etr gandaria hadrware enterprise

8/12/2019 ETR Gandaria Hadrware Enterprise

1/26

RANCANGAN PERNIGAAN

GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE

LOT 19549 JALAN

GONG

BADAK,

21300 KUALA TERENGGANU,

TERENGGANU DARUL M A N .

OLEH

WAN A LATIF

BIN WAN YUSOF

(LATEHAN PENWUJUDAN USAHAWAN -9 / 2 00 7)

MENTOR

PUAN ZURINA SALLEH

2

JULAI

-30 OGOS 2007


2/26

SENARAI ISI KANDUNGAN

PERKARA M/S

1. Pengenalan 1

2.

Objektif Rancangan Pemiagaan 1

3.

ProdukGHE 1

4.

Lokasi Pemiagaan 2

5. Latar Belakang Pemiagaan 3

6. Latar Belakang Pemilik 4

7. Rancangan Pemasaran 6

8. Strategi Pemasaran 8

9. Rancangan Operasi 10

10.Rancangan Pentadbiran 13

11.Rancangan Kewangan 16

12.

Rumusan 24


3/26

GANDARIA HARDWARE ENTERPISE

l.OPENGENALAN

GANDARIA HARDWARE ENTERPISE merupakan sebuah pemiagaan pelbagai

barangan hardware yang dimiliki WanALatif Bin WanYusof iaitu seorangbekasguru

. GANDARIA HARDWARE ENTERPISE (G HE ) dirancang untuk beroperasi di LOT

19549 Jalan Gong B adak, 21300 Kuala T erengganu, Terengganu Darul Iman pada

Februari 2008 dengan jumlah kos projek sebanyakRM100 ,000 .00 .

GHE akan mengusahakan perniagaan berbentuk peruncitan dengan menawarkan

pelbagai produk bahan binaan kepada pelanggan perseorangan dan kon tak tor- kontraktor

binaan . Pembangunan pesat di sekitar kawasan Gong Badak amnya dan pertumbuhan

projek - projek perumahan khasnya mewujudkan peluang dan permintaan untuk

perniagaan ini .

2.0 OBJEKTIF RANCANGAN PERNIAGAAN

Rancangan perniagaan ini disediakan sebagai panduan untuk memulakan sebuah

perniagaan hardw are. Sebagai panduan kepada pengusaha rancangan perniagaan ini

akan mengenal pasti perkara - perkara yang perlu dilakukan dari aspek pengurusan,

pem bekal, potensi pasaran dan kod yang terlibat dalam melaksanakan perniagaan

yang dirancang. D i samping itu rancangan perniagaan ini akan dikemukakan kepada

MARA atau Dana Usahawan Negeri Terengganu (D U N T ,SMEBANK ) untuk

tujuan pembiayaan sebanyakRM50 ,000 .00 .

3.0 PRODUK GHE

GHE menawarkan produk - produk ber iku t:

a) Simen

b) Cat (kayu dan simen)

c) Atap (as besto s, zink dan genting )

d) Papan lapis

e) Alatan binaan

1


4/26

4.0

LOKASI PERNIAGAAN

4.1GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE terletakdi Lot19549 Jalan Gong

Badak ,21300 KualaT erengganu,Terengganu DarulIman.

4.2PelanLokasiGHE

TAMAN PERUMAHAN

GONG BADAK

3

UDMKAMPUS KUSZA MASJID KUSZA

->

Dari

K .

Terengganu

KeBatu Rakit

KEDAI

SERBA

NRKA

SEVEN

ELEVEN

CYBER

CAFE

KEDAI

MAKAN

KEDAI

RUNCIT

KEDAI

MAKAN

Lokasi Operasi


5/26

5.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan

Alamat Perniagaan

: GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE

: Lot 19549 Jalan Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu,

Terengganu Darul Im an.

Alamat Surat Menyurat: Lot 19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,


No Telefon

Bentuk Perniagaan

Tarikh Pendaftaran

No. Pendaftaran

Modal permulaan

: 012 908 386 2/0 14 295 8566

: Persendirian (Kepunyaan Tunggal)

: Dalam proses

: Belum daftar

:Sendiri R M 50 ,0 00 . 00

PinjamanBank..RM 50 ,000

.

00

Jumlah RM 10 0,00 0. 00

Nama Bank MARASME BANK

3


6/26

6.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

6.1 Pemilik / Pengurus

Nama

No.

