annual report 2012 -...

01ANNUAL REPORT 2012

PT Rig Tenders Indonesia Tbk.

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 02VISI DAN MISI VISION AND MISSION 02SEKILAS PERUSAHAAN THE COMPANY AT A GLANCE 02RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY 03ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES 03DAFTAR PEMEGANG SAHAM REGISTERED SHAREHOLDERS 04KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN PERUBAHAN JUMLAH SAHAMCHRONOLOGY OF STOCK LISTING AND CHANGES IN THE NUMBER OF SHARES 04PRAKTIK KORPORASI CORPORATE EXERCISE 05IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS 06IKHTISAR HARGA SAHAM STATISTIC OF SHARE PRICES 08SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES 09

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 12LAPORAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT 12PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 16LAPORAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 18PROFIL DEWAN DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS 21PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSISTATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS 23

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 24TINJAUAN USAHA BUSINESS REVIEW 24TINJAUAN OPERASI OPERATIONAL REVIEW 28TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW 29

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OUR GOOD CORPORATE GOVERNANCE 32PENGANTAR INTRODUCTION 32STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE 32RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 32DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS 32RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 33DEWAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS 34DIREKTUR TIDAK TERAFILIASI NON-AFFILIATED DIRECTOR 34RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS 35PELATIHAN YANG DIIKUTI DIREKSI TRAININGS ATTENDED BY THE BOARD OF DIRECTORS 35KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE 36SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY 37SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM 38PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL IMPLEMENTATION OF EXTERNAL AUDIT FUNCTION 39PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES 39MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT 39LAPORAN KOMITE AUDIT REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE 41

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 43

DATA PERUSAHAAN CORPORATE DATA 44INFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION 44STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE 46PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE COMMITTEE 47PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY 48PROFIL KARYAWAN KUNCI PROFILE OF KEY EMPLOYEES 48

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDENCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

02LAPORAN TAHUNAN 2012

SEKILAS PERUSAHAAN

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah penyedia jasalogistik untuk sektor energi yang bergerak dalam usaha penyewaankapal tarik (tug boats) dan kapal tongkang (barges) kepadaperusahaan-perusahaan tambang batubara untuk pengangkutanbatubara dan lainnya, serta dalam usaha penyewaan kapal-kapalsupply vessels dan accommodation work barges kepada industrihulu minyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasilepas pantai mereka. Layanan kapal pendukung operasi lepaspantai ini mencakup dukungan terhadap berbagai fase dari aktivitaseksplorasi, pengembangan dan produksi, yang sebagian besarterkait dengan jasa peletakan, instalasi, perawatan dan penggantianuntuk pemasangan alat-alat lepas pantai, pipa-pipa dan singlebuoy mooring, jasa pengangkutan kerangka kapal, serta jasamanajemen dan keagenan pelayaran.

Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Scomi MarineServices Pte Ltd (“SMS”) yang didirikan di Singapura pada tanggal27 Juli 2005 dan merupakan perusahaan induk investasi.Keseluruhan (100%) saham SMS dimiliki oleh Scomi Energy ServicesBerhad (“SESB”), yang tercatat di Pasar Modal Bursa Malaysia danmerupakan perusahaan asosiasi dari Scomi Group Bhd, perusahaanyang telah beroperasi secara global dalam penyediaan jasa untukindustri energi dengan tiga bisnis inti, yaitu: Layanan untuk LadangPertambangan Minyak (Oilfield Services); Energy & LogisticsEngineering; dan Energy Logistics. Memiliki kantor-kantor di banyaklokasi di banyak negara, grup perusahaan Scomi menjalankanbisnisnya dari kantor-kantor operasi internasionalnya, ditunjangoleh lebih dari 45 tahun pengalaman melayani berbagai perusahaanlocal dan multinasional.

Untuk mendukung kegiatan-kegiatan operasinya, Perseroanmemiliki kantor perwakilan di Banjarmasin dan Kotabaru sertamemiliki dan mengoperasikan 39 kapal yang terdiri dari 1 AnchorHandling Supply Tug, 6 Offshore Support Vessels, 21 Tug Boats,2 Accommodation/Work Over Barges, 2 Flat Top Barges dan 7Self-Discharging Barges dengan tambahan 45 tugs dan bargesdari PT Batuah Abadi Lines.

THE COMPANY AT A GLANCE

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“the Company”) is a provider ofenergy logistics services engaging in the businesses of charteringtug boats and barges to coal mining companies for thetransportation of their coal and other bulk aggregates, as wellas chartering supply vessels and accommodation work barges toupstream oil and gas companies to support their offshoreoperations. The offshore support vessel services comprise supportsfor various phases of offshore exploration, development, andproduction activities, largely related to the placement, installation,maintenance and substitution services for offshore installations,pipe-laying and single buoy mooring, salvage operations, as wellas ship management and agency services.

The Company's controlling shareholder is Scomi Marine ServicesPte Ltd (“SMS”), established in Singapore on 27 July 2005 and isan investment holding company. SMS's 100% shares are ownedby Scomi Energy Services Berhad (“SESB”), which is listed on theBursa Malaysia Stock Market and an associate company of ScomiGroup Bhd, a global service provider in the energy industryinvolved in three core businesses: Oilfield Services; Energy &Logistics Engineering; and Energy Logistics; With offices at manylocations in many countries, the Scomi group of companies derivesmost of its business from its international operations, backed byover 45 years of experience in the industry servicing numerouslocal and multinational companies.

To support its operational activities, the Company hasrepresentative offices in Banjarmasin and Kotabaru as well asowning and operating a fleet of 39 vessels consisting of 1 AnchorHandling Supply Tug, 6 Offshore Support Vessels, 21 Tug Boats,2 Accommodation/Work Over Barges, 2 Flat Top Barges and 7Self-Discharging Barges with the additional 45 tugs and bargesfrom PT Batuah Abadi Lines.

VISI• Untuk memberikan imbal hasil yang optimal bagi seluruh

pemegang saham• Untuk menjadi perusahaan global yang dihormati dalam

bisnis transportasi laut dan dukungan operasi lepas pantai

MISI• Tinjauan Kedalam

Untuk memberikan pelayanan yang memuaskan dan efisienkepada para klien

• Tinjauan KeluarUntuk melakukan segala upaya untuk mencapai standarinternasional dalam setiap layanan dan operasi kami.

VISION • To provide optimal returns to all shareholders

• To become a highly respected global company in the marinetransportation and offshore operations support servicesindustry.

MISSION• Inward Looking

To deliver satisfactory and efficient services to our clients

• Outward LookingTo make every effort to achieve international standards inevery service and operation.

PROFIL PERSEROANCOMPANY PROFILE

VISI DAN MISI VISION AND MISSION



Klien Perseroan untuk kegiatan lepas pantai mencakup pemain-pemain besar dalam industri hulu migas di Indonesia yaituPertamina Hulu Energy-ONWJ Ltd (dahulu dikenal sebagai BPWest Java Ltd), China National Offshore Oil Corporation - SESLtd (CNOOC), Chevron Indonesia Company (dahulu dikenalsebagai Unocal Corporation), Kangean Energy Ltd, CamarResources Canada dan Total E&P Indonesia Ltd. Sedangkan untukpengangkutan batubara, klien terbesar Perseroan adalah PTAdaro Indonesia dan PT Arutmin Indonesia.

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

• Tahun 1974Perseroan didirikan di Indonesia secara bersama-sama olehBapak Boedihardjo Sastrohadiwirjo dan Rig Tenders Inc.

• Tahun 1990, 5 MaretPerseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang BursaEfek Indonesia) .

• Tahun 2010, tanggal 28 JanuariPerseroan mendirikan Entitas Anak di Singapura:- Rig Tenders Marine Pte Ltd (“RTM”), yang 100%

sahamnya dimiliki oleh Perseroan;- Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”), dimana

Perseroan memiliki 70% kepemilikan saham,sedangkan sisa saham sebesar 30% dimiliki oleh MPVentures Pte Ltd, yang merupakan anak perusahaandari Marco Polo Marine Ltd, suatu perusahaan publikdalam industri pelayaran dan perkapalan dan tercatatdi bursa efek Singapura yang bukan merupakan pihakyang terafiliasi dan tidak berbenturan kepentingandengan Perseroan.

• Tahun 2012, tanggal 12 AprilPerseroan menyelesaikan transaksi akuisisi 100% kepemilikansaham tiga Sister Company: CH Logistics Pte Ltd, CH ShipManagement Pte Ltd, dan Grundtvig Marine Pte Ltdberdasarkan Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”)yang dibuat Perseroan dengan Pemegang SahamPengendalinya, Scomi Marine Services Pte Ltd (SMS), padatanggal 29 Februari 2012. Dengan selesainya transaksi akuisisisaham ini, ketiga sister company tersebut telah menjadiEntitas Anak Perseroan.

The Company's clients for offshore activities include big playersin the upstream oil and gas industry in Indonesia such asPertamina Hulu Energy-ONWJ Ltd (formerly BP West Java Ltd),China National Offshore Oil Corporation - SES Ltd (CNOOC),Chevron Indonesia Company (formerly Unocal Corporation),Kangean Energy Ltd, Camar Resources Canada and Total E&PIndonesia Ltd. Meanwhile, the company's biggest clients in coaltransportation are PT Adaro Indonesia dan PT Arutmin Indonesia.

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

• 1974The Company was jointly established in Indonesia byMr Boediharjo Sastrohadiwirjo and Rig Tenders Inc.

• 1990, March 05The Company was listed on the Jakarta Stock Exchange (nowthe Indonesia Stock Exchange).

• 2010, January 28The Company established two subsidiaries in Singapore:- Rig Tenders Marine Pte Ltd (“RTM”), where the

Company had 100% share ownership;- Rig Tenders Offshore Pte Ltd (“RTO”), where the

Company had 70% share ownership, while another30% of shares was owned by MP Ventures Pte Ltd, asubsidiary of Marco Polo Marine Ltd, a public companyengaged in the shipping industry and listed on theSingapore Stock Echange and not affiliated with anddid not have any conflict of interests with the Company.

• 2012, April 12The Company completed the acquisition of 100% shares ofthree sister companies: CH Logistics Pte Ltd, CH ShipManagement Pte Ltd, and Grundtvig Marine Pte Ltd (GM)based on Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”)made by the Company and its Controlling Shareholder, ScomiMarine Services Pte Ltd (SMS), on 29 February 2012. Uponcompletion of these share acquisition transactions, the threesister companies have become the Company's subsidiaries.

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE

ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

Rig Tenders Marine Pte LtdRig Tenders Offshore Pte LtdCH Logistics Pte LtdCH Ship Management Pte LtdGrundtvig Marine Pte Ltd (“GMP”)*Sea Master Pte LtdPT Batuah Abadi Lines

Kepemilikan SahamShare Ownership

100%70%

100%100%100%100%95%

Entitas AnakSubsidiaries

* GMP memiliki 95% saham PT Batuah Abadi LinesGMP owns 95% of share ownership in PT Batuah Abadi Lines


DAFTAR PEMEGANG SAHAM REGISTERED SHAREHOLDERS

Scomi Marine Services Pte LtdMasyarakatJumlah

Pemegang Saham per 31 Desember 2012Shareholders as of 31 December 2012

Jumlah lembar SahamNumber of Shares

Persentase per 31 December 2012Persentage per 31 December 2012

490.597.000118.533.000609.130.000

80.54%19.46%

100.00%

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DANPERUBAHAN JUMLAH SAHAM

Penawaran Umum Saham PerdanaPerseroan menawarkan 15 juta sahamnya kepada masyarakatmelalui pasar modal dan telah disetujui oleh Ketua Badan PengawasPasar Modal (Bapepam) atas nama Menteri Keuangan RepublikIndonesia dengan keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989tanggal 19 Desember 1989. Pada tanggal 5 Maret 1990, sahamtersebut tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa EfekJakarta).

Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penerbitan “HakMemesan Efek Terlebih Dahulu”Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perseroan memperoleh SuratPemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya dari KetuaBapepam No. S-1369/PM/1992 untuk melakukan PenawaranUmum Terbatas dalam rangka penerbitan “Hak Memesan EfekTerlebih Dahulu” (“HMETD”) sejumlah 30.456.500 saham dengannilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham ini dicatatkan di BursaEfek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 29 Oktober1992.

Perdagangan Tanpa WarkatPada tanggal 22 Desember 2001, Perusahaan melaksanakanPerdagangan Tanpa Warkat (Scriptless Trading) sesuai denganperaturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tentang JasaPenitipan yang disahkan oleh Bapepam-LK.

Setelah implementasi Perdagangan Tanpa Warkat, para pemegangsaham yang masih memegang surat saham dalam bentuk fisiktidak dapat bertransaksi di Lantai Bursa.

Pemecahan Nilai Nominal SahamPada tanggal 3 Agustus 2004, Perseroan melakukan pemecahannilai nominal saham (stock split) dari harga per saham Rp 1.000menjadi Rp 100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelahpemecahan saham meningkat menjadi 609.130.000 saham.

Pada tanggal 30 Juni 2009, seluruh saham Perseroan sejumlah609.130.000 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia,dahulu Bursa Efek Jakarta.

CHRONOLOGY OF STOCK LISTING ANDCHANGES IN THE NUMBER OF SHARESInitial Public OfferingThe Company offered 15 million shares to the public through thestock exchange in Indonesia and was approved by the Chairmanof the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) on behalfof the Minister of Finance of the Republic of Indonesia throughhis Decision Letter No. S1- 072/SHM/MK.10/1989, dated 19December 1989. On 5 March 1990, such shares were listed onthe Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchanges).

Limited Public Offering through a Right Issue with Pre-emptiveRights to the StockholdersOn 21 August 1992, the Company obtained the Notice of Effectivityof Share Registration No. S-1369/PM/1992 from the Chairmanof the Bapepam to conduct a Limited Public Offering for the totalamount of 30,456,500 shares through a Right Issue with pre-emptive rights to the stockholders with par value of Rp 1,000per share. On 29 October 1992, the shares issued through thisrights issue were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerlythe Jakarta Stock Exchange).

Scriptless TradingOn 22 December 2001, the Company implemented scriptlesstrading in accordance with the regulations of the IndonesianCentral Securities Depository regarding Depository Services,approved by Bapepam-LK.

Following the implementation of scriptless trading, theshareholders of the Company who still possess the share certificatein its physical form (script) are no longer able to trade at theStock Exchange.

Stock SplitOn 3 August 2004, the Company completed a stock split frompar value of Rp 1,000 to Rp 100 per share. The number of sharesoutstanding after the stock split increased to 609,130,000 shares.

As 30 June 2009, all of the Company's issued shares totaling609,130,000 shares have been listed on the Indonesia StockExchange, formerly the Jakarta Stock Exchange.




PRAKTIK KORPORASI

Perseroan dan Pemegang Saham Pengendalinya, Scomi MarineServices Pte Ltd (SMS), telah menjalin kerjasama dalam suatupraktik korporasi senilai US$57.000.000 dimana Perseroanmengakuisisi 100% saham SMS di CH Logistics Pte Ltd (“CHL”), CHShip Management Pte Ltd (“CHS”), dan Grundtvig Marine Pte Ltd(“GM”) berdasarkan Conditional Share Purchase Agreement(“CSPA”) yang dibuat oleh Perseroan dan SMS pada tanggal 29Februari 2012. CHL, CHS dan GM merupakan perusahaan yangberdomisili di Singapura. GM tercatat memiliki 95% saham PTBatuah Abadi Lines, perusahaan Indonesia yang bergerak dalamkegiatan bisnis jasa kelautan.

Dengan adanya hubungan antara Perseroan dan SMS, makatransaksi-transaksi pengambilalihan saham tersebut dimasukkanke dalam transaksi afiliasi. Ketiga transaksi ini juga dianggap sebagaitransaksi material karena nilainya lebih dari 50% dari ekuitasPerseroan.

Untuk melakukannya, Perseroan telah meminta persetujuanpemegang sahamnya dalam Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa (RUPS-LB) yang diadakan pada tanggal 9 April 2012 dengankeputusan sebagai berikut:

(1) Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untukmelakukan transaksi pengambilalihan 100% (seratus persen)saham yang dimiliki oleh SMS, selaku pemegang saham utamaPerseroan, dalam CHL, CHS dan GM.

(2) Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untukmenerbitkan surat hutang kepada SMS sebesar US$57.000.000(lima puluh tujuh juta Dolar Amerika Serikat) guna membiayaipengambilalihan 100% saham yang dimiliki oleh SMS selakupemegang saham utama Perseroan, dalam CHL, CHS, danGM.

Pada tanggal 12 April 2012, Perseroan telah melaksanakandan menyelesaikan ketiga transaksi pengambilalihan (akuisisi)saham tersebut dan menerbitkan Surat sanggup bayar sebesarUS$57.000.000 sebagai pembayaran akusisi saham tersebutkepada SMS.

Perseroan telah mengumumkan Keterbukaan InformasiSehubungan Dengan Transaksi Material dan Transaksi Afiliasidalam pengambilalihan saham tersebut melalui surat kabar InvestorDaily tanggal 2 Maret 2012. Perseroan juga telah mengumumkanTambahan Keterbukaan Informasi Sehubungan Dengan TransaksiMaterial dan Transaksi Afiliasi yang dimuat di surat kabar SuaraPembaruan tanggal 4 April 2012.

CORPORATE EXERCISE

The Company and its Controlling Shareholder, Scomi MarineServices Pte Ltd (SMS), teamed up in a US$57 million corporateexercise which saw the Company acquiring 100% shares ownedby SMS in CH Logistics Pte Ltd (“CHL”), CH Ship Management PteLtd (“CHS”), and Grundtvig Marine Pte Ltd (“GM”) based on aConditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) made by theCompany and SMS on 29 February 2012. CHL, CHS and GM areall companies domiciled in Singapore. GM is registered as theowner of 95% shares of PT Batuah Abadi Lines, an Indonesiancompany working in the marine services business.

Due to the relationship between the Company and SMS, thetransactions were deemed as affiliated transactions. These threetransactions were also deemed material transactions since theirvalues were more than 50% of the Company's equity.

Upon execution of the transaction, the Company's Board ofDirectors (“BOD”) had requested for the shareholders' approvalin the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),which produced the following resolutions:

(1) To give approval to the Company's BOD to conduct theacquisition transactions of 100% (one hundred percent)shares owned by SMS, as the Company's major shareholder,in CHL, CHS and GM.

(2) To give approval to the Company's BOD to issue vendronotes to SMS in the amount of US$57,000,000.00 (Fifty sevenmillion US Dollars) to finance the acquisition transactions of100% shares owned by SMS, as the Company's majorshareholder, in CHL, CHS and GM.

On 12 April 2012, the Company had executed and completed thethree share acquisition transactions and issued Promissory Notesat the amount of US$57 million as consideration for the sharesto SMS.

