cawangan perancangan aset bersepadu buletin po...

1C a w a n g a n P e r a n c a n g a n A s e t B e r s e p a d u • B U L E T I N P O

2 J A B A T A N K E R J A R A YA • B U L E T I N P O

Berkat kerjasama dan usaha semua, terhasillah lagi sebuah Buletin Pejabat Portfolio Edisi Ke- 2. Saya memanjatkan syukur yang tidak terhingga ke hadrat Ilahi di atas keizinanNya dapat kami meneruskan penerbitan buletin ini.

Dalam edisi kali ini, fokus utama kepada pelaksanaan program dan inisiatif Pejabat Portfolio bagi memastikan objektif strategik utama Cawangan ini tercapai.

Dengan kelangsungan kejayaan buletin ke- 2 ini, diharap kami akan dapat terus memberi penghasilan yang lebih menarik bagi edisi akan datang. Terima kasih dan tahniah kepada semua yang terlibat dalam penghasilan Buletin Pejabat Portfolio Edisi Ke – 2 ini.

Sekian, En. Norrasmi Bin Mohamed

3

13-16

20

4-5

17

21 22-23

24

6-12

18

Kata-kata Penaung

MutiaraKata

Temubual bersama Pengarah BPPK

Unit

ArtikelSME 1 & 2

Pencapaian PO Negeri

JAKSO Direktori

Galeri

PLL

“ Salam Sayang Penuh Manfaat, Agar Semua Beroleh Berkat “


PerutusanPengarah Kanan

Alhamdulillah, sekali lagi Bahagian BPPK telah berjaya menghasilkan sebuah lagi buletin yang berkualiti. Dengan penghasilan Buletin Pejabat Portfolio kedua ini, ia telah menampakkan komitmen jitu yang diberikan oleh ahli sidang redaksi. Saya berasa bangga di atas kerjasama yang di berikan oleh pegawai-pegawai di dalam Bahagian BPPK khususnya dan di dalam CPAB amnya.

Pelaksanaan projek kompleks memerlukan warga kerja yang komited dan berdaya saing penuh dalam menghasilkan produk yang berkualiti.

Diharap dengan penghasilan buletin edisi kedua ini dapat memberi input dan maklumat yang berinformasi kepada semua warga kerja bidang kejuruteraan.Terima kasih yang tidak terhingga kepada semua yang menjayakan penghasilan buletin kedua ini. Sekian.

Dato’ Ir. HJ. Mohd Daud Bin HarunPengarah Kanan Cawangan Perancangan Aset Bersepadu

SIDANG REDAKSI:

1. Ir. Norikhwan Bin Hj. Abu Seman2. En. Izzuadi Bin Ishak3. En. Shahrul Naam Bin Mohamed Ali4. En. Muhammad Nazmi Bin Mat Na’ain5. En. Wan Mohd Ashraf Bin Wan Abdullah6. Pn. Nor Parzila Binti Abdul Ghaffar7. Pn. Nur Hidayah Binti Mohammed Rusly8. Pn. Sailah Binti Mohd Jamil

PENAUNG : Dato’ Ir. Hj. Mohd Daud Bin Harun (Pengarah Kanan CPAB)PENASIHAT : En. Mohd Rahim Bin Kawangit (Pengarah BPPK)KETUA EDITOR : En. Norrasmi Bin Mohamed P.KETUA EDITOR : En. Ahmad Zaki Bin Bahari

SENARAI NAMA AJK9. En. Mohamed Fikri Bin Mohamed Yunus10. Pn. Safira Aiza Binti Ahmad11. En. Mohd Nuzul Faiz Bin Mohamed Fitri12. En. Mohd Ismade Bin Ismail13. Hj. Aidi Bin Hj. Abu Kassim14. En. Muhammad Syamil Musaddiq Bin Mohd Ashhar15. Pn. ‘Ainaa’ Adilah Binti Zulkadri16. Pn. Saidatul Hani Binti Suroh17. En. Mohd Azwan Bin Bakar

“ Pelaksanaan projek yang kompleks memerlukan warga kerja yang komited dan berdaya saing penuh dalam menghasilkan produk yang berkualiti “


TemubualBersamaPengarah BPPKS 1

S 2

S 3

Soalan:Apakah manfaat yang diperolehi dari penubuhan PPP (N)

Pengarah:Penubuhan PPP(N) ini akan memberi manfaat dari segi :

• Penempatan pasukan penyeliaan yang kekal dan penggunaan sumber manusia yang optima;

• Pemantauan projek dibawah pegawai kanan yang berpengalaman – keputusan tepat dapat dibuat dengan cepat;

• Penyeliaan tapak lebih rapi, dilaporkan terus kepada Pengarah Negeri dan Pengurus Program;

• Projek akan terus diuruskan dalam Tempoh Tanggungan Kecacatan sehingga penutupan akaun.

Soalan:Mohon tuan terangkan konsep Pasukan Projek Persekutuan (Negeri)?

Pengarah :Struktur organisasi bagi ‘Core Team’ akan diketuai oleh Pengurus Besar Kanan Pembinaan Gred J54 bagi Pengarah Negeri Gred JUSA C. Manakala Pengurus Besar Kanan Pembinaan Gred J52 bagi Pengarah Negeri Gred J54. Jawatan bagi ketua PPP(N) merupakan jawatan terbuka.

Pasukan penyeliaan tapak diketuai oleh J48 (Awam) dan dibarisi oleh beberapa J44/41 dan J36/29. PPP(N) turut disokong secara dalaman oleh pasukan perkhidmatan pakar yang terdiri daripada Arkitek, Ukur Bahan, Mekanikal dan Elektrikal.

Bagi perkhidmatan pakar Arkitek dan Ukur Bahan ianya akan diketuai oleh Arkitek dan Jurukur Bahan Gred J48 manakala bagi perkhidmatan kejuruteraan Elektrik dan Mekanikal, seorang Jurutera Mekanikal dan Elektrik J44/41 serta kakitangan sokongan diperuntukkan tetapi diletak bawah pengawasan Ketua Jurutera Elektrik Negeri dan Ketua Penolong Pengarah Mekanikal JKR Negeri.

Soalan:Sebagai mukadimah, mohon tuan maklumkanserba sedikit tentang Pasukan Projek Persekutuan (Negeri)

Pengarah :Penubuhan Pasukan Projek Persekutuan (Negeri) (PPP(N)) merupakan satu inisiatif bagi memantapkan lagi aspek penyeliaan projek.

Inisiatif ini juga merupakan pelan tindakan terhadap penambahbaikan yang disediakan hasil daripada teguran Ketua Audit Negara yang menekankan aspek Success Factor (deliver within time) dan merupakan inisiatif strategik dalam Pelan Transformasi JKR 2016-2018 bagi teras strategik 3 (Merakyatkan Perkhidmatan Awam)

Lanjutan daripada itu, PPP(N) ditubuhkan dan telah dibentangkan dalam Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Pengurusan JKR pada 13 Januari 2016 dan Mesyuarat Pengarah JKR Malaysia pada 19 & 20 Januari 2016 dan diluluskan untuk pelaksanaan. Susulan itu, sebuah Jawatankuasa Kerja PPP(N) telah ditubuhkan pada 25 Februari 2016.

En. Mohd Rahim bin Kawangit


TemubualBersamaPengarah BPPK

S 4 S 5Soalan:Apakah kriteria projek yang diselia di bawah PPP(N).

