cadangan projek ternakan kambing

56
CADANGAN PROJEK TERNAKAN KAMBING DIMAJUKAN KEPADA MAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA) DAERAH KUALA PILAH 5 SEKAWAN ENTERPRISE 43 Jalan Kemajuan Banguan UMNO Kuala Pilah N.Sembilan

Upload: adi-dol

Post on 31-Jul-2015

1.731 views

Category:

Documents


189 download

TRANSCRIPT

Page 1: Cadangan Projek Ternakan Kambing

CADANGAN PROJEK TERNAKAN KAMBING

DIMAJUKAN KEPADAMAJLIS AMANAH RAKYAT (MARA) DAERAH KUALA PILAH

5 SEKAWAN ENTERPRISE43 Jalan Kemajuan Banguan UMNO Kuala PilahN.Sembilan

Page 2: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Kandungan

Ringkasan Eksekutif

1.0 Tujuan Rancangan Perniagaan

2.0 Latar Belakang Industri

3.0 Latar Belakang Syarikat

4.0 Matlamat Projek

5.0 Rancangan Pentadbiran

6.0 Rancangan Pemasaran

7.0 Rancangan Pengeluaran

8.0 Rancangan Kewangan

9.0 Kesimpulan

10.0 Lampiran10.1 Perakuan Pendaftaran Syarikat10.2 Pelan Lokasi Kawasan Projek10.3 Sijil Kursus10.4 Surat Sokongan Jabatan Haiwan10.5 Surat Sokongan Wakil Rakyat10.6 Kandang dan Ternakan Kambing

2

Rancangan PerniagaanTernakan Kambing Pedaging 5 SEKAWAN ENTERPRISE

Page 3: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Ringkasan Esekutif

Kertas kerja ini disediakan untuk memberikan gambaran arah aliran sebenarprojek untuk menternak kambing pedaging. Projek akan dijalankan secaraintensif diatas tanah seluas 5 ekar di Kuala Pilah, Negeri Sembilan. Projek akandijalankan secara intensif diatas tanah persendirian seluas 5 ekar di daerah KualaPilah, Negeri Sembilan. Rancangan perniagaan dimajukan bagi mendapatkanbantuan kewangan daripada pihak Majlis Amanah Rakyat (MARA) daerah KualaPilah.

Memandangkan permintaan untuk daging kambing pada masa sekarang adalahsangat tinggi terutama pada musim perayaan maka kami bercadang untukmenternak kambing secara intensif untuk memenuhi permintaan pasaransekarang.

1.0 Tujuan kertas cadangan

Tujuan utama rancangan perniagaan ini adalah untuk memohan pinjamankewangan daripada pihak MARA daerah Kuala Pilah berjumlah RM 118,000 bagimenjalankan projek ternakan kambing pedaging secara intensif di daerah KualaPilah, Negeri Sembilan.

2.0 Latar belakang industri

Permintaan daging kambing

Jumlah penggunaan hasil ternakan Ruminan di Malaysia telah meningkat tahundemi tahun dengan begitu ketara. Jumlah permintaan terhadap daging kambingdan bebiri telah mengalami arah aliran yang meningkat tahun demi tahun. Dalamtahun 1995, permintaan daging kambing dan bebiri berjumlah 10,950 metriktan, telah meningkat kepada 13,500 metrik tan (2000), selanjutnya meningkatkepada 15,150 metrik tan (2001) dan 14,200 metrik tan (2002).

Page 4: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Peningkatan permintaan daging kambing dan bebiri dinegara ini berlaku antaralain disebabkan olih pertambahan penduduk, peningkatan pendapatan isikeluarga, pertambahan penggunaan perkapita dan juga pertambahan penggunadikalangan pelancong dan pekerja warga asing yang membanjiri negera ini.

3Kesedaran tentang pentingnya melakukan penyembelihan untuk tujuan ibadatseperti qurban dan aqiqah juga menyumbang kepada pertambahan permintaantersebut.

Pengeluaran tempatan daging kambingPengeluaran hasil ternakan ruminan dalam negeri berkembang dengan perlahan.Pengeluaran daging kambing dan bebiri dalam negara mengalami arah aliranyang lebih kurang sama. Dalam tahun 1995, jumlah pengeluaran tempatanadalah sebanyak 530 metrik tan , telah meningkat kepada 819 metrik tan dalamtahun 2000, 898 metrik tan bagi tahun 2001 dan 1,087 metrik tan dalam tahun2002 serta 1277 metrik tan bagi tahun 2004.

Kadar sara diri hasil ternakan

Daripada maklumat diatas jika dibandingkan diantara pengeluaran tempatan danjumlah penggunaan, adalah didapati bahawa kadar sara diri hasil ternakantempatan adalah terlalu rendah dan mengalami arah aliran yang menurun. Bagidaging kambing/bebiri tempatan kadar sara diri masakini berada pada tahap saradiri 6% sahaja.

Import bahan makanan

Page 5: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Malaysia banyak bergantung kepada bekalan import untuk memenuhi keperluanmakanan penduduknya. Jumlah nilai import pelbagai bahan makanan telahmeningkat begitu tinggi tahun demi tahun. Daripada sejumlah RM 3,000 jutadalam tahun 1980-an, melonjak kepada RM 10,000 juta dalam tahun 1997/98dan kini berada di paras RM 13,000 juta (2003). Kerajaan berhasrat untukmengurangkan pengaliran mata wang asing dengan menggalakkan lebih banyakpengeluaran tempatan terutamanya komodoti pertanian yang berdayamaju darisegi teknikal dan kewangan. Pengeluaran berbagai jenis buah-buahan, sayursayurandanternakanikan danhaiwan telahdikenalpasti mempunyaipotensi

yangbaikuntukdiusahakansecarakomersildan berskalabesar.Industriternakan di Negeri Sembilan

Dalamtempoh 2000-2002, jumlahberbagai jenis ternakan(tidak termasuk ayamdanitik)untukpengeluaranmakanandanuntukkegunaanrekreasidi

Page 6: Cadangan Projek Ternakan Kambing

NegeriSembilantelahmenuruntahun demitahun (Jadual 1).

Jadual1.Jumlahternakan(ekor)diNegeri Sembilan

4 2000 2001 2002 2003Lembu 32,034 34,469 30,801 31,880Kerbau 6,818 5,560 4,164 4,909Kambing 14,022 15,766 11,545 14,953Bebiri 15, 115 13,164 9,279 11,148Rusa 2,498 3,653 2,986 1,740Arnab 774 547 211 824Babi 1,912 Td 1,500 1,326 Sumber : Perangkaan JPH 2000-2003

Nota : td- tiada data

Keadaan ini mula bertambah baik dalam tahun 2003 dengan daya usahakerajaan melalui Jabatan Perkhidmatan Haiwan dan sumbangan pihak swasta.Ternakan lembu penusu dan katak mendapat perhatian ramai usahawanterutamanya bekas penternak-penternak babi yang terjejas teruk dilanda serangan wabak penyakit ‘Nipah’ beberapa tahun lalu. Projek dijalankan secarakomersil tetapi kesemuanya berskala kecil dan sederhana.

Page 7: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Bidangusaha penternakan secara komersil dan berskala besar yang dilaksanakandengan kaedah moden dan mesra alam perlu ada di negeri ini untuk memajukanindustri ternakan di negeri ini.

