Transcript
Page 1: Sejarah Folio (MPSJ)

ELEMEN 1—MENGUMPUL FAKTA SEJARAH

Akhbar

Star Metro, 5 Mei 2011, halaman 8

Star Metro, 18 Mei 2011, halaman 3

Buletin

Sekitaran MPSJ, keluaran bulan Januari-Jun 2010

Internet

http://ocps.mpsj.gov.my

http://ms.wikipedia.org/wiki/Majlis_Perbandaran_Subang_Jaya

Brosur

Demam Denggi, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Risalah

Kayuhan Hidup Sihat MPSJ 2011, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Bukti 1: Akhbar

Page 2: Sejarah Folio (MPSJ)

Star Metro, 5 Mei 2011, halaman 8

Star Metro, 18 Mei 2011, halaman 3

Page 3: Sejarah Folio (MPSJ)

Bukti 2: Buletin

Nama Buletin : Sekitaran MPSJ

Tarikh : Bulan Januari-Jun 2010

Halaman : Muka surat 1-35

Penerbit : Jabatan Perancangan Korporat Majlis Perbandaran Subang Jaya

Page 4: Sejarah Folio (MPSJ)

Bukti 3: Internet

http://ocps.mpsj.gov.my

http://ms.wikipedia.org/wiki/Majlis_Perbandaran_Subang_Jaya

Page 5: Sejarah Folio (MPSJ)

Bukti 4: Brosur

Demam Denggi, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 6: Sejarah Folio (MPSJ)

Bukti 5: Risalah

Kayuhan Hidup Sihat MPSJ 2011, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 7: Sejarah Folio (MPSJ)

KERJA KURSUS SEJARAH

PMR 2011

MAJLIS PERBANDARAN SUBANG JAYA

Page 8: Sejarah Folio (MPSJ)

SENARAI KANDUNGAN

Bil

.

Tajuk Muka Surat

1 Penghargaan 1

2 Objektif Kajian 2

3 Kaedah Kajian 3

4 Hasil Kajian

- Institusi Pentadbiran Tempatan—Pihak Berkuasa Tempatan

- Latar Belakang Majlis Perbandaran Subang Jaya

- Peranan Majlis Perbandaran Subang Jaya

- Perkembangan Majlis Perbandaran Subang Jaya

4

5 Rumusan 47

6 Lampiran 48

7 Rujukan 73

Page 9: Sejarah Folio (MPSJ)

1.0 PENGHARGAAN

Penghargaan dan terhutang budi sesungguhnya tidak dapat dilahirkan dengan sempurna

dalam beberapa baris ucapan. Namun begitu, setinggi-tinggi penghargaan perlulah ditunjukkan

kepada pihak-pihak yang telah memberi bantuan kepada saya untuk menjayakan folio sejarah ini.

Pertama sekali, saya ingin melahirkan rasa syukur kepada Tuhan kerana dengan berkat

dan keizinan dari-Nya, maka saya telah dapat menyiapkan tugasan Kerja Kursus Sejarah PMR

tahun 2011 dengan jayanya.

Saya juga ingin merakamkan ribuan terima kasih kepada kedua-dua ibu bapa saya dan

ahli keluarga saya yang lain. Mereka telah telah banyak berkorban masa dan wang mereka demi

membantu saya dalam kerja kursus ini. Mereka juga membantu saya menyiapkan folio sejarah

ini dengan memberikan maklumat dan dorongan kepada saya.

Terima kasih juga kepada guru Sejarah saya, Puan Chandra dan juga Puan Pengetua

SMK Subang Utama, Puan Rahanim Bt Abdul Rahim yang telah memberikan tunjuk ajar,

sokongan serta sedikit tip kepada saya untuk membuat folio sejarah ini. Bantuan yang dihulurkan

oleh beliau telah banyak membantu saya menyiapkan folio sejarah ini pada masa yang

ditetapkan.

Tidak dilupai juga semua pegawai dan staf sokongan Majlis Perbandaran Subang

Jaya yang telah membantu saya menyiapkan kerja kursus ini dengan menyediakan informasi

yang lengkap tentang Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 10: Sejarah Folio (MPSJ)

2.0 OBJEKTIF KAJIAN

Objektif kajian bagi kerja kursus sejarah ini adalah untuk melatih softskill pelajar.

Melalui kajian ini saya akan dilatih bagaimana untuk mengumpul dan maklumat merekod

maklumat. Proses tersebut memerlukan pelajar menggunakan kemahiran mengenalpasti dan

menyelesaikan masalah. Dalam jangka waktu menyiapkan kerja kursus ini pelajar akan

menghadapi pelbagai masalah, pelajar memerlukan kesabaran yang tinggi untuk menyelesaikan

masalah tersebut, ini dapat meningkatkan kekuatan mental pelajar.

Melalui kajian ini, saya diberikan pendedahan bagaimana peranan MPSJ/MBSA dalam

mempertingkatkan semangat nasionalisme dan memperkukuh integrasi nasional bagi

menjayakan harapan kerajaan bagi membentuk satu bangsa Malaysia tanpa membezakan warna

kulit. Saya diamanahkan untuk mencari nilai patriotisme yang diketengahkan oleh MPSJ dan

peranan yang dimainkan oleh MPSJ bagi menjayakannya. kesemua nilai patriotisme dan peranan

MPSJ akan direkodkan didalam kajian ini.

Kajian ini dapat menanamkan semangat patriotik dan memupuk nilai-nilai murni di

dalam diri saya.  Ianya membuatkan saya berbangga sebagai rakyat Malaysia, cinta akan bangsa

dan negara, bersefahaman dan bermuafakat, mematuhi peraturan dan undang-undang serta tabah

menghadapi cabaran.

Page 11: Sejarah Folio (MPSJ)

3.0 KAEDAH KAJIAN

Semasa menjalanka kerja kursus ini, saya telah mengumpul dan mendapatkan maklumat

yang berkaitan dengan kerja kursus saya dengan menggunakan beberapa kaedah.  Antara kaedah

yang saya guna itu ialah:

i) Lawatan dan Pemerhatian

Saya telah melawat ke Majlis Perbandaran Subang Jaya yang terletak di Persiaran

Perpaduan, USJ 5, 47610 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada 5 Mei 2011 untuk

mendapatkan maklumat kerja kursus.

ii) Analisis Dokumen

Saya menggunakan kaedah analisis dokumen bagi mendapakan maklumat tambahan.

Antara dokumen yang dianalisis termasuk keratan akhbar, gambar-gambar berkaitan

dengan perkembangan dan juga aktiviti kakitangan Majlis Perbandaran Subang Jaya.

iii) Melayari Internet

Saya telah melayari internet untuk mencari maklumat yang berkaitan dengan tajuk kerja

kursus serta untuk mendapatkan contoh-contoh kerja kursus.

. iv) Penyelidikan Perpustakaan

Saya telah menjalankan kaedah ini dengan mencari mencari majalah-majalah serta buku

ilmiah yang terdapat di pusat sumber sekolah saya yang berkaitan dengan tajuk kerja

kursus saya.

Page 12: Sejarah Folio (MPSJ)

4.0 HASIL KAJIAN

4.1 Institusi Pentadbiran Tempatan—Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

4.1.1 Nama Rasmi/ Nama Ringkas/ Nama Lain

Nama rasmi majlis perbandaran yang saya pilih ialah Majlis Perbandaran Subang Jaya. Nama

ringkasnya ialah MPSJ. M mewakili Majlis, P mewakili Perbandaran, S mewakili Subang dan J

mewakili Jaya.

4.1.2 Lokasi

Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ) terletak di antara Jalan USJ5/4 di utara, Jalan USJ5/1 di

barat, Persiaran Perpaduan di selatan, dan Persiaran Bakti di timur. Pintu utama (Pintu A) Majlis

Perbandaran Subang Jaya terletak di hadapan Persiaran Bakti, manakala pintu tepi (Pintu B) dan

pintu untuk masuk stadium MPSJ (Pintu C) terletak di hapadan Persiaran Perpaduan. Di bawah

ialah peta MPSJ yang paling terkini.

Peta 4.1

Page 13: Sejarah Folio (MPSJ)

4.1.3 Matlamat/ Objektif/ Misi/ Visi Penubuhan

Matlamat/ Objektif:

Majlis Perbandaran Subang Jaya bertanggungjawab ke atas perancangan kawasan dan

pengawalan bagi mencapai matlamat yang dirancangkan serta bertanggungjawab dalam

membuat dasar berkenaan dengan perancangan dan pembangunan tanah dan bangunan di dalam

kawasannya.

Antara objektif MPSJ termasuk merancang dan melaksanakan program-program

pembangunan, sosio-ekonomi dengan koordinasi, bantuan serta kerjasama Negeri dan Kerajaan

Persekutuan. Selain itu, MPSJ harus memastikan semua bangunan yang dibina mengikut

keperluan Undang-Undang Bangunan dan mematuhi garis panduan fizikal yang ditetapkan.

MPSJ juga perlu memastikan perancangan dan pelaksanaan projek-projek pembangunan

serta penyelenggaraan infrastruktur dijalankan dengan baik untuk kemudahan dan keselesaan

awam. Sistem percukaian dan sewaan yang adil melalui penilaian dan pengurusan harta yang

berkesan serta ‘reliable’ juga perlu diwujudkan oleh MPSJ.

Seterusnya, objektif MPSJ adalah untuk memastikan perkhidmatan perbandaran pada

tahap yang memuaskan melalui proses penyeliaan yang cekap dan berkesan serta memastikan

kawasan persekitaran MPSJ mempunyai landskap yang cantik di samping penjagaan taman

rekreasi dan padang permainan yang diselenggarakan dengan baik.

Page 14: Sejarah Folio (MPSJ)

Visi, Misi dan Moto Penubuhan:

Misi Majlis Perbandaran Subang Jaya adalah “Menguruskan perkhidmatan perbandaran

bertaraf antarabangsa ke arah menjadikan Majlis sebuah perbandaran sejahtera, bestari dan

dinamik menjelang 2020” manakala visi Majlis Perbandaran Subang Jaya adalah “Menjadi PBT

terunggul bertaraf antarabangsa berteraskan Perbandaran Bestari, Kota Niaga dan Kediaman

Idaman”. Moto Majlis Perbandaran Subang Jaya pula ialah “Ke Arah Tadbir Urus Yang

Gemilang”

Bendera:

Pengibaran bendera MPSJ bertujuan meningkatkan taat setia warga MPSJ kepada organisasi dan

seterunya bersedia untuk lebih komited dalam tugas masing-masing.

Bentuk “V” melambangkan kejayaan yang dicapai melalui perkhidmatan berkualiti yang menjadi

teras budaya kerja. Pada bahagian di sebelah atas terdapat huruf SJ iaitu singkatan perkataan

Subang Jaya

Page 15: Sejarah Folio (MPSJ)

Logo MPSJ di tengah bendera melambangkan asas yang dinamik, moden dan menonjolkan imej

korporat. Warna putih melambangkan keikhklasan semua warga MPSJ berkhidmat dengan

penuh disiplin, kemesraan dan kekuatan menempuh cabaran. Warna biru pula melambangkan

kesungguhan MPSJ melaksanakan tanggungjawab sebagai Pihak Berkuasa Tempatan yang

mengatur, mengawal dan merancang pemajuan dan kegunaan tanah dan bangunan dalam

kawasannya.

Logo:

Reka bentuk logo ini diserasikan untuk memberi tumpuan khusus terhadap identitinya yang

nyata iaitu berkesan, mudah dan terkini. Perletakan elemen reka bentuk dan warna logo asal

tidak diubah untuk mengekalkan persamaan dan kebiasaan pada logo asal. Simbol pada logo

mencerminkan nadi majlis, melambangkan daya usaha, dedikasi, komitmen, amanah dan

perpaduan warga MPSJ manakala simbol memberi maksud melompat kea bad 21 dengan

tekad yang membara. Secara keseluruhan, reka bentuk logo ini melambangkan MPSJ sebagai

Pihak Berkuasa Tempatan yang progresif dan komited.

Page 16: Sejarah Folio (MPSJ)

4.1.4 Carta Organisasi dan Senarai Pentadbir

Carta Organisasi:

Page 17: Sejarah Folio (MPSJ)

Jawatan Yang Dipertua masih kosong, tetapi Pembantu Tadbir (PA) atau Timbalan Yang

Dipertua ialah Nor Afifa binti Hussein. Setiausaha Perbandaran Merangkap Timbalan Yang

Dipertua ialah Tuan Abdullah bin Marjunid, dengan pembantu beliau, Jastina binti Abu Saman.

Antara jabatan yang tertinggi ialah Jabatan Undang-Undang, Jabatan Audit Dalam, dan Jabatan

Kontrak Dan Ukur Bahan. Pengarah Jabatan Undang-Undang ialah Puan Hajah Anita binti

Abdul Jalil. Penolong Pengarah Kanan Jabatan Audit Dalam ialah Puan Noraziah binti Ali,

manakala Penolong Pengarah Kanan Jabatan Kontrak dan Ukur Bahan ialah Encik Nazarudin bin

Mashtuki.

