2011 05 23 razvojna politika

Upload: vesna-pejcic

Post on 03-Apr-2018

228 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    1/23

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    2/23

    Sadraj

    Podstica i i o ranien a rasta i razvo a reduzea

    Faze u razvoju preduzea

    Karakteristike razvojne politike preduzea

    www.themegallery.com

    Izvori i pravci rasta i razvoja preduzea

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    3/23

    Karakteristike razvojne politikepreduzea

    RAZVOJNA POLITIKA predstavlja skup pozitivnih kvantitativnih i

    kvalitativnih promena postojeeg stanja sa ciljem ostvarenja trajneegzistencije preduzea.

    azvo na po a re a a: odrazi stavove preduzea prema promenama,

    obezbedi konzistentan proces odluivanja o razvoju,

    uskladi ciljeve sa mogunostima preduzea,

    obezbedi jedinstvo rasta i razvoja,

    uvaava razvojne ciljeve drutva,

    bude razumljiva svima koji je sprovode.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    4/23

    Karakteristike razvojne politike

    preduzea PRISTUPI (modeli) RASTA I RAZVOJA preduzea:

    rast kao procentualna promena veliine preduzea,

    rast kao metamorfoza preduzea tokom njenog funkcionisanja, rast kao sredstvo ostvarenja dodatnog dohotka,

    rast u kontekstu odluivanja o ponaanju preduzea.

    Razvojne aktivnosti preduzea treba da omogue prilagoavanje iaktivno delovanje na situacije u okruenju uz minimiziranje rizika ineizvesnosti.

    PRINCIPI MENADMENTA ZA SAVLADAVANJE RIZIKA: utvrivanje potencijala za krizu i potencijala za razvoj,

    izabrati strategiju za eliminisanje kriznih arita i stvaranje razvojnih ansi,

    analiza situacije i izvlaenje pouka kako nam dogaaji ne bi priredili nova

    neprijatna iznena

    enja,www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    5/23

    Faze u razvoju preduzeanormalna proizvodnja

    normalna proizvodnja sa stagnacijom,

    I kritina taka

    Faza oteane ekon. situacije zbog

    zaostajanja u tehniko-teh. razvoju

    II kritina faza-posluje ispod prose.

    efikasnosti

    www.themegallery.com

    osnivanje preduzea- razvoj sa jednimproizvodom

    rast proizvodnje i prodaje

    koncentrina diversifikacija

    konglomeratska diversifikacija

    inicijalni rast-osvajanje proizvodnje i

    resursa uvoenjem novog proizvoda

    birokratizovan rast-specijal. i vertik. integr.

    diversifikacija

    stvaranje megaoorganizacija

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    6/23

    Identifikacija podsticaja iogranienja za rast i razvoj

    Prema prirodi izazova iz okruenja moemo govoriti o:Prema prirodi izazova iz okruenja moemo govoriti o: trinim,

    tehnolokim,

    drutvenim, konkurentskim,

    kadrovskim,

    organizacionim faktorima.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    7/23

    Podsticaji i ogranienja rasta irazvoja preduzea

    PODSTICAJI RASTA I RAZVOJA interni faktori rasta i razvoja

    eksterni faktori rasta i razvo a

    faktori stanja faktori razvoja

    OGRANIENJA RASTA I RAZVOJA doprinose usporavanjurasta i mogu biti:

    interni limitirajui faktori

    eksterni limitirajui faktori

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    8/23

    Izvori i pravci rasta i razvojapreduzea

    www.themegallery.com

    EKSPANZIJA obuhvata:

    penetraciju trita, razvoj proizvoda,

    razvoj trita,

    irenje proizvodnih linija.

    DIVERSIFIKACIJA moe biti horizontalna, vertikalna ikon lomeratska.

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    9/23

    Diversifikacija kao pravac rasta injene forme

    Rast putem DIVERSIFIKACIJE znai da proizvodni program

    obuhvata proizvode i usluge koji se razlikuju po: tehnolokoj osnovi,

    trinoj nameni i

    na nu pro a e.

    CILJEVI DIVERSIFIKACIJE su: opstanak,

    stabilnost prodaje i prihoda,

    efikasnije korienje materijalnih i ljudskih izvora,

    prilagoavanje novim potrebama kupaca i

    osnova za dalji opstanak.www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    10/23

    Diversifikacija kao pravac rasta i

    njene forme HORIZONTALNA (povezana) DIVERSIFIKACIJA obuhvata

    proizvode koji se razlikuju po:

    tehnolokoj osnovi i

    trinoj nameni ali pripadaju istoj grani delatnosti.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    11/23

    Diversifikacija kao pravac rasta injene forme

    VERTIKALNA DIVERSIFIKACIJA nastoji da objedini vie

    sukcesivnih, tehnoloki odvojenih faza proizvodnje i plasmanaproizvoda.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    12/23

    Diversifikacija kao pravac rasta injene forme

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    13/23

    Prednosti i nedostaci vertikalneintegracije

    Prednosti:Prednosti:Vea kontrola nad trokovima i snabdevanjem

    komponenata

    Sposobnost da se zatiti vlasnitvo nad tehnologijom

    Sposobnost da se odri i unapred ugled za poseban kvaliteti uslugu

    Nedostaci:Nedostaci:

