Transcript
Page 1: Laporan psikotes level supervisor

CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR

PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI

BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS

Kecerdasan umum �

Pengetahuan umum �

Kemampuan analisa � INTELEKTUAL

Daya ingat �

Daya konsentrasi �

Ketelitian �

Ketekunan �

Daya juang/keuletan �

Kestabilan semangat kerja �

Kecekatan kerja �

PERILAKU KERJA

Inisiatif kerja �

Keyakinan diri �

Komunikasi �

Keluwesan bergaul �

Penyesuaian diri �

Kematangan pribadi �

Stabilitas emosi �

Daya tahan stres �

KEPRIBADIAN

Kerja sama �

Ambisi untuk maju �

Motivasi berprestasi �

Potensi memimpin � POTENSI KERJA

Kemampuan persuasi �

Kedisiplinan �

Tanggung jawab �

Kejujuran � ASPEK KHUSUS

Loyalitas �

R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

HASIL TES MINAT KERJA

MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi

Pekerjaan di lapangan / luar kantor �

Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik �

Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung �

Pekerjaan di laboratorium atau meneliti �

Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi �

Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi �

Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis �

Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik �

Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial �

Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan �

Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan �

Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis �

HASIL TES KEPRIBADIAN

KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi

Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik �

Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan �

Kecenderungan untuk teratur dan terencana �

Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian �

Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan �

Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain �

Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain �

Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain �

Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain �

Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri �

Kecenderungan untuk membantu orang lain �

Kebutuhan mencari pengalaman baru �

Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas �

Kecenderungan agresi / mencela orang lain �

Page 2: Laporan psikotes level supervisor

Tinggi Sekali

Tinggi

Cukup

Kurang

Rendah

EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL

ASPEK R K C B BS

Kemampuan Problem solving �

Kemampuan Perencanaan �

Kemampuan Organisasi & Koordinasi �

Kemampuan Supervisi �

Kemampuan Pengawasan �

Pengetahuan Manajemen Umum �

Kemampuan Human relations �

Kemampuan Public relations �

Kemampuan Lobbying �

Kemampuan Membuat keputusan �

Kemampuan Menjaga rahasia �

R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali

0

20

40

60

80

100

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Persentase dalam masa kerja

Sko

r

KETERANGAN GRAFIK: ( X) Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja

(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan

kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan

kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga

hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.

HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA

Ciri-ciri lahiriah dan cara berpakaian

Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik

Sikap selama psikotes dan wawancara

Menentang Kurang serius

Tenang Baik Antusias

Kemampuan dalam memahami instruksi

Kurang sekali Terbatas Cukup Lebih dari

cukup Cerdas

Sikap ketika berbicara Kasar Kurang sopan

Cukup sopan Ramah Menarik

Tanggapan atas sikap yang ditampilkan

Tidak menyenangkan

Kurang simpatik

Cukup ramah Simpatik Sangat

menyenangkan

Vitalitas dari penampilan fisik dan cara bertindak

Agak lesu Mudah lelah Cukup kuat Sehat dan bertahan

Dinamis

Perkiraan tingkat pengetahuan tentang tugas yang akan dikerjakan

Kurang sekali Terbatas Cukup baik Menguasai dengan

baik

Improvisasi berkembang

Kemungkinan sikap terhadap atasan

Cenderung membantah

Yes-man Cenderung

dominan

Patuh dan

penurut

Bisa mengimbangi

Tanggapan atas energi yang dimiliki

Terbatas sekali Kurang

berusaha Cukup baik Kuat Kuat sekali

Tanggapan atas daya pikat yang dimiliki

Kurang baik Sedikit Cukup

menyenangkan Menarik Menarik sekali

%

GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA

Page 3: Laporan psikotes level supervisor

NAMA : X

IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata

HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan

pembinaan pada aspek Leadership).

BAHAN PERTIMBANGAN

Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta

pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah

masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat

yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak

positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta

sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.

Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik

dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia

memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah

dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang

kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina

hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa

ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang

cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup

baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang

masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi

untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya

untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.

GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL

Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia

mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa

ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil

resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah

yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia

akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam

memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini

berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan

kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap

karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan

karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika

karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika

terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya

tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang

lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada

hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk

kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,

ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu

bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.

KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari

segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang

pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai

seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika

memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)


Top Related