ikip siliwangi · tersebut kami paparkan menggunakan analisis swot sebagai dasar perencanaan,...

74
IKIP SILIWANGI Rencana Strategis 2017 - 2022 1 RENCANA STRATEGIS INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (IKIP) SILIWANGI TAHUN 2017 - 2022 INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (IKIP) SILIWANGI 2017

Upload: truongxuyen

Post on 27-Jun-2019

228 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

1

RENCANA STRATEGIS INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

(IKIP) SILIWANGI TAHUN 2017 - 2022

INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (IKIP) SILIWANGI

2017

Page 2: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Page 3: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

2

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... 2

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 4

BAB II VISI DAN MISI ........................................................................................................... 5

BAB III ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL ...................................................................... 8

3.1 SWOT Visi dan Misi IKIP Siliwangi ................................................................... 8

3.2 SWOT Tata Pamong dan Penjaminan Mutu ................................................... 10

3.2.1 SWOT Tata Pamong ................................................................................ 10

3.2.2 SWOT Penjaminan Mutu ........................................................................ 13

3.3 SWOT Kemahasiswaan dan Lulusan .............................................................. 15

3.3.1 SWOT Kemahasiswaan ........................................................................... 15

3.3.2 SWOT Lulusan ......................................................................................... 19

3.4 SWOT Sumber Daya Manusia ......................................................................... 21

3.5 SWOT Kurikulum dan Pembelajaran ............................................................. 25

3.6 SWOT Pembiayaan .......................................................................................... 29

3.7 SWOT Penelitian .............................................................................................. 31

3.8 SWOT Pengabdian Masyarakat ....................................................................... 33

3.9 SWOT Kerjasama ............................................................................................. 35

BAB IV RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022 ........................................................................ 37

4.1 Rencana Strategis dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022 ......... 37

4.2 Rencana Strategis Tata Pamong dan Penjaminan Mutu dalam Pencapaian

Visi dan Misi pada tahun 2022 ....................................................................... 40

4.3 Rencana Strategis Kemahasiswaan dan Lulusan dalam Pencapaian Visi dan

Misi pada tahun 2022 ...................................................................................... 41

4.4 Rencana Strategis Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Pencapaian Visi dan

Misi pada tahun 2022 ...................................................................................... 43

4.5 Rencana Strategis Kurikulum dan Pembelajaran dalam Pencapaian Visi dan

Misi pada tahun 2022 ...................................................................................... 44

Page 4: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

3

4.6 Rencana Strategis Pembiayaan dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun

2022 ................................................................................................................. 45

4.7 Rencana Strategis Penelitian, Publikasi dan HKI dalam Pencapaian Visi dan

Misi pada tahun 2022 ...................................................................................... 46

4.8 Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat dalam Pencapaian Visi dan Misi

pada tahun 2022 .............................................................................................. 47

4.9 Rencana Strategis Kerjasama dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun

2022 ................................................................................................................. 48

BAB V INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN INISIATIF STRATEGIS DALAM MENCAPAI VISI 5

TAHUN (RELIABLE AND FRIENDLY INSTITUTE) .................................................................. 50

5.1 Indikator Pencapaian Standar Tata Pamong dan Penjaminan Mutu dalam

Mencapai Visi dan Misi .................................................................................... 50

5.2 Indikator Pencapaian Standar Kemahasiswaan dan Lulusan dalam

Mencapai Visi dan Misi .................................................................................... 51

5.3 Indikator Pencapaian Standar Sumber Daya Manusia dalam Mencapai Visi

dan Misi ............................................................................................................ 55

5.4 Indikator Pencapaian Standar Kurikulum dan Pembelajaran dalam

Mencapai Visi dan Misi .................................................................................... 58

5.5 Indikator Pencapaian Standar Pembiayaan dalam Mencapai Visi dan Misi 61

5.6 Indikator Pencapaian Standar Penelitian, Publikasi dan HKI dalam

Mencapai Visi dan Misi .................................................................................... 64

5.7 Indikator Pencapaian Standar Pengabdian Masyarakat dalam Mencapai Visi

dan Misi ............................................................................................................ 66

5.8 Indikator Pencapaian Standar Kerjasama dalam Mencapai Visi dan Misi ... 67

BAB VI PENUTUP ............................................................................................................... 68

Page 5: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

4

BAB I PENDAHULUAN

Rencana Strategis (Renstra) IKIP Siliwangi ini dijabarkan dari Rencana

Induk Pengembangan (RIP) IKIP Siliwangi 2013-2037. Analisis-analisis yang

telah kami lakukan dalam mengembangkan Renstra IKIP Siliwangi 2017-2022 ini

didasarkan pada perkembangan pengetahuan, kebutuhan lapangan pekerjaan, daya

saing global, regulasi pemerintah yang semakin lama semakin berkembang yang

menuntut kami sivitas akademika IKIP Siliwangi harus adaftif dan cepat

menyesuaikan diri akan cepatnya perkembangan ilmu, sains, dan teknologi. Untuk

menjawab tantangan masa depan yang semakin kompetitif, maka kami sivitas

akademika menyusun visi IKIP Siliwangi sebagai berikut:

“Terwujudnya Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang unggul, berdaya

saing global dan menjadi rujukan inovasi pembelajaran serta menghasilkan

tenaga pendidik yang berjiwa entrepreneur pada tahun 2037.”

Dalam mewujudkan visi IKIP Siliwangi, susunan dalam rencana strategis

meliputi implementasi visi, misi, dan tujuan yang mengacu pada standar Nasional

pendidikan tinggi dengan meningkatkan dan mengadakan program-program

terbarukan yang inovatif antara lain peningkatan mutu pada tata pamong, lembaga

penjaminan mutu, kemahasiswaan, lulusan, sumber daya manusia, kurikulum,

pembelajaran, pembiayaan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, publikasi

karya ilmiah, Hak Kekayaan Intelektual (HKI), dan kerjasama. Implementasi

tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan,

pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh

kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi dalam mewujudkan visi IKIP Siliwangi.

Page 6: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Page 7: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

5

BAB II VISI DAN MISI

Penyusunan visi, misi dan tujuan IKIP Siliwangi disusun melalui proses

‘bottom-up’ dengan mekanisme sebagai berikut:

1. Visi, misi, dan tujuan IKIP Siliwangi terlebih dahulu dirumuskan dalam

rapat internal senat akademik. Rumusan tersebut merupakan masukan dari

perwakilan dosen tetap program studi, pimpinan program studi, guru besar,

user/ stakeholders, dan tenaga kependidikan.

2. Visi, misi, dan tujuan yang telah disetujui dalam senat akademik diajukan

kepada pimpinan yayasan.

3. Pihak yayasan bersama senat akademik IKIP Siliwangi mengkaji semua

usulan visi, misi dan tujuan tersebut, kemudian mengesahkan visi, misi dan

tujuan IKIP Siliwangi Bandung tersebut.

4. Senat akademik IKIP Siliwangi merekomendasikan untuk

mensosialisasikan visi, misi dan tujuan yang telah disahkan kepada

seluruh sivitas akademika IKIP Siliwangi

Visi, Misi dan tujuan IKIP Siliwangi yang telah disahkan oleh yayasan adalah

sebagai berikut:

a. Visi IKIP Siliwangi

Terwujudnya Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang unggul, berdaya

saing global dan menjadi rujukan inovasi pembelajaran serta menghasilkan

tenaga pendidik yang berjiwa entrepreneur pada tahun 2037.

b. Misi IKIP Siliwangi

Dalam merealisasikan visinya, IKIP Siliwangi memiliki misi sebagai

berikut:

1) Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang inovatif serta

menjadi rujukan untuk menghasilkan tenaga pendidik yang profesional

dalam bidang Pendidikan Bahasa Indonesia, Pendidikan Bahasa

Inggris, Pendidikan matematika, Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan

Guru Sekolah Dasar, Bimbingan dan Konseling dan Fasilitator

Pemberdayaan Masyarakat, serta memiliki kompetensi yang berdaya

saing global yang berjiwa entrepreneur sesuai kebutuhan jalur, jenjang

dan jenis pendidikan.

2) Melakukan Penelitian-Penelitian Inovatif, Publikasi Ilmiah dan

Penciptaan HKI untuk menjadi rujukan dalam meningkatkan kualitas

pembelajaran yang inovatif dalam bidang Pendidikan Bahasa

Indonesia, Pendidikan Bahasa Inggris, Pendidikan Matematika,

Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan Guru Sekolah Dasar, Bimbingan

Page 8: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

6

dan Konseling serta Pendidikan Masyarakat, yang berorientasi kepada

pengembangan ilmu dan teknologi untuk mengembangkan

pembelajaran di sekolah dan luar sekolah, sehingga menghasilkan

proses pembelajaran yang bermutu dan relevan dengan harapan dan

kebutuhan masyarakat di era globalisasi.

3) Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui

penyebarluasan dan penerapan ilmu Pendidikan Bahasa Indonesia,

Pendidikan Bahasa Inggris, Pendidikan Matematika, Pendidikan Luar

Sekolah, Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan Guru Sekolah Dasar, dan

Bimbingan dan Konseling berbasis entrepreneur.

4) Mengembangkan dan mengokohkan jejaring kemitraan dengan

stakeholder, user, perguruan tinggi lain dan lembaga-lembaga pada

tingkat nasional dan internasional untuk mengoptimalkan peran dan

fungsi IKIP Siliwangi.

c. Tujuan IKIP Siliwangi

Dalam merealisasikan visinya, IKIP Siliwangi memiliki Tujuan sebagai

berikut:

1. Menghasilkan tenaga pendidik yang berjiwa entrepreneur, memiliki

kemampuan dalam mengembangkan proses pembelajaran inovatif dan

mampu menyelesaikan masalah-masalah dalam bidang pendidikan

Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, Matematika, Pendidikan Luar

Sekolah, Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan Guru SD, dan

Bimbingan dan Konseling yang unggul dan berdaya saing global.

2. Menghasilkan tenaga pendidik yang memiliki jiwa entrepreneurship

dalam melakukan penelitian-penelitian inovatif, publikasi ilmiah dan

penciptaan HKI untuk menyelesaikan masalah-masalah dalam bidang

pendidikan Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, Matematika, Pendidikan

Luar Sekolah, Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan Guru SD, dan

Bimbingan dan Konseling yang unggul dan berdaya saing global.

