cara mengembangkan diri pribadi
TRANSCRIPT
Oleh
MUHAMAD YOGI
Menilai DiriMewujudkan Rancangan Pembangunan DiriMeningkatkan Kemahiran GenerikMembina Wawasan DiriMewujudkan Rancangan Merealisasikan Wawasan Diri
Unit 4 – Pembangunan Diri
4.1 MENILAI DIRI
Kaedah yang paling berkesan untuk menilai diri ialah dengan melakukan analisis SWOT.
S W O T
Kekuatan Diri
(Strength)
Kelemahan Diri
(Weakness)
Peluang
(Opportunity)
Ancaman
(Threat)
Unit 4 – Pembangunan Diri
KEKUATAN DIRI
kualiti diri sendiri kelebihan diri sendiri perkara baik yang sering dilakukan
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri
KELEMAHAN DIRI
Faktor penghalang kepada usaha untuk memajukan diri dalam sesuatu bidang.Perkara yang boleh diperbaiki tentang diri sendiri.Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/ orang yang mempunyai hubungkait dengan diri.Perkara yang telah dilakukan tetapi tidak memuaskan.Tingkah laku negatif yang sepatutnya dielakkan
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri
PELUANG
Kesempatan baik dalam persekitaran kehidupan.Wujud daripada program pembangunan ekonomi dan fizikal.Perubahan trend pasaran dan teknologi.Permintaan pelanggan, gaya hidup masyarakat dan penyelidikan pembangunan.Perubahan polisi kerajaan.
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri
Halangan yang dihadapiPerkara yang dilakukan oleh pesaingPerubahan teknologi mengancam kedudukan anda?
MENILAI DIRI
ANCAMAN
Unit 4 – Pembangunan Diri
STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI
1. Senaraikan semua faktor kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.
2. Padankan :
K-P (Kekuatan dengan Peluang)
L-P (Kelemahan dengan Peluang)
K-A (Kekuatan dengan Ancaman)
L-A (Kelemahan dengan Ancaman)
MENILAI DIRI
Unit 4 – Pembangunan Diri
Hello! Saya perlukan bantuan untuk merancang pembangunan diri .
Unit 4 – Pembangunan Diri
4.2 RANCANGAN PEMBANGUNAN DIRI
Rancangan
Pembangunan Diri
Sahsiah keusahawanan
Minda Keusahawanan
Emosi Keusahawanan
Kemahiran Teknikal
Unit 4 – Pembangunan Diri
PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSI
Matlamat cemerlang
Berwawasan
Mampu mengubahsuai matlamat
Mengambil risiko
Mempelajari dari maklum balas
Ingin berjaya
Sambungan……………
Unit 4 – Pembangunan Diri
Pembangunan sahsiah keusahawanan
Dibentuk berasaskan kepada gabungan ciri-ciri keusahawanan antara usahawan dan bukan usahawan.Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari.Latihan menilai potensi keusahawanan boleh membantu membangunkan sahsiah keusahawanan diri seseorang.
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Teknikal
Perlu meningkatkan kemahiran teknikal seperti menggunakan komputer, cara menggunakan mesin dan alat-alat lain yang berkaitan dengan bidang perniagaan yang diceburi.
Boleh diperoleh melalui program pendidikan atau latihan formal seperti jurusan teknikal dan vokasional di SMT, IKM dll.
Unit 4 – Pembangunan Diri
4.3 KEMAHIRAN GENERIK
Bentuk Kemahiran Generik
Kemahiran Individu Kemahiran Hubungan Manusia
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Individu
Kemahiran berfikir
Kemahiran Membuat Keputusan
Kemahiran Berunding
Pengurusan Masa
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Berkomunikasi
Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan
Kepimpinan
Dinamika kumpulan
Mengatasi konflik
Kemahiran Hubungan Manusia
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Berfikir
Berfikir secara kritis
Menilai kemunasabahan atau kewajaran sesuatu idea
Meneliti kebenaran
Menilai kebaikan dan kelemahan sesuatu hujah
Membuat pertimbangan yang wajar dengan menggunakan alasan dan bukti
yang munasabah
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Menerokai pelbagai kemungkinan.
Menghasilkan sesuatu yang baru, asli dan bernilai.
Menjana idea, mencipta dan membuat definisi.
