daftar isi halaman - sinta.unud.ac.id · daftar tabel no tabel halaman 1.1 jumlah karyawan unagi...

19
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ ii PERNYATAAN ORISINALITAS ................................................................. iii KATA PENGANTAR .................................................................................... iv ABSTRAK ...................................................................................................... vi DAFTAR ISI ................................................................................................... vii DAFTAR TABEL ........................................................................................... ix DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................... xi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ………………………………………….. 1 1.2 Rumusan Masalah ………………………………………. 8 1.3 Tujuan Penelitian ...……………………………………... 8 1.4 Kegunaan Penelitian ……………………………………. 9 1.5 Sistematika penulisan ………………………………...… 10 BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1 Semangat Kerja ................................................................. 12 2.2 Motivasi ............................................................................ 16 2.3 Kompensasi ....................................................................... 19 2.4 Hipotesis .......................................................................... 22 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian ............................................................. 27 3.2 Lokasi atau Ruang Lingkup Wilayah Penelitian ............. 27 3.3 Obyek Penelitian .............................................................. 27 3.4 Identifikasi Penelitian ...................................................... 27 3.5 Definisi Operasional Variabel .......................................... 28 3.6 Jenis dan Sumber Data ..................................................... 32 3.6.1 Jenis Data ............................................................. 32 3.6.2 Sumber Data ......................................................... 33 3.7 Populasi dan Responden Penelitian ................................. 33 3.8 Metode Pengumpulan Data .............................................. 33

Upload: doanminh

Post on 28-Mar-2019

226 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ ii

PERNYATAAN ORISINALITAS ................................................................. iii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iv

ABSTRAK ...................................................................................................... vi

DAFTAR ISI ................................................................................................... vii

DAFTAR TABEL ........................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................... xi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ………………………………………….. 1

1.2 Rumusan Masalah ………………………………………. 8

1.3 Tujuan Penelitian ...……………………………………... 8

1.4 Kegunaan Penelitian ……………………………………. 9

1.5 Sistematika penulisan ………………………………...… 10

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN

2.1 Semangat Kerja ................................................................. 12

2.2 Motivasi ............................................................................ 16

2.3 Kompensasi ....................................................................... 19

2.4 Hipotesis .......................................................................... 22

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Desain Penelitian ............................................................. 27

3.2 Lokasi atau Ruang Lingkup Wilayah Penelitian ............. 27

3.3 Obyek Penelitian .............................................................. 27

3.4 Identifikasi Penelitian ...................................................... 27

3.5 Definisi Operasional Variabel .......................................... 28

3.6 Jenis dan Sumber Data ..................................................... 32

3.6.1 Jenis Data ............................................................. 32

3.6.2 Sumber Data ......................................................... 33

3.7 Populasi dan Responden Penelitian ................................. 33

3.8 Metode Pengumpulan Data .............................................. 33

3.9 Teknik Analisis data ......................................................... 36

3.9.1 Analisis Jalur ( Path Analysis) .............................. 36

3.9.2 Pengujian Hipotesis ............................................. 37

3.9.3 Uji Sobell ............................................................. 40

BAB IV DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Unagi Handicraft & Painting .............. 43

4.2 Karakteristik Responden .................................................. 45

4.3 Hasil Pengujian Instrumen ............................................... 46

4.3.1 Uji Validitas ......................................................... 46

4.3.2 Uji Reliabilitas ..................................................... 46

4.4 Deskripsi Variabel Penelitian .......................................... 47

4.4.1 Kompensasi ........................................................... 48

4.4.2 Motivasi ............................................................... 49

4.4.3 Semangat kerja ...................................................... 51

4.5 Hasil Analisis jalur ........................................................... 52

4.6 Uji Sobell ......................................................................... 58

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian ........................................... 62

4.7.1 Pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja .... 62

4.7.2 Pengaruh kompensasi Terhadap Motivasi ........... 63

4.7.3 Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat kerja ...... 64

4.7.4 Peran Pengaruh Variabel Mediasi ......................... 64

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan .......................................................................... 66