Page 18: Sejarah Folio (MPSJ)

Senarai Pentadbir :

Y. Bhg Dato' Asmawi Bin Kasbi, Encik Roslan Shahir Bin Datuk Mohd Shahir, Encik

Loka Ng Sai Kai dan Encik Tan Jo Hann merupakan 4 daripada 25 ahli majlis yang berkhidmat

di Majlis Perbandaran Subang Jaya. Mereka adalah Ahli Majlis bagi tempoh 7 Julai 2010 hingga

31 Disember 2011.

Y. Bhg Dato' Asmawi Bin Kasbi merupakan Yang Dipertua yang kelima sejak

penubuhan MPSJ pada tahun 1997. Y.Bhg.Dato Asmawi Bin Kasbi telah berkhidmat dengan

kerajaan selama 30 tahun. Beliau berkhidmat 15 tahun dengan Kerajaan Persekutuan dan baki 15

tahun dengan kerajaan negeri Selangor. Beliau yang mempunyai Ijazah Sarjana Sains dalam

bidang Pengurusan Sumber Tanah pernah memegang beberapa jawatan penting dalam tempoh

perkhidmatannya. Antaranya adalah Penolong Pengarah Tanah dan Galian Selangor (1979),

Ketua Penolong Setiausaha Kementerian Pembangunan Luar Bandar (2002), dan Pegawai

Daerah Tanah Kuala Langat (2005) sehingga Mei 2011 sebelum dinaikkan pangkat.

Encik Roslan Shahir Bin Datuk Mohd Shahir dilantik sebagai ahli majlis MPSJ (Majlis

Perbandaran Subang Jaya) sejak bulan Jun 2008. Beliau dipertanggungjawabkan sebagai

Pengerusi JKP (Jawatankuasa Penduduk) untuk Zon 4 meliputi kawasan USJ 1.

Encik Loka Ng Sai Kai telah mempelajari sejarah dan sains politik di Universiti

Kebangsaan Malaysia (UKM). Beliau telah memegang beberapa jawatan penting dalam

beberapa organisasi bukan kerajaan (NGO). Beliau merupakan penasihat kepada sesuatu

organisasi yang digelar “Bangkok-based World Fellowship of Buddhist Youth and Young

Malaysian Movement”.

Page 19: Sejarah Folio (MPSJ)

Encik Tan Jo Hann merupakan seorang ahli majlis MPSJ yang dipertanggungjawabkan

sebagai Pengerusi JPK di Zon 16, iaitu meliputi kawasan Taman Wawasa, Persiaran Wawasan di

Pusat Bandar Puchong. Beliau banyak melibatkan diri dalam aktiviti sosial. Beliau selalu

berusaha untuk menangani masalah berkaitan dengan orang miskin, masalah perumahan dan

tanah.

Y. Bhg Dato' Asmawi Bin Kasbi Encik Roslan Shahir Bin Datuk Mohd Shahir

Encik Loka Ng Sai Kai Encik Tan Jo Hann

Page 20: Sejarah Folio (MPSJ)

4.2 Latar Belakang Majlis Perbandaran Subang Jaya

4.2.1 Sejarah Penubuhan (Asal Usul/Tarikh/ Pengasas)

Majlis Perbandaran Subang Jaya ditubuhkan mengikut Akta Kerajaan Tempatan 1976

(Akta 171) di bawah Seksyen 4 melalui Warta Kerajaan Negeri Selangor No: 26 bertarikh pada 2

Januari 1997 berikutan eksesais kenaikan taraf dari Majlis Daerah Petaling.

Pada tahun 1994, Kerajaan Negeri Selangor telah memutuskan untuk menaik taraf Majlis

Daerah Petaling kepada Majlis Perbandaran dan menamakannya sebagai Majlis Perbandaran

Subang Jaya. Tujuan kenaikan taraf ini ialah untuk menyusun semula organisasi pentadbiran

bagi menghadapi tekanan pembangunan fizikal, sosial, ekonomi dan pemuliharaan alam sekitar.

Melalui warta Kerajaan Negeri Selangor No 62, Majlis Perbandaran Subang Jaya telah

diwartakan pada 2hb Januari 1997 mengikut pelan warta 1192 dengan keluasan 161.8 km persegi

dan terbahagi kepada 3 zon utama iaitu Zon Damansara (Subang Jaya , Bukit Lanchong), Zon

Puchong (keseluruhan Puchong) dan Zon Seri Kembangan (Serdang, Seri Kembangan,

Universiti Putra Malaysia dan sebahagian hutan simpan Air Hitam). Kawasan pentadbiran Majlis

Perbandaran Subang Jaya juga terletak dalam kawasan Pentadbiran Daerah Petaling.

Majlis Perbandaran Subang Jaya telah dilancarkan secara rasmi oleh Menteri Besar

Selangor, YAB Dato' Seri Dr Haji Abu Hassan Omar pada 25 April 1998.

Page 21: Sejarah Folio (MPSJ)

4.2.2 Undang-Undang Tubuh/ Undang-Undang Kecil/ Garis Panduan Penubuhan MPSJ

Undang-Undang Tubuh:

Undang-undang MPSJ telah dibahagikan kepada tiga bahagian, iaitu Bahagian

Pendakwaan, Bahagian Khidmat Nasihat, Perundangan dan Litigasi Sibil, dan juga Bahagian

Pentadbiran.

Undang-Undang Kecil:

Majlis Perbandaran Subang Jaya mempunyai Undang-Undang Kecil yang penting seperti

Undang-Undang Kecil (Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan) Majlis Perbandaran Subang Jaya)

Kerajaan Tempatan (2005); Undang-Undang Kecil (Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan)

Majlis Perbandaran Subang Jaya (Jalan, Parit Dan Bangunan (2005); Undang-Undang Kecil

Pelesenan Tred, Perniagaan Dan Perindustrian (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Penjaja

(MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Iklan (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Iklan

Pilihanraya (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Kerja Tanah (MPSJ) 2007; Undang-Undang

Kecil Pasar (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Pengendali Makanan (MPSJ) 2007; Undang-

Undang Kecil Pusat Kecantikan dan Penjagaan Kesihatan 2007; Undang-Undang Kecil

Vendalisme (MPSJ) 2005; Undang-Undang Kecil Pemungutan, Pembuangan & Pelupusan

Sampah Sarap (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Perlesenan Anjing dan Rumah Pembiakan

Anjing (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Taman (MPSJ) 2005; Undang-Undang Kecil

Kolam Renang ( MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Perlesenan Tempat Letak Kereta

Persendirian (MPSJ) 2005; Undang-Undang Kecil Pusat Sukan (MPSJ) 2007; Undang-Undang

Kecil Krematorium(MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Tandas Awam (MPSJ) 2005; Undang-

Undang Kecil Pelesenan Establisymen Makanan (MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Kawasan

Ketetapan (Tred, Perniagaan atau Pekerjaan Yang  Tidak Boleh Ditubuh atau Dijalankan)

Page 22: Sejarah Folio (MPSJ)

(MPSJ) 2003; Undang-Undang Kecil Tanah Perkuburan Islam (MPSJ) 2005; Perintah Tetap

Mesyuarat (MPSJ) 2007; Perintah Pengangkutan Jalan (Peruntukan Tempat Letak Kereta)

(MPSJ) 2007; Undang-Undang Kecil Pusat Siber dan Kafe Siber 2007; dan Undang-Undang

Kecil Hotel 2007.

Akta:

Antara akta yang dikuatkuasakan oleh MPSJ ialah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta

171) ( Pindaan P.U.B 384/1994); Akta Perancang Bandar Dan Desa 1976 (Akta 172) ( Pindaan

Akta A1129/2001); Akta Jalan, Parit & Bangunan 1974 (Akta 133) ( Pindaan Akta A903/1994);

Akta Pengangkutan Jalan 1987( Akta 333); Akta Makanan 1983 (Akta 281) ( Pindaan Akta

A1117/2001); Akta Pemusnahan Serangga Pembawa Penyakit 1975 (Akta 154)  (Pindaan P.U.A

280/2002); dan Emergency (Essential Powers) Ordinance No 22/1970[PU(A) 73/1970.  

Enakmen:

Antara enakmen MPSJ termasuk Enakmen Hiburan Dan Tempat-Tempat Hiburan

(Selangor) 1995; Enakmen Hiburan Dan Tempat-Tempat Hiburan (Selangor) (Pindaan) 1998;

Enakmen Hiburan Dan Tempat-Tempat Hiburan (Selangor) (Pindaan) 2001; Peraturan-Peraturan

Hiburan Dan Tempat-Tempat Hiburan (Permainan Snuker Dan Video) (Kawalan Dan

Penyeliaan) (Selangor) 1998; Peraturan-Peraturan Kawalan Tembakau 1993; dan Peraturan-

Peraturan Kawalan Tembakau (Pindaan 1997).

Page 23: Sejarah Folio (MPSJ)

Garis Panduan:

Terdapat 18 garis panduan yang ditetapkan untuk 6 jabatan. Jabatan pertama ialah

Jabatan Perlesenan. Antara garis panduan jabatan ini termasuk Garis Panduan Meletakkan Kerusi

Meja Diluar Premis; Garis Panduan Bazar Ramadhan; Garis Panduan Lesen Pasar Malam &

Pasar Pagi; Garis Panduan Pembinaan Paparan Iklan Luaran; Garis Panduan Pasar Basah; Garis

Panduan Permit Sementara Kiosk Penjaja; Garis Panduan Permit Sementara Penjaja; Garis

Panduan Pusat Hiburan Keluarga; Syarat-Syarat Lesen Hiburan (Am); Syarat-Syarat Lesen

Hiburan (Karaoke); Syarat-Syarat Lesen Hiburan (Snooker); dan Garis Panduan Pusat Siber dan

Kafe Siber.

Jabatan kedua ialah Jabatan Undang-Undang. Jabatan ini mempunyai satu garis panduan

iaitu Garis Panduan Tatacara Penggunaan Web Dan Mel di Agensi-Agensi Kerajaan.

Jabatan ketiga ialah Bahagian Khidmat Masyarakat. Jabatan ini mempunyai satu garis

panduan sahaja, iaitu Garis Panduan Pengurusan Jawatankuasa Penduduk (JKP) MPSJ.

Jabatan keempat ialah Jabatan Kontrak dan Ukur Bahan. Garis panduan jabatan ini ialah

Garis Panduan Pembelian Tender/ Sebutharga Secara 'online'.

Jabatan kelima ialah Jabatan Perkhidmatan Bandar. Garis panduan jabatan ini termasuk

Garis Panduan Pengurusan Sampah & Penyediaan Tong Sampah; dan Garis Panduan Pengurusan

Sampah Pasar Malam & Pasar Pagi.

Jabatan keenam ialah Jabatan Bangunan. Garis panduan untuk jabatan ini ialah Garis

Panduan Dan Piawaian Perancangan Bagi Rumah Kediaman/Bangunan Perniagaan Yang

Dijadikan Asrama Pelajar.

Page 24: Sejarah Folio (MPSJ)

4.2.3 Perincian Peranan/ Tanggungjawab Bidang Tugas Pentadbir MPSJ

Pentadbir MPSJ memikul beberapa tanggungjawab dan memainkan beberapa peranan

yang penting. Pentadbir MPSJ perlu mengeluarkan Notis dan Notis Peringatan, menerima dan

menjawab surat-surat Jabatan, memasukkan data-data ke dalam sistem komputer, BKPI dan star

rating, mengemaskini, menyelaras rekod-rekod Jabatan, kes-kes saman dan bicara, menguruskan

Aset / Logistik Jabatan, menguruskan sistem pemfailan dan rekod Jabatan, menguruskan kursus /

bengkel untuk kakitangan Jabatan, mengemaskini Laman Web Jabatan serta menyelaras

pemantauan bagi Operasi Penurunan Bunting Dan Iklan-Iklan Haram di sekitar kawasan angkat

Jabatan.

Terdapat 21 jabatan/bahagian dalam MPSJ. Antaranya termasuk Bahagian Audit Dalam,

Jabatan Hasil, Jabatan Bangunan, Jabatan Kejuruteraan, Jabatan Kesihatan, Jabatan Khidmat

Pengurusan, Bahagian Kontrak Dan Ukur Bahan, Bahagian Perkhidmatan Bandar, Sekretariat

OSC, Bahagian Pelesenan, Jabatan Penguatkuasaan, Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta,

Jabatan Perancangan Bandar, Jabatan Perancangan Korporat, Jabatan Perbendaharaan, Jabatan

Teknologi Maklumat, Jabatan Undang-Undang, Sekretariat Pesuruhjaya Bangunan, Bahagian

Lanskap dan Bahagian Belia, Sukan Dan Kebudayaan.

Jabatan pertama, iaitu Bahagian Audit Dalam memainkan peranan dalam menentukan sama

ada operasi-operasi kewangan diuruskan dengan teratur dan memastikan bahawa dasar-dasar,

undang-undang dan peraturan-peraturan yang diwajibkan adalah diikuti. Selain itu, Bahagian

Audit Dalam bertanggungjawab mengulangkaji dan menilaikan secara teratur dan sistematik

operasi-operasi agensi dari segi kesempurnaan, kemampuan, kecekapan, kekesanan dan

ekonomi. Jabatan ini juga perlu mengesyorkan langkah-langkah bagi memperbaiki operasi-

operasi agensi berkenaan dalam bidang-bidang yang memerlukannya atau dalam keadaan di

Page 25: Sejarah Folio (MPSJ)

mana tindakan pembetulan adalah diperlukan.akhirnya, jabatan ini perlu memberi kepada Yang

Dipertua laporan-laporan yang bebas, objektif dan tepat pada masanya (timely) mengenai

operasi-operasi agensi tersebut supaya beliau dapat meninjau akan kedudukan Majlis, bagaimana

rancangan dijalankan, matlamat dicapai, wang awam telah digunakan dengan sepatutnya dan

sumber diperuntukkan dengan cekap.

