decision theory kumpulan case bank cimb, dagang ikan dan penerbit majalah

49
Decision Theory Saed Armia,SE.MM

Upload: pipiet-ajza

Post on 17-Jan-2016

24 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Manajemen

TRANSCRIPT

Page 1: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Decision Theory Saed Armia,SE.MM

Page 2: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Tujuan Perkuliahan adalah agar mahasiswa mampu :

Membuat daftar langkah dalam mengambil keputusan Mengetahui jenis-jenis lingkungan pengambilan

keputusan Membuat keputusan dalam ketidakpastian Menggunakan nilai-nilai peluang untuk pengambilan

keputusan dibawah risiko Membuat pohon keputusan yang akurat dan berguna

Page 3: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Masalah Keputusan :

Masalah umum yang selalu dihadapi setiap orang Suatu masalah keputusan mempunyai lingkup berbeda dengan yang lain

Ditinjau dari permasalahannya :

Tingkat Rendah Tingkat Sedang Tingkat Tinggi

Mengapa Teori Keputusan Diperlukan ?

Masalahnya Unik Lingkungan Yang Tidak Pasti Horizon Waktu Jauh ke Depan (Strategik atau minimal Taktis) Bersifat Kompleks

Page 4: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

TUJUAN UTAMA DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN :

NORMA YANG DIIKUTI :

Yang lebih menguntungkan adalah yang lebih baik

Memilih rencana atau kebijakan optimal dari sekumpulan alternatif-alternatif yang mungkin.

Page 5: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

TEORI KEPUTUSAN vs ANALISA KEPUTUSAN

Teori PemodelanMempelajari bagaimana

memperlakukan aspek yang dinamis dan kompleks dari suatu lingkungan.

Teori KeputusanTeori yang mempelajari bagaimana

sikap pikir yang rasional dalam situasi yang sangat sederhana tetapi mengandung ketidakpastian.

ANALISA KEPUTUSAN

Page 6: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Populasi

Kompetisi Pasar Peramalan PenetapanHarga

Distribusi

Produksi

Ekonomi Nasional

Keuangan

Ekonomi Dunia

Tenaga Kerja

Mesin/Alat

Laba

Investasi

Model Lengkap Perusahaan

Page 7: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Tenaga Kerja

PENAWARAN

InvestasiKEUANGANPRODUKSI

Mesin/Alat

21 aa McLS

Bagian Dari Model Perusahaan

Page 8: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Pengambilan Keputusan melalui Analisis Keputusan

Persepsi Falsafah

INFORMASI

Kecerdasan

PREFERENSIPILIHAN

Penetapan Kemungkinan Struktur Model

Penetapan Nilai Preferensi Waktu Preferensi Risiko

H A S I L

L O G I K A

Alternatif-alternatif

Tindakan

Reaksi

KEPUTUSAN

L I N G K U N G A N

Page 9: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

ALTERNATIF :

Berbagai pilihan yang harus diambil dari suatu persoalan keputusan

Alternatif bisa merupakan :

Alternatif yang terbatas (memproduksi barang atau tidak) Alternatif yang dijabarkan dalam variabel kontinu (berapa harga untuk produk baru)

INFORMASI :

Berhubungan dengan ketidakpastian -> nilai kemungkinan

Berhubungan dengan interrelasi yang terjadi dalam sistem -> model

PREFERENSI : penghargaan kita terhadap sesuatu hasil apakah

Berdasarkan Nilai

Berdasarkan Waktu

Berdasarkan Risiko

Page 10: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Contoh 1Seorang pengusaha di Jakarta telah membuat perjanjian dengan klien-nya di Bandung pada hari Sabtu. Karena kesibukannya dia hanya mempunyai waktu hari Sabtu juga untuk pergi ke Bandung. Ada tiga cara untuk menuju ke Bandung, mengunakan [1] kendaraan sendiri, [2] kereta api atau [3] pesawat. Saat itu sedang musim hujan, sehingga jika terjadi hujan besar banyak terjadi kecelakaan atau kemacetan khususnya dijalan-jalan yang menuju luar kota. Situasi ini bisa menyebabkan keterlambatan untuk memenuhi janji. Demikian pula, jadual pesawat biasanya tertunda jika terjadi hujan besar. Apa yang harus dilakukannya untuk memenuhi janji dengan klien-nya tersebut?

