buku panduan amalan 5s - kkkba.files. · pdf filebuku panduan amalan 5s ... budaya kerja...

BUKU PANDUANAMALAN 5S

KandunganDasar 5S

Visi & Misi 5S KPT

Objektif 5S

Slogan & Logo 5S

Carta Organisasi 5S

• Carta Organisasi Jawatankuasa Pemandu 5S• Carta Organisasi Urus Setia 5S• Carta Organisasi Jawatankuasa Promosi 5S• Carta Organisasi Jawatankuasa Latihan 5S• Carta Organisasi Jawatankuasa Audit 5S• Carta Organisasi Zon 5S

Pengenalan Amalan Persekitaran Yang Berkualiti 5S

Aplikasi dan Teknik 5S

Penyeragaman Tempat Kerja dan Persekitaran

02

03

04

05

07

080910111213

15

21

47

2 PERSEKITARAN KONDUSIF PEMACU TRANSFORMASI

BUKU PANDUAN AMALAN 5S

Dasar Amalan 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

KPT komited memastikan Amalan 5S dilaksanakan secara berterusan melalui budaya kerja cemerlang dengan mengutamakan kerja secara berpasukan ke arah meningkatkan kualiti perkhidmatan, persekitaran yang bersih, selamat dan memenuhi kepuasan pelanggan.”

YBHG. DATUK AB. RAHIM BIN MD. NOORKETUA SETIAUSAHAKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGIMALAYSIA

3PERSEKITARAN KONDUSIF PEMACU TRANSFORMASI

KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

Visi & Misi 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

VISI

Ke arah penyampaian perkhidmatan yang cemerlang melalui persekitaran kerja yang kondusif.

MISI

1. Mewujudkan suasana kerja yang kondusif dan ceria untuk keselesaan warga dan pelanggan.

2. Meningkatkan sistem penyampaian KPT secara optimum dan berterusan.

3. Meningkatkan disiplin kerja yang cemerlang dan berterusan di kalangan warga KPT.



Objektif 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

1. Mewujudkan persekitaran kerja yang bersih, kemas, tersusun dan selamat.

2. Meningkatkan kreativiti dan inovasi.

3. Meningkatkan motivasi dan disiplin.

4. Memupuk semangat berpasukan.

5. Memupuk sikap bertanggungjawab.

6. Amalan penambahbaikan berterusan.



Slogan & Logo 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

Persekitaran KondusifPemacu Transformasi

CartaOrganisasiKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI



Jawatankuasa Pemandu 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

PENGERUSI(KSU)

KETUAJ/K PROMOSI

(KetuaKomunikasi

Korporat)

AJKSUB

(Sukan)

AJKSUB

(Biasiswa)

AJKSUB

(PengurusanMaklumat)

AJKPengarah (Pejabat

PengurusanProgram)

AJKKetua

(Unit AuditDalam)

AJKSetiausaha

(MajlisProfesorNegara)

AJKPenasihatUndang-undang

AJKSUB

(Akaun)

KETUA J/K LATIHAN

SUB(Pengurusan

SumberManusia)

KETUAURUSETIA

SUB(Khidmat

Pengurusan)

AJKSUB

(Dasar danAntarabangsa)

AJKSUB

(Perancangandan

Penyelidikan)

AJKSUB

(Pembangunan)

KETUA J/K AUDITSUB

(Kewangan)

TIMBALAN PENGERUSI[TKSU (P)]



Urus Setia 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

WAKILUnit

KomunikasiKorporat

WAKILBahagian

PengurusanSumberManusia

WAKILBahagianDasar dan

Antarabangsa

WAKILBahagian

Perancangandan

Penyelidikan

WAKILBahagian

Pembangunan

WAKILBahagianKhidmat

Pengurusan

WAKILBahagianKewangan

WAKILBahagian

Sukan

WAKILBahagianBiasiswa

WAKILBahagian

PengurusanMaklumat

WAKILBahagian

PengurusanProgram

WAKILUnit Audit

Dalam

WAKILMajlis

ProfesorNegara

WAKILUnit

Undang-undang

WAKILBahagian

Akaun

KETUA URUSETIA[SUB (K)]

SETIAUSAHA[KPSU (K) I]



Jawatankuasa Promosi 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

NOTA:

***SETIAUSAHA dilantik dikalangan AJK PROMOSI.

KETUA J/K PROMOSI(KKK)

TIMBALAN KETUA J/K PROMOSI{KSPAKP (I)}

SETIAUSAHA

AJKZONPERUBATAN

AJKZONSUSTAINABLE

AJKZONPEMASARAN

AJKZONMEKANIKAL

AJKZONETIKA

AJKZONSAMUDERA

AJKZONINTERNATIONALRELATIONS

AJKZONEKONOMI

AJKZONAPPSOLUTION

AJKZONFALSAFAH

AJKZONGRAFIK

AJKZONKEPIMPINAN

AJKZONPENGURUSANMAKLUMAT

AJKZONCYBERNET

AJKZONSUKAN

AJKZONLANDSKAP

AJKZONPENGURUSAN

AJKZONKORPORAT

AJKZONNANOTECH

AJKZONPERUNDANGAN

AJKZONDINAMIK

AJKZONBIOLOGI

AJKZONBAYARAN

AJKZONCYBERSECURE

AJKZONKISPO

AJKZONKIMIA

AJKZONFORENSIK

AJKZONSPEAKER BOX

AJKZON ESPRITDE CORP

AJKZONFIZIK

AJKZONSIVIL

AJKZONPELANCONGAN



Jawatankuasa Latihan 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

NOTA:***SETIAUSAHA dilantik dikalangan AJK LATIHAN.

KETUA J/K LATIHAN{SUB (S)}

TIMBALAN KETUA J/K LATIHAN{KPSU(S)LL}

SETIAUSAHA

AJKZONPERUBATAN

AJKZONSUSTAINABLE

AJKZONPEMASARAN

AJKZONMEKANIKAL

AJKZONETIKA

AJKZONSAMUDERA


AJKZONEKONOMI

AJKZONAPPSOLUTION

AJKZONFALSAFAH

AJKZONGRAFIK

AJKZONKEPIMPINAN

AJKZONCYBERNET

AJKZONSUKAN

AJKZONLANDSKAP

AJKZONPENGURUSAN

AJKZONKORPORAT

AJKZONNANOTECH

AJKZONPERUNDANGAN

AJKZONDINAMIK

AJKZONBIOLOGI

AJKZONBAYARAN

AJKZONCYBERSECURE

AJKZONKISPO

AJKZONKIMIA

AJKZONFORENSIK

AJKZONSPEAKER BOX


AJKZONFIZIK

AJKZONSIVIL

AJKZONPELANCONGAN




Jawatankuasa Audit 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

KETUA J/K AUDIT{SUB (W)}

TIMBALAN KETUA J/K AUDIT{KPSUK(W)T}

SETIAUSAHA

AJKZONPERUBATAN

AJKZONSUSTAINABLE

AJKZONPEMASARAN

AJKZONMEKANIKAL

AJKZONETIKA

AJKZONSAMUDERA


AJKZONEKONOMI

AJKZONAPPSOLUTION

AJKZONFALSAFAH

AJKZONGRAFIK

AJKZONKEPIMPINAN

AJKZONCYBERNET

AJKZONSUKAN

AJKZONLANDSKAP

AJKZONPENGURUSAN

AJKZONKORPORAT

AJKZONNANOTECH

AJKZONPERUNDANGAN

AJKZONDINAMIK

AJKZONBIOLOGI

AJKZONBAYARAN

AJKZONCYBERSECURE

AJKZONKISPO

AJKZONKIMIA

AJKZONFORENSIK

AJKZONSPEAKER BOX


AJKZONFIZIK

AJKZONSIVIL

AJKZONPELANCONGAN

NOTA:

***SETIAUSAHA dilantik dikalangan AJK AUDIT.




FASILITATOR

AJKPROMOSI

AJKLATIHAN

AJKAUDIT

AHLIZON

AHLIZON

AHLIZON

AHLIZON

AHLIZON

KETUA ZON

SETIAUSAHA

Zon 5SKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

PengenalanAmalan

PersekitaranBerkualiti



| PENGENALAN Amalan 5S/QE adalah satu teknik pembersihan bertujuan mewujudkan persekitaran berkualiti secara sistematik dan praktikal. Melalui amalan ini tempat kerja menjadi lebih teratur dan selesa sepanjang masa. Oleh itu kerja akan menjadi lebih produktif, cekap, selamat dan menjimatkan kos. Justeru, 5S adalah asas kepada sistem peningkatan kualiti dan perkhidmatan dan seterusnya menjadikan tempat kerja lebih efisien dan produktif ke arah kecemerlangan KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI (KPT).

| Apakah Amalan 5S?

5S adalah singkatan bagi istilah Jepun seperti Seiri (SISIH), Seiton (SUSUN), Seiso (SAPU), Seiketsu (SERAGAM) & Shitsuke (SENTIASA AMAL). Aktiviti ini merupakan aktiviti yang mudah dilakukan. Selain menggunakan cara kerja yang bersesuaian ianya akan menghasilkan impak yang lebih praktikal.

Sebagai contoh, melalui aplikasi teknik seperti 3S iaitu (SISIH, SUSUN, SAPU) akan menjadikan lantai dan tempat kerja Kementerian sentiasa bersih, malah penyelenggaraan juga dititikberatkan. Ini akan memastikan mesin, jentera dan alatan di stor, pejabat dan tempat menunggu menjadi bersih dan yang paling penting selamat dan alatan yang diguna boleh berfungsi serta tahan lama.

Apabila amalan 5S ini dapat dibuat selalu, maka setiap individu akan mempunyai rasa tanggungjawab dan sayang pada Kementerian. Setiap individu berperanan untuk melaksanakan 5S tanpa ada seorang pun akan tertinggal. Amalan ini memerlukan sokongan dari semua pegawai dan staf bagi menjayakannya.

| Penambahbaikan berterusan di dalam pelaksanaan 5S

Objektif penambahbaikan berterusan adalah bertujuan supaya semua staf dapat memberikan idea yang bersesuaian bagi dilaksanakan di tempat kerja. Ianya juga bertujuan supaya semua staf lebih memahami bahawa penambahbaikan tersebut tidak terhad untuk individu atau untuk sesetengah perkara. Ianya mungkin melibatkan proses yang amat mudah atau memerlukan analisis sesuatu perkara sebelum penambahbaikan boleh dibuat.



Amalan ini merupakan satu aktiviti ke arah penambahbaikan di tempat kerja. Apa jua penambahbaikan yang baik boleh dilakukan tidak kira menambahbaik di lantai, peralatan, persekitaran tempat kerja, di stor, pejabat dan beberapa kawasan yang dikenalpasti. Ianya mungkin dari yang sekecil-kecil benda atau perkara kepada penambahbaikan yang melibatkan kajian data, aspek kejuruteraan dan analisis yang mendalam.

| Pendekatan penambahbaikan berterusan di dalam Amalan 5S

KPT telah mula menerapkan falsafah dan prinsip dalam memahami pendekatan yang digunakan di dalam Amalan (5S/QE) sejak tahun 2011. Pendekatan yang digunakan untuk penambahbaikan di KPT adalah dengan menggunakan pendekatan cara KAIZEN dan pendekatan cara INOVASI.

Kedua-dua konsep ini telah dipelajari dan difahami oleh hampir kesemua warga KPT. Pengurusan atasan melalui JK Latihan dan JK Promosi akan terus memberikan penjelasan kaedah mana yang sesuai digunapakai bagi mendapatkan kerjasama dan sokongan membuat penambahbaikan berterusan di kalangan staf KPT.

| Perbezaan Konsep KAIZEN dan INOVASI

KPT menerima pakai konsep dan pendekatan Kaizen & Inovasi. Namun begitu, dari segi implementasinya kedua-dua pendekatan ini digunakan secara terpilih mengikut keadaan, masa dan kawasan. Ianya juga terpulang kepada Ketua Bahagian, Fasilitator dan Ketua Zon 5S untuk memilih seterusnya menggunakan cara yang bersesuaian dengan tahap budaya kualiti di zon dan kumpulan masing-masing. Secara ringkas, berikut adalah beberapa perbezaan yang dapat dilihat.

| Fokus: Kesan

Berdasarkan fokus kesan amalan 5S, Kaizen dilihat mempunyai fokus yang lebih jangka panjang. Dengan itu kesannya agak lambat dan perlahan. Ini kerana pendekatan kaizen itu sendiri adalah secara perlahan tapi berterusan walaupun memakan masa. Manakala Inovasi pula kesannya adalah lebih cepat. Inovasi biasanya memerlukan masa yang singkat sahaja untuk dilaksanakan penambahbaikan.



| Fokus: Jangka masa

Dari segi jangka masanya, pendekatan Kaizen ini adalah secara berterusan. Ianya lebih memerlukan masa, idea dan usaha berterusan dari semua staf KPT untuk melaksanakan aktiviti penambahbaikan ini. Secara tidak langsung, akan berlaku peningkatan yang berterusan. Manakala pendekatan Inovasi lebih menjurus pada tahap yang mungkin akan berhenti pada bila-bila masa. Jangka masanya berperingkat dengan mengambil kira beberapa faktor dari segi masa dan modal.

| Fokus: Perubahan Setiap aktiviti Kaizen memerlukan pemantauan bagi memastikan ianya kekal dan boleh digunapakai dalam jangka masa yang lama. Walaupun perubahannya agak perlahan, namun ianya akan dapat memastikan sesuatu penambahbaikan itu boleh diguna oleh beberapa generasi di dalam KPT. Perubahan bagi Inovasi adalah cepat. Apabila modal (wang, manusia, material) mencukupi, ianya akan mudah dilakukan. Namun pendekatan ini memerlukan pemantauan dan tidak hanya bergantung kepada fungsi yang sedia ada.