3. Menghasilkan tenaga pendidik yang inovatif dan memiliki jiwa

entrepreneurship dalam pengabdian masyarakat dan mampu menjadi

solusi untuk menyelesaikan masalah-masalah di masyarakat dalam

bidang pendidikan Bahasa Indonesia, Bahasa Inggris, Matematika,

Pendidikan Luar Sekolah, Pendidikan Guru PAUD, Pendidikan Guru

SD, dan Bimbingan dan Konseling yang unggul dan berdaya saing

global.

4. Menghasilkan tenaga pendidik yang memiliki jiwa entrepreneurship

dan mampu mengembangkan jejaring kemitraan yang luas pada tingkat

nasional dan internasional.

Page 9: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

7

d. Nilai-nilai dasar IKIP Siliwangi

Nilai–nilai dasar IKIP Siliwangi merupakan keterpaduan antara nilai

keprawiraan Siliwangi dengan profesionalisme yang unggul dalam

pendidikan. Keprawiraan Siliwangi menegaskan terhadap seseorang untuk

memiliki jiwa Siliwangi dengan ilmu amaliah dan amal ilmiah.

Profesionalisme seorang lulusan IKIP Siliwangi akan memberikan

kontribusi terhadap aplikasi setiap pekerjaan dan kehidupannya sehari-hari

yang menjunjung tinggi kebenaran dan kedisiplinan serta memiliki jiwa

entrepreneurship.

Memperhatikan nilai-nilai dasar tersebut, IKIP Siliwangi telah

berkomitmen untuk menghasilkan output berjiwa Siliwangi,

entrepreneurship dan eksistensi dalam pendidikan. Para lulusan tersebut

dapat memberikan kontribusi besar terhadap tridharma perguruan tinggi

serta peningkatan mutu IKIP Siliwangi.

Nilai dasar IKIP Siliwangi menjadi dasar bagi IKIP Siliwangi dalam

merumuskan, merencanakan, mengelola serta melaksanakan kegiatan

akademik, non akademik, kelembagaan serta kemahasiswaan dalam

penyelenggaraan pendidikan di IKIP Siliwangi.

Page 10: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Page 11: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

8

BAB III ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL

3.1 SWOT Visi dan Misi IKIP Siliwangi

Institut keguruan dan ilmu pendidikan yang unggul, berdaya saing dan

menjadi rujukan dalam tridharma perguruan tinggi yang inovatif berbasis

entrepreneurship di tingkat nasional dan internasional pada tahun 2042

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan (Indikator

Mutu yang diharapkan)

Visi dan Misi

Futuristik

Visi dan Misi dibuat dengan mempertimbangkan aspek masa depan

Visi dan Misi “Reliable and Friendly Institute” dapat tercapai pada 5 tahun yang akan datang.

Tantangan

Sivitas Akademika saat ini belum memiliki jiwa entrepreneurship secara menyeluruh, sedangkan Kebutuhan Entrepreneurship sangat dibutuhkan saat ini dan kedepan

Sivitas Akademika memiliki jiwa entrepreneurship secara menyeluruh

Kontribusi Pemangku Kepentingan

Kebutuhan para pemangku kepentingan belum dipenuhi dari aspek entrepeneurship yang diharapkan

Terpenuhinya aspek entrepreneurship yang dibutuhkan para pemangku kepentingan

Realistik terhadap kemampuan Internal dan eksternal

Kemampuan internal dan eksternal mendukung terhadap pencapaian Visi dan

Visi dan Misi tercapai atas dukungan internal dan eksternal

Page 12: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

9

Misi

Realistik terhadap Asumsi

Pencapaian Visi dan Misi masih dalam tahapan “smart and innovative institute”

Visi dan Misi akan tercapai dengan konsistensi pelaksanaan seluruh kegiatan oleh sivitas akademika

Realistik terhadap kondisi lingkungan Akademik

Sivitas Akademika IKIP Siliwangi sudah mencerminkan pencapaian visi dan misi “smart and innovative institute” dan saat ini menuju “reliable and friendly institute”

Sivitas Akademika IKIP Siliwangi mencapai “reliable and friendly institute”

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

5. IKIP Siliwangi memiliki Pimpinan yang Visioner untuk mengembangkan Visi dan Misi di masa depan

6. Sivitas Akademika IKIP Siliwangi pada dasarnya sudah memiliki dasar jiwa entrepreneurship melalui kegiatan-kegiatan tridharma perguruan tinggi

7. Para pemangku kepentingan telah memberi masukan terhadap kebutuhan lulusan yang harus memiliki jiwa entrepreneurship

8. Kemampuan internal dan eksternal mendukung terhadap pencapaian Visi dan Misi

9. Pencapaian Visi dan Misi pada tahapan ini “the leader of Learning Innovation” sebagai dasar terwujudnya “Smart and Innovative Institute”

10. Sarana prasarana IKIP Siliwangi telah menunjang tercapainya “smart and Innovative Institute”

Kelemahan

1. Sivitas Akademika saat ini belum memiliki jiwa entrepreneurship secara menyeluruh, sedangkan Kebutuhan Entrepreneurship sangat dibutuhkan saat ini dan kedepan.

2. Keterbatasan sumber daya yang berjiwa entrepreneurship masih dirasakan kurang untuk mewujudkan “smart and

Page 13: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

10

Innovative Institute” 3. Tidak semua pemangku kepentingan memberikan masukan

terhadap kebutuhan lulusan.

Peluang

1. Regulasi Pemerintah mendukung terhadap perubahan visi dan misi IKIP Siliwangi ke arah “Smart and Innovative Institute”

2. Dukungan pemerintah dalam menumbuhkembangkan jiwa entrepreneurship melalui bantuan – bantuan seperti Hibah.

Ancaman

1. Kebutuhan para pemangku kepentingan belum dipenuhi dari aspek entrepeneurship yang diharapkan

2. Banyaknya perguruan tinggi yang mulai menerapkan aspek entrepreneurship di dalam tridharma perguruan tinggi

3.2 SWOT Tata Pamong dan Penjaminan Mutu

3.2.1 SWOT Tata Pamong

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Tata Pamong

Kredibel

1. Sistem dan Pelaksanaan tata pamong kredibel pada pemilihan semua pejabat struktural di IKIP Siliwangi melalui open recruitment.

2. Semua pejabat struktural terpilih mendukung pencapaian visi dan misi IKIP Siliwangi.

1. Sistem dan Pelaksanaan tata pamong kredibel pada pemilihan semua pejabat struktural di IKIP Siliwangi melalui open recruitment.

2. Semua pejabat struktural terpilih untuk mengembangkan pencapaian visi dan misi IKIP Siliwangi.

Transparan Semua kegiatan tridharma perguruan

Unsur transparansi pelaksanaan

Page 14: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

11

tinggi telah dilaksanakan secara transparan (pemilihan tenaga struktural, pengelolaan keuangan, system rekrutmen dosen dan sistem pembelajaran)

tridharma perguruan tinggi di IKIP Siliwangi menjadi rujukan bagi perguruan tinggi lain secara nasional.

Akuntabel

Akuntabilitas tata pamong IKIP Siliwangi dalam kondisi pengembangan system secara terintegrasi dengan IT

Akuntabilitas tata pamong IKIP Siliwangi sudah terintegrasi dengan IT

Bertanggung Jawab

Pertanggungjawaban setiap kegiatan tridharma perguruan tinggi dilaporkan secara tertulis dan di evaluasi oleh pimpinan dan menjadi bahan perbaikan pada kegiatan selanjutnya

Pertanggungjawaban setiap kegiatan tridharma perguruan tinggi dilaporkan secara online dan di evaluasi oleh pimpinan dan menjadi bahan perbaikan pada kegiatan selanjutnya

Adil

Pembagian tugas terhadap seluruh kegiatan dilaksanakan berdasarkan kelayakan dan pemerataan

Pembagian tugas terhadap seluruh kegiatan dilaksanakan berdasarkan kelayakan, kepatutan, kinerja dan prestasi

Kepemimpinan Operasional

Seluruh kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi dilaksanakan berdasarkan S.O.P serta pedoman-pedoman yang ada di

Seluruh kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi dilaksanakan berdasarkan S.O.P serta pedoman-pedoman yang ada di

Page 15: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

12

IKIP Siliwangi IKIP Siliwangi melalui system online yang terintegrasi

Kepemimpinan Organisasi

Para pejabat struktural yang dipilih berdasarkan persyaratan-persyaratan akademik dan non akademik yang menunjukan pengalaman dalam organisasi

Para pejabat struktural yang dipilih berdasarkan persyaratan-persyaratan akademik dan non akademik yang menunjukan pengalaman dalam organisasi dan berjiwa visioner serta memiliki homebase di IKIP Siliwangi

Kepemimpinan Publik

Masih terbatasnya kepemimpinan publik yang dimiliki oleh pejabat struktural di IKIP Siliwangi

Bertambahnya kepemimpinan publik yang dimiliki oleh pejabat struktural di IKIP Siliwangi

Kelembagaan Kode Etik

Kelembagaan kode etik IKIP Siliwangi masih terbatas pada penanganan masalah-masalah yang berkaitan dengan sumber daya manusia

Fungsi dan wewenang Kelembagaan kode etik IKIP Siliwangi bertambah pada penanganan masalah-masalah yang berkaitan dengan seluruh kegiatan tridharma perguruan tinggi

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki Sistem open recruitment yang kredibel

2. IKIP Siliwangi memiliki unsur transparansi dalam tata kelola perguruan tinggi

3. IKIP Siliwangi memiliki akuntabilitas tata pamong yang baik 4. Konsistensi para pelaksana kegiatan melaporkan

pertanggungjawaban setiap kegiatan tridharma perguruan tinggi secara tertulis

5. IKIP Siliwangi memiliki keadilan dalam pembagian tugas

Page 16: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

13

terhadap seluruh kegiatan yang dilaksanakan 6. IKIP Siliwangi memiliki S.O.P serta pedoman-pedoman yang

lengkap secara tertulis. 7. Persyaratan akademik, non akademik dan pengalam

organisasi menjadi tolak ukur dalam pemilihan para pejabat struktural di IKIP Siliwangi

8. Adanya pejabat struktural IKIP Siliwangi yang berperan aktif dalam kepemimpinan publik.

9. Adanya kelembagaan kode etik IKIP Siliwangi.

Kelemahan

1. Masih terdapat dosen yang tidak ikut berpartisipasi pada open recruitment terkait jabatan struktural

2. Keterbatasan pejabat struktural yang memiliki pemikiran visioner

3. Masih terdapat pejabat struktural yang belum berperan aktif dalam kepemimpinan publik.

4. Masih terbatasnya fungsi dan wewenang kelembagaan kode etik untuk menyelesaikan berbagai permasalahan yang berkaitan dengan tridharma perguruan tinggi.

