Download - Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
1/77
1
MENGURUS SEKOLAH SECARA
STRATEGIKSEKILAS INFO
.
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
2/77
2
Apakah itu Strategi?
Strategi- perkataan Latin: Strategos (the art ofgeneralship, or how to be an effective general.
Kamus Oxford mentakr i fkan strategy has to dowith war and deception of an enemy.In nonprofitmanagement,strategy has to do with respondingto a dynamic and often hostile environment in
pursuit of a public service mission (Allison &Kaye,2005)
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
3/77
Katakan anda memimpin suatu perjalanan
Persoalan yang perlu diberi pertimbangan:
Dari mana?
Ke mana? Dekat/jauh?
Bila?
Bagaimana?
Sumber yang ada? Halangan/cabaran?
Sentiasa muhasabah!
Perbezaan antara hanyut dan belayar ditentukan oleh matlamat.(Danial Z Abidin, 2005)
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
4/77
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/stress%20at%20work%20compilation%202.FLV -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
5/77
5
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/stress%20at%20work%20compilation%202.FLVhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/stress%20at%20work%20compilation%202.FLV -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
6/77
Perbezaan
Pengurusan
Strategik
POLCProses
formulasi Pelan
Strategik dan
pelaksanaannya.
Perancangan
Strategik
- Proses untuk
meletakkan
kedudukan
organisasi untuk
mencapai prestasiberterusan
6
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
7/77
7
Mandat,
Misi
Visi
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
8/77
7 Langkah PS
8
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian dan
Penambahbaikan
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
9/77
http://d/Bahan%20Ceramah/140816%20Bengkel%20Kerja%20PS%20PK/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
10/77
7 Langkah PS
10
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian dan
Penambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
11/77
7 Langkah PS
11
1.PraPerancangan
2. HalatujuOrganisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian dan
Penambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
12/77
HALATUJU ORGANISASI
MANDAT
VISI
MISI
NILAI-NILAI
ORGANISASI
12
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
13/77
13
Apakah itu Mandat?
Kamus Dewan- DBP (2005):
1. Amanah yang diberikan oleh
orang ramai.2. Kuasa yang diberikan oleh pihak
yang lebih tinggi.
3. Surat kuasa, surat perintah
4. Kuasa yang diberikan untuk
mentadbir
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
14/77
14
Mandates are written and unwritten rules thatgovern and guide an institution and its stakeholders.Its maybe directly tied to laws, by laws, ordinances,acts and charters (Sevier, 2000)
Mandat berkait dengan akauntabiliti-Kewajipan untuk memberi jawapan danmenanggung segala akibatnya. (Kamus DBP)
Mandat menjadi asas kepada pembinaanpernyataan misi
Ia garis panduan tanggungjawab/kerja umumsesebuah organisasi. Ia menjelaskan apa yang bolehdilakukan dan tidak boleh dilakukan (Yes or No)
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
15/77
15
Contoh Petikan Mandat
Arahan Perbendaharan Per.16:
Adalah menjadi kewajipan pegawai
memahirkan diri.
Kurang pengetahuan mengenai arahan-
arahan Perbendaharaan tidak akan
diterima sebagai suatu alasan
Ignorance of the law is no excuse
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
16/77
16
Contoh MANDAT1. Perlembagaan & Dasar-Dasar Kerajaan
- Akta Pendidikan 1996(Pindaan 2002)
- Akta acara kewangan 1957
- Arahan perbendaharaan- Peraturan am sekolah
- Pekeliling dan surat pekeliling
perbendaharaan, KPM, JPN & JabatanAkautan Negara.
- dan semua undang-undang Kerajaan
Malaysia.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.doc -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
17/77
17
VISI?
Pandangan yang jauh(terutamanya yang
berkaitan dengan
perkembangan masadepan dsb) bagi
mencapai matlamat
penting sesebuah
organisasi atau negara.Kamus Dewan (2005):
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
18/77
VISI
PENDIDIKAN
BERKUALITI INSANTERDIDIK NEGARA
SEJAHTERA
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
19/77
19
Burt Nanus:A vision is a realistic,
credible, attractive future for your
organisation.
Thornberry (1997), Wawasan adalah
satu gambaran atau pandangan
tentang masa depan. Sesuatu yangbukan real, tetapi yang diimaginasikan
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
20/77
20
Jika sekolah tanpa ada visi
yang jelas
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
21/77
21
Jika sekolah ada memiliki visi yang jelas
dihayati dan dikongsi bersama
PENGETUA
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
22/77
22
Linking Visions
An Organization
(school) has anOverall Vision
Every Person
Needs a Vision
Individual Work Groups
adapt their visions to
fulfill aspects of the
Overall Vision
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
23/77
23
MISI?
