data pkm didanai - universitas airlangga · •luaran pkm-k paling tidak terciptanya usaha yang...

DATA PKM DIDANAI

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PKM-P

PKM-K

PKM-M

PKM-T

PKM-KC

932 1,516 2,500 3,860 4,094 5,067 7,005 7,045 7,308 7,646 4,724 3,918

BAB I. PENDAHULUAN

▪ Latar Belakang

▪ Permasalahan

▪ Tujuan

▪ Manfaat

▪ Luaran

JUDUL

BAB III. METODA PENELITIAN / PELAKSANAAN

▪ Desk Evaluasi II dilakukan oleh 2 reviewer, Dengan nilai akhir adalah rata2 dari kedua reviewer tsb.

▪ Jika ada perbedaan nilai lebih dari 100, maka ada reviewer ke-3.

▪ Komponen dan bobot penilaian Desk Evaluasi II tiap bidang PKM berbeda.

Desk Evaluasi II

▪ PKM-P merupakan kreativitas dalammengembangkan ilmu.

▪ Gagasan PKM-P harus unik dan belum pernahdilakukan. Adanya uraian dan perbedaan denganpenelitian sejenis. (State of the art yang jelas)

Desk Evaluasi: PKM P

Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-P sebagai berikut.

II. Desk Evaluasi: PKM P

NO Kriteria Bobot Skor

Kreativitas:

Gagasan (orisinalitas, unik dan bermanfaat) 15

Perumusan Masalah (fokus dan atraktif) 15

Tinjauan Pustaka (state of the art) 10

2 Kesesuaian dan Kemutahiran Metode Penelitian 20

Potensi Program:

Kontribusi Perkembangan Ilmu dan Teknologi 15

Potensi publikasi Artikel Ilmiah/HKI 10

Kemanfaatan 5

Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: 5

Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya

5 Penyusunan Anggaran Biaya: 5

Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas

Peruntukannya

1

3

4

Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7

Keterangan:

1 = Buruk;

2 = Sangat kurang;

3 = Kurang;

5 = Cukup;

6 = Baik;

7 = Sangat baik;

Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700

Desk Evaluasi PKM-P: Kreativitas

• Permasalahan harus muncul dari adanya

tantangan pengembangan pada bidang ilmu tim

PKM, terutama pada ketua tim.

• Gagasan harus unik dan ide penelitian ini belum

pernah dilakukan. Adanya uraian dan perbedaan

dengan penelitian sejenis. (State of the art yang

jelas)

• Variabel-2 yang akan di teliti terdefinisi dengan

baik.

• Tujuan yang ingin dicapai oleh penelitian harus

menjawab permasalahan.

Desk Evaluasi PKM-P: Kreativitas (lanjutan)

• Hasil akhir penelitian harus memberikan

pengayaan bidang keilmuan yang diteliti.

• Manfaat apa bagi masyarakat atau bagi

perkembangan ilmu kelihatan.

• Semua uraian/statemen dan data sudah

disebutkan sumber rujukannya yang tertera di

Daftar Pustaka.

• Sumber rujukan harus bersifat ilmiah.

• Jumlah rujukan memadai.

Desk Evaluasi PKM-P: Kesesuaian & Kemutahiran Metode

• Metode Penelitian harus diungkapkan secara jelas

langkah demi langkah.

• Setiap langkah seyogyanya diberi penjelasan yang

cukup tentang aktivitas, alat, tempat, waktu, dan

hasilnya.

• Metode Penelitian harus terlihat mampu

menyelesaikan permasalahan yang didefinisikan

dan harus mampu mencapai tujuan.

• Penggambaran dalam bentuk diagram/chart

langkah-2 akan lebih baik.

Desk Evaluasi PKM-P: Potensi Program

• Luaran penelitian paling tidak memberikan

Kontribusi Perkembangan Ilmu atau Teknologi

• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah

• Memiliki potensi HKI/paten

• Kemanfaatan tergambarkan dengan jelas.

Desk Evaluasi PKM-P: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia

• Menggunakan format seperti pada panduan.

• Jadwal penelitian harus Lengkap, Jelas, Waktu,

dan Personalianya.

• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai

dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan

pada Metode Penelitian.

Desk Evaluasi PKM-P: Penyusunan Anggaran Biaya

• Menggunakan format seperti pada panduan,

rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada

lampiran.

• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan

Jelas Peruntukannya.

• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan

keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode

Penelitian dan jadwal.

▪ PKM-K merupakan kreativitas yang inovatifdalam menciptakan peluang pasar.

▪ PKM-K didahului oleh survai pasar, adarelevansinya yang tinggi terhadap terbukanyapeluang perolehan profit.

▪ Komoditas tim PKM-K hendaknya tidak menjadikompetitor produk sejenis yang merupakanpenghasilan masyarakat.

▪ Pemeran utama berwirausaha dalam hal iniadalah mahasiswa, bukan masyarakat, ataupunmitra lainnya.

II. Desk Evaluasi: PKM K

Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-K sebagai berikut.

II. Desk Evaluasi: PKM K

No. Kriteria Bobot Skor

1 Kreativitas:

Gagasan (unik dan bermanfaat) 20

Keunggulan Produk/Jasa 5

2 Peluang Pasar 20

3 Potensi Program:

Potensi Perolehan Profit 20

Potensi Keberlanjutan Usaha 25

4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai

5

5 Penyusunan Anggaran Biaya: Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya

5

Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7

Keterangan:

1 = Buruk;

2 = Sangat kurang;

3 = Kurang;

5 = Cukup;

6 = Baik;

7 = Sangat baik;


II. Desk Evaluasi PKM-K: Kreativitas

• Gagasan usaha harus muncul dari adanya

tantangan dan peluang pasar.

• Gagasan usaha harus unik dan belum umum

dilakukan dan komoditas tim PKM-K hendaknya

tidak menjadi kompetitor produk sejenis yang

merupakan penghasilan masyarakat.

• Produk/jasa memiliki keunggulan (lebih dari

produk/jasa lainnya).

• Tujuan PKM-K menciptakan usaha baru yang

dijalankan oleh mahasiswa dengan perolehan profit.

II. Desk Evaluasi PKM-K: Peluang Pasar

• Adanya survai pasar, dan ada relevansi yang tinggi

terhadap terbukanya peluang perolehan profit.

• Proposal harus mampu menggambarkan peluang

dan rencana usaha yang akan diajukan, serta

potensi keberlanjutannya.

II. Desk Evaluasi PKM-K: Potensi Program

• Luaran PKM-K paling tidak terciptanya usaha yang

dijalakan oleh mahasiswa dengan perolehan profit.


• Memiliki potensi HKI/paten

• Memiliki peluang keberlanjutan usaha yang

tergambar dalam proposal

• Kemanfaatan bagi mahasiswa atau masyarakat

tergambarkan dengan jelas.

II. Desk Evaluasi PKM-K: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia


• Jadwal pelaksanaan harus Lengkap, Jelas, Waktu,

dan Personalianya.



pada Metode Pelaksanaan.

II. Desk Evaluasi PKM-K: Penyusunan Anggaran Biaya



lampiran.





Pelaksanaan dan jadwal.

DESK EVALUASI II PKM-M

Desk Evaluasi II

▪ Melakukan penilaian proposal PKM yg

lolos Desk Evaluasi I

▪ Sebagai penentu pendanaan PKM

dan lolos Pimnas (30%)

▪ PKM-M merupakan kreativitas yang inovatifdalam membantu masyarakat tidak produktif.

▪ PKM-M didahului dengan diskusi dengan mitraPKM-M.

Desk Evaluasi II: PKM-M

Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-M sebagai berikut.

Desk Evaluasi II: PKM-M


1 Kreativitas:

Perumusan Masalah10

Ketepatan Solusi (fokus dan atraktif) 25

2 Ketepatan Masyarakat Sasaran 15

3 Potensi Program:

Nilai tambah untuk masyarakat sasaran25

Keberlanjutan program 15


5


5

Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7

Keterangan:

1 = Buruk;

2 = Sangat kurang;

3 = Kurang;

5 = Cukup;

6 = Baik;

7 = Sangat baik;


Desk Evaluasi II PKM-M: Kreativitas

• Harus ada mitra dari masyarakat non produktif.

• Permasalahan harus muncul dari

tantangan/permasalahan utama mitra PKM-M.

• Permasalahan mitra harus tergambarkan dengan

jelas.

