buku panduan 5s jpn perak 2013.pdf
TRANSCRIPT
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 0
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 1
AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI (5S)
JABATAN PELAJARAN PERAK
1. TUJUAN
Panduan ini dihasilkan untuk membantu seluruh warga JPN Perak
mewujudkan persekitaran kerja yang cemerlang dan berkualiti melalui
pelaksanaan amalan persekitaran berkualiti 5S.
2. PENGENALAN
Sehingga hari ini, pelbagai usaha telah dilakukan untuk mempertingkatkan
kualiti penyampaian perkhidmatan seperti Manual Prosedur Kerja, Fail Meja,
Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001, Piagam Pelanggan, Kumpulan Inovatif
dan Kreatif dan sebagainya. Seiring dengan usaha-usaha ke arah
transformasi perkhidmatan awam, pemantapan pengurusan persekitaran
tempat kerja kearah meningkatkan imej dan profesionalisme organisasi perlu
dilaksanakan.
Pengurusan persekitaran tempat kerja yang lebih seragam dan sistematik
berdasarkan Pelaksanaan Amalan 5S merupakan satu pendekatan yang
diterima dan dipraktikkan secara universal. Pelaksanaan Amalan 5S dapat
membantu JPN Perak merancang dan melaksanakan usaha-usaha
menghasilkan persekitaran tempat kerja yang kondusif bagi meningkatkan
kualiti penyampaian perkhidmatan kepada pelanggan.
3. OBJEKTIF PELAKSANAAN AMALAN 5S
a. Mewujudkan tempat kerja yang bersih, kemas dan sistematik untuk
keselesaan warga JPN Perak
b. Meningkatkan kerjasama antara warga JPN Perak dalam
melaksanakan tugasan harian
c. Mewujudkan disiplin yang tinggi dan berhemah dalam kalangan
warga JPN Perak
d. Memastikan keselamatan di tempat kerja untuk setiap warga JPN
Perak
e. Meningkatkan mutu perkhidmatan kerja melalui penerapan budaya
kaizen
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 2
4. POLISI AMALAN 5S
Memastikan amalan 5S dilaksanakan secara berterusan melalui budaya kerja
berpasukan dan berdisiplin dengan mengutamakan kebersihan, kekemasan,
keselesaan dan keselamatan di tempat kerja.
5. LOGO 5S
6. SLOGAN 5S
Amalan 5S Pemangkin Perkhidmatan Berkualiti
7. FAEDAH PELAKSANAAN AMALAN 5S
Antara faedah pelaksanaan amalan persekitaran berkualiti 5S adalah seperti
berikut:
a. Peningkatan Produktiviti
Pelaksanaan 5S membantu meningkatkan produktiviti di mana dokumen/
bahan dapat dikesan dengan mudah dan cepat. Apabila masa untuk
mengesan dokumen/ bahan dapat dikurangkan, bilangan dokumen/ bahan
yang diproses dapat dipertingkatkan. Hasilnya lebih banyak tugasan dan
urusan dapat dilakukan dalam masa yang sama.
b. Peningkatan Tahap Pengurusan Penyelenggaraan
Dalam pelaksanaan 5S, semua peralatan/ mesin perlu diselenggara dengan
baik, diletakkan di tempat yang ditetapkan dan sentiasa memastikan ia
bersih daripada habuk dan kekotoran. Justeru itu, kos penyelenggaraan dan
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 3
kerosakan dapat dikurangkan. Peralatan/ mesin yang diselenggara dan
disusun dengan baik mampu meningkatkan tahap keselamatan pekerja.
c. Peningkatan Perkhidmatan Kepada Pelanggan
Pelaksanaan 5S memastikan urusan di tempat kerja dapat dilaksanakan
dengan lebih terurus, mudah, pantas dan selamat. Pelanggan akan merasa
puas hati apabila diberi layanan yang mesra, cepat dan dapat serta
menyelesaikan urusan dengan lancar. Perkhidmatan yang disampaikan
kepada pelanggan luar khasnya melalui kaunter juga akan disampaikan
dengan lebih cekap dan berkesan. Setiap pelanggan yang datang
berurusan akan merasa gembira dengan perkhidmatan yang diterima.
