Annual ReportLaporan Tahunan 2007

Annual ReportLaporan Tahunan 2007

Net Sales

Cost of Goods Sold

GROSS PROFIT

Operating Expenses

OPERATING PROFIT

Other Income/(Expenses)

PROFIT/(LOSS) BEFORECORPORATE INCOME TAX

Corporate Income Tax Expense

Minority Interest in Net Lossof Subsidiaries

NET/(LOSS)PROFIT

Number of Shares (Million)Operating Profit Per Share (Rp)

Net Earnings/(Loss) Per Share (Rp)Nominal Value Per Share (Rp)

DAFTAR ISICONTENTS

IKHTISAR KEUANGAN / FINANCIAL HIGHLIGHTS

LAPORAN DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

LAPORAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT ANALYSIS AND REVIEW

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha / Review by Business Segment

Analisa dan Tinjauan Keuangan / Financial Analysis and Review

Informasi Material / Materiality Information

Pembayaran Dividen / Dividend Payment

Pemasaran / Marketing

TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Direksi / Board of Directors

Komite Audit / Audit Committee

Komite-Komite Lainnya / Other Committees

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Pengawasan dan Pengendalian Intern / Internal Supervision and Control

Pengelolaan Risiko Usaha / Business Risk Management

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Environment and Social Responsibility

PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE

Nama dan Alamat Perseroan / Name and Address of The Company

Riwayat Singkat Perseroan / The Company’s History

Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan / The Company’s Business Line and Product

Struktur Organisasi Perseroan / The Company’s Organization Structure

Misi & Visi Perseroan / The Company’s Mission & Vision

Dewan Komisaris & Direksi / Board of Commissioners & Directors

Riwayat Hidup Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Curriculum Vitae

Riwayat Hidup Direksi / Board of Directors’ Curriculum Vitae

Sumber Daya Manusia / Human Resource

Struktur Kepemilikan Saham / Structure of Share Ownership

Anak Perusahaan / Subsidiary Company

Perubahan Jumlah Saham Perseroan / Changes of Share Ownership of The Company

Harga dan Volume Transaksi Saham / Price and Volume of Share Transaction

Lembaga Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions

Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certification

JENIS-JENIS PRODUK PERSEROAN / KIND OF THE COMPANY’S PRODUCT

LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

01

04

06

09

09

11

11

12

12

13

14

15

17

18

20

20

21

22

24

24

24

25

26

26

27

28

30

32

33

34

35

36

36

37

38

41

1

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Laporan Laba Rugi Statement of Profit & Loss

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember(dalam jutaan Rupiah kecuali Laba per Saham)

For the years ended December 31(in million Rupiah except Earning per Share)

Laba Usaha(Dalam milyar Rupiah)

Operating Profit(In billion Rupiah)

2003* 2004* 2005* 2006 20070

50

100

150

200

250

300

350

400

Penjualan Bersih(Dalam milyar Rupiah)

Net Sales(In billion Rupiah)

2003* 2004* 2005* 2006 20070

250

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

2.000

1.357 1.457

1.7191.542

1.910

238

302310

8

246

* Laporan Keuangan dikonsolidasi / Financial Statements are consolidated

Penjualan Bersih

Beban Pokok Penjualan

LABA KOTOR

Beban Usaha

LABA USAHA

Pendapatan/(Beban) lain-lain

LABA/(RUGI) SEBELUMPAJAK PENGHASILAN BADAN

Beban Pajak Penghasilan Badan

Hak Minoritas Atas RugiBersih Anak Perusahaan

LABA/(RUGI) BERSIH

Jumlah Saham Beredar (Juta)Laba Usaha Per Saham (Rp)Laba/(Rugi) Bersih Per Saham (Rp)Nilai Nominal Per Saham (Rp)

200720062005*2004*2003*

1.357.378

904.440

452.938

214.610

238.328

(3.490)

234.838

(71.746)

206

163.298

434549376500

1.457.267

929.429

527.838

226.035

301.803

(5.452)

296.351

(89.567)

7

206.791

434695476500

1.719.319

1.149.302

570.017

260.466

309.551

(4.313)

305.238

(92.691)

6

212.553

434713490500

1.541.551

1.267.327

274.224

266.508

7.716

(24.775)

(17.059)

(161)

-

(17.220)

43418

(40)500

1.909.805

1.365.229

544.576

298.091

246.485

(23.669)

222.816

(69.682)

-

153.134

434568353500

2

Jumlah Aktiva(Dalam milyar Rupiah)

Total Assets(In billion Rupiah)

2003* 2004* 2005* 2006 20070

250

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

2.000

1.4871.564 1.566

1.630

1.760

Jumlah Ekuitas(Dalam milyar Rupiah)

Total Equity(In billion Rupiah)

2003* 2004* 2005* 2006 20070

200

400

600

800

1000

1.200

1.400

1.600

858

1.031

1.2011.148

1.300

* Laporan Keuangan dikonsolidasi / Financial Statements are consolidated

Neraca Balance Sheets

Aktiva Lancar

Piutang Lain-Lain Pada Pihak YangMempunyai Hubungan Istimewa

Investasi Pada Perusahaan Asosiasi

Investasi Jangka Panjang Lain-Lain

Aktiva Tetap (Bersih)

Aktiva Lain-Lain (Bersih)

JUMLAH AKTIVA

200720062005*2004*2003*

Per 31 Desember (dalam jutaan Rupiah) As of December 31 (in million Rupiah)

646.926

-

8.886

1.155

893.150

13.913

1.564.030

706.638

-

10.549

930

843.019

4.543

1.565.679

765.759

1.086

6.878

2.421

849.066

4.459

1.629.669

887.943

763

5.820

2.635

854.706

7.933

1.759.800

Current Assets

Other Related Party Receivables

Investment in Associated Company

Other Long-Term Investments

Fixed Assets (Net)

Other Assets (Net)

TOTAL ASSETS

Aktiva Assets

Kewajibandan Ekuitas

Liabilities andShareholders’ Equity

KEWAJIBAN LANCAR

Hutang Bank

Kewajiban Lancar Lain-Lain

JUMLAH KEWAJIBAN LANCAR

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

Hutang bank

Hutang Lain-Lain Pada Pihak YangMempunyai Hubungan Istimewa

Kewajiban Jangka Panjang Lain-Lain

JUMLAH KEWAJIBAN JANGKAPANJANG

JUMLAH KEWAJIBAN

Hak Minoritas Atas Aktiva BersihAnak Perusahaan

Ekuitas

JUMLAH KEWAJIBAN, HAKMINORITAS DAN EKUITAS

MODAL KERJA BERSIH

228.927

113.013

341.940

39.807

15.056

136.020

190.883

532.823

44

1.031.163

1.564.030

304.986

120.762

98.211

218.973

-

15.329

130.527

145.856

364.829

38

1.200.812

1.565.679

487.665

225.500

119.703

345.203

-

9.749

126.664

136.413

481.616

-

1.148.053

1.629.669

420.556

108.319

204.840

313.159

-

9.879

136.286

146.165

459.324

-

1.300.476

1.759.800

574.784

571.782

62

10.039

1.155

887.635

15.914

1.486.587

200720062005*2004*2003*

257.508

82.810

340.318

133.002

15.086

138.365

286.453

626.771

1.769

858.047

1.486.587

231.464

3

Komposisi Nilai Penjualan Bersih 20072007 Net Sales Amount Composition

46%54%

DomestikDomestic

EksporExport

25%

75%

Kaca OtomotifAutomotive Glass

Kaca LembaranFlat Glass

Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Ekuitas

Laba Usaha terhadap Jumlah Aktiva

Laba Bersih terhadap Jumlah Aktiva

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Aktiva Lancar terhadap Kewajiban Lancar

Total Kewajiban terhadap Ekuitas

Total Kewajiban terhadap Jumlah Aktiva

Gross Profit to Net Sales

Operating Profit to Net Sales

Operating Profit to Shareholders’ Equity

Operating Profit to Total Assets

Net Profit to Total Assets

Net Profit to Shareholders’ Equity

Current Assets to Current Liabilities

Total Liabilities to Shareholders’ Equity

Total Liabilities to Total Assets

200720062005*2004*2003*

33,37

17,56

27,78

16,03

10,98

19,03

168,01

73,05

42,16

36,22

20,71

29,27

19,30

13,22

20,05

189,19

51,67

34,07

33,15

18,00

25,78

19,77

13,57

17,70

322,70

30,38

23,30

17,78

0.50

0,67

0.47

(1,06)

(1,50)

221,83

41,95

29,55

28,51

12,9

18,95

14,00

8,70

11,78

283,54

35,32

26,10

Rasio Keuangan PentingDalam % (persen)

Key Financial RatioIn % (percent)

* Laporan Keuangan dikonsolidasi / Financial Statements are consolidated

4

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Kepada yang terhormat Para Pemegang Saham PT AsahimasFlat Glass Tbk (“Perseroan”).

Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan sertamemberikan nasihat atas kebijakan Direksi dalam menjalankanusaha. Kegiatan Dewan Komisaris selama tahun 2007 akandijelaskan lebih lanjut pada bagian lain dari Laporan Tahunanini.

Tahun 2007 adalah tahun keberhasilan bagi usaha Perseroan,dimana Perseroan telah berhasil mencatat penjualan bersihtertinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya yaitu sebesarRp1,91 triliun.

Keberhasilan tersebut merupakan bukti bahwa Direksi telahbekerja dengan baik dan sungguh-sungguh untuk terusmeningkatkan kinerja usaha Perseroan. Strategi yang diterapkanoleh Direksi telah berhasil meningkatkan efektifitas kegiatanusahanya sehingga memberikan hasil yang maksimal bagiPerseroan. Perseroan menutup tahun 2007 dengan mencatatkanlaba bersih sebesar Rp153 miliar dari sebelumnya rugi bersihRp 17 miliar di tahun 2006. Dewan Komisaris menilai DireksiPerseroan telah melakukan pengelolaan perusahaan sesuaidengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Kami yakin dengan adanya landasan kuat yang dimiliki olehPerseroan yaitu; produk yang berkualitas, keterampilan teknis,pengalaman, semangat kepeloporan, dan kemampuan dalammenghadapi keadaan yang bergejolak, akan menempatkanPerseroan menjadi produsen yang disegani dan pemasok globaluntuk kaca dan produk-produk kaitannya di pasar internasional.

Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telahdisusun oleh Direksi untuk tahun 2008 akan memberikan hasilyang optimal, hal tersebut didukung oleh kebijakan-kebijakanstrategis yang telah berhasil dicapai di tahun 2007 akan dilanjutkandan ditingkatkan pada tahun 2008.

Faktor lain yang mendukung adalah indikator makro ekonomidalam negeri yang stabil, tercermin dari terus menurunnya tingkatsuku bunga dan stabilitas nilai tukar Rupiah terhadap beberapamata uang asing, sehingga diharapkan akan memberikanpengaruh positif terhadap kinerja Perseroan, namun demikianDewan Komisaris meminta agar Direksi mewaspadai kenaikanharga barang dan jasa di tahun 2008.

Dewan Komisaris telah memperbaharui nama dan keanggotaan5 komite yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,Komite Manajemen Risiko dan Asuransi, Komite Eksekutif danKomite Kepatuhan, untuk membantu tugas dan fungsipengawasan serta peningkatan penegakkan pengelolaanperusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

Tugas, tanggung jawab dan susunan anggota selengkapnya darimasing-masing Komite akan dijelaskan lebih lanjut pada bagianlain dari Laporan Tahunan ini.

The Honorable Shareholders of PT Asahimas Flat Glass Tbk(the “Company”).

The Board of Commissioners has conducted supervisory dutyand advices on the Board of Directors’ business policy in runningsits business. Our activities during 2007 would be further explainedin the next section of this report.

Year 2007 was the year of achievement, the Company was ableto achieve highest net sales compared to previous years, thatwas Rp 1.91 trillion.

The Achievement was a reflection of the Board of Directors’ besteffort to continously improve the Company’s businessperformance. The Board of Directors’ strategies have dulyincreased business operation effectively and brought optimumresult. The Company recorded net profit of Rp 153 billion in 2007instead of net loss of Rp 17 billion in the year 2006. The Board ofCommissioners considered that the Board of Directors of theCompany have run all business activities in accordance withGood Corporate Governance principles.

We believe that by strong fundamentals such as quality products,technical skills, business experiences, pioneering spirit, as wellas ability to deal with any challenges and business turbulencewill lead the Company to be respectable manufacturer and globalsupplier of glass and its related products in international market.

The Board of Commisioners is in view of business prospect asplanned by the Board of Directors in 2008 will achieve optimumresult, supported by successful policies and strategies in 2007and will be continued and further improved in the year 2008.

Other driving factors are stability of domestic macro economicindicators, reflected by lower interest rate and stable Rupiahagainst other foreign currencies. In turn, this is expected to bringpositive impact to the Company’s business performance. TheBoard of Commissioners, however, reminds the Board of Directorsto be alert for price increment for commodity products andservices in 2008.

The Board of Commissioners has reorganized 5 (five) committees,i.e. Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,Risk Management and Insurance Committee, Executive Committeeand Compliance Committee. The establishment of committeesare in order to support the Board of Commissioners in supervisoryduty and functions, as well as to improve the Company’scommitment in implementing Good Corporate Governance.

The duties, responsibility and member composition for eachcommittees will be explained in other part of this Annual Report.

5

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksiyang telah melakukan sosialisasi pelaksanaan Code of Conductkepada seluruh karyawan. Kami berharap usaha yang dilakukanoleh Direksi dalam meningkatkan pelaksanaan Good CorporateGovernance di lingkungan Perseroan akan berjalan lebih baiksehingga akan memberikan kepercayaan kepada pemangkukepentingan.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal27 Juni 2007, telah menyetujui perubahan susunan DewanKomisaris yaitu mengangkat Bapak Marehisa Ishiko menggantikanBapak Toshihiko Kobayashi dengan masa jabatan sampai denganpenutupan RUPS tahunan pada tahun 2010. Kami mengucapkanterima kasih kepada Bapak Toshihiko Kobayashi yang telahmenjalankan tugasnya dengan baik dan mengucapkan selamatdatang dan bekerja kepada Bapak Marehisa Ishiko, sehinggasusunan Dewan Komisaris mengalami perubahan sebagaimanadapat dilihat lebih lengkap pada halaman selanjutnya di bukuLaporan Tahunan ini.

Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan yang telah bekerjakeras sehinggga memberikan kinerja yang baik di tahun 2007.Kami sampaikan juga penghargaan serta rasa terima kasihkepada seluruh pelanggan, pemasok, masyarakat dan instansipemerintah terkait yang telah memberikan kepercayaan,dukungan serta jalinan kerjasama yang baik dengan Perseroan.Semoga dukungan yang diberikan akan terus berlanjut di tahun-tahun mendatang.

Demikianlah Laporan yang dapat kami sampaikan, untuk tahunmendatang kami berharap Perseroan akan terus bekerja kerasuntuk mempertahankan reputasinya sebagai produsen kacaberkualitas tinggi yang mampu bersaing di pasar internasionalsesuai dengan misi Perseroan untuk “MEMBANGUN DUNIAMENJADI TEMPAT HIDUP YANG LEBIH BAIK”.

The Board of Commissioners would like to thank the Board ofDirectors who has already socialised the Company’s Code ofConduct to all employees. We hope that the Board of Directors’efforts to enhance implementation of Good Corporate Governancewithin the Company will improve the realibility of the Companyto all stakeholders.

Annual General Meeting of Shareholders on June 27, 2007 hasapproved reshuffling the member of the Board of Commissionersby appointing Mr Marehisa Ishiko in substitution for Mr ToshihikoKobayashi with the term of office being effective until the closingof Annual General Meeting of Shareholders in 2010. We wouldbe grateful to Mr Toshihiko Kobayashi who has alreadyaccomplished his duties and welcome to Mr Marehisa Ishiko asa new member of the Board of Commissioners. The formationof the Board of Commissioners is presented in the other page ofthis Annual Report.

Finally, we would like to express our sincere appreciation to theBoard of Directors and all employees of the Company for theirefforts in achieving good performance during 2007. We alsoexpress good respect and grateful to all customers, suppliers,community and related government institutions for their trust,support and good cooperation with the Company. We look forwardto having the same and even better support in the years to come.

Whereof we duly prepare the report and in the next coming yearwe expect the Company to maintain its reputation to be highquality glass manufacturer and capable of competing ininternational market pursuant to the Company’s mission:“TO BUILD THE WORLD A BETTER PLACE FOR LIVING”.

The Honorable Shareholders and Business Partners ofPT Asahimas Flat Glass Tbk (the “Company”)

The year 2007 was the year of success for theCompany, where as most of business challengesand obstacles can be solved. The Company closedthe year 2007 by recording the highest net sales

value of Rp1.91 trillion or increase 24% comparedto 2006 of Rp 1.54 trillion. The achievement

exceeded the Company’s target of 15%from 2006 or Rp 1.78 trillion for the year2007.

The increment of net sales value wasmainly coming from domestic and export

sales, which were 29% and 20% respectivelycompared to 2006. Increment of the

Company’s net sales value was mainly due toincreasing demand of flat glass as well asautomotive glass in both domestic and exportmarket.

In the year 2007, the Company recordedgross profit and operating profit of Rp 544billion and Rp 246 billion respectively, orincreased Rp 270 billion and Rp 239 billion

compared to year 2006. 2007 gross profitmargin and operating profit margin were 29%

and 13% or increased 11% and 12% respectivelyagainst year 2006. This increment resulted theCompany recorded net profit of Rp 153 billionfor 2007 compared to net loss of Rp 17 billionin 2006.

In the year 2007 the Company was still facingsome business obstacles, i.e.:1. Price increment for imported raw materials

and fuel oil causing high cost of productionand distribution for both domestic and exportmarket.

2. The presence of imported glass especiallyfrom China to domestic market with lower price

compared to the Company’s selling price.

Nevertheless, the Company had overcame obstacles in 2007 byapplying some strategic decisions, such as:

1. To convert the energy for production from fuel oil to naturalgas in all flat glass furnaces.

2. To enhance cost efficiency in all operation lines.3. To improve quality and productivity of products and

human resources.4. To carry out product diversification and launch new products.5. To execute price adjustment and improve customer

satisfaction.

Kepada yang terhormat Para Pemegang Saham dan MitraPT Asahimas Flat Glass Tbk (“Perseroan”).

