informe anual 2014

14INFORME ANUAL

20

MENSAJE DE LA PRESIDENCIA

02INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL

03DIRECCIÓN DE MERCADO: NUESTROS CLIENTES

04UNA ESPECIALIZACIÓN EN SINTONÍA CON NUESTRAS CAPACIDADES Y LAS NECESIDADES DE PAÍS

05LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES

06INGRESOS Y BALANCE CONTABLE

07ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO

08IK4 RESEARCH ALLIANCE

09IK4-TEKNIKER01

06

06.1

06.2

06.3

06.4

06.5

41

LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES

42CASTROL

43OJMAR

44

ONA ELECTROEROSIÓN

46RIOGLASS

47SISTEPLANT

0748

INGRESOS Y BALANCE CONTABLE

08

08.1

52

ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO

53

JUNTA DE PATRONATO

0203


0306

INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL

04 DIRECCIÓN DE MERCADO: NUESTROS CLIENTES

04.1

04.2

09

11

12

ACOMPAÑAMIENTO A LAS EMPRESAS

OTRAS FORMAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

05

05.1

05.2

13

UNA ESPECIALIZACIÓN EN SINTONÍA CON NUESTRAS CAPACIDADES Y LAS NECESIDADES DE PAÍS

17

ÁREAS TECNOLÓGICAS

37

APUESTAS ESTRATÉGICAS DE ESPECIALIZACIÓN

5.1.1 Procesos y medios productivos 17

5.1.2 Ingeniería de superfi cies 23

5.1.3 Sistemas de la información, electrónica y control 28

5.1.4 Ingeniería de producto 34

5.2.1 Superfi cies multifuncionales 37

5.2.2 Metrología 38

5.2.3 Robótica 39

5.2.4 Sistemas heterogéneos integrados 40










09IK4-TEKNIKER01

Mensaje de la presidencia02

Crear o transformar una organización en innovadora no es sencillo. Sostenerla en el tiempo es una tarea aún más compleja. Se han escrito miles de páginas ofreciendo consejos, pero el camino o la receta no resultan tan evidentes ya que las organizaciones están modeladas por la química de las personalidades que las habitamos y los caminos que anteriormente decidimos tomar.

Así las cosas, visualizar la innovación como una vía homo-

génea resulta contraproducente, dado que su tratamiento

resultará divergente en la medida de su aplicación. Inno-

vación no es lo mismo que invención: el inventor aplica

conocimiento para crear algo nuevo: un dispositivo o un

proceso. El innovador transforma inventos preexistentes a

su alcance o lidera grupos para, simplemente, hacer cosas

diferentes o de diferente forma. La innovación, además, es

esencialmente social, donde agentes colectivos de la talla

de IK4-TEKNIKER aportan un valor relevante y efi caz, como

podemos constatar observando su actividad y resultados en

el ejercicio 2014.

La innovación adaptativa es incremental: un proceso de con-

tinua mejora a lo largo de un camino elegido; a menudo

como resultado de la monitorización y posterior integración

de las mejoras identifi cadas. Por eso son las entidades al-

tamente organizadas las más efectivas en los procesos de

innovación incremental y deben mantenerse las apuestas

que suponen la consolidación de las mejores estrategias de

gestión.

La innovación fundamental o disruptiva es más complicada,

requiere de la capacidad para abandonar el mundo como

uno lo conoce, aún siendo exitoso, para seguir el camino

hacia un nuevo paradigma. Se necesitan fortaleza, ilusión y

soporte económico para nadar contra corriente y, a menudo,

por un largo periodo, mientras otros eligen opciones más

cómodas y consideran esa alternativa prescindible. Esta

arriesgada decisión puede ser especialmente difícil cuan-

do el capital humano ha sido creado y desarrollado en el

contexto del anterior paradigma, requiriendo el próximo de

diferentes habilidades.

Las innovaciones de carácter fundamental no solo deben

estar sintonizadas con sus clientes, sino que han de visua-

lizar contextos exteriores a su entorno natural, detectando

tendencias y necesidades que pueden no ser patentes en el

Jesús María IriondoPresidente de la Fundación TEKNIKER









09IK4-TEKNIKER01

Mensaje de la presidencia

02presente, pero críticas en el futuro. Por eso, la formación de excelencia, la

preparación adaptativa al cambio de paradigma, la vigilancia del mercado

y el diálogo permanente con las empresas también resultan troncales en

la organización y modo de hacer de IK4-TEKNIKER.

Estando de acuerdo en que la innovación es un proceso social en su más

amplia extensión, se hace evidente que, más allá de usar microscopios,

habrá que emplear telescopios que nos permitan ver nuestra pequeña ga-

laxia en su totalidad y desde fuera, para poder articular el deseado nuevo

paradigma de innovación que se traduzca en un nuevo y efectivo pacto

social que, a su vez, posibilite alcanzar cotas más altas en competitividad,

efi ciencia y bienestar. Evidentemente, la colaboración y la coparticipación

en el desarrollo y consolidación de grupos de valor permanece en la

agenda de IK4-TEKNIKER, y principal manifestación de ello es la sostenida

apuesta por la IK4 Research Alliance.

Decía Albert Einstein que la lógica nos puede llevar de A a B, pero que la

imaginación nos llevará a cualquier parte que deseemos. La globalización

nos está obligando a emplear todos nuestros recursos y, entre ellos, la

imaginación en su máxima expresión. No se trata de abandonar la lógica,

pero debemos ir más allá de ella en este mundo tan cambiante y, sobre

todo, cuando hablamos de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Desde sus comienzos, el “staff” y los miembros de la Junta de Patronato

de IK4-TEKNIKER han sintonizado con la innovación sostenible, impulsando

el acercamiento a las empresas, tal y como en la actualidad refl eja el im-

pulso a la fi gura de la “Entidad Colaboradora” o la creación y participación

en estructuras colaborativas como IK4, con el propósito de potenciar el

impacto social del desarrollo conjunto. También hemos apoyado a la Admi-

nistración en el desarrollo de programas que contribuyan a la excelencia

científi co-técnica y a la mejora de los ratios de transferencia a la empresa.

Estamos presentes en Europa, para adquirir conocimiento y traccionar la

participación de las empresas en los programas continentales. Y, fi nalmen-

te, formamos a nuestro personal en valores y conocimientos tecnológicos

que nos permitan trascender de los procesos lógicos, como el mejor modo

de contribuir a la mejora de esta sociedad; en defi nitiva, al desarrollo del

contrato social que se está escribiendo en estos años tan convulsos pero

cuyos esperanzadores resultados veremos en un futuro cercano.

Voy acabando con mi agradecimiento y felicitación a los profesionales

de IK4-TEKNIKER por la ilusión que ponen en su trabajo y el compromiso

responsable que prueban cotidianamente. Quiero, igualmente, destacar la

labor de los miembros de la Junta de Patronato, que impulsan la imagen

y la actividad del centro desde sus respectivas áreas de responsabilidad.

Gracias fi nalmente a las empresas que colaboran con IK4-TEKNIKER, por su

confi anza y excelente disposición. Acabo haciendo mención del apoyo que

recibimos de las instituciones, eje fundamental de nuestra actividad.









09IK4-TEKNIKER01

INFORME DE LA DIRECCIÓN GENERAL









09IK4-TEKNIKER01

Informe de la Dirección General03

Durante toda su historia IK4-TEKNIKER se ha caracterizado por su cercanía a las empresas –grandes o pequeñas– trabajando codo a codo con todo el tejido industrial.

Nuestra misión es generar nuevo conocimiento que, una vez

en sus manos, haga más competitivas a nuestras empresas

clientes. Nosotros creamos esa tecnología útil y totalmente

alineada con las necesidades –de ahora y del futuro– de

nuestros clientes, y son ellos los que llevan estos nuevos

conocimientos e innovaciones al mercado. Para que esto

funcione, la relación entre la empresa e IK4-TEKNIKER tiene

que ser muy intensa y mantenida en el medio-largo plazo.

A tal efecto en el año 2014 hemos impulsado y reforzado

la fi gura de la “Entidad Colaboradora” de IK4-TEKNIKER,

para profundizar en el conocimiento mutuo y reforzar su

confi anza en nosotros, principio fundamental para compartir

estrategias y planes de futuro. Zayer, S.A. y Pasaban, S.A. se

han unido a este club durante 2014. Tenemos como objetivo

incrementar esta lista durante los años 2015 y 2016. En-

contraréis la lista completa de Entidades Colaboradoras al

fi nal de esta memoria.

Durante el año 2014, y a través de IK4, hemos venido co-

laborando en el proyecto de Reordenación de la Red Vasca

de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI). Compartimos

totalmente el objetivo de este proyecto de reordenación, que

no es otro que el de acercar la RVCTI más y mejor a las em-

presas y, por ende, al mercado; generando entre todos una

mayor riqueza en base a una mayor efi cacia del sistema en

su conjunto. Este objetivo coincide totalmente con nuestra

misión y nuestra forma de entender la I+D+i. Aunque, lógica-

mente, el acuerdo con lo propuesto por la iniciativa guber-

namental no alcanza a todos los detalles del nuevo decreto

de Reordenación de la Red, entendemos que será bueno

para todo el sistema, siempre que dicha Reordenación venga

acompañada de las partidas presupuestarias que permitan

realmente su impulso.

Este nuevo decreto está íntimamente relacionado con el

nuevo Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI 2020)

y con la Especialización Inteligente (RIS3) que, como región

europea, el País Vasco ha concretado en 3 ámbitos de espe-

cialización: Fabricación Avanzada, Energía y Bio-Salud. Des-

de nuestro conocimiento del sector industrial vasco creemos

que es una elección de ámbitos de especialización verda-

deramente inteligente; ya que se asienta en las fortalezas

Alejandro Bengoa GorosabelDirector general de la Fundación TEKNIKER









09IK4-TEKNIKER01

Informe de la Dirección General

03reales de nuestro tejido industrial (Fabricación Avanzada y Energía) a la vez

que apuesta por un sector de futuro (Bio-Salud). IK4-TEKNIKER se encuentra

especialmente bien posicionado en los dos primeros ámbitos mientras que en

el de la Bio-Salud hemos realizado un recorrido muy importante en los últimos

años, con destacadas realizaciones.