5.2 Saran ............................................................................... 66

DAFTAR RUJUKAN ........................................................................................ 68

LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................ 74

DAFTAR TABEL

No Tabel Halaman

1.1 Jumlah Karyawan Unagi Handicraft & Painting ................................... 1

1.2 Tingkat Absensi Karyawan ..................................................................... 2

1.3 Tingkat Keterlambatan Karyawan ......................................................... 3

1.4 Tingkat Penilaian Kinerja ...................................................................... 4

1.5 Data Target Omzet .................................................................................. 5

4.1 Jumlah Karyawan Unagi Handicraft & Painting ................................... 43

4.2 Karakteristik Responden ........................................................................ 45

4.3 Hasil Uji Validitas .................................................................................. 46

4.4 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................. 47

4.5 Jawaban Responden Tentang Kompensasi ............................................ 48

4.6 Jawaban Responden Tentang Motivasi .................................................. 50

4.7 Jawaban Responden Tentang Semangat Kerja ..................................... 51

4.8 Hasil Analisis Jalur I .............................................................................. 53

4.9 Hasil Analisis Jalur II ............................................................................. 54

4.10 Rangkuman Hasil Uji ............................................................................. 57

4.11 Hasil Uji Sobell ....................................................................................... 61

DAFTAR GAMBAR

No Gambar Halaman

1.3 Kerangka Pemikiran ............................................................................... 25

4.1 Struktur Organisasi Unagi Handicraft & Painting ................................ 44

4.2 Model Jalur Hubungan Motivasi, Kompensasi, dan Semangat Kerja .... 53

4.3 Validasi Model Diagram Jalur ................................................................ 57

4.4 Pengaruh Langsung Variabel Eksogen Terhadap Variabel Endogen Pada

Model Dengan Melibatkan Variabel Mediasi ........................................ 58

4.5 Pengaruh Langsung Variabel Eksogen Terhadap Variabel Endogen Pada

Model Tanpa Melibatkan Variabel Mediasi .......................................... 59

4.6 Pengaruh Variabel Eksogen Terhadap Variabel Mediasi ...................... 59

4.7 Pengaruh Variabel Mediasi Terhadap Variabel Endogen ...................... 60

DAFTAR LAMPIRAN

No Lampiran Halaman

1 Lampiran Instrumen ............................................................................... 74

2 Tabulasi data .......................................................................................... 76

3 Uji Validitas ........................................................................................... 77

4 Uji reliabilitas ......................................................................................... 78

5 Hasil Deskriptif Penelitian ..................................................................... 81

6 Hasil uji Regresi ..................................................................................... 86

Judul : Peran Mediasi Motivasi Kerja dalam Pengaruh Kompensasi terhadap

Semangat Kerja Pada Unagi Handicraft & Painting Denpasar

Nama : I Made Windu Iswara

Nim : 1206205116

Abstrak

Faktor kompensasi dan motivasi memiliki peranan penting dalam

meningkatkan semangat kerja karyawan. Meningkatkan semangat kerja karyawan

dengan memberikan imbalan dan motivasi yang baik mampu berdampak positif

terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui

pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan dan untuk

menguji pengaruh motivasi terhadap semangat kerja karyawan pada Unagi

Handicraft & Painting di Denpasar. Teori yang digunakan dalam penelitian ini

adalah teori Abraham maslow.

Penelitian ini dilakukan pada 40 karyawan Unagi Handicraft & Painting

Denpasar.Teknik pengambilan sampel dengan sampling jenuh dimana seluruh

populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran

kuesioner yang menggunakan skala Likert 5 poin untuk mengukur 11 item

pertanyaan. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap semangat kerja. Kedua, kompensasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap motivasi. Ketiga, motivasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap semangat kerja karyawan.

Implikasi yang dapat terjadi dari penelitian ini adalah, pihak manajemen perlu

memperhatikan setiap kompensasi dan motivasi yang akan diberikan kepada

karyawan agar karyawan merasa termotivasi dan memiliki semangat kerja yang tinggi

serta terciptanya suasana harmonis yang dapat mendukung pencapaian kinerja.

Kata kunci: kompensasi, motivasi, semangat kerja

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Perkembangan bisnis usaha cenderamata pada saat ini memang saat

menjanjikan, Bali juga merupakan daerah pariwisata yang sudah terkenal di dunia hal

ini dapat membuka peluang usaha di Bali seperti menjual usaha yang berciri khas

daerah Bali. Faktor pendukung sumber daya manusia sangat diperlukan dalam

mencapai keberhasilan tersebut, menciptakan industri seperti ini khususnya menjual

kerajinan khas bali harus mengedepankan kualitas SDM demi tercapainya tujuan

perusahaan. Perusahaan yang baik dapat dilihat dari seorang karyawan dalam

memberikan pelayanan dan produk yang terbaik terhadap konsumen, juga dalam hal

pelayanan menangani permintaan para konsumennya.