Tahun 2007 merupakan tahun keberhasilan bagi Perseroan,dimana Perseroan berhasil melewati tantangan dan kendala -kendala yang dihadapi pada tahun 2007. Perseroan menutuptahun 2007 dengan mencatat rekor nilai penjualan tertinggi yaitusebesar Rp1,91 triliun atau meningkat 24% dibandingkan dengannilai penjualan tahun 2006 yaitu sebesar Rp1,54 triliun. Hasilini melampaui target yang telah ditetapkan oleh Perseroanyaitu sebesar 15% dari tahun 2006 atau sebesar Rp1,78triliun untuk tahun 2007.

Peningkatan total nilai penjualan ini berasal daripenjualan domestik dan ekspor yang masing-masingmencatat kenaikan sebesar 29% dan 20%dibandingkan tahun 2006. Kenaikan ini terutamaberasal dari meningkatnya permintaan kaca lembarandan kaca otomotif baik untuk pasar domestik maupunekspor.

Pada tahun 2007, Perseroan mencatat laba kotor danlaba usaha masing-masing sebesar Rp 544 miliar danRp 246 miliar atau mengalami peningkatan sebesarRp 270 miliar dan Rp 239 miliar dibandingkan tahun 2006.Margin laba kotor dan laba usaha Perseroan tercatatsebesar 29% dan 13% ditahun 2007 atau masing-masingmengalami peningkatan sebesar 11% dan 12%dibandingkan dengan tahun 2006. Peningkatan laba kotordan laba usaha tersebut membuat Perseroan mencatat lababersih sebesar Rp153 miliar sedangkan pada tahun 2006Perseroan mengalami rugi bersih Rp17 miliar.

Pada tahun 2007 Perseroan masih mengalami beberapakendala dalam menjalankan usahanya, antara lain:1. Kenaikan harga bahan baku impor dan bahan

bakar minyak (BBM) yang menyebabkan kenaikanbiaya produksi dan distribusi yang tinggi baik untuk pasardomestik maupun ekspor.

2. Masih mengalirnya kaca impor ke pasar domestikkhususnya dari China dengan harga jual yang lebih murahdibandingkan harga jual produk Perseroan.

Namun demikian Perseroan berhasil menghadapi kendala-kendala di tahun 2007 dengan menerapkan beberapa kebijakanstrategis antara lain:

1. Melakukan konversi BBM (Minyak Bakar) dengan natural gassebagai bahan bakar produksi di semua tungku pabrik kacalembaran.

2. Melakukan penghematan biaya-biaya di berbagai lini operasi.3. Meningkatan kualitas, dan produktifitas dari produk dan

sumber daya manusia secara berkesinambungan.4. Melakukan diversifikasi produk dan peluncuran produk-produk

baru.5. Melakukan penyesuaian harga jual produk dan

meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.

6

LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ REPORT

6. To focus on selling high quality and value added glassproducts, especially raw glass for automotive glass in export

market.7. To release unprofitable investment in subsidiarycompanies by dissolution of Glavermas MirrorPte., Ltd. and Glavermas Pte., Ltd., both were theCompany’s glass sales agents based in Singapore.

In the year 2007, the Company successfullyaccomplished Cold Repair Project for F-4furnace in Ancol, Jakarta executed byAsahi Glass Co., Ltd. This conflict ofinterest transaction had approved byExtraordinary General Meeting ofShareholders dated November 24, 2006.The project has been accomplished andoperating successfully and now F-4furnace in Ancol, Jakarta has comerciallyoperated to produce flat glass.

Entering year 2008, the Company believesthat flat glass and automotive glassbusinesses will keep growing. Flat glassbusiness will be enlightened with thegrowth of property sector in domesticas reflected from the development of

high-rise buildings, supermalls andresidential housings area throughout

Indonesia.

Automotive glass business unit is expected togrow better than previous year. This is in line with

the increment of car sales in 2007 compared to theprevious year and plan of new car products whichwill be launched in year 2008.

The above business expectation also supportedby favorable domestic macro economiccondition as indicated by inflation ratemaintained at 6.5% during 2007, decrease ininterest rate and stable position of Rupiah

against several foreign currencies. We also hopepeople’s purchasing power in year 2008 will increase in

line with better growth of Indonesian economic developmentcompared to previous years.

In the meantime, for flat glass export market, the Companybelieves that demand of building glass, as well as for reflectiveand others flat glass products will keep increasing and havebright prospect compared to previous year. While, for automotiveglass business, the Company is attempting its best effort toincrease quantity and quality to fulfill demand from OriginalEquipment Manufacture (OEM) in the global market.

6. Berkonsentrasi menjual produk kaca yang berkualitas tinggidan mempunyai nilai tambah terutama kaca sebagai bahanbaku kaca otomotif untuk pasar ekspor.

7. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan yangtidak menguntungkan dengan melikuidasi Glavermas MirrorPte., Ltd., dan Glavermas Pte., Ltd., yaitu perusahaan yangbergerak dalam bidang pemasaran kaca Perseroanyang berada di Singapura.

Pada tahun 2007 Perseroan telah berhasilmelaksanakan proyek Cold Repair tungku F-4 di Ancol,Jakarta yang dilaksanakan oleh Asahi Glass Co., Ltd.Transaksi ini merupakan transaksi benturankepentingan yang telah mendapatkan persetujuandari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yangdiselenggarakan pada tanggal 24 Nopember 2006.Proyek tersebut telah selesai dan berjalan denganbaik, sehingga tungku F-4 di Ancol, Jakarta telahkembali memproduksi kaca lembaran secarakomersial.

Memasuki tahun 2008, Perseroan berharap prospekusaha di bidang kaca lembaran dan kaca otomotifakan lebih berkembang. Prospek unit usaha kacalembaran ini didukung oleh tumbuhnya sektor propertidi dalam negeri yang tercermin dengan adanyapembangunan gedung-gedung bertingkat, supermaldan pengembangan kawasan perumahan di berbagaikota di Indonesia.

Unit usaha kaca otomotif diharapkan akan lebih baikdibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini didukungoleh meningkatnya penjualan mobil di tahun 2007dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan adanyarencana peluncuran jenis-jenis mobil baru pada tahun2008.

Harapan tersebut didukung juga oleh kondisi makroekonomi dalam negeri yang semakin membaik yangtercermin dengan terjaganya inflasi pada tahun 2007 sebesar6,59%, menurunnya tingkat suku bunga secara bertahapdan stabilitas nilai tukar Rupiah terhadap beberapa matauang asing yang cukup terjaga. Sehingga diharapkan pada tahun2008 daya beli masyarakat akan meningkat, seiring dengan tingkatpertumbuhan ekonomi Indonesia yang diharapkan akan lebihbaik dibandingkan tahun sebelumnya.

Sementara itu, untuk pasar ekspor unit usaha kaca lembaran,Perseroan berharap permintaan untuk kaca bangunan baik jenisreflective maupun kaca lembaran lainnya masih akan terusmeningkat dan mempunyai prospek yang lebih baik dibandingkantahun sebelumnya. Sedangkan untuk unit usaha kaca otomotif,Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas dan kuantitasguna memenuhi permintaan dari Original EquipmentManufacturing (OEM) di pasar global.

7

8

Sebagai komitmen Perseroan untuk terus meningkatkanpenerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good CorporateGovernance), maka pada tahun 2007 Perseroan telah melakukansosialisasi pelaksanaan Tatanan Perilaku (Code of Conduct)kepada seluruh karyawan Perseroan yang berada di Jakarta,Sidoarjo dan Cikampek. Sosialisasi ini bertujuan untukmenjelaskan secara langsung kepada karyawan tentang prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang ada dalam Code of Conduct yangmengacu pada prinsip Good Corporate Governance yaituketerbukaan, kewajaran, profesional, akuntabilitas danpertanggung jawaban. Perseroan secara konsisten menerapkanprinsip-prinsip tersebut dalam menjalankan kegiatan usahaPerseroan sebagai upaya untuk meningkatkan standar etikayang lebih tinggi. Perseroan juga ingin mengetahui secaralangsung dari karyawan mengenai hambatan apa yang timbuldalam menjalankan Code of Conduct di lingkungan Perseroan.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yangdiselenggarakan pada tanggal 27 Juni 2007, telah dilakukanperubahan susunan anggota Direksi Perseroan yaitupengangkatan Bapak Hironari Kotoda sebagai Direktur untukmenggantikan Bapak Sanae Takeda dengan masa Jabatan sampaidengan penutupan RUPS tahunan pada tahun 2009, dan menerimadengan baik pengunduran diri dari Bapak Susanto dan BapakTakashi Nomura masing-masing dari jabatannya selaku DirekturPerseroan, sehingga susunan Direksi Perseroan telah mengalamiperubahan sebagaimana dapat dilihat lebih lengkap pada halamanmengenai susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi . Padatanggal 27 Juni 2007 Perseroan juga telah melakukan paparanpublik untuk menjelaskan kinerja dan kendala Perseroan selamatahun berjalan, hasil-hasil yang telah dicapai dan rencanaPerseroan di masa yang akan datang.

Akhir kata Perseroan menutup tahun 2007 dengan mengucapkanterima kasih kepada para pemegang saham, pelanggan, rekanusaha, kreditur, pemasok, dan seluruh karyawan, atas segaladukungan dan kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan.Semoga dukungan dan kontribusi semua pihak tersebut akanterus berlanjut dan lebih baik di masa datang.

As the Company’s commitment to enhance Good CorporateGovernance, in year 2007 the management has socializedimplementation of Code of Conduct to all employees in Jakarta,Sidoarjo and Cikampek factories with the aims to explain theprinciples and values in Code of Conduct. Code of Conduct referto Good Corporate Governance principles such as transparency,fairness, professionalism, accountability and responsibility. TheCompany has been consistently adopting the principles throughoutthe Company’s business activities to achieve higher standard ofethics. Furthermore, the Company will establish communicationlines with all employees to know obstacles arising out inimplementation of Code of Conduct within the organization.

In Annual General Meeting of Shareholders dated June 27, 2007,the Board of Directors was reshuffled, by appointingMr Hironari Kotoda in substitution for Mr Sanae Takeda with theterm of office being effective until the closing of the AnnualGeneral Meeting of Shareholders in 2009 and acceptingresignation of Mr Susanto and Mr Takashi Nomura as membersof the Board of Directors of the Company, so that the new Boardof Directors composition are as described in the page ofcomposition of the Board of Commissioners and Directors . OnJune 27 , 2007, the Company held Public Expose to explain itsbusiness performance, obstacles as well as other achievementsduring 2007 and the Company’s future business plan.

Finally, in closing the year 2007, the Company would like to expressgreat appreciation to all employees, customers, suppliers,business partners, creditors as well as shareholders for theirsupports and contributions to the Company. We expect the samesupport and contribution would be continued and become betterin the years ahead.

9

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT ANALYSIS AND REVIEW

Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaKaca Lembaran

Pada tahun 2007, volume penjualan domestik dari unit usahakaca lembaran mengalami kenaikan sebesar 17.839 ton atau 12%dibandingkan tahun 2006. Sementara itu untuk nilai penjualandomestik Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp 93,8miliar atau 21% dibandingkan dengan tahun 2006.Peningkatan tersebut disebabkan oleh: (i) membaiknya sektorproperti dalam negeri yang didukung dengan tingkat suku bungakredit yang semakin menurun (ii) membaiknya makro ekonomiIndonesia dibandingkan tahun 2006 (iii) adanya daya beli yangcukup tinggi di masyarakat terhadap produk Perseroan baik dipasar retail, kaca untuk keperluan industri maupun proyek properti(iv) kenaikan harga jual kaca lembaran di pasar domestik dan(v) diperkenalkannya jaringan produk kaca interior dengan namaAsahimas Interior Networks (AIN) di pasar domestik.

Volume penjualan ekspor dari unit usaha kaca lembaran pada2007 juga mengalami peningkatan sebesar 14.957 ton atau 8%dibanding tahun 2006. Demikian juga dengan nilai penjualanekspor mengalami peningkatan sebesar Rp 100,8 miliar atau 13%dibandingkan dengan tahun 2006. Peningkatan tersebutdisebabkan oleh membaiknya permintaan untuk produk kacaberkualitas tinggi, baik untuk bahan baku kaca otomotif maupunkaca reflektif di pasar Jepang, Timur Tengah dan Asia.Peningkatan kinerja ini membuat unit usaha kaca lembaranPerseroan mencatat laba usaha sebesar Rp 230,2 miliardibandingkan tahun 2006, yang hanya mencatat laba usahasebesar Rp 16,7 miliar.

Perseroan memiliki 2 lokasi pabrik kaca lembaran yang terletakdi Ancol, Jakarta dan Sidoarjo, Jawa Timur. Masing masingpabrik itu memiliki 2 tungku dengan total kapasitas produksikaca lembaran Perseroan sebesar 570.000 ton per tahun.

Dalam rangka meningkatkan produktifitas dan memperpanjangusia tungku kaca lembaran, maka pada bulan April sampai denganJuni 2007 telah dilaksanakan perbaikan tungku (Cold Repair)F-4 di Ancol, Jakarta.

Pada tahun 2007, seluruh pabrik kaca lembaran Perseroan telahmenggunakan gas alam sebagai energi alternatif penggantiminyak bakar.

Produk kaca lembaran merupakan bahan baku untuk pembuatankaca proses lanjut dan kaca otomotif. Untuk meningkatkan kinerjabisnis kaca lembaran, Perseroan juga terus mengembangkanbisnis kaca proses lanjut seperti cermin, kaca untuk keperluanindustri dan kaca-kaca untuk interior lainnya.

Review By Business SegmentsFlat Glass

In 2007, in term of volume, sales of flat glass business unit indomestic market increased by 17,839 tons or 12% compared to2006. While, in term of value, sales of the Company increase byRp 93.8 billion or 21% compared to 2006. Such increment wascaused by: (i) domestic market recovery in property sectorsupported by lower interest rate, (ii) stability of macro economiccondition in Indonesia compared to 2006, (iii) increment in people’spurchasing power upon the Company’s product especially forretail market, glass for industrial use and property project, (iv)rising up of selling price of flat glass product in domestic marketand (v) introduction of marketing network for interior glassproduct, namely Asahimas Interior Networks (AIN) in domesticmarket.

In term of volume, sales of flat glass business unit for exportmarket also experienced an increment of 14,957 tons or 8%compared to 2006. In term of value, export sales also increasedby Rp 100.8 billion or 13% compared to 2006. The increase wasdue to high demand of high quality glass as well as raw materialfor automotive glass and reflective glass in Japan, Middle Eastand Asian markets. This increment, resulted the Company’s flatglass business unit recorded operating profit of Rp 230.2 billioncompared to Rp 16.7 billion in 2006.

The Company has 2 flat glass factories located in Ancol, Jakartaand Sidoarjo, East Java. Each factoriy has 2 furnaces with a totalproduction capacity of flat glass of the Company is 570,000 tonper annum.

To improve productivity and prolong lifetime of flat glass furnacefacility, since April until June 2007, the Company has accomplishedcold repair project of F-4 furnace in Ancol, Jakarta.

All the Company’s flat glass furnaces facility have used NaturalGas as alternative energy in subsitution of fuel oil in the year2007.

Flat glass products are used as raw materials for producingfabricated glass and automotive glass. In order to improveperformance of flat glass business, the Company also continuouslydevelops fabricated glass business, such as mirror, glass forindustrial use and also interior glass.

10

Pada tahun 2007 Perseroan telah memperkenalkan beberapaproduk baru kaca interior diantaranya Decolux, Decomirror,Decoclassic dan Decoart. Produk-produk baru ini telahdiperkenalkan kepada masyarakat melalui seminar di beberapakota di Indonesia yang bekerjasama dengan Asosiasi DesainInterior Indonesia.

Kaca Otomotif

Pada tahun 2007, volume dan nilai penjualan kaca otomotif dipasar domestik mengalami peningkatan sebesar 31% dan 44%dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkanoleh kondisi pasar otomotif yang semakin membaik dibandingkantahun 2006, khususnya penjualan mobil di pasar domestik yangmencapai 430.000 unit kendaraan dibandingkan tahun 2006 yanghanya sebesar 319.000 unit.

Volume dan nilai penjualan ekspor mengalami kenaikan sebesar100% dan 89% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatantersebut disebabkan oleh meningkatnya permintaankaca otomotif dari produsen OEM di pasar luar negeri.

Pada tahun 2007, Perseroan telah memenuhi permintaan kacaotomotif dari OEM untuk jenis mobil baru seperti Honda All NewCRV, Mitsubishi FE700, Toyota Fortuner, Toyota Rush, DaihatsuTerios, Nissan Grand Livina dan Daihatsu New Zebra.

Secara keseluruhan unit usaha kaca otomotif Perseroan mencatatlaba usaha sebesar Rp19,2 miliar atau meningkat tajamdibandingkan tahun 2006 yang mencatat rugi usaha sebesarRp 9,7 miliar.

In the year 2007, the Company has launched several new interiorglass products, such as Decolux, Decomirror, Decoclassic andDecoart. Those products have been socialized to public throughseminar held on several cities in Indonesia by coorporation withIndonesian Interior Designers Association.

Automotive Glass

In 2007, in term of volume and value, sales of automotive glassin domestic market increased 31% and 44% respectively comparedto previous year. This increment was caused by recovery ofautomotive market condition compared to year 2006, especiallyfor car sales in domestic market was recorded to achieve 430,000units car, while in year 2006 car sales volume was only 319,000units.

In term of volume and value of export sales increased by 100%and 89% respectively compared to the previous year. Thisincrement was caused by increasing demand of automotive glassfrom OEM producer in overseas market.

In year 2007, the Company supplied automotive glass for newcar products from OEM, such as Honda All New CRV, MitsubishiFE700, Toyota Fortuner, Toyota Rush, Daihatsu Terios, NissanGrand Livina and Daihatsu New Zebra.

Overall, the Company’s automotive glass business unit recordedoperating profit of Rp 19.2 billion or increases sharply comparedto 2006’s operating loss of Rp 9.7 billion

11

Analisa dan Tinjauan KeuanganPada tahun 2007, Perseroan mencatat nilai penjualan bersihsebesar Rp 1,91 triliun atau mengalami kenaikan sebesar Rp 368miliar atau 24% dibandingkan dengan tahun 2006 yang berjumlahRp 1,54 triliun. Kenaikan tersebut berasal dari nilai penjualandomestik Perseroan pada tahun 2007 sebesar Rp 875 miliar ataumeningkat Rp 198 miliar dibandingkan dengan tahun 2006 yanghanya mencatat nilai penjualan domestik sebesar Rp 677 miliar.Kenaikan di pasar domestik terutama disebabkan meningkatnyapermintaan kaca lembaran dan kaca otomotif yang didukungoleh tumbuhnya pembangunan di sektor properti danmeningkatnya penjualan mobil di dalam negeri.