d. Suasana Tempat Kerja
Pelaksanaan 5S akan dapat mewujudkan suasana persekitaran tempat kerja
yang bersih, kemas, ceria dan selamat. Amalan 5S mengharuskan organisasi
menyusun dokumen dan peralatan dengan kemas dan tersusun. Selain itu,
ruang tempat kerja dapat digunakan secara optimum dan memperlihatkan
imej korporat. Ini dapat meningkatkan imej organisasi di mata pelanggan.
e. Penjimatan Kos
Pelaksanaan 5S menitikberatkan kaedah penyusunan barangan mengikut
kriteria tertentu. Bagi barangan yang mempunyai tarikh luput, ia disusun
mengikut kaedah “Masuk Dahulu, Keluar Dahulu”. Kaedah ini akan
memudahkan pekerja mengenalpasti dan menggunakan barang yang
mempunyai tarikh luput yang lebih awal bagi mengelakkan pembaziran
akibat pelupusan barangan yang tamat tempoh.
f. Peningkatan Kreativiti dan Inovasi
Aktiviti menyusun barangan/ bahan yang digunakan di pejabat akan
menggalakkan kreativiti dan inovasi dalam kalangan pekerja. Cara
menyusun secara kemas, teratur dan mudah diambil dengan cepat apabila
diperlukan akan menggalakkan pekerja berfikir secara kreatif bagi
menghasilkan idea menyusun dan menyimpan secara inovatif.
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 4
g. Peningkatan Tahap Keselamatan
Pelaksanaan 5S akan meningkatkan tahap keselamatan persekitaran
pejabat dan keselamatan dokumen/bahan. Penyusunan dokumen/bahan
ditempatnya dengan teratur dan berlabel dapat mengelakkan berlakunya
kemalangan di tempat kerja.
h. Peningkatan Semangat Kerja Sepasukan
Pelaksanaan 5S akan mewujudkan semangat bekerjasama sepasukan
dalam kalangan pekerja. Pelaksanaan ini hanya akan berjaya dengan
penglibatan semua warga organisasi dalam melaksanakan setiap aktiviti
secara berterusan. Ia akan mewujudkan satu budaya kerja sepasukan yang
mantap dalam organisasi
8. KONSEP 5S
5S merujuk kepada singkatan perkataan Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan
Sentiasa Amal. Melalui amalan ini, tempat kerja menjadi lebih teratur,
tersusun dan selesa sepanjang masa. Ini akan menjadikan pekerja lebih
produktif dan cekap dalam menyumbang kepada kecemerlangan
organisasi.
Aktiviti bagi kitaran 5S iaitu Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan Sentiasa Amal
seperti dalam Rajah 1
Rajah 1 : Carta Kitaran 5S
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 5
a. SISIH /SEIRI
Mengasingkan barang-barang yang tidak diperlukan di tempat kerja dan
membuangkannya.
i. Sisih ialah tindakan mengasingkan barang/dokumen yang perlu
daripada sekumpulan barang/dokumen yang tidak diperlukan di
tempat kerja.
ii. Di bawah amalan sisih, barang/dokumen perlu diasingkan kepada
dua kategori seperti berikut :
barang / dokumen yang tidak diperlukan; dan
barang /dokumen yang diperlukan.
iii. Barang / dokumen yang diasingkan mengikut dua kategori di atas
boleh dikenal pasti dengan pelbagai cara seperti label, kad
pengasingan atau cara lain yang sesuai. Contoh kad pengasingan
seperti Rajah 2.