Antara Piagam Pelanggan Bahagian Audit Dalam termasuk mengemukakan Laporan Audit 

kepada Yang Dipertua MPSJ dalam tempoh 1 minggu selepas auditan muktamad dijalankan;

membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Korporat dalam Mesyuarat

Jawatankuasa Kewangan dan Akaun 4 kali setahun; mengemukakan Laporan Suku Tahun

Jawatankuasa Audit dan Pengurusan Korporat kepada pihak Seksyen Berkuasa Tempatan

(SPBT), Pejabat SUK Selangor; 4 kali setahun; dan menjawab surat-surat balasan

penerimaan dalam tempoh 3 hari bekerja.

Jabatan kedua, Jabatan Hasil mempunyai tanggungjawab menyelenggara dan

menyediakan laporan hasil dan terimaan kutipan majlis secara keseluruhan mengikut garis

panduan dan peraturan ditetapkan untuk tujuan penilaian serta pemerhatian pihak pengurusan

majlis dan pihak kewangan negeri termasuk pihak audit. Selain itu, Jabatan Hasil perlu

melaksanakan semua aspek peraturan dan kewangan mengikut Arahan Perbendaharaan dan

Piagam Pelanggan ke atas semua proses kerja kutipan dan terimaan hasil majlis. Jabatan ini juga

memikul tanggungjawab mentadbir dan memantau semua urusan pembayaran dan jenis kutipan

hasil pejabat cawangan majlis seperti di Puchong dan Serdang Jaya. Bukan itu sahaja, jabatan ini

menyediakan perkhidmatan pembayaran lebih pelbagai serta maklumat umum berkaitan cukai

taksiran melalui internet perbankan dan agensi-agensi luar  terutama Pejabat Pos Malaysia,

Bank Tempatan dilantik, Pihak Berkuasa Tempatan ( PBT ) dan Pejabat Tanah Dan Galian

Page 26: Sejarah Folio (MPSJ)

( PTDG ) Selangor untuk bil cukai taksiran terkini MPSJ. Jabatan Hasil perlu menguatkuasa

tugasan berkaitan kutipan cukai taksiran ke atas semua pegangan harta dalam kawasan

perbandaran termasuk tindakan memungut tunggakan cukai (Borang E), waran dan sitaan

disamping memupuk sikap bertanggungjawab dikalangan komuniti di dalam kawasan

perbandaran. Malah, tugas mengendalikan urusan pembayaran dan pungutan hasil cukai tanah

dan pintu / taksiran secara integrasi dikalangan semua Pihak Berkuasa Tempatan ( PBT ) dan

Pejabat Tanah Dan Galian (PTDG) Negeri Selangor sebagai langkah merealisasikan saranan

Pihak Kerajaan Negeri menyediakan kemudahan pembayaran cukai yang lebih mudah dan

meluas kepada penduduk Negeri Selangor juga dipikul oleh Jabatan Hasil. Jabatan ini juga

menjalankan usaha-usaha inovasi dan peningkatan kualiti perkhidmatan penyampaian terbaik

kepada pelanggan serta organisasi terutamanya kaedah saluran pembayaran cukai taksiran yang

lebih pelbagai serta bersesuaian dengan kehendak pelanggan seperti pengenalan Kios Mesin

Pembayaran Elektronik Bil Cukai Taksiran.  Akhirnya, jabatan ini memperkasakan usaha-usaha

menjana dan mempertingkatkan sumber hasil bukan cukai majlis sebagai satu aspek

penyumbang terimaan hasil selain hasil cukai sedia ada disamping mewujudkan suatu sistem

pemantauan dan pelaporan yang lebih seragam, berinformasi, cekap dan berkesan.   

Antara Piagam Pelanggan Jabatan Hasil termasuk menguruskan permohonan pembayaran

tunggakan cukai pintu secara rundingan dan ansuran mengikut syarat ditetapkan, menerima dan

membantu menyelesaikan aduan berkaitan cukai pintu di kaunter konsultasi, memberi

maklumbalas surat-surat diterima.

Jabatan yang ketiga ialah Jabatan Bangunan. Jabatan Bangunan dibahagikan kepada 4

bahagian. Bahagian pertama, iaitu Bahagian Kelulusan Pelan Dan Kawalan Bangunan

menguruskan dan memproses permohonan Kelulusan Pelan Bangunan  dan Pindaan Kepada

Page 27: Sejarah Folio (MPSJ)

Pelan Bangunan Bagi  Bangunan Baru Dan Tambahan / Ubahsuaian Bangunan Bukan

Kediaman; Kelulusan Sijil Layak Menduduki/Sijil Siap Dan Pematuhan 'CCC'; mengurus

Permohonan Kelulusan Sijil Pengesahan Menduduki; Kelulusan Permit Billboard, Perniagaan

Dan Skim Komuniti Berpagar; dan mengurus Permohonan Kelulusan Lanjutan Tempoh Pelan

Bangunan dan Pembaharuan Permit. Bahagian kedua ialah Bahagian Penguatkuasaan & Aduan

yang bertanggungjawab menjalankan rondaan dan siasatan bagi kesalahan kacauganggu,

salahguna bangunan dan pembinaan tanpa kelulusan; menyelaras / melakukan siasatan awal

terhadap aduan-aduan yang diterima berkaintan sebaran pembinaan bangunan; serta menyelaras

perlaksanaan kerja-kerja perobohan. Bahagian ketiga ialah Bahagian Pembangunan Bermasalah

Dan CCC. Bahagian ini menjalankan pemantauan dan penyelesaian projek-projek bermasalah;

dan memantau kepatuhan konsultan dan mengemaskini data sistem CCC. Bahagian keempat

ialah Bahagian Pentadbiran Dan Kaunter Bersepadu. Bahagian ini mengurus permohonan

kelulusan pelan bangunan dan permit 1hari; mengurus permohonan pelan setara; memberi

perkhidmatan konsultansi kepada pelangan; dan mengurus sumber manusia, bajet dan aset

jabatan.

Piagam Pelanggan jabatan ini adalah memproses pemohonan kelulusan pelan bangunan dan

pindaan kepada pelan kelulusan bagi bangunan baru dan tambahan / ubahsuaian bangunan bukan

kediaman dengan syarat permohonan lengkap; memproses permohonan pelan bangunan dan

permit sementara kelulusan 1 hari dengan syarat permohonan lengkap; memproses permohonan

kelulusan sijil pengesahan menduduki bagi tambahan / ubahsuaian rumah kediaman dan borang

F rumah sesebuah dengan syarat permohonan lengkap; memproses permohonan permit

sementara iklan billboard / unipole / peniagaan / skim komuniti berpagar dengan

syarat permohonan lengkap; memproses permohonan lanjutan tempoh kelulusan dan

pembaharuan permit dengan syarat permohonan lengkap; menjalankan prosedur pelaksanaan

Page 28: Sejarah Folio (MPSJ)

tindakan peruntuhan penguatkuasaan bangunan; memproses permohonan pelan setara untuk

kerja-kerja kecil rumah kediaman teres dengan syarat permohonan lengkap; memproses dan

mengeluarkan surat tuntutan wang cagaran kepada jabatan perbendaharaan, MPSJ dengan syarat

permohonan lengkap; memproses pengeluaran permit harian dengan syarat permohonan lengkap;

dan mengambil tindakan aduan syarat aduan diterima lengkap.

Jabatan keempat ialah Jabatan Kejuruteraan. Jabatan ini memainkan peranan penting

dalam pengurusan kawalan pembangunan infrastruktur daripada proses pengemukaan pelan

sehinggalah pengesahan siap kerja di tapak; pengurusan projek-projek menaiktaraf dan

penyelenggaraan jalan, perparitan, sistem kestabilan cerun, lampu jalan dan lampu isyarat

daripada proses pengukuran di tapak sehinggalah pengesahan siap kerja; pengurusan projek

kemudahan awam dan harta-harta Majlis seperti projek Kompleks 3C, Kompleks Kemudahan

Kemasyarakatan (3K), kompleks sukan, perpustakaan, pasar, dewan serbaguna, balai

masyarakat, kiosk, gerai dan medan selera; penyelenggaraan perabot-perabot jalan seperti papan

tanda, garisan jalan dan bonggol jalan; pembangunan projek-projek khas bagi persimpangan

bertingkat dan menaiktaraf jalanraya di dalam kawasan Majlis; memantau pembangunan dan

penyelenggaraan utiliti dan infrastruktur; menjalankan pemantauan, pengawasan dan

penguatkuasaan ke atas pembangunan dan aktiviti pemaju; pemantauan dan perancangan untuk

menangani masalah banjir dan sistem kestabilan cerun; dan pengurusan proses pengeluaran

permit korek jalan dan kerja-kerja pemantauan.

Jabatan ini memberi perkhidmatan yang berkualiti dan sentiasa berusaha untuk membantu

dengan layanan yang mesra, cekap dan tepat dalam menjalankan tugasan mengikut piawaian

seperti berikut, iaitu aduan kerosakan kecil jalanraya diambil tindakan dalam tempoh 1 hari

bekerja; aduan kerosakan lampu isyarat diambil tindakan 1 hari bekerja; aduan kerosakan lampu

Page 29: Sejarah Folio (MPSJ)

jalan diambil tindakan dalam tempoh 1 hari bekerja; aduan kerosakan longkang diambil tindakan

dalam masa 1 hari bekerja; aduan tebing runtuh (keruntuhan kecil) diambil tindakan dalam

tempoh masa 1 hari bekerja; permohonan permit mengorek jalan diluluskan dalam tempoh

masa 2 hari bekerja; permohonan bonggol diproses/diputuskan dalam tempoh masa 14 hari

bekerja; permohonan kelulusan pelan-pelan jalan dan perparitan dan lampu jalan diluluskan

dalam tempoh masa 14 hari bekerja; dan permohonan kelulusan pelan-pelan kerja tanah

diluluskan dalam tempoh 14 hari bekerja.

Jabatan kelima ialah Jabatan Kesihatan. Jabatan ini berfungsi menjalankan sistem

penggredan premis makanan bagi memastikan makanan yang dijual adalah selamat bagi semua

perniagaan yang berkaitan dengan makanan; meningkatkan tahap kualiti aktiviti pencegahan dan

pengawalan penyakit berjangkit dan kebahayaan yang berkaitan dengan vektor pembawa

penyakit dan vektor kacau ganggu; menjalankan pemeriksaan dan ulasan kesihatan bagi premis

sensitive seperti taska/tadika/pusat jagaan, salun, spa, rumah urut, hotel dan lain-lain premis; dan

merancang dan melaksanakan aktiviti kesihatan persekitaran seperti program anti-tembakau,

penguatkuasaan kebersihan tandas, keselamatan dan kesihatan pekerjaan, pemantauan kualiti air

minum dan rekreasi.

Jabatan ini komited dalam memberikan perkhidmatan yang berkualiti dan berjanji

melaksanakan tugas-tugas piawaian seperti menangani semua jenis aduan dalam tempoh 10 hari

bekerja; melulus dan mengeluarkan lesen anjing (bagi permohonan yang mematuhi syarat) serta-

merta; dan menjawab Surat-Menyurat dalam 3 hari.

Jabatan keenam ialah Jabatan Khidmat Pengurusan. Jabatan ini merangkumi

empat bahagian iaitu Bahagian Pentadbiran Am, Sumber Manusia, Urusetia dan Latihan dan

Peperiksaan. Jabatan Khidmat Pengurusan berfungsi menguruskan perolehan secara efektif bagi

Page 30: Sejarah Folio (MPSJ)

mencapai dasar yang ditetapkan oleh kerajaan dengan mengenalpasti keperluan bekalan

pejabat dan membuat perancangan pembelian dari segi kos dan kuantiti; menyediakan Borang

Pesanan/Obligasi dan mendapatkan tandatangan sokongan dari ketua jabatan; menguruskan

permohonan penggunaan logistik iaitu dengan mengenalpasti lokasi, tujuan, tarikh, dan jenis

peralatan yang diperlukan; menguruskan permohonan penggunaan kenderaan rasmi majlis yang

digunakan secara gunasama oleh jabatan-jabatan iaitu dengan memastikan penggunaan mengikut

tarikh, tujuan, lokasi dan jenis kenderaan beserta pemandu; menguruskan mesyuarat

jawatankuasa dan mesyuarat majlis iaitu dengan memastikan bilik mesyuarat dan semua

peralatan untuk digunakan semasa mesyuarat lengkap dan sedia untuk digunakan; menguruskan

permohonan perjawatan kakitangan baru, pengesahan jawatan kakitangan tetap dan penyediaan

dokumen persaraan kakitangan yang akan bersara; menguruskan kebajikan kakitangan seperti

permohonan kuarters, perubatan, insuran berkelompok dan pinjaman pendidikan dan perumahan

kakitangan; dan menguruskan kursus, latihan dan seminar kepada kakitangan bagi melengkapkan

diri agar menjadi pekerja yang cemerlang. Setiap kakitangan dikehendaki menjalani kursus,

latihan dan seminar sekurang-kurangnya 7 hari setahun.