3.0 5 SEKAWAN ENTERPRISE

5 SEKAWAN ENTERPRISE (626845-T), alamat berdaftar di 43 JalanKemajuan,Banguan UMNO Kuala Pilah, N.Sembilan, sebuah badan perniagaan,berhasrat untuk menyumbang dengan aktif kearah memajukan industri ternakanruminan di Negeri Sembilan Darul Khusus dengan menceburi bidangusahapengeluaran ternakan kambing pedaging. Syarikat akan menjalankanbidangusaha menternak kambing pedaging secara intensif dengan kapasitisebanyak 50 ekor . Ternakan yang dihasilkan dari projek ini akan dijual hidup samada untuksembelihan atau baka pembiakan manakala tinjanya diproses untuk menhasilkanbaja organik. Biodata PengusahaNama : Abdul Talib Hj KasimTarikh Lahir : 14-02-1973Kad Pengenalan : 730214-05-5379Alamat : 21 Jln SP/3B Tmn Sri Puchong 47100 Puchong Selangor

5Kelulusan : Ijazah Sains KomputerKursus yang dihadiri: Kursus Sangkut Ternakan Kambing Anjuran Kementerian Asas Tani Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)

Nama : Mahad Mohd NorTarikh Lahir : 24-08-1973

Page 8: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Kad Pengenalan : 730824-05-5501Alamat : A50104, Jln TKK 2/5 Tmn Puncak Kinrara 47100 Puchong SelangorKelulusan : Sijil Pelajaran Malaysia Kursus yang dihadiri: Kursus Sangkut Ternakan Kambing Anjuran Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)

Nama : MN Ali AkhbarTarikh Lahir : 01-02-1959Kad Pengenalan : 590201-10-7027Alamat : 19, Jln Rozario off Jln Tun Sambathan Brickfield, Kuala LumpurKelulusan : Ijazah Komunikasi Massa (Hons) Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara

Nama : Mohd Nazarudin OthmanTarikh Lahir : 22-06-1984Kad Pengenalan : 840622-02-5571Alamat : No 57, FELDA Teloi Kanan, 09300 Kuala Ketil Kedah Kelulusan : Diploma Kemahiran Malaysia

6Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara

Nama : Zulkifli Mohd NorTarikh Lahir : 15-12-1978Kad Pengenalan : 781215-05-5389Alamat : No 150, Peringkat 4 FELDA Bukit Rokan 73200 Gemencheh Negeri SembilanKelulusan : Sijil Pelajaran Malaysia Kursus yang dihadiri: Kursus Rancangan Perniagaan Kambing Anjuran Institut Usahawan Bumiputra (IUB)/Mara

Page 9: Cadangan Projek Ternakan Kambing

4.0 Matlamat Projek

Projek ternakan kambing ini akan dimulakan dengan memelihara ternakankambing daging sebanyak 50 ekor, jenis kacukan Boer dan Farell. Dari sejumlahternakan yang diperlihara ini dijangka akan menghasilkan 59 ekor anak berumurdiantara 6 hingga 12 bulan dengan jangkaan nilai RM 29,500 setahun. Projekdijangka akan menghasilkan 224 ekor kambing dengan jangkaan nilai jualansebanyak RM156,800 (purata RM700 seekor) di akhir projek, disamping itu tanahyang telah dibangunkan dengan infrastruktur yang lengkap boleh digunakanuntuk projek pertanian yang baru. Projek ternakan ini akan di jalankan di atas tanah seluas 5 ekar untukdibangunkan bagi menempatkan kemudahan-kemudah berikut :

1. Kemudahan infrastruktur (Jalan, perparitan, bekalan air dan letrik 2. Kandang kambing 3. Tanaman pastura dan foder 4. Tempat pemprosesan baja organik 5.0 Rancangan Pentadbiran

Seramai 3 orang pekerja diperlukan untuk menjalankan operasi ternakankambing. Mereka terdiri daripada : 1. Pengurus Operasi yang bertugas untuk mengkoordinasi segala bentukoperasi di tapak projek yang berkaitan pentadbiran dan kewangan

72. Pekerja am yang bertanggungjawab terhadap kerja-kerja harian di ladangternakan seperti yang di sediakan oleh Pengurus Operasi

6.0 Rancangan Pemasaran

Page 10: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Strategi Pemasaran

Hasil ternakan akan dijual dalam bentuk : 1. Jualan kambing hidup untuk tujuan aqiqah,korban dan majlis-majliskenduri. 2. Jualan kambing hidup untuk tujuan pembiakan dan baka.3. Jualan daging kambing sembelih yang dipasarkan di : 1. Pasar Tani di sekitar Negeri Sembilan 2. Pasar Malam di sekitar Negeri Sembilan 3. Restoran – restoran 4. Hotel 5. Permintaan tempatan Persaingan Persaingan utama yang dihadapi adalah lambakan di pasaran tempatandaging kambing yang di import dari luar negara kerana kekurangan bekalandaging tempatan

Strategi harga dan promosi

1.Produk yang dikeluarkan dipastikan mempunyai pengesahan kesihatan daribadan kesihatan dari badan kawalan mutu makanan yang berkaitan sepertiJabatan Haiwan dan Kementerian Kesihatan.

2.Pengiklan online melalui laman web www.5sekawan.com.my yang memasarkanproduk pengeluaran ternakan.

3.Membuat promosi produk ternakan di expo pertanian dan karnival anjuranFAMA dan Kementerian Pertanian.

87.0 Rancangan Pengeluaran Bekalan Baka & Sistem Pembiakan

Page 11: Cadangan Projek Ternakan Kambing

1.Baka pejantan dan betina dibeli dari penternak tempatan dan juga dari agenpembekal dari luar Negeri Sembilan dengan khidmat nasihat JabatanPerkhidmatan Haiwan daerah Kuala Pilah

2. Pembiakan ternakan mengunakan kaedah permanian beradas dan secara tabiiiaitu nisbah I pejantan untuk 25 induk betina (1:25)

Permakan

Bekalan Makanan

Bekalan makan diperolehi melalui : 1. Tanah seluas 5 ekar akan diusahakan dengan tanaman rumput potongangkut dari jenis napier dan kekacang. 2. Bekalan rumput natif dan dedaun (petai belalang, daun sawit, daunmengkudu dan daun pisang) 3. Makanan tambahan terdiri daripada dedak PKC sebanyak 300gm seharidengan purata kos sebanyak 13 sen bagi seekor kambing. Hampas soyadan jagung juga merupakan makanan tambahan yang diberi kepadaternakan kambing.

Kesihatan

Program kesihatan ternakan secara keseluruhanya dilakukan sendiri oleh pengusaha serta menggunakan khidmat dari Jabatan Haiwan Daerah Kuala Pilahdan pakar veterinar swasta bagi kes-kes yang kronik.

Pengurusan Alam Sekitar

Untuk menjamin tiada berlakunya pencemaran alam sekitar, tinja kambing akan diproses secara sistematik dan ekonomik dengan melaksanakanpemprosesan bahan tersebut menjadi baja organik menggunakan teknologipribiotik yang diperlajari dari negara jiran Indonesia. Ini akan memberi pulanganyang menguntungkan kepada pengusaha.

9

Page 12: Cadangan Projek Ternakan Kambing

8.O Rancangan KewanganPelaburan dan pulangan

Sejumlah RM146,701 diperlukan untuk kos modal memajukan keseluruhankawasan, menyediakan segala prasarana (jalan, parit, bangunan, bekalan air danelektrik serta kos penyediaan pemprosesan baja organik) dan bekalan sertakeperluan am dan khusus bagi setiap bidangusaha.

Jumlah kos kendalian dan pengurusan meningkat tahun demi tahun daripadaRM38,676 diawal projek kepada RM46,371 ditahun ke-6, seterusnya meningkatdan stabil pada tahap RM47,060 mulai tahun ke-7. 4.5 Dayamaju Projek

Projek ini mula memperolehi lebihan pendapatan operasi dalam tahun ke-6 dantempoh pulang modal (PBP) ditahun ke-6. Ia mempunyai dayamaju kewanganyang memuaskan, kadar pulangan dalam (IRR) bagi tempoh 10 tahun adalah21.93% dan nilai kini bersih (NPV) pada kadar faedah 10% sebanyak RM111,509. Nisbah faedah kos (BCR) pada kadar faedah yang sama adalah 1.45

Analisis kepekaan (Jadual 2) menunjukan bahawa projek ini adalah stabil dantidak begitu sensitif kepada perubahan harga input dan output. Kenaikan 10%dan 20% harga jualan akan menaikan IRR kepada 24.94% dan NPV @ 10%kepada RM144,898. Manakala penurunan 10% kepada harja jualan menjadikanIRR turun kepada 18.71% dan NPV @ 10% kepada RM 78,120. Kenaikan 10%keatas jumlah kos makanan pula akan menurunkan IRR kepada 21.63% danNPV @ 10% kepada RM108.713 manakala kenaikan 20% kepada kos makananakan menjadikan IRR turun kepada 21.34% dan NPV@20% kepada RM105,917.

