code organisation team · 2018. 11. 19. · code organisation team g01 majlis perbandaran ampang...

CODE ORGANISATION TEAM

G01 MAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYA (MPAJ) KHP REVOLUSI

G02 LEMBAGA ZAKAT SELANGOR MUMTAZ

G03 LEMBAGA PERUMAHAN DAN HARTANAH SELANGOR SHORI

G04 MAJLIS PERBANDARAN KAJANG DOUBLE IMPACT

G05 MAJLIS PERBANDARAN KAJANG GISSPEED

G06 MAJLIS PERBANDARAN KLANG REVOLUSI

G07 PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI SELANGOR SMART WAVE

G08 MAJLIS PERBANDARAN KAJANG PADPARADSCHA

G09 PERBADANAN PUTRAJAYA ENERGY

G10 LEMBAGA LEBUHRAYA MALAYSIA (LLM) QUAKE 2

G11 PERBADANAN PUTRAJAYA SYNERGY

G12 MAJLIS PERBANDARAN SUBANG JAYA (MPSJ) BEYOND BOUNDARIES

G13 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR D-BLAST

G14 DEWAN BANDARAYA KUCHING UTARA (DBKU) IMTENG

G15 PERPUSTAKAAN NEGERI SABAH CAWANGAN PAPAR AVASI

G16 DEWAN BANDARAYA KUCHING UTARA (DBKU) EMCO

G17 MAJLIS DAERAH TANGKAK VALUABLE

G18 JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI KEDAH COMRADE

G19JABATAN PERBENDAHARAAN NEGERI SARAWAK (IBU PEJABAT)

DO IT 3

G20 MAJLIS DAERAH TANGKAK HIKMAH

CODE ORGANISATION TEAM

G21 MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR (MDHS) I SYNC

G22JABATAN TANAH DAN SURVEI SARAWAK BAHAGIAN KUCHING

SASSOKU-TECH

G23 MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR (MDHS) J-FORCE

G24 MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN TANGGAM

G25 MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR (MDHS) LEGENDARY

G26 MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN (MAINS) TRANSFORM

G27 MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN I-THINK

G28 MAJLIS DAERAH SABAK BERNAM (MDSB) Ynot@MDSB

G29 MAJLIS PERBANDARAN KLANG QR3

G30 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG (MPPG) TOP STAGE

G31LEMBAGA KEMAJUAN TERENGGANU TENGAH (KETENGAH)

TULIP

G32 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG (MPPG) AN-NAJWAN

G33 LEMBAGA KEMAJUAN JOHOR TENGGARA (KEJORA) PERDANA

G34 MAJLIS PERBANDARAN PASIR GUDANG (MPPG) SAPPHIRE

G35 MAJLIS PERBANDARAN BENTONG #ILOVEMYJOB

G36LEMBAGA KEMAJUAN TERENGGANU TENGAH (KETENGAH)

SPECTRA

G37 SK PEKAN DUA RANAU TONINIPOT

G38UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA, PUSAT KESIHATAN UNIVERSITI

RENAISSANCE

G39UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA (UiTM) CAWANGAN KELANTAN

IM-VATIVE

G40UNIVERSITI TUN HUSSEIN ONN MALAYSIA, PUSAT KESIHATAN UNIVERSITI

CEREBROHUB

G41PUSAT PERUBATAN UKM, HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ

MEDISTORM

ABORANG ABSTRAK

ANNUAL PRODUCTIVITY & INNOVATION CONFERENCE AND EXPOSITION (APIC) 2018KONVENSYEN TEAM EXCELLENCE PERINGKAT KEBANGSAAN (NTEx) 2018

KATEGORI : ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULANTEAM NAME : REVOLUSI

ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS PERBANDARAN KLANG

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : E PETAK KHAS

PENJIMATAN PROJEK(RM /SETAHUN)PROJECT SAVINGS(RM /PER YEAR)*catatan: Penjimatan kos sebenar,masa & ruang yang terlibat)

: RM308,285

(Sila huraikan dalam Bahagian 2 – Borang D)

i. LATAR BELAKANG PROJEK : (MAKSIMUM 10 BARIS AYAT)PROJECT BACKGROUND: (MAXIMUM 10 LINE SENTENCES)

Sewaan petak khas merupakan salah satu daripada punca sumber pendapatan Majlis Perbandaran Klang bagimembiayai belanja pengurusan dan projek pembangunan di sekitar daerah Klang. Selain itu petak khas ini mempunyaikepentingan kepada Majlis dan orang awam kerana memudahkan orang awam yang menggunakan petak secara tetapmembuat bayaran dan meletak kenderaan dengan mudah.

Projek ini dijalankan selaras dengan kehendak pemegang taruh dan pelanggan seperti yang termaktub di dalam PelanStrategik Majlis Perbandaran Klang 2016-2020 (mempertingkat kutipan hasil dan mempelbagai kutipan hasil), sasarankerja tahunan jabatan (kutipan petak khas RM840,000, sewa petak 400 unit setahun), dan RMK ke 11 (mentransformasiperkhidmatan awam untuk produktiviti) serta meningkatkan kepuasan pelanggan.

ii. PUNCA UTAMA MASALAH :MOST POSSIBLE CAUSE(s) :

1- Aduan lambat diselesaikan dan mengambil masa lebih 3 hari.

2- Petak khas disalahgunakan/dicerobohi oleh orang awam kerana tidak dapat membezakan petak biasa denganpetak khas.

3- Petak Letak Kereta digunakan tanpa kelulusan Majlis kerana orang awam tidak tahu prosedur sewaan.

4- Kurang pemantauan oleh penguatkuasa bertugas.

iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :

Melalui projek ini kumpulan telah

1 – Memambahbaik fungsi menyekat permohonan dan pembaharuan lesen perniagaan di dalam Sistem i-Lesen bagimewajibkan sewaan petak khas,

2 –Mewujudkan pasukan pantas dan memantau tindakan penguatkuasaan yang diambil melalui GPS secara sistemE-kompaun.

3- Membekalkan kon berpenggera bagi mengelakkan petak khas dicerobohi.

ABORANG ABSTRAK

iv.TANDA ARAS :BENCHMARK :

Bil Penyelesaian Benchmark1. Menambahbaik fungsi menyekat

permohonan dan pembaharuan lesenperniagaan didalam sistem i- Lesen bagimewajibkan petak khas

1. Sistem i-Sekat MBSA2. Prosedur Tukar

hakmilik JabatanPenilaian MPklang

2. Pemantauan lokasi aduan dan tindakanpenguatkuasaan oleh pasukan pantasBahagian Letak Kereta melalui SistemKompaun

1. Flight Radar System

3. Membekalkan kon berpenggera bagimengelakkan petak khas dicerobohi.

1. Sistem penggerakeselamatan wirelessrumah

v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :

Pencapaian

1. Peningkatan Hasil Kutipan Sewaan : RM235,3352. Peningkatan bilangan sewaan Petak Khas : 248 petak3. Pengurangan masa aduan berjaya dilaksanakan : 5.5 hari4. Peningkatan teknologi (rujuk lampiran D)5. Penjimatan Kos melalui pembangunan secara inhouse : RM72,950

Faedah-faedah lain

1. Menyumbang kepada peningkatan hasil keseluruhan Majlis.2. Meningkatkan kepuasan pelanggan.3. Mencapai sasaran kerja tahunan jabatan dan pihak pengurusan4. Mengelakkan ketirisan hasil Majlis melalui sekatan bersistem.5. Menambah kemampuan bagi melaksanakan projek pembangunan.

vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :AWARD, REWARD & RECOGNITION :

1. Perakuan bersurat daripada pihak bertauliaha) Penambahbaikan Sistem i-Lesen disahkan oleh Pengarah Teknologi Maklumat pada 13 Sept 2017b) Penambahbaikan Sistem E-kompaun disahkan oleh Pengarah Teknologi Maklumat pada 23 Oktober

2017c) Kon berpenggera telah ditauliahkan oleh Pengarah Jabatan Kejuruteraan pada 22 Januari 2018

2. Surat penghargaan daripada 3 buah klinik melalui pemberian kon berpenggera sebagai suatu khidmatmasyarakat.a) Hospital Wanita Metro Sdn Bhdb) Lok Dispensaryc) Klinik Pakar Kanak-kanak Kidz Care

3. Penyertaan KIK peringkat Negeri Selangor

ABORANG ABSTRAK

vi. GAMBAR PROJEK: (MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT DIBENARKAN SAHAJA)PROJECT PICTURE(s) : (MUST BE CLEAR AND COLORED. 2 PAGES ONLY ALLOWED)

BAHAN KOS/ UNIT(RM)

KonKeselamatanTrafik

26.00

PenggeraKeselamatanRumah

8.00

Double Tape 11.00

Cable Tied 12.00

Acrylic Board 6.00

Jumlah 63.00


Bahan yang digunakan serta kosbagi menyiapkan penggera petak

khas

Cara penggunaan Letak Penggera di atas petak khas Tekan suis “on” Penggera akan berbunyi apabila dialihkan

Ciri – ciri kon penggera Mempunyai kod petak khas Mempunyai logo Majlis Mempunyai label Petak Khas

ABORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:

1. Borang abstrak perlu dihantar selewat-lewatnya 15 Oktober 2018 (Isnin).

2. Sila kembalikan borang (dalam bentuk Microsoft Word) kepada Sekretariat APIC 2018 seperti dibawah melalui email atau faks (03-7955 1824) :

i. Mohd Khairul Nazir Nawi [email protected]. Nik Haneez Amizan Nik Rosdi [email protected]. Afiqah Liyana Abd Razak [email protected]. Norliza Rosli [email protected]

Muka 2/2

A

BORANG ABSTRAK

ANNUAL PRODUCTIVITY & INNOVATION CONFERENCE AND EXPOSITION (APIC) 2018 KONVENSYEN TEAM EXCELLENCE PERINGKAT KEBANGSAAN (NTEx) 2018

