PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT

_________________________________________________________________________ BBPS4103

STRATEGIC MANAGEMENT (ASSIGNMENT 2) MAY 2014

_________________________________________________________________________

ARAHAN KEPADA PELAJAR / INSTRUCTIONS TO STUDENTS 1. Tugasan ini mengandungi SATU (1) soalan sahaja yang disediakan dalam Bahasa Melayu dan

Bahasa Inggeris / This assignment contains only ONE (1) question that is set in both Malay and English.

2. Jawab dalam Bahasa Melayu atau Bahasa Inggeris. / Answer in Malay or English. 3. Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang berkenaan daripada MyVLE untuk

penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda hendaklah ditaip dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan langkau baris 1.5. / Download the language version of the assignment template concerned from the MyVLE for preparation and submission of your assignment. Your assignment should be typed using 12 point Times New Roman font and 1.5 line spacing.

4. Tugasan anda hendaklah mengandungi 2500 hingga 3000 patah perkataan tidak termasuk

rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung tugasan anda. Jangan menyalin soalan dan arahan tugasan dalam jawapan anda. Pemeriksa tidak akan membaca jawapan tugasan yang melebihi had patah perkataan yang dibenarkan. Jumlah perkataan hendaklah dinyatakan di penghujung tugasan anda. / Your assignment should be between 2500 to 3000 words excluding references. Do not copy the assignment question and instructions to your answer. The number of words should be shown at the end of your assignment. Only assignment answer developed within the approximate word limit will be assessed.

5. Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA ON-LINE melalui MyVLE. Sila rujuk kepada

portal untuk arahan mengenai prosedur penghantaran tugasan secara on-line. Anda dinasihatkan menyimpan salinan tugasan yang dihantar dan bukti penghantaran untuk rujukan sendiri. / You must submit your assignment ON-LINE via the MyVLE. Refer to the portal for instructions on the procedures to submit your assignment on-line. You are advised to keep a copy of your submitted assignment and proof of the submission for personal reference.

6. Anda hanya boleh menghantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail. Fail tugasan yang

dihantar mestilah dalam format MS-WORD (filename.doc). Sila pastikan fail adalah VERSI TERKINI yang BETUL. Fail yang tersalah hantar hendaklah dihantar semula secara on-line sebelum tamat tempoh penghantaran. / You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. The file must be in MS-WORD format. Please ensure that you submit the CORRECT and latest version of file. File which is wrongly submitted must be re-submitted on-line before the deadline.

7. Tugasan anda hendaklah diserahkan pada 17hb Ogos 2014. Serahan selepas 17hb Ogos 2014

TIDAK akan diterima. / Your assignment must be submitted on 17th August 2014. Submission after 17th August 2014 will NOT be accepted.

8. Tugasan hendaklah disiapkan secara individu. Anda dilarang meniru tugasan orang lain. Anda

juga dilarang sama sekali memplagiat kerja orang lain sebagai kerja sendiri. / Your assignment should be prepared individually. You should not copy another person’s

assignment. You should also not plagiarise another person’s work as your own. PENILAIAN / EVALUATION

Tugasan ini menyumbang sehingga 40% daripada jumlah markah kursus berkenaan dan akan dinilai

berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. / This assignment accounts for 40% of the total

marks for the course and shall be assessed based on the Rubrics attached . Anda akan diberikan maklum balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan Akhir Semester bermula. / You would be given feedback on the assignment before the Final Semester Examination commences. PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH / PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk menentukan kadar pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong seperti berikut: / Warning: The submitted assignment will automatically undergo a similarity check. If plagiarism is detected, marks would be deducted as follows: Tugasan dengan pertindihan kandungan antara 10 - 30%: potongan 20% daripada jumlah

markah yang diperoleh. Tugasan dengan pertindihan kandungan antara 31 - 50%: potongan 40% daripada jumlah

markah yang diperoleh. Tugasan dengan pertindihan kandungan lebih daripada 50%: Markah sifar akan diberikan.

Assignments with 10 - 30 % overlap with others: 20% deduction from the total marks scored.

