daftar isi - lamongankab.go.id fileb. realisasi anggaran tahun 2018 pada sub bab ini di uraikan...

iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DFTAR ISI ........................................................................................................ ii

IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................................... iv

BAB I : PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG ................................................................... 1

B. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................. 1

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI ........................................... 2

1. Personil ................................................................................ 18

2. Sarana dan Prasarana ......................................................... 20

3. Pembiayaan ......................................................................... 21

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP ............................................. 22

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS .......................................................... 24

1. Visi dan Misi ......................................................................... 24

2. Tujuan, Sasaran dan Kebijakan Program ............................. 25

3. Program dan Kegiatan ......................................................... 24

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2018 ......................... 26

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 ................................. 27

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI TAHUN 2018 ....................... 30

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja .............. 28

2. Membandingkan antara Realisasi dan capaian Kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir ..... 32

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai tahun dengan

target jangka menengah ....................................................... 36

4. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau

peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi

yang telah dilakukan .............................................................. 37

6. Permasalahan dan solusi .................................................. 37

7. Analisis atas efesiensi penggunaan sumber data ................... 39

iv

8.Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan Kinerja .................. 41

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018

Pada sub bab ini di uraikan realisasi anggaran yang

digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

organisasi sesuai dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018............. 42

BAB IV : PENUTUP

1. KESIMPULAN

Pada sub bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian

kinerja organisasi ....................................................................... 45

2. SARAN

Langkah-langkah di masa datang yang dilakukan organisasi

untuk meningkatkan kinerja ....................................................... 46

LAMPIRAN-LAMPIRAN :

1. MATRIKS RENCANA STRATEGIS ( RS ) TAHUN 2016-2021

2. PENGUKURAN KINERJA ( PK ) TAHUN 2018

3. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

5. PENGHARGAAN

1

1

BAB IPENDAHULUAN

LATAR BELAKANG

RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan merupakan Rumah

Sakit Klas B milik Pemerintah Kabupaten Lamongan sesuai Surat

Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 970/Menkes/SK/X/2008

tanggal 22 Oktober 2008 yang menempati lahan seluas kurang lebih 4

HA di Jalan Kusuma Bangsa No.7 Lamongan. Dengan ditetapkannya

Keputusan Presiden RI Nomor 40 Tahun 2001 tentang Pedoman

Kelembagaan dan Pengelolaan Rumah Sakit Daerah maka kedudukan

Rumah Sakit Umum Daerah berubah dari Badan Pengelola RSD Dr.

Soegiri Lamongan menjadi RSUD Dr. Soegiri Lamongan sebagai

Lembaga Teknis Daerah atau BUMD. Berdasarkan Kep.Pres tersebut

maka ditetapkanlah Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor

04 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri

Lamongan, sehingga RSUD Dr.Soegiri yang merupakan Lembaga

Teknis Daerah yang mempunyai fungsi koordinasi dan perumusan

kebijakan pelaksanaan serta fungsi pelayanan masyarakat di bidang

kesehatan. Sebagaimana yang tercantum pada Peraturan Presiden

No.53 Tahun 2008 dan PERDA Kabupaten Lamongan Nomor 04

Tahun 2008 pasal 19 serta ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati

Lamongan Nomor 53 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas dan

Fungsi RUSD Dr. Soegiri Lamongan.

Tuntutan dan layanan masyarakat di daerah semakin meningkat

baik secara kuantitas maupun kualitas dalam pelayanan kepada

masyarakat. Kondisi tersebut menuntut pola pikir yang terukur untuk

dapat memberdayakan fungsi publik agar sesuai dengan tuntutan

perkembangan ekonomi, politik dan budaya.

2

MAKSUD DAN TUJUAN

Untuk pencapaian tujuan tersebut diperlukan etos kerja yang

berorientasi kepada pencapaian hasil dan pertanggungjawaban

berdasarkan nilai-nilai akuntabilitas menuju Good Government yang

bersih, berwibawa dan bertanggungjawab.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Instansi Pemerintah mempunyai

2 (dua) fungsi utama, yaitu :

a. Penyusunan LKjIP bertujuan sebagai sarana penyampaian

pertanggungjawaban kinerja kepada instansi pemerintah dan

kepada publik yang diwakili oleh lembaga legislatif, dan merupakan

sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di lingkungan RSUD Dr.

Soegiri Lamongan dalam melakukan visi dan misinya sebagai

upaya untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang.

b. LKjIP sebagai sarana untuk menyampaikan pertanggung jawaban

kinerja kepada pimpinan yaitu Gubernur sebagai Kepala Daerah

Provinsi Jawa Timur.

Fungsi utama Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

tersebut merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan

Laporan Akuntabilitas Pemerintah oleh pemerintah.

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Untuk melaksanakan tugas di bidang Pemerintahan dan

Pembangunan, khususnya bidang kesehatan rujukan atau UKP

(Upaya Kesehatan Perorangan) yaitu upaya kuratif dan rehabilitatif,

tetapi tidak meninggalkan UKM (Upaya Kesehatan Masyarakat) yaitu

upaya promotif dan preventif, maka RSUD Dr. Soegiri Kabupaten

Lamongan mempunyai aspek strategi yaitu:

Aspek Manajerial (Unsur Direksi dan Kesekretariatan).

3

Aspek Pelayanan (Unsur Pelayanan dan Pelaksana pelayanan yaitu

dari SMF, Komite Medik, Komite Keperawatan dan Instalasi

pelayanan).

Aspek Penunjang (Unsur Penunjang dan pelaksana penunjang yaitu

dari Instalasi Penunjang).

Ketiga aspek tersebut diatas memang menjadi kebutuhan pasien

dan penggunan jasa Rumah Sakit serta masyarakat dalam memenuhi

kebutuhan kesehatannya. Berdasarkan tuntutan masyarakat tersebut

diatas, maka dibentuk kelembagaan dalam Susunan Organisasi dan

Tata Kerja RSUD Dr. Soegiri dan struktur organisasinya sebagaimana

ditetapkan dalam Peraturan Bupati Lamongan Nomor 53 Tahun 2008

tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi RSUD Dr. Soegiri Kabupaten

Lamongan yang merupakan unsur penunjang Pemerintah Daerah di

bidang kesehatan, sebagaimana struktur di bawah ini.

a. Susunan Organisasi RSUD Dr. Soegiri Lamongan terdiri dari :

a.1. Struktural

1. Direktur

2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan

3. Wakil Direktur Penunjang dan Pelayanan

4. Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian

5. Kepala Bagian Keuangan

6. Kepala Bagian Program

7. Kepala Bagian Penunjang

8. Kepala Bagian Pelayanan

9. Kepala Sub Bagian Hukormas ( Hukum,Organisasi dan

Pemasaran )

10. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

11. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Pengendalian SDM

12. Kepala Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi Dana &

Remunerasi

13. Kepala Sub Bagian Anggaran

4

14. Kepala Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

15. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

16. Kepala Sub Bagian Evaluasi, Pelaporan dan Rekam Medik

17. Kepala Sub Bagian Penunjang Medis

18. Kepala Sub Bagian Penunjang Non Medis

19. Kepala Sub Bagian Pelayanan Medis

20. Kepala Sub Bagian Pelayanan keperawatan

a.2. Instalasi

1. Instalasi Rawat Inap

2. Instalasi Rawat Jalan

3. Instalasi Gawat Darurat

4. Instalasi Perawatan Intensif ( ICU,ICCU,NICU )

5. Instalasi Rekam Medik

6. Instalasi Haemodialisa

7. Instalasi Bedah Sentral

8. Instalasi Laboratorium (Pathologi Klinik,Pathologi Anatomi,

Bank Darah)

9. Instalasi Radiologi

10. Instalasi Rehabilitasi Medik

11. Instalasi Farmasi

12. Instalasi Gizi

13. Instalasi Central supply Sterilisasi Divisi ( CSSD )/ Laundry

14. Instalasi Pemeliharaan Sarana

15. Instalasi Penyehatan Lingkungan

Catatan : Masing-masing Instalasi di pimpin oleh seorang

Kepala dalam Jabatan Non Struktural

a.3. Komite

1. Kelompok Staf Medik

2. Kelompok Staf Keperawatan

3. Kelompok Pencegahan dan Pengendalian Infeksi ( PPI )

5

b. Tugas Pokok dan Fungsi

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Lamongan

Nomor 53 Tahun 2008 tentang kedudukan, tugas dan fungsi

RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tugas RSUD dr. Soegiri

Lamongan adalah “Melaksanakan upaya kesehatan secara

berdaya guna dengan mengutamakan upaya

penyembuhan,pemulihan yang dilaksanakan secara serasi,

terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan

melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Selanjutnya RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan

a. Penyelenggaraan pelayanan Medis

b. Penyelenggaraan pelayanan Non Medis

c. Penyelenggaraan Asuhan keperawatan

d. Penyelenggaraan Rujukan

e. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan

f. Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan

g. Penyelenggaraan Administrasi dan Keuangan

Rincian tugas dan fungsi pejabat RSUD dr. Soegiri

kabupaten Lamongan mulai eselon II sampai eselon IV

adalah sebagai berikut :

6

DirekturDirektur RSUD Dr. Soegiri mempunyai tugas memimpin,

menyusun kebijakan, membina, mengkoordinasikan, dan

mengawasi, serta melakukan pengendalian terhadap pelaksanaan

tugas pengelolaan Rumah Sakit sesuai dengan peraturan

perundang-undangan, dan berkewajiban :

a. Memimpin, mengarahkan, membina, mengawasi,

mengendalikan dan mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan

Rumah Sakit

b. Menyusun Renstra Bisnis Rumah Sakit

c. Menyiapkan RBA

d. Mengusulkan calon Wakil Direktur Rumah Umum dan

Keuangan dan Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang kepada

Bupati sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan

e. Menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan Rumah

Sakit selain pejabat yang telah ditetapkan dengan peraturan

perundang-undangan

f. Menyampaikan dan memprtanggungjawabkan kinerja

operasional dan kinerja keuangan Rumah Sakit Kepada Bupati

Direktur RSUD Dr. Soegiri dalam menjalankan tugas dan

kewajibannya mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab umum

operasional dan keuangan Rumah Sakit.

