borang s · web viewpegawai penilai dan pegawai yang dinilai hendaklah menilai keputusan prestasi...

28
LAPORAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI KUMPULAN BUKAN EKSEKUTIF (PENYELIA) Tempoh Penilaian Prestasi : Dari …………….. hingga ………………. Jenis Penilaian Prestasi : 1. Tahunan 2. Pengesahan Dalam 3. Lain-lain, Jawatan sila nyatakan : …………….. Sila tandakan pada kotak yang berkenaan BAHAGIAN A - BUTIR-BUTIR PERIBADI DAN PERKHIDMATAN (Diisi oleh Pegawai Yang Dinilai) 1 SULIT SATU / HR / 1999 / 008(NEP) – TARIKH NO KAD PENGENALAN NO STAF UMUR KELULUSAN TERTINGGI NAMA JAWATAN GRED JAWATAN SEKARANG UNIT/BAHAGIAN BERTUGAS TARIKH MULA BERKHIDMAT DENGAN SYARIKAT TARIKH MULA MENJAWAT JAWATAN YANG SEDANG DISANDANG NAMA

Upload: others

Post on 29-Jan-2020

45 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

LAPORAN PENILAIAN PRESTASIPEGAWAI KUMPULAN BUKAN EKSEKUTIF (PENYELIA)

Tempoh Penilaian Prestasi : Dari …………….. hingga ……………….

Jenis Penilaian Prestasi : 1. Tahunan 2. Pengesahan Dalam 3. Lain-lain, Jawatan sila nyatakan : ……………..

Sila tandakan pada kotak yang berkenaan

BAHAGIAN A - BUTIR-BUTIR PERIBADI DAN PERKHIDMATAN(Diisi oleh Pegawai Yang Dinilai)

1

SULIT SATU / HR / 1999 / 008(NEP) – pin. 1/2002

TARIKH LAHIR

NO KAD PENGENALAN

NO STAF

UMUR

KELULUSAN TERTINGGI

NAMA JAWATAN

GRED JAWATAN SEKARANG

UNIT/BAHAGIAN BERTUGAS

TARIKH MULA BERKHIDMAT DENGANSYARIKAT

TARIKH MULA MENJAWAT JAWATAN YANG SEDANG DISANDANG

NAMA

OBJEKTIF PENILAIAN

Borang ini bertujuan untuk mewujudkan kaedah pengukuran prestasi kerja yang sistematik, meyakinkan dan menyeluruh serta mempelbagaikan kegunaan prestasi untuk pelbagai fungsi pengurusan personel seperti kenaikan pangkat, penempatan pegawai, latihan dan kenaikan gaji staf. Empat aspek utama adalah seperti berikut :-

1. Maklumat dan Perbincangan : Pegawai Penilai dan Pegawai Yang Dinilai mestilah memaklumkan dan berbincang secara terbuka berkaitan prestasi pegawai.

2. Penetapan Sasaran :Pegawai Penilai dan Pegawai Yang Dinilai mesti menetapkan sasaran kerja tahunan dan piawaian yang dikehendaki.

3. Rancangan Pembangunan :Pegawai Penilai dan Pegawai Yang Dinilai hendaklah mengenalpasti dan menetapkan rancangan pembangunan dan peningkatan kemahiran diri.

4. Penilaian :Pegawai Penilai dan Pegawai Yang Dinilai hendaklah menilai keputusan prestasi berbanding sasaran dan tahap piawaian yang telah ditetapkan.

PANDUAN MENGGUNAKAN BORANG

1. Pegawai yang dinilai hendaklah mengisi butir-butir peribadi dan perkhidmatan dibahagian A dan bahagian B serta ulasan penilaian di bahagian D3.

2. Pegawai yang dinilai dikehendaki melengkapkan maklumat sasaran kerja tahunan dan tahap piawaian yang dikehendaki sebelum penilaian prestasi dapat dibuat terhadapnya.

