analisa kelayakan produk

26
ANALISA KELAYAKAN (FEASIBILITY ANALYSIS) Source : Barringer and Irreland Chapter 3

Upload: slamet-widodo

Post on 18-Feb-2016

365 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

analisa kelayakan suatu produk

TRANSCRIPT

Page 1: Analisa Kelayakan Produk

ANALISA KELAYAKAN (FEASIBILITY ANALYSIS)

Source : Barringer and Irreland Chapter 3

Page 2: Analisa Kelayakan Produk

LEARNING OBJECTIVES1-2

Mampu menjelaskan pentingnya analisa kelayakan ide bisnis

Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan concept statement

Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan market feasibility

Mampu mengevaluasi kelayakan ide bisnis

Page 3: Analisa Kelayakan Produk

APA ITU ANALISA KELAYAKAN?3-3

Analisa Kelayakan :

• Proses menentukan apakah suatu ide bisnis layak dijalankan atau tidak.• Evaluasi awal dari

suatu ide bisnis, dilakukan dengan tujuan untuk menentukan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dijalankan.

Page 4: Analisa Kelayakan Produk

ANALISA KELAYAKAN – MENGEMBANGKAN IDE BISNIS

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-4

Peran analisa kelayakan dalam mengembangkan ide bisnis

Page 5: Analisa Kelayakan Produk

BENTUK ANALISA KELAYAKAN3-5

Product/Service Feasibility

Organizational Feasibility

Industry/Target MarketFeasibility

Financial Feasibility

Page 6: Analisa Kelayakan Produk

OUTLINE UNTUK MEMBUAT ANALISA KELAYAKAN BISNIS YANG

KOMPREHENSIF

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-6

Product/Service Feasibility (Kelayakan Produk/Jasa)

A. Keinginan atas produk/jasaB. Permintaan atas produk/jasa

Industry/Target Market Feasibility (Kelayakan Industri/Target Pasar)

A. Kemenarikan industriB. Kemenarikan target pasar

Organizational Feasibility (Kelayakan Organisasi)

A. Kecakapan organisasiB. Kecukupan sumberdaya

Financial Feasibility(Kelayakan Finansial)

A. Sejumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis

B. Performa finansial bisnis yang sejenis

C. Keseluruhan kemenarikan finansial dari bisnis yang diusulkan

Overall Assessment(Penilaian Keseluruhan)

Page 7: Analisa Kelayakan Produk

3-7

Komponen kelayakan produk/jasa (product/service feasibility)

Product/ServiceDesirablity

Product/Service Demand

KELAYAKAN PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE FEASIBILITY)

Page 8: Analisa Kelayakan Produk

LATIHAN : MENGIDENTIFIKASI KELAYAKAN ATAS IDE BISNIS YANG TELAH

DIPRESENTASIKAN3-8

• Apakah masuk akal? Apakah beralasan? Apakah konsumen akan merasa senang?

• Apakah mengambil keuntungan dari environmental trend, memecahkan masalah, atau mengambil keuntungan dari kesenjangan di pasar?

• Apakah waktunya tepat untuk memperkenalkan produk/jasa tersebut ke pasar?

• Apakah terdapat kesalahan fatal dalam konsep/desain produk/jasa yang dipasarkan sebelumnya?

Jawablah pertanyaan berikut ini untuk menentukan daya tarik ide bisnis yang telah

dibuat!

Page 9: Analisa Kelayakan Produk

Kedua Lakukan Concept Test Sebuah pernyataan konsep yang perlu dikembangkan. Sebuah pernyataan konsep yang terdiri dari 1

halaman tentang deksripsi bisnis yang dibagikan kepada orang yang diminta untuk memberikan feedback terhadap ide bisnis yang potensial tersebut.