El pasado 2014 ha seguido siendo difícil para la economía en general y para la

I+D+i en particular. En este contexto, el ejercicio 2014 ha sido bastante razo-

nable para el centro porque hemos cumplido con nuestro objetivo de mantener

la masa social (de hecho hemos crecido en 8 personas), siendo el resultado

de nuestra actividad ligeramente positivo. Esto ha sido posible gracias a la

involucración y al compromiso de todas las personas de IK4-TEKNIKER y a la

confi anza de nuestros clientes que, a pesar de las difi cultades, siguen apos-

tando por la I+D+i como un vector claro de competitividad. Quiero ponerme a

la disposición de todos nuestros clientes convencido de que seguiremos siendo

su socio tecnológico de referencia. Igualmente pido a las distintas administra-

ciones que refuercen su compromiso con la I+D+i como elemento clave para

nuestro desarrollo económico. Finalmente deseo agradecer personalmente la

dedicación y el entusiasmo de quienes forman parte de la Junta de Patronato

del centro, siempre tan próximos a la misión y el devenir de la Fundación.









09IK4-TEKNIKER01

DIRECCIÓN DE MERCADO: NUESTROS CLIENTES









09IK4-TEKNIKER01

04.1 ACOMPAÑAMIENTO A LAS EMPRESAS

04.2 OTRAS FORMAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA









09IK4-TEKNIKER01

Dirección de mercado: nuestros clientes

04El 2014 ha supuesto el segundo ejercicio de aplicación de nuestro Plan Estratégico 2013-16, y por tanto en el que hemos comenzado a recoger los primeros resultados en relación con nuestro reto principal “Maximizar el valor a nuestros clientes”.

El primer paso que hemos dado para cumplir con este reto ha sido acercarnos en mayor medida aún si cabe a escuchar las necesidades de las empresas de nuestro entorno, desde micro-empresas y pymes, a grandes corporaciones. Para ello hemos multiplicado las visitas a las empresas, las visitas recibidas en IK4-TEKNIKER, la realización de jornadas, foros y otro tipo de eventos, etc.; lo que nos ha permitido mejorar dicho conoci-miento y que nuestras capacidades sean también mejor cono-cidas y, en consecuencia, aprovechadas. Seguimos abiertos a la escucha de las propuestas de mejora que nuestros clientes nos quieran hacer llegar; siempre son bienvenidas.

A nivel interno hemos proseguido el despliegue y potencia-ción de nuestro CRM, poniendo especial énfasis en desarro-llar el concepto de oportunidad, para poder dar respuesta y seguimiento a las necesidades de nuestros clientes desde un primer momento. Hemos ido perfeccionando nuestro mapa de

procesos, desarrollando los procesos relativos a la defi nición de nuestra oferta tecnológica y la defi nición de otras formas de transferencia tecnológica.

En el caso de la oferta tecnológica hemos realizado un esfuerzo especial para presentar nuestras capacidades tecnológicas en forma de soluciones tecnológicas, haciendo especial énfasis en la problemática que se resuelve independientemente de la tecnología aplicada. En el mismo análisis y en línea con las directrices que nos llegan de Europa y su programa H2020, estamos realizando el esfuerzo de defi nir el nivel de madurez tecnológica (TRL) de cada una de nuestras capacidades. Todo ello quedará plasmado y visible en la próxima re-edición de nuestra web (www.tekniker.es) que verá la luz en breve.

El objetivo fi nal de estas actividades es cumplir nuestra misión de generar y transferir tecnología, que realizamos principalmen-te en dos grupos de actividades:

· Acompañamiento a las empresas en la mejora de su compe-titividad. En la mayoría de los casos mediante la ejecución de proyectos de I+D+i o la realización de servicios de alto contenido tecnológico.

· Otras formas de transferencia tecnológica. Incluimos aquí la valorización de nuestra propiedad intelectual, la generación de nuevas empresas de base tecnológica, y la explotación mediante licencias o fórmulas similares.

Luis Uriarte IbarrolaDirector de Mercado y Subdirector de la Fundación TEKNIKER

04.1 ACOMPAÑAMIENTO A LAS EMPRESAS I 04.2 OTRAS FORMAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA









09IK4-TEKNIKER01

Acompañamiento a las empresas

04.1ÁMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE

Aeronáutica y Espacio Susana Ferreiro

Automoción Idoia Echave

Biomedicina Sabino Azcarate

Energías Renovables Cristobal Villasante

Industria de la Ciencia Josu Eguia

Infraestructuras Aitor Alzaga

Máquina Herramienta Javier Arzamendi

Marítimo y Construcción Naval Carlos Zuazo

Mecanizados Patxi López Sesma

Salud y Tecnología Social Patricia Casla


En la misma línea de mejorar nuestro acercamiento a las empresas hemos reforzado la fi gura de la Empresa Estratégica, la mayoría de ellas han suscrito un convenio de colaboración estable en el tiempo. Actualmente son 22 las empresas con las que mantenemos un vínculo especial, cada una de ellas con un interlocutor único o KAM “Key Account Manager”, que debe conocer sus necesidades y la mejor forma que desde IK4-TEKNIKER podemos ayudar a solventarlas.

La implicación con estas empresas es tal que participamos de forma activa en sus procesos de refl exión estratégica, compartimos nuestros espacios e instalaciones con ellas, asesoramos y en algunos casos compartimos riesgos; buscando siempre que nuestro acompañamiento impacte realmente en su cuenta de resultados.

Nuestra naturaleza de centro tecnológico nos hace estar muy orientados a la especialización por tecnologías; no obstante, de cara a una mejor interlocución con las necesidades de nuestra industria habitualmente presentamos nuestra oferta de forma sectorial mediante la fi gura interna de Ámbitos de Aplicación. El responsable de cada ámbito conoce las necesidades del sector, y conoce cómo el conocimiento tecnológico de IK4-TEKNIKER puede ayudar a solucionar dichas necesidades. Durante 2014 hemos trabajado con los siguientes Ámbitos de Aplicación y responsables:









09IK4-TEKNIKER01

Otras formas de transferencia de tecnología

04.2


Ya en el anterior Plan Estratégico 2009-2012 se identifi có la necesidad y, a su vez, la oportunidad, de explotar otras formas de transferencia tecnológica, más allá de la ejecución de proyectos de I+D+i y prestación de servicios tecnológicos avanzados. En dicho plan se defi nieron acciones para por una parte ordenar, en forma de política y procedimientos, la generación de empresas de base tecnológica y, por otra parte, potenciar la explotación de patentes y los ingresos mediante licencias y royalties.Estas líneas de trabajo tienen su continuidad y refuerzo en el Plan Estratégico presente; así durante 2013 y 2014

hemos dispuesto ya de una política y proceso de generación de empresas de base tecnológica que está siendo

utilizado en nuestras últimas iniciativas: Domoalert (www.domoalert.com) y Atten2 (www.atten2.com). La generación

de patentes también ha sufrido un importante incremento en los últimos años, pasando a ser habitual la solicitud

de una media de 6 nuevas familias de patentes internacionales. Hemos profesionalizado la gestión de las mismas

mediante el empleo de la herramienta de gestión IPFolio, y la conformación del CENIP (Comité de Evaluación de

Nuevas Ideas y Patentes), de carácter multidisciplinar que evalúa las ideas susceptibles de ser protegidas desde

todos los prismas, con especial énfasis en su potencial de explotación.

Durante el 2014 hemos ido desarrollando este camino, que ya en su etapa fi nal está enfocando nuestros esfuerzos

en la explotación de las patentes. Durante 2014 hemos comenzado a sistematizar la realización de esfuerzos

activos por “vender” patentes, mediante nuestras propias capacidades de llegada al mercado y mediante la

colaboración con terceros, especialistas en la venta de patentes. Estas actividades preliminares nos están sirviendo

de experiencia para defi nir una metodología que será puesta en práctica de forma sistemática durante 2015 y que,

en breve, esperemos dé sus frutos. También hemos seguido apostando, junto con nuestras empresas clientes, para

ofertar al mercado resultados de desarrollos conjuntos con forma de producto. De esta forma nos alineamos con

las demandas para los centros tecnológicos que se recogen en el proyecto de Reordenación de la Red Vasca de

Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI).

UNA ESPECIALIZACIÓN EN SINTONÍA CON NUESTRAS CAPACIDADES Y LAS NECESIDADES DE PAÍS









09IK4-TEKNIKER01

05.1 ÁREAS TECNOLÓGICAS

05.2 APUESTAS ESTRATÉGICAS DE ESPECIALIZACIÓN









09IK4-TEKNIKER01

Una especialización en sintonía con nuestras capacidades y las necesidades de país

05En sintonía con la “Estrategia de Innovación Inteligente” (“Re-search & Innovation Strategies for Smart Specialisations” – RIS3), y las prioridades marcadas por el Gobierno Vasco en la Fabricación Avanzada, la Energía y las Biociencias (estas últimas soportadas en las aportaciones de las micro y las na-notecnologías), en IK4-TEKNIKER bajo el marco de nuestro Plan de Especialización 2012-2015, seguimos manteniendo nuestra apuesta en torno a 4 áreas tecnológicas:

· Procesos y medios productivos: con unas líneas de especia-lización basadas en tecnologías láser para fabricación, tec-nologías y procesos de precisión, mecanizado avanzado, de-sarrollo de componentes y sistemas avanzados, modelización y simulación de procesos y medios productivos y la conver-gencia entre las tecnologías de fabricación y las necesidades que de éstas demandan las tecnologías “bio”, ” nano” y la industria de la ciencia.