KEMAHIRAN GENERIK
Kemahiran Berfikir
Berfikir secara kreatif
Unit 4 – Pembangunan Diri
Membuat Keputusan
proses memilih satu daripada beberapa alternatif pendekatan untuk menyelesaikan masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
DEFINISI
Unit 4 – Pembangunan Diri
meninjau dan memilih alternatif yang paling berkesan.
mengenal pasti tujuan keputusan dibuat.
memilih keputusan berdasarkan keperluan.
membuat pertimbangan tertentu dan logik.
KEMAHIRAN GENERIK
Membuat KeputusanIMPLIKASIIMPLIKASI
Unit 4 – Pembangunan Diri
Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.
2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.
3. Kenalpasti masalah.
4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
bersambung
Unit 4 – Pembangunan Diri
Membuat Keputusan
Proses Membuat Keputusan
5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.
6. Pilih alternatif yang paling berkesan.
7. Laksanakan keputusan.
8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telah
dilaksanakan.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Berunding
Berunding ialah suatu proses untuk mencapai keputusan bersama melalui proses berbincang dan tawar-menawar.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Tujuan Perundingan
Mengatasi jurang perbezaan yang wujud
dalam syarat-syarat perjanjian organisasi.
Menyelesaikan konflik yang wujud hasil
daripada perbezaan pendapat.
Unit 4 – Pembangunan Diri
Teknik Berunding
Membuat penyelesaian
Bertolak ansur
Rundingkan isu yang perlukan persetujuan
Mendefinisikan isu perundingan
Menilai latar belakang perunding
Wujudkan matlamat bersama perunding
Wujudkan suasana harmoni
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Pengurusan Masa
A. Kepentingan kegunaan masa* Peningkatan produktiviti dan keuntungan
syarikat. * Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan dan perkhidmatan yang dijadualkan.
* Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gaji dan upah.
* Mewujudkan reputasi yang baik dan kebolehpercayaan di kalangan pelanggan, pembekal dan pesaing.
Unit 4 – Pembangunan Diri
Pengurusan Masa
B. Kaedah merancang masa:1. Kenal pasti perkara penting2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas3. Rancang jadual kerja4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkan supaya masa mesyuarat dapat dijimatkan
KEMAHIRAN GENERIK Unit 4 – Pembangunan Diri
Pengurusan Masa
B. Kaedah merancang masa:
6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara-
perkara peribadi.
7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.
8. Buat penilaian berterusan.
KEMAHIRAN GENERIK
Sambungan…
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kemahiran Hubungan Manusia
Kemahiran berkomunikasi
Kemahiran mewujudkan jaringan dalam perniagaan
Kepemimpinan
Dinamika kumpulan
Mengatasi konflik
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Proses Berkomunikasi Langkah -langkah
Ketahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan.
Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan.
Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektif komunikasi tercapai.
Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi.
Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasa yang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat.
Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasi berkesan.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Teknik BerkomunikasiKEMAHIRAN GENERIK
Lisan Bertulis
telefon interkom perbincangan bersemukamesyuaratseminar konferensi
surat-menyuratmemolaporanminit mesyuaratmel elektronikfaksiklanrisalah
Unit 4 – Pembangunan DiriUnit 4 – Pembangunan Diri
Halangan dalam berkomunikasi
Maklumat kabur Gagal mentafsir maklumat asal dengan tepat.Saluran maklumat tergangguPenerima maklumat tidak memberi tumpuan.Penerima tidak yakin dengan penghantar maklumat.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
JARINGAN
Definisi : suatu rangkaian hubungan yang wujud antara usahawan dengan individu atau
organisasi dalam persekitaran perniagaannya yang boleh membantu dan melicinkan perjalanan perniagaan.
Kategori :
INDIVIDU
ORGANISASI
JARINGAN
- orang penting yang dikenali melalui
pertalian kekeluargaan atau persahabatan.
- individu ini mempunyai kelebihan atau kemahiran
tertentu yang boleh membantu usahawan
merebut peluang atau menyelesaikan masalah.
KEMAHIRAN GENERIK
Kategori Individu
Unit 4 – Pembangunan Diri
JARINGAN
- agensi-agensi yang memberi khidmat sokongan perniagaan.
