang Digunapakai

Sistem Tadbir Urus Yang Lebih Cekap, Telus Dan

Berintegriti Berlandaskan Kepada Prinsip Amanah

Dan Tanggungjawab

Sistem Dan Prosedur Kawalan Dalaman Lebih Bersistematik, Jelas Dan

Komprehensif Dalam Urusan Aktiviti Harian


“Penjawat awam mesti membetulkan yang biasa, membiasakan yang betul.

Serta membudayakan perkara itu”

Tan Sri Dato’ Setia Haji Ambrin bin Buang Ketua Audit Negara Malaysia

Secara umumnya, perubahan positif terhadap pematuhan pengurusan kewangan dan prestasi berlaku di 14 Pusat Tanggungjawab (PTJ) yang diaudit berbanding tahun sebelumnya manakala beberapa skop dan kriteria pengauditan telah dikemaskini dan ditambahbaik selaras dengan arahan semasa Kerajaan dan pengurusan MADA.

Perubahan ini mencerminkan sistem tadbir urus yang baik dan tahap akauntabiliti berpandukan kehendak Kerajaan. Usaha berterusan perlu dibuat bagi memastikan tahap kecemerlangan ini dibudayakan. Pencapaian prestasi Pusat Tanggungjawab yang diaudit masih boleh dipertingkatkan lagi sekiranya auditee dan pengurusan MADA mengambil tindakan corrective untuk memastikan kelemahan yang dibangkitkan dapat dibetulkan bahkan mengambil tindakan preventive bagi memastikan kelemahan yang sama tidak berulang.

Bagi aspek pengauditan pengurusan kewangan, penekanan harus diberikan terhadap pematuhan kepada undang-undang, peraturan, piawaian yang diguna pakai bagi memastikan tahap akauntabiliti dan integriti serta ketelusan dalam pengurusan kewangan Jabatan. Manakala bagi aspek pengauditan prestasi, penekanan terhadap sistem penyampaian, kecekapan, cepat, telus dan berkesan sentiasa diharapkan oleh pihak-pihak yang berkepentingan serta dipastikan perkhidmatan yang disediakan adalah berpaksikan prinsip-prinsip tanggungjawab dan tiada unsur-unsur penyelewengan.

Pelbagai pekeliling dan arahan telah dikeluarkan dari semasa ke semasa oleh pihak Kerajaan bertujuan untuk mempertingkatkan lagi kecekapan serta menambah baik prestasi sistem dalam perkhidmatan sektor awam. Usaha-usaha ini akan berjaya dicapai sekiranya semua pihak seperti PTJ dan pengurusan MADA melaksanakan tugas dan amanah tersebut dengan penuh tanggungjawab dan dedikasi berdasarkan peranan yang ditetapkan. Cawangan Audit Dalam juga disarankan mempertingkatkan program audit yang berkesan dan menimba ilmu sebanyak mungkin dalam membantu meningkatkan prestasi MADA.

Di samping memenuhi kehendak dan peraturan Kerajaan, adalah diharapkan laporan audit dapat dijadikan asas untuk membudayakan kecemerlangan yang telah dicapai di 14 PTJ, memperbaiki segala kelemahan, memantapkan usaha penambahbaikan serta meningkatkan tahap akauntabiliti dan integriti MADA.


CABARAN YANG DIHADAPI DALAM MELAKSANAKAN PROGRAM DAN PROJEK PEMBANGUNAN DI KAWASAN MUDA


CABARAN YANG DIHADAPI DALAM MELAKSANAKAN PROGRAM DAN PROJEK PEMBANGUNAN DI KAWASAN MUDA Di dalam tahun 2016, terdapat beberapa masalah yang dihadapi oleh MADA dalam melaksanakan program pembangunan di Kawasan Muda. Antara masalah yang dihadapi dalam tempoh pelaksanaan adalah seperti berikut :

A. PROGRAM PEMBANGUNAN INDUSTRI PADI

i. Serangan Perosak, Penyakit Dan Rumpai Tanaman Padi

Serangan perosak dan penyakit padi adalah merupakan salah satu faktor yang menyumbang kepada pengurangan hasil pengeluaran padi di Kawasan Muda. Pada Musim 2/2015, serangan perosak tanaman padi seluas 5,153.86 hektar dan penyakit tanaman padi seluas 4,466.15 hektar. Serangan perosak yang tertinggi adalah siput gondang seluas 1,820.36 hektar, manakala serangan penyakit tertinggi adalah penyakit karah dengan keluasan 1,121.71 hektar.

Pada musim 1/2016, jumlah keseluruhan keluasan serangan perosak dan penyakit adalah seluas 11,315.29 hektar melibatkan serangan perosak iaitu seluas 10,081.08 hektar dan serangan penyakit seluas 1,234.21 hektar. Data keluasan serangan perosak menunjukkan serangan bena perang adalah tertinggi iaitu seluas 2,544.64 hektar. Serangan penyakit karah mencatat keluasan serangan yang tertinggi di Kawasan Muda dengan keluasan 412.31 hektar. Maklumat serangan perosak adalah seperti di Jadual 45 manakala maklumat serangan penyakit adalah seperti di Jadual 46.


Jadual 45 : Status Serangan Perosak Utama Tanaman Padi Dalam Kawasan Muda Tahun 2015 (Musim 2/2015 & Musim 1/2016)

BIL. PEROSAKKELUASAN SERANGAN TAHUN 2016 (HEKTAR)

MUSIM 2/2015 MUSIM 1/2016

1

Siput GondangPomacea spp.

1,820.36 2,370.56

2

TikusRattus argentiventer

1,374.99 2,286.78

3

Ulat Gulung DaunCnaphalocrosis medinalis

589.51 1,701.82

4

Bena PerangNilaparvata lugens

541.80 2,544.64

5

Ulat BatangScirpophaga incertulas

356.83 345.20

6 Lain – Lain Perosak 470.37 832.08

JUMLAH KELUASAN SERANGAN PEROSAK UTAMA 5,153.86 10,081.08


Jadual 46 : Status Serangan Penyakit Utama Tanaman Padi Dalam Kawasan Muda Tahun 2016 (Musim 2/2015 & Musim 1/2016)

BIL. PENYAKITKELUASAN SERANGAN TAHUN 2016 (HEKTAR)


1

KarahPyricularia spp.

1,121.71 412.31

2

Hawar Daun Bakteria (BLB)Xanthomonas oryzae pv oryzae

1,761.12 80.00

3

Jalur Daun Bakteria (BLS)Xanthomonas campestris pv

oryzicola

1,093.70 203.90

4 Lain – Lain Penyakit 489.62 80.51

JUMLAH KELUASAN SERANGAN PENYAKIT UTAMA 4,466.15 776.72

Dalam usaha membantu para peladang untuk mengurangkan populasi dan infestasi serangan perosak dan penyakit padi ini ke tahap yang paling minimum, pihak MADA telah merangka dan menjalankan pelbagai aktiviti pengembangan kepada peladang-peladang di Kawasan Muda. Pelaksanaan aktiviti pengembangan ini juga bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan kesedaran para peladang mengenai kepentingan kawalan perosak, penyakit dan rumpai tanaman padi dalam usaha meningkatkan hasil pengeluaran padi.

Usaha-usaha ini akan dijalankan secara berterusan bagi membendung masalah perosak dan penyakit tanaman padi ini daripada terus menular. Melalui usaha kawalan yang berterusan dan menyeluruh ini, pihak MADA yakin masalah serangan perosak dan penyakit padi dapat dikurangkan dan dikawal dengan lebih efektif seterusnya dapat meningkatkan hasil pengeluaran padi di Kawasan Muda.

ii. Banjir Di Kawasan Muda

Turunan hujan lebat yang menyeluruh di kawasan bendang pada 18-19 Julai 2016, khususnya berhampiran sepanjang Sungai Pendang dan Sungai Gurun telah mengakibatkan paras air di stesen aras air Sungai Gurun Lower melepasi paras amaran 5.10 m dan mencapai paras tertinggi 5.41 m pada 18 Julai 2016. Selain itu paras Sungai Pendang di stesen paras air di Sungai Pendang PS4/5 dan PN19/20 juga melepasi paras amaran 2.50 m dengan rekod tertinggi pada hari yang sama adalah 2.55 m.


Peningkatan paras air sungai dan alor-alor telah menyukarkan penyaliran air dari kawasan bendang yang juga mengalami turunan hujan yang lebat khususnya di Wilayah III, Pendang dan Wilayah IV, Kota Sarang Semut.

Keadaan air pasang besar yang berlaku pada 18-20 Julai 2016 telah menambahkan lagi kesan kawasan padi tenggelam yang menyebabkan pengaliran air lebihan dari kawasan bendang dan sungai tidak dapat dikeluarkan ke laut dengan cepat. Air pasang besar ini telah berakhir pada 24 Julai 2016.

Kawasan tanaman padi Musim 1/2016 yang ditenggelami air hanya berlaku di Wilayah III dan IV MADA. Keluasan padi yang terjejas adalah seluas 796.99 hektar melibatkan 694 orang peladang dengan umur padi antara 20 – 100 hari seperti di Jadual 47.

WILAYAH PPKUMUR PADI

(HARI)

BIL. PELADANG (ORANG)

JUMLAH KEROSAKAN

(HA)

TAHAP KEROSAKKAN

(%)

JUMLAH (RM)

III

A 7-105 48 56.06 100 52,751.89

B 7-95 72 50.85 7-100 47,279.31

C 2-90 245 306.85 4-100 374,637.11

D 14-90 64 78.23 100 69,920.71

E 2-70 68 68.39 100 57,134.51

F 30-100 152 181.89 20-100 276,608.02

JUMLAH 2-105 649 742.27 4-100 878,331.55

IV

A 20-60 28 39.74 47-100 29,844.95

D 30-80 13 9.90 11-100 9,203.51

G 60-100 4 5.08 50-100 4,451.78

JUMLAH 20-100 45 54.72 4-100 43,500.24

JUMLAH KESELURUHAN 2-105 694 796.99 796.98 921,831.79

Jadual 47 : Kawasan Seliaan MADA Yang Terlibat Dengan Kejadian Banjir Pada Julai 2016

*Kiraan berdasarkan keluasan anggaran kerosakan padi X nilai bantuan wang ehsan bagi penanaman semula pokok padi (RM876.00 untuk 70 hari ke bawah / RM1,800.00 untuk 70 hari dan ke atas).


PERANCANGANMASA HADAPAN


PERANCANGAN MASA HADAPANSepanjang tahun 2016, pencapaian yang baik telah diperolehi oleh MADA sama ada dalam program pembangunan sektor padi mahupun sektor asas tani dan industri asas tani. Pencapaian diperolehi ini haruslah dikekal oleh pihak MADA dan ditingkatkan pada masa hadapan agar segala yang terkandung dalam visi dan misi MADA dapat direalisasikan dengan berkesan.

Bagi memastikan pencapaian yang baik dan konsisten dicapai pada setiap tahun, pihak MADA telah merencanakan agenda pembangunan yang akan menyokong kepada pembangunan pada masa hadapan. Di antara program–program pembangunan yang telah dirancang pelaksanaannya pada masa hadapan adalah seperti berikut:-

A. PROGRAM PEMBANGUNAN INDUSTRI PADI i. Pengurusan Tanaman Padi

a. Program NKEA EPP 10 – Pengukuhan dan Peningkatan Produktiviti Penanaman Padi di Kawasan Muda Dalam mencapai sasaran Kerajaan untuk meningkatkan pendapatan peladang menjelang tahun

2020, pelaksanaan Program Pengukuhan dan Peningkatan Produktiviti Penanaman Padi di Kawasan Muda (NKEA EPP 10) dilihat berupaya menjadi pemangkin dalam mencapai matlamat tersebut. Sasaran Program NKEA EPP10 menjelang tahun 2020 iaitu penubuhan projek berkeluasan 50,000 hektar dengan purata hasil bersih 8.0 tan/hektar adalah bertepatan dengan hasrat kerajaan untuk meningkatkan pendapatan peladang melalui pengurusan tanaman secara Estet Padi yang seterusnya dapat menjamin bekalan makanan negara pada masa hadapan. Sehubungan dengan itu, pada tahun 2016 KPI MADA bagi NKEA EPP10 ialah mensasarkan keluasan penyertaan projek baru seluas 3,500 hektar dan mencapai sasaran jumlah produktiviti pengeluaran padi sebanyak 352,082 metrik tan.

ii. Projek/Program Sokongan Tanaman Padi

a. Projek Peningkatan Kesuburan Tanah Penggunaan dan pengurusan sumber semulajadi seperti tanah dan air secara mampan dalam aktiviti

pengeluaran makanan terutamanya tanaman padi adalah kritikal bagi memastikan pengeluaran secara optimum dan berterusan. Dalam usaha meningkatkan hasil padi ke arah 10 tan sehektar kesuburan tanah sawah merupakan faktor terpenting yang perlu diberi perhatian. Pemulihan terhadap masalah kesuburan tanah ini amat sejajar dengan Dasar Agromakanan Negara (DAN) yang mana menekankan aspek Pengukuhan Indsutri Padi dan Beras (BAB 3). Keadaan tanah sawah di Kawasan Muda perlu diperbaiki dan dipulihkan setelah sekian lama digunakan untuk penanaman padi. Beberapa projek dan program telah dirancang untuk mengatasi masalah ini, antaranya adalah dengan peningkatan kesuburan tanah melalui aktiviti pengapuran. Oleh itu, di bawah Program Skim Insentif Pengeluaran Padi (SIPP) tahun 2017, pihak MADA telah merancang bagi melaksanakan program pengapuran seluas 1,000 hektar di Kawasan Muda. Di bawah Program Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-11 Rolling Plan 2) tahun 2017, pihak MADA juga merancang untuk melaksanakan pengapuran tanah sawah seluas 1,000 hektar.

Projek pemulihan kesuburan tanah sawah ini adalah sangat penting bagi peladang dalam Kawasan Muda memandangkan tanah sawah yang sekian lama diusahakan oleh peladang tidak pernah dibuat pemulihan kesuburannya. Ini adalah salah satu komponen yang penting dalam memperbaiki keadaan kesuburan tanah dan seterusnya menjadi faktor utama untuk meningkatkan hasil tanaman.

b. Kempen Peningkatan Hasil Padi Dalam usaha mencapai objektif bagi Dasar-dasar Kerajaan, pihak MADA memerlukan langkah yang

tepat dalam perubahan teknologi di kalangan peladang tradisi, pemodenan ke atas amalan-amalan pertanian, komersialisasi pertanian, kecekapan yang tinggi dalam pengurusan dan usaha yang lebih dalam peningkatan dan pelbagaian sektor pertanian. Dalam konteks jangkamasa panjang, tujuan-tujuan ini dapat dicapai melalui program pengembangan pertanian yang terancang dengan baik.

Pada tahun 2017, pihak MADA mensasarkan pelaksanaan 5 kempen utama di bawah Kempen Peningkatan Hasil Padi. Pelaksanaan program ini meliputi 4 Wilayah, 27 PPK dan 496 Unit Pertanian


Kecil (UPK) dengan menganggar bilangan peladang bermanfaat seramai 57,635 orang peladang. Tujuan utama kempen ini dijalankan ialah meningkatkan hasil padi di Kawasan Muda dan seterusnya meningkatkan pendapatan peladang. Kempen ini juga mengajak para peladang di Kawasan Muda agar menerapkan amalan pertanian baik, selain meningkatkan kesedaran dan pengetahuan mereka dalam penanaman padi. Peladang juga diharap dapat meningkatkan tahap kesiapsiagaan dalam menghadapi kemungkinan serangan perosak dan penyakit dengan melakukan langkah pencegahan awal.

Selain itu, terdapat tiga (3) kempen tambahan ke arah peningkatan hasil padi yang akan dilakukan pada tahun 2017 iaitu Kempen Pengenalan Tabur Terus Kering (TTK), Kempen Pelaksanaan Projek Perintis Drone dan Baja Pelepasan Nutrien Secara Terkawal (CRF) serta Kempen penubuhan Projek Estet Padi NKEA EPP10 bagi Kumpulan G. Pelaksanaan kempen ini adalah mengikut peringkat aktiviti tanaman iaitu peringkat penyediaan tanah, penanaman, penjagaan tanaman dan seterusnya penuaian. Penyertaan jabatan dan agensi lain seperti Jabatan Pertanian, MARDI, Jabatan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan serta syarikat swasta dalam industri padi negara sebagai rakan kerjasama dalam menjalankan kempen yang berkaitan. Penyediaan bahan media yang bersesuaian untuk penyampaian kepada kumpulan sasar juga akan ditekankan agar maklumat dapat disampaikan dengan baik kepada peladang dan seterusnya mencapai objektif kempen. Perancangan kempen bagi tahun 2017 seperti di Jadual 48.

B. PROGRAM PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN PROJEK

i. Menaiktaraf Saluran Air Untuk Tebatan Banjir Kawasan Pertanian

Kejadian banjir yang kerap berlaku bermula tahun 2003 sehingga tahun 2013 telah mengakibatkan nilai kehilangan hasil padi hampir sejumlah RM325,273,243.30. Banjir yang berlaku di Kawasan Muda adalah berpunca daripada ketidakmampuan kapasiti saluran air untuk menerima discaj air yang tinggi berikutan turunan hujan lebat di kawasan tadahan. Disamping itu, pembangunan tanah yang pesat juga menyebabkan kadar alir bertambah yang memburukkan lagi keadaan banjir.

Untuk menjamin sistem pengairan dan saliran yang berkesan, pihak MADA telah merancang untuk menjalankan kerja-kerja menaiktaraf saluran air di Kawasan Muda bagi mengekalkan efisiensi operasi saluran air dengan lebih sempurna dan terus berfungsi pada tahap maksima.