Analisis :

> Ada dua peristiwa yang mengandung ketidak pastian : hujan atau tidak. >Ada tiga alternatif tindakan : pergi dengan kendaraan, kereta api atau pesawat.

Page 11: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Contoh 2 (Preferensi Nilai dan Waktu)

Anda menderita suatu penyakit yang memerlukan terapi yang sangat menyakitkan dan berlangsung satu hari penuh. Akan tetapi kemajuan teknologi di bidang kedoktertan berhasil menemukan alternatif pengobatan tanpa rasa sakit namun memerlukan biaya yang sangat mahal. Apa yang Anda akan pilih?

Seandainya untuk mengobati penyakit tersebut, Anda harus melakukan terapi yang menyakitkan sekali dalam setahun. Dengan perkiraan usia anda sekitar 30 tahun lagi, keputusan apa yang akan anda ambil?

Page 12: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Contoh 3 (Preferensi Risiko)

Ketika anda ulang tahun, seorang sahabat anda ,seorang jutawan, akan memberikan hadiah ulang tahun yang unik. Dia akan memberikan Anda hadiah apabila anda bisa menebak jumlah mata dadu yang akan muncul dalam suatu pelemparan. Jika mata dadu yang muncul adalah satu maka Anda berhak Rp. 5 juta, jika yang muncul adalah mata empat maka anda memperoleh hadiah Rp. 3 juta. Sedangkan jika anda tidak menebak, maka dia akan memberikan hadiah langsung Rp. 1 juta,- Mana yang anda akan pilih dari kedua alternatif ini?

2 3 5 Rp. 1.000.0004

0 0 3 jt 0 05 jt

1

Alternatif BAlternatif A

6

Page 13: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Unsur-unsur Teori Keputusan Tindakan atau Alternatif

Pengambil keputusan memilih salah satu dari tindakan-tindakan ini dalam membuat keputusan. Pengambil keputusan mempunyai kendali atas tindakan yang akan diambil.Tindakan harus lengkap dan eksklusif.

Peristiwa atau HasilPengambil keputusan tidak mempunyai kemampuan untuk mengendalikan peristiwa ini.(ada yang menyebutnya sebagai state of nature)

Nilai kemungkinan terjadinya peristiwa

Ganjaran (pay-off) dari setiap hasilMerupakan suatu hasil sebagai kombinasi antara satu tindakan dengan satu peristiwa. Nilai-nilai ganjaran ini biasanya disebut sebagai nilai bersyarat karena merupakan syarat atas pemilihan sebuah tindakan yang ada dan timbulnya sebuah peristiwa

di : keputusan yang tersedia dari i kemungkinan yang ada

iperistiwa dari i kemungkinan yang ada

Notasi :

Page 14: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Contoh

Menu makan siang di sebuah restoran hanya berisikan dua buah pilihan yaitu daging dan ikan. Dalam benak anda, menu daging bisa enak atau tidak enak, demikian pula dengan ikan. Buatlah daftar alternatif/keputusan dari menu ini. Selanjutnya ada pikiran untuk : pergi dan makan di lain tempat.

1 : daging dan ikan keduanya enak2 : daging enak, ikan tidak enak3 : daging tidak enak, ikan enak4 : daging dan ikan keduanya tidak enak

d1 : pesan dagingd2 : pesan ikand3 : makan di tempat lain

Jawab :

Page 15: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

ContohManajer perusahaan pengangkutan bermaksud untuk memesan beberapa kereta barang baru. Hanya ada dua jenis yang tersedia yakni yang berkapasitas 5 atau 10 ton, tetapi dia memerlukan kereta dengan kapasitas 30 ton. Oleh karena itu dia mengatakan hanya ada dua alternatif : d1, membeli 6 kereta dengan kapasitas 5 , d2 membeli 3 yang berkapasitas 10 ton. Apakah ini merupakan daftar alternatif yang lengkap ? Buatlah daftar lengkapnya.

Jawab :Tidak, daftar lengkapnya adalah :d1 : beli 6 kereta 5 tond2 : beli 4 kereta 5 ton, 1 kereta 10 tond3 : beli 2 kereta 5-ton, 2 kereta 10 tond4 : beli 3 kereta 10 ton

Page 16: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Ketidakpastian

Kategori ketidakpastian :

1. Pengambil keputusan memiliki pengetahuan awal tentang kemungkinan relatif atau nilai peluang dari setiap tindakan yang akan diambil.

