entrepreneurship lesson 1

8/2/2019 Entrepreneurship Lesson 1

1/54

NAMA : TUAN HAJI CHE OTHMAN BIN HAJI HUSSIN

JAWATAN : PENSYARAH SAMBILAN UMP

HAKIKI : PENGARAH PERTAHANAN AWAM NEGERI PAHANG

KELULUSAN : DIP. PENTADBIRAN AWAM (UITM),BPA (HONS) UUM, MBA (UUM)


2/54


3/54


4/54


5/54

ENTREPRENEURSHIP THEORYJohn Stuart Mill (1848)- An entrepreneur is a prime mover in the private

enterprise.The entrepreneur is the fourth factor ofproduction after land ,labor and capital.

Carl Menger (1871)- The entrepreneur acts as an economic agent who

transforms resources into products andservices.The entrepreneur transforms and gives

added value.

.


6/54

ENTREPRENEURSHIP THEORY

.

Joseph Aloysius Schumpeter (1934)- An entrepreneur is an innovator. The economy

moves through leaps and bounds and theprime mover is the entrepreneur through theprocess of creative destruction.

Alfred Marshall (1936)- The process of entrepreneurship or business

development is incremental or evolutionary . Itevolves from sole proprietorship to a public

company.


7/54

ENTREPRENEURSHIP THEORY

Ibnu Khaldun (Abdul Rahman Mohamed Khaldun)- The entrepreneur is seen as a knowledgeable

individual and is instrumental in the development ofa city-state where enterprise will emerge.

DavidMcClelland

- The entrepreneur is a person with a high need forachievement. This need for achievement is directlyrelated to the process of entrepreneurship.


8/54

THE CONCEPT OF ENTREPRENEURSHIP

What is an Entrepreneur :

An entrepreneur is a person whoundertakes to do a job RichardCantillon (1755). The term entrepreneur

is a French word first coined by RichardCantillon.

In Malaysia the term usahawan is used

for entrepreneur.


9/54

THE CONCEPT OFENTREPRENEURSHIP

Entrepreneurship involves not oly theprocess that leads to the setting up of abusiness entity but also the expansionand development of an on going

concern.The study of entrepreneurship isconcerned with the entrepreneurialbehavior, the dynamics of business set upand expansion and development.


10/54

DEFINITION OF ENTREPRENEURSHIP

.

It is more than mere creation of business

Entrepreneurship is a process ofinnovation and new venture creationthrough four major dimensions individual, organizational, environmental

and process.

The entrepreneurship process is aidedby collaborative networks in government,

education and institutions.


11/54

DEFINITION OF ENTREPRENEURSHIP

Functional definition of entrepreneurs

offers the following definition:

Entrepreneurs are individuals who

actively form or lead their ownbusiness and nurture them forgrowth and prosperity.


12/54


13/54ENTREP

RENE

URSH

IP

Keusahawanan/Entrepreneurship

Sexton & Bowman-Upton(1991)

sebagai A process of identifyingopportunities in the market place,marshaling the resources to pursue

those opportunities and committing theactions and resources necessary toexploit the opportunities for long termpersonal gain


14/54

ENTREPREN

EURS

HIP

Menurut Pride, Hughes danKapoor(1968) keusahawanan adalahsuatu bentuk perniagaan yang dimiliksecara berasingan oleh seseorang yang

beroperasi untuk tujuan memperolehkeuntungan. Seterusnya, Stevenson,Roberts & Grousbeck(1989) telahmemberi definisi yang lebih beranidengan mendefinisikan keusahawanansebagai kesediaan untuk merebutpeluang tanpa mengambil kira sumbersemasa dalam kawalan.


15/54

ENTREPREN

EURS

HIP

Tokoh Penerangan/Definisi

Richard Cantillon(1725)

Seseorang yang menanggung risiko adalahdengan seseorang yang membekalkan modal

Jean Baptise Say(1803)

Pengasingan keuntungan usahawan gengankeuntungan modal

Francis Walker(1876)

Perbezaan antara individu yang membekalkanmodal dan menerima faedah dengan individuyang menerima keuntungan daripada

keupayaannya mengurus.Joseph Schumpeter(1934)

Usahawan ialah seseorang yangmemperkenalkan sesuatu yang baru danmembangunkan teknologi yang belum pernahdicuba.

David McClelland(1961)

Uashawan ialah seseorang yang bertenaga danpenanggung risiko yang sederhana

Definisi Usahawan dan Keusahawan oleh Tokoh-Tokoh

Keusahawanan


16/54

Tokoh/Jangkamasa Penerangan/Definasi

Peter Drucker ( 1964) Usahawan memaksimumkan peluang

Albert Shapero) 1975)

Usahawan mengambil inisiatif, mengorganisasikanmekanisme sosial dan ekonomi dan menerimarisiko kegagalan.

