icc project 2008

Upload: norsyahida-ali

Post on 30-May-2018

263 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    1/131

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    2/131

    PENGENALAN SYARIKATPENGENALAN 4

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    3/131

    STRUKTUR SYARIKATPENGENALAN 5

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    4/131

    SHEIK SHARUFUDDINBIN SHEIK MOHD

    DATO DR RIDZUANBIN MOHD AKIL

    PUAN KUA HWEESIM

    YAM DATO SERI SYEDAMIR ABIDIN JAMALULLAI

    LEMBAGA PENGARAH QSR BRANDS BHDPENGENALAN 6

    EN. AHAMAD BIN MOHAMMAD

    NAIB PENGERUSI

    TAN SRI DATO MUHAMMAD ALI BIN HASHIM

    PENGERUSI

    EN. JAMALUDIN BIN MD ALI

    PENGARAH URUSAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    5/131

    BOARD OF DIRECTORS

    MANAGING DIRECTOR

    DIRECTOR INTEGRATEDPOULTRY &

    MANUFACTURING

    PN. AZIZAH BT ABD RAHMAN

    GENERAL MANAGER

    MANUFACTURING

    AZAMI BIN MUSTAPHA

    SALES

    (PP &FPP)

    SR MANAGER

    SENIOR VICE PRESIDENT

    SALES, MARKETING & OPERATION

    MADAM FOO PENG PENG

    EXPORT SALESSR MANAGER

    MARKETING

    MANAGER

    BUSINESS

    DEVELOPMENTASST

    MANAGER

    R & D

    DGM

    BAKERY & COMMMANAGER

    CONTRACT FARMING

    (BROILER TO PLANT)

    MANAGER

    GROUP POULTRY

    PURCHASE &PLANNING

    IPI PLANT

    ASST MANAGER

    JOHOR PLANT

    DEPUTYGENERALMANAGER

    PROJECTTECH, MAINT &

    WWTP

    SR MANAGER

    ERP

    EXECUTIVE

    SPECIALPROJECT

    MANAGER

    QUALITY

    ASSURANCE

    MANAGER

    PP PLANT

    RA/KA/EV CP&DEMANAGER/

    SR EXEC

    FPB

    MANAGER

    FPC

    INGREDIENTS &PACKING

    ASST MANAGER

    PLANNING &COORDINATING(OPEN MARKET)

    MANAGER

    PLANNING &COORDINATING

    (QSR)

    MANAGER

    STORE CHILL/

    RECARTONING/

    BLAST FREEZER

    SR EXECUTIVE

    GENERALSERVICES

    PROCUREMENT/PURCHASING

    SR MANAGER

    HUMANRESOURCES

    SR EXECUTIVE

    SECRETARY PUBLIC AFFAIRSEXECUTIVE

    CARTA ORGANISASI AFCSBPENGENALAN 7

    FPA

    MANAGER

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    6/131

    OUR MISSION IS TO MAXIMIZE

    PROFITABILITY, IMPROVE SHAREHOLDER

    VALUE AND DELIVER SUSTAINABLE

    GROWTH YEAR AFTER YEAR.

    OUR VISION IS TO BE THE LARGEST

    INTEGRATED FOOD SERVICES GROUPIN THE ASEAN REGION BASED ON

    CONSISTENT QUALITY PRODUCTS

    AND EXCEPTIONAL CUSTOMER-

    FOCUSED SERVICE.

    VISI,MISI DAN DASAR KUALITIPENGENALAN 8

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    7/131

    BEST PRODUCTAWARD

    AYAMAS CHICKENNUGGET

    GIANT : SUPPLIERBEST OF THE YEAR

    CATEGORY : FROZEN

    MALAYSIAN LOCAL BRAND EXCELLENCEAWARD NEGERI SELANGOR

    OUTSTANDINGMEAT

    PROCESSORAWARD

    THE MALAYSIA

    BOOK OF RECORDS

    LARGEST POULTRY

    PROCESSOR

    BEST PRODUCT

    AWARDAYAMAS CHICKEN

    NUGGET

    RECOGNITION FROM

    MALAYSIA LIVESTOCK INDUSTRY

    LIVESTOCK ASIA

    EXPO & FORUMMOST INFORMATIVE

    BOOTH

    MIHAS 2006

    BEST BOOTHDESIGN

    MALAYSIA

    LIVESTOCKINDUSTRY

    BEST BOOTH DESIGN

    SIJIL DAN ANUGERAH AFCSBPENGENALAN 9

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    8/131

    PRODUK-PRODUK SYARIKATPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    9/131

    GENERAL MANAGER

    MANUFACTURING

    AZAMI BIN MUSTAPHA

    MANAGER

    CHE SALWANI HJ HASSAN

    ICC/ERP/PROD PLANNER

    NORSYAHIDA

    PROD CLERKS

    RAHMAH, NOR KAMALIAH

    ERP/OPERATION

    DOCUMENT/

    PLANNER

    JR ENGINEER

    FITTERS

    ERP/OPERATIONCLERK

    NORAZIZAN

    ERP CLERK

    MOHD SAIFUL

    GENERALWORKER

    SUPERVISOR

    MAIMUNAH

    RECORDER/

    LINE LEADER/

    M.OPERATOR

    SUPERVISOR

    MOHD SHAFFIE

    LINE LEADER/MACHINE

    OPERATOR

    GENERALWORKER

    GENERALWORKER

    SR SUPERVISOR

    MOHD SABRI

    LINE LEADER/MACHINE

    OPERATOR

    GENERALWORKER

    LINE LEADER/MACHINE

    OPERATOR

    GENERALWORKER

    SR SUPERVISOR

    MOHD HARIS FAZILAH

    LINE LEADER/MACHINE

    OPERATOR

    GENERALWORKER

    SUPERVISOR

    MOHD AZDI

    LINE LEADER/MACHINE

    OPERATOR

    GENERALWORKER

    CARTA ORGANISASI FPAPENGENALAN

    EXECUTIVE

    RADUAN YUNUS

    EXECUTIVE

    M ZUHRI ZAINAL ABIDIN

    COOKED

    AREA

    SUPERVISOR

    MOHD AZEEM

    RAW

    AREA

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    10/131

    TOPPING 2

    CASING PRODUK

    PRODUK LOAF

    FORMED

    PRODUK

    COOKED CHIC

    MEAT/PART

    PH CHICKEN TOPPING

    PH MASALA TOPPING

    PH CHICKEN LOAF

    AY. CHICKEN BALL

    PH SMOKE CHIC WING

    PH NEW ORLEAN CHIC WING

    ROAST CHICKEN, BLACK PEPPER CHICKEN, AYAM PERCIK,

    BP THIGH, BP STEAK, PRIME ROAST

    TOPPING 1

    KUMPULAN PRODUK FPAPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    11/131

    PROSES

    MEMASAK

    PROSES

    ADUNAN DAN BANCUHAN

    PROSES ACUAN DAN

    PEMBENTUKAN

    PROSESPEMBUNGKUSAN

    PROSESPENYEJUKAN

    PROSESPENGHANTARAN

    CARTA ALIR KERJA JABATAN FPAPENGENALAN

    1 2 3

    456

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    12/131

    PN. SALWANI BT HASSAN

    FASILITATOR

    MOHD RIDZUAN

    AHLI

    ROSLENA WATE

    AHLI

    MOHD AZDI

    AHLI

    GUKIFLY

    AHLI

    PENASIHAT DAN

    MEMANTAU OPERASI

    PENGENDALI

    DATA/VIDEO & AUDIO

    PENGENDALI

    DATA/PENGANALISA

    PENGUMPUL DATA &

    MAKLUMAT

    PENGUMPUL DATA &

    MAKLUMAT

    KUMPULAN OPTIMUS PRIME

    CARTA ORGANISASI KUMPULAN DAN

    TUGASAN

    MOHD SABRI

    KETUA KUMPULAN

    MELAKSANA,

    MENGAWASI DAN

    MEMANTAU

    NORSYAHIDA

    PEN. KETUA KUMPULAN

    PEREKA/ PERSEMBAHAN

    BERKOMPUTER &

    ANALISA MAKLUMAT

    TARIKH PENUBUHAN

    5 MEI 2007

    JUMLAH AHLI

    6 ORANG

    JABATAN

    FURTHER PROCESSING

    PLANT A (FPA)

    PROJEK KEDUA (2)

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    13/131

    1

    MOHD SABRI BIN

    JUNOH( PENYELIA KANAN )

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN

    KELANCARAN PENGELUARANKEPAKARAN DALAM ICC : MEMASTIKAN

    KELANCARAN PROJEK

    2NORSYAHIDA BINTI

    ALI

    ( PERANCANG)

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN

    KELANCARAN SISTEM ERP

    KEPAKARAN DALAM ICC : MENYEDIAKAN

    PERSEMBAHAN PROJEK

    3MOHD RIDZUAN BINHUSIN

    ( QA ASSISTANT )

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKANTAHAP PIAWAIAN PRODUK TERCAPAI

    KEPAKARAN DALAM ICC : MENGANALISA

    MAKLUMAT PROJEK

    4MOHD AZDI BIN

    MUTTALIB

    ( PENYELIA )

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN

    KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN

    KEPAKARAN DALAM ICC : PENGENDALI

    DATA

    5GUKIFLY BIN MOHD

    NOR

    ( OPERATOR MESIN )

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN

    KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN

    KEPAKARAN DALAM ICC : MENGUMPUL

    MAKLUMAT PROJEK

    6

    ROSLENA WATE BINTI

    CHE LAH ( LINE

    LEADER )

    TUGAS DALAM JABATAN : MEMASTIKAN

    KELANCARAN OPERASI PENGELUARAN

    KEPAKARAN DALAM ICC : MENGUMPULMAKLUMAT PROJEK

    PROFIL AHLI KUMPULANPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    14/131

    OP-OPTIMUM OUTPUT WITH REASONABLE WASTAGES

    AND COST

    TI-COMMITED TO TIME GIVEN TO PRODUCE REQUESTEDTASKS

    M-GOOD MANAGEMENT SHOULD REFLECT TO AN

    OUTSTANDING DEPARTMENT IN TERMS OF

    PERFORMANCE AND ABLE TO GENERATE

    BETTER PROFIT MARGIN TO THE COMPANY

    U-MAXIMIZE UTILIZATION OF EQUIPMENT,

    MATERIAL AND WORKFORCE

    S-PROVIDE GOOD SERVICE TO OTHER RELEVANT

    DEPARTMENT

    P-PRO ACTIVE ACTION TOWARDS PROBLEM SOLVING

    R-BE REALISTIC IN DECISION MAKING

    I- INNOVATIVE IN TO IMPROVE ANY SYSTEM FOR

    BETTER ACHIEVEMENT

    M-BE ABLE TO MATERIALIZEALL COMPANY OBJECTIVES

    E-EFFICENT MANAGEMENT SYSTEM IS

    IMPLEMENTED, MAINTAINED AND CONTINUALLY

    IMPROVED TO MEAT CUSTOMER SATISFACTION

    WARNA MERAH

    ADALAH LAMBANG

    KEBERANIAN DAN

    WARNA RASMI

    JOHOR

    CORPORATION

    ADALAH LAMBANG

    HARMONI DAN

    WARNA RASMI

    JOHOR

    CORPORATION

    ADALAH LAMBANG

    KEJAYAAN DAN

    WARNA LOGO

    AYAMAS

    ADALAH LAMBANG

    KESUCIAN,

    KEBERSIHAN DAN

    WARNA LOGO

    AYAMAS

    BENTUK PERISAI YANG

    BERLAPIS WARNA ADALAH

    LAMBANG KEKUATAN DAN

    KEUTUHAN KUMPULANDALAM MENGHADAPI

    CABARAN

    WARNA EMAS

    WARNA PUTIH WARNA BIRU

    LOGO,MOTO,OBJEKTIF DAN ETIKA

    KUMPULANPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    15/131

    TAHUNTAHUN TAJUK PROJEKTAJUK PROJEKPERINGKATPERINGKATQSR BrandsQSR Brands

    BerhadBerhad

    PERINGKAT JPERINGKAT J--CorpCorp

    MPC MINIMPC MINIWILAYAHWILAYAH

    MPCMPC WILAYAHWILAYAHMPCMPC

    KEBANGSAANKEBANGSAAN

    2007

    MENGOPTIMUMKANKEBERKESANAN

    SISTEMPEMBERSIHAN DI

    BAHAGIAN MASAK

    SAGUHATI

    EMAS NAIB JOHANKATEGORI

    XFTEMAS EMAS

    EMAS 3BINTANG

    2008

    PENGENDALIANTROLI SMOKE

    HOUSE YANG TIDAK

    OPTIMUM

    TEMPAT KE-3 ? ? ? ?