Wakil Direktur Umum dan Keuangan1. Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas :

a. melaksanakan pengelolaan kegiatan pelyanan umum

kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia,

akuntansi dan keuangan, perencanaan program, rekam

medik dan pelaporan serta humas, hukum, keoorganisasian

dan pemasaran Rumah Sakit

7

b. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan

pengkoordinasian kegiatan administrasi dan keuangan

c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

sesuai dengan bidang tugasnya.

2. Wakil Direktur Umum dan Keuangan adalah unsur pimpinan

pelaksana yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Direktur

3. Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan koordinasi, pembinaan, pengawasan dan

pengendalian pengelolaan kegiatan pelayanan administrasi

umum, keuangan dan program Rumah Sakit

Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang1. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang adalah unsur pimpinan

pelaksanaan yang berada di bawah dan bertanggungjawab

kepada Direktur.

2. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai tugas

melaksanakan koordinasi pembinaan, pengawasan, dan

pengendalian pelayanan dan penunjang pada Rumah Sakit.

3. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana ketatalaksanaan pelayanan dan

penunjang,

b. Pelaksanaan pelayanan medik,pelayanan

keperawatan,pelayanan penunjang medik dan penunjang

non medik,

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

8

Bagian Umum dan KepegawaianBagian Umum dan Kepegawaian, terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

b. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

c. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran

Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seoarang Kepala

Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bagian Umum dan Kepegawaian.

1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengelolaan urusan surat

menyurat,pengetikan, pengadaan dan tata usaha

kearsipan

b. Mengurus arsip perjalanan dinas dan tugas- tugas

keprotokolan

c. Melaksanakan urusan rumah tangga, keamanan kantor

dan penyelenggaraan rapat dinas.

d. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana

Rumah Sakit

e. Melaksanakan pengelolaan inventaris dan pemeliharaan

barang- barang Rumah Sakit.

f. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai dengan

tugas dan fungsinya.2. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai

tugas

a. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengurusan

pengelolaan administrasi kepegawaian

b. Melaksanakan pendataan dan evaluasi terhadap

kebutuhan pegawai,

c. Melaksanakan pembinaan disiplin dan pengawasan

kepegawaian

9

d. Melaksanakan pengelolaan administrasi mutasi pegawai,

e. Melaksanakan pengurusan dan upaya peningkatan

kesejahteraan pegawai,

f. Melaksanakan Pengumpulan. Pengelolaan data dan

informasi kepegawaian,

g. Menyiapkan bahan dalam rangka memproses

kedudukan hukum pegawai,

h. Menyiapkan bahan dan penyusunan pola

pengembangan karier pegawai,

i. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan karier

pegawai dalam rangka pemberian penghargaan,

j. Menyiapkan pelaksanaan penunjukan pegawai yang

akan mengikuti pendidikan dan pelatihan,

k. Melakukan pengelolaan dokumentasi, pengelolaan data

dan penyediaan informasi manajemen kepegawaian,

l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai tugas

dan fungsinya.3. Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Pemasaran mempunyai

tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan produk hukum tentang

Rumah Sakit,

b. Menyiapkan dan menyusun instrumen perjanjian kerja

sama,

c. Menginventarisasi permasalahan dan membuat telaahan

hukum sebagai bahan pertimbangan penentuan

kebijakan,

d. Memberikan pertimbangan atas pengaduan masyarakat,

e. Menyiapkan dan melakukan pengkajian organisasi dalam

rangka penataan dan pengembangan kelembagaan

Rumah Sakit Umum Daerah,

10

f. Melakukan analisa jabatan dan analisa beban kerja

dalam rangka penataan kelembagaan, tatalaksana dan

kepegawaian,

g. Mengolah dan menyediakan bahan – bahan informasi

unuk kegiatan promosi.

h. Melakukan pengurusan tugas kehumasan dan

Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit (

PKMRS),

i. Melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai tugas

dan fungsinya.

Bagian Keuangan1. Bagian Keuangan adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Wakil Direktur Umum dan

Keuangan.

2. Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan keuangan, meliputi penganggaran,

perbendaharaan, mobilisasi dana dan remunerasi, akuntansi

dan verifikasi,

3. Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana anggaran keuangan,

b. Pelaksanaan pengelolaan perbendaharaan, mobilisasi

dana dan remunerasi,

c. Pelaksanaan akuntansi dan verifikasi transaksi keuangan,

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil

Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

11

Bagian Keuangan, terdiri dari :

a. Sub Bagian Anggaran,

b. Sub Bagian Perbendaharaan, Mobilisasi dana dan

Remunerasi,

c. Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

Masing - masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bagian Keuangan.

1. Sub Bagian Anggaran mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana kerja anggaran tahun berjalan,

b. Melakukan analisa menyusun perkiraan biaya satuan dan

perkiraan harga,

c. Menyusun anggaran dan biaya

d. Menyusun konsep prognosa laporan keuangan

e. Menyusun rencana pengeluaran inventasi Modal

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Keuangan sesuai dengan tugas dan funginya.

2. Sub Bagian Perbendaharaan, mobilisasi dana dan remunerasi

mempunyai tugas :

a. Menyiapkan anggaran Kas dan Penyediaan dana,

b. Melakukan pelayanan perbendaharaan

c. Melakukan pengelolaan administrasi dan penerbitan Surat

Perintah Pencairan Dana.

d. Melakukan transaksi penerimaan dan pengeluaran keuangan

Kas beserta bukti transaksi

e. Melakukan pengendalian pengelolaan Kas dan Bank

f. Menyiapkan bahan-bahan untuk pertanggungjawaban

laporan keuangan,

g. Menyusun laporan posisi Kas secara periodik,

12

h. Menyiapkan bahan koordinasi atau kerjasama dengan

instansi/ lembaga lain dalam pengendalian dana untuk

pembiayaan Rumah Sakit,

i. Mengelola dan menggerakkan dana yang diperoleh dari

pelayanan dan jasa Rumah Sakit,

j. Melakukan penatausahaan administrasi keuangan Rumah

Sakit,

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian

Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Sub Bagian akuntansi dan verifikasi mempunyai tugas

a. Melakukan verifikasi dan konsolidasi keuangan

b. Melakukan pengolahan data akuntansi dalam rangka

penyusunan laporan keuangan

c. Menerapkan dan mengembangkan sistem akutansi dan

keuangan

d. Menyusun laporan realisasi anggaran keuangan

e. Menyusun daftar penyesuaian dan laporan keuangan

Rumah Sakit

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bagian Keuangan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bagian Program1. Bagian Program adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada Wakil Direktur Umum dan Keuangan.

2. Bagian Program mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan.

3. Bagian Program mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan pengembangan

Rumah Sakit

13

b. Pengumpulan dan Pengolahan data sebagai dasar

penyusunan rencana dan program serta pengendalian

pengembangan Rumah Sakit

c. Penelitian dan pengembangan untuk mendukung

keberhasilan pelayanan Rumah Sakit

d. Pelaksanaan Rekam Medik

e. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan program dan kegiatan

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil

Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Bagian Program terdiri dari :

a. Sub Bagian Penyusunan Program,

b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Bagian Program.

1. Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :

a. Melakukan pengumpulan data, mengolah dan menganalisis

data pelayanan Rumah Sakit dalam rangka peyusunan

Program

b. Menyusun rencana strategis (Renstra) Rumah Sakit secara

koordinatif berdasarkan data masukan dilingkupRumah Sakit

c. Menjabarkan dan mensinkronisasikan Renstra dalam rencana

kerja tahunan

d. Melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka

upaya peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bagian Program sesuai dengan tugas dan fungsinya

2. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

14

a. Melakukan pengkajian untuk menentukan prioritas

penanganan permasalahan pelayanan Rumah Sakit

b. Melakukan identifikasi data pelayanan Rumah Sakit sebagai

bahan pertimbangan lebih lanjut

c. Menyusun instrumen monitoring, evaluasi dan pengendalian

program pelayanan Rumah Sakit

d. Melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan

e. Menyusun LKjIP Rumah Sakit

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bagian Program sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Pelayanan1. Bidang Pelayanan adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Wakil Direktur Pelayanan dan

Penunjang,

2. Bidang Pelayanan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,

pembinaan, pengawasan, dan pengendalian pelayanan medik dan

pelayanan keperawatan,

3. Bidang Pelayanan mempunyai fungsi ,:

a. Perencanaan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

b. engkoordinasian kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

c. Penggerakan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,

d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan medik dan

keperawatan,

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur

Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1. Bidang Pelayanan terdiri dari :

a. Sub Bidang Pelayanan Medik

b. Sub Bidang Pelayanan Keperawatan

15

2. Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Pelayanan.