JADUAL 2: ANALISIS KEPEKAAN Nilai KiniBersih

Page 13: Cadangan Projek Ternakan Kambing

(NKB) KadarPulanganDalaman(KPD) Nilai FaedahKekal (NFK) Butiran NPV 10% IRR 10% BCR 10% PBPHarga Jualan+10% 144.898 24.94 1.56 6 -10% 78.120 18.71 1.35 7Makanan +10%108.713 21.63 1.44 6 + 20% 105.917 21.34 1.43 6Gaji 104.491 21.15 1.42 6

10TempohPulangModal (TPM) +10% +20% 97.472 20.37 1.40 6 4.6 Pembiayaan Projek Projek memerlukan pembiayaan berjumlah RM371,006 sebelum iamemperolehi lebihan pendapatan operasi. Projek ini memohon pembiayaansejumlah RM118,000 dari Majlis Amanah Rakyat (MARA) daerah Kuala Pilah.Pengusaha akan menyambungkan modal sebanyak RM29,341 iaitu lebih 20%daripada jumlah pembiayaan yang diperlukan. Pengusaha memohon agar diberi tempoh penangguhan selama 12 bulandan seterusnya membayar secara ansoran bulanan dengan jumlah yangmeningkat tahun demi tahun bersesuaian dengan bertambahnya jumlah hasil(jadual 1). Jumlah pinjaman termasuk kos faedah akan dapat diselesaikan dalamtempon 60 bulan selepas tempoh penangguhan

9.0 Kesimpulan Industri ternakan dijangka manpu untuk berkembang pada abad ini danianya adalah sebahagian hasrat pihak kerajaan sendiri untuk menjadi negarayang dapat berdikari dalam penghasilan bahan mentah dan produk makanannegara. Kerajaan telah mengambil langkah memberikan beberapa insentif keatas

Page 14: Cadangan Projek Ternakan Kambing

industri ini sebagai galakan kepada pengusaha melibatkan diri secara aktif didalam industri ini. Pertambahan populasi penduduk dunia dan di negara ini khususnyasecara tidak langsung menyediakan peluang pasaran yang luas dan kompetitif.Memandangkan ia sentiasa berkembang maka justeru itulah syarikat 5 SEKAWANmempunyai kepercayaan dan berkeyakinan penuh bahawa perniagaan iniberpotensi besar, berdaya maju serta mengguntungkan.

11

Page 15: Cadangan Projek Ternakan Kambing

PANDUAN PENYEDIAAN RANCANGAN PERNIAGAAN / KERTAS KERJA

 

 Bantuan buat kertas kerja KLIK SINI!

  PENGENALAN 

 Apa itu Rancangan Perniagaan Rancangan perniagaan adalah merupakan dokumen bertulis yang memberikan keterangan berkenaan perniagaan atau projek yang hendak dijalankan secara menyeluruh dan terperinci. Rancangan Perniagaan juga dikenali sebagai Kertas kerja, kertas Projek atau Prospektus.      Apakah Kepentingan Penyediaan Rancangan Perniagaan? 

1.         Memberi peluang kepada usahawan/penternak melihat dan menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti, dan terperinci.

2.         Memberi gambaran sama ada projek yang dirancang dan dicadangkan berdaya maju atau tidak.

3.         Membantu usahawan/penternak menganggarkan keperluan sumber-sumber dan mengagihkan sumber-sumber perniagaan yang ada dengan sistematik dan lebih jelas.

4.         Meyakinkan pihak-pihak lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk pelaburan atau pembiayaan.

5.         Memberi maklumat kepada bakal usahawan/penternak tentang masalah yang mungkin akan timbul semasa melaksanakan projek perniagaan terbabit.

       Siapa yang Memerlukan Rancangan Perniagaan? 

1.         Usahawan/Penternak- Untuk membantu usahawan memahami projek sendiri dengan lebih mendalam.- Untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaan.- Untuk tujuan pelaburan, skim khas atau pelaburan rakan kongsi.

 2.         Institusi Kewangan/pelabur

- Untuk menjustifikasikan permohonan bagi pembiayaan projek melalui pinjaman,   skim khas atau pelaburan rakan kongsi.

 3.          Pembekal

-  Untuk meyakinkan pihak pembekal terhadap kemantapan perancangan    pernaigaan kearah mendapatkan bekalan barangan atau bahan secara kredit.

4.            Kakitangan-  Untuk memberi pendedahan kepada kakitangan tertentu terutamanya    pengurus-pengurus terhadap matlamat dan tujuan pernaigaan serta peranan    mereka. 

5.          Pengeluar tender/kontrak (pelanggan)- Untuk meyakinkan pihak-pihak yang mengeluarkan tender atau sebutharga   bahawa perniagaannya mampu mengisi keperluan kontrak kerja dengan baik   dan berterusan

        Format Persembahan Dokumen Rancangan Perniagaan 

1.         Muka surat hadapan Rancangan Perniagaan

Page 16: Cadangan Projek Ternakan Kambing

 -         Nama perniagaan/projek-         Tujuan rancangan perniagaan-         Nama syarikat, alamat dan lain-lain-         Nama orang yang menyediakan dan Tarikh siap Rancangan Perniagaan

 2.        Muka surat kandungan perlu menyenaraikan bahagian-bahagian utama dalam

rancangan Perniagaan dan senarai lampiran serta bilangan muka surat yang berkaitan

 3.         Surat dan Sijil berkaitan (yang boleh menyokong projek)

        Isi kandungan Sesebuah Rancangan Perniagaan 

1.          Pengenalan & Ribgkasan Eksekutif2.          Tujuan Rancangan Perniagaan/kertas kerja3.          Latarbelakang perniagaan4.          Latarbelakang ahli kongsi5.          Kedudukan Projek6.          Objektif Projek7.          Rancangan Pentadbiran8.          Rancangan Operasi 9.          Rancangan Pemasaran10.        Rancangan Kewangan11.        Penutup12.        Lampiran (Dokumen-dokumen sokongan yang berkaitan)

      Kandungan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja     Bahagian 1 - Pengenalan Bahagian pertama pengenalan perlu memberi gambaran umum berkaitan bidang perniagaan yang akan diceburi. Bahagian kedua pengenalan adalah ringkasan eksekutif, perlu memberikan gambaran ringkas dan spesifik berkenaan syarikat yang ditubuhkan. Sebagai panduan, bahagian pengenalan ini perlu memberikan maklumat-maklumat berikut:- 

i.     Nama Syarikatii.    Jenis perniagaan yang diceburiiii.   Nama dan lokasi/alamat perniagaaniv.   Status dan saiz projekv.    Produkvi.   Peluang, pentadbiran, pemasaran dan perancangan vii.  Anggaran kos projek.

  Bahagian 2 - Tujuan Rancangan Perniagaan/Kertas Kerja Bahagian ini perlu menyatakan dengan spesifik tujuan Rancangan Perniagaan disediakan, contohnya; 

i.                    Memohon pembiayaan kewangan dari pihak institusi kewangan atau yang berkaitan.

ii.                 Merancang perlaksanaan projek.iii.               Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaaniv.                Memohon menyewa tanah swasta atau kerajaan.v.                  Lain-lain.

  

Page 17: Cadangan Projek Ternakan Kambing

     Bahagian 3 - Latarbelakang Perniagaan Bahagian ini membentangkan maklumat-maklumat asas berkenaan perniagaan yang dicadangkan seperti: 

i.          AlamatAlamat perniagaan mungkin berbeza daripada alamat surat menyurat. Jika ianya bebeza nyatakan kedua-dua alamat ini. Jika tidak berbeza nyatakan satu alamat sahaja.

 ii.         Bentuk perniagaan

Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.). Bentuk perniagaan Perseorangan  boleh juga digunakan.

 iii.        Tarikh dan Nombor Pendaftaran.

Ini hanya sesuai untuk perniagaan yang sedang dijalankan. Perniagaan yang sedang dirancangkan mungkin belum ada butir-butir ini atau masih dalam proses pendaftaran.

 iv.        Modal Permulaan

Ini merupakan jumlah modal sendiri yang dibawa masuk ke  dalam perniagaan berkenaan. Untuk perniagaan Sendirian Berhad (Sdn.Bhd.), perlu menyatakan modal dibenarkan dan modal dibayar perniagaan.

 v.         Bank

Nyatakan Bank pilihan dimana akaun perniagaan akan dibuka. Kebiasaanya bank berkenaan berkaitan dengan permohonan pembiayaan pinjaman.

  Bahagian 4 – Latar Belakang Rakan  Kongsi / Pemegang saham 

i.     Nama penuhii.    No. kad pengenalaniii.   Tarikh lahiriv.   Umurv.    Alamat Tetapvi.   No telefonvii.  Taraf perkahwinanviii.  Kelulusan akedemikix.   Kursus yang pernah dihadirix.    Kemahiranxi.   Pengalamanxii.   Pekerjaan sekarangxiii.  Perniagaan yang pernah diceburi.

  Bahagian 5 – Kedudukan Projek Lakaran/plan menunjukkan kedudukan atau tapak sebenar projek.  