Jadual 48 : Perancangan Kempen Pengembangan Tahun 2017

KEMPEN / AKTIVITITEMPOH PELAKSANAAN


Penggunaan Benih Padi Sah Februari - April 2017

Ogos - Oktober 2017

Pematuhan Jadual Tanaman Mac / April - Mei 2017

Ogos / September - Oktober 2017

Pematuhan Amalan Agronomi April - September 2017

Ogos 2017 - Mac 2018

Pengurusan Perosak & Penyakit Mei - Julai 2017

September - November 2017

Peningkatan Kualiti Hasil Padi(Pemutuan Padi)

Julai - September 2017

November - Januari 2018

Peningkatan Tabur Terus Kering Januari - April 2017 -

Pelaksanaan Projek Perintis Agricultural Drone & Baja Pelepasan Terkawal (CRF)

Januari - April 2017 Julai - Oktober 2017

Penubuhan Projek Estet Padi NKEA EPP10 (Kump. F) Januari - September 2017


Pada tahun 2017, di bawah projek menaiktaraf saluran air untuk tebatan banjir kawasan pertanian, antara kerja yang akan dilaksanakan oleh MADA adalah melibatkan skop kerja pengukuhan cerun. Antara projek pengukuhan cerun yang dirancang ialah pengukuhan cerun di hilir struktur utama Control A, Terusan Arau dan di Terusan Alor Changileh.

ii. Membina Semula / Menaiktaraf Struktur Pengairan Dan Saliran

Pihak MADA telah memulakan program pembinaan semula/pemulihan intensif terhadap struktur utama pengairan dan saliran sejak tahun 2006 dalam Program RMK 9, RMK 10 dan NCIA dengan membelanjakan hampir RM43.0 juta untuk menambahbaik fungsi Rancangan Pengairan Malaysia (RPM) dan melaksanakan tanggungjawab mengagihkan air berlebihan/banjir dari luar Kawasan Muda.

Sebagai usaha yang berterusan bagi menyediakan sistem pengairan dan saliran yang berkesan, pihak MADA telah merancang untuk menjalankan kerja-kerja membina dan menaiktaraf struktur pengairan dan saliran di Kawasan Muda bagi mengekalkan/menambahbaik kecekapan dan keberkesanan operasi saluran air dengan lebih sempurna dan terus berfungsi pada tahap maksimum. Dianggarkan sebanyak RM1,000,000.00 kos akan digunakan untuk menaiktaraf sebuah struktur pada tahun 2017.

iii. Pembangunan Sistem Pengairan Tersier Di Kawasan Baru MADA Yang Telah Diwartakan Sebagai Kawasan Muda

Kawasan baru MADA di Negeri Kedah dan Negeri Perlis merupakan kawasan padi yang berhampiran dengan Kawasan Muda. Kawasan baru MADA ini memperolehi bekalan air pengairan secara langsung daripada terusan MADA. Keluasan keseluruhan kawasan baru MADA yang telah diwartakan adalah seluas 4,127 hektar yang mana merangkumi 14 skim di Negeri Kedah dan Perlis. Negeri Kedah mempunyai 11 skim pengairan yang berkeluasan 2,730 hektar dan 3 skim pengairan di Negeri Perlis seluas 1,397 hektar. Kawasan baru MADA di Negeri Kedah telah diwartakan sebagai sebahagian Kawasan Muda pada 6 April 2009. Manakala kawasan baru MADA di Negeri Perlis pula telah diwartakan sebagai sebahagian Kawasan Muda pada 4 November 2011.

Sebahagian besar kawasan baru MADA di Negeri Kedah telah dibangunkan dengan sistem pengairan tersier kecuali di Skim Pengairan Padang Kerbau Fasa III (200 hektar) masih belum mempunyai skim pengairan tersier. Manakala seluruh kawasan baru MADA di Negeri Perlis iaitu Skim Pengairan Alor Melaka/Padang Telela (586 hektar), Skim Pengairan Kampung Kubang Gajah (211 hektar) dan Skim Pengairan Wang Bintong (600 hektar) masih belum dibangunkan dengan sistem pengairan tersier.

Untuk membangunkan kawasan baru MADA yang belum mempunyai pengairan tersier ini, terdapat dua (2) skop kerja yang perlu dilaksanakan terlebih dahulu iaitu kerja ukur dan kerja rekabentuk. Pada tahun 2017, pihak MADA telah diperuntukkan sebanyak RM220,000.00 bagi menjalankan kerja-kerja ukur di Kawasan Skim Pengairan Wang Bintong yang melibatkan keluasan 260 hektar.

Secara umumnya, skop projek infrastruktur yang akan dilaksanakan bagi tahun 2017 adalah seperti Jadual 49.

BIL. PROJEK INFRASTRUKTUR ANGGARAN KOS

1 Menaiktaraf Saluran Air Untuk Tebatan Banjir Kawasan Pertanian RM2,000,000.00

2 Membina Semula & Menaiktaraf Struktur Pengairan Dan Saliran RM1,000,000.00

3 Kajian Pembangunan Sistem Pengairan Tersier Di Kawasan Baru MADA Yang Telah Diwartakan Sebagai Kawasan Muda

RM220,000.00

Jumlah RM3,220,000.00

Jadual 49 : Skop Projek Insfrastruktur Yang Akan Dilaksanakan Pada Tahun 2017


C. PROGRAM PERKHIDMATAN PENGAIRAN DAN SALIRAN

Pengurusan air di Kawasan Muda amat memerlukan perolehan data hidrologi/hidraulik secara cepat dan terkini menggunakan aplikasi teknologi maklumat. Justeru itu, pihak MADA telah menggunapakai sistem telemetri bermula pada tahun 1986 sehingga 2003. Pada tahun 2007 sehingga 2009, pihak MADA telah menaiktaraf sistem telemetri tersebut melalui projek pembangunan sistem pengurusan air.

Walau bagaimanapun, penekanan bagi menaiktaraf rangkaian komunikasi daripada gelombang radio kepada rangkaian GSM (Global System for Mobile Communication) tidak dilaksanakan. Oleh yang demikian, pihak MADA ingin merancang untuk menaiktaraf rangkaian komunikasi sistem telemetri MADA di Kawasan Muda secara berperingkat. Terdapat sebanyak 140 buah stesen sediada yang menggunakan gelombang radio untuk penghantaran data telemetri di kawasan bendang, kawasan tadahan sungai dan kawasan tadahan empangan. Pihak MADA akan melaksanakan 30 buah stesen yang penting dahulu mengikut keutamaan kepentingan di dalam proses pengurusan air di Kawasan Muda.

Transisi atau perubahan teknologi ini diperlukan bagi peralihan teknologi komunikasi yang lebih canggih dan selamat serta berkurangan dapatan barangan gantian di pasaran semasa. Sekiranya cadangan ini tidak dilaksanakan kesan negatif dalam pengurusan data hidrologi dalam membuat keputusan demi kepentingan peningkatan hasil padi negara. Kebolehdapatan data melalui sistem telemetri MADA telah merosot daripada 98% kepada 94% dalam tempoh 8 tahun (2009 – 2016). Beberapa faktor yang menyebabkan kejadian tersebut berlaku iaitu :

a. Barangan dan peralatan yang sudah lama dan tidak mengikut peredaran zaman.

b. Penggunaan gelombang radio dalam mendapatkan data real-time tidak terjamin keselamatan (terdapat kejadian pencerobohan radio komunikasi semasa penghantaran data).

c. Menggunakan sumber tenaga yang agak tinggi (melalui bateri) apabila penghantaran data real-time sedang berlaku (setiap tahun perlu membuat gantian bateri baru untuk setiap stesen) – jangka hayat standard bateri adalah 2 tahun.

Perancangan menaiktaraf rangkaian komunikasi daripada gelombang radio kepada rangkaian GSM adalah seperti berikut :

a. Jumlah stesen yang perlu dinaiktaraf adalah sebanyak 140 buah stesen namun Pelan Utama (Master) akan dicadangkan setiap tahun dinaiktaraf sebanyak 30 buah stesen. Sehubungan itu, bagi menyelesaikan kesemua stesen terlibat akan mengambil tempoh selama 5 tahun iaitu dari tahun 2017 - 2021.

b. Bagi tahun 2017 akan difokuskan di kawasan dataran/bendang menjadi keutamaan

106

CORETAN PERISTIWASEPANJANG TAHUN 2016


CORETAN PERISTIWA SEPANJANG TAHUN 2016

Sepanjang tahun 2016, pelbagai peristiwa penting telah berlaku di Lembaga Kemajuan Pertanian Muda. Peristiwa-peristiwa telah diselaraskan seperti berikut :

AMANAT TAHUN BARU MoA 2016

Majlis Amanat Tahun Baru Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani telah diadakan pada 11 Januari 2016 di Dewan Serbaguna, Bangunan MoA, Putrajaya. Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, Dato` Seri Ahmad Shabery Cheek dalam amanatnya berkata perlu membantu para pengusaha menjadikan produk mereka lebih berdaya saing di peringkat global. MoA ini perlu mempunyai pemikiran seperti seorang usahawan yang business savvy dan faham prinsip-prinsip ilmu perniagaan seperti kewangan, ekonomi, pemasaran, perdagangan antarabangsa dan sebagainya. Seorang usahawan juga sentiasa pantas dalam mengenalpasti dan merebut peluang-peluang untuk meluaskan perniagaan mereka.

AMANAT TAHUN BARU MADA 2016

Majlis Amanat Tahun Baru 2016 Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah diadakan pada 14 Januari 2016 dan disempurnakan oleh Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz kepada 300 kakitangan yang terdiri daripada pelbagai kategori pegawai hadir dalam perhimpunan tersebut yang diadakan di Konkos, Ibu Pejabat MADA. Dalam amanat tersebut, Dato` Wira Othman menekankan kepada semua kakitangan MADA meningkatkan kualiti perkhidmatan dan menabur bakti kepada peladang-peladang bagi memenuhi kehendak golongan tersebut dalam mencapai sasaran hasil padi 7 tan per hektar bagi tahun 2016.

JANUARI


LAWATAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KE MADA

Ketua Setiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, Dato` Dr. Ismail bin Haji Bakar telah mengadakan lawatan kerja ke MADA pada 4 Februari 2016. Beliau diberi taklimat berkaitan latar belakang MADA di Ibu Pejabat MADA dan kemudiannya ke Projek Estet Padi, Kampung Kubang Tedoh.

PELANCARAN PENUAIAN PADI MENGGUNAKAN TEKNOLOGI BAYER SEED GROWTH

Majlis Pelancaran Penuaian Padi Menggunakan Teknologi Bayer Seed Growth telah dirasmikan oleh Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz pada 4 Februari 2016 di Kampung Sungai Berembang, Kangar. Dato` Wira Othman berkata sawah seluas 2,000 hektar yang ditanam dengan benih tersebut oleh 600 petani di Perlis dan Kedah selama empat musim pada 2014 dan 2015 meraih hasil dan pendapatan sekitar 22 dan 28 peratus lebih bagi satu hektar berbanding menggunakan benih sedia ada. Benih hasil teknologi Bayer itu yang disalut dengan bahan kimia juga berkeupayaan menghadapi wabak penyakit selepas 50 hingga 60 hari disemai.

FEBRUARI


MESYUARAT JAWATANKUASA BEKALAN AIR DAN JADUAL PENANAMAN PADI MUSIM 1/2016

Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz telah mempengerusikan Mesyuarat Jawatankuasa Bekalan Air dan Jadual Penanaman Padi Musim 1/2016 pada 21 Februari 2016 bertempat di Dewan Syed Nahar, Ibu Pejabat MADA. Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) mula membekalkan air kepada peladang-peladang di Kawasan Muda pada penghujung bulan Mac iaitu 30 Mac 2016 bagi penanaman padi Musim 1/2016. Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata pihak MADA mengambil kira beberapa faktor dalam menetapkan Jadual Penanaman Padi antaranya kedudukan takungan air empangan sebelum musim bermula, ramalan sumber air sepanjang tahun (aliran masuk ke takungan empangan, aliran sungai, turunan hujan di kawasan sawah dan guna semula aliran), ramalan pencapaian aktiviti penuaian bagi musim yang lepas, cuaca – El-Nino, kerja-kerja pemulihan empangan pedu, masalah semasa yang dihadapi seperti penyakit dan perosak.

SEMINAR PENGUKUHAN TADBIR URUS PERTUBUHAN PELADANG KAWASAN MADA

Seminar Pengukuhan Tadbir Urus Pertubuhan Peladang Kawasan MADA Anjuran Bahagian Pengurusan Institusi Peladang MADA telah diadakan di TH Hotel & Convention Centre, Alor Setar pada 21 Mac 2016. Seminar tersebut dirasmikan oleh Pengurus Besar MADA, Dato` Fouzi bin Ali. Seramai 227 peserta menyertai seminar ini termasuklah Pengurus-pengurus Wilayah MADA dan Pengurus Besar PPK MADA. Seminar ini merupakan satu usaha yang sangat murni dan sangat bermanfaat kepada peserta yang hadir dalam berusaha mengukuhkan PPK MADA.

MAC


SIDANG MEDIA KHAS – EL-NINO

Sidang media khas telah diadakan oleh MADA berkaitan fenomena El-Nino di Menara Peladang, Alor Setar pada 13 Mac 2016. Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata takungan empangan pada ketika ini adalah selesa berbanding dengan takungan minima yang diperlukan iaitu 550,000 ekar kaki atau sebanyak 679 juta meter padu bagi memulakan sesuatu musim luar penanaman padi. Takungan ini adalah mencukupi untuk keperluan pengairan Musim 1/2016 dan tidak akan menjejaskan tanaman padi. MADA mengambil langkah-langkah berjaga-jaga walaupun takungan air empangan ketika ini adalah mencukupi sekiranya tiada hujan sehingga Jun 2016 seperti mempergiatkan aktiviti pengembangan di mana peladang digalakkan melaksana putaran tanah kering sebelum bekalan air dimulakan.

TAKLIMAT MEDIA BERKAITAN PENGAIRAN PENANAMAN PADI MUSIM 1/2016

Taklimat media berkaitan pengairan penanaman padi Musim 1/2016 telah diadakan pada 30 Mac 2016. Seramai 15 orang dari media Negeri Kedah menerima taklimat yang diadakan di Jitra. Dalam taklimat tersebut, Pengurus Besar MADA, Dato’ Fouzi bin Ali berkata peladang-peladang di Kawasan Muda tidak perlu risau kerana takungan air di tiga empangan iaitu di Pedu, Ahning dan Muda mencukupi untuk ketiga-tiga fasa pelepasan air walaupun keadaan cuaca panas.


TEMASYA SUKAN SUNGAI ANTARABANGSA NEGERI KEDAH 2016

Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah merangkul lima piala dalam pelbagai kategori sempena Temasya Sukan Sungai Antarabangsa Negeri Kedah 2016 Kali Ke 83 bertempat di Tanjung Chali, Alor Setar Kedah. Kategori-kategori yang dirangkul oleh MADA adalah Johan Perahu Naga Tertutup Kedah, Johan Perahu Naga Antara Negeri, Johan Perahu Panjang Jabatan & Agensi, Johan Perahu Naga Antarabangsa dan Johan Juara Antara Juara. Kategori Juara Antara Juara merupakan kategori sengit di antara MADA dan Istana Anak Bukit di mana hanya satu saat menjadi pemisah antara kedua pasukan tersebut dan menjadikan MADA sebagai juara. Temasya Sukan Sungai Antarabangsa Negeri Kedah 2016 diadakan bersempena Perayaan Ulang Tahun Hari Keputeraan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Tuanku Sultan Kedah Darul Aman, Tuanku Abdul Halim Mua`dzam Shah ke-88 dan sempena ‘Discover Kedah 2016’. Kebawah Duli Yang di-Pertuan Agong, Tuanku Abdul Halim Mu’adzam Shah telah mencemar duli merasmikan Temasya Sukan Sungai Antarabangsa Negeri Kedah 2016 pada 26 Mac 2016.

JOM TURUN BENDANG 2016

Program “Jom Turun Bendang” 2016 yang dianjurkan oleh Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah berjaya mencuri tumpuan hampir 2,000 pengunjung ke program tersebut yang diadakan selama dua hari satu malam bermula pada 16 hingga 17 April 2016 bertempat di Pekarangan Masjid Kampung Pulau Tengah, Mukim Padang Kerbau, Pendang. Jom Turun Bendang 2017 dirasmikan oleh Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz.

Pelbagai aktiviti berunsurkan kemasyarakatan dan permuafakatan disediakan seperti sukaneka rakyat, ceramah agama, demonstrasi teknologi bagi putaran kering dan basah, sukan kanak-kanak, pemeriksaan kesihatan secara percuma, servis peralatan pertanian secara percuma dan banyak lagi.

APRIL


KARNIVAL IAT MoA

Karnival IAT MoA telah dirasmikan oleh Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz pada 27 April 2016 di Dataran Darulaman, Bandar Darulaman, Jitra. Dalam majlis tersebut beliau menyampaikan Bantuan Geran ABR1M kepada tiga (3) orang penerima melibatkan jumlah bantuan sebanyak RM234,300.00 dan juga Geran Bantuan Projek Jerami Padi kepada 2 buah PPK (PPK B-II Sanglang dan PPK H-II Kepala Batas) yang terlibat melibatkan nilai kontrak sebanyak RM443,500.00 di bawah RMK 11.

Program Karnival IAT MoA ini pada dasarnya adalah bertujuan untuk menghimpunkan para usahawan bagi mempromosi serta mewujudkan rangkaian pemasaran melalui pemadanan perniagaan dan seterusnya memasarkan produk-produk mereka.

LAWATAN KERJA MENTERI SAINS, TEKNOLOGI DAN INOVASI KE MADA

Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi, Yang Berhormat Datuk Seri Panglima Madius Tangau telah mengadakan lawatan kerja ke MADA pada 10 Mei 2016. Pada sebelah pagi, beliau ke Ibu Pejabat MADA dan beramah mesra bersama pengurusan tertinggi MADA.