• Solusi yang diterapkan pada permasalahan mitra

harus fokus dan atraktif, mampu memberikan

kemanfaatan yang tinggi bagi mitra.

• Tingkat kemutakhiran Ipteks yang diadopsi.

Desk Evaluasi II PKM-M: Komitmen Kemitraan

• Mitra harus kelihatan memiliki komitmen yang

tinggi dalam memberikan dukungan tim PKM.

• Komitmen ditunjukan dengan Surat Kesediaan

Mitra yang ditanda tangan dan bermaterai,

stempel bila ada.

Desk Evaluasi PKM-M: Potensi Program

• Luaran PKM-M paling tidak memberikan solusi

permasalahan mitra, nilai perubahan atau

kemanfaatan sudah bisa diperkirakan /

tergambarkan.


• Memiliki potensi HKI/paten (nilai tambah)

• Kemanfaatan lain tergambarkan dengan jelas.

Desk Evaluasi PKM-M: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia



dan Personalianya.




Desk Evaluasi PKM-M: Penyusunan Anggaran Biaya



lampiran.






II. EVALUASI TAHAP II PKM-T

Desk Evaluasi II





Item dan Bobot PenilaianEvaluasi Tahap II PKM-T

No Kriteria Bobot Skor

1 Kreativitas:

Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20

Ketepatan Solusi (fokus dan atraktif) 25

2 Komitmen Kemitraan 10

3 Potensi Program:

Nilai tambah Bagi Mitra 25

Potensi Paten/HKI 10


5

5 Penyusunan Anggaran Biaya:Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya

5

Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7

Keterangan:

1 = Buruk;

2 = Sangat kurang;

3 = Kurang;

5 = Cukup;

6 = Baik;

7 = Sangat baik;


1. Kreativitas PKM-T

• Harus ada mitra dari masyarakat produktif/usaha.

• Permasalahan harus muncul dari tantangan/

permasalahan utama mitra PKM-T.

• Permasalahan mitra harus tergambarkan dengan

jelas.

• Solusi yang diterapkan pada permasalahan mitra

harus fokus dan atraktif, mampu memberikan

kemanfaatan yang tinggi bagi mitra.


1. Kreativitas PKM-T (lanjutan)

• Ada kemanfaatan bagi perkembangan ipteks akan

lebih baik.

• Tujuan yang ingin dicapai oleh PKM-T harus

menjawab permasalahan mitra.

• Semua statemen dan data harus disebutkan

sumber rujukannya yang tertera di Daftar

Pustaka.

• Sumber rujukan harus bersifat ilmiah dan jumlah

rujukan memadai.

2. Komitmen Kemitraan PKM-T

• Mitra harus kelihatan memiliki komitmen yang

tinggi dalam memberikan dukungan tim PKM.

• Komitmen ditunjukan dengan Surat Kesediaan

Mitra yang ditanda tangan dan bermaterai,

stempel bila ada.

• Jika biaya PKM-T melebihi Rp. 12,5, mitra harus

memberikan surat pernyataan untuk memberikan

kelebihan pendanaan.

3. Potensi Program

• Luaran PKM paling tidak memberikan solusi

permasalahan mitra, nilai perubahan atau

kemanfaatan sudah bisa diperkirakan /

tergambarkan.




4. Penjadwalan Kegiatan dan Personalia


• Jadwal penelitian harus Lengkap, Jelas, Waktu,

dan Personalianya.



pada Metode Pelaksanaan. Langkah / item

kegiatan dalam Metode Pelaksanaan boleh

dinyatakan lebih rinci dalam jadwal.

5. Penyusunan Anggaran Biaya PKM-T



lampiran.






• Pembelian peralatan elektronik komputer, laptop,

kamera dan sejenisnya tidak diperbolehkan

• Honor pendamping maupun tim pelaksana tidak

diperbolehkan

DESK EVALUASI II PKM-KC

Desk Evaluasi II





Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-KC sebagai berikut.

Desk Evaluasi II: PKM-KC


1 Kreativitas:

Gagasan (orisinalitas, unik dan manfaat masa depan)20

Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20

2 Kesesuaian Metode Pelaksanaan 15

3 Potensi Program:

Kontribusi Produk Luaran Terhadap PerkembanganIptek

25

Potensi Publikasi Artikel Ilmiah/HKI 10


5


5

Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7

Keterangan:

1 = Buruk;

2 = Sangat kurang;

3 = Kurang;

5 = Cukup;

6 = Baik;

7 = Sangat baik;


Desk Evaluasi II PKM-KC: Kreativitas

• Ide harus orisinil dan bersifat futuristik.