Peluang

1. Regulasi pemerintah terhadap pelaksanaan sistem tata pamong.

2. Banyaknya asosiasi profesi yang berhubungan dengan pengembangan keilmuan

Ancaman

1. Regulasi pemerintah yang mewajibkan pejabat struktural di perguruan tinggi harus ber NIDN Aktif.

2. Pergerakan standar nasional pendidikan tinggi yang menuntut kinerja perguruan tinggi lebih baik.

3.2.2 SWOT Penjaminan Mutu

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Penjaminan Mutu

Penetapan Standar Pendidikan

IKIP Siliwangi telah menetapkan standar minimal penjaminan

IKIP Siliwangi telah menetapkan standar penjaminan mutu

Page 17: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

14

Tinggi mutu sesuai yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

yang lebih dari standar yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

IKIP Siliwangi telah melaksanakan standar minimal penjaminan mutu sesuai yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

IKIP Siliwangi telah melaksanakan standar penjaminan mutu yang lebih dari standar yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

Evaluasi dalam Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

IKIP Siliwangi telah mengevaluasi standar minimal dari pelaksanaan standar penjaminan mutu sesuai yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

IKIP Siliwangi telah mengevaluasi standar dari pelaksanaan standar penjaminan mutu yang lebih dari standar yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

Pengendalian dalam Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

IKIP Siliwangi telah melakukan pengendalian standar minimal dari pelaksanaan standar penjaminan mutu sesuai yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

IKIP Siliwangi telah melakukan pengendalian standar dari pelaksanaan standar penjaminan mutu yang lebih dari standar yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

Peningkatan Standar Pendidikan Tinggi

IKIP Siliwangi telah melakukan peningkatan standar minimal penjaminan mutu sesuai yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

IKIP Siliwangi telah melakukan peningkatan standar penjaminan mutu yang lebih dari standar yang ditetapkan oleh kemenristek dikti

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan 1. IKIP Siliwangi telah memiliki standar minimal penjaminan

mutu yang sesuai dengan kemenristek dikti 2. IKIP Siliwangi telah melakukan proses penetapan,

Page 18: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

15

pelaksanaan, evaluasi, pengendalian dan peningkatan standar mutu yang sesuai dengan kemenristek dikti.

Kelemahan

1. Hasil pelaksanaan penjaminan mutu yang berkaitan dengan penetapan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan peningkatan mutu belum tercapai sesuai dengan yang telah ditetapkan.

2. Sumber daya di lembaga penjaminan mutu internal IKIP Siliwangi masih terbatas

3. IKIP Siliwangi belum memiliki audit mutu eksternal seperti ISO

Peluang

1. Regulasi pemerintah yang mewajibkan perguruan tinggi untuk terakreditasi Institusi

2. QS World University Rankings menuntut perbaikan mutu dalam kegiatan tridharma perguruan tinggi

3. Tuntutan dari para pengguna lulusan yang menginginkan kompetensi sesuai yang dibutuhkan

Ancaman

1. Banyaknya perguruan tinggi yang telah terakreditasi intitusi dengan peringkat “A”

2. Terdapat perguruan tinggi lain yang memperoleh ijin penyelenggaraan Pendidikan Profesi Guru (PPG)

3.3 SWOT Kemahasiswaan dan Lulusan

3.3.1 SWOT Kemahasiswaan

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Kemahasiswaan

Rasio calon mahasiswa yang ikut seleksi dan Daya Tampung

1 : 1 1 : 2

Rasio jumlah pendaftar dan mahasiswa yg

1 : 1 1 : 2

Page 19: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

16

diterima Persentase keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dan publikasi bersama dosen

5% 75%

Persentase keterlibatan mahasiswa dalam Pengabdian masyarakat

80% 100%

Persentase jumlah yang diterima dan mahasiswa yg registrasi

80% 95%

Rasio mahasiswa baru transfer terhadap mahasiswa baru bukan transfer

0,25 0,10

Persentase capaian prestasi Mahasiswa bidang akademik dan non akademik di tingkat nasional dan internasional

1% di tingkat nasional

0% di tingkat internasional

5% di tingkat nasional

1% di tingkat internasional

Layanan kepada Mahasiswa terkait bimbingan

Bimbingan konseling terhadap mahasiswa telah dilaksanakan terbatas pada lingkup program

Tersedianya ruangan khusus layanan bimbingan konseling

Page 20: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

17

konseling studi, belum memiliki ruangan khusus layanan bimbingan konseling

Layanan kepada Mahasiswa terkait minat dan bakat

Terdapat banyak UKM yang mamfasilitasi minat dan bakat mahasiswa

Adanya UKM yang memfasilitasi bakat dan minat mahasiswa pada bidang vokasional

Layanan kepada Mahasiswa terkait pembinaan soft skill

Terdapat beberapa program pembinaan soft skills (pengenalan kehidupan kampus, keagamaan)

Terdapat beberapa program pembinaan soft skills (pengenalan kehidupan kampus, keagamaan dan entrepreneurship)

Persentase Layanan kepada Mahasiswa terkait beasiswa

Dikti: 25% Pemerintah Provinsi: 10%

Dikti: 35%

Pemerintah Provinsi: 20%

Layanan kepada Mahasiswa terkait kesehatan

Belum tersedianya ruangan unit kesehatan mahasiswa

Tersedianya ruangan unit kesehatan mahasiswa yang lengkap

dan Rata-rata IPK 5 tahun terakhir

3, 20 3, 25

Rasio Dosen dan mahasiswa

1 : 37 1 : 30

Persentase kelulusan tepat waktu

90% 95%

Persentase mahasiswa yang DO atau mengundurkan

2% 0%

Page 21: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

18

diri

Kebijakan menerima mahasiswa asing

Persentase jumlah mahasiswa asing yang diterima sebesar 1% yang berasal dari 1 negara

Persentase jumlah mahasiswa asing yang diterima sebesar 5% yang berasal dari 4 negara

Kebijakan menerima mahasiswa dari multikultural

IKIP Siliwangi menerima mahasiswa dari berbagai suku, agama dan ras

IKIP Siliwangi menerima mahasiswa dari berbagai suku, agama dan ras

Kebijakan menerima mahasiswa Inklusi

IKIP Siliwangi menerima mahasiswa inklusi (berkebutuhan khusus dalam fisik dan mental)

IKIP Siliwangi menerima mahasiswa inklusi (berkebutuhan khusus dalam fisik)

Analisis SWOT Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki kebijakan terkait rekrutmen mahasiswa yang memiliki standar penerimaan mahasiswa baru.

2. Dosen-dosen IKIP Siliwangi yang memiliki prestasi nasional yang bisa mendorong pencapaian mahasiswa di tingkat nasional

3. IKIP Siliwangi memiliki dosen-dosen dengan kemampuan layanan bimbingan konseling yang tersertifikasi

4. Terdapat banyak UKM yang mamfasilitasi minat dan bakat mahasiswa

5. Terdapat beberapa program pembinaan soft skills (pengenalan kehidupan kampus, keagamaan)

6. Kepercayaan dikti dan pemerintah provinsi kepada IKIP Siliwangi untuk mengelola dana beasiswa

7. IKIP Siliwangi mempunyai pedoman akademik dalam melakukan evaluasi sistem pembelajaran yang berkaitan dengan IPK

8. Banyaknya calon-calon dosen yang ingin menjadi tenaga pendidik di IKIP Siliwangi

9. IKIP Siliwangi memiliki kebijakan terkait menerima mahasiswa dari berbagai suku, agama, ras, mahasiswa inklusi dan mahasiswa asing

Page 22: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

19

Kelemahan

1. Bimbingan konseling terhadap mahasiswa telah dilaksanakan terbatas pada lingkup program studi, belum memiliki ruangan khusus layanan bimbingan konseling

2. Kurangnya UKM berbasis entrepreneurship dan vokasional

3. Belum tersedianya ruangan unit kesehatan mahasiswa

Peluang 1. Minat masyarakat untuk kuliah di IKIP Siliwangi 2. Kebijakan pemerintah untuk menerima mahasiswa asing

Ancaman

1. Mahasiswa kita belum bisa kompetitif dalam hal prestasi tingkat nasional

2. Pengaruh teknologi dalam pekerjaan yang dapat mempengaruhi pola pikir masyarakat

3. Banyaknya perguruan tinggi sejenis yang membuka prodi baru dan berlokasi tidak jauh dengan IKIP Siliwangi

3.3.2 SWOT Lulusan

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Lulusan

Masa Tunggu Kerja

6 Bulan 3 Bulan

Persentase kesesuaian Bidang Pekerjaan alumni

40% Sangat baik

50% Baik

10% Cukup

40% Sangat baik

60% Baik

Persentase Jenjang karir Alumni

50% 70%

Partisipasi Alumni

Alumni berpartisipasi dalam mendukung pengembangan akademik dalam bentuk sumbangan dana, prasarana,

Alumni berpartisipasi dalam mendukung pengembangan akademik dalam bentuk sumbangan dana, fasilitas

Page 23: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

20

keterlibatan dalam kegiatan akademik, pengembangan jejaring

kampus, keterlibatan dalam kegiatan akademik, pengembangan jejaring serta penyediaan fasilitas/sarana kegiatan akademik

Persentase Integritas (etika dan moral) alumni

80% Sangat Baik

20% Baik

85% Sangat Baik

15% Baik

Persentase Kemampuan alumni dalam penggunaan bahasa asing

60% Sangat baik

15% Baik

25% Cukup

75% Sangat baik

15% Baik

10% Cukup Persentase Kemampuan alumni dalam penggunaan teknologi informasi

60% Sangat baik

30% Baik

10% Cukup

70% Sangat baik

30% Baik

Persentase Kemampuan alumni dalam komunikasi

75% Sangat Baik

15% Baik

10% Cukup

80% Sangat Baik

15% Baik

5% Cukup

Persentase Kemampuan alumni dalam kerjasama tim

80% Sangat baik

10% Baik

10% Cukup

85% Sangat baik

10% Baik

5% Cukup Persentase Kemampuan alumni dalam pengembangan diri

75% Sangat baik

15% Baik

10% Cukup

85% Sangat baik

10% Baik

5% Cukup Persentase keikutsertaan alumni yang

10% 25%

Page 24: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

21

memiliki jiwa entrepreneurship dalam membantu pengembangan IKIP Siliwangi

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan Telah terbentuknya ikatan keluarga alumni IKIP Siliwangi yang menjadi mitra strategis dalam pengembangan IKIP Siliwangi

Kelemahan Belum optimalnya kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh alumni dengan mengatasnamakan IKIP Siliwangi

Peluang Regulasi pemerintah terkait tracer study sebagai bentuk pelacakan keberadaan alumni

Ancaman Adanya organisasi kemahasiswaan di tingkat daerah (ORDA) yang berorientasi kepada politik praktis, sehingga mempengaruhi calon alumni di IKIP Siliwangi.