Antara Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk memproses borang pesanan pembelian

tempatan (LO) dalam 14 hari; meluluskan permohonan penggunaan logistic dalam 7 hari;

menguruskan pengesahan jawatan kakitangan bertaraf tetap setelah memenuhi syarat-syarat yang

ditetapkan dalam 1 bulan; menguruskan dokumen persaraan ke Jabatan Perkhidmatan Awam

(JPA) sebelum mencapai umur persaraan dalam 3 bulan; menyediakan keperluan

kursus/latihan sebelum tarikh pelaksanaan dalam 7 hari; dan mengedarkan minit-minit mesyuarat

selepas mesyuarat diadakan dalam 7 hari.

Page 31: Sejarah Folio (MPSJ)

Jabatan ketujuh ialah Bahagian Kontrak Dan Ukur Bahan. Jabatan ini berfungsi mengurus

dan melaksanakan sistem 'online' iaitu pendaftaran kontraktor dan penjualan dokumen;

menyelaras penyediaan dokumen tender dan sebutharga bagi kerja bina, bekalan dan

perkhidmatan; menguruskan peti tender dengan memastikan peti tender ditutup dan dibuka pada

waktu-waktu yang telah ditetapkan oleh Jawatankuasa Pembuka Peti yang dilantik; menyelaras

penyediaan laporan Penilaian Tender/ Sebutharga oleh Jawatankuasa Penilaian yang dilantik;

mengurus pengeluaran surat tawaran dan surat setujuterima kepada kontraktor bagi kerja-kerja

bina projek Majlis; menguruskan penyediaan Dokumen Kontrak; membuat pengesyoran bayaran

bagi kerja-kerja bina projek Majlis; menyediakan dokumen perubahan kerja (V.O) untuk

pengesahan harga; mengurus dan mengadakan Lawatan Serah Tapak bagi projek yang telah

disiapkan dan mengeluarkan Sijil Perakuan Siap Kerja (CPC); mengeluarkan Sijil Membaiki

Kecacatan (CMGD) selepas tamat tempoh Tanggungan Kecacatan; menyediakan Sijil Perakuan

Muktamad (Final Account); dan mengumpulkan data prestasi kerja kontraktor (penggredan) bagi

kerja-kerja Majlis.

Komitmen jabatan ini adalah untuk memberi perkhidmatan yang berkualiti dan sentiasa

berusaha untuk membantu dengan layanan yang mesra, cekap dan tepat dalam menjalankan

tugasan mengikut piawaian seperti menguruskan pengesahan Pendaftaran Kontraktor secara

online dalam 3 hari; menyediakan surat tawaran dan setuju terima kepada kontraktor yang

berjaya setelah minit mesyuarat sebutharga/ tender dikeluarkan dalam 3 hari; menguruskan

proses pengesyoran dan pengeluaran sijil perakuan pembayaran kepada kontraktor dalam 3

hari; dan menjawab surat-surat balasan penerimaan dalam 3 hari.    

Jabatan kelapan ialah Bahagian Perkhidmatan Bandar. Jabatan ini berfungsi menjalankan

aktiviti pengawalan dan penyeliaan terhadap perkhidmatan perbandaran  supaya kawasan Majlis

Page 32: Sejarah Folio (MPSJ)

sentiasa bersih dan indah; mengawal dan mencegah punca pencemaran; dan menjalankan aktiviti

penguatkuasaan.

Bahagian Perkhidmatan Bandar berjanji akan berusaha meningkatkan taraf kebersihan dan

keindahan persekitaran di kawasan Majlis Perbandaran Subang Jaya ke tahap yang terbaik

melalui perancangan, pelaksanaan dan pengawasan yang dinamik dan menyeluruh. Jabatan ini

berjanji akan menyiasat aduan berkaitan pembersihan kawasan dan pencemaran berkaitan alam

sekitar dalam 3 hari bekerja; dan mengawal selia perkhidmatan penyelenggaran sisa pepejal dan

pembersihan kawasan di bawah tanggungjawab Alam Flora Sdn. Bhd.

Jabatan kesembilan ialah Sekretariat OSC. Jabatan ini berfungsi melibatkan

permohonan pembangunan tanah (serentak pecah sempadan dan tukar syarat serta penyerahan

dan pemberimilikan semula), kebenaran merancang, pelan bangunan dari pemohon ke Pejabat

Tanah dan jabatan-jabatan dalaman dalaman MPSJ serta jabatan/ agensi teknikal luaran yang

berkaitan; mengedarkan keputusan rasmi perakuan Mesyuarat Jawatankuasa OSC kepada Agensi

Teknikal berkaitan dan Pentadbir Tanah Daerah; memaklumkan keputusan Mesyuarat

Jawatankuasa OSC kepada Mesyuarat Majlis Penuh, MPSJ; menyediakan laporan rekod-rekod

permohonan; mengkaji & menganalisa masalah permohonan yang diterima & membuat syor

penambahbaikan bagi mempertingkatkan pelaksanaan OSC; dan melapor status pemohonan ke

Kementerian Perumahan & Kerajaan Tempatan dan Kerajaan Negeri.

Sekretariat OSC berjanji untuk memproses permohonan Kelulusan Pelan Bangunan dan

Sijil Layak Menduduki mengikut Garis Panduan OSC KPKT dan memastikan projek-projek

rekabentuk Majlis dibina mengikut spesifikasi yang ditetapkan bagi memenuhi kehendak

pelanggan dan kakitangan Majlis. Antara jenis permohonan termasuk permohonan kelulusan

kebenaran merancang untuk pendirian bangunan; permohonan kelulusan kebenaran merancang

Page 33: Sejarah Folio (MPSJ)

untuk pelan pembangunan; permohonan kebenaran merancang membuat perubahan matan

kegunaan tanah; permohonan kebenaran merancang membuat perubahan matan kegunaan

bangunan; permohonan perlanjutan kebenaran merancang; permohonan pengesahan pelan pra-

perhitungan; permohonan nama taman, nama bangunan dan pelan alamat (nama jalan dan

nombor bangunan); permohonan kelulusan penukaran penukaran nombor bangunan;

permohonan kelulusan pembangunan tanah secara serentak; permohonan kelulusan kerja tanah;

permohonan kelulusan pelan jalan, perparitan dan lampu jalan; permohonan kelulusan pelan

bangunan dan pindaan kepada pelan kelulusan bagi bangunan baru dan tambahan/ubahsuaian

bangunan bukan kediaman; permohonan kelulusan sijil layak menduduki; permohonan kelulusan

pelan/pindaan kepada pelan kelulusan bagi tambahan/ubahsuian rumah kediaman sediada;

permohonan kelulusan lanjutan tempoh kelulusan; permohonan kelulusan permit sementara

pembinaan dan struktur telekomunikasi; permohonan kelulusan permit sementara pembinaan

papan iklan (billboard dan unipole) dan permit sementara perniagaan; permohonan kelulusan

pelan landskap Penerimaan perakuan berperingkat (borang g1-g21) dan perakuan penyiapan dan

pematuhan (ccc) borang f.

Jabatan yang kesepuluh ialah Bahagian Pelesenan. Fungsi Bahagian Pelesenan termasuk

memproses semua permohonan lesen perniagaan dan iklan; memproses semua permohonan lesen

tadika dan taska; memproses semua permohonan lesen hiburan dan tempat hiburan; memproses

semua permohonan lesen gerai; memproses permohonan pembaharuan lesen; memproses

permohonan permit-permit sementara, penjaja, iklan (sepanduk, bunting, papan tanda sementara,

iklan luaran dan permit sementara hiburan); memproses semua permohonan lesen pasar basah;

memproses semua permohonan lesen pasar pagi; dan memproses semua permohonan lesen pasar

malam.

Page 34: Sejarah Folio (MPSJ)

Antara Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk kelulusan permohonan Lesen Perniagaan Dan

Iklan dengan serta-merta; kelulusan permohonan Lesen Perniagaan Dan Iklan (Memerlukan

Ulasan Jabatan Teknikal) dalm 14 hari; kelulusan permohonan Lesen Hiburan Dan Tempat

Hiburan dalam 30 hari, kelulusan Permohonan dan Pengeluaran Lesen Gerai dalam 30 hari,

kelulusan Permohonan Permit Sementara seperti iklan, kiosk, penjaja, hiburan dan perniagaan

dalam 5 hari; kelulusan Permohonan Pembaharuan Lesen dengan serta-merta; dan permohonan

Tuntutan Cagaran Dan Pembatalan Lesen dalam 5 hari.

Jabatan yang kesebelas ialah Jabatan Penguatkuasaan. Jabatan ini memainkan peranan

menguruskan aduan pada peringkat penerimaan, siasatan dan seterusnya laporan siasatan;

menguruskan notis amaran, bangunan dan kacauganggu dari tahap pengeluaran sehingga

susulan; menguruskan notis tawaran kompaun pada peringkat pengeluaran, penyampaian dan

seterusnya perekodan; menguruskan aktiviti rondaan pada peringkat perancangan, pelaksanaan,

pemantauan dan seterusnya penilaian hasil; menguruskan aktiviti operasi pada peringkat risik,

perancangan, penyelarasan, perlaksanaan, pemantauan kerja dan seterusnya penilaian hasil;

menguruskan aktiviti bantuan kepada jabatan lain yang memerlukan bantuan penguatkuasaan

samada dari segi anggota atau kenderaan; menguruskan rekod-rekod pejabat seperti borang

kedatangan, borang lebih masa, pendaftaran notis dan aduan; menguruskan hal ehwal

pentadbiran seperti permohonan cuti, penjadualan kerja, tuntutan kerja lebih masa, surat-

menyurat, mesyuarat, kertas-kertas kerja dan semboyan; menguruskan hal ehwal stor bekalan

jabatan seperti bekalan peralatan dan pakaian kepada anggota; menguruskan hal ehwal

kenderaan jabatan seperti perjadualan, penggunaan, guna sama antara jabatan dan

penyelenggaraan minor; dan mengawal dan menyampaikan maklumat kepada jabatan lain

menerusi Unit Semboyan jabatan mengenai perkara-perkara yang berkaitan dengan tugas utama

jabatan lain yang memerlukan tindakan segera.

Page 35: Sejarah Folio (MPSJ)

Jabatan Penguatkuasaan berjanji dan komited untuk memberikan perkhidmatan yang

terbaik dan cekap didalam menjalankan tugas-tugas mengikut piawaian yang berikut, seperti

Melaksanakan rondaan dan kawalan harian; menguruskan aduan dalam tempoh 7 hari;

mengeluarkan notis amaran / kacauganggu secara serta-merta; mengeluarkan notis tawaran

kompaun dengan serta-merta; mengawal lalulintas setiap hari; sitaan dan kompaun ke atas

halangan secara serta-merta; dan memindahkan kereta buruk / tinggal dalam tempoh 3 hari.

Jabatan ke-12 ialah Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta. Jabatan ini berfungsi

menyediakan Senarai Nilaian mengikut peruntukan Seksyen 137, Akta Kerajaan Tempatan 1976

(Akta 171); menjalankan kerja-kerja pindaan kepada Senarai Nilaian mengikut peruntukan

Seksyen 144, Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dari masa ke semasa; menjalankan

kerja-kerja penilaian semula ke atas semua pegangan berkadar sekurang-kurangnya setiap lima

tahun sekali dengan kelulusan pihak berkuasa negeri; menjalankan kerja-kerja penilaian ke atas

harta-harta milik Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Badan Berkanun bagi menuntut Caruman

Membantu Kadar; mengendalikan proses pendengaran bantahan; menetapkan kadar-kadar cukai

bagi semua jenis pegangan; memproses permohonan remisi terhadap bangunan-bangunan yang

tidak diduduki dan tidak dapat disewakan; memproses permohonan pindahmilik cukai taksiran;

memproses permohonan tukar alamat pos untuk bil cukai taksiran; menjalankan kajian dari aspek

viabiliti dan bentuk sumbangan kepada Majlis bagi projek penswastaan; menjalankan urusan

pembelian dan pelupusan harta tanah; menguruskan aset tetap milik MPSJ dari segi

penyelenggaraan, penyewaan, kebersihan bangunan, rekod dan daftar harta; menguruskan

penyerahan kontrak dan pemantauan kerja-kerja penjagaan kebersihan bangunan oleh kontraktor

yang dilantik bagi premis Majlis seperti Pejabat Tunda, Tandas Awam; Medan Selera, Pasar

Awam, Kompleks 3C dan Kuarters Permata Sari; menguruskan permohonan tanah-tanah

kerajaan bagi maksud pemberimilikan, Lesen Menduduki Sementara atau pewartaan serta

Page 36: Sejarah Folio (MPSJ)

menguruskan hal ehwal tanah bagi kepentingan MPSJ; menguruskan pengambilan polisi

insurans kebakaran, semua risiko dan tanggungan bagi aset tetap MPSJ serta mengurus perkara-

perkara yang bersangkutan tuntutan insurans; menguruskan hal ehwal kuarters dari segi

pemantauan aduan, pengeluaran bil air semasa, penyerahan dan pemulangan kunci / kad akses

dan lain-lain yang berkaitan dengan kuarters; menguruskan pendaftaran dan penyewaan Rumah

Peranginan dan Rumah Rakyat (Council Homes); menguruskan penyediaan bekalan dan

perkhidmatan seperti pewangi udara, sanitizer, sanitari bin, gubahan bunga hidup / tiruan, papan

tanda dan kawalan serangga mengikut jadual bulanan; dan menguruskan proses pembayaran

berkaitan dengan perkhidmatan, pengurusan dan utiliti seperti TNB, SYABAS, Indah Water

Konsortium dan Syarikat Perbadanan Pengurusan.