Seterusnya, beliau ke Kampung Teluk Malik, Jitra dan menerima taklimat dari Pengarah Bahagian Perkhidmatan Pengairan dan Saliran, Tuan Haji Nasiruddin bin Abdullah berkenaan masalah tanah jerlus yang melanda di beberapa kawasan Muda. Ia merupakan lawatan pertama beliau ke MADA sepanjang perkhidmatannya sebagai Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi.

Turut mengiringi beliau sepanjang lawatan beliau ke MADA adalah Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz, Pengurus Besar MADA, Dato’ Fouzi bin Ali dan Presiden Akademi Sains, Tan Sri Datuk Dr. Tajuddin bin Ali.

MEI


MESYUARAT AGUNG TAHUNAN PPK-PPK MADA TAHUN 2016

Mesyuarat Agung Tahunan PPK-PPK MADA 2016 telah dirasmikan oleh Menteri Besar Kedah, Dato` Seri Ahmad Bashah bin Md Hanipah pada 24 Mei 2016 di Dewan Wawasan, Jitra. Objektif utama majlis tersebut diadakan adalah mengumpulkan semua peladang-peladang di bawah bimbingan MADA dalam membincangkan agenda mempertingkatkan hasil padi dan juga pendapatan bagi tahun 2016.

PPK MADA berperanan besar dalam membimbing dan mengembeling peladang-peladang supaya dapat meningkatkan pendapatan dan juga pengeluaran hasil pertanian untuk meningkatkan bahan makanan terutamanya padi supaya memenuhi keperluan negara serta mengekalkan sektor agromakanan yang mampu menyumbang kepada negara melalui penglibatan orang muda.

HARI PELADANG, PENTERNAK DAN NELAYAN PERINGKAT NEGERI KEDAH 2016

Menteri Besar Kedah, YAB Dato` Seri Ahmad Bashah bin Md Hanipah telah sudi merasmikan Majlis Perasmian Hari Peladang, Penternak dan Nelayan (HPPN) Peringkat Negeri Kedah bagi tahun 2016 di Taman Jubli Emas, Kedah. Beliau dalam ucapannya berkata Kerajaan Negeri menyasarkan hasil jualan mencecah RM2.5 juta daripada aktiviti perniagaan sempena HPPN Peringkat Negeri Kedah yang diadakan selama lima hari bermula pada 25 Mei 2016. Turut hadir sama dalam majlis tersebut adalah Timbalan Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, Dato` Seri Tajuddin bin Abdul Rahman, Pengerusi Jawatankuasa Pertanian dan Industri Asas Tani Negeri Kedah, Dato` Suraya binti Yaacob dan Pengurus Besar MADA, Dato’ Fouzi bin Ali.


MAJLIS BERBUKA PUASA MADA 2016 DAN MAJLIS MOREH BERSAMA MEDIA KEDAH DI KONKOS, IBU PEJABAT MADA

Majlis Berbuka Puasa MADA dan Majlis Moreh Bersama Media Kedah telah diadakan pada 30 Jun 2016 di Konkos, Ibu Pejabat MADA. Majlis tersebut dimulakan dengan bacaan Yassin bagi mensyukuri dan memohon keberkatan dari Allah S.W.T. dan kemudiannya diikuti majlis berbuka puasa. Majlis juga diserikan dengan penyampaian sumbangan Aidilfitri kepada anggota-anggota MADA dan urusetia Majlis Pembangunan Pertanian Parlimen (MPPP) oleh Pengerusi MADA. Yang Berhormat Dato’ Wira Othman bin Haji Aziz selepas itu mengimamkan Solat Isyak dan Solat Tarawih di Dewan Syed Nahar. Kemudiannya majlis moreh diadakan bertujuan bagi menghargai warga media Kedah yang banyak menyumbang jasa dalam menerbitkan berita berkaitan MADA selain beramah mesra antara satu sama lain.

PENGAMBILAN PELAJAR BARU MRTC

Pengambilan pelajar baru bagi MADA Rice Trainning Centre telah diadakan pada 18 Julai 2016. Seramai 51 pelajar baru telah berdaftar bagi memulakan pengajian di MRTC, Jalan Langgar. MRTC memberi peluang kepada pelatih-pelatih yang kurang bernasib baik dalam melanjutkan pengajian ke universiti-universiti tempatan dengan menawarkan Program SKM bagi NOSS Pengeluaran Padi memandangkan aktiviti dan fungsi utama MADA adalah berkaitan Industri Padi. Antara tawaran program-program SKM adalah Pekerja Am Ladang Padi selama enam bulan, Pekerja Kanan Ladang Padi selama enam bulan dan Penyelia Ladang Padi selama 12 bulan.

JUN

JULAI


JAMUAN RAYA MADA 2016

Majlis Jamuan Aidilfitri MADA telah diadakan pada 14 Julai 2016 di Konkos, Ibu Pejabat MADA. Majlis tersebut diserikan lagi dengan kehadiran Timbalan Menteri Kewangan 1 merangkap Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz. Pelbagai juadah yang disediakan kepada pengunjung yang hadir melalui 10 gerai makanan seperti nasi minyak, ketupat, lemang, rendang, laksa, bihun sup, mee kari, rojak buah, satay, buah-buahan tempatan dan banyak lagi.

KEMPEN PENGURUSAN PEROSAK DAN PENYAKIT TANAMAN PADI MUSIM 1/2016

Kempen Pengurusan Perosak dan Penyakit Tanaman Padi Musim 1/2016 yang dianjurkan oleh Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah diadakan di empat kawasan bermula di Wilayah I pada 20 Julai 2016, Wilayah II dan Wilayah III diadakan serentak pada 4 Ogos 2016 manakala Wilayah IV diadakan pada 2 Ogos 2016.

Ia merupakan kempen tahunan yang diadakan dua kali setahun berikutan serangan makhluk perosak terhadap tanaman padi di Kawasan Muda sentiasa berterusan.

OGOS


MAJLIS PEMIMPIN BERSAMA RAKYAT PARLIMEN KUALA KEDAH

Seramai 10 pemohon telah menerima Program Pemilikan Jentera dan Peralatan Kecil Secara Matching Grant bagi tahun 2016 sempena lawatan rasmi Timbalan Menteri Pertanian, Dato` Sri Tajuddin bin Abdul Rahman di parlimen Kuala Kedah pada 10 Ogos 2016. Antara pemilikan jentera yang diperolehi oleh pemohon-pemohon tersebut adalah Power Tiller, Mesin Rumput, Pam Air dan Motorized Blower yang akan memudahkan golongan tersebut dalam mengusahakan tanaman padi. Dalam pada itu, masyarakat Kampung Benua turut menerima kemudahan lintasan ladang yang kos binaannya RM128,303.00.

KONVENSYEN INOVATIF DAN KREATIF KEMENTERIAN PERTANIAN INDUSTRI ASAS TANI

Konvensyen Inovatif dan Kreatif Kementerian Pertanian Industri Asas Tani telah berlangsung selama tiga hari bermula pada 6 hingga 8 September 2016 dengan penyertaan sebanyak 19 kumpulan di mana sebanyak 8 kumpulan dari kategori teknikal, 9 kumpulan dari kategori pengurusan dan 2 kumpulan dari kategori hybrid.

Tiga pingat tersebut dimenangi oleh Kumpulan BME Dinamik mendapat naib johan dalam kategori teknikal dan pameran terbaik yang dimenangi dua tahun berturut-turut serta Kumpulan Revolusi mendapat tempat ketiga dalam kategori teknikal.

Dua kumpulan tersebut membawa pulang hadiah bernilai RM6,000.00 beserta trofi yang disampaikan oleh Setiausaha Bahagian Kanan (Pengurusan) Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani, Puan Habshah binti Ali.

SEPTEMBER


MAJLIS PERASMIAN PUSAT BELIAN PADI DI KAMPUNG SELARONG

Majlis Perasmian Penubuhan Pusat Belian Padi Kampung Selarong di Kota Rentang bagi PPK H-II Kepala Batas pada 10 September 2016 telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri Kewangan 1 merangkap Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz.

Pihak MADA berharap dengan pembinaan Pusat Belian Padi ini ianya dapat memberi pulangan hasil seperti memberi peluang kepada PPK mempelbagaikan perniagaan bagi menjana keuntungan maksima kepada ahli, membantu mendapatkan bekalan padi mentah kepada kilang Bumiputera dan pengilang kecil dan memberi pulangan yang baik kepada peladang dalam urusan penjualan padi melalui pengurangan kos pengangkutan, peratus potongan serta harga dan timbangan yang telus.

SEMINAR KECEMERLANGAN SPM ANJURAN YPPPM

Yayasan Pelajaran Pertubuhan Peladang MADA (YPPPM) telah menganjurkan Seminar Kecemerlangan SPM bagi tahun 2016 pada 10 September 2016 di Dewan Syed Nahar, Ibu Pejabat MADA. Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata seminar tersebut diadakan bagi memberi semangat dan nasihat kepada anak-anak peladang di Kawasan Muda yang akan menduduki peperiksaan SPM pada 7 November ini. Ini merupakan tanggungjawab utama bagi YPPPM dan MADA sendiri sentiasa menyediakan keperluan dan kemahuan bukan sahaja dalam bidang pertanian tetapi dalam semua bidang demi menjamin serta dapat meningkatkan kesejahteraan hidup peladang-peladang MADA.


HARI SUKAN NEGARA

Hari Sukan Negara Peringkat MADA telah diadakan pada 8 Oktober 2016 di Ibu Pejabat MADA. Program yang dijadikan acara tahunan tersebut telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri Kewangan 1 merangkap Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz. Pelbagai aktiviti telah disediakan dalam program tersebut antaranya bola sepak, tarik tali, dam ular, bola jaring, senam aerobic dan banyak lagi. Hari Sukan Negara adalah insiatif yang dipacu oleh Kementerian Belia dan Sukan sebagai langkah langkah di dalam transformasi Malaysia sebagai sebuah negara sukan.

TREASURE HUNT MADA 2016

Treasure Hunt MADA 2016 telah dilangsungkan pada 14 dan 15 Oktober 2016 dan disertai seramai 252 peserta dengan 63 buah kereta. Pengerusi Treasure Hunt MADA, Encik Shuaid bin Saleh berkata penyertaan pada kali ini mendapat sambutan yang menggalakkan berbanding tiga tahun lepas dan pertandingan ini turut disertai oleh TEKUN Nasional, Jabatan Pertanian Pulau Pinang dan Perlis serta agensi luar dan swasta. Sebanyak RM16,000.00 sebagai hadiah disediakan kepada pemenang di mana tempat pertama menerima wang tunai RM3,500.00, tempat kedua RM2,500.00 dan tempat ketiga RM1,600.00.

OKTOBER


MAJLIS PENYAMPAIAN BANTUAN WANG IHSAN BENCANA AGROMAKANAN KEPADA USAHAWAN TANI KEDAH DAN PERLIS

Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, Dato` Seri Ahmad Shabery bin Cheek telah merasmikan Majlis Penyampaian Bantuan Wang Ihsan Bencana Agromakanan Kepada Usahawan Tani Kedah Perlis pada 26 Oktober 2016 di Pejabat Wilayah III MADA, Pendang. Dalam majlis tersebut, sebanyak RM2,097,467.00 telah diagihkan kepada 1,893 petani Kedah dan Perlis bagi bencana banjir tahun lalu.

LAWATAN YANG BERHORMAT MENTERI PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KE EMPANGAN PEDU

Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani, Dato` Seri Ahmad Shabery bin Cheek telah mengadakan lawatan kerja ke Empangan Pedu pada 26 Oktober 2016. Tujuan lawatan tersebut diadakan adalah berikutan paras air empangan tersebut berada dalam keadaan kritikal. Beliau menerima taklimat dan penerangan oleh Timbalan Pengurus Besar (Teknikal) MADA, Dato` Ir. Hor Tek Lip dan Pengarah Bahagian Perkhidmatan Pengairan dan Saliran, Tuan Haji Nasiruddin bin Abdullah.


PENGGAMBARAN RTM-AGROJURNAL DI MADA

Krew RTM Agrojurnal telah melakukan penggambaran di Kawasan MADA pada 14 hingga 18 November 2016. Antara lokasi yang dijadikan tempat penggambaran adalah Ibu Pejabat MADA, Wilayah III, Gunung Jerai dan Wilayah III MADA.

NOVEMBER

AGRO LIFESTYLE DI MAHA BERI KETERUJAAN KEPADA PENGUNJUNG

Booth Agro Lifestyle yang disediakan oleh MADA sempena MADA 2016 memberi keterujaan kepada pengunjung. Antara aktiviti yang disediakan adalah bergambar 3D Art, mewarna seramik dan batik, terokai dunia 3D, refleksologi, produk inovasi, pameran teknologi terkini pertanian moden dan bandar selama 11 hari MAHA berlangsung bermula pada 1 Disember hingga 11 Disember 2016.

Pengunjung, Wan Fadhil Wan Ahmad, 29, berpeluang merasai suasana memancing dengan simulator dan berpengalaman dalam aktiviti tanaman padi secara 360 darjah. Bagi Faizah Sulaiman, 45, pula berpendapat booth Agro Lifestyle merupakan yang serba lengkap di mana anak-anak beliau dapat mewarna seramik sementara beliau dapat merehatkan diri dengan mendapatkan perkhidmatan urutan kaki.

MAHA merupakan pameran pertanian terbesar negara yang diadakan dua kali setahun selama sebelas hari oleh Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani yang memberi peluang kepada orang ramai terutamanya usahawan dalam mengembangkan pertanian secara strategik.

DISEMBER


MAJLIS PELANCARAN PRODUK INOVASI MADA SEMPENA MAHA 2016

Majlis Pelancaran Produk Inovasi MADA telah diadakan pada 5 Disember 2016 MAHA 2016 di MAEPS, Serdang. Pengerusi Jawatankuasa Pertanian dan Industri Asas Tani Negeri Kedah, Dato` Suraya binti Yaacob berkata tiga produk inovasi usahawan bimbingan MADA telah diformulakan dengan menggunakan bahan yang berkualiti tinggi.

Katanya, antara tiga produk tersebut adalah kaya dengan madu kelulut yang diusahakan oleh Peladang Mart Sdn. Bhd., serbuk kopi dengan madu kelulut oleh Norzaini binti Khali Abd Halim dan keropok seaweed oleh Siti Asa binti Ismail.

Tambah beliau, bagi tahun 2016, MADA telah membantu ketiga-tiga usahawan ini dalam bentuk rundingan penambahbaikan produk dan juga geran bernilai RM35,000.00. Beliau menganggarkan nilai jualan bulanan produk-produk ini adalah sebanyak RM20,000.00.

MAJLIS PELANCARAN BAJA CRF DAN AGRICULTURAL DRONE SEMPENA MAHA 2016

Majlis pelancaran baja CRF dan Agricultural Drone sempena MAHA 2016 telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri Kewangan 1 merangkap Pengerusi MADA pada 10 Disember 2016 di MAEPS, Serdang. Timbalan Menteri Kewangan 1, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata baja CRF merupakan baja pelepasan terkawal dimana nutrien dilepaskan secara berperingkat bergantung kepada suhu secara “reverse osmosis”.

Tambah beliau, dengan penggunaan baja tersebut dapat memberi peluang kepada peladang dalam menjimatkan penggunaan baja sehingga 60% iaitu sembilan beg bersamaan 225kg bagi satu hektar. Bagi ‘Agricultural Drone’ pula, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata ia digunakan sebagai menyembur racun bagi menggantikan cara penyemburan racun manual.

Katanya, dengan penggunaan drone tersebut dapat mengatasi masalah kekurangan tenaga buruh selain dapat menyembur dengan tepat walapun semburan yang tinggi yang boleh menghalang penyakit dan serangga perosak dengan berkesan serta masa penyemburan racun dapat dikurangkan kepada 15 minit bagi satu hektar tanah.


MALAM SETULUS BUDI

Seramai 54 orang pesara Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) diraikan dengan gemilang di Malam Setulus Budi 2016 di Hotel Grand Alora pada 26 Disember 2016. Pengerusi MADA, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz berkata penganjuran malam tersebut adalah bertujuan memberi penghargaan kepada pesara-pesara MADA yang telah bertungkus lumus berkhidmat kepada MADA selama lebih 30 tahun.

Majlis tersebut diserikan lagi dengan penyampaian hadiah kepada pemenang-pemenang Konvensyen Kumpulan Inovatif dan Kreatif Peringkat MADA. Antara pemenangnya adalah Kumpulan Revolusi dari Bahagian Khidmat Pengurusan mendapat tempat pertama dan Kumpulan BME Dinamik dari Bahagian Mekanikal dan Elektrikal di tempat kedua dalam kategori teknikal.

Bagi kategori pengurusan pula, Kumpulan Thrive dari Bahagian Pengurusan Empangan dan Sumber Air mendapat tempat pertama manakala tempat kedua dimenangi oleh Kumpulan Evolutif dari Bahagian Pengurusan Institusi Peladang. Selain itu, Dato` Wira Othman bin Haji Aziz juga menyampaikan sijil penghargaan kepada agensi-agensi media Kedah yang telah berusaha dalam menerbitkan pelbagai laporan berkaitan MADA di media cetak, media elektronik dan laman sesawang serta menyampaikan hadiah kepada pemenang-pemenang cabutan bertuah.