Feedback ini diharapkan akan membantu seorang entrepreneur: Kelayakan ide bisnis produk/jasa. Saran mengenai bagaimana ide tersebut dapat

diperkuat sebelum ide tersebut diproses lebih lanjut

3-9

KEINGINAN ATAS PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DESIRABILITY)

Page 10: Analisa Kelayakan Produk

PERMINTAAN ATAS PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DEMAND)

Terdapat 2 langkah untuk menilai permintaan atas produk/jasa: Langkah 1: Melakukan survey tentang niat pembelian/buying

Intentions survey. Langkah 2: Melakukan riset perpustakaan, internet, dan

gumshoe (riset detektif/investigator suatu produk)

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-10

Page 11: Analisa Kelayakan Produk

BUYING INTENTIONS SURVEY

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-11

Page 12: Analisa Kelayakan Produk

SURVEY QUESTIONNAIRE

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-12

Salah satu cara yang paling efektif yang dapat dilakukan adalah dengan cara TURUN LAPANG dan

BERINTERAKSI LANGSUNG dengan pelanggan/calon pelanggan potensial suatu produk/jasa.

Page 13: Analisa Kelayakan Produk

3-13

Komponen kelayakan industri/target pasar (industry/target market feasibility)

IndustryAttractiveness

Target MarketAttractiveness

KELAYAKAN INDUSTRI/TARGET PASAR (INDUSTRY/TARGET MARKET

FEASIBILITY)

Page 14: Analisa Kelayakan Produk

KEMENARIKAN INDUSTRI (INDUSTRY ATTRACTIVENESS)

Kemenarikan Industri (Industry Attractiveness) Industri bervariasi dalam hal keseluruhan daya tariknya. Pada umumnya, industri yang paling menarik memiliki

karakteristik yang menawarkan value yang kuat Yang terpenting – sejauh mana tren lingkungan dan bisnis

lain yang bergerak dalam mendukung industri tersebut.

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-14

Page 15: Analisa Kelayakan Produk

KEMENARIKAN TARGET PASAR (TARGET MARKET ATTRACTIVENESS)

Kemenarikan Target Pasar (Target Market Attractiveness) Tantangan dalam mengidentifikasi kemenarikan target

pasar adalah menemukan sebuah pasar yang cukup besar untuk bisnis yang diusulkan tetapi cukup kecil untuk menghindari kompetitior yang lebih besar

Menilai kemenarikan target pasar lebih sulit daripada menilai industri secara keseluruhan.

Seringkali, cara-cara lain harus digunakan untuk mencari informasi untuk menilai kemenarikan dari target pasar yang spesifik.

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-15

Page 16: Analisa Kelayakan Produk

3-16

Komponen kelayakan organisasi (organizational feasibility)

ManagementProwess

ResourceSufficiency

KELAYAKAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL FEASIBILITY)

Page 17: Analisa Kelayakan Produk

KECAKAPAN ORGANISASI(MANAGEMENT PROWESS)

Kecakapan Organisasi (Management Prowess) Sebuah bisnis yang diusulkan perlu mengevaluasi kecakapan

dan kemampuan dari tim manajemen yang dimiliki dengan jujur untuk meyakinkan bahwa manajemen memiliki semangat dan keahlian yang diperlukan untuk menjalankan usaha tersebut

Dua faktor terpenting dalam hal ini adalah: Semangat entrepreneur atau tim pendiri untuk menjalankan ide

bisnis tersebut. Sejauh mana entrepreneur atau tim pendiri memahami pasar

dimana perusahaan tersebut akan ikut ambil bagian

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-17

Page 18: Analisa Kelayakan Produk

KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY)

Kecukupan Sumberdaya (Resource Sufficiency) Topik ini berkaitan dengan penilaian apakah seorang

entrepreneur memiliki kecukupan sumberdaya untuk memulai usaha yang diusulkan.