* Kem. Pemb. Usahawan * MARA* BPIMB * DPMM* MEDEC * Pembekal* PPN * Pelanggan
KEMAHIRAN GENERIK
Kategori organisasi
Unit 4 – Pembangunan Diri
JARINGAN
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan sumber kewangan Sumber maklumatMemperluaskan pasaran kepada pelanggan baruMendapatkan pembekal pada harga & mutu yang baikMendapatkan khidmat nasihat pakarMeningkatkan pengetahuan dan kemahiran
KEMAHIRAN GENERIK
FAEDAH JARINGAN
Unit 4 – Pembangunan Diri
JARINGANKEMAHIRAN GENERIK
Mengekalkan Jaringan
PenerbitanDirektori usahawan
Pertukaran Kad perniagaan
Internet
PersatuanPerniagaan
Unit 4 – Pembangunan Diri
USAHAWAN
Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
Autokratik
Demokratik
Laissez-faire
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
AUTOKRATIK
Memusatkan kuasa dan proses membuat keputusan kepada dirinya sendiri.Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuh dalam kumpulannyaMampu untuk mewujudkan perhubungan antara perorangan yang berkesan dalam syarikat
Unit 4 – Pembangunan Diri
DEMOKRATIK
Berkongsi sebahagian daripada tanggungjawab dalam membuat keputusan dengan pengikutnyaMenggalakkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian dalam proses mewujud dan mencapai matlamat syarikatMeningkatkan motivasi ahli kumpulan dan mendorong mereka untuk lebih produktif
Unit 4 – Pembangunan Diri
LAISSEZ-FAIRE
Mengelakkan diri daripada menggunakan kuasa Menyerahkan tugas secara berkesan kepada ahli kumpulan atau orang bawahanBergantung kepada orang bawahan untuk mewujudkan matlamat dan penyelesaian masalahKurang memberi arahan kepada ahli kumpulan
Unit 4 – Pembangunan Diri
Dinamika Kumpulan
Kebolehpercayaan
Bersikap Terbuka
Amanah
Saling Memerlukan
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
R
O
T
I
R – ReliabilityO – OpenessT – Trust I - Interdependence
KONFLIK
Definisi :
- perbezaan pendapat di antara dua pihak.- tidak dapat dielakkan.- boleh menyumbangkan secara positif
(membina) atau negatif (tidak membina)
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
KONFLIK
Percanggahan pendapat
Cara berfikir berbeza
Kemahuan bertentangan
PUNCA KONFLIK
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
KONFLIK
Konflik hubungan antara manusia
Konflik tugas
JENIS KONFLIK
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Kaedah Mengatasi Konflik
Penyelesaian masalah bersemuka.
Matlamat bersama.
Memperluaskan sumber.
Mengelakkan konflik.
Bertoleransi.
KEMAHIRAN GENERIK
Unit 4 – Pembangunan Diri
Ciri Matlamat Yang Baik
Khusus
(Specific)
Boleh Ukur
(Measurable)
Boleh Capai
(Achievable)
Munasabah
(Realistic)
Tempoh Masa
(Time frame)
Unit 4 – Pembangunan Diri
Wawasan Diri
Tujuan Membentuk Wawasan
Memberi kefahaman kepada diri sendiri, ahli syarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing.
Menggubal perancangan berdasarkan hala tuju yang telah diperjelaskan dalam wawasan.
Menerangkan perkara-perkara yang ingin dicapai dan mampu dilaksanakan.
bersambung
Unit 4 – Pembangunan Diri
WAWASAN DIRI
Tujuan Membentuk Wawasan
Wawasan yang dibentuk berasaskan kepada kekuatan, peluang dan cabaran persekitaran keusahawanan.
Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat ke arah satu hala tuju.
Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempoh masa yang telah ditetapkan.
Unit 4 – Pembangunan Diri
RANCANGAN MEREALISASIKAN WAWASAN
Aktiviti yang dirancang untuk
mencapai matlamat jangka
pendek
Jangka masa: 3 hingga 12 bulan
Aktiviti yang dirancang untuk
mencapai matlamat jangka
panjang
Jangka masa:3 hingga 5 tahun
RANCANGAN JANGKA PENDEK
RANCANGAN JANGKA PANJANG
Unit 4 – Pembangunan Diri
Jumpa lagi di Unit 5