2.1. Sub Bidang Pelayanan Medik mempunyai tugas :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan medik,

d. Melakukan pengawasan dan pengendalian kegiatan dan

kebutuhan pelayanan medik,


Bidang Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.2.Sub Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan

keperawatan,

b. Mengkoordinasikan kegiatan dan kebutuhan pelayanan

keperawatan,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan

keperawatan,


kebutuhan pelayanan keperawatan,



Bidang Penunjang1. Bidang Penunjang adalah unsur pelaksana yang dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Wakil Direktur Pelayanan dan

Penunjang,

2. Bidang Penunjang mempunyai tugas melaksanakan perencanaan

kegiatan, mengkoordinasikan pengendalian pelayanan penunjang

16

3. Bidang Penunjang mempunyai fungsi ,:

a. Perencanaan kegiatan pelayanan Penunjang,

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan Penunjang,

c. Penggerakan kegiatan pelayanan Penunjang,

d. Pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan Penunjang,

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dibeikan oleh Wakil Direktur

Pelayanan dan Penunjang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1. Bidang Penunjang terdiri dari :

a.Sub Bidang Penunjang Medik

b. Sub Bidang Penunjang Non Medik

2. Masing- masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Penunjang

2.1.Sub Bidang Penunjang Medik mempunyai Fungsi :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

medik


penunjang medik,

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

medik,


kebutuhan pelayanan penunjang medik,



2.2. Sub Bidang Penunjang Non Medik mempunyai Fungsi :

a. Merencanakan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

non medik


penunjang non medik

c. Menggerakkkan kegiatan dan kebutuhan pelayanan penunjang

non medik

17


kebutuhan pelayanan penunjang non medik

e. Melakukan fasilitasi pelaksanaan kegiatan pengembangan

pendidikan dan pelatihan di Rumah Sakit,

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsinya

Kelompok Jabatan FungsionalKelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan

kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari :

a. Kelompok Staf Medik

b. Kelompok Staf Keperawatan

c. Instalasi

Kelompok Staf Medik1. Kelompok Staf Medik adalah kelompok dokter yang bekerja di

bidang medis dalam jabatan fungsional.

2. Kelompok Staf Medik mempunyai tugas melaksanakan diagnose,

pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan

pemulihan kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian

dan pengembangan.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Medik

menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang

terkait.

4. Pembentukan Kelompok Staf Medik ditetapkan oleh Direktur sesuai

dengan kebutuhan Rumah Sakit.

5. Kelompok Staf Medik dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat

dan diberhentikan oleh Direktur.

18

6. Ketua Kelompok Staf Medik dalam melaksanakan tugasnya dibantu

oleh tenaga-tenaga fungsionla medik terkait.

7. Pembentukan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf

Medik dilaporkan secara tertulis kepada Bupati.

Kelompok Staf Keperawatan1. Kelompok Staf Keperawatan adalah kelompok perawat dan bidan

yang bekerja di bidang keperawatan dan/atau kebidanan dalam

jabatan fungsional.

2. Kelompok Staf Keperawatan mempunyai tugas mendukung proses

pengobatan, pencegahan akibat penyakit, peningkatan dan

pemulihan kesehatan, penyuluhan, pendidikan, pelatihan, penelitian

dan pengembangan.

3. Dalam melaksanakan tugasnya, Kelompok Staf Keperawatan

menggunakan pendekatan tim dengan tenaga profesi lain yang

terkait.

4. Pembentukan Kelompok Staf Keperawatan ditetapkan oleh DIrektur

sesuai dengan kebutuhan Rumah Sakit.

5. Kelompok Staf Keperawatan dipimpin oleh soerang ketua yang

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur.

6. Ketua Kelompok Staf Keperawatan dalam melaksanakan tugasnya

dibantu oleh tenaga-tenaga fungsional keperawatan dan/atau

kebidanan terkait.

7. Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis Kelompok Staf

Keperawatan dilaporkan secar tertulis kepada Bupati

Instalasi1. Instalasi adalah unit pelayanan non struktural yang menyediakan

fasilitas dan menyelenggarakan kegiatan pelayanan medis,

keperawtan dan/atau kebidanan, pendidikan dan pelatihan,

19

penelitian dan pengembangan Rumah Sakit serta pemeliharaan

sarana prasarana Rumah Sakit.

2. Pembentukkan Instalasi ditetapkan oleh DIrektur sesuai dengan

kebutuhan Rumah Sakit.

3. Instalasi dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur.

4. Kepala Instalasi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tenaga-

tenaga fungsional medis dan/atau non medis dan bertanggung jawab

kepada Wakil Direktur.

5. Pembentukkan dan perubahan jumlah dan jenis instalasi dilaporkan

secara tertulis kepada Bupati.

Tugas pokok dan fungsi masing-masing instalasi sebagai berikut :

a. Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan dan

penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Inap.

b. Instalasi Rawat Jalan mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rawat Jalan.

c. Instalasi Gawat Darurat mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, penagwasan, dan

penggunaan fasilitas sumber daya di Instalsi Gawat Darurat.

d. Instalasi Perawatan Intensif mempunyai tugas mengkoordinasikan

dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan

dan penggunaan fasilitas sumber daya di unit ICU, ICCU dan

NICU.

e. Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Bedah Sentral.

f. Instalasi Farmasi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Radiologi.

20

g. Instalasi Radiologi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Farmasi.

h. Instalasi Gizi mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Gizi.

i. Instalasi Laboratoriun mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Unit Pathologi Klinik, Unit

Pathologi Anantomi dan Bank Darah.

j. Instalasi Rehabilitasi Medik mempunyai tugas mengkoordinasikan

dan menyediakan semua kebutuhan, pemantauan, pengawasan

dan penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rehabilitasi

Medik.

k. Instalasi Pemulasaran Jenazah mempunyai tugas

mengkoordinasikan dan menyediakan semua kebutuhan,

pemantauan, pengawasan dan penggunaan fasilitas sumber daya

di Instalasi Pemulasaran Jenazah.

l. Instalasi Penyehatan Lingkungan mempunyai tugas


pemantauan, kebersihan dan penyehatan lingkungan Rumah

Sakit untuk menunjang pelayanan Rumah Sakit.

m.Instalasi Pemeliharaan Sarana mempunyai tugas


pemantauan, perbaikan dan pemeliharaan prasarana medis dan

non medis di rumah sakit, menjaga kelancaran operasional

peralatan pelayanan medis dan penunjang medis serta

mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pemeliharaan dan

perbaikan rumah sakit.

n. Instalasi CSSD, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyediakan semua kebutuhan sarana dan prasana medis dan

21

non medis yang steril Rumah Sakit guna menjaga kelancaran

operasional pelayanan medis dan penunjang medis serta

mengevaluasi dan melaporkan kegiatan pelayanan sterilisasi

Rumah Sakit;

o. Instalasi Rekam Medis, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Rekam Medis dan

melakukan rekam medik secara tertib dalam rangka peningkatan

pelayanan Rumah Sakit;

p. Instalasi Hemodialisa, mempunyai tugas mengkoordinasikan dan


penggunaan fasilitas sumber daya di Instalasi Hemodialisa.

1. PERSONIL :

NoJAB. STRUK/

JAB. FUNGS JMLPANGKAT/

GOL.RUANGJML

PENDD.

FORMALJML KET

1 2 3 4 5 6 7 8

Struktural 20

1 Direktur 1 Pembina Tingkat I – IV/b 1 S.2 1

2 Wakil Direktur 2 Pembina – IV/a 1 S.2 1

Pembina – IV/a 1 S.2 1

3 Kepala Bidang/ 2 Pembina – IV/a 5 S.2 1

Kepala Bagian 3 Pembina Tk.I – IV/b S.2 1

Penata Tk.I – III/d S.2 1

Penata Tk. I – III/d S.1 1

Penata – III/c S.2 1

4 Kepala Sub.Bag/ 10 Pembina – IV/a 3 S2 3

Kepala Sub. Bid Penata Tk I – III/d 2 S.I 2

Penata – III/c 3 S.2 1

S.1 2

22

NoJAB. STRUK/


GOL.RUANGJML

PENDD.

FORMALJML KET

Penata Muda Tk.I-III/b 2 S.1 2

6 Staf Struktural 79 Pembina IV/a 1 S.2 1

Penata Tk.I - III/d 12 S.1 12


Penata Muda Tk 1 – III/b 11 S.1 6

D.3 1

SMA 4

Penata Muda – III/a 13 S.1 8

D.3 1

SMA 4

Pengatur Tk. I II/d 7 D.3 3

SMA 4

Pengatur – II/c 6 SMA 5

SLTP 1

- Pengatur Muda Tk.I-II/b 21 SLTA 18

SMP 2

- Pengatur Muda – II/a 1 SLTP 1

- Juru Tk.I – I/d 3 SLTP 3

Jumlah Struktural 97

7. Staf Fungsional 301 Pembina Utama Madya –

IV/d

2 S.2

S.1

1

1

Pembina Utama Muda –

IV/c

8 S.2

S.1

6

2

Pembina Tk I – IV/b 6 S.2 5

S.1 1

Pembina – IV/a 15 S.2 3

S.1 12

Penata Tk I – III/d 35 S.2 4

23

NoJAB. STRUK/


GOL.RUANGJML

PENDD.

FORMALJML KET

S.1 19

D.III 8

SPK 1

SMA 3


S.1 32

D.III 8

D.IV 2

Penata Muda Tk. I – III/b 52 S.2 1

S.1 8

D.III 42

SPK 1

Penata Muda – III/a 132 S.1 25

D.III 104

SMA 3

Pengatur Tk. I – II/d 1 D.III 1

Jumlah Fungsional 301

Jumlah Total 398 Jumlah Total 398

2. SARANA DAN PRASARANAa. WILAYAH RUJUKAN

RSUD Dr. Soegiri Lamongan adalah Rumah Sakit milik

Pemerintah Kab. Lamongan Propinsi Jawa Timur dan merupakan

Rumah Sakit Rujukan bagi Rumah Sakit lain dibawahnya dengan

wilayah cakupan meliputi wilayah kabupaten Lamongan. Jumlah

penduduk yang menjadi cakupan pelayanan RSUD Dr. Soegiri

24

Lamongan meliputi lebih dari 1 juta jiwa yang terdiri laki-laki

672.836 jiwa dan perempuan 669.630 jiwa

1. JENIS PELAYANAN

1.1 PELAYANAN MEDIS

a. Layanan gawat Darurat

b. Layanan Rawat Jalan

c. Layanan Rawat Inap

d. Layanan Bedah : 1 OK Emergency, 2 OK PONEK, 6

OK Elektif

e. Layanan Endoskopi & Bronchoscopi

f. Layanan Hemodialisa

g. Layanan ESWL

h. Layanan Penunjang

i. Layanan Intensif : ICU, ICCU, NICU

1.2 PELAYANAN KEPERAWATAN DAN ASUHAN

KEPERAWATAN

1.3 PELAYANAN PENUNJANG

a. Lab. Patologi Klinik n. ESWL

b. X-Ray dan Digital X Ray o. Bank Darah

c. CT-Scan 16 slice p. Lab. Patologi Anatomi

d. USG 2 & 3 Dimensi q. Hemodialisa

e. Instal. Bedah Sentral r. CSSD

f. ECG s. Loundry

g. EEG t. Inst. Rehabilitasi Medik

h. EMG u. Inst. Pemeliharaan Sarana

i. Laparaskopi v. Inst. Pemeliharaan Lingkungan

j. Instalasi Gizi w. Inst. Pembuangan Air Limbah

k. Instalasi Farmasi x. Inst. Pemulasaran Jenazah

l. Endoscopy & Kolonoscopy y. Incenerator

m. Bronchoscopy z. Genset 1000 KVA

25

b. TEMPAT TIDUR.