PENYATA KEWANGANLEMBAGA KEMAJUANPERTANIAN MUDA YANG TELAH DIAUDIT BAGI TAHUN 2016


NOTA TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

ASET BUKAN SEMASA

Hartanah, Loji Dan Peralatan 4 62,679,483 64,213,257 29,316,642 31,870,883 Pelaburan Syarikat Subsidiari 5 - - 2,500 2,500 Pelaburan Lain 6 564,577 564,360 - -

63,244,060 64,777,617 29,319,142 31,873,383

ASET SEMASA

Inventori 7 5,622,229 6,527,385 - - Penghutang 8 57,243,123 45,202,256 4,310,166 2,381,877 Cukai Boleh Pulih 9 366,136 269,995 - - Pendahuluan Kepada Syarikat Berkaitan 10 221,447 221,447 - - Simpanan Tetap Dengan Bank-Bank Berlesen 11 435,956,688 440,961,759 433,500,000 438,500,000 Wang Di Tangan Dan Di Bank 12 5,551,277 2,499,713 4,556,560 1,444,035

504,960,900 495,682,555 442,366,726 442,325,912

LIABILITI SEMASA

Pemiutang 13 58,361,183 50,781,427 13,632,400 12,942,352 Pemiutang Sewa Beli 14 86,738 525,975 - - Akaun Khas 15 375,139,213 383,802,844 375,139,213 383,802,844 Pinjaman Bank 16 17,043,556 10,330,756 - - Peruntukan Cukai 17 2,340,798 1,253,072 1,285,721 1,242,905

452,971,488 446,694,074 390,057,334 397,988,101

ASET SEMASA BERSIH 51,989,412 48,988,481 52,309,392 44,337,811

115,233,472 113,766,098 81,628,534 76,211,194

DIBIAYAI OLEH :

KUMPULAN WANG PENGURUSAN 18 22,080,510 15,037,602 19,279,967 13,744,348 KUMPULAN WANG PINJAMAN KENDERAAN 19 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 KUMPULAN WANG PINJAMAN KOMPUTER 20 750,000 750,000 750,000 750,000 KUMPULAN WANG AM 21 843,822 698,254 843,822 698,254 KUMPULAN WANG RIZAB 22 26,285,426 24,616,555 26,285,426 24,616,555 KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN 23 31,207,529 33,074,799 31,207,529 33,074,799 GERAN KERAJAAN 24 261,790 327,238 261,790 327,238 RIZAB ATAS PENYATUAN 25 1,434,596 1,434,595 - - KEPENTINGAN MINORITI 26 5,247,041 4,779,487 - -

91,110,714 83,718,530 81,628,534 76,211,194

LIABILITI BUKAN SEMASAPendahuluan Daripada Syarikat Induk 27 - 2,000,000 - - Pemiutang Sewa Beli 14 357,328 444,597 - - Pinjaman Bank 16 23,762,530 27,600,071 - - Cukai Tertunda 28 2,900 2,900 - -

115,233,472 113,766,098 81,628,534 76,211,194

dengan nota kepada penyata kewangan yang berkenaan.Penyata Kedudukan Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama-sama

LEMBAGA KEMAJUAN PERTANIAN MUDAPENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN

PADA 31 DISEMBER 2016

KUMPULAN LEMBAGA


NOTA TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

HASIL DARIPADA URUSNIAGABUKAN PERTUKARAN

Pemberian Kerajaan Persekutuan 106,000,000 95,977,000 106,000,000 95,977,000 Geran Pembangunan Dilunaskan 17,981,661 19,029,788 17,981,661 19,029,788

123,981,661 115,006,788 123,981,661 115,006,788

HASIL DARIPADA URUSNIAGAPERTUKARAN

Hasil Jualan 29 62,812,384 - - - Faedah 30 16,275,019 9,780,020 16,260,820 9,778,504 Pelbagai Penerimaan 31 10,221,359 14,368,373 678,887 483,617

89,308,762 24,148,393 16,939,707 10,262,121

JUMLAH HASIL 213,290,423 139,155,181 140,921,368 125,268,909

PERBELANJAAN

Emolumen 32 71,289,197 65,093,998 68,236,797 65,093,998 Perkhidmatan Dan Bekalan 33 33,980,344 28,369,049 33,980,344 28,369,049 Pemberian dan Kenaan Tetap 34 1,082,769 1,206,483 1,082,769 1,206,483 Perbelanjaan-Perbelanjaan Lain 35 3,663,638 1,225,245 3,663,638 1,225,245 Perbelanjaan Kumpulan Wang Rizab 36 10,593,250 5,290,502 10,593,250 5,290,502 Perbelanjaan Operasi Pembangunan 37 16,442,428 17,591,303 16,442,428 17,591,303 Perbelanjaan Operasi Lain 38 3,081,291 8,322,494 - -

140,132,917 127,099,074 133,999,226 118,776,580

Kos Jualan 60,073,709 - - - Perubahan Dalam Inventori 905,156 - - - Susut Nilai 4,104,566 3,578,532 2,940,153 2,480,600 Kos Kewangan 39 2,411,167 - - -

207,627,515 130,677,606 136,939,379 121,257,180

Lebihan Atas Perbelanjaan Sebelum Cukai 5,662,908 8,477,575 3,981,989 4,011,729

Cukai 40 (2,938,402) 8,004,120 (1,885,765) 8,114,470 Kepentingan Minoriti (845,993) (3,108,709) - -

Lebihan Atas Perbelanjaan Selepas Cukai 1,878,513 13,372,986 2,096,224 12,126,199

LEMBAGA KEMAJUAN PERTANIAN MUDA

PENYATA PRESTASI KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR PADA 31 DISEMBER 2016

KUMPULAN LEMBAGA

Penyata Prestasi Kewangan di atas hendaklah dibaca bersama-sama dengan nota kepada penyata kewangan yang berkenaan.


NOTA

TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI OPERASI :

TERIMAAN

Terimaan Geran daripada Kerajaan Persekutuan 123,695,000 112,467,000 123,695,000 112,467,000 Terimaan Geran Amanah 189,174,795 (1,137,824) 189,174,795 (1,137,824) Terimaan Tunai Pelbagai Hasil 19,434,363 46,825 - - Tunai daripada Pelanggan 708,801 1,924,349 708,801 1,924,349 Faedah Bank Diterima 16,268,339 9,707,133 16,260,820 9,705,617 Dividen Diterima - 34,422 - -

349,281,298 123,041,905 329,839,416 122,959,142 BAYARAN

Tunai dibayar kepada Staf dan Pelanggan (147,993,735) 61,688,052 (147,993,735) 61,688,052 Tunai dibayar kepada Program/Aktiviti (182,657,178) - (182,657,178) - Tunai Dibayar Pembekal Dan Pekerja (27,450,689) Belian - (65,433) - - Faedah Dibayar (2,403,501) - - - Cukai (102,369) (1,116) - -

(360,607,472) 61,621,503 (330,650,913) 61,688,052TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI OPERASI : (11,326,174) 184,663,408 (811,497) 184,647,194

TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI PELABURAN :

Belian Hartanah, Loji dan Peralatan (2,597,350) (2,817,217) (1,135,978) (2,817,217) Jualan Hartanah, Loji dan Peralatan 1,060,000 - 60,000 - Pengambilalihan Subsidiari - 1,458,013 - -

TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI PELABURAN : (1,537,350) (1,359,204) (1,075,978) (2,817,217)

TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI PEMBIAYAAN :

Pembayaran Pinjaman (11,204,138) 1,997,502 - - Penambahbaikan/(Pengurangan) Lain-Lain Pemiutang (7,557) - - Pertambahan Pinjaman 25,000,000 - - - Pembayaran Dividen (378,436) - - - Pembayaran Sewa Beli (81,909) - - -

TUNAI BERSIH DIHASILKAN DARIPADAAKTIVITI PEMBIAYAAN : 13,335,517 1,989,945 - -

Peningkatan / (Pengurangan) Tunai Tahun Semasa 471,993 185,294,149 (1,887,475) 181,829,977

Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Awal Tahun 443,461,472 258,167,323 439,944,035 258,114,058

Tunai Dan Kesetaraan Tunai Pada Akhir Tahun 41 443,933,465 443,461,472 438,056,560 439,944,035

LEMBAGA KEMAJUAN PERTANIAN MUDAPENYATA ALIRAN TUNAI

KUMPULAN LEMBAGA

5

BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2016


NO

TAK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GG

ERA

N

SUB

SID

IAR

IJU

MLA

HPE

NG

UR

USA

NPI

NJA

MA

NPI

NJA

MA

NA

MR

IZA

BPE

MB

AN

GU

NA

NK

ERA

JAA

NK

END

ERA

AN

KO

MPU

TER

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)B

aki P

ada

01/0

1/20

15

- S

eper

ti D

ilapo

rkan

Ter

dahu

lu9,

712,

825

3,00

0,00

0

75

0,00

0

653,

030

17

,417

,197

35

,779

,797

39

2,68

5

46,4

67

67

,752

,001

-

Pel

aras

an T

ahun

Lep

as(8

95,3

18)

-

-

-

-

(1

65,2

10)

-

(1,0

60,5

28)

- S

eper

ti D

inya

taka

n S

emul

a8,

817,

507

3,00

0,00

0

75

0,00

0

653,

030

17

,417

,197

35

,614

,587

39

2,68

5

46,4

67

66

,691

,473

Pem

beria

n G

eran

Pem

bang

unan

23

-

-

-

-

-

16

,490

,000

-

-

16

,490

,000

K

eraj

aan

Per

seku

tuan

Per

bela

njaa

n O

pera

si P

emba

ngun

an37

-

-

-

-

-

(1

7,59

1,30

3)

-

-

(17,

591,

303)

Sus

utni

lai P

emba

ngun

an4

-

-

-

-

-

(1

,438

,485

)

-

-

(1

,438

,485

)

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Pen

dapa

tan

Dar

i Per

bela

njaa

n12

,126

,199

-

-

-

-

-

-

1,

246,

787

13,3

72,9

86

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Kum

pula

n W

ang

Am

21-

-

-

45,2

24

-

-

-

-

45

,224

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

18,2

2(1

2,48

9,86

0)

-

12

,489

,860

-

-

-

-

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

22,3

65,

290,

502

-

-

-

(5

,290

,502

)

-

-

-

-

Pem

beria

n G

eran

Ker

ajaa

n (S

AG

A)

24-

-

-

-

-

-

(6

5,44

7)

-

(6

5,44

7)

Riz

ab A

tas

Pen

yatu

an25

-

-

-

-

-

-

-

4,

779,

487

4,77

9,48

7

Kep

entin

gan

Min

oriti

26-

-

-

-

-

-

-

1,43

4,59

5

1,

434,

595

Liab

iliti

Buk

an S

emas

a S

ubsi

diar

i-

-

-

-

-

-

-

30,0

47,5

68

30,0

47,5

68

Bak

i Pad

a 31

/12/

2015

13,7

44,3

48

3,00

0,00

0

75

0,00

0

698,

254

24

,616

,555

33

,074

,799

32

7,23

8

37,5

54,9

04

113,

766,

098

Bak

i Pad

a 01

/01/

2016

- S

eper

ti D

ilapo

rkan

Ter

dahu

lu13

,744

,348

3,

000,

000

750,

000

69

8,25

4

24,6

16,5

55

33,0

74,7

99

327,

238

37

,554

,904

11

3,76

6,09

8

- P

elar

asan

Tah

un L

epas

3,10

8,26

6

-

-

-

2,00

0,00

0

-

(13,

214,

435)

(8

,106

,169

)

- S

eper

ti D

inya

taka

n S

emul

a16

,852

,614

3,

000,

000

750,

000

69

8,25

4

26,6

16,5

55

33,0

74,7

99

327,

238

24

,340

,469

10

5,65

9,92

9

Pem

beria

n G

eran

Pem

bang

unan

23

-

-

-

-

-

17

,695

,000

-

-

17

,695

,000

K

eraj

aan

Per

seku

tuan

Per

bela

njaa

n O

pera

si P

emba

ngun

an37

-

-

-

-

-

(1

6,44

2,42

8)

-

-

(16,

442,

428)

Sus

utni

lai P

emba

ngun

an4

-

-

-

-

-

(1

,533

,286

)

-

-

(1

,533

,286

)

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Pen

dapa

tan

Dar

i Per

bela

njaa

n2,

096,

224

-

-

-

(1

,586

,556

)

-

(217

,711

)

291,

957

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Kum

pula

n W

ang

Am

21-

-

-

145,

568

-

-

-

-

14

5,56

8

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

18,2

2(1

0,26

2,12

1)

-

-

-

10

,262

,121

-

-

-

-

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

22,3

610

,593

,250

-

-

-

(10,

593,

250)

-

-

-

-

Pem

beria

n G

eran

Ker

ajaa

n (S

AG

A)

24-

-

-

-

-

-

(6

5,44

8)

-

(6

5,44

8)

Riz

ab A

tas

Pen

yatu

an25

-

-

-

-

-

-

-

1,

434,

596

1,43

4,59

6

Kep

entin

gan

Min

oriti

26-

-

-

-

-

-

-

5,24

7,04

1

5,

247,

041

Riz

ab P

enila

ian

Sem

ula

-

-

-

-

-

-

-

1,

725,

000

1,72

5,00

0

Keu

ntun

gan

Terk

umpu

l-

-

-

-

-

-

-

1,07

5,54

3

1,

075,

543

Cuk

ai T

ertu

nda

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Bak

i Pad

a 31

/12/

2016

19,2

79,9

67

3,00

0,00

0

75

0,00

0

843,

822

26

,285

,426

31

,207

,529

26

1,79

0

33,6

04,9

38

115,

233,

472

6

LEM

BA

GA

KEM

AJU

AN

PER

TAN

IAN

MU

DA

PEN

YATA

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

I BA

GI T

AH

UN

BER

AK

HIR

31

DIS

EMB

ER 2

016

KU

MPU

LAN

Pen

yata

Per

ubah

an E

kuiti

di a

tas

hend

akla

h di

baca

ber

sam

a-sa

ma

deng

an n

ota

kepa

da p

enya

ta k

ewan

gan

yang

ber

kena

an.


NO

TAK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GK

UM

P.W

AN

GG

ERA

N

JUM

LAH

PEN

GU

RU

SAN

PIN

JAM

AN

PIN

JAM

AN

AM

RIZ

AB

PEM

BA

NG

UN

AN

KER

AJA

AN

KEN

DER

AA

NK

OM

PUTE

R(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)B

aki P

ada

01/0

1/20

15

- S

eper

ti D

ilapo

rkan

Ter

dahu

lu9,

712,

825

3,00

0,00

0

75

0,00

0

653,

030

17

,417

,197

35

,779

,797

39

2,68

5

67,7

05,5

34

- P

elar

asan

Tah

un L

epas

(895

,318

)

-

-

-

-

(165

,210

)

(1,0

60,5

28)

- S

eper

ti D

inya

taka

n S

emul

a8,

817,

507

3,00

0,00

0

75

0,00

0

653,

030

17

,417

,197

35

,614

,587

39

2,68

5

66,6

45,0

06

Pem

beria

n G

eran

Pem

bang

unan

23

-

-

-

-

-

16

,490

,000

-

16,4

90,0

00

Ker

ajaa

n P

erse

kutu

an

Per

bela

njaa

n O

pera

si P

emba

ngun

an37

-

-

-

-

-

(1

7,59

1,30

3)

-

(1

7,59

1,30

3)

Sus

utni

lai P

emba

ngun

an4

-

-

-

-

-

(1

,438

,485

)

-

(1,4

38,4

85)

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Pen

dapa

tan

Dar

i Per

bela

njaa

n12

,126

,199

-

-

-

-

-

-

12

,126

,199

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Kum

pula

n W

ang

Am

21-

-

-

45,2

24

-

-

-

45,2

24

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

18,2

2(1

2,48

9,86

0)

-

12

,489

,860

-

-

-

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

22,3

65,

290,

502

-

-

-

(5

,290

,502

)

-

-

-

Pem

beria

n G

eran

Ker

ajaa

n (S

AG

A)

24-

-

-

-

-

-

(6

5,44

7)

(65,

447)

Bak

i Pad

a 31

/12/

2015

13,7

44,3

48

3,00

0,00

0

75

0,00

0

698,

254

24

,616

,555

33

,074

,799

32

7,23

8

76,2

11,1

94

Bak

i Pad

a 01

/01/

2016

- S

eper

ti D

ilapo

rkan

Ter

dahu

lu13

,744

,348

3,

000,

000

750,

000

69

8,25

4

24,6

16,5

55

33,0

74,7

99

327,

238

76

,211

,194

-

Pel

aras

an T

ahun

Lep

as3,

108,

266

-

-

-

2,

000,

000

-

5,

108,

266

- S

eper

ti D

inya

taka

n S

emul

a16

,852

,614

3,

000,

000

750,

000

69

8,25

4

26,6

16,5

55

33,0

74,7

99

327,

238

81

,319

,460

Pem

beria

n G

eran

Pem

bang

unan

23

-

-

-

-

-

17

,695

,000

-

17,6

95,0

00

Ker

ajaa

n P

erse

kutu

an

Per

bela

njaa

n O

pera

si P

emba

ngun

an37

-

-

-

-

-

(1

6,44

2,42

8)

-

(1

6,44

2,42

8)

Sus

utni

lai P

emba

ngun

an4

-

-

-

-

-

(1

,533

,286

)

-

(1,5

33,2

86)

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Pen

dapa

tan

Dar

i Per

bela

njaa

n2,

096,

224

-

-

-

-

(1,5

86,5

56)

-

50

9,66

8

Lebi

han

/ (K

uran

gan)

Kum

pula

n W

ang

Am

21-

-

-

145,

568

-

-

-

145,

568

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

18,2

2(1

0,26

2,12

1)

-

-

-

10

,262

,121

-

-

-

Pin

dah

Dar

i / (K

e) K

umpu

lanw

ang

22,3

610

,593

,250

-

-

-

(10,

593,

250)

-

-

-

Pem

beria

n G

eran

Ker

ajaa

n (S

AG

A) D

iluna

skan

24-

-

-

-

-

-

(6

5,44

8)

(65,

448)

Bak

i Pad

a 31

/12/

2016

19,2

79,9

67

3,00

0,00

0

75

0,00

0

843,

822

26

,285

,426

31

,207

,529

26

1,79

0

81,6

28,5

34

7

LEM

BA

GA

KEM

AJU

AN

PER

TAN

IAN

MU

DA

PEN

YATA

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

I BA

GI T

AH

UN

BER

AK

HIR

31

DIS

EMB

ER 2

016

LEM

BA

GA

Pen

yata

Per

ubah

an E

kuiti

di a

tas

hend

akla

h di

baca

ber

sam

a-sa

ma

deng

an n

ota

kepa

da p

enya

ta k

ewan

gan

yang

ber

kena

an.