· Ingeniería de superfi cies: centrando sus objetivos de especia-lización en la optimización y escalado industrial de proce-sos físico-químicos de generación de superfi cies funcionales, la nanoestructuración, los materiales y las superfi cies para energía, la nanoaditivación de materiales y fl uidos con el fi n de mejorar sus propiedades o añadirles nuevas funcio-nes, trabajar la tribología en condiciones no estándar con un carácter efi ciente y sostenible, conocer el comportamiento

tribológico de materiales no metálicos y ser capaces de co-nocer, predecir y controlar el comportamiento de materiales, superfi cies y fl uidos en uso.

· Sistemas de la información, electrónica y control: con objetivos concretos de especialización en desarrollos para la generación de sistemas de decisión basados en el tratamiento inteligente de los datos y la información, en el desarrollo del paradigma “Plug Play & Forget for WSN”, que facilita el despliegue, la operación y el mantenimiento de redes de sensores, las tecno-logías de adquisición y tratamiento de imagen para el control de procesos y la robótica y, por último, el modelizado y control de máquinas y actuadores electromagnéticos y el desarrollo de sistemas ciberfísicos.

· Ingeniería de producto: con una especialización claramente enfocada en desarrollar metodologías de diseño de producto modular, reutilizable y seguro; validar tecnologías de medi-da miniaturizables e integrables basadas en electroquímica, plasmones y fl uorescencia, e integrar dichas tecnologías en prototipos pre-industriales.

De esta forma IK4-TEKNIKER se reafi rma como el referente vasco de la fabricación en su más amplio espectro e insiste en su misión de ayudar a la competitividad de nuestra industria, que debe ser el motor de nuestra economía.

Ana Aranzabe GarcíaDirectora de Tecnología de la Fundación TEKNIKER

05.1 ÁREAS TECNOLÓGICAS I 05.2 APUESTAS ESTRATÉGICAS DE ESPECIALIZACIÓN









09IK4-TEKNIKER01


05Completando esta información cualitativa, a la hora de hacer balance sobre las

actividades de especialización del centro en el pasado año, se hace imprescin-

dible recabar algunos datos que arrojen luz sobre las dimensiones cuantitativas

y el impacto de nuestra actuación en los ámbitos científi cos, de protección de

la propiedad industrial e intelectual, la compartición del conocimiento o el es-

fuerzo formador para con nuestros investigadores:

· Se han presentado 74 propuestas en el nuevo programa H2020 de la Unión Europea, resultando aprobados 11 nuevos proyectos que suponen una cap-tación de alrededor de 4 millones de euros.

· Continúa con éxito el proyecto FONDEOADHOC, fi nanciado por la Administra-ción General del Estado, que nos permite profundizar en temas de Triboco-rrosión en ambientes offshore.

· Se publicaron 27 artículos con autores de IK4-TEKNIKER en revistas cientí-fi cas indexadas, estando el 56% de ellos en el primer cuartil Q1.

· Se solicitaron 6 nuevas patentes, la mayoría acogiéndose al proceso propi-ciado por las PCTs.

· Dos miembros de la plantilla de IK4-TEKNIKER defendieron sus respectivas tesis doctorales en la escuela de Ingenieros de Bilbao y la Facultad de Ciencias de la UPV/EHU.

· Tres de nuestras investigadoras obtuvieron una valiosa experiencia en pres-tigiosos centros de investigación de Estados Unidos, Noruega e Inglaterra y dos de nuestros investigadores lo hicieron en centros de Estados Unidos e










09IK4-TEKNIKER01


05Inglaterra. En Estados Unidos las estancias se realizaron en el Instituto IMS de Cincinnati (Ohio), “Center of Intelligence Maintenance Systems”, de refe-rencia en el mundo del mantenimiento, y en el PNNL de Washington, “Pacifi c Nortwest Nacional Laboratory”, dependiente del Departamento de Energía de EEUU, centro único en investigación en almacenamiento de energía. En In-glaterra las estancias se realizaron en el AMRC, “The University of Sheffi eld Advanced Manufacturing Research Center”, uno de los centros CATAPULT del Gobierno británico especializado en tecnologías avanzadas de fabricación y en la Universidad de Bournemouth, trabajando en tribología de sellados elastoméricos. En Noruega la estancia se realizó en el centro de investiga-ción SINTEF abordando temas de tecnologías de superfi cies, concretamente HIPIMS.

· Asimismo, es importante señalar la estancia de investigadores del extranje-ro en nuestras instalaciones bajo el marco europeo. Como son los casos de un proyecto Marie Curie (STEEP) de tecnologías láser, con un investigador proveniente de la universidad de Birmingham, School of Mechanical En-gineering, además de los habituales intercambios entre investigadores de la Universidad de Nottingham e IK4-TEKNIKER bajo el marco del proyecto europeo MIROR.










09IK4-TEKNIKER01

Áreas Tecnológicas

05.1Tecnologías de láser para fabricaciónDurante el año 2014 se ha generado nuevo conocimiento en el ámbito del proceso de temple y revenido con láser y empleando escáner.

Igualmente, se ha continuado progresando en la tecnología de “laser cladding” sobre

el concepto “net shape” y también en torno a la reparación y corrección de defectos en

moldes y matrices.

También se ha trabajado en la soldadura de materiales avanzados a alta velocidad

mediante láser y en el desarrollo de aplicaciones de la tecnología láser en la modifi cación

y acabado de superfi cies funcionales.

A esto habría que sumar las posibilidades que los proyectos europeos han aportado para

estudiar la soldadura láser de materiales disimilares (polímero-metal), el desarrollo de

dispositivos de implantación para el estímulo del correcto crecimiento y recuperación de

conexiones nerviosas seccionadas y la fabricación de “stents” vasculares reabsorbibles

por los tejidos vivos.


5.1.1.PROCESOS Y MEDIOS PRODUCTIVOS









09IK4-TEKNIKER01

05.1Tecnologías y procesos de precisiónLas tecnologías de base que tuvieron desarrollo durante 2014 en este capítulo fueron aquellas relacionadas con la soldadura por haz de electrones (EBW), para la reducción y reparación de defectos, la microinyección de metal y la electroerosión por hilos fi nos.

Igualmente, se ha trabajado en microtecnologías y MEMS (sistemas micro electromecánicos)

para su uso en monitorización y sensórica, tanto desde la perspectiva micro-nano como

desde la macro-micro.

También se ha progresado en una tecnología largamente deseada por el sector de la

máquina-herramienta, como es la orientada a una mejor calidad del mecanizado por

una mayor precisión en la lectura de la posición en tiempo real de la punta de la

herramienta.

Finalmente, hay que consignar una nueva solución para la medición de grandes

diámetros en tornos y los progresos proporcionados por el desarrollo de un proyecto

europeo en materia de minimización de defectos en aplicaciones que requieran de la

microfabricación.












09IK4-TEKNIKER01

05.1Mecanizado avanzadoAunque el mecanizado por arranque de viruta es un proceso extraordinariamente maduro, siguen siendo necesarios avances tales como los que IK4-TEKNIKER consiguió en materia de mecanizado adaptativo de 5 ejes, mecanizado asistido por láser y nuevos refrigerantes criogénicos y mecanizado mediante máquinas portables en lugares de difícil acceso. En este último caso se ha ido aún más lejos por el desarrollo de un prototipo concreto merced a la actividad en el contexto de un proyecto europeo.

También los fl uidos refrigerantes y dieléctricos han sido objeto de sus correspondientes

desarrollos; así hay que registrar progresos en la caracterización y composición de

dieléctricos proactivos para eletroerosión o en fl uidos destinados a optimizar el rectifi cado

o mejorar la integridad superfi cial en la electroerosión.












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05.1Componentes y sistemas avanzadosDurante 2014 se ha validado un sistema de limpieza ultrasónico sin inmersión y se ha acumulado conocimiento en sustentación hidrostática.

Otro gran capítulo de actuación han sido los sistemas de amarre y otro utillaje. Así,

se han desarrollado sistemas fl exibles e inteligentes de baja rigidez; en este último

caso en el contexto de un proyecto europeo que IK4-TEKNIKER coordina, dentro de la

acción europea I4MS, destinada a una implantación masiva de las posibilidades de las

tecnologías de la información y las comunicaciones en pequeñas y medianas empresas.












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05.1Modelización y simulación de procesos y medios productivosSiguiendo la tendencia internacional a que la simulación reemplace en buena parte a las pruebas empíricas, IK4-TEKNIKER ha destinado un notable esfuerzo en contextos de simulación relativa a los procesos de fabricación tales como: la optimización de los procesos de aporte, la integración de modelos de vibraciones, la determinación de las tensiones superfi ciales producidas durante el arranque de material, la profundización en los fundamentos de diversos procesos convencionales y la minimización de la distorsión fi nal en los componentes mecanizados tras ser sometidos a tratamiento térmico.

Estos resultados teóricos se han contrastado con numerosas pruebas experimentales. A

destacar los desarrollos y pruebas relacionados con un sistema de visión por cámara

CCD para la monitorización del proceso de “laser cladding”.












09IK4-TEKNIKER01

05.1Convergencia entre la fabricación y las tecnologías “bio” y “nano” y las necesidades de la industria de la ciencia y medios productivosEn este contexto, IK4-TEKNIKER se ha valido de la convergencia de sus amplias capacidades multidisciplinares para concebir, diseñar y construir dispositivos novedosos.

Durante 2014 han tenido especial relevancia los desarrollos vinculados a equipos

destinados a la terapia celular y la ingeniería de tejidos.

Igual de destacado ha sido el proyecto dedicado a incrementar la fi abilidad y la

repetibilidad de ciertos procesos de fabricación y transferencia física del grafeno.












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05.1Tecnologías físico-químicas para generación de superfi cies funcionalesEn este contexto IK4-TEKNIKER se centra en dos objetivos: mejorar las propiedades de los materiales o dotarles de otras nuevas y optimizar y escalar procesos a nivel pre-industrial.