KP

Alamat

No Telefon

Tarikh Lahir

Umur

Jantina

Taraf Perkahwinan

Kelulusan

: W an A Latif Bin W an Yusof

510902-11-5027

: Lot 19549 Kg.GongBadak ,213 00 Kuala Terengganu


: 012 908 8362

: 02 September 1951

: 56 Tahun

: Lelaki

: Berkahwin

: B.A. Hons ( U PM )

Kursus Yang Pernah Diikut i: Kursus Latihan Asas Pemiagaan Kakitangan Pengurusan

Dan Profesional ( L A P ) Bil 03/2006

Pengalaman : 34 Tahun dalam perkhimatan pendidikan

4


7/26

6.2 Eksekutif Kewangan

Nama

No.KP

Alamat

No Telefon

Tarikh Lahir

Umur

Jantina

Taraf Perkahwinan

Kelulusan

Kemahiran

Pengalaman

Pekerjaan

: Wan Mohd Azlan Bin Wan A Latif

: 871114-11-5193

: Lot 19549 Kg. Gong Bad ak , 21300 Kuala T erengganu,

Terengganu Darul Iman.

: 014 295 8566

:14November 1987

: 20 Tahun

: Lelaki

: Bujang

: Sijil IKM (Teknologi Penyejukan dan Penyamanan Udara)

: Kerja - kerja pem asangan, menservis dan membaikpulih

Penyaman udara pejabat / rum ah.

: Menjalani Latihan Industri di Syrkt. Penyaman U dara ABI

(2.1.2007-17.5.2007)

: Pembantu juruteknik

5


8/26

7.0 Rancangan Pemasaran

7.1 Pasaran sasaran

Sasaran utama pasaran GANDARIA HARDWARE ENTERPISE ialah penduduk di

Taman Perumahan Gong Badak 1 ,2 ,3 dan4 .Keempat -empat kawasan perumahan ini

merupakan campuran kawasan perumahan kos rendah dan kos sederhana. Selain itu

Taman Srijaya dan Taman Desa Bakti dalam pembinaan dan dijangka siap pada akhir

tahun 2009 .

GANDARIA HARDWARE ENTERPISE juga menumpukan perhatian kepada

pemaju- pemaju perumahan khususnyaUDALand Berhad, Syarikat Abdul Wahab dan

Anak -anak dan Syarikat Perumahn Harris Sdn Bhd .

7.2 Trend dan Saiz Pasaran

Kawasan perumahan Gong Badak merupakan kawasan yang sedang pesat

membangun dan dihuni kira -kira53,000 penduduk. Selain dari taman perumahan

terdapat juga rumah - rumah yang didirikan m ilik persendirian. Keperluan terhadap

barang -barang binaan seperti a ta p , ca t, simen dan sebagainya memang diperlukan

untuk membina rumah - rumah baru atau mengantikan alat - alat yang sudah usa ng .

Perkembangan sedemikian membuka peluang kepada GHE untuk meraih kejayaan.

Walau bagaimanapun kejayaan GHE dikawasan yang dicadangkan perlu mengambil kira

kuasa membeli serta keperluan penduduk setempat dari aspek kepelbagaian produk , kos

produk dan citarasa mereka.

GHE membuat anggaran yang agak pesimistik, iatu saiz pasaran dianggarkan

berdasarkan belian minimum pelanggan sasaran .Saiz pasaran dikira seperti berikut:

a) Pelanggan individu

Anggaran belian minimum isi rumah untuk barangan hardware sebulan sebanyak RM

50.00 dengan anggaran bilangan rumah sebanyak 2000 buah rumah berada dalam radius

kawasan sasaran.

RM 50.00 x

12

Bulan x 2000 buah rumah

Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun.

b) Pelanggan pemaju perumahan

Sasaran GHE ialah sebanyak 20 orang kontraktor binaan yang beroperasi disekitar

Gong Badak dan

Kg.

Wakaf Tembusu denagn anggaran pembelian minimum sebanyak

RM 3000.00 sebulan.

RM 5000.00 x

12

Bukan x

20

Pemaju

Saiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun.