3. Pegawai yang dinilai hendaklah menurunkan tandatangan dan tarikh ditempat yang disediakan.4. Pegawai penilai hendaklah membuat penilaian secara objektif, saksama dan adil.5. Pegawai penilai dikehendaki menyatakan rancangan penambahbaikan serta pengesyoran dan perakuan terhadap

staf yang dinilai.6. Pegawai penilai hendaklah menurunkan tandatangan dan tarikh ditempat yang disediakan setelah kesemua

bahagian telah dibuat penilaian.7. Pegawai penilai pertama hendaklah berbincang dengan pegawai yang dinilai mengenai prestasi pegawai tersebut

sepanjang tahun penilaiannya.8. Penilaian juga hendaklah dibuat secara bebas tanpa dipengaruhi oleh prestasi tahun-tahun sebelumnya.9. Penilaian hendaklah tidak bersifat terlalu murah hati atau sebaliknya.

10. Penilaian juga hendaklah dibuat dengan keyakinan bahawa staf tersebut merupakan aset terpenting yang perlu dan boleh dimajukan dari masa ke semasa.

2

BAHAGIAN B - SASARAN KERJA TAHUNAN(Diisi oleh Pegawai Yang Dinilai)

Sasaran Kerja Tahunan yang dirancang dan dibincangkan bersama dengan pihak pengurusan bagi sesuatu tahun yang menjurus kepada objektif Syarikat Air Terengganu Sdn. Bhd.

B1. TUGAS UTAMA Senaraikan mengikut prioriti tugas yang diberi.

Senarai Tugas 1:

Sasaran Skala Piawaian

5.

4.

3.

2.

1.

Penilaian : (Adakah sasaran telah dicapai? Sila berikan contoh)

Senarai Tugas 2:

Sasaran Skala Piawaian

5.

4.

3.

2.

1.

Penilaian : (Adakah sasaran telah dicapai? Sila berikan contoh)

3

Senarai Tugas 3:

Sasaran Skala Piawaian

5.

4.

3.

2.

1.

Penilaian : (Adakah sasaran telah dicapai? Sila berikan contoh)

Senarai Tugas 4:

Sasaran Skala Piawaian

5.

4.

3.

2.

1.

Penilaian : (Adakah sasaran telah dicapai? Sila berikan contoh)

Senarai Tugas 5:4

Sasaran Skala Piawaian

5.

4.

3.

2.

1.

Penilaian : (Adakah sasaran telah dicapai? Sila berikan contoh)

B2. ANALISA KEPERLUAN LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

5

Setelah berbincang dengan ketua, sila senaraikan hanya tugas yang memerlukan Latihan dan Pembangunan. Sila mulakan senarai dengan menyatakan tugas yang paling penting untuk peningkatan kompetensi. Kemudian tentukan Tahap Kepentingan Tugas dan Tahap Kompetensi Pegawai dengan memberikan Pengkadaran 1 – 5. Sila nyatakan tajuk dan skop Latihan, Kursus atau Bengkel yang patut dihadiri bagi menjayakan tugasan yang diarahkan atau yang dirancang bagi tahun yang dinilai.

Bil. Tugas yang memerlukan Latihan dan Pembangunan

Tahap I

Tahap C Cadangan Latihan / Kursus / Bengkel

Tahap Kepentingan (I) Kompetensi (C)1 Paling tidak penting TIDAK MAHIR – dimana pegawai yang dinilai mempunyai pengetahuan,

kemahiran dan sikap yang sangat asas sahaja untuk menjalankan tugas.2 Kurang Penting KURANG MAHIR – dimana pegawai yang dinilai mempunyai pengetahuan,

kemahiran dan sikap yang sesuai untuk menjalankan tugasnya dengan penyeliaan yang rapat daripada ketua.

3 Sederhana Penting SEDERHANA MAHIR – dimana pegawai yang dinilai mempunyai pengetahuan, kemahiran dan sikap yang sesuai untuk menjalankan tugasnya dengan penyeliaan yang minima daripada ketua.

4 Penting MAHIR – dimana pegawai yang dinilai mempunyai pengetahuan, kemahiran dan sikap yang sesuai untuk menjalankan tugasnya, berkeupayaan untuk menyelia dan melatih pegawai lain hingga ke tahap 3.