Penjualan ekspor juga mengalami kenaikan sebesar Rp 171 miliaratau naik sebesar 20% menjadi Rp 1,03 triliun dibandingkandengan tahun 2006 yang mencatat nilai penjualan ekspor sebesarRp 865 miliar. Kontribusi utama peningkatan penjualan ini berasaldari kaca lembaran yang mempunyai nilai tambah dan kaca yangberkualitas tinggi sebagai bahan baku kaca otomotif.

Pada tahun 2007, Perseroan mencatat beban usaha sebesarRp 298 miliar atau mengalami kenaikan sebesar Rp 32 miliar atau12% dibandingkan tahun 2006 sebesar Rp 266 miliar. Beban pokokpenjualan Perseroan tahun 2007 tercatat sebesar Rp 1,36 triliunatau mengalami kenaikan sebesar Rp 98 miliar dibandingkantahun 2006 sebesar Rp 1,26 triliun. Margin laba kotor mengalamipeningkatan dari 17,8% pada tahun 2006 menjadi 28,5% padatahun 2007 sebagai hasil dari upaya Perseroan dalam melakukanefisiensi biaya dan terjaganya stabilitas operasi, sehingga padaakhirnya Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp 153miliar, dibandingkan tahun 2006 Perseroan mengalami rugi bersihsebesar Rp 17 miliar.

Pada 31 Desember 2007, terdapat kenaikan bersih aktiva sebesarRp 130 miliar atau 8% lebih tinggi dari tahun 2006, yang berasaldari kenaikan aktiva lancar sebesar Rp 122 miliar dan aktiva tidaklancar Rp 8 miliar. Kontribusi utama kenaikan aktiva lancar adalahberasal dari kenaikan kas sebesar Rp 46 miliar dan piutang usahasebesar Rp 82 miliar, hal ini disebabkan karena adanya kenaikannilai penjualan Perseroan di tahun 2007.

Sedangkan Jumlah Kewajiban Perseroan per 31 Desember 2007menurun sebesar Rp 22 miliar atau 5% dibandingkan dengantahun 2006. Penurunan tersebut terutama berasal dari selisihantara penurunan pinjaman bank sebesar Rp 117 miliar dengankenaikan hutang pajak sebesar Rp 60 miliar, hutang usaha Rp 10miliar, hutang lain lain Rp 10 miliar dan cadangan pensiun sebesarRp 14 miliar.

Informasi MaterialSesuai dengan persetujuan Pemegang Saham Independen padaRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 24 Nopember2006, Perseroan telah melaksanakan Cold Repair (overhaul) padatungku F-4 di Ancol, Jakarta yang dilaksanakan oleh Asahi GlassCo., Ltd., dan telah selesai pada bulan Juli 2007. Transaksi tersebutmerupakan transaksi yang mengandung benturan kepentingankarena dilakukan oleh Asahi Glass Co., Ltd., sebagai pemegangsaham utama Perseroan. Biaya Cold Repair tersebut berjumlahUSD 9,5 juta dan dibiayai dari dana Perseroan sendiri. Perseroanberharap dengan dilakukan Cold Repair tersebut dapatmeningkatkan produktifitas, mengurangi pemakaian bahan bakar,serta memperpanjang usia tungku tersebut.

Financial Analysis and ReviewIn 2007, the Company recorded net sales of Rp 1.91 trillion orincreased by Rp 368 billion or 24% compared to 2006 of Rp 1.54trillion. This increment was due to the increase of the Company’sdomestic sales value in 2007 amounted Rp 875 billion or increaseRp 198 billion compared to 2006 which recorded only Rp 677billion. The main reason of the increment in domestic market washigh demand for flat glass and automotive glass triggered bybetter growth in property sector and increment of car sales indomestic market.

Export sales increased Rp 171 billion to become Rp 1.03 trillionor increased by 20% compared to 2006 which recorded exportsales value of Rp 865 billion. This achievement particularlyoriginated from sales of flat glass for value added glass and highquality glass as raw material for automotive glass.

In 2007, the Company booked operation expense of Rp 298 billion,increased Rp 32 billion or 12% compared to 2006 of Rp 266 billion.In 2007, the Company’s cost of goods sold was Rp 1.36 trillion oran increment of Rp 98 billion compared to 2006 of Rp 1.26 trillion.Gross profit margin increased from 17.8% in year 2006 to become28.5% in year 2007 due to successful implementation of costefficiency and maintain of stable operation. As a result, theCompany booked net profit of Rp 153 billion, while, the Company’snet loss in 2006 was Rp 17 billion.

On December 31, 2007, net assets increased by Rp 130 billion or8% higher compared to 2006, this increment originated from theincrease in current assets of Rp 122 billion and non current assetsof Rp 8 billion. The main contribution to the increment of currentassets was increase in cash of Rp 46 billion and trade receivableof Rp 82 billion, it was due to increment of the Company’s netsales in 2007.

Meanwhile, Total Liabilities of the Company as per December 31,2007 decreased Rp 22 billion or 5% compared to 2006. Thedecrease particularly originated from the settlement of bank loanby Rp 117 billion, on the other hand there was an increment ofother liabilities such as tax liabilities of Rp 60 billion, trade payableof Rp 10 billion, other liabilities of Rp 10 billion and employeebenefits liability of Rp 14 billion.

Materiality InformationIn accordance with approval from Independent Shareholdersduring Extraordinary General Meeting of Shareholders datedNovember 24, 2006, the Company has accomplished Cold Repairof F-4 furnaces in Ancol, Jakarta executed by Asahi Glass Co.,Ltd. which accomplished in July 2007. It is a conflict of interesttransaction due to Asahi Glass Co., Ltd. is the major shareholderof the Company. The Cold Repair costed USD 9.5 million whichfunded by self financing. From successful accomplishment ofCold Repair, the Company expects to improve level of productivity,reduce consumption of fuel oil as well as prolong lifetime of thefurnace.

12

Pembayaran DividenSesuai dengan isi Prospektus yang disampaikan Perseroanberkenaan dengan Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun 1995,Perseroan merencanakan untuk membagi dividen tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang akandibagikan tergantung pada hal-hal tersebut di bawah ini: (a)profitabilitas Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, (b)keadaan keuangan Perseroan (c) rencana Perseroan di masayang akan datang dan (d) Keputusan Rapat Umum PemegangSaham Perseroan.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tahunantahun buku 2006 yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2007memutuskan bahwa Perseroan tidak membagikan dividendikarenakan pada tahun buku 2006 Perseroan menderita rugibersih sebesar Rp 17 miliar.

PemasaranPemasaran produk Perseroan berupa kaca lembaran dankaca otomotif ditujukan untuk pelanggan di dalam dan luarnegeri.

Pemasaran kaca lembaran di dalam negeri dilakukan melaluidistributor PT. Rodamas dan dealer-dealer yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia. Perseroan juga memperkenalkanjaringan distribusi baru untuk produk kaca interior termasukpemasangannya yang bernama Asahimas Interior Networks.

Sedangkan untuk tujuan ekspor dilakukan melalui agen diSingapura antara lain AFAP (AGC Flat Glass Asia Pacific Pte Ltd)dan Rodamas Marketing Singapore.

Sementara itu untuk pemasaran kaca otomotif di dalam negeridilakukan melalui Original Equipment Manufacturing (OEM)seperti Toyota, Honda, Daihatsu, Suzuki, Mitsubishi, Isuzu,Nissan, dan lain lain.

Sedangkan untuk ekspor kaca otomotif di distribusikan melaluiAGC Auto Glass Co., Ltd., Jepang dengan tujuan Jepang, Amerikadan Eropa.

Dividend PaymentIn accordance with the contents of the Company’s Prospectussubmitted by the Company in connection with the Initial PublicOfferring (IPO) in 1995, the Company plans to distribute cashdividend at least once in a year. The amount of dividends to bedistributed depends on the following elements: (a) the Company’sprofitability in the relevant book year (b) the Company’sfinancial condition, (c) the Company’s projection in the futureand (d) Resolutions of General Meeting of Shareholders of theCompany .

Based on the Resolution of Annual General Meeting ofShareholders held on June 27, 2007, the Company did not distributedividends due to Company’s net loss of Rp 17 billion in 2006.

MarketingThe Company’s products, flat glass and automotive glass, areprovided to customers in domestic and overseas market.

Sales of flat glass in the domestic market is done througha distributor, PT. Rodamas and dealers throughout Indonesiaterritory. The Company has launched new distribution channelfor interior glass including instalation of glass namely AsahimasInterior Networks.

Distribution of flat glass product for overseas market is donethrough Singapore agents such as AFAP (AGC Flat Glass AsiaPacific) and Rodamas Marketing Singapore.

Meanwhile, sales of automotive glass in the domestic market isdone through Original Equipment Manufacturer (OEM) such asToyota, Honda, Daihatsu, Suzuki, Mitsubishi, Isuzu, Nissan,etcetera.

For overseas market, the Company distribute automotive glasstrought AGC Auto Glass Co., Ltd., Japan with export destinationto Japan, USA and Europe.

13

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCEPenerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam menjalankanusaha telah merupakan suatu komitmen bagi anggota DewanKomisaris, Direksi dan seluruh Karyawan Perseroan.

Perseroan melihat ada 5 elemen penting dalam pelaksanaanTata Kelola Perusahaan yang baik, yaitu:

1. Hak Pemegang Saham• Pada tanggal 27 Juni 2007, Perseroan telah melaksanakan

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan sesuaidengan prosedur dan tatalaksana yang ditentukan dalamanggaran dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku.

• Direksi telah memberikan informasi yang layak kepadapemegang saham melalui dua surat kabar yangberperedaran nasional mengenai pemberitahuan, panggilan,agenda dan hasil keputusan RUPS sesuai dengan peraturanyang berlaku.

• Sejalan dengan ketentuan Pasar Modal Indonesiaperlindungan hak pemegang saham minoritas diaturjuga dalam buku Tatanan Perilaku Perseroan.

2. Kebijakan Tata Kelola• Direksi telah membuat buku Tatanan Peri laku

yang memuat prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yangbaik sejak tahun 2002.

• Direksi telah menunjuk Sekretaris Perusahaanyang bertugas untuk mengingatkan dan memberi sarankepada Direksi akan tanggung jawab dan akuntabilitasnyadalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.

• Perseroan telah mengatur mengenai Benturan Kepentingandalam Buku Tatanan Perilaku agar setiap anggota DewanKomisaris, Direksi dan seluruh karyawan menghindaritransaksi yang mengandung benturan kepentingan denganPerseroan.

• Perseroan telah mempunyai anggota KomisarisIndependen lebih dari 30% dari total keseluruhan anggotaDewan Komisaris Perseroan sesuai dengan peraturan yangberlaku.

3. Praktek Tata Kelola Korporasi• Rapat Direksi dilaksanakan setiap bulan dan berita

acara Rapat Direksi dilaporkan kepada seluruhanggota Dewan Komisaris Perseroan.

• Direksi secara rutin melakukan pertemuan dengan AnggotaDewan Komisaris minimal 3 kali dalam setahun.

• Dewan Komisaris melaksanakan Rapat minimal sekali dalamsetahun sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki latarbelakang kemampuan yang layak dan diberikan pelatihanuntuk meningkatkan kemampuan dalam menjalankantugasnya.

• Dewan Komisaris telah membentuk 5 Komiteuntuk membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaristerhadap pelaksanaan tugas Direksi.

• Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas danwewenang setiap anggota Direksi sesuai denganpelimpahan wewenang yang diberikan oleh RapatUmum Pemegang Saham menurut kententuan anggarandasar dan peraturan yang berlaku.

The Board of Commisioner and Directors also all employees ofthe Company have commited to implement of Good CorporateGovernance in running its business.

The Company has reviewed to 5 important elements inimplementation of Good Corporate Governance, among others:

1. Shareholders’ Right• On June 27, 2007, the Company held Annual General Meeting

of Shareholders (“AGMS”) in compliance with procedures as stated in the Company’s articles of association and

prevailing regulation.• The Board of Directors of the Company provide valid

information to shareholders on notification, summons,agenda and resolutions of General Meeting of Shareholdersin two nationally-circulated newspapers based on prevailingregulation.

• In line with the Indonesian Capital Market regulation onprotection of minority shareholders’ rights was alsoregulated by the Company’s Code of Conduct.

2. Governance Policies• The Board of Directors issued Code of Conduct Book

consisting of Good Corporate Governance principles sincein 2002.

• The Board of Directors have assigned Corporate Secretaryin charge of reminding and advising the Board of Directorson their responsibility and accountability in implementationof Good Corporate Governance .

• The Company has regulated policy on conflict of interestin Code of Conduct Book in order that all member of theBoard of Commissioners, the Board of Directors and allemployees of the Company will prevent from conflic ofinterest transaction with the Company’s interest.

• Number of Independent Commissioners member hasachieved 30% of total members of the Board ofCommissioners of the Company comply with prevailingregulation.

3. Application of Corporate Governance Pratices• The Board of Directors held monthly meeting and the

minutes is reported to all members of the Board ofCommissioners of the Company.

• The Board of Commissioners and Directors hold regularmeeting at least 3 (three) times a year.

• The Board of Commissioners hold meeting at least 1(once) a year in accordance with the Company’s articlesof Association.

• The member of Board of Commissioners and Directorshave been filled with competent background and welltrained figures for improvement of their duties.

• The Board of Commissioners have established 5 (five)committees to assist the Board of Commissioners’supervisory function upon implementation the duties of theBoard of Directors of the Company.

• The Board of Commissioners decide description of dutyand authority for every member of the Board of Directorsin accordance with the mandate assigned by GeneralMeeting of Shareholders referring to the Company’s articlesof association and prevailing regulation.

14

4. Kebijakan dan Praktek-Praktek Tertentu• Direksi mempunyai komitmen untuk menyediakan

informasi secara akurat dan tepat waktu serta memberikanakses yang sama kepada para pemegang saham, pemodaldan masyarakat mengenai informasi yang dapatberpengaruh terhadap harga saham Perseroan

• Direksi mempunyai komitmen untuk melarangseluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan seluruhkaryawan untuk memanfaatkan dan mempergunakaninformasi Perseroan yang dapat mempengaruhi hargasaham untuk kepentingan sendiri atau atas nama oranglain.

5. Audit• Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sejak

tahun 2001, dan Komite tersebut telah membuat PiagamKomite Audit yang menjadi dasar pelaksanaan tugasnya.

• Rapat Umum Pemegang Saham telah menunjuk AkuntanPublik yang independen untuk mengaudit Laporan KeuanganPerseroan.

• Direksi telah membentuk satuan kerja audit internal yangdiberi nama Internal Control Group sejak tahun 2000, dansampai saat ini telah berfungsi secara efektif termasukdalam komunikasi antara Internal Control Group, KomiteAudit dan Auditor Eksternal

Dewan KomisarisRapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yangdilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2007 telah mengangkat9 anggota Komisaris, 3 diantaranya adalah merupakan KomisarisIndependen. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, DewanKomisaris pada tahun 2007 telah menjalankan tugasnya denganmelakukan kegiatan, antara lain:

1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepadaDireksi atas kebijakan dalam menjalankan usahanya.

2. Mengefektifkan fungsi Komite dari 6 (enam) Komite menjadi5 (lima) Komite, yaitu Komite Audit, Komite ManajemenRisiko dan Asuransi, Komite Nominasi dan Remunerasi,Komite Kepatuhan serta Komite Eksekutif.

3. Memberikan persetujuan atas beberapa tindakan yangdilakukan oleh Direksi Perseroan, yaitu:a. Pada tanggal 23 Maret 2007 memberikan persetujuan

terhadap tindakan Direksi untuk melakukan penjualankeanggotaan golf pada Gunung Geulis Country Club,Jagorawi Golf & Country Club serta Ciputra Country Clubdan menyetujui pembelian keanggotaan golf padaPT Palm Hill Country Club.

b. Pada tanggal 29 Maret 2007 memberikan persetujuanterhadap tindakan Direksi untuk meningkatkan fasilitaspinjaman modal kerja dari The Bank of Tokyo MitsubishiUFJ, Ltd. dari USD 15.000.000 menjadi USD 20.000.000.

4. Pada tanggal 28 Juni 2007 melaksanakan kewenangan yangdiberikan oleh RUPS untuk menetapkan besarnya gaji dantunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sertamenetapkan tugas dan wewenang masing-masing anggotaDireksi Perseroan.

5. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan padapencapaian Key Performance Indicator (KPI)

Pada tahun 2007, dalam rangka melaksanakan tugasnya,Dewan Komisaris baik secara individu maupun sebagai dewantelah melakukan rapat-rapat sebagai berikut:

4. Specific Policies and Practices• The Board of Directors of the Company is committed to

provide accurate and punctual information and similaraccess to all shareholders, investors and communities isprobably impacting to the Company’s share price.

• The Board of Directors of the Company is committed torestrict all members of the Board of Commissioners andDirectors and all employees the Company to takebenefit and use the Company’s information inflicting theCompany’s share price for private or on the name of otherperson interest.

5. Audit• The Board of Commissioners of the Company established

Audit Committee in 2001 and made Audit CommitteeCharter as guidance of their duty policy.

• General Meeting of Shareholders have assignedIndependent Public Accountants for auditing FinancialReport of the Company.

• The Board of Directors of the Company established internalaudit taskforce called as Internal Control Group in 2000 andso far it functions effectively in communication betweenInternal Control Group, Audit Committee and External Audit.

Board of CommissionersThe General Meeting of Shareholders of the Company’s held onJune 27, 2007 has assigned 9 (nine) members of the Board ofCommissioners, 3 (three) of them are Independent Commissioner.In line with the Company’s Articles of Association, in 2007, theBoard of Commissioners have performed their duties, with thefollowing activities:

1. Supervising and advising on policy of the Board of Directorsof the Company in running its business .

2. Restructuring committees function, from 6 (six) committeesinto 5 (five) committees, namely Audit Committee, RiskManagement and Insurance Committee, Nomination &Remuneration Committee, Compliance Committee andExecutive Committee.

3. Approving some corporate action made by the Boardof Directors of the Company, such as:a. On March 23, 2007, approving the Board of Director’s policy

to sell golf membership in Gunung Geulis Country Club,Jagorawi Golf & Country Club and Ciputra Country ClubSurabaya and to purchase golf membership of PT Palm HillCountry Club.

b.On March 29, 2007, approving the Board of Director’s policyto increase credit facility from the Bank of Tokyo MitsubishiUFJ. Ltd. from USD 15,000,000 to USD 20,000,000.

4. On June 28, 2007, executing the mandate from GeneralMeeting of Shareholders to stipulate amount of the Board ofCommissioners and Directors’ salary and allowances, as wellas to decide the duty and authority of each member ofthe Board of Directors of the Company.

