i

METODA PELAKSANAAN

PEKERJAAN REHABILITASI GEDUNG KANTOR

KELURAHAN KEBON LEGA

KECAMATAN BOJONGLOA KIDUL KOTA BANDUNG

TAHUN ANGGARAN 2014

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Kementerian ESDM pada tahun anggaran 2014 mengadakan pelelangan umum dengan

sistim Pasca Kualifikasi untuk pekerjaan pengadaan Barang/Jasa .

Salah satunya pekerjaaan PEKERJAAN PEMBANGUNAN GUDANG KAMPUS LAPANGAN

CISOLOK TAHUN ANGGARAN 2014. Proses pelelangan ini melalui Pengguna Anggaran

dan sesuai dengan ketentuan dalam data lelang untuk pengadaan ini diproses oleh

panitia pengadaan Barang dan Jasa

I.2 Lokasi dan Kondisi lapangan yang ada ( Existing Condition )

Lokasi Pekerjaan terletak di Kabupaten Sukabumi., Lokasi pekerjaan

merupakan area Pariwisata dan Perkantoran yang sedang Berjalan dan penuh dengan

aktivitas. Dari hasil peninjauan lapangan yang dilakukan pada saat penjelasan lapangan

dan dari survey data pendukung di lokasi pekerjaan , maka dalam penyusunan harga

penawaran harus dan telah meperhitungkan masalah-masalah non teknis tersebut.

I.3 Jangka Waktu pelaksanaan

Untuk menyelesaikan seluruh bagian pekerjaan ini, sesuai dengan data lelang

dan adendumnya adalah ditentukan selama 120 Hari Kalender, terhitung sejak

diterimannya Surat Perintah Kerja ( SPMK ).

1

ii

BAB II

INTERPRETASI PELAKSANAAN

Teknologi dalam industri konstruksi pada dasarnya berkaitan erat dengan

terpadunya ketrampilan manusia dan kapasitas peralatan serta permesinan.

Perkembangan dari waktu ke waktu cenderung menunjukan perubahan mengikuti

garis orientasi permesinan, seiring dengan inovasi dan penemuan baru di bidang itu.

Keberhasilannya memang mengagumkan, akan tetapi sekaligus mengungkapkan fakta

bahwa tradisi mengandalkan kemangkusan tenaga manusia pada industri sepertinya

semakin ditinggalkan. Kenyataan bahwa upah tenaga telah lari jauh meninggalkan

produktifitas berdampak meningkatnya pembiayaan melampui ambang kemampuan

konsumen (owner) untuk membayarnya.

Metode Pelaksanaan pada hakekatnya merupakan penjabaran tata cara dan

teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan dalam

sistem manajemen konstruksi. Metode pelaksanaan merupakan kunci untuk

mewujudkan seluruh perencanaan menjadi bentuk fisik. Pada dasarnya metode

konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada keterkaitan antara

persyaratan dalam dokumen pelelangan, keadaan teknis ekonomis yang ada di

lapangan dan seluruh sumber daya termasuk pengalaman kontraktor. Kombinasi dan

keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk kerangka gagasan dan konsep

metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan konstruksi. Dalam bentuk bagan

diberikan pada gambar 2.1 Konsep Metode pelaksanaan mencakup pemilihan dan

penetapan yang berkaitan dengan keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan

sarana dan prasarana yang bersifat sementara sekalipun.

Gambar 2.1 Interaksi antar elemen dalam metode pelaksanaan

2

KONTRAK

Gambar Rencana dan Spesifikasi

Daftar Volume Pekerjaan (BQ)

Jadwal Waktu Induk

Keadaan Teknis dan Ekonomis

Lapangan

METODE PELAKSANAAN

Sumber Daya Kontraktor

Dokumen Kontrak

Kemampuan Kontraktor

iii

Keterkaitan Biaya, Waktu, dan Kualitas

Pada kondisi optimal, faktor-faktor biaya, waktu dan kualitas, membentuk tata

hubungan yang saling bergantung serta berpengaruh amat kuat dengan kepekaan

tinggi. Jika salah satu darinya berubah atau digeser sedikit saja akan langsung

berdampak pada faktor lainnya, dan pada umumnya merupakan hal yang sulit bahkan

mustahil untuk dapat mencegah pengaruhnya. Hubungan ketergantungan yang amat

peka antar tiga faktor tersebut juga merupakan perbedaan mencolok bila dibandingkan

dengan proses produksi pada industri manufaktur. Pada industri pabrik, walaupun

pada waktu peninjauan kelayakan di awal proyek telah dilakukan perhitungan

mengenai biaya produksinya, akan tetapi harga jual produk masih tetap saja dapat

ditetapkan pada akhir proses dengan peluang cukup luas untuk memperhitungkan

kondisi dan hukum pasar pada saat itu. Jikalau tidak dapat meraih margin pasar

secukupnya, produsen masih berkesempatan cukup longgar untuk menyesuaikan

operasinya baik dalam hal proses produksi maupun penetapan harga jual dikaitkan

dengan strategi pemasaran. Disamping itu, titik impas biaya produksi pada industri

pabrik biasanya ditetapkan dalam kondisi yang tidak harus terlalu ketat tergantung

pada waktu. Apabila dalam proses produksi mengalami kegagalan untuk mencapai

kualitas tertentu, sebelum diputuskan untuk mengapkir hasil produksi pada umumnya

masih tersedia jalan keluar untuk menyelamatkan industri. Jalan keluar dapat berupa

upaya mendaur ulang material atau melepaskan hasil produksi apa adanya ke pasar

dengan mengelompokkannya menjadi kualitas lebih rendah. Sudah tentu dengan tetap

memperhitungkan situasi dan permintan pasarnya. Upaya-upaya penyelamatan dengan

cara demikian tidaklah tergantung secara ketat pada faktor-faktor biaya dan waktu.

Bukankah merupakan merupakan hal yang lazim dan sering dijumpai beredarnya

berbagai kelas mutu dari suatu hasil industri di pasar meskipun dari satu merek yang

sama? Produk jadi material keramik misalnya, di pasar dapat ditemui berbagai kelas

kualitas, sejak kelas 1 sampai 3.