 Bahagian 6 – Objektif Projek Membincangkan objektif projek secara terperinci.  Boleh dibahagikan kepada objektif jangka pendek dan objektif jangka panjang perniagaan.   Bahagian 7 - Rancangan Pentadbiran 

Page 18: Cadangan Projek Ternakan Kambing

i.     Pentadbiranii.    Carta Organisasiiii.   Senarai jawatan dan bilangan Pekerjaiv.   Spesifikasi Tugasv.    Jadual Imbuhan Balas jasa/ gajivi.   Senarai Keperluan Pejabatvii.  Perbelanjaan Pentadbiran

a.      Perbelanjaan asetb.      Perbelanjaan bulananc.       Lain-lain perbelanjaan

  Bahagian 8 - Rancangan Operasi 

1.   Carta aliran ProsesNyatakan langkah-langkah utama dalam proses pengeluaran produk penyediaan perkhidmatan berkenaan.Proses ini dipersembahkan dalam carta proses kerja.

 2.   Unit pengeluaran / jam operasi

Nyatakan hasil operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek. Anggaran ini berlandaskan ramalan jualan yang telah dinyatakan dalam Rancangan Pemasaran.

 3.   Keperluan bahan

Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang diperluakan nyatakan belian dibuat dalam bentuk kredit atau tunai dan pembekalnya.

 4.   Tenaga Kerja

Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi. Nyatakan status pekerja berkenaan.

 5.   Mesin dan peralatan

Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau operasi. Nyatakan sumber pembekal mesin.

 6.   Susun atur Ruang Operasi

Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan keperluan operasi perniagaan serta pelan grafik ruang operasi tersebut.

 7.   Lokasi

Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan sama ada disewa atau beli. 

8.   Overhead operasiIni termasuk kemudahan bekalan air dan letrik, gas dan lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi.

 9.   Perbelanjaan Operasi

Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta, perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan.

   Bahagian 9 - Rancangan Pemasaran 

1.   Barangan atau perkhidmatan yang ditawarkanNyatakan dengan jelas bentuk barangan/perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan. Kaitkan penawaran ini dengan keperluan atau kehendak pengguna yang ingin diberikan kepuasan 

2.   Sasaran PasaranNyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran yang dipilih. Kenalpasti

Page 19: Cadangan Projek Ternakan Kambing

kewujudan kumpulan pelanggan yang berbeza atau segmen-segmen pasaran dikawasan berkenaan.

 3.   Saiz Pasaran

Langkah ini adalah untuk meramal jualan perniagaan. Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit jualan atau RM atau kedua-duanya sekali.

 4.   Pesaing-pesaing utama

Kenalpasti dan pilih pesaiang-pesaing utama. Lebih baik jika pesaing dikenalpasti mengikut nama perniagaan mereka.

 5.   Kekuatan dan kelemahan pesaing

Untuk semua pesaing nyatakan kekuatan dan kelemahan masing-masing. 6.   Syer pasaran

Dari maklumat-maklumat yang didapati nyatakan pembahgian pasaran atau syer pasaran untuk perniagaan yang dicadangkan.

 7.   Ramalan Jualan

Sediakan pelunuran jualan bulanan untuk tahun pertama perniagan. Nyatakan anggaran /ramalan jualan tahunan untuk tahun-tahun berikutnya.

 8.   Strategi Pemasaran 

i.    Strategi BaranganReka bentuk barangan atau penjelasan pekejCorak pembungkusan dan jenama berkaitan.

 ii.   Strategi Promosi

Bentuk Promosi yang dicadangkan 

iii.   Strategi hargaHarga seunit yang dicadangkan. 

iv.   Strategi edaranCorak pengedaran yang dicadangkan.Kenderaan atau kakitangan pemasaran.

   Bahagian 10 - Rancangan Kewangan Rancangan Kewangan merangkumi bahagian berikut: 

1.        Kos pelaksanaan Projek dan sumber pembiayaan projek 2.        Penyata-penyata kewangan:

i.   Aliran wang tunaiii.  Penyata pendapataniii. Kunci kira-kiraiv. Jadual pembayaran hutang jangka panjang.v.  Kos pelaksanaan Projekvi. Pelaburan aset tetap:     Termasuk semua aset yang dibeli dengan tunai atau kredit. Nyatakan harga aset-aset

ini. Termasuk juga kos ubah suai.vii. Modal Pusingan:

Merangkumi perbelanjaan pentadbiran, pemasaran dan operasiviii. Lain-lain perbelanjaan:

Seperti deposit sewaan dan utiliti serta belanja permulaan ( bayaran pendaftaran perniagaan, lesen dn sebagainya)

 3.        Sumber Pembiayaan Projek (SPP)

i.    Modal sendiri yang merangkumi modal rakan kongsi dalam bentuk tunai atau aset.

Page 20: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Nyatakan nilai aset jika sumbangan adalah aset.ii.   Pinjaman bank merangkumi sebarang pinjaman berpenggal.iii.  Sewa beli merangkumi pembiayaan aset tetap perniagaan. (mesin operasi peralatan

dan kenderaan) 

4.   Prestasi penyata Aliran Wang TunaiPenyata Alir wang Tunai perlu disediakan untuk 12 bulan bagi tahun pertama perniagaan. Untuk tahun seterusnya nyatakan secara tahunan sahaja.

 5.   Prestasi Penyata Pendapatan

Prestasi penyata pendapatan untuk tahunan selaras dengan penyata aliran wang tunai.6.   Prestasi Kunci kira-kira

Penyata ini juga selaras dengan prestasi penyata pendapatan. 7.   Analisis Daya Maju Kewangan

Dari jadual Aliran Tunai Analisis daya maju kewangan diolah. Diantara petunjuk-petunjuk daya maju kewangan yang kerap digunakan ialah:

               i.     Nilai kini bersih              ii.     Kadar Pulangan dalaman              iii.    Nisbah faedah kos              iv.    Tempoh pulang modal

                 Nilai kini bersih

Nilai kini bersih ialah aliran tunai yang didiskaunkan dengan satu kadar faedah untuk setiap tahun dan jumlah nilai kini tersebut dicampurkan untuk menentukan nilai kini bersih. Jika nilai kini bersih adalah bersamaan dengan sifar atau positif maka sesuatu projek itu adalah berdaya maju.

                 Kadar Pulangan Dalaman

Kadar pulangan dalaman adalah kadar diskaun (%) yang tertinggi yang membawa Nilai Kini Bersih bersamaan dengan sifar (0). Ini merupakan kadar tertinggi yang sanggup dibayar oleh pelabur.

                  Nisbah Faedah Kos

Ia merupakan petunjuk keuntungan sesuatu projek. NFK adalah dikira dengan membahagikan nilai kini jumlah pendapatan dengan nilai kini jumlah kos.

                  Tempoh Pulang Modal

Merupakan tempoh bayar balik modal yang dibiayai pada tahun permulaan projek. Untuk menentukan daya maju projek ia bergantung dengan industri tersebut. Jika secara relatifnya tempoh adalah cepat maka pelabur mendapat semula wang pembiayaan dengan lebih cepat .

   Contoh-Contoh Jadual

  Contoh Jadual jawatan dan bilangan pekerja. 

 Bil Jawatan Bil pekerja1 Pengurus 12 Kerani kewangan 23 Pekerja Ladang 4

 

 Contoh jadual Spesifikasi Tugas 

 

Page 21: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Jawatan TanggungjawabPengurus 1. Menyelia operasi ladang.

2. Koordinasi tugas tanggungjawab pekerja.

Kerani Kewangan 1.Pembayaran gaji pekerja2.Merekod wang masuk dan keluar.

  

 Contoh: jadual Gaji dan Caruman Pekerja Pentadbiran 

 Jawatan Bil.