5 Sangat Penting SANGAT MAHIR – dimana pegawai yang dinilai mempunyai pengetahuan, kemahiran dan sikap yang sesuai untuk menjalankan tugasnya, berkeupayaan untuk menyelia dan melatih pegawai lain hingga ke tahap 4.

6

B3. SUMBER DIBAWAH KAWALANNyatakan secara ringkas sumber yang ada seperti peralatan, maklumat, bilangan anggota dan peruntukan kewangan di bawah kawalan.

B4. KEGIATAN DAN SUMBANGANPegawai Yang Dinilai dikehendaki menyenaraikan kegiatan dan sumbangan serta apa-apa aktiviti di luar tugas rasmi yang mana ianya mendatangkan faedah kepada Syarikat Air Terengganu Sdn. Bhd.

B5. MAKLUMAT CUTI TAHUNAN (Sepanjang Tempoh Penilaian)

i. Bil. Hari Bercuti REHAT :

ii. Bil. Hari Bercuti SAKIT :

iii. Bil. Hari Bercuti TANPA REKOD :

iv. Bil. Hari Bercuti TANPA GAJI :

v. Bil. Hari BAKI Cuti :

Saya mengesahkan bahawa semua kenyataan di BAHAGIAN A hingga BAHAGIAN B adalah benar.

Tandatangan Pegawai Yang Dinilai Tarikh

7

BAHAGIAN C - KRITERIA PRESTASI(Diisi oleh Pegawai Penilai)

Pegawai Penilai Pertama dan Panel Penilaian dikehendaki memberikan penilaian berdasarkan pencapaian kerja sebenar Pegawai Yang Dinilai berbanding dengan SKT yang ditetapkan dengan mengambil kira sumber yang ada di bawah kawalannya yang dijelaskan di dalam Bahagian B3. Penilaian hendaklah berasaskan kepada penjelasan tiap-tiap kriteria yang dinyatakan dengan menggunakan skala 1 hingga 5 seperti berikut :-

Skala Penilaian Markah (%) Definasi

5 - Cemerlang 90 – 100 - Sentiasa melebihi kebanyakan daripada semua keperluan yang berkaitan dengan jawatan.- Pencapaian kerja, yang dikekalkan sepanjang tempoh penilaian, adalah cemerlang dan jauh melebihi sasaran dan piawaian yang diperlukan oleh jawatan.

4 - Melebihi Keperluan 80 – 89.9 - Melebihi beberapa daripada semua keperluan yang berkaitan dengan jawatan.- Pencapaian kerja amat baik dan melebihi sasaran dan piawaian yang diperlukan oleh jawatan.

3 - Memenuhi Keperluan 50 – 79.9 - Mencapai semua keperluan yang berkaitan dengan jawatan.- Pencapaian kerja adalah sejajar dengan sasaran dan piawaian jawatan.

2 - Dibawah Keperluan 30 – 49.9 - Mencapai sebahagian daripada keperluan yang berkaitan dengan jawatan.- Pencapaian kerja adalah lebih rendah dari sasaran dan piawaian yang diperlukan oleh jawatan.

1 - Jauh Dibawah Keperluan 00 – 29.9 - Tidak mencapai kebanyakan daripada keperluan yang berkaitan dengan jawatan.- Gagal memenuhi kebanyakan sasaran dan piawaian kerja yang diperlukan oleh jawatan.

Markah Keseluruhan ialah 100% yang dipecahkan kepada 2 pecahan iaitu:

KRITERIA BUKAN EKSEKUTIF (PENYELIA)

1 Prestasi Kerja2 Faktor Prestasi Kerja

60%40%

JUMLAH KESELURUHAN 100%

8

C1. PRESTASI KERJA

Markah bagi bahagian ini ialah 60% (Sila tandakan pada kotak yang berkenaan)

1.1 Kualiti Hasil Kerja

Hasil kerja dilihat dari aspek seperti kesempurnaan, teratur, kemas dan tepat berbanding dengan sasaran kualiti kerja yang ditetapkan.

Teliti dan cermat terhadap ketepatan perincian hasil kerja disamping tidak mengulangi kesilapan yang pernah dilakukan.