    Vei reijski trokovi

    Dilema formiranja cena za prenos

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    14/23

    Vertikalna integracija

    Manja potranja moe dovesti do nepotpuneiskorienosti kapaciteta a velika potranja moepoveati zavisnost od dobavljaa

    integrisane firme zaglavljene sa starijom tehnologijom

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    15/23

    Diversifikacija kao pravac rasta injene forme

    KONGLOMERATSKA (nepovezana) DIVERSIFIKACIJA

    obuhvata proizvode koji se maksimalno razlikuju po: tehnolokoj osnovi,

    trinoj nameni i pripadaju razliitim granama.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    16/23

    Diversifikacija kao pravac rasta i

    njene forme

    GLOBALNA DIVERSIFIKACIJA predstavlja ekspanziju naglobalna trita putem: izvoza,

    ,

    franizinga sa stranim kompanijama,

    zajednikih ulaganja,

    stratekih partnerstava i

    osnivanjem stranih podrunica.

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    17/23

    Globalna diversifikacija

    Meunarodna diversifikacija ostvaruje sledeelokacijske i globalistike procese pod dejstvominternacionalizacije kapitala:

    ,

    usmeravanje kapaciteta u centre izvora jeftine radnesnage,

    usmeravanje kapaciteta u centre potronje,

    usmeravanje kapaciteta u komunikacione centre,

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    18/23

    Znaaj diversifikacije Znaaj diversifikacije se ogleda u:

    procesu udruivanja,

    osnivanju stratekih alijansi,

    podsticanju unutranjeg razvoja.

    Pre sprovoenja PROCESA UDRUIVANJA treba da odgovorimo na

    pitanja: Koliki e biti trokovi?

    Koji je oekivan prihod i nain njegovog ostvarenja?

    Koliko je mogue finansirati iz sopstvenih izvora, a koliko iz pozajmljenih?

    Mogui problemi prilikom udruivanja su:

    ne prihvatanje u potpunosti potreba ili sposobnosti druge firme,

    ne razmatranje spornih pitanja pre sprovoenja udruivanja,

    ekstremne kulturne razlike meu firmama,

    visok rizik opravdanosti procesa udruivanja.www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    19/23

    Metodi rastaMETODI RASTAMETODI RASTA

    metod internog rasta metod eksternog rasta

    prednosti i potencijale za

    razvoj kapaciteta i proizvoda,

    u skladu sa internim mogunostima

    donosi odluku o profilu i veliini

    proizvodnje, irini proizvodne i

    poslovne saradnje i visini investicionih

    ulaganja.

    www.themegallery.com

    ,

    proces okrupnjavanja, jaa konkurentska pozicija,

    visoka koncentracija kadrova,

    kapaciteta, sredstava,

    trina reputacija

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    20/23

    Metod eksternog rasta EKSTERNI RAST se bazira na sledeim strategijama:

    1. Pripajanje (merder) jedna firma absorbuje druge firmesline veliine koje gube svoj identitet u korist pripadajue

    firme,

    2. Udruivanje dobrovoljno spajanje dva preduzea kojaformiraju novi entitet,

    3. Kupovina celog ili dela preduzea,

    4. Preuzimanje (akvizicija) akvizitor (preduzee preuzima)stie paket kontrolnih akcija u drugom, ciljnom preduzeu

    (preuzimano preduzee).

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    21/23

    Metod eksternog rasta VRSTE MERDERA:

    horizontalni merderi spajanje preduzea koja posluju u slinimgranama sa komplementarnim proizvodnim programom,

    vertikalni merderi spajanje preduzea na razliitim nivoima

    pro zvo n e, o a se na aze spre za u ancu pro zvo n e,

    konglomeratski merderi spajanje preduzea izmeu kojih ne postoji

    poslovna povezanost.

    www.themegallery.com

    finansijski konglomerati

    menaderski konglomerati

    koncentrini konglomerati

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    22/23

    Tempo rasta TEMPO RASTA je vremenski interval potreban za valorizaciju

    razvojnih promena sa ciljem za njegovo skra

    ivanje kako bi se to predolo do efekata razvoja.

    Upravljanje tempom rasta predstavlja sposobnost menadmenta dabalansira mogunosti preduzea sa ansama iz okruenja.

    Tempo rasta se analizira u odnosu na izabrane metode i pravce rasta. metod eksternog rasta prati krai tempo rasta, tj. bre reagovanje na

    razvojne promene,

    metod internog rasta prati dui tempo rasta.

    Strategije tempa rasta su:

    agresivna strategija preduzee reaguje pre injenice zadajuiiznenaenja konkurenciji (preduzea inovatori),

    defanzivna strategija preduzea popunjavaju praznine konkurenata(preduzea imitatori).

    www.themegallery.com

  • 7/28/2019 2011 05 23 Razvojna Politika

    23/23

    www.themegallery.com

    PANJI