PekerjaGaji Bulanan KWSP PERKESO JUMLAH

Pengurus 1 3500.00 350.00 150.00 3900.00Kerani 2 750.00 75.00 50.00 875.00           

  Keperluan Pejabat Contoh: Senarai perabut dan peralatan pejabat 

 JENIS BILANGAN Jumlah RM

1.Perabut Pejabat 1 set 1000.00 

2. Komputer 2 unit 5000.00

 

 Perbelanjaan Pentadbiran 

 Butir Perbelanjaan

Harta(RM)

Perbelanjaan(bulanan) RM

Lain-lain Perbelanjaan

(RM)1. Perabut Pejabat 1000.00    2. Komputer 5000.00    3.Gaji dan caruman   4775.00  4. Pendaftaran dan kertas kerja

    2500.00

  

 Jadual Ramalan Jualan Tahun Pertama 

   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 JumlahRamalan Jualan

                         

                             

 Jadual Perbelanjaan Pemasaran 

 Butir Perbelanjaan harta

(RM)Perbelanjaan

Bulanan (RM)Lain-lain Perbelanjaan

(RM)1.Kenderaaan (van) 

40000.00    

  

2. Promosi   100.00 

 

Page 22: Cadangan Projek Ternakan Kambing

3. Insuran dan cukai jalan

    500.00

 

 Jadual Keperluan Bahan Mentah 

 Jenis Bahan Kuantiti

DigunakanStok simpanan Harga seunit Jumlah belian

1. Jagung 100 kg 100 kg 0.40 80.002. soya                 

  

 Jadual Gaji dan Caruman Pekerja Operasi 

 Jawatan Bil. Pekerja Gaji

BulananKWSP PERKESO JUMLAH

Penyelia 2 3000.00 300.00 150.00 3450.00Pekerja 4 2400.00 240.00 100.00 2740.00           

  

 Jadual mesin dan peralatan 

 Jenis Harga Bilangan Jumlah Harga

1. Chopper 5000.00 1 5000.002. Otomatik drinker 12000.00 1 12000.00       

  

 Perbelanjaan Operasi - Jadual Perbelanjaan Operasi 

 Butir Perbelanjaan Harta

(RM)Perbelanjaan(bulanan) RM

Lain-lain Perbelanjaan (RM)

1. Chopper 5000.00    2.otomatik drinker 12000.00    3.Gaji dan caruman   6190.00  4.      

 

  Contoh Kos Perlaksanaan Projek 

1.        Perbelanjaan harta- (Pelaburan Aset Tetap )                                           ----------------------

 2.        Perbelanjaan Bulanan

- (modal pusingan)                                                     ---------------------- 

3.        Lain-lain perbelanjaan                                                ----------------------                                                                  4.        Belanja Luar Jangka                                                    ---------------------- 

     Jumlah Kos Projek                                                       ---------------------- 

       Sumber Pembiayaan Projek 

Page 23: Cadangan Projek Ternakan Kambing

1. Modal sendiri                                                                       ----------------------

 2. Pinjaman                                                                             

---------------------

 3. Sewa

beli                                                                             ----------------------

 3. Lain-lain (termasuk geran kerajaan)                                  

----------------------

  

Jumlah sumber Pembiayaan                                              ----------------------

  

   

 Contoh : Prestasi Penyata pendapatan Syarikat ABC       

                  Pada tahun 2002, 2003,2004,2005 (berakhir pada Disember tiap tahun)

   2002 2003 2004 2005Hasil             Jualan           100,000           100,000           100,000           100,000 - kos Barang dijual            70,000            70,000            70,000            70,000         Untung kasar            30,000            30,000            30,000            30,000- Belanja-belanja          Pentadbiran 5,000 5,000 5,000 5,000  Pemasaran 3,000 3,000 3,000 3,000  Kewangan 1,000 1,000 1,000 1,000Jumlah Belanja 9,000 9,000 9,000 9,000Untung Bersih            21,000            21,000            21,000 21,000

 

 Contoh Prestasi Kunci kira-kira 

 Sediakan satu prestasi kunci kira-kira. Ianya perlu untuk semua perniagaanPada setiap tahun yang berakhir pada :

 Tahun 2002 2003 2004 2005Aset Tetap           Kenderaan 50,000 45,000 40,000 35,000

-          susut nilai

 

5,000 5,000 5,000 5,000

Jumlah 45,000 40,000 35,000 30,000Perlalatan 50000 45,000 40,000 35,000

-          susut nilai

5,000 5,000 5,000 5,000

Jumlah 45,000 40,000 35,000 30,000

Aset Semasa             Tunai 15,000 20,000 25,000 30,000      Si berhutang 10,000 10,000 10,000 10,000

Page 24: Cadangan Projek Ternakan Kambing

     Stok bahan mentah 5,000 5,000 5,000 5,000     Stok akhir 10,000 10,000 10,000 10,000Jumlah 40,000 40,000 40,000 40,000JUMLAH ASET 130,000 130,000 130,000 130,000         Ekuiti             Modal sendiri 10,000 10,000 10,000 10,000     Untung Bersih 21,000 21,000 21,000 21,000Jumlah                 Liabiliti           Baki Pinjaman 90,000 90,000 90,000 90,000   Pemiutang 9,000 9,000 9,000 9,000Jumlah                 JUMLAH EKUITI dan LIABILITI

130,000 130,000 130,000 130,000

    Bahagian 11 – Penutup / Kesimpulan Kesimpulan keseluruhan terhadap perniagaan yang ingin anda jalankan. Harus menunjukkan keyakinan kita terhadap projek yang hendak dijalankan.   Bahagian 12 - Lampiran (Dokumen-dokumen sokongan) Contohnya:-

 1.   Surat sebutharga2.   Sijil kursus3.   Surat sokongan pihak tertentu4.   Surat dapat tender5.   Sijil pendaftaran syarikat6.   Salinan permit/lesen7.   Surat-surat kepujian8.   Bukti modal sendiri9.   Salinan surat Cagaran 10. Salinan geran tanah (sekiranya berkaitan)

 

 Bantuan buat kertas kerja KLIK SINI!

 Kami ada contoh kertas kerja penternakan kambing dan lembu fidlot.

Klik Sini sekiranya berminat.

 dodon[at]dodon.org

           anda adalah pelawat yang ke: 

   Free Counter

 

RANCANGAN PERNIGAAN GANDARIA HARDWARE ENTERPRISELOT 19549 JALAN GONG BADAK, 21300 KUALA TERENGGANU,

Page 25: Cadangan Projek Ternakan Kambing

TERENGGANU DARUL MAN. OLEHWAN A LATIF BIN WAN YUSOF (LATEHAN PENWUJUDAN USAHAWAN -9 / 2007) MENTORPUAN ZURINA SALLEH 2 JULAI -30 OGOS 2007 SENARAI ISI KANDUNGAN PERKARA M/S 1. Pengenalan 12. Objektif Rancangan Pemiagaan 1 3. ProdukGHE 14. Lokasi Pemiagaan 25. Latar Belakang Pemiagaan 36. Latar Belakang Pemilik 47. Rancangan Pemasaran 68. Strategi Pemasaran 89. Rancangan Operasi 1010. Rancangan Pentadbiran 1311. Rancangan Kewangan 1612. Rumusan 24 GANDARIA HARDWARE ENTERPISE l.OPENGENALANGANDARIA HARDWARE ENTERPISE merupakan sebuah pemiagaan pelbagai barangan hardware yang dimiliki Wan A Latif Bin Wan Yusof, iaitu seorang bekas guru. GANDARIA HARDWARE ENTERPISE (GHE ) dirancang untuk beroperasi di LOT19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman padaFebruari 2008 dengan jumlah kos projek sebanyak RM 100 ,000.00 . GHE akan mengusahakan perniagaan berbentuk peruncitan dengan menawarkanpelbagai produk bahan binaan kepada pelanggan perseorangan dan kontaktor- kontraktorbinaan. Pembangunan pesat di sekitar kawasan Gong Badak amnya dan pertumbuhanprojek - projek perumahan khasnya mewujudkan peluang dan permintaan untukperniagaan ini. 2.0 OBJEKTIF RANCANGAN PERNIAGAANRancangan perniagaan ini disediakan sebagai panduan untuk memulakan sebuah perniagaan hardware. Sebagai panduan kepada pengusaha rancangan perniagaan ini

Page 26: Cadangan Projek Ternakan Kambing

akan mengenal pasti perkara - perkara yang perlu dilakukan dari aspek pengurusan,pembekal, potensi pasaran dan kod yang terlibat dalam melaksanakan perniagaanyang dirancang. Di samping itu rancangan perniagaan ini akan dikemukakan kepadaMARA atau Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT, SME BANK ) untuktujuan pembiayaan sebanyak RM 50 ,000 .00 . 3.0 PRODUK GHEGHE menawarkan produk - produk berikut: a) Simenb) Cat (kayu dan simen)c) Atap (asbestos, zink dan genting ) d) Papan lapise) Alatan binaan 1 4.0 LOKASI PERNIAGAAN4.1 GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE terletak di Lot 19549 Jalan Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman. 4.2PelanLokasiGHE T AMAN PERUMAHANGONG BADAK 3 UDM KAMPUS KUSZA MASJID KUSZA -> Dari K. TerengganuKe Batu Rakit KEDAISERBA NRKASEVEN ELEVENCYBER CAFEKEDAIMAKAN KEDAIRUNCIT KEDAIMAKAN Lokasi Operasi 5.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAANNama Perniagaan Alamat Perniagaan: GANDARIA HARDWARE ENTERPRISE: Lot 19549 Jalan Gong Badak ,21300 Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman.Alamat Surat Menyurat: Lot 19549 Jalan Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,