| Fokus: Pendekatan Fokus terhadap pendekatan dan penglibatan, Kaizen lebih bergantung kepada usaha kumpulan dan setiap ahlinya. Ini kerana masing-masing mempunyai cara yang mungkin dikenalpasti antara cara terbaik bagi mengatasi sesuatu perkara. Namun bagi Inovasi, ianya terhad kepada individu dan seseorang itu perlu lebih berusaha mengetengahkan ideanya untuk diterima pakai.

| Kesimpulan

Secara amnya, bolehlah dikatakan bahawa pada bahagian ini, telah banyak ditekankan kefahaman mengenai aspek penambahbaikan yang boleh dilakukan oleh semua staf KPT. Antara pendekatan aktiviti (5S/QE), Kaizen dan Inovasi merupakan kaedah yang banyak digunapakai oleh organisasi swasta dan awam bagi menambahbaik tempat kerja dan menguruskan tempat kerja agar lebih efisien dan efektif. Ianya sedikit sebanyak akan membantu warga KPT untuk terus melaksanakan aktiviti yang menjurus kepada perubahan budaya kerja seterusnya memberikan kesan positif dengan peningkatan kualiti di tempat kerja.



ILLUSTRASI PERBEZAANKAIZEN DAN INOVASI

Fokus Inovasi Kaizen

Jangka Masa Pendek Panjang

Perubahan Berperingkat Berterusan Dan Meningkat

Pendekatan Idea Dan Usaha Individu Idea Dan Usaha Kumpulan

Kesan Cepat Dan Mudah Luput Perlahan Dan Kekal

PERGERAKAN KECIL DAN PERLAHAN TAPI BERTERUSAN

KAIZEN DAN INOVASI



PERGERAKAN PANTAS TAPI MUDAH DILUPAKAN

KEMAJUAN PENINGKATAN DENGAN DUA PENDEKATAN YANG BERBEZA

Aplikasidan Teknik

5S/QE diKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI



| APLIKASI DAN TEKNIK 5S/QE| Objektif

Objektif bahagian ini adalah untuk lebih mendalami dan memahami apakah yang dimaksudkan dengan 5S/QE. Akhirnya nanti, semua warga KPT akan mengetahui bagaimanakah mengadaptasi kelima-lima “S” tersebut untuk merencanakan aktiviti-aktiviti di tempat kerja masing-masing.

Pada setiap teknik 3S pertama, terdapat beberapa panduan yang digunapakai bagi menjaga kebersihan tempat kerja, melakukan aktiviti pelupusan, menyusun barangan serta rekod seterusnya membentuk pasukan kerja yang baik. Pada peringkat 2S yang terakhir, warga KPT akan melihat bagaimana kesemua teknik itu dapat dijayakan agar ia menjadi budaya kerja yang cemerlang.

SEIKITSU (SERAGAM)

4

5

SEIRI (SISIH)

1

SEITON (SUSUN)

2

SEISO (SAPU)

3

SHITSUKE (SELALU AMAL)

KIATARAN AMALAN 5S



| Teknik 5S

Teknik 5S iaitu SISIH, SUSUN, SAPU, SERAGAM dan SENTIASA AMAL akan digunapakai oleh semua staf KPT bagi mewujudkan tempat kerja yang sistematik, teratur, bersih, selamat dan kemas. Amalan ini akan menjadikan sistem kebersihan di tempat kerja dan sekitar KPT lebih efisien, efektif dan memudahkan tugas harian dan rutin yang akan dilaksanakan.

Teknik 5S ini merupakan teknik yang asas yang menjurus kepada pelaksanaan aktiviti harian di tempat kerja. Apabila pelaksanaan ini dapat dibuat, maka setiap staf yang bertugas di Kementerian akan mempunyai rasa tanggungjawab dan sayang pada KPT. Setiap staf KPT berperanan untuk melaksanakan 5S tanpa ada seorang pun tertinggal. Ringkasnya, amalan 5S ini memerlukan penglibatan dan sokongan dari semua staf yang bertugas di KPT bagi menjayakannya.

Secara keseluruhannya, implementasi dan amalan 5S di tempat kerja akan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang sistematik, lebih teratur, bersih dan kemas, selamat dan produktif. Selain itu, intipatinya akan menjadikan sistem kerja di KPT lebih efisien dan memudahkan tugas rutin yang dilaksanakan.

SEIRI - SISIH

1. Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di tempat kerja. Barangan seperti sampah dan alatan yang tidak diperlukan serta tidak perlu proses pelupusan, perlu dibuang oleh warga yang bertanggungjawab ke tempat yang disediakan. Apabila kita membuat SISIH barangan yang tidak diperlukan akan dapat dikenalpasti dan ianya akan menyebabkan ruang penyimpanan akan lebih luas.

2. Secara tidak langsung kawalan stok dan produk yang efektif dan efisien diperolehi. Selain itu, masa pencarian juga akan menjadi lebih pendek kerana tiada lagi keadaan yang tidak teratur kelihatan. Setelah kita memperolehi keadaan yang kemas dan teratur, warga KPT akan berasa lebih seronok dan bermotivasi untuk melaksanakan tugas harian mereka. Warga KPT juga mudah mengesan tempat, alatan atau bahan yang rosak lebih awal.



3. Bagaimana warga KPT melaksanakan aktiviti SISIH di tempat kerja? Dipaparkan di bawah adalah cara melaksanakan aktiviti SISIH di

tempat kerja mengikut kaedah stratifikasi. Kaedah ini memerlukan staf mengasingkan barang yang hendak dibuang dalam tiga (3) kategori seperti:

ITEM YANG TIADA NILAI SERTA TIDAK PERLU PROSES PELUPUSAN DAN SENANG DIBUANG

ITEM YANG ADA NILAI DANBOLEH DIJUAL

ITEM TIADA NILAI TAPI KOSPELUPUSAN TINGGI

BUANG DENGAN SEGERA

CARI PEMBELI YANG

MENAWARKAN HARGA TINGGI

CARI CARA MERENDAHKAN

KOS DAN SELAMAT

CARA AMALAN SISIH DI TEMPAT KERJA

Yang Mana???STRATIFIKASI

Tiada nilai dansenang dibuang

BUANG DENGAN SEGERA

LUPUS DENGAN KOS RENDAH TAPI SELAMAT

CARA PEMBELI DENGAN HARGA

TINGGI

Ada nilai danboleh dijual

Tiada nilai tapikos pelupusan tinggi

TINDAKAN

SISIHItem Tak

Diperlukan



KAEDAH STRATIFIKASI UNTUK SISIH

NOTA : TAG KUNING DAN TAG MERAH HENDAKLAH DIGUNAKAN

TAG KUNING

TAG MERAH



BAHAN TIDAK DIPERLUKAN

• Bahan tidak diperlukan dan senang dibuang

• Bahan ada nilai untuk dijual

• Bahan tiada nilai tapi kos tinggi untuk dihapuskan

• Bahan tidak digunakan tapi mesti disimpan

• Bahan kadangkala digunakan

• Bahan digunakan selalu

BAHAN DIPERLUKANSISIH

• Buang serta merta• Cari jalan untuk

mengurangkan kos dan jalan selamat untuk dihapuskan

• Letakkan berdekatan tempat penggunaannya

• Letakkan jauh sedikit• Mesti simpan berasingan

dengan pengenalan yang jelas

TAG BARANGAN UNTUK SISIH

BAHAN TIDAKDIPERLUKAN DANSENANG DIBUANG

BAHAN ADA NILAI UNTUK DIJUAL

MENUNGGU PELUPUSAN

BAHAN TIADA NILAI TAPI KOS PELUPUSAN TINGGI

BIRU

KUNING

HIJAU

MERAH



| Buang Dengan Segera

Bagi item yang tiada nilai dan senang dibuang, staf KPT boleh membuang barangan tersebut dengan SEGERA. Terutamanya untuk barang yang tidak perlu menunggu sebarang kelulusan atau pengesahan dari JK Pelupusan KPT atau Kerajaan untuk pelupusan. Ini juga termasuk barangan milik individu (di tempat kerja). Item seperti ini termasuk kertas, rekod yang tidak diperlukan, produk yang tidak menepati piawaian dan sebagainya. Semua kertas pejabat yang bercetak atau bertulis tangan/taip hendaklah dirincih terlebih dahulu sebelum dibuang atau dijual.

| SISIH

SEITON - SUSUN

1. Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah diambil dan disimpan semula ditempatnya. SEITON memerlukan penyusunan fail dan barangan mengikut sistem yang bersesuaian. Penyusunan yang mengikut kod, sistem nombor jilid dan pelbagai sistem akan dapat mewujudkan proses kerja yang lebih pantas.

2. Dalam aktiviti ini, apa yang lebih utama adalah apabila mengambil sesuatu barangan atau rekod, staf KPT hendaklah memastikan bahawa terdapat sistem yang akan mengesan siapa yang mengambil fail / barangan tersebut. Staf KPT boleh mengesan fail dan barangan yang tiada dalam simpanan. Sistem yang diwujudkan juga membolehkan staf tersebut mengambil dan menyimpan fail / barangan di tempat yang asal. Untuk menguji sistem penyimpanan yang efisien dan efektif pasukan Audit Dalaman 5S perlu menguji dengan satu kaedah yang dipanggil Ujian 30 saat.



| Apakah Ujian 30 saat?

Ujian ini akan dibuat berdasarkan sistem sedia ada yang digunapakai oleh KPT dan bukannya sistem orang lain mahupun di bahagian lain. Sebagai contoh, kebiasaannya untuk mengambil fail, staf KPT akan menggunakan Senarai Utama (Master List) yang sedia ada dan akan merujuk kepada rekod dan fail yang akan diambil. Ujian akan dibuat untuk melihat masa yang diperuntukkan untuk mengambil sesuatu fail atau rekod yang diperlukan. Ianya perlu diperolehi dalam masa 30 saat sahaja.

3. Terdapat tiga (3) panduan yang boleh diterangkan untuk menjalankan aktiviti SUSUN:

i. Penyusunan meliputi barangan yang digunakan selalu atau harian;

ii. Penyusunan meliputi barangan yang digunakan mingguan; daniii. Penyusunan meliputi barangan yang digunakan bulanan

4. Staf KPT perlu melihat kekerapan penggunaan barangan tersebut dalam urusan kerja hariannya. Kemungkinan kekerapan barangan tersebut digunakan seminggu sekali atau sebulan sekali. Ini memungkinkan KPT menyediakan Mini Stor bagi penyimpanan barang supaya dapat menjimatkan masa. Sesetengah barangan yang masih mempunyai tarikh luput atau tarikh matang perlu disimpan bagi tempoh tertentu. Oleh itu, perlu diwujudkan pengenalan yang jelas bagi barangan jika mahu disimpan di stor.

Bil Penggunaan Mengikut Kategori Kod Warna

1 Item Kegunaan Harian(1 Jam – 1 Minggu)

2 Item Kegunaan(1 Minggu – 6 Bulan)

3 Item Hampir Tidak Digunakan(6 Bulan Ke Atas)

LABEL UNTUK FAIL / BAHAN / ALATAN

PUTIH

KUNING

HIJAU



SEISO - SAPU

1. Membersihkan tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk, minyak dan kotoran di lantai, meja, tingkap, pintu, dinding, mesin dan peralatan. Aspek kebersihan antara perkara yang seringkali dipandang mudah dan terlalu bergantung kepada pekerja kontrak. Sebagai staf KPT, setiap individu bertanggungjawab menjaga kebersihan di dalam premis dan tempat mereka bekerja. Di dalam amalan 5S, konsep ownership dan Person-In-Charge (PIC) seringkali digunakan untuk aktiviti SAPU. Apakah konsep ownership atau PIC? Ianya merupakan konsep yang digunakan dimana setiap staf mempunyai tanggungjawab secara giliran untuk menjaga tempat atau barang milik KPT. Konsep ini biasanya ditandakan dengan gambar, label, gambar seorang ahli kumpulan atau unit yang dipertanggungjawabkan itu. Orang yang ditugaskan bagi menjaga satu-satu kawasan mestilah boleh dihubungi dengan mudah.

2. Pemantauan oleh staf sendiri akan menjadikan kos kerosakan peralatan lebih rendah dan tiada proses kerja yang berulang. Ini akan memberikan impak dari segi kebersihan dan rasa kepunyaan terhadap barangan milik KPT. Sikap prihatin yang tinggi akan dapat diwujudkan dan dalam suasana yang demikian, warga KPT akan mudah menjana idea yang kreatif dan akan lebih ceria.

3. Kaedah pelaksanaan aktiviti SAPU:

Selain daripada tempat dan peralatan di tempat kerja, kawasan persekitaran Kementerian juga perlu dilihat. Aktiviti ini boleh dilakukan sama ada setiap jam, setiap hari, sekali seminggu, sekali sebulan atau mengikut piawaian peraturan untuk dipatuhi. Adalah disarankan bahawa sebelum atau setelah melaksanakan tugas, staf KPT boleh menetapkan 5 MINIT SEBELUM KERJA DAN 5 MINIT SELEPAS KERJA untuk melakukan amalan SAPU. Ianya baik untuk mewujudkan satu amalan yang mementingkan kebersihan dalam melaksanakan tugas harian.