Karl vesper ( 1980) Seorang usahawan mempunyai pandangan yangberbeza daripada ekonomis, psikologis, peniagadan politikus.

Gifford Pinchot) 1983)

Usahawan dalaman/ intrapreneur ialah usahawanyang sedia ada dalam sesebuah organisasi.

Robert Hisrich (198 Keusahawanan adalah satu proses menghasilkansesuatu yang berbeza dan bernilai dengan

menumpukan kepada usaha dan tenaga yangdiperlukan; menanggung risiko kewangan,psikologikal, dan sosial; dan menerima ganjarandalam bentuk kewangan dan kepuasan diri

N

TREPRENEU

RSHI

P

sumber: ArmanurahMohamad et al. (2007), McGraw Hill, kuala :Lumpur.


17/54ENTREP

RENE

URSH

IP

PERANAN USAHAWANAN

Dari aspek mikro

1. Dilihat sebagai sumber idea dan pembaharuanidea.

2. Menambahkan nilai nilai dan ciri ciri tertentu.

3.Mewujudkan peluang yang boleh ditukarkankepada idea perniagaaan yang bernas.

4. Melaksanakan perancangan strategik yangmengambil kira apa yang ada, yang tiada dan

yang perlu bagi merealisasikan idea dan peluangdalam bentuk gerak kerja.

5. Mengembeleng faktor faktor pengeluaran.


18/54E

NTREPRENE

URSH

IPPERANAN USAHAWANANDari asperk makro

1. Mewujudkan peluang perniagaan.

2. Meningkatakan taraf hidup rakyat.

3. Membangunkan industri sokongan.

4. Mempelbagaikan barangan di pasaranseiring dengan peningkatan teknologi.

5. Menggunakan sumber sumber dengancekap.

6. Perniagaaan turun temurun yang boleh

diwarisi.


19/54ENTREP

RENE

URSH

IP KELEBIHAN MENJADI

USAHAWAN

Menentukan sendiri hala tuju kehidupan

Memaksimakan potensi diri

Memperoleh ganjaran tanpa had

Boleh memberi sumbangan kepadamasyarakat , negara dan agama.


20/54


21/54

KEUSAHAWANAN DALAMKONTEKS ISLAM

EIGHT PRINCIPLES OF THOUGHTS :-

1. Entrepreneurship is an integral parts of Islamic religion.

2. By virtue of human nature , the Moslem entrepreneurs arekhalifah and have the reponsibilities develop prosperity andsees business as part of ibadah or good deed.

3. Motivation success in Islam is not merely measured by theend result but also the way and means of achieving them.

4. Ibadah business activity is part of ibadah or gooddeed

ENTREP

RENE

URSH

IP


22/54


23/54

THE IMPORTANCE OF ENTREPRENEURSHIPTO MALAYSIAN ECONOMY

Entreprenuership is the symbol of businesssteadfastness and achievement.Entrepreneurial revolution is critical toeconomic growth. Entrepreneurship mayaffect our future in many ways:

a. Innovative creation of opportunity

Example: Portable phones linked to faxesand laptop will turns cars, train, and airportterminal into offices.

ENTREP

RENE

URSH

IP


24/54

THE IMPORTANCE OFENTREPRENEURSHIP TO MALAYSIANECONOMY

d. Entrepreneurship not only affect our livesthrough innovation but represent theworking future for many of us due to lays off

by large organization and shrinking of jobopportunities for graduates.

e. Entrepreneurship is synonymous to

creation of new venture and smallbusinesses. SMIs have been importantcontributors to local economic growth.

ENTREP

RENE

URSH

IP


25/54

THE IMPORTANCE OFENTREPRENEURSHIP TO MALAYSIAN

ECONOMY

f.Contribution of SMIs to MalaysianEconomy -

In Malaysia the SMIs employed 90% ofthe total labor force in manufacturingsector and contributed to about 26% of

total value added in the sector.

ENTREP

RENE

URSH

IP


26/54

INTRAPRENEURSHIP(KEUSAHAWANAN DALAMAN)


27/54

DEFINISI USAHAWAN DALAMANUsahawan dalaman merupakan seorang

pencipta atau pereka cipta, tetapi yang

lebih utama mereka merupakan kumpulan

pekerja yang mencari jalan untuk menukar

sesuatu idea kepada satu realiti yang jika

diurus dengan baik akan menguntungkansyarikat.