    PENCAPAIAN KUMPULANPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    16/131

    PEMANTAUAN PROJEK LEPASPENGENALAN

    0

    5,000

    10,000

    15,000

    20,000

    25,000

    30,000

    35,000

    40,000

    PROVEN AIR

    1,250 L

    37,500 L

    950 L

    28,500 L

    683 L 683 L

    10,245 L 10,245 L

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    17/131

    BULANBULANFEBFEB

    20082008

    MACMAC

    20082008

    APRILAPRIL

    20082008

    MAYMAY

    20082008

    JUNJUN

    20082008

    JULAIJULAI

    20082008

    OGOSOGOS

    20082008

    SEPTSEPT

    20082008

    AHLIAHLI

    TARIKHTARIKH12 19 6 13 8 15 13 20 13 20 8 15 5 12 8 15

    SYA

    SABRI

    WAN

    AZDIE

    GU

    LIENA

    PETUNJUK :PETUNJUK :

    HADIRHADIR

    KEHADIRAN AHLIPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    18/131

    PENGENALAN &

    MEMULAKAN PROJEK

    MENGENALPASTI

    MASALAH

    MEMILIH MASALAHDAN TEMA

    DEFINISI MASALAH

    KUMPUL DAN ANALISA

    DATA AWAL

    CADANGANPENYELESAIAN DAN

    PELUANG PEMBAIKAN.

    KELULUSAN PIHAK

    PENGURUSAN

    MELAKSANAKAN

    PERCUBAAN TINDAKAN

    MENGUMPUL DATA

    PELAKSANAAN

    ANALISA DATAPELAKSANAAN.

    PENGAWALAN

    KEPUTUSAN.

    PERSEMBAHAN

    PENGURUSAN

    TINDAKAN PIAWAIAN

    MENGUKUR KEJAYAAN

    PROJEK.PEMANTAUAN

    KITARAN PDCAPENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    19/131

    BULAN & MINGGUAKTIVITI

    FEB

    2008

    MAR

    2008

    APRIL

    2008

    MEI

    2008

    JUNE

    2008

    JULAI

    2008

    OGOS

    2008

    SEPT

    2008

    1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4

    PLAN

    PENGENALAN & MEMULAKAN PROJEK

    MENGENALPASTI MASALAH

    MEMILIH MASALAH DAN TEMA

    DEFINISI MASALAH

    KUMPUL DAN ANALISA DATA AWAL

    CADANGAN PENYELESAIAN DAN PELUANGPEMBAIKAN

    DO

    KELULUSAN PIHAK PENGURUSAN

    MELAKSANAKAN PERCUBAAN DANPENAMBAHBAIKAN TINDAKAN

    MENGUMPUL DATA PELAKSANAAN

    CHECK ANALISA DATA PELAKSANAAN

    PENGAWALAN KEPUTUSAN

    ACTION

    PERSEMBAHAN PENGURUSAN

    TINDAKAN PIAWAIAN

    MENGUKUR KEJAYAAN PROJEK

    PEMANTAUAN

    PERANCANGAN KEMAJUAN

    CARTA PERBATUAN PROJEK 2008PENGENALAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    20/131

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    21/131

    ALIRAN PEMILIHAN MASALAH

    BRAINSTORMING & BRAINWRITING

    MENGENALPASTI

    PUNCA MASALAH

    ANALISA PUNCA

    MASALAH

    PEMILIHAN

    MASALAH

    MENYENARAIKAN

    MASALAH

    CARTA MATRIK

    KEUTAMAAN

    KONSEP

    5W + 1H

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    22/131

    PENGGUNAANPENGGUNAANELEKTRIKELEKTRIK

    YANG TINGGIYANG TINGGI

    TROLI SMOKETROLI SMOKEKERAP ROSAKKERAP ROSAK

    PEMBAZIRAN MEATPEMBAZIRAN MEATPASTE SEMASAPASTE SEMASA

    LINKERLINKER

    PEMBAZIRANPEMBAZIRANAIR SEMASAAIR SEMASATHAWINGTHAWING

    PERTUKARANPERTUKARANFREEZER ROOMFREEZER ROOM

    KE BLASTKE BLASTROOMROOM

    BAJU UNIFORMBAJU UNIFORMSELALU HILANGSELALU HILANG

    PEMBAZIRANPEMBAZIRANPRODUK DIPRODUK DI

    TUNNELTUNNELFREEZERFREEZER

    PEMBAZIRANPEMBAZIRAN

    DAGING DIDAGING DIFLAKERFLAKER

    PENGENDALIAN TROLIPENGENDALIAN TROLISMOKE HOUSE YANGSMOKE HOUSE YANG

    TIDAK OPTIMUMTIDAK OPTIMUM

    PEMBAZIRANPEMBAZIRANPENGGUNAAN BAHANPENGGUNAAN BAHAN

    SALAISALAI

    BRAINSTORMING & BRAINWRITING

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    23/131

    2 -

    1.PEMBAZIRAN MEAT PASTE

    SEMASA LINKER 9 4 13

    2.PERTUKARAN FREEZER

    ROOM KE BLAST ROOM 8 3 11

    3. PEMBAZIRAN DAGING DIFLAKER 4 2 6

    4.PEMBAZIRAN PRODUK

    SEMASA TUNNEL FREEZER 8 8 16

    5.PENGENDALIAN TROLI

    SMOKE HOUSE YANG TIDAK

    OPTIMUM9 10 19

    6.TROLI SMOKE HOUSE KERAP

    ROSAK 8 9 17

    7.BAJU UNIFORM SELALU

    HILANG 4 6 10

    8.PENGGUNAAN ELEKTRIK

    YANG TINGGI 7 2 9

    9.PEMBAZIRAN AIR SEMASA

    THAWING 3 3 6

    10.PEMBAZIRAN

    PENGGUNAAN BAHAN

    SALAI4 7 11

    |

    0

    |

    1

    |

    2

    |

    3

    |

    4

    |

    5

    |

    6

    |

    7

    |

    8

    |

    9

    |

    10

    4 -

    3 -

    1 -

    0 -

    10-

    9-

    8 -

    6 -

    5

    6

    4

    3

    2

    1

    1-3

    KURANG

    PENTING

    4-6

    PENTING

    7-10

    SANGATPE

    NTING

    CARTA MATRIK KEUTAMAAN

    NO SENARAI MASALAH TAHAPKRITIKAL

    TAHAPKEUPAYAAN

    JUMLAH

    7

    8

    9

    7 -10

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    24/131

    BERLAKU PEMBAZIRAN PRODUK

    SEMASA

    TUNNEL FREEZER

    PENGENDALIAN TROLI SMOKEHOUSE YANG TIDAK OPTIMUM

    TROLI SMOKE HOUSE KERAP

    ROSAK

    MASALAH YANG TELAH DISENARAI

    PENDEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    25/131

    PRODUK SELALU JATUH DARI TUNNEL FREEZER

    ANGGOTA PEKERJA TUNNEL FREEZER

    BAHAGIAN MENTAH FPA

    APABILA PEKERJA MELAKUKAN PROSES TUNNEL

    KE ATAS PRODUK

    KONVEYOR TUNNEL YANG SEMPIT

    APA MASALAHNYA ?

    SIAPA YANG TERLIBAT ?

    DI MANA IA BERLAKU ?

    BILA IA BERLAKU ?

    KENAPA IA BERLAKU ?

    BAGAIMANA IA BERLAKU ?APABILA PRODUK YANG BANYAK DAN LAJU

    MENURUNI KONVEYOR YANG SEMPIT

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    26/131

    BULANOKT

    2007

    NOV

    2007

    DIS

    2007

    JUMLA

    HPURATA

    JumlahJatuh

    (KG)

    64.2 61.7 74.2 200.1 66.7

    Jumlah

    Kos (RM)516.80

    496.7

    0

    597.3

    01610.80 536.90

    JUMLAH UNTUK

    3 BULAN

    RM 1,610.80

    Sumber Data : Laporan Produk Jatuh (Shift Log Book)

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    27/131

    PRODUK SELALU JATUH DARI TROLI

    ANGGOTA PEKERJA LINKER, SMOKE HOUSE,

    PACKING

    BAHAGIAN MENTAH DAN MASAK FPA

    APABILA MENOLAK TROLI SEMASA PRODUK

    HENDAK DIMASAK ATAU SELEPAS DIMASAK

    TROLI BERAT DAN LANTAI TIDAK RATA

    KERANA SAIZ TROLI LEBIH BESAR DARI STICK DANCASING TERPUTUS

    APA MASALAHNYA ?

    SIAPA YANG TERLIBAT ?

    DI MANA IA BERLAKU ?

    BILA IA BERLAKU ?

    KENAPA IA BERLAKU ?

    BAGAIMANA IA BERLAKU ?

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    28/131

    BULANOKT

    2007

    NOV

    2007

    DIS

    2007JUMLAH PURATA

    Jumlah

    Jatuh (KG)397.4 415.1 427.3 1239.8 413.27

    Jumlah

    Kos (RM)3,715.70 3,881.20 3,995.30 11,592.2 3864.10

    JUMLAH UNTUK3 BULAN

    RM 11,592.20

    Sumber Data : Checklist Produk Jatuh

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    29/131

    TROLI SMOKE HOUSE KERAP ROSAK

    APABILA ANGGOTA PEKERJA MENGGENDALIKAN

    TROLI

    APA MASALAHNYA ?

    SIAPA YANG TERLIBAT ?

    DI MANA IA BERLAKU ?

    BILA IA BERLAKU ?

    KENAPA IA BERLAKU ?

    BAGAIMANA IA BERLAKU ?