Tempat tidur yang tersedia sejumlah 390 tempat tidur

( TT ) yang tersebar di beberapa ruang kelas perawatan.

Tabel Proporsi Jumlah Tempat Tidur :

No Kelas Perawatan Rawat Inap Jumlah TT Prosentase

1 Kelas VVIP 19 4,87

1 Kelas VIP 11 2,82

2 Kelas I 94 24,10

3 Kelas II 99 25,38

4 Kelas III 167 42,82

Total 390 100

3. PEMBIAYAAN

Biaya operasional kegiatan rutin dan pembangunan RSUD Dr.

Soegiri Lamongan dibiayai oleh anggaran yang bersumber dari BLUD,

APBD dan APBN. Adapun perincian tahun Anggaran 2018 sebagai

berikut :

No URAIAN JUMLAH KET

1. 2 3 4

1 Pendapatan BLUD Rp. 148.790.500.000,00

2 APBD KABUPATEN:

- Belanja tidak langsung Rp. 23.649.680.000,00

- Belanja langsung

a. Belanja pegawai Rp. 5.949.063.572,00

b. Belanja Barang dan jasa Rp. 126.532.001.322,00

c. Belanja Modal Rp. 30.812.376.960,00

Jumlah APBD Kabupaten Lamongan Rp. 186.943.121.282,00

3 APBD PROPINSIRp. 0

Jumlah APBD I …………………………………… Rp. 0

4 APBN

26

(Rincian sesuai dengan perkegiatan) Rp. 0

Jumlah APBN ……………………………………… Rp.

Jumlah total 1+2+3+4 ………………………………… Rp. 335.733.621.282,00

(1) SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjIP

LKjIP SKPD RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tahun 2018 terdiri dari

beberapa Bab dan Beberapa Lampiran yang memuat progam dan kegiatan

kedepan dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

B. MAKSUD DAN TUJUAN

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

1. Personil

2. Sarana dan Prasarana

3. Pembiayaan

D. SISEMATIKA PENYAJIAN LKjIP

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

1. Visi dan Misi

2. Tujuan,Sasaran dan Indikator Sasaran

3. Program dan Kegiatan

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2018

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018

1. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

2. Perbandingan Realisasi dan capaian Kinerja tahun 2018 dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir

27

3. Perbandingan realisasi kinerja tahun ini dengan Standar

Nasional ( jika ada/khusus bagi SKPD yang memiliki SPM)

4. Analisis kinerja

1.1 Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau

peningkatan / penurunan kinerja serta alternative solusi

yang telah dilakukan.

1.2 Analisis efisiensi penggunaan sumber daya ( dana, sarana

prasarana & SDM )

1.3 Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018

Pada sub bab ini di uraikan realisasi anggaran yang

digunakan dan yang telah di gunakan untuk mewujudkan

kinerja organisasi sesuai dokumen perjanjian kinerja tahun

2018.

BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN

Pada sub bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja

organisasi.

B. SARAN

Langkah-langkah di masa datang yang dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerja.

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

1. Matriks Rencana Strategis ( RS ) tahun 2016-2021

2. Pengukuran kinerja ( PK ) tahun 2018

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

4. Lampiran lainnya,penghargaan dll

28

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI

Rencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan

lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala

yang ada atau mungkin timbul. Rencana strategis mengandung visi,

misi dan tujuan/sasaran dan program realistis serta mengantisipasi

masa depan yang diinginkan dan dapat dicapai.

1. Visi

Visi RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan adalah cita-cita yang

menggambarkan akan dibawah kemana RSUD Dr. Soegiri Kabupaten

Lamongan di masa mendatang dan visi selalu berpijak dari kondisi,

potensi, masalah, tantangan dan hambatan yang ada.

Sehubungan dengan analisis dan pendalaman tersebut maka

ditetapkan visi RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan sebagai

berikut : Terwujudnya RSUD Dr. Soegiri sebagai pilihan utama

pelayanan Kesehatan dan Rujukan bagi masyarakat Kabupaten

Lamongan.

2. MisiMisi sesuatu yang harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah

agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.

Dengan pernyataan misi tersebut diharapkan seluruh pegawai dan

pihak yang berkepentingan dapat mengenal instansi pemerintah,

mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan

diperoleh di masa mendatang. Dari gambaran tersebut maka

29

ditetapkan misi RSUD Dr. Soegiri Lamongan adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatkan mutu pelayanan Rumah Sakit

2. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan

sumber daya Rumah Sakit baik medis, paramedis maupun non

medis.

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

Rumah sakit baik medis, paramedis maupun non medis.

3. TujuanTujuan dirumuskan untuk mempertajam fokus pelaksanaan

misi dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah

semua program dan aktifitas dalam melaksanakan misi tersebut

adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya mutu pelayanan kesehatan yang berkuwalitas.

2. Terwujudnya sumber daya manusia yang profesional dan

berkuwalitas.

3. Terpenuhinya sarana dan prasarana di Rumah Sakit.

4. SasaranSasaran merupakan upaya-upaya khusus untuk melaksanakan

serangkaian tindakan dalam mencapai tujuan. Adapun sasaran

dalam rencana kinerja RSUD Dr. Soegiri adalah sebagai berikut :

a. Terlaksananya mutu pelayanan yang prima.

b. Terlaksananya pemenuhan sumber daya manusia yang

profesional dan berkuwalitas.

c. Terlaksananya pemenuhan sarana dan prasarana di Rumah

Sakit.

30

5. Kebijakan dan ProgramUntuk mendukung Visi, Misi, Tujuan dan sasaran RSUD Dr

Soegiri tahun 2016 - 2021 maka ditentukan program sebagai

berikut :

1. Program Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur

2. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

3. Program pelayanan kesehatan penduduk miskin

4. Program pengadaan peningkatan sarana & prasarana RS/RS

Jiwa/RS Paru/RS Mata

5. Program pentelenggaraan pelayanan kesehatan Rumah Sakit

B. RENCANA KERJA TAHUN 2018

Rencana Kinerja RSUD Dr.Soegiri Kabupaten Lamongan selalu

mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Lamongan 2016 - 2021, sedangkan penetapan kegiatan

Tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis RSUD Dr.Soegiri

Kabupaten Lamongan yang telah ditetapkan sasaran, indikator kinerja

beserta targetnya yang dipilih dalam rangka peningkatan derajat

kesehatan di Kabupaten Lamongan

Adapun Sasaran, Indikator Kinerja serta Targetnya adalah

sebagai berikut :

NO CAPAIAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA2018

TARGET

1Capaian IKM ( Indeks Kepuasan Masyarakat

)Capaian IKM dalam periode tertentu B

2% SPM (Standar Pelayanan Minimal ) yg

memenuhi standart

Jml Indikator SPM x100%

Jml Indikator yg memenuhi syarat69,15%

3 Tercapainya pendidikan dan pelatihan SDMJumlah peserta diklat X 100%

Jumlah SDM yg ada100%

31

3 Capaian Akreditasi Rumah SakitJmlh pokja x 100%

Jumlah Total pokja100%

4 NDR ( Net Death Rate )Jml pasien mati >48jam dirawat x100%

Jml pasien keluar (hidup+mati)5,40%

5 GDR (Gross Death Rate )Jml pasien mati seluruhnya x100%

Jml pasien keluar (hidup+mati )8,30%

6 BOR ( Bed Occupancy Rate )Jml Hari Rawat x 100%

Jumlah TTx36572%

7 ALOS ( Average Length Of Stay )Jml hari perawatan pasien keluar RS

Jml pasien keluar RS (hidup+mati)5,75

8 BTO ( Bed Turn Over )Jml pasien keluar RS ( hidup+mati)

Jumlah TT45

9 TOI ( Turn Over Internal )Jml TT x hari-hari perawatan RS

Jml pasien keluar RS (hidup+mati)1,76

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Salah satu upaya untuk meningkatkan akuntabilitas Kinerja

Pemerintahan Kabupaten Lamongan adalah dengan menetapkan

Indikator Kinerja Utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan

pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis yang telah

ditetapkan, dalam perjanjian kinerja dan penetapan kinerja tahun

2018 sebagaimana data terlampir :

32

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD)

RSUD Dr. SOEGIRIKABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET

1 Meningkatnya mutupelayanan Rumah Sakit 1. Capaian IKM B

2. %SPM (Standar PelayananMinimal ) 69,15%

3. Capaian Akreditasi RS 100%4. NDR ( Net Death Rate) 5,40 %5. GDR ( Gross Death Rate ) 8,30%6. BOR ( Bed Occupancy

Rate ) 72%

7. ALOS ( Average Length OfStay ) 5,75

8. BTO (Bed Turn Over ) 459. TOI ( Turn Over Internal ) 1,76

Dari tabel di atas dapat di jelaskan bahwa :1. Capaian IKM untuk Tahun 2017 sudah melampaui target yaitu A

dengan nilai 81,40% di atas target yang telah ditetapkan sebesar77%

2. Jumlah Standar Pelayanan Minimal yang memenuhi standaruntuk tahun 2018 dengan nilai realisasi 82% atau 118,58% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 69,15%

3. Capaian Akreditasi Rumah Sakit pada tahun 2017 sesuai targetyaitu 100% atau 100 % diatas target yang telah ditetapkansebesar 100 % .