The Company has announced the Disclosure of Information inrelation to the Material Transactions and Affiliated Transactionsin Investor Daily newspaper dated 2 March 2012. The Companyhas also announced the Additional Disclosure of Information inrelation to the Material Transactions and Affiliated Transactionsin Suara Pembaruan newspaper dated 4 April 2012



LAPORAN LABA RUGI

Pendapatan Usaha

Laba kotor

Beban lain -lain

Laba Sebelum PajakPenghasilan

Laba / (Rugi) Bersih

NERACA

Aset Tetap - bersih

Aset Lancar

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Aset Lain-lain

Jumlah

Modal Saham Biasa

Agio Saham

Reklasifikasi SelisihPenilaian KembaliAsset Tetap

Cadangan lindung nilai

Ekuitas merging entitas

Selisih transaksirestukturisasientitas sepengendali

Saldo Laba

Jumlah Ekuitas

RASIO-RASIO KEUANGAN

Rasio Lancar

Laba Kotor TerhadapPendapatan Usaha

Margin Laba / (Rugi) Bersih

Tingkat Pengembalian Aset

Tingkat Pengembalian Ekuitas

Perputaran Total Aset

DATA PER SAHAM

Laba / (Rugi) BersihPer Saham

Aset Bersih Per Saham(Nilai Buku)

DATA PER SAHAM

Dividen Per Saham

STATEMENTS OF INCOMERevenues

Gross Profit

Other Expenses

Profit BeforeIncome Tax

Net Income / (Loss)

BALANCE SHEET

Fixed Asset-net

Current Assets

Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Other Assets

Total

Share Capital

Additional Paid-in Capital

Reclassification ofRevaluation of

Fixed Asset

Hedging reserve

Equity of Merging entities

Difference in value fromrestructuring transaction or

entities under common control

Retained Earnings

Total Equity

FINANCIAL RATIOSCurrent Ratio

Gross Profit toRevenue

Net Income / (Loss) Margin

Return on Assets

Return on Equity

Total Assets Turnover

DATA PER SHARE

Earnings (Loss)Per Share

Net Assets Per Share(Book) Value

DATA PER SHARE

Dividend Per Share

2012 2011 2010

89,911,956

20,036,321

(5,126,570)

7,267,384

6,056,530

113,777,572

24,029,627

(15,484,916)

994,288

(861,619)

102,445,144

18,860,225

(539,227)

11,672,768

9,996,936

108,412,537

52,052,918

(28,188,222)

(39,317,122)

7,097,419

100,057,530

25,550,755

3,145,973

-

-

-

36,691,158

34,669,644

100,057,530

121,123,161

66,303,871

(26,011,831)

(750,367)

7,386,098

168,050,932

25,550,755

3,145,973

-

-

105,663,509

-

33,690,695

168,050,932

143,498,167

71,684,525

(57,787,075)

(607,662)

11,977,325

168,765,280

25,550,755

3,145,973

-

(147,271)

101,983,542

-

38,232,281

168,765,280

(1.85)

22.28%

6.74%

3.61%

6.05%

53.66%

(2.55)

21.12%

-0.76%

-0.44%

-0.51%

58.40%

(1.24)

18.41%

9.76%

4.40%

5.92%

45.10%

0.010

0.164

(0.001)

0.276

0.016

0.277

- - -

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS




Pendapatan UsahaRevenues

2012 2011 2010

89,911,956113,777,572 102,445,144

Laba KotorGross Profit

2012 2011 2010

20,036,32124,029,627

18,860,225

Laba/(Rugi) BersihNet Income/(Loss)

2012 2011 2010

6,056,530

(861,619)

9,996,936

Aset Tetap-bersihFixed Assets-net

2012 2011 2010

108,412,537

121,123,161

143,498,167

Aset LancarCurrent Assets

2012 2011 2010

52,052,918

66,303,871

71,684,525

Saldo LabaRetained Earnings

2012 2011 2010

34,669,644 33,690,69538,232,281

Jumlah EkuitasTotal Equity

2012 2011 2010

100,057,530

168,050,932168,765,281



IKHTISAR HARGA SAHAMTabel berikut memfokuskan pada harga kuartal sahamPerusahaan yang tertinggi, terendah, penutupan dan jumlahsaham yang diperdagangkan yang terdaftar di PT Bursa EfekIndonesia.

The following table highlights the highest, lowest, closing andtransaction volume of the shares quarterly of the Company'sshares which are listed on the Indonesia Stock Exchange.

Kuartal Pertama(jan-Mar)

Kuartal Kedua(Apr-Jun)

Kuartal Ketiga(Jul-Sep)

Kuartal Keempat(Okt-Des)

First Quater(Jan-Mar)

Second Quater(Apr-Jun)

Third Quater(Jul-Sep)

Fourth Quater(Oct-Dec)

HARGAPER SAHAM (Rp)

2011

PRICEPER SHARE (Rp)

2011

JUMLAH SAHAM YANGDIPERDAGANGKAN

TRANSACTION VOLUME OFTHE SHARES

PENUTUPANCLOSING

TERENDAHLOWEST

TERTINGGIHIGHEST

770

760

640

640

540

620

500

410

590

700

510

495

2.753.500

4.522.000

1.563.500

572.500

Kuartal Pertama(jan-Mar)

Kuartal Kedua(Apr-Jun)

Kuartal Ketiga(Jul-Sep)

Kuartal Keempat(Okt-Des)

First Quater(Jan-Mar)

Second Quater(Apr-Jun)

Third Quater(Jul-Sep)

Fourth Quater(Oct-Dec)

HARGAPER SAHAM (Rp)

2012

PRICEPER SHARE (Rp)

2012

JUMLAH SAHAM YANGDIPERDAGANGKAN

TRANSACTION VOLUME OFTHE SHARES

PENUTUPANCLOSING

TERENDAHLOWEST

TERTINGGIHIGHEST

730

660

800

550

420

405

425

440

440

590

475

455

37.193.500

41.921.500

74.559.000

67.835.500

Catatan:* Harga saham ini setelah Perusahaan melakukan pemecahan saham dengan

rasio 1 : 10

Note:* This price of shares after the Company decided to undertake the stock split

based on the ratio of 1 : 10

STATISTIC OF SHARE PRICES




SUMBER DAYA MANUSIA

Perseroan memandang bahwa keberadaan sumber daya manusiayang kompeten merupakan faktor yang sangat penting gunamendukung pertumbuhan Perseroan secara berkesinambungan.Oleh karena itu, Perseroan berupaya meningkatkan mutu setiapindividu di dalam organisasi perusahaan melalui program-programpelatihan dan pengembangan yang berbasis kompetensi.

Program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusiajuga dilakukan dengan tujuan untuk menanamkan komitmen danetika kerja yang tinggi dalam memberikan pelayanan kepada klien,dengan mengikutsertakan tidak saja awak kapal tetapi juga parastaf yang mendukung operasi di lapangan. Khusus untuk awakkapal, Perseroan mengadakan program pelatihan yang mengacukepada standar yang ditetapkan oleh Organisasi MaritimInternasional (International Maritime Organization atau IMO),yaitu Standard for Training, Certification and Watchkeeping forSeafarers (STCW 95). Hal ini untuk memastikan agar para awakkapal memiliki kompetensi yang sesuai standar internasional danmampu mengoperasikan kapal-kapal Perseroan yang modernserta memahami peraturan-peraturan pelayaran internasional.Perseroan juga selalu menekankan kepada awak kapal agarmemperhatikan aspek keselamatan dalam pelayaran dan ikutmenjaga kelestarian lingkungan.

Perseroan juga melaksanakan pelatihan-pelatihan untuk karyawandi kantor pusat, dengan menitik beratkan pada penguasaanketerampilan teknis dan pengetahuan terkait pekerjaan mereka.Pelatihan-pelatihan yang diikuti karyawan kantor pusat di tahun2012 antara lain Pelatihan Ahli Keselamatan dan Kesehatan KerjaUmum (AK3 Umum), Pelatihan ISM Code DPA (International SafetyManagement Code for Designated Person Ashore (orang yangditunjuk di darat), dan Pelatihan “The Power of Coaching, Makethe Impossible Possible”.

Komposisi Sumber Daya Manusia PerseroanJumlah rata-rata karyawan Grup (Perseroan dan Entitas Anak)adalah 872 di tahun 2012 dan 776 di tahun 2011.

HUMAN RESOURCES

The Company views that the existence of competent humanresources is a very crucial factor to support the Company'ssustainable growth. Therefore, the Company strives to improvethe quality of every individual within the Company throughcompetency-based training and development programs.

The training and development programs also aim to foster ahigh level of commitment and business ethics in delivering servicesto clients, by inviting the participation of both vessel crews andall the staff providing operational supports. The Company conducttrainings for its vessel crews by referring to the standardsestablished by International Maritime Organization (IMO), namelyStandard for Training, Certification and Watchkeeping forSeafarers (STCW 95). The purpose is to ensure that the crews'competency is inline with the international standards as well asto enable them operate the Company's modern vessels and havethe understandings of international maritime regulations. TheCompany emphasise to its vessel crews to pay attention to allsafety aspects in shipping and participate in preserving theenvironment.

The Company also conduct trainings for the employees in thehead office, by focusing on the acquisition of technical skills andknowledge of the issues related to their job. The trainings attendedby the head office staff in 2012 included Training for Expertisein General Occupational Safety and Health (“AK3 Umum”),Training on International Safety Management Code forDesignated Person Ashore, and Training on “The Power ofCoaching, Make the Impossible Possible”.

The Composition of the Company's Human ResourcesThe Group (the Company and its Subsidiaries) have an averagenumber of employees of 872 in 2012 and 776 in 2011.



Berdasarkan PendidikanBased on Education

Jumlah KaryawanTotal Employees

600

550

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

20122011

S2Master

S1Bachelor

Diploma SLTAHigh School

18 20

230246

93 81

531

429

Berdasarkan JabatanBy Position in the Company


500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

20122011

DirekturDirector

Jr Mgr-GM JuniorManager-GM

Staf-KadepStaff-Dept Head

Operator

10 19

61 50

435

313

6797

HarianDaily

299297

Berdasarkan UsiaBy Age


500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

20122011

21-30 31-40 41-50 >50

464427

306

270

91 72

11 7


PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah penyedia jasa logistik untuksektor energi yang bergerak dalam usaha penyewaan kapal tarik (tug boats) dankapal tongkang (barges) kepada perusahaan-perusahaan tambang batubarauntuk pengangkutan batubara dan lainnya, serta dalam usaha penyewaan kapal-kapal supply vessels dan accommodation work barges kepada industri huluminyak dan gas (migas) untuk mendukung operasi-operasi lepas pantai mereka.

PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“the Company”) is a provider of energy logistics servicesengaging in the businesses of chartering tug boats and barges to coal mining companies forthe transportation of their coal and other bulk aggregates, as well as chartering supply vesselsand accommodation work barges to upstream oil and gas companies to support their offshoreoperations.

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dengan penuh rasa syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada jajaran Direksi,Manajemen dan Karyawan PT Rig Tenders Indonesia Tbk ataskinerja baik yang diperlihatkan selama tahun 2012.

Iklim Ekonomi Yang Kondusif

Tahun 2012 merupakan tahun yang baik bagi makro ekonomiIndonesia, yang antara lain tercermin dalam indeks bursa sahamyang menguat dan nilai tukar rupiah yang lebih stabil. Di sampingitu, inflasi terkontrol di level 4,3% dan melimpahnya likuiditasdi dalam negeri membuat Bank Indonesia mempertahankansuku bunga acuannya di level 5,75% yang mendukung terjaganyasuku bunga pinjaman pada tingkat yang relatif rendah.

Berdasarkan Berita Resmi Statistik BPS, pertumbuhan PDBIndonesia tahun 2012 tercatat sebesar 6,23%, kedua tertinggidi dunia setelah Cina, walaupun sedikit lebih rendah dibandingtahun sebelumnya yang mencapai 6,5%. Semua sektor ekonomiIndonesia pada tahun 2012 mengalami pertumbuhan, termasuksektor hulu minyak dan gas bumi (migas) yang masih menjadiandalan bagi penerimaan negara. Di tahun 2012, penerimaannegara dari sektor hulu migas diperkirakan mencapai USD36,13miliar atau 108% dari target Rencana Anggaran Pendapatan danBelanja Negara (APBN) Perubahan USD33,48 miliar. Hal inidikarenakan harga rata-rata minyak sebesar USD113 per barelmemang lebih tinggi dari asumsi pada APBN-P yang sebesarUSD105 per barel. Tidak hanya penerimaan, realisasi investasisektor hulu migas naik cukup signifikan dibanding tahun-tahunsebelumnya. Investasi yang dikeluarkan para kontraktor kontrakkerjasama sepanjang tahun 2012 mencapai USD15,57 miliar,yang merupakan kenaikan jika dibandingkan dengan nilai investasitahun 2011 sebesar USD14,02 miliar. Tingginya investasi tersebutbisa terlihat dari kegiatan pengeboran sumur eksplorasi. Tahun2012, realisasi pengeboran sumur eksplorasi mencapai 113sumur. Jumlah ini naik dibandingkan tahun sebelumnya yangsejumlah 107 sumur. Kegiatan-kegiatan pengeboran lepas pantaipun meningkat, yang memberikan peluang bagi Perseroan untuklebih mengembangkan bisnisnya dalam penyediaan layananpenunjang lepas pantai di Indonesia.

Dear Distinguished Shareholders,

With Praise to the Almighty God, the Board of Commissionerscongratulates the Board of Directors, the Management andEmployees of PT Rig Tenders Indonesia Tbk for their goodperformance during 2012.

A Conducive Economic Climate

The year 2012 was a good year for Indonesia's macro economy,which was reflected by the stronger stock market index as wellas a more stable rupiah exchange rate. In addition, the inflationwas controlled at the level of 4.3% and the financial marketliquidity has enabled Bank Indonesia to maintain interest rateat the 5.75% level, which in turn maintained the loan rate at arelatively low level.

According to BPS's Official Statistics News, the growth of GrossDomestic Product (GDP) in 2012 was 6.23%, which made it theworld's second highest after China despite a slight downturnfrom the previous year's 6.5%. All sectors of the Indonesianeconomy in 2012 bore witness to the growth, including upstreamoil and gas sector that is still the mainstay of state revenues. In2012, revenue from the upstream oil and gas sector was estimatedto reach USD36.13 billion or 108% of the USD33.48 billion targetedin the revised State Budget (“APBN-P”). This was because theaverage price of USD113 per barrel of oil was higher than theassumed price in the revised State Budget of USD105 per barrel.The rise was not only in the revenue, but also in the realizationof upstream oil and gas sector investment that rose significantlycompared to previous years. The investment spent by thecontractors of Joint Operating Contract with the IndonesianGovernment during the year 2012 reached USD15.57 billion,representing an increase when compared with the value ofinvestments in 2011 of USD14.02 billion. This high investmentcould be seen from the increase in drilling activities of explorationwells. In 2012, the actual drilling of exploration wells was 113wells, an increase over 107 wells in the previous year. Activitiesof offshore drilling also increased, which provides an opportunityfor the Company to explore its business in the provision of offshoresupport services in Indonesia.

Kami melihat kerja keras Direksi yang dengan dukungan dan kerjasama yang baik darimanajemen dan seluruh karyawan Perseroan telah memberikan sumbangan yang berartibagi kinerja Perseroan di tahun 2012.

We have seen the hard work put in by the Directors and together with the support from theCompany's management and all employees have contributed significantly to the performanceof the Company in 2012.


LAPORAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Dengan komitmen untuk terus memberikan layanan berkualitas,Perseroan telah menjalin hubungan jangka panjang yangerat dengan pelanggan-pelanggan utama ini dan berhasilmemperbaharui kontrak-kontraknya dan memenangkan tenderdari pelanggan-pelanggan utama.

Kami mendukung keputusan manajemen untuk tetap fokus padasegmen offshore support vessels (OSV), yaitu kapal pendukungkegiatan-kegiatan migas di lepas pantai di Indonesia. Per 31Desember 2012, Grup memiliki dan mengoperasikan satu armadayang terdiri dari 1 unit Anchor Handling Tug and Supply (AHTS), 6unit kapal pendukung kegiatan-kegiatan lepas pantai, 21 Tug Boats,2 Accommodation/Work Over Barges, 2 Flat Top Barges dan 7 Self-Discharging Barges, dengan tambahan 45 tugs dan barges dariPT Batuah Abadi Lines. Upaya untuk meremajakan kapal danmengurangi umur rata-rata kapal dilanjutkan, seraya terus mencaripeluang untuk investasi secara selektif dalam investasi pada jenis-jenis kapal yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan perusahaan-perusahaan minyak besar.

Perlu kami sampaikan pula bahwa pada 12 April 2012 Perseroanmengambil alih saham-saham pengendali CH Logistics Pte Ltd, CHShip Management Pte Ltd dan Grundtvig Marine Pte Ltd yang dimilikiScomi Marine Services Pte Ltd. Grundtvig memiliki 95% saham dariPT Batuah Abadi Lines, perusahaan pengangkutan batubara diIndonesia. PT Batuah Abadi Lines memiliki 45 unit kapal tunda dantongkang, sehingga dapat memperkuat armada Perseroan di sektorpengangkutan batubara.

Kami optimis bahwa permintaan akan layanan pengangkutanbatubara di Indonesia akan tetap positif. Kami mengapresiasi strategiPerseroan untuk memperoleh pelanggan-pelanggan baru untukmempertahankan penggunaan beberapa kapal yang tidak dipakailagi karena berakhirnya kontrak utama dalam divisi logistik batubara.Kami juga mendukung tekat kuat Direksi untuk memperluas pangsapasar Perseroan dalam perusahaan-perusahaan tambang batubarabaru dan menjalin kerjasama erat dengan perusahaan-perusahaanbatubara yang sudah ada.

Kinerja Keuangan 2012

Disamping kondisi ekonomi nasional yang kondusif tersebut, Kamimelihat kerja keras Direksi yang dengan dukungan dan kerjasamayang baik dari manajemen dan seluruh karyawan Perseroan telahmemberikan sumbangan yang berarti bagi kinerja Perseroan ditahun 2012.

Secara umum, pendapatan usaha Perseroan mengalami penurunansebesar 21% dari USD113,78 juta di tahun 2011 menjadi USD89,91juta di tahun 2012. Penurunan ini sebagian besar disebabkan olehmenurunnya pendapatan sewa kapal dari segmen batubara dariUSD94,20 juta di tahun 2011 menjadi USD67.88 juta di tahun 2012.Sebaliknya, pendapatan sewa kapal dari segmen lepas pantai ditahun 2012 mengalami peningkatan menjadi USD22,03 juta dariUSD19,58 juta di tahun 2011. Tingkat penggunaan kapal pendukunglepas pantai kami meningkat dalam tahun 2012 sebesar 86%, yangmenunjukkan adanya peningkatan kegiatan eksplorasi lepas pantaidan kegiatan produksi di Indonesia.

By committing to delivering quality services, the Company hasestablished a good long-term relationship with these majorcustomers and managed to renew the contracts with its existingcustomers and win new tenders with some major customers.

We supported management's decision to focus on the offshoresupport vessels (OSV) segment to support offshore oil and gasactivities in Indonesia. As of 31 December 2012, the Group ownedand operated a fleet of 39 vessels consisting of 1 AHTS, 6 OffshoreSupport Vessels, 21 Tug Boats, 2 Accommodation/Work OverBarges, 2 Flat Top Barges and 7 Self-Discharging Barges, withthe additional 45 tugs and barges from PT Batuah Abadi LinesWe continued to refleet to reduce our average fleet age, whilelooking for the opportunity to invest in vessels to fulfill the demandof major oil companies.

On 12 April 2012 the Company took over the controlling sharesof CH Logistics Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd and GrundtvigMarine Pte Ltd from Scomi Marine Services Pte Ltd. Grundtvigowned 95% shares of PT Batuah Abadi Lines, a company engagingin coal transportation in Indonesia. PT Batuah Abadi Lines owned45 tugs and barges, the addition strengthened the Company'sfleet in the sector of coal transportation.