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


28/54

CIRI-CIRI USAHAWAN DALAMANMotif

utama

- Mahukan kebebasan

- Mahu memastikan penggunaansumber-sumber dalaman syarikat

dengan lebih berkesan

- Berorientasi matlamat dan dorongan

kendiri, tetapi juga mengharapkan

ganjaran dan pengiktirafan syarikat

Orientasimasa Tempoh untuk merealisasikanmatlamat ditentukan dalam 3 hingga15 tahun, bergantung kepada jenispenerokaan atau tahap komitmen

yang diberikan oleh pengurusans arikat utamaIN

TRAPR

ENEU

RSHIP


29/54

CIRI-CIRI USAHAWAN DALAMAN (sambungan)

Tindakan

- Ia memerlukan tindakan segera

melalui initiatif kendiri dan sokongan

yang diperolehi daripada syarikat.

- Mengetahui dengan jelas kelebihan

yang bakal diperoleh melalui

tindakan-tindakan berani yang perlu

dilaksanakan

- Berusaha berasaskan kemahiran,

pengalaman dan kepakaran yang

dimilikiIN

TRAPR

ENEU

RSHIP


30/54


Kemahiran

- Serupa dengan usahawan, iaitudapat memahami dan menguasai

perniagaan dengan mendalam,tetapi

lebih cenderung kepada

perkembangan dalaman syarikat

- Memerlukan sokongan sumber

daripada pengurusan atasansyarikat

- Terikat dengan polisi korporat dalam

mengeksploitasi kemahiranIN

TRAPR

ENEU

RSHIP


31/54

CIRI-CIRI USAHAWAN DALAMAN (sambungan)Perolehansumber

Terikat dengan sumber-sumber yangdisediakan oleh syarikat

Galakandan

keupayaan

- Mempunyai keyakinan diri yang

mendalam hasil daripada galakan

yang

diperolehi

- Kebanyakan usahawan dalaman

adalahsinis terhadap sistem, tetapi optimis

terhadap keupayaan mereka untuk

mengoperasikan sesuatu

perniagaanIN

TRAPR

ENEU

RSHIP


32/54

CIRI-CIRI USAHAWAN DALAMAN (sambungan)Pemberianperhatian

- Perhatian terhadap syarikat dalaman

dan luaran

- Fokus terhadap keperluanpenerokaan

baru dan pasaran, serta pelanggan

Penerimaan risiko

- Sanggup menerima risiko yang

sederhana

- Bersedia untuk membebaskan diridaripada ikatan syarikat

- Meletakkan kerjaya dan tugas yang

dipilih sebagai satu cabaran

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


33/54

CIRI-CIRI USAHAWAN DALAMAN (sambungan)Penyelidikanpasaran

- Menjalankan penyelidikan pasarandan penilaian pasaran intuitif secara

sendiri

Kegagalan

dankesalahan

- Berkecenderungan untuk

menyembunyikan projek yang

berisiko daripada orang lain atau

berselindung di sebalik nama syarikat

ketika melakukan kesilapan

- Kesediaan untuk belajar daripada

kesalahan

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


34/54


35/54


36/54


Tahap

pendidikan

- Biasanya berpendidikan tinggi dan

memiliki kemahiran tertentuterutamanya dalam bidang teknikal

Hubungandengan pihak

lain

- Mempunyai hubungan yang rapat

dengan individu dalam pelbagai

hirarki

syarikat

- Bersedia untuk berhadapan dengan

persekitaran mikro, makro dankorporat

- Berkemampuan mengadaptasibudaya

s arikat an berbeza men ikutIN

TRAPR

ENEU

RSHIP


37/54

PERBANDINGAN ANTARA USAHAWAN DALAMAN (I)DENGAN USAHAWAN (E)Perbandingan antara Usahawan Dalaman(I) dengan Usahawan (E) boleh dilihat darisegi: 1- Kemahiran dan Pengalaman

2- Persekitaran

3- Perolehan sumber

4- Kegagalan dan kesilapan

5- Pembuatan keputusan

6- Penerimaan risiko

7- Sikap kepada status

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


38/54

KENAPA PERLUNYA USAHAWAN DALAMAN

i. Kerana persekitaran makro dan perubahan

pasaran yang lebih cepat berbanding

birokrasi dalam korporat.

ii. Melalui pembinaan usahawan dalaman akan

membolehkan syarikat untuk

mempelbagaikan perniagaan tanpamempunyai banyak jenis perniagaan dan

keluaran menerusi proses dalaman.

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


39/54

KENAPA PERLUNYA USAHAWAN DALAMAN (sambungan)

iii. Melalui usahawan dalaman akan

membolehkan syarikat untuk

memperluaskan pasaran.

iv. Membolehkan syarikat terus mendapat

faedah daripada kepakaran yang dimiliki

oleh pekerja syarikat.