Kamus Dewan (2005):
Tugas khusus yang
dipertanggungjawabkan kepadaatau yang akan dilakukan oleh
seseorang atau sesuatu
kumpulan.
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
24/77
3Basic Elements of the
Organizational Mission
1. What?REASON FOR EXIST/PURPOSE, CORE BUSINESS
3. WHAT?
(OUTCOME, GRAND STRATEGY,VALUES, UNIQUE
2. Who?(TARGET,CUSTOMER)
MISSION
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
25/77
MISI
25
MELESTARIKAN SISTEM
PENDIDIKAN YANG BERKUALITIUNTUK MEMBANGUNKAN POTENSI
INDIVIDU BAGI MEMENUHI
ASPIRASI NEGARA.
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
26/77
This Country will put the man
in the moon and will come back
safely at the end of the decade
J.F Kennedy
26
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
27/77
27
Misi & Visi secara implisit
Piagam Pelanggan
Moto atau Slogan
Logo organisasi
Warna Organisasi
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
28/77
28
NILAI
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
29/77
29
NilaiNilai ialah prinsip, standard dan tatacara tindakan
seseorang dalam sesuatu organisasi.(W.G Ricky & M.Pustay, 1999)
.Nilai dapat diertikan sebagai asas olehmasyarakat menilai, mengukur atau membuat
keputusan terhadap sesuatu perkara, darjat,
mutu, kualiti, taraf perilaku dan benda
mengenai seseorang atau kelompok orangsebagai baik, berharga dan bernilai
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
30/77
30
Nilai-nilai murni
Amanah Tanggungjawab
Ikhlas Benar
Sederhana
Tekun
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
31/77
THE ORGANIZATION AS AN
ICEBERG
14.5
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
32/77
7 Langkah PS
32
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian danPenambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
33/77
33
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
34/77
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
35/77
35
Contoh hasil dari analisis SWOT/C
Bidang Isu StrategikKurikulum Pencapaian akademik tidak capai tahap tertinggi (melebihi 80%).
HEM
Kokurikulum
Kualiti Sahsiah murid masih rendah
Penyertaan dan pencapaian murid dalam semua programkokurikulum masih rendah
Pengurusan Fizikal Kualiti Keceriaan sekolah masih di tahap sederhana
Pembangunan Staf Kompetensi dan komitmen guru dan staf masih perlu dibangunkan
Hubungan Luar
Pengurusan Pejabat
Hubungan Komuniti antara sekolah dengan masyarakat tempatan
dan agensi luar perlu disemarakkan lagi
Pejabat masih tidak kemas dan memerlukan satu susun atur yang
kemaskini
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/KPI%2025.10.07%20teknik%20tuanku%20jaafar-%20Coach-%20Mud%20Bustaman.doc -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
36/77
k h
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
37/77
7 Langkah PS
37
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian danPenambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
38/77
Isu Strategik
Matlamat StrategikObjektif - KPISasaran
38
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
39/77
Mengenali Isu Strategik
39
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
40/77
40
Apakah itu Matlamat Strategik?
Perkara-perkara yang dikehendaki padamasa depan (Ahmad Atory,1996)
Strategic goals define what must bedone to achieved the mission & vision.
(Niven, 2003)
They are long-range performance targets.(BSC
Collaborative Inc.2005)
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
41/77
Goals: Organisational Strategy
components; action items that
must be done (e.g., improve
students achievement, increase
staff skills, develop a newteaching & learning process).
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
42/77
Pelan PembangunanPendidikan Malaysia2013-2025
September 2012
PMO KPM | 0
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
43/77
MATLAMAT STRATEGIK KPM
Pencapaian Prestasi Akademik yang
tinggi
Pencapaian prestasi Kokurikulum Kemahiran Insaniah
Pengurusan Organisasi yang
cemerlang
43
Lima aspirasi sistem pendidikan Malaysia
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
44/77
Lima aspirasi sistem pendidikan Malaysia
100% enrolmenmerentas semua peringkat pendidikan
daripada prasekolah hingga menengah atas
menjelang tahun 2020
Negara dalam kelompok sepertiga teratasdalam
pentaksiran antarabangsa seperti TIMSS dan PISA dalam
tempoh 15 tahun
50% pengurangan dalam jurang pencapaian(bandar-luar bandar, sosioekonomi, gender) menjelangtahun 2020
Sistem pendidikan yang menawarkan perkongsianpengalaman dan nilai kepada kanak-kanakdenganmenghargai kepelbagaian
Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikutperuntukan sedia ada
Akses
Kualiti
Ekuiti
Perpaduan
Kecekapan
PMO KPM | 41
Enam ciri utama yang diperlukan oleh setiap murid untuk berupaya
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
45/77
y g p p p y
bersaing pada peringkat global
Setiap murid akan mempunyai
K
Kemahiranberfikir
emahiranmemimpin Kemahiran
Etika dankerohanian
Pengetahuan Identiti nasional
sejajar dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan
PMO KPM | 42
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
46/77
Mengenalpasti Objektif
Organisasi
46
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
47/77
APA DIA OBJEKTIF
SEKOLAH??