Pengarah:• Projek yang diselia adalah projek persekutuan mengikut had Pegawai

Penguasa (P.P) yang ditetapkan iaitu (RM20 juta hingga RM500 juta). • Projek yang bernilai dari RM20 juta hingga RM250 juta adalah bagi

Pengarah Negeri Gred J54.• Manakala projek bernilai RM20 juta hingga RM500 juta adalah bagi

Pengarah Negeri Gred JUSA C.• Jurutera Daerah dilantik sebagai P.P. bagi projek bernilai kurang

daripada RM20 juta.• Bagi projek lebih RM20 juta, Ketua PPP(N) dilantik sebagai P.P. atau

W.P.P. Utama sebagai meringankan beban Jurutera Daerah. • Projek yang bernilai di luar had P.P. PPP (N) akan diselia oleh Pasukan

Projek Khas 1, Pasukan Projek Khas 2 atau Pasukan Projek Khas.

Soalan:Adakah terdapat garis panduan yang boleh digunakan oleh pejabat-pejabat yang terlibat dalam pembentukan dan pelaksanaan penubuhan PPP(N).

Pengarah :CPAB telah menyediakan garis panduan PPP(N) No Terbitan: JKR 29300-0034-17, 10 Julai 2017 bagi edisi yang pertama. Tujuan Garis Panduan ini adalah untuk menerangkan konsep dan strategi pelaksanaan PPP (N).

Adalah diharapkan dengan adanya garis panduan ini ianya dapat membantu dalam penubuhan PPP (N) serta memperkukuh kerja pengawasan dan penyampaian projek JKR Negeri dalam RM ke-11. Tambahan pula, ianya juga dapat meningkatkan kepercayaan agensi lain terhadap kemampuan jabatan.


Unit Pelaksanaan Dasar PengurusanProgram & ProjekPASUKAN PROJEK PERSEKUTUAN (NEGERI) (PPP(N))Sehingga kini (PPP(N)) ini telah diwujudkan di JKR Terengganu, Perlis, Johor, Kelantan dan Kedah. Penubuhan pasukan (PPP(N)) ini telah mendapat sokongan dari Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan diharapkan outcome JKR adalah yang terbaik.Pelaksanaanya adalah dengan melantik pasukan, penilaian (PPP(N)) Awalan, diberikan kursus khusus dan penilaian kedua selepas enam (6) bulan dari tarikh kursus.

MESYUARAT PEJABAT PORTFOLIO (MPO)Mesyuarat ini merupakan pemangkin kepada penyampaian perkembangan terbaru jabatan kepada JKR Negeri melalui PO. Mesyuarat ini juga medan penyelesaian masalah pengurusan projek .

PELANCARAN BULETIN PO BIL. 1/2017Buletin PO edisi sulong telah dilancarkan pada 06 Jun 2017. Pengwujudan buletin ini adalah merupakan satu inisiatif di bawah Pelan Tindakan ERM, UPDPPP, BPPK di mana ianya merupakan sebagai medium hebahan untuk menyebarkan maklumat dan aktiviti berkaitan pejabat portfolio di peringkat ibu pejabat , cawangan dan negeri serta memastikan fungsi pejabat portfolio difahami oleh semua warga JKR.

PENILAI ANUGERAH INOVASI.UPDPPP diberi kepercayaan untuk menjadi pasukan penilai Anugerah JKR Malaysia Sempena Hari Inovasi JKR Malaysia 2017. Cawangan yang terlibat CKIP, CJ Projek ECER dan JKR Negeri Sembilan.

bil Mesyuarat Tarikh Tempat

1 MPO 1/2017 16-17 Feb 2017 CREaTE, Melaka

2 MPO 2/2017 17-18 April 2017 JKR Johor

3 MPO 3/2017 24-25 Julai 2017 Klana Beach Resort, Port Dickson, N.Sembilan


Unit AmalanTerbaik

Pencapaian UATPHC

8 program PHC telah dilaksanakan melibatkan

projek-projek yang dikendalikan JKR.

RISIKO11 Audit Pengurusan

Risiko telah dilaksanakan secara

rawak mengikut projek yang telah didaftar

dalam SKALA.

PENJADUALAN14 Projek Telah Diaudit

Laporan pematuhan telah dikeluarkan.

GERBANG NILAI7 bengkel pengenalan

Gerbang Nilai telah diadakan melikat JKR Negeri dan JKR

Ibu Pejabat.

Surat Arahan KPKR Bil. 12/2017 PELAKSANAAN PENGURUSAN RISIKO UNTUK PROJEK PEMBANGUNAN DI BAWAH TANGGUNGJAWAB JKR menetapkan semua projek bernilai melebihi RM 500,000.00 DIWAJIBKAN melaksanakan Pengurusan Risiko.

BENGKEL PELAKSANAAN GERBANG NILAITempat : Caw. Kerja KeselamatanTarikh: 21 Julai 2017

Surat KPKR bil 75/2011 bertarikh 3 Ogos 2011

PENILAIAN RISIKO AKADEMI BOLA SEPAK GAMBANG FASA 2Tempat : Tapak ProjekTarikh: 17 Mac 2017

Dalam memastikan kejayaan keseluruhan projek yang dilaksanakan oleh JKR, Gerbang Nilai telah dilaksanakan kepada semua projek-projek yang bernilai melebihi RM5 Juta.

GERBANG NILAI

Lanjutan daripada Surat Arahan KPKR bil. 12/2017, Unit Amalan Terbaik terlibat secara langsung dalam memastikan pelaksanaan pemakaian surat arahan tersebut. Audit pemakaian dan pematuhan pengurusan risiko dijalankan secara berkala sepanjang tahun.

Pelaksanaan Gerbang Nilai untuk projek pembangunan di bawah tanggungjawab JKR selaras dengan surat KPKR bil 75/2011 bertarikh 3 Ogos 2011.


Unit Sistem & Kompetensi Pengurusan Projek

PROGRAM PENSIJILAN PENGURUS PROJEK BERTAULIAH JKR SESI 2/2017

Seramai 30 pegawai terpilih untuk menyertai Program Sesi 2/2017. Bengkel Best Practise iaitu kursus wajib sebagai persediaan pegawai dalam program ini telah diadakan pada 18 hingga 20 Julai 2017 bertempat di Tingkat 18, Bilik Latihan Citrus, Menara PJD. Bengkel tersebut berjalan serentak bersama dengan readiness interview. Seramai seorang pegawai dicalonkan pada Tahap Pensijilan Register Project Manager, 17 orang pegawai pada Tahap Pensijilan Register Program Manager dan 12 orang pegawai pada Tahap Pensijilan Qualified Project Practitioner

MESYUARAT DAN PEMBENTANGAN PELAN TINDAKAN PELAKSANAAN PROJEK PRE - APPROVED PLAN (PAP) BAGI RMK 11

Tarikh : 25 Januari 2017Tempat : Dewan CREaTE, Pusat Kecemerlangan Kejuruteraan dan Teknologi (CREaTE), Alor Gajah, Melaka

Program selama sehari ini telah dirasmikan oleh YBhg. Dato’ Ir. Hj. Mohd Fazli bin Osman, Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Pakar) dan dihadiri seramai 340 orang peserta, terdiri daripada pengurusan tertinggi dan pegawai JKR daripada Ibu Pejabat, JKR Negeri, Jurutera Daerah dan Kader serta wakil-wakil daripada pelbagai Kementerian dan Agensi. Dalam ucapan perasmian YBhg. Dato’ Ir. Hj. Mohd Fazli menyatakan penggunaan PAP bertujuan untuk memendekkan masa perancangan projek (lantikan perunding dan rekabentuk), mengutamakan fungsi bangunan dan mengelak rekabentuk bangunan yang mewah dengan kos yang tinggi.