Page 27: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Terengganu Darul Iman.No TelefonBentuk PerniagaanTarikh PendaftaranNo. PendaftaranModal permulaan : 012 908 3862/014 295 8566: Persendirian (Kepunyaan Tunggal): Dalam proses: Belum daftar :Sendiri RM50,000. 00Pinjaman Bank.. RM 50 ,000 . 00Jumlah RM 100,000. 00 Nama Bank MARA ® SME BANK 3 6.0 LATAR BELAKANG PEMILIK6.1 Pemilik / Pengurus NamaNo. KPAlamat No TelefonTarikh LahirUmurJantinaTaraf PerkahwinanKelulusan : Wan A Latif Bin Wan Yusof510902-11-5027 : Lot 19549 Kg. Gong Badak ,21300 Kuala TerengganuTerengganu Darul Iman. : 012 908 8362: 02 September 1951: 56 Tahun: Lelaki: Berkahwin: B.A. Hons (UPM) Kursus Yang Pernah Diikuti: Kursus Latihan Asas Pemiagaan Kakitangan PengurusanDan Profesional (LAP) Bil 03/2006 Pengalaman: 34 Tahun dalam perkhimatan pendidikan 4 6.2 Eksekutif Kewangan NamaNo.KPAlamat

Page 28: Cadangan Projek Ternakan Kambing

No TelefonTarikh LahirUmurJantinaTaraf PerkahwinanKelulusanKemahiran Pengalaman Pekerjaan : Wan Mohd Azlan Bin Wan A Latif: 871114-11-5193 : Lot 19549 Kg. Gong Badak, 21300 Kuala Terengganu,Terengganu Darul Iman. : 014 295 8566: 14 November 1987: 20 Tahun: Lelaki: Bujang: Sijil IKM (Teknologi Penyejukan dan Penyamanan Udara): Kerja - kerja pemasangan, menservis dan membaikpulih Penyaman udara pejabat / rumah.: Menjalani Latihan Industri di Syrkt. Penyaman Udara ABI (2.1.2007-17.5.2007): Pembantu juruteknik 5 7.0 Rancangan Pemasaran7.1 Pasaran sasaran Sasaran utama pasaran GANDARIA HARDWARE ENTERPISE ialah penduduk diTaman Perumahan Gong Badak 1,2,3 dan 4 . Keempat -empat kawasan perumahan inimerupakan campuran kawasan perumahan kos rendah dan kos sederhana. Selain ituTaman Srijaya dan Taman Desa Bakti dalam pembinaan dan dijangka siap pada akhirtahun 2009. GANDARIA HARDWARE ENTERPISE juga menumpukan perhatian kepadapemaju- pemaju perumahan khususnya UDA Land Berhad, Syarikat Abdul Wahab danAnak -anak dan Syarikat Perumahn Harris Sdn Bhd. 7.2 Trend dan Saiz PasaranKawasan perumahan Gong Badak merupakan kawasan yang sedang pesat membangun dan dihuni kira -kira 53 ,000 penduduk. Selain dari taman perumahan

Page 29: Cadangan Projek Ternakan Kambing

terdapat juga rumah - rumah yang didirikan milik persendirian. Keperluan terhadapbarang -barang binaan seperti atap, cat, simen dan sebagainya memang diperlukanuntuk membina rumah - rumah baru atau mengantikan alat - alat yang sudah usang.Perkembangan sedemikian membuka peluang kepada GHE untuk meraih kejayaan.Walau bagaimanapun kejayaan GHE dikawasan yang dicadangkan perlu mengambil kirakuasa membeli serta keperluan penduduk setempat dari aspek kepelbagaian produk, kosproduk dan citarasa mereka. GHE membuat anggaran yang agak pesimistik, iatu saiz pasaran dianggarkanberdasarkan belian minimum pelanggan sasaran .Saiz pasaran dikira seperti berikut: a) Pelanggan individuAnggaran belian minimum isi rumah untuk barangan hardware sebulan sebanyak RM 50.00 dengan anggaran bilangan rumah sebanyak 2000 buah rumah berada dalam radiuskawasan sasaran. RM 50.00 x 12 Bulan x 2000 buah rumahSaiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun. b) Pelanggan pemaju perumahanSasaran GHE ialah sebanyak 20 orang kontraktor binaan yang beroperasi disekitar Gong Badak dan Kg. Wakaf Tembusu denagn anggaran pembelian minimum sebanyakRM 3000.00 sebulan. RM 5000.00 x 12 Bukan x 20 PemajuSaiz pasaran dianggarkan RM 1.2 juta setahun. 6 7.3 PersainganPada masa ini terdapat 2 buah perniagaan hardware yang sedang beroperasi disekitar kawasan perumahn Gong Badak dan Wakaf Tembusua) Perniagaan ABH Sdn. Bhd. Beroperasi di Gong Badak b) Perniagaan Abd. Manaf Hardware Beroperasi di Wakaf TembusuSdn. Bhd. 7.4 Syer PasaranDalam tempoh 1 hingga 3 tahun perniagaan GHE mensasarkan jualan sekurang-kurangnya 20 % daripada saiz pasaran. 7.5 Ramalan Jualan

Page 30: Cadangan Projek Ternakan Kambing

a. Kos tetap yang perlu ditanggung GHE ialah sebanyak RM8000.00 sebulan. Setelah mengambil kira pelbagai keperluan kos tetap tahunan yang lain, jumlah kos tetapsebanyak RM 105 ,000 .00 setahun. Berdasarkan anggaran untung kasar sebanyak 30%jualan minimum yang diperlukan pada tahun pertama sebanyak RM 350 ,000 .00 untukmenampung perbelanjaan. b. Ramalan jualan GHE dikira berdasarkan anggaran permintaan penduduk setempatdan prestasi jualan pesaing seperti berikut: BulanJanuariFebruari MacApril MeiJun JulaiOgosSeptemberOktoberNovemberDisember Tahun 2008Tahun 2009Tahun 2010 Angaran Jualan (RM) 7 -35,00035,00035,00040,00040,00045,00045,00045,00050,00050,00050,000470,000600,000600,000 8.0 Strategi PemasaranTumpuan utama strategi pemasaran GHE ialah membuat hebahan tentang pembukaan

Page 31: Cadangan Projek Ternakan Kambing

sebuah kedai Hardware baru di kawasan Gong Badak dan Wakaf Tembesu. Oleh yangdemikaian, strategi promosi berikut adalah dirancang: a. Menggantung bunting dan banner pembukaan kedai Hardware baru dihadapan kedai, di sepanjang jalan Gong Badak dan di simpang- simpangjalan yang difikirkan strategik. b. Menawarkan cabutan bertuah untuk pelanggan yang datang membelidalam kuantiti minimum di kedai.Butiran pelanggan akan menjadipangkalan data pelanggan GHE. c. Potongan harga diskaun untuk barangan tertentu.d. Semua pekerja bersikap mesra pelanggan. Berdasarkan pengamatan GHE, ciri - ciri palanggan sekitar dijangka mempunyai kurangkuasa untuk memmbeli peralatan perumahan yang berjenama mahal. Oleh itu, GHE akanmenawarkan lebih pilihan produk yang berharga berpatutan tanpa mengabaikan aspekkualiti. Kepelbagaian dan kuantiti produk kos tinggi akan ditambah sekiranya terdapatpermintaan. Sebagai sebuah perniagaan peruncitan, susun atur barangan akan diberi perhatian. Produkakan disusun mengikut kumpulan, contohnya cat, simen, besi cerucuk, atap dansebagainya. 8 8.1 Belanjawan Pemasaran Butir - butirAset Tetap Papan tandapemiagaanVan PerbelanjaanBulanan Iklan dan promosiPetrolInternet fees Lain - IainperbelanjaanPelancaran Banner, buntingCukaijalandaninsurans

Page 32: Cadangan Projek Ternakan Kambing

JUMLAH AsetTetap(RM) 100040,000 41,000 BelanjaBulanan 2002000 200 2,400 9 Lain - lainBelanja 1,000400 1,500 2,900 Jumlah 41,000 2,400 2,900 46,300 9.0 Rancangan Operasi9.1 Proses Operasi Waktu operasi Sebagai permulaan GHE akan beroperasi enam had seminggu daripukul 9 pagi hingga 6 petang dan akan tutup pada hari jumaat. 9.2 Keperluan bahan / belian stokBarangan stok diperoleh daripada 3 pembekal utama iaitu Syarikat Seng Cheong Sdn Bhd, Winsley Hardware Sdn Bhd dan KTSPS Trading. Sebagai stok permulaan GHEakan memperoleh bekalannya secara tunai. BahanCat SimenPapan Lapis Atap Asbestos Paku Kuantiti Diperlukan100 tin 1000 bag100 keping