Meningkatkan kualitas Sumber daya manusia juga harus diperhatikan dengan

menjaga tingkat semangat kerja agar karyawan tersebut dapat bekerja lebih baik lagi

dari sebelumnya. Menurut Siagian (2007:42) Menyatakan meningkatnya semangat

kerja karyawan dapat membuat pekerjaan lebih cepat, kerusakan menjadi berkurang

tingkat absensi akan dapat dikurangi dan perpindahan karyawan akan diminimalisir.

Menurut Tohardi (2006:431) menyatakan ada beberapa faktor yang mempengaruhi

semangat kerja yaitu hubungan kerja, motivasi, kompensasi, keselamatan dan

kesehatan. Susilawati (2005) menyatakan keberhasilan perusahaan sangat tergantung

pada kemampuan dan keahlian pimpinan dalam melaksanakan fungsi pokok seperti

manajemen pemasaran, produksi, keuangan, administrasi dan personalia.

Keberhasilan perusahaan juga tergantung pada semangat kerja karyawan itu sendiri.

Dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia harus diperhatikan dengan

menjaga tingkat semangat kerja agar karyawan tersebut dapat bekerja lebih baik lagi

dari sebelumnya.

Adeniji et al., (2007) menyatakan meningkatkan semangat kerja dan kepuasan

kerja, pemimpin perusahaan harus memberikan karyawan promosi jabatan. Dewi

(2008) menyatakan kompensasi yang rendah akan memicu rendahnya produktivitas

dan semangat kerja karyawan. Tella (2007) menyatakan motivasi yang efektif dan

kuat di berbagai tingkat akan membuat karyawan merasa puas dalam pekerjaannya.

Menurut Richard et al., (2009) menyatakan motivasi adalah dorongan psikologis

untuk mengarahkan seseorang menuju motivasi yang melibatkan gerakan fisik dan

mental. Ahmed et al., (2010) menyatakan motivasi merupakan suatu dorongan dan

kekuatan agar melakukan sesuatu yang mengarahkan perilaku. Menurut indarti

(2013) menyatakan bahwa motivasi merupakan hal mutlak yang harus dimiliki oleh

setiap pegawai dalam melakukan aktivitas agar semangat kerja meningkat.

Menurut Anita (2005) menyatakan Kompensasi baik langsung maupun tidak

langsung merupakan bentuk penghargaan dari perusahaan kepada karyawan.

Pengertian kompensasi menurut Hasibuan (2007:185) menyatakan kompensasi

adalah balas jasa yang bersifat material maupun non material yang diberikan

berdasarkan kebijaksanaan yang bertujuan untuk memperbaiki kondisi fisik dan

mental karyawan. Kebriaei et al., (2009) menyatakan memberikan kompensasi yang

cukup dan promosi jabatan akan meningkatkan semangat kerja secara keseluruhan.

Erbasi et al., (2012) menyatakan kepuasan kerja timbul apabila pemberian

kompensasi dirasa adil dan cukup.

Penelitian ini dilakukan di Unagi Handicraft & Painting yang memiliki

karyawan sebanyak sebanyak 40 orang. Tujuan Unagi Handicraft & Painting adalah

menyediakan berbagai kerajinan tangan yang berkualitas dan terjangkau oleh

konsumen. Unagi Handicraft & Painting dalam mendapatkan keuntungan dengan

menyediakan berbagai kerajinan tangan seperti ukiran patung, makanan, pakaian,

lukisan tentang kebudayaan khas Bali. Mengenai jabatan per divisi dapat dilihat dari

Tabel 1.1 berikut ini.