BENGKEL PENYEDIAAN & PEMURNIAN MODUL BEST PRACTICE IN PROJECT MANAGEMENT

Tarikh : 13 – 14 Jun 2016Tempat : Bilik Baiduri 6, Tingkat 2, Blok G, Menara Kerja Raya.

Bengkel tersebut telah dihadiri oleh Pegawai Kanan & Pegawai P&P JKR yang pakar dalam bidang pengurusan projek. Tujuan bengkel diadakan bagi menyemak, menyedia dan memurnikan modul Best Practice in Project Management yang digunapakai bagi memberi latihan kepada pegawai JKR berkenaan amalan terbaik dalam pengurusan projek.

PROGRAM PENSIJILAN PENGURUS PROJEK BERTAULIAH JKR SESI 1/2017

Program Pensijilan Pengurus Projek Bertauliah JKR Sesi 1/2017 telah bermula pada Februari 2017 sehingga Julai 2017. Tujuan Program Pensijilan Pengurus Projek Bertauliah adalah menggalakkan amalan terbaik Pengurusan Projek di JKR disamping memastikan Pengurusan Projek dan sistem penyampaian perkhidmatan yang lebih berkesan dan responsif dapat diberikan bagi memenuhi kehendak dan harapan pelanggan. Seramai 36 pegawai terpilih untuk menyertai Program Sesi 1/2017. Bengkel Best Practise iaitu kursus wajib sebagai persediaan pegawai dalam program ini telah diadakan pada 21 hingga 23 Februari 2017 bertempat di Pusat Kecemerlangan Kejuruteraan dan Teknologi (CREaTE), Alor Gajah, Melaka.

Contoh Assessment Record Book Calon Qualified Project Practitioner Sesi 1/2017

Contoh Gambar Sesi Readiness Interview Sesi 1/2017


Unit Pengurusan Nilai

MAKMAL VALUE ENGINEERING (VE) 2017Bagi tahun 2017, sebanyak 40 buah Projek Kerajaan adalah disasarkan untuk dilaksanakan Makmal VE. Pelaksanaan makmal ini adalah pada peringkat pembangunan rekabentuk yang bertujuan memenuhi fungsi dan mengoptimumkan rekabentuk projek sebelum perolehan dibuat. Kejayaan ini adalah hasil bimbingan daripada Ketua Unit Pengurusan Nilai dan kerjasama daripada pasukan fasilitator yang terlibat.

MESYUARAT TEKNIKAL PEMANTAPAN TATACARA FASILITASI KAJIAN VE ON REQUEST FOR PROPOSAL (VE ON RFP) - FASA 1Tarikh : 16-18 Mei 2017Tempat : JKR Langkawi, KedahTujuan mesyuarat teknikal ini adalah untuk memantapkan pengetahuan pasukan fasilitator berhubung tatacara Fasilitasi Kajian VE bagi kaedah perolehan reka dan bina (VE on RFP) merangkumi aktiviti, tugas (task), tools & techniques bagi memastikan keseragaman dalam memudahcara dan menghasilkan laporan Kajian VE.

PROGRAM PEMBANGUNAN KOMPETENSI PEGAWAI JKR MALAYSIAKursus Pengurusan Nilai Modul 2 (Aplikasi Methodologi Dan Tools VE) Sesi 1/2017 telah diadakan selama 2 hari bertempat di Pusat Kecemerlangan Kejuruteraan & Teknologi JKR (CREaTE), Melaka. Objektif kursus adalah memberi pengenalan kepada proses bengkel Pengurusan Nilai serta memberi pengetahuan bagi mengaplikasikan methodologi dan tool yang digunakan serta teori tentang prinsip, Value Management Jobs Plans dan Teknik Analisa Fungsi yang digunakan dalam Pengurusan Nilai. Seterusnya, Kursus Value Management Professional Training (Module 1) oleh Institue of Value Management Malaysia (IVMM) telah diadakan selama 3 hari. Seramai 25 orang pegawai P&P telah menghadiri kursus ini.


Lawatan Unit BIM ke CREaTe bagi membuat penilaian dan cadangan penambahbaikan bagi menjalankan kursus BIM bagi tahun 2017

Unit Building Information Modelling

Bengkel Pengurusan Risiko bagi Projek Hospital Kemaman. Unit BIM terlibat dalam memberikan fasilitasi kepada pasukan projek

Mesyuarat Semakan Model BIM Projek Majlis Bandaraya Kuala Terengganu, Terengganu

Kursus Pengenalan BIM kepada Cawangan Kerja Kesihatan

Mesyuarat Modul Latihan BIM di JKR Batu Pahat bagi membincangkan outline dan nota modul kursus BIM bagi Pelan Operasi Latihan (POL) 2017

Lawatan Teknikal Unit BIM Ke Brunsfield International Group di Taman Tun Dr. Ismail, Kuala Lumpur bagi berkongsi kaedah pelaksanaan BIM

Kursus Pengenalan BIM kepada Pasukan Projek Khas Bangunan

Taklimat tender dan lawatan tapak projek Politeknik Bagan Datuk, Perak

Pembentangan pelaksanaan BIM oleh BIM Global Venture. Perkongsian pengalaman pelaksanaan BIM pada projek bangunan, infrastruktur dan jalan

Bengkel penambahbaikan dokumen Garis Panduan dan Piawaian BIM JKR di JKR Daerah Timur Laut Pulau Pinang


Unit Enterprise Content & Knowledge Management

Produk Inovasi “SCLI KNOWLEDGE MANAGEMENT MODEL” yang dibangunkan oleh Sr. Dr. Khairil Hizar Md Khuzaimah bersama pasukan penyelidik UiTM meraih Tempat ke -3 dalam Pertandingan Rekacipta Invention, Innovation & Design Exposition (IIDEX2017) bertempat di Fakulti Senibina, Perancangan dan Ukur (FSPU), UiTM pada 25 Mei 2017. Produk ini adalah mengenai pelaksanaan inisiatif Pengurusan Pengetahuan bagi organisasi sektor awam yang terlibat dengan industri pembinaan.

SCLI* SCLI – Strategy and Governance, Community, Learning and Innovation

23 -24 Januari 2017Bengkel CoP @ CREaTE

17 Januari 2017KM Roundtable @ Menara PJD

13 Februari 2017Taklimat JCoP & JPedia @ JKR WP Putrajaya

25 April 2017Seminar KConnect2017 @ Sasana Kijang

2 Mac 2017K-Visit @ SK Pos Bersih, Slim River, Perak

3 Mac 2017Mesyuarat JKPPPI Bil. 1/2017@ JKR Ipoh, Perak

8 – 10 Mac 2017Bengkel KM Audit @ Port Dickson

10-11 April 2017Kursus Knowledge Management @ CREaTE

24 -25 Mei 2017Bengkel PLL@ JKR WP Putrajaya

1 Jun 2017 Mesyuarat JKPPPI Bil. 2/2017Menara Kerja Raya FAKTA

KAJI SELIDIK JPedia

77% TAHU dan GUNA

*Sumber :- http://jpedia.jkr.gov.my/index.php/ECKM_wiki


Unit Pengurusan Prestasi Projek

MESYUARAT UPPP – PMO Mesyuarat Unit Pengurusan Prestasi Projek (UPPP) Bersama Ketua CPAB Negeri / Wilayah Persekutuan Dan Ketua Pejabat Portfolio Cawangan / Pasukan Projek Khas

MESYUARAT PSGProject Problem Solving Governance ini adalah untuk menyelesaikan dengan segera projek-projek bermasalah yang dilaksanakan oleh JKR Malaysia

MESYUARAT BERSAMA UKASMesyuarat Bersama UKAS – Berbincang untuk meneliti tugas & tanggungjawab JKR bagi Project Public Private Partnership (PPP)

TAKLIMAT SKALA OLEH UPPP BERSAMA SEKSYEN SKALA BTMUntuk makluman, Sistem SKALA adalah milik CDPK manakala data-data dalam SKALA adalah milik CPAB. Taklimat SKALA bersama Seksyen SKALA BTM adalah bagi membincangkan beberapa isu berkaitan aliran kerja di dalam SKALA.

