Download - Laporan psikotes level supervisor
CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR
PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI
BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS
Kecerdasan umum �
Pengetahuan umum �
Kemampuan analisa � INTELEKTUAL
Daya ingat �
Daya konsentrasi �
Ketelitian �
Ketekunan �
Daya juang/keuletan �
Kestabilan semangat kerja �
Kecekatan kerja �
PERILAKU KERJA
Inisiatif kerja �
Keyakinan diri �
Komunikasi �
Keluwesan bergaul �
Penyesuaian diri �
Kematangan pribadi �
Stabilitas emosi �
Daya tahan stres �
KEPRIBADIAN
Kerja sama �
Ambisi untuk maju �
Motivasi berprestasi �
Potensi memimpin � POTENSI KERJA
Kemampuan persuasi �
Kedisiplinan �
Tanggung jawab �
Kejujuran � ASPEK KHUSUS
Loyalitas �
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
HASIL TES MINAT KERJA
MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi
Pekerjaan di lapangan / luar kantor �
Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik �
Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung �
Pekerjaan di laboratorium atau meneliti �
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi �
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi �
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis �
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik �
Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial �
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan �
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan �
Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis �
HASIL TES KEPRIBADIAN
KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi
Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik �
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan �
Kecenderungan untuk teratur dan terencana �
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian �
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan �
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain �
Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain �
Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain �
Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain �
Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri �
Kecenderungan untuk membantu orang lain �
Kebutuhan mencari pengalaman baru �
Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas �
Kecenderungan agresi / mencela orang lain �
Tinggi Sekali
Tinggi
Cukup
Kurang
Rendah
EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL
ASPEK R K C B BS
Kemampuan Problem solving �
Kemampuan Perencanaan �
Kemampuan Organisasi & Koordinasi �
Kemampuan Supervisi �
Kemampuan Pengawasan �
Pengetahuan Manajemen Umum �
Kemampuan Human relations �
Kemampuan Public relations �
Kemampuan Lobbying �
Kemampuan Membuat keputusan �
Kemampuan Menjaga rahasia �
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
0
20
40
60
80
100
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Persentase dalam masa kerja
Sko
r
KETERANGAN GRAFIK: ( X) Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja
(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan
kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan
kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga
hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.
HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA
Ciri-ciri lahiriah dan cara berpakaian
Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik
Sikap selama psikotes dan wawancara
Menentang Kurang serius
Tenang Baik Antusias
Kemampuan dalam memahami instruksi
Kurang sekali Terbatas Cukup Lebih dari
cukup Cerdas
Sikap ketika berbicara Kasar Kurang sopan
Cukup sopan Ramah Menarik
Tanggapan atas sikap yang ditampilkan
Tidak menyenangkan
Kurang simpatik
Cukup ramah Simpatik Sangat
menyenangkan
Vitalitas dari penampilan fisik dan cara bertindak
Agak lesu Mudah lelah Cukup kuat Sehat dan bertahan
Dinamis
Perkiraan tingkat pengetahuan tentang tugas yang akan dikerjakan
Kurang sekali Terbatas Cukup baik Menguasai dengan
baik
Improvisasi berkembang
Kemungkinan sikap terhadap atasan
Cenderung membantah
Yes-man Cenderung
dominan
Patuh dan
penurut
Bisa mengimbangi
Tanggapan atas energi yang dimiliki
Terbatas sekali Kurang
berusaha Cukup baik Kuat Kuat sekali
Tanggapan atas daya pikat yang dimiliki
Kurang baik Sedikit Cukup
menyenangkan Menarik Menarik sekali
%
GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA
NAMA : X
IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata
HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan
pembinaan pada aspek Leadership).
BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah
masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat
yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak
positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta
sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.
Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik
dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia
memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah
dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang
kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina
hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa
ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang
cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup
baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang
masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi
untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.
GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia
mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa
ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil
resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah
yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia
akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam
memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini
berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan
kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap
karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan
karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika
karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika
terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya
tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang
lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada
hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk
kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,
ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu
bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.
KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari
segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang
pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai
seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika
memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)