KATEGORI : √ ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULAN TEAM NAME

: SMART WAVE

ORGANISASI ORGANISATION

: PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI SELANGOR (PEJABAT DEWAN NEGERI SELANGOR)

TAJUK PROJEK

PROJECT TITLE : SMART HADIR

PENJIMATAN PROJEK (RM /SETAHUN) PROJECT SAVINGS (RM /PER YEAR) *catatan: Penjimatan kos sebenar, masa & ruang yang terlibat)

:

PENJIMATAN PROJEK = RM66,222.00

(Peincian di Bahagian 2 – Borang D)

i. LATAR BELAKANG PROJEK : (MAKSIMUM 10 BARIS AYAT) PROJECT BACKGROUND: (MAXIMUM 10 LINE SENTENCES)

Pejabat Dewan Negeri Selangor (PDNS) bertanggungjawab menguruskan Persidangan Dewan Negeri Selangor sebanyak tiga (3) kali setahun selaras dengan Perkara LXX Bahagian Kedua, Undang-Undang Tubuh Kerajaan Negeri Selangor 1959 dan Peraturan-Peraturan Tetap bagi Dewan Negeri Selangor 1965. Selaras dengan Teras ke-4, Pelan Strategik Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor 2013-2017: Memperkasakan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Awam Bagi Memberikan Perkhidmatan Terbaik, PDNS mendukung matlamat ini dengan membangunkan Sistem Smart Hadir. PDNS dan Bahagian Teknologi Maklumat (BTM) bergabung usaha atas nama Kumpulan Smart Wave membangunkan Sistem Smart Hadir menggunakan MyKad yang terbukti lebih pantas, selamat dan efisien di samping meningkatkan kemudahan aksesibiliti digital kepada pelawat. Keperluan ini dilihat boleh dipenuhi dengan menyediakan mekanisme perekodan kehadiran yang ringkas, mudah, cepat dan selamat namaun pada masa yang sama mampu menjana pelaporan kehadiran yang terperinci dan pantas.

ii. PUNCA UTAMA MASALAH : MOST POSSIBLE CAUSE(s) :

Sistem sedia ada (pendaftaran manual) yang kurang efisien, mengambil masa yang agak lama kerana Pelawat juga terpaksa beratur menunggu giliran untuk mendaftar. Pelawat terpaksa mengisi maklumat diri secara manual dan tiada pengasingan yang jelas mengikut Jabatan. Penjanaan laporan juga menjadi sukar dan lambat.

iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF : PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :

Mewujudkan system perekodan kehadiran yang lebih sistematik dan efisien dengan menggunakan Sistem Smart Hadir. Proses pendaftaran masuk/keluar pelawat menjadi lebih cepat, ringkas, mudah dan selamat. Pada masa yang sama, laporan kehadiran pelawat dapat dijana serta merta mengikut keperluan dan lebih menyeluruh.

iv. TANDA ARAS :

BENCHMARK :

Agensi Swasta 1) Sistem Self Check In oleh Air Asia 2) Sistem Touch n Go oleh PLUS 3) Sistem Boom Gate Kawasan Perumahan/Kondominium 4) Sistem Parkir (Park Easy) di Sunway Piramid 5) Sistem Booking Online Panggung Wayang

A

BORANG ABSTRAK

Agensi Kerajaan 1) Sistem Time RecordingKiosk oleh Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS) 2) Access Control System oleh Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri (MMKN) Selangor 3) Sistem Biometrik oleh Jabatan Pendaftaran Negara (JPN)

v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI : PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :

Projek ini berjaya meningkatkan keberkesanan penyampaian perkhidmatan PDNS di samping memperkasakan imej Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor secara keseluruhan. Projek ini juga telah berjaya mengubah haluan kumpulan ke arah pengimplementasian prosedur kerja yang lebih ringkas, pantas dan mengoptimumkan penggunaan sumber manusia di samping menggalakkan penggunaan teknologi dalam perkhidmatan.

vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN : AWARD, REWARD & RECOGNITION :

2016 Naib Johan Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) Peringkat Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor 2017 Dokumentasi Terbaik dan Naib Johan Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam Peringkat Negeri Selangor (MPIPANS) 2018 Emas di Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah Sabah (RTEx-ICC) Wakili Negeri Selangor Ke Konvensyen Team Excellence Kebangsaan (NTEx)

vi. GAMBAR PROJEK: (MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT DIBENARKAN SAHAJA) PROJECT PICTURE(s) : (MUST BE CLEAR AND COLORED. 2 PAGES ONLY ALLOWED)

A

BORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:


2. Sila kembalikan borang (dalam bentuk Microsoft Word) kepada Sekretariat APIC 2018 seperti di bawah melalui email atau faks (03-7955 1824) :

i. Mohd Khairul Nazir Nawi [email protected]

ii. Nik Haneez Amizan Nik Rosdi [email protected]

iii. Afiqah Liyana Abd Razak [email protected]

iv. Norliza Rosli [email protected]

mailto:[email protected]




ABORANG ABSTRAK


KATEGORI : / ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULANTEAM NAME : D-BLAST

ORGANISASIORGANISATION : JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH SELANGOR (JAKESS)

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : MENGURANGKAN KESILAPAN PENENTUAN BIDANGKUASA MAHKAMAH

DARIPADA 255 KES SEBULAN KEPADA 0 KES (PENYELESAIAN PENUH)


:

1) 3,060 KES KESILAPAN BIDANGKUASA

2) 52,020 MINIT @ 867 JAM TEMPOH CARIAN BIDANGKUASA

3) RM 6,120.00 KOS PANGGILAN TELEFON KE MAHKAMAH

4) RM 153,000.00 KOS PENGANGKUTAN (MINYAK/TOL/TAMBANG)PELANGGAN KE MAHKAMAH

5) RM 91.00 KOS PEMBAYARAN FAIL KES BAGI SEORANG

6) RM 480.00 KOS PERCETAKAN BUKU MANUAL PERSEMPADANAN(KERTAS DAN TONER)

7) 80 HARI @ 2 BULAN 20 HARI SEBUTAN KES TENTANGBIDANGKUASA DI MAHKAMAH

8) 4 HARI BILANGAN CUTI PELANGGAN



E-LOCATOR adalah sebuah sistem yang dibangunkan secara aplikasi dalam talian, dan ianya boleh diaksesoleh sesiapa sahaja sama ada kakitangaan Jabatan mahupun orang awam, dan boleh digunakan di manasahaja, dengan bermodalkan semata-mata talian internet. Sistem ini membolehkan pelanggan membuatcarian lebih awal mengenai penentuan Mahkamah yang berbidangkuasa sebelum pelanggan tersebut pergike Mahkamah untuk memfailkan kes atau tuntutan. Carian atas talian ini dapat mengelakkan kesilapan,kerugian masa dan kos kepada pelanggan daripada tersilap memfailkan kes di mahkamah yang tidakberbidangkuasa.


1) Pemfailan kes di Mahkamah tertakluk kepada bidangkuasa tempatan (Seksyen 4 EUUKIS)2) Pelanggan datang dari jauh mengadu terpaksa berulang alik ke beberapa Mahkamah kerana tersilap

datang ke Mahkamah tidak berbidangkuasa.3) Kakitangan mengambil masa yang lama memberi jawapan kepada pelanggan mengenai Mahkamah

yang berbidangkuasa kerana tiada sistem penentuan yang sistematik. Hanya bergantung kepadabuku manual persempadanan.

4) Kakitangan tersilap memberikan maklumat kepada pelanggan kerana kurang pengetahuanmengenai persempadanan kawasan. Hanya kakitangan tertentu yang tahu cara membaca bukumanual persempadanan.

5) Kehilangan buku manual persempadanan di lokasi menjadi masalah kerana bilangan buku terhad.6) Buku manual tidak dikemaskini- banyak kawasan penempatan baru tiada dalam senarai rujukan.7) Kes yang telah tersilap difailkan di Mahkamah yang tidak berbidangkuasa akhirnya ditolak oleh

Hakim, dan menyebabkan kerugian kepada pelanggan dari sudut masa dan kos (pembayaran fail,kos perjalanan berulang alik ke mahkamah)

ABORANG ABSTRAK


1) Penciptaan satu sistem atas talian untuk membuat carian penentuan bidangkuasa Mahkamah yangboleh diakses oleh sesiapa sahaja, sama ada kakitangan mahupun pelanggan.

2) Sistem carian yang sentiasa dikemaskini dengan maklumat penempatan baru di mana-mana lokasidalam negeri Selangor.


1) Mengelakkan risiko kesilapan maklumat mengenai bidangkuasa Mahkamah dengan menggunakansistem carian yang sentiasa dikemaskini.

2) Tempoh carian maklumat persempadanan mengenai Mahkamah yang berbidangkuasa dapatdisingkatkan dan dipercepatkan

3) Tiada lagi kerugian masa dan kos perjalanan oleh pelanggan disebabkan tersilap hadir keMahkamah yang tidak berbidangkuasa.


1) Mengurangkan kadar kesilapan maklumat mengenai bidangkuasa mahkamah daripada 255 kessebulan kepada penyelesaian sepenuhnya.

2) Memendekkan tempoh masa carian maklumat mengenai Mahkamah yang berbidangkuasadaripada 20 minit kepada 3 minit melalui carian dalam talian.

3) Menjimatkan kos bahan bakar atau kos pengangkutan pelanggan ke mahkamah kerana tidak perluberulang-alik ke lokasi mahkamah yang berbeza disebabkan kesilapan bidangkuasa.

4) Menjimatkan bilangan hari dan tempoh masa pelanggan berurusan di mahkamah kerana kesberjaya didaftarkan pada hari yang sama tanpa berlaku kesilapan bidangkuasa.

5) Menjimatkan kos bahan seperti kertas A4 dan toner untuk mencetak buku manual persempadanan6) Menjimatkan penggunaan ruang pejabat seperti ruang penempatan buku manual persempadanan

dan ruang petugas kaunter kerana maklumat boleh diperolehi secara atas talian sahaja.