En 2014 cabe destacar el avance y los resultados obtenidos en el proyecto interno de

especialización alrededor de la tecnología HIPIMS. Se han logrado recubrimientos mono

y multicapa de TaN de alta densidad y con propiedades anticorrosivas que, además, se

han probado en dos aplicaciones: las placas bipolares en pilas de combustible PEMFC

y en implantes de cadera; reduciéndose la pérdida de material por tribocorrosión en un

96 %.

También es digna de destacarse la actividad en medicina regenerativa merced a la

generación de superfi cies funcionales mediante nanoestructuración. Es el caso del

proyecto europeo NEURIMP, en el que se ha desarrollado un implante tubular para

lesiones de nervio periférico en biomateriales novedosos que ya ha probado que infl uye

positivamente en el comportamiento regenerativo. Asimismo, la colaboración con el

centro de excelencia 3B ha posibilitado la obtención de kits para la proliferación y

diferenciación de células madre adultas mediante nanoestructuración de los sustratos,

produciéndose dos artículos científi cos de alto nivel de impacto. Finalmente, se ha

propiciado una patente sobre el desarrollo de una malla en polímero para su inserción

en el modelo de crecimiento de piel in-vitro.

En el capítulo de escalado, el proyecto europeo ENE-HVAC ha probado con éxito

la tecnología solgel en el recubrimiento de discos de acero inoxidable y planchas

rectangulares de aluminio, componentes reales de un sistema de aire acondicionado..


5.1.2.INGENIERÍA DE SUPERFICIES










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05.1Materiales y superfi cies para la energíaEl fi nal del pasado año marcó un momento especialmente relevante en lo tocante a la transferencia de tecnologías maduradas a la industria, habiéndose conseguido importantes contratos con empresas de referencia (Pladomin, Rioglass, Huiyin…).

A la vez, se continúa con nuevos desarrollos. Así, en el marco del proyecto europeo In-

LIGHT, se han obtenido capas conductoras de óxido de zinc dopadas con aluminio (AZO)

como alternativa a las capas de óxido de indio dopadas con estaño (ITO); de modo

que es posible evitar el empleo del indio (material escaso y listado entre los críticos

por la UE) en los contactos frontales de dispositivos optoelectrónicos. Estas capas han

mostrado características semejantes a las convencionales y se pueden obtener en un

contexto de compatibilidad con los procesos de fabricación de OLEDs. De ese modo se

han conseguido dispositivos tándem combinando un elemento electro crómico con uno

OLED para integrarse en ventanas de aviones.

La aditivación con líquidos iónicos ha mejorado las propiedades de los fl uidos térmicos

(HTF) de empleo en centrales termoeléctricas. Concretamente se consigue estabilizar la

degradación a temperaturas mayores mientras que la temperatura de fusión se desplaza

a rangos menores sin provocar cambios en su capacidad térmica.

Hay que señalar también que, otra vez en el marco del proyecto europeo ENE-HVAC, se

han desarrollado nanofl uidos, basados en nanodiamantes, óxidos metálicos y metales,

mejorándose la conductividad y difusividad térmicas. Concretamente, los datos

experimentales muestran que un nanofl uido de base glicol, con un 0,01 % de óxido

de titanio, conseguía mejorar la difusividad térmica en un 17 %.












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05.1Sistemas tribológicos: diseño, caracterización y optimizaciónDurante 2014 destacó la dedicación a la tribocorrosión en proyectos de especialización y también en industriales para empresas tan destacadas como Vicinay o Gerdau. Asimismo, se ha colaborado con Aenor en la estandarización de ensayos de tribocorrosión.

Son igualmente destacables los resultados de los proyectos europeos POWERFUL y MUSIC, ya que se ha reproducido en laboratorio el comportamiento tribológico a alta temperatura de diferentes sistemas mecánicos y simulado el mecanismo de desgaste en ciertos componentes de motor (pistón y segmento versus cilindro). También se ha estudiado el mecanismo de desgaste en el proceso de inyección de aluminio y plástico.

Hay que mencionar también la experiencia conjunta con DMP en “Clean Sky” con el proyecto OPTIMIZE, para la fabricación de engranajes de reductoras aeronáuticas. DMP se ocupa del diseño, simulación y fabricación mientras que IK4-TEKNIKER ha concebido el banco de ensayos para medir la variación en la efi ciencia, las vibraciones y el desgaste de los engranajes con diferentes variantes geométricas. Tras el debido tratamiento de datos, se analizarán los resultados para identifi car los parámetros de diseño más críticos y mejorar la efi ciencia, fi abilidad y durabilidad.

Finalmente, con la empresa Goizper se están llevando a cabo dos proyectos en los que se estudia y simula la fricción de los embragues y el efecto de los cambios de diseño en la generación del chirrido o “squeal”, y se ha construido un banco de ensayo para nuevos embragues.












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05.1Control en uso de fl uidos industrialesDurante 2014 se ha mantenido e, incluso, incrementado la gran demanda de los clientes industriales por nuestro servicio de caracterización de aceites lubricantes y otros fl uidos industriales con fi nes de mantenimiento predictivo. proporcionado desde el laboratorio de análisis industrial. En el pasado año se sumaron los fl uidos de transferencia de calor (HTFs) a la larga lista de los que este laboratorio analiza, a la que vez que se procedía a la intensifi cación del proceso de internacionalización con el objetivo de dirigirse a clientes sitos en algunos de los países de Europa del Este.

Se ha logrado también la certifi cación por parte del International Council for Machinery

Lubrication (ICML), organización centrada en el crecimiento y el desarrollo de la

lubricación de la máquina como un campo técnico de la empresa, para la preparación de

profesionales y emisión de certifi caciones como “analista de lubricantes de maquinaria”

(Nivel I, MLA1 y MLT1) y como “analista de lubricantes de maquinaria (Nivel II, MLA).

Finalmente, con la empresa Goizper se están llevando a cabo dos proyectos en los que

se estudia y simula la fricción de los embragues y el efecto de los cambios de diseño

en la generación del chirrido o “squeal”, y se ha construido un banco de ensayo para

nuevos embragues.












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05.1Comportamiento en uso de materiales y superfi ciesEn este contexto cabe destacar que durante 2014 se ha afi anzado la apuesta por la unidad de diagnóstico y soluciones tecnológicas.

Igualmente, se ha tratado de garantizar y predecir el comportamiento de nuestros

productos, principalmente capas, a lo largo del tiempo y, para ello, se ha recurrido a

ensayos acelerados y tecnologías de tratamiento de datos que puedan ofrecer gran

fi abilidad sobre la vida de las superfi cies generadas. De sobra está decir que esta

actividad es clave para la puesta en valor de los desarrollos y su aceptación por las

empresas usuarias; por lo que tiene gran recorrido.












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05.1Sistemas de informaciónEn el campo de las tecnologías software se han realizado desarrollos para la generación de sistemas de decisión basados en el tratamiento inteligente de los datos y la información; destacando las aplicaciones en:

· Mantenimiento predictivo: Durante el 2014 se ha continuado con el desarrollo tecnológico

orientado a la optimización de la estrategia de O&M en el sector eólico, combinando las

capacidades de análisis y diagnóstico de aceites lubricantes, la sensorización on-line

y el tratamiento inteligente de datos. Continúan también los desarrollos en el ámbito

de la Máquina-Herramienta, los actuadores aeronáuticos y los sistemas de elevación.

· Efi ciencia energética en edifi cios singulares como pueden ser los pabellones de una

feria de muestras y edifi cios industriales.

· Ciudades inteligentes: Destacamos la puesta en marcha de la iniciativa e-Menhir, que

integra a ocho entidades de la CAPV, y que pretende el desarrollo de sistemas ciber-

físicos que combinen las capacidades multi-sensoriales, la captación de información

y su análisis, con el objetivo de crear modelos de comportamiento de la ciudad y la

generación de nuevos servicios.

· Salud: Continúa el proyecto Europeo FI-STAR, que pretende dar respuesta a las

necesidades del sector sanitario desde el potencial de la Internet del Futuro, donde se

colabora con Osakidetza.


5.1.3.SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN, ELECTRÓNICA Y CONTROL










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Electrónica y comunicacionesDesde la tecnología propia para redes de sensores, el pasado año se ha continuado desarrollando el paradigma “Plug Play & Forget for WSN”, que facilita el despliegue, la operación y el mantenimiento de dichas redes. Durante el año 2014 se ha trabajado en la aplicación de esta tecnología en el ámbito de la efi ciencia energética de edifi cios, control de alumbrado público, la seguridad de las personas, gestión de plazas de aparcamiento y similares.

En el apartado de la aplicación de las tecnologías de sensores en el ámbito de la

seguridad destacamos dos proyectos Europeos que en el 2014 han tenido un desarrollo

relevante:

· EVACUATE, que tiene como objetivo mejorar en un 20% la rapidez de desalojo de

personas en lugares públicos, como puede ser un campo de fútbol o una estación de

metro.

· ZONeSEC, orientado a la supervisión y vigilancia perimetral en infraestructuras críticas

combinando diferentes técnicas de sensorización y visión



05.1Áreas Tecnológicas









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Sistemas cognitivosLos sistemas cognitivos son aquellos capaces de percibir, aprender, razonar, actuar y adaptarse, mediante la sensorización, monitorización y tratamiento de datos en tiempo real. Todo ello con aplicación en el control de procesos y en el ámbito de la robótica.

Durante el año 2014, destacar los desarrollos tecnológicos relacionados con:

· Adquisición y tratamiento de imagen: desarrollando aplicaciones novedosas de inspección

en línea

· Localización/planifi cación de trayectorias y colaboración persona-máquina: se ha

fi nalizado el proyecto MAINBOT, de desarrollo de robótica móvil aplicada a la inspección

y mantenimiento en plantas termosolares, y se han iniciado dos nuevos proyectos

Europeos:

- Proyecto FourByThree liderado por IK4-TEKNIKER en el nuevo marco de HORIZON

2020, para el desarrollo de robots modulares, seguros, efi cientes y fáciles de usar.