4. NDR ( Net Death Rate )

Yaitu angka kematian >48jam setelah dirawat untuk tiap pasienkeluar.NDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 denganrealisasi 4,31 atau 120,18% meskipun rendah tingkatpencapaiannya akan tetapi hasil ini tidak menunjukkan bahwapelayanan buruk namun sebaliknya menunjukkan kualitas

33

pelayanan yang lebih bagus sehingga angka kematian >48 jammenurun dibanding tahun 2017 dengan target 5,45%.

5. BOR pada tahun 2018 dengan realisasi yaitu 73,80% atau102,50% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 72%.

6. GDR ( Grorss Death Rate )

Yaitu Angka kematian umum untuk setiap 1000 ( permil )penderita keluar.GDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 denganrealisasi 7,94% atau 104,33% meskipun tinggi tingkat capaiankematian dikarenakan Rumah Sakit menjadi tempat Rujukanpasien yang Sudah Gawat Darurat atau sudah parah akan tetapihasil ini tidak menunjukkan bahwa pelayanan buruk.

7. ALOS ( Average Length Of Stay )

Yaitu Rata rata lama pasien dirawat. Indikator ini di sampingmemberikan gambaran tingkat efesiensi juga dapat memberikangambaran mutu layanan batas ideal 6-9 hari. Pencapaian ALOSRSUD Dr. Soegiri Lamongan pada tahun 2018 dari target 5,75hari dengan realisasi 5,96 hari sehingga pencapaiannya103,65% dari data ALOS sesuai memenuhi target dari targetyang di tentukan Rumah Sakit,walaupun hasil sudah memenuhitarget Rumah Sakit berusaha memberikan pelayanan yangterbaik pada masyarakat.

8. BTO ( Bed Turn Over )

Yaitu Rata rata penggunaan tempat tidur ditempati selama kurunwaktu.Evaluasi pencapaian penggunaan tempat tidur RSUD Dr. SoegiriLamongan pada tahun 2018 realisasi 54,35 kali atau 120,78%dari target 45 kali sehingga melebihi target yang ditentukanRumah Sakit.

34

9. TOI ( Turn Over Internal )

Yaitu Rata rata hari tempat tidur ditempati dari saat terisi ke saatterisi berikutnya.Indikator ini menggambarkan tingkat efesiensi penggunaantempat tidur, idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu 1-3 hari. Pencapaian TOI RSUD Dr. Soegiri tahun 2018 denganrealisasinya 1,76 hari atau 104,86% dari target 1,85 harisehingga hasil capaian menggambarkan tingkat efesiensipenggunaan tempat tidur kosong hanya dalam kurun waktu 1-3hari.

No Program Anggaran Keterangan

1

2

3

4

Program penyelenggaraanpelayanan BLUD

Program Pengadaan Alat Kesehatan

Program pelayanan kesehatanpenduduk miskin

Program Pengadaan Alat-alatKesehatan Rumah Sakit

Rp. 150.675.901.104,-

Rp. 1.000.000.000,-

Rp. 5.000.000.000,-

Rp. 6.598.740.750,-

APBD / BLUD

APBD / CUKAI

APBD

APBD / DAK

35

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Secara umum RSUD Dr. Soegiri Lamongan telah dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana

pembangunan di Kabupaten Lamongan dan secara proporsional telah

berjalan dengan baik, hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASIUntuk mengukur keberhasilan capaian kinerja dimaksud

digunakan instrumen pengukuran ordinal berdasarkan lampiran

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 6 Tahun 2002

tentang Renstra Kabupaten Lamongan. Adapun analisis capaian

kinerja sebagai berikut :

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun ini:

No Indikator Capaian Program Indikator Kinerja2018

Target Realisasi Capaian(%)

1 Capaian IKM Capaian IKM ( Indeks Kepuasan Masyarakat ) B A 100%

2 %SPM (standar pelayananminimal)

Jml Indikator SPM x100%

Jml Indikator yg memenuhi syarat69,15 82 118,58%

3 Capaian Akreditasi Rumah Sakit

Jmlh pokja x 100%

Jmlh total pokja 100 100 100

4NDR ( Net Death Rate )

Jml pasien mati >48jam dirawat x100%

Jml pasien keluar (hidup+mati) 5,40% 4,31 120,18

5 GDR (Gross Death Rate )Jml pasien mati seluruhnya x100%

Jml pasien keluar (hidup+mati ) 8,30% 7,94 104,33

6 BOR ( Bed Occupancy Rate )Jml Hari Rawat x 100%

Jumlah TTx365 72% 73,80 102,50

7 ALOS ( Average Length Of Stay )Jml hari perawatan pasien keluar RS

Jml pasien keluar RS (hidup+mati) 5,75 hari 5,96 hari 103,65

8 BTO ( Bed Turn Over ) Jml pasien keluar RS ( hidup+mati) 45 kali 54,35kali 120,78

36

No Indikator Capaian Program Indikator Kinerja2018

Target Realisasi Capaian(%)

Jumlah TT

9 TOI ( Turn Over Internal )Jml TT x hari-hari perawatan RS

Jml pasien keluar RS (hidup+mati) 1,85 hari 1,76 hari 104,86

Dari tabel di atas dapat di jelaskan bahwa :

10. Capaian IKM untuk Tahun 2017 sudah melampaui targetyaitu A dengan nilai 81,40% di atas target yang telah ditetapkansebesar 77%

11. Jumlah Standar Pelayanan Minimal yang memenuhi standaruntuk tahun 2018 dengan nilai realisasi 82% atau 118,58% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 69,15%

12. Capaian Akreditasi Rumah Sakit pada tahun 2017 sesuaitarget yaitu 100% atau 100 % diatas target yang telah ditetapkansebesar 100 % .


Yaitu angka kematian >48jam setelah dirawat untuk tiap pasienkeluar.

NDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 denganrealisasi 4,31 atau 120,18% meskipun rendah tingkatpencapaiannya akan tetapi hasil ini tidak menunjukkan bahwapelayanan buruk namun sebaliknya menunjukkan kualitaspelayanan yang lebih bagus sehingga angka kematian >48 jammenurun dibanding tahun 2017 dengan target 5,45%.

14. BOR pada tahun 2018 dengan realisasi yaitu 73,80% atau102,50% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 72%.


Yaitu Angka kematian umum untuk setiap 1000 ( permil )penderita keluar.

37

GDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 denganrealisasi 7,94% atau 104,33% meskipun tinggi tingkat capaiankematian dikarenakan Rumah Sakit menjadi tempat Rujukanpasien yang Sudah Gawat Darurat atau sudah parah akan tetapihasil ini tidak menunjukkan bahwa pelayanan buruk.


Yaitu Rata rata lama pasien dirawat. Indikator ini di sampingmemberikan gambaran tingkat efesiensi juga dapat memberikangambaran mutu layanan batas ideal 6-9 hari. Pencapaian ALOSRSUD Dr. Soegiri Lamongan pada tahun 2018 dari target 5,75hari dengan realisasi 5,96 hari sehingga pencapaiannya103,65% dari data ALOS sesuai memenuhi target dari targetyang di tentukan Rumah Sakit,walaupun hasil sudah memenuhitarget Rumah Sakit berusaha memberikan pelayanan yangterbaik pada masyarakat.


Yaitu Rata rata penggunaan tempat tidur ditempati selama kurunwaktu.

Evaluasi pencapaian penggunaan tempat tidur RSUD Dr. SoegiriLamongan pada tahun 2018 realisasi 54,35 kali atau 120,78%dari target 45 kali sehingga melebihi target yang ditentukanRumah Sakit.


Yaitu Rata rata hari tempat tidur ditempati dari saat terisi ke saatterisi berikutnya.

Indikator ini menggambarkan tingkat efesiensi penggunaantempat tidur, idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu 1-3 hari. Pencapaian TOI RSUD Dr. Soegiri tahun 2018 denganrealisasinya 1,76 hari atau 104,86% dari target 1,85 hari

38

sehingga hasil capaian menggambarkan tingkat efesiensipenggunaan tempat tidur kosong hanya dalam kurun waktu 1-3hari.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir adalah

sebagai berikut :

No Indikator Capaian Program 2017 2018Target Realisasi Capaian (%) Target Realisasi Capaian (%)

1 Capaian IKM B B 100% B A 100%

2 %SPM (standar pelayanan minimal) 63,82% 69,15% 108,35 69,15% 82 118,58%

3 Capaian Akreditasi Rumah Sakit 100 100 100 100 100 100%

3 NDR ( Net Death Rate ) 5,45% 4,56 83,67 5,40% 4,31 120,18

4 GDR (Gross Death Rate ) 8,40% 7,77 92,50 8,30% 8,20 101,20

5 BOR ( Bed Occupancy Rate ) 71% 73,28 103,21 72% 73,80 102,50

6 ALOS ( Average Length Of Stay ) 5,70 5,91 103,68 5,75 5,96 103,65%

7 BTO ( Bed Turn Over ) 45 kali 53,40 118,67 45 kali 54,35 120,78

8 TOI ( Turn Over Internal ) 1,90 1,83 96,32 1,85 hari 1,76 104,86

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa :

1. Capaian IKM untuk Tahun 2018 sudah melampaui target

yaitu A dengan nilai 81,40 % di atas target yang telah ditetapkan

sebesar 77%

2. Jumlah Standar Pelayanan Minimal yang memenuhi standar

untuk tahun 2018 dengan nilai realisasi 82% atau 118,58 % di

atas target yang telah ditetapkan sebesar 69,15%

3. Capaian Akreditasi Rumah Sakit pada tahun 2017 sesuai

target yaitu 100% atau 100 % diatas target yang telah

ditetapkan sebesar 100 % .