Komitmen Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta adalah untuk memberikan perkhidmatan

yang terbaik dalam melaksanakan tugas-tugas mengikut piawaian. Bahagian penilaian

memberikan perkhidmatan yang terbaik dalam melaksanakan tugas-tugas mengikut piawaian

berikut, iaitu menguruskan permohonan mendapatkan carian rasmi dalam 7 hari bekerja;

menguruskan permohonan mendapatkan carian persendirian secara serta-merta; meluluskan

permohonan Pindahmilik dan Tukar Alamat Surat-Menyurat Bil Cukai Taksiran (Sekiranya

Lengkap) dalam 1 hari; menghantar Notis Pindaan Kepada Senarai Nilaian kepada pemilik-

pemilik yang terlibat dalam tempoh tidak kurang daripada 1 bulan sebelum tarikh Cukai

Taksiran dikuatkuasakan; mengadakan Mesyuarat Pendengaran Bantahan selepas Notis Pindaan

dikeluarkan dalam 2 bulan; dan menghantar surat keputusan bantahan kepada pemilik-pemilik

yang terlibat selepas Mesyuarat Pendengaran Bantahan dalam 1 bulan. Bahagian Pengurusan

Harta pula mempunyai piagam pelanggan seperti menjalankan lawatan pemeriksaan tapak ke

Tandas Awam, Medan Selera, Pasar Awam, Kuarters Permata Sari dan aset-aset tetap lain bagi

mengawalselia kerja-kerja pembersihan oleh kontraktor yang dilantik melalui proses sebutharga /

Page 37: Sejarah Folio (MPSJ)

tender setiap minggu; mengemukakan permohonan tanah bagi maksud Pemberimilikan, Lesen

Menduduki Sementara (TOL) dan Penswastaan dari tarikh permintaan permohonan dibuat dalam

tempoh 14 hari; menguruskan penyewaan bagi mendapatkan bangunan / ruang untuk Majlis

menyewa atau bangunan / ruang majlis untuk disewakan dari tarikh tutup iklan dalam tempoh 30

hari; memproses permohonan, pendaftaran dan kemasukan ke Rumah Rakyat "Council Homes"

dari tarikh permohonan dikemukakan dalam 7 hari; mencetak bil tuntutan sewaan kepada

penyewa dari tarikh bil diproses dalam sehari; dan mengeluarkan bil air semasa bagi

Kuarters Kakitangan dan Medan Selera dari tarikh bacaan meter diambil dalam dua hari.

Jabatan ke-13 ialah Jabatan Perancangan Bandar. Jabatan ini mempunyai tanggungjawab

memproses permohonan kebenaran merancang berdasarkan kaedah kawalan  perancangan, Akta

Perancangan Bandar Dan Desa 1976 (Akta 172); menguatkuasakan peruntukan Akta

Perancangan Bandar Dan Desa 1976 (Akta 172) bagi aktiviti salahguna tanah dan salahguna

bangunan; melaksanakan program pemutihan kilang tanpa kebenaran; menyediakan Rancangan

Pemajuan iaitu Rancangan Stuktur dan Rancangan Tempatan mengikut peruntukan Akta

Perancangan Bandar Dan Desa 1976, (Akta 172); menyediakan dan menyelaras Program Local

Agenda 21 (LA 21), Bandar Selamat dan Laporan Petunjuk Bandar Mampan melalui

MURNINET; mengemaskini dan menyelaras pangkalan data GIS serta maklumat pembangunan

majlis; menyelaras perkhidmatan pengangkutan awam; dan menjalankan pemantauan dan

penyelesaian aduan awam.

Jabatan ini memberikan perkhidmatan yang berkualiti dan berjanji akan melaksanakan tugas-

tugas piawaian seperti memproses Permohonan Kelulusan Kebenaran  Merancang untuk

Pendirian Bangunan dalam 30 hari; memproses Permohonan Kebenaran Merancang  untuk pelan

Pembangunan dalam 30 hari; memproses Permohonan Kelulusan Kebanaran Merancang untuk

Page 38: Sejarah Folio (MPSJ)

Menukar Syarat, Memecah Sempadan dan Mencantum Tanah dalam 14 hari; memproses

Permohonan Kelulusan Kebenaran Merancang untuk membuat Perubahan Matan Kegunaan

Tanah dalam 30 hari; memproses Permohonan Kelulusan Kebenaran Merancang untuk membuat

Perubahan Matan Kegunaan Bangunan dalam 30 hari; memproses Permohonan Kelulusan

Perlanjutan Tempoh Kebenaran Merancang dalam 14 hari; memproses Permohonan Pengesahan

Pelan Pra Hitungan dalam 14 hari; memproses Permohonan Kelulusan Nama Taman, Nama

Bangunan dan Pelan Alamat (nama jalan dan nombor bangunan) dalam 14 hari; memproses

Permohonan Kelulusan Penukaran Nombor Bangunan dalam 14 hari; menyediakan Laporan

Rancangan Pemajuan dan lain-lain laporan mengenai perancangan bandar dalam tempoh yang

ditetapkan dalam asas rujukan; membantu pengumpulan maklumat-maklumat perancangan dan

gunatanah yang diminta oleh agensi awam/swasta, orang awam dan pelajar; dan menjual peta,

pelan dan bahan-bahan bercetak yang berkaitan.

Jabatan ke-14 ialah Jabatan Perancangan Korporat. Jabatan Perancangan Korporat

merangkumi enam bahagian iaitu Bahagian Pengurusan Kualiti; Bahagian Perhubungan Awam;

Bahagian Penerbitan; Bahagian Khidmat Pelanggan; Bahagian Penyelidikan Dan Pembangunan;

dan Bahagian Khidmat Masyarakat. Jabatan ini berfungsi membentuk imej korporat dan Budaya

Kerja Cemerlang melalui pelaksanaan Pengurusan Kualiti Menyeluruh, 'Perfomance

Management'. dan penerapan 'Good Governance; meningkatkan kualiti penyampaian

perkhidmatan dan kepuasan pelanggan menerusi pengurusan aduan dan perkhidmatan pelanggan

yang mesra, cekap dan berintegriti; menjadi saluran maklumat rasmi kepada pelanggan;

memperkasa penyampaian perkhidmatan organisasi menerusi penyelidikan dan pembangunan.

Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk menerima dan mengedarkan aduan kepada Jabatan /

Bahagian dalam sehari; memberikan Surat Akuan Terima secara serta-merta; memberikan Surat

Page 39: Sejarah Folio (MPSJ)

Maklumbalas Status Aduan kepada pengadu dalam 14 hari; menjalankan Pertukaran status

selesai kepada tutup dalam tempoh 3 hari; memberikan Surat Maklumbalas Penutupan Aduan

dalam 3 hari; dan menjawab surat-surat balasan penerimaan dalam 3 hari. Pergurusan Aduan

Hotlaine pula mempunyai piagam pelanggan seperti menjawab panggilan telefon dalam 3 kali

deringan; dan membuat siasatan aduan ke lokasi.

Jabatan ke-15 ialah Jabatan Perbendaharaan. Jabatan ini berfungsi menyediakan

Belanjawan Tahunan; menguruskan Pembayaran kepada Pembekal dan Kontraktor; membayar

Gaji dan Elaun kakitangan; menyediakan Penyata Kewangan Majlis; dan menyelenggara Sistem

Tempat Letak Kereta.

Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk mengeluarkan cek bayaran tuntutan oleh kontraktor

dengan dokumen sokongan yang lengkap dalam 14 hari; meluluskan permohonan Pas Bulanan

Letak Kereta secara serta-merta; meluluskan permohonan Pelekat Kereta Kawasan Kediaman;

dan meluluskan permohonan Petak Khas Letak Kereta dengan syarat-syarat yang

ditetapkan dalam 7 hari.

Jabatan ke-16 ialah Jabatan Teknologi Maklumat. Fungsi Jabatan Teknologi Maklumat

adalah untuk merancang hala tuju ICT MPSJ; merancang dan membangunkan infrastruktur dan

infostruktur ICT; merancang tindakan pencegahan pencerobohan keselamatan ICT; merangka,

melaksanakan dan memantau keselamatan teknologi; melaksana dan mengurus projek dan

program ICT; mengurus dan menilai rekod data elektronik; melaksanakan  pemeriksaan aset dan

inventori fizikal dan logikal ICT; merancang dan melaksana penyenggaraan ICT secara berkala;

menganalisa pencapaian dan keperluan teknologi; merangka dan melaksanakan dasar ICT

mengikut keperluan dan arahan dari masa ke semasa; mengurus dan bertindak sebagai bantuan

Page 40: Sejarah Folio (MPSJ)

sokongan; memberi khidmat nasihat berkaitan ICT; dan merancang pembangunan ‘knowledge

worker’.

Jabatan Teknologi Maklumat dengan penuh tekad dan iltizam berikrar untuk memberi

perkhidmatan pengkomputeran MPSJ kepada pelanggan seperti mengambil tindakan ke atas

setiap aduan ICT MPSJ dalam tempoh satu jam; melaksanakan penyenggaraan pencegahan

(Preventive Maintenance) perkakasan komputer sebanyak 4 kali setahun; memastikan downtime

system ICT tidak melebihi 2 jam; dan memproses permohonan fasiliti ICT MPSJ serta-merta

atau dalam tempoh tidak melebihi 14 hari tertakluk kepada jenis permohonan.

Jabatan ke-17 ialah Jabatan Undang-Undang. Jabatan ini dibahagikan kepada beberapa

bahagian seperti Bahagian Pendakwaan; Bahagian Khidmat Nasihat, Perundangan Dan Litigasi

Sibil; dan Bahagian Pentadbiran Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk menetapkan kadar

kompaun bagi setiap notis tawaran mengkompaun suatu kesalahan secara serta-merta;

menyemak dokumen perundangan dan memastikan dokumen yang lengkap dan teratur dalam

tempoh 21 hari dari tarikh penerimaan dokumen tertakluk kepada dokumen lengkap dan teratur;

meluluskan rayuan pengurangan kadar kompaun dari tarikh Notis Tawaran Mengkompaun

dikeluarkan dalam masa 60 hari dari tarikh notis tawarn mengkompaun dikeluarkan; menjawab

surat menyurat dalam tempoh 3 hari dari tarikh penerimaan surat; dan menjalankan Tindakan

Pendakwaan dari tarikh Notis Tawaran Mengkompaun dikeluarkan selepas 9 hari dari Notis

Tawaran Mengkompaun dikeluarkan tertakluk kepada kertas siasatan lengkap.

Jabatan ke-18 ialah Sekretariat Pesuruhjaya Bangunan. Bahagian Sekretariat Pesuruhjaya

Bangunan adalah sebuah bahagian yang bertanggungjawap bagi urusan penyenggaraan dan

pengurusan bangunan dan harta bersama di bawah Akta Bangunan dan Harta Bersama (Akta

663). Akta ini mula berkuatkuasa mulai 12 April 2007. Fungsi Bahagian ini termasuk

Page 41: Sejarah Folio (MPSJ)

mewujudkan, menyenggara dan mengemaskini maklumat pemajuan berstrata; menjaga

perlaksanaan Akta Bangunan dan Harta Bersama (Akta 663) dan Bahagian VI dan VII Akta

Hakmilik Strata (Akta 318); memastikan pemaju mengadakan mesyuarat pertama penubuhan

Badan Pengurusan Bersama (JMB) dan Perbadanan Pengurusan (MC); menguruskan pendaftaran

dan pengeluaran sijil JMB; menguruskan aduan berkenaan isu penyenggaraan dan pengurusan

harta bersama; memberi Khidmat nasihat kepada pemaju JMB / MC berkaitan penyenggaraan

dan pengurusan harta bersama; dan memberi taklimat / penerangan berkenaan Akta 663 dan

menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan JMB / MC.

Antara Piagam Pelanggan jabatan ini termasuk menjawab Surat Menyurat dalam 3 hari

bekerja; memaklumbalas aduan dalam 7 hari bekerja; menyemak Akuan Teraudit dalam 14 hari

bekerja; menyediakan Sijil Pendaftaran JMB dalam 14 hari bekerja; dan mengeluarkan surat

membayar tunggakan caj kepada pemilik yang mempunyai tunggakan dalam 14 hari bekerja.

Jabatan ke-19 ialah Bahagian Lanskap. Fungsi Jabatan ini adalah untuk menjalankan

aktiviti pengawalan dan penyeliaan terhadap perkhidmatan perbandaran supaya kawasan Majlis

sentiasa bersih dan indah; mengawal dan mencegah punca pencemaran; dan menjalankan aktiviti

penguatkuasaan. Piagam Pelanggan jabatan ini pula termasuk meluluskan permohonan pelan

Landskap dalam 10 hari bekerja.