    ANGGOTA PEKERJA LINKER, SMOKE HOUSE,

    PACKING

    BAHAGIAN MENTAH DAN MASAK FPA

    BEBANAN BERAT YANG DIBAWA OLEH TROLI

    APABILA PEKERJA MENOLAK DAN MENARIKTROLI DENGAN KUAT

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    30/131

    BULANOKT

    2007

    NOV

    2007

    DIS

    2007JUMLAH PURATA

    Kekerapan

    Rosak4 4 6 14 5

    Jumlah

    Kos (RM)2,250 2,510 3,150 7,910 2,636.70

    JUMLAH UNTUK3 BULAN

    RM 7,910

    Sumber Data : Laporan Kerosakan Troli (Maintenance Job Sheet)

    ANALISA SENARAI MASALAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    31/131

    SENARAI

    MASALAH

    JUMLAH

    KEKERAPAN (RM)

    ( 3 BULAN )

    KEKERAPAN

    TERKUMPUL (RM)

    ( 3 BULAN )

    %

    KEKERAPAN

    %

    KUMULATIF

    KEKERAPAN

    PENGENDALIAN TROLI 'SMOKE

    HOUSE' YANG TIDAK OPTIMUM11,592.20 11592.2 54.9% 54.9%

    TROLI 'SMOKE HOUSE' KERAP ROSAK 7,910.00 19502.2 37.5% 92.4%

    BERLAKU PEMBAZIRAN PRODUK

    SEMASA PROSES 'TUNNEL FREEZER'1,610.80 21113 7.6% 100.0%

    21,113.00 100%

    PARETO PEMILIHAN MASALAH

    PENGUKUHAN PEMILIHAN TAJUK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    32/131

    PENGUKUHAN PEMILIHAN TAJUK

    MASALAH

    TAJUK PERMASALAHAN &

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    33/131

    TAJUK PERMASALAHAN &

    TEMA PROJEK

    MENGAPA MASALAH INI DIPILIH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    34/131

    MENGAPA MASALAH INI DIPILIH

    MENGAPA MASALAH INI DIPILIH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    35/131

    MENGAPA MASALAH INI DIPILIH

    KESAN SEKIRANYA MASALAH TIDAK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    36/131

    4) AKANMENYEBABKAN

    YIELD KPIJABATAN

    KURANG 85 %

    1)AKAN

    MENINGKATKAN

    KOS PENGELUARAN

    SYARIKAT SEBANYAK

    RM 46,369SETAHUN

    AKIBAT PRODUKREJECT

    2) AKANMENINGKATKAN

    PRODUK REJECT

    SEBANYAK

    4,959 KGSETAHUN

    3) MELIBATKAN

    PENGGUNAAN AIRSEBANYAK 73,007 LITER

    SEBULAN KERANAMEM BERSIKAN LANTAI

    AKIBAT AIR REMPAH

    YANG KELUAR DARIPRODUK

    KESAN SEKIRANYA MASALAH TIDAK

    DISELESAIKAN

    OBJEKTIF SYARIKAT & PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    37/131

    OBJEKTIF SYARIKAT & PROJEK

    HURAIAN ISTILAH/TERMINOLOGI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    38/131

    OPTIMUM

    KEADAAN ATAU PERINGKAT

    PALING OPTIMUMOPTIMUM

    NETTING

    SEJENIS JARING YANG HALUS

    DIGUNAKAN UNTUK MENYUSUN

    KEPAK-KEPAK AYAM MENTAH

    UNTUK DIMASAK DI SMOKEHOUSE

    TROLI SMOKE HOUSE

    ALAT YANG DIGUNAKAN UNTUK

    MENYUSUN NETTING DAN

    SMOKE STIK YANG TELAH

    DISUSUN ATAU DIGANTUNG

    PRODUK YANG HENDAK

    DIMASAK

    SMOKE HOUSE

    RUMAH ASAP YANG BERFUNGSI

    SEBAGAI TEMPAT PENGASAPAN

    DAN TEMPAT MEMASAK

    SMOKE STICK

    ROD BESI YANG BERFUNGSI

    SEBAGAI ALAT PENGGANTUNG

    PRODUK BERCASING UNTUK

    DIGANTUNG PADA TROLI SMOKE

    HOUSE

    BAHAGIAN RENDERING

    ADALAH SATU BAHAGIAN, DI

    MANA SEMUA PRODUK REJECT

    DI HANTAR UNTUK DIKITAR

    SEMULA BAGI DIJADIKAN BAJA

    RODA TEFLON

    SEJENIS RODA DIPERBUAT

    DARIPADA PLASTIK TAHAN

    PANAS

    COD

    CHEMICAL OXYGEN DEMAND

    BOD

    BIOLOGICAL OXYGEN DEMAND

    HURAIAN ISTILAH/TERMINOLOGI

    HURAIAN LATAR BELAKANG TROLI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    39/131

    STANDARD TROLI YANG DIGUNAKAN :MENGIKUT STANDARD EROPAHKERANA

    SMOKE HOUSE DIIMPORT DARIPADA GERMAN

    (MAURER) DAN AUSTRALIA (DOLESCHAL).

    BERDASARKAN STANDARD EROPAHHANYAMEMERLUKAN 1 ORANG PENGENDALI TROLI

    SMOKE HOUSE.SEJARAH REKABENTUK TROLI :

    DIREKA UNTUK PRODUK KUMPULAN SAUSAGE.

    TETAPI KINI TELAH DIGUNAKAN UNTUK PRODUK

    SEPERTI TOPPING DAN WING. TROLI ADALAH ALAT

    PENGENDALIAN DARI :

    LINKER SMOKE HOUSE INTENSIVE COOLER

    PEELER UNTUK PRODUK SAUSAGE

    RACKING SMOKE HOUSE PACKING

    UNTUK PRODUK TOPPING DAN WING

    SPESIFIKASI :

    DIPERBUAT DARIPADA STAINLESS STEELIAITU BESI

    TAHAN KARAT DAN TAHAN PANAS IAITU DAPAT

    MENAHAN SUHU MELEBIHI 160C

    UKURAN L x P x T :

    1020 x 1000 x 1950 mm

    HURAIAN LATAR BELAKANG TROLI

    SMOKE HOUSE

    DEFINISI MASALAH - WHAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    40/131

    PRODUK SAUSAGE

    S S

    SMOKE HOUSELINKER

    INTENSIVE COOLERPEELER

    DEFINISI MASALAH - WHAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    41/131

    RACKING TOPPING SMOKE HOUSE PACKING TOPPING

    PRODUK TOPPING/WING

    DEFINISI MASALAH - WHAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    42/131

    DEFINISI MASALAH - WHERE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    43/131

    LINKER

    SMOKE HOUSE

    INTENSIVE

    COOL

    ER

    MANUA

    L

    PACKIN

    G

    ANGGOTA PEKERJA PENGENDALI TROLI SMOKE HOUSE = 12 ORANG

    SHIFT 1

    SHIFT 2

    PEELER

    DEFINISI MASALAH - WHEN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    44/131

    STATISTIK PENGENDALIAN TROLI DARI JAN 2008 APRIL 2008

    PURATA SEBULAN = 3228 PENGENDALIAN

    DEFINISI MASALAH - WHO

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    45/131

    DEFINISI MASALAH - WHY

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    46/131

    DEFINISI MASALAH - HOW

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    47/131

    APABILA MENOLAK

    TROLI DENGAN KUAT

    MENYEBABKAN NETTING

    JATUH

    APABILA NETTING TROLI

    MENGGELONGSOR

    KELUAR

    APABILA CASING

    TERPUTUS SEMASA

    PROSES MEMASAK

    APABILA SMOKE STICK

    TERJATUH DARI TROLI

    DEFINISI MASALAH - WHERE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    48/131

    DEFINISI MASALAH - WHERE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    49/131

    DEFINISI MASALAH HOW MUCH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    50/131

    2 ORANG X RM 596.00 = RM 1,192.00

    DEFINISI MASALAH HOW MUCH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    51/131

    BERAT BEBANAN = 100 KG 300 KG

    DEFINISI MASALAH HOW MUCH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    52/131

    KOS PURATA PRODUK JATUH KE LANTAI SEBULAN

    = 413.93 KG X RM 9.35 = RM 3,870.00

    PENGIRAAN DEFECT PER MILLION OPPORTUNITIESDPMO = (413.93 / 375, 206.25) X 1000 000

    = 1103 = 4.5 SIGMA

    CHECKLIST

    PRODUK JATUH

    DEFINISI MASALAH HOW MUCH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    53/131

    PURATA SEBULAN =

    19,851 MINIT X RM0.048 = RM 953.00

    HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE

    SEBELUM INOVASI PURATA 6.15 MINIT

    CHECKLIST

    PENGENDALIANMASA

    UJIAN MASAUNTUK

    PENGENDALIANTROLI SEBELUM

    INOVASI

    DEFINISI MASALAH HOW MUCH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    54/131

    PURATA SEBULAN = 120,200 LITER X RM 0.00228 = RM 274.00

    SASARAN PROJEK 2

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    55/131

    30%

    30%30%

    HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLISMOKE HOUSE SEBELUM PENAMBAIKAN

    SASARAN PROJEK 1

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    56/131

    PENGIRAAN DEFECT PER

    MILLION OPPORTUNITIES

    DPMO = (413.93 / 375, 206.25)

    X

    1000 000

    = 1103 = 4.5 SIGMA

    KE ARAH

    6 SIGMA

    0 KG

    0 KG

    SASARAN PROJEK 3

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    57/131

    STANDARD EROPAH 1 ORANG

    BENCHMARK BERDASARKAN

    STANDARD EROPAH

    (http:en.wikipedia.org/wiki/Human_height)

    SASARAN PROJEK 4

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    58/131

    0 LITER

    0 KG

    BENCHMARK PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    59/131

    SUMBER :SUMBER : (http://www.mpc.gov.my)(http://www.mpc.gov.my)

    OEE GERMAN OEE AYAMAS

    % OEE

    20

    100

    40

    60

    80

    86.9 %

    81 %

    SASARAN

    86.9 %SASARAN

    BENCHMARK

    OEE GERMAN

    RASIONAL SASARAN DIPILIH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    60/131

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    61/131

    PELAN TINDAKAN PELUANG

    PENAMBAHBAIKAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    62/131

    MULA

    62

    ISHIKAWA 1

    ANALISA POTENSI

    PUNCA MASALAH

    ISHIKAWA 2

    VERIFIKASI PUNCA

    PALING MUNGKIN

    RUMUSAN VERIFIKASI

    PUNCA

    PALING MUNGKIN TAMAT

    RAJAH ISHIKAWA 1

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    63/131

    PENGENDALIAN

    TROLI

    SMOKE HOUSE

    YANG

    TIDAK OPTIMUM

    BAHANKAEDAH

    RODA

    TROLI

    TIDAK

    STABIL

    RODA TIDAK

    BERKUALITI

    RODA

    KETAT

    CARA TOLAK

    TROLI TAK

    BETULTROLI

    BERAT

    DIPERBUAT

    DARI BESI

    TROLI

    SENGET

    CASINGTERPUTUS

    PRODUK

    BERAT

    PERSEKITARAN

    GELAP

    LAMPU

    MALAP

    BANYAK

    ASAP

    TEMPAT

    SEMPIT

    RAMAI

    PEKERJA

    BANYAKPERALATAN

    LANTAI

    TAK RATA

    LANTAI

    PECAH

    ALAT/MESIN

    SAIZ

    SMOKE

    STICK TAKSESUAI

    SAIZ STICK

    PENDEK

    TROLI

    MENGEMBANG

    PERALATAN TAK

    LENGKAP

    SAIZTROLI

    BESAR

    SAIZ

    TROLI TAK

    SESUAI

    MANUSIA

    KURANG

    KEMAHIRAN

    KURANG

    PENGETAHUAN

    TIADA

    KURSUS

    TAKBERTANGGUNGJAWAB PEKERJABARU

    CUAI

    MENGANTUK

    SAMBIL LEWAMALAS

    BOSAN

    NAK

    CEPAT

    PERMINTAAN

    PRODUK TINGGI

    LANTAI

    LICIN

    PRODUK

    OVERCOOKED

    STEAM

    MASUK

    TAK

    KONSISTAN

    TIADA ALAT

    MENADAH

    PRODUK

    BANYAK

    ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH

    FAKTOR KAEDAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    64/131

    1) TIADA ALAT

    MENADAH

    PRODUK SELALU JATUH TERUS KE LANTAI

    DAN TIADA ALAT UNTUK MENADAH

    PRODUK TERSEBUT. ALAT BOLEH DIUBAHSUAIBOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN DI TERIMA

    2) RODA KETAT

    RODA TELAH DIBEKALKAN BERSAMA

    TROLI. ALAT BOLEH DIUBAHSUAI

    ATAU DIPERBAIKI

    BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN DI TERIMA

    3) RODA TIDAK

    BERKUALITI

    RODA TELAH DIBEKALKAN BERSAMA

    TROLI DAN TELAH MENEPATI PIAWAIAN

    YANG TELAH DITETAPKAN

    DI LUAR BIDANG AHLI DI TOLAK

    4) RODA TROLI

    TIDAK STABIL

    IA TELAH MENEPATI PIAWAIAN YANG TELAH

    DITETAPKAN DAN RODA MENJADI TIDAK

    STABIL KERANA PENGGUNAAN YANG KERAP

    DI LUAR BIDANG AHLI DI TOLAK

    ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH

    FAKTOR MESIN@ALAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    65/131

    2) PERALATAN TAKLENGKAP

    KEADAAN TROLI YANG SEDIA ADA

    MENYEBABKAN PERALATAN TIDAK

    LENGKAP. ALAT TIDAK LENGKAP

    BOLEH DIPERBAIKI ATAU DIUBAHSUAI

    BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN

    1) SAIZ TROLI BESAR

    SAIZ TROLI YANG DIBEKALKAN

    ADALAH MENGIKUT STANDARD SAIZ

    BADAN PEKERJA EROPAH.DI LUAR BIDANG AHLI

    3) TROLI

    MENGEMBANG

    TROLI MENGALAMI PROSES

    PENGEMBANGAN KERANA PROSES

    MEMASAK PADA TAHAP SUHU LEBIH

    160C SETIAP KALI MASAK. PURATA

    PENGGUNAAN 1 TROLI ADALAH

    SEBANYAK 20 KALI SEHARI. IA BOLEH

    DIATASI DENGAN MEMPERBAIKI ATAU

    MENGUBAHSUAI ALAT.