6


9/26

7.3 Persaingan

Pada masa ini terdapat2buah perniagaan hardware yang sedang beroperasi disekitar

kawasan perumahn Gong Badak dan Wakaf Tembusu

a) PerniagaanABHSdn. Bhd. Beroperasi di Gong Badak

b) PerniagaanAbd.Manaf Hardware Beroperasi di W akaf Tembusu

Sd n. Bhd.

7.4 Syer Pasaran

Dalam tempoh

1

hingga

3

tahun perniagaan

GHE

mensasarkan jualan sekurang-

kurangnya20 daripada saiz pasaran.

7.5 Ramalan Jualan

a. Kos tetap yang perlu ditanggungGHEialah sebanyak RM8000.00 sebulan. Setelah

mengambil kira pelbagai keperluan kos tetap tahunan yang lai n, jumlah kos tetap

sebanyak RM 105 ,000 .00 setahun . Berdasarkan anggaran untung kasar sebanyak30

jualan minimum yang diperlukan pada tahun pertama sebanyak RM 350 ,000 .00 untuk

menampung perbelanjaan.

b.

Ramalan jualan GHE dikira berdasarkan anggaran permintaan penduduk setempat

dan prestasi jualan pesaing seperti ber ikut:

Bulan

Januari

Februari

Mac

April

Mei

Jun

Julai

Ogos

September

Oktober

November

Disember

Tahun 2008

Tahun 2009

Tahun 2010

Angaran Jualan ( R M )

-

35,000

35,000

35,000

40,000

40,000

45,000

45,000

45,000

50,000

50,000

50,000

470,000

600,000

600,000

7


10/26

8.0 Strategi Pemasaran

Tumpuan utama strategi pemasaranGHEialah membuat hebahan tentang pembukaan

sebuah kedai Hardware baru di kawasan Gong Badak dan Wakaf Tembesu. Oleh yang

demikaian, strategi promosi berikut adalah dirancang:

a. Menggantung bunting dan banner pembukaan kedai Hardware baru di

hadapan kedai, di sepanjang jalan

Gong

Badak dan di sim pang - simpang

jalan yang difikirkan strategik.

b.

Menawarkan cabutan bertuah untuk pelanggan yang datang membeli

dalam kuantiti minimum di kedai.Butiran pelanggan akan menjadi

pangkalan data pelanggan GHE.

c. Potongan harga diskaun untuk barangan tertentu.

d. Semua pekerja bersikap mesra pelanggan.

Berdasarkan pengamatan GHE, ciri - ciri palanggan sekitar dijangka mempunyai kurang

kuasa untuk memmbeli peralatan perumahan yang berjenama mahal. Oleh itu, GHE akan

menawarkan lebih pilihan produk yang berharga berpatutan tanpa mengabaikan aspek

kualiti. Kepelbagaian dan kuantiti produkkostinggi akan ditambah sekiranya terdapat

permintaan.

Sebagai sebuah perniagaan peruncitan, susun atur barangan akan diberi perhatian. Produk

akan disusun mengikut kumpulan, contohnya cat, simen, besi cerucuk, atap dan

sebagainya.

8


11/26

8.1 Belanjawan Pemasaran

Butir-butir

Aset Tetap

Papan tanda

pemiagaan

Van

Perbelanjaan

Bulanan

Iklan dan promosi

Petrol

Internet fees

Lain - Iain

perbelanjaan

Pelancaran

Banner, bunting

Cukaijalandan

insurans

JUMLAH

Aset

Tetap

(RM)

1000

40,000

41,000

Belanja

Bulanan

200

2000

200

2 400

Lain - lain

Belanja

1,000

400

1,500

2 900

Jumlah

41,000

2 400

2 900

46,300

9


12/26

9.0 Rancangan Operasi

9.1 Proses Operasi

Waktu operasiSebagai permulaan GHE akan beroperasi enam had seminggu dari

pukul 9 pagi hingga 6 petang dan akan tutup pada hari jumaat.

9.2 K eperluan bahan / belian stok

Barangan stok diperoleh daripada3pembekal utama iaitu Syarikat Seng Cheong Sdn

Bhd , W insley Hardware Sdn Bhd danKTSPSTrading. Sebagai stok permulaan GHE

akan memperoleh bekalannya secara tun ai.