Assignments with 31 - 50 % overlap with others: 40% deduction from the total marks scored.

Assignments with more than 50% overlap with others: Zero mark would be given.

ASSIGNMENT 2

PURPOSE

The purpose of this assignment is to develop learners’ ability to conduct a case analysis.

Tujuan tugasan ini adalah untuk mempertingkatkan keupayaan pelajar untuk menjalankan analisis kes.

REQUIREMENT

Prepare a full case write-up on the attached case study on Bristol-Meyers Squibb (2011) covering the following items:

i) Case Abstract ii) Vision Statement (Proposed)

iii) Mission Statement (Actual) iv) CPM – Competitive Profile Matrix v) External Factor Evaluation (EFE) Matrix

vi) Internal Audit vii) Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010)

viii) Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix ix) SWOT Strategies x) SPACE Matrix

xi) Grand Strategy Matrix/QSPM xii) Recommendations

Please watch the ten videos in myVLE and refer to the discussion in the forum for guidelines and instructions.

Sediakan penulisan kes yang lengkap bagi kajian kes Bristol-Meyers Squibb (2011) yang dilampirkan meliputi perkara-perkara berikut:

i) Abstrak kes ii) Penyataan Visi (Cadangan)

iii) Penyataan Misi (Yang Sebenar) iv) CPM – Competitive Profile Matrix (Matriks Profil Pesaing) v) Matriks Penilaian Faktor luaran (EFE)

vi) Audit Dalaman vii) Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010)

viii) Penilaian Faktor Dalaman (IFE) Matriks ix) Strategi SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) x) Matriks SPACE

xi) Grand Strategy Matrix / QSPM xii) Cadangan

Sila tonton sepuluh video dalam MyVLE dan rujuk kepada perbincangan di dalam forum untuk panduan dan arahan.

[70 MARKS]

ATTACHMENT

ASSIGNMENT RUBRICS

BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/MAY2014

Criteria Weight Low Fair Above average Excellent Max

Marks 0 1 2 3 4

Introduction covering the case abstract, proposed vision and actual mission statement

2.625

No introduction

Vague introduction covering only some parts of the case abstract, proposed vision and actual mission statement.

Rather vague introduction covering the case abstract, proposed vision and actual mission statement. Some parts were incomplete.

Clear introduction covering the case abstract, proposed vision and actual mission statement but some parts were incomplete

Very clear and complete introduction covering the case abstract, proposed vision and actual mission statement. 10.5

Pengenalan meliputi abstrak kes, cadangan visi dan penyataan misi sebenar.

Tiada pengenalan Pengenalan yang kabur meliputi hanya beberapa bahagian abstrak kes, cadangan visi dan penyataan misi sebenar.

Pengenalan yang agak kabur meliputi abstrak kes cadangan visi dan penyataan misi sebenar. Beberapa bahagian tidak lengkap.

Pengenalan yang jelas meliputi abstrak kes, cadangan visi dan penyataan misi sebenar tetapi beberapa bahagian tidak lengkap.

Pengenalan amat jelas dan lengkap meliputi abstrak kes, cadangan visi dan penyataan misi sebenar .

External analysis using the CPM – Competitive Profile Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix

2.625

No external analysis

Incomplete external analysis covering the CPM – Competitive Profile Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Shows very poor to no analytical ability.

A superficial external analysis covering the CPM – Competitive Profile Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Shows rather poor analytical ability.

A rather thorough external analysis covering the CPM – Competitive Profile Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Shows moderate analytical ability.

Insightful and thorough external analysis using the CPM – Competitive Profile Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Shows strong analytical ability.

10.5

Analisis luaran menggunakan Matriks Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Luaran

Tiada analisis luaran

Analisis luaran tidak lengkap meliputi Matriks Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal yang amat lemah atau tiada keupayaan analitikal.

Analisis luaran kurang mendalam meliputi Matriks Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal yang agak lemah.

Satu analisis luaran agak menyeluruh meliputi Matriks Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal yang sederhana.

Analisis luaran mendalam dan teliti menggunakan Matriks Profil Pesaing dan Matriks Penilaian Faktor Luaran. Menunjukkan keupayaan analitikal yang kukuh.