Rajah 2 : Contoh Warna Kad Pelupusan
iv. Barang/dokumen yang telah dikenalpasti perlu diuruskan dengan baik
seperti menyediakan ruang untuk tujuan pelupusan / penyimpanan
seterusnya. Barang/dokumen yang tidak diperlukan hendaklah
diuruskan mengikut peraturan sedia ada seperti Rajah 3.
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 6
Rajah 3 : Aktiviti SISIH
b. SUSUN/ SEITON
Menyusun barang-barang yang diperlukan dengan teratur supaya mudah
dibangunkan.
i. Susun ialah tindakan menyusun dan melabelkan barang/ dokumen
yang diperlukan (kecuali barang/ dokumen terperingkat). Dengan
amalan susun, barang/ dokumen akan nampak kemas dan teratur,
proses pencarian akan dipermudahkan dan penggunaan ruang
tempat kerja akan dapat dioptimumkan.
ii. Dibawah amalan susun, barang/ dokumen yang sama dikelompokkan
mengikut jenis atau kategori dan mengikut keperluan seperti berikut :
Barang/ dokumen yang sering digunakan hendaklah disimpan
dekat dengan ruang kerja dan cepat dicapai. Sebagai
contoh, buku panduan telefon dan kertas catatan diletakkan
berhampiran dengan telefon;
Dari segi pengurusan ruang meja, alat tulis dan barang peribadi
perlu disusun dengan kemas;
Bagi meja yang mempunyai tiga laci, laci pertama dikhaskan
untuk alat tulis dan laci kedua untuk dokumen rasmi manakala
laci ketiga untuk barang peribadi;
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 7
Barang/ dokumen yang jarang digunakan seperti fail yang
kurang aktif dan stok simpanan peralatan perlu disimpan di
tempat yang dikhaskan dan boleh dicapai dengan cepat
apabila diperlukan; dan
Barang/ dokumen yang tidak digunakan semasa urusan harian
tetapi perlu dirujuk harus disimpan di tempat yang dikhususkan.
Sebagai contoh fail yang telah ditutup, salinan perjanjian,
salinan kontrak dan sebagainya.
Penyusunan barang/ dokumen boleh dilaksanakan seperti pada Rajah 4.
Rajah 4 : Aktiviti SUSUN
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 8
Petua untuk amalan susun ialah seperti dalam Rajah 5.
Rajah 5 : Petua / Tips / Amalan Baik untuk SUSUN
c. SAPU / SEISO
Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk, kotoran di lantai,
mesin dan peralatan.
i. Sapu ialah tindakan bagi memastikan ruang tempat kerja atau
peralatan bersih daripada habuk/debu yang boleh menjejaskan
fungsi peralatan, kualiti produk dan kesihatan pelanggan serta
pekerja.
ii. Amalan sapu melibatkan aktiviti-aktiviti seperti berikut :
Kenal pasti ruang dan peralatan yang perlu dibersihkan termasuk
ruang atau bahagian yang tersorok seperti belakang almari
ataupun di atas rak yang tinggi;
Kenal pasti pihak atau individu yanag bertanggungjawab untuk
membersihkan ruang dan peralatan tersebut;
Laksanakan aktiviti bersih secara berkala; dan
Sediakan senarai semak untuk sapu dan letakkan di tempat yang
sesuai
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 9
iii. Tindakan Sapu boleh dilaksanakan seperti di Rajah 6.
Rajah 6 : Aktiviti SAPU
d. SERAGAM / SEIKETSU
Memelihara taraf penjagaan kebersihan dan penyusunan tempat kerja yang
tinggi pada setiap masa.
i. Seragam ialah aktiviti penting di samping aktiviti Sisih, Susun dan Sapu.
Amalan Seragam melibatkan aktiviti seperti menyusun barang/
dokumen, memberi nombor rujukan dokumen, memfail, melabel dan
sebagainya. Ini akan memudahkan proses mengesan barang/
dokumen apabila diperlukan.
ii. Keseragaman dalam persekitaran tempat kerja mambantu
melancarkan pelaksanaan tugas dengan cekap dan berkesan. Salah
satu kaedah amalan seragam ialah penggunaan skema warna untuk
memudahkan carian barang/ dokumen di samping menceriakan
ruangan tempat kerja.
iii. Tindakan seragam melibatkan aktiviti-aktiviti seperti dalam Rajah 7.