Bahan

Cat

Simen

Papan Lapis

Atap A sbestos

Paku

Kuantiti Diperlukan

100 tin

1000 ba g

100 keping

500 keping

60 kotak

Harga Seunit (RM)

40.00

9.00

12.00

7.00

30.00

JumlahKos(RM)

4000.00

9000.00

1200.00

3500.00

1800.00

Berdasarkan30 untung kasar dan keperluan stok (dianggarkan bernilai RM 20,000.00)

belian barangan stok adalah seperti berik ut.

Bulan

Januari

Februari

Mac

April

Mei

Jun

Julai

Ogos

September

October

November

Disember

Tahun 2008

Tahun 2009

Tahim 2010

Anggaran Belian

(RM)

20,000

24,500

28,000

28,000

31,500

31,500

31,500

35,000

35,000

35,000

35,000

360,000

440,000

440,000

10


13/26

9.3 Keperluan Tenaga Kerja

Tiada - Tugasan operasi dijalankan oleh pekerja yang sama dengan bahagian

pemasaran dan pentadbiran. Urusan pekerja akan dijelaskan di bahagian Rancangan

Pentadbiran.

9.4 Mesin Dan Peralatan

Perkara

Mesin daftar tunai

Komputer dan perisian

Pencetak

Kelengkapan

Alat pemadam api

Jumlah

Kos(RM)

1100

3000

500

2000

150

11250

Pembekal untuk m esin dan peralatan masih belum di kenalpasti. Walau bagaimanapun

anggaran harga adalah berdasarkan semakan yang dibuat beberapa buah kedai.

9.5 Susun atur ruang operasi

Lot kedai yang bakal disewa berukuran

20'

x 60' . Sedikit ubahsuai perlu dibuat bagi

memastikan runagkedaisesuai untuk operasi sebagai sebuahkedaihardware. Rancangan

susun atur ruang operasi seperti rajah berikut:

RAKPRODTTK

RAKPROTTfJK

RAK PRODTJK

RUANG

PEJABAT

STOK

JUALAN

8 8

9

KAUNTER

t

Q

O

i

a

o

AH

11


14/26

9.6Belanjawan Operasi

Butir butir

eperluan aset

tetap

Komputer

Pencetak

Cash register

Mesin

penimbang

eperluan

Modal pekerja

Belian bahan

Gaji,KWSP

&

PERKESO

Sewa kedai

Utiliti

Pembungkusan

eperluan lain

Deposit

Pendaftaran

&

Lesen

Insurans&

Cukaijalan

Pelbagai

belanja

Jumlah(RM)

Aset Tetap

3 000

500

1,500

1,000

6 000

Bulanan

-

5,814

800

1,200

-

7,814

Lain Iain

2500

1000

1,500

1,000

6000

Jumlah(RM)

3 000

500

1,500

1,000

-

5,814

800

1,200

-

2500

1000

1,500

1,000

19814

12


15/26

10.0 RANCANGAN PENTADBIRAN

10.1 Pengurusan Pekerja

GHE akan beroperasi dengan 2 orang pekerja tetap dan4orang pekerja sambilan

Struktur organisasi adalah seperti berikut:

PENGURUS

EKSEKUTIF KEWANGAN

PEKERJA AM

PEKERJA AM

PEKERJA AM

PEKERJA AM

13


16/26

Huraian Tugas Utama

Pengurus

Eksekutif

Kewangan

Pekerja Am

Bertindak sebagai peneraju dalam perniagaan dan

memantau keseluruhan perjalanan perniagaan.

Bertanggungjawab terhadap pentadbiran , pengurusan,

pemasaran, operasi dan kewangan syarikat.

Merangcang strategi perniagaan, memberi tugasan

kepada kakitangan dan mengawal sumber-sumber.

Bertanggungjawab membantu pengurus dalam

penyediaan rekod-rekod kewangan syarikat.


perolehan stok dan urusan dengan pem beka l.

Bertanggungjawab membantu pengurus dalam menyelia

pekerja-pekerja am.

Bertanggungjawab sebagai juruwang dikaunter.

Bertanggungjawab melayan dan membantu pelanggan

dengan sebaik mungkin.


melaksanakan strategi pemasaran syarikat.

Bertindak sebagai pemandu van untuk menghantar

barang-barang pelanggan.

Laian-lain tugas yang diarahkan dari semasa ke semasa.