- Ensamblaje de componentes aeronáuticos mediante el empleo de robots de dos

brazos.

Por otra parte destacar que IK4-TEKNIKER ha quedado en primera posición en la

competición organizada en el marco del proyecto europeo EUROC, en el que se ha

competido con otros 30 centros y Universidades de toda Europa. En la competición, los

equipos debían resolver diferentes retos de robótica colaborativa. Ese resultado

nos permite acceder a la segunda fase en la que se desarrollará e implementará

un sistema de bin-picking y montaje en una empresa italiana.












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Regulación y control de sistemasDel conjunto de actividades realizadas durante el año 2014 destacamos:

· La contribución de este grupo de investigación a la puesta en marcha de la iniciativa

WINDBOX, Centro de Fabricación Avanzada de componentes aeronáuticos orientados a

la Eólica Offshore.

· Se han iniciado las actividades relacionadas con el telescopio gigante LSST (Gran

Telescopio para Rastreos Sinópticos): defi nición estructural del telescopio (anillo

Azimuth, estructura Azimuth y estructura de elevación) y los accionamientos en los

ejes de Azimuth y elevación, y el sistema de control y conexión con el sistema general

del Observatorio.

· El desarrollo de estrategias de control distribuido en instalaciones de District Heating.












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Diseño de máquinas y actuadores electromagnéticosEn este apartado, destacar el inicio del proyecto VENUS, cuyo objetivo es el desarrollo de un motor de reluctancia conmutada de fl ujo axial para la aplicación de vehículo eléctrico (alineado con el objetivo europeo de reducir la dependencia de la UE con respecto al prácticamente único proveedor de imanes permanentes que es China).

Por otra parte se ha continuado con el desarrollo de sistemas electromagnéticos,

apartado en el que destaca:

· La puesta en marcha de la infraestructura i-Sare donde IK4-TEKNIKER ha integrado un

volante de inercia como sistema de almacenamiento.

· Desarrollo de choppers para instalaciones de fuentes de neutrones por espalación.












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Sistemas ciber-físicosUn sistema ciber-físico integra capacidades de computación, almacenamiento y comunicación junto con capacidades de seguimiento y/o control de objetos en el mundo físico. Los sistemas ciber-físicos están, normalmente, conectados entre sí y a su vez conectados con el mundo virtual de las redes digitales globales.

IK4-TEKNIKER ha trabajado durante el 2014 en la concepción y desarrollo de sistemas

ciber-físicos aplicados a:

· Monitorizado del estado de la máquina o, en general, de un sistema y la optimización

de su estrategia de operación y mantenimiento

· Dispositivos que se comunican con otros y con la infraestructura viaria para construir

modelos de comportamiento de la ciudad.












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Metodología de diseño de productoEn todos los proyectos de desarrollo de producto uno de los aspectos que resulta más complicado de gestionar son las expectativas de los clientes en cuanto al alcance de la colaboración y el resultado fi nal de la misma. Además, cuanto mayor sea el grado de desarrollo necesario mayor suele ser la incertidumbre sobre el resultado y por lo tanto es más probable que se produzcan diferencias en las expectativas.

Para hacer frente a estas situaciones con los clientes es necesario disponer de

metodologías y herramientas de comunicación que permitan explicitar y gestionar las

expectativas de cada una de las partes. En 2014 se ha trabajado en depurar nuestras

herramientas de diseño y colaboración de forma que tanto los clientes como los

investigadores del centro puedan clarifi car las expectativas de cada una de las partes

haciendo un esfuerzo inicial en la defi nición de las especifi caciones. De esta forma, el

ciclo oferta-desarrollo-aceptación se realiza sobre bases comunes y aprobadas por cada

una de las partes. Estas mejoras en las herramientas de diseño y colaboración se han

validado en proyectos reales a lo largo del año y se extenderán de forma generalizada

a toda la organización.

Uno de los aspectos que cada vez tiene más importancia en el desarrollo de productos

es todo lo relacionado con la seguridad. Tanto desde el punto de vista del usuario del

equipo como del entorno en el que va a operar el mismo. Habitualmente estos aspectos

se abordan en las fases fi nales de desarrollo y esto introduce costes adicionales

que se podrían haber evitado. Por este motivo se ha incorporado el análisis

de la seguridad a las fases iniciales de los proyectos y se han desarrollado

los mecanismos internos para que esto se realice siempre desde los primeros

contactos con los clientes.

5.1.4.INGENIERÍA DE PRODUCTO


En 2014 se han reforzado las capacidades en esta área teniendo por objetivo principal transformar ideas innovadoras en productos de alto valor añadido.










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Validación de tecnologías de medida miniaturizables e integrablesEn 2014 se ha puesto a punto un desarrollo propio para la detección de biomoléculas por medio de la resonancia de plasmones de superfi cie localizados.

Se trata de una técnica que no requiere de la utilización de marcadores, que en muchos

casos alteran la muestra, y permite una alta sensibilidad a bajas concentraciones, lo que

resulta cada vez más demandado para facilitar la detección temprana.

El desarrollo realizado tiene capacidad para el sensado multiplexado y lo que es más

importante: es fácilmente miniaturizable ya que la zona sensora tiene unas dimensiones

de 500 µm x 500 µm. Cada una de estas zonas tiene un millón de nanoagujeros cuyo

método de fabricación es fácilmente escalable y por lo tanto el coste por ensayo sería

rápido y de bajo coste. El sistema que se ha puesto a punto está basado en un chip

multiplexado (4 zonas sensoras) utilizando materiales biocompatibles.

Dado que las zonas sensoras se basan en técnicas de fabricación de nanagujeros y su

fabricación en cantidades unitarias resulta relativamente costosa, se ha desarrollado

una herramienta de simulación que permite simular la longitud de onda de resonancia

con las caractaristicas geométricas de los agujeros (diámetro y separación). De esta

forma se reducen drásticamente las necesidades de actividad experimental para la

puesta a punto.

El sistema se ha utilizado como prueba de concepto de un biosensor para la

detección de citoquinas en suero asociadas a las enfermedades infl amatorias

autoinmunes como Interleuquina 6 (IL-6) o Factor de Necrosis Tumoral Alfa (TNF-Ð).

El dato de la concentración de estas proteínas en suero se considera esencial para

establecer un pronóstico sobre la cascada infl amatoria y así establecer un criterio

para la administración de terapias basadas en anti-TNFalfa.

De momento se han detectado concentraciones del orden de 1 ng/ml y se ha

podido comprobar que el sistema permite también detectar la evolución de la

concentración en tiempo real lo que amplía sus posibilidades de utilización.

Además de las proteínas mencionadas también se han realizado ensayos para la

detección de células tumorales cancerígenas lo que ha dado lugar a la solicitud

de una patente para su posterior explotación.












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Integración de tecnologías: prototipos preindustrialesDurante el año 2014 se ha trabajado en la integración y automatización del sistema de detección electroquímico que se basa en 4 módulos principales:

· Inmunoensayo + Detección electroquímica: Se ha diseñado un nuevo inmunoensayo,

simplifi cando un procedimiento estático, manual y complejo, adaptándolo a las

necesidades de una plataforma de detección en fl ujo.

· Microfl uídica: Con motivo de tener una plataforma más práctica y económica, se

ha utilizado una celda que utiliza chips comerciales desechables. Esta plataforma

microfl uídica reutilizable consta de un colector para la entrada de la muestra, de una

cámara de detección y una salida de desechos. Se ha optimizado el diseño de la celda

para atrapar las partículas magnéticas efi cientemente sobre el electrodo de trabajo a

diferentes fl ujos.

· Control fl uídico: Se ha desarrollado el control para la gestión independiente de válvulas

y bombas microfl uídicas. Un sistema de una bomba y dos válvulas fl uídicas para la

propulsión de la muestra y reactivos en la plataforma microfl uídica.

· Agitación electromagnética: Se ha desarrollado un sistema que permite controlar de

manera sincronizada dos electroimanes, para atrapar, soltar y agitar las partículas

magnéticas con el fi n de poder realizar las diferentes etapas del inmunoensayo

automáticamente.

El trabajo realizado durante 2014 ha dado lugar también a la solicitud de una

patente para proteger el diseño del dispositivo integrado.












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05.2IK4-TEKNIKER cuenta con un cuarto de siglo de experiencia generando superfi cies con diferentes funcionalidades.

En ese sentido, se dispone de un buen conjunto de tecnologías ya maduras, disponibles

para la transferencia y de las que se conocen sus características y las ventajas e

inconvenientes que muestran frente a opciones competidoras. Durante 2014 se procedió

a un inventario de todo esto y se contrastó frente a las demandas empresariales y el

tipo de sustratos involucrados.

Uno de los grandes logros ha sido la consecución de superfi cies superhidrofóbicas.

Para ello se han probado tecnologías tan variadas como la texturización por láser, la

fotolitografía convencional y NIL o los capas sol-gel. Los mejores resultados se han

conseguido mediante una adecuada combinación de todas estos procesos.

Durante 2014 se inició una etapa en la que se buscan superfi cies que sean capaces

de proporcionar más de una prestación concreta (multifucionales). Un ejemplo de estos

desarrollos fue una prueba de concepto que se realizó sobre suelas de calzado de modo

que, a sus buenas características frente al barro y la suciedad, habría que sumar un

buen comportamiento ante la abrasión.

Esto ha sentado las bases de futuras aplicaciones multifuncionales tales como la

combinación de superhidrofobicidad y anticorrosión (con posibilidades de que se

presente un cierta oleofobicidad añadida en sustratos tales como el aluminio, el titanio

o el magnesio), antirefl ectancia y autolimpiabilidad en vidrio y materiales poliméricos,

superhidrofobicidad y comportamiento termocrómico sobre vidrio y capacidades

sensóricas (extensometría, etc.).

El trabajo realizado durante 2014 ha dado lugar también a la solicitud de una

patente para proteger el diseño del dispositivo integrado.