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 10
Rajah 7 : Tindakan SERAGAM
e. SENTIASA AMAL / SHITSUKE
Melatih para pekerja mematuhi peraturan-peraturan penjagaan kebersihan
yang baik dengan sendirinya.
i. Amalan Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan Sentiasa Amal hanya akan
berkesan sekiranya semua tindakan yang ditetapkan diamalkan
secara berterusan. Dengan itu, setiap warga organisasi perlu
mematuhi peraturan, standard dan nilai kerja yang telah ditetapkan
bagi semua tindakan Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan Sentiasa Amal.
Ini memerlukan disiplin dan penghayatan oleh semua warga
organisasi dalam membudayakan amalan-amalan tersebut dalam
tugas harian.
ii. Organisasi hendaklah menggunakan kemudahan dan sumber sedia
ada yang tidak memerlukan kos yang tinggi. Tingkatkan kreativiti
masing-masing bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Amalan 5S
berjaya.
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 11
9. LANGKAH PELAKSANAAN AMALAN 5S
Pelaksanaan amalan 5S di organisasi melibatkan perancangan yang rapi,
pemantauan, penambahbaikan dan sentiasa amal yang berterusan.
Kejayaan amalan ini bergantung kepada penglibatan pihak Pengurusan
Atasan sebagai pendorong serta kerjasama dan komitmen semua warga
organisasi.
Pelaksanaan Amalan 5S perlu melalui peringkat-peringkat seperti berikut :
i. Peringkat Pertama
Peringkat ini memerlukan organisasi melakukan aktiviti-aktiviti seperti berikut :
Menubuh Jawatankuasa Pelaksana 5S
Menyediakan Pelan Tindakan Amalan 5S
Menyenarai peranan dan fungsi jawatankuasa
Mendapatkan sepenuhnya Komitmen Pengurusan terhadap
pelaksanaan 5S.
Menyediakan latihan untuk fasilitator dan warga organisasi.
Mengadakan lawatan ke agensi yang telah mendapatkan pensijilan
untuk tujuan pendedahan (sekiranya perlu).
ii. Peringkat Kedua
Peringkat ini memerlukan organisasi melakukan aktiviti-aktiviti seperti berikut :
Mempromosikan Amalan 5S melalui poster, banting dan sebagainya.
Menghebahkan carta pelaksanaan Amalan 5S, peta kawasan dan
senarai tugas serta tanggungjawab.
Menerangkan objektif amalan 5S kepada pegawai dan kakitangan.
Merasmikan amalan 5S dan melantik jawatankuasa.
iii. Peringkat Ketiga
Peringkat ini memerlukan organisasi melakukan aktiviti-aktiviti seperti berikut :
Mewujudkan kumpulan amalan 5S mengikut zon masing-masing.
Melaksanakan gotong-royong.
Mengenalpasti barang/ dokumen yang tidak sesuai untuk digunakan
lagi.
Menyediakan jadual pembuangan dan pembersihan.
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 12
Memastikan barang/ dokumen yang telah disisih, sapu kemudiannya
disusun dengan kemas dan teratur.
Melabelkan barang/ dokumen mengikut nombor atau warna yang
bersesuaian.
Menetapkan susunan barang/ dokumen yang bersesuaian mengikut
cara yang menampakkan kekemasan dan keseragaman.
iv. Peringkat Keempat
Peringkat ini memerlukan organisasi melakukan aktiviti-aktiviti seperti berikut :
Menubuhkan pasukan audit dalaman.
Menyediakan pelan tindakan audit dalaman.
Mewujudkan kriteria pengauditan dalaman.
Merancang dan melaksanakan aktiviti penambahbaikan.
v. Peringkat Kelima
Memberi pengiktirafan Amalan 5S secara berkala kepada zon terbaik.