Tabel 1.1 Jumlah Karyawan Unagi Handicraft & Painting

Jabatan Karyawan per Divisi

Office 4

Kasir 3

Checking 3

Bagian Gudang 2

Bagian Packing 7

Sales 18

Pengawas 3

Jumlah 40

Sumber :Unagi Handicraft & Painting, 2015

Berdasarkan wawancara yang dilakukan terhadap manajer di dalam

perusahaan Unagi Handicraft & Painting permasalahan yang terjadi yaitu rendahnya

semangat kerja karyawan mengenai tingkat absensi dalam bekerja, dari hasil

wawancara dengan manajer SDM didapatkan data tingkat absensi karyawan pada

Unagi Handicraft & Painting. Hal ini dapat dilihat dari Tabel 1.2 berikut ini :

Tabel 1.2 : Data Tingkat Absensi Karyawan Unagi Handicraft & Painting

Bulan Oktober 2014 – September 2015

Bulan Jumlah

Tenaga

Kerja

(orang)

Jumlah

Hari

Kerja/Bulan

(hari)

Jumlah

Seluruh

Hari

Kerja

(hari)

Jumlah

Karyawan

Tidak

Hadir

(hari)

Prosentase

Tingkat

Absensi (%)

1 2 3 4 = 2x3 5 6=5:4x100%

Oktober 40 27 1080 11 1,01

Nopember 40 26 1040 8 0,76

Desember 40 27 1080 12 1,11

Januari 40 27 1080 7 0,64

Pebruari 40 25 1000 8 0,80

Maret 40 27 1080 11 1,01

April 40 26 1040 12 1,15

Mei 40 27 1080 9 0,83

Juni 40 26 1040 8 0,76

Juli 40 27 1080 10 0,92

Agustus 40 27 1080 8 0,74

September 40 26 1040 9 0,86

Jumlah 10,59

Rata-rata 0,88

Sumber: Unagi Handicraft & Painting, 2014 - 2015

Tabel 1.2 menyatakan bahwa tingkat absensi pada Unagi Handicraft &

Painting dari Oktober 2014 hingga September 2015 menunjukkan tingkat absensi

karyawan rata – rata 0,88. Pada bulan januari presentase tingkat absensi dikatakan

paling rendah 0,64 dikarenakan pada bulan tersebut awal tahun dimana semangat

karyawan masih tinggi dan pada bulan april presentase tingkat absensi dikatakan

paling tinggi dikarenakan pada bulan ini banyak karyawan yang ijin dan sakit.

Berdasarkan wawancara terhadap manajer SDM Unagi Handicraft & Painting

mengatakan presentase tingkat absensi karyawan saat ini sudah termasuk

tinggi.

Indikasi yang menunjukan rendahnya semangat kerja karyawan juga

dilihat dari disiplin waktu kerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari beberapa

karyawan yang sering datang terlambat. Data keterlambatan karyawan dapat

dilihat pada Tabel 1.3 :

Tabel 1.3 : Data Tingkat Keterlambatan Karyawan Unagi Handicraft &

Painting Bulan Oktober 2014 – September 2015

Bulan/

Tahun

Datang kerja Terlambat

Total/

Bulan Office Kasir Checking Gudang packing Sales Pengawas Satpam

Okt

2014

- 2 1 - 1 - - 4

Nop

2014

- 1 - 1 1 - - - 3

Des

2014

2 - 2 - - 1 1 - 6

Jan

2015

1 - 1 1 - 1 - - 4

Feb

2015

- - - - 1 1 1 - 3

Mar

2015

- 1 - - - 1 - 1 3

apr

2015

1 - - 1 - 2 - - 4

mei

2015

- - 1 - - 1 - - 2

Juni

2015

1 - 2 - 1 1 - - 5

Juli

2015

1 2 1 - 1 1 1 1 8

Agst

2015

- 1 - 1 - - 1 - 3

sept

2015

- 1 - 1 1 1 - - 4

Total/

tahun

6 8 8 5 6 10 4 2 49

Sumber: Unagi Handicraft & Painting, 2014 - 2015

Tabel 1.3 menunjukan bahwa permasalahan yang terjadi di perusahaan ini

karena rendahnya kesadaran karyawan mengenai jam kerja yang telah ditetapkan

perusahaan, dari data diatas dapat diketahui bahwa dari 40 karyawan yang tertinggi

pada bulan juli alasannya dikarenakan adanya kesibukan diluar pekerjaan, terendah

pada bulan mei keterlambatan karyawan dikarenakan sedikitnya karyawan yang

memiliki kesibukan. Hal ini terjadi di beberapa bagian divisi tetapi kebanyakan

terjadi di divisi sales penyebabnya karena karyawan bekerja diluar bukan ditempat

dan terendah yaitu divisi satpam dikarenakan memiliki tanggung jawab menjaga

kondisi keamanan disekitar perusahaan.

