bab 2 - pem. keusahawanan di malaysia

23
BPME 1013 ASAS KEUSAHAWANAN Disediakan Untuk : Puan Khairunesa binti Isa

Upload: mohd-fadly-tahir

Post on 12-Aug-2015

193 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

BPME 1013

ASAS KEUSAHAWANAN

Disediakan Untuk : Puan Khairunesa binti Isa

Page 2: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

BAB 2 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

DI MALAYSIA

Page 3: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.1 : PENDAHULUAN

Page 4: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.2 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

Page 5: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.3 : TAHAP PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

Tahap pembangunan daya keusahawanan. Tahap memulakan perniagaan. Tahap penakatan (survival). Tahap pertumbuhan dan pengembangan.

 

Page 6: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

Rajah 2.1 - Tahap Pembangunan Usahawan

Page 7: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.3.1 : BUDAYA KEUSAHAWANAN

Bermula dari peringkat sekolah rendah, sekolah menengah, pendidikan tinggi dan di kalangan belia dan beliawanis.Menanam perspektif positif sejak di peringkat kanak-kanak.Mempelajari kemahiran-kemahiran yang diperlukan oleh seorang usahawan melalui kegiatan kurikulum.

Page 8: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4 : MODEL PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN –

PENDEKATAN ANTARA DISIPLIN

Menurut Mohd. Salleh (1992), proses pembangunan keusahawanan;

- Pembangunan budaya keusahawanan.- Faktor-faktor positif (anjakan positif).- Menolak (anjakan negatif).- Faktor yang boleh meningkatkan persepsi – kebolehlaksanaan teroka baru.- Faktor sokongan lain yang boleh membantu pembangunan keusahawanan.

Page 9: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4.1 : PEMBANGUNAN BUDAYA KEUSAHAWANAN

11 CIRI-CIRI UTAMA USAHAWAN (menurut KAO,1991)

Komitmen, keazaman dan ketabahan yang sepenuhnya. Dorongan untuk kejayaan dan berkembang maju. Orientasi kepada peluang dan matlamat. Mengambil inisiatif dan tanggungjawab peribadi. Membuat keputusan yang berterusan. Realistik. Mencari dan menggunakan maklum balas. Lokus kawalan dalaman (internal locus of control). Mengambil risiko yang sudah diperincikan. Dorongan yang rendah ke arah status dan kuasa. Integriti dan boleh dipercayai.

Page 10: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4.2 : KESAN SOSIOLOGI

PROFIL USAHAWAN YANG BERJAYA

LATAR BELAKANG FAKTOR DORONGAN KEGAGALAN DAN HALANGAN CARA MENGATASI KEGAGALAN DAN HALANGAN KEJAYAAN PRINSIP HIDUP DAN YANG PENTING KEADAAN SOSIALIS SEKELILING

KITA

Page 11: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4.3 : JARINGAN KEUSAHAWANAN

Page 12: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4.4 : PENDIDIKAN KEUSAHAWANAN

Page 13: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.4.5 : KESAN BUDAYA DAN AGAMA

• BUDAYA- memberi panduan kepada perkara yang dikatakan penting,betul,sesuai dan digalakkan

• AGAMA- Islam pula memberi menggalakkan keusahawanan

Page 14: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.5 : HUBUNGAN USAHAWAN DAN

BUDAYA KEUSAHAWANAN

• Seorang usahawan dapat mengesan dan meneliti sesuatu peluang

• Ciri-ciri keusahawanan bukan sahaja dimiliki oleh usahawan yang berjaya,tetapi juga pengurus yang berjaya

Page 15: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.6 : HUBUNGAN IDEA KEUSAHAWANAN DENGAN

KERJAYA JANGKA PANJANG SEBGAI USAHAWAN

Manusia yg mempunyai ciri-ciri keusahawanan-idea perniagaan

Tahap awal-mengenal pasti idea perniagaan-menukar kepada PELUANG.

Timmons(1999)mengumpamakan “transforming caterpillars into butterflies”

Page 16: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.6.1 : KESAN FAKTOR-FAKTOR KE ATAS

PEMILIHAN KERJAYA

KERJAYA USAHAWAN SHAPERO DAN SOKOL

1982

KOMBINASI

MENCETUSKAN PEMILIHAN KERJAYA SEBAGAI USAHAWAN ATAU SEBALIKNYA

FAKTOR MENOLAK(ANJAKAN NEGATIF)

FAKTOR MENARIK(ANJAKAN POSITIF)

Page 17: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.7 : PERSEPSI KEBOLEHLAKSANAAN

Page 18: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.8 : RINGKASAN : KE ARAH PEMBENTUKAN

MODEL PEMBANGUNAN KEUSHAWANAN DAN KERJAYA KEPADA KEUSAHAWANAN

Page 19: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.9 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DI

MALAYSIA

DEB (1971-1990)•Serampang dua mata•Cabaran utama - kurangnya penglibatan bumiputera dalam bidang perdagangan dan perindustrian•Sasarannya - iaitu 30 % ekuiti korporat dimiliki oleh bumiputera•Program penswastaan kepada pelabur dan usahawan bumiputera

Page 20: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

MPPB Teras utama dalam proses penyusunan semula masyarakatMewujudkan lebih ramai usahawan bumiputeraStrategiI.Mewujudkan lebih banyak usaha sama antara bumiputera dengan bumiputera atau rakyat asingII.Menyediakan skim bantuan kepada usahawan bumiputera

2.9 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DI

MALAYSIA

Page 21: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.9.1 : KUMPULAN SASARAN MPPB

Empat kumpulan sasaranPengusaha, pemilik dan usahawan sediaPeserta baru,usahawan berpotensi dan profesional / eksekutifLepasan sekolah dan beliaPenuntut sekolah dan institusi pendidikan

Page 22: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.10 : CABARAN KEPADA PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DALAM KONTEKS

PEMBENTUKAN MPPBShamsuddin Hitam (1999) :

I. Tumpuan kepada syarikat kecil

II. Kurang penyertaan dalam sektor pembuatan

III. Bilangan dalam industri teknologi tinggi minimum

IV. Bergantung kepada bantuan dan program kerajaan

V. Rendah budaya keusahawanan

VI. Penglibatan sektor swasta terhad

VII. Rendah penyertaan dalam kategori profesional dan pengurusan tinggi

Mengikut model pembangunan

keusahawanan:

I. Cabaran kepada pembangunan masyarakat budaya keusahawanan

II. Cabaran di peringkat penakatan dan perkembangan perniagaan bumiputera

Page 23: Bab 2 - Pem. Keusahawanan Di Malaysia

2.11 : KESIMPULAN

Skop pembangunan keusahawanan sudah mencakupi pembangunan keusahawanan dalam sektor perniagaan dan bukan perniagaan.

 

Proses pembangunan keusahawanan melibatkan ;

- pembangunan budaya keusahawanan, - faktor-faktor positif yang menyokong pilihan kerjaya usahawan sebagai kerjaya jangka panjang,

- faktor yang boleh meningkat persepsi kebolehlaksanaan teroka baru, - faktor sokongan lain yang boleh membantu pembangunan keusahawanan.