Pekerja Am

Jawatan

Pengurus

Eksekutif

Kewangan

Pekerja

Am

Jmlah

Bilangan

1

1

4

(@RM400)

Gaji ulanan

2 00


17/26

10.2 Kelengkapan Pejabat

Aset Bukan Semasa

Perabot

Alat Hawa D ingin

Radio

Kabinet F ail

Jumlah

Bil

3 Set

1

1

2

RM/ Unit

200

1200

150

200

Jumlah (RM)

600

1200

150

400

2350

10.3 Aspek Perundangan

Pendaftaran, lesen dan permit pemiagaan serta papan iklan akan dibuat pada bulan

Januari.

15


18/26

10.4 Belanjawan Pentadbiran

Butir-butir

Keperluan aset

tetap

Kelengkapan

Pejabat

Ubahsuai Kedai

Modal pekerja

Gaji,KWSP &

PERKESO

Sewa kedai

Utiliti

Penyelengaraan

Lain lain

Deposit sewa

dan utiliti

Pendaftaran &

Lesen

Pelbagai

belanja

Jumlah (RM)

Aset Tetap

2 350

9 000

11,350

Bulanan

5,814

800

1,200

150

7 964

Lain-lain

2 000

1,000

500

3 500

Jumlah (RM)

2 350

9 000

5,814

800

1,200

150

2 000

1,000

500

22,814

11.0

RANCANGAN KEWANGAN

11.1Kos pelaksanaan projek

Jumlah kos bagi melaksanakan projek ini ialah RM 100 ,000

.

JUMlah ini

merangkumi kos bagi membiayai pembelian aset-aset teta p, modal kerja ( 2 bu la n ),

keperluan lain dan peruntukan luar jangka sebanyak

5

daripada jumlah kos projek.

11.2 Sumber pembiayaan projek

Daripada jumlah kos pelaksanaan projek sebanyak RM 100 , 0 0 0 , pengusaha akan

menyumbang modal sendiri sebanyakRM50 ,000danbakinya sebanyakRM50,000

akan dibiayai melalui pembiayaan Dana Usahawan Negeri Terengganu ( D U N T ) , SME

BANK untuk tempoh10tahun pada kadar faedah 3.5 setahun .

16


19/26

11.3

Aliran wang tunai

Kedudukan wang tunai perniagaan seperti yang di bentangkan dalam pro-forma

penyata aliran wang tunai berada dalam keadaan baik . Wang tunai yang di sumbangkan

oleh pengusaha mampu menampung pembayaran bagi bulan pertama operasi sebelum

jualan bermu la. Jualanyangdijangka bermula pada bulan kedua tahun2008akan

menampung pembayaran tunai setiap bu lan . Baki wang tunai terkumpul pada akhir tahur

2008 ialah RM 118,950 , manakala wang tunai terkumpul bagi tahun 2009 dan 2010

masing-masing berjumlah RM196,972 dan RM252,136 .

11.4Keuntungan

Pro-forma penyata pendapatan menunjukan untung perniagaan selepas cukai bagi

tahun pertama operasi berjumlah RM 42,917

.

Dalam tahun 2009 dan 2010 untung

selepas cukai masing-masing berjumlah RM 78,917 dan

RM

77,317 .

11.5 Kedudukan Kewangan

Pro-forma kunci kira-kira menunjukkan nilai aset terkumpul pada akhir tahun

pertama berjumlah RM 163,470. Jumlah ini meningkat dalam tahun kedua dan ketiga

iaitu m asing- masing sebanyak RM 239,912 dan RM 293,496.

17


20/26

J U

PeNgpfflAANTVfWt

Mcdat Pemit ik (Tunai)

Ptnjaman Bank

Jualan Tunai

Kj *

lu l l A l id i heu. T Tr ' inv i

JUMLAH PENERIMAAN TUNAI

PEMBAYARAN TUNAI

Belanja Pemadbtralt

Gaji, KWSP, SOCSO

S ewak eda i

Utiliti

Penyetengaraan

Belanja Pemasafan

Iklan dan promusi

Betanja Operasj

Belian Tunai

Bayaran Akaun Belum Bayar

Deposit

Pendaf taran & Losen

Ifisunans & Cukai Jaian

Petbagai Betanja

Aset Tetap

Belian Aset Tetap - Petbagai

Bayaran Bal lkPtnjaman:

Pokok

Faedah

JUMLAH PEMBAYARAN TUNAI

LEBIHANflOEFtSIT)

BAKI AWAt

BAK1AKH1R

1

50,000

50,000

0

3

10 0OK

0

5,814

800

506

150

200

18,000

0

2500

1000

1500

1000

11250

416

146

41 . W5

58 725

0

58.729

2

0

0

35,000

c

3 : M / .