PERALATAN UNTUK SAPU

BIL TEMPAT/KAWASAN PERALATAN

1 MEJA DAN KERUSI TEMPAT DUDUK

• KAIN BURUK• BERUS

2 KAWASAN KERJA SENDIRI

• KAIN BURUK • PENYAPU• PENYODOK SAMPAH• BAKUL SAMPAH

3 PEJABAT

• KAIN BURUK• PENYAPU• PENYODOK SAMPAH• BAKUL SAMPAH

SEIKETSU – SERAGAM 1. Ianya bermaksud sentiasa memelihara kebersihan dan penyusunan

sepanjang masa dengan mengamalkan Seiri-Seiton-Seiso (3S pertama) secara berterusan dan berkesan. Secara ringkasnya bolehlah disimpulkan bahawa untuk mewujudkan keseragaman dalam amalan 5S di KPT, pelbagai kaedah akan dilaksanakan dengan mengadakan dari semasa ke semasa panduan, peraturan serta arahan seperti BUKU PANDUAN AMALAN 5S/QE ini untuk dipatuhi. Peraturan dan garis panduan ini jika diamalkan akan membolehkan kos penyelenggaraan dapat dijimatkan. Ini juga akan membantu dari segi kecekapan proses kerana jika terdapat warga yang mungkin tidak biasa dengan amalan 5S boleh melaksanakannya dengan merujuk kepada BUKU PANDUAN AMALAN 5S/QE ini tanpa menunggu masa yang lama.

2. Untuk proses penyeragaman di KPT, adalah disarankan semua pejabat menyeragamkan dari segi sistem fail, amalan penyimpanan yang standard serta meminimakan barangan yang perlu ada untuk diletakkan di atas meja bagi memastikan kekemasannya.



3. Kaedah melaksanakan SERAGAM:

i. Mewujudkan panduan dan peraturan secara bertulis bagi menjamin kualiti dan piawai yang telah ditentukan.

ii. Aktiviti SERAGAM ini boleh dibuat dengan adanya Buku Panduan 5S, Standard Operating Procedure (SOP) dan Arahan Kerja. Melalui cara ini, kefahaman terhadap amalan 5S akan meningkat dan kesilapan akan berkurangan kerana ianya dijelaskan satu persatu. Buku Panduan ini adalah satu daripada SOP yang perlu dipatuhi.

iii. Mewujudkan gambar atau contoh fizikal (dilihat) juga boleh digunakan. Melalui simbol seperti gambar yang bersesuaian boleh memudahkan pencarian sesuatu tempat tersebut. Sistem visual juga perlu jelas dan terang sebagai salah satu cara komunikasi antara organisasi dengan pelanggannya.

iv. Mewujudkan carta alir bagi menunjukkan bermulanya proses atau perkhidmatan. Ini merupakan satu kaedah yang boleh digunakan untuk mengukur masa yang diperuntukkan bagi menyelesaikan sesuatu tugas. Ianya lebih ringkas dengan penggunaan simbol yang tertentu dan arahan yang ringkas. Carta alir ini juga berguna untuk warga KPT yang baru serta bagi memudahkan pelanggan memahami proses yang perlu mereka lalui.

4. Ke arah keseragaman Amalan 5S:

Berikut adalah satu senarai panduan bagi mencapai keseragaman Amalan 5S di KPT. Ahli kumpulan boleh membuat penambahbaikan kepada kriteria berikut jika perlu dalam mempertingkatkan taraf keseragaman dari semasa ke semasa. Namun demikian bilangan item yang tersenarai tidak boleh dikurangkan.



BIL PERKARA PELAKSANAAN PENYERAGAMAN

1. FAIL KETUA ZON

NOTA :

Semua ketua kumpulan mesti menyimpan dokumen berikut:1. Dasar 5S. 2. Visi & Misi 5S.3. Objektif 5S.4. Slogan 5S.5. Nama Zon6. Carta Organisasi Zon. 7. Minit Mesyuarat/Nota Perbincangan Zon (mingguan / bulanan) dan tindakan susulan. 8. Pelan Tindakan Aktiviti.9. Pelan Lantai Zon 5S. 10. Gambar-gambar aktiviti Kaizen SEBELUM dan SELEPAS.11. Keputusan Audit dan Jadual Audit. 12. Memorandum/Maklumat Terkini dari Ketua 5S atau Fasilitator13. Kriteria Audit.

2. SISTEM SUSUNAN FAIL DI RAK

NOTA :

1. Susunan fail hendaklah dari KIRI ke KANAN (1, 2, 3, …. A, B, C,… dan seterusnya). 2. Font yang digunakan pada rak hendaklah jelas kelihatan dari jauh. 3. ARAS 1 bermula dari tingkat bawah (pengecualian boleh dibuat dengan kebenaran fasilitator setelah elemen keselamatan diambil kira).4. Adakan PEMISAH di dalam fail. 5. Adakan indeks di dalam fail.6. Indeks utama & Kod Warna di tepi rak. 7. Tag pengguna. 8. Peraturan penggunaan dalam kumpulan.

• Adakan indeks• Adakan pemisah bagi

setiap tajuk• Rakamkan gambar bagi

setiap aktiviti kumpulan serta masalah sebelum dan faedah selepas aktiviti 5S dijalankan.

• Berikan data kuantitatif/kualitatif

• Semua dokumen dan rekod hendaklah dikawal.

• Rujuk Arahan Keselamatan Kerajaan.

• Dokumen dan rekod hendaklah dikawal.




3. SUSUNAN BARANGANDI ATAS RAK

1. Susunan tagging hendaklah dari KIRI ke KANAN (1, 2, 3,…… dan seterusnya).2. Tagging ARAS 1 bermula dari tingkat bawah (pengecualian boleh dibuat dengan kebenaran fasilitator atas alasan keselamatan). 3. Indeks barangan di setiap tepi rak.4. Adakan penanda MINIMA dan MAKSIMA (jika berkaitan).5. TARIKH LUPUT bagi barangan yang berkaitan.6. Penanda FIFO / EXPIRY DATE / STOCK LOW / NIL IN STOCK / REMINDER PLEASE REFILL (lengkap dengan tarikh jika perlu).7. Penanda AMBIL INI DAHULU/AMBIL INI KEMUDIAN bagi barangan yang berkaitan8. Adakan label susunan bagi setiap Kad / Stock Bin.9. Kad Bin / Stok Card hendaklah letak ditempat yang disediakan dan rekodnya hendaklah dikemaskini. 10. Adakan SIGNAGE kenalan untuk semua rak.11. Adakan PELAN LOKASI & MASTER INDEX di tempat yang strategik.

4. PENGURUSAN PENDAWAIAN ELETRIK

1. Elakkan meletak KABEL, EXTENSION PLUG dan WAYAR di atas lantai.2. Wayar diikat dengan cable tie atau dibalut dengan piping.3. Kepala plug ditanda dengan pelekat kod warna dan juga pada barangan elektrik yang berkenaan.4. Laporkan sebarang kerosakan pendawaian kepada Bahagian Khidmat Pengurusan (Unit Pentadbiran & Logistik).