7) Menjimatkan penggunaan tenaga kerja yang bertugas di kaunter.

8) Memaksimumkan penggunaan teknologi dalam penyebaran maklumat kepada pelanggan

9) Memberikan ilmu pengetahuan kepada kakitangan dan orang awam yang menggunakan system E-locator mengenai persempadanan kawasan dan bidangkuasa Mahkamah.

10) Meningkatkan kepercayaan orang awam terhadap perkhidmatan Mahkamah Syariah Selangoryang seiring dengan perkembangan teknologi dan mesra rakyat


1) Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam (MPIPANS) Peringkat Negeri Selangor padaSeptember 2017.

2) Anugerah EMAS Konvensyen Wilayah Team Excellence (RTEx) Peringkat Wilayah Tengah 2018

Muka 1/2

ABORANG ABSTRAK


Maklumat Penting:




A

BORANG ABSTRAK




: AVASI


: PERPUSTAKAAN NEGERI SABAH CAWANGAN PAPAR

TAJUK PROJEK

PROJECT TITLE : KOMUNITI PINTAR PERPUSTAKAAN (KPP)


:

RM48,551.04



Aktiviti Galakkan Membaca (AGM) merupakan satu elemen yang sangat penting dalam perkhidmatan

perpustakaan. Pelaksanaan AGM yang disukai, boleh menaikkan 3 rangkaian statistik yang menjadi

pengukur prestasi perpustakaan, iaitu: jumlah pengunjung, keahlian, dan pinjaman bahan. Setiap

aktiviti memerlukan peruntukan dan peruntukan pula harus diagih-agihkan ke semua rangkaian

perpustakaan di seluruh negeri Sabah. Peruntukan yang terhad menyebabkan hanya aktiviti kecil-

kecilan yang mampu dilakukan iaitu seperti mewarna, sesi bercerita dan kraftangan kecil bagi

mencapai sasaran kekerapan AGM yang ditetapkan. Aktiviti seperti ini telah menimbulkan perasaan

bosan, dan para pengunjung semakin tidak teruja. AGM tidak mendapat sambutan dan menyebabkan

3 rangkaian statistik tadi merundum. Pengwujudan Komuniti Pintar Perpustakaan sebagai rakan

kongsi perpustakaan untuk menjalankan aktiviti perpustakaan yang lebih menarik dan kurang kos,

merupakan satu inovasi yang dilihat dapat merungkaikan kebuntuan AGM perpustakaan.


1. AGM perpustakaan berulang, sama, tidak menarik;

2. Kos Pengendalian AGM tinggi

3. Peruntukan terhad

4. Promosi AGM tidak sampai ke golongan sasaran

5. Hadiah/Goodies tidak menarik


Mewujudkan Komuniti Pintar Perpustakaan (KPP) yang akan bekerjasama dengan perpustakaan untuk mengadakan pelbagai jenis aktiviti yang menarik dan berkongsi kos pembiayaan AGM, termasuk hadiah atau goodies (barangan cenderahati).

iv. TANDA ARAS :

BENCHMARK :

A

BORANG ABSTRAK

v.

PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI : PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :

1. Memberikan penjimatan kos penganjuran AGM Perpustakaan 2. Memberi peluang kepada komuniti setempat untuk menjana pendapatan sampingan 3. Meningkatkan keterujaan peserta AGM dengan aktiviti yang lebih menarik 4. Meningkatkan 3 statistik utama perpustakaan : Pengunjung, Keahlian dan Pinjaman 5. Promosi AGM yang sampai kepada golongan sasaran dengan bantuan KPP 6. Goodies yang lebih menarik dan mengujakan

vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN : AWARD, REWARD & RECOGNITION :

1. Pemenang Pertandingan Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)

peringkat Institut Latihan Sektor Awam Negeri (INSAN) 2016

2. Anugerah EMAS di MINI TEAM EXCELLENCE WILAYAH SABAH 2017

3. Inovasi Terbaik Sempena Hari Inovasi Jabatan Perpustakaan Negeri Sabah 2017

4. Projek Inovasi KPP di terima untuk memasuki pemaran sempena WORLD LIBRARY

INFORMATION CONGRESS (WLIC) INTERNATIONAL FEDERATION LIBRARY

ASSOCIATION (IFLA)

5. Anugerah EMAS di Team Excellence Wilayah Sabah Sarawak RTex 2018

Muka 1/2

A

BORANG ABSTRAK


Kerjasama dengan ahli Komuniti Pintar Perpustakaan, mengadakan aktiviti Kraf dengan konsep 3B: Beli bahan kraf dengan harga minima. Belajar membuat kraf. Bawa balik hasil kraf yang telah siap. Mengurangkan kos pengendalian AGM

Mewujudkan Kumpulan Komuniti Pintar Perpustakaan (KPP) melalui aplikasi WhatsApp. Melalui kumpulan ini di sebarkan iklan AGM Perpustakaan Beberapa orang KPP yang berbakat menjalankan aktiviti kraf di perpustakaan sebagai AGM perpustakaan tanpa sebarang kos kepada perpustakaan

Contoh Iklan promosi AGM perpustakaan disebarkan melalui aplikasi WhatsApp

A

BORANG ABSTRAK

Kerjasama dengan pihak swasta Event4U menganjurkan aktiviti SNOWMAN FUN RUN. Dapat mengurangkan kos pengendalian aktiviti melalui perkongsian kos

Maklumat Penting:







Muka 2/2





ABORANG ABSTRAK



NAMA KUMPULANTEAM NAME : VALUABLE

ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS DAERAH TANGKAK

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : PENGURUSAN HASIL CUKAI HARTA YANG KURANG

MEMBERANGSANGKAN


:

RM 865,330.69

RM / MASA SETAHUN : RM 865,330.69 (penjimatankos/lebihan hasil)



Kumpulan Valuable ini mengambil pendekatan meningkat kutipan hasil sebagai projekkumpulan. Matlamat supaya hasil majlis dapat meningkat secara kosisten denganlangkah-langkah tambahan selain dari di peruntukan dalam Akta 171 Akta KerajaanTempatan.


Pungutan hasil cukai harta yang kurang memberangsangkan


Menubuhkan pasukan taskforce tunggakan Tindakan penghantaran bil / notis e (lawatan muhibbah) Penubuhan unit kaunter bergerak (mobile counter)


Pengurusan hasil cukai harta


Pencapaian kutipan memberangsangkan bagi kaunter bergerak Memperolehi pemjimatan kos / lebihan hasil Memperolehi kenaikan hasil cukai harta Peningkatan penilaian ahli kumpulan

ABORANG ABSTRAK


1) KONVENSYEN DALAMAN KIK 2018 (JOHAN)

2) MINI KONVENSYEN MTEx 2018 (EMAS)

ABORANG ABSTRAK

3) KONVENSYEN PERINGKAT WILAYAH SELATAN (RTEx) 2018 (EMAS)

ABORANG ABSTRAK


ABORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:




ABORANG ABSTRAK



NAMA KUMPULANTEAM NAME : COMRADE

ORGANISASIORGANISATION : JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI KEDAH

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : MENGURANGKAN KOS PENYEDIAAN DOKUMEN PENDAFTARAN KES

DARIPADA KOS TIDAK TETAP KEPADA KOS TETAP


: (Sila huraikan dalam Bahagian 2 – Borang D)


1. Kadar bayaran penyediaan Dokumen Pendaftaran Kes daripada Penulis Petisyen sangat mahaldan tidak munasabah

2. Menjalankan misi jabatan perkhidmatan Kehakiman Syariah secara professional dan beretika.3. Objektif melaksanakan pengurusan dan pengadilan kes dengan cekap dan berkesan serta

membina kepercayaan dan keyakinan terhadap Institusi Kehakiman Syariah.4. Statistik Maklum Balas Pelanggan yang tinggi di bahagian Surat Daftar Kes Mahal.5. Rungutan pelanggan mahkamah syariah dalam media sosial dan akhbar.


Kadar bayaran penyediaan Dokumen Pendaftaran Kes daripada Penulis Petisyen sangat mahal dantidak munasabah.


Sistem atas talian telah dibangunkan diberi nama myReCourt, singkatan kepada Syariah RegistrationCourt iaitu sistem penyediaan dokumen pendaftaran kes syariah.


1. Server2. Komputer / Telefon Pintar3. Talian Internet4. Pencetak


1. Memberi hasil kepada kerajaan Negeri Kedah dari tiada hasil kepada hasil kutipan RM 75,825.00(Mei 2017 – Okt 2018)

2. Memudahkan Urusan pelanggan dan mengurangkan birokrasi

ABORANG ABSTRAK


1. Anugerah Emas Konvensyen Team Excellence Wilayah Utara 20182. Pengiktirafan Kerajaan Negeri sebagai AKU JANJI KERAJAAN NEGERI KEDAH dengan

penyempurnaan Pelancaran oleh YAB Dato’ Seri Mukhriz Bin Tun Mahathir


URL Sistem myReCourt

Halaman Utama Sistem myReCourt

Senarai Borang untuk kes Mal tertentu

Muka 1/4

Muka 2/4

ABORANG ABSTRAK

Contoh borang untuk diisi oleh Pelanggan

9 Langkah cara penggunaan Sistem myReCourt

Muka 3/4

ABORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:




Muka 4/4

KATEGORI √ ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULANCIRCLE NAME : DO IT 3

ORGANISASIORGANISATION : JABATAN PERBENDAHARAAN NEGERI SARAWAK

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : KESUKARAN PENGURUSAN BIL KERAJAAN NEGERI

PENJIMATANPROJEK( RM/SETAHUN)PROJECT SAVING**catatan:penjimatankos sebenar, masa &ruang yang terlibat.

