analisis gender baru

36
ANALISIS GENDER Oleh : Drs. H. Muh. Tahir, M.Si Kabid. Pemberdayaan Tenaga Kerja

Upload: aco-rifai

Post on 27-Nov-2015

104 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Analisis Gender Baru

ANALISIS GENDER

Oleh :

Drs. H. Muh. Tahir, M.Si

Kabid. Pemberdayaan Tenaga Kerja

Page 2: Analisis Gender Baru

TUJUAN MEMAHAMI PENGERTIAN ANALISISMEMAHAMI TUJUAN ANALISIS

GENDERMEMAHAMI LANGKAH-LANGKAH

ANALISIS GENDERMEMAHAMI TEKNIK ANALISIS

GENDERMAMPU MELAKUKAN ANALISIS

Page 3: Analisis Gender Baru

Mengidentifikasi kesenjangan gender (peran, akses, kontrol, manfaat)

Mengetahui latar belakang terjadinya kesenjangan gender (faktor penyebab)

Menghimpun masalah-masalah kesenjangan gender & upaya pemecahannya

Mengidentifikasi langkah-langkah intervensi/tindakan yang diperlukan

TUJUANANALISISGENDER

Page 4: Analisis Gender Baru

PENGERTIAN :ANALISIS GENDER ADALAH PROSES MENGANALISIS DATA DAN INFORMASI SECARA SISTEMATIK TENTANG STATUS, POLA HIDUP LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DALAM PROGRAM PEMBANGUNAN DAN FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA (menemukan kesenjangan gender)

Culturally learned behaviors and expectation

Culturally assigned roles

AKSES PERAN KONTROL MANFAAT

Rekayasa sosial

Page 5: Analisis Gender Baru

ANALISIS GENDER

MENEMUKAN KESENJANGAN

MENEMUKAN MASALAH GENDER

MENEMUKAN ADANYA PERBEDAAN ANTARA

KENYATAAN DAN HARAPAN

Dinas Pertanian Gowa-UNDP 2006

Page 6: Analisis Gender Baru

MANFAAT ANALISIS GENDER

MENJAGA KESINAMBUNGAN PROGRAM KARENA SASARANNYA TEPAT

ADANYA KESETARAAN DAN KEADILAN ANTARA LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN DALAM PROGRAM PEMBANGUNAN & KEHIDUPAN

PROGRAM AKAN LEBIH EFEKTIF KARENA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN

Page 7: Analisis Gender Baru

Perubahan wawasan belajar

BUTA GENDER

BIAS GENDER

SENSITIF GENDER

RESPONSIF GENDER

NETRAL GENDER

Page 8: Analisis Gender Baru

PEMAHAMAN• BUTA GENDER: kondisi atau keadaan

seseorang yang BELUM atau TIDAK paham tentang konsep dan permasalahan gender

• NETRAL GENDER : Kondisi yang bersifat umum tidak memihak pada salah satu jenis kelamin

• BIAS GENDER : Kegiatan/Program yang MENGUNTUNGKAN pada salah satu jenis kelamin , yang MEMUNCULKAN permasalahan gender

Page 9: Analisis Gender Baru

PERAN GENDER (TRI PERAN)

PERAN PRODUKTIF ASPEK EKONOMI

PERAN REPRODUKTIF KELANGSUNGAN SDM

PERAN POLITIK/SOSIAL PENYEDIAAN DAN MASYARAKAT PEMELIHARAAN

SUMBERDAYA

Page 10: Analisis Gender Baru

KEBUTUHAN GENDER

KEBUTUHAN PRAKTIS GENDER : BERHUBUNGAN DENGAN KONDISI KEHIDUPAN ( jangka pendek)

KEBUTUHAN STRATEGIS GENDER : BERHUBUNGAN DENGAN POSISI SUBORDINASI (jangka panjang)