    BOLEH DIATASI OLEH KUMPULAN

    DI TOLAK

    DI TERIMA

    DI TERIMA

    ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH

    FAKTOR MANUSIA

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    66/131

    1) TIADA KURSUS

    SETIAP PEKERJA TELAH DIBERI TUNJUK AJAR

    MENGENAI TUGAS MASING-MASING

    PUNCA INI TIDAK RELEVAN

    2) CUAI

    PEKERJA DIBERI TUNJUK AJAR UNTUK

    MELAKUKAN KERJA SERTA PRESTASI

    ANGGOTA PEKERJA AKAN DINILAI

    SETIAP TAHUNPUNCA INI TIDAK RELEVAN

    3) TAK

    BERTANGGUNGJAWAB

    PEKERJA YANG TIDAK

    BERTANGGUNGGJAWAB SUKAR DIKESAN

    WALAU PUN TELAH DIBERI

    BRIEFING SEBELUM MEMULAKAN TUGAS

    DI LUAR BIDANG AHLIDI LUAR BIDANG AHLI

    4) BOSAN

    PRESTASI ANGGOTA PEKERJA DINILAI

    SETIAP TAHUN. SIKAP BOSAN SUKAR

    DIBENDUNG

    DI LUAR BIDANG AHLI

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH

    FAKTOR BAHAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    67/131

    1) TROLI BERAT

    BERAT TROLI TELAH DITETAPKAN.

    IA DIPERBUAT DARIPADA BESI DAN

    SAIZNYA MENGIKUT SAIZ BADAN

    ORANG EROPAH.

    DI LUAR BIDANG AHLI

    3) PRODUK BANYAK

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    2) PRODUK BERATBERAT PRODUK TELAH DITETAPKANDAN TELAH MEMENUHI PIAWAIAN

    YANG DIBERI.

    DI LUAR BIDANG AHLI

    PRODUK BANYAK DISEBABKAN

    PERMINTAAN YANG TINGGI OLEH

    PELANGGAN

    DI LUAR BIDANG AHLI

    ANALISA POTENSI PUNCA MASALAH

    FAKTOR BAHAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    68/131

    1) BANYAK

    PERALATAN

    PERALATAN YANG BANYAK

    MENYEBABKAN TEMPAT MENJADI

    SEMPIT SERTA PERLANGGARANANTARA TROLI BOLEH BERLAKU

    SETERUSNYA MENYEBABKAN PRODUK

    JATUH KE LANTAI. PERALATAN-

    PERALATAN INI TELAH DITETAPKAN

    DI LUAR BIDANG AHLI

    2) BANYAK ASAP

    KAWASAN YANG BERASAP

    MENYEBABKAN PEMANDANGAN

    TERHAD. INI TIDAK DAPAT DIELAKKAN

    KERANA KAWASAN MASAK TELAH

    DITETAPKAN.

    DI LUAR BIDANG AHLI

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    RAJAH ISHIKAWA 2

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    69/131

    KAEDAH

    RODA TROLI

    TIDAK STABIL

    RODA TIDAK

    BERKUALITI

    RODAKETAT

    CARA TOLAK

    TROLI TAK

    BETUL

    ALAT/MESIN

    SAIZ SMOKE

    STICK TAK

    SESUAI

    SAIZ STICK

    PENDEK

    TROLI

    MENGEMBANG

    PERALATAN

    TAK

    LENGKAP

    SAIZ TROLIBESAR

    SAIZ TROLI

    TAK SESUAI

    TIADA ALAT

    MENADAH

    PENGENDALIAN

    TROLI

    SMOKE HOUSE

    YANG

    TIDAK OPTIMUM

    VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN

    TIADA ALAT MENADAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    70/131

    MELALUI PEMERHATIAN, APABILA MENOLAK DAN MENARIK TROLI

    SERTA SEMASA PROSES MEMASAK. TERDAPAT PRODUK JATUH

    TERUS KE LANTAI

    TIADA ALAT

    MENADAH1.

    PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING

    TERPUTUS

    VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN

    PERALATAN TAK LENGKAP

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    71/131

    MELALUI PEMERHATIAN, TIADA PERALATAN YANG DAPAT

    MENGHALANG NETTING DARIPADA JATUH SETERUSNYA

    MENGAKIBATKAN PRODUK JATUH KE LANTAI

    PERALATAN TAK

    LENGKAP2.

    TIADA ALAT UNTUKMENGHALANGNETTING DARI

    MENGELONGSOR

    NETTINGMENGELONGSOR

    KELUAR

    TIADA ALATMENGHALANG

    NETTING DARIPADAMENGELONGSOR

    KELUAR

    VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN

    RODA KETAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    72/131

    MELALUI PEMERHATIAN, BERLAKU KESUKARAN UNTUK MENOLAK DAN

    MENARIK TROLI, INI BERLAKU KERANA BEBANAN BERAT YANG DIBAWA OLEH

    TROLI MENYEBABKAN RODA MENJADI KETAT KERANA PENGESERAN YANG

    BERLAKU PADA RODA DAN PALANG BESI. PRODUK BOLEH JATUH KE LANTAIKERANA TROLI DITOLAK DENGAN KUAT. MASA PENGENDALIAN TROLI LEBIH

    LAMA.

    RODA KETAT3.

    KESUKARAN MENOLAK TROLISMOKE HOUSE, MENYEBABKAN

    MASA PENGENDALIAN LEBIH LAMA

    RODA KETAT

    VERIFIKASI PUNCA PALING MUNGKIN

    TIADA ALAT MENADAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    73/131

    MELALUI PEMERHATIAN, STICK BOLEH JATUH DARI TEMPAT

    PENYANGKUT STICK DISEBABKAN TROLI YANG MENGEMBANG DI

    BAHAGIAN TENGAH. STICK TIDAK DAPAT DISANGKUT DENGAN

    SEMPURNA LALU MENYEBABKAN STICK JATUH SETERUSNYAPRODUK JATUH KE LANTAI.

    TROLI

    MENGEMBANG4.

    SMOKE STICK JATUHMENYEBABKAN

    PRODUK JATUH KE

    LANTAITROLIMENGEMBANG

    KERANA PROSESPEMANASAN

    RUMUSAN VERIFIKASI PUNCA PALING

    MUNGKIN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    74/131

    NO SEBAB PEMERHATIANBENAR/

    SALAH

    1.TIADA ALATMENADAH

    PERALATAN TAK

    LENGKAP

    4.

    3.

    TROLI

    MENGEMBANG

    2.

    RODA KETAT

    1) TERDAPAT PRODUK JATUH KE

    LANTAI SEMASA MENOLAK TROLI

    2) TERDAPAT PRODUK JATUH KE LANTAI

    APABILA CASING TERPUTUS KERANA OVERCOOKED

    BENAR

    1) MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE

    HOUSE MEMAKAN MASA YANG LAMA

    KERANA KESUKARAN MENOLAK

    TROLI. KESUKARAN MENOLAK TROLI

    MENYEBABKAN PEKERJA MENOLAK

    TROLI DENGAN KUAT DAN IA BOLEHMENYEBABKAN PRODUK JATUH KE LANTAI.

    BENAR

    1) NETTING SELALU JATUH APABILA

    MENOLAK ATAU MENARIK TROLI

    1) TERDAPAT PRODUK JATUH KE LANTAI

    KERANA STICK JATUH DARI TROLI

    2) STICK TIDAK DAPAT DISANGKUT PADA

    TROLI

    BENAR

    BENAR

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    75/131

    MENGENALPASTI PELBAGAI CADANGAN

    PENYELESAIAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    76/131

    BRAINSTORMINGBRAINSTORMING BRAINWRITINGBRAINWRITING

    MENCIPTA ALAT TADAHAN

    DIBAWAH TROLI

    MENGURANGKAN MEMASAKPRODUK

    MEMBELI TROLI YANG

    MEMPUNYAI TADAHAN DI

    BAWAH TROLI

    MENDAPATKAN SMOKE

    STICK YANG BOLEH

    DIUBAHSUAI (ADJUSTABLE)

    MENDAPATKAN SMOKE

    STICK YANG BERLAINAN

    MATERIAL

    MEMBALUT TROLI DENGAN

    JARING BESI

    MENUKARKAN BAHAN CUCISMOKE STICK

    MELEBARKAN ENSEL (PLAT)

    TEMPAT MENGGANTUNG

    SMOKE STICK PADA TROLI

    MENCIPTA ALAT PENAHAN

    PADA TROLI

    MEMASANG SELAK PADASETIAP NETTING

    MEMASANG RODA YANG

    LEBIH BESAR

    MENGGANTIKAN RODA

    DENGAN BEARING

    PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN

    TIADA ALAT MENADAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    77/131

    1) TIADAALATMENADAH

    1) MENCIPTA ALAT

    TADAHAN DI BAWAH

    TROLI

    1) DAPAT MENGELAK

    PRODUK TERUS JATUH KE

    LANTAI

    2) DAPAT MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    3) DAPAT MENGURANGKANPENCEMARAN PRODUK

    1) TROLI SMOKE HOUSE

    BERTAMBAH BERAT

    DI TERIMA

    2) MENGURANGKAN

    BEBANAN PRODUK

    1) PRODUK KURANG JATUH

    KE LANTAI

    1) PRODUKTIVITI RENDAH

    2) TIDAK DAPAT

    MEMENUHI

    PERMINTAANPELANGGAN

    3) TIDAK

    MEMAKSIMUMKAN

    KAPASITI SMOKE HOUSE

    3) MEMBELI TROLI YANG

    MEMPUNYAI TADAHAN DI

    BAWAH TROLI

    1) DAPAT MENGELAK

    PRODUK TERUS JATUH KELANTAI

    2) DAPAT MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    3) DAPAT MENGURANGKAN

    PENCEMARAN PRODUK

    1) MELIBATKAN KOS

    YANG TINGGI UNTUK

    MENGANTIKAN TROLI

    YANG LAMA

    2) TIDAK PASTI SAMA

    ADA TROLI YANG

    MEMPUNYAI

    TADAHAN ADA DI

    PASARAN

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN

    PERALATAN TIDAK LENGKAP

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    78/131

    2) PERALATAN

    TIDAKLENGKAP

    1) MEMASANG SELAK

    PADA SETIAP NETTING

    DI TERIMA

    1) DAPAT MENAHAN

    NETTING DARIPADA

    JATUH

    2) KESELAMATAN PEKERJA

    LEBIH TERJAMIN KERANA

    NETTING TIDAK

    MENGELONGSOR KELUAR

    3) DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    1) TROLI MENJADI BERAT