0

5,814

800

500

150

200

18,000

4 000

0

0

0

0

0

416

145

2aM9

8 875

58 TK

SB 700

1

0

0

35,00

j

* . -

0

5.814

800

500

150

200

18,800

4 000

0

0

0

0

0

416

145

91.815

3 375

s,>06

69,075

4

0

0

35,000

0

36 'OC

0

5,814

800

500

150

200

19,600

4 900

0

0

0

0

0

416

145

32,523

2 475

69076

71,550

0

0

40,000

1

4C"0

O

5,814

800

500

150

200

22,400

4 900

0

0

0

0

0

418

145

35,325

4 675

71.560

76.225

b

0

0

40,000

i irt

0

5,614

600

500

150

200

22,400

6 600

0

0

0

0

0

416

145

36,045

3.375

76.225

60,200

0

0

45,000

C

f JOG

0

5,814

600

500

150

200

25,200

5 600

0

0

0

0

0

416

145

33,626

6.175

90,290

86.375

B

0

0

45,000

0

4 9 g

0

5,814

800

500

150

200

25,200

6 3 0 0

0

0

0

0

0

418

145

33.625

5 4 7 9

66.379

91,656

i

0

0

45,000

0

4 i . - .

0

5,614

800

500

150

200

25,200

6 300

0

0

0

0

0

418

145

38,629

5.4T6

650

97,325

J

0

0

50,000

.-.

W . J -

0

5,814

800

500

150

200

28,000

6 300

0

0

0

0

0

416

145

42.326

7.67S

97.329

105,000

1

0

0

50,000

0

; J .

0

5,814

800

500

150

200

28,000

7 000

0

0

0

0

0

416

145

43.025

6 976

109,000

111.979

12

0

0

50,000

'

. J vl J

0

5,814

800

500

150

200

28,000

7 000

0

0

0

0

0

416

145

41.025

6.975

111.9T9

116.950

1 . V I

60,000

50,000

470,00

0

i * 100

0

69,766

9 600

6000

1,800

2 400

275,600

61,800

2 500

1,000

1,500

1,000

1 1 3 0

4 982

1,740

451,050

116.990

J

116.950

H m ; i -

0

0

600,000

0

600,000

0

73,266

10,600

6 200

1,890

2 400

0

362,000

68,900

0

0

0

4 992

1,740

521,978

78,022

116,960

196.972

" H . * i :

0

0

600,000

c

866.000

0

76,919

10,600

6 200

1,985

2 400

0

352,000

88,000

0

0

0

4 992

1,740

944.136

96164

196.972

252.136


21/26

Keperluan

AsetTatep

Peratxrt

Ubahsuat kedai _

Pagantanda _

Mesin dan peralatan

Kos Pelaksanaan Prajek

Kos

2.350

9.000

1.000

11.250

ModaM(erj[a_

2 Jbut en i 58.000

Keperluan Lain

Luar Jangka

JUMLAH

5%:

J .17,480

j _920

i

1

100,000

Cadangan Sumber Pembiayaan Projek

PInjaman

Sewa Bell

_' ol

p

0

i Sumbangan Sendirt

AsetSediaAda

[_ Tunai L _ _

A

38,000

11.400

600

50,000

2 350

9 000

1,000

11,250

6.080.

320'

s o o o o ;

18


22/26


PENYATA PENDAPATAN PRO FORMA

Jualan

Tolak: Kos Jualan

Stok Awal

Belian

tolak: Stok Akhir

Untung Kasar

Tolak: Perbelanjaan

Belanja Pentadbiran

Belanja Pemasaran

Perbelanjaan Lain

Pendaftaran & Lesen

Insurans & Cukai Jalan

Pelbagai Belanja P ra-Operasi

Faedah Sewa Beli

Faedah Pinjaman

Susut N ilai Aset T etap

Jumlah Perbelanjaan

Untung Bersih Sebelum Cukai

Cuka i (20%)