Page 11: Analisis Gender Baru

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS

DATA TERPILAH

STATISTIK MENURUT JENIS KELAMIN

INDIKATORGENDER

MODEL ANALISIS TERPILAH

FORMULASI KEBIJAKAN DAN P O A

TUJUAN UNTUK

MELIHAT KESENJANGAN

GENDER

MEMBANTU PERENCANA

DALAM MELAKUKAN

ANALISIS GENDER

MENUTUP KESENJANGAN

REFERENSI WAKTU

Page 12: Analisis Gender Baru

MODEL ANALISIS•MODEL HARVARD•MODEL MOSER•MODEL SWOT (kekapan)•MODEL GAP (gender analysis

pathway)•PROBA (problem Based

Approach Analysis)•WEEF

Page 13: Analisis Gender Baru

KERANGKA HARVARD

INVESTASI EKONOMITERFOKUS PADA PERENCANAAN PROYEK

• .PROFIL KEGIATAN : UMUR, ALOKASI WAKTU, WAKTU, REWARD

• .PROFIL AKSES & KONTROL : SIAPA YG MEMILIKI AKSES & KONTROL TERHADAP SUMBERDAYA DAN MANFAATNYA

• .ANALISIS FAKTOR : FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERBEDAAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN PADA POIN 1 DAN 2

• .SIKLUS PROYEK : APAKAH ADA MANFAAT PROYEK YG DIRENCANAKAN

Page 14: Analisis Gender Baru

KEGIATANPEREMPUAN /

ANAK PEREMPUANLAKI-LAKI / ANAK

LAKI-LAKIKEGIATAN PRODUKTIFPertanianMencari nafkahPekerjaan, dllKEGIATANREPRODUKTIFPenyediaan air bersihPenyediaan makananPengasuhan anakYg terkait dg kesehatan,dllKEGIATAN SOSIALKerja baktiKegiatan masyarakat

PROFIL KEGIATAN

Contoh KERANGKA HARVARD

Page 15: Analisis Gender Baru

AKSES KONTROLPEREM-

PUANLAKI-LAKI

PEREM-PUAN

LAKI-LAKI

SUMBER DAYA :TanahPeralatanUangPendidikan, dllMANFAAT :Selain incomeHarta KekayaanKebutuhan DasarPendidikan

PROFIL AKSES DAN KONTROL

Page 16: Analisis Gender Baru

FAKTOR YGMEMPENGARUHI

HAMBATAN PELUANG

NORMA, NILAI, ADATFAKTORDEMOGRAFISSTRUKTURMASYARAKATFAKTOR EKONOMIFAKTOR POLITIKUKURAN LEGALPENDIDIKANSIKAP MASYARAKATTERHADAPPEKERJA SOSIAL

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

Page 17: Analisis Gender Baru

KERANGKA MOSERPERENCANAAN MERUPAKAN ASPEK POLITIK DAN

TEKNISPROSES PERENCANAAN SUATU KONFLIK/DEBAT

TERFOKUS KEPADA PEREMPUAN

IDENTIFIKASI TRI PERAN : PETA PERAN GENDER DLM RUMAH TANGGA SELAMA 24 JAM (P,R,S)

PENILAIAN KEBUTUHAN GENDER (PRAKTIS / STRATEGIS) PEMISAHAN POSISI KONTROL ATAS SUMBERDAYA

DALAM RUMAH TANGGA (SIAPA) MENYEIMBANGKAN PERANAN (TRI PERANAN) MATRIKS KEBIJAKAN WID / GAD DG 5 PENDEKATAN

(KESEJAHTERAAN, KEADILAN, ANTI KEMISKINAN, EFESIENSI, PEMBERDAYAAN)

MELIBATKAN PEREMPUAN, NGO, PERENCANA DLM PERENCANAAN PROGRAM (GMS)

Page 18: Analisis Gender Baru

PENILAIAN KEBUTUHANGENDER

(perempuan)

KEBUTUHAN STRATEGISGENDER

(perempuan) Akses kepada kegiatan

pertanian Akses untuk mencari kayu

bakar Kegiatan memasak Berjualan Pelatihan yang spesifik Pekerjaan yang dibayar Dll

Ikut organisasi perempuan Memiliki hak bicara Kemampuan memimpin, jadi

pemimpin Mendapatkan pendidikan

tinggi Dll.