Apuestas estratégicas de especialización

5.2.1.SUPERFICIES MULTIFUNCIONALES










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05.2Durante 2014 la especialización en metrología ha centrado su actividad alrededor de dos proyectos correspondientes al programa EMRP (European Metrology Research Programme):

· SIB58 Angle metrology: el propósito ha sido el diseño de equipamiento de ultraprecisión;

en concreto se ha concebido un generador de pequeños ángulos cuyas características

de uso y prestaciones mejorarán las posibilidades de calibración de equipamiento

en sectores muy exigentes como, por ejemplo, las grandes instalaciones científi cas.

El dispositivo desarrollado incorpora dos novedades signifi cativas: el mecanismo de

generación de ángulos en sí mismo y una solución de medida directa e integrada

de gran resolución para ángulos y desplazamientos laterales. El nuevo mecanismo

permite alcanzar resoluciones angulares muy elevadas, del orden de 0,001’’, en un

tamaño compacto y portable.

· IND62 Traceable in-process dimensional measurements: este proyecto proporciona

el marco perfecto para avanzar en las capacidades para proporcionar soluciones de

medida en máquina. De hecho esta iniciativa ha permitido alinear las actividades de

varias actuaciones de acuerdo a las directrices marcadas por los principales institutos

de metrología europeos: el desarrollo de la metodología necesaria para la asignación

de incertidumbres de medidas llevadas a cabo en máquina, la monitorización térmica

de máquinas y entornos de trabajo y las soluciones para el mapeo y compensación

numérica de errores de posicionamiento en el volumen completo de las máquinas.

Apuestas estratégicas de especialización

5.2.2. METROLOGÍA










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En el marco de esta apuesta se ha seguido trabajando en el desarrollo de sistemas robóticos colaborativos y fl exibles.

En sintonía y continuidad con lo que se hizo en 2013, durante 2014 hay que destacar que

IK4-TEKNIKER ha participado con éxito en dos retos europeos dentro del proyecto EUROC,

cuyo objetivo es desarrollar soluciones competitivas para la industria de fabricación en

dos grandes contextos:

· Las células de fabricación reconfi gurables e interactivas: donde se desarrollan

aplicaciones de colaboración persona-robot. Aquí se ha implementado una solución

para la inserción de elementos en pieza, detectando las órdenes dadas mediante

gestos por un humano.

· La logística y la manipulación en planta mediante manipuladores móviles. Más

concretamente la aplicación ha consistido en el “pick and place” de piezas.

Hablando más en genérico, las tecnologías involucradas en los desarrollos de 2014 son:

· El control, basado en impedancia, sobre la posición y la fuerza, y aplicado a operaciones

en las que el posicionamiento del brazo debe tener en cuenta las resistencias que

pueden encontrarse durante la ejecución de movimientos.

· Las operaciones de “pick and place” en entornos colaborativos mediante visión 3D, en

las que los algoritmos de visión determinan la posición de los elementos a coger en

un entorno no estructurado; de modo que los manipuladores ejecutan trayectorias

seguras y sin colisiones en base a la información obtenida por los sensores.

· La interacción semántica mediante la defi nición de ontologías y reglas de

razonamiento que permiten desarrollar sistemas de interacción persona-robot

basadas en lenguaje natural.

5.2.3. ROBÓTICA


05.2Apuestas estratégicas de especialización









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Tras esta denominación, que se puede asociar con la empleada en el ámbito anglosajón de “Smart Integrated Systems (SISs)”, se encuentra un conjunto de soluciones y productos que se caracteriza por su capacidad para conocer el entorno mediante interfaces físico-químicas materializadas en dispositivos sensores, robustos, fi ables y económicos, que se integran en un conjunto completo donde la electrónica y las tecnologías de la información y las comunicaciones también desempeñan un papel relevante.

· Durante 2014 se enfrentaron dos retos fundamentales: aumentar la fi abilidad ante la

necesidad de la certifi cación (desde el planteamiento “Risk Driven Approach” vigente

desde los primeros desarrollos de I+D) e implementar dispositivos sensores de muy

bajo coste que permitan atender las necesidades de sectores de menor valor añadido.

Así las cosas, el año pasado destacaron los siguientes logros y actuaciones:

· Pasar a la fase de industrialización plena para los sensores destinados a la monitorización

de la calidad del aceite, desarrollados para la empresa Atten2.

· Alcanzar niveles de mayor integración y disminuir drásticamente los costes de algunos

sensores destinados al sector alimentario.

· Abrir la línea de detección de biomarcadores por métodos electroquímicos.

· Sentar las bases para una nueva generación de sensores en el infrarrojo cercano (NIR)

para la monitorización de fl uidos industriales y aplicaciones alimentarias.

5.2.4. SISTEMAS HETEROGÉNEOS INTEGRADOS


05.2Apuestas estratégicas de especialización

LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES









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06.1 CASTROL

06.2 OJMAR

06.3 ONA ELECTROEROSIÓN

06.4 RIOGLASS

06.5 SISTEPLANT









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06.1 CASTROL I 06.2 OJMAR I 06.3 ONA ELECTROEROSIÓN I 06.4 RIOGLASS I 06.5 SISTEPLANT

06.1CASTROL, junto con BP, es marca de lubricantes que BP Oil España comercializa en España y Portugal.

Lubricantes CASTROL es marca líder en tecnología desarrollando aceites de motor de

alto rendimiento desde las recomendaciones de las empresas automovilísticas de mayor

cuota en el mercado, de los patrocinadores de equipos internacionales de competición

del motor y de los principales campeonatos internacionales. Lubricantes CASTROL cubre

un amplio espectro de mercado, desde la mencionada automoción (turismos, vehículos

pesados y motocicletas) a la marina y la industria. Además, se cuenta con un equipo de

“Supply Chain” que se ocupa del suministro a los almacenes locales desde las plantas

europeas, el almacenamiento y el posterior transporte.

Cuando yo comencé mi andadura profesional en Castrol en 1990, IK4-TEKNIKER ya era

nuestro proveedor en cuestiones relativas a la monitorización y el análisis de aceites en

uso. Esta longevidad en el aprovisionamiento de servicios es buena prueba del alto grado

de confi anza que IK4-TEKNIKER ha merecido de CASTROL. Para nosotros sus laboratorios

son una referencia en cuanto a experiencia y conocimientos. Por eso, cuando tenemos un

problema o se nos suscita una duda, lo primero que hacemos es consultarles; siempre

son la primera opción.

IK4-TEKNIKER es, sin duda alguna, nuestro primer proveedor para el análisis de aceites

en el ámbito ibérico (incluyendo Portugal), tanto en el caso de los lubricantes para

automoción como en fl uidos industriales. Nuestra demanda es amplia; y va desde

los análisis más rutinarios a los que tienen cierto propósito especial, pretenden la

determinación de un rendimiento o requieren de un diseño ex profeso del ensayo.

Últimamente hemos extendido la colaboración a los fl uidos de corte solubles en

agua.

Mirando al futuro, pienso que esta colaboración no puede sino ir a más, tanto

por el alto grado de satisfacción que nos está mereciendo este servicio como

por el hecho de que CASTROL ha defi nido una política por la que se cuenta

crecientemente con empresas externas especializadas que funcionen con nosotros

como socios estratégicos.

CASTROL

Angels SalvadorResponsable de la distribución de CASTROL Industria en España









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06.2OJMAR es una empresa eibarresa, ubicada en la actualidad en Elgoibar, con casi 100 años de historia (fundada en 1918), y especializada en el diseño, desarrollo, fabricación y suministro de sistemas de cierre mecatrónicos para todo tipo de mobiliario.

Contamos con una plantilla de 100 trabajadores, de los cuales el 30 % se centra entre

técnicos de I+D+i y marketing y los medios productivos necesarios para la fabricación de

los productos que suministramos, así como el nivel de automatización requerida para el

montaje, el aseguramiento y la fi abilidad de los productos y sistemas que comercializamos.

También contamos con dos unidades de negocio principales, una orientada al sector

de mobiliario de ofi cina y mobiliario de taller especializado, y la otra al servicio de

infraestructuras de uso público (sobre todo centros de “fi tness” y “wellness”, así como de

“corporate”).

Nuestra visión del negocio contempla el servicio total hacia el cliente con el control del

ciclo completo de vida del producto.

OJMAR funda su estrategia en la internacionalización (casi el 80 % de nuestras ventas se

realizan en el extranjero, con presencia en los 5 continentes) y la innovación (destinamos

entre el 8 y el 10 % de nuestras facturación anual a I+D+i).

En ese sentido, nuestra colaboración con IK4-TEKNIKER empieza a mediados de los años

90, cuando conjuntamente se concibió la primera línea de producto electromecánico,

absolutamente novedosa para aquel tiempo y que, de hecho, ha representado el punto de

partida de un negocio que continúa en la actualidad.

Tras algunos años en los que la relación con el centro discurrió bajo un perfi l más

bajo, recientemente hemos retomado con fuerza la relación, siempre bajo las tres

grandes líneas que más nos interesan: la electrónica, la gestión de la innovación

y los desarrollos vinculados al acabado y la apariencia de los materiales. La

electrónica, porque es el corazón tecnológico de nuestro productos; la innovación,

porque para nosotros es fundamental estar siempre al día de cualquier novedad

tecnológica y de las más avanzadas herramientas de gestión de la innovación; y los

materiales, porque el uso público de nuestros productos otorga un enorme valor a

la apariencia estética, y no solo a la funcionalidad.

A futuro estamos convencidos de la oportunidad y necesidad de la acción conjunta

entre el centro tecnológico y nosotros. Confi amos pues en IK4-TEKNIKER para seguir

desarrollando nuestras próximas generaciones de productos.

OJMAR

Julien BoulliéDirector de I+D+i de OJMAR









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06.3ONA ELECTROEROSIÓN es actualmente uno de los principales fabricantes de máquinas de electroerosión en la Unión Europea, ocupando una clara posición de liderazgo tecnológico, especialmente en el área de máquinas grandes y especiales.