We are optimistic that the demand for coal transportation servicesin Indonesia will remain positive. We appreciate the Company'sstrategy to get new customers for the vessels that were nolonger in use principally due to the expiry of a major contract forour coal logistics division. We also support the Directors' strongdetermination to expand the Company's market share by capturingnew customers in the coal mining industry and workingclosely with the existing coal mining companies in the provisionof their fleet.

2012 Financial Performance

Besides this favourable national economic condition, we haveseen the hard work put in by the Directors and together with thesupport from the Company's management and all employeeshave contributed significantly to the performance of the Companyin 2012.

In general, the Company's revenues in 2012 decreased by 21%from USD113.78 in 2011 to USD89.91 million in 2012. The decreasewas mainly due to the decline in the revenues from the charterof vessels in the coal segment from USD94.20 million in 2012 toUSD67.88 in 2011. In contrast, the Company's revenues from thecharter of vessels in the OSV segment increased to becomeUSD22.03 million in 2012 from USD19.58 in 2011. The utilizationrate of our offshore support vessels increased during 2012 to 86%, which reflected the increased offshore exploration andproduction activities in Indonesia.



LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

Meskipun demikian, terjadi kenaikan laba bersih yang diperolehPerseroan di 2012 menjadi sebesar USD6,06 juta, yangmerupakan peningkatan yang sangat signifikan dibandingkanrugi bersih Perseroan tahun 2011 sebesar USD0,9 juta.

Prospek dan Pandangan untuk Tahun 2013

Kami optimis bahwa kinerja Perseroan di tahun 2013 akan jauhlebih baik dari apa yang dicapai di tahun 2012. Dengan semakinbanyak produksi minyak saat ini yang bergeser ke arah lepaspantai, jasa peluang lepas pantai memberikan peluang yangpositif bagi Perseroan untuk melayani pasar tersebut, dimanaPerseroan telah memiliki pengalaman puluhan tahun dan diakuireputasinya oleh para pelanggan dan para pemain di industriini. Selain senantiasa terus menyempurnakan tingkat pelayanankepada para pelanggan, Perseroan akan terus melanjutkan upayaperemajaan kapal dan umur rata-rata kapal sambil mencaripeluang untuk berinvestasi pada jenis-jenis kapal yang berbedauntuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan perusahaan minyakbesar.

Dewan Komisaris merasa yakin bahwa produksi batubaraIndonesia juga akan meningkat di tahun 2013 dan optimis bahwapermintaan akan pengangkutan batubara akan tetap tinggi.Mempertimbangkan adanya perubahan kontrak denganpelanggan-pelanggan utama kami, kami mendukung strategipemasaran yang telah dirumuskan oleh Perseroan untukmemperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaantambang batubara baru dan menjalin kerjasama erat denganperusahaan-perusahaan batubara yang sudah ada, serta upayamanajemen untuk terus memperkuat armada kapal kami, antaralain dengan penambahan 45 unit kapal tunda dan tongkang yangdimiliki oleh PT Batuah Abadi Lines, perusahaan yang bergerakdalam pengangkutan batu bara. Penambahan ini dilakukanmelalui akuisisi perusahaan tersebut dalam tahun keuanganberjalan. Kapal-kapal yang lebih besar ini membuat Perseroanmampu berusaha dalam berbagai segmen pertambangan daripenyewaan armada kami atau kapal secara satuan.

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Dewan Komisaris menilai bahwa keberhasilan Perseroan tentusaja tidak dapat dilepaskan dari penerapan tata kelola yang baikdan sistem pengendalian yang kokoh dalam rangka melindungiaset-aset Perseroan untuk meningkatkan nilai para pemegangsaham.

Dewan Komisaris telah membahas rencana usaha dan strategiPerseroan dengan Direksi dan mendukung strategi-strategi untukmeningkatkan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris akanmemonitor kinerja usaha Perseroan dan memberikan arahankepada Direksi dalam menghadapi lingkungan usaha yang dinamisdan terus berubah.

Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisarisdibantu oleh Komite Audit. Sepanjang tahun 2012, Komite Audittelah beberapa kali bertemu dengan auditor eksternal dan

Despite the decrease in its revenues, the Company was able torecord net income in 2012 of USD6.06 million, which was asignificant increase compared to the Company's USD0.9 millionnet loss in 2011.

2013 Prospects & Outlook

We remain continuously optimistic of the Company's performancein 2013. With many of the current oil production moving towardsoffshore areas, the requirement for OSVS shall provide positiveopportunities for the Company to serve the market, where theCompany has had decades of experience and reputationrecognized by customers and many players of the industry.Besides sustaining the enhancement of its services delivery tocustomers, the Company will constantly continue the effort torefleet and reduce the average fleet age while seeking theopportunity to invest in different types of vessels to fulfill thedemand of major oils companies.

The Board of Commissioners feel confident that thermal coalproduction will increase in 2013 and optimistic that the demandfor coal transportation will remain strong. Considering the majorchange in contracts with our major customer, we give supportto the Company's marketing strategy to capture new customersand work closely with existing ones in the provision of their fleet,as well as the management's efforts to strengthen our fleet, bythe addition of 45 tugs and barges owned by PT Batuah AbadiLines, a company engaging in coal transportation. This additionwas through our acquisition of the company during the financialyear. The larger fleet give PT Rigs the capability to engage thevarious mining segments from charters of our fleet or individualvessel.

Good Corporate Governance

The Board of Commissioners views that the Company's successis inseparable with the implementation of good corporategovernance and strong control systems in order to protect theCompany's assets and increase the shareholders' values.

The Board of Commissioners has discussed the Company's businessplans and strategies with the Directors and fully supports thestrategies to enhance the Company's performance. The Boardof Commissioners will monitor the Company's businessperformance and provide guidance to Directors in facing thechanging and dynamic business environment.

The Board of Commissioners carries out its supervision functionswith the auspices of the Audit Committee. Throughout 2012, theAudit Committee convened with the external auditor and the



perwakilan Perseroan untuk membahas rencana dan strategiaudit, independensi dari auditor dan risiko-risiko yang dihadapioleh Perseroan dalam usahanya.

Penutup

Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasihkepada para Pemegang Saham, Direksi dan seluruh karyawanPerseroan atas sumbangsih mereka yang berharga bagikeberhasilan Perseroan di tahun 2012. Kami juga mengucapkanterima kasih kepada kepada para pelanggan dan mitra bisnisatas dukungan mereka terhadap Perseroan selama tahun 2012.Kami percaya bahwa Perseroan akan terus meningkatkankinerjanya dan meraih lebih banyak pencapaian di masamendatang.

Jakarta, April 2013

PT. RIG TENDERS INDONESIA TBK

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris / President Commissioner

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Abdul Rahman AbbasKomisaris / Commissioners Shah Hakim Bin Zain

Komisaris / Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abdul KadirKomisaris / Commissioner

Tatang TabraniKomisaris Independen / Independent Commissioner

Company's representatives to discuss the audit plan and strategy,independency of the auditor and the risks the Company faces inrunning its business.

Closing

Finally, Board of Commissioners would like to thank theShareholders, Directors and all the employees of the Companyfor their valuable contributions to the Company's success in 2012.We are especially thankful to the customers and business partnersfor the support they have rendered to the Company throughout2012. We are confident that the Company will enhance itsperformance and gain more success in the years to come.





Usia 48 tahun, warganegara Malaysia. Bapak Shah HakimBin Zain menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejaktahun 2007. Saat ini beliau juga menjabat anggota DireksiScomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd (dahuludikenal sebagai Scomi Marine Bhd), Scomi EngineeringBhd, dan KMCOB Capital Berhad. Beliau memulaikarirnya sebagai auditor di Ernst & Young dan kemudiandipromosikan sebagai Consulting Manager yangbertanggung jawab untuk melayani perusahaan-perusahaan besar. Beliau ditunjuk untuk menjabatsebagai Direktur Eksekutif sebuah perusahaanmanufaktur pengemasan regional pada tahun 1992,dengan tanggung jawab utama pada bagian operasional.


PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner

Usia 62 tahun, warganegara Indonesia. Bapak MohamadIrfin Basoeki menjabat sebagai Presiden KomisarisPerseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliau juga adalahKomisaris PT Prima Sarana Indocar dan Presiden DirekturPT Pelita Mustika Mandiri. Beliau kuliah di BournemouthCollege of Technology, Inggris, selanjutnya pindah keMiddle State Tennessee University dan lulus dari SanFransisco State University, Amerika Serikat.

Mohamad Irfin Basoeki Age 62, Indonesian national.Mr Mohamad Irfin Basoeki has been serving as theCompany's President Commissioner since 2005. He iscurrently Commissioner of PT Prima Sarana Indocar andPresident Director of PT Pelita Mustika Mandiri. Hestudied in Bournemouth College of Technology, England,and then moved to Middle State Tennessee Universityand graduated from San Fransisco State University, USA.

Abdul Rahman AbbasKomisaris Commissioner

Usia 63 tahun, warganegara Indonesia. Bapak AbdulRahman Abbas menjabat sebagai Komisaris IndependenPerseroan sejak tahun 2005. Beliau adalah pakar geologiberpengalaman yang telah bekerja di banyak perusahaansejak 1968 sampai 1997. Saat ini, beliau juga memegangjabatan Presiden Direktur PT Serba Multi Sarana danKetua Rahmania Foundation.

Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science (Geologist)dari Mining & Geology Academy, Bandung pada tahun1974, dan lulus Program Pasca Sarjana Pisa, Italia, jurusanGeothermal, pada tahun 1978. Beliau juga mengikutipelatihan dalam bidang Geochemistry di Jepang di tahun1975.

Age 63, Indonesian national. Mr Abdul Rahman Abbashas been serving as the Company's IndependentCommisioner since 2005. He is an experienced geologistwho worked in many companies from 1968 until 1997.At present, he is also President of PT Serba Multi Saranadan Chairman of Rahmania Foundation.

He earned his Bachelor of Science (Geologist) fromMining & Geology Academy, Bandung, in 1974 andgraduated from Pisa Postgraduate Program, Italy, in1978, majoring in Geothermal. He also attendedGeochemistry training in Japan in 1975.

Shah Hakim Bin ZainKomisaris Commissioner

Age 48, Malaysian national. Mr Shah Hakim Bin Zainhas been serving as the Company's Commisioner since2007. He is currently Member of the Board of Directorsof Scomi Group Bhd, Scomi Energy Services Bhd (formerllyknown as Scomi Marine Bhd), Scomi Engineering Bhd,and KMCOB Capital Berhad. He started his career asauditor in Ernst & Young before being promoted tobecome Consulting Manager responsible for servinglarge corporations. he went on to be a pointed asExecutive Director of a regional packaging manufacturerin 1992, with direct operational responsibility.




Usia 59 tahun, warganegara Malaysia. Bapak SyedAbdullah Bin Syed Abdul Kadir menjabat sebagaiKomisaris Perseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliaujuga menjabat sebagai Group Executive Director di YTLCorporation Bhd dan Direktur YTL Power InternationalBhd, YTL E-Solutions Bhd, Iris Corporation Bhd, VersatileCreative Bhd, dan Stenta Films (M) Bhd. Selain itu, beliaujuga adalah pemegang amanah di Perdana LeadershipFoundation. Beliau memiliki pengalaman ekstensif dalambidang perbankan dan jasa keuangan, antara lain diHongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd,Bumiputera Merchant Bankers Bhd, dan Amanah CapitalPartners Bhd, perusahaan publik dengan beberapa anakperusahaan yang bergerak dalam bisnis merchant bank,discount house, money broking, unit trust, financecompany, dan fund management.

Beliau mendapatkan dua gelar sarjana, yaitu Bachelorof Science (Engineering Production) dan Bachelor ofCommerce (Economics) dari University of Birmingham,Inggris, pada tahun 1977.

Age 59, Malaysian national. Mr Syed Abdullah Bin SyedAbdul Kadir has been serving as the Company'sCommisioner since 2005. At present, he also serves asGroup Executive Director of YTL Corporation Bhd andDirector of YTL Power International Bhd, YTL E-SolutionsBhd, Iris Corporation Bhd, Versatile Creative Bhd, andStenta Films (M). In addition, he is also an alternatetrustee in Perdana Leadership Foundation. He has anextensive experience in banking and financial services,among other things in Hongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd, Bumiputera Merchant Bankers Bhd,dan Amanah Capital Partners Bhd, a public companywith a number of subsidiaries engaging in merchantbank, discount house, money broking, unit trust, financecompany, and fund management businesses.

He earned two bachelor degrees from the University ofBirmingham, England, in 1977, namely Bachelor ofScience (Engineering Production) and Bachelor ofCommerce (Economics).

Syed Abdullah Bin Syed Abdul KadirKomisaris Commissioner

Age 52, Indonesian national. Mr Tatang Tabrani hasbeen serving as the Company's Commisioner since 2004.At present, he also serves as Director of Scenic TravelPte Ltd and Global Travel Pte Ltd, both located inSingapore, Wise Kid Co Ltd, Hongkong, as well asCommissioner of PT Mulyasa Swadaya. He passed hisBachelor of Science majoring in Finance and Accountingfrom Boston University, USA, in 1981.

Usia 52 tahun, warganegara Indonesia. Bapak TatangTabrani menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejaktahun 2004. Saat ini beliau juga menjabat Direktur ScenicTravel Pte Ltd dan Global Travel Pte Ltd, keduanya diSingapura, Wise Kid Co Ltd, Hongkong, serta KomisarisPT Mulyasa Swadaya. Beliau meraih gelar Bachelor ofScience jurusan Keuangan dan Akuntansi dari BostonUniversity, Amerika Serikat, pada tahun 1981.

Tatang TabraniKomisaris Independen Independent Commissioner

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Mewakili Dewan Direksi PT. Rig Tenders Indonesia Tbk.(“Perseroan”), adalah suatu kehormatan bagi saya untuk sayamenyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun bukuyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

Laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2012 merupakankonsolidasian antara laporan keuangan PT Rig Tenders IndonesiaTbk. dan entitas anak hasil akuisisi termasuk PT Batuah Abadi Lines,dimana akuisisi tersebut diselesaikan pada tanggal 12 April2012.

Grup membukukan pendapatan usaha sebesar USD89,9 juta. Halini merupakan penurunan sebesar 21% dibandingkan USD113,8juta di tahun 2011, yang pada dasarnya diakibatkan oleh berakhirnyakontrak utama dalam divisi logistik batubara. Kami berhasilmendapatkan kontrak-kontrak lain untuk memastikan agar kapal-kapal kami tetap digunakan setelah berakhirnya kontrak tersebut.Meskipun demikian, harga sewa kapal menjadi lebih kompetitifdengan jangka waktu kontrak yang berbeda-beda. Di pihak lain,pendapatan dari divisi dukungan lepas pantai kami mengalamipenguatan sebesar 13% menjadi USD22,03 juta yang terutamadihasilkan oleh perolehan dan utilisasi aset yang lebih baik.

Grup menutup tahun 2012 dengan membukukan laba bersihsebesar USD6,06 juta, yang merupakan peningkatan signifikansebesar 773% dibanding rugi bersih sebesar USD0,86 juta di tahunsebelumnya. Laba yang lebih baik ini diatribusikan oleh penurunankarena penyesuaian audit pada tahun berjalan, terutama penurunannilai beban biaya kapal. Meskipun demikian, beban bungamengalami kenaikan karena adanya pinjaman tambahan di TahunFiskal 2012.

Kinerja Segmen Batubara

Pendapatan usaha Perseroan terutama berasal operasi bisnisintinya, yaitu segmen batubara. Menurunnya pendapatan darisegmen ini di tahun 2012 menyebabkan berkurangnya pendapatanPerseroan sebesar 28% dari USD94,19 juta di tahun 2011 menjadiUSD67,88 juta di tahun 2012. Sebagaimana telah dijelaskansebelumnya, hal terutama disebabkan oleh berakhirnya kontrakutama dalam tahun keuangan 2012. Saat ini kapal-kapal yang tidakdigunakan karena berakhirnya kontrak tersebut disewakan kepadaberbagai pihak dengan harga sewa yang lebih rendah karenaadanya persaingan.

Grup menutup tahun 2012 dengan membukukan laba bersih sebesar USD6,06 juta, yangmerupakan peningkatan signifikan sebesar 773% dibanding rugi bersih sebesar USD0,9 jutadi tahun sebelumnya.

The Group closed 2012 with a net income of USD6.06 million, a marked improvement by 773%over the previous year's net loss of USD0.9 million.

Our Valued Shareholders,

On behalf of the Board of Directors of PT. Rig Tenders IndonesiaTbk (“the Company”), it is our privilege to present to you theAnnual Report of the Company for the fiscal year ended 31December 2012.

For the Financial Year 2012, our financials incorporate thecombined results for both PT Rig Tenders Indonesia Tbk. and theacquired companies which include PT Batuah Abadi Lines, thetransaction of which was completed on 12th April 2012.

The Group recorded revenues of USD89.9 million, a decline of21% compared to USD113.8 million achieved in 2011. Thedecrease in revenue was principally due to the expiry of a majorcontract for our coal logistics division. With the expiry of thecontract, we have managed to secure contracts to ensure thesevessels remained utilized. Nevertheless, our rates have becomemore competitive with various lengths of tenure for contracts.On the other hand, our offshore support division improved itsrevenue contribution by 13% to USD22.03 million driven mainlyby better asset yield and utilization.

The Group closed 2012 with a net income of USD6.06 million, amarked improvement by 773% over the previous year's net lossof USD0.86 million. The better profit can be attributable to loweraudit adjustments in the current year, especially on vesselsimpairment charges. However, interest costs increased due toadditional borrowings for FY2012.

Coal Outlook

The Company's revenues were derived mainly from its corebusiness operations in the coal segment. The decrease in thissegment in 2012 led to a decline by 28% in the Company's, fromUSD94.19 million in 2011 to USD67.88 in 2012. As explainedearlier, this was due to the expiry of a major contract during thefinancial year 2012. The vessels are now contracted to variousparties but with the competitive nature of the business, ratesare lower.


LAPORAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REPORT


Meskipun pendapatan Perseroan dari segmen batubara mengalamipenurunan di tahun 2012, Dewan Direksi berkeyakinan bahwaprospek dalam segmen ini akan tetap menjanjikan danpermintaan akan layanan pengangkutan batubara di Indonesiaakan tetap positif kendati terjadi penurunan permintaan.

Melihat berbagai potensi dalam industri pengangkutan batubara,kami berupaya untuk terus memperkuat armada kapal kami,antara lain dengan penambahan 45 unit kapal tunda dan tongkangyang dimiliki oleh PT Batuah Abadi Lines, perusahaan yangbergerak dalam pengangkutan batu bara. Penambahan inidilakukan melalui akuisisi perusahaan tersebut dalam tahunkeuangan berjalan. Kapal-kapal yang lebih besar ini membuatPerseroan mampu berusaha dalam berbagai segmenpertambangan dari penyewaan armada kami atau kapal secarasatuan.

Mempertimbangkan adanya perubahan kontrak denganpelanggan-pelanggan utama kami, Perseroan bertekadmemperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaantambang batubara baru dan menjalin kerjasama erat denganperusahaan-perusahaan batubara yang sudah ada.