3.4 SWOT Sumber Daya Manusia

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Sumber Daya Manusia

Rekrutmen Dosen dan Tenaga Kependidikan

IKIP Siliwangi telah memiliki kebijakan terkait rekrutmen dosen

IKIP Siliwangi telah memiliki kebijakan terkait rekrutmen dosen dengan kualifikasi S3 relevan

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam pendidikan dan pengajaran

90% 100%

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam penelitian

50% 100%

Persentase ketercapaian kinerja

50% 100%

Page 25: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

22

dosen dalam pengabdian masyarakat Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam publikasi ilmiah

25% Tingkat nasional

100% tingkat nasional

5% Tingkat internasional

75% Tingkat internasional

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam memperoleh HKI

2% 10%

Persentase kualifikasi pendidikan terakhir Dosen S3

10% 50%

Persentase jabatan fungsional akademik dosen

85% Asisten ahli 5% Asisten ahli 5% Lektor 75% Lektor 10% Lektor Kepala 15% Lektor Kepala 5% Guru Besar

Persentase dosen yang memiliki sertifikat pendidik

60% 100%

Persentase tingkat kehadiran dosen di kelas

90% 100%

Persentase tingkat kehadiran dosen dalam kegiatan non akademik

80% 100%

Persentase dosen yang sedang melaksanakan tugas/ijin belajar

18% 50%

Persentase dosen yang menjadi visiting profesor di luar IKIP Siliwangi

5% 25%

Persentase dosen yang menjadi narasumber pada

55% Nasional 100% Nasional

10% Internasional 75% Internasional

Page 26: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

23

kegiatan seminar nasional dan internasional Persentase dosen yang mendapatkan penghargaan hibah penelitian

20% 75%

Persentase dosen yang mendapatkan penghargaan hibah pengabdian masyarakat

2% 50%

Persentase dosen yang memiliki reputasi dan keluasan jejaring dalam bidang akademik dan profesi

80% 100%

Jumlah pustakawan dan kualifikasi

2 : D3 2 : D3 4 : S1

Jumlah laboran, teknisi, operator dan programmer dan kualifikasi

0 7 : S1

Persentase dosen yang telah melakukan kecendekiawanan

10% 50%

Persentase jumlah tenaga kependidikan yang meningkatkan kualifikasi dan kompetensinya dalam bentuk pelatihan/workshop

50% 100%

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan 1. Adanya kebijakan Rekrutmen Dosen dan Tenaga

Page 27: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

24

Kependidikan dengan syarat memenuhi standar pendidikan tinggi

2. Dosen memiliki kesadaran akan tugas dan fungsinya dalam melakukan kegiatan tridharma perguruan tinggi

3. Adanya kesadaran dosen dalam mempublikasikan karya ilmiahnya di tingkat nasional dan internasional

4. Adanya keinginan dosen dalam memperoleh HKI produk – produk hasil penelitian dan pengabdian masyarakat yang telah dilakukannya

5. Adanya kesadaran dosen dalam meningkatkan jabatan fungsional akademik dosen yang berpengaruh terhadap kesejahteraan.

6. Adanya kesadaran dosen dalam memperoleh sertifikat pendidik yang berpengaruh terhadap kesejahteraan.

7. Adanya kesadaran dosen dalam kehadiran pada kegiatan non akademik yang berimplikasi pada reward dan punishment

8. Adanya kesadaran dosen dalam mengembangkan kualifikasi ke S3

9. Keikutsertaan para dosen menjadi anggota asosiasi profesi sesuai bidang keilmuan

10. Banyaknya dosen yang telah melakukan kecendekiawanan 11. Banyaknya kegiatan pelatihan/ workshop yang diikuti oleh

tenaga kependidikan

Kelemahan

1. Jumlah dan kualifikasi pustakawan yang belum memenuhi standar nasional

2. Jumlah dan kualifikasi laboran, teknisi, operator dan programmer yang belum memenuhi standar nasional

Peluang

1. Adanya regulasi pemerintah yang mewajibkan kualifikasi pendidikan terakhir Dosen berjenjang minimal S2

2. Kepercayaan perguruan tinggi lain terhadap keilmuan yang dimiliki dosen IKIP Siliwangi

3. Adanya regulasi pemerintah dalam memberikan dana hibah penelitian dan pengabdian masyarakat kepada dosen IKIP Siliwangi

Ancaman

1. Adanya perubahan Upah Minimum Kota setempat yang sering disalah artikan oleh para tenaga kependidikan IKIP Siliwangi.

2. Global competitive terkait publikasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat di tingkat internasional

3. Global competitive terkait hibah penelitian dan pengabdian masyarakat di tingkat nasional

Page 28: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

25

4. Global competitive terkait pemeringkatan perguruan tinggi yang dilihat dari kinerja penelitian dan pengabdian masyarakat

3.5 SWOT Kurikulum dan Pembelajaran

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Kurikulum dan Pembelajaran

Kompetensi utama lulusan

Kompetensi utama lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi.

Kompetensi utama lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi, serta panduan MEA

Kompetensi pendukung lulusan

Kompetensi pendukung lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi.

Kompetensi utama lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi, serta panduan MEA

Kompetensi pilihan

Kompetensi pilihan lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi.

Kompetensi pilihan lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti, Asosiasi Profesi, dan panduan MEA serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi dan entrepreneurship.

Struktur kurikulum

Jumlah SKS sesuai dengan SN Dikti 144-150 SKS (S1) dan 36-50 SKS (S2).

Jumlah SKS sesuai dengan SN Dikti 144-150 SKS (S1) dan 36-50 SKS (S2).

Kurikulum setiap program studi memuat

Page 29: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

26

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

mata kuliah-mata kuliah entrepreneurship.

Silabus dan SAP

Setiap mata kuliah memiliki silabus dan SAP yang diarsipkan secara manual

Setiap mata kuliah memiliki silabus dan SAP yang diarsipkan secara online dan dapat diakses seluruh mahasiswa.

Rasio SKS Mata kuliah pilihan

Dari 18 SKS yang ditawarkan sebagai mata kuliah pilihan, diambil 9 SKS.

Dari 18 SKS yang ditawarkan sebagai mata kuliah pilihan, diambil 9 SKS.

Mekanisme peninjauan kurikulum

Peninjauan kurikulum dilakukan setiap 4 tahun sekali dan bisa berubah sesuai perkembangan IPTEKS

Peninjauan kurikulum dilakukan setiap 4 tahun sekali dan bisa berubah sesuai perkembangan IPTEKS dan kebutuhan global competetivenes.

Pelaksanaan proses pembelajaran

Proses pembelajaran dilaksanakan 16 x pertemuan tatap muka termasuk UTS, UAS, dan penugasan terstruktur.

Proses pembelajaran dilaksanakan 7 x pertemuan tatap muka, 7x observasi lapangan/praktikum/distance learning, 2x untuk pelaksanaan UTS, UAS. Keseluruhan pelaksanaan UAS dilakukan secara online.

Mekanisme monitoring perkuliahan

DHMD Fingerprint Daftar hadir dosen (dilakukan secara manual)

DHMD Fingerprint Daftar hadir dosen (dilakukan secara online)

Kualitas soal Kualitas soal Kualitas soal ujian baik

Page 30: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

27

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

ujian ujian baik (dikonsultasikan dengan dosen Pembina KBK)

(dikonsultasikan dengan dosen Pembina KBK)

Sistem pembimbingan akademik

Bimbingan akademik dilaksanakan secara terjadwal (setiap awal semester).

Bimbingan akademik (prestasi, penelitian, publikasi, dan HKI) dilaksanakan secara terjadwal (setiap awal, tengah, dan akhir semester).

Pembimbingan skripsi

Pembimbingan skripsi dilaksanakan secara terjadwal (minimal 8x bimbingan)

Pembimbingan skripsi dilaksanakan secara terjadwal (minimal 8x bimbingan) serta pembimbingan untuk publikasi karya ilmiah.

Suasana akademik

Pelaksanaan kegiatan pengembangan suasana akademik dilakukan secara rutin

Pelaksanaan kegiatan pengembangan suasana akademik dilakukan secara rutin yang berbasis entrepreneurship

Interaksi akademik

Dilaksanakannya kegiatan tridharma perguruan tinggi yang berkolaborasi antara dosen-dosen, dosen-mahasiswa, mahasiswa antar prodi.

Dilaksanakannya kegiatan tridharma perguruan tinggi yang berkolaborasi antara dosen-dosen, dosen-mahasiswa, mahasiswa antar prodi, dengan perguruan tinggi lain dan berbasis entrepreneurship.

Pengembangan Dilaksanakannya Dilaksanakannya

Page 31: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

28

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

perilaku kecendekiawanan

kegiatan rutin bulanan (pengajian, penanggulangan bencana alam, donor darah, bakti sosial, dan sumbangan sosial).

kegiatan rutin bulanan (pengajian, penanggulangan bencana alam, donor darah, bakti sosial, dan sumbangan sosial) disertai dengan pengenalan tentang entrepreneurship.

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki kebijakan tentang kompetensi utama, pendukung dan pilihan mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi, serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi.