Pengetahuan yang dimaksud adalah apa yang dikenal sebagai nilai kemungkinan prior (prior probability).

2. Pengambil keputusan tidak tahu sama sekali tentang nilai kemungkinan tersebut. Dalam hal ini pengambil keputusan biasanya melakukan penaksiran dari nilai kemungkinan prior.

3. Pengambil keputusan dihadapkan oleh kondisi yang melibatkan sikap pikir pesaing yang dalam hal ini dipecahkan melalui game theory.

Ketidakpastian adalah suatu hal yang tidak dapat diprediksi sebelum suatu peristiwa terjadi

Page 17: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Tabel Profit KondisionalDigunakan untuk menyajikan setiap unsur dari masalah keputusan

PERISTIWA / HASIL

(STATE OF NATURE)

A

L

T

E

R

N

A

T

I

F

Peluang

Page 18: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

ContohMr. BT adalah seorang pengusaha dan pemilik pabrik peralatan perkantoran. Dia telah menandatangani kontrak untuk memasok peralatan sebesar $400.000 ke sebuah instansi pemerintah. Akuntannya melaporkan bahwa biaya administrasi dan supervisi untuk kontrak ini adalah $140.000. Sedangkan untuk bahan baku diperlukan biaya sebesar $80.000. Dua pos biaya lainnya adalah membeli mesin khusus untuk membuat peralatan tersebut sesuai kontrak dan biaya buruh untuk membuat peralatan tersebut di atas. Ada dua merek mesin yang tersedia yakni Mesin A dan Mesin B.Dua minggu yang lalu, Mr. BT telah mengajukan permohonan kepada badan arbitrase tentang upah buruh menyangkut tingkat keahlian yang diperlukan dalam memproduksi peralatan yang dimaksud. Jika perusahaan menang maka upah buruh yang disepakati adalah $8 per jam. Sedangkan jika serikat buruh menang, maka upah buruh adalah $12 per jam. Dalam minggu ini juga Mr. BT perlu memesan salah satu dari mesin tersebut, meskipun pemesanan ini harus dilakukan beberapa minggu lagi sebelum keputusan pengadilan ditetapkan.Karakteristik dari kedua mesin yang akan dibeli adalah sebagai berikut : Harga mesin A adalah $140.000 dan membutuhkan 4000 jam kerja untuk membuat peralatan yang dipesan. Sedangkan harga Mesin B adalah $100.000 dan membutuhkan 8000 jam kerja.Untuk membuat keputusan ini, Mr. BT telah menetapkan nilai kemungkinan prior dari hasil persidangan sebesar 0,7 untuk vonis $8 dan 0,3 untuk vonis $12.

Page 19: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Tindakan yang dapat dikendalikan adalah : mesin mana yang harus dibeli.

Peristiwa adalah sesuatu yang tidak dapat dikendalikan oleh Mr. BT yaitu hasil persidangan apakah upah buruh $8 dan $12

Alternatif

Peristiwa

Upah $8 Upah $12

Beli Mesin A

Beli Mesin B

Peluang 0,7 0,3

Untuk mengisi tabel perlu dihitung profit kondisional :

Penerimaan – biaya admin – biaya bahan baku – biaya mesin – biaya buruh

Page 20: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Alternatif

Peristiwa

Upah $8 Upah $12

Beli Mesin A 28.000 12.000

Beli Mesin B 36.000 4.000

Peluang 0,7 0,3

Untuk Mesin A, Upah $8 :$400.000 - $140.000 - $60.000 - $140.000 - $ 4.000 ($8) = $ 28.000

Untuk Mesin B, Upah $8 :$400.000 - $140.000 - $60.000 - $140.000 - $ 8.000 ($8) = $ 36.000

Untuk Mesin A, Upah $12 :$400.000 - $140.000 - $60.000 - $140.000 - $ 4.000 ($12) = $ 12.000

Untuk Mesin B, Upah $12 :$400.000 - $140.000 - $60.000 - $140.000 - $ 8.000 ($12) = $ 4.000

Page 21: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

6 Langkah Pengambilan Keputusan

Masalah yang ada di tangan jelas terdefinisi Buat daftar alternatif-alternatif yang mungkin Identifikasi hasil-hasil yang mungkin Susun payoff atau profit dari setiap kombinasi

alternatif dan hasil Pilih salah satu model matematika teori

keputusan Aplikasikan model dan buat keputusan

Page 22: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Jenis Lingkungan Pengambilan Keputusan

Under certainty Under uncertainty Under risk

Page 23: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Pengambilan Keputusan Dalam

Ketidakpastian

Page 24: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Kasus dalam ketidakpastian

Dalam mengantisipasi perkembangan usahanya, seorang pengusaha kayu, Mr. Sigit H.W., mengidentifikasi apakah dia akan membuat produk baru dengan membangun pabrik dan pemasaran baru.