PROGRAM INTERVERSI PROJEK-PROJEK PERSEKUTUAN


Bagaimana Memastikan Keberkesanan Lessons Learnt daripada Projek

Sr ROZNITA BT. OTHMAN, CQSPengarah Kejuruteraan (Pakar Pengurusan Projek – Komunikasi)

Ramai beranggapan penghasilan pembelajaran atau lessons learned daripada projek adalah sesuatu tugas yang mudah. Pasukan projek hanya menulis apa yang dipelajari daripada pengalaman projek dan kongsikan dengan mereka yang memerlukan, Namun malangnya usaha sedemikian kerap tidak membuahkan hasil yang diharapkan kerana apa yang berlaku ialah pembelajaran kritikal yang dikumpulkan tersimpan dalam repositori yang jarang dilawati dan ataupun jikalau diakses, laporan pembelajaran projek didapati tidak begitu membantu. Disebabkan ketidakkeberkesanan usaha ini, maka timbullah persepsi negatif bahawa pengumpulan lessons learned hanya membazirkan masa sahaja.

Membina Pemahaman Yang Jelas (Sense Making) Terhadap Tindakan Yang Telah DiambilSebelum memulakan penulisan Lessons learned pasukan projek perlu sama sama bina pemahaman yang jelas (sense making) terhadap apa yang telah dipelajari berdasarkan keberhasilan (outcome) tindakan yang telah diambil oleh mana-mana ahli pasukan. Sense making adalah satu langkah yang penting kerana jika ia tidak dilakukan dengan baik, tidak banyak pembelajaran yang akan dapat diterbitkan.

Proses sense making diumpamakan seperti mencantumkan kepingan jigsaw puzzle untuk membentuk sesuatu gambar. Pemahaman atau pengetahuan yang dimiliki oleh masing-masing ahli pasukan diibaratkan sebagai kepingan jigsaw puzzle. Untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh mengenai tindakan dan kesannya ke atas keberhasilan projek, setiap ahli pasukan hendaklah memberi input dan lihat hubungkait tindakan mereka dengan keberhasilan yang dicapai. Proses mencantumkan kepingan jigsaw puzzle menjadi mudah jika dilakukan secara berkumpulan dan tidak secara bersendirian.

Malangnya kehadiran semua ahli pasukan projek atau penyertaan sepenuhnya jarang-jarang dapat diperolehi dalam sesi perbincangan lessons learned, lebih-lebih lagi jika projek telah siap diserahkan dan mereka telah ditugaskan di projek lain atau ditempatkan di pejabat lain. Satu lagi cabaran adalah apabila projek

Sememangnya mudah kita menuding jari kepada keengganan kakitangan mengakses repositori atau menyalahkan kegagalan pasukan projek menghasilkan laporan yang tidak berkualiti, tetapi pada hakikatnya mendokumen dan menyebarkan lessons learned sebenarnya adalah sesuatu yang kompleks dan tidak semudah yang dijangkakan.

Ia bukan hanya setakat melibatkan penulisan yang baik, penstoran di tempat yang mudah diakses, dan pembacaan oleh mereka yang disasarkan sahaja tetapi lebih daripada itu.

Ketidakkeberkesanan lessons learned sebenarnya adalah kerana ramai tidak sedar betapa kompleksnya proses yang terlibat.

Bercakap tentang kompleksiti, kita perlu faham apakah kesukaran yang dihadapi dan perkara yang perlu diberi perhatian-


Format Laporan Lessons LearntKemahiran penulisan dan rekabentuk instructional adalah antara kemahiran yang diperlukan untuk memastikan pembelajaran dapat disampaikan dengan berkesan. Oleh kerana lessons learned merupakan pengetahuan berbentuk tacit, ia sangat sukar dihuraikan dan diterjemahkan dalam bentuk explicit. Oleh yang demikian, keutamaan hendaklah diberi kepada mendokumenkan lessons learned yang unik dan penting kepada masa depan organisasi.

Lessons learned hendaklah disediakan dalam format yang relevan dan mudah difaham. Ia boleh dikaryakan dalam bentuk penceritaan, ditulis sebagai kajian kes, dirakam dalam video, ataupun dipapar dalam bentuk carta, grafik dsbnya. Format yang dipilih bergantung kepada kumpulan yang disasarkan.

Lessons learned hendaklah diterjemahkan kepada pengetahuan yang berguna dan memenuhi keperluan kumpulan yang disasarkan. Ini melibatkan penyesuaian kandungan, bahasa, dan konteks. Contohnya, pengurusan atasan biasanya lebih cenderung kepada pembelajaran yang dapat membantu mereka membuat keputusan untuk menjimatkan kos atau masa, manakala pasukan projek pula cenderung kepada pembelajaran yang membantu mereka mengurus masa dan kos dengan lebih cekap.

Dokumen lessons learned hendaklah disesuaikan dengan keperluan pengetahuan kumpulan yang disasarkan supaya mereka tidak terpaksa membaca laporan yang panjang dan dapati ia tiada kerelevanan kepada mereka. Se elok-eloknya lessons learned diterbitkan dalam segmen kecil (nugget) bagi memudahkan pembacaan dan pemahaman.

Absorptive capacity seseorang individu juga berbeza antara satu sama lain. Mereka yang sudah mempunyai pengetahuan dan pengalaman akan lebih mudah faham sesuatu isu, tanpa diberi huraian terperinci, manakala pembaca yang tiada pengalaman akan memerlukan perincian yang lebih mendalam.

Banyak menafaat boleh diperolehi sekiranya lessons learned yang dikumpulkan dikategorikan dan penganalisisan trend dilakukan ke atas pembelajaran projek kerana ini dapat menjana pengetahuan yang berguna kepada kumpulan sasaran yang spesifik. Contohnya, berdasarkan pattern dan trend lessons learned daripada projek di peringkat penyeliaan tapak, pembelajaran baharu boleh diperolehi dan diterbitkan sebagai manual operasi dengan illustrasi gambar untuk kumpulan sokongan yang menyelia tapak, atau dijadikan sebagai buku kecil dengan paparan infografik untuk kumpulan professional muda.

tersebut telah lama ditutup, dokumen yang diperlukan tidak dapat dikesan atau maklumat berkaitan tidak mudah diperolehi, tetapi yang paling mencabar lagi, banyak perkara telah pudar daripada ingatan mereka yang terlibat, dan kerapkali mereka tidak dapat ingat rasional atau asas yang diguna untuk mengambil sesuatu tindakan atau keputusan.