47
C t h h b t
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
48/77
48
Contoh perhubungan antara
misi,matlamat & strategi
. MISI NASIONAL
MATLAMAT:
Melahirkan Modal Insan Kelas Pertama
Strategi 1:
Meningkatkan keupayaan
dan pengusaan ilmu
pengetahuan
Strategi 2:
Meningkatkan tahap kemahiran
teknikal & vokasional
Strategi 3:
Memperkukuh keupayaan
R&D, sains & inovasi
Strategi 4:
Memupuk masyarakat
berbudaya dan memiliki
kekuatan moral
Strategi 5:
Meningkatkan akses kepada pendidikan dan latihan
berkualiti di semua peringkat
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
49/77
BAGAIMANA NAK UKUR?
49
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
50/77
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
51/77
51
KPI
KPI adalah suatu parameter yang bolehdiukur, yang telah dipersetujui bersama, dan
yang akan mencerminkan kejayaan sesuatu
organisasi (Muhamad Yahaya, 2005).
KPI juga dikenali sebagai penunjuk kejayaan
membantu organisasi mentakrif dan
mengukur kemajuan untuk mencapai
matlamat organisasi.
Maka KPI adalah kaedah mengukur
pencapaian matlamat.
Mengapakah pentingnya KPI alam proses
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
52/77
Mengapakah pentingnya KPI alam proses
perancangan strategik?
Meng iku t Kaplan (2003): If we cant measure our processes, we cant
manage our processes
If we cant manage our processes, we cant
change our processes for improvement
If we cant improve our processes, we cant
meet or exceed our customers expectations
MEASURE - MANAGECHANGE - EXCEED
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
53/77
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
54/77
54
MATLAMAT, OBJEKTIF, KPI & SASARAN
Matlamat : Meningkat prestasi akademik pelajar
Objektif : Meningkatkan peratus lulus
keseluruhan PMR
KPI : Peratus Kelulusan
Inisiatif/Strategi :
TOV 2012 2013 2014 2015 2016
53.1 63.1 73.1 83.1 93.1 100
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
55/77
55
MATLAMAT, OBJEKTIF, KPI & SASARAN
Matlamat : Meningkat prestasi akademik pelajar
Objektif : Meningkatkan bilangan murid 7A
KPI : Bilangan 7A ke atas
Inisiatif :
TOV 2012 2013 2014 2015 2016
2 4 8 12 18 25
CONTOH
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Draf%20PS%20Kemaskini%2023%2004%2014%20(1).docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Draf%20PS%20Kemaskini%2023%2004%2014%20(1).docx -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
56/77
56
SOALAN ?
7 Langkah PS
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
57/77
7 Langkah PS
57
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian danPenambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
58/77
58
Apakah itu Strategi/Inisiatif?
Strategi adalah merujuk kepada tindakan khususatau pendekatan yang diambil oleh sesuatu
organisasi untuk mencapai matlamat dan
objektif.
Ia bersifat action-oriented dan berhubungan
terus dengan pengukuran output.
Strategi menjelaskan bagaimanakah carauntuk
mencapai matlamat dan objektif berbandingdengan objektif merujuk kepada apakahyang
mahu dicapai oleh sesebuah organisasi itu
t t i h
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
59/77
59
A strategy is an approach, or an
implementation methodology, that will
lead to the achievement of an objective. Strategies sets the basis for the
development of action plans that follow,
in which case the when, how, and by
whom the organization will achieve
each objective is described.
Strategy is the art of the general.
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
60/77
gy g
Strategy is direct ion and
dest inat ion. Strategy is a set of decis ion s
made.
Strategy is a general plan o f attack
Strategy is getting i t r igh t and
do ing i t r ight..
THE TOWS MATRIX
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
61/77
(GENERATION OF STRATEGIC OPTIONS)STRENGTHS
1.2. LIST STRENGTHS
3.
4,
5.
6.
INTERNAL
ENVIRONMENT
WEAKNESSES
1.2. LIST WEAKNESSES
3.
4.
5.
6.