Jabatan ke-20 ialah Jabatan Belia, Sukan Dan Kebudayaan. Piagam Pelanggan jabatan

ini termasuk menyelesaikan urusan sewaan Kompleks 3K MPSJ, Serdang raya dalam sehari;

menyelesaikan urusan sewaan Dewan Serbaguna MPSJ dalam sehari; menyelesaikan urusan

sewaan Kompleks Sukan MPSJ, Subang Jaya dalam sehari; menyelesaikan urusan sewaan 

Stadium Tertutup MPSJ, serdang Jaya dalam sehari; menyelesaikan urusan sewaan Laman Sukan

MPSJ, USJ 14, Subang Jaya dalam sehari; menyelesaikan urusan sewaan Pakej Persembahan

Page 42: Sejarah Folio (MPSJ)

Kebudayaan dalam sehari; menyelesaikan urusan penggunaan padang- padang permainan dalam

sehari; dalam sehari; menyelesaikan urusan penggunaan Laman Sukan MPSJ, USJ1, Subang

Jaya dalam sehari; menyelesaikan urusan Tuntutan Cagaran bagi Sewaan Kompleks 3K, Dewan

Serbaguna, Kompleks Sukan, Stadium Tertutup, Laman Sukan dan Padang- padang Awa dalam

30 hari; melaksanakan Program Rakan Muda dalam 7 hari; melaksanakan Program dan Acara

Sukan dalam 7 hari; melaksanakan Program Pembangunan Sukan dalam 7 hari; melaksanakan

Program Mesra Rakyat dalam 7 hari; melaksanakan Program Kebudayaan dan Kesenian dalam 7

hari; melaksanakan Program Penggerak Belia Tempatan (PeBT) dalam 7 hari; melaksanakan

Program Anak Angkat Sukan dalam 7 hari; menguruskan Penggunaan Peralatan Sukan, Rakan

Muda, Muzik dan Sistem Siaraya dalam sehari; dan menguruskan kerja-kerja penyelenggaraan

kemudahan sukan (Dewan Serbaguna, Stadium, Kompleks Sukan, Laman Sukan, Padang-

padang Awam) dalam 30 hari.

                     

Page 43: Sejarah Folio (MPSJ)

4.2.4 Cara Pelantikan Pentadbir Tempatan

Ahli-ahli Majlis:

Pengurusan dan kawalan pembangunan MPSJ untuk ahli-ahli majlis adalah melalui

perlantikan oleh kerajaan negeri seksyen 4 mengikut Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171)

menetapkan syarat bagi perlantikan ahli-ahli majlis. Jumlah ahli yang dilantik tidak boleh

melebihi 25 orang.

Ahli-ahli majlis tersebut terdiri daripada mereka yang mempunyai kepakaran atau dari

kalangan ahli politik. Perkhidmatan tersebut bertempoh 3 tahun dan boleh dilantik semula.

Keanggotaan adalah dari kalangan ketua Jabatan perikat negeri dan wakil parti politik.

Bagi MPSJ, peranan ahli-ahli majlis dilaksanakan oleh Lembaga Pelantikan. Peranan

pertama ialah berfungsi menasihati Datuk bandar dan dilantik oleh DYMM, Yang Dipertuan

Agong dengan nasihat menteri. Peranan kedua ialah tidak boleh masuk campur dalam urusan

pentadbiran tetapi boleh menjadi pengerusi, jawatankuasa atau ahlinya untuk tugasan spesifik

atau umum. Peranan ketiga ialah Sistem Jawatankuasa dibentuk dibawah Seksyen 28 Akta

Kerajaan Tempatan 1976, diguna pakai dalam Pentadbiran Kerajaan Tempatan.

Jawatankuasa Penduduk (JKP):

Jawatankuasa Penduduk (JKP) MPSJ telah ditubuhkan pada 10 Februari 2001 dan

merupakan PBT yang pertama di Malaysia yang melaksanakan konsep hubungan 2 hala antara

penduduk dan pihak berkuasa tempatan dengan harapan agar suara penduduk dapat disampaikan

kepada pihak pengurusan MPSJ melalui wakil JKP yang telah dilantik secara rasminya untuk

tempoh 2 tahun bagi 1 sesi.

Page 44: Sejarah Folio (MPSJ)

Setelah persempadanan semula dijalankan, Zon JKP yang dulunya menpunyai 29 zon

telah dikecilkan menjadi 24 Zon sahaja. Pembahagian 24 Zon JKP ini merangkumi hampir

540,000 orang penduduk di seluruh kawasan pentadbiran MPSJ meliputi 4 kawasan iaitu DUN

Subang, DUN Kinrara, DUN Sri Serdang dan DUN Seri Kembangan dengan keluasan 161.8 km.

Ahli-ahli Jawatankuasa Penduduk hendaklah tidak kurang dari 10 orang dan tidak melebihi 15

orang jumlahnya. Antara jawatan yang wujud dalam struktur pentadbiran Jawatankuasa

Penduduk adalah Pengerusi (Ahli Majlis), Naib Pengerusi, Setiausaha, Bendahari dan Ahli

Jawatankuasa Kecil.

Page 45: Sejarah Folio (MPSJ)

4.3 Peranan Majlis Perbandaran Subang Jaya

Dalam usaha membangunkan bandar Subang Jaya, MBSJ berperanan besar daripada segi

ekonomi, kemasyarakatan, kebajikan dan keagamaan.

4.3.1 Ekonomi

Majlis Perbandaran Subang Jaya melibatkan aktiviti-aktiviti yang mendatangkan hasil

kepada penguasa tempatan serta memesatkan ekonomi setempat.

Kiosk disediakan kepada peniaga-peniaga kecil di sekitar Subang Jaya, Puchong dan Seri

Kembangan dengan kadar bayaran yang sangat berpatutan. Pemberian lesen juga

dipermudahkan. Kiosk tersebut beroperasi selama 19 jam, iaitu dari pukul 6.00 pagi hingga 1.00

pagi pada hari yang seterusnya.

Selain itu, Pasar Pagi & Pasar Malam juga disediakan di Subang Jaya, Puchongm Kinrara

dan Serdang/ Seri Kembangan. Pasar Pagi dan Pasar Malam ialah mana-mana tempat di mana

menjaja dibenarkan pada waktu malam atau pagi pada setiap hari atau hari-hari dan masa tertentu

yang ditetapkan oleh pihak berkuasa melesen. Pemegang lesen menjaja terdiri daripada mana-

mana orang yang memegang lesen yang dikeluarkan di bawah undang-undang kecil. Mana-mana

ruangan yang ditandakan oleh Pihak Berkuasa Melesen di mana makanan, minuman atau barang

dari apa-apa jenis boleh dijual atau didedahkan untuk jualan. Datuk Bandar, Yang Dipertua,

Setiausaha sesuatu Pihak Berkuasa Tempatan atau mana-mana pegawai yang diberi kuasa secara

bertulis oleh Datuk Bandar atau Yang Dipertua mempunyai hak untuk meluluskan lesen.

Undang-undang kacil yang digunapakai pula adalah Undang-Undang Kecil Pasar (Majlis

Perbandaran Subang Jaya) 2007. Undang-undang kecil ini mula berkuatkuasa pada 19 Julai

2007.

Page 46: Sejarah Folio (MPSJ)

Bukan itu sahaja, MPSJ juga meluluskan beberapa kawasan perindustrian. Perindustrian

memainkan peranan yang penting dalam membangunkan ekonomi tempatan. Antara kawasan

perindustrian di Subang Jaya termasuk Kawasan Perindustrian Subang Hi-Tech, Kawasan

Perindustrian Sime UEP, Kawasan Perindustrian Subang USJ1/ Sg. Penaga dan Kawasan

Perindustrian SS13 dan PJS11. Di Puchong pula, kawasan perindustrian termasuk Kawasan

Perindustrian Bukit Tandang, Kawasan Perindustrian Kinrara, Kawasan Perindustrian Bandar

Bukit Puchong, Kawasan Perindustrian Puchong Seksyen 1, Kawasan Perindustrian Puchong

Utama dan Kawasan Perindustrian Pusat Bandar Puchong. Kawasan perindustrian di Seri

Kembangan termasuk Kawasan Perindustrian Taman Bukit Serdang Sek. 7, 8 dan 9, Kawasan

Perindustrian Taman Bukit Serdang Sek. 14 dan Kawasan Perindustrian Taman Serdang Jaya.

4.3.2 Kemasyarakatan

Kemasyarakatan merupakan fungsi yang memberi faedah kepada semua. Ini termasuk

usaha mewujudkan keadaan ekologi yang seimbang seperti perancangan guna tanah yang

optimum dan mengadakan keadaan landskap yang baik serta menyediakan kawasan rekreasi

yang baik iaitu mewujudkan kemudahan-kemudahan sosial yang mencukupi untuk

membolehkan penduduk menjalankan beriadah.

Program Pembangunan Masyarakat yang dilaksanakan bertujuan meningkatkan kualiti

hidup masyarakat di kawasan pentadbiran MPSJ melalui pelbagai aktiviti yang bermanfaat.

MPSJ juga berfungsi menangani aduan orang ramai mengenai isu kutipan sampah berjadual,

aduan tentang anjing liar, pencemaran oleh kilang-kilang, jadual potongan rumput dan

sebagainya. MPSJ juga mengadakan latihan senaman aerobik setiap Sabtu pada 7.30 hingga 8.00

pagi yang dipimpin oleh seorang jurulatih untuk penduduk setempat. Latihan senaman aerobik

ini adalah percuma dan dapat pisertai oleh semua lapisan masyarakat.

Page 47: Sejarah Folio (MPSJ)

Selain itu, terdapat beberapa kemudahan awam yang disediakan untuk masyarakat

setempat seperti Kompleks 3C (Children Creativity Centre) yang dibangunkan bagi memenuhi

sebahagian daripada tanggungjawab MPSJ kepada masyarakat dalam pembangunan modal insan

yang berpengetahuan dan kreatif bermula dari zaman kanak-kanak lagi. Kompleks 3C juga

menyediakan segala aktiviti dan program yang boleh menambahkan lagi kebolehan dan

kemahiran kanak-kanak yang mana tidak terdapat di mana-mana tadika dan taman bimbingan

kanak-kanak lain di Subang Jaya. Kompleks 3C merupakan projek pembangunan "unique" bagi

kanak-kanak di Malaysia yang menyediakan prasarana ruang dan masa bagi perkembangan

mental , fizikal , dan intelektual kanak-kanak. Secara tidak langsung ianya berguna bagi

menyekat masalah dan isu sosial di kalangan remaja sejak dari zaman kanak-kanak lagi.

Seterusnya, Majlis Perbandaran Subang Jaya menyediakan Stadium Tertutup MPSJ.

Stadium Tertutup MPSJ yang terletak di Serdang Jaya, 43300 Seri Kembangan, Selangor

menyediakan kemudahan bersukan seperti gelanggang badminton, bola tampar, squash, bola

jaring, bola keranjang, ping-pong dan sepak takraw untuk kemudahan masyarakat Subang Jaya.

Kemudahan tersebut memudahkan masyarakat bersukan dan beriadah.

Di samping itu, Majlis Perbandaran Subang Jaya turut menyediakan Perpustakaan

Hipermedia. Perpustakaan ini berfungsi sebagai Pusat Pembelajaran yang menjadi tempat

rujukan dan akses kepada pelbagai maklumat. Perpustakaan hypermedia juga merupakan Pusat

Maklumat kerana merupakan tempat pengumpulan, penyebaran dan pengaksesan maklumat yang

pelbagai. Malah, perpustakaan ini ialah Pusat Penyelidikan. Perpustakaan ini ialah tempat

rujukan untuk pengguna yang ingin mendapatkan maklumat bagi tujuan penyelidikan. Akhirnya,

perpustakaan berfungsi sebagai Pusat Rekreasi. Perpustakaan sebagai tempat yang sesuai untuk

menjalankan aktiviti riadah. Perpustakaan Hipermedia ini mempunyai beberapa objektif tertentu,

Page 48: Sejarah Folio (MPSJ)

iaitu untuk menanam dan memupuk tabiat membaca dikalangan masyarakat awam agar menjadi

masyarakat berilmu dan celik IT; mengaplikasikan teknologi terkini sebagai penjana maklumat

dengan efektif dan efisien; dan memberi perkhidmatan berorientasikan pengguna sepenuhnya.

4.3.3 Kebajikan

Majlis Perbandaran Subang Jaya memainkan peranan yang penting dalam kebajikan

penduduk setempat. Ini termasuklah perlindungan individu daripada pelbagai bahaya yang boleh

dikaitkan dengan kesihatan awam, harta benda atau perkhidmatan pembersihan.antaranya ialah

penularan wabak denggi.

Dalam memainkan peranan menjaga kebajikan dan kesihatan penduduk, MPSJ telah

mengadakan kawalam vektor. Unit Vektor bertanggungjawab dalam merancang, melaksana dan

menilai semua aktiviti bagi mengawal dan mencegah penyakit bawaan vektor iaitu penyakit

Demam Denggi dan Demam Denggi Berdarah. Tindakan yang dijalankan adalah berdasarkan kes

demam denggi/ demam denggi berdarah yang dilaporkan oleh hospital/klinik dan hasil kajian

aedes yang dijalankan di sesuatu kawasan.