Walaupun pada realitinya amat sukar untuk memastikan 100% ahli pasukan projek dapat dikumpulkan sesi perbincangan lessons learned, penyertaan 60% atau 80% adalah sudah memadai untuk meneruskan usaha ini. Ini lebih baik daripada melaksanakan penyediaan lessons learned secara temubual individu atau mengadakan sesi berasingan mengikut kumpulan tertentu.

Tempoh pelaksanaan projek biasanya mengambil masa bertahun-tahun lamanya. Untuk memastikan konteks dalam mana sesuatu tindakan diambil dan rasionalnya tidak hilang daripada ingatan, proses sense making dan pengumpulan lessons learned hendaklah dilakukan semasa projek sedang berjalan contohnya selepas peringkat rekabentuk, atau perolehan, atau setelah laksana aktiviti kritikal dan tidak selepas projek telah siap dan diserahkan.

Lessons learned hendaklah memberi pengesyoran tindakan untuk mengelakkan kesilapan yang sama berulang atau untuk memastikan amalan terbaik dikekalkan. Sebagai contoh, tindakan mengemaskini manual kerja atau garispanduan yang berkaitan boleh disyorkan jika perlu. Lessons learned seharusnya dapat membawa kepada perubahan dari segi perilaku manusia ataupun pengoperasian. Sekiranya perubahan yang diharapkan tidak berlaku, maka ia menjadi “Lessons Not Learned” dan ini adalah malang sekali. Perbincangan lessons learned perlu dimudahcara oleh seseorang yang kompeten dalam fasilitasi supaya dapat mewujudkan suasana keterbukaan untuk memberi dan menerima pandangan tanpa gusar. Fasilitator hendaklah bijak menstrukturkan perbincangan supaya tumpuan diberi kepada pembelajaran dan bukan kepada kesahahan orang.


Format Laporan Lessons Learnt

Menyebarkan Pembelajaran Ke Seluruh Organisasi

Proses untuk menyebar lessons learned ke seluruh organisasi perlu diujudkan. Untuk tujuan ini, mekanisme ‘push’ dan ‘pull’ hendaklah digunakan supaya lessons learned dapat sampai kepada mereka yang memerlukannya dan dapat diakses dengan mudah melalui media yang sesuai.

Mekanisme pull memerlukan kemudahan carian dengan cepat. Ini boleh lakukan mengguna carian atas talian dalam sistem yang telah bangunkan seperti JPedia dan JCoP atau menggunakan media sosial seperti Whatsapp. Terdapat pelbagai kaedah lain yang boleh digunakan dan ini boleh didapati daripada JKR KM Toolbox.

Mekanisme push digunakan sekiranya diketahui apa yang diperlukan oleh mereka yang mencari. Untuk tujuan ini, terdapat pelbagai applikasi seperti Google Alert, RSS, yang memberi notifikasi apabila maklumat diperlukan ditemui di internet dan maklumat tersebut boleh diakses melalui link yang diberi. Selain daripada itu, kaedah push boleh dilakukan melalui langganan online newsletter, Facebook “Like Page” dsbnya.

Sebagai rumusan, beberapa perkara perlu diberi perhatian untuk memastikan keberkesanan Lessons Learned-

• Tentukan keutamaan pembelajaran yang perlu dikumpulkan • Adakan sessi sense making dengan pasukan projek semasa projek sedang berjalan dan tidak

menunggu setelah projek siap• Gunakan fasilitator yang mahir dalam mewujudkan suasana yang selamat supaya pasukan projek

boleh bersuara tanpa gusar• Lessons learned boleh terhasil daripada perspektif yang berlainan• Dapatkan nasihat daripada orang yang mahir dalam rekabentuk format untuk memastikan kandungan

lessons learned mudah difaham dan sesuai dengan kumpulan yang disasarkan• Kenalpasti pattern dan trend yang terdapat daripada lessons learned yang dikumpulkan supaya boleh

menjana pengetahuan dalam bentuk yang berbeza untuk berbagai kumpulan sasaran • Guna kaedah push dan pull untuk memastikan lessons learned sampai kepada kumpulan yang

disasarkan dan ia boleh diakses dengan mudah.

Rumusan

Rujukan- “The Complexity of Transferring Lessons Learned from Projects” oleh Namcy Dixon, 2010


Pelaksanaan BIM Pada Projek JKRDalam mengharungi arus pemodenan di dalam industri pembinaan, Jabatan Kerja Raya (JKR) sebagai agensi teknikal terbesar di Malaysia tidak mahu ketinggalan dalam mengaplikasi teknologi terkini bagi menambah baik mutu sistem penyampaian projek kerajaan. Bagi mengekalkan daya saing dalam industri yang kian pesat berkembang, JKR telah memperkenalkan penggunaan Building Information Modeling (BIM) di peringkat jabatan pada tahun 2007. Melihat kepada perkembangan industri pembinaan di negara ini yang makin berdepan dengan pelbagai cabaran, sudah sampai masanya pengunaan teknologi terkini ini diaplikasikan dalam projek JKR secara berperingkat. Terdapat beberapa faktor ‘key result area’ yang perlu diambil kira untuk menyokong kejayaan pelaksanaan BIM antaranya seperti pembangunan dokumen garis panduan, piawaian, proses kerja, kompetensi pegawai serta perolehan perisian, perkakasan dan infrastruktur ICT. Hasil kesungguhan dan komitmen daripada pengurusan atasan dalam menjayakan pelaksanaan BIM dalam tempoh 10 tahun ini, kini JKR berjaya menjadi sebagai peneraju BIM selain menjadi pakar rujuk dan rakan kongsi strategik di dalam pelaksanaan BIM bersama pihak industri pembinaan.

Kajian Kes

PROJEK : Cadangan Membina dan Menyiapkan Bangunan Kompleks Pentadbiran Majlis Bandaraya Kuala Terengganu, TerengganuPENGENALAN : Building Information Modeling (BIM) mula dilaksanakan untuk projek ini semasa fasa pembinaan iaitu semasa kerja-kerja cerucuk sedang giat dijalankan. Cetusan idea oleh Pengarah JKR Terengganu dalam melaksana kaedah BIM adalah untuk membantu pasukan projek bagi menambahbaik sistem penyampaian projek tersebut setelah JKR mengumumkan untuk melaksana BIM dalam beberapa projek JKR. Pengarah JKR Terengganu berpendapat apabila melaksanakan BIM, ianya akan dapat memberi tambah nilai semasa fasa pembinaan projek tersebut.

Objektif dan Skop BIM di dalam projek• Memenuhi kehendak pelanggan dan pasukan projek melalui visualisasi 3D• Memudahcara kajian rekabentuk• Mengurangkan percanggahan rekabentuk semasa fasa pembinaan• Membantu visualisasi jadual kerja pembinaan • Membantu pengurusan data aset dan fasiliti

Kelebihan penggunaan Model BIM kepada pasukan projek• Membantu pasukan projek dalam melaksanakan proses kajian rekabentuk

(design review process) di tapak• Memberi visualisasi 3D kepada pelanggan dan pasukan projek di tapak• Mengurangkan konflik pertembungan semasa di tapak• Memudahkan pasukan projek dalam memantau jadual kerja kontraktor

menggunakan simulasi 4D• Membantu dalam menyedia informasi bagi tujuan rekod model

*Dengan penggunaan BIM ini, secara tidak langsung dapat membantu pasukan projek dalam membuat keputusan sekiranya terdapat pertembungan (clash detection) seterusnya menambahbaik koordinasi dan komunikasi antara semua pihak yang terlibat.