ASAL DIPINDA AKHIR SEBENAR VARIANS(RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

HASIL

Pemberian Kerajaan Persekutuan 105,000,000 1,000,000 106,000,000 106,000,000 -

JUMLAH HASIL 105,000,000 1,000,000 # 106,000,000 # 106,000,000 # -

PERBELANJAAN

Emolumen 68,700,000 (461,800) 68,238,200 68,236,797 1,403 Perkhidmatan Dan Bekalan 33,050,000 943,400 33,993,400 33,980,344 13,056 Pemberian dan Kenaan Tetap 2,250,000 (1,167,100) 1,082,900 1,082,769 131 Perbelanjaan-Perbelanjaan Lain 1,000,000 685,500 1,685,500 1,682,067 3,433 Aset - 1,000,000 1,000,000 998,682 1,318

JUMLAH PERBELANJAAN 105,000,000 1,000,000 106,000,000 105,980,659 19,341

JUMLAH - - - 19,341 (19,341)

Pada tahun 2016, jumlah perbelanjaan adalah 99.99% (2015 : 99.90%) berbanding peruntukan Mengurus yang diterima sebanyak RM106,000,000.

BELANJAWAN


PENYATA PERBANDINGAN BELANJAWANPADA 31 DISEMBER 2016


9!!!


NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2016

1. MAKLUMAT KORPORAT

Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) telah ditubuhkan pada 30 Jun 1970 di bawah Akta 70, Akta Lembaga Kemajuan Pertanian Muda 1972. Objektif MADA ditubuhkan adalah seperti berikut :

% Memaju, menggalak, membantu dan mengusahakan pembangunan ekonomi dan sosial dalam Kawasan Muda % Merancang dan mengusahakan dalam Kawasan Muda apa-apa kemajuan pertanian mengikut

sebagaimana yang diperuntukan kepadanya oleh Pihak Berkuasa bagi Negeri Kedah dan Perlis Alamat Ibu Pejabat MADA adalah seperti berikut : Ibu Pejabat MADA, Ampang Jajar, 05990 Alor Setar, Kedah Darul Aman. Kegiatan utama Lembaga dibantu oleh empat (4) Pejabat Wilayah iaitu :

% Pejabat Wilayah I, Perlis % Pejabat Wilayah II, Jitra % Pejabat Wilayah III, Pendang % Pejabat Wilayah IV, Kota Sarang Semut

Penyata Kewangan Lembaga yang disatukan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016 meliputi anak syarikatnya iaitu Syarikat Perindustrian dan Perniagaan MADA Sdn. Bhd. 1.1 Kelulusan Penyata Kewangan Penyata Kewangan Lembaga telah diluluskan oleh Ahli Lembaga Pengarah melalui resolusi

pekeliling bertarikh 14 Ogos 2017.

2. RINGKASAN ASAS- ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA 2.1 Asas penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Lembaga telah disediakan menurut Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS). Pada permulaan tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Lembaga telah menerima pakai pindaan piawaian baru yang merupakan satu syarat mandatori bagi tempoh-tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2017 sebagaimana yang dinyatakan sepenuhnya di dalam Nota 2.2. Penyata kewangan ini telah disediakan berasaskan kos sejarah kecuali sebagaimana yang dinyatakan dalam asas-asas perakaunan di bawah. Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai dibundarkan melainkan dinyatakan selainnya.

Penyediaan penyata kewangan dalam mematuhi Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS) memerlukan penggunaan anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan, dan jumlah hasil dan belanja yang dilaporkan dalam tempoh laporan. Walaupun anggaran ini berdasarkan pengetahuan terbaik Lembaga Pengarah tentang keadaan dan tindakan semasa, hasil sebenar mungkin berlainan daripada anggaran tersebut.

Ia juga memerlukan pihak pengurusan membuat penilaian dalam proses mengaplikasi polisi perakaunan Kumpulan dan Lembaga, perkara–perkara yang melibatkan penilaian yang lebih tinggi atas perkara yang kompleks, atau perkara di mana andaian dan anggaran yang penting kepada penyata kewangan sebagaimana didedahkan dalam Nota 2.2.


10!!

NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN (SAMBUNGAN)

2. RINGKASAN ASAS-ASAS PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

2.2 Perubahan dalam asas –asas perakaunan

Pada 19 Januari 2017 MADA telah menerima kelulusan pemakaian MPSAS daripada Jabatan Akauntan Negara bagi penyediaan Penyata Kewangan Tahun 2016.

Perihal

Berkuatkuasa bagi tempoh kewangan bermula pada atau

selepas

MPSAS 1 : Pembentangan Penyata Kewangan 1 Januari 2017

MPSAS 2 : Penyata Aliran Tunai 1 Januari 2017

MPSAS 3 : Dasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan

1 Januari 2017

MPSAS 6 : Penyatuan dan Pengasingan Penyata Kewangan 1 Januari 2017

MPSAS 9 : Hasil daripada Urusniaga Pertukaran 1 Januari 2017

MPSAS 12 : Inventori 1 Januari 2017

MPSAS 14 : Peristiwa Selepas Tarikh Pelaporan 1 Januari 2017

MPSAS 17 : Hartanah, loji dan peralatan 1 Januari 2017

MPSAS 19 : Peruntukan, Liabiliti Kontingen dan Aset Kontingen 1 Januari 2017

MPSAS 20 : Pendedahan Pihak Berkaitan 1 Januari 2017

MPSAS 21 : Penjejasan Aset Bukan Penjanaan Tunai 1 Januari 2017

MPSAS 22 : Pembentangan Maklumat Penyata Kewangan 1 Januari 2017

MPSAS 23 : Hasil daripada Urusniaga Bukan Pertukaran 1 Januari 2017

MPSAS 24 : Pembentangan Prestasi Bajet dalam Penyata Kewangan 1 Januari 2017

MPSAS 25 : Manfaat Pekerja 1 Januari 2017

MPSAS 26 : Penjejasan Aset Penjanaan Tunai 1 Januari 2017

MPSAS 28 : Instrument Kewangan : Persembahan 1 Januari 2017

MPSAS 29 : Instrument Kewangan : Pengiktirafan dan Pengukuran 1 Januari 2017

MPSAS 30 : Instrument Kewangan : Pembentangan 1 Januari 2017

MPSAS 31 : Aset Tidak Ketara 1 Januari 2017

MPSAS 33 : Pertama Kali Menerima Pakai Asas Akruan MPSAS 1 Januari 2017

MPSAS 35 : Penyata Kewangan Disatukan 1 Januari 2017


11��



2.3 Asas Penyatuan

Penyata kewangan yang disatukan terdiri daripada penyata kewangan Lembaga dan subsidiari

pada tarikh laporan. Penyata kewangan subsidiari yang digunakan dalam penyediaan penyata

kewangan disatukan disediakan pada tarikh laporan yang sama seperti Lembaga. Dasar-dasar

perakaunan yang konsisten digunakan untuk urusniaga dan peristiwa dalam keadaan yang sama.

Keseluruhan aset dan liabiliti syarikat subsidiari telah pun dimasukkan ke dalam penyata kewangan

Kumpulan dan kepentingan para pemegang saham minoriti juga telah dinyatakan secara

berasingan.

Subsidiari merupakan entiti yang mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mengawal selia polisi

operasi dan kewangan subsidiari dengan tujuan untuk memperoleh manfaat daripada aktiviti-aktiviti

syarikat tersebut.

Kesemua transaksi dalam Kumpulan dan baki berkaitan dengan kumpulan dihapuskan pada

peringkat penyatuan dan penyata prestasi kewangan disatukan hanya mengambil kira kesan

transaksi luaran sahaja.

Kepentingan minoriti dalam penyata kedudukan kewangan disatukan merangkumi kepentingan

minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang boleh dikenal pasti pemilik pada tarikh

pengambilalihan dan kepentingan minoriti bagi pergerakan dalam ekuiti pemilik.

Kerugian dalam subsidiari diagihkan kepada kepentingan minoriti walaupun ianya menghasilkan

baki defisit.


12!!



2.4 Instrumen kewangan

Aset kewangan Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya bila Kumpulan dan Lembaga menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Kumpulan dan Lembaga menentukan klasifikasi aset kewangan mereka pada pengiktirafan awal dan kategori -kategori tersebut termasuk aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, pinjaman, penghutang, pelaburan yang dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia dijual.

i. Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi

Aset kewangan diklasifikasi sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ianya dipegang untuk dagangan atau ditentukan sedemikian selepas pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk dagangan adalah derivatif termasuk derivatif terbenam berasingan atau aset kewangan diperolehi untuk tujuan jualan pada masa terdekat. Selepas pengiktrafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan dalam nilai saksama diiktiraf dalam untung atau rugi. Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi boleh dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa manakala aset kewangan yang tidak dipegang terutamanya untuk tujuan dagangan dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa berdasarkan tarikh penyelesaian.

ii. Penghutang & Pemiutang

Penghutang Penghutang yang dibawa ke dalam akaun adalah pada jangkaan nilai yang boleh direalisasikan. Hutang lapuk yang dapat dikenalpasti akan dihapus kira. Elaun terhadap hutang ragu sebanyak 3% akan dibuat untuk hutang yang diragui pungutannya berdasarkan penyemakan akhir tahun ke atas hutang lama yang berusia melebihi setahun dan belum dapat dipungut. Bagi syarikat subsidiari pula, elaun hutang ragu spesifik dibuat untuk hutang yang telah dipertimbangkan dan dijangka tidak akan dipungut. Jumlah hutang yang dapat dipungut balik akan dikreditkan ke dalam pendapatan Lembaga. Pemiutang Pemiutang dinyatakan pada kos iaitu pada nilai saksama yang akan dibayar pada masa depan untuk belian dan perkhidmatan diterima.


13��



Instrumen kewangan (sambungan)

iii. Pelaburan dipegang sehingga matang

Aset kewangan dengan pembayaran tetap atau boleh ditentukan dan kematangan tetap

diklasifikasikan sebagai dipegang sehingga matang bila Kumpulan mempunyai hasrat

dan keupayaan positif untuk memegang pelaburan tersebut hingga matang.

Selepas pengiktirafan awal, pelaburan dipegang hingga matang diukur pada kos dilunas

menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf di dalam

untung rugi bila pelaburan dipegang hingga matang dinyahiktiraf atau dijejaskan dan

melalui proses pelunasan.

Pelaburan dipegang hingga matang diklasifikasi sebagai aset bukan semasa, kecuali

pelaburan yang mempunyai kematangan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan

yang diklasifikasi sebagai semasa.

Aset kewangan akan dinyahiktiraf bila hak kontrak untuk menerima aliran tunai daripada

aset tersebut telah luput. Apabila suatu aset kewangan dinyahiktiraf secara

keseluruhanya, perbezaan antara nilai bawaan dan jumlah pertimbangan diterima dan

sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul yang telah diiktiraf dalam pendapatan

komprehensif lain diiktiraf dalam untung atau rugi.

Jualan atau belian cara biasa adalah jualan atau belian aset kewangan yang memerlukan

penyediaan aset dalam tempoh yang secara amnya diwujudkan oleh peraturan atau

konvensyen dalam pasaran yang berkenaan. Semua jualan dan belian cara biasa aset

kewangan diiktiraf atau dinyahiktiraf pada tarikh dagangan tersebut iaitu, tarikh di mana

Kumpulan dan Lembaga memberi komitmen untuk menjual atau membeli aset tersebut.

iv. Rosot nilai aset kewangan

Kumpulan dan Lembaga menilai pada setiap tarikh laporan untuk menentukan sama ada

terdapatnya bukti yang objektif bahawa satu aset kewangan dirosot nilai.


14!!




v. Aset kewangan dibawa pada kos pelunasan Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa kerugian rosot nilai atas aset kewangan telah ditanggung, Kumpulan dan Lembaga mempertimbangkan faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan bayar atau kesukaran kewangan penghutang yang signifikan dan kemungkiran bayaran atau tundaan yang signifikan dalam pembayaran.

Sekiranya sebarang bukti sedemikian wujud, jumlah kerugian penurunan nilai diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawaan aset dan nilai semasa bagi aliran tunai masa hadapan yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian rosot nilai tersebut diiktiraf dalam untung atau rugi. Nilai bawaan aset kewangan tersebut dikurangkan menerusi akaun peruntukan. Apabila penghutang perdagangan menjadi tidak boleh dikutip, ianya dihapus kira menerusi akaun peruntukan tersebut. Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurang dan pengurangan ini boleh dikaitkan secara objektif kepada satu peristiwa terjadi selepas rosot nilai diiktiraf, kerugian rosot nilai diiktiiraf terdahulu diterbalikkan ke tahap di mana nilai bawaan aset tersebut tidak melebihi kos dilunaskan pada tarikh tersebut. Jumlah yang diterbalikkan diiktiraf di dalam untung atau rugi.

vii. Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan diklasifikasikan seperti terkandung di dalam perjanjian kontrak yang diikat dan didefinasikan sebagai suatu liabiliti kewangan. Liabiliti kewangan di dalam skop MPSAS 29, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bila, dan hanya bila, Kumpulan dan Lembaga menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Liabiliti kewangan diklasifikasikan sebagai sama ada liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi atau liabiliti kewangan lain. Liabiliti kewangan Kumpulan termasuk pemiutang perdagangan, lain-lain pemiutang, overdraft bank, pinjaman, pembiayaan dan kontrak jaminan kewangan.


15��




Liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi

Liabiliti kewangan pada nilai saksama menerusi untung atau rugi termasuk liabiliti kewangan dipegang

untuk dagangan dan liabiliti kewangan ditentukan selepas pengiktirafan awal pada nilai saksama menerusi

untung atau rugi.

Liabiliti kewangan dipegang untuk dagangan termasuk derivatif-derivatif yang dimasuki oleh Kumpulan

dan Lembaga yang tidak memenuhi ciri-ciri perakaunan lindung nilai. Liabiliti derivatif diukur pada awalnya

pada nilai saksama dan seterusnya dinyata pada nilai saksama, dengan sebarang untung atau rugi yang

terhasil dalam untung atau rugi. Keuntungan atau kerugian bersih atas derivatif-derivatif termasuk

perbezaan pertukaran.

Liabiliti kewangan lain

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Lembaga termasuk pemiutang dagangan, lain-lain pemiutang dan

pinjaman dan pembiayaan.

Pemiutang dagangan dan lain-lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama ditambah kos-kos urusniaga

berkaitan secara langsung dan seterusnya diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah

berkesan.

Pinjaman dan pembiayaan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, selepas kos-kos urusniaga dan

seterusnya diukur pada kos dilunas menggunakan kaedah faedah berkesan. Pinjaman diklasifikasi

sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai satu hak tanpa syarat untuk menunda

penjelasan liabiliti tersebut untuk sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh laporan kewangan.

Bagi liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi bila liabiliti tersebut

dinyahiktiraf dan menerusi proses pelunasan.


16!!



2.5 Hartanah, loji dan peralatan Semua item hartanah, loji dan kelengkapan pada mulanya direkod pada kos. Kos sesuatu hartanah, loji dan kelengkapan hanya diiktiraf sebagai aset jika manfaat ekonomi masa depan yang dikaitkan dengan item tersebut akan mengalir ke dalam Kumpulan dan kos item tersebut boleh diukur dengan pasti. Sepertimana dibenarkan di bawah peruntukan MPSAS 17 – Hartanah, Loji dan Peralatan, aset-aset tersebut adalah dinyatakan pada penilaian ditolak susut nilai terkumpul. Sekiranya aset diperolehi melalui urusniaga bukan pertukaran, maka kos aset akan diukur melalui nilai saksama pada tarikh perolehan aset. Kelengkapan dan peralatan yang bernilai kurang daripada RM2,000 adalah didaftarkan sebagai Aset Alih Bernilai Rendah merujuk kepada Pekeliling Perbendaharaan AM 2.1 manakala bagi perbelanjaan Aset Alih Bernilai Rendah adalah berdasarkan nilai kurang daripada RM1,000 iaitu melalui rujukan kepada Pekeliling Perbendaharaan PS1.1/2013. Perbelanjaan modal ke atas projek-projek pembangunan seperti kos empangan, pembinaan tali air, lintasan ladang, pengambilan tanah bagi menaiktaraf jalan ladang adalah tidak dipermodalkan. Tanah dan bangunan pegangan pajakan akan dilunaskan ke atas tempoh pajakan. Tanah pegangan bebas mempunyai jangka hayat tidak terhad dan oleh demikian tidak disusutnilai. Susut nilai dikira berdasarkan garis lurus bagi tempoh jangka hayat boleh guna yang dijangkakan bagi aset-aset tersebut seperti mana berikut:

Aset Kadar Susutnilai Tanah pegangan pajakan 60 – 99 tahun Bangunan 2% Kenderaan 20% Kelengkapan Pejabat dan Perisian Komputer

10%

Alat Mekanikal 20% Nilai bawaan hartanah, loji dan peralatan akan dipertimbangkan bagi rosot nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan dalam keadaan yang menunjukkan bahawa nilai bawaan tersebut mungkin tidak dapat diperolehi semula. Sesuatu item hartanah, loji dan peralatan dinyahiktiraf atas pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaannya atau pelupusan.

