2012tahun tingkatkankecemerlangan UPMB IARPUN meraih pelbagai

pengiktirafan dan kejayaanmembanggakan sepanjang

setahun menerajui UniversitiPutra Malaysia (UPM), NaibCanselornya, Prof Datuk Dr Raden

Umar Sohadi tidak leka berpeluktubuh sebaliknya meletakkanPetunjuk Prestasi Utama (KPI)yang lebih tinggi bagi meletakkanuniversiti ke tahap yang lebihbaik. Ikuti kupasan amanat tahun

baru beliau bertemakan MengurusPrestasi Tinggi mengenaipencapaian UPM dan sasaran yangingin dicapai tahun ini sepertidisampaikan kepada wartawanVarsiti, Khairina Yasin.

Kita juga akan memastikanUPM menjuarai agendapertanian negara sebagaipemangkin ekonomi pertanianberpendapatan tinggi

5Bo/eh Profje/askan pencapaianUPMsepanjang2077danpandangan terhadapperkembangan itu?

J Alhamdulillah pada 2011,secara keseluruhan kita mencatat

pencapaian 92.74 peratus. BagiPetunjuk Prestasi Utama (KPI)akademik, kita mencapai sasaran89.3 peratus, manakala penyelidikandan inovasi (92.6 peratus). hal ehwalpelajar (95.6 peratus), jaringanindustri dan masyarakat (100peratus). sumber manusia (76.89peratus). pengurusan kewangan(80 peratus) dan perkhidmatanperpustakaan (96.2 peratus).Tahniah saya ucapkan kepadasemua warga universiti yang secaralangsung atau tidak langsungmenyumbang kepada pencapaian.Mengambil kira pencapaian tahunlalu, saya berpendapat KPIbole~ditingkatkan lagi ke aras yanglebih tinggi dan ia satu cabaranbesar bagi warga kampus, sekaligus meningkatkan motivasi dankekuatan untuk mengatasinya.Pelan Strategik UPM 2011-2013 akan diteruskan, namunpenambahbaikan perlu dilakukanbagi memantapkan pelaksanaannyademi mencapai matlamat yangdigariskan.

J Bagi sektor akademik,pencapaian dalam skor kendiriSistem Penarafan InstitusiPengajian Tinggi Malaysia (SETARA)sangat memberangsangkanapabila kita mencapai 84.6peratus, mengatasi sasaran82 peratus dan pencapaian72.4 peratus pada 2010. Sayayakin jika pencapaian ini dapatditingkatkan, kita mampu diiktiraf

-sebagai universiti terkemuka atauoutstanding atau Tier 6 dalampenilaian SETARA2011 berbandingkedudukan cemerlang atau Tier5 pada 2009. Dalam komunikasibahasa Inggeris di bawah My3Satau kemah iran insaniah, kitamencatat pencapaian 86.15peratus berbanding 78.3 peratuspada 2010. Saya berpendapatinisiatif UPM melaksanakan Test

on Communication in English(TOCIE) kepada mahasiswa mulamembuahkan hasil dan tindakan

intervensi yang dilakukan berupayameningkatkan tahap penguasaanbahasa Inggeris mahasiswa. Apayang menarik untuk dikongsikanialah pencapaian 43.9 peratuskemasukan pelajar cemerlangperingkat Ijazah Sarjana Mudapada 2011 dengan Purata NilaiGred Kumulatif 3.5, berjayamelebihi sasaran 40 peratus.Pencapaian ini satu lonjakan sekaligus membuktikan UPM sebagaidestinasi pilihan bagi lulusancemerlang. Di pentas pengajiansiswazah pula, kita berjaya .

mengeluarkan 369 graduanIjazah Doktor Falsafah (PhD) danini ialah jumlah graduan PhDtertinggi dihasilkan universiti dinegara ini pada 2011. Saya yakindengan potensi ini, kita mampumenyasarkan pengeluaran 400graduan PhD pada tahun ini dan500 pada 2014. Biarpun secarakeseluruhan pencapaian sektorakademik adalah baik, namunada beberapa perkara yang perludiperhalusi dan memerlukantindakan bagi memperbaikinya.Antara perkara terbabit ialahenrol men pelajar antarabangsadi peringkat Ijazah Sarjana Mudayang mencapai hanya 1.18peratus berbanding sasaran duaperatus. Begitu juga penjanaanpendapatan iaitu hanya RM51.96juta berbanding sasaran RM90 juta.

5Bagalmana perkembangan•UPM da/am bidang penyelidikandan inovasi?