Page 33: Cadangan Projek Ternakan Kambing

500 keping 60 kotak Harga Seunit (RM)40.00 9.0012.007.0030.00 JumlahKos(RM)4000.00 Berdasarkan 30% untung kasar dan keperluan stok (dianggarkan bernilai RM 20,000.00)belian barangan stok adalah seperti berikut. Bulan JanuariFebruari MacApril MeiJunJulai OgosSeptember OctoberNovemberDisember Tahun 2008Tahun 2009Tahim 2010 Anggaran Belian(RM) 10 -20,00024,50028,00028,000 31,50031,50031,50035,000 35,00035,00035,000360,000440,000440,000 9000.001200.00

Page 34: Cadangan Projek Ternakan Kambing

3500.001800.00 9.3 Keperluan Tenaga KerjaTiada - Tugasan operasi dijalankan oleh pekerja yang sama dengan bahagian pemasaran dan pentadbiran. Urusan pekerja akan dijelaskan di bahagian RancanganPentadbiran. 9.4 Mesin Dan Peralatan PerkaraMesin daftar tunai Komputer dan perisianPencetak KelengkapanAlat pemadam api Jumlah Kos(RM)11003000500 2000150 11250 Pembekal untuk mesin dan peralatan masih belum di kenalpasti. Walau bagaimanapunanggaran harga adalah berdasarkan semakan yang dibuat beberapa buah kedai. 9.5 Susun atur ruang operasiLot kedai yang bakal disewa berukuran 20' x 60' . Sedikit ubahsuai perlu dibuat bagi memastikan runag kedai sesuai untuk operasi sebagai sebuah kedai hardware. Rancangansusun atur ruang operasi seperti rajah berikut: RAKPRODTTKRAKPROTTfJKRAK PRODTJK

8 8 KAUNTER

9

t RUANGPEJABAT Q

Page 35: Cadangan Projek Ternakan Kambing

O Pi 11 STOKJUALAN a o AH

9.6 Belanjawan Operasi Butir-butirKeperluan aset tetapKomputerPencetakCash registerMesinpenimbangKeperluan Modal pekerjaBelian bahan Gaji,KWSP &PERKESOSewa kedaiUtiliti PembungkusanKeperluan lain DepositPendaftaran &LesenInsurans & CukaijalanPelbagai belanjaJumlah (RM) Aset Tetap 3,000500 1,5001,000 6,000 Bulanan -5,814 8001,200 -7,814 12 Lain-Iain

Page 36: Cadangan Projek Ternakan Kambing

25001000 1,500 1,000 6000 Jumlah (RM) 3,0005001,5001,000 -5,814 8001,200 -25001000 1,500 1,000 19814 10.0 RANCANGAN PENTADBIRAN10.1 Pengurusan Pekerja GHE akan beroperasi dengan 2 orang pekerja tetap dan 4 orang pekerja sambilanStruktur organisasi adalah seperti berikut: PEKERJA AM PEKERJA AM PENGURUS EKSEKUTIF KEWANGAN 13 PEKERJA AM PEKERJA AM I Huraian Tugas Utama Pengurus EksekutifKewangan Pekerja Am Pekerja AmJawatan PengurusEksekutif KewanganPekerja AmJmlah Bilangan

Page 37: Cadangan Projek Ternakan Kambing

11 4(@RM400) • Bertindak sebagai peneraju dalam perniagaan danmemantau keseluruhan perjalanan perniagaan. • Bertanggungjawab terhadap pentadbiran, pengurusan,pemasaran, operasi dan kewangan syarikat. • Merangcang strategi perniagaan, memberi tugasankepada kakitangan dan mengawal sumber-sumber. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalampenyediaan rekod-rekod kewangan syarikat. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalamperolehan stok dan urusan dengan pembekal. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalam menyeliapekerja-pekerja am. • Bertanggungjawab sebagai juruwang dikaunter. • Bertanggungjawab melayan dan membantu pelanggandengan sebaik mungkin. • Bertanggungjawab membantu pengurus dalammelaksanakan strategi pemasaran syarikat. • Bertindak sebagai pemandu van untuk menghantarbarang-barang pelanggan. • Laian-lain tugas yang diarahkan dari semasa ke semasa. Gaji Bulanan 2,00<?1,500 1,600 5,100 14 KWSP(12%) 240180 192 612 PERKESO(2%0 4030 32 102 Jumlah 2,2801,710 1,824

Page 38: Cadangan Projek Ternakan Kambing

5,814 10.2 Kelengkapan Pejabat Aset Bukan Semasa Perabot Alat Hawa Dingin Radio Kabinet Fail Jumlah Bil 3 Set 1 1 2 RM/ Unit 200 1200 150 200 10.3 Aspek PerundanganPendaftaran, lesen dan permit pemiagaan serta papan iklan akan dibuat pada bulan Januari. 15 Jumlah (RM) 600 1200 150 400 2350 10.4 Belanjawan Pentadbiran Butir-butirKeperluan aset tetapKelengkapan PejabatUbahsuai Kedai Modal pekerjaGaji,KWSP & PERKESOSewa kedaiUtiliti Penyelengaraan Lain-lainDeposit sewa dan utilitiPendaftaran & LesenPelbagai belanja

Page 39: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Jumlah (RM) Aset Tetap 2,350 9,000 11,350 11.0 RANCANGAN KEWANGAN11.1 Kos pelaksanaan projek Bulanan 5,814 8001,200150 7,964 Lain-lain 2,000 1,000 500 3,500 Jumlah kos bagi melaksanakan projek ini ialah RM 100 ,000 . JUMlah inimerangkumi kos bagi membiayai pembelian aset-aset tetap, modal kerja (2 bulan),keperluan lain dan peruntukan luar jangka sebanyak 5 % daripada jumlah kos projek. 11.2 Sumber pembiayaan projekDaripada jumlah kos pelaksanaan projek sebanyak RM 100 ,000, pengusaha akan menyumbang modal sendiri sebanyak RM 50 ,000 dan bakinya sebanyak RM 50,000akan dibiayai melalui pembiayaan Dana Usahawan Negeri Terengganu (DUNT), SMEBANK untuk tempoh 10 tahun pada kadar faedah 3.5 % setahun. 16 Jumlah (RM) 2,350 9,000 5,814 8001,200150 2,000 1,000 500 22,814 11.3 Aliran wang tunaiKedudukan wang tunai perniagaan seperti yang di bentangkan dalam pro-forma

Page 40: Cadangan Projek Ternakan Kambing

penyata aliran wang tunai berada dalam keadaan baik. Wang tunai yang di sumbangkanoleh pengusaha mampu menampung pembayaran bagi bulan pertama operasi sebelumjualan bermula. Jualan yang dijangka bermula pada bulan kedua tahun 2008 akanmenampung pembayaran tunai setiap bulan. Baki wang tunai terkumpul pada akhir tahur2008 ialah RM 118,950 , manakala wang tunai terkumpul bagi tahun 2009 dan 2010masing-masing berjumlah RM196,972 dan RM252,136 . 11.4KeuntunganPro-forma penyata pendapatan menunjukan untung perniagaan selepas cukai bagi tahun pertama operasi berjumlah RM 42,917 . Dalam tahun 2009 dan 2010 untungselepas cukai masing-masing berjumlah RM 78,917 dan RM 77,317 . 11.5 Kedudukan KewanganPro-forma kunci kira-kira menunjukkan nilai aset terkumpul pada akhir tahun pertama berjumlah RM 163,470. Jumlah ini meningkat dalam tahun kedua dan ketigaiaitu masing- masing sebanyak RM 239,912 dan RM 293,496. 17 PeNgpfflAANTVfWt Mcdat Pemitik (Tunai) Ptnjaman Bank Jualan Tunai Kj* lull Alidi • heu.T Tr'invi JUMLAH PENERIMAAN TUNAI PEMBAYARAN TUNAI Belanja Pemadbtralt Gaji, KWSP, SOCSO Sewakedai Utiliti Penyetengaraan Belanja Pemasafan Iklan dan promusi Betanja Operasj Belian Tunai Bayaran Akaun Belum Bayar Deposit Pendaftaran & Losen Ifisunans & Cukai Jaian Petbagai Betanja Aset Tetap Belian Aset Tetap - Petbagai Bayaran Ballk Ptnjaman: Pokok FaedahJUMLAH PEMBAYARAN TUNAI LEBIHANflOEFtSIT) BAKI AWAt BAK1AKH1R "J U. 1 50,000 50,000 100 OK 0 3 0 5,814 800 506 150 200 18,000 0 2500 1000 1500 1000 11250 416 146 41.W5 58 725 0 58.729 2