Untuk menguji kecukupan sumberdaya, suatu perusahaan perlu mendata 6-12 sumberdaya non finansial yang terpenting yang akan diperlukan untuk membuat suatu ide bisnis menjadi sukses. Jika sumberdaya yang terpenting tidak tersedia dalam bidang

tertentu, mungkin tidak praktis untuk diproses menjadi ide bisnis.Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as

Prentice Hall

3-18

Page 19: Analisa Kelayakan Produk

3-19

Beberapa contoh sumberdaya nonfinansial yang mungkin penting untuk menjalankan suatu bisnis

agar sukses :•Ruang kantor yang cukup•Ruang laboratorium, ruang manufaktur, atau ruang untuk menjalankan bisnis

•Keberadaan kontrak dengan pihak produsen atau penyedia layanan

•Key management employees (saat ini dan masa yang akan datang)

•Key support personnel (saat ini dan masa yang akan datang)

•Kemampuan untuk mendapatkan hak kekayaan intelektual

•Kemampuan untuk menjalin kemitraan bisnis

KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY)

Page 20: Analisa Kelayakan Produk

3-20

Komponen kelayakan finansial (financial feasibility)

Total Start-Up Cash Needed

Financial Performance ofSimilar Businesses

Overall FinancialAttractiveness of the

Proposed Venture

KELAYAKAN FINANSIAL (FINANCIAL FEASIBILITY)

Page 21: Analisa Kelayakan Produk

SEJUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMULAI BISNIS (TOTAL START UP CASH

NEEDED)

Sejumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis (Total start-up cash needed) Masalah pertama mengacu pada sejumlah uang yang

dibutuhkan untuk mempersiapkan suatu bisnis untuk melakukan penjualan pertama.

Sejumlah anggaran perlu disiapkan yang mencakup seluruh pembelian modal dan biaya operasional yang diperlukan untuk menghasilkan 1$ pertama dalam pendapatan.

Poin dari latihan ini adalah untuk menentukan apakah bisnis yang diajukan realistis untuk diberikan sejumlah uang untuk memulai bisnis tersebut.

3-21

Page 22: Analisa Kelayakan Produk

PERFORMA FINANSIAL DARI BISNIS YANG SEJENIS (FINANCIAL PERFORMANCE OF

SIMILAR BUSINESS)

Performa finansial dari bisnis yang sejenis (Financial performance of similar businesses) Mengestimasi performa finansial yang diajukan dengan

membandingkan kepada bisnis sejenis yang telah berdiri sebelumnya.

Terdapat beberapa cara untuk melakukan hal ini, semuanya melibatkan little ethical detective work, yaitu: Melalui laporan keuangan yang sebagian tersedia secara gratis dan

sebagian memerlukan biaya untuk mengaksesnya. Lihat dan teliti trend analysis dan laporan keuangan pada perusahaan sejenis tersebut.

Melalui riset sederhana., contohnya mengestimasi penjualan bisnis sejenis dengan cara wawancara langsung dengan pelanggan dari produk pesaing.

3-22

Page 23: Analisa Kelayakan Produk

KESELURUHAN KEMENARIKAN FINANSIAL DARI BISNIS YANG DIUSULKAN (OVERALL FINANCIAL ATTRACTIVENESS OF THE PROPOSED VENTURE)

Keseluruhan kemenarikan finansial dari bisnis yang diusulkan (Overall financial attractiveness of the proposed venture) Terdapat beberapa faktor finansial lainnya yang berhubungan

dengan memulai bisnis yang menjanjikan. Pada tahap analisa kelayakan, sejauh mana peluang bisnis yang

positif didasarkan pada estimasi/perkiraan daripada kinerja aktual Faktor-faktor lain yang berhubungan dengan kelayakan finansial

secara keseluruhan terhadap suatu ide bisnis diantaranya : pertumbuhan industri yang stabil, persentase peningkatan pendapatan per tahun, kemampuan memprediksi pendapatan dan beban di masa depan, dana internal perusahaan untuk membiayai dan mengembangkan bisnis, dll.

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

3-23

Page 24: Analisa Kelayakan Produk

Deskripsi Produk

Dalam Usaha Gelato ini, terdapat dua produk yaitu:a.Penjualan Gelatob.Pelayanan Refill Gel

Bentuk Cover Sederhana Dari Produk Gelato

Pemasangan Cover pada Kursi

Page 25: Analisa Kelayakan Produk

BENDA – BENDA TERSEBUT BISA MENJADI SEBUAH BARANG YANG BERGUNA dan memiliki nilai jual

Page 26: Analisa Kelayakan Produk

JANGAN LUPA !

BAGAIMANA PROGRESS TUGAS 1

KELOMPOK ANDA???