Malah, Program Pembasmian Kemiskinan Bandar (PPKB) juga dilaksanakan oleh

Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) bertujuan membantu meringankan

beban tanggungan keluarga, membina keupayaan dan menjana pendapatan keluarga miskin dan

miskin tegar di bandar. Penduduk yang miskin dan miskin tegar dapat meminta bantuan

kewangan melalui program ini.

Page 49: Sejarah Folio (MPSJ)

4.3.4 Keagamaan

MPSJ juga memainkan peranan penting dalam memajukan bidang keagamaan. Banyak

tempat ibadat didirikan dan diselenggara oleh pihak MPSJ seperti masjid, kuil, gereja dan tokong

Buddha. Selain itu, MPSJ juga bertanggungjawab dalam menyediakan program-program

keagamaan bagi masyarakat Subang Jaya. Contohnya projek `Cyber Mosque’ MPSJ. Projek ini

adalah usahasama MPSJ dan Masjid Al-Falakh USJ . MPSJ berhasrat supaya peranan, fungsi

serta kepentingan institusi masjid bukan hanya dilihat sebagai sebuah pusat ibadat tetapi juga

bersifat global. Begitu juga dengan rumah ibadat lain seperti Tokong Buddha yang terletak di

SS13. MPSJ juga berkerjasama dengan pihak Persatuan Buddha Subang Jaya dalam menjalankan

aktiviti keagamaan tersebut.

Selain daripada itu, MPSJ juga memainkan peranannya semasa sambutan majlis perayaan

keagamaan. Contohnya semasa sambutan Hari Raya Haji, pihak MPSJ turut sama melakukan

ibadat korban dan mengagihkan daging korban kepada masyarakat Subang Jaya. Semasa

sambutan Hari Wesak pula Pihak MPSJ turut sama menyertai dalam program Bazar Amal.

Page 50: Sejarah Folio (MPSJ)

4.4 Perkembangan Majlis Perbandaran Subang Jaya

Beberapa perancangan penting untuk perkembangan sesebuah organisasi:

4.4.1 Sumber Kewangan

Menurut Ronnie Liu, seorang Ahli Dewan Undangan Negeri Selangor, kerajaan negeri

Selangor masih dalam kajian untuk menurunkan cukai pintu memandangkan prestasi kewangan

setiap Pihak Berkuasa Tempatan di negeri ini masih lagi belum berada di dalam keadaan kukuh.

Berdasarkan penyata kewangan PBT sehingga 31 Disember 2009, Selangor hanya mempunyai

lima PBT yang mampu beroperasi sekiranya tiada langsung hasil dapat kutip. Lima PBT ini

termasuk MBPJ – Majlis Perbandaran Petaling Jaya (5.94 bulan), MPAJ – Majlis Perbandaran

Petaling Jaya (3.21 bulan) , MPKJ – Majlis Perbandaran Kajang (4.37 bulan) , MPSP – Majlis

Perbandaran Sepang (5.45 bulan) dan MDSB – Majlis Daerah Sabak Bernam (4.37 bulan).

Manakala tujuh PBT lain tidak dapat menampung operasi sekiranya tiada kutipan dikutip dalam

tempoh setahun. Malah, terdapat PBT yang berada dalam kedudukan kewangan yang tidak baik.

Namun demikian, berdasarkan penyata kewangan MPSJ yang terkini, MPSJ mempunyai

simpanan duit sebanyak lebih kurang RM 211 ribu. Ini menandakan MPSJ berada dalam

kedudukan kewangan yang agak baik.

Page 51: Sejarah Folio (MPSJ)

4.4.2 Pembangunan Prasarana/ Fizikal

MPSJ membelanjakan berjuta-juta ringgit dalam membina dan menyediakan kemudahan

awam untuk rakyat. Misalnya projek pembangunan Stadium Tertutup MPSJ sebanyak 1 unit;

Kompleks Kemudahan Kemasyarakatan—3K sebanyak 2 unit; Perpustakaan Hipermedia

sebanyak 2 unit; Balai Masyarakat sebanyak 27 unit; Jejantas sebanyak 13 unit; Pusat

Perkembangan Kanak-Kanak—3C sebanyak 1 unit; Pusat Kitar Semula sebanyak 16 unit;

Dewan Serba Guna sebanyak 7 unit; Kiosk sebanyak 28 unit; Medan Selera sebanyak 57 unit;

Taman Rekreasi sebanyak 188 unit; Bazaar sebanyak 21 unit; Persimpangan Bertingkat—

Interchange; dan Taska MPSJ sebanyak 4 unit.

Dalam membangunkan tanah di kawasan Subang Jaya, MPSJ telah membangunkan 19%

tanah sebagai kawasan kediaman, iaitu kawasan tempat tinggal penduduk yang mempunyai

rumah. Sebanyak 17% kawasan tanah disumbangkan untuk pembangunan komited manakala 6%

tanah digunakan untuk perindustrian. Aktiviti pertanian merangkumi 5% daripada tanah di

Subang Jaya diikuti oleh kawasan komersil yang merangkumi 3% daripada jumlah tanah di

Subang Jaya. Tanah yang selebihnya (50%) digunakan untuk kegunaan lain-lain seperti dijadikan

kawasan lapang, Rezab kerajaan, Rezab hutan dan sebagainya.

Page 52: Sejarah Folio (MPSJ)

4.4.3 Pengiktirafan/ Penghargaan

Berdasarkan usaha dan sumbangan MBSJ, MPSJ layak diberi pengiktirafan dan

penghargaan yang sewajarnya. MPSJ telah menerima banyak anugerah sepanjang 13 tahun iaitu

dari tahun 1999 hingga tahun 2010.

Pada tahun 1999, MPSJ telah menerima Anugerah Inovasi Selangor. Tahun yang

seterunya, iaitu tahun 2000, MPSJ dianugerahi Anugerah Internet Malaysia (2000); serta

Anugerah Kualiti PBT. Pada tahun 2001 pula, MPSJ mendapat pengiktirafan dalam Malaysia

Book of Record (RFID) dan Malaysia Book of Record (E-Court). MPSJ juga memperoleh

Anugerah Kaunter Berkualiti SUK Selangor dan Anugerah Internet Malaysia (2001) pada tahun

tersebut.

Manakala pada tahun 2002 pula, MPSJ memperoleh Anugerah Kualiti PBT sekali lagi

dan juga Anugerah MB Selangor. MPSJ juga mendapat pengiktirafan pada Hari Habitat (ICT)

pada tahun 2002. Tahun yang seterunya, iaitu tahun 2003, MPSJ sekali lagi memperoleh

Anugerah MB Selangor dan Anugerah Juri ICT MB Selangor.

Seterusnya, pada tahun 2005, MPSJ mendapat pengiktirafan melalui MS ISO 9001:2000.

Pada tahun 2006 pula, Anugerah Kualiti Ketua Setiausaha Negara diperoleh oleh MPSJ. Tahun

yang berikut, tahun 2007 MPSJ berjaya memperoleh 3 anugerah termasuk Anugerah Kualiti

Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam; Anugerah Pengiktirafan Bangunan dengan Kemudahan

Akses OKU—Kategori Bangunan Kerajaan 2007; dan juga Anugerah Bandar Lestari/ Anugerah

Alam Sekitar 2006/2007. Portal Rasmi MPSJ juga diiktiraf sebagai Portal Rasmi Kerajaan dan

Laman Web Terbaik 2007 oleh MDEC.

Page 53: Sejarah Folio (MPSJ)

Tahun 2008, MPSJ berada pada kedudukan ketiga di kalangan PBT-PBT dan mencapai

taraf 4 bintang yang melayakkan MPSJ menerima hadiah RM2000 000 bagi membina sebarang

mereu tanda di kawasan MPSJ. MPSJ juga memperoleh Anugerah Kualiti Pengurusan

Kewangan; Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC); dan Anugerah

Kualiti Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam.

Segala usaha untuk mencipta kemajuan tercapai apabila MBSJ juga memenangi

Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang serta diiktiraf sebagai Pameran

Terbaik Sempena Majlis Sambutan Hari Kualiti 2009 Pentadbiran Kerajaan Selangor pada tahun

2009. Majlis Perbandaran Subang Jaya (MPSJ) telah dinobatkan sebagai antara pihak berkuasa

tempatan paling berjaya di Selangor sepanjang tahun 2010 ini apabila berjaya memenangi dua

anugerah dalam satu majlis. MPSJ telah memenangi tempat pertama dalam Anugerah Inovasi

Sektor Awam Selangor untuk tahun 2010 melalui Sistem STAR Rating Individu dan membawa

pulang wang tunai RM 10,000 dan Sijil. MPSJ juga berjaya menduduki tempat pertama dalam

Anugerah Pengurusan Pejabat Cemerlang (APPC) dan menerima Anugerah Inovasi Menteri

Besar Selangor (AIMBS) dengan membawa pulang wang tunai RM20,000.00.

Page 54: Sejarah Folio (MPSJ)

4.4.4 Cabaran yang Dihadapi

MPSJ tetap berhadapan dengan masa hadapan yang lebih mencabar. Sebagai bandar yang

kian maju, bilangan penduduk Subang Jaya meningkat dengan kadar mendadak menjadi satu

cabaran luaran kepada pengurusan perbandaran. Cabaran lain termasuk memastikan penyertaan

semua kaum dalam aktiviti-aktiviti yang dianjurkan. Manakala cabaran dalaman pula berbentuk

mempertingkatkan kemahiran staf MPSJ dan mengenal pasti sumber kewangan yang baru.

Selain itu, cabaran yang dihadapi oleh MBSJ ialah persaingan antara Subang Jaya dengan

bandar–bandar lain seperti Putrajaya, Cyberjaya, Klang, Selayang dan Shah Alam. Persaingan

bandar–bandar ini berlaku daripada segi pembangunan, ekonomi dan lain–lain. Implikasi jangka

panjang daripada pembangunan bandar-bandar ini boleh menjejaskan penarafan bandar Subang

Jaya bahkan daya tarikan Subang Jaya akan menurun berikutan dengan penghijrahan penduduk

ke bandar-bandar lain.

MPSJ juga menghadapi cabaran dalam menangani aduan orang ramai mengenai

pelbagai isu yang melanda kawasan mereka. MPSJ juga menghadapi masalah dengan

ketidakpuasan terhadap keutuhan pentadbirannya sehingga terpaksa berhadapan dengan pelbagai

tohmahan, prasangka dan tanggapan negatif. Akan tetapi, tohmahan–tohmahan tersebut dianggap

sebagai pembakar semangat untuk terus mencipta kejayaan. Kejayaan dalam mengatasi cabaran

ini memerlukan komitmen daripada kesemua pihak. Mentaliti budaya kerja yang lebih positif

adalah sangat penting bagi memastikan misi MPSJ dapat dicapai menjelang 2020.

Page 55: Sejarah Folio (MPSJ)
Page 56: Sejarah Folio (MPSJ)

5.0 RUMUSAN

Kesimpulannya, dalam melaksanakan kerja kursus ini, saya berjaya mengumpul banyak

maklumat dan pengalaman serta nilai yang akan saya amalkan dalam kehidupan seharian untuk

menjadi individu yang cemerlang. Hasil kajian ini membolehkan saya menyelidik dan

mengetahui dengan lebih mendalam tentang pihak berkuasa yang bertanggungjawab

mentadbir Subang Jaya.

Seterusnya, kajian ini menjadikan saya lebih menghargai pihak berkuasa bandar

Subang Jaya. Selain itu, kajian ini juga mengajar saya tentang sifat gigih dan tidak kenal erti

putus asa seperti pihak MPSJ yang gigih memajukan Subang Jaya walaupun menghadapi

banyak cabaran seperti tohmahan dan pelbagai prasangka buruk. Hasilnya, segala impian yang

diimpikan akan tercapai.

Selain itu, kajian ini juga mendidik sesebuah masyarakat itu supaya mengamalkan

sikap bersatu–padu dan bekerjasama antara satu sama lain untuk membentuk penduduk

yang sentiasa bermuafakat. Malah, semangat ini memudahkan pihak berkuasa yang mentadbir

kawasan tersebut.

Negara pula aman dan makmur hasil daripada pentadbiran bandar yang cekap dan

efektif. Oleh itu, kuasa–kuasa asing sukar untuk mengambil alih pucuk pimpinan negara kita

kerana kesedaran individu, kerjasama sesebuah masyarakat dan hasil pentadbiran yang bijak dan

cekap. Dalam menghasilkan kerja kursus ini, saya benar–benar merasai kaedah pengkajian

sejarah yang sebenar. Perkara yang paling penting sekali ialah saya mendapat pengalaman

yang paling berharga bagi meningkatkan kemajuan diri ke arah mencapai matlamat individu

bersahsiah cemerlang.

Page 57: Sejarah Folio (MPSJ)

6.0 LAMPIRAN

Lampiran 1

Gambar-Gambar:

Gambar 6.1.1: Bangunan MPSJ di

Persiaran Perpaduan, USJ 5, 47610

Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Gambar 6.1.2: Kaunter Perkhidmatan di

MPSJ.