2. Standar proses pembentukan mata kuliah telah sesuai SN Dikti.

3. Program studi selalu mengikuti kegiatan workshop tentang kurikulum.

4. Adanya kegiatan monitoring perkuliahan yang dilaksanakan secara konsisten.

5. Tersusunnya jadwal-jadwal kegiatan akademik yang menjadi acuan pelaksanaan kegiatan bimbingan akademik dan skripsi.

6. Adanya inisiatif dari sivitas akademika dalam melaksanakan kegiatan akademik dan non akademik.

Kelemahan

1. Proporsi mata kuliah-mata kuliah berbasis entrepreneurship masih dianggap kurang.

2. Keterlambatan informasi mengenai entrepreneurship secara kontekstual.

3. Belum terbiasanya kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan berbasis online.

4. Belum optimalnya sarana prasarana sebagai pendukung proses pembelajaran.

Peluang 1. Regulasi pemerintah mengenai Pembelajaran Jarak Jauh

(PJJ). 2. Regulasi pemerintah mengenai Pendidikan Profesi Guru

Page 32: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

29

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

(PPG). 3. Regulasi pemerintah mengenai Pendidikan Vokasi. 4. Pemahaman mahasiswa terkait penggunakan perangkat ICT

seperti Laptop dan Hand Phone. 5. Pemerintah telah mengesahkan nomenklatur-nomenklatur

yang baru berbasis keilmuan yang dibutuhkan masyarakat internasional.

Ancaman 1. Berkembang pesatnya IPTEKS di tingkat internasional. 2. Global Competitive dengan perguruan tinggi lain.

3.6 SWOT Pembiayaan

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Pembiayaan

Perencanaan Anggaran

Rencana Kegiatan Anggaran Tahunan (RKAT) disusun melalui sistem Bottom-Up

Rencana Kegiatan Anggaran Tahunan (RKAT) disusun melalui sistem Bottom-Up secara online

Pengelolaan dan Pelaporan Dana

Pengelolaan dan pelaporan dana dilakukan secara transparan dan dilaporkan kepada pemangku kebijakan

Pengelolaan dan pelaporan dana dilakukan secara transparan dan dilaporkan kepada pemangku kebijakan dengan menggunakan sistem online sesuai PSAK 45

Perolehan dan Alokasi Dana

Perolehan dana diperoleh dari mahasiswa (65 %), yayasan (5 %), dan sumber

Perolehan dana diperoleh dari mahasiswa (55 %), yayasan (5 %), dan sumber lain (40 %)

Page 33: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

30

lain (30 %)

Prasarana

IKIP Siliwangi memiliki dua lokasi kampus (Cimahi dan Ciburuy) dengan prasarana yang dapat menampung 3000 mahasiswa

IKIP Siliwangi memiliki dua lokasi kampus (Cimahi dan Ciburuy) dengan prasarana yang representatif serta dapat menampung 5000 mahasiswa

Sarana

IKIP Siliwangi memiliki koleksi buku teks, jurnal nasional, jurnal internasional, prosiding, skripsi, tesis dan disertasi dengan jumlah yang memadai

IKIP Siliwangi memiliki koleksi buku teks, jurnal nasional, jurnal internasional, prosiding, skripsi, tesis dan disertasi dengan jumlah yang sangat memadai dan dapat diakses secara online

Sistem Informasi

Aksesibilitas sistem informasi didukung oleh kapasitas bandwidth 160 Mbps (10 Mbps dedicated) yang dapat memberikan pelayanan kepada seluruh mahasiswa

Aksesibilitas sistem informasi didukung oleh kapasitas bandwidth 200 Mbps dedicated yang dapat memberikan pelayanan kepada seluruh mahasiswa

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi telah memiliki kebijakan tentang transparansi perencanaan, pengelolaan dan pelaporan dana melalui sistem Bottom-Up.

2. IKIP Siliwangi memiliki blue print dalam pengembangan lahan kampus yang representatif.

3. IKIP Siliwangi telah berlangganan dalam penyediaan jurnal serta memiliki aksesibilitas sistem informasi yang didukung

Page 34: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

31

oleh kapasitas bandwidth yang dapat memberikan pelayanan kepada seluruh mahasiswa.

Kelemahan

1. Dana yang diperoleh untuk penyelenggaraan pendidikan tinggi dari mahasiswa (65 %), yayasan (5 %), dan sumber lain (30 %)

2. Administrasi penyelesaian pengembangan lahan kampus membutuhkan proses yang sangat panjang.

3. Pemeliharaan sarana dan prasarana terkendala dalam SDM.

Peluang

1. Banyaknya hibah yang ditawarkan oleh pemerintah dalam pengelolaan pendidikan tinggi.

2. Regulasi pemerintah yang menuntut berkembangnya inkubator bisnis sebagai pemasukan dana yang berkelanjutan untuk IKIP Siliwangi.

Ancaman

1. Sistem Auto Debit yang digunakan oleh perguruan tinggi lain dalam pembayaran mahasiswa.

2. Perguruan tinggi lain yang bertempat di lokasi strategis dan memiliki lahan yang luas.

3.7 SWOT Penelitian

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Penelitian

Jumlah Penelitian 47 280 Jumlah Keterlibatan Mahasiswa dalam Penelitian

10 900

Jumlah Penelitian yang Memperoleh Hibah Eksternal

16 50

Jumlah Artikel yang Dihasilkan di Tingkat Nasional

51 280

Jumlah Artikel yang Dihasilkan di Tingkat Internasional

4 100

Page 35: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

32

Jumlah Penelitian Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi lain

0 50

Seminar-Seminar

Kegiatan seminar rutin dilaksanakan dengan nama seminar nasional

Kegiatan seminar rutin dilaksanakan dengan nama seminar internasional terindeks lembaga bereputasi (Thomson Reuters, Scopus)

Jumlah Karya yang Telah Memperoleh HKI

4 30

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki kebijakan tentang Reward Fee bagi dosen-dosen yang dapat mempublikasikan hasil penelitian dan dosen yang memperoleh HKI.

2. IKIP Siliwangi memiliki banyak mitra perguruan tinggi yang dapat diajak melaksanakan penelitian kolaborasi.

3. IKIP Siliwangi menyediakan dana yang memadai dalam pendanaan penelitian.

Kelemahan

1. Masih minimnya kesadaran dosen tentang kontribusi publikasi hasil penelitian terhadap kesejahteraan yang akan diperolehnya.

2. Kurangnya kualitas keterampilan menulis karya ilmiah untuk dipublikasikan pada jurnal nasional dan internasional yang bereputasi.

3. Kurangnya publikasi hasil kolaborasi penelitian yang melibatkan mahasiswa dan dosen antar perguruan tinggi.

Peluang

1. IKIP Siliwangi telah mengelola jurnal sebagai fasilitas publikasi hasil penelitian dosen dan mahasiswa.

2. Regulasi Pemerintah terkait PAK JFA mewajibkan dosen untuk mempublikasikan hasil penelitiannya pada jurnal ilmiah.

3. Informasi yang diperoleh dari asosiasi pengelola jurnal per bidang ilmu memberikan kemudahan kepada dosen untuk melakukan publikasi ilmiah.

4. Ketersedian seminar internasional yang terindeks oleh

Page 36: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

33

lembaga bereputasi (Thomson Reuters, Scopus) memudahkan dosen dalam publikasinya.

Ancaman

1. Global Competitiveness dalam bidang penelitian 2. Bermunculannya predator jurnal yang lebih mengedepankan

perolehan dana daripada mutu, IPTEKS, dan inovasi terkait konten artikel.

3.8 SWOT Pengabdian Masyarakat

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Pengabdian Masyarakat

Jumlah pengabdian masyarakat

40 200

Jumlah Keterlibatan Mahasiswa dalam pengabdian masyarakat

1100 1600

Jumlah pengabdian masyarakat yang Memperoleh Hibah Eksternal

0 30

Jumlah Artikel pengabdian masayrakat yang Dihasilkan di Tingkat Nasional

1 30

Jumlah pengabdian masyarakat Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi lain

0 50

Pelatihan-pelatihan

Kegiatan pelatihan rutin

Kegiatan pelatihan rutin yang diselenggarakan

Page 37: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

34

yang diselenggarakan dalam bentuk pengabdian masyarakat berupa workshop atau pelatihan profesi

dalam bentuk pengabdian masyarakat berupa workshop atau pelatihan profesi yang bekerjasama dengan organisasi profesi, himpunan pengelola lembaga pendidikan, instansi pemerintah dan swasta

Jumlah Karya yang Telah Memperoleh HKI

0 10

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki kebijakan tentang hibah pengabdian internal yang dilaksanakan secara berkesinambungan.

2. IKIP Siliwangi memiliki banyak mitra perguruan tinggi, organisasi profesi dan pemerintah daerah yang dapat berkolaborasi dalam program pengabdian masyarakat.

3. IKIP Siliwangi menyediakan dana yang memadai dalam pendanaan pengabdian masyarakat.

Kelemahan

1. Masih minimnya kesadaran dosen tentang hilirisasi penelitian dalam bentuk pengabdian masyarakat.

2. Kurangnya kualitas keterampilan menulis proposal pengabdian masyarakat yang dapat bersaing untuk mendapatkan hibah kompetitif pengabdian kemenristek dikti.

3. Kurangnya publikasi hasil pengabdian masyarakat pada jurnal-jurnal bereputasi.

4. Belum adanya HKI sebagai hasil program pengabdian masyarakat.

Peluang

1. IKIP Siliwangi telah mengelola jurnal pengabdian masyarakat sebagai fasilitas publikasi hasil pengabdian masyarakat dosen dan mahasiswa.

2. Regulasi Pemerintah terkait PAK JFA mewajibkan dosen untuk melaksanakan dan mempublikasikan hasil pengabdian masyarakat pada jurnal ilmiah bidang pengabdian.

3. Kebutuhan masyarakat akan hasil penelitian inovatif yang di diseminasi dalam program pengabdian masyarakat.

Ancaman 1. Global Competitiveness dalam bidang pengabdian

Page 38: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

35

2. Hilirisasi produk pengabdian yang belum mendapatkan HKI tidak akan memberikan nilai tambah baik secara ekonomis maupun akademis bagi pengembangan keilmuan pendidikan.

3.9 SWOT Kerjasama

Komponen Indikator Kondisi Nyata

(Indikator Kinerja)

Kondisi yang Diharapkan

(Indikator Mutu yang diharapkan)

Kerjasama

Jumlah kerjasama dalam negeri

40 300

Jumlah kerjasama luar negeri

8 15

Jumlah kerjasama Kolaboratif Inovatif

1 20

Analisis SWOT

Deskripsi

Kekuatan

1. IKIP Siliwangi memiliki jejaring kerjasama dengan organisasi profesi, institusi dan pemerintah daerah tingkat kota/ kabupaten dan provinsi.

