bab6 reka bentuk penyelidikan

37
Bab 6 T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan Definisi Rekabentuk Definisi Rekabentuk Penyelidikan Penyelidikan Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis data. Membantu allokasi sumber yang terhad • Pemilihan antara – Eksperimen – Pengamatan – Temuduga – Simulasi • Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak • Sampel yang dipilih kecil atau besar • Penyelidikan kualitatif atau kuantitatif

Upload: reukkreko

Post on 02-Jul-2015

373 views

Category:

Documents


8 download

TRANSCRIPT

Page 1: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Definisi Rekabentuk PenyelidikanDefinisi Rekabentuk Penyelidikan

• Blueprint untuk mengumpul, mengukur dan analisis data.

• Membantu allokasi sumber yang terhad• Pemilihan antara

– Eksperimen– Pengamatan– Temuduga– Simulasi

• Kutipan data sama ada berstruktur atau tidak• Sampel yang dipilih kecil atau besar• Penyelidikan kualitatif atau kuantitatif

Page 2: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Rekabentuk PenyelidikanRekabentuk Penyelidikan

• Plan dan struktur penyelidikan yang digunakan untuk menjawab soalan penyelidikan

• Schema atau program keseluruhan dari menulis hipotesis, implikasi operasional sehingga kepada analisis data.

• Rekabentuk mengungkapkan struktur perhubungan antara pembolehubah dan plan penyelidikan untuk mengumpul data empirik berkaitan dengan masalah yang dihadapi

Page 3: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Ciri-ciri rekabentuk penyelidikanCiri-ciri rekabentuk penyelidikan

• Rekabentuk penyelidikan adalah• plan berasaskan aktiviti dan masa

• berasaskan soalan penyelidikan

• membantu dalam pemilihan sumber dan jenis maklumat

• kerangka untuk menyatakan perhubungan antara pembolehubah dalam kajian

• menggariskan prosedur untuk setiap aktiviti penyelidikan

Page 4: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Rekabentuk PenyelidikanRekabentuk Penyelidikan

• Menjawab tiga persoalan• Teknik apa akan digunakan untuk mengutip data?

• Pensampelan jenis apakah yang akan digunakan?

• Bagaimanakah kekangan kos dan masa akan dikendalikan?

Page 5: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Klasifikasi Rekabentuk Klasifikasi Rekabentuk berdasarkan 8 ciri penyelidikanberdasarkan 8 ciri penyelidikan• Sejauh mana jelasnya soalan penyelidikan

• Kaedah kutipan data

• Kuasa penyelidik terhadap penyelidikan

• Tujuan penyelidikan

• Dimensi masa

• Skop topik

• Persekitaran penyelidikan

• Persepsi responden

Page 6: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Sejauh mana jelasnya Soalan Sejauh mana jelasnya Soalan PenyelidikanPenyelidikan

• Kajian Penerokaan adalah untuk membangun(develop) hipotesis atau soalan untuk penyelidikan selanjutnya

• Kajian Formal adalah untuk menguji hipotesis atau menjawab soalan penyelidikan yang akan di utarakan (posed)

Page 7: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kaedah Kutipan DataKaedah Kutipan Data

• Pengawasan (monitoring) termasuk kajian pengamatan (observation)

Contoh:

kiraan bilangan kereta yang melalui suatu persimpangan

koleksi buku dalam perpustakaan

Page 8: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kaedah Kutipan Data Kaedah Kutipan Data …(bersambung)…(bersambung)

• Mod soal-siasat/komunikasi

Contoh: Borang penilaian kursus

• Data yang dikutip adalah hasil daripada

temuduga atau perbualan telefon

borang soal-selidik isi sendiri

alat yang diberikan sebelum dan selepas sesuatu eksperimen

Page 9: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kuasa seseorang PenyelidikKuasa seseorang Penyelidik

• Dalam rekabentuk eksperimen, penyelidik cuba mengawal dan/atau manipulasi pembolehubah dalam kajian

• Dalam rekabentuk ex post facto, penyelidik tidak mempunyai kawalan terhadap pembolehubah, mereka hanya melaporkan apa yang berlaku

Page 10: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Tujuan PenyelidikanTujuan Penyelidikan

• Deskriptif adalah di mana kita ingin melihat perhubungan antara pembolehubah

Berkaitan dengan kajian mengenai siapa, apa, di mana, bila, atau banyak mana

• Sebab-musabab (causal) cuba menjelaskan bagaimana suatu pembolehubah menyebabkan perubahan kepada pembolehubah lain

Berkaitan dengan kajian kenapa (why)

Page 11: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Dimensi MasaDimensi Masa

• Kajian cross-sectional hanya dijalankan sekali dan ia mewakili suatu gambaran pada sesuatu titik masa

• Kajian Longitudinal adalah kajian yang di ulang beberapa kali dalam sesuatu tempoh masa

Panel - kajian orang yang sama

Cohort - kajian orang yang berlainan

Page 12: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Skop TopikSkop Topik