Internal analysis covering Financial Ratio Analysis (Debt/Equity Ratio, Current Ratio, Quick Ratio, Return on Equity and Return on Assets, Return on Capital) and Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix

5.25

No internal analysis

Incomplete internal analysis covering Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010) and Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. Most of the ratios were incorrect.

Superficial internal analysis covering Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010) and Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. Only a few of the ratios were correctly calculated.

A rather thorough internal analysis covering Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010) and Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. Most of the ratios were correctly calculated.

Insightful and thorough internal analysis covering Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010) and Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix. All the ratios were correctly calculated.

21.0

Analisis Dalaman meliputi analisis nisbah kewangan (nisbah hutang/ekuiti, nisbah semasa, nisbah cepat, pulangan atas ekuiti dan pulangan atas aset, pulangan atas modal) dan Matriks Penilaian Faktor Dalaman (IFE).

Tiada analisis dalaman.

Analisis dalaman tidak lengkap meliputi Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010) dan Matriks Penilaian Faktor Dalaman(IFE). Kebanyakan nisbah-nisbah tidak betul.

Analisis dalaman yang kurang mendalam meliputi analisis nisbah kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010) dan Matriks Penilaian Faktor Dalaman(IFE). Hanya beberapa nisbah sahaja dikira dengan betul.

Analisis dalaman yang agak menyeluruh meliputi Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010) dan Matriks Penilaian Faktor Dalaman(IFE). Kebanyakan nisbah dikira dengan betul.

Analisis dalaman yang mendalam dan teliti meliputi Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010) dan Matriks Penilaian Faktor Dalaman(IFE). Kesemua nisbah dikira dengan betul.

Formulation of strategies using SWOT with proper justifications.

5.25

No strategies formulated.

Most of the strategies formulated using SWOT were not feasible and not properly justified.

Only a few of the strategies formulated using SWOT were feasible and accompanied by proper justification.

Most of the strategies formulated using SWOT were feasible and accompanied by proper justification.

All the strategies formulated using SWOT were feasible and accompanied by proper justification.

21.0 Pembentukan strategi menggunakan SWOT dengan justifikasi yang betul.

Tiada strategi-strategi dibentuk.

Kebanyakan strategi yang dibentuk menggunakan SWOT tidak boleh dilaksanakan dan tidak dijustifikasikan dengan betul.

Hanya beberapa strategi yang dibentuk menggunakan SWOT boleh dilaksanakan dan disokong dengan justifikasi yang betul.

Kebanyakan strategi yang dibentuk menggunakan SWOT boleh dilaksanakan dan disokong oleh justifikasi yang betul.

Kesemua strategi yang dibentuk menggunakan SWOT boleh dilaksanakan dan disokong oleh justifikasi yang betul.

Recommendations based on the Grand Strategy Matrix

1.75

No recommendations.

Unacceptable recommendations. Not based on the Grand Strategy Matrix/QSPM. Shows very poor judgment.

Rather superficial recommendations based on the Grand Strategy Matrix/ QSPM. Shows rather poor judgment.

Acceptable and feasible recommendations based on the Grand Strategy Matrix/ QSPM. Shows sound judgment.

Insightful and feasible recommendations based on the Grand Strategy Matrix and QSPM. Shows good judgment.

7.0 Cadangan-cadangan berdasarkan Grand Strategy Matrix.

Tiada cadangan.

Cadangan boleh diterima. Tidak berdasarkan kepada Grand Strategy Matrix. Menunjukkan pertimbangan yang sangat lemah.

Cadangan agak kurang mendalam berdasarkan Grand Strategy Matrix. Menunjukkan pertimbangan yang agak lemah.

Cadangan diterima dan dilaksanakan berdasarkan Grand Strategy Matrix. Menunjukkan pertimbangan yang wajar.

Cadangan yang mendalam dan boleh dilaksanakan berdasarkan Grand Strategy Matrix. Menunjukkan pertimbangan yang baik

Total 17.5 70

MUKA SURAT TAMAT / END OF PAGE