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


40/54

KEPENTINGAN UNTUK MEMBANGUNKANUSAHAWAN DALAMAN

i. Menolong mengintegrasikan aktiviti-aktiviti

sekunder supaya tidak berkait secara

langsung dengan misi syarikat

ii. Menolong memendekkan masa tindakbalas

iii. Mengelak berlakunya kecenderungan untukbertolakansur daripada menerima

penyelesaian yang dianggap terbaik

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


41/54

KEPENTINGAN UNTUK MEMBANGUNKAN USAHAWANDALAMAN (sambungan)

iv. Membantu syarikat untuk

mengadaptasi dengan persekitaran

perniagaan yang dinamik dan mencabar

v. Membolehkan syarikat mempelbagaikan

perniagaannya

vi. Memberi peluang kepada syarikat untuk

membuat percubaan pasaran

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


42/54

MODEL PROSES PEMBANGUNAN USAHAWAN DALAMAN

Model proses pembangunan usahawan

dalaman akan melalui lima tahap iaitu:

Tahap 1 : Mendefinisi masalah

Tahap 2 : Membangunkan sekutu

Tahap 3 : Pengagihan sumber

Tahap 4 : Pelaksanaan projekTahap 5 : Projek siap dilaksanakan

IN

TRAPR

ENEU

RSHIP


43/54

STRATEGI UNTUK MEMBANGUNKAN USAHAWANDALAMANi. Syarikat perlu wujud persekitaran yang

menggalakkan aktiviti-aktiviti

keusahawanan dalaman

ii. Elak daripada halangan birokrasi yang

keterlaluan

iii. Mewujudkan sistem kawalan syarikatyang

berkesan

IN

TRAPRENEU

RSHIP


44/54

STRATEGI UNTUK MEMBANGUNKAN USAHAWANDALAMAN (sambungan)iv. Menyediakan program latihan kepada

ahli-ahli syarikat untuk membangunkan

usahawan dalaman

v. Budaya syarikat

vi. Peranan kerajaan dalam membuka

peluang untuk membangunkan usahawan

dalaman

IN

TRAPRENEU

RSHIP


45/54

MASALAH YANG DIHADAPI DALAM MEMBANGUNKAN USAHADALAMAN

i. Diaplikasikan kepada syarikat besar

berbanding dengan syarikat kecil

ii. Diaplikasikan kepada aktiviti-aktiviti

sekunder yang strategik

iii. Diaplikasikan ke atas persekitaran yang

dinamik

IN

TRAPRENEU

RSHIP


46/54

MASALAH YANG DIHADAPI DALAM MEMBANGUNKAN USAHAWADALAMAN (sambungan)

iv. Kesukaran dalam menyampaikan

hasrat kepada syarikat di mana

mereka berada

v. Dihalang oleh lapisan hierarki dalam

syarikat

vi. Ketiadaan sistem ganjaran yang fleksibil

dan sokongan penyelidikan

IN

TRAPRENEU

RSHIP

TECHNOPRENEURSHIP


47/54

TECHNOPRENEURSHIP(KEUSAHAWAN TEKNO)

Keupayaan usahawan menggunakanbidang teknologi dipanggiltechnopreneur, bersedia menggambil

risiko dalam teknikal dan kejuruteraan.

Aktiviti techno usahawan adalah satu

proses membawa idea dan kekuatanatau kuasa baru kedalam sesebuahsyarikat atau industri

TECHNOPRENEURSH

IP


48/54

KEPENTINGAN USAHAWAN TEKNO:

1)Menyumbang kepada peningkatan kualiti,menambahkan pengeluaranmemperkenalkan produk/perkhidmatan

baru kedalam pasaran.

2) Meningkatkan kemahiran dan keupayaan

dalam bidang teknologi.

3) Lebih bersedia untuk bersaing dalam

industriTECHNOPRENEURSH

IP


49/54

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEJAYAAN

USAHAWAN TEKNO:-

1) Faktor Luaran iaitu:

- Polisi Kerajaan- Nilai-nilai sosial- Peranan IPT dan Pusat Penyelidikan

2)Faktor Dalaman Suber manusia, modaldan syarikat sokongan membantu kejayaan

TECHNO

PRENEURSH

IP


50/54

CHARACTERISTICS OF


51/54

CHARACTERISTICS OF

EXCELLENCE ENTREPRENEUR

( CIRI-CIRI USAHAWANCEMERLANG)

Successful entrepreneurs have

common characteristics, which aredivided into three clusters

1)achievement2)planning

3)power


52/54

EXCELLENCE ENTREPRENEUR( CIRI-CIRI USAHAWAN

CEMERLANG)1) Berinisiatif

2) Merebut peluang

3) Cekal/kecekalan

4) Mencari maklumat

5)Menitikberat mutu kerja yang tinggi

6) Komited terhadap perjanjian kerja

7) Beroriebtasi kearah kecekapan


53/54


54/54

Sekian terima kasih

entrepreneurship lesson 1

Documents