2.6 Tunai dan kesetaraan tunai

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di bank dan di tangan, simpanan semasa, dan pelaburan jangka pendek dan yang sangat mudah untuk ditukarkan kepada tunai yang diketahui jumlahnya yang tertakluk kepada risiko perubahan dalam nilai yang tidak signifikan dengan tempoh matang tiga bulan atau kurang. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai dinyatakan selepas ditolak overdraft bank dan deposit yang dicagarkan.

2.7 Peruntukan

Peruntukan akan dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dilaraskan untuk mencerminkan anggaran terbaik semasa. Sekiranya tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber-sumber ekonomi akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut, peruntukan tersebut akan diterbalikkan.


17��



2.8 Inventori

Inventori adalah dinyatakan pada kos dan nilai boleh direalisasikan bersih. Nilai realisasi bersih ialah

anggaran harga jualan dalam perjalanan perniagaan biasa, ditolak anggaran kos penyiapan dan

anggaran kos yang perlu untuk melaksanakan penjualan.

Sekiranya inventori adalah daripada urusniaga bukan tukaran, kos inventori dinyatakan pada nila

saksama pada tarikh ianya diperolehi. Kos dikira dengan menggunakan kaedah masuk dahulu keluar

dahulu.

2.9 Pengiktirafan hasil

Hasil diiktiraf ke satu tahap di mana terdapatnya kemungkinan bahawa manfaat ekonomi akan

mengalir kepada Kumpulan dan hasil tersebut boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai

saksama bagi pertimbangan diterima atau akan diterima.

Hasil daripada urusniaga bukan pertukaran

i. Geran dan pemberian Kerajaan Persekutuan

Kumpulan mengiktiraf hasil pada nilai saksama apabila peristiwa berlaku dan syarat

pengiktirafan dipenuhi. Sekiranya, geran dan pemberian ini masih belum digunakan untuk

peristiwa dan transaksi yang sepatutnya ia akan dikelaskan sebagai pendapatan tertunda.

ii. Pindahan daripada entiti kerajaan yang lain

Hasil daripada urusniaga bukan tukaran dengan entiti kerajaan yang lain diiktiraf pada nilai

saksama dan dikekalkan sebagai pendapatan tertunda (Akaun Khas)

Hasil daripada urusniaga pertukaran

i. Jualan barang

Pendapatan daripada jualan barangan diiktiraf apabila sebahagian besar manfaat dan risiko

pemilikan telah dipindahkan kepada pembeli. Pendapatan diukur pada nilai saksama balasan

yang diterima setelah ditolak diskaun dan cukai.

ii. Perkhidmatan yang diberi

Hasil daripada perkhidmatan yang diberi diiktiraf menurut tahap penyiapan pada tarikh

laporan. Tahap penyiapan ditafsir dengan merujuk kepada tinjauan dan kerja yang telah

terlaksana.

iii. Lain-Lain Pendapatan

Pendapatan faedah, dividen dan lain-lain menggunakan asas akruan.


18!



2.10 Pelaburan

Pelaburan di dalam saham tak tersiar harga dinyatakan pada kos selepas peruntukan rosot nilai.

2.11 Percukaian

Cukai di dalam akaun merujuk kepada cukai yang dikenakan terhadap syarikat subsidiari. Lembaga dikecualikan dari cukai mengikut Perintah Cukai Pendapatan (Pengecualian) (No. 4) 2003, Akta Cukai Pendapatan 1967. Bagi syarikat subsidiari cukai pendapatan atas keuntungan untuk tahun-tahun semasa terdiri daripada cukai semasa dan tertunda. Cukai semasa mewakili cukai pendapatan yang dijangka akan dikenakan ke atas keuntungan tahun semasa yang boleh dicukai dan dikira pada kadar cukai yang berkuatkuasa pada tarikh lembaran imbangan. Cukai tertunda diperuntukkan mengikut kaedah liabiliti ke atas semua perbezaan sementara asas cukai dan nilai di bawah aset dan liabiliti pada tarikh lembaran imbangan. Mengikut prinsip, liabiliti cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara yang boleh tolak, kerugian cukai yang belum diguna dan kredit cukai yang belum digunakan setakat mana keuntungan boleh dicukai terdapat untuk digunakan atas perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai belum diguna dan kredit cukai belum diguna. Cukai tertunda tidak diiktiraf jika perbezaan sementara timbul dari muhibah atau muhibah negatif atau dari pengiktirafan pertama sesuatu aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan penggabungan perniagaan dan pada waktu urusniaga, tidak menjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan yang boleh cukai.


19��



2.12 Kumpulan wang rizab

Kumpulan wang rizab adalah satu kumpulan wang yang ditubuhkan dan diuruskan mengikut Akta

Lembaga Kemajuan Pertanian Muda, 1972. Peruntukan daripada kumpulan wang ini digunakan

bagi menampung perbelanjaan yang mendesak (sumber dalaman) setelah mendapat persetujuan

Lembaga Pengarah serta diluluskan oleh Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani Malaysia.

i. Kumpulan wang pengurusan

Kumpulan wang pengurusan adalah bertujuan menguruskan peruntukan yang diterima

daripada Kerajaan Persekutuan bagi maksud belanja mengurus seperti yang diluluskan dalam

belanjawan tahunan.

Peruntukan belanja mengurus digunakan untuk membiayai program dan aktiviti yang

dirancang di dalam belanjawan seperti pembayaran emolumen dan lain-lain kos operasi

jabatan. Ianya diambilkira sebagai pendapatan di dalam penyata pendapatan dan

perbelanjaan tahun semasa.

ii. Kumpulan wang pembangunan

Kumpulan wang pembangunan adalah bertujuan menguruskan peruntukan yang diterima

daripada Kerajaan Persekutuan bagi maksud belanja pembangunan seperti yang diluluskan

dalam belanjawan tahunan.

Peruntukan yang dibelanjakan iaitu perbelanjaan projek pembangunan dan susut nilai

diambilkira sebagai pendapatan yang dilunaskan di dalam penyata prestasi kewangan dan

perbelanjaan kumpulan wang.

iii. Kumpulan wang am

Kumpulan wang am ditubuhkan untuk membiayai projek-projek khas yang dijalankan oleh

Lembaga. Antara projek yang termasuk di dalam kumpulan wang ini ialah Pusat Latihan

MADA, Rumah Rehat Muda, Projek Penanaman Mempelam Ladang Tobiar dan Projek

Ternakan Ikan di Empangan Pedu.

iv. Kumpulan wang pinjaman kenderaan

Kumpulan wang ini ditubuhkan bagi memberi kemudahan kepada anggota Lembaga yang

layak untuk membeli kenderaan seperti kereta, motorsikal dan basikal. Faedah daripada

bayaran balik pinjaman kenderaan dikreditkan kepada pendapatan Lembaga.

v. Kumpulan wang pinjaman komputer

Kumpulan wang ini ditubuhkan bagi memberi kemudahan kepada anggota Lembaga yang

layak untuk membeli komputer. Faedah daripada bayaran balik pinjaman komputer dikreditkan

kepada pendapatan Lembaga.


20��



2.13 Kontingensi Satu liabiliti atau aset kontingen adalah satu obligasi yang mungkin ada atau satu aset yang timbul daripada peristiwa lepas dan di mana kewujudannya akan dipastikan hanya dengan berlakunya atau tidak berlakunya peristiwa masa depan yang tidak pasti yang tidak secara keseluruhannya dapat dikawal oleh Kumpulan. Liabiliti dan aset kontingen tidak diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan.

2.14 Pihak-pihak berkaitan

Kumpulan menganggap pihak berkaitan sebagai individu atau entiti yang mempunyai kebolehan untuk mengawal secara individu atau bersama, atau mempunyai pengaruh yang signifikan ke atas Kumpulan, atau sebaliknya. Ahli pengurusan utama dianggap sebagai pihak berkaitan kepada Kumpulan dan Lembaga.

2.15 Maklumat belanjawan

Belanjawan tahunan disediakan mengikut asas akruan, di mana kesemua hasil dan belanja yang dirancang akan dipersembahkan di dalam penyata yang menentukan keperluan bagi Kumpulan. Hasil daripada mengguna pakai asas akruan bagi penyediaan belanjawan, tiada asas, pemasaan atau perbezaan entiti yang perlu dibuat bagi memastikan amaun sebenar yang boleh dibandingkan dengan amaun yang dipersembahkan sebagai penyata tambahan di dalam penyata kewangan yang dipanggil sebagai penyata perbandingan belanjawan. Nota penerangan akan disediakan bagi kenaikan atau penurunan secara keseluruhan di dalam belanjawan yang dipersembahkan, diikuti dengan maklumat terperinci ke atas item terlebih belanja atau terkurang belanja terhadap nilai yang material. Amaun belanjawan tahunan di dalam penyata kewangan hanya tertakluk kepada amaun daripada Lembaga sahaja. Amaun di dalam belanjawan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan pihak yang berkuasa pada awal dan sepanjang tahun kewangan.


21��


3. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN YANG KETARA

Penyediaan penyata kewangan memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan

andaian yang boleh memberi kesan kepada jumlah pendapatan, perbelanjaan, aset dan liabiliti, dan

pendedahan liabiliti luar jangka oleh pihak pengurusan pada tarikh laporan ini. Walau bagaimanapun,

ketidaktentuan mengenai andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan pelarasan yang ketara perlu

dibuat ke atas jumlah bawaan aset atau liabiliti di masa akan datang.

3.1 Pertimbangan dalam menerima pakai dasar perakaunan

Dalam proses mengguna pakai dasar perakaunan, pihak pengurusan telah membuat

pertimbangan berikut yang mempunyai kesan paling ketara ke atas jumlah diiktiraf di dalam

penyata kewangan:

i. Klasifikasi antara pelaburan hartanah dan hartanah, loji dan peralatan

Berdasarkan MPSAS 16 dalam membuat pertimbangan sama ada hartanah layak ditakrif

sebagai pelaburan hartanah. Pelaburan hartanah adalah harta yang digunakan untuk

mendapatkan sewa atau untuk kenaikan modal atau kedua-duanya.

Sesetengah hartanah terdiri daripada sebahagian yang dipegang untuk memperoleh sewa

atau untuk kenaikan modal dan pilihan lain yang dipegang untuk kegunaan dalam

pengeluaran atau perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Sekiranya bahagian ini

boleh dijual secara berasingan, perekodan akan mengambil kira bahagian tersebut secara

berasingan. Sekiranya bahagian ini tidak boleh dijual secara berasingan, hartanah itu

merupakan hartanah pelaburan hanya jika bahagian yang tidak ketara dipegang untuk

kegunaan dalam pengeluaran atau perkhidmatan atau untuk tujuan pentadbiran. Penilaian

dibuat ke atas hartanah secara individu untuk menentukan sama ada perkhidmatan

sampingan adalah begitu ketara bahawa hartanah tidak layak sebagai pelaburan

hartanah.

ii. Rosot nilai pembiayaan dan penghutang

Kumpulan menilai pada setiap tarikh laporan sama ada terdapatnya bukti yang objektif

bahawa satu aset kewangan telah rosot nilai. Untuk menentukan sama ada terdapatnya

bukti yang objektif bagi rosot nilai, Kumpulan mempertimbangkan faktor-faktor seperti

kebarangkalian ketidakmampuan bayar atau kesukaran kewangan ketara penghutang dan

kemungkiran atau kelewatan ketara dalam membuat bayaran. Nilai bawaan dan perincian

mengenai penghutang

iii. Nilai saksama pelaburan hartanah

Nilai saksama pelaburan hartanah Kumpulan adalah berdasarkan penilaian yang dibuat

oleh firma bebas daripada penilai profesional. Penilaian itu mengguna pakai anggaran,

pertimbangan dan andaian dalam penentuan nilai saksama bagi pelaburan hartanah.

Penilaian yang membentuk asas bagi jumlah dibawa dalam penyata kewangan.


4.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N

Pada

Tam

baha

nPa

daPa

daSu

sutn

ilai

Pada

Pada

Pada

Susu

tnila

i01

/01/

2016

2016

31/1

2/20

1601

/01/

2016

Sem

asa

31/1

2/20

1631

/12/

2016

31/1

2/20

15Se

mas

a20

1620

1620

1620

15(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

KO

S

Tana

h M

ilika

n B

ebas

1,72

3,53

8

-

(1

,035

,985

)

687,

553

-

-

-

-

68

7,55

3

1,72

3,53

8

-

Tana

h P

egan

gan

Paj

ak4,

500,

084

135,

985

4,

636,

069

69,2

78

65,7

34

360

135,

372

4,

500,

697

4,43

0,80

6

17

,386

Ban

guna

n74

,755

,175

1,62

5,00

0

76

,380

,175

25

,310

,957

1,

544,

365

26,8

55,3

22

49,5

24,8

53

49,4

44,2

18

1,55

8,94

8

Ken

dera

an/ J

ente

ra17

,930

,778

935,

017

(9

41,0

65)

17,9

24,7

29

14,7

40,4

11

959,

661

(4

5,77

1)

15,7

45,8

43

2,17

8,88

6

3,

190,

367

835,

108

Kel

engk

apan

dan

Ala

t Pej

abat

26,4

23,7

45

16

2,34

0

(8,2

37)

26,5

77,8

48

24,5

21,6

01

553,

517

(8

,234

)

25

,066

,884

1,

510,

964

1,90

2,14

4

61

9,51

4

Ala

t Mek

anik

al7,

772,

788

(1,8

00)

7,77

0,98

8

7,

364,

957

136,

921

(1

,799

)

7,

500,

079

270,

909

40

7,83

1

136,

920

Per

isia

n S

AG

A65

4,47

3

654,

473

32

7,23

5

65,4

47

392,

682

26

1,79

1

327,

238

65

,447

Ala

tan

Per

guda

ngan

905,

750

14

1,52

4

-

1,04

7,27

4

24

8,19

4

14,6

07

-

262,

801

78

4,47

3

657,

556

73

,426

Kom

pute

r60

6,74

5

58,6

28

-

665,

373

48

7,73

3

44,1

08

-

531,

841

13

3,53

2

119,

012

32

,572

Pen

ghaw

a D

ingi

n22

,700

-

(1,5

00)

21,2

00

9,50

8

2,

120

(925

)

10,7

03

10,4

97

13,1

92

2,20

3

Pen

guba

hsua

ian

2,03

9,83

9

1,

020,

089

-

3,05

9,92

8

24

0,91

4

305,

993

-

54

6,90

7

2,51

3,02

1

1,

798,

925

202,

510

Per

abot

12,1

56

-

(1

,381

)

10

,775

7,

085

1,08

7

(4

64)

7,

708

3,06

7

5,

071

1,21

6

Per

alat

an B

aker

i94

,820

-

-

94,8

20

52,2

87

9,48

2

-

61

,769

33

,051

42

,533

9,

482

Per

alat

an P

ejab

at1,

167,

796

141,

131

-

1,

308,

927

1,01

6,97

0

25

,409

-

1,

042,

379

266,

548

15

0,82

6

23,7

55

JUM

LAH

KU

MPU

LAN

138,

610,

387

4,

219,

714

(1,9

89,9

68)

14

0,84

0,13

2

74

,397

,130

3,

728,

451

(56,

833)

78

,160

,290

62

,679

,842

64

,213

,257

3,

578,

487

22

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Nila

i Ber

sih

Pelu

pusa

n/

Pela

rasa

nPe

lupu

san/

Pe

lara

san

KU

MPU

LAN

Kos


4.

HA

RTA

NA

H, L

OJI

DA

N P

ERA

LATA

N

Pada

Tam

baha

nPa

daPa

daSu

sutn

ilai

Pada

Pada

Pada

Susu

tnila

i01

/01/

2016

2016

31/1

2/20

1601

/01/

2016

Sem

asa

31/1

2/20

1631

/12/

2016

31/1

2/20

15Se

mas

a20

1620

1620

1620

15(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

(RM

)(R

M)

KO

S

Tana

h M

ilika

n B

ebas

563,

538

-

(35,

985)

527,

553

-

-

-

-

52

7,55

3

563,

538

-

Tana

h P

egan

gan

Paj

ak74

,084

-

35

,985

110,

069

19

,221

1,10

1

360

20,3

22

89

,387

54,8

63

74

1

Ban

guna

n50

,341

,175

-

-

50,3

41,1

75

24

,358

,158

1,02

3,58

5

-

25,3

81,7

43

24

,959

,432

25,9

83,0

17

1,

023,

586

Ken

dera

an/ J

ente

ra16

,706

,166

835,

017

(9

41,0

65)

16

,600

,118

14,0

73,9

14

87

5,36

9

(45,

771)

14,9

03,5

12

1,

696,

606

2,63

2,25

2

63

4,39

2

Kel

engk

apan

dan

Ala

t Pej

abat

26,4

23,7

45

16

2,34

0

(8,2

37)

26,5

77,8

48

24

,521

,601

553,

517

(8

,234

)

25

,066

,884

1,51

0,96

4

1,

902,

144

619,

514

Ala

t Mek

anik

al7,

772,

788

-

(1

,800

)

7,

770,

988

7,36

4,95

7

13

6,92

1

(1,7

99)

7,50

0,07

9

27

0,90

9

407,

831

13

6,92

0

Per

isia

n S

AG

A65

4,47

3

-

-

654,

473

32

7,23

5

65,4

47

-

392,

682

26

1,79

1

327,

238

65

,447

JUM

LAH

KU

MPU

LAN

102,

535,

969

99

7,35

7

(951

,102

)

102,

582,

224

70

,665

,086

2,65

5,94

0

(5

5,44

4)

73

,265

,222

29,3

16,6

42

31

,870

,883

2,48

0,60

0

23

Nila

i Ber

sih

LEM

BA

GA

Pelu

pusa

n/

Pela

rasa

nPe

lupu

san/

Pe

lara

san

Kos

Su

sutn

ilai T

erku

mpu

l

LAPORAN TAHUNAN 2016 151 24

5. PELABURAN SYARIKAT SUBSIDIARI

2016 2015(RM) (RM)

Saham taksiarharga pada kos 2,500 2,500 Tolak : Peruntukan Rosot nilai - -

JUMLAH 2,500 2,500

Syarikat subsidiari yang diperbadankan dan mempunyai tempat utama perniagaan di Malaysia adalah seperti berikut:

2016 2015Syarikat Perindustrian dan Perniagaan 100% 100%MADA Sdn. Bhd.