Sedangkan pada industri konstruksi, sebagaimana layaknya pelayanan jasa,

ketentuan mengenai biaya, kualitas, dan waktu penyelesaian konstruksi sudah diikat di

dalam kontrak dan ditetapkan sebelum pelaksanaan konstruksi dimulai. Apabila

muncul hal-hal yang tidak diperhitungkan selama proses produksi, tidaklah mudah

untuk mengubah ketentuan-ketentuan yang sudah merupakan bentuk kesepakatan

tersebut. Apabila di dalam proses konstruksi terjadi penyimpangan kualitas hasil

pekerjaan, baik hal tersebut merupakan akibat perbuatan yang disengaja maupun

tidak, resiko yang harus ditanggung tidaklah kecil. Cara memperbaiki bagian dari

bangunan yang tidak sesuai dengan spesifikasi haruslah dibongkar kemudian

dikonstruksi ulang ditempat yang sama sesuai seperti apa yang dikehendaki di dalam

perencanaan. Upaya untuk menukar dengan bangunan di tempat lain yang nilainya

setara atau bahkan lebih mahal sekalipun tidak dapat diterima. Sedang dilain pihak,

iv

upaya untuk memperbaiki penyimpangan bagaimanapun tak akan dapat tak akan

dapat mengubah kesepakatan pembiayaan dan jangka waktu pelaksanaan konstruksi.

Bahkan segala macam bentuk penyimpangan terhadap kesepakatan tentang kualitas

dan waktu penyelesaian pekerjaan biasanya mengandung resiko sanksi denda, yang

pada ujungnya berdampak pada pudarnya reputasi para pelaksana seluruhnya. Dengan

demikian jelas kiranya bahwa faktor-faktor biaya, waktu, dan kualitas dalam proses

konstruksi merupakan ketentuan kesepakatan mutlak yang tidak bisa ditawar-tawar

lagi dan ketiganya saling tergantung dan berpengaruh secara ketat.

Dalam penyelenggaraan konstruksi, faktor biaya merupakan bahan

pertimbangan utama karena biasanya menyangkut jumlah investasi besar yang harus

ditanamkan Pemberi tugas yang rentan terhadap resiko kegagalan. Fluktuasi

pembiayaan suatu konstruksi bangunan juga tidak terlepas dari pengaruh situasi

okonomi umum yang mungkin dapat berupa kenaikan harga material, peralatan dan

upah tenaga kerja karena inflasi, kanaikan biaya sebagai akibat dari pengembangan

bunga bank, kesempitan modal kerja, atau penundaan waktu pelaksanaan kegiatan

karena sesuatu keterlambatan. Disamping itu, masih ada pengaruh yang datang dari

masalah produktivitas, kemudian ketersediaan sarana dan prasarana awal di lokasi

proyek, atau kejadian khusus seperti sengketa hukum dan sebagainya. Sedangkan

masalah-masalah yang berpengaruh terhadap waktu pelaksanaan konstruksi lebih

banyak disebabkan oleh mekanisme penyelenggaraan, seperti keterlambatan

pengadaan peralatan dan material, keterlambatan jadwal perencanaan, perubahan-

perubahan pekerjaan selama berlangsungnya konstruksi, kelayakan jadwal konstruksi,

masalah-masalah produktivitas, peraturan-peraturan dari pemerintah mengenai

keamanan perencanaan dan metode konstruksi, dampak lingkungan, kebijakan di

bidang ketenagakerjaan dan sebagainya. Kemudian masalah-masalah yang

mempengaruhi kualitas hasil pekerjaan lebih banyak berawal dan didominasi oleh

kualitas sumber daya manusia yang berkaitan dengan kemampuan dan ketrampilan

teknis. Seperti misalnya dalam penyusunan kriteria perencanaan dan spesifikasi,

pengelolaan segi finansial sebagai penunjang, tata cara penyediaan material dan

peralatan, pengerahan tenaga terampil, dan kelemahan di bidang pemeriksaan dan

pengawasan selama konstruksi berlangsung. Selanjutnya masih terdapat masalah-

masalah tambahan yang cukup penting yang berpengaruh secara sekaligus terhadap

ketiga-tiga faktor, yaitu upaya analisis rekayasa nilai, pembiayaan tak terduga yang

mengakibatkan ekonomi biaya tinggi, dan program-program pelatihan bagi pekerja.

Ringkasan uraian hal-hal tersebut di atas diberikan dalam bentuk bagan pada gambar

di bawah.

v

produktivitas jadwal konstruksi ekonomi biaya

Ketergantungan Biaya, waktu dan Kualitas

II.1. PERENCANAAN LAPANGAN ( SITE PLANNING )

Proyek ini merupakan proyek dengan tingkat kompleksitas yang tinggi

pekerjaan ini dilaksanakan, dengan waktu kerja yang cukup singkat (120 hari). Dengan

keadaan seperti ini sangatlah diperlukan pemahaman lapangan serta tehnik

pelaksanaan yang tepat.

Didalam rencana renovasi ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan serta

dievaluasi sedini mungkin untuk mendapatkan suatu rencana yang matang dalam

pekerjaan renovasi gedung sehingga akan mendapatkan hasil yang optimal, antara lain:

Pemahaman kondisi lapangan sangat berguna untuk merencanakan lapangan

kerja (Site Planning) untuk mengatur penempatan peralatan dan sarana penunjang

lainnya yang akan digunakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek, misal : Direksi

keet, gudang, los kerja dan lain-lain. Dalam menempatkan barang dan material

kebutuhan pelaksanaan, baik di gudang maupun di halaman terbuka akan diatur

sedemikian rupa sehingga :

Tidak mengganggu Ketertiban umum.

Memudahkan pemeriksaaan dan penelitian bahan-bahan oleh konsultan

pengawas,

Tidak menimbulkan polusi suara dan polusi udara yang menggangu kenyamanan

masyarakat sekitar.

Keamanan terjamin

Memudahkan pelaksanaan pada setiap tahapan pekerjaan,

Tidak menimbulkan masalah kesehatan dan keselamatan kerja.

Inflasi

Penundaan waktu

Modal Kerja

Bunga bank

Jadwal waktu

Perubahan pekerjaan

peraturan pemerintah

Pengadaan bahan & alat

Tenaga terampil

kualitas bahan dan alat

pemeriksaan dan

pengawasan perencanaan

dan spesifikasi teknis

PEMBIAYAAN

KUALITAS

WAKTU

KONSTRUKSI

Lokasi proyek tinggi rekayasa nilai pelatihan

pekerja

vi

PEMAHAMAN DAN ORIENTASI LOKASI PROYEK

Sebagai dasar evaluasi dalam penyajian penawaran harga, maka CV. RIZKY

PUTERA , dalam hal ini diwakili oleh team teknik, dipandang perlu untuk memahami

situasi dan kondisi :

1. Akses menuju lokasi proyek.

2. Radius Lokasi proyek terhadap Sumber Material (Material alam atau Material

fabrikan/jadi)

3. Lokasi Proyek yang akan dibangun dan lingkungan sekitar proyek. kultur

masyarakat disekitar lokasi pekerjaan dan hal-hal yang dipandang perlu dan

akan menimbulkan dampak terhadap pelaksanaan proyek.