Fundada en 1952, es el fabricante de máquinas de electroerosión más antiguo del

mundo. Esta amplia experiencia y su independencia tecnológica han permitido desarrollar

una oferta global de soluciones de electroerosión, tanto de hilo como de penetración,

incluyendo desde series de máquinas estándar, grades y especiales, hasta complejos

proyectos llave en mano.

ONA ELECTROEROSIÓN exporta alrededor del 70 % de su producción y la red comercial

cuenta con 40 agentes/distribuidores repartidos por los 5 continentes mientras que el

servicio técnico propio se dispone en España y en las fi liales de USA, Portugal, Francia,

Italia y China.

Estamos convencidos de que la continuidad de nuestro proyecto durante este largo

periodo se debe en gran parte a la apuesta decidida y permanente en materia de I+D+i.

Buena prueba de ello es el hecho de que, incluso en entornos económicos tan adversos

como los vividos durante la prolongada crisis actual, se haya consolidado y mantenido

un equipo de más de 20 investigadores.

No obstante, dado el tamaño de los grandes grupos industriales suizos y japoneses

con los que competimos, ha sido determinante poder acceder a las capacidades de

ONAELECTROEROSIÓN

José María RamosResponsable de Tecnología e Innovación de ONA ELECTROEROSIÓN









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la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. En este contexto, son de destacar

las colaboraciones sostenidas con la UPV/EHU y con IK4-TEKNIKER, que tienen ya dos

décadas de recorrido.

Las más recientes colaboraciones con IK4-TEKNIKER se extienden en varias áreas

tecnológicas. Así, el proyecto IMPELER (Integrado CDTI) ha permitido optimizar el

diseño mecánico de la gama modular de máquinas grandes y especiales, con el doble

objetivo de aumentar la productividad y la precisión. La posibilidad de simular y predecir

el comportamiento mecánico sin la necesidad de construir costosos prototipos y el

desarrollo de un sistema de compensación volumétrica son resultados clave que nos

están permitiendo mantener un posicionamiento de líder en este tipo de máquinas, tanto

en el sector del molde para automoción como en el de turbinas del sector energía.

Dentro del programa GAITEK (Gobierno Vasco) se ha seguido una línea de investigación

en nuevos productos que busca ampliar el mercado de electroerosión. Concretamente,

en el proyecto EDMUS se ha integrado una máquina de ONA ELECTROEROSIÓN en un

cabezal ultrasónico desarrollado por IK4-TEKNIKER, y en el proyecto ELECO se trabaja

en un concepto de máquina sin dieléctrico.

Finalmente, tengo que destacar el proyecto EUSK-ADDI (ETORGAI. Gobierno Vasco),

donde ONA ELECTROEROSIÓN, en colaboración con IK4-TEKNIKER y la UPV/EHU,

trata de abordar el campo de la fabricación aditiva de componente metálico en el

contexto de la estrategia de diversifi cación de la compañía.

Actualmente seguimos trabajando de forma conjunta en nuevas oportunidades de

colaboración que vienen a confi rmar el carácter estratégico de la relación que

hemos mantenido y que queremos continuar en el futuro.

06.3ONAELECTROEROSIÓN









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06.4En RIOGLASS SOLAR somos transformadores de vidrio, con muchos años de experiencia en cómo tratar térmicamente, curvar y dar forma a este maravilloso material.

Nuestro actual posicionamiento nos viene de que en su momento fuimos capaces de

sustituir el recocido por el templado como sustrato de los refl ectores solares, dotando

al vidrio de mucho mejores propiedades mecánicas sin alterar para nada las ópticas.

Después de la adquisición de los activos de una factoría de tubos receptores en Israel

estamos capacitados para aprovisionar de prácticamente cualquier componente óptico,

para su empleo en la producción de energía solar térmica de concentración. Comenzamos

por los espejos cilindro-parabólicos, hemos continuado con refl ectores para la tecnología

de torre, linear Fresnel, dish Stirling, y, desde hace un par de años, podemos también

suministrar concentradores para fotovoltaica de concentración.

Estas capacidades nos han erigido en líderes mundiales, ostentando una cuota de

mercado que, dependiendo de la anualidad, oscila entre el 60 y el 70 % del mismo. De

sobra está decir que esto no sería posible si no nos hubiéramos instalado en mercados

tan relevantes como los de USA, Sudáfrica, Chile y China.

A RIOGLASS SOLAR la distingue la innovación pero, como no todo es vidrio en nuestro

negocio, precisamos de los mejores socios que nos complementen tecnológicamente.

Además, las nuevas ideas no siempre se pueden materializar internamente, sino que

tienen que surgir de la armónica colaboración con socios tecnológicos capacitados;

como es el caso de IK4-TEKNIKER. De esta experiencia de cooperación no puedo

decir sino que ha sido extraordinariamente positiva para nuestra empresa. De

hecho, en breve vamos a proteger conjuntamente una patente para la producción

de capas con propiedades de auto-limpiado, que retrasaría el ensuciamiento de

las superfi cies especulares y disminuiría el consumo de agua y otros recursos

asociados a la limpieza.

En defi nitiva, estimo que hemos establecido una colaboración estable y dinámica,

de modo que ya tenemos ideas para seguir trabajando conjuntamente con el

objetivo de mantenernos a la cabeza en proporcionar las mejores soluciones a

nuestros clientes.

RIOGLASS SOLAR

Gema PérezIntellectual Property Manager de RIOGLASS









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06.5SISTEPLANT es un ingeniería industrial innovadora creada hace 30 años y dedicada a mejorar la competitividad y los resultados de sus clientes mediante el aprovechamiento simultáneo de tecnologías, sistemas inteligentes, organizaciones ágiles y el desarrollo de las personas.

Hoy el exponente más claro de nuestro trabajo es nuestra capacidad para implementar

una manufactura avanzada mediante nuestro propio modelo industrial (TECNOPLANT),

equilibrado y disruptivo, que permite implantar la denominada “Fábrica del Futuro” de

manera progresiva, segura y rentable, incidiendo no solo en los aspectos técnicos o de

proceso, sino también en las personas y su papel en la nueva “Fábrica Humana”.

SISTEPLANT destina un 20 % de su negocio a I+D+i y, para cubrir todos los ámbitos

en los que debemos progresar, se requiere colaborar con organizaciones y centros

tecnológicos que complementen nuestra labor de investigación y nos permitan apalancar

avances tecnológicos. Es en este contexto donde se desarrolla la colaboración con IK4-

TEKNIKER, de la que podemos citar dos ejemplos recientes centrados en el ámbito del

mantenimiento, porque las nuevas fábricas y los procesos de operaciones son cada vez

más exigentes en términos de disponibilidad y fi abilidad de los equipos para garantizar

la sostenibilidad del modelo.

El primero de los proyectos, PROSAVE2, tenía como objetivo principal la optimización

permanente de las políticas de mantenimiento preventivo de un equipo, por complejo que

fuera. Entre otros benefi cios que SISTEPLANT obtuvo está la mejora de su producto de gestión

de mantenimiento, PRISMA que, contando con varias utilidades de optimización

de ciclos, contenidos y agentes, precisaba de algoritmos complementarios de

sugerencia de frecuencias.

El segundo de los proyectos, MAIN WIND, posibilitará mejoras operativas del

mantenimiento de aerogeneradores, entre otros focos, para cambiar del dominio

del tiempo al de la condición de trabajo o, lo que es lo mismo, a una mayor

predicción y análisis anticipativo de fallas.

Tengo que felicitar al equipo de la Unidad de Sistemas de Información Inteligentes

de IK4-TEKNIKER por el nivel mostrado en este campo, que es francamente

excelente. De la experiencia de SISTEPLANT con IK4-TEKNIKER hay que destacar

que es una organización ágil, con nivel tecnológico y práctico, por lo que nos

sentimos muy a gusto trabajando conjuntamente, y tendremos nuevos retos para

acometer conjuntamente.

SISTEPLANT

José María BordaDirector General de SISTEPLANT

INGRESOS Y BALANCE CONTABLE07









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09IK4-TEKNIKER01

Ingresos y balance contable07 Koldo Zubizarreta Abaunz

Director Económico-Financiero y de Servicios Generales

21.329 20.812 21.837 22.038 22.756

2010

>

2011>

2012

>

2013

>

2014

>

EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS TOTALES DE IK4-TEKNIKER EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS (K€)

BALANCE DE SITUACIÓN A 31-12-2014 (K€)

Ingresos totales

Año

ACTIVO PASIVO

TOTAL

11.264Pasivo no corriente

7.804Pasivo corriente

67.868

30.291Activo corriente

67.868

48.800Patrimonio neto37.577

Activo no corriente

Ingresos y balance contable

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POR ACTIVIDAD NO ECONÓMICA

POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

TOTAL DE LA ACTIVIDAD

22.756M€13.278M€GOBIERNO VASCO

3.661M€

UNIÓN EUROPEA

5.097 M€

OTROS

720 M€


08









09IK4-TEKNIKER01

08.1 JUNTA DE PATRONATO









09IK4-TEKNIKER01

08La vida societaria de IK4-TEKNIKER se funda sobre el pilar de la activa participación industrial e institucional en los asuntos relativos a la orientación estratégica y el servicio a la sociedad de la que formamos parte.

Durante 2014 dimos la bienvenida a dos nuevas entidades colaboradoras:

· Pasaban: empresa de gran tradición y especializada en el aprovisionamiento de

maquinaria y dispositivos de automatización y logística para el sector papelero. Es una

referencia a nivel mundial en el tipo de bienes de equipo que fabrica.

· Zayer: reconocido fabricante de fresadoras y centros de mecanizado, especializado en

máquinas especiales y de gran tamaño para un amplio colectivo de sectores clientes.

Como Pasaban, su mercado es el mundo, y dedica la mayor parte de su producción a

la exportación.