Syarikat subsidiari Syarikat Perindustrian dan Perniagaan MADA Sdn Bhd:

2016 2015Syarikat Perniagaan Peladang 51% 51%MADA Sdn. Bhd.

Pada 1 November 2015, syarikat subsidiari Lembaga memperoleh 51% kepentingan ekuiti dalam Syarikat Perniagaan Peladang MADA Sdn Bhd, syarikat yang diperbadankan di Malaysia, sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dan menjalankan aktiviti perniagaan utama di dalam penjualan baja, benih padi dan jentera pertanian.

6. PELABURAN LAIN

2016 2015(RM) (RM)

Saham siarharga, pada kos 4,087 3,870 Saham taksiarharga, pada kos 560,490 560,490

564,577 564,360

7. INVENTORI

2016 2015(RM) (RM)

Bahan Mentah 24,332 20,655 Baja dan Barangan Pertanian 5,597,897 6,506,730

JUMLAH 5,622,229 6,527,385

Inventori kumpulan dinyatakan pada amaun yang lebih rendah di antara kos dan nilai perolehan bersih. Kos adalah ditentukanmenggunakan kaedah Masuk Dahulu Keluar Dahulu (MDKD).Inventori barang siap RM5,622,229 (2015 : RM6,506,730) terdiri daripada baja, benih padi dan racun.

berkaitan pertanian

Lembaga

Nama

Pemborong barang dan perkhidmatan

Aktiviti Utama

Aktiviti Utama

Pegangan pelaburan dan memberiperkhidmatan pengurusan

Kepentingan

Kumpulan

Kumpulan

KepentinganNama


25

8. PENGHUTANG

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Penghutang Daripada Urusniaga Bukan PertukaranPenghutang Pinjaman Kenderaan 642,422 533,993 642,422 533,993 Penghutang Pinjaman Komputer 155,686 106,675 155,686 106,675

798,108 640,668 798,108 640,668 Penghutang Daripada Urusniaga Pertukaran

Penghutang - SPPI 2,000,000 - 2,000,000 - Penghutang Perdagangan 50,943,468 42,062,572 - - Pelbagai Penghutang 2,126,484 757,233 2,401 1,924 Pendapatan Faedah Terakru 1,487,330 1,698,982 1,487,330 1,698,982 Pendahuluan Pegawai 22,700 40,676 22,700 40,676 Cagaran 30,612 30,612 30,612 30,612 Jumlah Terhutang Oleh Perbadanan Induk - 2,498 - -

56,610,594 44,592,573 3,543,043 1,772,194

Penghutang Kasar 57,408,702 45,233,241 4,341,151 2,412,862 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (165,579) (30,985) (30,985) (30,985)

JUMLAH 57,243,123 45,202,256 4,310,166 2,381,877

Penghutang yang sama ada tidak melebihi tempoh atau dirosot nilai

Penghutang yang sama ada tidak melebihi tempoh atau dirosot nilai adalah terutamanya daripada pelanggan biasa yang telah berurusniaga dengan Kumpulan, di mana tiada jangkaan untuk kegagalan. Tiada baki-baki ini telah dirundingkan semula sepanjang tahun kewangan.

Penghutang yang telah melebihi tempoh tetapi tidak dirosot nilai

Kumpulan mempunyai penghutang perdagangan berjumlah RM 50,943,468 (2015 : RM42,062,572) yang telah melebihi tempohpada tarikh laporan tetapi tidak dirosot nilaikan. Ia berkaitan dengan pelanggan bebas yang mana tiada masalah pembayaran hutang. Baki-baki ini adalah tidak bercagar.

Penghutang yang dirosot nilaikan

Penghutang perdagangan yang ditentukan untuk dirosot nilai pada tarikh laporan adalah berkaitan dengan penghutang yangberada dalam kesukaran kewangan yang ketara dan telah gagal melaksanakan bayaran. Penghutang-penghutang ini tidak dijamin oleh sebarang cagaran atau tambahan kredit.

Jumlah terhutang oleh Syarikat Induk

Jumlah ini adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan dibayar balik atas permintaan.

Cagaran

Jumlah ini terdiri daripada deposit air dan elektrik.

9. CUKAI BOLEH PULIH

2016 2015(RM) (RM)

Cukai Boleh Pulih 366,136 269,995

JUMLAH 366,136 269,995

Kumpulan

Kumpulan Lembaga


26

10. PENDAHULUAN DARIPADA SYARIKAT BERKAITAN

2016 2015(RM) (RM)

Penghutang : Subsidiari Services 98,274 98,274 : Subsidiari PPSB 123,173 123,173

JUMLAH 221,447 221,447

Jumlah terhutang oleh syarikat berkaitan kumpulan adalah tidak bercagar dan tidak dikenakan faedah.

11. SIMPANAN TETAP DENGAN BANK-BANK BERLESEN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Bank Kerjasama Rakyat Malaysia 119,000,000 107,000,000 119,000,000 107,000,000 CIMB Bank Berhad 84,500,000 95,500,000 84,500,000 95,500,000 AmIslamic Bank Berhad 59,000,000 62,000,000 59,000,000 62,000,000 Agro Bank 78,000,000 68,000,000 78,000,000 68,000,000 Bank Simpanan Nasional 38,000,000 60,000,000 38,000,000 60,000,000 Bank Islam Malaysia Berhad 55,000,000 40,000,000 55,000,000 40,000,000 Malaysia Building Society Berhad - 6,000,000 - 6,000,000 Malayan Banking Berhad 2,456,688 2,461,759 - -

JUMLAH 435,956,688 440,961,759 433,500,000 438,500,000

Kadar faedah simpanan tetap yang berkuatkuasa pada tarikh laporan adalah antara 2.95% hingga 4.00% (2015:2.95% hingga 4.00%).Simpanan Tetap ini mempunyai purata kematangan 91 hari (2015 : 91 hari).

12. WANG DI TANGAN DAN DI BANK

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Baki Tunai Di tangan 79,500 79,400 79,500 79,400 Baki Tunai Di bank : CIMB Bank Berhad 4,476,991 1,364,566 4,476,991 1,364,566

: Agro Bank 69 69 69 69 : Malayan Banking Berhad 994,717 1,055,678 - -

JUMLAH 5,551,277 2,499,713 4,556,560 1,444,035

Jumlah dalam baki tunai di tangan bagi Kumpulan dan Lembaga adalah sebanyak RM9,000 (2015 : RM9,000) yang manapenggunaannya adalah tertakluk kepada Wang Pengurusan Jenazah.

13. PEMIUTANG

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Pemiutang Perdagangan 33,612,950 35,357,372 - - Pelbagai Pemiutang 12,552,547 5,983,327 1,436,714 3,501,624 Belanja Terakru 9,173,362 8,732,660 9,173,362 8,732,660 Wang Jaminan Perlaksanaan 3,022,324 708,068 3,022,324 708,068

JUMLAH 58,361,183 50,781,427 13,632,400 12,942,352

Pemiutang Perdagangan

Jumlah Pemiutang Perdagangan Kumpulan adalah tanpa faedah dan terma kredit yang diberikan diselesaikan dalam lingkungan 30 hingga 60 hari.

Kumpulan

Kumpulan

Kumpulan Lembaga

Kumpulan Lembaga

Lembaga


27

Pelbagai Pemiutang

Jumlah Pelbagai Pemiutang adalah tanpa faedah dan pelbagai pemiutang Lembaga terdiri daripada deposit projek yang biasanya diselesaikan dalam jangka masa purata 90 hari selepas projek diselesaikan.

Wang Jaminan Pelaksanaan

Setiap projek yang dijalankan untuk atau bersama Lembaga akan mempunyai wang jaminan pelaksanaan sebanyak 5% daripada nilai projek dan akan dipulangkan selepas projek diselesaikan. Jumlah ini adalah tidak dikenakan faedah.

14. PEMIUTANG SEWA BELI

2016 2015(RM) (RM)

Pembayaran :Kurang Dari 1 Tahun 107,988 255,388 1 Hingga 2 Tahun 288,283 474,762 3 Hingga 5 Tahun 123,076 341,782

519,347 1,071,932 Tolak : Caj Pembiayaan di Masa Hadapan (75,281) (101,360)

444,066 970,572

Mewakili Pemiutang Sewa BeliAmaun Terhutang Dalam 12 Bulan 86,738 525,975 Amaun Terhutang Selepas 12 Bulan 357,328 444,597

444,066 970,572

Kadar faedah sewa beli adalah di antara 7.89% hingga 10.08% (2015 : 7.89% hingga 10.08%)

15. AKAUN KHAS

Kumpulan Wang Pengurusan :

Baki Campur : Tolak : Peruntukan

Pada 1Januari( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM )

2,577,995 921,832 - 2,446,823 - 1,053,004

2. 2,616,814 289,015 - 2,358,434 - 547,395

3. 1,902,766 - - 1,902,766 -

4. 512,059 - - 277,619 - 234,440

5. 177,951 - - 64,003 - 113,948

6. 28,961 - - - - 28,961

7. Projek Bimbingan Usahawan (MPPB) 7,208 - - - - 7,208

8. 29,712 - - - - 29,712

9. 2,641,181 291,000 - 2,928,813 3,368

10. 230,239 468,000 - 328,387 - 369,852

11. 11 - - - - 11

12. 5,278 - - - - 5,278

13. 4,849,088 - - 119,952 - 4,729,136

14. 16,638 - - 3,240 - 13,398

Kumpulan

Bil.

Kolej Pertanian Malaysia

Industri Berasaskan Beras

Geran Pemadanan

Nama Projek

Dasar Jaminan Bekalan Makanan Negara

Projek Perumahan Rakyat Termiskin (PPRT)Kajian Sosio Ekonomi

Projek Akuakultur MADA

KSI - Agro Pelancongan

Baki Peruntukan

Pada 31 Disember

Penerimaan Di Dalam Tahun

Pelarasan Penerimaan

Pelarasan Perbelanjaan Perbelanjaan

Di Dalam Tahun

Projek Kelulusan Khas - KSP

Program Menambahkan Pendapatan Petani, Penternak & Nelayan (MPPPN)

Bantuan Bencana Banjir

Skim Baja Padi (SBPKP)

Subsidi Insentif Benih Padi Sah


28

15. 10,876,389 12,650,638 - 21,317,855 - 2,209,172

16. 2 - - - - 2

17. 270,465 - - - - 270,465

18. 12,923 8,800 - 20,496 - 1,227

19. 83,403 55,000 - 92,951 - 45,452

20. 2,927,895 670,000 - 1,185,294 - 2,412,601

21. 495,961 1,760,248 - 682,355 - 1,573,854

22. 196 - - - - 196

23. 24,000 - - - - 24,000

24. 174,556 - - - - 174,556

25. 24,000 - - - - 24,000

26. 62,854 - - 55,635 - 7,219

27. 8 - - - - 8

28. 181 - - - - 181

29. 59,657 - - - - 59,657

30. 9,208,540 3,710,000 - 4,189,453 - 8,729,087

31. 13,066 20,560 - 15,611 - 18,015

32. 134,150 50,500 - 28,287 - 156,363

33. 518,525 1,370,500 - 1,777,541 - 111,484

34. 3,540,824 - - 2,666,778 - 874,046

35. 4,088,972 630,000 - 451,323 - 4,267,649

36. 158,995 - - - - 158,995

37. 20,965 - - - - 20,965

38. 9,126 - - 8,702 - 424

39. 27,909 - - - - 27,909

40. 65,052 - - 24,512 - 40,540

41. 602 - - - - 602

42. 4,100 - - - - 4,100

43. 29,146 - - - - 29,146

44. 1,047 - - - - 1,047

45. 6,964 - - 1,929 - 5,035

46. 1,887,234 400,000 - - - 2,287,234

47. 319,522,885 150,000,000 6,450 143,946,117 - 325,583,218

48. 2,654,630 - - 2,135,513 - 519,117

49. 1,224,319 - - - - 1,224,319

50. 7,543 - - 1,360 - 6,183

51. 847,292 - - - - 847,292

52. 5,930,711 2,944,000 - 5,453,762 - 3,420,949

53. 574,953 - - - - 574,953

54. 81,443 - - - - 81,443

55. 46,775 - - - - 46,775

56. 722,130 - - - - 722,130

57. 7,616 - - 7,372 - 244

58. 206,942 1,245 - 156,423 - 51,764

59. 250,020 - - 64,596 - 185,424

60. 19,714 300,000 - 17,459 - 302,255

Projek Pembangunan Terusan

Pembangunan Lokasi Agro

Program Pemodenan Pengairan Padi

Penyelenggaraan & Operasi Skim PengairanOperasi & Penyelenggaraan Kawasan Muda

Pemulihan Menyeluruh Empangan Pedu

Projek Pemilikan Jentera & Mekanikal

MAHA (Laman Padi)

Projek Kecil Pembangunan Infra Pertanian

MAHA International & HPPNK

Komisyen Baja Padi NPK

Penyelenggaraan Kawasan Jelapang (BPSP)

NKEA (Pembangunan)Pembangunan Ladang Organik Tobiar (PLOT)

Kajian Makhluk Perosak

Projek Naik Taraf Agrotourism

Kajian Kehilangan Padi Semasa Menuai

Projek Tabur Terus Dalam Air

KSI Tanah Kerja Awalan

NKEA (Mengurus)

Promosi IAT

Laman Padi MAEPS

Projek Mengatasi Padi Angin

Program Kiosk Kebab

NCIA

Program KPI Menteri

Skim Peningkatan Pengeluaran & Premis Usahawan

My Agrosis

MADA Rice Training Center (MRTC)

Projek Pemulihan Tanah Jerlus

Touch Point

Jabatan Perkhidmatan Awam

Peruntukan Parlimen

Program Pembangunan Produk Usahawan

Program Pemulihan Pemasyarakatan

Program Ramah Mesra

Bahagian Pengairan Saliran Pertanian (BPSP)

Pengembelingan Peladang MADA

Sumber Pertumbuhan Baru (Nira Nipah)

Program Pembangunan Ibu Tunggal

Insentif Pembajakan & Komisyen Pengedaran Baja Kepada PPK (SIPP)

Komisyen SIPP Pengedaran Baja Tambahan

Pembelian Peralatan Untuk SIPP

Pelatih NATC

PPP - BDC

Projek Azam Tani


29

61. 300 - - - - 300

62. 366,729 2,443,521 - 1,748,915 - 1,061,335

63. 493 - - - - 493

64. 225,646 219,715 - 122,343 - 323,018

65. 48,438 73,437 - 56,548 366,474 431,801

66. 120,292 70,000 - 98,571 - 91,721

67. 340 - - - - 340

68. 200,000 - - 172,880 - 27,120

69. - 312,585 - 198,000 - 114,585

70. - 381,440 - - - 381,440

71. - 515,160 - - - 515,160

72. Projek Teras Modal Insan MOA - 600,000 - 319,282 - 280,718

73. Projek Teras Modal Insan NATC - 4,663,749 - - - 4,663,749

74. Persidangan Hala Tuju Padi - 12,000 - 11,875 - 125

75. Pembangunan Punca Air - 530,000 - 127,200 - 402,800

76. - 18,000 - 14,156 - 3,844

77. - 217,850 - 81,704 - 136,146

78. - 500,000 - 124,351 - 375,649

79. - 1,106,000 - 99,685 - 1,006,315

80. - 470,000 - 193,662 - 276,338

81. - 500,000 - 57,595 - 442,405

Jumlah 383,382,819 189,174,795 6,450 198,158,128 366,474 374,772,410

Kumpulan Wang Pembangunan :

Baki Campur : Tolak : Peruntukan

Pada 1Januari( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM ) ( RM )

1. 420,025 - - 53,222 - 366,803

Jumlah 420,025 - - 53,222 - 366,803

383,802,844 189,174,795 6,450 198,211,350 366,474 375,139,213

16. PINJAMAN BANK

2016 2015(RM) (RM)

SemasaOverdraf 4,576,274 7,001,747 Pinjaman Bank 12,467,282 3,329,009

17,043,556 10,330,756 Bukan Semasa

Pinjaman Bank 23,762,530 27,600,071

40,806,086 37,930,827

Pinjaman bank kumpulan adalah dicagarkan melalui Sijil Pelaburan No. F0074731 dan F0090023 dengan kadar faedah adalah2.99% (2015 : 2.99%).

Kumpulan

Pelarasan Perbelanjaan

Bil. Nama Projek

Pelarasan Penerimaan

Penerimaan Di Dalam Tahun

Jumlah Keseluruhan Akaun Khas

Program Pengembangan & Latihan Pelbagai Jabatan/Agensi

Wang Pembayaran Pampasan Tanah

Menaiktaraf Peralatan Pemantauan Keselamatan

Penyenggaraan Sistem Pengairan & Saliran

Baki Peruntukan

Pada 31 Disember

Perbelanjaan Di Dalam

Tahun

Program Pembangunan Bumiputera

Program Pembangunan Usahawan IAT

Penyekatan Peruntukan

Kursus Upskilling

Premium Tanah

Sistem Pengurusan Air Jelapang Padi

Asean Food Trade Forum

Program Gerak Kerja Pengembangan

Kursus RTC

Program Kawalan Banjir

Perkhidmatan Pengambilan Tanah

Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS)Latihan Kemahiran, Pembelajaran Sepanjang HayatWritten Instruction Material (WIM)


30

17. PERUNTUKAN CUKAI

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Baki Pada 1 Januari 1,242,905 9,357,375 1,242,905 9,357,375 Peruntukan Tahun Semasa 1,928,581 1,242,905 1,928,581 1,242,905 Tolak : Cukai Terlebih Peruntuk / Bayar - (9,357,375) - (9,357,375)

Cukai Telah Bayar (1,885,765) - (1,885,765) -

Baki Pada 31 Disember 1,285,721 1,242,905 1,285,721 1,242,905

Syarikat Subsidiari 1,055,077 10,167 - -

JUMLAH 2,340,798 1,253,072 1,285,721 1,242,905

Cukai terlebih peruntuk adalah pengecualian cukai oleh Kementerian Kewangan Malaysia ke atas semua jenis pendapatan yang diterima MADA bagi tahun taksiran 2002 hingga tahun taksiran 2014 tertakluk kepada syarat cukai pendapatan tersebut belum dibayar kepada Lembaga Hasil Dalam Negeri.