Permasalahan :

Lokasi Proyek terletak di dalam area tempat belajar dan mengajar serta berada di

lokasi pariwisata yang akan berdampak terhadap beberapa kepentingan pada saat

Pelaksanaan pekerjaan , Mobilisasi dan demobilisasi alat dan Bahan terhadap akses ke

lokasi yang melalui pemukiman warga dan tempat pariwisata yg cukup padat dan

ramai.

Penanganan :

Penanganan permasalahan diatas , akan menerapkan upaya-upaya penangan secara

pendekatan dan koordinasi dengan instansi terkait dalam hal ini Konsultan Pengawas

dan Konsultan Perencana serta pihak Owner. Perlunya penyesuaian jadwal

pelaksaanan pekerjaan dengan jadwal aktivitas setempat, bila diperlukan pekerjaan

akan dilaksanakan di malam hari (over time). Selain daripada itu perlunya penjadwalan

material/bahan yang ketat guna mengantisipasi terganggunya Orang-orang pada waktu

jam Kerja agar saat mobilisasi bahan tidak menggangu aktifitas lingkungan setempat.

II.2. MANAJEMEN PROYEK

Setelah memahami kondisi lapangan, maka langkah selanjutnya sebelum

terjun ke kondisi lapangan sebenarnya perlu dibentuk susunan organisasi guna

mencapai tujuan proyek secara keseluruhan, yaitu : Mutu, Waktu, Biaya dan

keselamatan kerja.

Pengelola pelaksanaan pekerjaan di proyek ini ditangani oleh tenaga-tenaga

terampil CV. RIZKY PUTERA yang sudah berpengalaman dalam penanganan proyek-

proyek sejenis, sehingga keberhasilan pelaksanaan pekerjaan akan benar-benar

terjamin, sesuai dengan apa yang diharapkan oleh semua pihak. Disamping itu, tenaga-

tenaga kerja yang akan diikut sertakan dalam pelaksanaan pekerjaan ini merupakan

tenaga-tenaga yang telah dibina kemampuan dan produktifitasnya dalam pelaksanaan

proyek-proyek yang sebelumnya telah ditangani oleh CV. RIZKY PUTERA.

vii

1. Struktur Organisasi

Pelaksanaan proyek dikelola oleh suatu tim manajemen yang dipimpin seorang

Project Manager dibantu oleh tenaga Staf ahli / Site Manager / Pelaksana

Lapangan beserta pembantu-pembantunya, yang secara garis besar dapat dilihat

pada gambar 2.1.

2. Koordinasi

Project Manager memimpin semua kegiatan proyek, baik dibidang administrasi,

teknik dan lain-lain .

Untuk masalah teknik engineering dan Quality Control, Project Manager

dibantu oleh Site Manager, Site Engineer dan Pelaksana lapangan.

Urusan keuangan, administrasi umum dan personalia, dibantu oleh Bagian

Administrasi proyek beserta stafnya.

Urusan logistik dan peralatan, dibantu oleh Bagian Logistik dan Peralatan.

Secara organisasi perusahaan, Site Manager bertanggung jawab langsung

kepada Project Manajer yang bertindak sebagai penanggung jawab pelaksanaan

proyek dan Project Manager bertanggung jawab langsung kepada Direksi CV.

RIZKY PUTERA. Dengan sistem organisasi seperti tersebut , maka pelaksanaan

proyek akan berjalan dengan lancar, dan menyelesaikan pekerjaan akan dapat

tercapai dalam waktu yang ditentukan dan dengan mutu yang diharapkan. Hal

tersebut benar-benar menjadi perhatian dan semboyan kami, sebab apabila

terjadi keterlambatan didalam menyelesaikan proyek ini, akan mengakibatkan

kerugian moril maupun material, bagi CV. RIZKY PUTERA sebagai pelaksana /

kontraktor.

Gambar 2.1 struktur Organisasi Proyek

Project Manajer

Pengendali Mutu

Pelaksana M & E

Administrasi & Logistik

Pelaksana Struktur/ Arsitek

Site Engineer

Site Manajer

viii

II.3. METODE PENCAPAIAN SASARAN

Dalam tujuan untuk mencapai sasaran yang dikehendaki terdapat hal-hal yang

perlu dikendalikan, antara lain pengendalian mutu dan pengendalian material. Dimana

kedua hal tersebut di atas tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lain untuk

mencapai hasil yang optimum.

Pengendalian Mutu

Pengendalian mutu proses konstruksi harus diarahkan pada upaya untuk memenuhi

persyaratan dan segenap kebutuhan pemberi tugas. Seperti diketahui kebutuhan

tersebut dinyatakan dalam bentuk kriteria perencanaan yang akan memandu

keseluruhan proses rekayasa, perencanaan, dan penyusunan spesifikasi teknis.

Pengendalian mutu bersifat mendasar dan harus diterapkan pada seluruh tahapan

proyek, baik pada perencanaan maupun konstruksi fisiknya. Agar upaya pengendalian

mutu secara menyeluruh dapat terlaksana baik maka seluruh tahap perencanaan dan

pengambilan keputusan, langkah demi langkah, dihubungkan dengan titik-titik kontrol

di mana perencanaan yang sedang dikembangkan ditinjau secara formal. Hal penting

dilakukan pembahasan pada setiap akhir suatu tahapan atau selang diantaranya.

Kesempatan pembahasan selain merupakan titik-titik kontrol atau saat untuk menguji

fakta yang terungkap, juga sekaligus digunakan untuk melaksanakan fungsi koordinasi

serta pengendalian mutu melalui pemantauan dan pengawasan. Sebagaimana azas

pengendalian secara umum, prosesnya menyangkut kegiatan-kegiatan :

(1) Menetapkan standar untuk menilai kemajuan konstruksi, biasanya melalui

perencanaan dan spesifikasi teknis

(2) Upaya pengukuran penyimpangan terhadap standar sedini mungkin

(3) Tindak lanjut perbaikan atau meminimalkan dampak yang merugikan

(4) Merevisi perencanaan dalam rangka menyempurnakan standar.