:Penjimatan Kos : Kos Operasi / Ciptaan Nilai : RM26,784,086.88 setahun

Penjimatan Masa : 54,985 minit kepada 93 minit

1. LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 10 baris ayat) / PROJECT BACKGROUND(at least 10 sentences):Dalam usaha menangani pelbagai isu persepsi kewangan yang mencabar tatkala isu hutang negara mencecah RM1Trilion dalam persekitaran ekonomi dunia yang tidak menentu pada masa kini, kumpulan telah berikhtiar untukmelangkah ke hadapan ke arah pengurusan bil kerajaan untuk memastikan kutipan hasil kerajaan terurus dengancekap dan dalam usaha meningkatkan kualiti penyampaian perkhidmatan kepada pelanggan.

Isu kesukaran pengurusan bil kerajaan (yang merupakan instrumen/notis pembayaran kepada pihak luar dikeluarkanbagi perkhidmatan / barangan yang dibekal) oleh Perbendaharaan Negeri Sarawak dan agensi kerajaan negeri diseluruh negeri yang mengambil masa purata 38 hari telah mencalar imej jabatan serta sistem penyampaianperkhidmatan awam yang menyebabkan rantaian banyak masalah antaranya mengakibatkan hasil kerajaantertunggak dan aduan pelanggan meningkat.

2. PUNCA UTAMA MASALAH / MOST POSSIBLE CAUSE(s) :

KRITERIA 1 : PILIH MASALAHBIL

.SUMBER IDEA BILANGAN IDEA KAEDAH PEMILIHAN

1 Sesi Percambahan Fikiran: BrainWritting Technique

29 Proses Pemverikasi gugur 29 isu; bakinyaditapis menggunakan Priotization Matrix danbaki 5 masalah terakhir dipilih menggunakanData Analysis Matrix

2 Skim Cadangan Kakitangan 53 Resolusi Mesyuarat Pengurusan 5

Pemilihan diperkukuhkan dengan 78 aduan pelanggan sebelum projek; dan projek berkait langsung denganpernyataan korporat jabatan : UNTUK MEMENUHI KEHENDAK DAN EKSPEKTASI PELANGGAN.

KRITERIA 2 : CADANGAN PENYELESAIAN KREATIF DAN INOVATIF

BIL. PUNCA MASALAH CATATAN

1 PTJ MASIH GUNA PROSEDUR LAMA : MANUAL PROSEDURKERJA tidak dikemaskinikan Sebanyak 35 punca paling

mungkin telah kenalpasti olehahli kumpulan melalui BRAIN2 LEWAT TERIMA RETAN DARIPADA PENGANJUR PAWAGAM :

Melambatkan lagi proses penyediaan bil

3 PTJ AMBIL MASA SEDIA BIL : Terdapat kes ia mengambil masa 38hari, bagi PTJ yang jauh di pedalaman

WRITING TECHNIQUE dandianalisa serta ditapis melaluiRELATION DIAGRAM

4 KELEWATAN PENYEDIAAN LAPORAN ABT (Akaun BelumTerima) : laporan disediakan secara manual

5 PENYELIA TIADA UNTUK MENANDATANGANI BIL : Penyeliabercuti atau menjalankan tugas rasmi di luar pejabat

6 KESILAPAN MEMASUKAN MAKLUMAT KE DALAM BIL : Olehkerana penyediaan secara manual

3. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF / PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION(S):

Daripada 23 idea kreatif yang dianalisa menggunakan kaedah PRO DAN KONTRA dan seterusnya TREEDIAGRAM, idea yang paling bernas serta praktikal ialah membangunkan satu aplikasi sistem yang dinamakanBILLING SYSTEM untuk memproses BIL KERAJAN bermula dengan penyediaannya, pemantauan, pembayarandan pelaporan bil. Aplikasi ini mudah dikendalikan serta mempercepatkan pemprosesan bil, menjimatkan kos,mengurangkan masa serta proses kerja dan seterusnya meningkatkan produktiviti.PEMBANGUNAN SISTEM : UJI CUBA 1 : Mencapai 86% melepasi sasaran 85%, melalui kaedah ARROW DIAGRAM,dipantau guna GANTT CHART dan disokong dengan kaedah PROCESS DECISIOM PROGRAMME CHART (PDPC)melalui 8 langkah :

BIL. LANGKAH-LANGKAH PEMBANGUNAN SISTEM TARIKH SIAP

1 Deraf Kertas Kerja Pembangunan Sistem : OVERVIEW sistem 03.01.182 Kemukakan Deraf Kertas Kerja kepada pihak pengurusan : telah mendapat sokong

penuh daripada pihak pengurusan04.01.18

3 Pindaan dan kelulusan kertas kerja : terdapat sedikit pindaan 14.01.184 Pembangunan sistem : dibangunkan oleh Kumpulan 18.01.185 FRD (FUNCTIONAL REQUIREMENT DOCUMENT) : Ciri-ciri sistem ditentukan 22.01.186 UAT (USER ACCEPTANCE TEST) : bagi menguji sejauh mana sistem memenuhi

kehendak pengguna25.01.18

7 Latihan : untuk semua pengguna sistem 26.01.188 ROLL OUT Sistem : peringkat pelaksanaan sistem 03.02.18

Berikutan dengan arahan pihak pengurusan, UJI CUBA 2 telah dilaksanakan mulai 26.02.18 sehingga 16.03.18dengan pencapaian 100% dengan penambahbaikan sistem BILLING SYSTEM.

Keunikan Inovasi BILLING SYSTEM :BIL. CIRI-CIRI KEISTIMEWAAN BILLING SYSTEM HURAIAN1 Beroperasi dalam sesawang sarawaknet, sebuah

portal dalaman Perkhidmatan Awam NegeriSarawak

Mempunyai kawalan keselamatan yang ketat. Hanyapegawai yang diberikuasa dibenarkan untuk aksessistem

2 Mampu menembusi struktur fizikal geografi yangmencabar

Dapat digunakan oleh pengguna di kawasan yang jauhdi pedalaman seperti di Belaga dan Long Lama

3 Mampu berinteraksi dengan aplikasi sistem yanglain

Sistem-sistem yang lain : PTJ RECEIPTING SYSTEM(sistem pengeluaran resit rasmi kerajaan), VOTELEDGER (pengemaskinian Buku Vot), GENERALLEDGER (sistem pemprosesan penyata akaun), danSISTEM DAFTAR BIL

4 Konsep LAUTAN BIRU dimanfaatkan Sistem terus guna peralatan, perkakasan dan lojistikrangkaian sistem IT kerajaan negeri yang sedia adayang dianggarkan kosnya RM550 juta.

4. TANDA ARAS / BENCHMARK :

Dalam menetapkan sasaran projek dan juga mengkaji spesifikasi inovasi projek (cadangan penyelesaian), makapenandaras telah dibuat dengan :

1. JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA CAWANGAN SARAWAK2. INSTITUSI KEWANGAN TEMPATAN YANG BERTARAF DUNIA SEPERTI RHB BANK, DAN CIMB BANK.3. PEMAJU APLIKASI KOMPUTER BERTARAF ANTARABANGSA : FRESH BOOKS, MyOB dan UBS.4. PIHAK PERBENDAHARAAN KEMENTERIAN KEWANGAN NEGARA NEW ZEALAND.

5. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI / PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION:

KRITERIA 3 : PENCAPAIAN DAN IMPAK PROJEK

KEPADA PELANGGANBIL PERIHAL PENCAPAIAN, CIPTAAN NILAI SEBELUM PROJEK SELEPAS PROJEK1 Aduan Pelanggan (bilangan) 78 Aduan 0 Aduan2 Tahap kepuasa pelanggan (peratusan tahap

kepuasan)7.5% 95%

3 Tahap persepsi pelanggan (indeks persepsiyang ditetapkan oleh pihak pengurusan dalamskala mulai 0 ke 10)

2 9

KEPADA JABATANBIL PERIHAL PENCAPAIAN, CIPTAAN NILAI SEBELUM PROJEK SELEPAS PROJEK1 Kos operasi RM27,173,066.00.00 RM1,238,979.122 Masa pemprosesan BIL KERAJAAN 54,985 Minit 93 Minit3 Bilangan proses kerja 25 proses 6 proses4 Bilangan Tenaga Kerja 14 orang 2 orang5 Produktiviti : bilangan BIL KERAJAAN

diproses dalam masa 30 minit5 Bil 80 Bil

6 Imej Jabatan Kurang Memuaskan Sangat Memuaskan7 Persekitaran Kerja Kurang Kondusif Sangat Kondusif8 Indeks Akauntabiliti Audit 5 Bintang (Cemerlang) 5 Bintang (Cemerlang) :

dikekalkan9 Tempoh Penyiapan Penyata Akaun Awam 95 hari 5 hari (95%)

KEPADA STAKEHOLDERSBIL NAMA

STAKEHOLDERSPERIHAL PENCAPAIAN, CIPTAANNILAI

SEBELUMPROJEK

SELEPASPROJEK

1 Perkhidmatan AwamNegeri Sarawak

Kepada merealisasikan sasaran PelanTindakan Perkhidmatan Awam Negeri SCS10-20 dalam aspek KREATIVITI DANINOVASI, E-GOVERNMENT,TRANSFORMASI PENGURUSANKEWANGAN, DAN PERUBAHANBUDAYA KERJA

Sederhana Meningkatserta turutmenyumbang

2 Negeri Sarawak Banyak mengurangkan bayaran biltertunggak, maka secara tidak langsungturut menyumbang kepada mengekalkanSijil Audit Bersih 16 tahun berturut-turut,seterusnya status kewangan AAA olehpenilai antarabangsa STANDARD ANDPOOR dan MOODY maka ia meyakinkanpelabur asing melabur di SCORE yangmenganggarkan nilai pelaburan sebanyakRM334 bilion menjelang tahun

Sederhana Meningkatserta dapatmengekalkan

3 Bagi Negara Menyahut dasar kerajaan dalam Sederhana Dipertingkatka

Malaysia perlaksanaan RANCANGAN MALAYSIAKE 11

n lagi

4 Masyarakat danPihak Swasta

Proses pembayaran bil kerajaan Menyusahkan Mudah, cepat,berkesan sertamengurangkanbirokrasi

KEPADA ALAM SEKITARBerikutan dengan tiada lagi pencetakan laporan, penggunaan kertas menurun secara drastik, maka 792 pokok tidakperlu ditebang : menyumbang kepada pemeliharaan alam sekitar.