5. SUIS LAMPU / KIPAS / KEPALA PLUG

1. Semua suis / barangan elektrik hendaklah menggunakan sistem Pelekat Kod Warna. 2. Laporkan sebarang kerosakan peralatan elektrik kepada Bahagian Bahagian Khidmat Pengurusan (Unit Pentadbiran & Logistik).

6. ELEMEN KESELAMATAN 1. Adakan tanda AMARAN / AWAS di tempat kawasan berisiko. 2. Signage PEMADAM API hendaklah jelas kelihatan dari jauh.3. Pastikan tiada barangan yang melindungi Alat Pemadam Api.4. Maklumat seperti DUE DATE FOR NEXT SERVICE hendaklah dipamerkan pada alat tersebut dan ianya mudah dilihat oleh staf. 5. Adakan had ketinggian bagi barangan yang disusun mengikut stacking.6. Cara stacking hendaklah ada ciri keselamatan.

7. PERALATAN 1. Adakan pemilik (ownership).2. Adakan jadual penyelenggaraan (jika berkaitan).3. Adakan Jadual Pembersihan (cleaning roster).4. Adakan NOMBOR PERALATAN jika bilangan peralatan yang sama lebih dari satu unit di dalam kawasan zon yang sama. 5. Wujudkan cara mengguna dan pamerkan SOP / WI / User Guide (jika perlu).




8. SETIAP ZON (KAWASAN KUMPULAN)

1. Semua suis lampu / kipas menggunakan label kod warna.2. Setiap bilik hendaklah diletakkan gambar, nama, zon dan nombor telefon pemilik tempat tersebut.3. Syarat pengguna hendaklah dipamerkan (jika berkenaan). 4. Pelan Lantai / Peta Bilik hendaklah dipamerkan seelok- eloknya di pintu masuk.

9. SUDUT 5S

NOTA :

MAKLUMAT YANG MESTI DIPAMERKAN:1. Dasar 5S yang telah ditandatangani oleh Ketua Setiausaha KPT. 2. Visi & Misi 5S.3. Objektif 5S.4. Slogan 5S.5. Nama Zon.6. Pelan Lantai Zon.7. Ownership 8. Gambar ahli dan carta organisasi.9. Carta GANTT – perancangan aktiviti kumpulan.10. Gambar aktiviti 5S SEBELUM dan SELEPAS dengan maklumat ringkas seperti masalah (sebelum) dan kebaikan (selepas) serta nama & tarikh.11. Jadual Audit dan Keputusan Audit (Bar Chart). 12. Buletin.13. Maklumat Terkini dari Fasilitator 5S. 14. Roster pembersihan.

• Adakan tajuk dan ruangan bagi setiap perkara.

• Semua dokumen dan rekod hendaklah dikawal.




10. PAPAN KENYATAAN 1. Semua pekeliling, surat pekeliling, notis, iklan dan bahan bercetak TIDAK dibenarkan ditampal di dinding. Sediakan pelapik atau tempat khas. 2. Adakan TARIKH LUPUT bagi setiap pekeliling, surat pekeliling, notis, iklan dan bahan bercetak yang dipamerkan.

11. PETAK / TEMPAT LETAK KASUT

1. Adakan petak atau tempat letak kasut di pintu masuk ke kawasan larangan berkasut. 2. Adakan petak untuk tempat letak kasut jika ada kasut / selipar di dalam bilik pejabat.

12. GARISAN KUNING (PARKIRAN BARANGAN)

1. Garisan kuning hanya digunakan pada barangan movable atau Work In Progress.2. Minimakan penggunaan garisan / tape parkiran.

13. PERALATAN KEBERSIHAN KAWASAN STOR 1. Sediakan parkiran bagi mesin / perkakasan seperti Troli, Lifter, tangga, alat pembersihan, dll. 2. Adakan tempat yang sesuai untuk menyimpan alatan seperti penyapu, mop dan berus. 3. Alatan tersebut hendaklah didirikan / digantung dalam bekas yang telah ditentukan oleh fasilitator dan diparkirkan.




KAWASAN PEJABAT1. Adakan tempat yang sesuai untuk menyimpan alatan seperti penyapu, penyodok sampah, mop dan berus.2. Semua alatan ini hendaklah digantung dalam kawasan parkiran.3. Bagi pejabat yang ada stor, alatan pembersihan tersebut hendaklah didirikan dalam bekas yang telah ditentukan.

14. SIGNAGE UNTUK PELAWAT/ KAWASAN MENUNGGU / PERSEKITARAN BANGUNAN BERMULA DARI PINTU MASUK POS PENGAWAL

1. Petunjuk Arah - Tandas, Surau, Had Laju.2. Peraturan dan Tempat Larangan.3. Waktu Bertugas.4. Kaunter Pertanyaan. 5. Nama pegawai bertugas di Kaunter Pertanyaan.6. Papan kenyataan (Informasi). 7. Tempat Letak Kereta Pelawat .8. Tempat Letak Kereta Staf.9. Tempat Letak Motosikal.10. Tempat Letak Basikal.11. Tempat Letak Kereta OKU.



CONTOH VISUAL KESERAGAMAN

• Adakan SOP penggunaan• Pamerkan tarikh luput

• Buatkan parkiran untuk alat tulis

• Labelkan tempat bagi setiap alat tulis

• Labelkan laci ALAT TULIS

• Adakan senarai borang• Labelkan nombor setiap

borang• Adakan tanda maksima

dan minima

• Buatkan parkiran untuk setiap alatan

• Labelkan tempat bagi setiap alatan

• Labelkan laci PERALATAN



KOD WARNA UNTUK SUIS LAMPU (3)

KOD WARNA UNTUK SUIS LAMPU (4)

KOD WARNA UNTUK SUIS PELBAGAI

SUIS LAMPU KANAN

Merah

Merah

Biru

Biru

Kuning

Kuning Hijau

Jingga UnguMerahJambu

SUIS LAMPU KANAN (ATAS)

SUIS LAMPU KIRI

SUIS LAMPU KIRI (ATAS)

SUIS LAMPU TENGAH

SUIS LAMPU KANAN (BAWAH) SUIS LAMPU KIRI (BAWAH)

SUIS KIPAS SUIS BLOWERSUIS PENYAMAN UDARA

Nota:

1) Satu (1) suis tidak memerlukan penandaan. 2) Pelekat berwarna perlu dilekatkan di bawah setiap suis lampu. 3) Penandaan perlulah yang paling minima.



NOTIS – NOTIS MAKLUMAN

NOTIS MAKLUMANROSAK

KEPADA SEMUA PENGGUNA YANG DIHORMATI,

MESIN PHOTOSTAT/KOMPUTER/PRINTER INI MENGALAMI

KEROSAKAN. PIHAK PENTADBIRAN SEDANG DALAM USAHA MEMBAIKI

KEROSAKAN TERSEBUT. SEBARANG KESULITAN AMAT

DIKESALI.

