v

ABSTRAK

Pengaruh Spirit Kompetisi dan Transformasional Leadership terhadap Performa Belajar Individu dalam Konteks Organisasi Belajar

Persaingan usaha yang semakin meningkat mendorong setiap perusahaan

harus berpikir untuk dapat menang dalam persaingan tersebut. Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk dapat menang dalam persaingan usaha adalah belajar. Hanya perusahaan yang mampu belajar saja yang akan mampu bertahan dan berkembang. Penelitian ini membahas pengaruh spirit kompetisi dan kepemimpinan transformasional terhadap performa belajar individu-individu yang berada di dalam sebuah perusahaan. Individu dianggap sebagai ujung tombak pembelajaran perusahaan ataupun organisasi lain, tanpa individu organisasi tidak dapat belajar.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu survei terhadap populasi PT X. Pemilihan sampel dilakukan dengan metode convinience sampling, yaitu populasi sampel yang dipilih karena sudah tersedia dan nyaman. Peneliti memiliki hubungan/ jaringan, dan akses yang mudah terhadap populasi yang ingin diteliti.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa spirit kompetisi tidak memiliki pengaruh terhadap performa belajar individu dengan nilai signifikansi 0,193 < 0,05. Sementara itu, variabel kepemimpinan transformasional mempengaruhi performa belajar individu, dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perfroma belajar inidivu ini sebesar 54,6%. Maka dapat disimpulkan bahwa spirit kompetisi tidak mempengaruhi performa belajar individu sementara kepemimpinan transformasional mempengaruhi performa belajar individu. Berdasarkan data pendukung diketahui bahwa spirit kompetisi yang terjadi dalam perusahaan ini tidak menunjukkan pengaruh terhadap performa belajar individu karena unsur yang lebih ditonjolkan dalam perusahaan ini adalah unsur kekeluargaan dan kerjasama. Sementara kepemimpinan transformasional menunjukkan pengaruh yang besar karena dukungan dan visi dari pemimpin membukakan jalan bagi karyawan untuk bisa belajar. Kata Kunci: Spirit Kompetisi, Kepemimpinan Transformasional, Performa Belajar Individu, Organisasi Belajar

vi

ABSTRACT

The Influence of Competition Spirit and Transformational Leadership Towards Individual Learning Performance in the Context of Learning

Organization

Growing business competition has pushed companies to considers ways to win the competitions. One of the ways that a company can adopt is to push employees to keep learning. It is said that only companies that still put in the efforts to learn will manage to survive and advance. This research will consider the influence of competition spirit and transformational leadership towards the individual learning performances in a company. An individual is considered at the forefront of companies’ efforts to continue learning. Without individuals, it is impossible that a company can manage learning processes.

This research will apply quantitative method by conducting surveys within PT X population. The choice of sampling is done with convenience sampling method, in which sample population is chosen because of availability and convenience reasons. The researcher has a relationship or connection and easy access towards the target population. The result of the research shows that competition spirit does not have influence towards individual learning performance with a significant figure of 0,193 < 0,05. Meanwhile, transformational leadership variable have an influence towards individual learning performance with significant figure of 0,000 < 0,05. The influence of transformational leadership towards individual learning performances is 54,6%. So we can draw a conclusion that competition spirit does not influence individual learning leadership while transformational leadership does have an influence towards individual learning performances. Based on supporting data, it is learned that competition spirit in the company does not show any influence towards individual learning performances because such a company put an emphasis on familial and cooperation aspects. Meanwhile transformational leadership shows a big influence owing to the support and vision of the leaders to open access for employees to keep learning. Keywords: Spirit Competition, Transformational Leadership, Performance Individual Learning, Organizational Learning

vii

PRAKATA

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena akhirnya Tesis ini dapat diselesaikan guna memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan studi pada Sekolah Pascasarjana, Progam Studi Magister Manajemen, Unika Atma Jaya, Jakarta. Dalam proses penyelesaian Tesis ini, penulis berusaha untuk mengikuti tuntutan ilmiahnya. Namun demikian dengan segala keterbatasan yang ada, tentu ada kekurangan yang terjadi.

Penulis menyadari adanya kekurangan tersebut maka dalam proses pembuatan ini penulis berusaha membuka diri terhadap saran dan kritik yang membantu penyempurnaan penelitian ini. Tentunya, Tesis ini dapat terselesaikan atas dukungan dari banyak pihak. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:

1. Andreas J. Ata Ujan, Ph. D, Dekan Fakultas Ekonomi Unika Atma Jaya Jakarta.

2. Dr. Ch. Fara Dharmastuti, Ketua Program Studi Magister Manajemen. 3. Prof. Dr. Benedicta P. Dwi Riyanti, selaku dosen pembimbing yang

telah tanpa pamrih meluangkan waktu, tenaga, dan pemikirannya selama membimbing penulisan tesis ini.

4. PT Darta Media Indonesia, khususnya kepada Bapak. Sukan Makmuri, Bapak Bunjoto Astono, Bapak Ken Dean Lawadinata, Bapak Andrew Darwis, Bapak Octavianus Prayudi, Ibu Selenia Hapsari, yang telah mendukung dan memberi kesempatan khusus kepada saya agar dapat menyelesaikan tesis ini.

5. Bapak/ Ibu Staf Pengajar dan karyawan pada Sekolah Pascasarjana, Program Studi Magister Manajemen, Unika Atma Jaya Jakarta.

6. Bapak Roderikus Sudjaeni Pringgohardjoso, ayah saya. 7. Rekan-rekan terdekat yang memberikan dukungan agar tesis ini

terselesaikan: Mariana Ari S., P. C. Siswantoko, Bapak Eko Widodo, Martin Saputra, Bapak Stanislaus Uyanto, Bapak Thomas Broto, Adam Soen, Jil Helga, Agustinus Purwantoro, Felix Iwan Wijayanto, dan Ibu M. T. Widyastuti.

8. Dan pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Semoga dengan selesainya Tesis ini, kiranya dapat memberikan manfaat di

kemudian hari.

Jakarta, 6 Januari 2014 Penulis