Mengekalkan pensijilan daripada MPC
10. JAWATANKUASA PELAKSANA 5S
Penasihat : Pengarah Pelajaran
Pengerusi : Timbalan Pengarah Pelajaran
Setiausaha : Ketua Sektor Jaminan Kualiti
Penolong Setiausaha : Ketua Sektor Khidmat Pengurusan dan
Pembangunan
Penyelaras/Fasilitator : Pengurus Kualiti JPN Perak
JK Latihan : En. Shamsahhimi Bin Harun (SKPP)
JK Promosi : Pn. Suhana Bt. Mohd Alias (ICT)
JK Audit : Pn. Mazzleza bt Ab Wahab (SJK)
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 13
Penyelaras/ Fasilitator zon :
Bil Nama Ketua Zon Nama Zon Lokasi
1. En. Mohd Afendi B Md Taib Bunga Lili Blok A(Aras Bumi)
2. En. Ruslan B Hj Abd Razak Bunga Mawar Blok A(Tingkat 1)
3. En. Yusnizam B Mohammed Salleh Bourganvilla Blok A(Tingkat 2)
4. En. Mohd Saiful B Harun Nor Rashid Bunga Seroja Blok A(Tingkat 3)
5. En. Ahmad Puat B Ramli Bunga Teratai Blok B (Aras Bumi)
6. Pn. Noraini Bt Yahaya Affandi Bunga Kekwa Blok B (Tingkat 1)
7. En. Muhammad B Ibrahim Bunga Kemboja Blok B (Tingkat 2)
8. En. Redzuan B Nazhim Bunga Tulip Blok B (Tingkat 3)
9. Tn. Hj. Zainal Bahrin B Yang Razali Bunga Raya Blok C
10. En. Mohd Azmi B Mohd Noor Bunga Jeliti Blok D
11. En Mohd Salim B Abdul Rahman Bunga Melor Blok E (Aras Bumi)
12. En. Mohd Sayuti B Abas Raffelsia Blok E (Tingkat 1)
13. Pn. Thuriya Ariffin Bunga Orkid Blok E (Tingkat 2)
14. En. Yusof B Daud Bunga Dahlia Blok E (Tingkat 3)
15. Pn Zaliaha Bt Mohd Asari Bunga Tanjong Blok G (Kabin)
16. En. Abd Rahim B Abdul Majid Bunga Matahari Blok H (Mayban Trust)
17. En. Nor Azami B Ijam Bunga Melati Unit Sukan
18. Cik Zuraidah Bt Zainal Abidin Bunga Kesidang Pusat Kokurikulum
11. SENARAI TUGAS JAWATANKUASA
i. Senarai Tugas Jawatankuasa Induk 5S
Menentukan hala tuju pelaksanaan amalan 5S
Meluluskan pelan pelaksanaan dan belanjawan
Meluluskan panduan pelaksanaan amalan 5S
Mengenalpasti ahli jawatankuasa dan fasilitator 5S
Menetapkan sistem pengiktirafan
Memantau dan menilai kemajuan pelaksanaan
Memastikan audit dilaksanakan secara berkala
Memantau kemajuan pelaksanaan dengan menggubal standard
yang sesuai dengan matlamat amalan 5S
Memastikan pencapaian objektif amalan 5S
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 14
ii. Senarai Tugas Jawatankuasa Pelaksana 5S
Menyelaras pelaksanaan amalan 5S
Menyedia dan mengedar minit kepada semua
Menyediakan pelan pelaksanaan
Menyediakan belanjawan
Membantu fasilitator dalam pelaksanaan amalan 5S
Memastikan perjalanan amalan 5S seperti yang dirancang
Mendapat sokongan dan pengiktirafan daripada pihak atasan
Memastikan semua zon mematuhi peraturan dan panduan yang
disediakan
Membantu menbekalkan keperluan pelaksanaan amalan 5S
Menyediakan laporan pelaksanaan amalan 5S secara berkala
iii. Senarai Tugas Jawatankuasa Promosi
Menyediakan pelan pelaksanaan aktiviti promosi 5S untuk tempoh 6 -
12 bulan
Memastikan pelaksanaan pelan promosi ke arah membina kesedaran
amalan 5S kepada semua warga