Mampu menyiapkan tugas dalam tempoh yang telah ditetapkan. Hasil kerja yang dikemukakan adalah ringkas, kemas, bermanfaat serta tiada rungutan

daripada pelanggan dalaman ataupun luaran. Menyumbang secara aktif kepada pematuhan piawaian kualiti di samping menyokong

usaha peningkatan kualiti yang berterusan. Memantau paras prestasi kualiti dan mampu menyelesaikan masalah kualiti. Mengamalkan budaya syarikat: Mempelajari dari kesilapan.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

9

PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

KRITERIA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1.2 Kuantiti Hasil Kerja

Kuantiti hasil kerja seperti jumlah, bilangan, kadar, kekerapan dan sebagainya berbanding dengan sasaran kuantiti kerja yang ditetapkan.

Memikul beban kerja yang munasabah sebagaimana Lembaran Deskripsi Kerja Individu. Berjaya memenuhi sasaran kerja berasaskan piawaian produktiviti serta melaksanakan

beban kerja berlebihan yang diberikan. Bijak menguruskan masa mengikut keutamaan kerja. Mewujudkan dokumen serta mematuhi prosidur kerja. Merekod dan memantau produktiviti individu. Mengamalkan budaya syarikat: Membuat kerja yang betul.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

10PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

KRITERIA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

KRITERIA

1.3 Penjimatan Kos

Dalam melihat kualiti dan kuantiti yang dihasilkan, sasaran kos juga perlu diambil kira dalam meminimakan penggunaannya.

Menyediakan maklumat yang tepat tanpa perlu dibuat ulangan. Mengamalkan gunasemula dan kitarsemula serta meminimakan penggunaan bahan-bahan

semasa bertugas. Perihatin terhadap implikasi kos dan kesannya kepada kewangan syarikat dalam

menjalankan tugas dengan cara memantau perbelanjaan berbanding peruntukan dan mencadangkan kaedah menjimatkan kos serta mengambilkira faktor kos dan faedah dalam membuat keputusan supaya perbelanjaan tidak melebihi peruntukan.

Tiada salahguna waktu bertugas untuk menjalankan urusan peribadi sehingga menjejaskan prestasi dan produktiviti kerja.

Tidak membuat tuntutan kewangan bagi tugas yang dilaksanakan walaupun layak dan bersedia menjalankan tugas walaupun tiada bayaran imbuhan kewangan.

Mengamalkan budaya syarikat: Belanja Berhemah.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

JUMLAH MARKAH Jumlah markah mengikut wajaran ____ X 60 = 15

____ X 60 = 15

C2. FAKTOR PRESTASI KERJA

11

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Markah bagi bahagian ini ialah 40% (Sila tandakan pada kotak yang berkenaan)

2.1 Perancangan dan Pengelolaan

Kebolehan mengatur, membahagi dan mengendalikan tugas selaras dengan tanggungjawabnya. Kebolehan membuat keputusan dengan keperluan tugas dan tanggungjawabnya dalam tempoh masa yang ditetapkan.

Mempunyai perancangan strategik yang realistik. Menyesuaikan perancangan dengan objektif syarikat. Bijak mengurus sumber yang dibawah kawalan. Memiliki pelan kontigensi. Kecekapan penyelarasan dengan pihak lain secara berhemah. Mengamalkan budaya syarikat: Amalan berfikir secara strategik.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

12

PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

KRITERIA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2.2 Komunikasi

Kebolehan menyampaikan maksud, pendapat dan arahan secara lisan dan tulisan.

Sentiasa mendengar dengan penuh tumpuan supaya mesej yang sama tidak perlu disampaikan berulang-ulang kali.