    3) MEMBALUT TROLI

    DENGAN JARING BESI

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    2) MENCIPTA ALAT

    PENAHAN PADA TROLI

    1) DAPAT MENAHAN

    NETTING DARIPADA

    JATUH

    2) KESELAMATAN PEKERJA

    LEBIH TERJAMIN KERANA

    NETTING TIDAKMENGELONGSOR KELUAR

    3) DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    1) TROLI MENJADI

    BERAT

    2) KERJA LEBIH RUMIT

    3) MEMBUANG MASA

    UNTUK MEMASUKKAN

    DAN MENGELUARKANNETTING

    1) DAPAT MENAHAN

    NETTING DARIPADA

    JATUH

    1) TROLI MENJADI

    BERAT

    2) MEMBUANG MASA

    UNTUK MEMASUKKAN

    DAN MENGELUARKAN

    NETTING

    3) TIDAK PRAKTIKAL

    PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN

    RODA KETAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    79/131

    3) RODA

    KETAT

    1) MEMASANG RODA

    YANG LEBIH BESAR

    1) TROLI LEBIH MUDAH

    DIKENDALIKAN

    2) RISIKO PRODUK JATUH KE

    LANTAI AKIBAT TROLI

    DITOLAK DENGAN KUAT

    MENJADI KURANG

    1) MASIH BERLAKU

    PENGESERAN RODA DENGAN

    PALANG BESI DISEBABKAN

    BEBANAN DARI TROLI

    2) MASALAH YANG BERULANG

    SEPERTI DI ATAS MENYEBABKAN

    KOS MENINGKAT BAGIKEKERAPAN PERTUKARAN RODA

    2) MENGURANGKAN

    BEBANAN PRODUK

    1) RISIKO PRODUK JATUH

    KE LANTAI AKIBAT

    TROLI DITOLAK

    DENGAN KUAT

    MENJADI KURANG

    1) PRODUKTIVITI RENDAH

    2) TIDAK DAPAT MEMENUHI

    PERMINTAAN PELANGGAN

    3) TIDAK MEMAKSIMUMKAN

    KAPASITI SMOKE HOUSE

    3) MENGGANTIKAN RODA

    DENGAN BEARING

    1) TROLI LEBIH MUDAHDIKENDALIKAN

    2) PERGERAKAN TROLI

    LEBIH LANCAR

    3) MASA PENGENDALIAN DAPAT

    DIKURANGKAN, RISIKO

    PRODUK JATUH KURANG

    KERANA TROLI TIDAK

    DITOLAK DENGAN KUAT

    1) MELIBATKAN KOS BAGI

    MENGANTIKAN RODA KE

    BEARING

    4) MENGGANTIKAN RODA

    DENGAN RODA TEFLON

    1) TROLI LEBIH MUDAH

    DIKENDALIKAN

    2) PERGERAKAN TROLI

    LEBIH LANCAR

    3) MASA PENGENDALIAN DAPAT

    DIKURANGKAN, RISIKO

    PRODUK JATUH KURANG

    KERANA TROLI TIDAK

    DITOLAK DENGAN KUAT

    1) MELIBATKAN KOS BAGI

    MENGANTIKAN RODA KE

    RODA TEFLON

    DI TERIMA

    DI TOLAK

    DI TOLAK

    DI TERIMA

    PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN

    PEMILIHAN CADANGAN PENYELESAIAN

    TROLI MENGEMBANG

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    80/131

    4) TROLI

    MENGEMBANG

    1) MENDAPATKAN

    SMOKE STICK YANG

    BOLEH

    DIUBAHSUAI

    ( ADJUSTABLE)

    1) SMOKE STICK DAPAT

    DISANGKUT PADA

    TROLI DALAM APA

    KEADAAN SAMA ADA

    MAHU DIPANJANGKAN

    ATAU DIPENDEKKAN

    1) MELIBATKAN KOS YANG

    TINGGI UNTUK

    MENGGANTIKAN SMOKE

    STICK YANG LAMA

    2) BERLAKU PEMBAZIRAN

    KERANA SMOKE STICKMASIH BOLEH DIGUNAKAN DI TOLAK

    2) MENDAPATKAN

    SMOKE STICK YANG

    BERLAINAN

    MATERIAL

    1) SMOKE STICK

    TIDAK MUDAH

    TERHAKIS DAN TIDAK

    MENJADI PENDEK

    1) MELIBATKAN KOS YANG

    TINGGI UNTUK

    MENGGANTIKAN SMOKE

    STICK YANG LAMA

    2) BERLAKU PEMBAZIRAN

    KERANA SMOKE STICK

    MASIH BOLEH DIGUNAKAN DI TOLAK

    3) MELEBARKAN

    ENSEL (PLAT)

    TEMPAT

    MENGGANTUNG

    SMOKE STICK PADATROLI

    1) DAPAT MENGANTUNG

    SMOKE STICK

    WALAUPUN STICK

    PENDEK AKIBAT TROLI

    MENGEMBANG

    TIADA

    DI TERIMA

    4) MENUKAR BAHAN

    CUCI SMOKE STICK

    1) SMOKE STICK

    TIDAK MUDAH

    TERHAKIS DAN TIDAK

    MENJADI PENDEK

    1) KEKOTORAN DIKHUATIRI

    TIDAK HILANG

    2) BAHAN CUCI TELAH

    MEMENUHI PIAWAIAN YANG

    TELAH DIBENARKAN

    DI TOLAK

    PUNCA KEBAIKAN KEBURUKAN

    TEKNIK MENCARI IDEA CADANGAN

    ( GAMBARAJAH POKOK )

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    81/131

    MENCIPTA ALAT PENAHANMENCIPTA ALAT PENAHANPADA TROLIPADA TROLI

    MENCIPTA ALAT TADAHAN DIMENCIPTA ALAT TADAHAN DI

    BAWAH TROLIBAWAH TROLI

    PENGENDALIANPENGENDALIANTROLI SMOKETROLI SMOKE

    HOUSE YANGHOUSE YANGTIDAK OPTIMUMTIDAK OPTIMUM

    MASALAHMASALAH

    TIADA ALATTIADA ALAT

    MENADAHMENADAH

    RODA KETATRODA KETAT

    TROLITROLIMENGEMBANGMENGEMBANG

    PERALATANPERALATANTAK LENGKAPTAK LENGKAP

    PICTUREPICTURESTIMULATIONSTIMULATION

    PUNCA PALINGPUNCA PALINGMUNGKINMUNGKIN

    IDEA CADANGANIDEA CADANGANPENYELESAIANPENYELESAIAN

    MELEBARKAN ENSEL (PLAT)MELEBARKAN ENSEL (PLAT)TEMPAT MENGGANTUNGTEMPAT MENGGANTUNG

    SMOKE STICK PADA TROLISMOKE STICK PADA TROLI

    MENGGUNAKAN RODA TEFLONMENGGUNAKAN RODA TEFLONATAU RODA BEARINGATAU RODA BEARING

    MENGGANTIKAN RODA SEDIAMENGGANTIKAN RODA SEDIAADAADA

    TUJUAN : MEREKACIPTA ALAT MENADAH YANG SESUAI

    ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN

    TIADA ALAT UNTUK MENADAH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    82/131

    REKABENTUK

    ALAT

    MENADAH

    STRENGTH

    (KEKUATAN)

    WEAKNESS

    (KELEMAHAN)

    OPPORTUNITY

    (PELUANG)

    THREAT

    (ANCAMAN)KEPUTUSAN

    TRAY TADAHANBERJARING

    TROLI

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANANPROSES

    PENGENDALIAN

    TROLI

    DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    NETTING CEPAT

    PUTUSNETTING TIDAK

    DAPAT

    MENAMPUNG AIR

    YANG KELUAR DARI

    PRODUK

    AIR YANG KELUAR

    DARI PRODUK

    MENYEBABKANLANTAI KELIHATAN

    KOTOR

    BOLEH

    DISEDIAKANDALAM BENTUK

    KREATIF DAN

    INOVATIF

    BOLEH

    MENYEBABKANPENCEMARAN

    AKIBAT NETTING

    TERPUTUS , IA JUGA

    BERPOTENSI

    BERLAKU

    BENDASING

    DIDALAM PRODUK

    SERTA BOLEHMENYEBABKAN

    ADUAN

    PELANGGAN

    TRAY TADAHAN

    TROLI

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANAN

    PROSES

    PENGENDALIAN

    TROLI

    DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    DAPAT MENAKUNG

    AIR YANG KELUAR

    DARI PRODUK

    TROLI MENJADI

    LEBIH BERAT

    BOLEH

    DISEDIAKAN

    DALAM BENTUK

    KREATIF DAN

    INOVATIF

    TIADA

    DI TERIMA

    DI TOLAK

    ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN

    PERALATAN TIDAK LENGKAP

    TUJUAN : MEREKACIPTA ALAT PENAHAN YANG SESUAI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    83/131

    REKABENTUKALAT

    PENAHAN

    STRENGTH(KEKUATAN)

    WEAKNESS(KELEMAHAN)

    OPPORTUNITY(PELUANG)

    THREAT(ANCAMAN)

    KEPUTUSAN

    ALAT PENAHAN

    BERBENTUK

    GRIL

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANANPROSES

    PENGENDALIAN

    TROLI

    DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    NETTING TIDAK

    JATUH KERANA

    TERDAPAT PINTU

    PENAHAN

    TROLI MENJADI

    BERTAMBAH BERATTIDAK EKONOMIK

    KERANA

    MEMERLUKAN BESI

    YANG BANYAK

    UNTUK DIJADIKAN

    PINTU

    JARING PENAHAN

    CEPAT PUTUS

    BOLEH

    DISEDIAKANDALAM BENTUK

    KREATIF DAN

    INOVATIF

    TIADA

    STOPPER

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANAN

    PROSES

    PENGENDALIAN

    TROLIDAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT

    NETTING TIDAK

    JATUH KERANA

    TERDAPAT ALAT

    PENAHAN

    TROLI MENJADI

    BERTAMBAH BERAT

    BOLEH

    DISEDIAKANDALAM BENTUK

    KREATIF DAN

    INOVATIF

    TIADA

    DI TERIMA

    DI TOLAK

    ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN

    RODA KETAT

    TUJUAN : MENCARI RODA YANG SESUAI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    84/131

    CADANGAN

    PENYELESAIANSTRENGTH (KEKUATAN)

    WEAKNESS

    (KELEMAHAN)

    OPPORTUNITY

    (PELUANG)

    THREAT

    (ANCAMAN)KEPUTUSAN

    1) MENGGUNAKAN

    BEARING BAGI

    MENGANTIKAN

    RODA TROLI

    SEDIA ADA

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANAN PROSES

    PENGENDALIAN TROLI

    MENJIMATKAN MASA

    PENGENDALIAN TROLIDAPAT MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT YANG

    DISEBABKAN TROLI

    DITOLAK DENGAN KUAT

    MEMUDAHKAN PEKERJA

    MENGENDALIKAN TROLI

    WALAUPUN BEBANAN

    TROLI BERAT

    MEMERLUKAN

    MASA UNTUK

    MENUKAR

    BEARING

    MINYAK GRIS

    PADA BEARING

    CEPAT CAIR

    DISEBABKAN

    PEMANASAN

    YANG BERLAKU

    SEMASAPROSES

    MEMASAK

    BOLEH

    DILAKSANAKANTIADA

    2) MENGGUNAKAN

    RODA TEFLON

    BAGI

    MENGANTIKAN

    RODA TROLI

    SEDIA ADA

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANAN PROSES

    PENGENDALIAN TROLI

    MENJIMATKAN MASA

    PENGENDALIAN TROLI

    DAPAT MENGURANGKAN

    PRODUK REJECT YANG

    DISEBABKAN TROLI

    DITOLAK DENGAN KUAT

    MEMUDAHKAN PEKERJA

    MENGENDALIKAN TROLI

    WALAUPUN BEBANAN

    TROLI BERAT

    MEMERLUKAN

    MASA UNTUK

    MENUKAR

    RODA TEFLON

    BOLEH

    DILAKSANAKANTIADA

    DI TERIMA

    DI TOLAK

    ANALISA CADANGAN PENYELESAIAN

    TROLI MENGEMBANG

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    85/131

    CADANGAN

    PENYELESAIANSTRENGTH (KEKUATAN)

    WEAKNESS

    (KELEMAHAN)

    OPPORTUNITY

    (PELUANG)

    THREAT

    (ANCAMAN)KEPUTUSAN

    1) MELEBARKAN

    ENSEL (PLAT)

    TEMPAT

    MENGGANTUNG

    SMOKE STICK

    PADA TROLI

    MENINGKATKAN

    KEBERKESANAN PROSES

    PENGENDALIAN TROLI

    DAPAT

    MENGURANGKAN

    PRODUK REJECTDAPAT MEMAKAI

    SMOKE STICK SEDIA

    ADA TANPA PERLU

    MENUKARNYA

    TIADA BOLEH

    DILAKSANAKAN

    TIADA

    DI TERIMA

    TUJUAN : MENCARI PENYELESAIAN TROLI MENGEMBANG

    KELULUSAN CADANGAN PENYELESAIAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    86/131

    TINDAKAN PELAKSANAAN

    TIADA ALAT MENADAH

    IDEA 1 : MELETAKKAN TRAY SEDIA ADA DI RAK BAHAGIAN BAWAH TROLI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    87/131

    PUNCA PALING

    MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    1) TIADA ALAT

    MENADAH

    TRAY TADAHANSEDIA

    ADA DILETAKKAN

    DIBAWAH TROLISMOKE HOUSE

    1) TIADA PRODUK JATUH

    TERUS KE LANTAI.