5. Valuation to the Board of Directors’ business performancebased on achievement of Key Performance Indicators (KPI).

In 2007, in the frame of implementation of supervisory duty of theBoard of Commissioners, individually or institutionally held thefollowing meetings:

15

1. Rapat Dewan Komisaris sebanyak 1 (satu) kali. Pada tanggal5 Juni 2007 Dewan Komisaris telah melakukan pertemuanuntuk membahas rencana tindakan Direksi antara lain: agendaRUPS tahunan 2006, penjualan gudang Solo dan Rungkut,pembubaran Glavermas Pte., Ltd., serta SNI Wajib kacalembaran dan kaca pengaman dengan tingkat kehadiransebanyak 7 anggota dari 9 anggota Dewan Komisaris.

2. Rapat rutin antara anggota Dewan Komisaris dengan KomiteAudit Perseroan diadakan setiap bulan.

3. Rapat rutin anggota Dewan Komisaris dengan Direksisebanyak 3 (tiga) kali dalam setahun.

Besarnya gaji dan imbalan yang diterima oleh Dewan Komisarisditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Padatanggal 27 Juni 2007 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunantelah melimpahkan kewenangan tersebut kepada DewanKomisaris. Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 28Juni 2007 ditetapkan gaji dan imbalan yang diterima seluruhanggota Dewan Komisaris sebesar Rp 2.730.940.000,-.

DireksiPembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksiditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).RUPS tahunan tanggal 27 Juni 2007 telah melimpahkankewenangan tersebut kepada Dewan Komisaris. Berdasarkankeputusan Dewan Komisaris tanggal 28 Juni 2007 tugas danwewenang setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:

1. Presiden Direktur bertugas dan bertanggung jawab untukmemimpin dan mengkoordinasikan kegiatan dan tugas-tugasanggota Direksi secara umum sekaligus selaku Chief ExecutiveOfficer.

2. Wakil Presiden Direktur bertugas dan bertanggung jawabuntuk membantu mengelola dan mengkoordinasikan kegiatandan tugas-tugas anggota Direksi secara umum dan jugabertanggung jawab sebagai Direktur Pengelola danEngineering Pabrik Kaca Lembaran.

3. Direktur Unit Usaha Kaca Otomotif bertugas dan bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi operasi unit usahaKaca Otomotif termasuk Penjualan dan Pemasaran KacaOtomotif, Teknik, Pembelian dan Logistik di pabrik KacaOtomotif.

4. Direktur Pabrik Kaca Otomotif, membantu tugas-tugas DirekturPegelola Unit Usaha Kaca Otomotif dan Direktur yangmenangani Health, Safety and Environment (HSE).

5. Direktur Administrasi bertugas dan bertanggung jawab untukmasalah Administrasi, Corporate Affairs, Finance & Accountingdan Management Information System (MIS).

6. Direktur Unit Usaha Kaca Lembaran bertugas dan bertanggungjawab untuk mengelola dan mengawasi operasi unit usahaKaca Lembaran dan Penjualan serta Pemasaran KacaLembaran.

7. Direktur Koordinasi Bidang Produksi bertugas danbertanggung jawab untuk mengkoordinasikan operasi PabrikKaca Lembaran, Manajemen Lingkungan, Keselamatan danKualitas Produksi (ESQM) serta membantu Direktur unit usahaKaca Lembaran.

8. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Jakarta bertugasdan bertanggung jawab untuk mengawasi jalannya operasipabrik Kaca Lembaran di Jakarta.

9. Direktur Produksi Kaca Lembaran Pabrik Sidoarjo bertugasdan bertanggung jawab untuk mengawasi jalannya operasipabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo.

1. The Board of Commissioners held 1 (once) meeting. The Boardof Commissioners held a meeting on June 5, 2007 to analyzeof the Board of Directors’ proposal, such as Agenda of AnnualGeneral Meeting of Shareholders of 2006, Selling of Solo andRungkut Warehouses, liquidation of Glavermas Pte., Ltd, andMandatory for SNI of flat glass and safety glass products,presented by 7 of 9 members of the Board of Commissioners.

2. Monthly meeting between the members of the Board ofCommissioners and Audit Committee of the Company.

3. Quarterly meeting between the member of the Board ofCommissioners and the Board of Directors of the Company3 (three) times a year.

The amount of Board of Commissioners’ salary and remunerationdecided by General Meeting of Shareholders (GMS). AnnualGeneral Meeting of Shareholders dated June 27,2007 delegatedthe authority to the Board of Commissioners. Based on the Boardof Commissioners’ decision dated June 28, 2007, salaryand remuneration for all Board of Commissioners was amountingto Rp 2,730,940,000.

Board of DirectorsDistribution of duty and authority for each member of the Boardof Director decided by General Meeting of Shareholders. AnnualGeneral Meeting of Shareholders dated June 27, 2007 delegatedthe authority to the Board of Commissioners. Based on the Boardof Commissioners’ decision dated June 28, 2007, the duty andauthority of each member of the Board of Directors was as follow:

1. President Director is in charge of and responsible to lead andcoordinate a member of the Board of Directors’ activities andduties in general and also as Chief Executive Officer.

2. Vice President Director is in charge of and responsible toassist managing and coordinating members of the Board ofDirectors’ activities and duties in general and also responsibleas Managing Director and Engineering Director of Flat GlassFactory.

3. Director of Automotive Glass Business Unit is in charge ofand responsible to manage and supervise operation ofAutomotive Glass Business Unit and Automotive GlassMarketing, Engineering, Purchasing and Logistic in theAutomotive Glass factory.

4. Director of Automotive Glass Factory assists duties ofDirector of Automotive Glass Business Unit and also asDirector of Health, Safety and Environment (HSE).

5. Administration Director is in charge of and responsible forAdministration, Corporate Affairs, Finance & Accountingand Management Information System (MIS).

6. Director of Flat Glass Business Unit is in charge of andresponsible to manage and supervise operation of Flat GlassBusiness Unit and Marketing of Flat Glass.

7. Coordinating Director for Production is in charge of andresponsible to coordinate operation of Flat Glass Factory,Environmental, Safety, and Quality Management(ESQM) as well as assisting to Director of Flat Glass BusinessUnit.

8. Production Director of Flat Glass of Jakarta Factory is incharge of and responsible to supervise the operation of FlatGlass in Jakarta Factory.

9. Production Director of Flat Glass of Sidoarjo Factory is incharge of and responsible to supervise the operation of FlatGlass in Sidoarjo Factory.

16

10. Direktur Non Executive bertugas dan bertanggung jawabuntuk menjembatani kepentingan pemegang saham danPerseroan.

Direksi Perseroan mengadakan pertemuan rutin minimal sekalidalam sebulan dan selalu memenuhi kuorum sesuai denganAnggaran Dasar Perseroan, dengan tingkat kehadiran sebagaiberikut:

Besarnya gaji dan imbalan yang diterima oleh Direksi Perseroanditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tanggal27 Juni 2007 RUPS tahunan telah melimpahkan kewenangantersebut kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan KeputusanDewan Komisaris tanggal 28 Juni 2007, ditetapkan gaji seluruhanggota Direksi Perseroan untuk tahun 2007 sebesarRp 11.633.380.000,.

Dalam rangka meningkatkan kompetensi seluruh anggota DireksiPerseroan, maka pada tahun 2007 Perseroan mengadakanbeberapa pelatihan di berbagai bidang, antara lain:

1. Pada tanggal 7 Maret 2007, Bapak Jun Donomae selakuDirektur mengikuti seminar Asian Strategic Product ExportirMeeting di Singapura yang diselenggarakan olehAGC Group.

2. Pada tanggal 28 Maret 2007, Bapak Samuel Rumbajan selakuDirektur mengikuti seminar Annual Human Resources inIndustrial Harmony based on Mutual Trust yangdiselenggarakan oleh Toyota Manufacture Club.

3. Pada tanggal 9 Juni 2007, Bapak Tjahjana Setiadhi selakuDirektur mengikuti Seminar Global Enviromental ManagementResources di Jepang yang diselenggarakan oleh AGCAutomotif Jepang.

4. Pada tanggal 25-26 Juli 2007 Bapak Samuel Rumbajan selakuDirektur mengikuti seminar Job Grading yang diselenggarakanoleh Hay Consulting.

5. Pada tanggal 27 Juli 2007 Bapak Tjahjana Setiadhi, BapakJun Donomae, Bapak Sadayoshi Shinotsuka, Bapak SamuelRumbajan, Bapak Bambang Susilo dan Bapak Prasetyo Ajimasing-masing selaku Direktur Perseroan telah mengikutiCaliper Coaching yang diselenggarakan oleh AGC Group diJakarta.

6. Pada tanggal 28 Agustus 2007, seluruh anggota Direksimengikuti seminar internal mengenai Undang Undang No. 5Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli danPersaingan Usaha Tidak Sehat yang dibawakan oleh kantorKonsultan Hukum Antimonopoli , RSM Law Firm.

7. Pada tanggal 11 September 2007 Bapak Kenzo Moriyamaselaku Presiden Direktur, Bapak Yasuyuki Kitayama, BapakTjahjana Setiadhi, Bapak Sadayoshi Shinotsuka selaku Direkturmengikuti seminar tentang Health & Safety Symposium yangdiselenggarakan oleh AGC Automotive.

10.Non-Executive Directors are in charge of and responsible ofbridging among shareholders and the Company interests.

The Board of Directors of the Company hold routine meeting,minimum once a month and always in quorum compliance withthe Company’s Articles of Association, with the followingattendance rate:

Amount of salary and remuneration of the Board of Directors ofthe Company decided by General Meeting of Shareholders. OnJune 27, 2007 Annual General Meeting of Shareholders delegatedthe authority to the Board of Commissioners. Based on decisionof the Board of Commissioners dated June 28, 2007, decidedsalary and remuneration for all members of the Board ofDirectors of the Company for the year of 2007 was amounting toRp 11,633,380,000.

In the frame of improving competency of all members of theBoard of Directors of the Company, then in 2007, the Companyorganized a number of training in various fields, such as:

1.On March 7, 2007, Mr. Jun Donomae, as a member of the Boardof Directors, attended seminar on Asian Strategic Product andExporter Meeting in Singapore held by AGC Group.

2.On March 28, 2007, Mr. Samuel Rumbajan, as a member of theBoard of Directors, attended seminar on Annual HumanResources in Industrial Harmony based on Mutual Trust heldby Toyota Manufacture Club.

3.On June 9, 2007, Mr. Tjahjana Setiadhi, as a member of theBoard of Directors, attended seminar on Global EnvironmentManagement Resources in Japan held by AGC Automotive,Japan.

4.On July 25-26, 2007, Mr. Samuel Rumbajan, as a member of theBoard of Directors, attended seminar on Job Grading held byHay Consulting.

5.On July 27, 2007, Mr. Tjahjana Setiadhi, Mr. Jun Donomae, Mr.Sadayoshi Shinotsuka, Mr. Samuel Rumbajan, Mr. BambangSusilo and Mr. Prasetyo Aji, respectively as member of theBoard of Directors of the Company, attended on Caliper Coachingheld by AGC Group in Jakarta.

6.On August 28, 2007, all members of the Board of Directorsattended in-house seminar on Law Number 5 of 1999 onProhibition to Monopolistic Practices and Unfair BusinessCompetition, presented by a legal consulting of Antimonopoly,RSM Law Firm.

7.On September 11, 2007, Mr. Kenzo Moriyama, as PresidentDirector, Mr. Yasuyuki Kitayama, Mr Tjahjana Setiadhi,Mr Sadayoshi Shinotsuka, respectively as member of the Boardof Directors attended seminar on Health & Safety Symposiumheld by AGC Automotive.

1. Kenzo Moriyama, Presiden Direktur / President Director2. Andi Purnomo, Wakil Presiden Direktur / Vice President Director3. Yasuyuki Kitayama, Direktur / Director4. Tjahjana Setiadhi, Direktur / Director5. Samuel Rumbajan, Direktur / Director6. Jun Donomae, Direktur / Director7. Sadayoshi Shinotsuka, Direktur / Director8. Bambang Susilo, Direktur / Director9. Prasetyo Aji, Direktur / Director10. Tomohiko Fujimoto*, Direktur / Director11. Hironari Kotoda*, Direktur / Director

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Hadir / Presence Tidak Hadir / Absence * Direktur Non-Eksekutif / Non-Executive DirectorKeterangan / Note:

17

Komite AuditKomite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk pertamakalinya pada tahun 2001. Susunan keanggotaan Komite Auditterakhir berdasarkan pada keputusan Dewan Komisaris tanggal28 Juni 2007 adalah sebagai berikut :

1. Bapak Hanadi Rahardja (Ketua)Merangkap sebagai Komisaris Independen Perseroan. BapakHanadi Rahardja menyelesaikan Master di bidang Akuntansidari Universitas Indonesia. Selama 39 tahun beliau aktifberkecimpung di bidang akuntansi/akuntan publik baik sebagaipartner utama, chairman maupun senior advisor dari suatukantor akuntan publik hingga tahun 2003. Beliau pada saat inimenjabat sebagai Komisaris di beberapa perusahaan publik.

2. Bapak Anwar Mutalib (Anggota)Ditunjuk selaku anggota Komite Audit sejak tanggal 27Nopember 2001. Bapak Anwar Mutalib adalah alumni FakultasHukum Universitas Indonesia. Sejak tahun 1982 sampaisekarang memimpin Kantor hukum “Anwar Mutalib”.

3. Bapak Soleh Dagusthani (Anggota)Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal28 Juni 2007. Bapak Soleh Dagusthani pernah menjabatsebagai Direktur pada Perseroan dari tahun 2000 sampai2004, beliau mempunyai latar belakang pendidikan di bidangAkuntansi dan Keuangan.

Komite Audit bertugas membantu fungsi pengawasan yang harusdijalankan oleh Dewan Komisaris, untuk membantu pelaksanaantugas yang harus dijalankan oleh komite ini maka pada tahun2002 telah membuat Piagam Komite Audit.

Komite ini mengadakan pertemuan sekali dalam sebulan untukmelakukan pengawasan terhadap tindakan operasional yangdilakukan oleh Direksi Perseroan. Komite Audit telah mengadakan12 kali pertemuan selama tahun 2007 dengan tingkat kehadiransebagai berikut:

Dalam melaksanakan pengawasannya, Komite Audit dibantuoleh Internal Control Group yang kedudukannya berada di bawahDireksi dan mempunyai hubungan fungsional dengan KomiteAudit.

Komite Audit memberikan laporan setiap 3 bulan sekali kepadaDewan Komisaris, antara lain mengenai hal-hal sebagai berikut:1. Pengelolaan Perseroan sesuai dengan ketentuan undang

undang dan peraturan yang berlaku.2. Laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, telahdibuat berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Indonesiakecuali mengenai beban imbalan kerja sebesar Rp 22,2 milyar.

3. Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, member Ernst & YoungGlobal sebagai auditor independen Perseroan telah mengaudit

Audit CommitteeAudit Committee was firstly established in 2001. The lastmembership structure of the Audit Committee based on decisionof the Board of Commissioners dated June 28, 2007 was asfollows:

1.Mr. Hanadi Rahardja (Chairman)Also holding Company’s Independent Commissioner of theCompany, Mr. Hanadi Rahardja completed his Master inAccounting from University of Indonesia. He had been activelyinvolved in this field for 39 years, either as public accounting,main partner, chairman or senior advisor of a public accountingup to 2003. Presently, he is in charge as member of the Boardof Commissioners in several public companies.

2.Mr. Anwar Mutalib (Member)Being appointed as member of Audit Committee on November27, 2001, Mr. Anwar Mutalib is an alumnus of Faculty of Law,University of Indonesia. Since 1982, he has been managingLaw Office “Anwar Mutalib”.

3.Mr. Soleh Dagusthani (Member)He started his position as Audit Committee in June 28, 2007.Previously, from 2000 until in 2004, Mr. Soleh Dagusthani wasa member of the Board of Directors of the Company. He haseducational background in Accounting and Finance.

Audit Committee is in charge of assisting supervisory duty ofthe Board of Commissioners. In guiding their duties theBoard of Commissioners established Audit Committee Charterin 2002.

The committee holds monthly meeting for supervising the businessoperation was conducted by the Board of Directors of theCompany. During 2007, the Committee has held 12 times of meetingwith the following attendance rate:

In order to implementation their supervisory duty, Audit Committesupported by Internal Control Group which is hierarchically underthe Board of Directors and has functional relation with the AuditCommittee.

The Audit Committee submitted a quarterly report to the Boardof Commissioners, among others on the following matters:1. The Company’s operation has complied with prevailing

law and regulation.2. The audited financial statement of the Company for fiscal year

ended on December 31, 2007, has been prepared based onFinancial Accounting Standards prepared by Indonesia Instituteof Accountant, except for benefit expenses amounting toRp 22.2 billion.

3. Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a member of Ernst & YoungGlobal as the Company’s Independent auditors have audited

1. Hanadi Rahardja, Ketua / Chairman2. Anwar Mutalib, Anggota / Member3. Soesanto Loekman*, Anggota / Member4. Soleh Dagusthani**, Anggota / Member

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

* menjabat sampai dengan Juni 2007 / Hold position until Juni 2007 * *menjabat dari Juni 2007 / Hold position since Juni 2007Hadir / Presence Tidak Hadir / AbsenceKeterangan / Note:

18

laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2007, berdasarkan Standar Audityang disusun oleh Ikatan Akuntan Indonesia.

4. Sistem pengawasan internal telah berfungsi secara efektif.Seluruh rekomendasi yang telah diberikan oleh Komite Audit,telah ditindak lanjuti oleh Direksi Perseroan.

5. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal27 Juni 2007 dan Keputusan Dewan Komisaris Perseroantanggal 28 Juni 2007 mengenai total paket kompensasi Direksidan Dewan Komisaris telah dilaksanakan.

Komite-komite Lainnya1. Komite Kepatuhan

Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 6 Juli2005. Susunan keanggotaan terakhir berdasarkan keputusanDewan Komisaris tanggal 28 Juni 2007 adalah sebagai berikut:

• Presiden Direktur : Bapak Kenzo Moriyama• Wakil Presiden Direktur : Bapak Andi Purnomo• Direktur : Bapak Samuel Rumbajan• Senior Supervisor : Bapak Yoshihiro Hashida• Corporate Affairs Manager : Bapak Rusli Pranadi

Komite ini bertanggung jawab atas pelaksanaan pentaatanPerseroan terhadap peraturan perundang-undangan yangberlaku, termasuk peraturan internal yang ada di dalamPerseroan.