2. IKIP Siliwangi memiliki lembaga pelaksana teknis bidang kerjasama dan pengembangan hubungan masyarakat

3. IKIP Siliwangi dibawah badan penyelenggara dari unsur TNI yang memiliki akses kemudahan dalam bidang kerjasama

Kelemahan

1. Faktor kelemahan dalam bahasa internasional 2. Branding institution yang belum dikenal dalam masyarakat

internasional 3. Belum adanya kerjasama antara IKIP Siliwangi dengan

Kemenristek Dikti dalam bidang kerjasama internasional

Peluang

1. IKIP Siliwangi memiliki alumni yang tersebar di berbagai instansi pemerintah dan swasta di dalam maupun luar negeri.

2. Antusiasme dari pemerintah untuk membangun potensi pendidikan di daerah 3T

3. Aspek historis Siliwangi mendorong masyarakat untuk memilih IKIP Siliwangi sebagai mitra kerjasama bidang pendidikan

4. Lokasi strategis IKIP Siliwangi sangat dekat dengan Dunia

Page 39: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

36

Usaha dan Dunia Industri (DUDI)

Ancaman

1. Global competitiveness di masa yang akan datang menuntut adanya diversifikasi dan intensifikasi program kerjasama baik nasional maupun internasional

2. Kapasitas sharing data, digitalisasi dan fund raising membutuhkan perhatian yang lebih fokus dan terarah untuk menjaga eksistensi IKIP Siliwangi di masa depan

Page 40: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Page 41: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

37

BAB IV RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022

4.1 Rencana Strategis dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian visi misi (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality Prestasi Kemahasiswaan dan lulusan

1. Penyelenggaraan workshop berkelanjutan yang berkaitan dengan program kreativitas mahasiswa (PkM 5 bidang) dan Artikel Ilmiah serta gagasan tertulis

2. Pendampingan program kewirausahaan mahasiswa yang sudah berjalan untuk diajukan dalam hibah kompetitif

3. Revitalisasi fungsi dan peran Unit Kegiatan Mahasiswa dalam menghasilkan mahasiswa yang berprestasi di bidangnya

4. Pembentukan jejaring kemitraan dan kerjasama dengan Ikatan Keluarga Alumni

5. Tracer Study Prestasi dalam SDM

1. Program penjaringan dosen berprestasi untuk di delegasikan pada tingkat nasional

2. Program pembinaan karir dosen dan tenaga kependidikan

3. Program penjaringan dosen magang untuk didelegasikan pada

Page 42: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

38

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

tingkat nasional dan internasional

4. Program pembinaan karakter bagi dosen dan tenaga kependidikan

Inovasi Proses pembelajaran

1. Program pembelajaran berbasis ICT

2. Program pembelajaran jarak jauh (PJJ)

3. Program Pendidikan Profesi Guru (PPG)

4. Program Pendidikan Terpadu Berbasis Pesantren

5. Program pembelajaran berbasis magang/ praktikum (50% tatap muka – 50% magang/ praktikum)

Prestasi dalam Penelitian

1. Workshop strategi penulisan artikel ilmiah untuk dipublikasikan pada jurnal nasional dan internasional bereputasi

2. Workshop strategi publikasi karya ilmiah

3. Workshop penyusunan proposal hibah penelitian bagi dosen

4. Program kolaborasi penelitian antar perguruan tinggi

5. Memfasilitasi informasi keberadaan jurnal ilmiah di Indonesia kepada dosen melalui program “lembur jurnal”

6. Workshop pengajuan HKI 7. Reward Fee artikel ilmiah

Page 43: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

39

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

yang dipublikasikan pada jurnal nasional dan internasional bereputasi

Prestasi dalam Pengabdian

1. Workshop strategi penulisan artikel ilmiah bidang pengabdian masyarakat untuk dipublikasikan pada jurnal ilmiah

2. Workshop strategi publikasi karya ilmiah pengabdian masyarakat

3. Workshop penyusunan proposal hibah pengabdian masyarakat bagi dosen

4. Program kolaborasi pengabdian masyarakat antar perguruan tinggi

5. Memfasilitasi informasi keberadaan jurnal ilmiah pengabdian masyarakat di Indonesia kepada dosen melalui program “lembur jurnal”

6. Workshop pengajuan HKI

Prestasi dalam Kerjasama

1. Promosi dan publikasi institusi

2. Kerjasama antar perguruan tinggi dalam penelitian dan publikasi ilmiah

3. Kerjasama dengan sekolah mitra, instansi pemerintah dan kemenristek dikti dan

Page 44: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

40

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

perguruan tinggi lain di tingkat nasional dan internasional

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.2 Rencana Strategis Tata Pamong dan Penjaminan Mutu dalam

Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Tata Pamong dan Penjaminan Mutu (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Akreditasi tertinggi

nasional Program studi banding ke perguruan tinggi dengan program studi sejenis dengan akreditasi A.

ISO Kerjasama dengan lembaga

audit eksternal. Penambahan Prodi

Baru dan PPG Studi banding dan pengusulan prodi baru.

Audit Mutu 1. Pelaksanaan audit secara berkelanjutan.

2. Pemberian sanksi terhadap pelaksana kegiatan yang tidak tercapai pada standar mutu karena kelalaian.

Jumlah Publikasi

nasional dan

internasional

*Disesuaikan pada rencana

strategis penelitian dan

publikasi

Jumlah Dosen

dengan gelar

*Disesuaikan pada rencana

strategis SDM

Page 45: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

41

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

doktor

Jumlah Dosen

dengan gelar

profesor

*Disesuaikan pada rencana

strategis SDM

Jumlah Sitasi

Nasional

*Disesuaikan pada rencana

strategis penelitian dan

publikasi

Jumlah Sitasi

Internasional

*Disesuaikan pada rencana

strategis penelitian dan

publikasi

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.3 Rencana Strategis Kemahasiswaan dan Lulusan dalam Pencapaian

Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Kemahasiswaan dan Lulusan (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Kebijakan

Rekrutmen dan

seleksi mahasiswa

1. Program pendampingan calon mahasiswa melalui kegiatan bimbingan belajar.

2. Program sosialisasi rekruitmen mahasiswa baru.

3. Penetapan calon mahasiswa yang akan diterima berdasarkan target yang telah ditetapkan sebelumnya oleh program studi.

Proporsi

mahasiswa

terhadap daya

tampung

Prestasi akademik 1. Penyelenggaraan

Page 46: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

42

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

di tingkat nasional workshop berkelanjutan yang berkaitan dengan program kreativitas mahasiswa (PkM 5 bidang) dan Artikel Ilmiah serta gagasan tertulis

2. Pendampingan program kewirausahaan mahasiswa yang sudah berjalan untuk diajukan dalam hibah kompetitif

3. Revitalisasi fungsi dan peran Unit Kegiatan Mahasiswa dalam menghasilkan mahasiswa yang berprestasi di bidangnya

Prestasi non

akademik di

tingkat nasional

Layanan kegiatan

kemahasiswaan

Penyelesaian studi * Disesuaikan dengan rencana

strategis kurikulum dan

pembelajaran

Pendayagunaan

lulusan 1. Pembentukan jejaring

kemitraan dan kerjasama dengan Ikatan Keluarga Alumni

2. Tracer Study

Partisipasi lulusan

Partisipasi

mahasiswa dalam

penelitian

* Disesuaikan dengan rencana

strategis penelitian dan

publikasi

publikasi

mahasiswa

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi

Terpusat & Terdesentralisasi

Page 47: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

43

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Misi

4.4 Rencana Strategis Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja SDM (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Kegiatan data

sharing dan

pencangkokan

dosen

1. Program penjaringan dosen berprestasi untuk di delegasikan pada tingkat nasional

2. Program pembinaan karir dosen dan tenaga kependidikan

3. Program penjaringan dosen magang untuk didelegasikan pada tingkat nasional dan internasional

4. Program pembinaan karakter bagi dosen dan tenaga kependidikan

Pengikutsertaan

tenaga

kependidikan

dalam program

pelatihan.

Jumlah Dosen

dengan gelar

profesor

Pendampingan

dosen dalam

menulis artikel

ilmiah yang

berkualitas di tingkat nasional

dan internasional

* Disesuaikan dengan rencana strategis penelitian dan publikasi

Jumlah Dosen

dengan gelar

doktor

Pemberian izin kepada dosen yang akan melanjutkan studi sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Page 48: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

44

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.5 Rencana Strategis Kurikulum dan Pembelajaran dalam Pencapaian

Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Kurikulum dan Pembelajaran (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Kebijakan Alokasi

waktu perkuliahan

50% tatap muka

dan 50% lapangan.

1. Program pembelajaran berbasis magang/ praktikum (50% tatap muka – 50% magang/ praktikum)

2. Program pembelajaran berbasis ICT

3. Program pembelajaran jarak jauh (PJJ)

4. Program Pendidikan Profesi Guru (PPG)

5. Program Pendidikan Terpadu Berbasis Pesantren

6. Peninjauan kurikulum yang mengacu KKNI, RPL dan menyisipkan ciri khas entrepreneurship.

Kebijakan

penyediaan sarana

ICT yang

mendukung

pembelajaran.

Kebijakan

kurikulum

mengacu pada

KKNI.

Kebijakan

menyisipkan ciri

khas

entrepreneurship

ke dalam

kurikulum.

Kebijakan

kurikulum

menerima

Rekognisi

Pembelajaran

Lampau (RPL).

Penyelesaian studi

mahasiswa

Kebijakan

Page 49: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

45

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

implementasi

pembelajaran yang

inovatif.

Kebijakan dalam

memperkenalkan

kurikulum kepada

stakeholders/user.

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.6 Rencana Strategis Pembiayaan dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Pembiayaan (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Kebijakan tentang

keterlibatan

program studi

dalam perencanaan

target kinerja,

perencanaan

kegiatan/ kerja dan

perencanaan

alokasi dan

pengelolaan dana.

1. Rapat kerja yang membahas tentang Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT) dengan mengikutsertakan para pemangku kepentingan di IKIP Siliwangi.