Page 58: Sejarah Folio (MPSJ)

Gambar 6.1.3: Kompleks Sukan MPSJ

Lampiran 2

Peta:

Peta 6.2: Lokasi MPSJ

Page 59: Sejarah Folio (MPSJ)

Peta 6.3 Lokasi MPSJ di USJ 5

Page 60: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 3

Akhbar:

Star Metro, 5 Mei 2011, halaman 8

Page 61: Sejarah Folio (MPSJ)

Star Metro, 18 Mei 2011, halaman 3

Page 62: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 4

Buletin

Nama Buletin : Sekitaran MPSJ

Tarikh : Bulan Januari-Jun 2010

Halaman : Muka surat 1-35

Penerbit : Jabatan Perancangan Korporat Majlis Perbandaran Subang Jaya

Page 63: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 5

Internet

http://ocps.mpsj.gov.my

http://ms.wikipedia.org/wiki/Majlis_Perbandaran_Subang_Jaya

Page 64: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 6

Brosur

Demam Denggi, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 65: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 7

Risalah

Kayuhan Hidup Sihat MPSJ 2011, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 66: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 8

Bendera MPSJ:

Logo MPSJ:

Page 67: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 9:

Senarai Nama Ahli Majlis, Majlis Perbandaran Subang Jaya

Bagi Tempoh 7 Julai 2010 - 31 Disember 2011

Bil Gambar Nama, E-Mel Dan Nombor Telefon

 1.

Nama : Y. Bhg Dato' Asmawi Bin Kasbi

Alamat : Majlis Perbandaran Subang Jaya,

Persiaran Perpaduan, USJ 5, 47610,

Subang Jaya, Selangor, Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0380263102 (Pejabat)

                       0356376569 (Fax)

2.

Nama : Encik Roslan Shahir Bin Datuk Mohd

Shahir

Alamat : No 8, Jalan SS14/8H,

                  47500, Subang Jaya, Selangor Darul

Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0132277779 (HP)

                      0356210592 (Fax)

Page 68: Sejarah Folio (MPSJ)

 

3.

Nama : Encik Ismail Kamal Bin Abdul Rahman

Alamat : No 7A,  Tiara Square, 

                Jalan Tiara, Taman Perindustrian UEP,

                47600, Subang Jaya, Selangor Darul

   Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0193692173 (HP)

                       0380248542 (Fax)

 4.

Nama : Encik Pooi Weng Keong

Alamat : No 24, Jalan 20/9, Paramount Garden,

                 46300, Petaling Jaya, Selangor Darul

   Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0123307280 (HP)

                       0340424240 (Fax)

 5.

Nama : Encik Arumugam A/L Kalimuthu

Alamat : No 9-2, Jalan PJS 8/12, Dataran

                 Mentari, 46150, Petaling Jaya,

   Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0162108770 (HP)

Page 69: Sejarah Folio (MPSJ)

                        0356301210 (Fax)

6.

Nama : Encik Mohd Nasir Bin Yusoff

Alamat : Lot 145, Jalan Berkat 5,

                 Kampung Seri Aman,

                 47100, Puchong, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0192710234 (HP)

                        0380614801 (Fax)

7.

Nama : Encik Keshminder Singh A/L K.Karam

Alamat : 86, Jalan SS23/31, Taman Sea,

                 47400, Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0193350250 (HP)

                      0378803088 (Fax)

Page 70: Sejarah Folio (MPSJ)

8.

 Nama : Encik Chin Sou Bong

 Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk

                 (JKP) MPSJ, Jalan BP 2/2, Bandar Bukit

                 Puchong, 47100, Puchong, Selangor Darul

   Ehsan.

E-Mel : [email protected]

 No. Telefon : 0122330095 (HP)

                           0379551058 (Fax)

 

9.

Nama : Tan Jo Hann

Alamat : Kabin Jawatankuasa Penduduk (JKP) MPSJ,

                  Persiaran Wawasan, Pusat Bandar Puchong,

                  47610, Puchong, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0192145451 (HP)

                        0379685415 (Fax)

10.

Nama : Encik Cheah Sang Soon

Alamat : 12A-2, Jalan USJ 21/7,

                  47630, Subang Jaya,

                  Selangor Darul Ehsan.

 E-Mel : [email protected]

 No. Telefon : 0162639627 (HP)

                       0380231876 (Fax)

Page 71: Sejarah Folio (MPSJ)

11.

Nama : Puan Norhesni Binti Ismail

Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk

                 (JKP) MPSJ, Jalan Permai 1/11, Taman

                 Puchong Permai, 47100, Puchong, Selangor

   Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

 No. Telefon : 0173331500 (HP)

0380604420 (Fax)

12.

Nama : Encik Sapiyan Bin Mohd Din

Alamat : 50, Jalan Dahlia 2, Taman Puchong Perdana,

                 47100, Puchong, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0173438677 (HP)

                       0380615839 (Fax)  

Page 72: Sejarah Folio (MPSJ)

13. Nama : Encik Tai Cheng Heng

Alamat : Pusat Khidmat Aduan Seri Kembangan,

                 1121-1B, Jalan Sekolah,

                 43300, Seri Kembangan, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0162123960 (HP)  

14.

Nama : Encik Ng Sze Han

Alamat : 1-12A, Jalan SP 5/3,

                   Taman Serdang Perdana, Seksyen 5,

                   43300, Seri Kembangan, Selangor Darul Ehsan

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0192766828 (HP)

                       0380681446 (Fax)

15.

Nama : Dr Loi Kheng Min

Alamat : 27-3, Jalan USJ 9/5Q,

                 47620, UEP Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0129438821 (HP)

                        0380246757 (Fax)  

Page 73: Sejarah Folio (MPSJ)

16.

Nama : Encik Robert Tan Siang Chiok

Alamat : No 3B, Jalan USJ 10/1D,

                 47620, UEP Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan

E-Mel : [email protected]

No. Telefon :  0192223348 (HP)

                          0356323348 (Fax)

17.

Nama : Encik Rajiv A/L Rishyakaran

Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk (JKP)

                MPSJ, Jalan USJ 2/4S, 47600, Subang Jaya,

   Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

Website : www.rajiv4malaysia.com

Blog : http://rajiv4malaysia.blogspot.com/

Twitter : http://twitter.com/rajiv4malaysia

Facebook : www.facebook/rajiv4malaysia

 No. Telefon : 0123111585 (HP)

                        0356350230(Fax)  

Page 74: Sejarah Folio (MPSJ)

18.

Nama : Encik Michael Tamilarason A/L K.Nadaysen

Alamat : Kabin Jawatankuasa Penduduk (JKP) MPSJ,

                  Jalan PU9/5, Taman Puchong Utama,

                  47100, Puchong, Selangor Darul Ehsan.

 E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0102654161 (HP)

                           0358910460 (Fax)

19.

Nama : Encik Sufari Bin Tinnin

Alamat : No 27, Jalan 1/9H, Bandar Baru Bangi,

                 43650, Bangi, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0133943129 (HP)

                          0389256204 (Fax)

20.

Nama : Encik Chong Hoon Ming

Alamat : Pusat Khidmat Adun Seri Kembangan,

                 1121-1B, Jalan Sekolah,

                 43300, Seri Kembangan, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0122617931 (HP)

                          0389421850 (Fax)  

Page 75: Sejarah Folio (MPSJ)

21.

Nama : Encik Jaberi Bin Ami

Alamat : Kabin Jawatankuasa Penduduk (JKP) MPSJ,

                Jalan Putra Bahagia 8/2B, Putra Heights,

                47650, Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0123025673 (HP)  

22.

Nama : Encik Loka Ng Sai Kai

Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk (JKP)

                MPSJ, Jalan SB Indah 2, Taman SG. Besi Indah, 

                43300, Seri Kembangan, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0123966355 (HP)

                        0380236355 (Fax)

Page 76: Sejarah Folio (MPSJ)

23.

Nama : Encik Noor Azam Bin Abdul Aziz

Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk

                 (JKP) MPSJ, George Lim Ah Soo, Jalan Putra

                 Permai 3, Taman Equine, 47100, Puchong,

   Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0192233446 (HP)  

24.

Nama : Puan Azizan Binti Jamaluddin

Alamat : Balai Masyarakat Jawatankuasa Penduduk

               (JKP) MPSJ, Kg Tengah B, Bt 13, Jalan Klang,

                47100, Puchong, Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0193889005 (HP)  

25.

Nama : Encik Edward Ling Sieak Meeng

Alamat : 24A, Jalan SS14/1A,

                  47500, Subang Jaya,

                  Selangor Darul Ehsan.

E-Mel : [email protected]

No. Telefon : 0173393636 (HP)

Page 77: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 10:

Kertas-Kertas Rujukan

Page 78: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 11:

Dokumen-Dokumen dari MPSJ

Page 79: Sejarah Folio (MPSJ)

Lampiran 12:

Surat-Surat Kebenaran

Page 80: Sejarah Folio (MPSJ)

7.0 RUJUKAN

Akhbar

Star Metro, 5 Mei 2011, halaman 8

Star Metro, 18 Mei 2011, halaman 3

Buletin

Sekitaran MPSJ, keluaran bulan Januari-Jun 2010

Internet

http://ocps.mpsj.gov.my

http://ms.wikipedia.org/wiki/Majlis_Perbandaran_Subang_Jaya

Brosur

Demam Denggi, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Risalah

Kayuhan Hidup Sihat MPSJ 2011, Majlis Perbandaran Subang Jaya.

Page 81: Sejarah Folio (MPSJ)

TUGASAN 2

Soalan:

Bagaimanakah institusi pentadbiran tempatan dapat memperkukuh integrasi nasional di negara

kita?

Institusi pentadbiran negara seperti Majlis Perbandaran, FELDA dan Majlis Daerah

memainkan peranan yang penting dalam integrasi national di negara kita. Dalam pentadbiran

tempatan, elemen-elemen patriotisme telah diterapkan untuk mencapai perpaduan antara rakyat.

Pertama, institusi pentadbiran tempatan menjadi teladan yang baik kepada kita untuk

berbangga sebagai rakyat Malaysia. Mereka merupakan contoh yang baik kepada orang awam

untuk menghormati raja dan pemimpin negara dan juga menghormati lambang-lambang

negara seperti bendera, lagu kebangsaan, dan jata negara. Hal ini penting kerana kehormatan ini

menjadi teras integrasi nasional. 

Selain itu, unsur patriotik yang diterapkan ialah semangat setia negara. Kakitangan-

kakitangan yang bekerja di institusi pentadbiran tempatan hendaklah bertanggungjawab

kepada bangsa dan negara dalam pengurusan dan pentadbiran. Mereka harus sentiasa

menjauhkan diri daripada gejala negatif seperti rasuah. Hal ini demikian kerana mereka perlu

menunjukkan teladan yang baik kepada rakyat yang sememangnya bencikan rasuah. Jika rasuah

serta gejala negatif dihapuskan, maka rakyat akan mencintai bangsa dan negara serta hidup

bersatu padu.  

Selain itu, unsur semangat kekitaan yang diterapkan oleh institusi pentadbiran tempatan

bantu memperkukuh integrasi nasional. Hal ini demikian kerana kakitangan-kakitangan di

institusi pentadbiran tempatan menerapkan nilai bertolak ansur dan bertoleransi terhadap

Page 82: Sejarah Folio (MPSJ)

penduduk. Mereka melayan sebarang aduan serta masalah yang dihadapi oleh penduduk dengan

senyuman tanpa melihat warna kulit dan agama. Cara mereka ini mampu mewujudkan

masyarakat yang bersatu padu dan berharmoni.

Seterusnya, institusi pentadbiran tempatan mengamalkan nilai berdisiplin yang

membawa kepada integrasi nasional. Kakitangan-kakitangan yang bekerja di institusi

pentadbiran tempatan sentiasa berkelakuan sopan, bertatasusila dan berhemah tinggi.

Sebarang tindakan yang diambil oleh mereka adalah secara adil dan saksama tanpa berat

sebelah. Misalnya, sebarang undang-undang dan peraturan yang ditetapkan munasabah dan

relevan terhadap penduduk untuk memastikan penduduk sudi bekerjasama dengan pihak

berkuasa dengan mematuhi peraturan tersebut.

Malah, institusi pentadbiran tempatan turut menerapkan nilai berusaha dan produktif

yang membantu mencapai perpaduan antara rakyat. Sebarang aktiviti seperti gotong-royong,

larian lebuh raya, karnival dan sebagainya memerlukan banyak usaha untuk dijayakan. Sikap

rajin dan gigih membantu menjayakan sesuatu aktiviti. Staf-staf institusi pentadbiran tempatan

juga perlu tabah menghadapi cabaran yang datang untuk menjayakan sesuatu aktiviti. Aktiviti-

aktiviti tersebut secara tidak langsung menerapkan integrasi nasional.

Konklusinya, unsur-unsur patriotisme perlu diterapkan dalam institusi pentadbiran

tempatan jika kita hendak hidup harmoni dan bersatu padu. Kakitangan awam haruslah

mempunyai komitmen yang tinggi dalam segala urusan pentadbiran yang melibatkan

masyarakat. Dengan cara ini, konsep 1 Malaysia dan Wawasan 2020 akan dapat direalisasikan. 


Top Related