Metodologi yang dipakai sejak upaya mendokumentasikan peraturan-peraturan

yang berlaku, penetapan spesifikasi teknis perencanaan yang yang profesional, sampai

prosedur pengambilan sampel untuk keperluan berbagai pengujian seperti uji kuat

beton, jenis tanah, mutu pengelasan, kuat baut, dan menyangkut berbagai macam

dimensi konstruksi lainnya. Sudah selayaknya

apabila upaya pengendalian mutu mendapatkan cukup perhatian karena

keterkaitannya erat dengan segi-segi pembiayaan, perencanaan, pengadaan, dan

rekayasa nilai. Semakin tinggi tuntutan mutu, tentu memerlukan pembiayaan kegiatan

yang meningkat pula.

ix

Sedangkan pada tahap pelaksanaan konstruksi fisik upaya penerapan pengendalian

mutu diwujudkan melalui metode pelaksanaan konstruksi, penyeliaan, pengawasan,

dan inspeksi pekerjaan. Pada prinsipnya maksud pengendalian mutu adalah:

(1) Mengarahkan agar pelaksanaan konstruksi sesuai dengan spesifikasi teknis dan

dokumen kontrak

(2) Mencakup pertimbangan ekonomi dalam penetapan jenis material dan metode

konstruksi yang dipakai dengan memastikan bahwa perencanaannya telah

memenuhi syarat peraturan bangunan.

Unsur utama sebagai pengendali mutu selama tahap konstruksi fisik adalah

pengawas lapangan, yang mana bertanggung jawab agar kegiatan harian kontraktor

memberi hasil akhir sesuai dengan spesifikasi teknis kontrak. Sebagai contoh,

pengawas akan memeriksa apakah material dasar yang dipakai untuk membuat beton

telah memenuhi standar, bahwa material dicampur dengan perbandingan

perbandingan unsure yang benar, dan bahwa telah dilakukan pengujian terhadap

sample adukan beton, dan sebagainya. Kadang-kadang juga diperlukan bagi perencana

dan para ahli yang terlibat untuk melakukan inspeksi dan pemeriksaan pekerjaan

langsung di lapangan. Sehingga seringkali bermanfaat untuk menyusun program

pengendalian berupa bagan matriks tanggung jawag yang menunjukan kapan, di mana,

dan oleh siapa pemeriksaan di perlukan.

Untuk menjelaskan keterpaduan antara biaya konstruksi dengan biaya

pengendalian mutu (kesesuaian mutu), seorang penulis bernama Elwood G. Patrick

menggambarkan secara grafis hubungan tersebut sepeerti terlihat pada gambar di

bawah.

Analisis Ekonomi Pengendalian Mutu

Biaya konstruksi dimaksudkan untuk pembiayaan tenaga kerja terampil, peralatan,

material, metode dan pengawasan. Sedangkan biaya pengendalian mutu adalah

Biaya Maksimum

Mutu Optiimum

Peningkatan Kesesuain Mutu

Penin

gkata

n B

iaya

x

pembiayaan untuk memonitor dan memeriksa mutu, termasuk untuk membetulkan,

mengganti, atau memperbaiki kerusakan yang terjadi. Peningkatan kesesuaian mutu

adalah upaya agar mutu meningkat sehingga sesuai benar dengan standar ketentuan

menurut spesifikasi teknis. Sudah tentu untuk tuntutan mutu yang semakin tinggi jelas

akan memerlukan upaya yang lebih berat. Dengan demikian untuk mengupayakan

peningkatan mutu pekerjaan langsung dari sumber daya dan metode konstruksi, perlu

ditopang dengan anggaran keuangan lebih banyak. Atau dengan lain kalimat, biaya

langsung konstruksi akan menjadi semakin meningkat. Sementara itu, untuk

memproses pekerjaan atau barang dengan standar rencana mutu yang semakin

menurun atau berkurang. Maka dengan berpijak pada dua keadaan pembiayaan dengan

pola yang berbeda tersebut, tentunya harus diupayakan prinsip optimalisasi untuk

menetapkan standar mutu terbaik yang dapat dicapai dalam setiap perencanaan

tertentu. Mutu optimum dicapai apabila jumlah biaya merupakan nilai yang minimum.

Pengendalian Material

Pengadaan menurut arti luas mencakup pembelian peralatan, perlengkapan,

material, tenaga kerja, dan segala macam bentuk jasa, yang diperlukan untuk proses

konstruksi. Termasuk juga kegiatan-kegiatan penunjang yang terkait dengannya

seperti pengiriman dan transportasi, pemaketan, penanganan selama diangkut,

perawatan, pergudangan, asuransi dan jaminan, kelengkapan dokumen, penagihan, dan

pembayarannya. Seluruh proses pengadaan beserta kegiatan yang terkait tersebut

selalu muncul dalam setiap tahapan proses konstruksi. Kegiatan pengadaan material

dapat berkisar sejak dari tata cara pemenuhuan kebutuhan seketika dengan cara

sederhana, sampai berbentuk program kompleks yang mungkin melibatkan proses

pembuatan dan pengiriman yang tidak lagi bisa dikatakan mudah. Proses pengadaan

yang digolongkan kompleks banyak memakan waktu, biaya serta pemikiran, yang tidak

jarang sangat membingungkan bahkan berpotensi mengancam keterlambatan proyek

secara keseluruhan. Dengan demikian proses pengadaan dapat melibatkan sesuatu

yang jauh lebih kompleks ketimbang hanya sekedar memperoleh barang yang

termurah bagi kepentingan proyek.