Con estas dos nuevas colaboradoras, comprometidas con una visión en la que la

inteligencia y el conocimiento son los mayores activos para la competitividad, al

fi nalizar 2014 eran ya 20 las empresas que estaban adheridas a nuestro proyecto con

el propósito de reforzar su relación con el centro tecnológico en el medio y largo plazo

para orientar la I+D+i de modo que se maximicen sus resultados prácticos.

En lo que respecta a la Junta de Patronato, supremo órgano de decisión de la Fundación,

en el año 2014 no se registraron variaciones en su composición.

Entidades colaboradoras y junta de patronato


ENTIDADES COLABORADORAS (a 31 de diciembre de 2014)









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08.1Junta de patronato

JUNTA DE PATRONATO

PresidenteJesús Mª Iriondo Arrizabalaga (Maser Microelectrónica, S.L.).

VicepresidenteJosé Ignacio Torrecilla Zubizarreta (Goratu Máquinas Herramienta, S.A.).

SecretarioJosé Luis Novoa Lage (Armeria Eskola).

Vocales de empresas (elegidos entre las entidades colaboradoras):Jon Larrinaga Apraiz (Aernnova Aerospace, S.A.U.).Jon Ander Buenetxea Zabala (Alfa Lan, S.A.).Josu Azcue Ugalde (Etxe-Tar, S.A.).Pedro Ruiz de Aguirre Salazar (Fagor Automation, S.Coop.).José Antonio Malumbres García (Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.).Álvaro Martínez de Lagos (Goizper, S.Coop.).Joseba Ruiz de Alegría Martínez de Morentín (Ibermática, S.A.).Xabier Iturbe Otaegi (Gipuzkoako Kutxa).Miguel Lazpiur Lamariano (Construcciones Mecánicas Lazpiur, S.A.).Javier Olarte San Juan (Zigor, S.A.).

Vocales institucionales:Leyre Bilbao Elguezabal (Gobierno Vasco, Depto. de Desarrollo Económico y Competitividad).Itziar Alkorta Idiakez (Gobierno Vasco, Depto. de Educación, Política Lingüística y Cultura).Oscar Usetxi Blanco (Diputación Foral de Gipuzkoa).Miguel de los Toyos Nazábal (Ayuntamiento de Eibar).Juan Ángel Balbás Egea (Debegesa).Mikel Entrena Arriaga (Asociación de Antiguos Alumnos de Armeria Eskola).Amaia Maseda García (UPV-EHU).


09









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IK4 RESEARCH ALLIANCE09.1 MENSAJE DEL PRESIDENTE

09.2 MENSAJE DEL DIRECTOR

09.3 DATOS 2014







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Jesús María IriondoPresidente de IK4

Vivimos tiempos de cambio. Profundo y vertiginoso. La dura crisis económica que hemos vivido en los últimos años ha tenido muchas consecuencias, algunas dramáticas, que han modifi cado por completo el statu quo de las últimas décadas. Ahora, cuando parece que asoma una tímida recuperación, es momento de poner en práctica lo aprendido en los difíciles momentos vividos aportando a nuestro tejido económico conclusiones y patrones de actuación en positivo. Es nuestra responsabilidad como Alianza Tecnológica y como agente de referencia en el ámbito de la I+D+i.

También lo ha interpretado así el Gobierno Vasco, al considerar que ha llegado el momento de dar un nuevo impulso al Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación en términos de efi ciencia, tal como se recoge en el nuevo PCTI, un plan que diseña un horizonte de actuación ambicioso y exigente para el conjunto de agentes del sistema vasco de ciencia y tecnología, un horizonte sobre el que tenemos que fi jar nuestra mirada y nuestros esfuerzos porque es el horizonte sobre el que tenemos que situar nuestra brújula para orientar acertadamente nuestros planes de actuación, con un norte situado en conceptos claves como la competitividad y la efi ciencia.

Acogemos ese plan con responsabilidad y con ilusión, porque en-tendemos que representa una oportunidad para IK4 y cada uno de

Mensaje del PresidenteIK4 RESEARCH ALLIANCE

09.1sus centros, ya que la apuesta por la excelencia en la investigación y la especialización que tradicionalmente ha caracterizado nuestra estrategia y que está inscrita en nuestro ADN favorecerá que los resultados de la investigación realizada se trasladen de forma más efi caz y efi ciente al mercado.

Y es que la autoexigencia y la mejora continua son efectivamente dos constantes en nuestra actividad que nos hemos impuesto desde nuestra constitución como Alianza. Así que por nuestra parte solo podemos dar la bienvenida al nuevo PCTI y felicitarnos por las opor-tunidades que nos brinda el reto que se nos traslada desde el Go-bierno Vasco para materializar nuestra capacidad para ser mejores y más efi cientes.

No es una cuestión de autocomplacencia. Al fi n y al cabo, que IK4 sea más efi ciente signifi ca que nuestras capacidades y conocimien-tos serán aprovechados por un número mayor de empresas vascas, que nuestros proyectos tendrán un mayor impacto en la competiti-vidad de nuestros clientes y, en defi nitiva, que contribuiremos de forma más decisiva al progreso y bienestar de la sociedad.

Esto, más allá de que se refl eje en un marco de actuación lidera-do desde las administraciones públicas, ha sido una de nuestras principales señas de identidad, conocida y reconocida por nuestros clientes, y debe seguir siendo un patrón de actuación básico para IK4. Y quienes constituimos la red vasca de ciencia, tecnología e innovación cumpliremos con éxito nuestra labor si todos (centros tecnológicos, empresas, Administración, universidades, etc.) somos capaces de trabajar de forma alineada, primero para identifi car los proyectos estratégicos y prioritarios y, segundo, para abordarlos de la forma más efi caz y exitosa.

Estamos por todo ello ante un enorme reto y una gran oportunidad. Una vez más, tengo la absoluta seguridad de que estaremos a la altura.



09

09.1 MENSAJE DEL PRESIDENTE I 09.2 MENSAJE DEL DIRECTOR I 09.3 DATOS 2014







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Apenas comenzando a superar el profundo bache de más de un lustro de implacable crisis económica, las empresas afrontan ahora una laboriosa fase de recuperación. El panorama se presenta complejo, bajo el signo del cambio permanente, con el reto de ser cada vez más competitivas como exigencia ineludible.

En este escenario de incertidumbre cobra aún más relevancia la labor de la Alianza Tecnológica IK4. Debemos asumir un papel de liderazgo en la búsqueda de oportunidades para las empresas y posicionarnos como el partner tecnológico capaz de adaptarlas a sus necesidades y convertirlas en eje de su apuesta estratégica.

Para ello nos avala nuestra trayectoria de estos últimos años. En un contexto económico muy adverso hemos sido capaces de consolidar nuestro posicionamiento como uno de los principales referentes europeos en investigación aplicada. Esto nos convierte en líderes en Europa en el porcentaje de ingresos procedentes de contratos con la empresa privada, que se sitúan en torno al 60 %.

También hemos conseguido mantener nuestros ingresos anuales por encima de los 100 millones de euros, lo que nos consolida entre las 10 principales corporaciones tecnológicas privadas de Europa.

Estos datos positivos no deben llevarnos a la autocomplacencia sino, más bien, reforzar nuestro compromiso con el esfuerzo para detectar y aprovechar oportunidades para abrir nuevos ámbitos de

actuación. En este sentido, desde IK4 reforzamos nuestra decidida apuesta por el programa Horizonte 2020. Entre nuestros objetivos ocupa un lugar muy importante el de aumentar un 50 % nuestros ingresos en I+D+i procedentes de Europa, lo que nos llevará a ob-tener por esta vía unos 130 millones de euros en los siete años de duración de Horizonte 2020.

Es un objetivo ambicioso que se sustenta en los excelentes resulta-dos obtenidos de nuestra participación en el VII Programa Marco y también en nuestra creciente presencia en los principales órganos de gestión y opinión de la I+D+i a en el ámbito europeo, una pre-sencia que se materializa en los más altos niveles de gobernanza.

Este posicionamiento de IK4 en el nuevo escenario europeo supone una gran oportunidad para las empresas vascas que pueden en-contrar en nosotros un vehículo privilegiado para hacer llegar sus retos a los programas de investigación comunitarios. No sólo por la gran cantidad de recursos que la UE tiene previsto destinar (80000 millones de euros), sino por la directriz de favorecer proyectos más cercanos al mercado y más relacionados con la actividad diaria de las empresas.

Toca por tanto esforzarse para ser cada vez más efi cientes. Son los vientos de cambio que soplan en Europa pero también en casa, donde el Gobierno Vasco apunta claramente en esa esa dirección para las casi 200 entidades que confi guran la columna vertebral del ecosistema vasco de la innovación y el conocimiento.

Es un reto obligado si queremos tener voz propia en el nuevo mapa de especialización inteligente europea (RIS3). Pero es también una gran oportunidad para quienes formamos parte primordial del sis-tema de competitividad vasco, pues nuestros logros supondrán el éxito de nuestras empresas en los extremadamente competitivos mercados globales.

Mensaje del DirectorIK4 RESEARCH ALLIANCE

09.2 José Miguel ErdozainDirector General de IK4







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Datos 201409.3

ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

102 M€

TOTAL INGRESOS

59,16 %

20,09 %

16,17 %

3,92 %

0,66 %

EMPRESAS

GOBIERNO VASCO

UE

AGE

DIPUTACIONES FORALES

ENERGÍA

SALUD

TRANSPORTE Y MOVILIDAD

FABRICACIÓN AVANZADA

9CENTROSTECNOLÓGICOS

93EMPRESAS Y ENTIDADESEN ÓRGANOS DE GOBIERNO

21PATENTES SOLICITADASEN 2014

15PATENTES CONCEDIDASEN 2014

1275PROFESIONALES

28 % (358)DOCTORES

12SEDES

PARKE TEKNOLOGIKOAApdo. 44 c/ Iñaki Goenaga, 5 20600 Eibar, GIPUZKOA

Tel. +34 943 206 744 / +34 943 256 900Fax. +34 943 202 757

www.tekniker.es

informe anual 2014

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