Page 41: Cadangan Projek Ternakan Kambing

0 0 35,000

c 3: M/. 0 5,814 800 500 150 200 18,000 4,000 0 0 0 0 0 416 1452aM»9 8,875 58 TK SB 700 1 0 0 35,00 *.«•-j

0 5.814 800 500 150 200 18,800 4,000 0 0 0 0 0 416 14591.815 3,375 «s,>06 69,075 4 0 0 35,000 036'OC 0 5,814 800 500 150 200 19,600 4,900 0 0 0 0 0 416 14532,523 2,475 69076 71,550 • 0 0 40,000 1 4C«"0 O 5,814 800 500 150 200 22,400 4,900 0 0 0 0 0 418 14535,325 4,675 71.560 76.225 b 0 0 40,000 i.irt 0 5,614 600 500 150 200 22,400 6,600 0 0 0 0 0 416 14536,045 3.375

Page 42: Cadangan Projek Ternakan Kambing

76.225 60,200 0 0 45,000 Cf JOG 0 5,814 600 500 150 200 25,200 5,600 0 0 0 0 0 416 14533,626 6.175 90,290 86.375 B 0 0 45,000 0 49 g« 0 5,814 800 500 150 200 25,200 6300 0 0 0 0 0 418 14533.625 5479 66.379 91,656 i 0 0 45,000 04i».-. 0 5,614 800 500 150 200 25,200 6,300 0 0 0 0 0 418 14538,629 5.4T6 91 650 97,325 •J 0 0 50,000 W.J-

.-. 0 5,814 800 500 150 200 28,000 6,300 0 0 0 0 0 416 14542.326 7.67S 97.329 105,000 •1 0 0 50,000 0;J. 0 5,814 800 500 150 200 28,000 7,000 0 0 0 0

Page 43: Cadangan Projek Ternakan Kambing

0 416 14543.025 6,976 109,000 111.979 12 0 0 50,000

'• .J vl J 0 5,814 800 500 150 200 28,000 7,000 0 0 0 0 0 416 14541.025 6.975 111.9T9 116.950 1 •••.VI 60,000 50,000 470,00 0 i* 100 0 69,766 9,600 6000 1,800 2,400 275,600 61,800 2,500 1,000 1,500 1,000 1130 4,982 1,740451,050 116.990 J 116.950 • Hm;i«-0 0 600,000 0 600,000 0 73,266 10,600 6,200 1,890 2,400 0 362,000 68,900 0 0 0 4,992 1,740521,978 78,022 116,960 196.972 "H».*!i: 0 0 600,000

c 866.000 0 76,919 10,600 6,200 1,985 2,400 0 352,000 88,000 0 0 0 4,992 1,740944.136 96164 196.972 252.136

AsetTatepPeratxrt Kos Pelaksanaan Prajek Keperluan Ubahsuat kedai _Pagantanda _Mesin dan peralatan Kos 2.350

Page 44: Cadangan Projek Ternakan Kambing

9.0001.000 11.250 ModaM(erj[a_2 Jbuten i 58.000 Keperluan LainLuar Jangka JUMLAH 5%: J .17,480j _920

i 1 100,000 Cadangan Sumber Pembiayaan Projek PInjamanSewa Bell

"_' ol"p 0 -A-38,000 11.400 600 50,000

18 i Sumbangan SendirtAsetSediaAda [_ Tunai L__ 2,3509,0001,00011,250 6.080.320'

so.ooo; GANDARIA HARDWARE ENTERPRISEPENYATA PENDAPATAN PRO FORMA JualanTolak: Kos Jualan Stok AwalBeliantolak: Stok Akhir Untung Kasar Tolak: PerbelanjaanBelanja PentadbiranBelanja PemasaranPerbelanjaan LainPendaftaran & LesenInsurans & Cukai Jalan Pelbagai Belanja Pra-OperasiFaedah Sewa BeliFaedah Pinjaman Susut Nilai Aset Tetap Jumlah PerbelanjaanUntung Bersih Sebelum Cukai Cukai (20%)Untung Bersih Seiepas CukaiUntung Bersih Terkumpul

20 THN 2008470,000 0360,00020,000340,000 130,000 22,81446,300 1,0001,000

Page 45: Cadangan Projek Ternakan Kambing

1,500 00 1,7402,000 76,35453,84610,72942,91742,917 THN 2009600,000 20,000440,00020,000 420,000 180,000 27,81446,3001,0001,0001,500 00 1,7402,000 81,35498,846 19,72978,917 121,834 THN 2010600,000 20,000440,00020,000 420,000 180,000 29,81446,300 1,0001,000 1,50000 1,7402,000 83,35496,64619,329 77,317199,151 ASET GANDARIA HARDWARE ENTERPRISEKUNCI KIRA-KIRA PRO FORMA Aset Tetap (Nilai Buku)PerabotUbahsuaiPapan tandaMesin dan peralatanDeposit Aset SemasaStok Tunai JUMLAH ASET Ekuiti Pemilik

Page 46: Cadangan Projek Ternakan Kambing

ModalUntung Bersih Terkumpul Liabiliti Jangka PanjangBaki Pinjaman Liabiliti SemasaAkaun Belum BayarCukai belum bayar JUMLAH EKUITi & LIABILITI

21 THN 2008 2,1208,000 90011,0002,500 24,520 20,000 118,950138,950 163,470 50,00042,91792,917 62,917 5,6002,036 163,470 THN 2009 1,8907,000800 10,7502,500 22,940 20,000 196,972216,972 239.912 50,000121,834 171,834 60,000 4,5783,500 239,912 THN 2010 1,6606,00070010,5002,500 21,360 20,000 252,136272,136 293,496 50,000199,151249,151 40,000 1,0453,300 293,496

11.5 Prestasi KewanganAnalisis Nisbah Semasa

Page 47: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Kecairan Kedudukan kecairan perniagaan berada pada kedudukan yang amatmemuaskan. Jumlah liabiliti semasa hanya membabitkan bayaran ansuran sewa belisebanyak xxxxxxx. Nisbah semasa dan nisbah cepat bagi tahun 2008,2009 dan 2010 .Adalah seperti berikut: Nisbah semasa= Aset semasa Liabiliti semasa Nisbah cepat= Wane tunai Liabiliti semasa 2008 18 kali 15.5 kali 2009 28.6 kali 25.9 kali Pusing ganti stok Kadar pusing ganti stok pada tahun 2008 ialah 17 kali dan kadar inimeningkat kepada 21 kali masing-masing dalam tahun 2009 dan 2010 . Secarakeseluruhannya, stok dipegang antara 16 hingga 22 hari sebelum dijual dalam tiga tahunpertama. Nisbah pusing ganti stok= Kos iualan Stok purata 2008 17 kali 22 2009 21 kali 2010 67.2 kali 62.3 kali 2010 21 kali Analisis KeuntunganMargin keuntungan Margin keuntungan kasar pada tahun 2008 ialah 28 % dan meningkat dalam tahun 2009 dan 2010 masing-masing kepada 30 %. Margin untungbersih pada kadar 9 % dalam tahun 2008 meningkat kepada 20% dan 33% masingmasing

Page 48: Cadangan Projek Ternakan Kambing

dalamtahun2009dan2010. Margin untung kasar= Untung kasar Jualan Margin untung bersih- Untung bersih Jualan 2008 28% 9% 2009 30% 20% 2010 Kadar pulangan Keuntungan yang diperoleh daripada penggunaan aset -aset perniagaanbagi tahun 2008 ,2009 dan 2010 ialah pada kadar 26 % , 50 % dan 68 % . Kadarpulangan daripada ekuiti pula meningkat dari 46 % dalam tahun 2008 kepada 71 % dalam2009 dan kadar ini terus meningkat kepada 80 % dalam tahun 2010 . Pulangan daripadaPelaburan= Untune bersih Jumlah aset Pulangan daripadaekuiti = Untung bersihJiimlah ekuiti 2008 26% 46% 2009 23 50% 71% 2010 30% 33% 68% 80% 12. RUMUSAN

Page 49: Cadangan Projek Ternakan Kambing

Analisis kewangan menunjukan perniagaan ini mempunyai kedudukan yang baik dari segi kecairan dan keuntungan. Ini disebabkan permintaan daripada masyarakat terhadapproduk hardware sangat menggalakkan dan penerimaan mereka terhadap perkhimatanhardware semakin terbuka.