Inovasi projek; walaupun kecil tetapi ianya seumpama : A ONE STEP OF A MAN BUT A GIANT LEAP FORMANKIND, maka ia telah turut menyumbang kepada pencapaian visi dan misi Jabatan Untuk Menjadi JabatanPerbendaharaan Contoh Sektor Awam Malaysia dan menyediakan perkhidmatan Perbendaharaan bagi memenuhikehendak dan ekspektasi pelanggan; dan seterusnya VISI perkhidmatan awam negeri TO BE A WORLD CLASSCIVIL SERVICE.

KRITERIA IV : VALIDASIPencapaian dan impak projek seperti pada di atas telah disahkan oleh pihak-pihak ketiga yang berkenaan

KRITERIA V : RESULT DAN SUSTAINABILITYProjek telah dipantau sebelum dan selepas penyeragaman; dan pencapaiannya masih dikekalkan seperti selepas UJICUBA 2; iaitu 100%. . Justeru, projek telah diseragamkan secara besar-besaran serta sangat meluas dalam 4 fasa :

PERINGKATFASA

LIPUTAN HURAIAN

FASA 1 Kepada 12 Pejabat Cawangan JabatanPerbendaharaan Negeri Sarawak

Semua Bahagian : Kuching, Samarahan,Serian, Sri Aman, Betong, Sarikei, Sibu, Kapit,Mukah, Bintulu , Miri dan Limbang

FASA 2 Kepada 72 ibu pejabat agensi kerajaannegeri Sarawak

Antaranya yang besar : Jabatan Kerja Raya,Jabatan Hutan, Jabatan Bekalan Air LuarBandar, Jabatan Tanah dan Survei

FASA 3 Kepada 289 Pusat Tanggungjawabpengeluar bil seluruh negeri Sarawak

Sehingga PTJ yang jauh di pedalaman : LongLama, Belaga, Sebuyau, dan Marudi, dan Bario

FASA 4 Ke Rumah Sarawak di Kuala Lumpur Merentasi lautan Cina Selatan.

SOP / Manual Prosedur Kerja baharu telah diperkenalkan serta perkongsisn ilmu telahpun diadakan.

KRITERIA VI : PEMBELAJARAN DAN PERKONGSIAN DENGAN STAKEHOLDERS

Berdasarkan penilaian ahli sebelum dan selepas projek, skor markah penilaian ahli dalam 5 elemen (KEFAHAMANKIK, TAHAP KREATIVITI, KEMAHIRAN IT, KEYAKINAN DIRI, dan KERJA BERPASUKAN) telah meningkatdariapa skor 95 markah kepada 347. Daripada itu, ahli telah menangani cabaran dan rintangan dalam penyiapanprojek dengan lebih professional.

Antara aspek perkongsian pencapaian projek dengan STAKEHOLDERS :

BIL. ASPEK PERKONGSIAN HURAIAN1 Penjimatan kos Daripada RM25,885,186.88. penjimatan kos bersih, RM25,000,000

dilaburkan ke dalam akaun simpanan tetap dengan kadar faedah4.00% setahun selama 1 tahun mendapatkan pulangan pelaburanRM850,000.00.

2 Kueri Audit Sebelum projek , kueri Audit telah melibatkan amaun RM315,373.30,dan ianya menjadi sifar selepas projek (kueri telah tertumpu kepadaisu pentadbiran serta syor penambahbaikan)

3 Bajet Amaun bajet kerajaan telah naik daripada RM3.62 Bilion pada 2013kepada RM4.8 Bilion pada 2018; kenaikan RM1.2 BIlion; dan dijangkameningkat bagi bajet 2019.

4 Sijil Audit Prestasi kewangan negeri mendapat Sijil Bersih Audit 16 tahunberturut-turut.

5 Kutipan Harian HasilKerajaan

Kelancaran proses kutipan hasil kerajaan

6 INDUSTRI 4.0 Sebagai menyahut saranan kerajaan negeri dengan mempraktikan e-GOVERNMENT dalam era DIGITAL ECONOMY kea rahmerealisasikan INDUSTRY 4.0

7 Alam Sekitar 972 pokok tidak perlu ditebang berikutan dengan pencetakan telahmenurun dengan ketara, justeru memelihara alam sekitar.

6. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN / AWARD, REWARD & RECOGNITION :

TERKINI :

1.ANUGERAH EMAS KONVENSYEN MPC PERINGKAT WILAYAH SABAH-SARAWAK 2018Bil. PIHAK YANG BERI PENGHARGAAN /

PENGIKTIRAFANPERIHAL PENGHARGAAN / PENGIKTIRAFAN

1 Agensi kerajaan negeri : Jabatan Tanah DanSurvei, Jabatan Pertanian, dan JabatanBekalan Air Luar Bandar

Pengiktirafan Ke atas Inovasi BILLING SYSTEM

2 Perbendaharaan Bahagian Bintulu danLimbang

Pengiktirafan Ke atas Inovasi BILLING SYSTEM

3 Ibu Pejabat Jab. Perbendaharaan NegeriSarawak

Kepada Kumpulan di atas penyiapan projek

4 Institusi Kewangan Bank bertaraf antarabangsa.5 SAINS Konsultan IT Kerajaan Negeri6 Jabatan Akauntan Negara Malaysia Pengiktirafan Ke atas Inovasi BILLING SYSTEM7 Kerajaan Negeri Sarawak Atas pengekalan prestasi Anugerah Cemerlang Indeks

Akauntabiliti Audit.8 Kementerian Kewangan : Perbendaharaan

Negara New ZealandPengiktirafan Ke atas Inovasi BILLING SYSTEM

9 Penilai Antarabangsa : MOODY danSTANDARD AND POOR

Prestasi kewangan negeri pada tahap cemerlang

7. GAMBAR PROJEK / PROJECT PICTURE(S) : MESTI JELAS & BERWARNA (2 MUKA SURAT SAHAJA)

Maklumat Penting:


2. Sila kembalikan borang (dalam bentuk Microsoft Word) kepada Sekretariat APIC 2018 seperti dibawah melalui email atau faks (03-7955 1824):


ABORANG ABSTRAK



NAMA KUMPULANTEAM NAME : KUMPULAN HIKMAH

(JABATAN PERBANDARAN DAN KESIHATAN AWAM)ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS DAERAH TANGKAK

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : RISIKO KESELAMATAN STAF KETIKA MELUPUSKAN

ANJING LIAR MELALUI KAEDAH SUNTIKAN DOLETHAL


:

i. Mempercepatkan tempoh suntikan anjing liar daripada 5minit kepada seminit bagi seekor anjing.

ii. Mengurangkan kecederaan anggota semasa melakukanproses pelupusan anjing daripada 8 kes kepada sifar kes bagitempoh setahun.



Anjing liar merupakan aduan utama di Jabatan Perbandaran dan Kesihatan Awam,Majlis Daerah Tangkak pada tahun 2015 hingga 2017 .Isu yang dihadapi ialah risiko keselamatan staf dalam mengendalikan pelupusan anjingliar denganmenggunakan suntikan Dolethal


Faktor PertamaTiada alat sesuai

Faktor KeduaSOP tidak lengkap

Faktor KetigaKurang Pengetahuan & Kemahiran


Penciptaan alat yang diberi nama Kacip Anjing. Alat ini berfungsi untuk menguncipergerakan anggota anjing liar, terutamanya di bahagian kepala. Penggunaan alat inidapat mengelakkan anjing daripada meronta-ronta, secara tidak langsung dapatmemudahkan dan mempercepatkan proses suntikan.

Disamping itu, ia juga dapat mengurangkan kesakitan terhadap anjing liar akibat dari kesanjerutan penggunaan Lasso. Selain itu, penggunaan Kacip Anjing juga dapat menjaminkeselamatan staf yang menjalankan proses suntikan anjing liar daripada risiko kecederaangigitan anjing liar dan insiden tercucuk jarum suntikan yang mengandungi ubat beracun.

iv. TANDA ARAS :

ABORANG ABSTRAK

BENCHMARK :

Penggunaan alat Kacip Anjing ini adalah masih baru, namun ia telah memberikan impakpositif kepada Majlis Daerah Tangkak. Alat ini merupakan inovasi pertama yang digunakandalam proses pelupusan anjing liar melalui kaedah suntikan di Pihak Berkuasa TempatanNegeri Johor.


Kacip Anjing merupakan satu inovasi baru dan pertama kali dihasilkan dari sekumpulanstaf Unit Vektor, Majlis Daerah Tangkak yang tiada pengalaman langsung dalampenciptaan produk. Penghasilan alat ini didapati telah banyak membantu dalam prosespelupusan anjing liar melalui kaedah suntikan sehingga ke hari ini.

Alat ini telah memenangi Tempat ke-3 Konvensyen Dalaman Kumpulan Inovatif danKreatif (KIK) Majlis Daerah Tangkak 2018 dan Anugerah Emas dalam Konvensyen TeamExcellent Peringkat Mini (Mtex) 2018 Wilayah Selatan. Kejayaan ini telah meningkatkanmoral dan semangat luar biasa di kalangan staf Unit Vektor, Majlis Daerah Tangkak.