PENILAIAN KEBUTUHAN GENDER

Contoh KERANGKA MOSER

Page 19: Analisis Gender Baru

KERANGKA SWOTPENDEKATAN MENEJERIAL

SUATU KONSEP STRATEGISTERFOKUS PADA FAKTOR INTERNAL (S&W) DAN

EKSTERNAL (OT)

MEMAKSIMALKAN PELUANG DAN KEKUATAN

MEMINIMALKAN KELEMAHAN DAN ANCAMAN

MENGURANGI RESIKO

MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS

Page 20: Analisis Gender Baru

External

InternalO (K) T(K)

S (K) SO ST

W (K) WO TW

STRATEGI KERANGKA SWOT

Page 21: Analisis Gender Baru

KERANGKA GAP(GENDER ANALYSIS

PATHWAY)

PERENCANAAN PROGRAM SECARA KOMPREHENSIF (SIKLUS PERENCANAAN

SAMPAI EVALUASI)

ANALISIS KEBIJAKANREFORMASI KEBIJAKAN

RENCANA KEBIJAKAN OPERASIONALPELAKSANAAN

MONITORING DAN EVALUASI

Page 22: Analisis Gender Baru

1Tujuan

kebijakan

2Data

Pembukawawasan

3faktorkesen-jangan

4isu

gender

5Refor-mulasi

Kebijakan

6Indika-

torGender

7Rencana

Aksi

8Sasaran

MATRIX ANALISIS GAP

Langkah 1 2 3

Page 23: Analisis Gender Baru

LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN “GAP”

Analisis kebijakan responsif gender

1

2

3

Reformulasi kebijakan yg

responsif gender

Rencana aksi yang responsif

gender

4Pelaksanaan program

Monitoring dan

Evaluasi

5

Page 24: Analisis Gender Baru

Langkah pertama

ANALISIS KEBIJAKANTujuan/sasaran

kebijakan program/proyek/kegiatan

Data pembuka wawasan

Faktor penyebab kesenjangan

gender

Isu gender

Page 25: Analisis Gender Baru

ANALISIS KEBIJAKAN

Diisi dengan rumusan

kebijakan yg ada di dlm

PROPENAS, renstra, program

atau proyek, ditelaah apakah

formulasinya telah

menggambarkan kesetaraan dankeadilan

gender (responsif gender)

Tujuan/sasaran kebijakan program/proyek/kegiatan

Page 26: Analisis Gender Baru

ANALISIS KEBIJAKAN

Diisi dengan data kuantitatif atau

kualitatif (terpilah menurut seks yg

relevan dg kolom 1 menunjukkan apakah ada

kesenjangan antara laki-laki dan perempuan

Kesenjangan dpt pula dilihat pada

formulasi kebijakan saat ini.

Data / informasi pembuka wawasan

Page 27: Analisis Gender Baru

ANALISIS KEBIJAKANDiisi dengan faktor penyebab kesenjangan dilihat dari aspek :

Akses : akses pd sumberdayaKontrol : mampu dlm penguasaan/pengambilan keputusanPeran/partisipasi : intensitas dan cara yg sama dlm kegiatan program dan proses pengambilan keputusanManfaat : apakah seimbang antara laki-laki dan perempuan

Faktor penyebab

kesenjangan gender

Page 28: Analisis Gender Baru

ANALISIS KEBIJAKAN

Diisi dengan isu gender secara rinci :