2. Rapat Senat Akademik dalam penetapan RKAT pada setiap tahunnya serta menerima laporan penggunaan dana operasional (pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, termasuk gaji dan upah).

Kebijakan

penggunaan dana

untuk operasional

(pendidikan,

penelitian,

pengabdian

masyarakat,

Page 50: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

46

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

termasuk gaji dan

upah).

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.7 Rencana Strategis Penelitian, Publikasi dan HKI dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Penelitian, Publikasi dan HKI (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Dosen dan

Mahasiswa wajib

melakukan

penelitian yang

berkualitas di

tingkat nasional

pada setiap

semester

1. Program kegiatan penelitian kolaboratif dosen dan mahasiswa

2. Program penulisan artikel ilmiah kolaborasi dosen dan mahasiswa yang dipublikasikan pada jurnal nasional dan internasional

3. Program pengajuan HKI kolaborasi dosen dan mahasiswa terhadap produk-produk hasil penelitian

4. Program analisis artikel dalam jurnal yang dikaitkan dengan matakuliah yang diampu dosen yang bersangkutan

Dosen dan

mahasiswa wajib

melakukan

penelitian dengan

tema inovasi

pembelajaran dan

entrepreneurship

sebagai isu sentral

penelitian di IKIP

Siliwangi

Dosen dan

Mahasiswa wajib

melakukan

publikasi ilmiah

Page 51: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

47

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

pada setiap

semester di tingkat

nasional dan

internasional.

Dosen dan

Mahasiswa wajib

memperoleh HKI

Peningkatan

jumlah sitasi karya

ilmiah dosen pada

tingkat nasional

dan internasional

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.8 Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja pengabdian masyarakat (Reliable and Friendly Institute)

Achievement

Quality

Dosen dan Mahasiswa

wajib melakukan

pengabdian masyarakat

yang berkualitas di tingkat

nasional pada setiap

semester

1. Program kegiatan pengabdian masyarakat kolaboratif dosen dan mahasiswa

2. Program penulisan artikel ilmiah kolaborasi dosen dan mahasiswa yang dipublikasikan

Dosen dan mahasiswa

wajib melakukan

pengabdian masyarakat

dengan tema inovasi

pembelajaran dan

entrepreneurship sebagai

Page 52: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

48

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

isu sentral pengabdian

masyarakat di IKIP

Siliwangi

pada jurnal nasional dan internasional

3. Program pengajuan HKI kolaborasi dosen dan mahasiswa terhadap produk-produk hasil pengabdian masyarakat

4. Program analisis artikel dalam jurnal yang dikaitkan dengan matakuliah yang diampu dosen yang bersangkutan

Dosen dan Mahasiswa

wajib melakukan publikasi

ilmiah pada setiap

semester di tingkat

nasional dan internasional.

Dosen dan Mahasiswa

wajib memperoleh HKI

Peningkatan jumlah sitasi

karya ilmiah dosen pada

tingkat nasional

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

4.9 Rencana Strategis Kerjasama dalam Pencapaian Visi dan Misi pada tahun 2022

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Pencapaian Kinerja Kerjasama (Reliable and Friendly

Achievement

Quality

Kuantitas dan

kualitas kerjasama

bersama

Kemenristek Dikti

di tingkat nasional

1. Program kerjasama dalam negeri bersama organisasi profesi, organisasi nonpemerintah, intansi

Page 53: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

49

Sasaran Strategis

Ukuran Target 2022 Program Kegiatan

Institute) dan internasional pemerintah dan swasta 2. Program kerjasama

dengan perguruan tinggi luar negeri

3. Program kerjasama dengan Kemenristek Dikti dalam upaya peningkatan kapasitas layanan pendidikan tinggi di IKIP Siliwangi

Strategi Pencapaian Visi Misi

Bottom Up and Top Down

Struktur Organisasi dalam Pencapaian Visi Misi

Terpusat & Terdesentralisasi

Page 54: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Page 55: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

50

BAB V INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN INISIATIF

STRATEGIS DALAM MENCAPAI VISI 5 TAHUN (RELIABLE AND

FRIENDLY INSTITUTE)

5.1 Indikator Pencapaian Standar Tata Pamong dan

Penjaminan Mutu dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Persentase

jumlah prodi

yang memiliki

peringkat

akreditasi

tertinggi

nasional

0% 0% 20% 30% 50% 100%

ISO Belum Belum ISO 9001

ISO 9001

ISO 9001 ISO 9001

Penambahan

Prodi Baru 10 Prodi (3 S2, 7 S1)

10 Prodi (3 S2, 7 S1)

12 Prodi (3 S2, 8 S1, 1 PPG)

14 Prodi (3 S2, 9 S1, 2 PPG)

17 Prodi (4 S2, 10 S1, 3 PPG)

17 Prodi (4 S2, 10 S1 dan 3 PPG)

Kredibel √ √ √ √ √ √

Transparan √ √ √ √ √ √

Akuntabel √ √ √ √ √ √

Bertanggung Jawab

√ √ √ √ √ √

Adil √ √ √ √ √ √

Kepemimpinan Operasional

√ √ √ √ √ √

Kepemimpinan Organisasi

√ √ √ √ √ √

Kepemimpinan Publik

√ √ √ √ √ √

Kelembagaan Kode Etik

√ √ √ √ √

Penetapan Standar

√ √ √ √ √ √

Page 56: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

51

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Pendidikan Tinggi Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

√ √ √ √ √ √

Evaluasi dalam Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

√ √ √ √ √ √

Pengendalian dalam Pelaksanaan Standar Pendidikan Tinggi

√ √ √ √ √ √

Peningkatan standar pendidikan tinggi

√ √ √ √ √ √

5.2 Indikator Pencapaian Standar Kemahasiswaan dan

Lulusan dalam Mencapai Visi dan Misi Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Rasio calon mahasiswa yang ikut seleksi dan Daya Tampung

1 : 1 1 : 1,2 1 : 1,4 1 : 1,6 1 : 1,8 1 : 2

Rasio jumlah pendaftar dan mahasiswa yg diterima

1 : 1 1 : 1,2 1 : 1,4 1 : 1,6 1 : 1,8 1 : 2

Persentase jumlah yang diterima dan mahasiswa yg

80% 83% 86% 89% 92% 95%

Page 57: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

52

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 registrasi Rasio mahasiswa baru transfer terhadap mahasiswa baru bukan transfer

0,25 0,22 0,19 0,16 0,13 0,10

Persentase

Prestasi akademik

di tingkat nasional 0% 2% 4% 6% 8% 10%

Prestasi non

akademik di

tingkat nasional 2% 4% 6% 8% 10% 12%

Layanan kegiatan

kemahasiswaan √ √ √ √ √ √

Pendayagunaan

lulusan √ √ √ √ √ √

Partisipasi lulusan √ √ √ √ √ √

Persentase keterlibatan mahasiswa dalam penelitian dan publikasi bersama dosen

5% 20% 35% 50% 60% 75%

Persentase keterlibatan mahasiswa dalam Pengabdian masyarakat

80% 84% 88% 92% 98% 100%

Tersedianya ruangan khusus layanan kepada Mahasiswa terkait bimbingan konseling

√ √ √ √ √

Tersedianya Layanan kepada Mahasiswa terkait minat dan

√ √ √ √ √ √

Page 58: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

53

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 bakat Tersedianya layanan kepada Mahasiswa terkait pembinaan soft skill

√ √ √ √ √ √

Persentase Layanan kepada Mahasiswa terkait beasiswa yang berasal dari kemenristek dikti

25% 27% 29% 31% 33% 35%

Persentase Layanan kepada Mahasiswa terkait beasiswa yang berasal dari Pemerintah Daerah

10% 12% 14% 16% 18% 20%

Ketersediaan layanan kepada Mahasiswa terkait kesehatan

√ √ √ √ √

dan Rata-rata IPK 5 tahun terakhir

3, 20 3,21 3,22 3,23 3,24 3, 25

Rasio Dosen dan mahasiswa

1 : 37 1:35 1:34 1:32 1:31 1 : 30

Persentase kelulusan tepat waktu

90% 91% 92% 93% 94% 95%

Persentase mahasiswa yang DO atau mengundurkan diri

2% 1,6% 1,2% 0,8% 0,4% 0%

Persentase penerimaan mahasiswa asing

1%

1 negara

2%

1

3%

2

4%

3

5%

4

5%

Page 59: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

54

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 negara negara negara negara

4 negara Kebijakan menerima mahasiswa dari multicultural (suku, agama dan ras)

√ √ √ √ √ √

Kebijakan menerima mahasiswa Inklusi

√ √ √ √ √ √

Masa Tunggu Kerja lulusan (bulan)

6 5,5 5 4,5 4 3

Terlaksananya pelacakan studi alumni berdasarkan masukan user terhadap kesesuaian bidang pekerjaan, jenjang karir, integritas, penggunaan bahasa asing, penggunaan teknologi informasi, kemampuan berkomunikasi, kerja sama tim dan pengembangan diri

√ √ √ √ √ √

Partisipasi Alumni dalam mendukung

√ √ √ √ √ √

Page 60: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

55

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 pengembangan akademik dalam bentuk sumbangan dana, fasilitas, keterlibatan dalam kegiatan akademik, pengembangan jejaring serta penyediaan fasilitas/sarana kegiatan akademik Keikutsertaan alumni yang memiliki jiwa entrepreneurship dalam membantu pengembangan IKIP Siliwangi

√ √ √ √ √ √

5.3 Indikator Pencapaian Standar Sumber Daya Manusia

dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Rekrutmen Dosen dengan kualifikasi S3 relevan

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam pendidikan dan pengajaran

90% 92% 94% 96% 98% 100%

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam penelitian

50% 60% 70% 80% 90% 100%

Persentase 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Page 61: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

56

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ketercapaian kinerja dosen dalam pengabdian masyarakat Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam publikasi ilmiah tingkat nasional

25% 40% 55% 70% 85% 100%

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam publikasi ilmiah internasional

5% 20% 34% 48% 62% 75%

Persentase ketercapaian kinerja dosen dalam memperoleh HKI

2% 3,5% 5% 6,5% 8% 10%

Persentase kualifikasi pendidikan terakhir Dosen S3

10% 18% 26% 34% 42% 50%

Persentase jabatan fungsional akademik dosen Asisten Ahli

85% 69% 53% 37% 21% 5%

Persentase jabatan fungsional akademik dosen Lektor

5% 19% 33% 47% 61% 75%

Persentase jabatan fungsional akademik dosen Lektor Kepala

10% 11% 12% 13% 14% 15%

Persentase jabatan fungsional akademik dosen Guru Besar

0 2% 3% 4% 4,5% 5%

Persentase dosen yang memiliki

60% 68% 76% 84% 92% 100%

Page 62: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

57

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 sertifikat pendidik Persentase tingkat kehadiran dosen di kelas