Ir. Mohd Faiz Bin ShapiaiMerupakan seorang Jurutera Awam Kanan di Unit Building Information Modeling


PENCAPAIAN PO TERENGGANU

Carta Organisasi PMO CPAB Negeri Terengganu

EN. ARSHAD BIN ISHAKJURUTERA ELETRIK PENGUASA KANAN (J54)

Ir. MOHD ALI BIN ISMAILJURUTERA AWAM KANAN (J48)

PN. NOOR AZIRA BT MUHAMAD YUSOFJURUTERA AWAM (J41)

PN. NORAZITA BT MAMATPEN. PEGAWAI SENIBINA (J29)

JAN FEB MAC APR MEI JUN

JUMLAH PROJEK 30 30 34 32 28 31

SAKIT 3 5 4 2 4 4

0 10 20 30 40

Proj

ek

PROJEK SAKIT JKR TERENGGANU JAN - JUN 2017

SASARAN PROJEK KPI 3 IN 1Inisiatif PO untuk Meningkatkan Amalan Terbaik CPM• Mengadakan Mesyuarat Pra CPM bagi projek-projek dalam pembinaan

supaya mengikut garis panduan yang betul• Melibatkan 9 projek iaitu 2 projek jalan dan 7 projek bangunan.

Kejayaan Intenvensi • Projek: Kerja-kerja Pembaikan Unit Kecemasan Dan Trauma (A&E) Hospital Hulu

Terengganu, Terengganu.• Telah dibuat intenvensi dan dibawa ke JKPS untuk pemulihan• Berjaya dipulihkan dan siap menikut tarikh siap kontrak pada 7.5.2017

Lawatan TKPKR (Sektor Bangunan) – 5 Feb 2017• Projek:Pembinaan Bangunan Baru Jabatan Kimia Malaysia Caw. Terengganu• Projek: Membina Kompleks pejabat Suruhanjaya Pencegahan Rasuah

Malaysia(SPRM) Negeri Terengganu

PHC – 23 Mac 2017• Projek:Cadangan Pembangunan Pusat Pemprosesan Dan Pengeluaran Produk

Kenaf Di Saujana Setiu, Terengganu

SIJIL CEMERLANG & PENYERAHAN SIJIL


Laporan Lessons LearntHOSPITAL KUALA LUMPURHospital Kuala Lumpur dibina pada tahun 1870, merupakan hospital terbesar di bawah Kementerian Kesihatan Malaysia. Cadangan menaiktaraf Hospital Kuala Lumpur adalah salah satu inisiatif Kerajaan dalam memenuhi keperluan yang semakin meningkat disamping menyediakan kemudahan perubatan yang berkualiti. Kerja menaiktaraf melibatkan 4 wad Urologi dan Blok Nefrologi dengan anggaran kos projek bernilai RM174.8 juta dengan tempoh kontrak selama 22 bulan.

HKL Project Review Sharma Management International –April 2014

Dr Rumesh Kumar

1

HKL Project Best Practices

Report –

HBKL Project Team, JKR Malaysia

Ringkasan Amalan Terbaik dalam Projek Menaiktaraf Hospital Kuala Lumpur:-

• Responsif• Komited dalam melaksanakan kerja• Kebolehsuaian terhadap situasi semasa• Pengurusan masa yang baik• Amalan pemeriksaan tapak dijadikan sebagai rutin• Semangat berpasukan dan tanggungjawab yang tinggi• Amalan kerja yang telus• Penyelesaian isu dibuat secara efektif dan kolektif

INSTITUT KANSER NEGARA (IKN), WP PUTRAJAYAHospital kanser yang dibina khas untuk memberikan kemudahan khusus bagi pesakit-pesakit kanser yang memberi tumpuan kepada teknik diagnosis dan rawatan yang canggih, serta kombinasi penjagaan pelbagai disiplin.

Projek ini dilaksanakan secara Reka dan Bina (Rundingan Terus) dengan tempoh kontrak selama 36 bulan dengan tarikh milik tapak pada 1 September 2010. Projek ini berjaya disiapkan 2 minggu lebih awal dengan kos projek sebanyak RM693 juta.

1. Lessons Learned Pengurusan Projek 2. Lessons Learned Pengurusan Kontrak 3. Lessons Learned Pengurusan Teknikal - Penggunaan Building Information Modelling (BIM) - Energy Efficiency (EE) - Penggunaan Industrialised Building System (IBS) - Pelan Pengurusan Alam Sekitar - Pelan Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan - Audit Servis Di Atas Siling dan Pemasangan Siling - Penggunaan Borang Site Observation Audit (SOA)

4. Lessons Learned Peringkat Rekabentuk & Pembinaan:- - Kerja-Kerja Arkitek - Kerja-Kerja Awam dan Struktur - Kerja-Kerja Mekanikal - Kerja-Kerja Elektrikal - Kerja-Kerja ICT - Peralatan Perubatan & Kelulusan MITI 5. Lessons Learned Pengujian dan Pentauliahan (T&C)

* Capaian laporan penuh Project Lessons Learned di :- http://jpedia.jkr.gov.my/index.php/PLL_wiki

Skop Pengiktibaran (Lessons Learnt) dalam projek ini terbahagi kepada perkara-perkara berikut :-


Teka Silang Kata


Mutiara KataTidak ada kebaikan bagi pembicaraan kecuali dengan amalan. Tidak ada kebaikan bagi harta kecuali dengan kedermawanan. Tidak ada kebaikan bagi sahabat kecuali dengan kesetiaan. Tidak ada kebaikan bagi sedekah kecuali niat yang ikhlas. Tidak ada kebaikan bagi kehidupan kecuali kesihatan dan keamanan Jika kejahatan di balas kejahatan, maka itu adalah dendam. Jika kebaikan dibalas kebaikan itu adalah perkara biasa. Jika kebaikan dibalas kejahatan, itu adalah zalim. Tapi jika kejahatan dibalas kebaikan, itu adalah mulia dan terpuji. Semulia-mulia manusia ialah siapa yang mempunyai adab, merendahkan diri ketika berkedudukan tinggi, memaafkan ketika berdaya membalas dan bersikap adil ketika kuat.(Khalifah Abdul MAlik bin Marwan)

Jangan merasa bangga dengan berapa banyaknya amal yang telah dilakukan . Tetapi berdoalah agar Allah menerima setiap amal yang telah kita lakukan (@haditsku)

Jadilah seperti pohon kayu yang lebat buahnya, tumbuh di tepi jalan. Dilempar orang dengan batu tetapi dibalas dengan buah"

Hiduplah seperti lilin menerangi orang lain, janganlah hidup seperti duri dan menyakiti orang lain.

JAWAPAN TEKA SILANG KATA:1.PHC & PENJADUALAN2.VE3.GERBANG NILAI4.RMP5.PSG6.BIM7.INTERVENSI8.VM Tips Kesihatan7 Langkah ke arah jantung yang sihat (info dari RAPI)

•Makan secara sihat.•Tingkatkan aktiviti fizikal.•Katakan TIDAK pada rokok.•Kekalkan berat badan yang unggul.

•Ketahui paras tekanan darah.•Kendali stress dengan bijak.•Hidup sihat tanpa alkohol.


JALINAN MESRA CPABTarikh : 10 Ogos 2017Tempat : Dewan Tan Sri Abu Zahar, Menara LPP, Kuala Lumpur

Objektif program ini adalah untuk memberi ruang kepada warga CPAB merapatkan jurang pengetahuan, membina jalinan network yang mesra, penyampaian amanat Pengarah Kanan serta meraikan dan menghargai warga CPAB yang telah banyak berkhidmat dan berjasa sepanjang tahun 2017.

