2018 - polisas · politeknik sltan ai aa sa siness plan 2018 3 kerangka pelan strategik polisas...

BUSINESS PLANPOLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH

2018

KEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI

SOARINGUPWARDS

NIOSH

POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH | BUSINESS PLAN 2018

BUSINESS PLAN 2018 | POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH

2


3

KERANGKA PELAN STRATEGIK POLISAS2016 – 2020

VISI Menjadi institusi TVET yang unggul

MISI

• Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.• Memperkasakan komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.• Membangunkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.• Memantapkan perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan melalui pemerkasaan

penyelidikan dan pembangunan (RnD).


4


5

•

• • • • •

•

•

• • • • •


6

•

• • • •


7


8


9


10


11


12


13


14


15


16


17

• •

• •


18


19

STRATEGI AKTIVITI TANGGUNG JAWAB INDIKATOR SASARAN

5.4 Meningkatkan ekosistem penyelidikan dan inovasi

a. Meningkatkan bilangan hasil penyelidikan pada peringkat kebangsaan/ antarabangsa melalui pemerkasaan penyelidikan termasuk dalam bidang tumpuan (COT) [KPI 16 PolyPMO, APACC,MQA]

Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan kearah pencapaian KPI Jabatan.

b. Meningkatkan bilangan inovasi /hasil penyelidikan yang diaplikasikan dalam bentuk produk/ perkhidmatan/ proses diaplikasikan oleh organisasi/ industri/ masyarakat umum di peringkat kebangsaan/ antarabangsa termasuk dalam bidang tumpuan (COT) [KPI 15 PolyPMO, APACC]

c. Meningkatkan penerbitan penulisan kertas ilmiah (kertas penyelidikan/ kertas konsep/kajian tindakan) dalam digest/ jurnal/ buku/ monograf/ prosiding (kertas penyelidikan lengkap) pada peringkat zon/ kebangsaan/ antarabangsa melalui pemerkasaan penyelidikan [KPI 16 PolyPMO, APACC, PolyRate]

Strategi – Inventori laporan akhir projek pelajar mesti diwujudkan dan disimpan dalam bentuk soft copy dan hard copy [APACC].

TPA /KUPIK/ KJ / Pegawai

Penyelidikan & Inovasi Jabatan

TPA / KUPIK/ KJ /Pegawai

Penyelidikan & Inovasi Jabatan

TPA/ KUPIK/ Pegawai

Penerbitan/ KJ/ Penyelaras Projek

Jabatan

15 penyelidikan

8 produk

Jumlah kertas =10% x jumlah staf

Jabatan akademik - 2 hasil penyelidikan,1 hasil mestilah menyumbang kepada bidang tumpuan (Niche Area)

Jabatan Am – 1 hasil penyelidikan

JTM/COT - 5 hasil penyelidikan

Setiap jabatan induk aplikasikan 2 inovasi

50 kertas


20



d. Menyertai pertandingan inovasi dan pembentangan penyelidikan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.

e. Memohon geran PPRN termasuk dalam bidang tumpuan (COT)

[APACC, PolyRate, MQA]

Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan ke arah pencapaian KPI Jabatan.

f. Memohon geran penyelidikan lain termasuk dalam bidang tumpuan (COT) FGRS/ PRGS/ERGS dan lain-lain

[APACC, PolyRate, MQA]

Strategi – Ketua Jabatan dipertanggungjawabkan untuk menggerakkan ke arah pencapaian KPI Jabatan.

g. Meningkatkan bilangan produk inovasi yang telah mendapat nombor pendaftaran perlindungan harta intelek (IP) seperti patents/ copyrights/ trademarks/ Industrial designs/ New Plant Varieties/ pengkomersilan untuk hasil penyelidikan/ inovasi [PolyPMO, APACC]

TPA/CoE/ KUPIK/ KJ/ Pegawai

Inovasi Jabatan

KJ/CoE/ KUPIK/ Pegawai

Penyelidik

KJ/KUPIK/ Pegawai

Penyelidik

KUPIK/Pegawai Inovasi/

PPHIP

Bilangan penyertaan

termasuk 5 orang pelajar, 5 orang

pensyarah

6 geran PPRN

5 geran FRGS/ Lain-lain geran

5 produk

15 penyertaan

Setiap jabatan akademik 1 permohonan

Sepanjang tahun

Sepanjang tahun


21



h. Menganjurkan seminar/ conference di peringkat kebangsaan/ antarabangsa:• INNOPLEN• NERIEC

i. Mengekalkan atau meningkatkan tahap pencapaian status CoT di dalam kategori berikut:

i. Penyelidikan dan inovasi (20%)

ii. Pengajaran dan Pembelajaran (20%)

iii. Perkhidmatan konsultansi (20%)

iv. Kolaborasi (10%)v. Penerbitan (10 %)vi. Pengiktirafan (10%) vii. Pendapatan (10%)

[APACC, COT, KPI 17 PolyPMO, PolyRATE]

j. Menggalakkan warga POLISAS untuk lebih aktif melibatkan diri dalam ekosistem penyelidikan dan inovasi

Strategi: 10 minit diperuntukkan khusus bagi UPI untuk perkongsian maklumat semasa perhimpunan (PPRN, FRGS, FIRA, Harta Intelek) menggunakan video.

Strategi: Meningkatkan kesedaran warga politeknik mengenai CfoST/COT POLISAS dan peranan yang boleh dimainkan oleh setiap jabatan dengan mengadakan satu sesi taklimat kepada semua jabatan.

TPA/KUPIK/ CoT/KJ

TPA/KJJTM/ CoT/KJ

UPI/KJ

1

80% pencapaian

10 taklimat “success stories” penyelidikan &

inovasi

Sepanjang tahun

Sepanjang tahun

6 hasil penyelidikan &

inovasi yang baru


22


23

•

•

•


24

POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAHSemambu, 25350 Kuantan, Pahang

Phone : 09-5655 300 Fax : 09-5663 104www.polisas.edu.my

www.facebook.com/polisasphg

2018 - polisas · politeknik sltan ai aa sa siness plan 2018 3 kerangka pelan strategik polisas...

Documents