Permasalahan selanjutnya yang menyebabkan rendahnya semangat kerja

karyawan juga dilihat dari penilaian kinerja karyawan berdasarkan hasil wawancara

dengan manajer presentase penilaian kinerja untuk semangat kerja ditunjukan pada

tabel 1.4 berikut ini :

Tabel 1.4 : Data Tingkat Penilaian Kinerja Unagi Handicraft & Painting

Bulan Juli 2015

No

Divisi

Kedisiplinan Ketelitian Kegairahan Kerajinan total

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 Office v v v v 12

2 Kasir v v v v 13

3 Checking v v v V 14

4 Gudang v v v v 15

5 Packing v v v V 13

6 Sales V v v v 11

7 Pengawas v v v v 14

8 Satpam v v v V 13

Sumber: Unagi Handicraft & Painting, 2014 - 2015

Tabel 1.4 menunjukan bahwa rendahnya penilaian kinerja karyawan

bagaimana kurangnya semangat dalam bekerja yang dimiliki oleh karyawan terutama

pada bagian divisi sales. Manajer berpendapat perusahaan harus meminimalisir hal

ini bila tidak akan terganggu produktivitasnya, maka dari itu manajer perusahaan

terus berupaya meningkatkan semangat dalam bekerja.

Produktivitas kerja karyawan tidak sesuai dengan kualitas kerja bagaimana

kemampuan seorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan masih belum sesuai

dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini ditunjukan

pada tabel 1.5 yaitu:

Tabel 1.5 : Data Target Omzet Per Bulan Yang Harus Dicapai Bulan Oktober

2014 – September 2015

Bulan Pendapatan

Omzet per

bulan

Target Bulan

(Rupiah)

Pencapaian

( % )

Oktober 1.230.041.000 1.200.000.000 102.50

Nopember 1.212.453.000 1.200.000.000 101.03

Desember 1.270.700.000 1.200.000.000 105.89

Januari 1.210.340.000 1.200.000.000 100.86

Pebruari 1.170.452.000 1.200.000.000 97.53

Maret 1.124.890.000 1.200.000.000 93.74

April 989.330.000 1.200.000.000 82.44

Mei 970.378.000 1.200.000.000 80.86

Juni 997.934.000 1.200.000.000 83.16

Juli 1.108.980.000 1.200.000.000 92.41

Agustus 1.165.241.000 1.200.000.000 97.10

September 1.187.286.000 1.200.000.000 98.94

Sumber: Unagi Handicraft & Painting, 2014 - 2015

Tabel 1.5 menunjukan bagaimana produktivitas karyawan tidak stabil dan

terjadi penurunan omzet di bulan pebruari sampai bulan mei. Manajer berpendapat

kemampuan karyawan masih belum bisa mencapai target perusahaan, dalam hal ini

manajer berupaya menghindari keadaan seperti ini karena berdampak buruk terhadap

perusahaan. Rendahnya motivasi bagaimana kurangnya atasan memberikan masukan

dan perhatian.

Herpen dan Praag (2002) menyatakan sistem kompensasi yang adil dan dapat

diterima oleh karyawan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan. Sistem

kompensasi penting untuk diperhatikan guna meningkatkan motivasi dan kinerja

individual karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh McKnight et al., (2001)

menyatakan kompensasi berpengaruh positif terhadap semangat kerja. Penelitian

yang dilakukan oleh Marpaung (2013) menyatakan motivasi mempunyai pengaruh

yang signifikan terhadap semangat kerja. Podgusky (2009) menyatakan pemberian

kompensasi merupakan salah satu upaya untuk mempertahankan dan memotivasi

karyawan. Rose (2013) menyatakan kompensasi dapat mendorong motivasi dan

semangat karyawan, kompensasi yang diberikan harus selalu memadai dan adil. Hasil

penelitian Danti, dkk (2014) yang menyatakan secara parsial kompensasi langsung

tidak berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan.

1.2 Rumusan Masalah Penelitian

Berdasarkan latarbelakang diatas, maka terdapat pokok permasalahan dalam

penelitian ini, dapat dirumuskan sebagai berikut.