Majlis perasmian telah disempurnakan oleh Dato’ Ir. Hj. Mohd Daud bin Harun, Pengarah Kanan CPAB. Majlis turut dihadiri oleh warga CPAB di Ibu Pejabat JKR serta CPAB Negeri di seluruh negara.

Ir. Ramli bin Mohd YusoffPengarah BPPA, CPAB1985-2017

Hj. Abd Rahman bin AmbariKetua Unit BIM, BPPK CPAB1982-2017

Dato’ Ir. Hj. Mohd Daud bin HarunPengarah Kanan CPAB1985-2017


Direktori PO 2017Bahagian Pengurusan Projek Kompleks

Pengarah Kanan CPAB Cawangan Perancangan Aset Bersepadu,Tingkat 28, Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Dato' Ir. Hj. Mohd Daud bin Harun 03-2618 7504 [email protected]

Pengarah BPPK Mohd Rahim bin Hj. Kawangit 03-2618 7500 [email protected]

Unit Pelaksanaan Dasar Dan Pengurusan Program Dan Projek (UPDPPP) Ir.Hamzah bin Md Yusuff03-2618 7601 [email protected]

Unit Pengurusan Prestasi Projek (UPPP) Hj. Roslan bin Abdul Ghani 03-2618 7104 [email protected]

Unit Amalan Terbaik Pengurusan Projek (UAT) Sr Roziyah binti Ismail 03-2618 7638 [email protected]

Unit Sistem Dan Kompetensi Pengurusan Projek (USKPP) Johari bin Ahmad 03-2618 7532 [email protected]

Unit Pengurusan Nilai (UPN) Zawidatul Asma bt Ghazali 03-2618 7468 [email protected]

Unit Enterprise Knowledge Management (ECKM) Sr Roznita bt Othman 03-2618 7604 [email protected]

Unit Building Information Modelling (BIM) Muhammad Khairi b Sulaiman 03-2618 7879 [email protected]

Negeri

JKR Perlis, Jalan Raja Syed Alwi, 01000 Kangar, Perlis

Ir. Abdur Rahman Azzam bin Che Sobry 04-973 3300 [email protected]

JKR Kedah,Tingkat 5, Bangunan Sultan Abdul Halim, Jalan Sultan Badlishah, 05582 Alor Setar, Kedah

Hamidah bt Mat Rasid 04-774 8110 [email protected]

JKR Pulau Pinang,Jalan JKR Sungai Pinang, 11600 Georgetown, Pulau Pinang

Zamri bin Mohd Nor 04-390 5143 [email protected]

JKR Negeri Perak, Jalan Panglima Bukit Gantang Wahab, 30000 Ipoh, Perak Darul Ridzuan

Mohamad Salehhuddin Othman 05-245 4022 [email protected]

Unit P/O (Bah. Korporat),JKR Negeri Selangor, Seksyen 17, 40582 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.

Rabiah binti Ab. Aziz 03-5544 2257 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Blok D, Lot 8, Jalan Chan Sow Lin, 50528 Kuala Lumpur

Roslina binti Ahmad 03-9206 3275 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Putrajaya, Aras 3, Blok C7, Kompleks C, 62582 Putrajaya

Hanafi bin Aminuddin 03-8885 6800 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Labuan, Peti Surat 87020, Jalan Kampung Jawa, 87008 Wilayah Persekutuan Labuan

Zaidah bt Ibrahim 087-414 040 [email protected]

JKR Negeri Sembilan, Tingkat 2, Blok A, Wisma Negeri, Jalan Dato’ Abd. Kadir, 70990 Seremban, Negeri Sembilan

Ir. Mohd Salleh bin Othman 06-765 9603 [email protected]

JKR Negeri Melaka, Jalan Taming Sari, Peti Surat 961, 75906 Melaka

Hj. Abdul Jalil bin Abdul Wahab 06-2854756 [email protected]

JKR Negeri Pahang, Tingkat 10-12, Kompleks Tun Razak, Bandar Indera Mahkota, 25582 Kuantan, Pahang Darul Makmur

Sr. Ruzali bin Hussain 09-571 7160 [email protected]

JKR Negeri Johor, Tingkat 5, Bangunan C35, Kota Iskandar, 79582 Nusajaya, Johor Bahru

Ir. A. Jalil bin Sazali 07-223 4041 [email protected]

Unit JKR KESEDAR, Jalan Chempaka Merah, 17500 Tanah Merah, Kelantan

Zainal bin Abdul Rahman 09-955 7057 [email protected]

JKR Negeri Kelantan, Jalan Kuala Krai, 15990 Kota Bharu, Kelantan Darul Naim

Wan Mohd Azhary bin Wan Mansor 09-745 5820 [email protected]

JKR Negeri Terengganu, Tingkat 12, Wisma Negeri, 20200 Kuala Terengganu, Terengganu

Ir. Jasmi bin Ab Wahab 09-627 4035 [email protected]

Cawangan

Cawangan Kerja Bangunan Am 1, Tingkat 13 - 17, Menara PJD, No 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Ir. Halimaton Binti Che Wan 03-2618 7012 [email protected]


Ir. Mat Najib bin Md Dawan 03-2618 7236 [email protected]

Cawangan Kerja Pendidikan, Tingkat 23, Maju Tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

Ir. Habibah bt Baba 03-2661 9416 [email protected]

Cawangan Kerja Keselamatan, Tingkat 20, Maju Tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

En.Ghaffar 03-2616 9410

Cawangan Kerja Kesihatan ,Tingkat 17-23, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Mariam bt Ibrahim 03-2618 9229 [email protected]

Cawangan Jalan, Tingkat 9, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Mohd Zawawi bin Ghazali 03-2610 7859 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Infrastruktur Pengangkutan, Tingkat 8, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Azahari Md. Nor [email protected]

Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan, Tingkat 14-18, Menara Tun Ismail Mohamed Ali, No. 25, Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur

Sr Nurfidatul Ema binti Saaidin 03-2616 5385 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Elektrik, Tingkat 11-16, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Nooraini binti Ibrahim 03-2618 9870 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Mekanikal, Tingkat 24-28, Blok G No. 6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Wan Mohammad bin Salleh @ Wan Salleh

03-2618 9413 [email protected]

Cawangan Arkitek, Tingkat 10 - 13, Menara Tun Ismail Mohamed Ali, No. 25, Jalan Raja Laut, 50582 Kuala Lumpur

Analiza binti Zakaria 03-2516 5048 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Awam & Struktur, Tingkat 10, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Ir. Zaleha Bt. Salehoddin 03-2618 9148 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Geoteknik, Tingkat 26,Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Lim Keat Eng 03-2618 4529 [email protected]

Cawangan Alam Sekitar & Kecekapan Tenaga, Tingkat 22 & 23, Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Mohd Zainuddin bin Jaafar 03-2618 7709 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Cerun, Tingkat 12, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Ir. Pauzi bin Mohamad 03-2610 7321 [email protected]

Cawangan Senggara Fasiliti Bangunan, Tingkat 1, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Ir. Abu Harith Bin Shamsuddin 03-2696 8210 [email protected]

Pasukan Projek Khas 1, Tingkat 3, Menara PJD, No 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur.