Kinerja Segmen Lepas Pantai

Produksi minyak mentah di Indonesia terus menurun dalamdekade terakhir dengan kebanyakan produksi minyak berasaldari lapangan-lapangan minyak yang sudah tua. PemerintahIndonesia sudah melakukan berbagai upaya untuk memacuproduksi minyak nasional, antara lain dengan mendorongeksplorasi minyak di lepas pantai, yang menyebabkan semakinmeningkatnya kegiatan-kegiatan pengeboran lepas pantai. Padagilirannya, hal ini merupakan peluang yang baik bagi Perseroanuntuk lebih mengembangkan bisnisnya dalam penyediaanlayanan penunjang lepas pantai di Indonesia.

Dalam tahun 2012, Perseroan berhasil memperbaharui kontrak-kontraknya dan memenangkan tender dari pelanggan-pelangganutama. Dengan komitmen untuk terus memberikan layananberkualitas, Perseroan telah menjalin hubungan jangka panjangyang erat dengan pelanggan-pelanggan utama ini.

Pendapatan sewa kapal dari segmen lepas pantai di 2012mengalami peningkatan sebesar 13% menjadi USD22,03 jutadari USD19,6 juta di 2011. Tingkat penggunaan kapal-kapalpenunjang lepas pantai kami sepanjang 2012 mengalamipeningkatan sebesar 86%, yang menggambarkan terjadinyapeningkatan dalam kegiatan eksplorasi dan produksi lepas pantaidi Indonesia. Manajemen akan lebih memfokuskan pada segmenkapal pendukung kegiatan migas lepas pantai (offshore supportvessels/ OSV) yang lebih menguntungkan untuk mendukungkegiatan migas lepas pantai di Indonesia. Pada 31 Desember2012, Perseroan memiliki dan mengoperasikan armada lepaspantai yang terdiri dari 1 unit Anchor Handling Tug and Supply(AHTS), 6 unit kapal pendukung lepas pantai (Offshore SupportVessels) dan 2 unit Accommodation/Work Over Barges.Kami akan terus berupaya untuk meremajakan kapal dan

Despite of the decrease in revenues from the coal segment in2012, Board of Directors is of the view that the prospect in thissegment remains good and the demand for coal transportationservices in Indonesia will remain positive despite the slowdownin demand for coal .

Anticipating various potentials in the coal transportation industry,we took efforts to strengthen our fleet, by the addition of 45tugs and barges owned by PT Batuah Abadi Lines, a companyengaging in coal transportation. This addition was through ouracquisition of the company during the fiscal year. The larger fleetgive the Company the capability to engage in the various miningsegments from charters of our fleet or individual vessel.

Considering the major change in contracts with our majorcustomer, the Company is committed to capturing new customersin the coal mining indutry and working closely with the existingcoal mining companies in the provision of their fleet.

Offshore Support Vessel Outlook

Crude oil production in Indonesia has been declining for the pastdecade with most oil production from mature fields. Indonesia'sgovernment had made various efforts to generate the country'soil production, among other things, by encouraging offshore oilexplorations, resulting in the increasing activities of offshoredrilling operations. This was in turn a good opportunity for theCompany to have a more expanded market for its business in theprovision of offshore support vessel services in Indonesia.

In 2012, the Company managed to renew the contracts with itsexisting customers and win new tenders with some majorcustomers. By committing to delivering quality services, theCompany has established a good long-term relationship withthese major customers.

The Company's revenues from the offshore segment experiencedan increase by 13% to USD22.03 million from USD19.6 millionin 2011. The utilization rate of our offshore support vesselsincreased during 2012 to 86%, which reflected the increasedoffshore exploration and production activities in Indonesia. Themanagement's focus shall be on the more lucrative offshoresupport vessels (OSV) segments to support offshore oil and gasactivities in Indonesia. As of 31 December2012, the Companyowned and operated an offshore fleet of 1 Anchor Handling Tugand Supply (AHTS), 6 Offshore Support Vessels and 2Accommodation/Work Over Barges. We will continue to refleet




mengurangi umur rata-rata kapal, seraya terus mencari peluanguntuk investasi secara selektif dalam investasi pada jenis-jeniskapal yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan perusahaan-perusahaan minyak besar.

Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial

Peningkatan kinerja yang terus menerus baik dari sisi finansialmaupun operasional mencerminkan keberhasilan Perseroandalam meningkatkan kinerja bisnisnya. Dewan Direksi jugamenyadari, keberhasilan Perseroan tentu saja tidak dapatdilepaskan dari penerapan tata kelola yang baik dan sistempengendalian yang kokoh dalam rangka melindungi aset-asetPerseroan untuk meningkatkan nilai para pemegang saham.

Kami optimis bahwa kinerja Perseroan di tahun 2013 akan jauhlebih baik dari apa yang dicapai di tahun 2012. Sebagai ungkapansyukur, Perseroan tidak pernah melalaikan tanggung jawabsosialnya dalam memberikan kontribusi yang nyata kepadamasyarakat dalam bentuk donasi untuk berbagai yayasan sosialdan keagamaan.

Penutup

Akhir kata, Dewan Direksi ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan nasihat yangdiberikan selama tahun 2012.

Kami juga berterima kasih kepada semua pihak yang telahmemberikan sumbangsih yang berharga bagi keberhasilanPerseroan di tahun 2012. Terutama, kami ucapkan terimakasih kepada para pemegang saham atas investasi dankepercayaannya, serta kepada para pelanggan dan mitra bisnisatas dukungan mereka terhadap Perseroan selama tahun 2012.

and reduce the average fleet age, while looking for the opportunityto invest in different types of vessels to fulfill the demand ofmajor oil companies.

Corporate Governance and Social Responsibility

The continuous improvement of the Company's performance,both financially and operationally, reflects the Company'sachievement in its business performance. The Board of Directorsrealizes that the Company's success is inseparable with theimplementation of good corporate governance and well-maintained control systems in order to protect the Company'sassets and increase the shareholders' values.

We are optimistic that the Company's performance in 2013improve further. As an appreciation for the success of theCompany, the Company never neglects its social obligations andresponsibilities in providing real contribution to the communityin the form of donations/aids given to various social and religiousfoundations.

Closing

Finally, Board of Directors would like to take this opportunity toacknowledge and thank our Board of Commissioners for theirguidance and counsel in throughout 2012.

We also would like to thank all parties for their valuablecontributions to the Company's success in 2012. we areespecially thankful to the shareholders for their investment andconfidence as well as to the customers and business partners forthe support they rendered to the Company throughout 2012.

Jakarta, April 2013

PT. RIG TENDERS INDONESIA TBK

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirektur / Director

Dick Sadikin Sapi'iePresiden Direktur & Direktur Yang Tidak Terafiliasi

President Director & Non-Affiliated Director

Loong Chun NeeDirektur / Director

Mukhnizam Bin MahmudDirektur / Director






Dick Sadikin Sapi'iePresiden Direktur & Direktur Tidak Terafiliasi President Director & Non-affiliated Director

PROFIL DEWAN DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Usia 83 tahun, warganegara Indonesia. Bapak DickSadikin Sapi'ie menjabat sebagai Presiden Direktur danDirektur Tidak Terafiliasi Perseroan masing-masing sejaktahun 1984 dan 2005. Beliau menyelesaikan pendidikanformalnya pada tahun 1955 di Hogere Technische School,Belanda, jurusan Teknologi Mesin.

Beliau telah memiliki pengalaman kerja selama 56 tahun,antara lain sebagai Kepala Bagian Reparasi di Garuda(1955-1960), Penasihat Teknis Shell Oil Jakarta (1960-1966), Deputi Kepala Divisi Pemeliharaan Pertamina(1966-1970), Kepala Bidang Logistik Badan PengawasanPengusahaan Kontraktor Asing (BPPKA) Pertamina (1970-1975), General Manager Patra Jasa (1975-1977), DirekturPT Indokor (1981-1984), dan Perwakilan Pelita Air Servicedi Tokyo (1989-1991).

Aged 83, Indonesian national. Mr Dick Sadikin Sapi'iehas been serving as the Company's President Directorand Unaffiliated Director respectively since 1984 and2005. He passed his formal education in 1955 at HogereTechnische School, the Netherlands, majoring inMechanical Technology.

He has had 55 years of work experience, among otherthings: Head of Repair Department in Garuda (1955-1960), Technical Advisor of Shell Oil Jakarta (1960-1966),Deputy Head of Maintenance Division in Pertamina(1966-1970), Head of Logistics of Pertamina's ForeignContractors Coordination Board (“BPPKA”) (1970-1975),General Manager in Patra Jasa (1975-1977), Director ofPT Indokor (1981-1984), and Pelita Air Service'sRepresentative in Tokyo (1989-1991).

Loong Chun NeeDirektur Director

Usia 55 tahun, warganegara Malaysia. Madam LoongChun Nee menjabat sebagai Direktur Perseroan sejaktahun 2006.

Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Arts di bidangEkonomi dan Imu Sosial dari Universitas Manchester,Inggris.

Beliau bergabung dengan Scomi Group Berhad padaJuli 2005 sebagai Senior Vice President Divisi CorporateFinance / Chief Financial Officer di Scomi Energy ServicesBhd (dahulu as Scomi Marine Bhd). Setelah itu, padaAgustus 2008, beliau mendapat penugasan di ScomiGroup Bhd sebagai Group Chief Financial Officer,sebelum akhirnya diangkat sebagai Chief Investmentand Performance Officer di awal 2008. Beliau jugamenjadi anggota Dewan di banyak perusahaan ScomiGroup.

Beliau memiliki pengalaman luas sebagai penasihatkeuangan khususnya dalam restrukturisasi hutangkorporasi, keuangan korporasi, dan pembiayaan proyek-proyek privatisasi. Sebelum bergabung denganPerseroan, beliau meniti karir selama 11 tahun di GroupRenong yang mempunyai beberapa anak perusahaan,termasuk Proyek Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (PLUS)di tahun 1988-1992, United Engineers (Malaysia) Berhad(1993-1996), HBN Management Sdn Bhd (GroupManagement Office) di tahun 1997-1999, dan kemudianbergabung dengan Yang Berbahagia Tan Sri Dato' (Dr)Rozali Ismail sebagai Penasihat Keuangan untukkelompok usaha Puncak Group sebelum diangkatsebagai Direktur Keuangan Puncak Niaga Holdings Bhdpada Januari 2005 (2000-Juni 2005).

Aged 55, Malaysian national. Madam Loong Chun Neehas been serving as the Company's Director since 2006.

She graduated with a Bachelor of Arts in Economics andSocial Studies from the University of Manchester, UnitedKingdom.

She joined Scomi Group Bhd in July 2005 as Senior VicePresident of Corporate Finance Division / Chief FinancialOfficer of Scomi Energy Services Bhd (formerly known asScomi Marine Bhd). Thereafter, she was transferred toScomi Group Bhd as Group Chief Financial Officer inAugust 2006. In early 2008, she was re-designated asChief Investment and Performance Officer. She alsoserves on the Board of many of Scomi Group ofcompanies.

She has extensive experience in financial advisory mattersspecialising in the areas of corporate debt restructuring,corporate finance, and project financing for privatisationprojects. Before joining Scomi Group, she was with theRenong Group of companies for a total of 11 yearscobering companies including Projek Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (PLUS) (1988-1992), United Engineers(Malaysia) Berhad (1993-1996) and HBN ManagementSdn Bhd (Group Management Office) (1997-1999). Sheleft the Renong Group in late 1999 to join YangBerbahagia Tan Sri Dato' (Dr) Rozali Ismail as FinancialAdvisor for Puncak Group of companies before beingappointed as the Finance Director to the Board of PuncakNiaga Holdings Bhd in January 2005 (2000-June 2005).


Mukhnizam Bin MahmudDirektur Director

Usia 47 tahun, warganegara Malaysia. Bapak MukhnizamBin Mahmud menjabat sebagai Direktur Perseroan sejaktahun 2007 dan juga Presiden Scomi Marine Bhd.

Beliau berpengalaman selama lebih dari 20 tahunmelayani berbagai perusahaan, termasuk diantaranyaSime Darby Group, Kumpulan Firma Bhd, NationwideExpress Courier Services Bhd, dan CH Offshore Limited.Beliau meraih gelar Bachelor of Business (Accounting)dari Edith Cowan University, Western Australia danmerupakan Associate Member CPA Australia sejak tahun1989.

Aged 47, Malaysian national. Mr Mukhnizam BinMahmud has been serving as the Company's Directorsince 2007 and President of Scomi Marine Bhd.

He has more than 20 years of experience in servingvarious companies including Sime Darby Group,Kumpulan Firma Bhd, Nationwide Express Courier ServicesBhd, and CH Offshore Limited. He earned his Bachelorof Business (Accounting) from Edith Cowan University,Western Australia and has become Associate Memberof Australia's CPA since 1989.

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirektur Director

Usia 46 tahun, warganegara Malaysia. Bapak Wan RuzlanIskandar Bin Wan Saladin menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak 2009 dan juga Presiden/Head of Marketsuntuk bisnis Oilfield Services dari Scomi Energy Services.Sebelumnya pernah bekerja di IBM World TradeCorporation sebelum diangkat menjadi Direktur SuriaBusiness Solutions Sdn Bhd dan menjabat sebagaianggota Dewan di banyak perusahaan Scomi Group.Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce di bidangAkuntansi dari University of Centerbury, Christchurch,Selandia Baru, dan Master of Business Administrationdari Maastricht School of Management, Belanda.

Age 46, Malaysian national. Mr Wan Ruzlan IskandarBin Wan Saladin has been serving as the Company'sDirector since 2009 and President/Head of Markets forOilfield Services Business of Scomi Energy Services. Heonce worked with IBM World Trade Corporation prior tobeing appointed as Director of Suria Business SolutionsSdn Bhd and various other boards in Scomi. He earnedhis Bachelor of Commerce majoring in Accountancy fromUniversity of Canterbury, Christchurch, New Zealand,and Master of Business Administration from MaastrichtSchool of Management, the Netherlands





Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan bertanggung jawab ataskebenaran dan kelengkapan semua informasi yang dimuat dalamLaporan Tahunan 2012 dan menegaskan bahwa setelah mengadakanpemeriksaan yang cukup dan sepanjang yang diketahui dandiyakininya, informasi yang dimuat dalam Laporan Tahunan iniadalah benar dan tidak terdapat fakta penting lainnya yang belumdiungkapkan sehingga menyebabkan informasi yang diberikan dalamLaporan Tahunan ini menjadi tidak benar atau menyesatkan.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of theCompany shall be fully responsible for the correctness andcompleteness of the information as contained in Annual Report forthe year 2012, and after due enquiries confirm that to the best oftheir knowledge and belief, all material information has beendisclosed and no material information has been omitted which maycause the information herein to be untrue and/or misleading.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANDEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THEBOARD OF COMMISSIONERS AND THEBOARD OF DIRECTORS

Mohamad Irfin BasoekiPresiden Komisaris / President Commissioner

Komisaris Independent / Independen Commissioners

Abdul Rahman AbbasKomisaris / Commissioner

Shah Hakim Bin ZainKomisaris / Commissioner

Syed Abdullah Bin Syed Abdul KadirKomisaris / Commissioner

Tatang TabraniKomisaris Independent / Independen Commissioners

Jakarta, April 2013

Dewan Direksi Board of Directors

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan SalaidinDirektur / Director

Dick Sadikin Sapi'iePresiden Direktur & Direktur Yang Tidak Terafiliasi

President Director & Non-Affiliated Director

Loong Chun NeeDirektur / Director

Mukhnizam Bin MahmudDirektur / Director


TINJAUAN USAHA

Prospek Usaha

Tinjauan Ekonomi Dunia dan Indonesia Tahun 2012Situasi perekonomian global di tahun 2012 masih menunjukkankondisi yang penuh ketidakpastian. Kelemahan-kelemahan dalamperekonomian negara-negara maju utama merupakan akar darikemerosotan ekonomi global. Beberapa negara Eropa mengalamiresesi. Di Jerman, output melambat secara signifikan, sementaraekonomi Perancis mengalami stagnansi. Ekonomi Amerika Serikatmelemah terutama selama 2012, dan pertumbuhan prospek untuk2013 dan 2014 tetap lamban. Sementara itu, kebutuhan akankonsolidasi fiskal juga berpotensi mengurangi pertumbuhan di Jepang.

Meskipun terjadi kelesuan dalam kinerja ekonomi secara global, padatahun 2012 inflasi menyurut di sebagian besar negara-negaraberkembang, kendati di beberapa diantaranya masih tetap tinggi.Tingkat inflasi cukup moderat dalam banyak perekonomian di Afrika,tetapi masih menjadi keprihatinan banyak negara di Asia Selatan dimana tingkat inflasinya rata-rata lebih dari 11 persen di tahun 2012dan diperkirakan akan tetap berada di atas atau mendekat 10 persenpada tahun 2013 dan 2014. Inflasi tetap rendah di sebagian besarperekonomian di Asia Barat, meskipun masih tinggi (di atas 10 persen)di Yaman dan sangat tinggi (30 persen) di Republik Arab Suriah karenaterjadinya kerusuhan sosial dan ketidakstabilan politik di kedua negaratersebut.

Di tengah merosotnya ekonomi global, Indonesia terus mencatatkanpertumbuhan yang signifikan. Meski mengalami penurunan kecildalam peringkat “Doing Business” dari peringkat 126 pada tahun2011 menjadi 129 di tahun 2012, perekonomian Indonesia di tahun2012 tetap solid dengan laju pertumbuhan sebesar 6,23%.

Industri BatubaraIndustri batubara merupakan penyumbang pendapatan negaraterpenting dari sektor tambang setelah minyak dan gas. Saat iniIndonesia adalah pengekspor batubara termal terbesar di duniadengan produksi sekitar 360 juta ton di tahun 2011 dan menjadisumber utama untuk pasar-pasar yang baru tumbuh seperti Cina danIndia serta pemasok utama untuk Jepang, Korea Selatan dan Taiwan.

Meskipun demikian, banyak yang meyakini bahwa pelemahan pasarini hanya bersifat sementara dan harga batubara akan kembalimenguat. Harga batubara sudah mengalami kenaikan pesat dalambeberapa tahun terakhir, dan seluruhnya menunjukkan naik-turunharga adalah siklus yang biasa terjadi. Harga batubara tahun 2007hanya USD44, di 2008 menjadi USD73, di 2009 menjadi USD63, di2010 menjadi USD71, kemudian berikutnya di 2011 menjadi USD92.Pemerintah Indonesia berkeyakinan bahwa di tahun 2012 hargabatubara akan kembali ke titik keseimbangan sekitar USD90.

Pertumbuhan pesat industri batubara di Indonesia telah menciptakanpeluang bagi perusahaan-perusahaan yang menyediakan jasapengangkutan batubara dan mengundang pemain-pemain baru masukke dalam sektor usaha ini. Beberapa perusahaan batubara besarbahkan telah melihat keuntungan dengan memiliki usahapertambangan yang terintegrasi dan telah menanam modal dalam

BUSINESS REVIEW

Business Outlook

Overview of the World and Indonesia's Economies in 2012The global economic situation in 2012 was still uncertain. Weaknessesin the major developed economies were at the root of the continuedglobal economic woes. Several European economies were inrecession. In Germany, output slowed significantly, while France'seconomy was in stagnancy. The United States economy weakenednotably during 2012, and growth prospects for 2013 and 2014remained sluggish. Meanwhile, the need for fiscal consolidationwould potentially reduce growth in Japan.