1) Apakah kompensasi berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada

Unagi Handicraft & Painting Denpasar ?

2) Bagaimanakah peran motivasi kerja dalam memediasi pengaruh

kompensasi terhadap semangat kerja karyawan pada Unagi Handicraft &

Painting Denpasar ?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan pokok permasalahan tersebut, dapat dikemukakan tujuan dalam

penelitian ini, yaitu sebagai berikut.

1) Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja

karyawan pada Unagi Handicraft & Painting Denpasar.

2) Untuk menganalisis peran motivasi kerja dalam memediasi pengaruh

kompensasi terhadap semangat kerja karyawan pada Unagi Handicraft &

Painting Denpasar.

1.4 Kegunaan Penelitian

Kegunaan penelitian secara langsung maupun tidak langsung terhadap pihak-

pihak yang terkait, antara lain:

1) Kegunaan Teoritis

Secara teoritis penelitian ini diharapkan memberi bukti empiris mengenai

pengujian peran mediasi motivasi dalam pengaruh kompensasi terhadap semangat

kerja pada Unagi Handicraft & Painting, bisa memberikan perkembangan teori

manajemen dan para peneliti lainnya dalam melakukan penelitian yang

berkelanjutan mengenai perusahaan Unagi Handicraft & Painting dan objek

mengenai motivasi, kompensasi dan semangat kerja. Model, jenis, metode dan

temuan-temuan yang didapatkan dalam penelitian ini diharapkan dapat

memberikan sumbangan kepada perkembangan ilmu pengetahuan khususnya

dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, peneliti juga dapat

belajar dan memahami lebih banyak mengenai fakta-fakta dan isu-isu yang terjadi

di lingkungan kerja pada saat ini.

2) Kegunaan Praktis

Secara praktis penelitian ini dapat memberikan sumbangan di dalam mengambil

keputusan tentang variabel motivasi, kompensasi dan semangat kerja. Adanya

penelitian ini diharapkan dapat menyumbangkan pemikiran bagi perusahaan

dalam menentukan kebijakan di dalam perusahaan khusunya dalam mengelola

sumber daya manusia. Sehingga segala kekurangan dalam mengelola sumber

daya manusia di dalam perusahaan mampu teratur dengan baik.

1.5 Sistematika Penulisan

Skripsi ini terdiri dari lima bab yang telah disusun secara sistematis dan

terperinci sehingga mempermudah pembahasannya. Sistematika penulisan skripsi

adalah :

BAB I : Pendahuluan

Latar belakang masalah dalam penelitian ini menguraikan tentang

rendahnya semangat kerja karyawan, menyusun rumusan masalah,

membuat tujuan penelitian dan kegunaan penelitian serta sistematika

penulisan pada Unagi Handicraft & Painting.

BAB II : Kajian Pustaka dan Rumusan Hipotesis

Merupakan bab yang berisikan tentang teori-teori yang berkaitan

dengan Motivasi, kompensasi dan semangat kerja karyawan. Pada bab

ini juga menguraikan beberapa penelitian sebelumnya yang berkaitan

dengan penelitian ini dan hipotesis penelitian.

BAB III : Metode Penelitian

Merupakan bab yang berisikan metode penelitian yang meliputi objek

penelitan mengenai Motivasi, kompensasi, dan semangat kerja ,

identifikasi variabel meliputi variabel mediasi, eksogen, endogen,

definisi operasional meliputi variabel motivasi, kompensasi dan

semangat kerja, jenis data meliputi data kuantitatif dan kualitatif,

metode penentuan sampel yaitu sampel jenuh, metode pengumpulan

data meliputi Observasi, Wawancara, Kuesioner, dan menggunakan

teknik analisis data yaitu analisis jalur.

BAB IV : Data dan Pembahasan Hasil Penelitian

Penelitian ini memaparkan gambaran umum perusahaan Unagi

Handicraft & Painting dan hasil penelitian yang diperoleh setelah

dianalisis dengan menggunakan metode analisis jalur yang sesuai

dengan tujuan penelitian.

BAB V : Simpulan dan Saran

Bagian akhir dari laporan penelitian yang memberikan simpulan dari

hasil pembahasan dan saran-saran yang sesuai dengan topik penelitian

yang berjudul Peran Mediasi Motivasi Dalam Pengaruh Kompensasi

Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Unagi Handicraft &

Painting.