ABORANG ABSTRAK

1. TEMPAT KE-3 KONVENSYEN DALAMAN KUMPULAN INOVATIF DANKREATIF (KIK) MAJLIS DAERAH TANGKAK 2018

2. ANUGERAH EMAS DALAM KONVENSYEN TEAM EXCELLENT PERINGKATMINI (MTEx) 2018 WILAYAH SELATAN

ABORANG ABSTRAK

3. ANUGERAH EMAS DALAM KONVENSYEN TEAM EXCELLENT PERINGKATWILAYAH (RTEx) 2018 WILAYAH SELATAN

ABORANG ABSTRAK


ABORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:




ABORANG ABSTRAK C



NAMA KUMPULANTEAM NAME : I - SYNC

ORGANISASIORGANISATION : JABATAN PENGUATKUASAAN, MAJLIS DAERAH HULUSELANGOR (MDHS)

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : KESUKARAN MENURUNKAN KAIN RENTANG DI TEMPAT TINGGI


:

PENJIMATAN KOS : RM10.749.20

PENJIMATAN MASA : 35 MINIT KE 5 MINIT


1) Kesukaran untuk menurunkan kain rentang/bunting di tempat tinggi seperti pokok dantiang letrik.

2) Mencacatkan pemandangan dan membahayakan keselamatan anggota.3) Kegagalan kawalan iklan tanpa permit.4) Punca pendapatan hasil MDHS hilang.5) Aduan orang awam yang banyak.


Tiada peralatan yang sesuai untuk menurunkan kain rentang/iklan di tempat yang tinggi. Selainitu,kedudukan kain rentang yang digantung di tempat yang tinggi seperti tiang letrik menjejaskan kesihatandan keselamatan anggota yang bertugas. Penggunaan pengikat dawai juga menyukarkan lagi penurunankain rentang yang digantung untuk diturunkan secara manual.


Mereka cipta alat pemotong khas untuk memotong kain rentang/iklan di tempat yang tinggi iaitu :U-CUTTER


U-cutter telah digunapakai oleh Jabatan Penguatkuasa dan juga jabatan lain yang terlibat seperti JabatanLandskap dan Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam di Majlis Daerah Hulu Selangor.


1) Penjimatan masa daripada 35 minit kepada 5 minit.2) Penjimatan Kos Peralatan dan Tenaga Kerja3) Kepuasan hati pelanggan dan pekerja.4) Meningkatkan hasil majlis


1) Anugerah Emas Konvensyen Mini Team Excellence (MTEx) 20182) Tempat ke – 5 Hari Inovasi peringkat jabatan Majlis Daerah Hulu Selangor 20183) Anugerah Emas Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah (RTEx) 2018

ABORANG ABSTRAK C


ABORANG ABSTRAK C


KATEGORI : x ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULANTEAM NAME : J-FORCE

ORGANISASIORGANISATION : JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA

MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : E-TEMPAHAN DEWAN


: RM 35,695.00(Sila huraikan dalam Bahagian 2 – Borang D)


I. ADUAN YANG TERIMA DARI PENGGUNA SISTEM TEMPAHAN DEWANII. DEWAN YANG TERDAPAT DALAM DAERAH HULU SELANGOR

III. KAKITANGAN YANG TERLIBAT DAN ORANG AWAMIV. KEPERLUAN PEMANTAUAN YANG PERLU DILAKUKANV. PENAMBAHBAIKAN SISTEM DILAKUKAN UNTUK MENGURANGKAN JUMLAH ADUAN YANG

DITERIMA DAN MEMUDAHKAN PENYAMPAIAN MAKLUMAT KEPADA PELANGGAN


MENGAMBIL MASA YANG LAMA UNTUK MENGETAHUI MAKLUMAT BERKENAAN FASILITI DANKAPASITI DALAM DEWAN MDHS


PENAMBAHBAIKAN SISTEM DILAKSANAKAN


PERKONGSIAN ILMU BERSAMA MAJLIS DAERAH KUALA LANGAT DAN MAJLIS DAERAH KUALALANGAT


JABATAN- MENINGKATKAN IMEJ MAJLIS- MENGURANGKAN ADUAN- KPI DAPAT DICAPAI

KAKITANGAN- MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA- PRODUKTIVITI MENINGKAT

ABORANG ABSTRAK C

PELANGGAN- MENINGKATKAN KEPUASAN HATI ORANG AWAM

PERSEKITARAN- MENINGKATKAN SISTEM PENYAMPAIAN AWAM


PERINGKAT NEGERI SELANGOR- FINALIS PERTANDINGAN KONVENSYEN INOVATIF & KREATIF (KIK) PERINGKAT NEGERI

SELANGOR

PERINGKAT JABATAN- JOHAN PERTANDINGAN INOVASI PERINGKAT JABATAN MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR

PENGIKTIRAFAN- ANUGERAH EMAS KONVENSYEN MINI TEAN EXCELLENCE (MTEx) 2018- ANUGERAH EMAS KONVENSYEN TEAM EXCELLENCE (RTEx) 2018


Muka 1/2

www.mdhs.gov.my

Hebahan melaluiweb Majlis

Daerah HuluSelangor

ABORANG ABSTRAK C

https://www.tempahanmdhs.gov.my

Penambahbaikan button infountuk mempamerkan maklumat

fasiliti dan kapasiti

Ruangan Admin

Search Engineberdasarkan

nombor tempahan

Laporan senaraitempahan dewanboleh dieksportMicrosoft Excel

ABORANG ABSTRAK C

Maklumat Penting:




ABORANG ABSTRAK C


KATEGORI : ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULANTEAM NAME : TANGGAM

ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS PERBANDARAN DUNGUN

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : KOS PENYELENGGARAAN KEROSAKAN TANDAS YANG TINGGI


:

PENJIMATAN KOS SEBANYAK RM 1,050.00 SEBULAN BERSAMAAN RM7,350.00SETAHUN.



Produk ini merupakan inovasi kepada pelapik kaki untuk digunakan pada tandas duduk di malaysia. Iadicipta disebabkan oleh penggunaan pelapik tandas yang tidak betul dengan memijak ke atas pelapik,menjadikan pelapik tandas kotor. Berlaku secara berulang menyebabkan pelapik tandas menjadi kotor danpecah. Produk ini juga merupakan produk kesihatan kepada pengguna untuk memberi pengetahuantentang salah guna cara bagi tandas duduk sedia ada. Produk ini juga mengikut sunnah dari sudut agama.


a) Tatacara penggunaan tandas duduk yang salahb) Berlaku secara berulang menyebabkan pelapik tandas menjadi kotor dan pecah.


a) Menghasilkan pelapik tandas yang mempunyai dwi fungsi


a) MAJLIS DAERAH SETIUb) MAJLIS BANDARAYA KUALA TERENGGANUc) MAJLIS DAERAH MARANG


1.Projek ini berjaya mengurangkan kerosakan penyelenggaraan daripada rm1433.33 sebulan puratakepada rm383.33 sebulan purata.2.Projek ini berjaya meningkatkan kepuasan hati pengguna dengan memberi keselesaan kepadapengguna untuk menggunakan tandas duduk.3.Dapat memperkenalkan kepada semua pengguna tandas. Supaya dapat menggunakan tandas duduk

dengan lebih berhemah pada masa akan datang4.Dapat memberi kesihatan yang baik kepada pengguna sekaligus mengikut sunnah dengan amalan

Rasulullah S.A.W

Muka 1/2

ABORANG ABSTRAK C


1) Mendapat tempat kedua (Naib Johan) di Pertandingan KIK peringkat Negeri Terengganu padatahun 2015.

2) Memenangi Anugerah Emas Konvensyen Wilayah Team Excellence (RTEx) Peringkat WilayahTengah 2018 pada 24 hingga 25 Julai 2018.


Muka 2/2

ABORANG ABSTRAK



NAMA KUMPULANTEAM NAME : LEGENDARY

ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS DAERAH HULU SELANGOR

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : KESUKARAN MELAKUKAN KERJA-KERJA PENGHAPUSAN TUNGGUL POKOK


: RM 104,000.00 / SETAHUN



Produk ini dinamakan STUMP-NO-MORE atau STOM adalah satu ciptaan kumpulan Legendary bagi memudahkanserta mengurangkan kos kerja penghapusan tunggul pokok. Isu kerja penghapusan tunggul pokok adalah isu globaldimana setiap negara yang membangun mempunyai masalah untuk menghapuskan tunggul pokok ini.

Pelbagai kaedah yang dicipta yang melibatkan jentera-jentera yang bernilai ratusan ribu ringgit. Produk ini dihasilkanmenggunakan bahan kitar semula seperti tong drum, besi buruk dan lain-lain bagi mengurangkan kos penghasilannya.Produk ini juga direkabentuk supaya mudah alih kerana ianya perlu dipindahkan mengikut lokasi tunggul pokok. Produkini tidak memerlukan tenaga pakar kerana mudah untuk digunakan. Hanya dua orang pekerja awam yang diperlukanuntuk mengoperasikan STOM. Hasil dari penggunaan STOM adalah lubang kosong yang berisi abu dari tunggul yangtelah dihapuskan. Lubang ini diisi semula dengan tanah dan diratakan.


Produk ini dicipta kerana MDHS mempunyai masalah untuk menghapuskan tunggul-tunggul pokok yang terhasil apabilakerja-kerja penebangan pokok dilaksanakan. Kerja menghapuskan tunggul pokok di Hulu Selangor memakan belanjayang sangat tinggi kerana MDHS perlu menyewa jengkaut untuk mengorek habis tunggul pokok ini beserta akar-akarpokok.

Proses ini menyebabkan infrastruktur di sekeliling seperti jalanraya dan longkang akan rosak dan perlu diperbaiki. Duafaktor ini menyebabkan MDHS tidak memasukkan spesifikasi penghapusan tunggul pokok didalam kerja-kerjapenebangan pokok. Namun begitu, tunggul ini perlu dihapuskan kerana ia akan mengundang pelbagai bentuk masalahdan boleh melibatkan nyawa.


Kumpulan ini mencadangkan kaedah penghapusan dilakukan dengan kaedah pembakaran secara terkawal melaluipenciptaan STOM. STOM akan memastikan pembakaran yang berlaku terkawal didalam struktur badannya danpembakaran adalah konsisten selama tujuh jam.

Penghembus digunakan untuk memastikan bara api sentiasa ada untuk membakar tunggul hingga ke akar. Asappembakaran itu pula di tapis melalui corong yang dikelilingi span supaya penghasilan karbon melalui pembakaran dapatdikurangkan.