Program pengadaan memerlukan pengetahuan mutakhir mengenai jenis

material dan peralatan yang memenuhi standar spesifikasi tetapi masih bisa diperoleh

dengan biaya modal dan operasi yang terendah. Apabila tidak ditangani dengan baik,

proses pengadaan material dan peralatan selalu berpotensi mengundang permasalahan

yang tidak dikehendaki. Selama proses konstruksi selalu saja muncul gejala kelangkaan

periodik atas material-material yang diperlukan, berupa material dasar atau barang

jadi baik yang asalnya lokal maupun import. Cara penanganan sangat bervariasi

tergantung pada kondisi proyek, sejak yang ditangani langsung oleh staf khusus dalam

organisasi sampai berbentuk pembagian porsi tanggung jawab diantara pemberi tugas,

xi

kontraktor dan subkontraktor. Sehingga penawaran barang atau material untuk suatu

proyek dapat datang dari subkontraktor., pemasok atau agen, importir, produsen atau

industri, yang

kesemuanya mengacu pada dokumen perencanaan dan spesifikasi teknis yang telah

ditetapkan. Dalam proses pengadaan material, peralatan dan perbekalan yang dapat

dikelompokkan sebagai barang-barang sederhana, kegiatan pemesanan atau pembelian

biasanya didasarkan pada surat perintah kerja (SPK) berbentuk kontrak pendek. Cara

tersebut biasanya dipakai pula untuk pengadaan jasa tenaga kerja seperti jasa mandor

atau keahlian khusus untuk pengukuran, penyelidikan tanah, pengujian beton, dan

sebagainya. Sedangkan untuk pengadaan barang-barang yang tidak sederhana harus

ditempuh dengan menggunakan perjanjian kontrak yang lebih lengkap, dapat berupa

kontrak pembelian, pemasokan, ataupun sewa untuk peralatan. Sebagaimana lazimnya

prosedur penyusunan kontrak, dalam rangka pengendaliannya sudah tentu harus

melalui pengajuan daftar permintaan, proses prakualifikasi, penawaran, dan

sebagainya. Untuk menempuh prosedurkontrak lengkap, penting untuk diperhatikan

adalah kelengkapan dan kelancaran arus informasi sehingga kesemuanya dapat

berlangsung serba jelas, terinci, detail, dan bersifat transparan. Terutama jika harus

mengait kewajiban-kewajiban penting seperti asuransi, garansi atau bentuk jaminan

lainnya, syarat mutu tinggi, jadwal waktu ketat, pelayanan purna jual, dan sebagainya.

Meskipun ditempuh melalui cara kontrak, karena fluktuasi harga atau biaya material

bergerak sangat dinamis dari masa ke masa, biasanya selalu melalui tahapan negosiasi

dan pembandingan harga sebelum diwujudkan perjanjian kontraknya. Walaupun

metodenya berbeda-beda untuk masing-masing proyek, tetapi yang jelas diperlukan

penataan mekanisme dan prosedur pengadaan material secara mangkus untuk setiap

proyek, terutama berkaitan dengan dengan system pengendalian yang berlaku.

Proses pengadaan material merupakan komponen dari system penjadwalan

dan pengendalian yang tersusun mewujudkan hubungan yang saling tergantung erat

dan berpengaruh satu sama lainnya. Apabila terjadi keterlambatan dalam pembelian

dan pengadaan material akan berdampak langsung berupa kekacauan operasi

konstruksi terutama dalam hal pengerahan sumber daya lainnya. Berpijak pada

kenyataan keadaan yang sangat tergantung tersebut, akan lebih baik apabila

penjadwalan kegiatan pengadaan dijadikan satu dengan operasi konstruksi. Pada

penjadwalan cara jaringan kerja dengan lintasan kritis misalnya, dicantumkan pula

kegiatan-kegiatan pengadaan sehingga dapat diikuti dengan jelas kapan sesuatu proses

pengadaan material tertentu harus sudah dimulai, dan kapan saat paling lambat

sesuatu material harus sudah tersedia dilapangan, dan seterusnya. Dengan cara

demikian akan terlihat jelas betapa sangat berpengaruhnya kegiatan pengadaan

terhadap operasi konstruksi keseluruhan, bahkan mungkin termasuk sebagai kegiatan

xii

yang terletak pada lintasan kritis misalnya, dicantumkan pula kegiatan-kegiatan

pengadaan sehingga dapat diikuti dengan jelas kapan sesuatu proses pengadaan

sehingga dapat diikuti dengan jelas kapan sesuatu proses pengadaan material tertentu

harus sudah dimulai, dan kapan saat paling lambat sesuatu material harus sudah

tersedia dilapangan, dan sebagainya. Dengan cara demikan akan terlihat jelas betapa

sangat berpengaruhnya kegiatan pengadaan terhadap operasi konstruksi keseluruhan,

bahkan mungkin termasuk sebagai kegiatan yang terletak pada lintasann kritis.

Sehingga apabila dipandang perlu, untuk proses pengadaan material yang kompleks,

bisa jadi harus dibuatkan jaringan kerja tersendiri yang merupakan sub-jadwal dari

operasi keseluruhan.

Pada proyek-proyek konstruksi bangunan infrastruktur atau industri yang tidak terlalu

rumit, kira-kira 60% dari pembiayaan proyek dibelanjakan untuk keperluan pengadaan

material. Mengingat porsi biaya pengadaan material cukup besar, maka sudah

selayaknyalah jika diberikan cukup perhatian dalam upaya pengendaliannya. Landasan

pengendalian biaya pengadaan material berbeda dengan yang diterapkan pada

pengendalian biaya tenaga kerja dan peralatan. Untuk pengadaan tenaga kerja dan

peralatan, pengendalian biaya lebih didasarkan pada kriteria yang berkaitan dengan

pencapaian tingkat produktivitas kinerjanya. Sedangkan untuk pengadaan material

lebih didasarkan pada pengendalian dan pemantauan terhadap komitmen-komitmen

yang telah dibuat atau ditetapkan. Sehingga sebagai umpan balik adalah informasi-

informasi yang berkaitan dengan : permintaan kebutuhan, penawaran, kuotasi harga,

pesanan pembelian, subkontrak pengadaan, dokumen pengiriman, dokumen

penerimaan, dokumen pengujian, faktur-faktur dan sebagainya. Sebagai missal,

sewaktu menerbitkan surat perintah (pesanan) pembelian merupakan saat-saat

ditegakkannya komitmen mengenai volume material, harga, maupun biayanya. Justru

pada saat komitmen-komitmen tersebut ditegakkan, program pengendalian harus

diterapkan dan segera dapat berfungsi. Jika program pengendalian didasarkan pada

penyerapan dana dari pembelanjaan aktual, sudah tentu akan selalu dalam posisi

terlambat dan sukar untuk mengantisipasi penyimpangan yang muncul. Seringkali

masih dijumpai bahwa pengendalian biaya dilakukan melalui pemeriksaan rekening-

rekening atau kuitansi pembelian atau pembelanjan. Bagaimanapun, jika pemeriksaan

didasarkan pada kuitansinya berarti barang atau material yang dimaksud sudah

terlanjur dibeli. Pembelanjaan sudah tidak bias dicegah lagi, sedangkan tataran

komitmen yang dihadapi sudah meningkat menjadi komitmen pembayaran. Manfaat

pengendalian biasanya lebih ditujukan hanya untuk menilai reputasi para pelakunya

ketimbang dimaksudkan untuk mengendalikan sistemnya.