Apa yg dijelaskan oleh faktor kesenjangan

Dimana letak kesenjangan (di kebijakan, di program, atau di komunitas (internal lembaga , eksternal lembaga)

Mengapa terjadi kesenjangan

Bagaimana kesenjangan terjadi

Apa akar permasalahannya

Apakah ada kontribusi kebijakan dlm kejadian ketidaksetaraan gender

Isu kesenjangan

gender

Page 29: Analisis Gender Baru

Langkah kedua

REFORMULASI KEBIJAKAN

Perumusan kembali

kebijakan program/proyek/kegiatan yg

responsif gender

Indikator Gender

(alat ukur keberhasilan)

Page 30: Analisis Gender Baru

REFORMULASI KEBIJAKAN

Perumusan kembali

kebijakan program/proyek/

kegiatan yg responsif gender

Diisi dengan perumusan kembali kebijakan program/proyek/ kegiatan yg responsif gender untuk memperkecil/ menghi-langkan kesenjangan gender (bagi kebijakan yg belum responsif gender)

Page 31: Analisis Gender Baru

REFORMULASI KEBIJAKAN

Indikator gender

Diisi dengan indikator kuantitatif/kuali-tatif terpilah menurut seks yg dapat menunjuk-kan hilangnya atau menurunnya kesenjangan

Page 32: Analisis Gender Baru

Langkah ketigaRENCANA AKSI YANG RESPONSIF

GENDER

Rencana aksi

sasaran

Diisi dgn rincian kegiatan dari kebijakan yg baru dirumuskan

Diisi dgn sasaran setiap kegiatan dlm rencana aksi secara kuantitatif atau kualitatif (yg membantu mengurangi kesenjangan gender)

Page 33: Analisis Gender Baru

GENDER ANALYSIS PATHWAY (GAP)

Tujuan & Atau Sasaran Program/ Proyek/Kegiatan

Pembangunan Saat ini

ANALISIS KEBIJAKAN RESPONSIF JENDER

Data Pembuka Wawasan

(Terpilah Menurut Jenis Kelamin)

KuantitatifKualitatif

Faktor PenyebabKesenjangan Jender

AksesPartisipasi

KontrolManfaat

Isu GenderApa

DimanaMengapa

Bagaimana

Perumusan Kembali Kebijakan/Program/

Proyek/Kegiatan Pembangunan Yang

Responsif Jender

FORMULASIKEBIJAKAN

RESPONSIF JENDER

Indikator Jender

PelaksanaanPelaksanaan

Pemantauan dan

Evaluasi

Rencana Aksi

Sasaran

Page 34: Analisis Gender Baru

KERANGKA ANALISIS YANG LAIN

PERENCANAAN BERORIENTASI PENDUDUK (people oriented planning)

MATRIKS ANALISIS GENDER (gender analysis matrix)

ANALISA KEMAMPUAN DAN KELEMAHAN (capacities and vulnerabilities analysis framework)

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN (longwe) PENDEKATAN HUBUNGAN SOSIAL

(social relation approach)

Page 35: Analisis Gender Baru

PROBA (Problem Based Approach Analysis)

PROBA (Problem Based Approach Analysis)

ANALISIS MASALAH GENDER

Identifikasi data terpilah

Penetapan masalah gender

Identifikasi Faktor Penyebab

kesenjangan gender

FORMULASI KEBIJAKAN BARU

Formulasi kebijakan tujuan

dan sasaran baru

Pemilihan program dan

kegiatan pokok responsif gender

PENYUSUNAN RENCANA AKSI &

KEGIATAN INTERVENSI

Analisis kebijakan saat ini

Penyusunan mekanisme operasional

Pembentukan Gender Focal

Points

Indikator Kinerja

TELAAH KEBIJAKAN

Analisis kebijakan saat ini

Klasifikasi bias netral

dan responsif gender

Penetapan kebijakan strategis

MONITORING DAN

EVALUASI

Page 36: Analisis Gender Baru