Menjawab melalui lisan atau bertulis secara terus, jelas dan mudah difahami. Mendapatkan penjelasan bagi mempastikan ketepatan mesej yang disampaikan. Mendapatkan maklumbalas bagi mempastikan mesej yang disampaikan difahami dengan

betul. Komunikasi berkesan dengan semua pihak termasuk rakan sejawat, pegawai bawahan dan

pegawai atasan. Mengamalkan budaya syarikat: Bekerja kearah kemenangan.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

13 PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5KRITERIA

PEGAWAI

YANG DINILAI

2.3 Penyelesaiaan Masalah.

Kebolehan mengenalpasti dan menyelesaikan masalah

Proaktif dalam menjangka dan menghindar kewujudan masalah. Berupaya mengenalpasti serta menganalisa punca masalah. Mempunyai alternatif penyelesaian yang pelbagai. Mampu mengatasi halangan dalam mencapai sasaran kerja. Menyelesaikan masalah secara berpasukan. Mengamalkan budaya syarikat: Bertindak mengikut fakta. Mengamalkan budaya syarikat: Bersedia menghadapi sebarang kemungkinan.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

14

KRITERIA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2.4 Komitmen.

Kesungguhan, ketekunan, dedikasi dan bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas.

Sentiasa bersedia, tabah, tenang dan fokus terhadap tugas walaupun dalam keadaan tertekan. Mampu bekerja secara bersendirian serta mengambil inisiatif sendiri demi mempastikan

kerja disiapkan dengan sempurna. Berupaya mengurus perubahan yang diperkenalkan dengan baik dan berjaya. Menerima akauntabiliti sepenuhnya serta tiada unsur “Melepaskan Batuk diTangga”. Memenuhi syarat kehadiran bertugas dan bersedia bekerja di luar waktu pejabat untuk

menyiapkan kerja yang mustahak dengan segera. Mengamalkan budaya syarikat: Beriltizam.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

15

PEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

KRITERIA

KRITERIAPEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2.5 Kerja Berpasukan.

Kebolehan menjalin hubungan dan kerjasama dengan pegawai atasan, rakan sejawat dan pegawai bawahan dalam organisasinya.

Membina hubungan kerja yang positif. Menyumbang idea, pandangan dan cadangan kepada projek berpasukan. Memberi kerjasama yang erat kepada bahagian-bahagian lain. Berfikiran terbuka dan membantu mengelak serta menyelesaikan konflik. Merangsang rasa saling hormat menghormati. Mengamalkan budaya syarikat: Berfikiran secara lateral.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

16

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

KRITERIAPEGAWAI

YANG DINILAI

PEGAWAI

PENILAI PERTAMA

2.6 Kompetensi

Pengetahuan, kemahiran dan keupayaan pegawai dalam menjalankan tugas dan yang boleh menyumbang kepada kecemerlangan pencapaian tugasnya.

Memahami dengan jelas tanggungjawab dan bidang tugas serta kaitannya dengan pencapaian objektif syarikat.

Memiliki pengetahuan dan kemahiran kerja yang mencukupi. Berkeupayaan mengendalikan peralatan dan perkakasan yang berkaitan dengan tugas. Memahami serta menyokong merealisasikan visi, misi dan nilai-nilai budaya syarikat. Sentiasa mengikuti perkembangan terkini dengan cara berusaha mempelajari sendiri atau

bersedia dilatih dengan kemahiran dan pengetahuan baru. Mengamalkan budaya syarikat: Berpengetahuan Tinggi.

Pegawai Yang Dinilai: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

Pegawai Penilai Pertama: sila nyatakan asas dan alasan yang menyokong penilaian anda:

JUMLAH MARKAH Jumlah markah mengikut wajaran ____ X 40 = 30

____ X 40 = 30

17

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

C3. PERATUS MARKAH KESELURUHAN.

KRITERIA PEG. PENILAI PERTAMA PANEL PENILAIAN1. PRESTASI KERJA2. FAKTOR PRESTASI KERJA

JUMLAH PERATUS

BAHAGIAN D - ULASAN PENILAIAN(Diisi oleh Pegawai Penilai Pertama setelah berbincang dengan Pegawai Yang Dinilai)

D1. APAKAH TINDAKAN YANG PERLU TERUS DILAKUKAN OLEH PEGAWAI YANG DINILAI?(Sila terangkan pencapaian khusus Pegawai Yang Dinilai. Contoh: Kejayaan perlaksanaan projek, peningkatan kecekapan, pembangunan kemahiran dan lain-lain)

D2. APAKAH TINDAKAN YANG PERLU LEBIH DILAKUKAN OLEH PEGAWAI YANG DINILAI?(Sila terangkan semua aspek yang perlu di perbaiki dan diberikan peningkatan. Apakah yang perlu dibuat oleh pegawai yang dinilai untuk memperbaiki kelemahan, dan membawa perubahan. Apakah yang perlu dibuat oleh pihak pengurusan bagi membantu pegawai yang dinilai memperbaiki kelemahan, meningkatkan keberkesanan dan membawa perubahan? Apakah pelan tindakan bersama di antara pegawai yang dinilai dan pihak pengurusan?)