Dengan demikian penjadwalan pengadaan material harus dikendalikan melalui:

(1) pengendalian permintaan kebutuhan

xiii

(2) jadwal penerbitan pesanan pembelian atau lazim disebut order pembelian

(3) laporan status periodik tentang proses produksi dan pengiriman material

(4) laporan gudang mengenai pengeluaran dan penerimaan material di lapangan

(5) laporan dan rekaman mengenai komitmen biaya dan pembelanjaan.

Keseluruhan program pengendalian tersebut dapat dilaksanakan dengan

mudah berupa kurva, bagan, tabel, atau laporan tulisan, untuk dipakai sebagai bahan

bandingan antara rencana dan hasil pencapaian aktualnya. Kemudian suatu prinsip

penting lainnya adalah bahwasanya program pengendalian tersebut harus

dipertahankan agar selalu terpadu dengan system akuntansi yang berdasar pada

kegiatan konstruksi. Sehingga program harus terpadu dengan elemen pekerjaan,

system penomeran gambar, kode-kode bangunan, kode tagihan biaya, dan harus dapat

dengan mudah dihubungkan dengan setiap kebutuhan lapangan aktual. Harap dicatat,

sebenarnya sebagian besar dari harga material sudah ditentukan oleh perencana,

kecuali jika terjadi penyimpangan khusus untuk material tertentu. Sehingga upaya

pengendalian biaya sebetulnya sudah dipermudah karenanya. Hanya saja mungkin

masih perlu dilengkapi dengan penetapan prosedur dan mekanisme pelaksanaan

pengadaan dihubungkan dengan program pengendalian.

Untuk menjamin sistem manajemen dapat berlangsung dengan baik, CV.

RIZKY PUTERA telah membuat sistem penunjang dalam pelaksanaan berupa

perangkat lunak (software) sebagai sarana pengedali dan perangkat keras (hardware)

yang berupa peralatan-peralatan sebagai sarana penunjang pelaksanaan pekerjaan.

1. Sistem Pengendalian Proyek

Sarana pengendalian merupakan satu yang sangat diperlukan untuk menjamin

keberhasilan pelaksanaan pekerjaan. Sebelum pelaksanaan pekerjaan dimulai,

segala sesuatu yang ada hubungannya dengan pengendalian dipersiapan dan

dituangkan dalam bentuk daftardaftar isian (formulir-formulir) pengendalian,

yang mengacu pada jadwal pelaksanaan pekerjaan yang berupa barchart.

2. Pemilihan Alat

Pemilihan peralatan yang tepat baik dari segi jenis, jumlah maupun kapasitas

alat serta sesuai dengan kondisi lapangan akan menjamin tercapainya sasaran

pelaksanaan pekerjaan yakni tepat biaya, tepat mutu dan tepat waktu.

3. Bahan/ Peralatan

Kebutuhan bahan proyek ini akan disupply sesuai dengan kebutuhan dilapangan

mengingat area yang tersedia sangat terbatas. Sebelum melakukan pemesanan

barang/ material, maka contoh ataupun brosur, harus mendapat persetujuan

dari pihak pengawas terlebih dahulu. Untuk brosur, akan kami lampirkan

sebagai dasar perhitungan penawaran kami.

xiv

4. Tenaga kerja

Tenaga yang digunakan dalam penanganan proyek ini terdiri atas ;

Tenaga pimpinan dan staf manajemen proyek

Tenaga operasional lapangan terdiri dari pelaksana, dan pembantu

pembantunya.

Pekerja (labour)

Tenaga inti yang digunakan merupakan tenaga pilihan yang sering menangani

proyek-proyek dengan pekerjaan-pekerjaan yang sejenis.

5. Pengamanan ( Security )

Untuk pengawasan dan pengamanan proyek ini, CV. RIZKY PUTERAakan

menyediakan tenaga keamanan sesuai dengan kebutuhan, yang bertugas

dalam hal :

Pengawasan terhadap pekerja

Pengawasan terhadap bahan-bahan dan peralatan untuk mencegah

pencurian

Mencegah dan menghindari terjadinya kebakaran di proyek, dengan

melarang para pekerja membuat api untuk keperluan apapun, dan

menyediakan tabung pemadam kebakaran yang mudah dicapai, baik di

tempat pekerjaan maupun di kantor lapangan.

Menjaga keamanan para petugas proyek terhadap gangguan/ancaman dari

pihak luar, serta mencegah kemungkinan terjadinya keributan internal.

Menjaga kelancaran lalu lintas agar tidak terjadi kemacetan akibat

pembangunan.

6. Pengendalian Mutu ( Quality Control )

Untuk menjamin agar diperoleh hasil yang baik sesuai dengan mutu yang

disyaratkan, perlu dilakukan pengendalian mutu (Quality control) dengan cara

melakukan pemeriksaan secara teratur, baik terhadap bahan-bahan yang

digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan, maupun terhadap cara pelaksanan

sendiri.

Kelangsungan suatu proyek tergantung metode pelaksanaan, oleh sebab itu

setiap pelaksanaan proyek haruslah direncanakan oleh seorang yang betul-betul

menguasai teknik

xv

Siklus pengendalian mutu dan waktu

pengorganisasian (manajemen) proyek dan mampu menerapkan hasil

pemikirannya di lapangan serta didukung oleh sumber daya yang kompeten dalam

mengaplikasikan metode pelaksanaan dengan kenyataan di lapangan.

II.4 TANGGAPAN TERHADAP RKS DAN DISAIN PERENCANAAN

Secara umum RKS yang telah disusun oleh Perencana, berisikan hal-hal normatif yang

lazim dipersyaratkan oleh Pemilik Pekerjaan (Bowheer) kepada para calon

pelaksananya.

Masalah Teknis lainnya cukup jelas, tertuang dalam Risalah Aanwizjing.

Desain Perencanaan cukup jelas Mengingat terbatasnya anggaran biaya yang di alokasikan oleh Pemilik Proyek.