Si pengusaha telah melakukan evaluasi potensi profit yang terkait dengan berbagai hasil. Untuk pasar yang bagus dia berpikir bahwa fasilitas yang besar atau membangun pabrik skala besar akan menghasilkan net profit $200.000 untuk perusahaannya. Akan tetapi jika pasar tidak baik maka dia akan menghadapi net loss sebesar $180.000. Sedangkan jika dia membangun pabrik skala kecil dengan pasar yang bagus maka dia akan menghasilkan $100.000, dan jika pasarnya tidak bagus maka dia akan merugi sebesar $20.000.

Page 25: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Alternatif :

1. Membangun pabrik berskala besar

2. Membangun pabrik berskala kecil

3. Tidak membangun apapun

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa)

Pasar Bagus

($)

Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000

Tidak melakukan apapun

0 0

Page 26: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Keputusan dalam ketidakpastian

Maximax (optimistic) Maximin (pesimistic) Criterion of Realism

(Hurwicz) Equally Likely (Laplace) Minimax Regret

Page 27: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

1. Maximax (optimistic)Digunakan untuk memperoleh alternatif yang memaksimumkan ganjaran (payoff) maksimum dari setiap alternatif.

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) Maksimum dari AlternatifPasar Bagus

($)

Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000 200.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000 100.000

Tidak melakukan apapun

0 0 0

Page 28: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

2. Maximin (pesimistic)Digunakan untuk memperoleh alternatif yang memaksimumkan ganjaran (payoff) minimum dari setiap alternatif.

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) Minimum dari AlternatifPasar Bagus

($)

Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000 200.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000 100.000

Tidak melakukan apapun

0 0 0

Page 29: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

3. Criterion of Realism (Hurwicz)

Disebut juga weighted average (rata-rata dibobot). Kriteria ini merupakan kompromi antara keputusan optimistik dan pesimistik.

Untuk memulai perhitungan perlu ditetapkan koefisien realisme, , yang merupakan derajat optimistik si pengambil keputusan. Jika = 1, berarti si pengambil keputusan 100% optimis yang akan dihasilkan di masa depan, sebaliknya jika =0 maka si pengambil keputusan 100% pesimis yang akan dihasilkan di masa depan.

Rata-rata dibobot = (maksmum dalam baris) + (1 – )(minimum dalam baris)

Page 30: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Misal si pengusaha mengambil = 0.80, maka dapat dihitung :

Rata-rata dibobot baris 1 = (0,80)(200.000) + (0,20)(-180.000) = 124.000

Rata-rata dibobot baris 2 = (0,80)(100.000) + (0,20)(-20.000) = 76.000

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) Kriteria Realisme

Atau

Rata-rata dibobotPasar Bagus

($)

Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000 124.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000 76.000

Tidak melakukan apapun

0 0 0

Page 31: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

4. Equally Likely (Laplace)Dalam kriteria ini semua payoff dari masing-masing alternatif diberlakukan sama. Metodenya adalah dengan menghitung rata-rata payoff tiap alternatif dan memilih rata-rata terbesar. Kriteria ini mengasumsikan bahwa peluang semua peristiwa adalah sama, demikian pula dengan state of naturenya.

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) Rata-rata AlternatifPasar Bagus

($)

Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000 10.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000 40.000

Tidak melakukan apapun

0 0 0

Page 32: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

5. Minimax RegretKriteria ini didasarkan pada opportunity lost atau regret.

Opportunity lost : selisih antara profit/payoff optimal dari suatu peristiwa/state of nature dengan payoff aktual yang diterima dari keputusan yang terkait

Langkah-langkah analisis :

1. Membuat tabel opportunity lost dengan menentukan opportunity lost dengan cara tidak memilih alternatif terbaik dari tiap-tiap peristiwa/ state of nature.

2. Opportunity lost untuk masing-masing kolom (peristiwa) dihitung dengan mengurangi tiap payoff dalam kolom tsb dengan payoff terbaik dari kolom tsb.

