BAB 5PENGELUARAN

MOHD KHAIRUL DOMADI

PengenalanPengeluaran terbahagi kepada dua

jenis, iaitu:1. Barang2. Perkhidmatan

Fungsi Pengeluaran

•Suatu perhubungan antara input dengan output sesebuah organisasi.

•Ia bermaksud kuantiti maksimum dengan sesuatu komponen itu dapat dikeluarkan pada suatu masa tertentu

Input

OutputtiProduktivi

Komponen Utama Pengeluaran

Input

Proses Transformasi

Output

Maklum Balas Pelanggan

1

2

3

4

Bahan Suap• Sejumlah bahan mentah yang

melalui satu proses atau kemudahan pemeriksaan.

• Ianya perlu dikawal supaya gangguan kesesakan (bottleneck) pada work centre dapat dielakkan

Peratusan Hasil• Peratusan Hasil (Yield Percentage)

ialah suatu ukuran kadar hasil produk

• Menjadi petunjuk kepada sukatan hasil produktiviti/pengeluaran

Suap Balik• Apabila berlakunya bottleneck

bahan suap akan disuap kembali ke masukan asal

Kapital Gunaan• Kapital Gunaan adalah merujuk

kepada modal kepada suatu aktiviti pengeluaran iaitu:

1. Aset (Asset)2. Aliran (Cash Flow)3. Berubah

Pengukuran Pengeluaran

• Dikenali juga sebagai Pengukuran Kerja yang bertujuan untuk menetapkan masa yang diperlukan bagi seseorang pekerja yang berkelayakan untuk menjalankan tugas pada keadaan normal

• Terdapat DUA (2) Teknik Pengukuran Pengeluaran, iaitu:

1. Kajian Masa (Time Study)2. Persampelan Kerja (Work Sampling)

Kajian Masa• Kajian dijalankan dengan merekod

masa tertentu menggunakan jam randik

• Kaedah Kajian Masa adalah seperti berikut:

1. Bacaan setiap masa bagi satu elemen kerja direkod

2. Jumlahkan setiap elemen-elemen kerja

3. Mengubah jumlah masa mengikut kadaran

4. Akhirnya, menambah masa kelegaan

Persampelan Kerja• Pemerhatian dilakukan secara rawak

dalam tempoh tertentu• Peratus kekerapan melakukan kerja

dirujuk kepada peratusan masa menjalankan elemen

Kegunaan Kajian Kerja• Kajian Kerja digunakan untuk:1. Mengukur prestasi organisasi2. Merancang keperluan sumber

manusia, bahan, dan peralatan3. Meramal Kos Buruh4. Menentukan harga jualan barang5. Merancang jadual pengeluaran6. Merekabentuk latihan yang

diperlukan

Tujuan Masa Piawai• Masa Piawai (Standard Time)

diperlukan untuk:1. Menilai pencapaian pekerja bagi

mencari perbandingan keluaran sebenar dengan masa piawai yang ditetapkan

2. Perancangan Agregat iaitu menentukan kapasiti yang perlu bagi menyokong paras pengeluaran seperti yang ditetapkan dalam Jadual pengeluaran Induk (MPS).

3. Menentukan paras pengeluaran tenaga kerja bagi menyokong paras pengeluaran

Tujuan Masa Piawai4. Penjadualan iaitu meramal berapa

lama masa diperlukan bagi menyiapkan sesuatu kerja

5. Menyediakan maklumat keseluruhan kos; kos produk bergantung kepada antara lain jumlah bahan dan tenaga kerja.

6. Menyediakan asas bagi pengiraan Skim Insentif. ST (100% baseline)

Faktor Yang Mempengaruhi Produktiviti

• Terdapat DUA (2) faktor utama yang mempengaruhi produktiviti kakitangan organisasi:

1. Pencapaian pekerja dengan mesin dan peralatan

2. Kaedah kerja yang digunakan untuk menjalankan tugas

Insentif ?

• Insentif bertujuan memotivasikan pekerja bagi meningkatkan kuantiti pengeluaran yang berkualiti

Implementasi Sistem Insentif ?

• Terdapat LIMA (5) perkara utama yang perlu wujud dalam organisasi sebelum mengimplementasi Sistem Intensif:

1. Perlaksanaan Pengukuran Kerja dan dokumentasinya

2. Kawalan Pengeluaran yang efektif3. Pemeriksaan yang efektif4. Pewujudan struktur gaji yang sistematik

dan adil5. Kakitangan yang bertanggungjawab

terhadap perlaksanaan struktur gaji dan terlatih

Formula Mengira, Masa Normal dan Masa Piawai

Dihasilkan Yangt Jumlah Uni

Kadaran%AktivitiMasaJumlah NormalMasa

KadarannPemerhatia Masa PurataNormalMasa

Elaun %-100

001Normal MasaPiawaiMasa

Masa

Normal

Masa Piawai

ATAU

Terima Kasih

KUIZ BAB 5Masa 45 Minit