39

Yaitu angka kematian >48jam setelah dirawat untuk tiap pasien

keluar.

NDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 dengan

realisasi 4,31 atau 120,18% meskipun rendah tingkat

pencapaiannya akan tetapi hasil ini tidak menunjukkan bahwa

pelayanan buruk namun sebaliknya menunjukkan kualitas

pelayanan yang lebih bagus sehingga angka kematian >48 jam

menurun dibanding tahun 2017 dengan target 5,45%.

5. BOR pada tahun 2018 dengan realisasi yaitu 73,80% atau

102,50% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 72%.


Yaitu Angka kematian umum untuk setiap 1000 ( permil )

penderita keluar.

GDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 dengan

realisasi 7,94% atau 104,33% meskipun tinggi tingkat capaian

kematian dikarenakan Rumah Sakit menjadi Rujukan pasien

dengan kondisi Gawat Darurat akan tetapi hasil ini tidak

menunjukkan bahwa pelayanan buruk namun sebaliknya

menunjukkan kualitas pelayanan yang lebih bagus.


Yaitu Rata rata lama pasien dirawat. Indikator ini di samping

memberikan gambaran tingkat efesiensi juga dapat memberikan

gambaran mutu layanan batas ideal 6-9 hari. Pencapaian ALOS

RSUD Dr. Soegiri Lamongan pada tahun 2018 dari target 5,75

hari dengan realisasi 5,96 hari sehingga pencapaiannya

103,65% dari data ALOS sesuai memenuhi target dari target

yang di tentukan Rumah Sakit,walaupun hasil sudah memenuhi

target Rumah Sakit berusaha memberikan pelayanan yang

terbaik pada masyarakat.


40

Yaitu Rata rata penggunaan tempat tidur ditempati selama

kurun waktu.

Evaluasi pencapaian penggunaan tempat tidur RSUD Dr.

Soegiri Lamongan pada tahun 2018 realisasi 54,35 kali atau

120,78% dari target 45 kali sehingga melebihi target yang

ditentukan Rumah Sakit.


Yaitu Rata rata hari tempat tidur ditempati dari saat terisi ke

saat terisi berikutnya.

Indikator ini menggambarkan tingkat efesiensi penggunaan

tempat tidur, idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu

1-3 hari. Pencapaian TOI RSUD Dr. Soegiri tahun 2018 dengan

realisasinya 1,76 hari atau 104,86% dari target 1,85 hari

sehingga hasil capaian menggambarkan tingkat efesiensi

penggunaan tempat tidur kosong hanya dalam kurun waktu 1-3hari.

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun

ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi;

No Indikator Capaian Program2018

Target RPJMD danRenstra Realisasi Capaian (%)

11 Capaian IKM B A 100

2 %SPM (standar pelayanan minimal) 69,15% 82 118,58

3 Capaian Akreditasi Rumah Sakit 100 100 100

4NDR ( Net Death Rate ) 5,40% 4,31 120,18

5GDR (Gross Death Rate ) 8,30% 7,94 101,20

6 BOR ( Bed Occupancy Rate ) 72% 73,80 102,50

7 ALOS ( Average Length Of Stay ) 5,75 5,96 103,65

8 BTO ( Bed Turn Over ) 45 kali 54,35 120,78

9 TOI ( Turn Over Internal ) 1,85 hari 1,76 104,86

41

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa :

1. Capaian IKM untuk Tahun 2018 sudah melampaui target

yaitu A dengan nilai 81,40 % di atas target yang telah

ditetapkan sebesar 77%

2. Jumlah Standar Pelayanan Minimal yang memenuhi standar

untuk tahun 2018 dengan nilai realisasi 82% atau 118,58% di

atas target yang telah ditetapkan sebesar 69,15%

3. Capaian Akreditasi Rumah Sakit pada tahun 2018 sesuai

target yaitu 100% atau 100 % diatas target yang telah

ditetapkan sebesar 100 %


Yaitu angka kematian >48jam setelah dirawat untuk tiap

pasien keluar.

NDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 dengan

realisasi 4,31 atau 120,18% meskipun rendah tingkat

pencapaiannya akan tetapi hasil ini tidak menunjukkan

bahwa pelayanan buruk namun sebaliknya menunjukkan

kualitas pelayanan yang lebih bagus sehingga angka

kematian >48 jam menurun dibanding tahun 2017 dengan

target 5,45%.

5. BOR pada tahun 2018 dengan realisasi yaitu 73,80% atau

102,50% diatas target yang telah ditetapkan sebesar 72%.


Yaitu Angka kematian umum untuk setiap 1000 ( permil )

penderita keluar.

GDR di RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018 dengan

realisasi 7,94% atau 101,20% dengan target 8,30%

meskipun tinggi tingkat capaian kematian dikarenakan

42

Rumah Sakit menjadi Rujukan pasien dengan kondisi Gawat

Darurat atau sudah parah akan tetapi hasil ini tidak

menunjukkan bahwa pelayanan buruk.


Yaitu Rata rata lama pasien dirawat. Indikator ini di samping

memberikan gambaran tingkat efesiensi juga dapat

memberikan gambaran mutu layanan batas ideal 6-9 hari.

Pencapaian ALOS RSUD Dr. Soegiri Lamongan pada tahun

2018 dari target 5,75 hari dengan realisasi 5,96 hari

sehingga pencapaiannya 103,65% dari data ALOS sesuai

memenuhi target dari target yang di tentukan Rumah

Sakit,walaupun hasil sudah memenuhi target Rumah Sakit

berusaha memberikan pelayanan yang terbaik pada

masyarakat.8. BTO ( Bed Turn Over )

Yaitu Rata rata penggunaan tempat tidur ditempati selamakurun waktu.Evaluasi pencapaian penggunaan tempat tidur RSUD Dr.Soegiri Lamongan pada tahun 2018 realisasi 54,35 kali atau120,78% dari target 45 kali sehingga melebihi target yangditentukan Rumah Sakit.


Yaitu Rata rata hari tempat tidur ditempati dari saat terisi kesaat terisi berikutnya.Indikator ini menggambarkan tingkat efesiensi penggunaantempat tidur, idealnya tempat tidur kosong hanya dalamwaktu 1-3 hari. Pencapaian TOI RSUD Dr. Soegiri tahun2018 dengan realisasinya 1,76 hari atau 104,86% dari target1,85 hari sehingga hasil capaian menggambarkan tingkatefesiensi penggunaan tempat tidur kosong hanya dalamkurun waktu 1-3 hari.

43

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar

nasional (jika ada) Untuk target dari Renstra RSUD Dr. Soegiri

maupun RPJMD Kabupaten Lamongan tidak mengacu pada

standar nasional. Target kunjungan pelayanan, BOR ditentuakan

sesuai dengan kemampuan dan kinerja rumah sakit dan

pemerintah daerah.

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang

telah dilakukan;

6. Beberapa keberhasilan yang diperoleh RSUD Dr.Soegiri adalah

sebagai berikut:

a. Penghargaan 20 Nominator terbaik Kelompok

Kabupaten/Kota Se Jawa Timur Kompetisi Budaya Kerja Th.

2017

b. Penghargaan Juara 1 Lomba Kompetisi Budaya Kinerja Tk.

Provinsi Jawa Timur Th. 2017

c. Penghargaan Kategori A ( Memuaskan ) Penerapan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Th. 2017

d. Penghargaan Gubernur Jawa Timur Zero accident Prog.

Keselamatan Kerja ( K3 ) , 12 Januari 2018

e. Penghargaan sebagai inovator terbaik kabupaten Lamongan

dengan Inovasi FACA GEMAS Th. 2018

f. Top kompetisi inovasi Pelayanan Publik Provinsi Jawa Timur

Kategori Kolaborasi dalam Kegiatan Penyelenggaraan

Pelayanan Publik Th. 2018

g. Unit penyelenggara pelayanan publik kategori sangat baik (

Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RI ) Th. 2018

44

Permasalahan dan Solusi

a. Permasalahan

Walaupun mendapatkan keberhasilan tersebut diatas, RSUD

Dr.Soegiri Lamongan masih menemui kendala atau permasalahan

antara lain,

1. Kekurangan tenaga baik medis maupun non medis

No Jenis Ketenagaan Kekurangan

A Tenaga Medik Dasar

1 Dokter Umum 0

2 Dokter Gigi 0

B Tenaga Medik Dasar

1 Dokter Spesialis Bedah 0

2 Dokter Spesialis Anak 0

3 Dokter Spesialis Obgyn 0

4 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 0

C Tenaga Medik Sub Spesialis Dasar

1 Dokter Spesialis Bedah Plastik 1

D Tenaga Spesialis Penunjang Medik

1 Dokter Spesialis Anestesi 0

2 Dokter Spesialis Radiologi 0

3 Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik 1

4 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1

5 Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1

E Tenaga Medik Spesialis Lain

1 Dokter Spesialis Mata 0

2 Dokter Spesialis THT 1

3 Dokter Spesialis Syaraf 0

4 Dokter Spesialis Jantung&Pembuluh

Darah

1

5 Dokter Spesialis Kulit&Kelamin 0

45

No Jenis Ketenagaan Kekurangan

6 Dokter Spesialis Jiwa 0

7 Dokter Spesialis Paru 0

8 Dokter Spesialis Orthopedi 1

9 Dokter Spesialis Urologi 0

10 Dokter Spesialis Bedah Syaraf 0

11 Dokter Spesialis Forensik 1

F Tenaga Medik Spesialis Gigi Mulut

1 Dokter Spesialis Bedah Mulut 1

2 Dokter Spesialis Konservasi Gigi 0

3 Dokter Spesialis Periodonti 1

G Tenaga Paramedis dan TenagaKesehatan Lain

1 Perawat 0

2 Bidan 0

3 Apoteker 3

4 Asisten Apoteker 0

5 Gizi 2

6 Anastesi 0

7 Rekam Medik 2

8 Teknik Biomedika 0

9 Teknik Medik 0

10 Analis Kesehatan 1

11 Radiologi 0

12 Fisioterapi 0

13 Kesehatan Masyarakat 0

14 Kesehatan Lingkungan 0

17

46

2. Kekurangan sarana prasarana (peralatan kedokteran sesuai

standar Rumah Sakit kelas B dan perkembangan IPTEK)

a. Solusi

1) Mengusulkan penambahan ketenagaan sesuai mekanisme

yang ada.