Suzanna Punari 03-2618 7702 [email protected]

Pasukan Projek Khas 2, Tingkat 2, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Wan Norliss binti Ibrahim 03-2610 7965 [email protected]

Pasukan Projek Sabah, Aras 4, Blok C, Kompleks Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Sabah, Jalan UMS, 88450 Kota Kinabalu.

Jaetty binti Ghanie 088-484 809 [email protected]


Bahagian Pengurusan Projek Kompleks

Pengarah Kanan CPAB Cawangan Perancangan Aset Bersepadu,Tingkat 28, Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Dato' Ir. Hj. Mohd Daud bin Harun 03-2618 7504 [email protected]

Pengarah BPPK Mohd Rahim bin Hj. Kawangit 03-2618 7500 [email protected]

Unit Pelaksanaan Dasar Dan Pengurusan Program Dan Projek (UPDPPP) Ir.Hamzah bin Md Yusuff03-2618 7601 [email protected]

Unit Pengurusan Prestasi Projek (UPPP) Hj. Roslan bin Abdul Ghani 03-2618 7104 [email protected]

Unit Amalan Terbaik Pengurusan Projek (UAT) Sr Roziyah binti Ismail 03-2618 7638 [email protected]

Unit Sistem Dan Kompetensi Pengurusan Projek (USKPP) Johari bin Ahmad 03-2618 7532 [email protected]

Unit Pengurusan Nilai (UPN) Zawidatul Asma bt Ghazali 03-2618 7468 [email protected]

Unit Enterprise Knowledge Management (ECKM) Sr Roznita bt Othman 03-2618 7604 [email protected]

Unit Building Information Modelling (BIM) Muhammad Khairi b Sulaiman 03-2618 7879 [email protected]

Negeri

JKR Perlis, Jalan Raja Syed Alwi, 01000 Kangar, Perlis

Ir. Abdur Rahman Azzam bin Che Sobry 04-973 3300 [email protected]

JKR Kedah,Tingkat 5, Bangunan Sultan Abdul Halim, Jalan Sultan Badlishah, 05582 Alor Setar, Kedah

Hamidah bt Mat Rasid 04-774 8110 [email protected]

JKR Pulau Pinang,Jalan JKR Sungai Pinang, 11600 Georgetown, Pulau Pinang

Zamri bin Mohd Nor 04-390 5143 [email protected]

JKR Negeri Perak, Jalan Panglima Bukit Gantang Wahab, 30000 Ipoh, Perak Darul Ridzuan

Mohamad Salehhuddin Othman 05-245 4022 [email protected]

Unit P/O (Bah. Korporat),JKR Negeri Selangor, Seksyen 17, 40582 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.

Rabiah binti Ab. Aziz 03-5544 2257 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Blok D, Lot 8, Jalan Chan Sow Lin, 50528 Kuala Lumpur

Roslina binti Ahmad 03-9206 3275 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Putrajaya, Aras 3, Blok C7, Kompleks C, 62582 Putrajaya

Hanafi bin Aminuddin 03-8885 6800 [email protected]

JKR Wilayah Persekutuan Labuan, Peti Surat 87020, Jalan Kampung Jawa, 87008 Wilayah Persekutuan Labuan

Zaidah bt Ibrahim 087-414 040 [email protected]

JKR Negeri Sembilan, Tingkat 2, Blok A, Wisma Negeri, Jalan Dato’ Abd. Kadir, 70990 Seremban, Negeri Sembilan

Ir. Mohd Salleh bin Othman 06-765 9603 [email protected]

JKR Negeri Melaka, Jalan Taming Sari, Peti Surat 961, 75906 Melaka

Hj. Abdul Jalil bin Abdul Wahab 06-2854756 [email protected]

JKR Negeri Pahang, Tingkat 10-12, Kompleks Tun Razak, Bandar Indera Mahkota, 25582 Kuantan, Pahang Darul Makmur

Sr. Ruzali bin Hussain 09-571 7160 [email protected]

JKR Negeri Johor, Tingkat 5, Bangunan C35, Kota Iskandar, 79582 Nusajaya, Johor Bahru

Ir. A. Jalil bin Sazali 07-223 4041 [email protected]

Unit JKR KESEDAR, Jalan Chempaka Merah, 17500 Tanah Merah, Kelantan

Zainal bin Abdul Rahman 09-955 7057 [email protected]

JKR Negeri Kelantan, Jalan Kuala Krai, 15990 Kota Bharu, Kelantan Darul Naim

Wan Mohd Azhary bin Wan Mansor 09-745 5820 [email protected]

JKR Negeri Terengganu, Tingkat 12, Wisma Negeri, 20200 Kuala Terengganu, Terengganu

Ir. Jasmi bin Ab Wahab 09-627 4035 [email protected]

Cawangan


Ir. Halimaton Binti Che Wan 03-2618 7012 [email protected]


Ir. Mat Najib bin Md Dawan 03-2618 7236 [email protected]

Cawangan Kerja Pendidikan, Tingkat 23, Maju Tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

Ir. Habibah bt Baba 03-2661 9416 [email protected]

Cawangan Kerja Keselamatan, Tingkat 20, Maju Tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

En.Ghaffar 03-2616 9410

Cawangan Kerja Kesihatan ,Tingkat 17-23, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Mariam bt Ibrahim 03-2618 9229 [email protected]

Cawangan Jalan, Tingkat 9, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Mohd Zawawi bin Ghazali 03-2610 7859 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Infrastruktur Pengangkutan, Tingkat 8, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Azahari Md. Nor [email protected]

Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan, Tingkat 14-18, Menara Tun Ismail Mohamed Ali, No. 25, Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur

Sr Nurfidatul Ema binti Saaidin 03-2616 5385 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Elektrik, Tingkat 11-16, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Nooraini binti Ibrahim 03-2618 9870 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Mekanikal, Tingkat 24-28, Blok G No. 6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Wan Mohammad bin Salleh @ Wan Salleh

03-2618 9413 [email protected]

Cawangan Arkitek, Tingkat 10 - 13, Menara Tun Ismail Mohamed Ali, No. 25, Jalan Raja Laut, 50582 Kuala Lumpur

Analiza binti Zakaria 03-2516 5048 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Awam & Struktur, Tingkat 10, Blok G, No.6, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur

Ir. Zaleha Bt. Salehoddin 03-2618 9148 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Geoteknik, Tingkat 26,Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Lim Keat Eng 03-2618 4529 [email protected]

Cawangan Alam Sekitar & Kecekapan Tenaga, Tingkat 22 & 23, Menara PJD, No. 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur

Mohd Zainuddin bin Jaafar 03-2618 7709 [email protected]

Cawangan Kejuruteraan Cerun, Tingkat 12, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Ir. Pauzi bin Mohamad 03-2610 7321 [email protected]

Cawangan Senggara Fasiliti Bangunan, Tingkat 1, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Ir. Abu Harith Bin Shamsuddin 03-2696 8210 [email protected]

Pasukan Projek Khas 1, Tingkat 3, Menara PJD, No 50, Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur.

Suzanna Punari 03-2618 7702 [email protected]

Pasukan Projek Khas 2, Tingkat 2, Blok F, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Wan Norliss binti Ibrahim 03-2610 7965 [email protected]

Pasukan Projek Sabah, Aras 4, Blok C, Kompleks Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Sabah, Jalan UMS, 88450 Kota Kinabalu.

Jaetty binti Ghanie 088-484 809 [email protected]

24 J A B A T A N K E R J A R A YA • B U L E T I N P OGaleri 2017

cawangan perancangan aset bersepadu buletin po...

Documents