Download - 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI
(Disarikan dari “Leading Change,” John P. Kotter 1990)
Awang Anwaruddin Lembaga Administrasi Negara
e-Mail [email protected]; [email protected]
“Identifikasikan dan diskusikan potensi-potensi krisis dan peluang-peluang besar yang dihadapiorganisasi. Cermati pesaing-pesaing yang menjadi ancaman.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 2
“Bentuk Tim yang kuat. Bukan sekedar panitia biasa, tetapi Tim Khusus yang profesional dengan kewenangan penuh untuk menginisiasiberbagai perubahan.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 3
“Ciptakan visi baru untuk membantu mengarahkan upaya perubahan organisasi.
Kembangkan strategi-strategi untuk mencapai visitersebut.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 4
“Manfaatkan semua sarana yang ada untuk menyampaikan visi yang baru kepada seluruh pegawai. Ajarkan mereka budaya kerja yang baru melalui contoh-contoh.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 5
“Didik para pegawai agar memahami visi baru. Ubah program, system, dan/atau kebiasaan-kebiasaan yang dapat menghambat visi. Dorong pegawai untuk berani ambil resiko dan menerapkan ide-ide, kegiatan, dan tindakan-tindakan yang di luar kebiasaan.”
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 6
Rencanakan program-program inovatif jangka pendek sebagai ‘quick wins’ organisasi. Libatkan para ahli dan kolega untuk bekerja-sama mensukseskan pencapaian ‘quick wins.’
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 7
Manfaatkan keberhasilan untuk mengubah sistem, struktur, dan kebijakan yang tidak sesuai visi. Kembangkan dan berdayakan pegawai yang mampu menerapkan visi, dan ciptakankembali program-program baru dengan proses yang sama.
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 8
“Hubungkan budaya kerja yang baru dan keberhasilan organisasi. Kembangkan metode untuk memastikan suksesi kepemimpinan sesuai kebutuhan perubahan."
17.08.13 8 LANGKAH MEMIMPIN PERUBAHAN - AWANG ANWARUDDIN 9