2) Mengusulkan pengadaan sarana prasarana baik kepada

Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Propinsi maupun Pusat

7. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber data;

No Jenis Ketenagaan Jumlah KebJumlah

SDMKekura-

ngan

A Tenaga Medik Dasar

1 Dokter Umum 21 21 0

2 Dokter Gigi 4 4 0

B Tenaga Medik Dasar

1 Dokter Spesialis Bedah 3 3 0

2 Dokter Spesialis Anak 3 3 1

3 Dokter Spesialis Obgyn 3 3 0

4 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3 0

C Tenaga Medik Sub SpesialisDasar

1 Dokter Spesialis Bedah Plastik 1 0 1

D Tenaga Spesialis PenunjangMedik

1 Dokter Spesialis Anestesi 3 3 0

2 Dokter Spesialis Radiologi 2 2 0

3 Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik 2 1 1

4 Dokter Spesialis Patologi Klinik 2 1 1

5 Dokter Spesialis Patologi Anatomi 2 1 1

E Tenaga Medik Spesialis Lain

1 Dokter Spesialis Mata 2 2 0

47


SDMKekura-

ngan

2 Dokter Spesialis THT 2 1 1

3 Dokter Spesialis Syaraf 2 3 0

4 Dokter Spesialis

Jantung&Pembuluh Darah2 1 1

5 Dokter Spesialis Kulit&Kelamin 1 1 0

6 Dokter Spesialis Jiwa 1 2 0

7 Dokter Spesialis Paru 2 2 0

8 Dokter Spesialis Orthopedi 2 1 1

9 Dokter Spesialis Urologi 1 1 0

10 Dokter Spesialis Bedah Syaraf 1 1 0

11 Dokter Spesialis Forensik 1 0 1

F Tenaga Medik Spesialis GigiMulut

1 Dokter Spesialis Bedah Mulut 1 0 1

2 Dokter Spesialis Konservasi Gigi 1 1 0

3 Dokter Spesialis Periodonti 1 0 1

G Tenaga Paramedis dan TenagaKesehatan Lain

1 Perawat 377 377 0

2 Perawat Gigi 2 1 1

3 Bidan 35 35 0

4 Apoteker 13 10 3

5 Asisten Apoteker 20 20 0

6 Gizi 10 8 2

7 Anastesi 3 3 0

8 Rekam Medik 10 8 2

9 Refraksionis optisien 1 1 0

10 Teknik Medik 10 5 5

48


SDMKekura-

ngan

11 Analis Kesehatan 21 20 1

12 Radiologi 7 7 0

13 Fisioterapi 7 7 0

14 Okupasi Terapi 1 1 0

15 Terapis Wicara 2 2 0

16 Kesehatan Masyarakat 2 2 0

17 Kesehatan Lingkungan 8 5 3

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa kebutuhan tenaga

medis di RSUD Dr. Soegiri Lamongan masih ada kekurangan.

Meskipun jumlah SDM masih ada kekurangan khususnya tenaga

medis kami masih bisa memberikan pelayanan baik kepada

masyarakat, dengan indikator capaian kinerja yang selalu meningkat

mulai tahun 2016 - 2018

8. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja).

1) Program Peningkatan kapasitasSumber Daya Aparatur

Dengan kegiatan yang dilaksanakan

- Pendidikan Dan Latihan formal

2) Program Upaya Kesehatan Masyarakat.

Dengan kegiatan yang dilaksanakan :

- Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan

fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat dampak

asap rokok.

3) Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin


- Penyelenggaraan pelayanan kesehatan rawat inap gratis kelas

III.

49

4) Program pengadaan peningkatan sarana & prasarana RS/RS

Jiwa/RS Paru/RS Mata


- Pengadaan alat-alat kesehatan ( DAK )

5) Program penyelenggaraan pelayanan Kesehatan Rumah Sakit


a) Penyelenggaran pelayanan kesehatan di Rumah Sakit.

b) Penyelenggaran penunjang pelayanan kesehatan di

Rumah Sakit

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan

yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai

dokumen Perjanjian Kinerja Tahun.

50

REALISASI TARGET KINERJA DAN KEUANGANPADA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2018

SKPD RSUD dr.SOEGIRI

NoPROGRAM DAN

KEGIATAN

ANGGARAN %Pencapaian fisik

RENCANA REALISASI

1.

2

3

4

5

Program Peningkatan

kapasitas Sumber Daya

Aparatur

- Pendidikan dan latihan

formal

Program Upaya Kesehatan

Masyarakat.

- Peningkatan derajat

kesehatan masyarakat

dengan penyediaan

fasilitas perawatan

kesehatan bagi penderita

akibat dampak asap

rokok.

Program Pelayanan

Kesehatan Penduduk

Miskin

- Penyelenggaraan

pelayanan kesehatan

rawat inap gratis kelas

III.

Program pengadaan

peningkatan sarana &

18.800.000

1.000.000.000

5.000.000.000

6.598.740.750

18.800.000

964.639.036

(96,46 %)

4.605.429.993

(92,10%)

6.278.651.580

(95,14%)

100%

100 %

100 %

100%

51

NoPROGRAM DAN

KEGIATAN

ANGGARAN %Pencapaian fisik

RENCANA REALISASI

prasarana RS/RS Jiwa/RS

Paru/RS Mata

a. Pengadaan alat-alat

Rumah Sakit(DAK)

Program Penyelenggaraan

Pelayanan Kesehatan

Rumah Sakit.

a. Penyelenggaraan

pelayanan kesehatan

RS

b. Penyelenggaraan

Penunjang

Pelayanan

Kesehatan RS

117.634.517.304

33.041.383.800

114.904.421.540

(97,68%)

32.341.759.175

(97,88%)

100%

100%

52

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULANLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) disusun sebagai

bentuk pertanggungjawaban RSUD Dr. Soegiri Lamongan berkaitan

dengan penyelenggaraan pemerintahan pada tahun 2018 sebagai

bahan pengambilan keputusan dalam perencanaan tahun berikutnya.

Dari hasil evaluasi terhadap kinerja Pemerintah kabupaten Lamongan

dapat disimpulkan bahwa sasaran-sasaran pada tiap-tiap tujuan yang

ditetapkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD)

Berdasarkan uraian capaian kinerja sasaran yang merupakan

capaian kinerja sasaran dari RPJMD Kabupaten Lamongan, yang

merupakan capaian sasaran pada setiap tujuan dalam mencapai misi

dan visi kabupaten Lamongan, yang merupakan misi dari RSUD Dr.

soegiri dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit

2. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan sumber

daya Rumah sakit baik medis maupun paramedis maupun non

medis

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana Rumah

Sakit

Laporan Kinerja RSUD Dr. Soegiri Lamongan tahun 2018

dengan segala kelebihan dan kekurangannya. Laporan ini sangat

penting, dan dapat digunakan sebagai alat introspeksi dan refleksi

terhadap pelaksanaan tugas dan pertanggungjawaban kepada publik

(masyarakat). Selain itu dapat digunakan juga sebagai alat komunikasi

53

dan pengambilan keputusan bagi pihak terkait, terutama stake holder

dan pemilik rumah sakit yaitu Pemerintah Kabupaten Lamongan.

Walaupun mendapatkan keberhasilan tersebut di atas RSUD

Dr. Soegiri Lamongan masih menemui kendala atau permasalahan

antara lain :

a. Kurangnya tenaga Dokter Spesialis yaitu : Dokter Spesialis

Periodenti 1, Rehabilitasi Medik 1, Bedah Orthopedi 1,Jantung

1,Patologi Klinik 1,Patologi Anatomi 1,Penyakit dalam 1, Perawat

Gigi 1, Sanitarian 1, Nutrisionis 2, THT 1, Kedokteran Forensik 1,

Bedah Plastik 1,Bedah mulut 1, Apoteker 3 Teknisi Elektromedis 5,

Analis Kesehatan 1, Perekam Medis 2.

b. Masih kurangnya sarana dan prasarana

Berkat kerjasama dengan semua pihak, maka tujuan dan

sasaran dapat tercapai dengan baik sebagaimana yang telah

ditetapkan untuk mengemban visi dan misi RSUD Dr.Soegiri

Lamongan.

Dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan di

bidang kesehatan, khususnya pelayanan kesehatan rumah sakit

sebagaimana fungsi rumah sakit adalah sebagai pelayanan

kesehatan rujukan di Kabupaten Lamongan. Walaupun tercapai

keberhasilan, sudah barang tentu terdapat kendala dan hambatan

atau permasalahan, karena rumah sakit merupakan salah satu

institusi pelayanan publik. Melalui koordinasi, informasi dan

komunikasi dengan pihak terkait, maka dapat meminimalisasi

permasalahan yang timbul tersebut.

B. SARAN

Terhadap kondisi tersebut, strategi di masa mendatang yang

perlu dikembangkan adalah:

54

1. Mengusulkan penambahan ketenagaan sesuai mekanisme yang

ada.

2. Mengusulkan pengadaan sarana prasarana baik kepada

Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Propinsi maupun Pusat.