Despite the lackluster performance of the global economy, inflationreceded in a majority of developing countries during 2012, althoughremained stubbornly high in some. Inflation moderated in manyeconomies in Africa while it was still a concern for most countriesin South Asia where inflation rates were, on average, over 11 percent in 2012 and are forecast to remain above or near 10 per centin 2013 and 2014. Inflation was low in most economies in West Asia,though it was still high (above 10 per cent) in Yemen and very high(30 per cent) in the Syrian Arab Republic due to social unrest andpolitical instability of both countries.

In the midst of the global economic downturn, Indonesia continuedto record significant growth. Despite a small decline in the "DoingBusiness" ranking from 126 in 2011 to 129 in 2012, Indonesia'seconomy in 2012 remained solid with a growth rate of 6.23%.

Coal IndustryThe Coal industry is an important contributor to the state revenuesfrom the mining sector, after oil and gas. Indonesia today is theworld's largest exporter of thermal coal with a production of about360 million tonnes in 2011 as well as being a major source for theemerging markets like China and India and a major supplier to Japan,South Korea and Taiwan.

Nonetheless, many people believe that the market slowdown willonly be temporary and coal prices will bounce back. Coal price hasbeen increasing rapidly in the recent years, showing that fluctuatingprices is a common cycle. Coal price in 2007 was only USD 44, in2008 increased to become USD 73, in 2009 became USD 63, in 2010became USD 71, and then in 2011 increased to become USD 92. TheIndonesian government believes that in 2012 coal price will returnto an equilibrium point of about USD 90.

The rapid growth of the coal industry in Indonesia has createdopportunities for companies that provide transportation services ofcoal and invited new players to get into this business sector. Severalmajor coal companies even have seen the advantages to having anintegrated mining business and invested in their own fleet to transportcoal. Recognizing the fierce competition in the sector, the Company

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS



armada mereka sendiri untuk mengangkut batubara. Menyadariadanya persaingan yang tinggi di sektor ini, Perseroan telahmerumuskan strategi untuk mempertahankan keberadaannya disektor tersebut sambil memperluas basis pelanggan. Disamping itu,Perseroan juga menjalin kerjasama erat dengan para pelanggan yangada dalam hal penyediaan armada mereka.

Industri Minyak dan Gas BumiIndustri minyak dan gas terus menjadi bagian yang vital dari ekonomiIndonesia. Industri ini telah memberikan kontribusi penting bagipenerimaan ekspor negara dan nilai tukar serta penyumbang terbesarbagi pendapatan negara. Namun, produksi minyak mentah Indonesiatelah menurun selama dekade terakhir karena semakin tuanyalapangan-lapangan produksi minyak dikombinasikan dengan lambatnyapenggantian lapangan minyak dan menurunnya eksplorasi/ investasi.

Meskipun produksi minyak dan gas nasional mengalami penurunandi tahun 2012, industri strategis ini kembali berhasil melampaui targetyang ditetapkan pemerintah. Artinya, selama 10 tahun berturut-turut,penerimaan negara dari sektor hulu migas selalu melebihi target.Tahun 2012, penerimaan negara diperkirakan mencapai USD36,13miliar atau 108 persen dari target Anggaran Pendapatan dan BelanjaNegara Perubahan (APBN-P) 2012 yang sebesar USD 33,48 miliar.Harga rata-rata minyak sebesar USD 113 per barel memang lebihtinggi dari asumsi pada APBN-P yang sebesar USD 105 per barel.

Produksi minyak mentah di Indonesia terus menurun selama dekadeterakhir dengan kebanyakan produksi minyak berasal dari lapangan-lapangan minyak yang sudah tua. Akibatnya, di akhir tahun 2004Indonesia menjadi pengimpor minyak neto dan setelah ituditangguhkan keanggotaannya dalam OPEC.

Pemerintah Indonesia sudah melakukan berbagai upaya untukmemacu produksi minyak nasional, antara lain dengan mendorongeksplorasi minyak di lepas pantai. Untuk keperluan itulah BP Migas,sebagai Badan Pengatur Minyak dan Gas Bumi di Indonesia,mengadakan kontrak kerja sama (production sharing contract) untukeksplorasi minyak di lepas pantai.

Pada tahun 2011-2012, Pemerintah Indonesia menawarkan tenderbeberapa konsensi baru untuk dikembangkan oleh para investor,yang kebanyakan berlokasi lepas pantai. Oleh karena itu, prospekpasar untuk jasa penunjang lepas pantai masih menarik danmenjanjikan.

Beberapa Kontraktor Bagi Hasil memulai program pengeboran merekapada tahun 2012, yang artinya akan ada permintaan untuk AHTS dansupply vessels. Beberapa lagi telah memulai rekayasa, pengadaan,konstruksi dan instalasi serta pemeliharaan untuk platform merekayang juga akan membutuhkan kapal-kapal pendukung kegiatan lepaspantai (offshore support vessel /OSV)

Perseroan akan tetap fokus pada segmen OSV untuk mendukungkegiatan-kegiatan migas di lepas pantai Indonesia, sambil terusmencari peluang untuk investasi secara selektif dalam investasi padajenis-jenis kapal yang berbeda untuk memenuhi kebutuhanperusahaan-perusahaan minyak besar.

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

has formulated a marketing strategy to maintain its presence in thesector while searching for new customers. In addition, the Companyhas also cooperated closely with existing customers for the continuedprovision of their fleet.

Oil and Gas IndustryIndonesia's oil and gas industry continues to be a vital part of theIndonesian economy. It is an important contributor to Governmentexport revenues and foreign exchange and is the largest contributorto state revenue. However, Indonesia's crude oil production hasdeclined over the last decade due to the natural maturation ofproducing oil fields combined with a slower reserve replacementrate and decreased exploration/investment.

Although domestic oil and gas production declined in 2012, thisstrategic industry again surpassed the target set by the government.It means that for 10 consecutive years, the state revenues from theupstream oil and gas sector has always exceeded the target. In2012, Indonesia's revenue was estimated to reach USD36.13 billionor 108 percent of the amended State Budget (“APBN-P”) in 2012,which amounted to USD 33.48 billion. The average oil price of USD113 per barrel was higher than the price assumption of APBN-P ofUSD 105 per barrel.

Crude oil production in Indonesia has been declining for the pastdecade with most oil production also now from mature fields. As aresult, the country became a net oil importer in late 2004 andsuspended its OPEC membership shortly thereafter.

Indonesia's government has made every endeavor to boost domesticoil production, among other things, by encouraging offshore oilexplorations. Therefore, BP Migas, as the Indonesian oil and gasregulatory body, has awarded a number of production sharingcontract arrangements for offshore oil explorations.

In 2011-2012, the Indonesian Government tendered to investors anumber of new concessions, most of which were located offshore.Therefore, the market outlook for offshore marine services still looksattractive and promising.

Several Production Sharing Contractors commenced their drillingprograms in 2012, meaning that there would be demand for offshoresupport vessels. Some others commenced the engineering,procurement, construction, installation and maintenance works fortheir platforms, meaning that there would also be demand foroffshore support vessels (OSV)

The Company will keep focusing on the OSV segment to supportoffshore oil and gas activities in Indonesia, while searching for theopportunity to selectively invest in a variety type of vessels to fulfillthe demand of major oil companies.



Pembahasan Strategi Perseroan 2012

TantanganDalam menjalankan usahanya, Perusahaan menghadapi berbagaitantangan yang bersifat internal maupun eksternal. Tantangan yangbersifat internal adalah bagaimana meningkatkan efisiensi danproduktivitas, konsistensi dan komitmen untuk menjaga mutuproduk dan layanan demi menjaga kepuasan klien dan pelanggan,serta mencapai marjin usaha karena persaingan harga. Sementaraitu, tantangan yang bersifat eksternal meliputi harapan klien danpelanggan yang semakin tinggi, serta persaingan yang semakin ketatdalam industri.

Tantangan eksternal terpenting dihadapi Perseroan adalahpelaksanaan asas Cabotage oleh Pemerintah Indonesia. AsasCabotage merupakan asas pemberian hak untuk beroperasi secarakomersial di dalam suatu negara hanya kepada perusahaan angkutandomestik negara itu sendiri secara eksklusif. Banyak negara telahmenerapkan asas tersebut untuk melindungi industri pelayarandalam negeri masing-masing.

Penerapan asas Cabotage di Indonesia adalah sesuai InstruksiPresiden (Inpres) Nomor 5 Tahun 2005 dan Undang-undang (UU)Nomor 17 Tahun 2008. Sesuai pemetaan angkutan laut nasional,asas cabotage diberlakukan secara bertahap. Tahun 2008, ditargetkansemua komoditas kelapa sawit, sayuran dan hasil pertanian lainnyaharus diangkut dengan kapal Indonesia. Tahun 2009, ditargetkanangkutan curah cair dan curah kering (bulk cargo), gas bumi, harusdiangkut dengan kapal berbendera Indonesia. Mulai tahun 2010,ditargetkan batu bara diangkut dengan kapal berbendera Indonesia.Asas cabotage untuk jasa penunjang kegiatan pengeboran minyakdan gas di Indonesia berlaku 7 Mei 2011.

Discussion on the Company's Strategies in 2012

ChallengesIn managing the business, the Company faces a series of externaland internal challenges. The internal challenges may include theconstant need to improve efficiency and productivity, consistencyand commitment in maintaining the quality of products and servicesin order to keep the clients and customers satisfied as well as toachieve business margin due to increasing price competition. Onthe other hand, the external challenges comprises higher expectationsof the clients and of customers, as well as fierce competition withinthe industry.

The most important external challenge faced by the Company is theimplementation of the Cabotage principle by the IndonesianGovernment. Cabotage principle is the principle of granting the rightto operate commercially within the country only to the country'sdomestic freight companies exclusively. Many countries haveimplemented this principle in order to protect their domestic shippingindustry.

Implementation of the Cabotage principle in Indonesia is pursuantto Presidential Instruction (“Inpres”) No. 5 of 2005 and Law No. 17of year 2008. In accordance with the mapping of Indonesia's seatransportation, the cabotage principle was implemented in stages.In 2008, oil palm, vegetables and other agricultural products weretargeted to be transported by Indonesian ships. In 2009, it wastargeted that bulk cargo, such as liquid bulk and dry bulk, as wellas natural gas should be transported by ships with Indonesian flags.Starting in 2010, it was targeted that coal should be transported byships with Indonesian flags. The Cabotage Principle for Oil and gasdrilling supporting services in Indonesia was enforced on 7 May2011.




Dalam kenyataannya, banyak perusahaan minyak utama yangberoperasi di Indonesia masih menggunakan kapal-kapal berbenderaasing karena kurangnya kapal berbendera Indonesia. Beberapaperusahaan pelayaran nasional telah bekerjasama dengan parapemain regional untuk berinvestasi dan merubah armada merekamenjadi berbendera asing. Akan tetapi, masih saja ada celah yangtidak bisa dipenuhi oleh kapal-kapal Indonesia untuk kebutuhanperusahaan-perusahaan minyak dan gas bumi akan kapal-kapaltertentu seperti jack up rig, pipe-laying barge dan seismic surveyvessels. Banyak pihak terkait prihatin bahwa penerapan asascabotage bisa mengancam tercapainya produksi minyak 1 juta barelper hari (bph) di tahun 2012, sebagaimana ditargetkan olehPemerintah. Hal ini karena minat investor untuk investasi di offshoremengalami penurunan. Banyak pihak berpendapat, bila asasCabotage sudah berlaku secara penuh pada bulan Mei 2011, jasapengeboran minyak lepas pantai akan terhenti dan target produksiminyak yang ditetapkan tidak akan tercapai, yang pada gilirannyaakan berdampak pada target penerimaan pendapatan AnggaranPendapatan dan Belanja Negara.

Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, pada tanggal4 April 2011 Pemerintah Indonesia mengeluarkan PeraturanPemerintah No. 22 Tahun 2011 yang mengizinkan kapal-kapalberbendera asing untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu diIndonesia, yaitu survey seismik, pengeboran, konstruksi lepas pantai,kegiatan lepas pantai, pekerjaan pengerukan, salvage dan pekerjaan-pekerjaan di bawah air. Kapal-kapal berbendera asing harusmendapatkan izin dari Menteri Perhubungan untuk melakukankegiatan-kegiatan ini sebagaimana diatur dalam Peraturan MenteriPerhubungan No. 48 tahun 2011 tertanggal 18 April 2011.

Strategi KeuanganDi tahun 2012, Perseroan melaksanakan konsolidasi internal danefisiensi sejumlah komponen biaya. Tujuannya adalah untukmenciptakan neraca keuangan yang sehat guna membangunlandasan permodalan yang kuat untuk mendukung pertumbuhanbisnis Perseroan secara berkesinambungan.

Strategi PemasaranSemakin ketatnya persaingan usaha menuntut Perseroan untukmelakukan penajaman fokus strategi pemasaran yang efektif danefisien. Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan di tahun2012 antara lain meliputi:

1. Mempertahankan dan meningkatkan loyalitas klien denganpenyempurnaan mutu layanan dan mempertahankan harga yangkompetitif untuk klien.

2. Memperluas pangsa pasar dalam perusahaan-perusahaantambang batubara baru dan menjalin kerjasama erat denganperusahaan-perusahaan batubara yang sudah ada.

3. Tetap fokus pada segmen kapal pendukung kegiatan migas lepaspantai (offshore support vessels); dan meremajakan kapal danmengurangi umur rata-rata kapal dilanjutkan, seraya terus mencaripeluang untuk investasi secara selektif dalam investasi pada jenis-jenis kapal yang berbeda untuk memenuhi kebutuhanperusahaan-perusahaan minyak besar.

The fact was that many major oil companies in Indonesia still usedvessels of foreign flags due to the lack of vessel of Indonesian flags.Several national shipping companies started to cooperate withmajor regional players to have them invest and change their fleetinto ships of Indonesian flags. However, Indonesian shippingcompanies were still unable to meet the oil and gas industry's needsof specific vessels such as jack up rig, pipe-laying barge and seismicsurvey vessels. Many stakeholders were concerned thatimplementation of the cabotage principle would threaten theGovernment's target to achieve 1-million barrels per day (bpd) oilproduction in 2012. This was due to the decreasing interests foroffshore investments. Many parties believes that by the time theCabotage principle became effective in May 2011, the offshoredrilling services would stop and the oil production target could notbe achieved, which in turn would give impact on the targeted incomeof the State Budget.

In consideration of the afore-mentioned matters, on 4 April 2011Indonesian Government issued the Government's Regulation No.22 Year 2011 allowing ships with foreign flags to conduct specificactivities in Indonesia, namely: seicmic surveys, drilling, offshoreconstruction, offshore activities, dredging work, salvage jobs andunderwater activities. Foreign-flagged vessels must get the permitfrom Indonesia's Minister of Transportation in order to do theseactivities as stipulated in the Minister of Transportation's RegulationNo. 48 Year 2011 dated 18 April 2011.

Financial StrategyThroughout 2012 the Company carried out internal consolidationand targeted efficiencies in a number of cost components aimingto create healthy financial balance sheets in order to build a solidfinancial structure for the Company's sustainable business growth.

Marketing StrategyIncreasing competition in the business requires the Companyto sharpen its focus on the effective and efficient marketingstrategies. The Company's marketing strategy implemented in 2012included:

1. Maintaining and enhancing the clients' loyalty by refiningthe service quality and maintaining a competitive price for ourclients.

2. Expanding market share by capturing new customers in the coalmining indutry while working closely with existing coal miningcompanies in the provision of their fleet.

3. Keeping focusing on offshore support vessel (OSV) segments tosupport offshore oil and gas activities in Indonesia.; and tocontinue to refleet and reduce the average fleet age, whilesearching for the opportunity to selectively invest in differenttypes of vessels to fulfill the demand of major oil companies.

4. Mengingat Asas Cabotage, karena AHTS yang dimiliki olehperusahaan ventura bersama berbendera Singapura, maka kapalini akan disiapkan untuk beroperasi di luar negeri untukmemperluas cakupan wilayah Perseroan dan tidak hanyabergantung pada pasar di Indonesia saja.

5. Mempertahankan keberadaannya di sektor tersebut sambilmemperluas basis pelanggan. Disamping itu, Perseroan jugamenjalin kerjasama erat dengan para pelanggan yang ada dalamhal penyediaan armada mereka.

Praktik KorporasiPerseroan melakukan akuisisi atas 100% saham perusahaanpemegang saham pengendalinya, Scomi Marine Services Pte Ltd(SMS) di CH Logistics Pte Ltd (“CHL”), CH Ship Management Pte Ltd(“CHS”), dan Grundtvig Marine Pte Ltd (“GM”) sebesar USD57 jutaberdasarkan Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) yangdibuat oleh Perseroan dan SMS pada tanggal 29 Februari 2012.

CHL, CHS dan GM merupakan perusahaan yang berdomisili diSingapura. GM tercatat memiliki 95% saham PT Batuah Abadi Lines,perusahaan Indonesia yang bergerak dalam kegiatan bisnis jasakelautan.

Akuisisi ini akan memperluas basis pendapatan Perseroan,memperluas jangkauan dan kedalaman layanan yang tersedia, sertameningkatkan portofolio dan jaringan bisnisnya. Aksi korporasi inijuga akan memungkinkan organisasi Perseroan yang bertambahbesar tersebut untuk memasarkan jasanya untuk pasar yang lebihluas.

TINJAUAN OPERASI

Sehubungan dengan operasi kapal-kapal pada divisi penunjang lepaspantai, pendapatan sewa kapal dari segmen lepas pantai di tahun2012 mengalami peningkatan menjadi USD22,03 juta dari USD19,6juta di tahun 2011. Tingkat penggunaan kapal pendukung lepaspantai kami meningkat dalam tahun 2012 sebesar 86%, yangmenunjukkan adanya peningkatan kegiatan eksplorasi lepas pantaidan kegiatan produksi di Indonesia.

Sebaliknya, pendapatan sewa dari segmen batubara menurun secarasignifikan dari USD94,20 juta di tahun 2011 menjadi USD67,88 jutadi tahun 2012. Penurunan ini terutama pada dasarnya diakibatkanoleh berakhirnya kontrak utama dalam divisi logistik batubara. Kamiberhasil mendapatkan kontrak-kontrak lain untuk memastikan agarkapal-kapal kami tetap digunakan setelah berakhirnya kontraktersebut. Meskipun demikian, harga sewa kapal menjadi lebihkompetitif dengan jangka waktu kontrak yang bervariasi.



4. With regard to the Cabotage Principle, as the AHTS owned by thejoint venture company is Singapore-flagged, it will be positionedto operate overseas in order to expand the Company'sgeographical coverage and reduce its dependency on Indonesia'smarket.

5. Maintaining its presence in the sector while expanding its customerbase. In addition, the Company has also cooperated closely withexisting customers in the continued provision of their fleet.

Corporate ExerciseThe Company completed the acquisition of 100% of shares ownedby its controlling shareholders, Scomi Marine Services Pte Ltd (SMS),in CH Logistics Pte Ltd (“CHL”), CH Ship Management Pte Ltd (“CHS”),and Grundtvig Marine Pte Ltd (“GM”) for USD57 million based onthe Conditional Share Purchase Agreement (“CSPA”) made by theCompany and SMS on 29 February 2012.