Selama tahun 2007, Komite ini telah mengadakan pertemuansebanyak satu kali untuk membahas mengenai tingkatkepatuhan tindakan Direksi di dalam menjalankan operasionalperusahaan dengan tingkat kehadiran 100%.

Adapun keputusan penting yang dihasilkan oleh Komite iniantara lain :a. Penelahaan peraturan hukum yang berkaitan dengan

kegiatan operasional Perseroan, antara lain tentang UndangUndang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 danrencana penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan denganUndang Undang tersebut.

b. Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance(GCG) dalam kegiatan usaha Perseroan telah dilakukan olehDireksi Perseroan.

c. Sebagai pelaksanaan prinsip GCG Direksi antara lain telahmemperbaharui kembali Code of Conduct Perseroan sebagaipedoman tingkah laku dalam menjalankan usahanya.

d. Menyarankan Direksi agar memperhatikan ketentuan-ketentuan Undang Undang No. 5 Tahun 1999tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan UsahaTidak Sehat dalam setiap tindakannya baik dalam segipemasaran maupun pelaksanaan pembuatan perjanjiandengan para supplier Perseroan.

2. Komite Nominasi dan RemunerasiKomite ini semula adalah Komite Remunerasi, karenapenambahan tugas yang harus dilaksanakan nama komite inidirubah menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi, dengananggota sebagai berikut:

• Komisaris : Bapak Tan Pei Ling• Komisaris : Bapak Margono Djojosumarto• Presiden Direktur : Bapak Kenzo Moriyama• Wakil Presiden Direktur : Bapak Andi Purnomo

the Company’s financial statement for fiscal year ended onDecember 31, 2007, based on Financial Accounting Standardsprepared by Indonesian Institute of Accountants.

4. Internal control system has effectively functioned. In connectionwith previous recommendation from Audit Committee hasbeen improved by the Board of Directors of the Company.

5. Total compensation package of the Board of Directors andCommissioners has been implemented in accordance withGeneral Meeting of Shareholders’ Resolution dated June 27,2007 and decision of the Board of Commissioners of theCompany on June 28, 2007.

Other Committees1. Compliance Committee

This Committee was firstly established by the Board ofCommissioners on July 6, 2005 and its latest membershipamendment was on June 28, 2007 with the followingcomposition:

• President Director : Mr. Kenzo Moriyama • Vice President Director : Mr. Andi Purnomo • Director : Mr. Samuel Rumbajan • Senior Supervisor : Mr. Yoshihiro Hashida • Corporate Affairs Manager : Mr. Rusli Pranadi

The Committee is responsible for implementation of theCompany’s compliance against prevailing law and regulationincluding internal rules existing in the Company.

In 2007, the Committee has held once meeting to reviewcompliance rate of the Board of Directors’ decision in runningcorporate business operation, with 100% attendance rate.

While, crucial decisions made by the Committee are amongothers:a. Analysis on law and regulation related to the

Company’s operation, such as Law on Limited LiabilityCompany No. 40 of 2007 and plan of amendment of theCompany‘s Articles of Association in complying with aforesaidLaw.

b. Implementation of the principles of Good CorporateGovernance has been done by the Board of Directors of theCompany in running its business.

c. In order to implement principles of Good CorporateGovernance, the Board of Directors of the Company hasrenewed the Code of Conduct Book as a guidance of ethicsin running the Company’s business operation.

d. Proposing the Board of Directors to consider provisions onLaw Number 5 of 1999 on Prohibition to Monopolistic Practicesand Unfair Business Competition in every business operation,either in marketing side and in preparation of agreementwith the Company’s suppliers.

2. Nomination and Remuneration CommitteeIn order to additional duties, Remuneration Committee waschanged into Nomination and Remuneration Committee, withfollowing members:

• Commissioner : Mr. Tan Pei Ling • Commissioner : Mr. Margono Djojosumarto • President Director : Mr. Kenzo Moriyama • Vice President Director : Mr. Andi Purnomo

19

Komite ini bertanggung jawab atas sistem dan struktur yangdigunakan dalam penerimaan kompensasi anggota DewanKomisaris dan Direksi Perseroan.

Pada tahun 2007, Komite ini telah melakukan pertemuan satukali dengan tingkat kehadiran 100%. Adapun keputusan pentingyang dihasilkan oleh Komite ini antara lain:a. Syarat pengajuan calon anggota Direksi adalah diajukan

oleh pemegang saham yang mempunyai minimum 10 % darisaham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

b. Batas usia anggota Direksi adalah 65 tahun.c. Pemberian gaji dilakukan setiap bulan dan pemberian bonus

didasarkan pada kinerja individu anggota Direksi.d. Penunjukan dan pemberian gaji untuk Senior Advisor.

Senior Advisor bertugas untuk membantu Direksi dalammenangani masalah khusus.

3. Komite Manajemen Risiko dan Asuransi

Komite ini merupakan gabungan dari Komite ManajemenRisiko dan Komite Asuransi, dengan anggota sebagai berikut:

• Presiden Direktur : Bapak Kenzo Moriyama• Wakil Presiden Direktur : Bapak Andi Purnomo• Direktur : Bapak Yasuyuki Kitayama• Direktur : Bapak Jun Donomae• Direktur : Bapak Samuel Rumbajan• Senior Supervisor : Bapak Yoshihiro Hashida• Corporate Affairs Manager : Bapak Rusli Pranadi

Komite ini bertanggung jawab merancang kebijakan strategisdalam mengelola dan mengontrol risiko yang akan dihadapiPerseroan, antara lain meliputi risiko di bidang Keuangan,Masalah Hukum dan Operasional serta memberikan sarandan rekomendasi kepada Dewan Komisaris berkenaan denganrisiko atas aset dan kekayaan Perseroan yang perludiasuransikan.

Pada tahun 2007, Komite ini telah melakukan pertemuansebanyak satu kali dengan tingkat kehadiran 100%. Adapunkeputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini antara lainadalah:a. Penggunaan Natural Gas sebagai pengganti minyak bakar

dalam proses produksi seluruh pabrik kaca lembaranPerseroan.

b. Antisipasi penanganan risiko operasional yang ditimbulkanoleh lumpur Lapindo terhadap kelangsungan operasi pabrikkaca lembaran Perseroan di Sidoarjo

c. Antisipasi penanganan risiko terhadap kasus hukum yangdihadapi oleh Perseroan.

d. Antisipasi penanganan risiko keuangan dengan terusmeningkatkan penjualan baik ekspor maupun domestik danmenitik beratkan pada penjualan kaca yang berkualitastinggi dan mempunyai nilai tambah yang maksimal.

e. Meninjau kembali risiko-risiko yang akan timbul sehubungandengan adanya bencana dan curah hujan yang tinggisehingga mengandung risiko yang akan mengakibatkanbanjir di lokasi Pabrik Kaca Lembaran yang berlokasi diAncol Jakarta. Hal ini perlu diantisipasi denganmengasuransikan risiko tersebut ke perusahaan Asuransikerugian yang dapat dipercaya.

f. Menerapkan prinsip kehati hatian dalam proses lalu lintasuang dengan mengasuransikannya dari kehilangan atauperampokan di tengah jalan maupun dalam penyetoran keBank (Money in Transit)

The Committee is responsible to supervise the using of systemand structure of compensation for members the Board ofCommissioners and Directors of the Company.

The Committee has held once meeting with 100% attendancerate in 2007. The crucial decisions made by the Committee areamong others:a. The terms of proposal candidate of the member of the

Board of Directors must be proposed by shareholder withminimum 10% of shares issued by the Company.

b. Age limit of the member of the Board of Directors is 65 yearsold.

c. Salary is paid monthly and bonus payment base onindividual performance of member of the Board of Directors.

d. Assignment and salary of Senior Advisor. Senior Advisor isresponsible to assist of the Board of Directors in handlingspecial case.

3. Risk Management and Insurance Committee

It is combination of Risk Management Committee and InsuranceCommittees, with the following members:

• President Director : Mr. Kenzo Moriyama • Vice President Director : Mr. Andi Purnomo • Director : Mr. Yasuyuki Kitayama • Director : Mr. Jun Donomae • Director : Mr. Samuel Rumbajan • Senior Supervisor : Mr. Yoshihiro Hashida • Corporate Affairs Manager : Mr. Rusli Pranadi

The Committee is responsible to design strategic policy inmanaging and controlling risks to be faced by the Company,covering among others Financial, Legal and OperationalRisks, as well as advising and recommending the Board ofCommissioners in any risks of the Company’s asset whichconsider to be insured.

The Committee has held once meeting with 100% attendancerate in 2007. The crucial decisions made by the Committeeare among others:

a. Application of Natural Gas in lieu of heavy oil in productionprocess of all Company’s flat glass factories.

b. Anticipation of operational risk caused by Lapindo mudagainst operational sustainability of Company’s flatglass factories in Sidoarjo.

c. Anticipation of legal risk handling against the Company’slegal case.

d. Anticipation of financial risk by increasing export anddomestic sales and giving priority to the sales of high qualityand added-value glass products.

e.Reviewing risks to be appeared caused by climate, rapidrainfall and possibility of flood risks against the Company’sflat glass factories in Ancol. It could be anticipated by insuringrisk to reputable insurance company.

f. Applying prudential principles in the process of financialtransit by insuring risks of loss and street robbery againstMoney in Transit.

20

4. Komite EksekutifKomite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 2Oktober 2006. Susunan keanggotaan terakhir berdasarkankeputusan Dewan Komisaris tanggal 28 Juni 2007 adalahsebagai berikut:

• Komisaris : Bapak Tan Pei Ling• Komisaris : Bapak Margono Djojosumarto• Presiden Direktur : Bapak Kenzo Moriyama• Wakil Presiden Direktur : Bapak Andi Purnomo• Direktur : Bapak Yasuyuki Kitayama• Direktur : Bapak Jun Donomae• Corporate Affairs Manager : Bapak Rusli Pranadi

Komite ini bertanggung jawab untuk menganalisa setiapkeputusan yang diambil oleh Direksi Perseroan. Komite inijuga dapat memberikan nasihat secara profesional mengenaikebijakan usaha dan mengontrol keefektifan dari strategiusaha Perseroan. Komite ini telah melakukan pertemuan satukali dengan tingkat kehadiran 100% di tahun 2007. Adapunkeputusan penting yang dihasilkan oleh Komite ini antaralain adalah:a. Menelaah setiap keputusan Direksi yang berkaitan dengan

pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi sesuaidengan nasihat dari Dewan Komisaris.

b. Menelaah keputusan Direksi tentang pelaksanaan ColdRepair pabrik Kaca Lembaran di Ancol Jakarta yang telahdilaksanakan oleh Direksi Perseroan dari bulan April-Juni2007.

Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan diangkat oleh Direksi Perseroan. Sejaktanggal 24 Maret 2005 dijabat oleh Bapak Hendrik Adrianto SHMH, dengan latar pendidikan di bidang Hukum. Bapak HendrikAdrianto SH MH, adalah lulusan Fakultas Hukum UniversitasPadjadjaran Bandung dan Magister Hukum dalam bidang HukumPerusahaan dari Pascasarjana Fakultas Hukum UniversitasIndonesia.

Segala hal yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabSekretaris Perusahaan telah sesuai dengan Peraturan Bapepam& Lembaga Keuangan dan peraturan terkait lainnya. Selainmemastikan terselenggaranya Rapat Umum Pemegang Sahamdan dilakukannya tindakan korporat lainnya, sesuai denganketentuan yang berlaku, Sekretaris Perusahaan juga bertugasmengingatkan dan memberi saran kepada Direksi akan tanggungjawab dan akuntabilitasnya dalam menerapkan tata kelolaperusahaan yang baik. Saat ini fungsi Sekretaris Perusahaantelah berjalan baik.

Pengawasan dan Pengendalian InternFungsi pengawasan intern Perseroan dijalankan oleh InternalControl Group yang berada di dalam struktur Corporate Affairs.Internal Control Group juga membantu tugas-tugas Direksi danDewan Komisaris serta Komite Audit dalam melaksanakan fungsipengendalian dan pengawasan terhadap kegiatan operasionalPerseroan.

Internal Control Group berperan juga dalam mengidentifikasirisiko-risiko usaha dan berusaha mengetahui bahwa usaha yangtelah dijalankan oleh Perseroan tersebut telah dilaksanakandengan baik dan benar. Internal Control Group berperan untuk

4. Executive CommitteeThe Committee was established by the Board of Commissionerson October 2, 2006, the latest membership of the Committeebased on the Board of Commissioners decision dated June28,2007 was as follow:

• Commissioner : Mr. Tan Pei Ling • Commissioner : Mr. Margono Djojosumarto • President Director : Mr. Kenzo Moriyama • Vice President Director : Mr. Andi Purnomo • Director : Mr. Yasuyuki Kitayama • Director : Mr. Jun Donomae • Corporate Affairs Manager : Mr. Rusli Pranadi

The Committee is responsible to analyze any decision madeby the Board of Directors of the Company. It also advisesprofessionally to any business policy and controls effectivenessof the Company’s business strategy. The Committee has heldonce meeting with 100% attendance rate in 2007. The crucialdecisions made by the Committee are among others:a. Analyzing carefully the Board of Directors’ decision related

to implementation of the Board of Directors’ Duty andAuthority in accordance with advising made by theBoard of Commissioners.

b. Analyzing carefully the Board of Directors’ decision onimplementation of Cold Repairs on flat glass furnace in Ancol,Jakarta, which was conducted by the Board of Directors ofthe Company from April to June 2007.

Corporate SecretaryCorporate Secretary is assigned by the Board of Director of theCompany. Since March 24, 2005, the post is held by Mr. HendrikAdrianto, SH, MH. Mr. Hendrik graduated from Faculty of law atPadjadjaran University, Bandung and his Magister of Law inCorporate Law from Post-Graduate of Faculty of Law at Universityof Indonesia.

Any matters pertaining to Corporate Secretary’s duty andresponsibility have complied to Bapepam & Financial Institutions’regulation and other related regulations. Besides confirmingorganization of General Meeting of Shareholders and othercorporate actions, under prevailing regulation, the CorporateSecretary is also in charge of reminding and advising the Boardof Directors on their responsibility and accountability in applyingGood Corporate Governance. The Corporate Secretary has sofar well functioned.

Internal Supervision and ControlInternal supervisory function of the Company is handled byInternal Control Group structurally within Corporate Affairs. TheInternal Control Group also assists duties of the Board of Directors,the Board of Commissioners and Audit Committee in performingsupervisory and controlling functions against the Company’soperational activities.

Internal Control Group takes part in identifying business risksand confirming that the Company’s business policy has beenproperly conducted. It also carries out supervisory function by

21

memberikan fungsi pengawasan dengan menyajikan hasil-hasilanalisa, penilaian, rekomendasi, saran serta informasi mengenaiaktifitas yang diperiksa dan memberikan saran dan rekomendasimengenai risiko manajemen, sistem pengendalian intern sertatata kelola perusahaan yang baik.

Pengelolaan Risiko UsahaSebagaimana halnya dengan perusahaan-perusahaan lain,Perseroan juga tidak terlepas dari risiko-risiko usaha yangbersumber dari faktor ekstern dan intern. Secara umum risikodalam Perseroan dikategorikan dalam 3 bentuk yaitu:

1. Risiko Operasional Risiko Operasional mencakup pada pengelolaan risiko:

• Bahan Bakar• Pasokan Bahan Baku/Bahan pembantu• Persaingan di pasar domestik maupun internasional• Substitusi oleh produk lain• Kebijakan/Peraturan Pemerintah• Mesin dan Peralatan Produksi• Karyawan dan lain lain

Perseroan menyikapi berbagai risiko operasional denganmemfokuskan penjualannya pada produk kaca yang memilikikeuntungan yang lebih tinggi, mengurangi biaya produksi danoperasional dengan melakukan program efisiensi sertamengadakan penyesuaian harga secara bertahap. Untukmengurangi risiko dari naiknya harga BBM, Perseroan telahmelakukan penggantian BBM dengan gas alam, sedangkanuntuk pengadaan bahan baku impor, Perseroan melakukantransaksi dengan berbagai mata uang (multi-currency)sehingga dapat mengurangi kerugian pada suatu mata uangtertentu. Sementara itu untuk menghindari risiko kerusakanmesin dan peralatan pabrik, Perseroan melakukanpemeliharaan rutin dan pengecekkan berkala dengan sistemaudit dan patrol. Perseroan juga berusaha terus untukmeningkatkan partisipasi karyawan guna mengurangi risikoyang timbul dari karyawan. Beberapa risiko operasionaltersebut di atas dapat diperkecil dengan mengasuransikanrisiko-risiko tersebut ke perusahaan asuransi kerugian yangdapat dipercaya.

2. Risiko KeuanganRisiko Keuangan meliputi berbagai risiko antara lain fluktuasinilai tukar mata uang asing terkait dengan hutang Perseroandalam mata uang asing tersebut. Untuk meminimalkan risikokeuangan, Perseroan terus meningkatkan penjualan ekspor,sehingga pendapatan Perseroan dalam bentuk mata uangasing dapat melindungi secara alami (Natural Hedging)terhadap risiko pinjaman dengan mata uang asing dalam halterjadi kenaikan nilai tukar mata uang asing tersebut.

3. Risiko HukumSeperti perusahaan-perusahaan lainnya, berbagai masalahhukum bisa menerpa Perseroan. Upaya yang dilakukan untukmengantisipasi masalah hukum ini antara lain denganmenyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal dibidang hukum, bekerja sama dengan advokat yang profesional(professional lawyer) dan pembenahan administrasi danperangkat hukum yang dimiliki oleh Perseroan. Sampai saatini Perseroan masih menghadapi kasus hukum di MahkamahAgung. Mengenai kasus tersebut akan dibahas di dalamperkara penting.

presenting analysis, valuation, recommendation and informationon activities controlled. The group also advises and recommendsmanagement on risks, internal control system and Good CorporateGovernance.

Business Risk ManagementAs with other companies, certainly, the Company is not apartfrom business risks causing from external and internal factors.Generally, the Company risks are categorized in to 3 (three) types:

1. Operational RiskOperation Risk manage to the following risk:• Fuel Oil• Raw material/supporting material supply• Domestic and international market competit ion• Substitution by other products• Government Policies and Regulation• Production Machines and Equipments• Employees and so forth

The Company responses various operational risks by focusingits sales to glass products with higher profit; reducingproduction costs and operation by applying efficiency programas well as making gradually price adjustment. In order toreduce risk of the increase of fuel oil price, the Companysubstitutes its fuel oil by natural gas. While for imported rawmaterial, the Company makes transaction in multi-currency insuch way that able to reduce loss on certain currency.Meanwhile, in order to prevent from factory machinary andequipment damages, the Company applies routine maintenanceand periodic patrol by audit and patrol system. The Companyalso tries to consistently improve employee satisfaction forreducing risks caused by employees. The several operationalrisk could be minimized by insuring it to credible insurancecompany.