55

LAMPIRAN –LAMPIRAN

58

58

MATRIK RENSTRA OPD KABUPATEN LAMONGANTAHUN 2016 - 2021

RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGAN

1. TABEL MATRIK TUJUAN

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN DEFINISI OPERASIONAL RUMUS KONDISIAWAL 2016 2017 20

18 2019 2020 2021KONDI

SIAKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12Meningkatkan aksesibilitasmasyarakat terhadap layanankesehatan yang didukung tenagakesehatan yang profesional dansarana prasarana yang memadai Indeks Kesehatan

Gambaran umum untukmengetahui perkembanganangka harapan hidup

((e0 - 25) / (85-25)) x 100

0,796 0,7960,797

0,797 0,798 0,798 0,798

Dimana : e0 : Angka Harapanhidup; 25 Angka MinimumHarapan Hidup (UNDP); 85Angka Maksimum HarapanHidup (UNDP)

59

2. TABEL MATRIK SASARAN

TUJUANINDIKATOR TUJUAN DEFINISI OPERASIONAL

RUMUSKONDISI

AWAL2016

2017 2018 2019 2020 2021KONDI

SIAKHIRURAIAN INDIKATOR

KINERJA1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13

Meningkatkan aksesibilitasmasyarakat terhadap layanankesehatan yang didukungtenaga kesehatan yangprofesional dan saranaprasarana yang memadai

IKM (Indeks KepuasanMasyarakat) RS

Capaian IKM (IndeksKepuasanMasyarakat) RS

Ukuran untukmendapatkangambaran IndeksKepuasanMasyarakat terhadaplayanan Rumah Sakit

B B B B B A A

71 74 77 80 83 86 86

SPM (StandarPelayanan Minimal)

% SPM (StandarPelayanan Minimal)yang memenuhistandar

Prosentase jumlahindikator yangmemenuhi standarpelayanan minimal

JumlahindikatorSPM x100%

58,51% 63,82% 69,15% 74,47

%79,79

%85,10

% 85,10%

Jumlahindikatorygmemenuhistandar 55 60 65 70 75 80 80

94 94 94 94 94 94 94

60

3. TABEL MATRIK PROGRAM

PROGRAM INDIKATOR DEFINISIOPERASIONAL RUMUS

KONDISAWAL2016

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISIAKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12

Program Upaya kesehatanmasyarakat / PembangunanLingkungan Sosial Bidang Kesehatan(DBHCHT) di Rumah Sakit Soegiri

% BOR RS Rata-rata prosentasepemakaian Tempat TidurRS

Jumlah harirawat x 100% 70% 71% 72% 73% 74% 75% 75%

Jumlah TT x365 68.219 69.193 70.168 71.142

72.117

73.091 73.091

97.455 97.455 97.455 97.455 97.455

97.455

97.455

Program Pelayanan Kesehatanpenduduk Miskin di Rumah SakitSoegiri

ALOS (AverageLength of Stay)

Menggambarkan rata-ratalamanya pasien dirawat diRS

Jumlah hariperawatanpasien keluarRS 5,65 5,70 5,75 5,80 5,85 5,90 5,90Jumlah pasienkeluar RS(hidup+mati)

Program Pengadaan Peningkatansarana dan prasarana RS/RSjiwa/RS paru/RS mata di RumahSakit Dr. Soegiri

Capaian AkreditasiRumah Sakit

Tolak Ukur untukpeningkatan mutu kinerjamelalui perbaikan sistemmutu

Jumlah Pokjax 100

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%Jumlah TotalPokja

Program PenyelenggaraanPelayanan Kesehatan Rumah Sakitdi Rumah Sakit Dr. Soegiri

% NDR (Net DeathRate) menurun

Prosentase angkakematian 48 jam setelahdirawat untuk tiap-tiap100 penderita keluar

Jumlah pasienmati > 48 jamdirawat x 100%

5,50% 5,45% 5,40% 5,35% 5,30% 5,25% 5,25%Jumlah pasienkeluar(hidup+mati)

61

% GDR (GrossDeath Rate)menurun

Prosentase angkakematian umum untuksetiap 100 penderitakeluar

Jumlah pasienmati seluruhnyax 100% 8,50% 8,40% 8,30% 8,20% 8,10% 8% 8%Jumlah pasienkeluar(hidup+mati)

BTO (Bed TurnOver)

Menggambarkanfrekuensi pemakaiantempat tidur pada satuperiode

Jumlah pasienkeluar RS

(hidup+mati) 45 45 45 45 45 45 45Jumlah TT

TOI (Turn OverInternal)

Menggambarkan rata-ratahari dimana tempat tidurtidak ditempati dari telahdi isi ke saat terisiberikutnya

Jumlah TT xhari) - hariperawatan RS

1,95 1,90 1,85 1,80 1,75 1,70 1,70Jumlah pasienkeluar RS(hidup+mati)

62

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2018Instansi : RSUD Dr. Soegiri Lamongan

PROGRAM

K E G I A T A N %PENCAPAIANRENCANA

KET

TINGKAT CAPAIAN(TARGET)

URAIANINDIKATOR

SATUANRENCANA TINGKAT

REALISASI

CAPAIAN(TARGET)

KINERJA CAPAIAN (TARGET)

1 2 3 4 5 6 7 81, Meningkatkan aksebilitas

masyarakat terhadap layanankesehatan yang di dukung tenagakesehatanyang profesional dansarana prasarana yang memadai

-IKM ( IndeksKepuasanMasyarakat) RS

INPUT- SDM Orang 818 818-SARANA Unit 1912 1912

-% SPM ( StandarPelayanan Minimal)

OUTPUT

- Capaian IKM % B A 100-%SPM (Standar Pelayanan Minimal)ygmemenuhi standar

% 69,15 82 118,58

2. Program Upaya kesehatanmasyarakat/pembangunanLingkungan Sosial Bidang Kesehatan(DBHCT) di Rumah Sakit

%BORJumlah hari rawat x 100%

%

72% 73,80% 102,50%Jumlah TT x 365

3. Program Pelayanan KesehatanPenduduk miskin di Rumah SakitSoegiri ALOS ( Average

Length Of Stay )Jumlah hari perawatan pasien keluar RS HARI 5,75 5,96 103,65%Jumlah pasien keluar RS (hidup+mati)

4.Program Pengadaan Peningkatansarana dan prasarana RS/RSjiwa/RS paru/RS mata di RumahSakit Dr. Soegiri

Capaian AkreditasiRumah Sakit

Jumlah Pokja x 100

% 100 100 100Jumlah Total Pokja

63

5. Program PenyelenggaraanPelayanan Kesehatan Rumah Sakitdi Rumah Sakit Dr. Soegiri

% NDR (Net DeathRate) menurun Jumlah pasien mati > 48 jam dirawat x

100% % 5,40 4,31 120,18%Jumlah pasien keluar (hidup+mati)

% GDR (GrossDeath Rate)

menurun Jml pasien mati seluruhnya x100%

%

8,30 7,94 104,33%Jml pasien keluar (hidup+mati )

BTO (Bed TurnOver)

Jml pasien keluar RS ( hidup+mati) Kali 45 53,40 118,67%Jumlah TTTOI (Turn Over

Internal)Jml TT x hari-hari perawatan RS Hari 1,85 1,76 104,86%

Jml pasien keluar RS (hidup+mati)

Program Upaya KesehatanMasyarakat

Peningkatan derajatkesehatanmasyarakat denganpenyediaan fasilitasperawatankesehatan bagipenderita akibatdampak asap rokok

INPUT- DANA Rp 1.000.000.000 964.639.036 96,46%OUTPUT- Tersedianya alat-alat kesehatan %

100 100 100Program pelayanan kesehatanpenduduk Miskin

Penyelenggaraanpelayanankesehatan rawatinap gratis kelas III INPUT

- DANA Rp 5.000.000.000 4.605.429.993 92,10%OUTPUT- Tersedianya pelayanan kesehatan % 100 100 100

Program pengadaan peningkatansarana dan prasarana RS/RSJiwa/RS Paru/ RS Mata

Pengadaan alat alatkesehatan (DAK) INPUT

- DANA Rp 6.598.740.750 6.278.651.580 95,14%OUTPUT- Tersedianya alat alat kesehatan % 100 100 100

Program penyelenggaraanpelayanan kesehatan Rumah Sakit

a.Penyelenggaraanpelayanankesehatan RS INPUT

- DANA Rp 117.634.517.304 114.904.421.540 97,68%

OUTPUT

64

- Tersedianya pelayanan kesehatan % 100 100 100%b.PenyelenggaraanPenunjangpelayanankesehatan RS INPUT

- DANA Rp 33.041.383.800 32.341.759.175 97,88%OUTPUT- Tersedianya pelayanan penunjang % 100 100 100,00%

65

65

70

PENGHARGAAN YANG DIRAIH RSUD Dr.

SOEGIRI LAMONGAN

a. Penghargaan 20 Nominator terbaik Kelompok Kabupaten/Kota

Se Jawa Timur Kompetisi Budaya Kerja Th. 2017

b. Penghargaan Juara 1 Lomba Kompetisi Budaya Kinerja Tk.

Provinsi Jawa Timur Th. 2017

c. Penghargaan Kategori A ( Memuaskan ) Penerapan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Th. 2017

d. Penghargaan Gubernur Jawa Timur Zero accident Prog.

Keselamatan Kerja ( K3 ) , 12 Januari 2018

e. Penghargaan sebagai inovator terbaik kabupaten Lamongan

dengan Inovasi FACA GEMAS Th. 2018

f. Top kompetisi inovasi Pelayanan Publik Provinsi Jawa Timur

Kategori Kolaborasi dalam Kegiatan Penyelenggaraan

Pelayanan Publik Th. 2018

g. Unit penyelenggara pelayanan publik kategori sangat baik (

Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RI ) Th. 2018

daftar isi - lamongankab.go.id fileb. realisasi anggaran tahun 2018 pada sub bab ini di uraikan...

Documents