18

D3. APAKAH TINDAKAN YANG WAJAR DIHENTIKAN DARI TERUS DILAKUKAN OLEH PEGAWAI YANG DINILAI?(Sila terangkan semua aspek yang perlu di JAUHI dan DIHINDARI?)

D4. ULASAN PEGAWAI YANG DINILAI

Tandatangan Pegawai Yang Dinilai Tarikh

19

D5. RINGKASAN PENILAIAN PRESTASI KESELURUHAN(Ulasan mengenai prestasi keseluruhan dan kemajuan kerjaya pegawai yang dinilai)

Tandatangan Pegawai Penilai Pertama Tarikh

Nama Pegawai Penilai Pertama No. Kad Pengenalan

Jawatan Bahagian / Daerah

Tempoh pegawai yang dinilai bertugas dibawah pengawasan saya tahun bulan

BAHAGIAN E - ULASAN PENILAIAN KESELURUHAN(Diisi oleh Ketua Panel Penilaian)

Ketua Panel Penilaian hendaklah memberi ulasan keseluruhan ke atas prestasi sepanjang tahun Pegawai Yang Dinilai dan penilaian yang dibuat oleh Pegawai Penilai Pertama termasuk perkara-perkara yang dipersetujui atau sebaliknya, serta perkara-perkara lain yang diberi perhatian.

Tandatangan Ketua Panel Penilaian Tarikh

Nama Ketua Panel Penilaian No. Kad Pengenalan

Jawatan Bahagian/Daerah

Tempoh pegawai yang dinilai bertugas dibawah pengawasan saya tahun bulan

20

BAHAGIAN F - PERAKUAN DAN PENGESYORAN – TIDAK BOLEH DITUNJUKKAN KEPADA PEGAWAI YANG DINILAI.(Diisi oleh Pegawai Penilai Pertama dan Ketua Panel Penilaian)

F1. PERAKUAN PENILAIAN PRESTASI KESELURUHAN.(Sila tandakan pada kotak yang berkenaan).

Jauh Dibawah

Keperluan

Dibawah Keperluan

Memenuhi Keperluan

Melebihi Keperluan Cemerlang

Pegawai Penilai Pertama

Ketua Panel Penilaian

Tandatangan Pegawai Penilai Pertama Tarikh

Tandatangan Ketua Panel Penilaian Tarikh

F2. PENGESYORAN.(Sila tandakan pada kotak yang berkenaan)

Pegawai KetuaPenilai PanelPertama Penilaian

Sesuai dinaikkan pangkat secara keutamaan

Sesuai dinaikkan pangkat dalam keadaan biasa

Belum sesuai dinaikkan pangkat

Disyorkan supaya serap ke jawatan tetapDisyorkan supaya ditamatkan daripada perkhidmatan sambilanLain-lain, sila nyatakan

21

BAHAGIAN G – PENILAIAN MUKTAMAD OLEH JAWATANKUASA PERANCANGAN SUMBER MANUSIA(Penilaian ini adalah berdasarkan kepada penilaian keseluruhan, iaitu penilaian prestasi dan kegiatan luar/ativiti luar ( Dalam/Luar Syarikat) yang memberi sumbangan dan menaikkan imej SATU)

KEPUTUSAN :(Sila tandakan pada kotak yang berkenaan)

Jauh Dibawah

Keperluan

Dibawah Keperluan

Memenuhi Keperluan

Melebihi Keperluan Cemerlang

Ulasan:

Disahkan Oleh:

Tandatangan Pengerusi Jawatankuasa Tarikh

Nama

22