    2) PRODUK YANG

    JATUH KE DALAM TRAY

    BOLEH DIGUNA

    SEMULA

    (REWORK)

    1) PENGGUNAAN TROLI

    TIDAK DIGUNAKAN

    SEPENUHNYA.

    2) OUTPUT PENGELUARAN

    BERKURANGAN

    SEBANYAK 78KG UNTUK

    SEKALI MASAK

    PRODUK JATUH TERUS KE LANTAI KERANA CASING

    TERPUTUS SELEPAS PROSES MEMASAK

    MENYEBABKAN WASTAGE

    PRODUK JATUH TERUS KE LANTAI KERANA CASING

    TERPUTUS SELEPAS PROSES MEMASAK

    MENYEBABKAN WASTAGE

    TRAY TADAHAN SEDIA ADA DI LETAK DI

    BAWAH TROLI MENYEBABKAN OUTPUT

    BERKURANGAN SEBANYAK 2340 KG SEHARI

    TRAY TADAHAN SEDIA ADA DI LETAK DI

    BAWAH TROLI MENYEBABKAN OUTPUT

    BERKURANGAN SEBANYAK 2340 KG SEHARI

    IDEA 2 : MELETAKKAN TRAY DICIPTA DI KAKI TROLI SMOKE HOUSE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    88/131

    PUNCA PALING

    MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    1) TIADA ALAT

    MENADAH

    TRAY TADAHAN YANG

    DICIPTA DILETAKKAN DI

    KAKI TROLI SMOKEHOUSE

    1) TIADA PRODUK JATUH

    TERUS KE LANTAI.

    2) PRODUK YANG JATUH

    KE DALAM TRAY

    BOLEH DIGUNA

    SEMULA

    TIADA

    PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING

    TERPUTUS SELEPAS

    PROSES MEMASAK

    PRODUK JATUH TERUS KELANTAI KERANA CASING

    TERPUTUS SELEPAS

    PROSES MEMASAK

    PRODUK JATUH KE ATASTRAY TADAHAN YANG DICIPTA

    OLEH OPTIMUS PRIME

    PRODUK JATUH KE ATASTRAY TADAHAN YANG DICIPTA

    OLEH OPTIMUS PRIME

    TRAY TADAHAN SEDIA ADA

    DI LETAK DI BAWAH TROLI

    TRAY TADAHAN SEDIA ADA

    DI LETAK DI BAWAH TROLI

    TINDAKAN PELAKSANAAN

    PERALATAN TIDAK LENGKAP

    IDEA 1 : MEMASANG STOPPER PENDEK DAN PANJANG PADA RAK TRAY TROLI

    BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    89/131

    PUNCA PALING

    MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    2) PERALATAN

    TIDAK

    LENGKAP

    1) STOPPER DICIPTA UNTUK

    MENGHALANG NETTING

    DARIPADA KELUAR2) 2 PALANG BESI PANJANG

    DIPATRI DI SATU BAHAGIAN

    TROLI UNTUK MENGHALANG

    NETTING DARIPADA JATUH

    3) BESI PENDEK DIPATRI DI

    BAHAGIAN DEPAN TROLI

    1) TIADA LAGI NETTING

    MENGGELONGSOR

    KELUAR2) KESELAMATAN ANGGOTA

    PEKERJA TERJAMIN

    3) RISIKO PRODUK JATUH KE

    LANTAI TIADA , KERANA

    NETTING TIDAK LAGI

    MENGGELONGSOR

    KELUAR

    1) KEMASUKKAN

    NETTING/ TRAYHANYA PADA SATU

    ARAH SAHAJA

    2) MELAMBATKAN

    PROSES KERJA

    3) TIDAK MESRA

    PENGGUNA

    TIADA ALAT MENGHALANG

    NETTING DARIPADA

    MENGELONGSOR KELUAR

    TIADA ALAT MENGHALANG

    NETTING DARIPADA

    MENGELONGSOR KELUAR

    2 PALANG BESI

    PANJANG DIPATRI

    PADA TROLI SMOKE

    HOUSE

    2 PALANG BESI

    PANJANG DIPATRI

    PADA TROLI SMOKE

    HOUSE

    BESI PENDEK

    DIPATRI DI

    BAHAGIAN

    HADAPAN TROLI

    BESI PENDEK

    DIPATRI DI

    BAHAGIAN

    HADAPAN TROLI

    PENGGUNAAN HANYA SATU ARAH

    UNTUK KEMASUKKAN NETTING DAN

    TRAY

    PENGGUNAAN HANYA SATU ARAH

    UNTUK KEMASUKKAN NETTING DAN

    TRAY

    BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE

    IDEA 2 : MEMASANG STOPPER PENDEK DI KEDUA-DUA HUJUNG SETIAP RAK

    TRAY TROLI BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    90/131

    PUNCA PALING

    MUNGKINTINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    2) PERALATAN

    TIDAK

    LENGKAP

    1) ALAT PENAHAN DICIPTA UNTUK

    MENGHALANG NETTING

    DARIPADA KELUAR

    2) 2 PALANG BESI PANJANG

    DIPATRI DI BELAKANG TROLI

    UNTUK MENGHALANG NETTING

    DARIPADA JATUH

    3) BESI PENDEK DIPATRI DI

    BAHAGIAN DEPAN TROLI

    1) TIADA LAGI NETTING

    MENGGELONGSOR

    KELUAR2) KESELAMATAN ANGGOTA

    PEKERJA TERJAMIN

    3) RISIKO PRODUK JATUH KE

    LANTAI TIADA , KERANA

    NETTING TIDAK LAGI

    MENGGELONGSOR

    KELUAR

    TIADA

    DI TERIMA

    TIADA ALAT MENGHALANG

    NETTING DARIPADA

    MENGELONGSOR KELUAR

    TIADA ALAT MENGHALANG

    NETTING DARIPADA

    MENGELONGSOR KELUAR

    CANGKUK-CANGKUK BESI PENDEK DIPATRI DI

    BAHAGIAN HADAPAN DAN BELAKANG TROLI

    CANGKUK-CANGKUK BESI PENDEK DIPATRI DI

    BAHAGIAN HADAPAN DAN BELAKANG TROLI

    PENGGUNAAN DUA HALA UNTUK KEMASUKKAN

    NETTING DAN TRAY PADA TROLI SMOKE HOUSE

    PENGGUNAAN DUA HALA UNTUK KEMASUKKAN

    NETTING DAN TRAY PADA TROLI SMOKE HOUSE

    TRAY TROLI BERASASKAN TEKNIK POKA YOKE

    TINDAKAN PELAKSANAAN

    RODA KETAT

    IDEA 1 : MENUKAR KEPADA PENGGUNAAN RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG

    PENUH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    91/131

    MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    3) RODA KETAT

    MENUKAR RODA

    BESI KEPADA

    PENGGUNAAN

    RODA TEFLONDENGAN SKRU

    BEBENANG PENUH

    1) PENGENDALIAN

    TROLI LEBIH LANCAR

    DAN MUDAH.

    2) ANGGOTA PEKERJALEBIH SELESA DAN

    MASA

    PENGENDALIAN TROLI

    DAPAT DIJIMATKA

    TIADA

    KESUKARAN MENOLAK TROLI SMOKE

    HOUSE DISEBABKAN PENGGUNAAN RODA BESI

    KESUKARAN MENOLAK TROLI SMOKE

    HOUSE DISEBABKAN PENGGUNAAN RODA BESI

    TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCARPENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG PENUH

    TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCARPENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG PENUH

    DI TERIMA

    PENUH

    TINDAKAN PELAKSANAAN

    TROLI MENGEMBANG

    IDEA 1 : MEMANJANG PLAT DARI 2 cm 3 cm

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    92/131

    SMOKE STICK JATUH KERANA

    TROLI MENYEMBANG

    MENYEBABKAN PRODUK JATUH

    KE LANTAI

    SMOKE STICK JATUH KERANA

    TROLI MENYEMBANG

    MENYEBABKAN PRODUK JATUH

    KE LANTAI

    MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    4) TROLI

    MENGEMBANG

    ENSEL (PLAT) TEMPAT

    MENGGANTUNG

    SMOKE STICK

    DILEBARKAN DARI2.0CM KE 3.0CM

    1) TIADA LAGI MASALAH

    SMOKE STICK JATUHTIADA

    DI TERIMA

    PLAT 2.5cm

    (gambar ukurdgn pembaris)

    PLAT DIPANJANGKAN DARI 2.0 CM KE 3.0CM.

    SUPAYA MASALAH SMOKE STICK TIDAK LAGI

    BERLAKU

    PLAT DIPANJANGKAN DARI 2.0 CM KE 3.0CM.

    SUPAYA MASALAH SMOKE STICK TIDAK LAGI

    BERLAKU

    PLAT 3.0cm

    (gambar ukurdgn pembaris)

    PENCAPAIAN SELEPAS PELAKSANAAN

    MENGURANGKAN PRODUK JATUH KE LANTAI KEPADA 0 KG

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    93/131

    SASARAN TIDAK BERJAYA

    MASIH TERDAPAT PRODUK JATUH KE

    LANTAI AKIBAT SMOKE STICK JATUH

    PENCAPAIAN SELEPAS PELAKSANAAN

    MENGURANGKAN MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE

    SEBANYAK 30%

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    94/131

    MASALAH YANG TIMBUL

    RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG

    PENUH TERHAKIS DI BAHAGIAN TEMPAT

    SKRU, MENYEBABKAN RODA TERHAKIS

    AKIBAT DISERET

    SEBANYAK 30%

    BAHAGIAN YANG

    TERHAKIS

    MASALAHPICTURE CADANGAN TINDAKAN

    CARTA ALIR ANALISA KEGAGALAN DAN

    TINDAKAN PEMBETULAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    95/131

    PENGENDALIAN TROLI

    SMOKE HOUSE YANGTIDAK OPTIMUM

    MASALAH

    1) RODA KETAT

    2) TROLI

    MENGEMBANG

    UBAHSUAIALAT SEDIA

    ADA

    PUNCA PALINGMUNGKIN

    PICTURESTIMULATION

    CADANGANPENYELESAIAN

    1) RODA DIDAPATI TERHAKIS AKIBAT PENGGUNAANSKRU BEBENANG PENUH

    2) MASIH TERDAPAT STICK JATUH SEMASA PROSES

    MEMASAK KERANA DIDAPATI PLAT YANGDIPANJANGKAN KEPADA 3.0 cm MASIH TIDAKCUKUP PANJANG

    PENYELESAIAN

    KESAN DAN AKIBAT

    1)SKRUBEBENANGPENUH DITUKARKEPADABEBENANGSEPARUH

    2) PLATDIPANJANG DARI3.0 cm KE 3.5 cm

    IDEA 1 : MEMANJANG PALAT DARI 3 cm 3.5 cm

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    96/131

    MASALAH TINDAKAN TARIKH KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    4) TROLI

    MENGEMBANG

    ENSEL (PLAT)TEMPAT

    MENGGANTUNG

    SMOKE STICKDILEBARKAN DARI3.0CM KE 3.5CM

    1) TIADA LAGI MASALAH

    SMOKE STICK JATUH

    TIADA

    PLAT TELAH DIPANJANGKAN DARI 2.5CM KE3.0CM.