Desk Evaluasi II PKM-KC: Kesesuaian Metoda

• Langkah-langkah dalam metoda harus terlihat

mampu menjawab permasalahan dan dapat

mencapai tujuan.

Desk Evaluasi PKM-KC: Potensi Program

• Luaran PKM-KC ada Kontribusi Produk Luaran

Terhadap Perkembangan Iptek.




II. Desk Evaluasi PKM-KC: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia



dan Personalianya.




Desk Evaluasi PKM-KC: Penyusunan Anggaran Biaya



lampiran.






Materi Bahasan

I. DESK EVALUASI I PKM-T

II. DESK EVALUASI II PKM-T

III.MONEV PKM

III. MONEV PKM

1. Apa dan untuk apa Monev PKM.

2. Tugas Pemonev PKM.

3. Kewajiban Mahasiswa dlm Monev

PKM

4. Penilaian Monev PKM

5. Penilaian Laporan Kemajuan

Pelaksanaan & Pelaporan Kemajuan PKM

Pelaksanaan PKM harus dicatat dandiunggah ke Simlitabmas:

- Catatan Harian (Logbook)

- Laporan Kemajuan yg disertai penggunaan dana

- Bukti Pendukung: Foto, Video, ….

Laporan kemajuan akan dinilai danmenjadi salah satu komponen penilaianpenetapan peserta Pimnas (20%).

Sebelum Monev PKM

Sebelum dimonev, Tim Mhs PKM harusmengunggah Lap Kemajuan.

Presentasi Monev, dinilai dan menjadisalah satu komponen penilaianpenetapan peserta Pimnas (50%).

Apa dan untuk apa Monev PKM

1. Monev PKM, untuk mengetahuisejauhmana pelaksana PKM telahmenjalankan kegiatan sesuai proposal.

2. Memonitor dan mengevaluasi sejauhmanacapaian kegiatan.

3. Hasil Monev menjadi salah satu dasarmenetapkan Kelompok PKM yang akandiundang mengikuti PIMNAS.

Apa dan untuk apa Monev PKM

4. Pemonev PKM harus menilai:

- Laporan Kemajuan, dan

- Presentasi monev oleh pelaksana PKM.

Tugas Pemonev PKM

1. Memberikan penjelasan singkat maksuddan tujuan serta tatacara monev .

2. Memberikan informasi kepada PerguruanTinggi yang dimonev tentang batas waktupengumpulan dan pentingnya laporanakhir PKM

3. Pemonev harus mengikuti presentasisetiap kelompok PKM yang dinilai selamamaksimal 10 menit.

4. Pemonev melakukan tanya jawab, klarifikasi atau saran perbaikan kepadapeserta PKM maksimum 10 menit.

Tugas Pemonev PKM

5. Pemonev melakukan penilaian secaralangsung dan menetapkan skor melaluiSIM-LITABMAS.

6. Setelah acara presentasi kelompok PKM, Pemonev mengembalikan hasil:

- Dokumentasi foto, video,

- Prototip, piranti lunak, peralatan atauproduk

kepada kelompok PKM.

7. Pemonev menandatangani berita acarapelaksanaan monev.

Kewajiban Mahasiswa dlm Monev PKM

1. Membuat laporan kemajuan dalam bentukPDF yang diunggah simlitabmas.

2. Menyiapkan bukti pendukung hasilpelaksanaan PKM: logbook, dokumentasifoto, video, prototip, piranti lunak, peralatan, demo atau produk lain.

3. Mengenakan jaket almamater pada saat presentasi.

4. Menyampaikan file presentasi dan demo. Alokasi waktu maksimum 10 menit.

5. Tim yang tidak hadir, diberi nilai minimal (100) dan wajib mengembalikan dana.

PENILAIAN MONEV PKM

Penekanan dlm Penilaian Monev PKM

1. KESESUAIAN antara proposal denganpelaksanaan

2. Penilaian kreativitas ditekankan padaidentifikasi kelayakan tim untuk diundangke Pimnas. Harus sesuai dgnKriteria/Karakteristik PKM.