2. Financial RiskIt covers various risks among other foreign exchange ratefluctuation related to the Company’s bank loan in foreigncurrency. In order to minimize financial risk, the Companyconsistently increases export sales in such way that theCompany’s income in foreign currency could function as naturalhedging upon the Company’s loan in foreign currency in caseof appreciation of exchange rate of such foreign currency.

3. Legal RiskAs with other companies, legal risks could suffer the Company.The efforts of anticipating legal case are preparing qualifiedHuman Resource in law; in cooperation with professionallawyers and restructuring administrative and legalinfrastructures existing in the Company. So far the Companyis still involved in a lawsuit in the Supreme Court. The case willbe proceeded in a critical case.

22

Perkara Penting

Seperti telah dilaporkan pada laporan tahunan tahun 2006 bahwaPerseroan sedang menghadapi kasus hukum di tingkat kasasiyang diajukan oleh Jason Surjana Tanuwidjaja dan Salim Tanzilyang dahulu adalah pemegang saham PT Abdi Rakyat Bhakti(ARB) Medan.

Berdasar Keputusan Mahkamah Agung RI No.268/D/2007/1530K/PDT/2004 tertanggal 30 Juni 2007 dan Turunan Putusan No.:1530 K/Pdt/2004 tertanggal 11 Januari 2007 Perseroan telahmemenangkan kasasi tersebut.

Pada saat ini penggugat mengajukan Peninjauan Kembali atasKeputusan Kasasi yang dikeluarkan oleh Mahkamah Agung.Untuk menangani proses peninjauan kembali tersebut Perseroantelah memberikan kuasa kepada kantor hukum yang profesional.Hingga tanggal Laporan Tahunan 2007 ini disusun, belum adakeputusan yang dibuat oleh Mahkamah Agung atas prosesPeninjauan Kembali ini.

Walaupun Perseroan tidak bisa menjamin, akan tetapiberdasarkan informasi dan bukti-bukti yang ada, Perseroanberkeyakinan bahwa hasil akhir dari gugatan hukum tersebuttidak akan berdampak material atas hasil operasi, posisi danlikuiditas keuangan Perseroan. Selain dari itu, karena jumlahganti rugi yang dituntut tidak berdasarkan perhitungan dan buktiyang valid guna menjadi dasar dikabulkannya gugatan yangbersangkutan, maka Perseroan tidak melakukan penyisihansehubungan dengan gugatan hukum tersebut dalam laporankeuangannya.

Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganTanggung Jawab Sosial

Manajemen Perseroan mempunyai komitmen untuk terusberusaha dalam meningkatkan kegiatan Corporate SocialResponsibi l i ty (CSR) sebagai suatu program yangberkesinambungan. Usaha ini dilakukan di seluruh pabrikPerseroan yang berlokasi di Ancol (Jakarta), Cikampek (JawaBarat) dan Sidoarjo (Jawa Timur), Perseroan telah melakukankegiatan-kegiatan antara lain:

1. Pemberian BeasiswaPerseroan masih terus memberikan beasiswa pendidikanuntuk tingkat Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah TingkatPertama bagi masyarakat di sekitar pabrik. Perseroan jugamembantu penyaluran beasiswa yang diberikan oleh YayasanAsahi Glass Indonesia untuk tingkat sekolah menengah (SMKN56 Jakarta) dan Perguruan Tinggi (Universitas Indonesia,Institut Teknologi Bandung dan Institut Sepuluh NopemberSurabaya). Pemberian bea siswa ini telah berlangsung sejaktahun 1985.

2. Bekerjasama dengan Masyarakat dan Organisasi Sosial yangberada di sekitar pabrikPada 26 Nopember 2007, Perseroan melakukan pembersihansaluran air yang berada di perkampungan sekitar arealpabrik, hal ini bertujuan untuk mencegah terjadinya banjirdan menciptakan lingkungan yang sehat.

Critical Cases

As has been released in annual report of 2006, the Company hasbeen involved in cassation case filed by Jason SurjanaTanuwidjaja and Salim Tanzil, previously shareholders of PT AbdiRakyat Bhakti (ARB) Medan.

Under judgment of Supreme Court of RI No. 268/D/2007/1530K/PDT/2004 dated June 30, 2007 and its Derivatives JudgmentNo.: 1530 K/Pdt/2004 dated January 11, 2007 the Company haswon the cassation.

Presently, the plaintiff files Judicial Review against CassationJudgment released by the Supreme Court. For the purpose of theJudicial Review process, the Company has empoweredprofessional lawyers. Up to the dated of Annual Report of 2007,there has not yet been judgment decided by the Supreme Courton the Judicial Review process.

Although the Company can not guarantee for winning the case,however, based on the existing information and evidences, theCompany believes that final judgment of the lawsuit would notmaterially impact to the Company’s operation, financial positionand liquidity. In addition, because the compensation filed is notbased on valid calculation and adequate evidence for the approvalof the lawsuit, then the Company does not make any financialsetting aside for the lawsuit in its financial statement.

Environment and Social ResponsibilitySocial Responsibility

The Management of the Company is committed to consistentlyimprove Corporate Social Responsibility (CSR) activity as asustainable program. The effort is carried out by all Company’sfactory domiciled in Ancol (Jakarta), Cikampek (West Java) andSidoarjo (East Java), the Company has coducted the followingactivities:

1. Scholarship DistributionThe Company continuously distributes scholarship forElementary and Junior High Schools for communitiessurrounding the factories. The Company also assistsscholarship distribution provided by Yayasan Asahi GlassIndonesia for Senior High Schools (SMKN 56 Jakarta) andUniversities (University of Indonesia, Bandung Institute ofTechnology, and Sepuluh November Institute of TechnologySurabaya). The Scholarship distribution has been conductingsince 1985.

2. In cooperation with Communities and Social Organizationsof surrounding the factoriesOn November 26, 2007, the Company organized the cleaningof drainage in village is nearby the factory area. It is aimedfor preventing flood and creating healthy environment.

23

3. Berpartisipasi dalam Perayaan Hari Raya KeagamaanPerseroan secara rutin juga berpartisipasi dalam perayaanHari Raya Keagamaan baik yang diadakan oleh masyarakatsekitar pabrik maupun secara internal. Partisipasi tersebutberupa santunan bagi anak yatim-piatu, buka puasa bersama,bingkisan lebaran dan lain sebagainya.

4. Pemberian Sumbangan• Perayaaan Hari Kemerdekaan

Pada bulan Agustus 2007 Perseroan berperan aktif dalamperayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia, yaitudengan memberikan bantuan dana dari tingkat dusun sampaikecamatan.

• Sumbangan KacaPerseroan juga secara aktif memberikan bantuan kaca untukpembangunan atau renovasi sarana pendidikan danperibadatan Perseroan berkeyakinan bahwa semakin besarkontribusi Perseroan terhadap kegiatan-kegiatan CSR, makaakan semakin tinggi apresiasi masyarakat terhadapPerseroan yang pada akhirnya akan mendukungkeberhasilan Perseroan di masa datang.

Lingkungan

Perseroan mempunyai komitmen untuk selalu patuh terhadaphukum dan peraturan yang berlaku, termasuk peraturan di bidanglingkungan hidup. Perseroan telah mengelola limbah padat, cairdan gas baik itu yang merupakan Bahan Berbahaya dan Beracun(B3) maupun non B3 sesuai dengan peraturan perundangan yangberlaku.

Dalam mendukung program pengelolaan lingkungan hidup, makapada tahun 2007 Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan,antara lain:

1. Konversi Minyak Bakar ke Gas AlamPemanasan global yang diakibatkan oleh tingginya CO2 diudara merupakan salah satu penyebab utama terjadinyaperubahan iklim yang terjadi pada saat ini. Dalam rangkamengurangi kadar CO2 yang dihasilkan akibat proses produksiyang dilakukan oleh Perseroan, maka pada bulan Oktober 2006Perseroan telah memulai melaksanakan konversi Bahan Bakaruntuk proses produksi dari Minyak Bakar (Heavy Oil) menjadiGas Alam. Penggantian tersebut telah selesai dilaksanakandi empat tungku Perseroan pada pertengahan tahun 2007sehingga Perseroan dapat mengurangi emisi gas buang CO2sampai dengan 80.000 ton/tahun.

2. Program Peringkat Kinerja Lingkungan (Properling)Pada tahun 2007 pabrik Perseroan di Jakarta melanjutkanperan sertanya sebagai perusahaan peserta audit properlingyang diselenggarakan oleh Kementrian Lingkungan HidupRepublik Indonesia (KLH RI) dan hasil penentuan peringkatProperling ini akan diumumkan oleh kantor KLH padapertengahan 2008.

3. Penanganan Limbah KertasSebagai salah satu bentuk CSR yang berhubungan denganlingkungan hidup, Perseroan bekerjasama dengan KarangTaruna di sekitar Pabrik telah melakukan kegiatan daur ulanglimbah kertas yang dihasilkan dari kegiatan operasionalPerseroan.

3. Participation in Religious CelebrationThe Company always participates in Religious Celebrationorganized by communities in surrounding factories orinternally organized. The participation is in the form of orphanalms, meal for collective fasting break, lebaran parcels andso forth.

4. Donation Distribution• Independence Day Celebration

In August 2007, the Company actively participated by givingcontribution for Independence Day Celebration, from villageto district levels.

• Glass DonationThe Company also contributed glass donation for educationand praying faci l i t ies .The Company bel ievesthat the greater Company’s contribution for CSR activitieswould bear higher public appreciation to the Company thateventually will support the Company’s success in the future.

Environment

The Company is forever committed to comply with prevailing lawand regulation, including regulation on environment.The Company has managed solid, liquid and gas wastes of variouscategories, Hazardous Material and Poisonous Material (B3) ornon-(B3) complying with prevailing regulation.

In supporting environmental management program, then theCompany carried out various activities in 2007, such as:

1. Heavy Oil Conversion into Natural GasGlobal warming caused by high CO2 in the air is one of themain cause of cl imate change occurred today.In order to reduce CO2 content caused by the Company’sproduction process, then in October 2006, it started to convertFuel Oil (Heavy Oil) in production process into Natural Gas.The conversion has been completed onto four furnaces bymid of 2007. As the result, the Company has reduced CO2emission gas up to 80,000 tons/year.

2. Environmental Performance Rate Program (Propelling)In 2007, the Company’s factory in Jakarta continued itsparticipation as a company of propelling audit participant heldby the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia(KLH RI) and that result will determine its propelling rate andwill be published by office of KLH RI by the mid of 2008.

3. Paper Waste TreatmentAs a form of CSR correlated with environment, the Company,in cooperation with neighborhood youth association (KarangTaruna) in surrounding factories conducts recycling of paperwaste resulted by the Company’s activities.

24

PROFIL PERSEROANCOMPANY PROFILE

1

2

Nama dan Alamat Perseroan

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Kantor Pusat dan Pabrik di JakartaJl. Ancol IX/5, Ancol BaratJakarta Utara 14430, IndonesiaTel : (62-21) 690 4041 ( 8 lines )Fax : (62-21) 691 8820, 690 4705E-mail : corporate-secretary@amfg.co.idWebsite : www.amfg.co.id

Kantor dan Pabrik di SidoarjoDesa Tanjung Sari, Kecamatan TamanKabupaten Sidoarjo 61257Jawa Timur, IndonesiaTel : (62-31) 788 2383, 788 2135Fax : (62-31) 788 2842, 788 2149

Kantor dan Pabrik di CikampekBukit Indah Industrial Park, Sektor IABlok J-L, CikampekJawa Barat, IndonesiaTel : (62-264) 351 711 ( hunting )Fax : (62-264) 351 710

Riwayat Singkat Perseroan

A. PendirianPT Asahimas Flat Glass Tbk (“Perseroan”) adalah sebuahperusahaan yang berstatus Penanaman Modal Asing (PMA),didirikan berdasarkan Akta Notaris No.4 tanggal 7 Oktober1971, dan Akta No.9 tanggal 6 Januari 1972 dengan nama PTAsahimas Flat Glass Co.,Ltd., oleh Koerniatini Karim, notarisdi Jakarta. Akta Notaris tersebut telah mendapat persetujuandari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972.

B. Perubahan Anggaran DasarAnggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapaperubahan berkenaan dengan:

• Penyesuaian dengan Undang-Undang Republik Indonesia No.1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan AktaNotaris No. 29 tanggal 17 Nopember 1997 oleh AmrulPartomuan Pohan SH, LL.M, notaris di Jakarta, serta AktaPembetulan No. 22 tanggal 20 Januari 1998. Akta perubahanini telah mendapat Persetujuan dari Menteri KehakimanRepublik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-2315.HT.01.04.TH.98 tanggal 25 Maret 1998 dan telah diumumkandalam Berita Negara No. 6509/1998 dan Tambahan No. 94tanggal 24 Nopember 1998.

• Perubahan nama Perseroan menjadi PT Asahimas Flat GlassTbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 26 Juni 1998 olehAmrul Partomuan Pohan SH, LLM, notaris di Jakarta dan telah

The Company’s History

A. The EstablishmentPT Asahimas Flat Glass Tbk (the “Company”) is a foreigninvestment company established by virtue of Deed No.4, datedOctober 7, 1971, and No.9 dated January 6, 1972 under thename of PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd both drawn up beforeNotary, Koerniatini Karim in Jakarta, Indonesia. The NotaryDeed has acquired approval from the Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia by virtue of Decree No.J.A./5/5/19dated January 17, 1972.

B. Amendment of Articles of AssociationThe Company's Articles of Association has experienced severalamended in relation to:

• In adapting with the Law No. 1 of the Republic of Indonesiayear 1995 regarding Limited Liability Company, by virtue ofnotary deed No. 29 dated November 17, 1997 of AmrulPartomuan Pohan SH, LL.M, Notary Public in Jakarta, and thedeed of amendment No. 22 dated January 20, 1998. This deedof amendment was approved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia under Decree No. C2- 2315.HT.01.04.TH98dated March 25, 1998 and was published in the State GazetteNo.6509/1998 and its Supplement No. 94 dated November 24,1998.

• The change of the Company's name into PT Asahimas FlatGlass Tbk, by virtue of notary deed No. 73 dated June 26, 1998of Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, Notary Public in Jakarta,

Name and Address of The Company

PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Main Office and Factory in JakartaJl. Ancol IX/5, Ancol BaratJakarta Utara 14430, IndonesiaTel : (62-21) 690 4041 ( 8 lines )Fax : (62-21) 691 8820, 690 4705E-mail : corporate-secretary@amfg.co.idWebsite : www.amfg.co.id

Office and Factory in SidoarjoDesa Tanjung Sari, Kecamatan TamanKabupaten Sidoarjo 61257Jawa Timur, IndonesiaTel : (62-31) 788 2383, 788 2135Fax : (62-31) 788 2842, 788 2149

Office and Factory in CikampekBukit Indah Industrial Park, Sektor IABlok J-L, CikampekJawa Barat, IndonesiaTel : (62-264) 351 711 ( hunting )Fax : (62-264) 351 710

25

3

mendapat Persetujuan dari Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. C2-12065.HT.01.04.TH.98tanggal 25 Agustus 1998 serta telah diumumkan dalam BeritaNegara No. 6510/1998 dan Tambahan No. 94 tanggal 24Nopember 1998.

• Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang industrikaca dan ekspor impor, berdasarkan Akta Notaris No. 54tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M,notaris di Jakarta, dan telah mendapat Persetujuan dari MenteriKehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan telahdiumumkan dalam Berita Negara No. 7532/2003 dan TambahanNo. 68 tanggal 26 Agustus 2003.

• Perluasan bidang usaha Perseroan yaitu dengan menambahkegiatan usaha Perseroan sehingga termasuk mendirikan danmenjalankan industri berbagai jenis produk kaca lembarandan kaca pengaman, serta melakukan kegiatan usaha baruyaitu dalam bidang jasa sertifikasi mutu berbagai jenis produkkaca dan produk kaitannya yang diproduksi oleh Perseroanmaupun pihak luar, antara lain kaca lembaran dan kacapengaman berdasarkan akta notaris No. 21 tanggal 24Nopember 2006 oleh Dr. Amrul Partomuan Pohan SH, LL.Mnotaris di Jakarta.

C. Menjadi Perusahaan PublikBerdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan PengawasPasar Modal (“Bapepam”) No.S-1323/PM/1995 tanggal 18Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 sahamkepada Masyarakat dan sejak 18 Desember 2001 seluruhsaham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Jakarta.

Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan maksud dan tujuanPerseroan adalah mendirikan dan menjalankan industri kacalembaran (termasuk kaca cermin) dan kaca pengaman.

Jenis produk-produk Perseroan terbagi dalam 2 kategori:• Kaca Lembaran• Kaca Otomotif

Secara lengkap jenis-jenis produk Perseroan dapat dilihat padahalaman 38.

and was approved by the Minister of Justice of the Republicof Indonesia under Decree No. C2- 12065.HT.01.04.TH.98 datedAugust 25, 1998 and was published in the State Gazette No.6510/1998 and its Supplement No. 94 dated November 24, 1998.

• The expansion of the Company's business activity in glassindustry and export import, by virtue of Notary Deed No. 54dated May 28, 2003 of Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M,Notary Public in Jakarta and was approved by the Ministerof Justice of the Republic of Indonesia under Decree No. C-14423.HT.01.04. TH.2003 dated June 24, 2003 and was publishedin the State Gazette No. 7532/2003 and its Supplement No. 68dated August 26, 2003.

• The expansion of the Company's business activity , byadditional Company’s activities including establishing andcarrying out industry in all kind products of flat glass andsafety glass and also conducting new business in qualitycertification service of glass and related productsmanufactured either by the Company or other parties, amongothers such as flat glass and safety glass, by virtue of NotaryPublic Deed No. 21 dated November 24, 2006 by Dr. AmrulPartomuan Pohan SH, LL.M, Notary in Jakarta.

C. Being Public CompanyBased on the Statement Letter from the Chairman ofCapital Market Supervisory Agency (“BAPEPAM”)No.S- 1323/PM/1995 dated October 18, 1995, the Companyinitiated public offering of 86,000,000 shares and sinceDecember 18, 2001 the entire Company’s share have beenlisted in Jakarta Stock Exchange.

The Company’s Business Line and Products

Pursuant to the Company’s articles of association, the Company’saims and objectives are to establish and carry out flat glass(including mirror glass) and safety glass industries.

The Company's products range are divided into 2 categories:• Flat Glass• Automotive Glass

The detail of kind of the Company’s produtcs could be seenon page 38.