CHL, CHS and GM are all companies domiciled in Singapore. GM isregistered as the owner of 95% shares of PT Batuah Abadi Lines, anIndonesian company working in marine services business activities.

The Acquisition will expand the Company's income base, add rangeand depth to its existing services offerings and enhance its businessportfolios and network. This corporate exercise will also allow theenlarged group to market its services to a bigger market.

OPERATIONAL REVIEW

In respect of the operations of our offshore support vessel division,revenues from charter of vessels in the offshore segment increasedto become USD22,03 million in 2012 from USD19,6 million in 2011. The utilization rate of our offshore support vessels increased in 2012to 86%, which reflected the increasing number of offshore explorationand production activities in Indonesia.

On the contrary, revenues from the charter of vessels in the coalsegment significantly decreased from USD94.20 million in 2011 toUSD67.88 million in 2012. This decline was principally due to theexpiry of a major contract for our coal logistics division. With theexpiry of the contract, we have managed to secure contracts toensure our vessels remained utilized. Nevertheless, our rates havebecome more competitive with various lengths of tenure for contracts.




TINJAUAN KEUANGAN

Observasi di bagian ini adalah berdasarkan Laporan KeuanganKonsolidasian Perseroan dan Entitas Anak (“Grup”) yang telah diauditoleh KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan dan ditampilkan pada bagianakhir Laporan Tahunan ini.

Pendapatan UsahaLaporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2012 merupakankonsolidasian antara laporan keuangan PT Rig Tenders IndonesiaTbk. dan entitas anak hasil akuisisi termasuk PT Batuah Abadi Lines,dimana akuisisi tersebut diselesaikan pada tanggal 12 April 2012.

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2012 dan 2011 terutamaberasal segmen batubara dan segmen lepas pantai dalam bentuksewa kapal Perseroan oleh pihak ketiga. Kontribusi lain terhadappendapatan usaha Perseroan juga berasal dari pendapatan jasa bogadan pendapatan keagenan.

Pendapatan usaha Perseroan secara konsolidasian di tahun 2012adalah sebesar USD89,91 juta mengalami penurunan sebesar 21%dari pendapatan usaha Perseroan tahun 2011 sebesar USD113,78juta. Penurunan ini sebagian besar disebabkan oleh menurunnyapendapatan sewa kapal dari segmen batubara, terutama karenaberakhirnya kontrak utama untuk divisi logistik batubara sebagaimanayang sudah dijelaskan dalam bagian Tinjauan Operasional.

Pendapatan usaha Perseroan juga berasal dari sumber-sumber lain,diantaranya pendapatan jasa boga, pendapatan keagenan dankeuntungan/kerugian. Di tahun 2012 pendapatan usaha lain-lainPerseroan menurun menjadi USD0,53 juta dari USD0,69 juta di tahun2011.

Beban Pokok PendapatanPada tahun 2012, beban pokok pendapatan Perseroan mencapaiUSD69,88 juta, menurun sebesar 22,14% dibanding beban pokokpendapatan Perseroan tahun 2011 sebesar USD89,75 juta. Biayakeseluruhan menurun karena terjadinya penurunan biaya kerja akibatpendapatan yang lebih rendah.

ProfitabilitasMenurunnya pendapatan sewa menyebabkan profitabilitas mengalamipenurunan menjadi USD20,04 juta di tahun 2012. Meskipun demikian,Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih sebesar USD6,06 juta,yang merupakan peningkatan yang sangat signifikan dibandingkanrugi bersih Perseroan tahun 2011 sebesar USD0,9 juta. Berdasarkanlaba bersih ini, maka laba per saham adalah sebesar USD0,0099, yangmerupakan peningkatan dari kerugian di tahun 2011 sebesarUSD0,0014.

Jumlah ekuitas pada tahun 2012 adalah sebesar USD100,06 juta,mengalami penurunan dari USD168,05 juta di 2011.

Jumlah AsetJumlah aset Perseroan mengalami penurunan dari USD194,81 jutadi 2011 menjadi sebesar USD167,56 juta di 2012 karena adanyapenurunan dalam aset lancar dan aset tidak lancar.

FINANCIAL REVIEW

The observations made in the following sections are based on theConsolidated Financial Statements of the Company and itsSubsidiaries (“the Group”) which have been audited by the office ofPublic Accountants KAP Tanudiredja, Wibisana & Partners, and ispresented in the latter section of this Annual Report.

RevenuesFor the Financial Year 2012, the Company's financials incorporatethe combined results for both PT Rig Tenders and the acquiredcompanies which include PT Batuah Abadi Lines, the transaction ofwhich was completed on 12th April 2012.

The Company's revenues in 2012 and 2011 were derived mainlyfrom coal segment and offshore segment in the form of the charterof the Company's vessels by third parties. Other contributions to theCompany's revenues were derived from catering services and agencyincome.

The Company's consolidated revenues in 2012 was USD89,91 million,declining by 21% from the Company's revenues in 2011 of USD113.78million. The decrease was mostly a consequence of the decrease inthe revenue from the coal segment, principally due to the expiry ofa major contract for the Company's coal logistics division as alreadyexplained in the Operational Review above.

The Company's operating revenues also came from other sourcesof revenues such as catering service and agency income. In 2012the Company's other revenues decreased to USD0.53 million fromUSD0.69 in 2011.

Cost of RevenuesIn 2012, the Company's cost of revenues was USD69.88 million,declining 22.14% from the Company's cost of sales in 2011 ofUSD89.75 million. Overall cost decreased due to the lower job costbrought about by lower revenues.

ProfitabilityThe decrease in the Company's revenues impacted profitability asgross profit a declined to USD20.04 million in 2012. However, theCompany was able to record a net income of USD6.06 million, whichwas a significant increase compared to the Company's USD0.9 millionnet loss in 2011. The basic earnings per share based on this netincome was USD0.0099, an increase compared to the loss per sharein 2011 of USD0.0014.

Total equity in 2012 was USD100.06 million, a decrease fromUSD168.05 million in 2011.

Total AssetsThe Company's total assets decreased from USD194.81 million in2011 to become USD167.56 million in 2012 due to the decrease incurrent assets and noncurrent assets.



Aset lancar Perseroan mengalami penurunan dari USD66,30 juta di2011 menjadi sebesar USD52,05 juta di 2012 yang terutamadisebabkan karena penurunan piutang seiring dengan penurunanpendapatan.

Aset tidak lancar mengalami penurunan menjadi USD115,51 jutadi 2012 dari sebesar USD128,51 juta di 2011 karena terdapatpenurunan pada nilai aset tetap dan aset tak berwujud.

Jumlah LiabilitasJumlah liabilitas Perseroan mengalami kenaikan dari USD26,76 jutadi 2011 menjadi sebesar USD67,51 juta di 2012 karena adanyakenaikan dalam liabilitas tidak lancar.

Liabilitas lancar Perseroan mengalami peningkatan dari USD26,01juta di 2011 menjadi sebesar USD28,19 juta di 2012 yang terutamadisebabkan karena adanya bagian lancar pinjaman bank jangkapanjang sebesar USD11,08 juta.

Liabilitas tidak lancar mengalami kenaikan menjadi USD39,32 jutadi 2012 dari sebesar USD0,75 juta di 2011 karena pinjaman daripihak berelasi sebesar USD33 juta.

Kebijakan DividenSebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) tanggal 18 Juni 2012, Perseroan menetapkanuntuk tidak memberikan dividen kepada para pemegang saham ditahun 2012.

Perseroan dapat mengumumkan dividen setelah mendapatkanpersetujuan dari RUPST. Direksi juga dapat mengumumkan divideninterim setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, denganketentuan bahwa dividen interim itu akan dikurangkan dari dividentahunan setelah mendapat persetujuan dalam RUPST selanjutnya.Perseroan membayar dividen berdasarkan jumlah keuntunganPerseroan setelah dikurangi jumlah dana cadangan sebagaimanadiwajibkan oleh peraturan yang berlaku.

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanTidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan AuditorIndependen yang mempunyai dampak material terhadap laporankeuangan dan hasil usaha Perseroan dan anak perusahaan yangterjadi setelah tanggal Laporan Auditor Independen tertanggal 27Maret 2013 atas laporan keuangan Perseroan dan anak perusahaanpada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh KantorAkuntan Publik Tanudiredja Wibisana & Rekan yang memperolehpendapat Wajar Tanpa Pengecualian.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap LaporanKeuanganDi tahun 2012, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yangmemiliki dampak terhadap laporan keuangan Perseroan.

The Company's current assets decreased from USD66.30 million in2011 to become USD52.05 million in 2012 that was mainly due tothe decrease in account receivables in line with the decrease inrevenues.

The Company's noncurrent assets decreased to USD115.51 millionin 2012 from USD128.51 million in 2011 due to the decrease in valueof fixed assets and intangible assets.

Total LiabilitiesThe Company's liabilities increased from USD26.76 million in 2011to USD67.51 million in 2012 due to the increase in noncurrentliabilities.

The Company's current liabilities increased from USD26.01 millionin 2011 to become USD28.19 million in 2012, which was mainly dueto current maturities of long-term bank borrowings of USD11.08million.

The Company's noncurrent liabilities increased to become USD39.32million in 2012 from USD0.75 million in 2011 due to loans fromrelated parties worth USD33 million.

Dividend PolicyAs resolved by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMOS)on 18 June 2012, the Company decided not to pay dividend toshareholders in 2012.

The Company may declare dividend after getting approval from theAGMS. The Board of Directors may also declare interim dividendafter getting the approval from the Board of Commissioners, providedthat the interim dividend will be the offset against the dividend tobe distributed on the next AGMS. The Company pays dividend onthe basis of the Company's profits after deducting the reserve amountas stipulated in the prevailing regulations.

Material Information and Facts After Accountant Report DateThere is no special event after the Independent Auditor Report Datethat has material impact on the Company and its Subsidiaries'financial statements and business revenue after the IndependentAuditor Report dated 27 March 2013 on the Company's and itsSubsidiaries' consolidated financial statements as of 31 December2012 audited by Tanudiredja Wibisana & Rekan who expressed anunqualified opinion.

Changes in Accounting Policies and Their Impact on FinancialStatementsIn 2012, there was no change in accounting policies that has anyimpact on the financial statements of the Company.

Untuk mendukung kegiatan-kegiatan operasinya, Perseroan memiliki kantorperwakilan di Banjarmasin dan Kotabaru serta memiliki dan mengoperasikan 39kapal yang terdiri dari 1 Anchor Handling Supply Tug, 6 Offshore Support Vessels,21 Tug Boats, 2 Accommodation/Work Over Barges, 2 Flat Top Barges dan7 Self-Discharging Barges dengan tambahan 45 tugs dan barges dari PT BatuahAbadi Lines.

To support its operational activities, the Company has representative offices in Banjarmasinand Kotabaru as well as owning and operating a fleet of 39 vessels consisting of 1 AnchorHandling Supply Tug, 6 Offshore Support Vessels, 21 Tug Boats, 2 Accommodation/WorkOver Barges, 2 Flat Top Barges and 7 Self-Discharging Barges with the additional 45 tugs andbarges from PT Batuah Abadi Lines.


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKOUR GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PENGANTAR

Dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan dan mempertahankaneksistensinya sebagai perusahaan yang dipercaya oleh parapemangku kepentingan khususnya para pemegang saham, Perseroanmenyadari pentingnya menerapkan tata kelola perusahaan denganstandar terbaik secara menyeluruh. Perseroan menerapkan tatakelola sesuai dengan anggaran dasar dan prinsip-prinsip tata kelolaperusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau GCG), yaituketerbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,kesetaraan, dan kewajaran.

Dalam rangka meningkatkan implementasi tata kelola Perseroanyang baik, Perseroan telah melakukan langkah-langkah berikut:

• Pengangkatan Komisaris Independen• Pembentukan Komite Audit• Pengangkatan Sekretaris Perseroan• Pengangkatan Direktur yang Tidak Terafiliasi

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum PemegangSaham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite yang membantuDewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan forum bagiPerseroan untuk berkomunikasi dengan para pemegang sahamnya.Dalam RUPS, laporan keuangan Perseroan dipresentasikan kepadapemegang saham untuk mendapatkan persetujuan. Keputusanpenting seperti penunjukan Direksi dan Dewan Komisaris, Auditor,Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris diputuskan dalam RUPS.Pada waktu RUPS, pemegang saham diberikan kesempatan untukmendapatkan klarifikasi mengenai laporan keuangan dan manajemenoperasional Perseroan.

Pada tahun 2012, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali RUPSTahunan (RUPST) dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa (RUPS LB). RUPSTdilaksanakan pada tanggal 18 Juni 2012 dan RUPS LB diselenggarakanpada tanggal 9 April 2012.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi dan memberikannasihat kepada Direksi tetapi tidak terlibat dalam masalahoperasional.

Tugas pokok Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

• Menilai dan mengarahkan strategi Perseroan, rencana kerja,kebijakan pengendalian risiko, anggaran tahunan, dan rencanausaha;

• Menetapkan sasaran kerja Perseroan;• Mengawasi pelaksanaan kebijakan Perseroan beserta hasilnya;• Memantau penggunaan sumber daya Perseroan, serta investasi

dan penjualan aset;

INTRODUCTION

With a view to raise its corporate value and continue to function asa company that is trusted by stakeholders particularly theshareholders, the Company recognizes the importance of thoroughlyimplementing the highest standards of corporate governance. TheCompany implements its corporate governance in accordance withthe provisions of its Articles of Association and the principles of goodcorporate governance (GCG), namely transparency, accountability,responsibility, independence, equality and fairness.

As part of good corporate governance practices, the Company hastaken the following steps:

• Appointment of the Independent Commissioners• Formation of the Audit Committee• Appointment of the Corporate Secretary• Appointment of the Non-Affiliated Director

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

The Company's Governance Structure consists of the General Meetingof Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors,Committees assisting the Board of Commissioners, and the CorporateSecretary.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

General Meeting of Shareholders (“GMOS”) is a forum for theCompany to communicate with its shareholders. At the GMOS, theCompany's annual financial statements are presented to theshareholders for ratification. Important decisions, such as theappointment of the Directors and Commissioners, Auditors, and theremuneration of the Directors and Commissioners, are resolved atthe GMOS. The shareholders are also presented with the opportunitiesto seek clarification on financial issues as well as the operationalmanagement of the Company.

In 2012, the Company held 1 (one) Annual GMOS (AGMOS) and 1(one) Extraordinary GMOS (EGMOS). AGMOS was held on 18 June2012 and EGMOS was held on 9 April 2012.

THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners (“the BOC”) is responsible for supervisingand advising the Board of Directors but does not participate inoperational matters.

The main duties of the BOC are as follows:

• To evaluate and direct the Company's strategies, work plannings,risk control policies, annual budgets and business plans;

• To determine the objectives of the Company's doing business;• To supervise the implementation of the Company's policies and

the results;• To monitor the use of the Company's human resources, investment

and disposal of assets;



• Menetapkan alokasi remunerasi Dewan Direksi; dan• Memantau pelaksanaan tata kelola Perseroan.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan dalam RUPST.Per tanggal 31 Desember 2012, Dewan Komisaris Perseroan terdiridari Presiden Komisaris dan 4 (empat) orang anggota sebagaiberikut:

• To determine the remuneration of the Directors; and• To monitor the implementation of good corporate governance

practices in the Company.

Members of the Board of Commissioners shall be appointed andterminated by the General Meeting of Shareholders. As of 31Desember 2012, the Company's Board of Commssioners consists ofa President Commissioner and 4 (four) other Commissioners asfollows:

Mohamad Irfin Basoeki

Shah Hakim Bin Zain

Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

Abdul Rahman Abbas

Tatang Tabrani

NAMA DEWAN KOMISARISNAME OF COMMISSIONER

JUMLAH RAPATNUMBER OF MEETINGS

TINGKAT KEHADIRANATTENDANCE

15*)

12***)

14**)

15*)

15*)

15

12

14

15

15

*) 2 dari 15 rapat yang diselenggarakan oleh Perseroan dihadiri langsung olehKomisaris

**) 1 dari 15 rapat yang diselenggarakan oleh Perseroan dihadiri langsung olehKomisaris

***) 0 dari 15 rapat yang diselenggarakan oleh Perseroan dihadiri langsung olehKomisaris

*) 2 out of 15 meetings held by the Company were attended physically by theCommissioners

**) 1 out of 15 meetings held by the Company were attended physically by theCommissioner

***) 0 out of 15 meetings held by the Company were attended physically by theCommissioners

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OUR GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Bapak / Mr Abdul Rahman Abbas

Presiden Komisaris(merangkap sebagai Komisatis Independen)KomisarisKomisarisKomisarisKomisaris(merangkap sebagai Komisaris Independen)

Bapak / Mr Mohamad Irfin Basoeki

Bapak / Mr Shah Hakim Bin Zain

Bapak / Mr Syed Abdullah Bin Syed Abd Kadir

President Commissioner(concurently as Independent Commissioner)

CommissionerCommissionerCommissionerCommissioner

(concurently as Independent Commissioner)

Komisaris IndependenPerseroan telah mengangkat seorang Komisaris Independen sejaktahun 2001 sesuai dengan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentangPembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Padasaat ini, Perseroan mempunyai 2 (dua) Komisaris Independen, yaituBapak Mohamad Irfin Basoeki sebagai Komisaris Independenmerangkap sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan Bapak TatangTabrani sebagai Komisaris Independen merangkap sebagai KetuaKomite Audit.

RAPAT DEWAN KOMISARIS

Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala dan dituangkan kedalam suatu Risalah Rapat Dewan Komisaris.

Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2012 diselenggarakan 15 (limabelas) kali, dengan kehadiran setiap Komisaris ditabulasikan sebagaiberikut:

Independent CommissionersThe Company has appointed an Independent Commissioner since2001, in line with Bapepam Regulation no. IX.I.5 regarding theEstablishment and Work Guidelines for the Audit Committee. TheCompany currently has 2 (two) Independent Commissioners, namelyMr. Mohamad Irfin Basoeki, who also acts as the PresidentCommissioner, and Mr. Tatang Tabrani, who also acts as the Headof the Audit Committee.

MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

The meeting of the Board of Commissioners is held regularly andrecorded in minutes of meeting.

A total of 15 (fifteen) Board of Commissioners' Meetings were heldin 2012, with each Commissioner's attendance tabulated below:

Bapak / Mr Tatang Tabrani


Penggajian dan pemberian tunjangan bagi Dewan Komisarisditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).Jumlah penggajian dan pemberian tunjangan bagi Dewan Komisarisdi tahun 2012 adalah sebesar Rp. 750.000.000 (tujuh ratus limapuluh juta Rupiah).

DEWAN DIREKSIDewan Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawabdalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan untuk kepentinganPerseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroansebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Tugas pokok dari Dewan Direksi adalah sebagai berikut:

• Mengelola Perseroan untuk memaksimalkan kepentingansemua pemangku kepentingan secara efisien;

• Mengadakan pembukuan Perseroan yang akurat danterpercaya;

• Mempersiapkan Laporan Tahunan dan melaksanakan RUPSTahunan dan RUPS Luar Biasa;

• Menyelenggarakan dan memelihara Daftar Pemegang Sahamdan Daftar Khusus; dan

• Menyetujui dan melaksanakan Code of Good CorporateGovernance.

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Direksi dilakukandalam RUPS.