• Kajian Statistikal cuba menawan ciri-ciri sesuatu populasi dengan membuat inferens dari ciri-ciri suatu sampel

• Kajian Kes pula memberikan penekanan pada analisis konteks yang sepenuhnya terhadap beberapa kejadian atau keadaan (condition) dan perhubungan (inter-relations) antara mereka

Page 13: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Persekitaran PenyelidikanPersekitaran Penyelidikan

• Kajian Lapangan

Keadaan semulajadi

• Kajian Makmal

Keadaan terkawal

• Simulasi

Penggunaan model matematik

Role playing

Page 14: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Persepsi RespondenPersepsi Responden

• Kegunaan sesuatu rekabentuk mungkin akan berkurangan bila responden mempunyai persepsi (perceive) bahawa penyelidikan sedang dijalankan

• Persepsi responden mempengaruhi hasil (outcome) penyelidikan

Page 15: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Tahap PersepsiTahap Persepsi

• Responden mempunyai persepsi bahawa tiada sisihan daripada rutin harian

• Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian tetapi tidak berkait dengan penyelidik

• Responden mempunyai persepsi bahawa terdapat sisihan daripada rutin harian dan ia berkaitan dengan apa yang penyelidik kehendaki

Page 16: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Unit AnalisisUnit Analisis

• Individu

• Kumpulan

• Dyad

• Negara

• Division

• Industri

Page 17: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kenapa Kajian Penerokaan Kenapa Kajian Penerokaan dijalankan?dijalankan?

• Kajian penerokaan adalah sangat perlu jika penyelidik tidak mempunyai ide yang jelas mengenai masalah atau soalan penyelidikan

Page 18: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kepentingan PenerokaanKepentingan Penerokaan

• Menentukan sama ada penyelidikan harus dijalankan

• Pembolehubah yang tak diketahui

• Adakah penyelidikan berguna (practical)

• Membantu dalam definisi operasional dan rekabentuk

Page 19: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Contoh Kajian PenerokaanContoh Kajian Penerokaan

• Seorang pengurus syarikat MNC ingin mengetahui sama ada nilai etika kerja pekerja di subsidiari mereka di Tanah Merah, Kelantan berbeza dari syarikat di Amerika.

Page 20: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Teknik KualitatifTeknik Kualitatif

• Teknik kuantitatif berkait dengan ciri-ciri atau bentuk sesuatu benda atau perkara

• Teknik kualitatif merujuk kepada definisi, analogi, model atau metafora yang mencirikan sesuatu

• Teknik kuantitatif pula mengandaikan maksud merujuk kepada suatu ukuran ciri atau bentuk di atas

Page 21: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Teknik Kutipan DataTeknik Kutipan Data

• Data sekunder

Data dalam organisasi

Penerbitan luar• Tinjauan Pengalaman

Pakar sesuatu bidang

Responden yang ada perkaitan dengan penyelidikan yang ingin dijalankan

Page 22: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Teknik Kutipan DataTeknik Kutipan Data

• Kumpulan Fokus

terdiri dari satu panel 6 - 10 orang berjumpa selama 1 hingga 2 jam

membincang mengenai sesuatu tajuk dengan bantuan seorang moderator

Ahli kumpulan mestilah homogenius

Page 23: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Teknik Kutipan DataTeknik Kutipan Data(Kumpulan Fokus)(Kumpulan Fokus)

• Kumpulan Fokus melalui Telefon

Sesuai digunakan bila:

1. Susah mendapatkan ahli pakar - CEO

2. Ahli kumpulan sukar ditemui, tersebar secara geografik - bintang filem

3. Isu adalah sensitif - penyakit berjangkit

4. Bila hanya beberapa kumpulan diperlukan tetapi kita perlukan dari merata negara

• Kumpulan Fokus Secara Talian (Online)

• Kumpulan Fokus Secara Telesidang (Video)

Page 24: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Rekabentuk Dwi-TahapRekabentuk Dwi-Tahap

• Tahap pertama adalah kajian Penerokaan

• Objektif utama adalah untuk:

1. Cuba menjelaskan soalan penyelidikan

2. Membentuk rekabentuk penyelidikan

• Tahap kedua pula membina dari tahap pertama dan kajian Formal dijalankan

Page 25: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kajian DeskriptifKajian Deskriptif

• Objektif kajian ini adalah untuk mengetahui siapa, apa, bila, di mana dan bagaimana mengenai sesuatu topik.

• Bentuk paling mudah adalah bila kita di tanya mengenai sesuatu pembolehubah, atau menyatakan sesuatu mengenai saiz, bentuk, taburan atau kewujudan sesuatu pembolehubah.

