Download - Pengenalan Amalan 5s
PENGENALAN AMALAN 5S
LATAR BELAKANG PROGRAM AMALAN 5S
5S ialah alat peningkatan produktiviti yang diperkenalkan di Jepun oleh Dr. Thuchiya
Bermula pada tahun 1986 bila pertama kalinya 5S diperkenalkan di Singapura
5S DI MALAYSIA
Pada masa yang sama 5S diperkenalkan di Malaysia, Thailand, Korea, China, India, Indonesia, Sri Lanka, Russia, Hungary, Poland, Bulgaria, Columbia, Uruguay, Brazil, Costa Rica, dan Mexico
Dibawa dengan aktif oleh KAZIO STHUSIA dari Japan Productivity Center (JPC) pada tahun 1997
MENGAPA 5S POPULAR? Tempat kerja yang bersih dan lebih tersusun Hasilnya nyata kepada semua – orang luar dan
orang dalam Hasilnya nyata meningkatkan lebih banyak idea
baru Semua orang akan lebih berdisiplin Operasi di pejabat dan kilang lebih senang dan
selamat Menjadi kebanggaan semua orang kerana
tempat kerja yang bersih dan tersusun Meningkatkan imej dan perniagaan syarikat /
organisasi
PENGENALAN 5S
Satu metodologi/ pendekatan bersistematik amalan penjagaan kebersihan tempat kerja dengan menyusun, membersih, membangunkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang produktif
Berdasarkan prinsip “ TEMPAT UNTUK SEMUA DAN SEMUANYA DI EMPATNYA”
sambungan
Amalan 5S adalah program menyeluruh KAIZEN melibatkan semua orang dalam organisasi
Ia pendekatan berkesan memotivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti dan persekitaran tempat kerja
PROGRAM BERSEPADU KAIZEN DI TEMPAT KERJA
5S – SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE
KSS – KAIZEN SUGGESTION SYSTEMQCC – QUALITY CONTROL CIRCLETQC – TOTAL QUALITY CONTROLTPM – TOTAL PRODUCTIVE
MAINTENANCEJIT – JUST IN TIME PRODUCTION
ISTILAH 5SBahasa Jepun
Bahasa Inggeris
Bahasa Melayu
Makna Contoh
SEIRI SORT SISIH ORGANIZATION
THROW AWAY RUBBISH
SEITON SET IN ORDER SUSUN NEATNESS 30 SECOND RENEWAL OF A DOCUMENT
SEISHO SHINE SAPU CLEANING INDIVIDUAL CLEANING RESPONSIBILITY
SEIKETSU STANDARDIZE SERAGAM STANDARDIZE TRANSPARENCY OF STORAGE
SHITSUKE SUSTAIN SENTIASA AMALKAN
DISCIPLINE DO 5S DAILY
SUSUN ITEMYANG DIPERLUKANBAIK DAN MUDAH
DIAMBIL
LATIH PEKERJAMENGIKUT TABIATKERJA YANG BAIK
DAN MEMATUHI PERATURAN DI TEMPAT KERJA
SISIH DAN BUANGITEM YANG TIDAK
PERLU DI TEMPAT KERJA
SERAGAM TEMPATKERJA YANG
PRODUKTIF DAN SELESADENGAN MENGULANGIAKTIVITI SISIH, SUSUN
DAN SAPU
SAPU TEMPAT KERJASECARA MENYELURUH
SEHINGGA TIADADEBU DI LANTAI,
MESIN DAN KELENGKAPAN
5SSEITONSHITSUKE
SEIKETSUSEISO
SEIRI
4 OBJEKTIF UTAMA PROGRAM AMALAN 5S
Membina budaya Kaizen di tempat kerjaMembina kerjasama melalui penyertaan
semua Membina amalan kepimpinan pengurus
dan penyeliaMeningkatkan infrastruktur untuk
melaksanakan program Kaizen yang lebih maju
7 SEBAB KENAPA AMALAN 5S MENJADI POPULAR
1. Tempat kerja yang lebih bersih dan tersusun
2. Pejabat dan tempat kerja menjadi senang dan selamat
3. Hasil mudah dilihat oleh semua orang – dalaman dan luaran
4. Hasil ketara meningkatkan idea dan menambah idea baru
Sambungan…
5. Semua orang berdisiplin secara semulajadi
6. Semua orang bangga dengan tempat kerja yang bersih dan tersusun
7. Keputusannya imej syarikat meningkat dan menambah peluang perniagaan
AMALAN 5S BOLEH MENARIK PENGLIBATAN PEKERJA
4 SEBAB UTAMA Mudah dicapai oleh syarikat sama ada bersaiz kecil,
sederhana atau besar Boleh diamalkan oleh sebarang jenis pekerjaan sama
ada pengilangan, perkhidmatan atau perniagaan Falsafahnya senang difahami oleh semua orang dan
tidak memerlukan pemahaman istilah yang susah Semua orang cintakan kebersihan, keselesaan dan
tersusun
4 FAKTOR KEJAYAAN AMALAN 5S
Sokongan dan komitmen berterusan pengurusan atasan
Amalan 5S bermula dengan pendidikan dan latihan
Semua orang mengamalkannya dan tiada yang memerhati sahaja
Ulangi putaran 5S untuk mencapai paras yang lebih tinggi
PUTARAN 5S
SISIH
SUSUN
SAPUSERAGAM
SENTIASA AMALKAN
Arigato Gozaimasu