The remuneration and benefits for each of the Commissioners aredetermined at the Annual General Meeting of Shareholder (AGMS).The total remuneration and benefits for the BOC in 2012 wasIDR 750,000,000 (Seven hundred and fifty million Rupiah).

THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors (“the BOD) is the Company's organ who isaccountable for the Company's management function for theCompany's interest and in accordance with the Company's goalsand objectives stipulated in the Company's Articles of Establishment.

The main duties of the BOD are as follows:

• To efficiently operate the Company to maximise the benefitsto all stakeholders;

• To prepare and conduct accurate and reliable financialstatements of the Company;

• To prepare the Annual Report and conduct the annual GMOSand Extraordinary GMOS;

• To prepare and maintain the List of Shareholders and theSpecial List; and

• To accept and implement the Code of Good CorporateGovernance

The Board of Directors shall be appointed and dismissed by theGeneral Meeting of Shareholders.

Per 31 Desember 2012, anggota Dewan Direksi Perseroan tercatatsebagai berikut:

As of 31 Desember 2012, the Company's Board of Directors was asfollows:

Bapak / Mr Dick Sadikin Sapi'ie

Ibu / Madam Loong Chun Nee

Bapak / Mr Mukhnizam Bin Mahmud

Bapak / Mr Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

Presiden Direktur(merangkap Direktur tidak terafiliasi)DirekturDirekturDirektur

President Director(concurently Non-Affiliated Director)

DirectorDirekturDirektur


DIREKTUR TIDAK TERAFILIASI

Sesuai dengan surat keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.Kep- 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Peraturan Nomor I-Atentang Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas Selain Sahamyang Diterbitkan oleh Perseroan Tercatat, pada tahun 2004 Perseroantelah mengangkat seorang Direktur yang Tidak Terafiliasi, yaituBapak Dick Sadikin Sapi'ie, yang merangkap sebagai PresidenDirektur.

NON-AFFILIATED DIRECTOR

In accordance with the Jakarta Stock Exchange's Board of Director'sDirective Letter of Number Kep-305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004Regulation Number I-A concerning the Listing of Shares and EquityShares Issued by Listed Companies, the Company appointed theexisting and currently-serving President Director, Mr. Dick SadikinSapi'ie, as the Non-Affiliated Director in 2004.



RAPAT DEWAN DIREKSI

Rapat Direksi diadakan secara berkala dan dituangkan ke dalamsuatu Risalah Rapat Direksi.

Rapat Direksi pada tahun 2012 diselenggarakan 14 (empat belas)kali, dengan kehadiran setiap Direksi ditabulasikan sebagai berikut:

MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS

The Meeting of the Board of Directors is held regularly and recordedin the minutes of meeting.

A total of 14 (fourthteen) Board of Directors' Meetings were heldin 2012, with each Director's attendance tabulated below:

Dick Sadikin Sapi'ie

Loong Chun Nee

Mukhnizam Bin Mahmud

Wan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

NAMA DIREKSINAME OF DIRECTOR



14*)

14*)

14*)

14*)

14

14

14

14

*) 2 dari 14 rapat yang diselenggarakan oleh Perseroan dihadiri langsung olehDireksi

*) 2 out of 14 meetings held by the Company were attended physically by theDirectors

Penggajian dan pemberian tunjangan bagi anggota Direksi ditetapkanoleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untukdilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Jumlah penggajian danpemberian tunjangan bagi Direksi di tahun 2012 adalah sebesarRp 3.199.750.986 (Tiga milyar seratus sembilan puluh sembilan jutatujuh ratus lima puluh ribu sembilan ratus delapan puluh enamRupiah).

PELATIHAN YANG DIIKUTI DEWAN DIREKSI

Untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan memperluaswawasan mereka, Direksi juga mengikuti pelatihan untuk paraEksekutif Senior seperti Program Eksekutif Global dan Forum EkonomiDunia.

The remuneration and benefits for each of the Directors are delegatedat the Annual General Meeting of Shareholder (AGMS) to the BOC.The total remuneration and benefits for the BOD in 2012 was IDR3,199,750,986 (Three billion one hundred ninety-nine million sevenhundred fifty thousand nine hundred eighty-six Rupiah)

TRAININGS ATTENDED BY THE BOARD OFDIRECTORS

In order to upgrade their management skills and broaden theirknowledge, the Directors also attended trainings for Senior Executivessuch as Global Executive Program and World Economic Forum.



KOMITE AUDIT

Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Peraturan BapepamNo. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan KerjaKomite Audit. Komite Audit Perseroan dipimpin oleh KomisarisIndependen yang dibantu oleh dua profesional independen yangmemiliki latar belakang dan pengalaman di bidang keuangan.

Perseroan membentuk Komite Audit pada tahun 2001 dengantanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam melakukanpengawasan Perseroan secara optimal, termasuk di dalamnyamemahami berbagai masalah serta hal yang berpotensi mengandungrisiko dan sistem pengendalian internal serta memantau prosesaudit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal .Selain itu, Komite Audit juga membantu Dewan Komisaris danDireksi dalam pelaksanaan Tata Kelola Perseroan yang Baik.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan konsolidasiPerseroan dan laporan Auditor atas laporan keuangan tersebut,termasuk kepatuhan atas standar akuntansi yang berlaku;

2. Melakukan diskusi dengan auditor eksternal atas kemungkinanterjadinya penipuan atau pelanggaran-pelanggaran atas peraturanyang berlaku dan dampaknya terhadap keuangan Perseroan;

3. Melakukan penilaian atas independensi auditor eksternal danmemberikan rekomendasi untuk penunjukan auditor eksternal;

4. Melaporkan risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dan dampaknyaatas keuangan Perseroan.

Pada saat ini Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. Profil masing-masing anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian “ProfilKomite Audit”.

Rapat Komite Audit pada tahun 2012 diselenggarakan 6 (enam) kali,dengan kehadiran setiap anggotanya ditabulasikan sebagai berikut:

THE AUDIT COMMITTEE

The Company's Audit Committee was formed in accordance withBapepam's Regulation No. IX.I.5 on the Formation of and Guidelinesof Work Implementation for the Audit Committee. The Company'sAudit Committee is chaired by Independent Commissioner with theauspices of two independent professionals with educationalbackground and experiences in finance.

The Company formed the Audit Committee in 2001. Its responsibilityis to assist the Board of Commissioners in overseeing the Companyin an optimal manner, which includes understanding issues,managing risks and internal control system, as well as monitoringthe audit process conducted by the Internal Auditors and ExternalAuditor. In addition, the Audit Committee also supports the Boardof Commissioners and the Board of Directors in the implementationof GCG.

The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:

1. Reviewing the consolidated financial statement of the Companyand the Auditor's report on the financial statement, includingcompliance to the applicable accounting standard;

2. Discussing with the external auditor on the possibilities of fraudor violation on applicable regulations and the impact on thefinancial performance of the Company

3. Evaluating the independency of the external auditor and givingrecommendation on the appointment of the external auditor;

4. Reporting potential risks that the Company may enter into andtheir impact on the financial condition of the Company.

Currently the Audit Committee consists of 3 (three) members. Prodileof each member of the AC is provided on ”the Profile of the AuditCommittee”.

A total of 6 (six) Audit Committee meetings were held in 2012 withthe attendance of each members is tabulated below:

Tatang Tabrani

Mohammad Faisal Ibrahim

Jimmy Tjahjanto

NAMA KOMITE AUDITNAME OF AUDIT COMMITTEE



6*)

6*)

6*)

6*)

6*)

6*)

*) 2 dari 6 rapat yang diselenggarakan oleh Perseroan dihadiri langsung olehKomite Audit

*) 2 out of the 6 meetings held by the Company was attended physically by theAudit Committee




SEKRETARIS PERUSAHAAN

Mengacu kepada Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.4 dan PeraturanPT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A, Perseroan mengangkatSekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai pejabat penghubungantara Perseroan dengan Organ Perusahaan dan pemangkukepentingan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab kepadaDireksi dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada DewanKomisaris.Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, termasuk peraturan-peraturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan olehBapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia;

2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam rangkamemenuhi peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal;

3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat pemodal yangmemerlukan informasi mengenai hal-hal yang berkenaan denganPerseroan;

4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan OtoritasPasar Modal, media dan masyarakat

Perseroan telah mempunyai Sekretaris Perusahaan sejak tahun1997. Pada saat ini, Sekretaris Perusahaan di Perseroan adalahBapak Mukhnizam Mahmud, yang merangkap sebagai DirekturPerseroan. Profil Bapak Mukhnizam Mahmud dapat dilihat padabagian “Profil Dewan Direksi”.

Akses InformasiPerseroan menyediakan seluruh informasi secara transparan untukpara pemangku kepentingan melalui Sekretaris PerusahaanPerseroan, yaitu Bapak Mukhnizam Mahmud . Setiap informasiyang diberikan mengacu kepada prinsip keterbukaan dan pemenuhanterhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku danperaturan pasar modal.

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan,dapat menghubungi:

CORPORATE SECRETARY

With reference to Bapepam and LK Regulation No. IX.I.4 andIndonesian Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A, the Companymust appoint a Corporate Secretary to act as the liaison betweenthe Company, with its corporate organs, and stakeholders. TheCorporate Secretary is answerable to the Board of Directors andalso reports to the Board of Commissioners.The tasks and functions of the Corporate Secretary are as follows:

1. Keep abreast of the capital market development, including newcapital market regulations issued by Bapepam-LK and IndonesiaStock Exchange;

2. Make recommendations to the Board of Directors with respect to compliance with capital market regulations;

3. Provide service to investors who need information regarding thecondition of the Company;

4. Act as a liaison between the Company and the Capital MarketAuthorities, media and the public.

The Company has appointed Corporate Secretary since 1997. Thecurrent Corporate Secretary is Mr. Mukhnizam Mahmud, concurrentlyas Director of the Company. For the profil of Mr. Mukhniam Mahmud,please refer to “the Profile of the Board of Directors”.

Akses InformasiThe Company discloses all information transparently for thestakeholders through the Company's Corporate Secretary, MrMukhnizam Mahmud . All information provided refers to theprinciples of transparency and complies with prevailing laws andregulations in the capital market.

For further information on the Company, please contact :

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Wisma RigTenders, Jl. Dr Saharjo No. 129, Jakarta Selatan 12860, Indonesia

• Telp. (62-21) 831 0722 • Facs. (62-21) 831 4660 • Email: [email protected]



SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Seluruh tanggung jawab yang berhubungan dengan sistempengendalian internal Perseroan, termasuk peninjauan efektivitas,berada pada Dewan Komisaris dan Direksi (selanjutnya bersama-sama disebut “Dewan”).

Dewan memahami tanggung jawabnya untuk menjamindijalankannya sistem pengendalian internal yang efektif, danberkomitmen untuk menjalankan dan memelihara sistempengendalian internal yang baik untuk menyelamatkan investasipara pemegang saham dan aset Perseroan serta peninjauanefektivitas dan integritas sistem tersebut untuk meningkatkanketerbukaan dan akuntabilitas. Sistem pengendalian internalmencakup antara lain tata kelola, manajemen risiko, sertapengendalian keuangan, operasi, dan kepatuhan lainnya.

Dewan senantiasa mengambil langkah yang sesuai untuk meninjaudan memperkuat transparansi dan efisiensi operasi Perseroan,termasuk di dalamnya pembatasan atas jumlah biaya dalam kategori-kategori tertentu yang bisa disetujui oleh Manajemen dan DewanDireksi dan biaya-biaya yang memerlukan persetujuan DewanKomisaris melalui Delegation of Authority Limits.

Auditor eksternal Perseroan selama audit juga telah melaksanakanreview atas pengendalian internal Perseroan sebagai bagian rencanaaudit. Setiap penyimpangan material dan kelemahan pengendalianinternal yang ditemukan selama audit dilaporkan kepada KomiteAudit. Komite Audit bertemu dengan auditor eksternal untukmembahas isu pengendalian internal dan berbagai masalahakuntansi.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The overall responsibility for the internal control system of theCompany, including review of its effectiveness, rests with the Boardof Commissioners and the Board of Directors (collectively referredto as “the Board”).

The Board acknowledges its responsibility for ensuring theimplementation of a sound and effective internal control system,and is committed to maintaining a robust internal control systemto safeguard the investments of shareholders and the Company'sassets, as well as review of its effectiveness, adequacy and integrityin order to improve transparency and accountability. The system ofinternal control covers, among others governance, risk management,and financial, operational and other compliance controls.

The Board continuously takes appropriate steps to review andstrengthen the transparency and the efficiency of the Companyoperations, including the limit of total expenses of certain categoriesthat can be approved by Management and the Board of Directorsand expenses that must be approved by the Board of Commissionersthrough Delegation of Authority Limits.

The Company's external auditor has also, in the course of their audit,carried out a review of the Company's internal control as part oftheir audit plan. Any material non-compliance and internal controlweaknesses noted during their audit are reported to the AuditCommittee. The Audit Committee sets a particular time during theyear to meet with the external auditors to discuss internal controland various accounting issues.




PENERAPAN FUNGSI AUDIT EKSTERNAL

Perseroan menggunakan jasa pihak ketiga untuk bertindak sebagaiSatuan Audit Internal Perseroan.

Dalam rangka penerapan fungsi audit eksternal, Perseroan telahmenunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar di Bapepam,yaitu KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan, a member ofPriceWaterhouseCoopers, untuk mengaudit Laporan KeuanganKonsolidasi Tahun Buku 2012.

Satuan Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepadaKomite Audit. Satuan tersebut dijaga independensinya terhadappihak manajemen Perseroan dan/atau institusi lain yang terkait.

Satuan Audit Internal melaksanakan kegiatan yang independen danobjektif dalam rangka membantu Perseroan mencapai tujuannya,dengan menggunakan suatu pendekatan yang sistematis dan disiplinterhadap peningkatan dan penilaian efektivitas proses pengelolaanrisiko, pengendalian, dan tata kelola.

Dalam melakukan tugas-tugasnya, Satuan Audit Internal berhakmengakses semua informasi Perseroan yang dianggap relevan,melakukan komunikasi dengan semua anggota Dewan dan KomiteAudit, mengadakan pertemuan dengan mereka, danmengkoordinasikan aktivitasnya dengan auditor eksternal.Satuan Audit Internal membuat laporan tinjauan manajemenberdasarkan evaluasinya terhadap praktek-praktek Perseroan.Satuan ini juga memberikan rekomendasi kepada pihak ManajemenPerseroan.

PERMASALAHAN HUKUM

Permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadapi Perseroanselama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proseshukum. Selama tahun 2012 Perseroan dan Anak Perusahaan tidaksedang terlibat dalam permasalahan hukum di Indonesia maupundi luar negeri, baik berupa gugatan atau sedang dalam statuspenyelesaian perkara atau gugatan yang berdampak signifikanterhadap kondisi keuangan Perseroan dan Anak Perusahaan.

MANAJEMEN RISIKO

Berikut ini adalah risiko-risiko usaha yang dihadapi Perseroan:

Risiko KreditRisiko kredit atau risiko wanprestasi oleh rekanan, dapat dikendalikandengan prosedur persetujuan kredit, batas kredit dan pemantauan.Risiko kredit dikurangi dan dipantau dengan membatasi paparanterhadap Perseroan terhadap kelayakan kredit yang rendah.Perseroan juga senantiasa memantau posisi piutang dagangnyamelalui prosedur pelaporan manajemen secara berkala danmelakukan tindak lanjut dan pertemuan dengan rekanan untukmenyelesaikan kredit yang bermasalah.

IMPLEMENTATION OF EXTERNAL AUDITFUNCTION

The Company engages the services of a third party to act as itsInternal Audit Unit.

In order to implement the external audit function, the Companyhas appointed a Bapepam-listed public accountant firm,namely KAP Tanudiredja, Wibisana & Partners, a member ofPriceWaterhouseCoopers, to do the audit of the Company'sConsolidated Financial Report of Fiscal Year 2012.

The Internal Audit Unit reports directly to the Audit Committee. Itis to remain independent to the Company's management and/or toaffiliated institutions.

The Internal Audit Unit conducts independent and objective activitiesto help the Company achieve its goals, by using a systematic anddisciplined approach to evaluate and improve the effectiveness ofrisk management, control and governance processes.

In conducting its activities, the Internal Audit Unit has the authorityto access all information within the Company deemed relevant,communicate with all members of the Boards and Audit Committee,hold periodical and ad-hoc meetings with them, and coordinatetheir activities with the external auditors.The Internal Audit Unit produces the management reviewreport based on its evaluations of the Company's practices. It alsoprovides recommendations for improvements to the Company'smanagement.

LEGAL ISSUES

Legal issues cover both civil and criminal cases confronting theCompany throughout the reporting year and have undergone somelegal process. Throughout 2012 the Company and its Subsidiarieswere not involved in any legal issues in Indonesia or abroad thatmay bring significant impact toward the income, asstes and thebusiness continuity of the Company and its Subsidiaries.

RISK MANAGEMENT

Followings are business risks faced by the Company:

Credit RiskCredit risk, or the risk of customers defaulting, is controlled by theapplication of credit approvals, credit limits and monitoringprocedures. Credit risks are minimized and monitored by limitingthe Company's exposure to business partners with lowcreditworthiness. The Company monitors its trade receivables throughregular management reporting procedures and conducting followup and meeting with customers to resolve non-performance credit.



Risiko Nilai TukarPerseroan terpapar oleh berbagai mata uang, terutama DolarAmerika Serikat, Rupiah dan Dolar Singapura. Perseroanmenggunakan metode dana lindung risiko seperti penetapan jumlahkewajiban atau biaya dengan mata uang yang sama dengan asetatau penghasilan untuk mengurangi risiko mata uang asingnya.

Risiko Suku BungaPerseroan memiliki risiko tingkat bunga dari perubahan suku bungayang dibebankan pada aset dan kewajiban. Perseroan melakukanpinjaman dengan suku bunga yang beragam dan tetap.

Risiko Pasokan Bahan BakuPerseroan terpapar oleh jumlah persediaan bahan baku, khususnyabahan bakar, yang terkait erat dengan harga bahan baku tersebutdi pasar dunia. Kendati dalam ketentuan kontrak pembebanan hargabahan bakar dapat dialihkan ke pihak pelanggan, perubahan hargabahan bakar tetap dapat berdampak negatif pada kinerja keuangandan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupayasemaksimal mungkin untuk menjaga agar penyesuaian tarif dapatdilakukan atas fluktuasi harga bahan baku.

Risiko Persaingan UsahaPerseroan menghadapi persaingan yang ketat dari perusahaan-perusahaan yang menjalankan usaha serupa, yakni di bidangtransportasi laut khususnya batu bara, minyak dan gas. Oleh karenaitu, Perseroan terus berupaya untuk mempertahankan sekaligusmeningkatkan layanannya kepada setiap pelanggannya.

Risiko LikuiditasPerseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, dan ketersediaandana untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan likuiditasnya.Sebagai bagian dari keseluruhan pengelolaan likuiditas, Perseroanmengelola kas dan setara kas dalam jumlah cukup menurutmanajemen untuk membiayai operasi Perseroan. Selain itu,Perseroan akan tetap mempertahankan ketersediaan fasilitaspendanaan eksternal dari institusi perbankan pada tingkat layak.

Foreign Currency RiskThe Company is exposed to various currencies, mainly United StatesDollar, Rupiah and Singapore Dollar. The Company uses naturalhedging methods, such as denominating liabilities or costs in thesame currency as the assets or revenue, to minimize its foreigncurrency risks.