OPPORTUNITIES
1.
2. LIST OPPORTUNITIES
3.
4.
5.
6.
S-O STRATEGIES
PENETRATION
EXPANSION
INTENSIFICATION
ACQUISITION
INTEGRATION OF BACKWARD AND FORWARD
LINKAGES
W-O STRATEGIES
NICHE
LINKAGING OR NETWORKING
SUB-CONTRACTING
ANCHORING ORGANIZATION
DEVELOPMENT/CAPABILITY BUILDING
THREATS
1.
2. LIST THREATS
3.
4,
5.
6.
S-T STRATEGIES
DIVERSIFICATION
CONSOLIDATION
CONTINGENCY MECHANISMS
W-T STRATEGIES
RETRENCH
MERGE
WITHDRAW
CLOSE SHOP
STATUS QUO
EXTERNAL
ENVIRONMENT
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
COWS MATRIKS
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
62/77
62
Dalaman
Luaran
( )
S1 Pengetua telah mengikuti
Kursus KPKS di IAB
S2- Mempunyai seorang
Jurulatih Utama Bahasa
Melayu
S3- Guru tinggal berdekatan
dengan sekolahS4- GPK berpengalaman lebih
daripada 10 tahun
( )
W1-Jurulatih Utama sering
tiada di sekolah
W2- 50% murid masih belum
memahami proses untuk
pembelajaran
W3- Guru kurang kreatif
dalam sesi pengajaranW4-Terdapat hanya 2 orang
murid 7A dalam PMR
W5- 25 orang murid belum
menguasai 3M
Peluang(O)
O1-Hubungan baik dengan
PIBG
O2-Mendapat perhatian
daripada ahli parlimen
O3-Hubungan baik pemimpin
tempatan dengan sekolah
S1+O1
1.Meningkatkan peratus kelulusan dengan
kerjasama PIBG
S3 + O3
2. Mengurangkan gred purata sekolah
dengan bantuan pemimpin tempatan
W4+O2
3. Meningkatkan kuantiti murid
mendapat 7A dengan kerjasama daripada
Ahli Parlimen
W1 + O1
4.Meningkatkan prestasi murid dengan
penggunaan modul terancang dan
berfokus dengan kerjasana PIBG
Cabaran (C)
C1- Murid bekerja diluar
waktu persekolahan
C2- Ibu bapa kurang mengambil berat
terhadap pelajaran dan dan disiplin
anak-
anak
C3- Murid lebih percayakan
pembelajaran di Pusat
Tuisyen
S2+S3+C3
5. Meningkatkan kualiti P&P dengan
menggunakan kepakaran guru yang tinggal
berdekatan untuk membantu mencapai
kecemerlangan.
W5+W2+C2
6.Meningkatkan fokus murid terhadap
pelajaran dengan mengurangkan masalah
disiplin
W5+W2+C2
7.Meningkatkan penglibatan ibu bapa
dalam memupuk minat belajar dikalangan
murid-murid
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
63/77
PELAN TINDAKAN
63
Strategi 1 - Mendapatkan sumber kewangan
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
64/77
64
untuk menjayakan program kokurikulum.
BilProgram /
Projek
Tanggung-
jawab Tempoh
Kos/
Sumber
(RM)
Output KPIPelan
Kontigensi
1. Lerian TSIP GPK
Kokukulum
May 1 500.00 /
PIBG
Peralatan
kokurikulum
bertambah
dan
Kemudahan
sukan dapat
diperbaiki.
Bilangan
peralatan
dan
kemudahan
sukan.
Mohon
sumbangan
dari ahli
politik serta
pembelian
ruangan
iklan dalambuku
cenderamata
oleh ahli
perniagaan.
2. Hari
Kokurikulum
GPK
Kokurikulum
Ogos 2 500.00 /
PIBG
Peralatan
kokurikulum
bertambahdan
Kemudahan
sukan dapat
diperbaiki.
Bilangan
peralatan
dankemudahan
sukan.
Mohon
sumbangan
dari dansewaan
gerai kepada
ahli
perniagaan.