18. KUMPULAN WANG PENGURUSAN

2016 2015(RM) (RM)

Baki Kumpulan Wang Pengurusan 19,279,967 13,744,348

Campur :Rizab Penilaian Semula 1,725,000 - Keuntungan / (Kerugian) Terkumpul 1,075,543 1,293,254

Baki Pada 31 Disember 22,080,510 15,037,602

2016 2015(RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 13,744,348 9,712,825 Campur :Lebihan / (Kurangan) Dari Perbelanjaan 2,096,224 12,126,199

Jumlah Dipindahkan Daripada Kumpulan Wang Rizab Untuk :Kerja-Kerja Penyenggaraan (2013) 199,640 144,815 Program Golongan Sasar Kawasan Muda 450,300 346,700 Technology Prospecting 92,520 223,412 Aktiviti Promosi & Pemasaran di Kawasan Muda 315,234 453,711 Kerja Memperkukuh Cerun Pos Kawalan Empangan Pedu - 280,980 Yayasan Pelajaran MADA (YPPPM) - 200,000 Program Kor Tani - 36,283 Perbelanjaan Dan Sara Hidup - 261,884 Tapak Latihan Dan Ujian Memandu Jentera - 499,973 Kerja-Kerja Penyenggaraan Tahun (2015) 1,820,405 2,842,744 Program Kecemerlangan Anggota MADA 487,612 - Perolehan Pam Bergerak 336,433 - Kerja-Kerja Penyenggaraan (2016) 4,138,194 - Penyenggaraan Loji Benih Padi 82,602 - Penyenggaraan Sistem Telemetri & Peralatan Radio Telekomunikasi 61,957 - Pembangunan Kepimpinan Di Kalangan Pegawai MADA 528,118 - Pembaikan & Penyenggaraan Komponen Mekanikal & Elektrikal 748,084 - Pelaksanaan MAHA 2016 60,000 - Utiliti 1,272,151 -

26,433,822 27,129,526 Pelarasan :Perbelanjaan Terlebih/(Terkurang) 3,108,266 (895,318)

Tolak :Jumlah Dipindahkan Kepada Kumpulan Wang Rizab (10,262,121) (12,489,860)


Kumpulan

Lembaga

Kumpulan

Lembaga


31

19. KUMPULAN WANG PINJAMAN KENDERAAN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Pendahuluan Pinjaman Kenderaan yang 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Diluluskan Untuk Kakitangan

Baki Pada 31 Disember 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000

20. KUMPULAN WANG PINJAMAN KOMPUTER

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Pendahuluan Pinjaman Komputer yang 750,000 750,000 750,000 750,000 Diluluskan Untuk Kakitangan

Baki Pada 31 Disember 750,000 750,000 750,000 750,000

21. KUMPULAN WANG AM

2016 2015(RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 698,254 653,030 Campur :Lebihan / (Kurangan) Atas Perbelanjaan 145,568 45,224 Baki Pada 31 Disember 843,822 698,254

DIBIAYAI OLEH :Kompleks Latihan MADA 171,482 119,000 Rumah Rehat Muda 223,652 179,695 Projek Mempelam 287,356 246,592 Projek Ikan 161,332 152,967

843,822 698,254

22. KUMPULAN WANG RIZAB

2016 2015(RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 24,616,555 17,417,197 Campur :Jumlah Dipindahkan Daripada Kumpulan Wang Pengurusan 10,262,121 12,489,860 Pelarasan Pinjaman Kepada SPPI 2,000,000 -

36,878,676 29,907,057 Tolak :Pindahan Peruntukan Untuk Membiayai Belanja Mengurus (10,593,250) (5,290,502) (Nota 36)


Lembaga

Lembaga

Lembaga

Lembaga

Kumpulan

Kumpulan


24

23. KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN

2016 2015(RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 33,074,799 35,779,797 Campur :Pemberian Geran Pembangunan Kerajaan Persekutuan 17,695,000 16,490,000

50,769,799 52,269,797

Pelarasan : Perbelanjaan Terlebih/(Terkurang) (1,586,556) (165,210)

49,183,243 52,104,587 Tolak :Pemberian Geran Pembangunan Dilunaskan : Perbelanjaan Operasi 16,442,428 17,591,303 Susutnilai 1,533,286 1,438,485

17,975,714 19,029,788


24. GERAN KERAJAAN

2016 2015(RM) (RM)

Baki pada 1 Januari 327,238 392,685 Campur :Terimaan Dalam Tahun - -

327,238 392,685 Tolak :Geran Kerajaan Dilunaskan 65,448 65,447

Baki Pada 31 Disember 261,790 327,238

25. RIZAB ATAS PENYATUAN

2016 2015(RM) (RM)

Modal Saham Biasa 3,668,682 3,668,682 Modal Saham Keutamaan 437,855 437,855 Rizab Penilaian Semula 12,922,401 12,922,400 Keuntungan / (Kerugian) Terkumpul (14,610,847) (14,610,847) Ekuiti Bersih 2,418,091 2,418,090 Balasan Pembelian (983,495) (983,495)

1,434,596 1,434,595

26. KEPENTINGAN MINORITI

2016 2015(RM) (RM)

Kepentingan Minoriti 5,247,041 4,779,487

JUMLAH 5,247,041 4,779,487

27. PENDAHULUAN DARIPADA SYARIKAT INDUK

Jumlah pendahuluan daripada syarikat induk kumpulan adalah tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan tidak mempunyai syarat-syarat pembayaran balik tertentu.

Lembaga

Lembaga

Kumpulan

Kumpulan


24

28. CUKAI TERTUNDA

2016 2015(RM) (RM)

Baki Pada 1 Januari / 31 Disember (2,900) (2,900)

Cukai tertunda aset dan liabiliti dihapuskan apabila terdapat ketentuan yang sah yang boleh dikuatkuasakan untuk menghapuskan cukai semasa ke atas cukai semasa liabiliti dan apabila cukai tertunda berkaitan dengan pihak berkuasa cukai yang sama. Pengiraan berikut dibuat selepas dihapuskira dan ditunjukkan di dalam Penyata Kedudukan Kewangan.

Cukai Tertunda Liabiliti

Hartanah, Loji dan Peralatan 2,900 2,900

Pada Akir Tahun 2,900 2,900

29. HASIL

Hasil Kumpulan terdiri daripada penjualan baja, benih padi, jentera pertanian, pemborong barang-barang perkhidmatan berkaitandengan pertanian, kontraktor lanskap dan jualan pokok serta pembuat roti dan biskut serta membekal bahan mentah bakeri.

30. FAEDAH

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Faedah Bank 16,247,696 9,756,957 16,233,497 9,755,441 Faedah Pinjaman Kenderaan 22,120 20,182 22,120 20,182 Faedah Pinjaman Komputer 5,203 2,881 5,203 2,881

JUMLAH 16,275,019 9,780,020 16,260,820 9,778,504

31. PELBAGAI PENERIMAAN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Terimaan Daripada Agensi Kerajaan 53,823 76,337 53,823 76,337 Pulangan Balik Perbelanjaan 67,469 14,458 67,469 14,458 Hasil Jualan Borang Tender 61,454 60,683 61,454 60,683 Jualan Harta Benda Kerajaan 213,890 36,077 213,890 36,077 Jualan-Jualan Yang Lain 7,995 7,230 7,995 7,230 Sewa 1,108,483 878,794 274,256 288,832 Dividen Saham Diterima 133,897 36,075 - - Keuntungan Atas Jualan Saham 25,000 - - - Keuntungan Atas Jualan Saham Syarikat - 51,000 - - Lain-Lain Penerimaan 8,549,348 13,207,719 - -

JUMLAH 10,221,359 14,368,373 678,887 483,617

Pendapatan sewa Lembaga adalah terdiri daripada Sewa Pelbagai Tanah, Sewa Dewan, Sewa Kuartes dan Sewa Parking Berbumbung.

32. EMOLUMEN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Gaji dan Elaun 46,315,223 42,436,403 43,805,288 42,436,403 Elaun Tetap 12,710,453 10,659,682 12,710,453 10,659,682 Sumbangan Berkanun untuk kakitangan 8,058,069 7,434,573 7,707,828 7,434,573 Elaun Lebih Masa 1,989,207 1,581,032 1,989,207 1,581,032 Faedah Kewangan Lain 520,021 2,982,308 520,021 2,982,308 Bantuan Khas Kewangan 1,696,224 - 1,504,000 -

JUMLAH 71,289,197 65,093,998 68,236,797 65,093,998

Lembaga

Kumpulan

Kumpulan

Kumpulan Lembaga

Kumpulan Lembaga


24

33. PERKHIDMATAN DAN BEKALAN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Perbelanjaan Perjalanan Dan Sara Hidup 3,869,648 4,102,319 3,869,648 4,102,319 Pengangkutan Barang-Barang 23,628 17,145 23,628 17,145 Perhubungan dan Uitiliti 4,965,564 4,008,274 4,965,564 4,008,274 Sewaan 1,906,476 1,273,385 1,906,476 1,273,385 Bahan-Bahan Makanan Dan Minuman 5,695 5,181 5,695 5,181 Bekalan Bahan Mentah 2,252,546 1,602,940 2,252,546 1,602,940 Bekalan Dan Bahan-Bahan 1,372,342 833,817 1,372,342 833,817 Penyelenggaraan Dan Pembaikan Kecil 11,864,812 9,276,106 11,864,812 9,276,106 Perkhidmatan Iktisas 7,719,633 7,249,882 7,719,633 7,249,882

JUMLAH 33,980,344 28,369,049 33,980,344 28,369,049

34. PEMBERIAN DAN KENAAN TETAP

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Tuntutan Insuran dan Pampasan 19,537 19,759 19,537 19,759 Ganjaran 1,063,232 1,186,724 1,063,232 1,186,724

JUMLAH 1,082,769 1,206,483 1,082,769 1,206,483

35. PERBELANJAAN-PERBELANJAAN LAIN

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Keuntungan Dan Kerugian Atas Jualan/ Hapuskira 70,413 44,835 70,413 44,835 Yuran-Yuran Lain 37,654 50 37,654 50 Pelupusan Aset 46,802 10,077 46,802 10,077 Cukai (Termasuk Cukai Pendapatan Perbadanan Cukai) 3,174,427 849,981 3,174,427 849,981 Pelbagai (Termasuk Premium Insuran dan Komisyen Bank) 334,342 320,302 334,342 320,302

JUMLAH 3,663,638 1,225,245 3,663,638 1,225,245

36. PERBELANJAAN KUMPULAN WANG RIZAB

2016 2015(RM) (RM)

Kerja-Kerja Penyenggaraan (2013) 199,640 144,815 Program Golongan Sasar Kawasan Muda 450,300 346,700 Technology Prospecting 92,520 223,412 Aktiviti Promosi & Pemasaran di Kawasan Muda 315,234 453,711 Kerja Memperkukuh Cerun Pos Kawalan Empangan Pedu - 280,980 Yayasan Pelajaran MADA (YPPPM) - 200,000 Program Kor Tani - 36,283 Perbelanjaan Dan Sara Hidup - 261,884 Tapak Latihan Dan Ujian Memandu Jentera - 499,973 Kerja-Kerja Penyenggaraan Tahun (2015) 1,820,405 2,842,744 Program Kecemerlangan Anggota MADA (2015) 487,612 - Perolehan Pam Bergerak 336,433 - Kerja-Kerja Penyenggaraan (2016) 4,138,194 - Penyenggaraan Loji Benih Padi 82,602 - Penyenggaraan Sistem Telemetri & Peralatan Radio Telekomunikasi 61,957 - Pembangunan Kepimpinan Di Kalangan Pegawai MADA 528,118 - Pembaikan & Penyenggaraan Komponen Mekanikal & Elektrikal 748,084 - Pelaksanaan MAHA 2016 60,000 - Perbelanjaan Utiliti 1,272,151 -

10,593,250 5,290,502

Perbelanjaan di atas telah mendapat kelulusan daripada Lembaga Pengarah dan Kementerian.

Kumpulan Lembaga

Kumpulan

Lembaga

Lembaga

Kumpulan Lembaga


24

37. PERBELANJAAN OPERASI PEMBANGUNAN

2016 2015(RM) (RM)

Projek Pembangunan

Projek 10 Tan 13,600 - Pembinaan Lintasan Ladang MADA Pelbagai Jenis 6,982 - Projek Pembinaan Lintasan Ladang MADA Pelbagai Jenis - 859,437 Menaiktaraf dan Membina Tandop Pasang Surut 1,494,321 2,391,606 Loji Benih - 16,218 Pembangunan Usahawan Agromakanan MADA 9,776 984,185 Pengurusan Tanah Bermasalah dan Pemulihan Tanah Jerlus 1,625,375 5,424,134 Menaiktaraf Sistem Pipe Culvert, Cone Valves dan Butterfly Valves 145,875 1,416,985 Pembinaan Stesen Pam Guna Semula Air Saliran Kawasan MADA - 592,271 Pembangunan Data Bagi Pengurusan Tasik dan Lembangan Bersepadu 34,759 139,037 Penghasilan Biokompos Menggunakan Jerami Padi - 1,012,240 Pembangunan Usahawan Industri Asas Tani MADA 15,693 1,858,146 Membina Struktur Saliran Utama 190,598 119,330 Pengambilan Tanah - 31,626 Peningkatan Kesuburan Tanah Melalui Pengapuran Tanah Sawah 846 1,445,059 Menaiktaraf Kemudahan Loji Benih Padi - 202,498 Menaiktaraf Jalan Ladang Dari Permukaan Tanah Merah Ke Crusher Run - 1,098,531

3,493,611 - Membina Semula Dan Menaiktaraf Struktur Pengairan Dan Saliran 1,558,605 - Menaiktaraf Saluran Air Untuk Tebatan Banjir Kawasan Pertanian 1,687,555 - Projek Pembinaan Stesen Pam Guna Semula Air Saliran Di Kawasan Muda 675,153 - Projek Menaiktaraf Sistem Pengurusan Air 587,630 - Projek Pengumpulan Jerami Padi 1,817,461 - Menaiktaraf Komponen Mekanikal & Elektrikal Sistem Pengairan Dan Saliran 3,084,588 -

16,442,428 17,591,303

38. PERBELANJAAN OPERASI SUBSIDIARI

2016 2015(RM) (RM)

Perbelanjaan Operasi Lain 3,081,291 8,322,494

3,081,291 8,322,494

39. KOS KEWANGAN

2016 2015(RM) (RM)

Faedah Pinjaman 2,383,549 - Faedah Sewa Beli 27,618 -

JUMLAH 2,411,167 -

40. CUKAI

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Cukai bagi tahun kewangan semasa 2,938,402 1,353,273 1,885,765 1,242,905 (Terlebih)/Terkurang peruntukan dalam tahun kewangan terdahulu - (9,357,393) - (9,357,375)

2,938,402 (8,004,120) 1,885,765 (8,114,470)

Kumpulan

Projek Pemulihan Keasidan Tanah Sawah Melalui Pengapuran Di Kawasan Muda

Kumpulan

Lembaga

Kumpulan Lembaga

LAPORAN TAHUNAN 2016 163 24

41. PENYATA ALIRAN TUNAI

Tunai dan Kesetaraan Tunai

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada tunai di tangan, baki di bank dan pelaburan dalam instrumen pasaran wang. Tunai dankesetaraan tunai dimasukkan dalam penyata aliran tunai yang mengandungi penyata jumlah kedudukan kewangan berikut :

2016 2015 2016 2015(RM) (RM) (RM) (RM)

Simpanan Tetap 435,956,688 438,500,000 433,500,000 438,500,000 Wang Di Tangan dan Di Bank 5,551,277 1,444,035 4,556,560 1,444,035

441,507,965 439,944,035 438,056,560 439,944,035

Bank Overdraf (4,576,274) - - - Pelarasan Tahun Lepas 7,001,774 - - -

443,933,465 439,944,035 438,056,560 439,944,035

Hartanah, Loji dan Peralatan

Dalam tempoh tersebut, entiti ekonomi memperoleh hartanah, loji dan peralatan dengan kos agregat RM1,000,000, apabila RM1,000,000 diperoleh melalui melalui geran modal daripada kerajaan pusat. Bayaran tunai RM997,357 telah dibuat untuk membeli hartanah, loji dan peralatan.

42. IMBUHAN PERSONEL PENGURUSAN UTAMA

2016 2015(RM) (RM)

Ahli Lembaga Pengarah :Elaun Tetap 378,808 263,506 Elaun Kehadiran Mesyuarat 20,500 -

399,308 263,506

Elaun kehadiran mesyuarat mulai dibayar pada tahun 2016 dengan kadar RM500/orang.

43. ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN

Angka perbandingan tertentu telah diklasifikasikan amaunnya agar selari dengan persembahan penyata kewangan tahun semasa.

Kumpulan Lembaga

Lembaga

isi - mada.gov.my · isi kandungan isi kandungan muka surat perutusan pengerusi 2 - 5 ahli lembaga...

Documents