Interest Rate RiskThe Company is exposed to interest rate risk arising from ratechanges on interest-bearing assets and liabilities. The Companyborrows at various interest rates and fixed rates.

Raw Material Supply RiskThe Company is exposed to the availability of raw materials,predominantly fuel, which is closely related to the prices of suchraw materials in the global market. Despite that the hike in fuelprice may be transferred to some clients, significant change in fuelprices may still bring unfavorable effects on the Company's operationsand financial performance. The Company therefore strives tomaintain its ability to adjust the prices of its services in response tothe price fluctuations.

Business Competition RiskThe Company faces fierce competition from other companies in thesimilar business of offshore marine transportation services, especiallywhich serve coal and oil and gas industries. Therefore, the Companycontinuously strives to maintain and improve the level of servicesto its customers.

Liquidity RiskThe Company manages its debts, cash flows and the availability offund to ensure that its liquidity requirements are met. As part of itsoverall liquidity management, the Company maintains sufficientlevels of cash and cash equivalents deemed adequate by themanagement to fund the Company operations. In addition, theCompany also ensures the availability of external funding by bankinginstitutions at a reasonable level.




LAPORAN KOMITE AUDIT

Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk PeriodeYang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2012 Hingga TanggalLaporan Tahunan.

Pada tanggal 11 December 2012 di kantor Perseroan, Wisma RigTenders, Jl. Dr. Saharjo No. 129, Jakarta, Komite Audit melaksanakanRapat Komite Audit yang dihadiri oleh:

1. Seluruh anggota Komite Audit, yaitu: Bapak Tatang Tabrani,Ketua Komite Audit, beserta Bapak Mohammad Faisal Ibrahimdan Bapak Jimmy Tjahjanto, keduanya anggota;

2. Perwakilan Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers (“PwC”)Indonesia, yaitu: Bapak Firman Sababalat dan Bapak LucasKurniawan; dan

3. Perwakilan Perseroan, Bapak Mukhnizam Mahmud (Direktur& Corporate Secretary) dan Ibu Maxine Loh Lim (Senior GeneralManager Finance).

Dalam meeting tersebut, Komite Audit telah melakukan pembahasandan peninjauan pada rapat dengan perwakilan PwC dan Perseroanmengenai:

a. Komunikasi antara Komite Audit dan Auditor secara transparandan tepat waktu;

b. Independensi Auditor melalui proses pengendalian mutu;

REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee Annual Activity Report For Period Ended 31December 2012 Until Date of Annual Report.

On 11 December 2012 at the Company's headquarter, Wisma RigTenders, Jl. Dr. Saharjo No. 129, Jakarta, the Audit Committee (“AC”)conducted the Audit Committee's Meeting that was attended by:

1. All members of the AC, namely: Mr. Tatang Tabrani, Chairmanof the AC; and Mr. Mohammad Faisal Ibrahim and Mr. JimmyTjahjanto, members of the AC;

2. Representatives of PricewaterhouseCoopers (“PwC”) Indonesia,namely, Mr. Firman Sababalat and Mr. Lucas Kurniawan; and

3. Representatives of the Company, Mr. Mukhnizam Mahmud(Director & Corporate Secretary) and Mrs. Maxine Loh Lim(Senior General Manager Finance).

At the meeting, the Audit Committee discussed and reviewed thefollowing issues through a session held with the representatives ofPwC and the Company:

a. Communication between the Audit Committee and the Auditorin a transparent and timely manner;

b. The Auditor's independency through quality control process;


c. Saran kepada Komite Audit untuk mengikuti perkembangandalam tata kelola perusahaan

d. Strategi audit dan analisa risiko;e. Risiko kecurangan dan penanggulangan melalui program

Whistleblower.

Bersama-sama perwakilan PwC dan Perseroan, Komite Audit jugatelah melakukan beberapa meeting lainnya untuk membahas danmeninjau hal-hal sebagai berikut:a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun anggaran yang

berakhir pada 31 Desember 2012;b. Obyektivitas dan independensi Akuntan Publik;c. Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan;d. Prosedur audit Akuntan Publik;e. Status Perseroan dalam hal kepatuhan dengan peraturan

peundang-undangan yang berlaku tentang Pasar Modal.

Kegiatan Komite Audit pada tahun 2012 hingga diterbitkannyalaporan keuangan Perseroan tahun 2012 adalah sebagai berikut:1. Melakukan kajian dan pembahasan atas proses penyusunan

laporan keuangan Perseroan, draft final laporan keuanganaudit tahun 2011 dan 2012, laporan keuangan triwulanantahun 2012 sebelum dipublikasikan, serta isu pajak dan hukum.

2. Melakukan kajian dan pembahasan atas perencanaan danperkembangan audit laporan keuangan tahun 2011 dan 2012,temuan-temuan audit, dan kinerja auditor eksternal denganmanajemen.

3. Melakukan kajian dan membahas perencanaan audit tahun2011 dan 2012, serta realisasi audit dan temuan-temuan tahun2011 dan 2012, berikut pemantauan atas tindak lanjutnya.

4. Meminta informasi tentang Anggaran Perseroan tahun 2011dan kinerja tahun 2012 untuk memahami perkembanganPerseroan.

c. Suggestion to Audit Committee to keep abreast of the trendsin corporate governance;

d. Audit strategy and risk analysis;e. Fraud risk and counter measure through Whistle Blower

programs.

Working closely with the representatives of PwC and the Company,the Audit Committee also conducted other meetings to discuss andreview the following issues:a. The Company's Financial Statements for the financial year

ended 31 December 2012;b. The Public Accountants' objectivity and independency;c. Effectiveness of the Company's Internal Control;d. Audit procedures of the Public Accountants;e. The Company's status in term of compliance to the prevailing

regulations in the Capital Market.

Activities of the Audit Committee in 2012 until the release of theCompany's 2012 financial statements are as follows:1. Conducted studies and discussions on the Company's financial

statements preparation process, final draft of the 2011 and2012 audited financial statements, quarterly financial reportsin 2012 prior to publication, as well as tax and legal issues.

2. Conducted studies and discussions on the planning anddevelopment of 2011 and 2012 financial audit reports, auditfindings, and performance of the external auditor.

3. Reviewed and discussed the 2011 and 2012 audit plan, as wellas the audit realization and findings in 2011 and 2012, includingthe monitoring of its follow-ups.

4. Requested information on the Company Budget for 2011 and2012 to understand the development of the Company.




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan tidak melupakan kewajiban dan tanggung jawab sosialnyadalam memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat.

Di tahun 2012, sebagai perwujudan tanggung jawab sosialnya,Perseroan menyisihkan sebagian labanya untuk membiayai berbagaikegiatan dan program sosial keagamaan sebagai berikut:

1. Penyerahan ZakatPerseroan melakukan penyaluran zakat kepada lembagapenyalur zakat yang terakreditasi Pemerintah, yaitu BadanAmil Zakat Nasional (Baznas) dan Dompet Dhuafa Republika.

2. Santunan Kepada Yayasan, Panti Asuhan dan Yayasan AnakTerlantarPerseroan membagikan santunan kepada yayasan dan pantiasuhan, antara lain Yayasan Insan Mandiri Nusantara, YayasanRahmania, Yayasan Tabungan Surga, Yayasan Yatim Piatu Al-Muawwanah, Yayasan Yatim Piatu Al-Istiqomah dan YayasanYatim Piatu Khoiru Ummah, serta Yayasan Sosial KesejahteraanAnak Terlantar di Bekasi

3. Sumbangan untuk MasjidSelain itu, Perseroan juga memberikan sumbangan kepadamesjid, yaitu Mushala Al-Mu'min dan Masjid Nurul Jihad.

The Company never neglects its social obligations and responsibilitiesin providing a real contribution to the community.

In 2012, as a manifestation of its social responsibility, the Companyset aside a part of its profits to finance various social religiousactivities and programs as follows:

1. Alms GivingThe Company distributed alms through the alm distributioninstitutions accredited by the Government, namely Badan AmilZakat Nasional (Baznas) and Dompet Dhuafa Republika.

2. Donations to Foundation, Orphanages and Social Foundationfor Abandoned ChildrenThe Company gave donations to foundations and orphanagessuch as Insan Mandiri Nusantara Foundation, RahmaniaFoundation, Tabungan Surga Foundation, Al-MuawwanahOrphanage, Al-Istiqomah Orphanage and Khoiru UmmahOrphanage, as well as a social foundation for abandonedchildren in Bekasi

3. Donations to MosqueThe Company also gave donations to mosques such as MushalaAl-Mu'min and Masjid Nurul Jihad.


DATA PERUSAHAANCORPORATE DATAINFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION

Nama Perusahaan / Company NamePT RIG TENDERS INDONESIA TBK

Alamat / Address

Wisma Rig TendersJl. Dr. Sahardjo No. 129

Jakarta Selatan 12860, IndonesiaTelp. (62-21) 831 0722Fax. (62-21) 831 4660

Website: www.rigtenders.co.idEmail: [email protected]

Pencatatan Saham / Listing

Bursa Efek Indonesia / Indonesian Stock Exchange

Kode Saham / Ticker Code

RIGS

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Presiden Komisaris / President CommissionerKomisaris Independent / Independent Commissioners

Mohamad Irfin Basoeki

Komisaris Independent/ Independent CommissionersTatang Tabrani

Komisaris / CommissionersShah Hakim Bin Zain

Syed Abdullah Bin Syed Abd KadirAbdul Rahman Abbas

Dewan Direksi / Board of Directors

Presiden Direktur / President DirectorDirektur Yang Tidak Terafiliasi / Non-Affiliated Director

Dick Sadikin Sapi'ie

Direktur / DirectorsLoong Chun Nee

Mukhnizam Bin MahmudWan Ruzlan Iskandar Bin Wan Salaidin

Sekretaris PerusahaanMukhnizam Bin Mahmud

Email: [email protected]

Kantor Perwakilan / Representative Offices

KotabaruJl. Surya Gandamana Blok A No. 1 RT. 1

Kotabaru, Kalimantan SelatanPh./Facs: (+62-518) 24048



Kantor Perusahaan Ventura Bersama / Joint Venture Company Office

Rig Tenders Offshore Pte. Ltd.8 Admiralty Street, # 07-09Admirax, Singapore 75738

Ph. (+65) 65079960Facs. (+65) 66592212

Kantor Anak Perusahaan / Subsidiary Company Offices

• Rig Tenders Marine Pte. Ltd.• CH Logistics Pte Ltd

• CH Ship Management Pte Ltd• Grundtvig Marine Pte Ltd

• Sea Master Pte Ltd8 Admiralty Street, # 07-09Admirax, Singapore 75738

Ph. (+65) 65079960Facs. (+65) 66592212

• PT Batuah Abadi LinesJl. Belitung Darat No. 88 RT. 19

Banjarmasin, Kalimantan SelatanTelepon: (+62-511) 3363640Facsimile: (+62-511) 3363648

Akuntan Publik / Public Accountants

KAP Tanudiredja, Wibisana & RekanA member of PriceWaterhouseCoopers

Plaza 89Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940 - INDONESIAPh.: (+62 21) 5212901

Facs: (+62 21) 52905555 / 52905050

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Sirca Datapro PerdanaJl. Johar No. 18, Menteng

Jakarta Pusat 10340Telp. (62 21) 314 0032, 390 0645, 390 5920 (hunting)

Facs: (62 21) 314 0185, 390 0652, 390 0671

Notaris / Notary

DR Misahardi Wilamarta SH MH MHumMKN LLM SE MM MBA

Kompleks MenteriJl Raya Denpasar Kompl Menteri Bl C-4/23

Kuningan Timur, Setia BudiJakarta Selatan 12950Telp. (62 21) 520 4989Fax (62 21) 520 4990

Bank / Bankers

Bank Mandiri Tbk.Bank UOB Indonesia

HSBCBank OCBC NISP Tbk

Bank OCBC SingapuraStandard Chartered Bank

DATA PERUSAHAAN CORPORATE DATA

Rapat UmumPemegang Saham

General Meeting ofShareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

DepartemenKeuangan & AkuntansiFinance & Accounting

Department

Departemen PemasaranMarketing Department

Departemen SDMHRD Department

Departemen OperasiOperations Department





Usia 50 tahun, warganegara Indonesia. Bapak JimmyTjahjanto telah menjadi anggota Komite Audit Perseroansejak tahun 2007. Beliau juga menjabat DirekturKeuangan PT Argha Karya Prima Industri Tbk sejak tahun2003. Sebelumnya beliau bekerja sebagai FinancialController PT Sumatra Prime Fibreboard (2000-2003),Wakil Presiden Bagian Keuangan Napan Group (1994-1999), Accounting Manager Stenta Films (M) Sdn Bhd,Malaysia (1992-1999) dan Auditor Touche RossInternational Indonesia (1985-1986).

Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari UniversitasTarumanegara Jakarta di tahun 1986, dan Master ofBusiness Administration dari University of East Manila,Filipina.

PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF THE COMMITTEE

Tatang TabraniKetua Komite Audit Chairman of the Audit Committee

Silakan mengacu kepada profil beliau dalam Profil DewanKomisaris dalam Laporan Manajemen.

Please refer to his profile in the Profile of the Profile ofBoard of Commisioners in Management Report.

Mohammad Faisal IbrahimAnggota Komite Audit Member of the Audit Committee

Usia 57 tahun, warganegara Indonesia. BapakMohammad Faisal Ibrahim telah menjadi anggota KomiteAudit Perseroan sejak tahun 2005. Sebelumnya beliaubekerja sebagai Asisten Direktur PT Risjadson Holding& Investment Company sejak tahun 1990 sampai 2012,Financial Analyst di Mobil Oil Indonesia Aceh (1982-1983), Account Executive Pemasaran PT Semen AndalasIndonesia Medan (1983-1984), Financial Controller PTKimsari Paper Indonesia Medan (1984-1987), SpecialAccount Executive Marketing Department PT MultiBintang Indonesia Jakarta (1988-1989). Beliau meraihgelar Bachelor of Economics dari the City University ofNew York di tahun 1981..

Aged 57, Indonesian national. Mr Mohammad FaisalIbrahim has been serving as Member of the Company'sAudit Committe since 2005. He was Assistant Directorof PT Risjadson Holding & Investment Company (1990-2012), Financial Analyst in Mobil Oil Indonesia in Aceh(1982-1983), Account Executive of Sales Department inPT Semen Andalas Indonesia Medan (1983-1984),Financial Controller of PT Kimsari Paper Indonesia inMedan (1984-1987), Special Account Executive inMarketing Department of PT Multi Bintang Indonesia- Jakarta (1988-1989). He earned his Bachelor ofEconomics from the City University of New York in 1981.

Jimmy TjahjantoAnggota Komite Audit Member of the Audit Committee

Aged 50, Indonesian national. Mr Jimmy Tjahjanto hasbeen serving as Member of the Company's AuditCommitte since 2007. Currently he is also Director ofFinance of PT Argha Karya Prima Industri Tbk since 2003.He wasnFinancial Controller in PT Sumatra PrimeFibreboard (2000-2003), Vice President of AccountingDivision in Napan Group (1994-1999), AccountingManager of Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992-1999) and Auditor of Touche Ross International Indonesia(1985-1986).

He earned his Bachelor's Degree in Accounting fromUniversitas Tarumanegara Jakarta in 1986, and Masterof Business Administration from University of EastManila, the Phillippines.


PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY

Mukhnizam Bin MahmudSekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Usia 47 tahun, warganegara Malaysia. Bapak MukhnizamBin Mahmud menjabat sebagai Sekretaris PerusahaanPerseroan sejak tahun 2012. Beliau juga telah menjabatsebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2007.

Penjelasan lebih terperinci mengenai Bapak MukhnizamBin Mahmud dapat dilihat dalam “Profil Dewan Direksi”dalam “Laporan Manajemen”.

Aged 47, Malaysian national. Mr Mukhnizam BinMahmud has been serving as the Company's CorporateSecretary since 2012 and the Company's Director since2007.

For more details about Mr Mukhnizam Bin Mahmud,please refer to his profile in “Profile of the Board ofDirectors” in “Management Report”.

PROFIL KARYAWAN KUNCI PROFILE OF KEY EMPLOYEES

Usia 41 tahun, warganegara Indonesia. Bapak ArghaPurwantoro telah menjadi Kepala Sumber Daya ManusiaPerseroan sejak tahun 2011, setelah sebelumnya menitikarir di beberapa perusahaan antara lain PT AstraInternational Tbk sebagai HR Management Trainee, PTFederal Inernational Finance (anggota Group Astra)sebagai HR Analyst, PT Asuransi Astra Buana (anggotaAstra Group) sebagai HR Analyst, GarudaFood HoldingCompany sebagai Corporate Senior Human ResourcesManager, PT Kaldu Sari Nabati Indonesia sebagai GeneralManager Human Capital, dan PT MegaresourcesInvestment Holding Company sebagai Head of HumanCapital. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dariUniversitas Trisakti pada tahun 1995.

Aged 41, Indonesian national. Mr Argha Purwantorohas been the Company's Head of Human Resourcessince 2011, after pursuing his career in various companiessuch as PT Astra International Tbk as HR ManagementTrainee, PT Federal Inernational Finance (member ofAstra Group) as HR Analyst, PT Asuransi Astra Buana(member of Astra Group) as HR Analyst, GarudaFoodHolding Company as Corporate Senior Human ResourcesManager, PT Kaldu Sari Nabati Indonesia as GeneralManager Human Capital, and PT MegaresourcesInvestment Holding Company as Head of Human Capital.He earned his Bachelor Degree in Economics fromUniversitas Trisakti in 1995.

Rojis Bin PakehSenior Operation Manager Senior Operation Manager

Usia 61 tahun, warganegara Singapura. Bapak Rojis BinPakeh telah menjadi Senior Operation ManagerPerseroan sejak tahun 2009 dan bertanggung jawabatas semua aspek operasional di Perseroan. Beliaupernah bekerja sebagai Junior Officer di berbagaiperusahaan perkapalan (1971-1978), Marine Coordinatordi Chuan Hup Agencies (1978-2005) dan Manajer Operasidi Scomi Marine (2005-2009).

Beliau mendapat Ijazah Cambridge School dari VictoriaSchool, Singapura, di tahun 1969 dan mengikuti berbagaipelatihan antara lain Pre Seas Training Course diSingapore Polytechnic (1969-1970) serta KursusManajemen Kapal dan Kursus Kontrol Navigasi di tahun1986.

Aged 61, Singaporean national. Mr Rojis Bin Pakeh hasbeen the Company's Senior Operation Manager since2009 and assumes the responsibility for all operationalaspects in the Company. He once worked as JuniorOfficer with various shipping companies from 1971 to1978, Marine Coordinator in Chuan Hup Agencies (1978-2005) and Operations Manager in Scomi Marine (2005-2009).

He earned his Cambridge School Certificate from VictoriaSchool, Singapore, in 1969 and attended a number oftrainings including Pre Seas Training Course in SingaporePolytechnic (1969-1970) as well as ShipboardManagement Course and Navigation Control Course in1986.

Argha PurwantoroKepala Sumber Daya Manusia Head of Human Resources



LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI DANLAPORAN AUDITORINDEPENDENCONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS ANDINDEPENDENT AUDITOR’SREPORT

2012

annual report 2012 -...

Documents