26

Struktur Organisasi PerseroanThe Company’s Organization Structure4

Misi & Visi PerseroanThe Company’s Mission & Vision5

MISI membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik

MISSION to build the world a better place for living

VISI menjadi produsen yang disegani dan pemasok global untuk kaca dan produk-produk kaitannya

VISION to be a respectable manucfacturer and global supplier of glass and its related products

27

DEWAN KOMISARIS

Presiden Komisaris

Wakil Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris Independen

Komisaris Independen

Komisaris Independen

DIREKSI

Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner

Vice President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner

Independent Commissioner

Independent Commissioner

BOARD OF DIRECTORS

President Director

Vice President Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

TAN SIONG KIE

MASAHIRO KADOMATSU

TAN PEI LING

KEITA SHIKII

MARGONO DJOJOSUMARTO

MAREHISA ISHIKO

BENYAMIN SUBRATA

HANADI RAHARDJA

HIDEO SAKAMOTO

KENZO MORIYAMA

ANDI PURNOMO

YASUYUKI KITAYAMA

TJAHJANA SETIADHI

SAMUEL RUMBAJAN

JUN DONOMAE

SADAYOSHI SHINOTSUKA

BAMBANG SUSILO

PRASETYO AJI

TOMOHIKO FUJIMOTO

HIRONARI KOTODA

6

Manajemen

Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum pada aktaNotaris Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH, LLM, No.47 tanggal 27Juni 2007 adalah sebagai berikut:

The Management

The Board of Commissioners and Directors as stated in Dr. AmrulPartomuan Pohan, SH, LLM Notary Deed No.47 dated June 27,2007 was as follows:

Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris

Bapak MAREHISA ISHIKOKomisarisMemulai karir di Asahi Glass Co., Ltd., Jepang pada tahun 1982dan menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 27 Juni 2007menggantikan Bapak Toshihiko Kobayashi.

Pengangkatan Anggota Direksi

Bapak HIRONARI KOTODADirekturMemulai karir di Asahi Glass Co., Ltd., Jepang pada tahun 1981dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 27 Juni 2007menggantikan Bapak Sanae Takeda.

Appointment Of The Board Of Commissioners Member

Mr. MAREHISA ISHIKOCommissionerStarted his career with Asahi Glass Co., Ltd., Japan in 1982 andholds his position as a member of the Board of Commissionersof the Company since June 27, 2007 in the place of Mr. ToshihikoKobayashi.

Appointment Of The Board Of Directors

Mr. HIRONARI KOTODADirectorStarted his career with Asahi Glass Co., Ltd., Japan in 1981 andholds his position as a member of the Board of Directors of theCompany since June 27, 2007 in the place of Mr. Sanae Takeda.

Dewan Komisaris dan Direksi Board Of Commissioners and Directors

28

Riwayat HidupDewan Komisaris7

DEWAN KOMISARIS

Tan Siong Kie, Presiden KomisarisWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Semarang pada tahun1916. Menyelesaikan pendidikan di St. John University, Shanghaipada tahun 1941. Sebagai salah seorang pendiri Perseroan sejaktahun 1971. Beliau juga merupakan salah satu pendiri KelompokUsaha Rodamas yang merupakan salah satu pemegang sahamutama Perseroan.

Masahiro Kadomatsu, Wakil Presiden KomisarisWarga Negara Jepang, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun1942. Menyelesaikan pendidikan pada Faculty of Business andCommerce Keio University pada tahun 1965. Bergabung denganAsahi Glass Co., Ltd., pada tahun 1965 dan menjabat sebagaiWakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2004. Pada saatini beliau juga menjabat sebagai President & CEO Asahi GlassCo., Ltd., yang merupakan salah satu pemegang saham utamaPerseroan.

Tan Pei Ling, KomisarisWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957.Menyelesaikan pendidikan di University of Portland, Oregon,Amerika Serikat dan mendapat gelar Bachelor of BusinessAdministration pada tahun 1979. Mengawali karirnya pada tahun1979 di PT Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroansejak tahun 1989 dan saat ini juga memegang jabatan padaberbagai perusahaan antara lain sebagai Komisaris di PTRodamas.

Keita Shikii, KomisarisWarga Negara Jepang, dilahirkan di Kanagawa, Jepang padatahun 1950. Menyelesaikan pendidikan pada Tokyo Institute ofTechnology pada tahun 1973. Bergabung dengan Asahi GlassCo., Ltd., pada tahun 1973. Menjabat sebagai Direktur Perseroansejak tahun 1998 sampai dengan 2002 dan sejak tahun 2002beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Margono Djojosumarto, KomisarisWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Pati pada tahun 1933.Menyelesaikan pendidikan di Universitas Gajah Mada padaFakultas Teknik pada tahun 1959. Mengawali karirnya pada tahun1959 di Departemen Perindustrian, bergabung dengan Perseroansebagai Presiden Direktur pada tahun 1987 dan sejak tahun 2000sampai sekarang sebagai Komisar is Perseroan.

Marehisa Ishiko, KomisarisWarga Negara Jepang, dilahirkan di Gifu, Jepang pada tahun1957. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Tehnik KimiaYokohama National University pada tahun 1982. Bergabungdengan Asahi Glass Co., Ltd., pada tahun 1982 dan menjabatsebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007.

BOARD OF COMMISSIONERS’

Tan Siong Kie, President CommissionerIndonesian Citizen, born in Semarang in 1916. Graduted from St.John University of Shanghai in 1941, one of the Company’sfounders since 1971. He is one of the founders of RodamasBusiness Group, one of main shareholder of the Company.

Masahiro Kadomatsu, Vice President CommissionerJapanese Citizen, born in Tokyo, Japan in 1942. Graduated fromFaculty of Business and Commerce of Keio University in 1965,joined Asahi Glass Co.,Ltd., in 1965 and holds his position as VicePresident Commissioner of the Company since 2004. Currently,he is the President & CEO of Asahi Glass Co.,Ltd., one of mainshareholder of the Company.

Tan Pei Ling, CommissionerIndonesian Citizen, born in Jakarta in 1957. Graduated fromUniversity of Portland, Oregon, USA and obtained Bachelor ofBusiness Administration in 1979. Initiated his career at PT Rodamasin 1979, holds his position as a member of the Board ofCommissioners of the Company since 1989, and currently havingpositions in some companies, such as a member of Board ofCommissioners of PT Rodamas.

Keita Shikii, CommissionerJapanese Citizen, born in Kanagawa, Japan in 1950. Graduatedfrom Tokyo Institute of Technology in 1973. Joined Asahi GlassCo.,Ltd., in 1973 and holds his position as a member of the Boardof Directors of the Company between 1998 until 2002 and since2002 hold his position as a member of the Board of Commissionersof the Company.

Margono Djojosumarto, CommissionerIndonesian Citizen, born in Pati in 1933. Graduated from Facultyof Engineering of Gajah Mada University in 1959. Initiated careerat Ministry of Industry in 1959, joined the Company as PresidentDirector in 1987 and holds his position as member of the Boardof Commissioners of the Company from 2000 until present.

Marehisa Ishiko, CommissionerJapanese Citizen, born in Gifu, Japan in 1957. Graduated fromYokohama National University, Faculty of Chemical Engineeringin 1982. Joined Asahi Glass Co.,Ltd., in 1982 and since 2007 holdshis position as a member of the Board of Commissioners of theCompany.

Board Of Commissioners’Curriculum Vitae

29

KOMISARIS INDEPENDEN

Benyamin Subrata, Komisaris IndependenWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1958.Menyelesaikan pendidikan di Mechanical Engineering dari TheUniversity of Sussex, Inggris. Bergabung dengan Perseroansebagai Komisaris Independen pada tahun 2001 dan saat inibeliau juga sebagai partner pada PT Puri Usaha Kencana danPT Puri Consulting.

Hanadi Rahardja, Komisaris IndependenWarga Negara Indonesia. Bapak Hanadi Rahardja memperolehgelar Master in Economic, di bidang Akuntansi dari UniversitasIndonesia. Selama 39 tahun beliau aktif berkecimpung di bidangAkuntansi/Akuntan Publik baik sebagai partner utama, chairmanmaupun senior advisor dari suatu kantor akuntan publik hinggatahun 2003. Beliau pada saat ini menjabat sebagai Komisaris dibeberapa perusahaan publik.

Hideo Sakamoto, Komisaris IndependenWarga Negara Jepang, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun1943. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo University of ForeignStudies Indonesian and Dutch Department pada tahun 1966.Memulai karir di The Mitsubishi Bank Ltd., Jepang dari tahun1966-1994 dengan jabatan terakhir Presiden Direktur PT MitsubishiBuana Bank dan menjabat sebagai Komisaris IndependenPerseroan sejak tahun 2003. Pada saat ini beliau juga menjabatsebagai Presiden Direktur PT Paramount Bed Indonesia.

INDEPENDENT COMMISSIONERS

Benyamin Subrata, Independent CommissionerIndonesian Citizen, born in Jakarta in 1958. Graduated fromMechanical Engineering at The University of Sussex, England.Joined the Company as Independent Commissioner in 2001and currently being partner of PT Puri Usaha Kencana andPT Puri Consulting.

Hanadi Rahardja, Independent CommissionerIndonesian Citizen. Obtained Master in Economic of AccountingDepartment from Indonesia University. For 39 years activelyengages in Accounting/Public Accountant, either as main partner,chairman and also as senior advisor at a public accountant firmin 2003. Currently, he is as member of the Board of Commissionersin several public companies.

Hideo Sakamoto, Independent CommissionerJapanese Citizen, born in Tokyo, Japan in 1943. Graduated fromTokyo University of Foreign Studies on Indonesian and DutchDepartment in 1966. Initiated career at The Mitsubishi Bank Ltd.,Japan between 1966-1994 with the last position being PresidentDirector of PT. Mitsubishi Buana Bank and holds his position asIndependent Commissioner of the Company since 2003. Currentlyhe is the President Director of PT Paramount Bed Indonesia.

30

DIREKSI

Kenzo Moriyama, Presiden DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Tokyo, Jepang pada tahun1960. Menyelesaikan pendidikan di Faculty of BusinessAdministration Tokyo University pada tahun 1982 dan meraihgelar Master of Business Administration dari PennsylvaniaUniversity pada tahun 2000. Bergabung dengan Asahi Glass Co.,Ltd., pada tahun 1982 dan menjabat sebagai Presiden DirekturPerseroan sejak tahun 2004.

Andi Purnomo, Wakil Presiden DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Semarang pada tahun1945. Menyelesaikan pendidikannya di bidang ProcessEngineering pada Universitas Stuttgart di Jerman pada tahun1977. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1991 dansebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2005.

Yasuyuki Kitayama, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Nara, Jepang pada tahun1948. Menyelesaikan pendidikan di Nara National College ofTechnology Japan pada tahun 1969, cukup lama bergabungdengan dengan Asahi Glass Co., Ltd., dengan jabatan terakhirDirektur, Glass Division Kashima Factory Asahi Glass Co., Ltd.,dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2000.

Tjahjana Setiadhi, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1952.Menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB)jurusan Teknik Fisika. Bergabung dengan Perseroan pada tahun1976 dan menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1997.

Samuel Rumbajan, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Banda Aceh pada tahun1945. Menyelesaikan pendidikan di Faculty of Commerce, WasedaUniversity, Jepang. Bekerja pada PT Purnomo Sejati pada tahun1988 dan setelah merger dengan Perseroan beliau bergabungdengan Perseroan pada tahun 1990 dan menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2004.

Jun Donomae, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Osaka, Jepang pada tahun1963. Menyelesaikan pendidikan di Faculty of Economics KeioUniversity pada tahun 1985. Bergabung dengan Asahi Glass Co.,Ltd., pada tahun 1985 dan menjabat sebagai Direktur Perseroansejak tahun 2005.

Sadayoshi Shinotsuka, DirekturWarga Negara Jepang, dilahirkan di Chiba, Jepang pada tahun1965. Menyelesaikan pendidikan di Kisarazu National College ofTechnology Chiba, Jepang pada tahun 1986. Bergabung denganAsahi Glass Co., Ltd., pada tahun 1986 dan menjabat sebagaiDirektur Perseroan sejak tahun 2005.

BOARD OF DIRECTORS

Kenzo Moriyama, President DirectorJapanese Citizen, born in Tokyo, Japan in 1960. Graduatedfrom Faculty of Business Administration of Tokyo University in1982 and obtained Master of Business Administration fromPennsylvania University in 2000. Joined Asahi Glass Co.,Ltd., in1982 and holds his position as President Director of the Companysince 2004.

Andi Purnomo, Vice President DirectorIndonesian Citizen, born in Semarang in 1945. Graduated fromProcess Engineering at Stuttgart University of Germany in 1977.Holds his position as a member of the Board of Director since1991 and Vice President Director of the Company since 2005.

Yasuyuki Kitayama, DirectorJapanese Citizen, born in Nara, Japan in 1948. Graduated fromNara National College of Technology Japan in 1969, longstandingjoined with Asahi Glass Co.,Ltd., with last position being Directorof Glass Divison, Kashima Factory of Asahi Glass Co., Ltd., andholds his position as a member of the Board of Directors of theCompany since 2000

Tjahjana Setiadhi, DirectorIndonesian Citizen, born in Cirebon in 1952. Graduated fromPhysical Engineering Department of Bandung Institute ofTechnology (ITB), joined the Company in 1976 and holds hisposition as a member of the Board of Directors of the Companysince 1997.

Samuel Rumbajan, DirectorIndonesian Citizen, born in Banda Aceh in 1945. Graduated fromFaculty of Commerce at Waseda University, Japan. JoinedPT Purnomo Sejati in 1988 and then joined the Company aftermerger in 1990 and holds his position as a member of the Boardof Directors of the Company since 2004.

Jun Donomae, DirectorJapanese Citizen, born in Osaka, Japan in 1963. Graduated fromFaculty of Economics at Keio University in 1985. Joined AsahiGlass Co.,Ltd., in 1985 and holds his position as a member of theBoard of Directors of the Company since 2005.

Sadayoshi Shinotsuka, DirectorJapanese Citizen, born in Chiba, Japan in 1965. Graduated fromKisarazu National College of Technology Chiba, Japan in 1986.Joined Asahi Glass Co.,Ltd., in 1986 and holds his position as amember of the Board of Directors of the Company since 2005.

Riwayat HidupDewan Direksi

Board Of Directors’Curriculum Vitae8

31

Bambang Susilo, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Magelang, Jawa Tengahpada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas EkonomiUniversitas Gajayana, Malang pada tahun 2001 dan meraih gelarMagister Manajemen pada tahun 2003. Bergabung denganPerseroan pada tahun 1972 dan menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2005.

Prasetyo Aji, DirekturWarga Negara Indonesia, dilahirkan di Rembang, Jawa Tengahpada tahun 1960. Menyelesaikan pendidikan jurusan Teknik Kimiapada Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya padatahun 1985. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1986 danmenjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2005.

Tomohiko Fujimoto, DirekturWarga Negara Jepang , dilahirkan di Hyogo, Jepang pada tahun1958. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi KwanseiGakuin University pada tahun 1981. Bergabung dengan AsahiGlass Co., Ltd., pada tahun 1981 dan menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2006.

Hironari Kotoda, DirekturWarga Negara Jepang , dilahirkan di Kanagawa, Jepang padatahun 1954. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Industri KimiaKyoto University pada tahun 1981. Bergabung dengan Asahi GlassCo., Ltd., pada tahun 1981 dan menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak tahun 2007.

Bambang Susilo, DirectorIndonesian Citizen, born in Magelang, Central Java in 1952.Graduated from Faculty of Economics at GajayanaUniversity, Malang in 2001 and obtained Master of Managementin 2003. Joined the Company in 1972 and holds his positionas a member of the Board of Directors of the Company since2005.

Prasetyo Aji, DirectorIndonesian Citizen, born in Rembang, Central Java in 1960.Graduated from Chemical Engineering Department at SepuluhNopember Institute of Technology (ITS), Surabaya in 1985. Joinedthe Company in 1986 and holds his position as a member of theBoard of Directors of the Company since 2005.

Tomohiko Fujimoto, DirectorJapanese Citizen, born in Hyogo, Japan in 1958. Graduated fromFaculty of Economics at Kwansei Gakuin University in 1981.Joined Asahi Glass Co.,Ltd., in 1981 and holds his position as amember of the Board of Directors of the Company since 2006.

Hironari Kotoda, DirectorJapanese Citizen, born in Kanagawa, Japan in 1954. Graduatedfrom Faculty of Chemistry Industrial at Kyoto University in 1981.Joined Asahi Glass Co.,Ltd., in 1981 and holds his position as amember of the Board of Directors of the Company since 2007.

32

Sumber Daya Manusia9

Jumlah Karyawan:1.802 (Tetap) dan 1.385 (Tidak Tetap)

Number of Employee:1,802 (Permanent) dan 1,385 (Non-Permanent)

Perseroan berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)menjadi tulang punggung kekuatan Perseroan, sehingga menjadiprioritas utama untuk menghasilkan SDM yang berkualitas,terampil, profesional dibidangnya. Keseluruhan kekuatan SumberDaya Manusia ini akan berakhir kepada kepuasan semua pihakyang terkait.

Direksi telah mengambil langkah konkrit dalam mewujudkanpeningkatan SDM tersebut dengan cara sebagai berikut:

• Melakukan pelatihan secara berkala yang dilakukan dalamlokasi Perseroan, dengan mendatangkan lembagapelatihan dan pendidikan dari pihak luar.

• Mengadakan workshop di pabrik dengan dipandu tenagakerja ahli dari prinsipal di luar negeri.

• Mengikuti training dan seminar di dalam maupun di luar negerikhususnya yang berkaitan dengan usaha Perseroan.

• Melakukan penelitian, studi banding dengan pabrik laindi dalam dan luar negeri

• Melakukan pelatihan kepemimpinan untuk mempersiapkankader-kader pemimpin Perseroan di masa depan sepertiOutbound dll.

• Mengikuti kursus keterampilan komputer, bahasa inggris,teknik dll.

The Company believes that its Human Resources constitute thebackbone of the Company, so that is the main priority of theCompany to produce Human Resources who are qualified, skillfuland professional in their respective fields. The entire strength ofHuman Resources will bring to the satisfaction of all partiesconcerned.

In light of above, the Board of Directors has taken concrete stepsto ensure such skillfulness as follows:

• Conduct routinely in-house training in the Company, held bythe professional trainers and education instutitution.

• Organize workshops in the factory conducted by professionalmanpower come from the principle in overseas.

• Participate in training and seminars as well as in local andoverseas especially related to the Company’s businessoperation.