90% 92% 94% 96% 98% 100%

Persentase tingkat kehadiran dosen dalam kegiatan non akademik

80% 84% 88% 92% 96% 100%

Persentase dosen yang sedang melaksanakan tugas/ijin belajar

18% 24% 30% 36% 42% 50%

Persentase dosen yang menjadi visiting profesor di luar IKIP Siliwangi

5% 9% 13% 17% 21% 25%

Persentase dosen yang menjadi narasumber pada kegiatan seminar nasional

55%

64% 73% 82% 91% 100%

Persentase dosen yang menjadi narasumber pada kegiatan seminar internasional

10% 23% 36% 49% 62% 75%

Persentase dosen yang mendapatkan penghargaan hibah penelitian

20% 31% 42% 53% 64% 75%

Persentase dosen yang mendapatkan penghargaan hibah pengabdian masyarakat

2% 12% 22% 32% 42% 50%

Persentase dosen yang memiliki reputasi dan keluasan jejaring

80% 84% 88% 92% 96% 100%

Page 63: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

58

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 dalam bidang akademik dan profesi Jumlah pustakawan dengan kualifikasi

2 : D3 2 : D3

2 : D3

2 : D3

2: D3 3 : S1

2 : D3 4 : S1

Jumlah laboran, teknisi, operator dan programmer dengan kualifikasi

0 3 : S1 4 : S1 5 : S1 6 :S1 7 : S1

Persentase dosen yang telah melakukan kecendekiawanan

10% 18% 26% 34% 42% 50%

Persentase jumlah tenaga kependidikan yang meningkatkan kualifikasi dan kompetensinya dalam bentuk pelatihan/workshop

50% 60% 70% 80% 90% 100%

Jumlah Dosen

dengan gelar doktor 14 19 32 45 58 70

Jumlah dosen dengan

gelar profesor 0 0 3

4 5

7

5.4 Indikator Pencapaian Standar Kurikulum dan Pembelajaran dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Kompetensi utama dan pendukung lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti

Kompetensi utama dan pendukung lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN dikti dan Asosiasi Profesi

Page 64: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

59

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Kompetensi utama dan pendukung lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi, serta panduan MEA

Kompetensi pilihan lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi dan entrepreneurship.

Kompetensi pilihan lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti dan Asosiasi Profesi serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi dan entrepreneurship.

Kompetensi pilihan lulusan IKIP Siliwangi mengacu pada SN Dikti, Asosiasi Profesi, dan panduan MEA serta ciri khas IKIP Siliwangi yang berbasis keprawiraan siliwangi dan entrepreneurship.

Jumlah SKS sesuai dengan SN Dikti 144-150 SKS (S1) dan 36-50 SKS (S2).

Kurikulum setiap program studi memuat mata kuliah-mata kuliah entrepreneurship.

Setiap mata kuliah memiliki silabus dan SAP yang diarsipkan secara online dan dapat diakses seluruh mahasiswa.

Dari 18 SKS yang ditawarkan sebagai mata kuliah pilihan,

Page 65: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

60

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 diambil 9 SKS. Peninjauan kurikulum dilakukan setiap 4 tahun sekali dan bisa berubah sesuai perkembangan IPTEKS dan kebutuhan global competetivenes.

Proses pembelajaran dilaksanakan 7 x pertemuan tatap muka, 7x observasi lapangan/praktikum/distance learning, 2x untuk pelaksanaan UTS, UAS. Keseluruhan pelaksanaan UAS dilakukan secara online.

DHMD Fingerprint Daftar hadir dosen

(dilakukan secara online)

Kualitas soal ujian baik (dikonsultasikan dengan dosen Pembina KBK)

Bimbingan akademik (prestasi, penelitian, publikasi, dan HKI) dilaksanakan secara terjadwal (setiap awal, tengah, dan akhir semester).

Pembimbingan skripsi dilaksanakan secara terjadwal (minimal 8x bimbingan) serta pembimbingan untuk publikasi karya ilmiah.

Pelaksanaan kegiatan pengembangan suasana akademik dilakukan secara rutin yang berbasis entrepreneurship

Dilaksanakannya kegiatan

Page 66: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

61

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 tridharma perguruan tinggi yang berkolaborasi antara dosen-dosen, dosen-mahasiswa, mahasiswa antar prodi, dengan perguruan tinggi lain dan berbasis entrepreneurship. Perilaku kecendekiawanan dilaksanakannya kegiatan rutin bulanan (pengajian, penanggulangan bencana alam, donor darah, bakti sosial, dan sumbangan sosial) disertai dengan pengenalan tentang entrepreneurship.

5.5 Indikator Pencapaian Standar Pembiayaan dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Rencana Kegiatan Anggaran Tahunan (RKAT) disusun melalui sistem Bottom-Up secara online

Pengelolaan dan pelaporan dana dilakukan secara transparan dan

Page 67: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

62

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 dilaporkan kepada pemangku kebijakan dengan menggunakan sistem online sesuai PSAK 45 Perolehan dana diperoleh dari mahasiswa

9% 18% 27% 36% 45% 55%

Perolehan dana diperoleh dari yayasan

1% 2% 3% 4% 5 %

Perolehan dana diperoleh dari sumber lain

6,5% 13% 19,5% 26% 32,5% 40%

IKIP Siliwangi memiliki dua lokasi kampus (Cimahi dan Ciburuy)

IKIP Siliwangi memiliki dua lokasi kampus (Cimahi dan Ciburuy) dengan prasarana yang representatif serta dapat

Page 68: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

63

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 menampung 5000 mahasiswa IKIP Siliwangi memiliki koleksi buku teks, jurnal nasional, jurnal internasional, prosiding, skripsi, tesis dan disertasi dengan jumlah yang sangat memadai

IKIP Siliwangi memiliki koleksi buku teks, jurnal nasional, jurnal internasional, prosiding, skripsi, tesis dan disertasi dengan jumlah yang sangat memadai dan dapat diakses secara online

Aksesibilitas sistem informasi didukung oleh speedy

150 Mbps 150 Mbps

150 Mbps

150 Mbps

150 Mbps

150 Mbps

Aksesibilitas 10Mbps 30 Mbps 50 100 150 200

Page 69: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

64

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 sistem informasi didukung oleh dedicated

Mbps Mbps Mbps Mbps

Sistem informasi manajemen

LAN WAN WAN WAN WAN WAN

5.6 Indikator Pencapaian Standar Penelitian, Publikasi dan HKI dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Jumlah Penelitian

47 94 141 188 235 280

Jumlah Keterlibatan Mahasiswa dalam Penelitian

10 1066 1170 1775 2230 2400

Jumlah Penelitian yang Memperoleh Hibah Eksternal

16 23 30 37 42 50

Jumlah Artikel yang Dihasilkan di Tingkat Nasional

51 97 143 189 235 280

Jumlah Artikel yang Dihasilkan di Tingkat Internasional

4 23 42 61 80 100

Jumlah Penelitian

0 10 20 30 40 50

Page 70: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

65

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi lain Kegiatan seminar rutin dilaksanakan dengan nama seminar internasional terindeks lembaga bereputasi (Thomson Reuters, Scopus)

Jumlah Karya yang Telah Memperoleh HKI

4 9 14 19 24 30

Jumlah

Publikasi

nasional 51 75 100 125 150 280

Jumlah

Publikasi

Internasional 4 20 25 50 75 100

Persentase

Dosen yang

memiliki Hindex diatas 5 di tingkat nasional

2,67%

5% 29% 53% 77% 100%

Persentase

Dosen yang

memiliki Hindex diatas 2 di tingkat internasional bereputasi

0% 0,25% 0,5% 1% 5% 10%

Page 71: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

66

5.7 Indikator Pencapaian Standar Pengabdian Masyarakat dalam Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Jumlah pengabdian masyarakat

40 72 104 136 168 200

Jumlah Keterlibatan Mahasiswa dalam pengabdian masyarakat

1100 1066 1170 1775 2230 2400

Jumlah pengabdian masyarakat yang Memperoleh Hibah Eksternal

0 6 12 18 24 30

Jumlah Artikel pengabdian masayrakat yang Dihasilkan di Tingkat Nasional

1 7 13 20 27 30

Jumlah pengabdian masyarakat Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi lain

0 10 20 30 40 50

Kegiatan pelatihan rutin yang diselenggarakan dalam bentuk pengabdian masyarakat berupa

Page 72: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

Rencana Strategis 2017 - 2022

67

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 workshop atau pelatihan profesi yang bekerjasama dengan organisasi profesi, himpunan pengelola lembaga pendidikan, instansi pemerintah dan swasta Jumlah Karya yang Telah Memperoleh HKI

0 2 4 6 8 10

5.8 Indikator Pencapaian Standar Kerjasama dalam

Mencapai Visi dan Misi

Indikator 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Jumlah kerjasama dalam negeri

40 83 126 169 212 300

Jumlah kerjasama luar negeri

8 9 10 12 14 15

Jumlah kerjasama Kolaboratif Inovatif

1 5 9 13 17 20

Page 73: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI

68

BAB VI PENUTUP

Seluruh kegiatan Tridharma perguruan tinggi yang ada pada Renstra ini memiliki

tekad dan komitmen tinggi dari seluruh sivitas akademika IKIP Siliwangi dalam mewujudkan visi IKIP Siliwangi. Hal ini dapat dilihat dari penyusunan Renstra

yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan dan terukurnya capaian-capaian

seluruh proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi. Adapun

capaian-capaian yang ada pada renstra ini fokus pada pengembangan IKIP

Siliwangi selama 5 tahun kedepan menjadi Reliable and Friendly Institute.

Cimahi, 27 Januari 2018

Rektor,

Dr. H. Heris Hendriana, M.Pd.

NIP. 196909111994031001

Page 74: IKIP SILIWANGI · tersebut kami paparkan menggunakan analisis SWOT sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi untuk pemetaan program kerja seluruh ... Pendidikan

IKIP

SIL

IWANGI