TERIMA KASIH

ARIALBOLD48

ARIALBOLD30



PANDUAN PENGGUNAAN MESIN FOTOSTAT

TAG NOMBOR SAMBUNGAN TALIAN

1. BUKA PENUTUP MESIN FOTOSTAT

2. LETAKKAN DOKUMEN YANG HENDAK DIFOTOSTAT

3. PILIH JUMLAH KERTAS YANG HENDAK DIFOTOSTAT

4. TEKAN BUTANG ‘START’

5. PROSES FOTOSTAT SELESAI

NOMBOR SAMBUNGAN :NOMBOR FAKS BAHAGIAN :NOMBOR SAMBUNGAN SUB :NOMBOR KECEMASAN : 1) KEBAKARAN : 2) KEMALANGAN :



JADUAL PEMBERSIHAN

HARI TUGASAN

BUANG SAMPAH SUSUN FAIL SAPU

ISNIN - SELASA FATINI BT BUJANG

FATIMAH BT ABU

AHMAD BIN KASSIM

RABU - KHAMIS PN ANG MEI YEW

RAMLAH HUSSIN

ROSMAN MASOR

JUMAAT DR RAMLAH BT OTHMAN

DR ROSNAH ALI YUSUFF ALI BAKAR

BORANG PEMANTAUAN KERJA PEMBERSIHAN BANGUNANKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

LOKASI :

TARIKH MASA KOMENNAMA DAN

TANDA TANGAN PEMANTAU



SHITSUKE – SENTIASA AMAL Apabila budaya kerja itu lebih efisien, kos perkhidmatan akan lebih rendah, dan matlamat penjimatan KPT akan dapat dicapai. Pengurusan KPT akan terus merancang matlamat sebenar untuk melaksanakan amalan ini seperti merancang untuk mendapatkan Sijil 5S/QE.

1. Pengurusan hendaklah berdisiplin dan melatih semua staf mematuhi peraturan dan budaya kualiti di KPT. Amalan berdisplin dan melatih warga akan membawa ke arah penukaran budaya kerja yang lebih sistematik. Setelah keempat-empat langkah (SISIH, SUSUN, SAPU, SERAGAM) dilakukan, KPT mestilah mempunyai satu kaedah supaya warga dapat berdisiplin dan terus sentiasa mengamalkannya dengan berkesan. Ini dapat dijadikan sebagai satu platform ke arah budaya kerja yang cemerlang.

2. Perlaksanaan Sentiasa Amal.

Terdapat beberapa cara untuk melaksanakan Shitsuke - Sentiasa Amal ini antaranya adalah:

Cara 1 Mematuhi panduan dan piawai yang telah ditentukan oleh pengurusan KPT supaya budaya kerja cemerlang itu dapat dipraktikkan.

Cara 2 Mengadakan Audit Dalaman 5S di KPT. Audit ini adalah salah satu elemen penting dalam menjayakan Amalan 5S. Ianya dapat memantau piawai 5S yang sedia ada dan membuat penambahbaikan. Melalui audit ini KPT dapat mengukur tahap amalan 5S.

Cara 3 Menganjurkan pertandingan dalaman seperti pejabat dan persekitaran tempat kerja terbaik, pekerja contoh dan sebagainya merupakan satu cara untuk mendapatkan komitmen dan mengekalkan tanggungjawab mengamalkan 5S.



Cara 4 Menganjurkan lawatan ke organisasi contoh untuk melihat sendiri kejayaan organisasi lain dalam melaksanakan 5S. Ini akan menyuntik idea dan semangat untuk meneruskan aktiviti murni ini.

Cara 5 Mewujudkan penghargaan dan galakan dalam sebarang aktiviti yang boleh menarik minat staf KPT. Walaupun sedikit dan kecil, namun bagi sesetengah warga, ianya amatlah bernilai sebagai salah satu motivasi dalam melaksanakan dan menghargai usaha mereka.

| KESIMPULAN

Kesimpulan yang boleh didapati dari langkah 5S ini adalah satu cara berkesan bagi mewujudkan persekitaran tempat kerja yang berkualiti di KPT. Melalui Seiri (Sisih) staf KPT akan dapat menyisihkan barang yang tidak perlu; Seiton (Susun) membolehkan penyusunan barang dan rekod KPT dibuat dengan lebih kemas; dan Seiso (Sapu) akan menghasilkan tempat kerja yang bersih dan selamat. Kemudian Seiketsu (Seragam) menggariskan satu panduan untuk digunakan oleh semua orang dan Shitsuke (Selalu amal) akan membantu mendisiplinkan diri dan seterusnya menjadikan satu amalan yang cemerlang.

PenyeragamanTempat Kerja & Persekitaran diKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI



| GARISAN PARKIRAN ALATAN

| Objektif

Parkiran dibuat bertujuan supaya alatan yang bergerak/berubah sentiasa berada di tempatnya. Ia juga bertujuan supaya mudah diambil dan dikembalikan selepas penggunaannya.

Pastikan lantai dicuci bersih dan dikeringkan sebelum membuat garisan, kedudukan peralatan seperti mesin, jentera dan lain-lain hendaklah dirancang kedudukannya sebelum membuat garisan di atas lantai. Penggunaan pakiran hendaklah seminimal yang mungkin. Sekiranya tempat yang perlu diletakkan pakiran itu terdapat karpet, pakiran adalah tidak dibenarkan. Sekiranya permukaan tempat pakiran adalah licin dan cantik, pakiran juga tidak dibenarkan.

| LANTAI

| Kaedah Pelaksanaan Seragam

i. Pastikan lantai dicuci bersih dan dikeringkan sebelum membuat garisan.

ii. Rancang kedudukan peralatan sebelum membuat garisan.

iii. Buatkan garisan zon keselamatan di atas lantai untuk laluan kecemasan atau berlaku kebakaran dan lakarkan tempat kedudukan alat pencegah kebakaran pada laluan ini.

iv. Tanggalkan garisan zon yang tidak diperlukan.

v. Jangan meletakkan apa-apa peralatan di atas lantai tanpa menggunakan pelapik.

vi. Buatkan garisan putih untuk zon lokasi mesin dan jentera yang tidak diubah kedudukannya di atas lantai dan garisan kuning untuk barangan yang beralih.

vii. Kenalpasti garisan zon penempatan peralatan bagi tujuan keselamatan

viii. Beri ruang kepada peralatan yang menjulur semasa melukis garisan zon.



ix. Gunakan WHITE & RED STRIPE TAPE AND LINE TAPE untuk garisan laluan zon keselamatan.

x. Buatkan laluan zon keselamatan untuk mengingatkan kita pintu keselamatan.

xi. Letakkan label DILARANG MELETAK BENDA DI ATAS GARISAN INI di atas pelekat.

xii. Lekatkan tag nama peralatan pada petak untuk peralatan yang mudah alih.

xiii. Periksa semua pelekat atau cat garisan oleh kumpulan 5S secara berkala (bulanan, tahunan) dan buatkan jadual pemeriksaan dan pembaikan seperti di para xv.

xiv. Kenalpasti kriteria pembaikan untuk garisan pemisah, garisan penempatan dan garisan keselamatan.