    PLAT TELAH DIPANJANGKAN DARI 2.5CM KE3.0CM.

    MEMANJANGKAN LAGI PLAT DARI 3.0 CM KE

    3.5 CM.

    MEMANJANGKAN LAGI PLAT DARI 3.0 CM KE

    3.5 CM.

    IDEA 1 : MENUKAR KEPADA PENGGUNAAN RODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    97/131

    MASALAH TINDAKAN KEBAIKAN KEBURUKAN KEPUTUSAN

    1) RODA KETAT

    MENUKAR RODA

    TEFLON DENGAN SKRU

    BEBENANG PENUH KESKRU BEBENANG

    SEPARUH

    1) PENGENDALIAN TROLI LEBIH

    LANCAR DAN MUDAH.

    2) ANGGOTA PEKERJA LEBIH

    SELESA DAN MASA

    PENGENDALIAN TROLI

    DAPAT DIJIMATKAN

    3) SKRU YANG DIGUNAKAN TIDAK

    MENGHAKIS RODA

    TIADA

    RODA TERHAKISRODA TERHAKIS

    TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCAR

    PENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH

    TROLI SMOKE HOUSE LEBIH LANCAR

    PENGGUNAANNYA APABILA MENGGUNAKANRODA TEFLON BERSKRU BEBENANG SEPARUH

    SEBELUM SELEPAS

    TROLI SEBELUM DAN SELEPAS INOVASI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    98/131

    TRAY TADAHANYANG DIPASANG DIKAKI TROLI

    TRAY TADAHANYANG DIPASANG DIKAKI TROLI

    SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM

    SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM

    PENGGUNAAN RODATEFLON BERSKRUBEBENANG SEPARUH

    PENGGUNAAN RODATEFLON BERSKRUBEBENANG SEPARUH

    SHORT STOPPERDIPATRI DI KEDUA-DUA BAHAGIAN

    TROLI

    PENGGUNAAN RODABESI YANG BERATDAN KETAT

    PENGGUNAAN RODABESI YANG BERATDAN KETAT

    TIADA TRAYTADAHAN DI KAKITROLI

    SMOKE HOUSE

    TIADA TRAYTADAHAN DI KAKITROLI

    SMOKE HOUSE

    SETIAP PLATBERUKURAN 2.0 CMSETIAP PLATBERUKURAN 2.0 CM

    TIADA SEBARANGALAT PENAHAN PADATROLI SMOKEHOUSE

    TIADA SEBARANGALAT PENAHAN PADATROLI SMOKEHOUSE

    SETIAP PLATSETIAP PLAT

    SELEPAS TINDAKAN PELAKSANAAN

    TROLI SELEPAS INOVASI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    99/131

    SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM

    SETIAP PLATDIPANJANGKANKEPADA 3.5 CM

    PENGGUNAANRODA TEFLONPENGGUNAANRODA TEFLON

    CANGKUK-CANGKUK BESI

    PENDEK DIPATRI DIBAHAGIAN

    HADAPAN DANBELAKANG TROLI

    CANGKUK-CANGKUK BESI

    PENDEK DIPATRI DIBAHAGIAN

    HADAPAN DANBELAKANG TROLI

    TRAY TADAHANYANG DIPASANG DI

    KAKI TROLI

    TRAY TADAHANYANG DIPASANG DI

    KAKI TROLI

    PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 1

    0 KG

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    100/131

    BERJAYABERJAYA

    0 KG0 KG

    DEFECT PER MILLIONOPPORTUNITIES

    DPMO = (0 / 375, 206.25) X 1000 000

    = 0 = 6 SIGMA

    BERJAYABERJAYA

    MENCAPAIMENCAPAI

    6 SIGMA6 SIGMA

    PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 2

    30%

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    101/131

    30%

    HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN

    TROLI SMOKE HOUSE SELEPASPENAMBAIKAN

    UJIAN MASA UNTUKPENGENDALIAN TROLI SELEPAS

    INOVASI

    HISTOGRAM MASA PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSESEBELUM DAN SELEPAS PENAMBAIKAN

    PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 2

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    102/131

    SEBELUM DAN SELEPAS PENAMBAIKAN

    PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 3

    STANDARD EROPAH 1 ORANG

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    103/131

    TAK SAKIT

    PINGGANG

    AKU LAGI..CAYALAH;.)

    WAH !

    SENANGNYE

    TOLAK

    TROLI NI ;.)

    0 LITER

    PENCAPAIAN SASARAN PROJEK 4

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    104/131

    BERJAYABERJAYA

    0 Liter0 Liter

    0 LITER

    PENCAPAIAN BENCHMARK = 87 %

    PENCAPAIAN BENCHMARK PROJEK

    PENGIRAAN OEE :

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    105/131

    SUMBER :SUMBER : (http://www.mpc.gov.my)(http://www.mpc.gov.my)

    OEE GERMAN OEE AYAMAS

    % OEE

    20

    100

    40

    60

    80 86.9 %

    81 %

    PENCAPAIAN

    87%

    ORGANISASI

    PENCAPAIAN BENCHMARK = 87 %

    HALANGAN SEMASA PELAKSANAAN

    PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    106/131

    1) KESUKARAN MENDAPATKAN

    KERJASAMA DARIPADA AHLIKUMPULAN KERANA KESIBUKAN PADATUGASAN HARIAN

    MERUJUK KEPADA FASILITATOR

    2) KESUKARAN UNTUK MENJALANKAN

    UJIAN-UJIAN PELAKSANAAN IDEAKREATIF KERANA TUGASAN LAIN

    MERUJUK KEPADA FASILITATOR

    3) KESUKARAN MENDAPATKAN BANTUANPIHAK MAINTENANCE UNTUK

    MENDAPATKAN RODA TEFLON

    MERUJUK KEPADA FASILITATOR

    4) KEKURANGAN MASA UNTUK MEMBUATPROJEK KERANA SIBUK DENGANTUGASAN HARIAN

    MELUANGKAN MASA UNTUK MEMBUATPROJEK ICC PADA WAKTU LEPAS KERJA

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    107/131

    1

    TINDAKAN PENGAWASAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    108/131

    BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA

    DOKUMENNO. DOKUMEN

    1) PENYELIAPEMANTAUAN DAN KUTIPAN DATADILAKSANAKAN SECARA

    BERTERUSAN

    SETIAP HARI

    SMOKEHOUSE/OVEN

    ACTIVITYRECORD

    FORM NO : FPA/111

    REV. NO : 0

    2) PENYELIA

    PEMANTAUAN DAN KUTIPAN DATADILAKSANAKAN SECARA

    BERTERUSAN

    SETIAP HARI CHECKLISTPRODUK JATUH

    FORM NO : FPA/B - 102REV. NO : 0

    SEBELUM PENYELESAIANSELEPAS

    PENYELESAIANSEMASA

    PEMANTAUAN

    SEMASAPENAMBAH

    BAIKAN

    2

    TINDAKAN PENGAWASAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    109/131

    BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA

    DOKUMENNO. DOKUMEN

    1) PENYELIAPEMANTAUAN MENGENAIKEROSAKAN TROLI SMOKEHOUSE PERLU DILAPORKAN

    BILA PERLU DOWN TIME REPORT -

    2) PENYELIA

    PEMANTAUAN KEROSAKAN TROLISMOKE HOUSE HENDAKLAHDILAPORKAN KEPADA PIHAKMAINTENANCE

    BILA PERLUJOB SHEET/FOOD

    SAFETY MAINTENANCEREPORT

    -

    SEBELUM PENYELESAIAN SEMASAPENAMBAH

    BAIKAN

    SELEPASPENYELESAIAN

    SEMASAPEMANTAUAN

    3

    TINDAKAN PENGAWASAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    110/131

    BIL (WHO) (HOW) (WHEN)NAMA

    DOKUMENNO. DOKUMEN

    1) PENYELIAPEMANTAUAN DAN KUTIPANDATA DILAKSANAKAN SECARABERTERUSAN

    SETIAP HARI CHECKLIST -

    SEBELUM PENYELESAIAN SELEPAS PENYELESAIANSEMASA

    PEMANTAUAN

    PENYERAGAMAN PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    111/131

    TINDAKAN DISPLIN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    112/131

    TAKLIMAT KEPADA ANGGOTA PEKERJA

    FPADEMONSTRASI KETIKA PERSEMBAHAN

    PENGURUSAN

    PENYERAGAMAN PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    113/131

    FPA

    TARIKH : 2/9/2008

    MASA : 2.30 p.m 3.00 p.m

    TEMPAT : BAHAGIAN PEJABAT FPA

    GAMBAR DEMONSTRASIGAMBAR DEMONSTRASI

    KETIKA PERSEMBAHANKETIKA PERSEMBAHAN

    PENGURUSANPENGURUSAN

    PENGURUSAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    114/131

    INOVASI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    115/131

    ANGGOTA PEKERJA PENGENDALI TROLI SMOKE HOUSE = 10 ORANG

    SHIFT 1

    SHIFT 2

    PENJIMATAN

    2 ORANG ANGGOTAPEKERJA

    FAEDAH KETARA YANG DIPEROLEHI

    DARI PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    116/131

    JUMLAH PENJIMATAN SEBULAN

    = RM 5,739.00

    KOS TRAY TADAHANCIPTAAN OPTIMUS PRIME

    = RM 480.00 (1 SET) X 14 = RM 6,720.00

    PENJIMATAN KOS PROJEK= RM 68,868 RM 7,440

    = RM 61,428.00

    JUMLAH

    PENJIMATANSETAHUN

    RM 68,868.00

    KOS RODA TEFLON= RM 40.00 X 18 = RM 720.00

    JUMLAH PENJIMATAN SETAHUN= RM 68,868.00

    KOS PROJEK = RM 7,440

    PENJIMATAN PEKERJADARI 2 ORANG KE 1 ORANG PEKERJA ( 1 SHIFT)= RM 596.00 X 2 = RM 1192.00SEBULAN ( 2 SHIFT)

    PENJIMATAN PRODUK TIDAK LAGI JATUH KELANTAI

    = RM 3,870SEBULAN

    PENJIMATAN KOS PENGENDALIANTROLI SMOKE HOUSE

    = RM 403.00(PENJIMATAN MASA PENGENDALIAN = 8,400 MINIT)

    PENJIMATAN KOS AIR

    = RM 274.00SEBULAN

    PENGIKTIRAFAN INOVASI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    117/131

    http://www.bayerische-tech.com/hot_products.asp

    KESAN INOVASI KEPADA KUMPULAN,

    SYARIKAT DAN PEKERJA

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    118/131

    MENINGKATKAN DAYA

    PEMIKIRAN KREATIF

    DIKALANGAN AHLI DENGAN

    MEMIKIRKAN IDEA-IDEAYANG BERNAS DI MANA

    PROJEK INI

    MENGABUNGKAN

    PELBAGAI TEKNIK DAN

    KAEDAH DALAM

    MENJAYAKAN PROSESPENGELUARAN OPERASI

    MENINGKATKAN

    PENGETAHUAN DAN

    KEMAHIRAN DALAM

    SISTEM PENGENDALIAN

    TROLI

    MELATIH AHLI CARA

    BERKOMUNIKASI ANTARA

    JABATAN DENGAN

    JABATAN YANG LAIN

    MENJIMATKAN KOS

    OPERASI SYARIKAT DALAM

    MENGURANGKAN

    WASTAGE

    MELATIH ANGGOTA

    PEKERJA MEMINIMUMKAN

    PRDUK REJECT AKIBAT

    KEGAGALANPENGENDALIAN TROLI

    YANG TIDAK SEMPURNA

    MENJADIKAN AMALAN 2M

    1C IAITU MEMAKSIMUMKAN

    PENGELUARAN,

    MEMINIMUMKAN

    PEMBAZIRAN DAN

    CONTROL KOS SEBAGAI

    BUDAYA KERJA SEHARIAN.

