Download - Daria Mateljak
Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i
Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.Zagreb, 2. veljače 2012.
Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i Ljudska prava i upravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostimaupravljanje vrijednostima
1.
2.
Koja je veza organizacijskih i osobnih vrijednosti?
Koja je veza ljudskih prava s
Temeljna pitanja
2.
2.
3.
Koja je veza ljudskih prava s poslovnom praksom?
Što oblikuje organizacijsko ponašanje?
Vrijednosti – što će nam to?
Konflikti su točke susreta s onima koji ne dijele naše vrijednosti ili čije koji ne dijele naše vrijednosti ili čije vrijednosti mi nismo u stanju razumjeti
3.
pohlepa slava
moćsilapritisci strah
arogancija
Kako smo dospjeli ovdje?
5.
Ekonomska kriza – kriza upravljanja, kriza vrijednosti?
Kriza je poticaj promjena
56% korporativnih kriza uzrokuju menadžeri, 32% zaposlenici, tek 18% “vanjski faktori”
6.
Izvor: Institute for Crisis Management. 2010
18% “vanjski faktori”
Kako dalje?
JUČER DANAS SUTRA
7.
UČINKOVITOST
DEPERSONALIZACIJA
KOMPETITIVNOST
ODGOVORNOST
UZAJAMNOST
KONKURENTNOST
ODRŽIVOST
ZAJEDNIŠTVO
SURADNJA
PROFIT KORIST DOPRINOS
Identificiranje, sprečavanje i izbjegavanje
Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje Maksimiziranje stvaranja stvaranja stvaranja stvaranja zajedničke zajedničke zajedničke zajedničke vrijednostivrijednostivrijednostivrijednosti
DOP je odgovornost tvrtki za utjecaj na društvo.
Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija, Europska komisija,
2011201120112011....
8.
Uspostaviti procese integriranja materijalnih
pitanja uz suradnju s IUS u cilju…
izbjegavanje mogućih
nepovoljnih utjecaja
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr/new-csr/act_en.pdf
umanjiti
rizike
reaktivno
e k
o n
o m
i j a
9.
STAKEHOLDER
uvećati
prilikeproaktivno
TVRTKA
e k
o n
o m
i j a
VRIJEDNOSTI POJEDINCA
KORPORATIVNEVRIJEDNOSTI
VODIMOVODIMOVODIMOVODIMO
IZVJEŠTAVANJE &EVALUACIJA
PROJEKTI
UPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMOUPRAVLJAMO
OSJEĆAJ OKOLINE
ANALIZAIUS
STVARAMOSTVARAMOSTVARAMOSTVARAMO
10.
KORPORATIVNA VIZIJA
KORPORATIVNICILJEVI
PROCESI(KPI)
CILJEVI ODRŽIVOSTI
ANALIZA PROBLEMA
MATERIJALNE TEME
Jesmo li dovoljno svjesni na koje načine zadiremo u ljudska prava u našem svakodnevnom poslovanju?…
5.
politički donositelji odluka
klijentistručna i interesna udruženja
uprave kompanija
sindikati
zaposlenici kompanija
odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?odgovorno savjetovanje?
analitičari i utjecajni pojedinci
lokalne zajednice
civilni sektor
znanost i obrazovanje
medijipotrošači
političke stranke
neformalne skupine
Što mi možemo napraviti?
� Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi
� Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju
� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-
13.
� U svim situacijama se usmjeriti na rješenje problema s interesno-utjecajnim skupinama umjesto na konflikte
� U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu etičkih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu žive
� Kapitalizirati mogućnosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo uključili što širi spektar IUS u proces donošenja odluka
� Posebno voditi računa o iznimno osjetljivim interesnim skupinama
Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
www.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.comwww.hauska.com
http://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.comhttp://sustainability.hauska.com
Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji. Hvala na pažnji.
Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg društva.
daria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljakdaria.mateljak@@@@hauska.comhauska.comhauska.comhauska.com
15.