Untung Bersih Seiepas Cukai

Untung Bersih Terkumpul

THN 2008

470,000

0

360,000

20,000

340,000

130,000

22,814

46,300

1,000

1,000

1,500

0

0

1,740

2 000

76,354

53,846

10,729

42,917

42,917

THN 2009

600,000

20,000

440,000

20,000

420,000

180,000

27,814

46,300

1,000

1,000

1,500

0

0

1,740

2 000

81,354

98,846

19,729

78,917

121,834

THN 2010

600,000

20,000

440,000

20,000

420,000

180,000

29,814

46,300

1,000

1,000

1,500

0

0

1,740

2 000

83,354

96,646

19,329

77,317

199,151

20


23/26


KUNCI KIRA-KIRA PRO FORMA

ASET

Aset Tetap (Nilai Buku)

Perabot

Ubahsuai

Papan tanda

Mesin dan peralatan

Deposit

Aset Semasa

Stok

Tunai

JUMLAH ASET

Ekuiti Pem ilik

Modal

Untung Bersih Terkumpul

Liabiliti Jangka Panjang

Baki Pinjaman

Liabiliti Semasa

Akaun Belum Bayar

Cukai belum bayar

JUMLAH E KUITi & LIABILITI

THN 2008

2,120

8 000

900

11,000

2 500

24,520

20,000

118,950

138,950

163,470

50,000

42,917

92,917

62,917

5 600

2 036

163,470

THN 2009

1,890

7 000

800

10,750

2 500

22,940

20,000

196,972

216,972

239.912

50,000

121,834

171,834

60,000

4 578

3 500

239,912

THN 2010

1,660

6 000

700

10,500

2 500

21,360

20,000

252,136

272,136

293,496

50,000

199,151

249,151

40,000

1,045

3 300

293,496

21


24/26

11.5

Prestasi Kewangan

AnalisisNisbah Semasa

ecairan

Kedudukan kecairan perniagaan berada pada kedudukan

yang

amat

memuaskan. Jumlah liabiliti semasa hanya membabitkan bayaran ansuran sewa beli

sebanyak xxxxxxx. Nisbah semasa dan nisbah cepat bagi tahun 2008,200 9 dan 2010 .

Adalah seperti berikut:

Nisbah semasa

= Aset semasa

Liabiliti semasa

Nisbah cepat

= W ane tunai

Liabiliti semasa

2008

18kali

15.5 kali

2009

28.6 kali

25.9 kali

2010

67.2 kali

62.3 kali

Pusing ganti stok Kadar pusing ganti stok pada tahun2008ialah17kali dan kadar ini

meningkat kepada21kali masing-masing dalam tahun 2009 dan 2010.Secara

keseluruhannya, stok dipegang antara 16 hingga 22 hari sebelum dijual dalam tiga tahun

pertama.

Nisbah pusing ganti stok

=

Kos

iualan

Stok purata

2008

17kali

2009

21 kali

2010

21 kali

22


25/26

Analisis Keuntungan

Margin keuntungan

Margin keuntungan kasar pada tahun 2008 ialah

28

dan

meningkat dalam tahun 2009 dan

2010

masing-masing kepada

30

. Margin untung

bersih pada kadar9 dalam tahun2008meningkat kepada20 dan

33

masing-

masing dalam tahun

2009

dan 2010 .

Margin untung kasar

= Untung kasar

Jualan

Margin untung bersih

- Untung bersih

Jualan

2008

2 8

9

2009

3 0

2 0

2010

3 0

3 3

Kadarpulangan

Keuntungan yang diperoleh daripada penggunaan aset -aset perniagaan

bagi tahun

2008

,200 9 dan 2010 ialah pada kadar 26 , 50 dan 68

.

Kadar

pulangan daripada ekuiti pula meningkat dari 46 dalam tahun2008kepada71 dalam

2009 dan kadar ini terus meningkat kepada 80 dalam tahun 2010 .

Pulangan daripada

Pelaburan

= Untune bersih

Jumlah aset

Pulangan daripada

ekuiti

= Untung bersih

Jiimlah ekuiti

2008

2 6

4 6

2009

5 0

7 1

2010

6 8

8 0

23


26/26

12.RUMUSAN

Analisis kewangan menunjukan perniagaan ini mempunyai kedudukan yang baik dari

segi kecairan dan keuntungan . Ini disebabkan permintaan daripada masyarakat terhadap

produk hardware sangat menggalakkan dan penerimaan mereka terhadap perkhimatan

hardware semakin terbuka.

24

etr gandaria hadrware enterprise

Documents