Nota: Kriteria Pembaikan

a. Garisan Pemisah dan Garisan Keselamatan: Ukuran panjang minima untuk dibaiki ialah 300 mm.

b. Bila warna garisan luntur walaupun kurang 1/3 dari ukuran minima yang perlu dibaiki, ganti semua garisan. Masa pembaikan adalah tiga hari untuk lekatkan pelekat dan satu minggu untuk cat.

c. Semua warga mesti sedia maklum garisan penempatan. Garisan penempatan tidak boleh dibiarkan luntur, lekang atau koyak.



xv. Jadual Pemeriksaan

| DINDING


i. Menyediakan papan buletin, papan tanda, bingkai gambar dan peralatan lain yang perlu pemasangan di dinding supaya semua staf KPT mengetahui berita semasa dan memahami pelaksanaan amalan 5S.

ii. Susun semua keperluan yang diperlukan seperti kalender, jam dinding, buletin dan gambar di tempat yang sesuai dan mudah dilihat.

iii. Buang benda yang tidak diperlukan.

iv. Buatkan tarikh tamat untuk pekeliling, memo, buletin dan surat.

JADUAL PEMERIKSAAN BERKALAKAWASAN 5S ZON ______

BULAN AHLI PEMERIKSA

KOMEN TANDA TANGAN PEMERIKSA

JANUARI

FEBRUARI

MAC

APRIL

MEI

JUN

JULAI

OGOS

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DISEMBER



v. Lekatkan petunjuk INFORMASI di bahagian atas papan kenyataan.

vi. Lekatkan gambar, nama dan nombor telefon pemilik papan kenyataan.

vii. Bagi Sudut 5S, buletin pameran hendaklah ikut tajuk.

viii. Buatkan jadual pemeriksaan untuk ahli kumpulan bagi memelihara keseragaman dan kebersihan di kawasan dinding bangunan.

ix. Maklumkan secara bertulis kepada Unit Pentadbiran Bahagian Khidmat Pengurusan sekiranya terdapat kerosakan pada peralatan di kawasan

dinding bangunan untuk diperbaiki.

| SILING


i. Buang sawang di siling terutama di kawasan yang berhampiran dengan dinding.

ii. Tiada hiasan yang digantung di siling kecuali penanda pada saluran penghawa dingin.

iii. Jika penanda pada saluran penghawa dingin digunakan, ukurannya tidak melebihi satu (1) cm lebar dan tidak melebihi 15cm panjang.

iv. Warna bahan penanda saluran penghawa dingin hendaklah sama warna bagi satu kawasan / bilik.



| TEMPAT SIMPANAN FAIL (KABINET BESI ) atau (KABINET KAYU)


i. Susunan fail hendaklah dibuat secara berdiri. Fail nipis boleh disusun secara mendatar (dibaringkan).

ii. Setiap fail mesti ditulis nombor rujukan fail.

iii. Satu rekod senarai fail (Indeks Daftar) yang ada dalam simpanan hendaklah disediakan.

iv. Susun fail dari depan ke belakang (sekiranya dalam kabinet besi) dan urutan nombor simpanan fail dicatatkan dari depan ke belakang.

v. Susun fail dari kiri ke kanan (sekiranya kabinet kayu) dan urutan nombor simpanan fail dicatatkan dari kiri ke kanan.

vi. Bagi fail yang disusun secara mendatar (baring), urutan nombor simpanan fail dicatatkan dari bawah ke atas.

vii. Satu senarai fail dalam simpanan hendaklah dilekatkan di hadapan pintu kabinet bertujuan memudah dan mempercepatkan proses pengambilan fail bila diperlukan.

viii. Sekiranya ada menyimpan fail dalam kotak, prosedur untuk penyimpanan dan pengambilan fail adalah sama seperti menyimpan fail dalam kabinet besi atau kabinet kayu.



| PETI TEMPAT SIMPAN KUNCI

i. Anak kunci hendaklah disimpan di tempat khas supaya senang diambil dan disimpan kembali.

ii. Lekatkan nombor pada semua anak kunci dan nombor itu mestilah sama dengan ibu kunci.

iii. Jika perlu, gunakan tag warna yang berlainan bagi setiap jambak anak kunci.

iv. Sekiranya ada anak kunci yang tidak boleh digatung atas alasan keselamatan, ianya hendaklah disimpan di tempat khas yang telah ditentukan parkirannya.

| LONGKANG

i. Longkang di sekeliling bangunan hendaklah dibersihkan seminggu sekali.

ii. Adakan jadual pembersihan.

iii. Air tidak boleh ada bertakung dalam longkang.



iv. Rumput dan sampah sarap hendaklah dibersihkan dari dalam longkang.

v. Air yang mengalir dalam longkang tidak boleh tersekat alirannya untuk mengelak tempat pembiakan nyamuk.

| PARKIR KENDERAAN

i. Sediakan kemudahan parkir untuk staf, pelawat dan orang kurang upaya (OKU).

ii. Labelkan kawasan parkiran staf, kawasan parkiran pelawat dan kawasan parkiran OKU supaya tidak timbul kekeliruan.

iii. Labelkan kawasan parkir yang berlainan jenis kenderaan seperti tempat parkir motosikal, tempat parkir basikal dan tempat parkir kereta.

iv. Semua kenderaan hendaklah diparkirkan secara reverse parking.

v. Buatkan bump jalan untuk kawal kenderaan keluar masuk. Lukiskan garisan zon keselamatan, letakkan papan tanda dan lain-lain perkara yang dianggap penting.

vi. Garisan parkir untuk kenderaan dalam bangunan hendaklah dicat dengan warna kuning.

vii. Garisan parkir untuk kenderaan di luar bangunan hendaklah dicat dengan warna putih.

| LACI PEGAWAI DAN STAF

Pegawai dan staf yang dibekalkan dengan laci meja, penggunaan ruang laci boleh seperti berikut:

i. Laci paling atas dikhaskan penggunaannya kepada alat-alat tulis dan disusun kemas mengikut kreativiti pegawai dan staf.



ii. Laci tengah diguna bagi menempatkan dokumen-dokumen rasmi seperti diari, planner dan buku catatan.

iii. Laci bawah diguna bagi menempatkan alatan/barang peribadi seperti beg tangan, dompet, telefon bimbit dan lain-lain. (Keselamatan penyimpanan barangan peribadi yang berharga dari kecurian, kehilangan, kerosakan dan kebakaran adalah tanggungjawab persendirian. KPT tidak bertanggungjawab).

Persekitaran KondusifPemacu Transformasi

Sisih

5S Sebelum Selepas

Susun

Sapu

Seragam

Sentiasa Amal



56 BUKU PANDUAN AMALAN 5S

Catatan

buku panduan amalan 5s - kkkba.files. · pdf filebuku panduan amalan 5s ... budaya kerja...

Documents