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
65/77
65
Strategi 2 - Meningkatkan kerjasama antara sekolah
dengan pemimpin setempat
BIL. PROGRAM/
PROJEK
TGJB TEMPOH/
HARI
KOS/SUMB
ER
OUT-PUT INDIKAT
OR
PRESTAS
I (KPI)
PELAN
KONTIG
ENSI
3 Perkampungan
Hadhari
P. Kanan
KBKemanusia
an
Panitia
Pendidikan
Islam
6 Jun 2008 RM 20000-
ADUN
Warga
sekolahdan ibu
bapa dan
masyarakat
setempat
didedahkan
kepada
Program
kerohanian
Jumlah
sumbanganwang
% ibubapa
hadir
Jumlah
jam
sukarela
Malam
NadaMurni
Bersama
Mawi
7 Langkah PS
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
66/77
7 Langkah PS
66
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian danPenambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
67/77
Format Program/Pelan
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
68/77
68
Format Program/Pelan
Operasi
1. Nama Program
2. Rasional
3. Objektif Program
4. Tarikh dan Tempoh Pelaksanaan
5. Jawatankuasa pelaksana dan senarai tugas 6. Kos Pelaksanaan
7. Jadual Tindakan (senarai proses kerja termasuk carta aliran kerja)
& tindakan kontingensi
8. Penilaian Program
9. Tindakan Susulan
10. Lampiran Berkenaan
CONTOH PELAN OPERASI
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
69/77
Nama Projek : Program Kita Sekata Sejiwa antara
Pihak sekolah, ibu bapa dan masyarakat setempat
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH CATATAN
1 Mesyuarat staf dan AJK PIBG
1.1 Ucapan GB
1.2 Bentang kertas konsep
1.3 Lantik AJK
1.4 Agih tugas
1.5 Tetap tarikh
1.6 Bincang kos
1.7 Jemputan
1.8 Hal-hal lain
GB
GPK HEM
YDP PIBG
1 hari
2 Surat mesyuarat
Jemputan kepada ibu bapa dan
guru
Kaunselor Profesional
PPD ( Perasmian)
AJK
Setiausaha 7 hari
3 Publisiti JK publisiti 7 hari
4 Aturcara majlis urusetia 1 hari
CO O O S
LANGKAH PROSES KERJA T/JAWAB TEMPOH CATATAN
5 M di k h di h/ ijil/ J/K 1 h i
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
70/77
5 Menyediakan hadiah/sijil/
cenderamata
J/K
hadiah
1 hari
6
7
8
9
Mesyuarat penyelarasan;
6.1 Ucapan pengerusi
6.2 Bentang minit mesyuarat.
6.3 mengesahkan minit mesyuarat
6.4 Laporan dari Jawatankuasa
-urusetia
-persiapan tempat
-makan minum
-perasmian dan penutup-hadiah/cenderamata
-publisiti
-penceramah motivasi
-keselamatan/ kecemasan
6.5 Hal-hal lain
Pelaksanaan
Penilaian
Post-mortem
Setiausaha 1 hari
Separuh Hari
1 Hari
1 Hari
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
71/77
71
Pelaksanaan
Penyediaan Hadiah / Cenderamata
Penilaian
Carta AliranMula
Mesyuarat
Surat-menyurat
Publisiti
Aturcara Majlis
Mesyuarat Penyelarasan
Tamat
Post-mortem
Semua AJK
Program
Urusetia
AJK Publisiti
AJK Urusetia
AJK Hadiah
Setiausaha
Semua AJK
PERANTARA
GB, J/K
Program
GB, J/K
Program
Tanggungjawab
GB, GPK HEM,
YDP PIBG
Setiausaha
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
72/77
7 Langkah PS
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
73/77
7 Langkah PS
73
1.PraPerancangan
2. Halatuju Organisasi
3. AnalisisPersekitaran
4. Isu Strategik
5. Strategi danTaktikal
6. ImplementasiStrategi/ Operasi
7. Penilaian danPenambahbaikan
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
74/77
74
LANGKAH 7
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
75/77
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
75
MATLAMAT STRATEGIK
http://c/Users/user/Desktop/140816%20Bengkel%20Kerja%20PS%20PK/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://c/Users/user/Desktop/140816%20Bengkel%20Kerja%20PS%20PK/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://c/Users/user/Desktop/140816%20Bengkel%20Kerja%20PS%20PK/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/4%20Penjanaan%20dan%20Penjajaran.ppt -
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
76/77
PERANCANGAN STRATEGIK JABATAN PELAJARAN NEGERI JOHOR 2012 - 2015
MATLAMAT STRATEGIK
1 Mempunyai barisan pemimpin pendidikan
berprestasi tinggi
2 Mempunyai guru-guru yang kompeten, kreatif,
inovatif dan berintegriti
3 Mempunyai dan mengoptimumkan kemudahan
pendidikan4 Mempunyai sistem pengurusan yang cekap,
berkesan dan berinovasi
5 Membudayakan perkongsian pintar dengan
pelbagai pihak
6 Melahirkan modal insan berkualiti yang
mempunyai jati diri Malaysia
-
8/11/2019 Pelan Strategik Sekolah - Sekilas Pandang
77/77