    TROLI SMOKE HOUSE

    MUDAH DIKENDALIKAN

    DAN KESELAMATAN

    PEKERJA LEBIH TERJAMINKERANA NETTING PANAS

    TIDAK LAGI

    MENGELONGSOR KELUAR

    DAN TROLI SENANG

    DITOLAK

    PENGETAHUAN DAN

    KEPEKAAN TERHADAP

    PROJEK ICC SEMAKIN

    MELUAS DIKALANGAN

    ANGGOTA PEKERJA

    SUASANA KERJA LEBIH

    EFISIEN DAN LEBIH

    BERSISTEMATIK

    DAPAT MEMBUDAYAKAN AMALAN 2 M 1 C IAITUDAPAT MEMBUDAYAKAN AMALAN 2 M 1 C IAITU

    2 M2 M MEMAKSIMUMKAN PENGELUARANMEMAKSIMUMKAN PENGELUARAN

    MEMINIMAKAN PEMBAZIRANMEMINIMAKAN PEMBAZIRAN

    1 C1 C CONTROL KOSCONTROL KOS

    DAPAT MENINGKATKAN KUALITIDAPAT MENINGKATKAN KUALITI

    PENGELUARANPENGELUARAN

    DENGAN MENGHALANG PENCEMARAN SILANGDENGAN MENGHALANG PENCEMARAN SILANG

    FAEDAH TIDAK KETARA YANG

    DIPEROLEHI DARI PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    119/131

    1 C1 C CONTROL KOSCONTROL KOS

    KESELAMATAN PEKERJA LEBIH TERJAMINKESELAMATAN PEKERJA LEBIH TERJAMIN

    DAN MEMBERI KESELESAAN KEPADADAN MEMBERI KESELESAAN KEPADA

    PEKERJAPEKERJA

    DAPAT MENGELAKKAN LONGKANG DARIDAPAT MENGELAKKAN LONGKANG DARI

    TERSUMBAT SETERUSNYA DAPATTERSUMBAT SETERUSNYA DAPAT

    MENGURANGKAN PENCEMARAN BAU.MENGURANGKAN PENCEMARAN BAU.

    FAEDAH TIDAK KETARA YANG

    DIPEROLEHI DARI PROJEK

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    120/131

    SETIAP AHLI KUMPULAN LEBIH BERTANGGUNGJAWAB SEMASA MEJALANKAN TUGAS

    FAEDAH TIDAK KETARA YANG

    DIPEROLEHI KEPADA KUMPULAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    121/131

    SETIAP AHLI KUMPULAN MEMPUNYAI TAHAP KEYAKINAN YANG TINGGI PADA SETIAP

    TINDAKAN YANG DIAMBIL

    SETIAP AHLI KUMPULAN MENGATASI MASALAH DENGAN BERBINCANG SECARA

    BERKUMPULAN

    SETIAP AHLI KUMPULAN FAHAM TERHADAP TUGASAN YANG DIAMANAHKAN

    SETIAP AHLI KUMPULAN SEMAKIN RAPAT ANTARA SATU DENGAN LAIN

    SETIAP AHLI KUMPULAN BERUSAHA BERSUNGGUH-SUNGGUH UNTUK MEMAJUKAN

    DIRI SENDIRI

    FAEDAH TIDAK KETARA TERHADAP

    AHLI KUMPULAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    122/131

    SKALA :

    1 KURANG MEMUASKAN

    2 MEMUASKAN

    3 SEDERHANA BAIK

    4 BAIK

    5 SANGAT BAIK

    RINGKASAN MARKAH

    SOALSELIDIK

    RUMUSANPRESTASI SEBELUM PROJEK = 21.6

    PRESTASI SELEPAS PROJEK = 28.3

    PERATUS PENINGKATAN = 24 %

    24 %

    PENGETAHUAN AHLI KUMPULAN

    SELEPAS ICC

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    123/131

    SKALA :

    1 KURANG MEMUASKAN

    2 MEMUASKAN

    3 SEDERHANA BAIK

    4 BAIK

    5 SANGAT BAIK

    RINGKASAN MARKAH

    SOALSELIDIK

    RUMUSANPRESTASI SEBELUM PROJEK = 33.7

    PRESTASI SELEPAS PROJEK = 43.7

    PERATUS PENINGKATAN = 23 %

    23 %

    FAEDAH TIDAK KETARA KEPADA

    PENGGUNA DAN SYARIKAT

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    124/131

    TIDAK LAGI MENGGUNAKANCARA PENGENDALIAN LAMA

    KERJA LEBIH EFISIEN DAN

    BERSISTEMATIK

    KEGAGALAN PEMBERSIHANTIDAK LAGI BERLAKU

    ANGGOTA PEKERJA LEBIH

    SELESA DALAM PROSES

    PENGENDALIAN

    TAHAP KEMAHIRAN ANGGOTA

    PEKERJA PENGENDALIAN TROLISEMAKIN MENINGKAT

    ANGGOTA PEKERJA DAPAT

    BEKERJA DALAM SUASANA

    LEBIH SELESA DAN

    BERSISTEMATIKPENJIMATAN KOS DALAM

    OPERASI SYARIKAT

    MENINGKATKAN PRODUKTIVITI

    DAN KUALITI KERJA ANGGOTA

    PEKERJA DALAM OPERASI

    SYARIKAT

    SISTEM KERJA LEBIH RINGKAS

    DAN CEPAT

    HASIL PROJEK TERHADAP ALAM

    SEKITAR

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    125/131

    StateNo. of

    STP

    BOD Load

    (kg/day)

    Selangor 2,563 332,350.31

    Perak 1,343 73,149.19

    Johor 1010 67,410.96

    Negeri Sembilan 928 52,394.51

    SOURCES OF WATER POLLUTION

    Selangor had the largest

    number of sewage

    treatment plants

    (2,563 : 28.3%),

    MASALAH SEMASA MENJALANKAN

    PROJEK ICC TAHUN 2008

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    126/131

    1) ANGGOTA PEKERJA SMOKE

    HOUSE KURANG MEMAHAMI

    KEPENTINGAN PROJEK

    MEMBERI TUNJUK AJAR SECARA

    TEORI DAN PRAKTIKAL

    1) SABRI

    2) AZDI

    2) SUKAR MENGUMPUL AHLI KERANA

    BERLAINAN SHIFT

    MENETAPKAN SEMUA AHLI DALAM

    SATU SHIFT

    1) FASILITATOR

    2) KETUA

    KUMPULAN

    3) KESIBUKAN AHLI DALAM

    TUGASAN HARIAN

    MENETAPKAN HARI, WAKTU

    UNTUK MENJALANKAN PROJEK

    1) SEMUA AHLI

    4) KESUKARAN UNTUK

    MENDAPATKAN KERJASAMA DARI

    PIHAK MAINTENANCE UNTUKMENDAPATKAN BAHAN UNTUK

    MEMBUAT PROJEK

    PERBINCANGAN ANTARA

    FASILITATOR

    1) FASILITATOR

    2) KETUA

    KUMPULAN

    AMALAN TERBAIK YANG

    DIPRAKTIKKAN SERTA KESANNYA

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    127/131

    1) DAPAT MEMANJANGKAN JANGKA

    HAYAT PERALATAN

    2) DAPAT MENINGKATKAN

    KREATIVITI DAN INOVASI

    ANGGOTA PEKERJA

    3) DAPAT MENINGKATKAN KUALITI

    PRODUK

    4) TIADA LAGI MASALAH PRODUK

    TERUS JATUH KE LANTAI

    5) DAPAT MENGURANGKAN KOS

    KEROSAKAN TROLI, NETTING DAN

    SMOKE STICK

    6) MENGWUJUDKAN KESEDARANTENTANG KESELAMATAN

    ANGGOTA PEKERJA MENGENAI

    PENGENDALIAN TROLI SMOKE

    HOUSE

    1) MENANAM SIKAP

    BERTANGGUNGJAWAB

    TERHADAP KUALITI DENGAN

    CARA MELAKUKAN

    PEMERIKSAAN SELEPAS AKTIVITI

    2) MENINGKATKAN KEYAKINAN

    DIRI UNTUK MENGILHAMKAN

    IDEA KREATIF DAN INOVATIF

    DALAM KERJA SEHARIAN

    3) MEMBUDAYAKAN AMALAN

    BERMUZAKARAH SEKIRANYATERDAPAT MASALAH DAN DAPAT

    MENDISPLINKAN AHLI SERTA

    MEMUPAK SEMANGAT

    BERPASUKAN

    SELARAS DENGAN KEHENDAK SYARIKAT YANG MENGKEHENDAKI AGAR ANGGOTAPEKERJANYA SENTIASA KREATIF DAN INNOVATIF DALAM MENGGUNAKAN SEGALA SUMBER

    DAN TENAGA YANG ADA, OPTIMUS PRIME TELAH BERJAYA MENGHASILKAN TROLI SMOKE

    HOUSE YANG DAPAT MEMINIMAKAN WASTAGE AKIBAT PRODUK JATUH SEMASA

    PEMBELAJARAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    128/131

    HOUSE YANG DAPAT MEMINIMAKAN WASTAGEAKIBAT PRODUK JATUH SEMASA

    PENGENDALIAN TROLI SMOKE HOUSE

    OPTIMUS PRIME JUGA TELAH BERJAYA MENGHASILKAN TROLIYANG DAPAT MEMBERI

    KESELESAAN SERTA MEMUDAHKANANGGOTA PEKERJA MENGENDALIKAN TROLISERTA

    PENGHASILAN TROLI INI JUGA LEBIH MEMBERI JAMINAN KESELAMATAN KEPADA ANGGOTA

    PEKERJA

    PIHAK PENGURUSAN DAPAT MENERIMA IDEA AHLI KUMPULAN DEMI MENINGKATKAN KUALITI

    PERKHIDMATAN KHASNYA JABATAN DAN SYARIKAT AMNYA.

    SEMANGAT KERJASAMA DAN SIKAP TOLONG MENOLONGTELAH DAPAT DIPERTINGKATKANBUKAN SAHAJA DI DALAM MENYELESAIKAN MASALAH KUMPULAN TETAPI JUGA DI DALAM

    MENYELESAIKAN TUGASAN DI JABATAN. IDEA-IDEA KREATIFDAN BERNAS DAPAT DIHASIL

    PERANCANGAN MASA DEPAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    129/131

    PN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMANPN AZIZAH BINTI ABD RAHMAN

    DIRECTORDIRECTORDIRECTORDIRECTOR INTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSBINTEGRATED POULTRY & MANUFACTURING AFCSB

    EN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHA

    PENGHARGAAN

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    130/131

    EN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHAEN AZAMI BIN MUSTAPHA

    PENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSBPENGURUS BESAR AFCSB

    EN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAREN. HILMI BIN HJ MOHTAR

    KETUA FASILITATORKETUA FASILITATORKETUA FASILITATORKETUA FASILITATOR

    PN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSANPN. CHE SALWANI BT HASSAN

    FASILITATORFASILITATORFASILITATORFASILITATOR

    EN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAHEN. FAEZ BIN HASHIM, PN. NORMALA DAN CIK RAFIDAH

    SEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICCSEKRETRIAT ICC

    SEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAMSEMUA YANG TELAH MEMBANTU DAN MEMBERI PANDANGAN DALAM

    MELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMIMELAKSANAKAN PROJEK ICC KAMI

  • 8/9/2019 Icc Project 2008

    131/131