• Conduct research and comparative studies with otherfactories in local and overseas.

• Conduct leadership training in order to prepare the next leadersin the Company such as Outbound Training, etc.

• Participate in skill-based courses such as computer, englishlanguage, engineering, etc.

Human Resource

Training Outbound di Pasir Randoe, Jawa Barat - IndonesiaOutbound Training at Pasir Randoe, West Java - Indonesia

33

Struktur Kepemilikan Saham10

1-21-1 ,Yurakucho, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8405 Japan.

Jalan Let.Jend S. Parman Kav. 32-34, Slipi, Jakarta 11480 Indonesia.

PEMEGANG SAHAMPada tanggal 31 Desember 2007

1. Asahi Glass Co. Ltd. (“AGC”)AGC merupakan pemegang 43,86% saham Perseroan yangberalamat di:

AGC adalah perusahaan publik di Jepang, yang tercatatdi Bursa Tokyo dan Osaka. Perusahaan ini didirikan padatahun 1907 dan telah berkembang menjadi produsenkaca multinasional paling terkemuka di pasar dunia untukkaca bangunan, kaca mobil, kaca display dan produk-produkterkait penting lainnya. Pada saat, ini Group AGC memilikiusaha di luar industri kaca, seperti industri kimia fluorine,teknologi elektronik dan pengembangan energi.

Grup AGC memiliki jaringan global yang mencakup 246 anakperusahaan dan 47 perusahaan affiliasi yang tersebar di 24negara, dengan karyawan secara keseluruhan berjumlah49.700 orang.

2. PT RodamasPT Rodamas merupakan pemegang 40,67% saham Perseroanyang beralamat di:

PT Rodamas, yang didirikan pada tahun 1955, bergerak dalamberbagai bidang usaha di Indonesia yang berfokus padaindustri manufaktur serta distribusi hasil industri dan produkkonsumen.

Grup Rodamas memiliki jaringan pemasaran penting yangtersebar di seluruh nusantara, meliputi bisnis di bidang produkkonsumen, bahan bangunan, bahan kimia, pengepakan danalat pemotong kaca, dengan jumlah karyawan lebih dari12.000 orang.

SHAREHOLDERSAs of December 31, 2007

1. Asahi Glass Co. Ltd. (“AGC”)AGC is the shareholder of 43.86% of the total Company’sshares, which has address at:

AGC is one of the public company in Japan, which wasregistered in Tokyo and Osaka Stock Exchanges. Thiscompany was established in 1907 and has developed into aprominent multinational glass producer in world market ofbuilding glass, automotive glass, display glass and otherimportant related products. Currently, AGC Group has businessother than glass industry, such as fluorine chemical, electronicstechnology and energy developments industries.

AGC Group has global networks, which cover 246 subsidiarycompanies and 47 affiliated companies spread out in 24countries, with total employees up to 49,700 persons.

2. PT RodamasPT Rodamas is the shareholder of 40.67% of the total Company’sshares, which has address at:

PT Rodamas, established in 1955, has been engaged in variouslines of business in Indonesia with focus on manufacturingindustry and distribution of industrial and consumer products.

Rodamas Group has important marketing networks, whichspread out all over the country, covering several businessareas, such as consumer product, building materials,chemical products, packaging and diamond coated tools, withthe number of employees amounted to more than 12,000persons.

Structure Of Share Ownership

34

Anak Perusahaan11

• Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan 79, Sunter Agung Podomoro, Jakarta 14350Phone : (62-21) 6530 3300 Fax. : (62-21) 651 0018 E-mail : autoglass@cbn.net.id

• Jl. RS Fatmawati Raya No. 89B, Cipete Utara, Jakarta 13350Phone : (62-21) 750 0911, Fax. : (62-21) 724 4745

3. MasyarakatPada tanggal 31 Desember 2007 masyarakat memegang 15,06%saham Perseroan yang mencakup 567 pemegang saham terdiridari badan hukum dan perorangan, baik dalam negeri maupunasing, dengan komposisi 81% pemegang saham dalam negeridan 19% pemegang saham asing.

4. KoperasiPada tanggal 2 Desember 1996, pemegang saham utamaPerseroan, yaitu Asahi Glass Co. Ltd serta PT Rodamas,masing-masing telah mengalokasikan 1.740.000 saham miliknyakepada 40 Koperasi yang direkomendasikan oleh DepartemenKoperasi dan tersebar di beberapa propinsi di Indonesia.

Hingga akhir tahun 2007 kepemilikan saham Perseroan olehkoperasi sebesar 0,41% dari total saham Perseroan.

Dewan KomisarisBapak Margono Djojosumarto sebagai salah seorang komisarisPerseroan memiliki saham Perseroan sebesar 100.000 lembarsaham atau 0,023% dari total saham Perseroan.

3. PublicOn December 31, 2007, the public has 15.06% shares of theCompany, which includes 567 shareholders consisting of legalentities and individuals, as well as local and foreign with thecomposition as follows 81% domestic shareholders and 19%foreign shareholders.

4. CooperativeOn December 2, 1996, the main shareholders of the Company,namely Asahi Glass Co. Ltd., and PT Rodamas, each hasallocated 1,740,000 shares they own to 40 cooperativesrecommended by the Ministry of Cooperatives which spreadout in several provinces in Indonesia.

By the end of 2007, the share ownership by cooperatives hasrecorded 0.41% of the total Company shares.

The Board of CommissionersMr. Margono Djojosumarto is one of the member of the Board ofCommissioners of the Company with shareholding of 100,000shares or 0.023% of the total Company’s shares.

PT Auto Glass Indonesia PT Auto Glass Indonesia

Bidang Usaha:Jasa penggantian dan perbaikan kaca pengaman kendaraanbermotor.

Karyawan:Per 31 Desember 2007 : 13 orang

Line of Business:The replacement and repair services of safety automotiveglass.

Employee:As of December 31, 2007 :13 persons

Subsidiary Company

PT Asahimas Flat Glass Tbk, Jakarta 1.950 1.000.000 1.950.000.000 97,5

Samuel Nugroho Setyono, Jakarta 50 1.000.000 50.000.000 2,5

Jumlah / Total 2.000 2.000.000.000 100

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamTotal Shares

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued & Fully Paid Up Capital

%Nilai Nominal per SahamNominal Value per Shares

(Rp)

JumlahTotal(Rp)

35

12 Perubahan Jumlah SahamPerseroan

Asahi Glass Co., Ltd. 174.000 87.000.000 190.359 95.179.500

PT Rodamas 174.000 87.000.000 176.498 88.249.000

Koperasi/Cooperative - - 1.770 885.000

Masyarakat/Public 86.000 43.000.000 65.373 32.686.500

Jumlah/Total 434.000 217.000.000 434.000 217.000.000

Pemegang SahamShareholders

Pada Penawaran Umum (IPO)Initial Public Offering

Jumlah SahamTotal Shares

(000)

Nilai NominalNominal Value

(Rp 000)

31 Desember 2007December 31, 2007

Jumlah SahamTotal Shares

(000)

Nilai NominalNominal Value

(Rp 000)

Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan PengawasPasar Modal (”BAPEPAM”) No.S-1323/PM/1995 tanggal 18Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 sahamatau 19,82% yang dicatatkan di Bursa Efek Jakarta & Bursa EfekSurabaya, namun sejak 1 Nopember 1999 Perseroan melakukanpembatalan pencatatan saham (delisting) di PT Bursa EfekSurabaya.

Based on Statement Letter from the Chairman of Capital MarketSupervisory Agency (“BAPEPAM”) No. S-1323/PM/1995 datedOctober 18, 1995, the Company has initiated public offering of86,000,000 shares or 19.82% being listed in Jakarta StockExchange & Surabaya Stock Exchange, however, since November1,1999, the Company conducted delisting from PT Bursa EfekSurabaya.

Changes Of Share Ownership OfThe Company

36

Lembaga PenunjangPasar Modal14

Harga dan Volume Transaksi Saham Price and Volume Of Share Transactions

Akuntan PublikPurwantono, Sarwoko & Sandjaja,Member of Ernst & Young GlobalGedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lantai 7,Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel : (62-21) 528 95000Fax : (62-21) 528 04100

Kantor NotarisDr. A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M.Jl. Wolter Monginsidi No. 7Kebayoran BaruJakarta Selatan 12110, IndonesiaTel : (62-21) 720 8675Fax : (62-21) 726 1532

Biro Administrasi EfekPT Datindo EntrycomPuri DatindoJl. Jend. Sudirman Kav. 34-35Jakarta 10220, IndonesiaTel : (62-21) 570 9009Fax : (62-21) 570 9026

Public AccountantPurwantono, Sarwoko & Sandjaja,Member of Ernst & Young GlobalIndonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor,Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTel : (62-21) 528 95000Fax : (62-21) 528 04100

Notary PublicDr. A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M.Jl. Wolter Monginsidi No. 7Kebayoran BaruJakarta Selatan 12110, IndonesiaTel : (62-21) 720 8675Fax : (62-21) 726 1532

Share RegistrarPT Datindo EntrycomPuri DatindoJl. Jend. Sudirman Kav. 34-35Jakarta 10220, IndonesiaTel : (62-21) 570 9009Fax : (62-21) 570 9026

Capital MarketSupporting Institutions

Kwartal/Quarter 2007Harga TertinggiHighest Price

(Rp)

Harga TerrendahLowest Price

(Rp)

Jumlah TransksiTotal Transaction

(Unit)

I 3.075 2.475 1.732.000

II 2.550 2.500 6.608.000

III 3.575 2.900 6.043.500

IV 3.450 2.900 3.503.500

Bursa Efek Indonesia - 2007

Kwartal/Quarter 2006Harga TertinggiHighest Price

(Rp)

Harga TerrendahLowest Price

(Rp)

Jumlah TransksiTotal Transaction

(Unit)

I 3.950 3.275 11.549.500

II 3.675 2.300 10.463.000

III 2.900 2.100 9.739.500

IV 3.050 2.675 11.140.000

The Indonesia Stock Exchange - 2007

Bursa Efek Indonesia - 2006 The Indonesia Stock Exchange - 2006

13

37

In commemoration of environment day of 2007, DKI Jakarta’sGovernor give award to some companies located in Jakarta.The Company’s Flat Glass Factory, located in Ancol, Jakarta, asone of the receiver of environmental award of 2007 as the goodcompany in the compliance with environmental managementduring 2006.

In the month of February 2007, the Company’s Flat Glass Factoryin Sidoarjo obtained award from Jasa Tirta, Jawa Timur as oneof the manufacturer that pay attention to water resource treatmentin Brantas river area, Jawa Timur.

Pada peringatan hari lingkungan hidup 2007, Gubernur DaerahKhusus Ibukota Jakarta memberikan penghargaan kepadaperusahaan yang berada di Jakarta. Pabrik kaca lembaranPerseroan yang berlokasi di Ancol, Jakarta, merupakan salahsatu perusahaan yang menerima penghargaan lingkungan hiduptahun 2007 sebagai Perusahaan yang baik terhadap kepatuhandalam mengelola lingkungan hidup selama tahun 2006.

Pada bulan Pebruari 2007, Pabrik Kaca Lembaran Perseroanyang berada di Sidoarjo mendapatkan penghargaan dari JasaTirta Jawa Timur sebagai salah satu industri yang peduli terhadappengelolaan sumber daya air di wilayah sungai kali brantas,JawaTimur.

Penghargaan dan Sertifikasi15 Awards and Certification

The Best Performance Company oncompliance to Environment ManagementSystem in province of DKI Jakarta

The most caring manufacture onWater Resources Treatment in

Brantas river area in 2006

Sebagai Industri PeduliPengelola Sumber Daya Air

di wilayah Sungai Brantas 2006

Penanaman 1000 pohon di Pabrik Kaca Lembaran, Ancol, Jakarta1000 Green Implantation at Flat Glass Factory, Ancol, Jakarta

38

Min. (Inch) Max. (Inch)

I INDOFLOT (Clear Float Glass) FL 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 15, 19 36 x 24 450 x 120 (15 & 19 mm only)

II PANASAP (Tinted Float Glass)

1. PANASAP DARK BLUE DHFL 3, 4*, 5, 6, 8, 10*, 12 60 x 48 200 x 120

2. PANASAP GREEN GNFL 4*, 5, 6, 8, 10*, 12 60 x 48 200 x 120

3. PANASAP EURO GREY GEFL 3, 4*, 5, 6, 8, 10*, 12 120 x 48 200 x 120

4. PANASAP DARK GREY DGFL 3, 5, 6 60 x 48 120 x 84

5. PANASAP BRONZE BRFL 4, 5, 6, 8, 10*, 12 60 x 48 120 x 84

III STOPSOL (On Line Reflective Glass)

1. SUPERSILVER DARK BLUE SSDH 5, 6, 8, 12 60 x 48 200 x 120

2. SUPERSILVER GREEN SSGN 5, 6, 8, 12 60 x 48 200 x 120

3. SUPERSILVER EURO GREY SSDG 6, 8, 12 60 x 48 200 x 120

4. CLASSIC DARK GREY CDH 5, 6, 8 60 x 48 120 x 84

5. CLASSIC GREEN CGN 5, 6, 8 60 x 48 200 x 120

6. CLASSIC DARK GREY CDG 5, 6 60 x 48 120 x 84

IV INDOFIGUR (Patterned Glass)

1. DECOCLASSIC MISLITE DCFM 3, 5 60 x 48 60 x 48

2. DECOCLASSIC KASUMI DCFKS 3, 4, 5 72 x 48 72 x 48

3. DECOCLASSIC FLORA DCFF 3 60 x 48 60 x 48

4. DECOART KASUMI DAFKS 2 84 x 48 84 x 48

5. NON REFLECTIVE NR 60 x 48 72 x 48

V MIRROR

1. MIRALUX 1.0, 1.3, 1.6, 5, 6 60 x 48 120 x 84

2. DECOMIRROR BRONZE DMBR 5 120 x 84

3. DECOMIRROR DARK GREY DMDG 5

4. DECOMIRROR DARK BLUE DMDH 5 120 x 24

5. DECOMIRROR GREEN DMGN 2, 3, 5, 6 120 x 84

6. DECOMIRROR EURO GREY DMGE 5 120 x 84

7. DANTALUX CLEAR MT 2 48 x 34 50 x 30

8. MIRROR KITA MK 2 48 x 34 50 x 30

VI DECOLUX PAINTED (Painted Glass)

1. DECOLUX WHITE DWFL 5 120 x 84 120 x 84

2. DECOLUX BLACK DWDG 5 120 x 84 120 x 84

3. DECOLUX BLUE DWDH 5 120 x 84

4. DECOLUX GREEN DWGN 5 120 x 84

5. DECOLUX GREY DWGE 5 120 x 84

NO Products (Kind of Glass) Thickness (mm)Standard Size

* Hanya Untuk pasar eksport / For export market only

JENIS-JENIS PRODUK PERSEROANKIND OF THE COMPANY’S PRODUCTS

39

Dewan Komisaris Perseroan menyatakan telah menelaah danbertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunanini.

The Board of Commissioners of the Company have reviewed andfully responsible to all of content and truth of Annual Report.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

TAN SIONG KIEPresiden Komisaris / President Commissioner

MASAHIRO KADOMATSUWakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner

TAN PEI LINGKomisaris / Commissioner

KEITA SHIKIIKomisaris / Commissioner

MARGONO DJOJOSUMARTOKomisaris / Commissioner

MAREHISA ISHIKOKomisaris / Commissioner

BENYAMIN SUBRATAKomisaris Independen / Independent Commissioner

HANADI RAHARDJAKomisaris Independen / Independent Commissioner

HIDEO SAKAMOTOKomisaris Independen / Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

KENZO MORIYAMAPresiden Direktur / President Director

ANDI PURNOMOWakil Direktur / Vice President Director

YASUYUKI KITAYAMADirektur / Director

TJAHJANA SETIADHIDirektur / Director

SAMUEL RUMBAJANDirektur / Director

JUN DONOMAEDirektur / Director

SADAYOSHI SHINOTSUKADirektur / Director

BAMBANG SUSILODirektur / Director

PRASETYO AJIDirektur / Director

TOMOHIKO FUJIMOTODirektur / Director

HIRONARI KOTODADirektur / Director

Direksi Perseroan menyatakan bertanggung jawab penuh ataskebenaran isi Laporan Tahunan ini.

The Board of Directors of the Company are full responsible to allof content and truth of Annual Report.

SURAT PERNYATAAN DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN

31 DESEMBER 2007 DAN 2006PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF DIRECTORSREGARDING RESPONSIBILITIES UPON FINANCIAL STATEMENTS

31 DECEMBER 2007 AND 2006PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk

Kami yang bertandatangan di bawah ini:

1. Nama : Kenzo MoriyamaAlamat Kantor : Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat,

Jakarta 14430Alamat Domisili : Apartemen Pondok Indah Golf,

Jl. Metro Kencana IV Pondok Indah, Jakarta SelatanNomor Telepon : 6904041Jabatan : Presiden Direktur

2. Nama : Samuel RumbajanAlamat Kantor : Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta 14430Alamat Domisili : Jl. Sukodami II/2 RT/RW 002/007,

Kel. Manyar Sabrangan, Kec. Mulyorejo,Surabaya

Nomor Telepon : 6904041Jabatan : Direktur Keuangan

Menyatakan bahwa:1. Bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan

Perusahaan;2. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai

dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum;3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan Perusahaan telah

dimuat secara lengkap dan benar;b. Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;

4. Bertanggungjawab atas sistem pengendalian intern dalamPerusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 27 Maret / March 2008

We, the undersigned below:

1. Name : Kenzo MoriyamaOffice Address : Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat,

Jakarta 14430Domicile : Pondok Indah Golf Apartment,

Jl. Metro Kencana IV Pondok Indah,South Jakarta

Telephone No. : 6904041Position : President Director

2. Name : Samuel RumbajanOffice Address : Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat,

Jakarta 14430Domicile : Jl. Sukodami II/2 RT/RW 002/007,

Kel. Manyar Sabrangan, Kec. Mulyorejo,Surabaya

Telephone No. : 6904041Position : Finance Director

Stated that:1. Responsible for preparing and stating the Company’s financial

statements;2. The Company’s financial statements have been prepared and stated

according to General Accounting Principles;3. a. All information in the Company’s financial statements are

completely and properly disclosed;b. The Company’s financial statements do not include improper material

information or fact, and do not eliminate material information or fact;4. Responsible to internal control system in the Company.

This statement is truly prepared

CORPORATE SECRETARYJl. Ancol IX / 5, Ancol BaratJakarta 14430, IndonesiaPhone : + 62 21 690 4041Fax : + 62 21 691 8820 / 690 4128www.amfg.co.id