Menganalisis keberkesanan aktiviti promosi yang telah dilaksanakan
Merancang dan memperuntukkan bajet bagi memastikan aktiviti
promosi dapat dilaksanakan sebagaimana yang dirancang
Melaporkan status pelaksanaan aktiviti dan tahap kesedaran 5S
dalam kalangan warga kepada Jawatankuasa Induk
iv. Senarai Tugas Jawatankuasa Latihan
Menyediakan pelan latihan bagi memupuk pemahaman mengenai
konsep dan amalan 5S kepada semua warga
Mengenalpasti latihan yang diperlukan dari semasa ke semasa bagi
mengukuh aktiviti amalan 5S serta amalan peningkatan kualiti yang
lain
Memastikan setiap warga diberi peluang untuk menghadiri latihan
Melaporkan status pelaksanaan aktiviti dan tahap kesedaran 5S
dalam kalangan warga kepada Jawatankuasa Induk
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 15
v. Senarai Tugas Jawatankuasa Audit
Menyediakan kriteria audit yang bersesuaian
Dapatkan input dan maklum balas daripada ketua jabatan/ ketua
unit dan fasilitator
Dapatkan kelulusan Jawatankuasa Induk 5S
Menentukan kekerapan aktiviti audit – pada peringkat awal audit
dilaksanakan lebih kerap
Menyemak kriteria audit dari semasa ke semasa mengikut keperluan
Melaporkan status pelaksanaan aktiviti kepada Jawatankuasa Indu
vi. Senarai Tugas Fasilitator
Menyelaras pelaksanaan amalan 5S
Menjadi pemudahcara perjalanan program
Mengadakan mesyuarat zon
Membantu mengurus aktiviti-aktiviti promosi
Menghebahkan maklumat terkini aktiviti pelaksanaan amalan 5S
Memberi latihan kepada ahli dalam zon
vii. Senarai Tugas Seluruh Warga
Bekerjasama dalam kumpulan
Melaksanakan tugas yang diagihkan secara aktif
Bertanggungjawab untuk mengemas tempat kerja sepanjang masa
Mempunyai kesedaran mengenai persekitaran kerja
Memberi cadangan penambahbaikan
Mewujudkan hubungan harmoni dalam kalangan ahli
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 16
12. STANDARD AMALAN 5S
1. SUDUT 5S DI SETIAP SEKTOR
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 17
2. STANDARD KAWALAN MEJA KERJA
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 18
3. STANDARD KABINET
4. STANDARD KAWALAN FAIL
Fail Putih, Fail Keras Dan Fail Dalam Keadaan Baring
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 19
5. STANDARD POINT DAN RUBBER STAMP
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 20
6. STANDARD ALAT BERGERAK / GUNA SAMA
7. STANDARD KAWALAN RUANG PEJABAT
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 21
8. STANDARD KAWALAN STOR
9. STANDARD BILIK MESYUARAT DAN PANTRY
Buku Panduan Pelaksanaan 5S JPN Perak Tahun 2013
Keluaran 01 |Jabatan Pelajaran Perak 22
13. PENUTUP
Warga JPN Perak haruslah menjadikan Amalan Persekitaran Berkualiti 5S
sebagai usaha untuk mewujudkan persekitaran tempat kerja yang bersih,
kemas dan selamat serta meningkatkan produktiviti kerja. Amalan 5S
hendaklah diterapkan agar menjadi sebahagian daripada budaya kerja
cemerlang dan terus menyumbang kepada peningkatan kualiti
penyampaian perkhidmatan dan peningkatan imej JPN Perak.