II. 5 PEMAHAMAN SPESIFIKASI BAHAN

Pemahaman Bahan dan Spesifikasi pekerjaan dapat dibagi menjadi 4 item

pekerjaan, yang semuanya memerlukan sistem koordinasi dan pengerjaan yang

simultan guna mendapatkan hasil yang maksimal dengan waktu yang efisien, antara

lain :

II.5.3. Pekerjaan Arsitektur

II.5.4 Pekerjaan Mekanikal & Elektrikal

Perencanaan dan Pengorganisasi

proyek Pelaksanaan

Proyek

Tindakan Koreksi

Pemeriksaan

Kegiatan untuk menghindari

Penyimpangan

Pengendalian :

Pengukuran Evaluasi

Pembandingan kinerja

teradap rencana

Analisis Penyimpangan

Pencapaian Jadwal Kerja

xvi

BAB III

TEKNIS PELAKSANAAN

URUTAN PELAKSANAAN PEKERJAAN

PEKERJAAN PERSIAPAN UMUM

Pekerjaan ini dilaksanakan guna menunjang pelaksanaan pekerjaan

selanjutnya, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

a) Pembuatan sarana penunjang proyek

b) Sosialisasi Pekerjaan Terhadap Lingkungan Setempat

Ad.a Pembuatan Sarana Penunjang Proyek

Sarana Penunjang Proyek yang diperlukan adalah :

1. Direksi keet

2. Gudang bahan ( semen dan bahan lainnya )

3. Air kerja

4. Penerangan proyek

Seluruh pekerjaan di atas akan diselesaikan dalam kurun waktu 7 hari sehingga pada

saat pekerjaan pematangan lahan (Ad a) diselesaikan maka pekerjaan sarana

penunjang proyek inipun telah selesai dikerjakan .

1. Direksi Keet

Direksi keet merupakan sarana pokok dalam suatu paket pekerjaan konstruksi,

karena direksi keet merupakan prasarana koordinasi antara Owner, Pengawas,

Perencana, Kontraktor .

Luas yang diperlukan untuk direksi keet ini adalah 18 m2, yakni diantaranya 6 m2

untuk ruang rapat 6 m2 untuk ruang Pelaksana dan 6 m2 untuk ruang direksi

pengawas.

Direksi keet ini akan diselesaikan dalam waktu 7 hari yakni dalam kurun waktu

dilaksanakannya persiapan lahan.

2. Gudang Bahan

Untuk menunjang kelancaran pekerjaan penyedian gudang bahan sangat diperlukan.

3

xvii

Gudang yang akan kami buat adalah untuk kebutuhan semen dan bahan bahan lainnya

antara lain alat-alat/accessories plumbing dan electrical serta peralatan mesin-mesin

misalnya peralatan pengukuran, bor listrik dan lain-lain. Adapun penempatan gudang

ini akan didiskusi dengan Pihak owner dan Pihak Konsultan Pengawas dengan Ukuran

luas 15 m2. Pembuatan bangunan

ini kami kerjakan bersama-sama dengan pembuatan direksi keet dengan waktu

pelaksanaan 7 hari.

3. Air Kerja

Untuk memenuhi kebutuhan air kerja kami rencanakan akan memakai air dari pemilik

(owner) dan akan didistribusikan dengan pompa listrik 125 watt. Pelaksanaan

pekerjaan inipun kami kerjakan bersamaan dalam kurun waktu 7 hari pertama.

4. Penerangan Proyek

Dalam mempersiapkan kelancaran pekerjaan yang ada kalanya diperlukan kerja

lembur maka sangat diperlukan penerangan proyek yang cukup. Selain hal itu juga

sangat diperlukan untuk menunjang keamanan proyek. Untuk memenuhi kebutuhan di

atas tentunya diperlukan adanya listrik kerja, yang rencananya akan menggunakan

listrik PLN yang akan disambungkan dan menggunakan genset.

xviii

PEKERJAAN PERSIAPAN Pekerjaan Mobilisasi Ilustrasi Alat Untuk Mobilisasi : Kendaraan Jenis Truk dan Mobil Pick Up

Ilustrasi Barak pekerja dan Work shoop

Ilustrasi Material yang dibutuhkan

Ilustrasi Material yang dibutuhkan

Pekerjaan ini terdiri dari : 1. Penyiapan Prasarana Kerja

2. Mobilisasi Bahan Material

3. Mobilisasi Tenaga

Sebelum dimulainya pelaksanaan pekerjaan , maka akan dilakuknanya pekerjaan persiapan untuk menunjang kelancaran seluruh bagian pelaksanaan Beberapa faktor menentukan dalam menunjang kelancaran pekerjaan diantaranya adalah : Penyiapan Prasarana untuk tenaga kerja dimanan direncanakan pengerahan tenaga kerja diperkirakan mencapai +/- 15 Orang perhari yang terdiri dari : Pekerja, Tukang Batu, Tukang Kayu, Tukang Besi, Tukang Cat , Kepala Tukang dan Mandor Pasilitas lainnya adalah pengadaan air bersih dan air kerja, Pengadaan penerangan Perlengkapan lainnya yang harus dipersiapkan dalam pelaksanaan adalah kelengkapan kebutuhan peralatan yang akan dipergunakan , diantara kelengkapan tersebut adalah : Peralatan Tukang meliputi : Mesin serut, Mesin Potong besi, Mesin potong kayu, Alat water pas, Sendok tembok. Cangkul, Skop, Ember, Drum penampung air kerja dan lain-lain ( sesuai kebutuhan yang diperlukan dan sesuai dengan jenis kebutuhannya ) Kelengkapan untuk persiapan P3K