Terdapat beberapa kaedah penghapusan tunggul yang digunakan diseluruh dunia. Bagi tujuan penghasilan produkini, kumpulan Legendary menggunakan kaedah penghapusan melalui jengkaut sebagai tanda aras kerana kaedah inilebih popular digunakan di Malaysia.

Muka 1/4

ABORANG ABSTRAK


JABATAN1. Meningkatkan imej jabatan- hasil inovasi selaras dengan misi dan visi Majlis Daerah Hulu Selangor.2. Mengurangkan kos operasi Jabatan.3. Mengurangkan masa penghapusan tunggul pokok dari 2 hari ke 1 hari.4. Mengurangkan sumber manusia dari 6 orang ke 2 orang.

KAKITANGAN1. Kakitangan tidak perlu membawa banyak peralatan dan kenderaan kerana STOM mudah dibawa.2. Menjimatkan tenaga kakitangan kerana memudahkan pelaksanaan kerja.3. Meningkatkan tahap kepuasan hati kakitangan.

PELANGGAN1. Meningkatkan tahap kepuasan pelanggan.

PERSEKITARAN1. Tiada kerosakan kerana hanya perlu tambak semula tanah ke lubang yang telah kosong.2. Memberikan nilai aestetika dan persekitaran yang indah.


1. Memenangi Tempat Pertama Pertandingan Inovasi Kategori Produk Peringkat Majlis Daerah Hulu Selangor.2. Memenangi Anugerah EMAS bagi Konvensyen Mini Team Excellence (MTEx) 2018 Wilayah Tengah.3. Menerima penghargaan dari kontraktor-kontraktor Majlis.4. Memenangi Anugerah EMAS bagi Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah (RTEx) 2018 Wilayah

Selatan5. Memenangi Anugerah di Pertandingan Inovasi Kategori Produk Peringkat Negeri Selangor bagi Anugerah

Inovasi Negeri Selangor 2018.


Rajah 1: Komponen yang terdapat pada Produk Stump-No-More (STOM)

Muka 2/4

ABORANG ABSTRAK


Rajah 2: Kaedah penggunaan Produk Stump-No-More (STOM)

Rajah 3: Pencapaian terhadap keindahan alam sekitar dengan menggunakan Produk Stump-No-More (STOM)

Muka 3/4

ABORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:




Muka 4/4

A

BORANG ABSTRAK

ANNUAL PRODUCTIVITY & INNOVATION CONFERENCE AND EXPOSITION (APIC) 2018

KONVENSYEN TEAM EXCELLENCE PERINGKAT KEBANGSAAN (NTEx) 2018

KATEGORI : x ICC QE/5S LEAN TRIZ LAIN-LAIN

NAMA KUMPULAN

TEAM NAME : YNOT@MDSB

ORGANISASI

ORGANISATION : MAJLIS DAERAH SABAK BERNAM

TAJUK PROJEK

PROJECT TITLE : LONGKANG KOTOR DENGAN SISA MAKANAN DARI PREMIS MAKANAN

PENJIMATAN PROJEK

(RM /SETAHUN)

PROJECT SAVINGS

(RM /PER YEAR)

*catatan: Penjimatan kos sebenar,

masa & ruang yang terlibat)

:


i. LATAR BELAKANG PROJEK : (MAKSIMUM 10 BARIS AYAT)

PROJECT BACKGROUND: (MAXIMUM 10 LINE SENTENCES)

Fenomena longkang tersumbat sering kali mengundang masalah terhadap pencemaran alam.

Persekitaran yang kotor dan bau busuk akan mengundang pelbagai masalah lain seperti

penurunan kualiti udara, demam denggi, taun, cirit birit serta boleh menurunkan nilai sesuatu

kawasan berkenaan Pembuangan sisa-sisa makanan yang tidak diurus dengan baik, akan

mengakibatkan masalah besar. Pembuangan ke longkang awam akan mengakibatkan

pencemaran air, saliran tersumbat dan banjir.

Penggunaan perangkap sisa makanan telah membuka dimensi baru membendung masalah

longkang tersumbat. Namum begitu, ketidaksesuaian rekabentuk perangkap menyebabkan ia

gagal berfungsi dengan sempurna. Sisa makanan yang gagal disekat memenuhi ruang longkang

dan mengundang banyak haiwan bawaan penyakit seperti tikus dll.

Dengan berpaksikan inovasi, kreativiti dan nilai tambah yang tinggi dalam usaha untuk memastikan

negara mampu berdaya saing, pencemaran adalah suatu elemen penting yang perlu diberi

perhatian Oleh hal demikian, projek ini dijalankan bertujuan untuk menyelesaikan masalah

longkang kotor dengan sisa makanan dari premis makanan.

A

BORANG ABSTRAK

ii.

PUNCA UTAMA MASALAH :

MOST POSSIBLE CAUSE(s) :

Kumpulan telah mengenal pasti punca utama masalah dan mendapati rekabentuk alat perangkap

sisa makanan sedia ada adalah punca utamanya. Penemuan yang diperolehi adalah seperti berikut

:-

1. Alat perangkap sedia ada tidak dapat menampung kuantiti sisa makanan yang banyak

2. Alat perangkap sedia ada masih tidak dapat memerangkap sisa makanan menyebabkannya

masuk ke dalam longkang

3. Kesukaran membuat kerja-kerja penyelenggaraan

4. Peralatan sedia ada tidak mesra pengguna

5. Minyak dan sisa makanan bercampur

iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :

PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :

Bagi menyelesaikan masalah/isu tersebut, kumpulan bercadang untuk mereka bentuk sebuah alat

perangkap sisa makanan, minyak dan lemak yang lebih praktikal, mesra pengguna dan alam

sekitar.

Hasilnya kumpulan telah berjaya mereka bentuk sebuah alat perangkap sisa makanan yang lebih

efisyen. Inisiatif inovasi yang diberi nama Drawer Grease Trap (D-GT) ini dibina mengikut

kesesuaian dan mengikut keperluan yang setara dengan lokasi yang hendak diletakkan disamping

mempunyai nilai tambah supaya ia boleh membantu penggguna.

Perangkap sisa makanan yang efisyen adalah perangkap yang tidak menghalang laluan air

walaupun dalam muatan banyak. Oleh hal demikian, pembinaan D-GT diharap dapat mengatasi

masalah parit tersumbat dan pencemaran alam sekitar yang berpunca daripada sisa-sisa makanan

dan minyak.

iv. TANDA ARAS :

BENCHMARK :

1. Grease Trap Oil Water separator Machine

2. Commercial Stainless Steel Grease Trap Interceptor Restaurant Kitchen Wastewater

3. Mesin Pemeras Santan

4. Stainless Steel Sugar Cane Machine (Mesin Tebu)

v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :

A

BORANG ABSTRAK

PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :

YNOT@MDSB telah berjaya mereka bentuk sebuah alat perangkap sisa makanan,lemak dan

minyak yang lebih ringkas, ergonomik dan praktikal yang dinamakan DRAWER GERASE TRAP

(D-GT).

D-GT adalah tangki perangkap sisa makanan, lemak dan minyak yang direka secara ‘berdiri’ dan

‘berlaci’ – mempunyai ciri-ciri ergonomik – selesa, selamat dan berkesan. D-GT dipertingkatkan

dengan saringan berperingkat menjadikan air sisa yang keluar ke longkang awam bebas daripada

sisa makanan, minyak dan lemak. Ianya mudah digunakan,mudah dipasang, mudah alih dan

mudah diselenggara serta mempunyai potensi pasaran yang luas.

Ciri-ciri tambahan D-GT adalah dengan menyediakan satu laci tambahan bagi membolehkan

minyak yang di alirkan keluar bertakung di laci tersebut sebelum dibuang kedalam tong sampah.

Produk ini mempunyai nilai tambah seperti berikut:-

1. Produk D-GT memberi cara kerja yang lebih ergonomik. Pengguna akan lebih merasa

selesa dan selamat semasa kerja-kerja penyelenggaraan di lakukan;

2. Lebih mudah diselenggara dan praktikal;

3. Dapat mengasingkan sisa makanan, lemak dan minyak daripada masuk ke longkang

awam;

4. Mengurangkan tenaga kerja dan masa dalam kerja-kerja penyelenggaraan;

5. Menggunakan barang-barang yang berada di pasaran dan mudah di buat;

6. Kos pembangunan yang ekonomik.

7. Boleh digunapakai di lain-lain sektor seperti penjaja pasar malam, pusat membaiki

kenderaan dll

vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :

AWARD, REWARD & RECOGNITION :

Projek inovasi ini telah mendapat penghargaan dan pengiktirafan seperti berikut :-

1. Persada Inovasi Perkhidmatan Awam Peringkat Negeri Selangor Tahun 2017 – tempat

Ketiga

2. Penyertaan dalam Anugerah Inovasi Negeri Selangor Tahun 2017

3. Pengiktirafan daripada Jabatan Alam Sekitar

4. Pengiktirafan daripada Persatuan Pengusaha Restoran Malaysia (PRESMA)

5. Anugerah Emas Konvensyen Mini Team Excellence (MTEx) 2018 Peringkat Zon Tengah

6. Anugerah Emas Konvensyen Regional Team Excellence (RTEx) 2018 Peringkat Zon Utara

A

BORANG ABSTRAK

vi. GAMBAR PROJEK: (MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT DIBENARKAN SAHAJA)

PROJECT PICTURE(s) : (MUST BE CLEAR AND COLORED. 2 PAGES ONLY ALLOWED)

A

BORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:


2. Sila kembalikan borang (dalam bentuk Microsoft Word) kepada Sekretariat APIC 2018 seperti

di bawah melalui email atau faks (03-7955 1824) :

1. Mohd Khairul Nazir Nawi [email protected]


A

BORANG ABSTRAK

2. Nik Haneez Amizan Nik Rosdi [email protected]

3. Afiqah Liyana Abd Razak [email protected]

4. Norliza Rosli [email protected]




ABORANG ABSTRAK C



NAMA KUMPULANTEAM NAME : #ILOVEMYJOB

ORGANISASIORGANISATION : MAJLIS PERBANDARAN BENTONG

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : KESELAMATAN PEKERJA SEMASA BEKERJA DI LALUAN TRAFIK

PENJIMATAN PROJEK(RM /SETAHUN)PROJECT SAVINGS(RM /PER YEAR)*catatan: Penjimatan kos sebenar,masa &ruang yang terlibat)

:

RM 85,039.36/seorang – Kos perubatan dan pampasan yang yang bolehdielakkan.