3. Penilaian kemajuan pelaksanaanpekerjaan PKM dan prediksi:

- Brapa % pekerjaan PKM selesai

- Kapan sisa pekerjaan yang belumterlaksana akan diselesaikan.

Penekanan dlm Penilaian Monev PKM

4. NILAI TAMBAH bagi mitra

5. KREATIFITAS menerapkan teknologi: manfaat, kemutakhiran, kemudahan, efektivitas kehandalan, ketelitian, dsb.

6. KEBERLANJUTAN (setelah PKM selesai)

7. OUTPUT: paten, model desain, pirantilunak, jasa dan artikel (kalau belum ada, sebaiknya disampaikan rencana kedepannya bagaimana)

Form Penilaian Monev PKM

POIN-POIN PENTING DALAM MONEV

o TARGET LUARAN: usahakan sesuai dengan yang disebut dalam proposal.

o METODE : tunjukkan bahwa metode yang digunakan dalam pelaksanaan PKM merupakan metode yang paling tepat dan telah berhasil dilaksanakan dengan baik

o KETERCAPAIAN TARGET LUARAN: kesesuaian mutu, jenis dan jumlah target luaran.

o KESESUAIAN PELAKSANAAN: Waktu pelaksanaan, bahan dan alat serta metode yang digunakan, personalia, biaya

o KEKOMPAKAN TIM dan PERANAN PEMBIMBING: Kerjasama dan pembagian tugas, mengoreksi usulan, memantau pelaksanaan, melayani konsultasi. Tunjukkan dengan logbook

o POTENSI KHUSUS : Paten, Peluang Penerapan lebih luas, Kemanfaatan bagi Mitra, dsb.

MENILAI

LAPORAN KEMAJUAN PKM

Penilaian Laporan Kemajuan

Kriteria Laporan Kemajuan

❖Tiap tim PKM wajib membuat laporankemajuan yang disetujui oleh dosenpendamping dan pimpinanJurusan/Fakultas.

❖Laporan kemajuan

▪ Huruf Times New Roman ukuran 12.

▪ Jarak baris 1,15 kecuali ringkasan 1 spasi.

▪ Ukuran kertas A-4, maks 10 hal (tidak

termasuk Halaman Kulit Muka, Halaman

Pengesahan, Daftar Isi, Ringkasan, Daftar

Gambar).

Format Laporan Kemajuan PKM

Sistematika Laporan Kemajuan PKM

HALAMAN SAMPUL

HALAMAN PENGESAHAN

RINGKASAN

DAFTAR ISI

BAB 1. PENDAHULUAN

M dan T: Gambaran Umum; Masyarakat Mitra, Identifikasi dan

Alternatif Pemecahan Permasalahan;

KC: Sumber Inspirasi berupa Tantangan Intelektual untuk Produk

atau Jasa yang diciptakan;

K: Survei pasar, kompetitor dan keunggulan komoditas PKM

BAB 2. TARGET LUARAN , Sesuai dengan PKM yang dilaksanakan

BAB 3. METODE

PKMK: Meliputi Aspek Produksi dan Manajemen Usaha;

PKMM: Teknik Penyuluhan, Pelatihan, Pendampingan Iptek;

PKMT : Rancang bangun dan Pelatihan instrumen/peralatan,

Pendampingan Pembukuan Usaha, e-commerce dan lain-lain;

PKMKC: Rancang bangun Instrumen atau Peralatan, Desain Sistem

atau Permainan, dan lain-lain.

Sistematika Laporan Kemajuan PKM

BAB 4. HASIL YANG DICAPAI

Kesesuaian jenis dan jumlah luaran yang telah dihasilkan serta

persentase hasil terhadap keseluruhan target kegiatan.

BAB 5. POTENSI HASIL

Manfaat artikel ilmiah, peluang perolehan paten dan/atau manfaat

terhadap aspek sosial-ekonomi-pendidikan dll masyarakat mitra,

Potensi Pengembangan Usaha

BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA

Upaya untuk pencapaian target 100% kegiatan

LAMPIRAN

- Penggunaan dana

- Bukti-bukti pendukung kegiatan

SEKIAN

data pkm didanai - universitas airlangga · •luaran pkm-k paling tidak terciptanya usaha yang...

Documents