Page 26: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Contoh Kajian DeskriptifContoh Kajian Deskriptif

• Seorang pengurus bank ingin membentuk profil individu yang mempunyai bayaran tertunggak pinjaman selama lebih dari 6 bulan. Profil yang akan diperolehi akan memerihalkan individu ini dari segi purata umur, pendapatan, jenis pekerjaan, sama ada penuh masa atau sambilan dsb. Maklumat ini akan membantu beliau untuk mendapatkan maklumat lanjut atau membuat keputusan untuk tidak memberikan pinjaman kepada individu tertentu

Page 27: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Contoh Kajian DeskriptifContoh Kajian Deskriptif(Pengujian Hipotesis)(Pengujian Hipotesis)

• Seorang pengurus pemasaran ingin mengetahui sama ada jualan syarikat akan meningkat jika dia menggandakan belanja pengiklanan. Di sini pengurus ingin mengetahui bentuk perhubungan antara belanja iklan dan jualan dan ini boleh dicapai dengan menguji hipotesis:

H1 Jika belanja pengiklanan ditingkatkan, maka jualan akan meningkat

Page 28: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Konsep Penyebab (Cause) dalam Konsep Penyebab (Cause) dalam Kajian Sebab-MusababKajian Sebab-Musabab

• Elemen asas dalam sebab-musabab adalah bahawa A “menghasilkan” (produces) B atau A “memaksa” (forces) B untuk terjadi

Page 29: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kaedah Persetujuan MillKaedah Persetujuan Mill

Faktor Deskriptif

No. 1

No. 2

A

C D

B C

E Z

Z

ZC

Hasil

Maka

Kerja Jabatan Keahlian kelab “camping”

Ketidakhadiran

Demografi Ciri-ciri Individu

Ketidakhadiran

KetidakhadiranKeahlian kelab “camping”

Keahlian kelab “camping”

Page 30: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Kaedah Perbezaan MillKaedah Perbezaan Mill

Faktor Deskriptif

No. 1

No. 2

A

A B

B C Z

ZC

Hasil

Maka

Kerja Jabatan Keahlian kelab “camping”

Ketidakhadiran

Ketidakhadiran

KetidakhadiranKeahlian kelab “camping”

Tiada C Tiada Z

Kerja Jabatan Keahlian kelab “camping”

Page 31: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Model Sebab-musababModel Sebab-musababA. Maklumbalas

menyebabkan peningkatan pencapaian jualan

B. Pencapaian jualan yang lebih baik menyebabkan maklum balas

C. Motif (sejarah reinforcement) menyebabkan peningkatan pencapaian jualan dan maklum balas

D. Proses yang kompleks menyumbang kepada peningkatan jualan dan maklum balas

Peningkatan pencapaian

Peningkatan pencapaian jualan

Maklum balas

Maklum balas

Maklum balas

Maklumbalas

Peningkatan pencapaian jualan

PersekitaranBantuan Pencapaian Penjelasan Pencapaian Hasil Alat (peralatan untuk jalankan tugas)Kesan (consequences)

Ciri dalaman JurujualKemahiran dan pengetahuanKeupayaan (Kepandaian, had fizikal, kekuatan)Motif

Maklum balas

Peningkatan pencapaian jualan

Page 32: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Perhubungan yang terjadi dalamPerhubungan yang terjadi dalamKajian Sebab-MusababKajian Sebab-Musabab

• Simetrik (Symmetrical)

Dua pembolehubah berubah secara serentak tetapi perubahan dalam pembolehubah pertama bukan disebabkan oleh pembolehubah kedua

• Timbal balik (Reciprocal)

Dua pembolehubah saling mempengaruhi atau mengukuh (reinforce) satu sama lain

Page 33: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Perhubungan yang terjadi dalamPerhubungan yang terjadi dalamKajian Sebab-MusababKajian Sebab-Musabab

• Tak Simetrik (asymmetrical)

perubahan dalam satu pembolehubah menyebabkan perubahan dalam pembolehubah kedua

• Pembezaan pembolehubah bersandar dan tak bersandar berdasarkan

Sejauh mana boleh di ubah

Susunan masa (time order)

Page 34: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Jenis-jenis perhubungan Tak Jenis-jenis perhubungan Tak SimetrikSimetrik

• Perhubungan Stimulus-Response

Bila harga naik, jualan akan menurun

• Perhubungan Property-Disposition

Kesan umur terhadap sikap mengenai simpanan

Page 35: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Jenis-jenis perhubungan Tak Jenis-jenis perhubungan Tak SimetrikSimetrik

• Perhubungan Disposition-Behaviour

Pendapat mengenai jenama dan pembeliannya

• Perhubungan Property-Behaviour

kelab Sosial dan corak simpanan

Umur dan penglibatan dalam sukan

Page 36: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Menguji Hipotesis Sebab-Menguji Hipotesis Sebab-MusababMusabab

Kita mencari tiga jenis bukti:

• kovariasi antara pembolehubah A dan B

• susunan masa berlaku perubahan

• kesan pembolehubah lain

Page 37: bab6 reka bentuk penyelidikan

Bab 6T. Ramayah Kaedah Penyelidikan Perniagaan

Mencapai rekabentuk Mencapai rekabentuk Eksperimen yang IdealEksperimen yang Ideal

• Pembahagian Rawak

• Kumpulan Kawalan

• Pemadanan

• Perawakan (Randomization)