INOVASI INI DIWUJUDKAN BAGI MENGOPTIMUMKAN KESELAMATAN PEKERJA/KAKITANGANYANG SEDANG BEKERJA DI LALUAN TRAFIK YANG MUDAH TERDEDAH KEPADA BAHAYADILANGGAR OLEH KENDERAAN.


PEKERJA YANG BEKERJA DI LALUAN TRAFIK MUDAH TERDEDAH AKAN DILANGGAR OLEHKENDERAAN APABILA KENDERAAN MEMASUKI RUANG KERJA MEREKA WALAUPUN LANGKAHKESELAMATAN DIPATUHI DAN PERALATAN KESELAMATAN DIPASANG. TERDAPAT JUGA KESBERLAKUNYA KEMATIAN PEKERJA YANG DILANGGAR OLEH KENDERAAN SEMASA BEKERJADILALUAN TRAFIK.


MENCIPTA SATU ALAT/VEST IAITU SMART SAFETY REFLECTIVE VEST – SSRV UNTUK DIPAKAIOLEH PEKERJA SEBAGAI PENGGERA ATAU PEMBERI AMARAN KEPADA PEKERJA AGARBERGERAK KE TEMPAT YANG SELAMAT DENGAN KADAR SEGERA SEKIRANYA TERDAPATKENDERAAN YANG MEMASUKI LINGKUNGAN RUANG KERJA


KESELAMATAN NYAWA PEKERJA SEMASA BERKERJA.


PEKERJA AKAN MERASA SELAMAT KETIKA MELAKUKAN KERJA DI LALUAN TRAFIK, BOLEH MEMBANTU MENYELAMATKAN NYAWA SESEORANG KERANA ’’ NYAWA TIDAK DAPAT

DINILAI”. MENGELAK DAN MENGURANGKAN KES KECEDERAAN KEPADA PEKERJA. MENJIMATKAN WANG KERAJAAN BAGI BAYARAN PAMPASAN. MEWUJUDKAN SOP KERJA DI LALUAN TRAFIK YANG LEBIH EFEKTIF.

ABORANG ABSTRAK C


MEWAKILI MAJLIS PERBANDARAN BENTONG UNTUK PENYERTAAN KUMPULAN KIK MENERIMA ANUGERAH EMAS DI KONVENSYEN MINI TEAM EXCELLENCE (MTEx) 2018

PERINGKAT WILAYAH TENGAH. MENERIMA ANUGERAH EMAS DI KONVENSYEN TEAM EXCELLENCE (RTEx) 2018

PERINGKAT WILAYAH UTARA. MENERIWA TAWARAN BAGI MENYERTAI KONVENSYEN NTex 2018 SEMPENA APIC 2018.

vii.A

GAMBAR PROJEK: LOKASI KEGUNAAN SSRV (BEKERJA DI LALUAN TRAFIKPROJECT PICTURE(s) :

Muka 2/4

ABORANG ABSTRAK C

vii.B

GAMBAR PROJEK: PANDANGAN HADAPAN SSRV DAN LAMPU LED PADA VESTPROJECT PIC TURE(s) : :

vii.C

GAMBAR PROJEK: PANDANGAN BELAKANG SSRVPROJECT PIC TURE(s) : :

Muka 3/4

ABORANG ABSTRAK C

vii.D

GAMBAR PROJEK: KOMPONEN SSRVPROJECT PIC TURE(s) : :

Maklumat Penting:




Muka 4/4

A

BORANG ABSTRAK




: IM-VATIVE


: UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA CAWANGAN KELANTAN

TAJUK PROJEK PROJECT TITLE

: MEMPERCEPATKAN PENGHANTARAN LAPORAN PRO-PENSV2 UNTUK TUJUAN PEMANTAUAN PROFESSIONALISMA PENSYARAH DALAM PENGAJARAN & PEMBELAJARAN DI UITM CAWANGAN KELANTAN.


:

RM40,000



Penghantaran Laporan Pro-PENSv2 Untuk Tujuan Pemantauan Professionalisma Pensyarah Dalam Pengajaran & Pembelajaran Di UiTM Cawangan Kelantan dihantar lewat kepada Timbalan Naib Chanselor (Akademik & Antarabangsa) sekurang-kurangnya 1 bulan (30 hari) selepas kuliah berakhir. Namun, terdapat kelewatan sebanyak 14 hari purata kelewatan kerana AJK pemantau mempunyai banyak tugas hakiki ditambah seperti memeriksa skrip jawapan peperiksaaan akhir, menilai projek tahun akhir dan sebagainya. Justeru itu KIK IM-Vative telah merekabentuk dan membangunkan sebuah sistem untuk tujuan mengisi pemarkahan pemantauan, menganalisa, membuat laporan dan menghantar laporan PRO-PENSv2 kepada Timbalan Naib Chanselor (Akademik & Antarabangsa) dam seterusnya mendapatkan laporan PRO-PENS Individu Pensyarah secara atas talian menggunakan Mobile PRO-PENS (M-ProPenS).


Punca paling mungkin untuk masalah kumpulan adalah seperti pelbagai borang yang digunakan, pengisian borang secara manual, berlaku salah pengiraan, kerja berulang dan sistem semi automatik.


Kumpulan IM-VATIVE telah berbincang untuk merekabentuk dan membangunkan sebuah sistem untuk tujuan mengisi pemarkahan pemantauan, menganalisa, membuat laporan dan menghantar laporan PRO-PENSv2 kepada Timbalan Naib Chanselor (Akademik & Antarabangsa) dam seterusnya mendapatkan laporan PRO-PENS Individu Pensyarah secara atas talian menggunakan Mobile PRO-PENS (M-ProPenS).

iv. TANDA ARAS :

BENCHMARK :

Kumpulan membuat penandaarasan di dua buah universiti tempatan dan antarabangsa. Penandaarasan di universiti tempatan ialah UiTM Cawangan Kedah dan Universiti Pendidikan Sultan Idris, manakala dua buah universiti antarabangsa ialah Christensen Center for Teaching and Learning dan Oxford University.

v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI : PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :

1. Penghantaran laporan Pro-PensV2 kepada Timbalan Naib Canselor Akademik & Antarabangsa tidak lagi melebihi tempoh.

2. Penjimatan penggunaan kertas. 3. Penjimatan masa 4. Penjimatan hari pemantauan dan bilangan pensyarah yang dipantau. 5. Penjimatan sehingga RM40 000 oleh Bendahari UiTM. 6. Penjanaan hasil perundingan dengan Aizudin Success Sdn Bhd dalam mudah.com

A

BORANG ABSTRAK

vi.

ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN : AWARD, REWARD & RECOGNITION :

Konvensyen KIK Universiti AWAM 2018 1. Tempat Kedua Keseluruhan Kategori Pengurusan 2. Penarafan Emas

Konvensyen Team Excellence Wilayah Timur 2018

1. Penarafan Emas Konvensyen KIK Akhir UiTM 2017

1. Tempat Kedua Keseluruhan Kategori Proses 2. Anugrah Proses Terbaik 3. Anugerah Pembentang Lelaki Terbaik 4. Penarafan Emas

Konvensyen KIK UiTM Zon Timur 2017

1. Tempat Ketiga Keseluruhan 2. Anugrah Inovasi Harapan 3. Penarafan Emas


Muka 1/2

A

BORANG ABSTRAK

Maklumat Penting:

A

BORANG ABSTRAK







Muka 2/2





ABORANG ABSTRAK



NAMA KUMPULANTEAM NAME : CEREBROHUB

ORGANISASIORGANISATION : PUSAT KESIHATAN UNIVERSITI

TAJUK PROJEKPROJECT TITLE : PROSES AMBULASI PESAKIT MENGAMBIL MASA YANG LAMA DARI

BANGUNAN YANG TINGGI.


: RM 10,942.96



- Projek ini adalah inovasi penciptaan alat pengusung (stretcher) yang di lengkapi dua jaket untukmengangkat pesakit.

- Alat ini dicipta bagi memudahkan lagi bantuan mengangkat mangsa/pesakit khususnya di kawasanyang tinggi/curam.

- Dengan adanya alat ini proses untuk menyelamatkan mangsa/pesakit akan lebih cepat dari masayang sebelumnya.

- Alat ini jugs adalah lebih selamat pasa pesakit dan pada paramedik kerana mempunyai cirikeselamatan dan material yang digunakan tahan lasak.

- Alat ini juga senang untuk dibawa kemana-mana.


- Kesukaran mengangkat atau mengalihkan pesakit dari bangunan bertingkat 1,2,3 dan 4

CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :

- Mencipta dan menginovasikan alat mengangkat pesakit iaitu ” SMART LIFTER”. Dimana lebihselamat kepada pesakit/mangsa.

iv.TANDA ARAS :BECHMARK :

- Klinik Kesihatan – 23 Minit.- KPJ Muar – lebih 20 Minit.- Hospital Pakar sultanah Fatimah Muar – lebih 21 Minit.


- Penjimatan masa, kos dan tenaga.

ABORANG ABSTRAK


- Konvensyen UTHM 2018 (Perak)- Konvensyen team Excellence Wilayah Pantai Timur 2018(Emas)


Maklumat Penting:




Muka 1/2

code organisation team · 2018. 11. 19. · code organisation team g01 majlis perbandaran ampang...

Documents