xix

4

SEBELUM

DIPASANG BATA

DIRENDAMSELAMA

2-8 MENIT

PASANGBESI

TULANGAN

KOLOM PRAKTIS

MARKING POSISI

DINDING DAN

PASANGSTEK

KOLOM PRAKTIS

2

3

1

BUAT KEPALAAN

SESUAI MARKING,

PASANG MAL

MULTIPLEX DAN

UNTING-UNTING,

PASANG BENANG

HORIZONTAL

PASANG BATA

DENGAN

KETEBALAN

SPESI 1,2 2 CM

BERSIHKAN

BUANGAN

SPESI

5

6

PASANG BEKISTING

DAN PENGECORAN

KOLOM PRAKTIS

PASANG

BATA SAMPAI

KETINGGIAN

1 METER

PEMASANGAN

BATASAMPAI

KETINGGIAN

YANG

DIRENCANAKAN

9

7

PASANGAN BATA

8

xx

be n an g

Selisih max. 2mm

Meteran

PASANG CAPLAKAN DGN

MULTIPLEKS YG DILEKATKAN DGN

SPESI BETON ARAH VERTIKAL DGN

JARAK 3 M ARAH HORIZONTAL

BUAT MARKING FINISHING ,

PASANG UNTING-UNTING UNTUK

CEK VERTIKAL DINDING

3 4

1 2

PEKERJAAN PLESTERAN

PASANG KEPALAAN PLESTERAN

S/D KETINGGIAN 5 CM DIATAS

MARKING PLAFON,

DGN LEBAR 5CM

BUAT PEDOMAN KETE BALAN

PLESTERAN

5 6

MELAKSANAKAN PLESTERAN

Roskam Kayu

J i d a r

A l u m u n i u m

SEBELUM DIPASANG PLESTERAN

DINDING HARUS DISIRAM LEBIH

DAHULU

UNTUK MERATAKAN PLESTERAN

GUNAKAN JIDAR DARI DINDING

BAGIAN BAWAH KE ATAS

7 8

PEKERJAAN PLESTERAN

PERAPIHAN DGN ROSKAM KAYU

DAN CEK KERATAAN

xxi

xxii

xxiii

COR COAKAN KOLOM PRAKTIS DAN ISI

BAGIAN KANAN-KIRI KUSEN DENGAN

SIAPKAN BUKAAN PADA DINDING,

SESUAIKAN UKURANNYA DGN KUSEN

( L BUKAAN = L KUSEN + 10 MM ;

H BUKAAN = H KUSEN + 10 MM )

SIAPKAN BUKAAN PADA DINDING,

SESUAIKAN UKURANNYA DENGAN

KUSEN

C O A K A

N

K O L O M

P R A K T I

S

H

B U K A A N

LEPAS GAPIT KUSEN, PASANG

SKONENGAN UNTUK

MENUTUPI COAKAN FISHER

T RIPLEK 4 MM

4 5

1 2

1

F I S H E R

DIRIKAN KUSEN PADA BUKAAN, CEK

KELURUSAN DENGAN UNTING-

UNTING/WATERPAS, IKATKAN ANGKUR KUSEN

PADA BESI COAKAN KOLOM PRAKTIS

4

S K O N E N G

A N

P I N T U

K A Y U

DIRIKAN KUSEN

YANG TELAH

DIBERI WOOD

FILLER PADA

BUKAAN DAN CEK

KELURUSANNYA.

UNTUK KUSEN

FINISH

NATURAL/PLITUR, BUAT COAKAN UNTUK FISHER.

H

B U K A A N

KOLOM PRAKTIS

COAKAN

K U S E N

P I N T U K A Y U

2

PEMASANGAN KUSEN

PINTU KAYU TEKNIK KERING

PEMASANGAN KUSEN

PINTU KAYU TEKNIK BASAH

PASANG PENYANGGA SEMENTARA

UNTUK KUSEN

DIAMKAN SELAMA + 1 HARI AGAR ADUKAN KERING

LEPAS PENYANGGA KUSEN DAN

BERSIHKAN

LOKASI PEKERJAAN

PASANG ARCHITRAVE PADA

CELAH ANTARA KUSEN DAN

BUKAAN ( SISI DALAM DAN

LUAR )

TRIPLEK 4 MM

AR C HIT R AVE

________ KOLOM PRAKTIS

MASUKKAN

TRIPLEK 4MM

DALAM CELAH

SEBAGAI

T RIPLEK 4 MM

F I S H E R

F I S H E R

S K O N E N G A N

5

3

6

3

xxiv

xxv

xxvi

xxvii

xxviii

xxix

xxx

xxxi

xxxii

xxxiii

BAB IV PENUTUP

Demikian metoda ini dibuat untuk kelengkapan surat penawearan dan semoga

menjadikan bahan evaluasi yang bernilai tinggi dan menjadi kan metoda ini sebagai

gambaran dalam melaksanakan pekerjaan,. semoga ( amin )

4

xxxiv

SPESIFIKASI TEKNIS

PASIR URUG

Urugan pasir yang digunakan untuk lapisan dibawah lantai keramik dan

pekerjaan pedestarian.Pasir yang digunakan adalah pasir urug yang bersih dari segala

macam kotoran dengan ketebalan sesuai dengan fungsinya Setelah disiram dengan air

dan dipadatkan.

BATU KALI

Batu kali atau batu belah yang dipergunakan untuk pondasi harus batu belah dari

jenis keras (hard), bersih dan padat, bersudut runcing dan tidak porous serta tidak

boleh mempunyai tanda-tanda yang telah lapuk yang tampak dengan jelas.

PASIR PASANG

Pasir pasang yang digunakan harus mempunyai kadar lempung yang sedikit dan

bersih dari segala macam kotoran baik organic maupun yang non organic.

SEMEN

Semen yang digunakan yaitu semen dengan tipe II untuk tanah yang tidak banyak

mengandung asam dan apabila tanah tersebut banyak mengandung asam maka semen

yang digunakan adalah semen khusus yang tahan terhadap asam. Semen yang

digunakan adalah semen Tiga Roda/Gresik/Holcim.

BETON STRUKTUR

Mutu beton minimal K-225 dan mutu besi yang digunakan adalah 320 Mpa untuk

tulangan, sedangkan untuk sengkang digunakan besi 240 Mpa.Untuk pekerjaan

pengecoran, pembutan penyetelan bekisting pekerjaan harus benar-benar tepat sesuai

gambar dengan toleransi ukuran lebih atau kurang 1 mm.

PASANGAN BATA

Batu bata yang dipergunakan untuk pasangan tembok dan pasangan lainnya

adalah batu bata merah yang berkualitas baik, dengan ukuran yang memenuhi syarat

dan harus dengan pembakaran yang sempurna dan merata. Batu bata harus bebas dari

cacat,retak, tidak boleh mengandung kapur atau bahan-bahan lain yang dapat

menurunkan kualitas, mempunyai sudut siku dan ukuran yang seragam.

xxxv

KUSEN

Bahan Kusen, Daun Pintu dan Jendela adalah Alumunium 4. Semua mutu

Alumunium yang dipakai harus dalam keadaan mulus, bersih dan lurus. Selama

pelaksanaan, mutu Alumunium harus selalu dijaga, dengan cara menyimpan ditempat

yang kering, terlindung dari hujan dan panas matahari terutama untuk kusen-kusen

dan rangka pintu yang telah distel.

PLAFOND

Untuk rangka dan Tulangan plafond digunakan Besi Hollow berkualitas baik.

Ukuran rangka di sesuaikan dengan gambar rencana dan di beri penggantung rangka

secukupnya dan diberi penutup dengan Gypsum.

Bandung, 07 Agustus 2014 CV. RIZKY PUTERA

Reni Asriyanti

Direktur