Page 33: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

State of Nature (Peristiwa)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

200.000 - 180.000

100.000 - 20.000

0 0

State of Nature (Peristiwa)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

200.000 – 200.000 0 – (-180.000

200.000 – 100.000 0 – (-20.000)

200.000 – 0 0 - 0

Payoff terbaik

Tabel Opportunity Loss

Page 34: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

0 180.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 20.000

Tidak melakukan apapun

200.000 0

Tabel Opportunity Loss

Page 35: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) Nilai Maksimum Baris ($)Pasar Bagus ($) Pasar Tidak

Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

0 180.000 180.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 20.000 100.000

Tidak melakukan apapun

200.000 0 200.000

[Minimax]

Page 36: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Pengambilan Keputusan Dengan

Risiko

Keputusan yang diambil dalam situasi dimana beberapa peristiwa (state of nature) bisa terjadi dan peluang terjadinya peristiwa ini diketahui.

Page 37: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Expected Monetary Value (EMV)

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 -20.000

Tidak melakukan apapun 0 0

Peluang (p) 0,50 0,50

Page 38: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

EMVi = Oij × pj

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) EMV ($)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

200.000 -180.000 10.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 - 20.000 40.000

Tidak melakukan apapun

0 0 0

Peluang 0.50 0.50

EMV1 (pabrik besar) = $200.000(0.5) + (-$180.000)(0.5) = $10.000

EMV2 (pabrik kecil) = $100.000(0.5) + (-$20.000)(0.5) = $ 40.000

EMV3 (tidak melakukan apapun) = $0(0.5) + (0)(0.5) = $0

; Oij = hasil

Page 39: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Expected Value of Perfect Information (EVPI)

Sebuah perusahaan Scientific Marketing, Inc. mengusulkan kepada Mr. Sigit bahwa perusahaannya dapat membantunya dalam proses pengambilan keputusan. Perusahaan mengklaim bahwa dengan analisisnya mereka dapat menentukan apakah pasar untuk produknya akan bagus atau tidak secara pasti. Dengan perkataan lain, analisis ini akan mengubah lingkungan keputusan dari keputusan berisiko menjadi pasti. Informasi yang ditawarkan oleh perusahaan ini berharga $65.000.

Pertanyaannya adalah apakah informasi ini bermanfaat dalam keputusan yang akan diambil nantinya.

Page 40: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

State of Nature&

AlternativeEMV

Probability

Information (worth?)

Decision

EVwPI

EVPI

Page 41: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

EVPI = $100.000 –$40.000 = $60.000

EVwPI = ($200.000)(0.50) + ($0)(0.50) = $100.000

EVwPI = (payoff terbesar dari peristiwa pertama) × (peluang peristiwa pertama)

+ (payoff terbesar dari peristiwa kedua) × (peluang peristiwa kedua)

+ … + (payoff terbesar dari peristiwa terakhir) × (peluang peristiwa

terakhir)EVPI = EVwPI – EMV maksimum

Harga Informasi paling mahal yang sebaiknya dibayar Mr. Sigit = $60.000

Page 42: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Expected Opportunity Loss (EOL)

Opportunity Loss : Definisi Lihat Slide 32

Langkah-langkah analisis :

1. Buat tabel opportunity loss

2. Hitung EOL untuk masing-masing alternatif dengan mengkalikan opportunity loss dengan peluang dan jumlahkan bersama-sama

Page 43: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Alternatif/ Tindakan

State of Nature

(Peristiwa) EOL ($)

Pasar Bagus ($) Pasar Tidak Bagus ($)

Bangun Pabrik Skala Besar

0 180.000 90.000

Bangun Pabrik Skala Kecil

100.000 20.000 60.000

Tidak melakukan apapun

200.000 0 100.000

Peluang 0.50 0.50

EOL (pabrik besar) = $0(0.5) + ($180.000)(0.5) = $90.000

EOL (pabrik kecil) = $100.000(0.5) + ($20.000)(0.5) = $ 60.000

EOL (tidak melakukan apapun) = $(200.000)(0.5) + ($0)(0.5) = $100.000

Tabel Expected Opportunity Loss

Page 44: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

KASUS KASUS DECISIONTHEORY

Kerjakan secara berkelompok 3 kasus berikut:

1. Kasus CIMB Bank 2. Kasus Pedagang Ikan Baronang 3. Kasus Penerbit Majalah

Page 45: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Kasus Cimb Bank

Direktur Bank Z atau CIMB Bank dihadapkan pada Masalah Bagaimana Menentukan Ideal Stock Dana yang harus dipasok Untuk Keperluan Kredit Bagi Pengusaha Yang memerlukan Kredit Per hari di sebuah Kota Bisnis. Bank Z tersebut mendapat dana Call Money dengan suku bunga 12 % dan menyalurkan pada rate 19%. Per hari kepada setiap peminat.Berdasarkan pengalaman Penyaluran Kredit selama 80 Minggu, maka tercatat jumlah Permintaan dengan probabilitas sebagai berikut :Pemintaan Frekwensi(minggu) Probabilitas Rp 650 Jt 16 0, 2 Rp 850 Jt 24 0, 3 Rp1 Milyard 18 0, 225 Rp 1.450 Jt 13 0. 1625 Rp 1.600 Jt 9 0, 1125 80 Minggu

Berdasarkan informasi di atas, Susunlah Tabel Kondisional ProfitDan tentukan Optimal stock dan tentukan pula EPWPI

Page 46: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Bentuk Pay Off Tabel dan matrik Outcame berbagai tingkat permintaan

D

650

650

850 1 Milyard 1.450 1.600

850

1.Milyard

1.450

1.600

Page 47: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Kasus Pedagang Ikan baronangSaudagar Ikan Kaya Di Kota ujung Pandang bermukim di Jakarta berdagang Ikan Baronang yang di datangkan dari kota terdekat seminggu sekali dan mengadakan tempat penyimpanan( cold storage ). Harga beli Ikan Rp 5 Ribu per ekor dan menjual Rp 10 Ribu ,Pada setiap akhir Minggu ikan yang tersisa masih dapat dijual ke Restoran dengan harga Rp 3 Ribu dengan Rugi Rp 2 Ribu per ekor Penjualan berkisar 1-7 ekor per hari Riwayat pengalaman transaksi 100 Minggu adalah: Permitaan 1 terjadi selama 5 Minggu 2 10 Minggu 3 25 Minggu 4 30 Minggu 5 20 Minggu 6 5 Minggu 7 5 Minggu

Berdasrkan informasi tersebut bentuklah Kondisional Profit dan Loss Tabel, kemudian tentukan Optimum stock, Hitunglah EV, EOL dan EPWPI

Page 48: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Kasus Penerbit Majalah Sebuah Perusahaan penerbit yang menghasilkan Majalah menawarkan Majalah Ke Toko Buku dengn tingkat harga sebagai berikut: Jika Toko Buku mengambil stock hingga 1000 exemplar dihitung harga Rp 2000/exemplar dan jika lebih dari 1000 maka harga sebesar @Rp 1.800 Sementara Toko buku tsb mempertimbangkan tawaran ini dan untuk itu Ia masih memerlukan pertimbangan biaya-biaya lainnnya sebagai tambahan cost, yakni Advertaising ke Media yg totalnya Rp 300.000 , biaya penjualan Rp 100 per eksemplar dan macam2 biaya lainnya Rp 50 per exemplar.Toko buku tersebut akandapat menjual Majalah pada harga Rp 3000 /exemplar, bahkan ada peluang yang menolong pikirannya adalah Jika majalah tak laku seluruhnya pada bulan tsb masih dapat dijual pula pada bulan berikutnya pada harga Rp 1700 per eksemplar. Permintaan dengan probabilitas sbb. D750 ex (prob 0,15) D1000(prob 0,20) D1250 (prob 0,25) D1500(prob 0,25) dan D1750 (prob 0,15) kondisi ini dipantau selama 40 hari pengalaman transaksi.Berdasarkan data tersebut Pikirkan berapakah Ideal Stock Majalah setiap hari yang dibeli oleh toko buku agar Ia mendapatkan hasil maksimal. Langkah pertama Lakukan pekiraan perkiraan dan kemudian susunlah Tabel kondisional Profit. Berikan Rekomen-dasi yang terbaik. dengan memakai Konsep Expected Value

Page 49: DECISION THEORY Kumpulan Case Bank CIMB, Dagang IKan Dan Penerbit Majalah

Kiraan biaya Distribusi Majalah

JumlahMajalah

750 1000 1250 1500 1750

Harga Beli

2000 2000 1800 1800 1800

Biaya Media

Biaya Penjualan

BIAYA-BIAYA LainNYA

Total Harga