J Status UPM sebagai universitipenyelidikan, insya-Allah dapatdikekalkan bersandarkan prestasipencapaian cemerlang apabila kitaberjaya melepasi sasaran melebihi120 peratus dalam penilaian kendiriMalaysia Research UniversityAssesment (MyRA),berbanding 109peratus pad a 2010. Apa yang inginsaya ketengahkan ialah pencapaiandalam penerbitan apabila kitamencapai faktor impak 1852.05paqa2011 berbanding 1020 pada

2010. Jika kita mengambil kirapenerbitan berstatus In-Press yangakan dimasukkan dalam penerbitan2011, jumlah impak faktor melonjakkepada 2023.05. Pencapaian angka2000 sangat penting kerana darisudut psikologinya universitisudahmencapai taraf setandinguniversiti terkemuka dunia. Darisudut penyelidikan pula, kita sediamaklum Institus Biosains sudahdinaik taraf sebagai antara PusatKecemerlangan Pengajian Tinggi(HICoE)dalam bidang vaksinhaiwan dan terapeutik. Mengambilkira pencapaian tahun lalu, sayaakan membida empat lagi institut

penyelidikanUPM iaitu Institut

Pertanian Tropika,Institut Perhutanan

Tropika dan ProdukHutan,lnstitutPenyelidikan ProdukHalal dan Institut

PenyelidikanMatematik bagi memohonmendapatkan status HICoE.

·SKejayaan UPM da/am ...•menyelesaikan beberapa i~utertangguh! bo/eh Profjelaskan?

J Kita bersyukur kepada AllahSWT apabila beberapa isu yangsudah sekian lama tertangguhberjaya dan hampir diselesaikan.Antara isu terbabit ialah perjanjianperkhidmatan makanan denganDesasiswa Catering ServicesSdn Bhd, Hospital Serdangdan Malaysian TechnologyDevelopment CorporationSdn Bhd (MTDC). UPM bakalmembuka satu dimensi baru

dalam perkhidmatan makananapabila satu persetujuan dicapaiantara kedua belah pihak bagimenamatkan perjanjian kontraklebih awal. Dengan persetujuanitu, perkhidmatan makanan bakaldikendalikan universiti sendiri

menerusi UPM Holdings denganjaminan penyediaan perkhidmatandan mutu makanan yang lebihbaikdengan harga yang setimpal.Dalam isu Hospital Serdang pula,

Kementerian Pengajian Tinggidan Kementerian Kesihatan kini

dalam proses perbincangan bagimencari penyelesaian terbaikmenangani kemelut kedudukanhospital terbabit demi manfaatsemua pihak. Kita sudahmengemukakan cadangan StrategiLautan Biru bag; memanfaatkanHospital Serdang dalam agendapengajaran dan penyelidikanUPM di samping menekankanperkhidmatan cardiothorasicyang dilaksanakan pihakKementerian Kesihatan. Strategiitu bukan saja mewujudkansituasi menang-menang kepada

kedua-dua kementerian, malahsatu perkongsian bijak sekali gusmampu mentransformasikanhospital terbabit sebagai hospitalpengajaran berautonomi penuh.Dalam isu MTDC pula, kitaberjaya memeterai perjanjiankonsesi dengan pihak MTDC yangmemberi faedah secara quick­win kepada universiti. Satu lagikejayaan terbaru ialah penawaranprogram keusahawanan siswazahmembabitkan 17 usahawan

dengan 10 syarikat terbitanUPM bagi mengkomersialkan 13teknologi universiti.

S•Cabq{an yam} dijan?kl!padamasadepan? ..

J Memasuki 2012, kita bakalberdepan dengan pelbagaicabaran dan antara yang akandiberi tumpuan ialah usahamentransformasikan Sekolah

Pengajian Siswazah Pengurusansebagai Top Business School diperirigkat antarabangsa denganpenubuhan Putra BusinessSchool. Selain itu, kita akanmembangunkan setiap inci tanahuniversiti secara bersepadu bagimenjana pendapatan selainbertindak sebagai pertahanankepada permintaan terhadaptanah UPM yang semakin agresif.Turut menjadi tumpuan ialahusaha mentransfromasikan ladangUPM menjadi ladang contohdan efisien,.sekali gus menjanapendapatan yang lebih baik.Kita juga akan memastikan UPMmenjuarai agenda pertaniannegara sebagai pemangkinekonomi pertanian berpendapatantinggi, selain menginstitusikaninovatif dalam penyelidikan.Dari aspek kakitangan pula, kitaakan menginstitusikan semangatSkim Saraan Baru Perkhidmatan

Awam yang berteraskan prestasitinggi dan organisasi yang kejat.Kelompok mahasiswa jugaturut menjadi perhatian untukmemastikan mereka mampumenghayati semangat AktaUniversiti dan Kolej Universitiselain menyahut cabaran menjadisebagai sebuah universiti berstatusautonomi penuh.